劳资员培训资料
劳资员培训试题及答案
劳资员培训试题及答案一、选择题1.劳动法是维护劳动者权益的重要法律，请问下列哪个属于《劳动法》中规定的劳动者基本权益？A.自由选择职业的权利B.拒绝安排加班的权利C.解雇某个员工的权利D.未签订劳动合同的权利答案：A.自由选择职业的权利2.下列哪个行为违反了《劳动合同法》的规定？A.企业未按照约定时间支付工资B.劳动者提前30天通知企业辞职C.雇主与劳动者达成口头约定并签订合同D.劳动者提出要求增加工资，并通过合同进行约定答案：A.企业未按照约定时间支付工资3.根据劳动法规定，下列哪种情况可以解除劳动合同？A.劳动者患有传染病需要休养治疗B.劳动者在合同期限内自愿辞职C.劳动者因工种调整要求解除合同D.劳动者生活不适应，要求解除合同答案：C.劳动者因工种调整要求解除合同4.在劳动关系中，下列哪种情况属于劳动争议的范畴？A.劳动者晋升被拒绝，提起申诉B.企业因经营困难，裁员一部分员工C.双方协商达成工资调整的意见D.员工私自离职，企业要求追究法律责任答案：A.劳动者晋升被拒绝，提起申诉5.劳动合同法规定，劳动者享有的工资不低于当地最低工资标准，请问下列哪个因素不属于影响工资水平的因素？A.员工的工龄和经验B.企业所处行业的发展状况C.劳动者从事的职业类型D.员工的职务等级和工作性质答案：B.企业所处行业的发展状况二、填空题1.劳动合同的签订应当采用书面形式，自劳动合同期限起算，合同期限不得超过 __ 。
答案：十年2.根据劳动法规定，劳动者每日工作时间累计不得超过 __ 小时。
答案：八3.根据《劳动合同法》，劳动合同解除的通知期限为 __ 天。
答案：三十4.劳动关系的建立是指劳动者与 __ 订立了劳动合同。
答案：用人单位5.根据《劳动合同法》第二十四条规定，劳动者有权要求用人单位支付 __ 工资。
答案：加班三、简答题1.请简述劳动合同的基本要素。
答：劳动合同的基本要素包括劳动合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息休假、劳动报酬等。
劳资员培训资料课件
劳动统计数据的收集与整理
数据来源
劳资统计数据的来源主要包括企业、事业单位、个体工商户等各类用人单位，以及劳动和 社会保障等政府部门。数据收集可以采用定期调查、抽样调查、重点调查等多种方式。
数据质量
为了保证数据的准确性和可靠性，需要进行数据的质量控制，包括数据审核、数据清洗和 数据标准化等方面。同时，还需要建立数据质量评估体系，对数据进行全面评估和校验。
明确工资构成的各项内容，如基 本工资、加班费、奖金等，以及 工资支付的时间和方式。
100%
最低工资标准
了解当地最低工资标准，确保企 业支付的工资不低于此标准。
80%
工资扣除与罚款
掌握允许扣除工资的情形及罚款 的合法性。
社会保险与公积金制度
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社会保险种类与缴纳
了解各项社会保险的缴纳比例、基数及享受待遇的条 件。
劳资员角色
作为公司与员工之间的桥梁，维 护和谐的劳动关系，保障员工的 合法权益，促进企业的发展。
劳资员的工作职责
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员工招聘与离职管理
负责员工的招聘、面试、入职 手续办理以及离职面谈等工作 。
劳动合同管理
负责与员工签订、变更、解除 劳动合同，以及处理劳动纠纷 等工作。
薪酬福利管理
负责员工的薪酬福利核算、发 放，以及社保公积金等相关工 作。
劳动合同签订案例
某公司新员工入职，劳资员为其签订劳动合同，确保合同条款齐 全、合法，保障双方权益。
劳动合同变更案例
某员工岗位调整，劳资员及时变更劳动合同，确保合同内容与实 际工作相符，避免潜在纠纷。
工资核算与发放案例
工资核算案例
某公司根据员工考勤、绩效等数据， 劳资员进行工资核算，确保工资计算 准确无误。
劳资员培训资料
劳资员培训资料大家新年好：我主要就二方面的内容即日常分配和职工休假与大家共同探讨和学习：一、是日常分配工作我分以下几个方面：日常薪酬分配由六部分构成：基本工资、加班工资、各种津、补贴、绩效工资、辅助工资、专项奖励。
我先讲讲平时做工资单时需要掌握的知识:1、首先确定员工的岗位，公司按岗位职责现划分为：管理类、技术类、操作类。
简单的说管理类就是公司中层以上的管理人员，技术类就是一般管理人员，操作类就是一线的操作工人。
2、基本工资：岗位确定后就要按职工实际所具学历、职称、工龄及证书等分值相加取值入档，分值=基本知识分（学历+职称或技术等级）+工作年限分+特殊证书分（建造师等与公司生产经营相关的执业资格证书具体）。
学历为国家承认学历。
职称或技术等级：按现行国家认证制度且由公司聘任。
具体见附表：说明：1、工龄分数同工龄津贴的年数；2、特殊证书加分是每一证书3分，但最高是9分，由政工部认定；3、职称或技术等级分不能为零管理类和技术类最低5分，操作类最低3分。
就以上四项算出分值对应到相应的薪酬区间中去和相应的岗位基本薪等薪点表中去：江苏分公司(管理类)岗位基本薪点标准表江苏分公司(技术类)岗位基本薪点标准表江苏分公司(操作类)岗位基本薪点标准表的0.9系数执行。
3、大学生的见习工资：按三航组发（2006）236号文《关于进一步调整应届大中专毕业生岗位工资的通知》具体标准如下：A、中专生（不含水上专业，下同）：试用期六个月，月薪1100元（税前，含四金，下同）。
B、大专生：试用期六个月，月薪1500元。
C、本科生：试用期六个月，月薪2000元，双学位的月薪2100元。
D、硕士研究生：试用期六个月，月薪2500元，博士研究生：薪酬面议。
4、加班工资：经公司确认实行岗薪制范围的职工，实行不定时工作制及综合计算工时制，原则上不实行加班、加点计时工资制度。
如确需加班报公司分管领导审批。
各单位要严格控制加班，确因施工进度需要，经工程部及主管领导批准后，可安排加班，但项目部应对加班人员适时安排同等时间休息。
劳资员培训方案
