现代企业管理创新的若干问题探讨
对现代企业管理思维与模式创新的思考与探讨
２ ． 现 代 企 业 管 理 理 念 我 国现 代 企业 管 理 理 念 归 纳起 来
激发 员工 创新 的动 力 ．也 可 以成 为抑
制 员工 创新 的阻 力 因为 创 新 想 法和 理 念 需 要依 靠 员工 的 自愿 贡 献 只能
通 过 激 发 员工 的动 力 ．使 他 们愿 意 为 组 织 的利益 而发挥 创 造力 ２ ． 在 组 织 中存在 不 同层 面的创 新
式 和 新 的 未 来 思 想 。 而 新 的 思 维 方 式
现 代企 业 管 理 将 管理 的核 心 、出 发点与落脚点归结 到对人的管理 上 ．
并 创 造 出 一 种 崭 新 的 管 理 模 式 和 精 神
则 是 创新 的 主要 推动 力 。多年 来 ，横 向思 维 （ 从新 的角 度 来 审视 旧 问题 或 类似 的 问题 ）一 直 是 创 造性 思 维 的催 化剂 。然 而 ，在 经济 全球 化 的２ ｌ 世纪 ．
类似 的 问题 ，因此 需要 采 用 多 角 度 的
思 维 方 式 超 越 目 前 的 时 间 跨 度 需 要
想 、组 织 、方 法 和 手段 ．对 企 业 进行 有效 的管 理 ，使 它 创 造 出最 佳 的 社会
效 益 和经 济效益
在 有意 或 无 意 中进 行 发 散性 思 维 ．考 虑 各种 可 能性 ，跨 理 发 展 的 高
面和 操作 层面 ３ 个 层 面 每 个 层 面 的 创 新 都 对 组 织 大 有 裨 益 ．最 优 秀 的 企 业 力 求 在 所 有 创 新 层 面 上 主 动 寻 求 创 新
环境 也 发 生 了深 刻 的变化 ．这 就 使得
传 统 的 企 业 管 理 模 式 、方 法 及 手 段 愈
探析现代企业人才管理中存在的问题和对策
探析现代企业人才管理中存在的问题和对策现代企业人才管理是企业发展中至关重要的一环，人才是企业的核心竞争力，其有效的管理对企业的长期发展起着至关重要的作用。
在现代企业人才管理中，仍然存在着许多问题，这些问题需要我们认真地探索和解决。
本文将就现代企业人才管理中存在的问题和对策进行探讨。
1. 人才招聘不合理：现代企业在招聘时，往往更注重应聘者的工作经验和学历背景，而忽视了对应聘者的综合素质和潜力的考察，导致了人才招聘不合理。
2. 人才培养不足：现代企业往往将人才培养放在次要的位置，更注重的是快速达到业绩目标，忽视了员工的成长和发展，导致团队整体能力不足。
3. 人才流失严重：现代企业在对待员工福利、职业发展和工作环境方面存在短板，导致员工流失率高，人才的稳定性差。
4. 绩效评价不合理：现代企业在绩效评价上往往注重业绩目标的完成情况，而忽视了员工的实际贡献和团队合作精神，导致绩效评价不合理。
5. 激励机制不完善：现代企业在激励机制上存在短板，激励手段单一，缺乏针对性和多样性，不能有效地激发员工的工作积极性和创造力。
6. 人才管理体系不健全：现代企业在人才管理方面缺乏统一的管理体系和规范的操作流程，难以从根本上实现人才的有效管理。
二、对策：4. 绩效评价方面：企业应建立科学合理的绩效评价体系，注重员工的实际贡献和团队合作精神，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 激励机制方面：企业应建立多样化的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，激发员工的工作热情和创新意识。
现代企业人才管理中存在的问题需要我们认真地探索和解决，只有通过不断地改进和完善人才管理机制，才能更好地激发员工的工作意识和创造力，提高企业的核心竞争力，实现企业的长期稳定发展。
希望各企业能够加强人才管理，为我国经济的持续发展做出更大的贡献。
现代企业管理创新探讨
二 、企业管理创新的现 实意义
高产 品的市场 渗 透率 ，或 开拓 新 的市场 ，扩 大产 品的 销售 量和产 品
企 业管 理的创 新是 有利 于企 业 发展 的一 项重 要战 略 ，它符 合 国 对市 场 的 占有 率 ，企 业进 行市 场创 新 同时也 是提 高企 业的 实力 和竞 家政策 导 向 ，符合 国际企业 管理 发展 的 新趋势 ，符 合管 理 本土 化的 争 力 以及 适应 外部 环境 变化 的 需要 ，另外 要 重视 在产 品策 略 、价 格
主 要是 企 业 产 品 总体 水 平 不 高 、产 品结 构 不合 理 、装 备 水 平 此 ，企 业 要加 强新技 术研 发 的成 本投 入 ，同 时要给 与适 当的优 惠政
低 、超前 意识 差 、科 技 开发投 入 少 、企 业 发展 无后 劲 ，导致企 业 无 策 。
力进 行管理 创新 。 （） 业财 务 管理 和 监督 机 制 不健 全 。 企 业财 务 缺 乏应 有 的 监 ５企 督 审查管理 机 制。
经 营 管 理
现代企业管理创新探讨
一 马 骏 大连大商集团保养公司
一
、
企业管理创新 的必要性和现 实意义
另外 ，创 新要 获 得成 功 。必须 有一 个有 效 的组织 结构 和 富有经 验 的专业 性 管理 。组 织结 构的 创新 在管理 创 新 中有着 重要 的意 义。
１企 业 管理创新 的 必要性 ．
（） １实现 自我 价 值 的需 要 。 创新 主 体 对成 就 的 追 求 、对 自我 价 管理 的重 点要 由对 物 的管 理转 向对 人 的管理 。重 视企 业文 化 ，注意 值 实 现 的 向往 、对社 会 责 任 的 道义 渴 望 ，更 强化 了他 们 创 新 的冲 人 际关 系 ，使 管理 进入 人 的 内心 世界 。相 信人 ，尊重 人的价 值 和能
浅谈现代企业管理存在的问题与创新
浅谈现代企业管理存在的问题与创新1. 引言1.1 背景介绍现代企业管理在面对日益激烈的市场竞争和快速变化的商业环境中，面临诸多挑战和机遇。
