15春北航《项目管理》在线作业三正确答案

北航《管理学原理》在线作业答案

北航《管理学原理》在线作业一一,单选题1。

以下不属于沟通的作用的是（)。

A。

收集信息B。

改善人际关系C。

影响和改变别人的态度与行为D. 提升自己的职位正确答案:D2. 沟通过程分解为四个步骤，分别是（）。

A。

注意,接受，了解,行动B。

接受，了解，注意，行动C。

注意，了解，接受,行动D。

接受，注意，了解，行动正确答案:C3。

以下哪项不是控制的原则（）。

A。

控制成本原则B. 控制趋势原则C. 控制关键点原则D. 例外原则正确答案:A4. （)是人际关系学说的创始人。

A。

法约尔B。

梅奥C。

麦克雷戈D. 泰罗正确答案：B5. 预算是某一个时期（）、数字化的计划。

A. 复杂的B。

单一的C. 具体的D。

简单的正确答案：C6。

彼得·德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中，提出了（）条创新原则。

A. 5B。

6C. 7D. 8正确答案：B7. 决策作为管理的一种活动，包括了一定的步骤和程序,虽然决策的具体过程不尽相同，但就一般决策而言，主要分六个阶段，其中第五阶段是（)。

A. 发现问题B. 拟定可行方案C. 追踪检查D。

贯彻实施8。

按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是()。

A. 集中控制B. 分散控制C。

分层控制D。

分级控制正确答案：C9。

（)过程是管理过程的最后一个阶段。

A。

计划B。

创新C。

激励D. 控制正确答案：D10. 目标管理是一个（）的管理系统，它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地实现组织目标和个人目标。

A。

单一的B。

复杂的C。

片面的D。

全面的正确答案：D11。

以下哪项是定性决策方法（）。

A. 线性规则B。

不确定型决策方法C。

头脑风暴法D。

风险型决策法正确答案:C12。

沟通是组织中成员之间的(）的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段,因为它可以促进共同了解，增强团队力量。

A。

思想和信息B. 观念和情报C。

思想和情报D。

观念和信息正确答案：D13。

北京航空航天大学北航2015年春《数据库原理及应用》在线作业三满分答案

北航《数据库原理及应用》在线作业三一、单选题：1.下面哪一个不是一种关系数据库语言( ) (满分:4)A. 关系操作B. 关系代数C. 元组关系演算D. 域关系演算正确答案:A2.数据库技术的三级模式中，数据的全局逻辑结构用( )来描述(满分:4)A. 子模式B. 用户模式C. 模式D. 存储模式正确答案:C3.在关系数据模型中，通常可以把称为属性，而把成为关系模式。

( ) (满分:4)A. 记录、元组集B. 字段、记录类型C. 模式、元组D. 基本表、记录正确答案:B4.在关系代数中，对一个关系做操作后，新关系的元数个数( )原来关系的元素个数。

(满分:4)A. 小于B. 等于C. 大于D. 小于或等于正确答案:D5.在数据库系统中，网状模型具有的特征是。

①允许有一个以上的结点没有双亲；②有且仅有一个结点无双亲；③根以外的结点有且仅有一个双亲；④一个结点可以有多个双亲；(满分:4)A. ①和③B. ②和③C. ①和④D. ②和④正确答案:C6.SQL的SELECT语句中，“HA VING条件表达式”用来筛选满足条件的( ) (满分:4)A. 列B. 行C. 关系D. 分组正确答案:D7.数据库系统与文件系统的主要区别是( ) (满分:4)A. 数据库系统复杂，而文件系统简单B. 文件系统不能解决数据冗余和数据独立性问题，而数据库系统可以解决C. 文件系统只能管理程序文件，而数据库系统能够管理各种类型文件D. 文件系统管理的数据量少，而数据库系统可以管理庞大的数据量正确答案:B8.设关系R和S的属性个数分别为r和s，则(R×S)操作结果的属性个数为( ) (满分:4)A. r+sB. r-sC. r×sD. max(rs)正确答案:A9.实体完整性是指关系中( )。

(满分:4)A. 不允许有空行B. 主码不允许取空值C. 属性值外码取空值D. 允许外码取空值正确答案:B10.概念结构设计阶段得到的结果是(满分:4)A. 数据字典描述的数据需求B. E-R图表示的概念模型C. 某个DBMS所支持的数据模型D. 包括存储结构和存取方法的物理结构正确答案:B11.SQL中，下列涉及空值的操作，不正确的是(满分:4)A. AGE IS NULLB. AGE IS NOT NULLC. AGE=NULLD. NOT(AGE IS NULL)正确答案:C12.为了使索引键的值在基本表中唯一，在建立索引的语句中应使用保留字( ) (满分:4)A. UNIQUEB. COUNTC. DISTINCTD. UNION正确答案:A13.当关系R和S自然联接时，能够把R和S原该舍弃的元组放到结果关系中的操作是( ) (满分:4)A. 左外联接B. 右外联接C. 外部并D. 外联接正确答案:D14.创建视图的语句格式为( )。