劳资员培训方案前言劳资员是企业内负责人力资源管理和人力成本控制的关键人员。
为了提升劳资员的素质和能力，我们制定了以下的培训方案，帮助劳资员更好的管理企业的人力资源和预算，提高企业的业绩和效益。
培训内容培训内容分为两个模块，分别是管理和财务方面的知识。
具体内容如下：一、管理课程1. 招聘管理•劳动力市场概述•招聘渠道管理•面试技巧和心理测试•招聘流程优化2. 人事管理•入职培训和员工手册•劳动合同管理•绩效考核和激励机制•福利待遇管理3. 培训与发展•培训需求调查与分析•培训计划制定和执行•岗位职责分析和能力评估•成长计划和人才储备二、财务课程1. 预算管理•预算编制和审核•预算执行和控制•预算调整和审计•预算管控和分析2. 成本管理•成本定义和分类•成本分析和预算•成本控制和降低•成本与绩效分析3. 利润管理•利润分析和报告•利润驱动和优化•利润与价值分析•利润与发展战略培训方式本培训方案分为课堂授课和实践操作两种方式。
具体如下：一、课堂授课课堂授课采用线下和线上相结合的方式，包括讲座、案例分析、课程讨论等多种形式。
采用企业内部培训和外部培训相结合的方式，通过邀请专业人士授课，提高培训的专业性和质量。
二、实践操作实践操作是本培训方案的重要内容，通过对实际案例进行分析和解决问题，帮助劳资员掌握所学知识的实操能力。
实践操作可以通过企业内部的实际案例和模拟案例进行，也可以通过外部企业的案例进行培训。
培训考评为了确保本培训方案的效果和质量，我们将采用以下考评方式：一、培训考核培训结束后，将进行培训考核，考核内容主要包括培训内容的掌握情况和实操能力，通过考核后，发放培训合格证书。
二、培训反馈培训结束后，将收集学员的反馈意见和建议，用于改进和完善本培训方案。
同时，将邀请学员参与后续的培训和研讨活动，帮助学员不断提高自己的能力。
总结本培训方案将劳资员的管理和财务知识结合起来，通过实践操作和考核评估，帮助劳资员提升自己的职业素质和能力，为企业的发展做出贡献。
劳资员培训方案
劳资员培训方案1. 背景介绍劳资员是企业内的一个重要职位，主要负责劳动力成本的控制以及工资福利方案的设计和实施等工作。
劳资员的工作直接影响着企业的经营效益和员工的满意度，因此一个高效的劳资员团队对企业来说至关重要。
然而，由于工作内容的特殊性，劳资员的职责范围和技能要求广泛而复杂，仅靠企业自身的培训难以满足其需要。
因此，建立一套完善的劳资员培训方案，对企业而言非常必要。
2. 培训内容2.1. 基础知识培训劳资员的工作需要掌握许多基础知识，例如劳动法律法规、社保政策、税务政策等等。
这些知识的掌握是劳资员工作的基础，也是企业合规运营的前提。
因此，我们应该在培训计划中设置此类基础课程的培训。
2.2. 实践操作培训虽然基础知识的掌握非常重要，但对于劳资员来说，实践操作能力同样不可忽视。
在实践操作培训中，我们应该为劳资员安排与其工作实际相符的案例演练和模拟操作，帮助其更好地把理论知识应用到实际工作中。
2.3. 沟通技巧培训劳资员需要与各个部门的人员进行沟通，包括员工和管理层。
沟通技巧的培训能够帮助劳资员更好地了解各部门的需求，更好地协调团队内部的工作，并提高员工满意度。
2.4. 数据分析能力培训随着企业信息化程度的提高，数据分析能力对劳资员的要求越来越高。
因此，我们需要为劳资员安排相关的数据分析能力培训，帮助其实现从海量数据中挖掘有用信息的能力，更好地为企业提供决策支持。
3. 培训形式3.1. 讲座式培训讲座式培训是最常见的一种培训形式，通常通过请行业内的专家进行讲解的方式来进行。
讲座式培训的特点是知识面广、讲解深入，能够让学员了解到行业前沿的发展动态和政策变化，但是对于实操能力的培养相对较弱。
3.2. 案例演练培训案例演练培训通常通过模拟实际工作中遇到的问题，并通过团队合作来解决。
这种方式可以帮助学员更好地了解实际工作中面临的挑战，同时培养学员的团队协作能力。
3.3. 导师指导培训在劳资员的培训过程中，导师指导培训是一种非常有效的方式。
劳资员岗前培训
劳资员岗前培训劳资员岗前培训是指在员工正式上岗之前，由企业为其提供的必要的职业培训，以帮助员工更好地适应工作环境，提高工作效率，同时也可以提高员工的工作满意度和减少流失率。
岗前培训通常包括公司文化、职业技能、安全操作等方面的内容。
下面将结合实际案例，分别从培训内容、培训形式以及培训效果三个方面进行探讨。
一、培训内容为确保新员工能够快速融入企业，对于不同岗位的员工，劳资部门需要给予专业的技能培训和管理知识培训。
如何让员工全面实用的学会公司运作模式、职责、制度和流程，熟悉岗位需求，并最终达到符合公司要求的工作表现？这些都是劳资部门在岗前培训中需要重点关注的内容。
1. 公司文化公司文化是指企业的价值观、企业理念以及企业行为准则等方面的内在表现。
新员工来到公司，需要了解企业的文化背景、价值观以及行为准则等方面的细节，以便更好地适应工作环境。
劳资员岗前培训要求新员工必须了解公司文化，认同企业的核心价值观，注重个人职业道德，营造企业职业道德文化。
2. 职业技能员工在岗位上的表现，往往直接决定了企业的生产效率和服务质量。
因此，在新员工入职前，如果能够为他们提供专业的职业技能培训，能够缩短员工的适应期、提高员工的工作效率、降低员工犯错的几率。
培训内容可以包括产品知识、技术流程、相关法律法规及职业规范等方面的内容。
3. 安全操作在生产、运营过程中，由于安全有关很多人的生命和财产，因此安全操作也是劳资员岗前培训的重要内容之一。
必须要清晰地告诉新员工，在操作过程中要注意哪些事项，哪些操作有风险，在意操作流程等等，让新员工清楚地了解岗位上的安全政策和措施，减少意外事故的发生。
二、培训形式学习方式和培训形式的设计通常是基于员工的文化、语言背景、工作类型和层级需求等不同的因素而设计的。
这里我将从两种方式来谈论培训形式。
1. 网络在线培训在线培训受到了许多企业的青睐，网络培训不仅可以使新员工随时在家里或办公室学习，也可以节省时间和成本。
劳资人员培训计划方案模板