传统的企业管理模式已经难以适应当下经济发展的需求，因此越来越多的企业开始积极探索创新管理模式，以适应激烈的市场竞争和迎接数字化转型的挑战。
现代企业管理不再局限于单一的管理范畴，而是涉及到技术、人才、文化等多方面的因素。
在这个过程中，管理者需要具备全新的思维方式和解决问题的能力，以确保企业的长期发展和持续竞争力。
在传统企业管理模式下，由于信息不对称、管理层级冗余、沟通不畅等问题，导致了管理效率低下、员工士气下降和企业创新能力不足。
而面对全球化竞争和数字化转型的挑战，企业管理需要不断创新和转型。
技术驱动和数字化转型成为现代企业管理的重要趋势，而优化员工关系和建设健康的企业文化也是企业在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键。
探讨现代企业管理存在的问题与创新模式，对于企业成功发展具有重要意义。
1.2 问题意识当今社会，随着经济全球化的加速发展和科技的不断进步，企业管理面临着前所未有的挑战和变革。
在这种背景下，传统的企业管理模式逐渐显现出一系列问题和局限性，迫使企业不得不进行创新和转型。
对于许多企业家和管理者来说，他们必须正视这些问题，寻找新的管理模式和方法，以适应当今日益激烈的竞争环境。
问题意识是企业管理创新的第一步。
只有深刻认识到传统企业管理所面临的问题和挑战，才能及时采取相应的措施进行革新。
传统的管理模式往往过于官僚和僵化，难以适应快速变化的市场需求和技术发展。
管理者缺乏创新意识和前瞻性思维，导致企业在竞争中处于劣势地位。
企业管理者需要审时度势，从问题意识出发，不断寻求创新的方法和途径。
只有不断创新，不断改善，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
管理者应当密切关注行业变化和市场需求，及时调整管理策略，引领企业走向成功之路。
2. 正文2.1 传统企业管理存在的问题1. 员工参与度不高：传统企业管理往往采取单向指挥的管理模式，员工缺乏参与决策的机会，导致他们缺乏归属感和责任感，工作积极性低下。
现代企业成本管理若干问题的探讨
现代企业成本管理若干问题的探讨一、现代企业成本管理的内涵成本管理是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施消除差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。
成本管理按照管理对象的不同，有狭义和广义之分。
狭义成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
在执行决策过程中努力实现成本限额，降低成本支出的绝对额。
广义成本管理与企业的整体经济效益直接联系起来，包括各种形式降低成本的努力，涉及企业的全部活动，以成本最小化为目标。
其目的是以最低的成本实现预先规定的产品质量和数量，达到企业管理目标。
二、企业成本管理存在的问题1.成本管理的重要性认识没有渗透到企业基层组织。
企业员工参与成本管理意识淡漠，在基层区队、班组、岗位还没做到宣传到位。
一直以来，许多工作人员存在这样一些认识上的误区，把成本管理看作是上级下发文件之后由财务人员来执行的工作，与各车间部门生产者毫无关联，这样可能就造成了财务人员不懂得现场技术，而现场技术人员对财务知识了解不充分，致使部分员工对于生产过程中成本是如何预算、如何控制等问题缺乏整体概念。
当前，许多企业的成本管理理念还并未贯彻到整个生产过程中，或多或少存在着只重视节约生产成本，从而忽视了供应和销售过程中的浪费问题。
这种缺乏全程控制的观念，使得企业难以实现生产与经营的高度统一，会造成产品积压，资金不能快速回笼的问题。
由于维持企业正常运转需要大量资金的支持，将大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升，资金周转速度延缓。
现代企业成本管理要求企业把全体职工调动起来，参与到整个生产过程、供应过程和销售过程，以市场整体协调控制来达到最优效益，而不能只注重生产而忽视其他环节。
总而言之，以往落后的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的市场经济环境，严重阻碍了企业的深远发展。
现代企业管理中的新质生产力问题探讨
现代企业管理中的新质生产力问题探讨在现代社会中，企业管理面临着各种新的挑战和机遇。
随着科技的不断进步和全球化的加速发展，企业管理中的新质生产力问题备受关注。
本文将从多个角度探讨现代企业管理中的新质生产力问题。
一、企业文化与员工激励企业文化是现代企业管理中不可或缺的一部分。
一个良好的企业文化可以激励员工的积极性和创造力，促进团队协作和凝聚力。
通过建立积极向上的企业文化，企业可以吸引和留住优秀的人才，提升生产力和竞争力。
二、技术创新与数字化转型随着信息技术的飞速发展，技术创新已成为企业发展的核心竞争力。
企业需要不断投入研发和创新，引入新的生产工具和技术，实现数字化转型，提升生产效率和质量。
三、智能制造与自动化生产智能制造和自动化生产是现代企业管理中的重要趋势。
通过引入智能机器人和自动化设备，可以实现生产线的智能化和自动化，提高生产效率和降低成本，促进企业可持续发展。
四、人力资源管理与员工培训人力资源是企业的核心资产，员工的素质和能力直接影响企业的生产力和竞争力。
因此，企业需要注重人力资源管理，加强员工培训和技能提升，以适应市场需求和发展变化。
五、互联网+与跨界合作互联网+时代的到来，为企业带来了无限的商机和创新机遇。
企业可以借助互联网技术和平台，拓展营销渠道，提升生产效率，实现生产方式的转型升级。
同时，跨界合作也成为企业发展的新模式，通过与其他企业和领域的合作，实现资源共享和优势互补，提升综合竞争力。
六、品牌建设与市场营销品牌是企业的核心竞争力之一，一个优秀的品牌可以赢得消费者的信任和忠诚，提升市场份额和盈利能力。