17春北航《项目成本管理》在线作业3

2017秋17春北航《项目成本管理》在线作业3一、单选题（共10 道试题，共30 分。

）1. 项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？（）。

A. 历史资料B. 范围定义C. 资源定额D. 项目进度计划正确答案：2. 以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的（）。

A. 帕雷托(Pareto)图表B. 价值工程C. 项目范围变更管理D. 价值分析正确答案：3. 在受资源约束的项目中（）。

A. 项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B. 项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C. 项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D. 分配到项目的资源执行能力有限正确答案：4. 企业在进行成本分析时计算成本利润率指标时，所采用的分析方法是（）。

A. 对比分析法B. 重点分析法C. 因素分析法D. 相关分析法正确答案：5. 编制项目成本预算的第一步是（）。

A. 工作结构分解B. 确定预算总额C. 成本分解D. 成本预算调整正确答案：6. 你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。

同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。

这个过程需要对不同的项目流程进行协商。

通过以下哪一项，有关的项目规划能够在资源计划中加以利用（）。

A. 资源分配矩阵B. 工作分解结构C. 项目范围说明D. 组织分解结构正确答案：7. 你为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目付出了很大的代价，常常半夜醒来冒了一身冷汗，看起来似乎只有合伙人在赚钱，但是你必须首先完成回收期的财务分析。

这个分析提供了（）。

A. 收入贴现对成本贴现的比率B. 今天投资资金的将来价值C. 净现金流何时成为正值D. 成本何时才会超过利润点正确答案：8. 以下哪项是参数估算的例子？（）。

A. 回归（还原）分析B. 学习曲线C. 自下而上D. 关键路径法正确答案：9. 运用资源平衡法来制定资源计划的目的是（）。

15春北航《航空法规》在线作业三满分答案

奥鹏15春北航《航空法规》在线作业三
一、单选题（共12 道试题，共48 分。

）
1. 下列航空法律法规中级别最高的是（）。

A. 《中华人民共和国飞行基本规则》
B. 《中华人民共和国民用航空法》
C. 《中国民用航空飞行规则》
D. 《中华人民共和国搜寻援救民用航空器的规定》
正确答案：B
2. 《芝加哥公约》规定，航空器具有（）的国籍。

A. 登记国
B. 航空器的所有国
C. 所在国
D. 租赁人
正确答案：A
3. 设立国际机场由谁审批、国际机场资料由谁统一对外公布（）。

A. 国务院、民航总局
B. 民航总局、地区管理局
C. 地区管理局、省（市、区）管理局
D. 省（市、区）管理局、机场当局
正确答案：A
4. 航空器权利登记属于（）性质的法律行为。

A. 私法
B. 公法
C. 既属私法也属公法
D. 既非私法也非公法
正确答案：A
5. 以下哪个区域之上的空气空间属于该国的领空？（）
A. 专属经济区
B. 防空识别区
C. 海岸线12海里以内
D. 海岸线200海里以内
正确答案：C
6. 国际航空法的渊源主要是（）。

A. 多边国际公约
B. 双边协定
C. 国内法及法院判例
D. 国际惯例。

16春北航《项目管理》在线作业一

1. 项目变更控制系统通常包括（）. 变更控制委员会. 配置管理. 变更的沟通过程. 项目经理正确答案：满分：4 分2. 项目的几个基本的阶段包括(). 定义. 开发. 实施. 收尾正确答案：满分：4 分3. 项目管理框架包括(). 利益相关者. 项目管理知识领域. 项目管理工具和技术. 项目结构正确答案：满分：4 分4. 项目成本管理过程包括（）. 资源计划. 成本估算. 成本预算. 成本控制正确答案：满分：4 分5. 风险应对控制包括（）. 执行风险管理过程. 风险管理计划. 风险分析. 风险避免正确答案：满分：4 分6. 在项目计划中，一个项目至少应该包括() . 项目名称. 项目描述. 项目可交付成果. 项目测试正确答案：满分：4 分7. 组织结构一般分为（）这几类。

. 职能型. 项目型. 矩阵型. 层次型正确答案：满分：4 分8. 下面哪些是成本估算的基本技术（）. 类比估算法. 自下而上估算法. 参数模型估算法. 工具估算法正确答案：满分：4 分9. 下面哪些特征属于项目的属性(). 有一个独特的目的. 临时的. 需要使用通常来自各种不同领域的资源. 含有不确定性正确答案：满分：4 分10. 大多数项目生命期归纳为这（）个阶段。