劳资人员培训计划方案模板一、培训目标本培训旨在帮助劳资人员提升专业能力，提高工作效率，增强团队合作能力，提高服务质量，更好地满足企业发展需求。
二、培训内容1. 法律法规知识2. 劳动关系管理3. 团队合作与沟通4. 绩效考核与奖惩管理5. 紧急情况处理与危机管理6. 企业文化及价值观传递7. 服务质量提升8. 薪酬福利管理9. 职业规划与个人发展10. 知识更新与业务技能提升三、培训方法1. 理论学习：通过专业讲师讲解，PPT演示等方式进行知识传授。
2. 案例分析：通过实际案例分析，让学员加深对知识的理解和应用。
3. 角色扮演：通过模拟情景演练，提升学员解决问题的能力。
4. 互动讨论：组织学员参与讨论，分享经验，促进学员之间的交流与学习。
5. 实地参观：安排学员走出办公室，参观其他企业，了解行业先进经验。
四、培训周期本次培训共分为五个阶段，每个阶段为一个月，共五个月。
第一阶段：法律法规知识及劳动关系管理第二阶段：团队合作与沟通第三阶段：绩效考核与奖惩管理第四阶段：紧急情况处理与危机管理第五阶段：企业文化及价值观传递、服务质量提升、薪酬福利管理五、培训安排1. 开班仪式：每个阶段开始前举行开班仪式，由企业高管亲自致辞，并对每个学员进行动员和鼓励。
2. 知识学习：每个阶段设置课程表，制定学习计划，保证学员严格按时学习，学有所获。
3. 实践操作：规划实践操作环节，让学员在工作中将所学知识应用到实际工作中，提高学习效果。
4. 学员考核：每个阶段结束时进行考核，合格方可获得相应证书。
六、培训指导老师培训将邀请具有丰富经验的专业老师授课，也将邀请企业高管和业内专家作为特邀嘉宾进行分享。
七、培训评估1. 经过每个阶段的培训学习后，对学员进行定期评估，评估学员对知识的领悟程度，并存在的问题和困惑，及时调整培训计划。
2. 培训结束后进行整体评估，由企业管理层和学员共同进行评估，总结培训成效，为今后的培训工作提供指导。
劳资员培训资料
xx年xx月xx日
目 录
• 劳资员职责与要求 • 员工档案管理 • 薪酬福利管理 • 劳动关系管理 • 培训与发展 • 绩效管理 • 安全与健康管理
01
劳资员职责与要求
劳资员的职责
• 负责公司员工薪资、福利的核算与发放，确保及时、准确 • 负责公司员工社保、公积金等福利的办理 • 协助完成公司员工人事档案的整理与保管 • 协助完成公司员工劳动合同的签订、变更与续签 • 负责公司员工人事招聘、面试、入职等流程的协调与管理 • 协助完成公司员工离职流程的协调与管理 • 负责公司员工绩效考评的组织与实施 • 负责公司员工培训计划的组织与实施 • 负责公司员工劳动安全的教育与管理工作
05
培训与发展
培训计划的制定与实施
01
制定培训计划
劳资员需要根据企业战略目标和员工发展需求，制定详细的培训计划
，包括培训内容、培训时间、培训方式等。
02
实施培训计划
按照培训计划，组织员工参加培训，确保培训内容的落实和培训效果
的达成。
03
调整与优化
根据员工反馈和培训效果，对培训计划进行调整和优化，提高培训质
培训效果的评估与反馈
评估方法选择
选择科学合理的评估方法，如问卷调查、面谈、考试等，对员工 参加培训后的效果进行评估。
数据分析与反馈
对评估数据进行整理、分析和反馈，找出培训中存在的问题和不 足，为后续的培训计划制定和优化提供参考。
持续改进
根据评估结果和数据分析，持续改进培训计划和培训内容，提高员 工参与度和培训效果。
劳动合同的续订
在劳动合同期满前，劳资员需要提前与员工协商 续订合同的事宜，按照法律法规和公司政策办理 续订手续。
劳资员培训计划
劳资员培训计划第一章培训目标与意义一、培训目标提高劳资员的专业素养，为公司的劳资管理工作提供强有力的支持和保障。
二、培训意义劳资员是公司劳动力资源管理的重要角色，他们的能力和素质直接关系到公司的劳资关系和劳动力资源的合理利用，因此开展劳资员的培训意义重大。
第二章培训内容一、知识技能类1. 劳动法律法规的学习和掌握2. 劳动合同的签订与管理3. 劳资关系的处理与调解4. 劳动力资源的管理与开发5. 绩效考核和薪酬制度的设计与管理二、沟通能力类1. 沟通技巧的培养与提高2. 团队协作与合作精神的培养3. 情绪管理与冲突处理技巧4. 服务意识和责任心的培养第三章培训方法一、课堂教学1. 通过专业知识的讲解和实例分析，使劳资员掌握劳动法律法规等专业知识；2. 针对实际问题的模拟训练，锻炼沟通和处理能力；3. 利用案例分析，培养劳资员的分析和解决问题的能力。
二、实践培训1. 安排劳资员跟随老师傅进行室内外劳务管理；学习在实际工作中运用知识技能；2. 安排实际案例的解答，加深对劳动法规的理解；3. 去生产一线，实地检验、考察劳资员的劳动管理能力。
第四章考核评估一、培训组织方案1. 培训时间：1个月2. 培训方式：课堂教学、实践培训、实地考察3. 培训人数：30人4. 培训场所：公司培训中心二、考核评估内容1. 课程考核：结合课堂教学内容，进行书面考试和口头答辩，考察劳资员的专业知识；2. 实践考核：结合实践培训和实地考察，评估劳资员在劳动管理方面的能力；3. 个人总结报告：由劳资员进行对本次培训的学习情况和收获总结。
第五章完善培训后的跟踪培训与辅导一、定期组织培训辅导班，对劳资员的岗位运用能力进行考察二、安排公司内外专家为劳资员进行工作指导，通过实际工作对劳资员进行培训检查，以及对劳资员进行汇报三、随时对劳资员进行业务技巧指导，全方位的提升他们的专业水平第六章结束语劳资员的培训是企业管理的一项重要工作，培训的内容需要结合实际工作，使培训内容贴近实际工作，帮助劳资员更好的掌握知识技能和拓展沟通能力，不断提升自己的专业素养，为企业的发展提供稳固的基础。
劳资员培训方案
劳资员培训方案简介劳资员是职场上的一种非常重要的职业类型，他们负责处理员工的薪资、福利和社保等相关事宜。
为了提高劳资员的素质和能力，本文将探讨一套完整的劳资员培训方案，以确保员工能够胜任自己的工作，为企业做出更大的贡献。
培训内容基本知识学习劳资员培训的首要任务是让员工掌握劳动法律法规和相关政策，学习劳动合同法、劳动保障法、最低工资标准等相关内容。