因此，企业需要注重品牌建设和市场营销，不断提升品牌价值和形象，提高市场占有率和盈利水平。
七、绿色生产与可持续发展环境问题已成为全球关注的热点，绿色生产和可持续发展成为现代企业管理的重要课题。
企业需要注重环保和资源节约，推动绿色生产和循环经济，实现经济效益和环境效益的双赢。
八、危机管理与风险控制危机和风险时刻伴随着企业的发展，企业需要建立危机管理机制和风险控制体系，及时应对各种挑战和风险，保障企业的正常运转和可持续发展。
现代企业财务管理面临的问题及其创新
拟化 ， 信息 的传播 、 处理 和反馈速 度将会 大大加快 ， 倘若企业内
部 和外部对信 息的披露不充分 、 不及 时 ， 加大企业 的决 策风 会
险 ； ２） （ 由于知识积 累和革新 的速度 加快 ， 倘若 企业及其员工
不能及时作 出反应那就 不能适应环境 的发展变化 ， 进一步加 会
信息化、 知识 化理财 的进程。
二 、 识 经 济 下 的 企业 财 务 管 理创 新 知
置结构变为 以知识 资本 为主 的资源配置结构 。 现有的产权理论
和制度仍然维护 “ 业主产权论 ”， 忽视人 力资本对公 司发 展的
重大作用。 传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资
产 和投 入资本的配置 ， 忽视知识 资本 的有效配 置 ， 只注重出资
者 享有企业的剩余索取权 ， 排斥智力劳动及其他相关利益者对 企业的剩余分配权 ， 从而会加剧所有者 （ 股东 ） 经营者和员工 、
等利益相关者之间的冲突与矛盾。在这种情况 下 ， 财务人员有 必要进一步明确应该 以谁的利益最大 化为企业的理财 目标 。
１ ． 财务管理 目标 的创新。企业财务管理 目标是与经济发展 紧密相连 的 ， 这一 目标的确立 总是 随经济形态的转化和社 会进 步 而不断深化。 西方发达市场经济 国家企业财务管理 的目标先
３现有 的财务管理 理论 与 内容 已不 适应知识 经济 时代的 。 投资决策需要 。 传统工业经济时代 ， 经济增长 主要依赖厂房 、 机 器、 资金等有形资产 ； 而在知识经 济时代 ， 企业资产结构中以知 识为基础 的专利权 、 商标权 、 计算机 软件 、 人才素质 、 品创新 产
等无形资产所 占比重将大大提 高。无形资产将 成为企业最 主 要、 最重要 的投资对象。但现今财务管理的理论与内容对无形 资产涉及较少 ， 在现实财务管 理活动 中 ， 许多 企业 往往低估无
创新管理难点及解决建议
创新管理难点及解决建议
1. 引言
创新是现代企业成功的关键之一，但创新管理常常面临许多难点。
本文将就创新管理中的几个常见难点进行分析，并提出相应的解决建议。
2. 难点分析
2.1 缺乏明确的创新战略
许多企业在创新过程中缺乏明确的战略，导致创新活动分散、不重视或无法有效实施。
2.2 文化和组织阻碍创新
一些企业存在保守的企业文化，传统的组织结构和流程也限制了创新的发展。
2.3 缺乏有效的创新资源
创新需要充分的资源支持，包括人力资源、技术资源和财务资源，缺乏这些资源将阻碍创新的进行。
2.4 激励机制不完善
创新需要激励和奖励机制来鼓励员工积极参与创新活动，但一
些企业的激励机制存在不完善的问题。
3. 解决建议
3.1 制定明确的创新战略
企业应制定明确的创新战略，明确创新的目标和方向，确保创
新活动能够有针对性地开展。
3.2 建立创新文化和灵活组织结构
企业应培养鼓励创新的企业文化，建立灵活的组织结构和流程，为员工提供更多参与创新的机会和空间。
3.3 加强创新资源的配置
企业需要不断投入资源来支持创新，包括加大研发投入、培养
创新人才和与外部合作伙伴合作等。
3.4 完善激励机制
建立激励机制，包括奖励制度、晋升机会、股权激励等，激发员工的创新热情和积极性。
4. 结论
创新管理中的难点是企业面临的常见问题，但通过制定明确的创新战略、培育创新文化、加强资源配置和完善激励机制等措施，企业可以有效地克服这些难点，推动创新发展，实现长期成功。
企业管理创新中存在的问题解决措施
企业管理创新中存在的问题解决措施创新是时代的主题，企业要发展企业管理要学会创新，下面跟着店铺一起来探讨企业管理创新中存在的问题。
企业管理创新中存在的问题：管理观念存在的问题我国企业长期以来受计划经济管理体制和运行机制的深厚影响，逐步形成了具有中国特色的管理观念，传统的经营管理观念在企业发展的过程中曾起到了不可替代的作用。
改革30年来，虽然在管理观念上有了一些突破，但在市场经济和全球经济一体化发展的形势下，特别是我国正式加入WTO，企业现有的管理观念不适应新形势的要求与发展，存在的问题主要有：(1)现代管理意识薄弱，缺乏自主创新的精神在知识经济来临、中国加入世贸组织的时刻，一些企业的经营管理思想严重滞后于市场经济的要求，企业的市场意识、风险意识、法律意识、资本经营愈识、创新意识、品牌意识和商品保护意识等都十分薄弱，企业管理者习惯于计划经济条件下的企业管理方法。
2005年“中国企业经营者成长与发展”专题调查显示，以“创新”作为企业家精神核心者为49.7%;各项创新中最困难的是“观念创新”者，达42.7%。
思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。
许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用，企业缺乏自主创新的精神。
(2)缺少明确的经营管理观念企业的目标是多重的，其中追求利润和社会目标的是其显著的特点。
但是，有些企业由于没有明确的经营管理观念，表现出只顾眼前利益而牺牲长远利益，只顾经济利益而忽视社会利益的不当倾向，企业管理活动局限在狭隘的范围内.企业管理观念的不清晰引起其相关活动的盲目性。