. 启动. 规划. 实施. 收尾正确答案：满分：4 分11. 成本估算的主要部分包括（）. 目标叙述. 范围. 现金流分析. 预算分解正确答案：满分：4 分12. 供方选择过程包括（）. 对潜在卖方的评价. 合同谈判. 合同授予. 合同收尾正确答案：满分：4 分13. 项目成本控制包括（）. 检测成本执行情况. 评审变更. 向利益相关者通报与成本有关的变更. 成本使用情况监督正确答案：满分：4 分14. 采购管理的工具和技术包括（）. 进行自制－外构决策分析. 采购计划. 采购实施. 征询专家意见正确答案：满分：4 分15. 制约项目成功的因素包括（）。

. 范围. 成本. 进度. 质量正确答案：满分：4 分1. 两种询价文件分别是RFP和RFQ。

项目管理形考任务3参考按拼音排序后

项目管理形成性考核三参考答案按拼音排序后判断●对于内部项目而言，项目工作说明书是由项目经理提出的。

正确的答案是“错”。

●里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果。

正确的答案是“错”。

●目整体管理的6个阶段是彼此独立的。

正确的答案是“错”。

●日常公布工作总是在很短的时间内完成，而项目则跨越数年或更长时间。

正确的答案是“错”。

●系统论是把对象作为系统来认识和处理的理论。

正确的答案是“对”。

●项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。

正确的答案是“对”。

●项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分是唯一的。

正确的答案是“错”。

●项目发起人即使项目整体管理的责任者，也是项目的综合协调者正确的答案是“错”。

●项目管理的客体是项目管理者。

正确的答案是“错”。

●项目管理的五要素包括时间、质量、成本、范围和客户满意度。

正确的答案是“错”。

●项目管理的主体是项目的全部任务。

正确的答案是“错”。

●项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。

正确的答案是“对”。

●项目进程中每一个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。

正确的答案是“对”。

●项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。

正确的答案是“对”。

●项目通常是与组织的某种需求。

正确的答案是“对”。

●项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享。

正确的答案是“错”。

●项目在开始时的风险和不确定性最高。

正确的答案是“对”。

●项目章程是用来回答“谁将为谁做什么”这个问题的。

正确的答案是“对”。

●项目整体管理的6个阶段是彼此独立的。

正确的答案是“错”。

●项目整体管理工作既可以有专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。

正确的答案是“对”。

●项目组织机构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人。

正确的答案是“对”。

●一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。

正确的答案是“对”。

●在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑。

XXX现代远程教育2015年上半年考试大作业《项目管理》高分答案

XXX现代远程教育2015年上半年考试大作业《项目管理》高分答案XXX现代远程教育2015年上半年考试大作业考试科目:《项目管理》一、大作业题目（内容）：（一）简述和计算题（10*5=50分）1、项目经理要具备哪些基本素质？答：项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，其结构是由个人的品格素质，能力素质，知识素质三大要素组成。

（1）品格素质：项目经理的品格素质是指项目经理从行为作风中表现出来的思想，认识，品性等方面的特征，其中项目经理的道德品质占据主要地位。

包括：a，良好的社会道德品质。

b，良好的管理道德品质：诚实的态度，坦率和光明正大的心境，对过失勇于负责，言而有信，言行一致。

（2）能力素质：包括：决策能力，组织能力，创新能力，协调与控制能力，激励能力。

（3）知识素质：包括：基础知识，业务知识。

2、投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究的有什么区别和联系？答：广义的可行性研究，划分为机会研究，初步可行性研究及可行性研究三个阶段。

投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究的区别：机会研究是鉴定投资机会，它寻求的是投资应该用于哪些可能会有发展的部门，这种投资能给企业带来盈利，能给国民经济带来全面的或多方面的好处。

初步可行性研究是在机遇研究的基础上，对项目进行的更为详细的研究，以更分明的阐述项目设想，它是介于项目机遇研究和详细项目论证之间的一其中间阶段。

要求对于研究项目当中枢纽性的问题进行专门的调查研究，需要得到比较正确的结果。

可行性研究需要对研究项目进行深入详细的技术经济论证，提供项目所需的各种依据，并作出全面，详细，完整的经济评价，而且可列出不同的方案，从最优目标出发，对项目的原材料，工艺，种类，厂址，投资情况及项目工期等进行比较论证，从当选择投资少，进度快，效益高的最优方案。

以上三个阶段是亲昵相关的。

机遇研究是对项目的设想进行鉴别，确定投资方向；初步可行性研究是为了投资项目能否进行提供依据；可行性研究则是对项目的私事提供较为详细的依据。

15春北航《项目管理》在线作业试卷三

15春北航《项目管理》在线作业试卷三一、多选题（共15 道试题，共60 分。

）1. 以下哪些是项目成功的影响因素()A. 用户的参与B. 清晰的项目任务C. 明确的需求说明D. 正确的计划工作正确答案：2. IT项目中影响质量的范围部分包括（）。