劳资员需要学习和了解这些法规和政策，来为公司管理和员工服务提供法律保障。
员工薪资管理劳资员需要掌握员工薪资管理方法，包括薪资测算、薪酬结构设计、薪酬调整与福利优化等方面的知识。
在薪酬设计中，需要考虑员工薪酬与能力匹配，以及定期的薪酬调整与改进。
在福利管理中，需要考虑员工的工作生活质量，提高员工的幸福感和满意度。
社保福利管理员工的社会保险是企业责任的一部分。
劳资员需要了解相关政策，包括基本医疗保险、养老保险、工伤保险、生育保险和失业保险等方面的知识。
在实际操作中，劳资员需要对入司员工的社保和公积金是否准确无误进行审核和核查，确保员工权益得到保障。
员工关系处理员工之间的关系是公司管理中重要的一部分，劳资员需要处理员工之间的纠纷、退休、辞职、调岗等问题。
需要与员工保持良好的沟通，及时了解员工的想法和需要，并及时给员工以回应。
劳资员应尽力为员工提供最优质的收入和服务，并为他们的个人发展提供支持。
培训方式线上培训现代化的信息技术，为员工提供了更多的在线学习资源和平台。
线上培训除了传统的PowerPoint、PDF等文档外，还可以提供相应的在线测试、互动和讨论区。
线上学习可以减少开销，提高学习效率，让劳资员不受地点和时间的限制进行学习。
线下培训线下培训是劳资员学习和接受培训最经典的方式，通过结合专家讲授、分小组交流、情境模拟等多种学习方式，不仅能够使员工更快地接触和熟悉相关业务知识，还能够在实践中掌握和提高专业技能，培养团队合作精神。
培训评估培训评估是培训活动的最后一个环节，用于评估培训的有效性和成果。
劳资员培训资料
负责公司员工社会保 险、住房公积金等福 利的缴纳和管理工作 。
协助人力资源部门开 展员工招聘、培训和 绩效管理工作。
负责员工劳动合同的 签订、变更和终止等 相关手续的办理工作 。
处理员工投诉和劳动 争议，维护企业和员 工的合法权益。
岗位要求
熟悉国家和地方劳动法律法规，了解企 业人力资源管理的基本知识和流程。
协调能力强
劳资员需要有较强的协调能力，能够处理各种复杂的劳资关 系和矛盾，协调各方面的利益，促进劳资关系的和谐稳定。
计算机操作能力
办公软件操作
劳资员需要熟练掌握常用的办公软件，如Word、Excel、PowerPoint等，以 便进行文字处理、数据分析和汇报工作。
信息处理能力
劳资员需要具备信息处理能力，能够从各种渠道获取信息，进行筛选、分类 、整理和分析，及时反馈重要信息，为决策提供支持。
关心员工的工作和生活，为员工提供必要的 支持和帮助，提高员工的满意度和归属感。
企业文化建设
劳动合同管理
积极推动企业文化建设，营造积极向上的工 作氛围，增强员工的凝聚力和向心力。
负责劳动合同的签订、变更、续签、解除等 事务的处理，确保企业与员工权益的合法性 和合规性。
04
劳资员工作中的困难和挑战
人员管理难点
简历筛选
根据岗位要求，对收到的简历进行 筛选，挑选出符合条件的候选人。
面试与评估
组织面试，对候选人进行专业能力 和素质的评估，确保招聘到合适的 人选。
培训与发展
培训需求分析
培训课程设计
根据企业战略和员工发展需求，分析员工的 培训需求，制定培训计划。
设计针对性、实效性的培训课程，包括企业 文化、职业技能、管理素质等方面的培训。
劳资员培训资料
劳资员培训资料xx年xx月xx日•劳资员基础理论•劳动法与劳动合同•劳资员管理与领导能力提升目录•劳资员实战案例分析01劳资员基础理论劳资员是企事业单位中负责劳动工资福利、劳动合同管理、劳动争议处理等工作的专业人员。
定义负责劳动工资核算、发放、申报、缴纳社会保险和公积金等；协助处理员工劳动合同签订、续签、解除等事务；协助解决劳动争议和纠纷，维护企业和员工的合法权益。
职责劳资员的定义与职责劳资员的职业要求熟悉人力资源管理和工资福利政策；了解劳动法律法规和企业管理规章制度；具备基本的计算机操作能力和英语水平。
具备良好的沟通协调能力和组织管理能力；劳资员的工作内容参与企业人力资源管理和制度建设，提出改进意见和建议。
协助处理劳动争议和纠纷，维护企业和员工的合法权益；负责员工社保、公积金缴纳工作；负责企业劳动工资核算、发放、申报、缴纳工作；负责员工劳动合同签订、续签、解除工作；02劳动法与劳动合同劳动法的概念、特点和作用详细解释劳动法的定义，说明劳动法在维护劳动者权益、调整劳动关系等方面的重要作用。
劳动法的基本原则和制度介绍劳动法的基本原则，包括平等就业、协商订立劳动合同、保护劳动者权益等，以及劳动法规定的各项制度，如工资、工时、安全卫生等制度。
劳动法基础知识劳动合同的概念和内容解释劳动合同的定义，说明劳动合同应包含的内容，包括工作内容、工资待遇、社会保险等，以及如何明确双方的权利和义务。
劳动合同的签订和变更介绍劳动合同的签订程序和注意事项，以及在劳动合同履行过程中如何进行变更和终止。
劳动合同的签订与执行说明劳动争议的定义和主要类型，包括因劳动合同、工资待遇、工伤等方面的争议。
劳动争议的概念和类型介绍劳动争议的处理方式，包括双方协商、调解、仲裁和诉讼等程序和方法，并强调在处理过程中如何依法维护双方合法权益。
劳动争议的处理方式劳动争议的处理03劳资员管理与领导能力提升总结词在劳资员的工作中，有效沟通与团队协作是关键能力之一。
劳资人员培训计划方案范文
劳资人员培训计划方案范文1. 帮助劳工了解他们的权利和责任，提高他们的劳动意识和自我保护意识；2. 帮助企业管理层了解劳工需求，并培养人力资源管理的专业能力和良好管理素养；3. 加强劳资双方的沟通和协调能力，营造和谐的劳动关系。
二、培训内容1. 劳工权利和责任（1）法律法规介绍：《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付条例》等法律法规；（2）了解劳工在工作中的权利和责任；（3）安全生产知识：防灾减灾、急救知识、职业病防护知识。
2. 企业管理的专业能力和素养（1）人力资源管理基础知识介绍；（2）绩效管理和激励机制；（3）沟通与协调技巧；（4）企业文化建设。