例如在财务活动方面，许多企业仍然停留在工业经济时代的管理水平上，由于财务管理观念不清，使得企业财务工作的职能没有很好的发挥.(3)观念定位不当，引起企业经营管理的挫折甚至失败有些企业因经营管理观念不当，在竞争中惨遭失败.如重视技术创新，忽视管理创新;重视金融资本，忽视人力资本;重视人际关系，轻视信息网络和现代科技手段……这些现象势必对我国企业的生存与发展产生极其不利的影响。
对现代企业经济管理问题的分析与创新
经济 管理创 新是解决 企业 内部资源如 何组合 、使之尽 可能 于企 业财务管理 制度而言 ， 随着市 场经济 的高度 发展 ， 宜构建 以 多 地 产 出 问题 ， 就 是 建 立 起 面 向 市 场 的 内 部 组 织 框 架 ， 成 产 预算管理为 中心的财务 管理模 式 ， 也 形 对企业未来 的内部生产经营活 品开发 活力 、行 为激励体 系及高效运 作的机制 。建 立企业全 员 动所进行 的规划 、控制 与协调 ， 并通过预算对企业经营的全过程 参 与监督 全面经济 管理决 策机制是新 形势下经济 管理创新 的有 进行组 织 、计划 、控制 、激励 ， 高财务的控 制和 约束能力 ， 提 实 效 策 略 ， 于 过于 注重 制度 的权 威性 和 刚性 的经 济管理 制度 而 现财务预算 ， 对 加大财务管理的渗透力 ， 拓宽财务 管理 的工作领域 ， 言， 要通过制度创新 ， 以实现 管理 的柔 性化和人性化等特点 ； 于 促进全员和全方位财务管理局面的形成 。 对 制度 过于注重先进性而适用性不 高的企业 制度 而言 ， 要通过制度
石化 企 业 的各个 环节 都存 在一 定 的安 全 隐患 ， 重不 多 位 要不 断改 善 和提 高 安 全 生产 管 理 水平 ， 高 安 全生 产 保 障 频 率高 ， 提 利 因素 正不 断考验 着我 们 。 的 能 力 ， 样 才 能 提 高 石 化 企 业 的 社 会 信 誉 ， 企 业 在 激 烈 的 这 使 第 一 ， 业 应 急救 援 能力 不足 。应 急救 援 管理 的 体制 ， 企 相 市 场 竞争 中 占有 一席 之 位 。 因此 ， 们应 从全 局 战略 的高度 ， 我 关 机 制不 够 明确 。应 急救 援 的 时效 性 有 待提 高 ， 关救 援 人 相 充 分 认 识 安 全 生 产 管 理 的 重 要 性 和 紧 迫 性 ， 强 做 好 安 全 生 增 石 产 工作 的责 任感 和使 命感 ， 实采 取有 效 的措施 ， 强安 全 生 员 要 进 一 步 加 强 个 人 处 理 紧 急 事 故 的 综 合 素 质 。 第 二 ， 化 切 加
现代企业管理中存在的主要问题
现代企业管理中存在的主要问题一、引言近年来，随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，现代企业管理面临着诸多挑战和问题。
本文将从组织结构、人力资源管理、信息技术应用等角度分析和探讨现代企业管理中存在的主要问题，并提出相应的解决方案。
二、组织结构问题1. 层级过多：许多大型企业采用传统的垂直型组织结构，导致层级过多，决策速度缓慢。
管理层与基层员工之间信息传递困难，阻碍了创新和灵活性。
解决方案：可以引入扁平化组织结构，减少中间层次，加强各部门之间的协作与沟通。
同时，可以考虑引入跨职能团队，打破部门壁垒，提高效率和响应速度。
2. 职责不明确：部分企业在组织结构设计上存在职责不明确的问题。
员工不清楚自己具体的工作职责以及如何与其他部门进行配合。
解决方案：通过制定明确规范的工作职责和流程，加强内部培训和沟通，帮助员工更好地理解自己的角色和职责，并能够更好地协调合作。
三、人力资源管理问题1. 人才流失：现代企业面临着人才流失的压力。
经济全球化的发展使得企业面临来自其他公司的人才竞争，而高薪水并不能完全吸引优秀员工留在企业。
解决方案：除了提供具有竞争力的薪资福利待遇外，企业还应注重员工发展与成长。
培养良好的企业文化、提供广阔的晋升空间以及提供继续教育机会等措施都可以增加员工对企业的忠诚度。
2. 绩效考核缺乏科学性：许多企业在绩效考核中过于依赖主观评价，缺乏科学性和客观性。
这样一来，容易造成不公平现象和员工士气下降。
解决方案：建立科学的绩效考核体系，结合定量指标和定性评估相结合。
同时，鼓励员工参与制定目标，并给予明确的反馈，使绩效考核更加公平和透明。
四、信息技术应用问题1. 数据安全风险：随着企业信息化程度的提高，数据安全问题越来越突出。
网络攻击和数据泄露等风险威胁企业的经营稳定。
解决方案：加强信息系统安全保护，建立完善的网络防火墙和安全策略。
此外，对员工进行信息安全培训，并制定相关政策与规范以确保数据安全。
如何应对创新管理难题的解决方案与策略
如何应对创新管理难题的解决方案与策略创新是现代企业发展不可或缺的重要因素，但创新管理却常常面临各种难题。
在快速变革的商业环境中，企业需要寻找解决方案和策略来应对这些挑战，从而实现创新和持续发展。
本文将探讨几种应对创新管理难题的解决方案和策略。
一、明确创新目标与战略面对创新管理的挑战，企业首先需要明确创新的目标与战略。
明确创新目标意味着企业需要确定创新的方向和重点，以及创新的目的和价值。
同时，企业还需要制定相应的战略，包括资源配置、组织结构、流程设计等方面的策略，以支持和推动创新的实施。
二、建立创新文化和组织氛围创新管理难题的解决需要建立良好的创新文化和组织氛围。
企业应该鼓励员工提出新的想法和观点，并为员工提供创新的平台和机会。
此外，企业还可以通过奖励和激励措施来鼓励创新行为，以及通过知识管理和学习型组织的建设来促进创新文化的培育。
三、加强创新团队建设与管理创新管理难题的解决离不开强大的创新团队。
企业应该建设多元化的创新团队，吸纳具有不同专业背景和技能的人才，以提供更多元化和全方位的创新视角。
此外，企业还需要加强对创新团队的管理，包括团队的组建、激励机制的设计以及团队的协作和沟通等方面的管理。
四、推行创新管理流程与方法创新管理难题的解决需要建立科学的创新管理流程与方法。