3. 劳资关系的协调（1）劳资关系的历史演变；（2）解决劳资纠纷的法律途径；（3）企业内部员工关系的处理；（4）劳工权益保护和企业发展的协调。
三、培训方式1. 理论讲授：请有资深从业经验的专业人士为参训人员介绍劳动法律法规和企业管理知识；2. 案例分析：邀请企业管理者和劳工代表共同分析劳资纠纷案例，提出解决方案；3. 角色扮演：设计不同的情景，进行劳资沟通和协调的角色扮演，提升参训人员的实际应用能力；4. 小组讨论：组织参训人员进行小组讨论，解决实际问题，促进交流和合作；5. 实地考察：安排参训人员进行企业、劳工组织的实地考察，深入了解劳资实际情况。
四、培训时间和地点1. 时间：本次培训计划为期15天，每天8小时，分为理论培训、实践操作和实地考察三个阶段；2. 地点：理论培训和实践操作将在场地配备完善的培训机构进行，实地考察将选择一家运行良好的企业和劳工组织进行。
五、培训师资1. 法律法规讲授：邀请资深劳动法律师或法律顾问；2. 专业人士讲授：邀请有丰富企业管理经验的专业人士；3. 实地考察引导：安排企业管理者和劳工代表作为引导员。
六、培训后效果评估1. 参训人员考核：进行理论和实际操作的考核，对成绩合格的参训人员颁发培训证书；2. 参训人员反馈：采集参训人员对培训计划、培训方式和师资的满意度反馈，根据反馈意见对培训计划进行调整和改进。
企业劳资人员培训方案
企业劳资人员培训方案一、培训目标：1. 提升企业劳资人员的专业知识和技能水平，增强绩效管理和人员关系管理能力。
2. 增强劳资合作意识，改善劳资关系，实现企业发展和员工权益的双赢。
3. 提高劳资人员的沟通和协商能力，有效解决劳动关系中的问题和冲突。
二、培训内容：1. 劳动法律法规培训：- 企业劳动法律法规概述；- 劳动合同法及其应用；- 工资福利管理与法律规定；- 人力资源管理相关法律法规。
2. 劳资关系管理培训：- 劳资关系管理概述；- 劳资合作方式与机制；- 劳资纠纷预防与处理；- 劳资谈判和协商技巧。
3. 绩效管理培训：- 绩效管理概述及相关概念；- 绩效评估方法与工具；- 绩效考核制度设计和实施；- 绩效管理的激励机制。
4. 沟通与协商技巧培训：- 沟通的重要性与技巧；- 协商的基本原则与方法；- 冲突管理与解决；- 团队建设和合作能力培养。
三、培训形式：1. 理论培训：组织专业讲师进行面对面授课，介绍相关知识和技能，并结合案例进行讨论和实践。
2. 案例分析：引导劳资人员分析和解决实际问题，在实践中提高技能和决策能力。
3. 角色扮演：模拟劳资关系中的谈判、协商和冲突情境，培养劳资人员的沟通和协商能力。
4. 实地考察：走访其他企业，学习其劳资关系管理的先进经验，进行交流与学习。
四、培训评估与反馈：1. 培训前：通过问卷调查或面谈了解劳资人员的现状和需求，确定培训内容和形式。
2. 培训中：定期组织小测验和讨论，评估学员的理解和掌握程度，进行及时调整和反馈。
3. 培训后：对学员进行综合评价，针对性的提供个别辅导和讲解，并收集培训效果和反馈意见。
五、培训时间和频次：1. 培训时间：根据实际情况，可安排集中培训，如连续几天的集中培训，也可安排分期培训，如每周一次的培训课程。
2. 培训频次：根据实际需要，可以开展定期的培训，如每季度一次，或根据特定事件进行针对性的培训。
六、培训保障措施：1. 提供专业的培训材料和工具，以便学员进行学习和实践。
企业劳资人员培训教材(PPT 47页)
管理机构
第三条 市劳动保障行政部门负责本办法的组织实施工作。 市劳动就业服务管理机构负责指导、协调全市各级劳动就业
服务管理机构办理劳动用工备案以及就业和失业登记。 本市各级劳动就业服务管理机构负责具体经办劳动用工备案
２、组织机构代码证副本复印件 ３、营业执照副本复印件（机关、事业单位和社会团
体提供法人登记证书副本复印件） 注：单位基本资料日后如无变更，不须再办理本项登
记，只须作人员增减备案。
二、如何办理劳动用工备案
(3)办理所需材料
Ｂ.办理所录用人员的劳动用工备案手续： 1、《广州市劳动用工和社会保险增减员表》
（3）灵活就业等无就业单位的人员就业或失业后，其档案不需移交。 3、移交的凭证：
（1）失业转就业的：由用人单位备案后30日内，凭备案《花名册》、 单位调档函提取； （2）失业人员市内转移户籍的：由个人凭户籍所在地就业服务机构开 具的失业登记转移证明提档，连同其他资料交由现户籍地就业服务机 构。
二、如何办理劳动用工备案
明和有效的计划生育证明复印件；办理流动人员续用、解除 劳动关系的劳动用工备案手续，只须提交《广州市劳动用工 和社会保险增减员表》一式三份及其电子版。
第三章 劳动用工备案
关于提交《手册》的问题 只需提交已办理失业登记且失业登记仍有效 的员工《手册》，进行注销失业登记记录， 对于员工未办理失业登记或失业登记失效 的员工不用提交《手册》。
第二章 手册管理和发放
第六条 本市户籍的劳动者初次申领《手册》，需提 供身份证复印件以及小一寸彩照两张，并据实填写 《广州市劳动力资源登记表》，向受理的就业服务 机构申领。
劳资员培训方案
劳资员培训方案前言劳资员是企业中非常重要的一员，其主要职责是处理企业内部的劳动力资源和薪资福利等问题。
为了确保劳资员在工作中能够胜任岗位职责，提高员工满意度，本文将介绍一套完整的劳资员培训方案。
培训内容1. 招聘技巧在企业日常运营中，招聘员工是一项非常重要的工作。
一名优秀的劳资员需要掌握一定的招聘技巧，以确保招聘到合适的人才。
在这方面，我们将进行以下培训：•招聘策略分析与制定•简历筛选技巧•面试技巧与案例分享2. 薪资福利管理薪资福利是企业对员工的直接回报，它的管理显得尤为重要。
一名优秀的劳资员需要掌握薪资福利管理的相关知识，以更好的满足员工的需求。
在这方面，我们将进行以下培训：•薪资福利管理制度的设计与调整•税前税后薪资计算与分析•岗位改革下薪酬管理策略3. 人力资源管理劳资员需要掌握一定的人力资源管理知识，整合企业的人力资源，增强企业的竞争力。
在这方面，我们将进行以下培训：•人力资源管理体系与工作流程•员工关系的管理与维护•绩效管理与员工培养4. 法律法规劳资员需要了解相关的法律法规，掌握企业的合规运作。
在这方面，我们将进行以下培训：•劳动法律法规与政策解读•用工风险与合规管理•企业社保与公积金的管理培训形式为了确保劳资员们能够全面了解相关知识和技能，我们将采用多种培训形式：•线上视频课程•班级授课•实战演练•课后作业同时，我们也会定期组织参观一些优秀的企业，以便劳资员们能够学习到更多的企业管理经验。
后续跟踪在培训结束后，我们将安排每位学员进行跟踪培训，以确保他们能够在实际工作中应用所学知识，同时我们也将持续关注员工的反馈并进行相应的调整。
结语本文所述劳资员培训方案，旨在提高劳资员整体素质，进一步完善企业管理体系，使企业能够更好的发展。
我们相信，通过不断地学习和提升，劳资员们一定能够胜任自己的岗位，为企业的发展做出更大贡献。
劳资员培训方案
劳资员培训方案背景在现代企业中，劳资员作为企业内部关键角色，承担着很多责任和职责。
劳资关系好坏直接影响着企业的生产效率和员工的满意度。
然而，现有的劳资员人才市场非常稀缺，企业自主开发培训人才已成为企业新的需要和选择。
目的开展劳资员培训活动，旨在提高劳资员队伍的素质和能力，增强劳资员的沟通能力和服务意识，从而更好地维护公司的利益，提高公司的核心竞争力。
培训内容第一部分：劳资基础知识培训本次培训将着重介绍劳资基础知识，包括相关法律法规，薪资计算，保险制度等相关内容，目的是让劳资员更加全面了解和理解企业内部相关规则和流程，从而更好地开展工作。
第二部分：劳资沟通技巧培训好的沟通能力是成就劳资员服务重要因素，对于员工的福利问题，工作调度排班等场景下，广泛的沟通和协商是取得成功的重要前提。
因此我们将通过一系列的模拟训练和案例分析，和专业老师的指导，让劳资员了解基本的口头和书面沟通技巧。
第三部分：劳资系统开发培训本次培训将基于现有的工作流程，教授劳资系统搭建的完整流程和开发技巧。
让劳资员能够熟悉和掌握企业内部定制化系统的运行和开发、维护管理。
更加便利的来说劳资员可以更好的通过企业内部系统开展工作。
第四部分：案例分享和经验交流这一部分主要是为了让参加培训的劳资员认识到实务操作和实际环境的重要性，针对现实中的疑难问题，通过分享和经验交流相互学习，更好的推进工作和解决问题。
培训形式和时间本次培训以线下授课为主，结合必要的线上辅助。
培训时间为五天，每天上课时间为8:30-17:00，期间可以适当进行餐饮和休息。
特殊情况可向组委会申请请假。
培训效果评估为了提高培训的针对性和实效性，我们将通过问卷调查和小组讨论的方式进行培训效果评估，通过参训员工的反馈和提建议，不断完善和优化培训方案，力争使培训效果达到最佳状态。
总结本次劳资员培训方案针对企业内部劳资员群体的特点和需求，以实务操作和实际环境为主线，为企业的高效管理和发展做出了积极的贡献。
企业劳资人员培训方案
企业劳资人员培训方案一、培训目标1.加强劳资方与劳动力之间的理解和沟通；2.提高劳资人员的劳动法律法规意识；3.增强劳资人员的组织协调能力；4.培养劳资人员的谈判和解决问题的能力；5.帮助劳资人员了解企业劳资关系的发展趋势和变化。
二、培训内容1.劳资关系的基本概念和法律法规a.劳资关系的定义和分类；b.中国劳动法律法规的基本框架；c.劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等主要法规的理解和应用。
2.劳资关系的沟通与协调a.沟通的重要性和技巧；b.协调的基本原则和方法；c.倾听、表达和解决问题的技巧。
3.劳资谈判的理论和实践a.谈判的定义和基本概念；b.谈判的实质和目标；c.谈判的步骤和技巧；d.实际案例分析和模拟谈判练习。
4.劳资关系的变化和趋势a.企业劳资关系的历史演变；b.当代劳资关系的新特点和挑战；c.未来劳资关系的发展趋势和变化。
三、培训方式1.理论授课a.请专业人士就各个内容模块进行讲解，讲授基本理论知识和相关法规；b.通过案例分析和讨论，帮助学员理解和应用相关知识。
2.小组讨论和演练a.将学员分成小组，针对特定问题进行讨论，促进交流和协作；b.安排模拟谈判练习，让学员在实践中提升谈判技巧。
3.实地考察和观摩a.组织学员参观优秀企业，学习先进的劳资关系管理经验；b.安排学员参加劳动争议仲裁和调解等实际工作，增加实际操作经验。
四、培训计划1.第一阶段：基础知识培训（2天）a.第一天：劳资关系基本概念和法律法规；b.第二天：劳资关系沟通与协调。
2.第二阶段：实践技能培训（3天）a.第一天：劳资谈判的理论和技巧；b.第二天：案例分析和模拟谈判练习；c.第三天：劳资调解和仲裁的实践考察。
3.第三阶段：前沿趋势培训（1天）a.企业劳资关系的发展趋势和变化。
五、培训效果评估1.学员考核a.培训结束后，对学员进行笔试和实际操作考核，评估学员的知识掌握情况和能力水平。
2.满意度调查a.发放满意度调查问卷，了解学员对培训内容、讲师和组织安排的评价和意见。
劳资员培训资料
反馈与改进
根据评估结果，向员工反馈他们 的表现，并针对不足之处提出改
进方案。
06
劳资员工作技巧
人际沟通技巧
有效倾听
劳资员需要具备优秀的倾听能力，理解员工或上 级领导传达的意思，避免沟通障碍。
表达清晰
劳资员应具备简洁明了的表达能力，确保信息准 确传达，避免产生歧义。
礼貌待人
在沟通过程中，劳资员应保持礼貌、尊重和耐心 ，给予对方充分尊重。
离职手续办理
办理离职手续，如领取离职证 明等。
离职面谈技巧
建立良好的沟通氛围
使用礼貌的语言，让离职者感到被尊重和重视。
倾听离职者的想法和意见
让离职者充分表达自己的观点和想法，了解其离职原因。
提供反馈和建议
根据离职者的表现和态度，给予积极的反馈和建议，帮助其更好地 发展。
03
薪酬与福利管理
薪酬计算方法
具有较强的工作责任心与服务意识 具有相关工作经验者优先考虑
劳资员的工作流程
根据公司员工薪资、福利政策，核算员工薪资、福利，确保 及时、准确发放
根据公司员工社保、公积金政策，办理员工社保、公积金 等福利