企业可以采用阶段管理的方式，将创新过程分解为不同的阶段，并为每个阶段制定相应的流程和方法。
此外，企业还可以运用一些常用的创新方法和工具，如设计思维、头脑风暴等，来帮助发现和解决创新管理中的难题。
五、加强创新结果的评估与反馈创新管理的最终目标是实现创新的结果和价值。
因此，企业需要加强对创新结果的评估与反馈。
企业可以建立一套有效的创新绩效评价体系，对创新项目和团队的表现进行评估与监控，并及时提供反馈和支持。
通过评估与反馈的过程，企业可以不断优化创新管理的策略和方法，提高创新绩效。
六、与外部合作伙伴进行创新合作创新管理的难题往往需要借助外部合作伙伴的力量来解决。
企业管理的问题及对策(共7篇)
企业管理的问题及对策(共7篇)第一篇一、现代企业管理制度创新中存有的问题1、对企业内部的管理存有错误倾向;在一些企业中存有对企业内部管理不准确的两种错误倾向：一是一些管理者只看到传统的、旧的管理方式的一些好处，不愿意进行管理制度的创新，只想简单的继续沿用以前的管理制度模式;二是有些管理者看到了管理制度改革创新的必要性，但是出现了单方面的重视变革管理组织形式，忽略了管理方式的进度和强度的有效配合，致使企业的制度创新与进行改革创新的部门不能同时进行，影响了改革的成效。
2、创新意识的缺少;大多数企业仍然使用传统的企业管理制度，也就是使用以打压职工和限制职工的管理方式来进行管理。
但在实践中证明，这种管理模式对于职工的创造力和工作效力的提升具有防碍作用，是十分不利于企业发展的。
并且，很多公司领导人喜欢像别的同行业的佼佼者学习，这种所谓的“向上心”会对领导者的创造力进行抹杀，致使企业难以有自己的创新管理模式。
3、监管制度的不完备，财政制度也存有缺陷;就现在而言，很多公司的监督管理工作主要是由自己公司的审计部门来进行监管的。
但是有些公司的内部监管部门是归在财政部门下管理的，与财务部门一样是在一个领导人的管理下进行管理的，监管部门没有工作的独立性。
同时，在完成审核的职权时，大多数公司的内部审核仅仅是审核会计账目，但是对于内部的稽查、评价和公司掌握制度是否健全和公司各部门的工作效率监察等方面，没有好好进行工作的完善。
二、企业管理制度的创新措施创新是一个民族发展的不竭动力。
对于企业来说也是一样的，任何企业都要面临改变。
在经济快速发展，科技日新月异的当今社会，只有创新才能促进发展，赢得未来。
墨守陈规，不思创新就会落后，被别的企业超越，甚至面临毁灭的危机。
因此，企业只有持续的创新管理方式，改变管理制度，才能使企业获得长久的胜利，取得巨大的胜利。
在企业的管理创新中，企业的管理制度的创新是最重要的。
作为企业的管理者和领导人，要积极地进行企业的管理制度的创新，不要死守旧的规章制度，要对现存的管理制度进行分析，看看存有哪些问题，并根据时代的发展，消费者市场等方面的要求，创新公司管理制度，使企业能够更好更快的发展。
现代企业成本管理存在的问题及创新对策
要素合理组织的成本管理；只注意特质产品 成本 ， 忽视 非物 质产 品成 本 。在成 本的 具体 核算上 ，只注重 显性 成本 的核 算 ，忽视 管理
成本 的分摊 ；只注 重生产 成本 核算 ， 少非 缺 成本 的核 算 。
４ 、成本 管理 与市 场需 求分 离 。成 本管 理 没有 考虑 与市 场需 求 的关系 ， 面追 求生 片 产量 降低单 位成 本 ，结果造 成 产品 积压 、销 售困难，带来更大的成本损失。 ５ 、成 本 邑失真 。一 是成 本核 算不 精 细， 现存 企业 的规模 都较大 ， 没有按项 目、 部 门、班组 等更小 的单元 核算 ，无法 正确评 价 企业最基本核算单元的成本效益，可能导致 企 业放弃 正确 的经营 目标 。二 是成 本核算 方 法落后造成失真 ，企业对间接费用的分配方 法 采用简 单的工 时 ｝ 、工 资 比例 分配 ，没 匕 按发生对象归集，使成本分配信息的失真。
现 代 企业成本 管理存 在的
场 前景好 的项 目、产 品的资 源需 求 。 业务 对
问题 及 创新对 策
李 钊 中国平 煤神 马能源化工 集团有限责任公 司
【 文章 摘 要 】 在 激 烈的市场竞争 ｉ ，越 来越 多的 ｆ ， 企 业强 烈 地 意识 到 ，要 提 高 企业 经 济 效
争经济 ，必须 以市 场要 求 来规 划组 织生 产 ， 企 业 的一 切工 作都 必须 围绕 市 场来做 文章 。 成 本管理 更 是 以市 场为 导 向 ， 现企业 内涵 实 式扩大再 生 产的必 要手 段 。 果还 是计 划 经 如 济 体制 下那 种要投 资 、上规 模 、 顾经 济 效 不 益的思路，必然会给企业带来灾难。 ２ 、预 算管理 落 后 。一些 企业 成本 预算 水 平不 高 ， 目标 不 明确 ，编 制 依据 不 充分 ， 缺 乏 指导 意 义 。导 致基 层 单 位 缺 乏 努力 方 向 ，责 任不 清 ，成本 控 制不 力 。 ３ 、成本 管理 方法 陈 旧 。随着 市场 竞争 加剧 ， 业生产 过 程 中的成本 日 降低 ， 企 益 市 场调 研 、 究 开发 和市场 流通 成本 却不 断上 研 升。 而很多企业的成本管理仍局限于生产过 程，片面的降本减费，忽视项 目、产品开发 和后 期环 节 的成本控 制 ， 会计 核算 把这 些成 本费 用简 单 的列为 管理 费用 或销售 费用 ， 而 没有准确的核算到具本的部Ｉ和项目上去。 ’ ］ ４ 、企业 创新 能力 不足 。建 立创 新型 企 业， 形成创新文化 ， 是企业发展动力的源泉 ， 也是降本增效的根本动力。管理创新、 技术 创新形成企业管理和技术优势 ， 占领市场制 高点 ，是 现代 成 功企 业的 典型 做法 。 ５、忽 视 以人 为 本 在 成本 管理 中 的作 用。在市场竞争 日益激烈的条件下，企业成 本管理 的创 新 、 经济效 益 的提高 与劳 动者 的 素质 密 不 可分 。现 在 有 些企 业 人才 流动 困 难， 人员素质不高 ， 创新能力不强 ， 成本管理 创 新 能力不 足 。 ６ 、业绩考 核短 期行 为 制约 。现 在企 业 基本上是按年度考核， 企业管理人员关注眼 前 利益 ， 轻视 企业 长远 发展 ， 无法 避免 成本 管理 中的短 期行 为 。 ７ 缺乏有 效 的成本激 励 ， 、 影响管 理者和 员工的积 极 ｈ。建立 科学 而又适 应本 企业 腈 生 况的成本激 励约 束机 制 ，是管理层 较 难的一 项管 理工作 ，此 问题处理 不好 ，再 完善的 成 本预 算 、再 高明 的成本 管理 都会 流于 空谈 。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨
随着市场环境不断的变化和企业竞争的日益激烈，企业管理创新已成为企业发展的重
要手段。
然而，目前企业管理创新中仍然存在着一些问题：
一、管理水平不高。
传统的管理模式已经不能适应现代企业的快速发展，传统的管理
方法缺乏科学性和系统性，往往导致企业管理混乱。
二、创新意识不强。
部分企业创新能力欠缺，对创新的重视程度不高，在企业管理创
新过程中缺乏决策和实施的勇气。
三、人才短缺。
企业管理创新需要有创新型人才的支持，但是目前缺乏具有创新意识
和能力的企业管理人才。
对于以上问题，可以采取以下对策：
一、提高管理水平。
企业应该加强管理人员的培养和培训，丰富管理知识和技能，提
高管理水平，让管理人员能够更好地适应现代企业的发展。
二、增强创新意识。
通过建立一个开放的创新环境，鼓励员工创新、发挥想象力，增
强员工对创新的认识和意愿，同时，企业需要制定一系列的激励政策，对创新进行奖励。
三、围绕人才培养开展工作。
企业应该按照需求培养各类人才，并且适时地为优秀的
员工提供晋升机会和适当的薪资待遇，提高企业的凝聚力和竞争力。
四、加强信息化。
现代企业的管理理念难以离开信息化的支持，通过加强信息化建设，能够提高企业的管理效率和管理水平，同时，信息化的决策支持系统也可以极大地提高企
业在管理创新中的决策水平。
总之，企业管理创新是企业发展的关键，需要加强对管理创新的重视，提高创新水平
和落实对策，才能在激烈的市场中立于不败之地。
关于企业现代化经济管理创新的探讨
关于企业现代化经济管理创新的探讨摘要：在知识经济时代的背景下，企业传统的经济管理体制已经日益凸显其存在的问题，已经无法满足企业现代化发展的需要。
因此，企业要打破传统管理存在的弊端，以适应企业现代化经济管理的需要。
因此企业要能够建立以实现生产经营效益为宗旨，以提升管理效率为目的，以实现可持续发展为目标的经济管理体系。
本文从企业当前经济管理存在的问题出发，通过现代化企业经济管理体系的建立，达到提升企业核心竞争力，促进持续发展的目的。
关键词：现代化管理；经济管理；企业发展；管理创新一、企业现代化经济管理概述1、企业现代化经济管理的含义。
经济管理是贯穿于企业各项管理工作中的一项活动，运用现代化的手段、工具，进而达到提升企业经济效益的目的。
因此，企业现代化管理即是指对企业各种资源的整合，并运用现代化技术，使企业价值能够得到充分实现。
企业现代化经济管理是生产经营中重要的一项管理职能，能够对资源进行合理配置，同时控制成本费用。
2、企业现代化经济管理的特征。
经济发展、科技进步、社会形势等都对企业现代化经济管理起着决定性的作用。
而对于企业的现代化管理，明确其特征，将更加有利于我们实现管理的高效性。
特征一，关联性。
所有的企业活动都是围绕着企业的战略发展目标而展开的，在经营管理的整个过程中，资源配置和管理贯穿始终，经济管理作为重要的手段对企业的管理制度落实、成本控制等有直接的影响；特征二，指导性。
企业的现代化经济管理，不仅仅依赖于领导的决策，同时会结合企业财务指标、业务指标的分析，因此企业现代化经济管理对企业发展方向、发展目标具有指导性的作用；特征三，综合性。
企业现代化经济管理贯穿于整个企业活动始终，这也是其综合性最大的体现。
二、企业现代化经济管理的问题1、经济管理制度不健全。
因为我国现代化企业经济管理起步相对较晚，因此很多企业没有提升对此项管理手段的重视度，经济管理制度一直流于形式，制度建设不健全且缺乏操作性。
同时，经济管理制度也没有对各环节、部门、岗位的职能进行明确，存在着管理混乱的现象。
论现代管理制度的创新-工商企业管理毕业论文
论现代管理制度的创新-工商企业管理毕业论文一、前言随着科技和经济的快速发展，现代企业管理面临着日新月异的挑战。
传统的管理模式逐渐被淘汰，现代管理制度的创新也日益重要，已成为企业生存和发展的必要条件之一。
本文旨在探讨现代管理制度的创新，尤其是针对工商企业如何进行管理制度的创新。
二、现代管理制度的创新1.信息化管理随着信息技术的迅猛发展，信息化管理已成为现代企业提高竞争力的重要手段之一。
企业可以通过互联网、数字化等手段进行信息共享、智能决策等，从而提高运营效率和管理效益。
企业还可以通过建立电子商务平台、推行在线销售等方式拓展市场，打破传统的销售模式，提高销售和服务水平。
2.员工激励员工是企业发展的重要资源，员工激励是管理制度创新的关键。
尤其是对于工商企业而言，建立合理有效的激励机制可以提高员工的积极性和创造力，从而提高企业的业绩和竞争力。
企业可以通过制定薪酬、福利、职业发展等多种激励措施，为员工提供良好的工作环境和发展平台，使员工的价值得到充分发挥。
3.创新文化创新文化是现代管理制度创新的基础。
企业需要建立开放、包容的文化氛围，鼓励员工提出新思路、新理念，不断推陈出新，不断引入新技术、新工艺、新产品，不断开拓新市场，从而增强企业的创新能力和竞争力。
促进企业内部各个部门之间的协作，创造无限的合作空间。
4.市场定位市场定位是企业在市场上生存和发展的重要策略之一。
现代工商企业要根据市场情况，正确把握市场趋势，针对市场的需求进行分类定位，相信在不断提升产品品质和服务质量的前提下，迅速创造充足市场占有率和品牌影响力，进而保证企业在市场上的竞争优势。