根据公司员工招聘、离职等政策，协助办理员工招聘、离职等手续
根据公司员工劳动合同签订、变更与续签规定，协助签订、 变更与续签员工劳动合同
设定考核指标
根据员工的工作职责和工作目标，设 定具体的考核指标，确保考核内容与 工作实际相关。
实施考核
按照考核计划和考核指标，对员工进 行定期或不定期的考核。
结果分析
对考核结果进行分析，找出员工的优 势与不足，为后续的培训和发展提供 依据。
员工激励方法
薪酬激励
根据员工的绩效考核结果， 制定相应的薪酬激励政策， 如涨工资、奖金、福利待遇 等。
企业劳资人员培训方案
企业劳资人员培训方案
一、培训目标
本次企业劳资人员培训旨在提升企业劳动关系管理水平，增强企业劳资人员的法律意识和管理能力，促进企业劳动者和资方的和谐稳定关系，达到以下目标：
1.了解劳动法律法规及其实施规定，掌握劳动关系管理的基本理论和方法；
2.能够正确使用劳动管理制度，适应企业实际需要，有效管理企业劳动力资源；
3.能够处理合同、薪资、福利等方面的问题，确保企业与劳动者之间的合法权益得到有效保障；
4.能够认真贯彻国家有关劳动政策，维护和谐稳定的劳动关系和企业形象。
二、培训内容
1.劳动法律法规及实施规定的基本知识
2.劳动关系管理的基本理论和方法
3.企业劳动管理制度的建立和应用
4.合同、薪资、福利等方面问的处理
5.国家劳动政策的贯彻
三、培训方法。
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劳资员培训资料大家新年好：我主要就二方面的内容即日常分配和职工休假与大家共同探讨和学习：一、是日常分配工作我分以下几个方面：日常薪酬分配由六部分构成：基本工资、加班工资、各种津、补贴、绩效工资、辅助工资、专项奖励。
我先讲讲平时做工资单时需要掌握的知识:1、首先确定员工的岗位，公司按岗位职责现划分为：管理类、技术类、操作类。
简单的说管理类就是公司中层以上的管理人员，技术类就是一般管理人员，操作类就是一线的操作工人。
2、基本工资：岗位确定后就要按职工实际所具学历、职称、工龄及证书等分值相加取值入档，分值=基本知识分（学历+职称或技术等级）+工作年限分+特殊证书分（建造师等与公司生产经营相关的执业资格证书具体）。
学历为国家承认学历。
职称或技术等级：按现行国家认证制度且由公司聘任。
具体见附表：说明：1、工龄分数同工龄津贴的年数；2、特殊证书加分是每一证书3分，但最高是9分，由政工部认定；3、职称或技术等级分不能为零管理类和技术类最低5分，操作类最低3分。
就以上四项算出分值对应到相应的薪酬区间中去和相应的岗位基本薪等薪点表中去：江苏分公司(管理类)岗位基本薪点标准表江苏分公司(技术类)岗位基本薪点标准表江苏分公司(操作类)岗位基本薪点标准表的0.9系数执行。
3、大学生的见习工资：按三航组发（2006）236号文《关于进一步调整应届大中专毕业生岗位工资的通知》具体标准如下：A、中专生（不含水上专业，下同）：试用期六个月，月薪1100元（税前，含四金，下同）。
B、大专生：试用期六个月，月薪1500元。
C、本科生：试用期六个月，月薪2000元，双学位的月薪2100元。
D、硕士研究生：试用期六个月，月薪2500元，博士研究生：薪酬面议。
4、加班工资：经公司确认实行岗薪制范围的职工，实行不定时工作制及综合计算工时制，原则上不实行加班、加点计时工资制度。
如确需加班报公司分管领导审批。
各单位要严格控制加班，确因施工进度需要，经工程部及主管领导批准后，可安排加班，但项目部应对加班人员适时安排同等时间休息。
确因工作需要无法调休的，加班费列入对各基层单位的工资包干总额中。
加班费的发放标准为：休息日加班费=基本工资÷21.75×200%×加班天数（最高不超过4.5天/月）。
国家法定节假日及年休假加班费=基本工资÷21.75×300%×加班天数。
法定节假日是指元旦1天（1月1日）、春节3天（大年三十、初一、初二）、清明节1天、五一国际劳动节1天（5月1日）、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天（10月1日、2日、3日）共11天如加班可以发放加班费；其余法定假日不发加班费比如三八妇女节、五四青年节。
5、各种津、补贴：A、职称技能补贴：对在岗职工设技能职称补贴、大学生补贴。
大学生补贴是指大学生进入单位转正后，至评定助理级职称规定期限前实行的补贴，到期取消。
学历是指经过国家统一招生全日制在校学习、国家教育部承认的第一学历。
技能职称补贴原则上以国家承认且公司聘用的专业技术职务为准。
技能职称补贴大学生补贴月标准如下：单位：（元/月）B、年功工资=按职工个人的实际工龄*5元/年。
转正以后方可享受，提醒大家注意的是每年的1月份要上调不要忘了。
C、住房补贴：根据职工个人上年实际收入及国家有关住房补贴文件规定比例计算。
基数同住房公积金现标准是4.9% 。
D、施工津贴：职工在连云港市区以外地方施工的津贴。
按照连云港市区至施工所在地区的直线距离，0.4元/公里计算。
外出施工津贴=连云港市区至施工所在地区的直线距离×0.4元/公里÷月日历天数×实际出勤天数，最高不超过500元/月。
特殊地区的外出施工津贴标准由公司办公会研究确定。
E、早、夜餐贴：这是交三航（96）劳字第73号文的规定，主要内容有1、早餐贴是指职工早上5.30以前上班的人员每次1元/人；2、夜餐贴分为小夜班和大夜班，小夜班是指加班超过3小时不足6小时的或需要值班、门卫、现场纠察到夜间23点以后有床休息的发放小夜班津贴按3元/次计发；大夜班是指加班超过6小时以上的发放大夜班津贴按4.4元/次发放。
F、女工卫生补贴：是指为保护女职工的合法权益而作的规定，《2011年度集体合同》、《2011年度女职工权益保护专项集体合同》中都作了明文规定，标准从原来的50元/月提高到80元/月每年的1月份一次性发放全年的。
G、草蓆费：是每年的7月份在工资里做的，标准是男50元/年、女60元/年，注意每年只发一次。