三、工商企业管理制度创新1.人才培养对于工商企业而言，人才是企业的核心资源。
企业需要建立科学的人力资源管理体系，全面开展人才培养工作，选拔和引进高素质的人才，加强员工的职业发展规划，从而提高企业的技术水平和经营管理能力。
2.市场分析工商企业需要重视市场分析工作，充分了解市场需求、竞争对手情况等，从而为企业的市场定位、产品设计、销售策略等提供决策依据。
建立现代企业制度方面存在的问题
如何解决现代企业制度存在的问题1. 引言在当今社会，企业制度的建立和实施对于企业的发展和运营至关重要。
然而，随着社会和经济的不断发展，现代企业制度也面临着一系列的问题和挑战。
本文将探讨现代企业制度存在的问题，并提出解决方案。
2. 现代企业制度存在的问题现代企业制度存在的问题主要包括政策不确定性、管理层权力过于集中、缺乏透明度和问责制度不完善等方面。
这些问题在一定程度上制约了企业的发展和创新能力。
2.1. 政策不确定性政策不确定性是现代企业制度中最严重的问题之一。
许多企业在发展过程中面临政策的频繁调整和不确定性，导致企业难以制定长远规划和发展战略。
2.2. 管理层权力过于集中在一些企业中，管理层的权力过于集中是一个普遍存在的问题。
过于集中的权力使得决策效率降低，严重影响了企业的创新和发展。
2.3. 缺乏透明度缺乏透明度是企业制度中的另一个严重问题。
一些企业的财务和管理决策缺乏透明度，导致员工和投资者对企业的信任度下降，进而影响企业的发展和声誉。
2.4. 问责制度不完善在一些企业中，问责制度的缺失导致管理层和员工对于自身责任的模糊认识，严重影响了企业的运营效率和发展方向。
3. 解决现代企业制度存在的问题的建议针对现代企业制度存在的问题，以下是一些建议和解决方案：3.1. 制定稳定的政策政府部门应当制定稳定的政策，减少对企业的频繁调整和不确定性，为企业的长期发展提供更好的环境和条件。
3.2. 分权管理企业应当实行分权管理，减少管理层权力的过度集中，提高决策效率，激发员工的创新潜力。
3.3. 加强信息披露企业应当加强信息披露，提高财务和管理决策的透明度，增加员工和投资者对企业的信任度。
3.4. 健全问责制度企业应当建立健全的问责制度，明确管理层和员工的责任，提高企业的运营效率和发展质量。
4. 个人观点和理解在我看来，解决现代企业制度存在的问题需要政府、企业和社会各方共同努力。
政府应当出台相关政策，引导并规范企业的经营行为；企业应当加强内部管理，并注重企业社会责任，提高企业的社会声誉；而社会各界也应当关注企业制度存在的问题，为企业的发展和壮大提供支持和帮助。
管理创新存在的问题
企业在经历了“生产管理型”向“经营管理型”的转型后，适时转向“创新管理型”，形成有效的创新机制，下面跟着小编一起来探讨管理创新中存在的问题及应对对策。
管理创新存在的问题1.墨守成规观念制约管理创新。
在企业经营中，由于管理人员的观念陈旧，无探索精神而导致创造性思维障碍，如管理中缺发乏实验新观念的资源与支持;功能性的“缺乏远见”的思维方式;害怕批评;害怕失败;害怕冒险;抵制变化墨守成规;对创新采取消极态度及眼罩式思维方式，制约了管理创新的进度，使许多曾经辉煌一时的企业萎缩沉沦。
2.盲目创新裹胁了管理创新的初衷。
许多创新成果不切合企业经营实际，而是采用一些华而不实的辞藻、纸上谈兵的文章、故弄玄虚的技法来博取“功名”;还有一些企业，为了刻意“创新”，摒弃了传统、移植或嫁接的经实践证明行之有效的方法，而拼凑一些看似先进，实则落后或无法运行的方法称之为“创新”等等，这些伪创新势必影响我国管理创新活动的顺利发展，裹胁了管理创新的初衷。
3.配套措施不全使创新成果运行困难造成短命。
许多已获奖优秀成果，因内外部的变化或经营运行过程中的不协调而无相应的配套措施，导致成果运行困难或难以维持而短命。
4.宣传推广不力导致了管理创新的资源浪费。
获奖成果的宣传力度不够，创新成果的经验交流欠缺，导致常有相似内容的成果出现而造成不必要的资源浪费。
管理创新成功的对策探讨1.正确的创新观念是管理创新的必要条件。
在环境不断变化中，企业的衰退首先开始于企业的领导集团。
这种衰退主要表现在企业领导集团只面对过去，而不面向未来;只习惯于常规决策，而不敢面对挑战性问题;只愿意同持传统观念的人在一起工作，而不愿意接受具有新思想、新的人。
领导集团陈旧的观念，必然会或早或晚、或快或慢地导致整个企业的衰退直至倒闭。
所以必须更新企业领导集团沉旧的观念结构和管理行为。
第一,企业领导集团要努力开阔视野。
了解和掌握国内外管理信息和动态并善于借鉴国内外先进的管理思想、管理行为和管理方法。
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现代企业管理创新的若干问题探讨
作者：姚丽芳
来源：《智富时代》2016年第11期
【摘要】现代企业市场竞争越来越集中体现为创新能力的竞争。
管理创新作为企业创新体系的关键环节，是现代企业发展的动力和源泉，决定着现代企业的生存和发展空间。
面对当前持续下行的市场环境，加强管理创新，不仅是决定企业未来发展命运、保持经营活力的关键要素，更是破解当前市场发展瓶颈、实现企业进步的智囊法宝。
文章根据当前企业管理存在的问题分析，并提出企业管理创新的措施，以推动企业的长远发展。
【关键词】企业管理;创新;问题;措施
一、管理创新的重要性
（一）管理创新是世界经济一体化的要求
今天，随着各国经济飞速发展和贸易频繁往来，各国企业之间有着千丝万缕的联系，甚至会牵一发而动全身。
国内企业竞争也十分激烈，但现在企业面对的不仅仅是国家范围内的竞争，而是世界范围内的竞争，企业管理创新在此时显得尤为重要，并且迫在眉睫。
（二）管理创新是企业长期发展的推动力
“逆水行舟，不进则退”，企业管理亦是如此。
一个企业在激烈的竞争中，能够由小做大、由大做强，靠的不仅仅是产品、技术，更需要有超强的管理创新能力。
管理创新是企业发展的灵魂，是企业的核心竞争力。
（三）管理创新是企业提高自身竞争力的根本途径
管理创新的过程，既是企业实现持续发展的过程，也是实现企业利益最大化的过程，这完全满足企业利益最大化的需求。
管理创新一旦成功，给企业带来的巨大利益甚至是无法量化的。
能在如此激烈动荡的外部环境生存下来已是不易，如果能够得到进一步的发展，那将会达到前所未有的辉煌。
二、目前企业管理存在的问题
（一）企业缺乏完善的管理革新制度
我国的企业当前在内部管理中存在一定的产权制度问题。
企业权利并没有真正落到实处，在企业内部管控方面存在诸多的问题。
我国经济的推动和发展主要依靠私营企业的推动，例如，我国胜利公司是国家著名的民营钢铁企业，在国家钢铁产业飞速发展的环境下，经过短
短的几年时间从一个小型的钢铁企业发展成了有名的中型钢铁企业，可是由于缺乏完善的管理制度，该公司出现了很多起核心员工跳槽离职的事件。
再如，我国这些私营企业，家族色彩十分重，管理方法存在很多问题，不能够形成科学有效的管理制度，这就使得企业的发展受到了严重的制约。
所以，对于我国私营企业以及诸多企业来说，需要不断的进行企业内部管控权利的明确，实施科学、完善的管理政策，不断的进行企业管理制度的创造。
（二）企业缺乏优良的管理氛围
一直以来，我国的很多大中小型企业在发展中，长期缺乏科学的管控制度，并且企业的激励制度十分的匮乏，或者是仅仅流于形式。
这就是的我国企业的创新能力受到了严重的限制。
特别是我国市场化水平比较低，并且企业的创新力比较低，造成了我国企业在发展中受制于国外企业的限制。
例如，我国存在很多小型的手工作坊，这种小型的工厂作坊很难被看作是一个组织，因为工人比较少，再加上生产的产品种类比较单一，生产方法比较简单等限制性的因素，小工厂的老板与工人之间的关系十分的简单。
在这种情况下，管理就是管人。
如何谁要进行组织构造、管理设计、企业绩效考核等等专业的企业管理术语则让人觉得可笑，或者说在这种环境下完全发挥不了任何作用。
所以现如今我国很多企业缺乏优良的管理氛围。
三、企业管理创新的主要内容
企业的管理创新主要指的是企业通过将新的管理方法引进到企业中，并且不断的进行方法的完善和改良，形成新的企业管理系统，从而实现企业的全面性、创新性的发展，实现企业科学的管理活动。
可是，企业的管理创新并不是简单的将方法引入进来，或者是单纯的运用到企业中，就能够实现企业的管理创新。
企业需要结合自身的实际情况，在以往旧有的观念制度基础上，结合企业的实际情况将知识和内容进行结合，并且有效的用于企业实际管理中。
不管企业用于什么样的创新方法，其最终的目标就是完善企业的内部管控资源，不断的提高资源的利用效率。
全面提高企业的经济效益，有效的扩宽企业的发展前景。
（一）企业理念创新
企业要想谋求全面的管理和创新，第一点就是要实现企业的理念创新，改变传统的、落户后的思想观念，通过创新进行企业的管理。
企业进行理念的创新主要体现在企业的价值观念、精神思想方面的创新。
这是一种含有创新性思想的内容，并且企业的理念创新能够有效的提高企业的经济利益，提高企业的管理效率。
（二）企业内部结构创新
在市场经济不断发展过程中，企业内部结构的创新能够有效的实现企业的科学管理，将企业的内部管控达到良好的境界，并且将企业的资源达到利用的最大化。
不断的运用新型的管理方法以及管理理念，创建新型的企业内部结构，达到企业资源最全面、深入的运用。
要谋求企业的创新性发展需要进行内部结构的创新。
四、企业管理创新的主要措施
（一）企业管理方法创新、管理技术创新与体制创新相结合
在企业不断的创新和发展过程中，企业的管理方法、技术、体制是企业管理制度创新的重要内容，这三方面需要不断的相互联系、相互促进，进而对企业的发展产生重要的影响。
努力提高企业的发展水平。
然而新的企业管理技术是企业管理创新的核心内容，进行企业管理创新是企业的基本工作内容，企业制度创新能够有效的推动企业工作的顺利开展。
创造新型的管理体制，不断的进行市场机制的创造，能够有效的提高企业和工作人员的积极性，有效的推动企业实现全面的创新发展。
而且要实现企业的信息化管理，这是企业发展的关键。
有效提高企业创新管理信息化水平，需要企业及时转变发展观念，进行企业管理资源的整合争取企业获得最大的经济效益。
加强人才培养，推动企业进一步创新，在企业制度管理方面，不论是领导班子还是企业员工都需要进行制度创新。
并且进行企业竞争机制的创建。
加强企业营销模式网络化的创新，这是企业发展不可阻挡的趋势。
加强企业内部教育培训，进行人力资源管理培训、人才管理方案培训、管理方式以及思想等的培训。
营造学习型团队，为企业营造一个良好的学习氛围。
（二）进行企业管理观念创新
无论哪一个企业其内部的管理结构、管理制度创建以及相关的管理行为等都是管理人员的管理观念的重要体现。
所以，企业管理人员的观念和思想对于企业发展的重要性不言而喻。
可是根据我国企业现在的状况，、我国现在很多企业的管理人员一直以来受到计划经济体制的制约，对我国社会主义市场经济了解的非常少。
例如，企业对于现在的管理方法和管理手段不熟悉，不懂得现在的资本管理方式，特别是改进经营管理的方法落后，对相关的法律了解很少。
所以，要改变对企业思想的变化，通过开展培训，或者是引进先进的人才，打开现在企业管理人员的视野的思路，广泛吸收先进的管理思路和方法。
加强对企业人员管理观念的教育，进行人员管理观念的更新。
聘请外界优秀的专家学者以及企业优秀的管理人员开展管理观念创新方面的教育，提高企业的管理水平。
五、结束语
当今社会经济发展迅猛，使企业的生存发展面临空前严峻的挑战。
为了迎接好这些挑战，将企业的发展推向新的高度，必须要做好企业的人员统筹安排和资金分配调拨工作，并着眼于企业运营现状及时地对其在管理上进行改革创新，从而更有效地优化企业运营模式和资金流转效率，促进保证企业的持续健康发展。
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