H、烤火费：这是根据地方财政的规定结合我公司的实际情况而作的规定，享受范围是长江以北的地区才能享受，连云港现标准是15元/月，享受时间是12月20日到底二年的3月20日共3个月，外地施工单位符合条件的，提交专项报告并附当地有关规定到公司，公司批复后执行。
R、高温费：三航劳分人发（2004）110号文作了明文规定，公司实行统一标准10元/人、天，享受人员为在岗职工，按出勤天数计发，享受时间：江苏、安徽的长江以北地区为每年的6月分至9月份，上海、浙江、江西、和安徽的江南地区为每年5月份至10月份，福建、广东、海南、湖南、湖北、云南、四川、重庆为每年的3月份至10月份。
注意仅限于给职工购买防暑降温用品，与劳务基地签订劳动协议的劳务工（含顶岗实习人员）同在册职工一样享受，不得发放现金。
J、清凉饮料费：分为二块1、是一次性清凉饮料费根据局文件规定执行现标准是600元/人、从事高温作业的人员发放盐菜汤费3元/天、另从事有毒有害的人员保健食品费4元/天（享受单位为公司安全部批准的单位），考核期为6月16日-9月15日。
2、是每年按局文件增发一次性清凉饮料费，现标准是500元/人。
注意仅限于给职工购买防暑降温用品，与劳务基地签订劳动协议的劳务工（含顶岗实习人员）同在册职工一样享受，不得发放现金。
K、探亲路费：三航劳分人发（2004）69号文作了具体规定1、长期在外施工满半年以上可享受当年探亲假，每年分二次（即七月和次年元月）发放探亲路费，中途职工外地单位之间调到的由半年中工作时间长的单位按规定发放（如某职工5月10日从蛇口项目部调往海南项目部则上半年该同志的探亲路费由蛇口项目部发放）；2、新进单位的职工必须满一年以上方可享受探亲假；3、符合条件到其他地区探亲的，按国家规定给予报销探亲路费；4、工会另外给予省外施工家属每年一次探亲补贴的规定由工会处理和解释。
现执行的具体标准为：A、广东1500元/半年、B、海南1800元/半年C、福州、江西1200元/半年D、舟山1200元/半年E、浙江其他地区1000元/半年F、哈大、兰新4000元/年G、上海500元/半年H、洋山600元/半年I、青岛400元/半年J、辽宁1100元/半年K、丹东1200/半年r、云南2000元/半年说明：1、专业处厂配合项目部施工的，参照项目部的规定标准执行；2、新开工程无标的参照的，单位书面报告公司批准后执行。
离开基地在江苏境内地区施工的人员，实行集中工作，部分轮休相结合得办法，半年发放一次交通费补贴。
劳务工每年享受一次探亲假，按财务规定报销有关路费。
不实行上述有关二次路费的管理办法。
上述探亲费和交通费要凭票据报销，不得直接发放现金。
6、劳务工的工资发放：劳务工的工资构成由基本工资、加班工资、考核工资三部分组成，基本工资原来的标准是700元、800元、900元，考虑到连云港的最低工资标准最近要上调（标准以文件下发为准）故也将劳务工的基本工资也每级上调100元，即基本工资标准就变为800元、900元、1000元，条件是在管理岗位上的人员按1000元/月；在重要的操作岗位基本工资按900元/月；其他在一般岗位的基本工资按800元/月享受。
确定基本工资后根据加班情况算出他们的加班工资，最后拿批复的劳务工工资总额减去基本工资和加班工资的差就是他的考核工资，平时的加班工资是含在他的批复工资中的，但法定节假日是另外发给的。
7、各种假期的待遇：A、探亲假的待遇：职工休探亲假期间除不享受考核工资和规定要按考勤发放的奖金和津、补贴外其余正常享受。
B、带薪年休假的待遇：按照正常上班发放有关待遇。
C、病假的待遇：分为满月的和不满月的，满一个月的按连云港最低工资标准享受工资待遇（现标准是930元/月），不满月的考核工资和按考勤发放的津、补贴按天扣发。
D、事假的待遇：事假是有1天扣1天工资（含基本工资、考核工资和按考勤发放的津、补贴），如满月就要扣掉全部工资和津贴。
E、产假和哺乳假的待遇：按照今年《集体合同》和《女职工权益保护专项集体合同》的规定：1、产假是按照上年本人工资总额进行发放；2、哺乳假要本人申请公司同意后按本人上年工资总额的80%发放。
F、工伤假的待遇：职工发生工伤经公司安全部门和当地主管部门鉴定后，享受待遇分为治疗期和医疗期。
1、治疗期间按国家有关规定工资正常发放，考核工资和奖金按在册职工的70%发放；2、医疗期是治疗到了相对稳定期间经有关主管部门进行评残，根据级别享受不同的待遇，6级以上的由地方劳动部门根据届时的规定发放有关待遇，6级以下的由公司另行安排工作，在什么岗位享受什么待遇。
8、工资总额的批复：工资总额的使用按照年初同各单位签订的内部经济承包责任书的规定条款执行，中途成立的项目部根据工程策划会精神核定人员并报公司办公会研究后下达工资总额，由项目部和专业处厂通过一定的民主程序制定二次分配方案后实施，要求各单位的分配办法力求科学、合理、简便、易操作。
工资总额批复的原则：1、要向国家重点工程的项目倾斜；2、要向外地（特别是外地偏远地区、条件艰苦、环境较差）施工项目倾斜；3、向工程难度大、技术含量高的项目倾斜。
各单位根据公司年初下达的工资总额列出工资总额使用计划，并根据使用计划按季上报季度工资总额使用申报表（1-3季度是下季初5日前报公司，四季度是12月15日前报公司），公司结合各单位施工的实际情况和各单位计划的合理性进行批复。
一般工资包干总额=项目工期×核定人数×2000点×薪点值（现在的薪点值是1.15元/点）×工资总额调节系数+（1+X）型项目工资增加额。
具体包括一般职工（不含基层各单位中层干部）的基本岗薪、加班费、外出施工津贴、绩效工资。
中层领导的工资在公司发放转各单位列支。
9、专项奖金的审批程序：基层单位获得业主或上级有关部门奖励和优质优价等奖励要根据三航劳分人发（2010）115号《三航局江苏分公司专项奖励发放办法》文件精神的要求填写《专项奖励审批表》，报公司有关部门按规定程序办理。
10、需要了解的几个问题：公司的社会保险和公积金每年都是算好了发给大家，但比例我们要清楚，具体如下：A、养老金个人缴纳是上年工资总额的8%，单位缴纳是上年工资总额的20%，它实行上封顶，下保底。