A. 功能性和特色B. 系统输出C. 性能D. 可靠性和可维护性正确答案：3. 我们可以将组织看做哪些不同的框架()A. 结构B. 人力资源C. 政治D. 标志正确答案：4. 关于组织的许多研究都集中于组织结构，组织结构一般分为三种类型()A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 离散型正确答案：5. 项目获取阶段通常是指()A. 项目定义B. 项目开发C. 项目实施D. 项目收尾正确答案：6. 项目风险管理包括（）A. 风险定义B. 风险识别C. 风险量化D. 风险应对计划编制正确答案：7. 矩阵型又分为（）。

A. 松散矩阵组织B. 弱矩阵型组织C. 平衡矩阵组织D. 强矩阵组织正确答案：8. 缩短项目进度的技术包括（）A. 赶工B. 快速跟进C. 减少任务量D. 增加项目实施人员正确答案：9. 项目管理是在项目活动中运用（），以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。

A. 知识B. 技能C. 工具D. 技术正确答案：10. 范围的核实是指利益相关者对于项目范围的正式接受，主要有（）这几种手段。

A. 检验B. 正式验收C. 复查D. 纠错正确答案：11. 人力资源管理的主要过程包括（）A. 组织计划编制B. 人员获取C. 团队建设D. 任务分配正确答案：12. 应对风险的基本措施有（）A. 规避B. 接收C. 转移D. 减轻正确答案：13. 合同收尾的输出包括（）A. 合同文件B. 正式验收和收尾C. 合同监督D. 合同管理正确答案：14. 合同收尾过程包括（）A. 产品审核B. 正式验收和收尾C. 合同审计D. 合同监督正确答案：15. 项目范围管理的主要过程有()A. 启动B. 范围计划C. 范围定义D. 范围核实E. 范围变更控制正确答案：北航《项目管理》在线作业三二、判断题（共10 道试题，共40 分。

【在线】17春北航《项目质量管理》在线作业三

一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。

） V 1. ( )适用于对总体缺乏了解，总体中每一个个体之间的差异较小，总体、样本容量较小等场合。

A. 系统抽样B. 单纯随机抽样C. 全数采集D. 分层抽样2. 根据性质划分，影响项目质量的因素可分为( )。

A. 人为因素和自然因素B. 偶然因素和必然因素C. 偶然因素和系统因素D. 人为因素和偶然因素3. 下列关于质量成本的描述，正确的有( )A. 鉴定成本和预防成本随着合格品率的提高而趋于减少B. 有效的质量保证活动应该建立在预防成本和故障成本合理平衡的基础上C. 项目总成本随着合格品率的增加而减少D. 项目总成本随着合格品率的减少而增加4. 质量特征应具有具体明确，具有可操作性，这就需要从需求中抽取质量要素，将（）。

A. 技术要素变为市场要素B. 市场要素变为技术要素C. 技术要素变为质量要素D. 市场要素变为质量要素5. 质量政策是由项目相关方的（）提出的关于质量的意图和方针。

A. 技术管理部门B. 项目管理部门C. 质量管理部门D. 决策层6. 反映质量数据离散性的主要指标有（）。

A. 中位数B. 极差C. 标准差D. 变异系数7. （）通常可以作为工作分解结构中的第一级要素给出。

A. 项目目标B. 项目产出物C. 项目阶段D. 工作包8. 从某总体中抽取4批数据，计算得到各自的平均值和变异系数如下，则数据集中性最好的是（）。

A. 18, 20%B. 18, 10%C. 20, 15%D. 30, 16%9. （）是用比较清晰的图标将顾客的需求和期望的复杂关系系统地表达出来，并进行综合权衡分析，以提供选定方案的决策依据。

A. 决策树B. 因果分析图C. 质量功能展开技术D. PDCA循环10. 无论从项目质量管理的主体还是从管理的客体来看，项目质量管理都是一个完整的体系，体现了项目质量管理基本原理中的（）。

A. 系统管理B. PDCA循环原理C. 全面质量管理原理D. 质量控制原理二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。

北京航空航天大学2015春《电机学》在线作业三满分答案 (1)

15春北航《电机学》在线作业三满分答案一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。

）1. 三相异步电动机气隙增大，其他条件不变，则空载电流（）。

A. 增大B. 减小C. 不变D. 不能确定正确答案：A2. 同步补偿机的作用是（）。

A. 补偿电网电力不足B. 改善电网功率因数C. 作为用户的备用电源D. 作为同步发电机的励磁电源正确答案：B3. 直流发电机由主磁通感应的电动势存在于（）。

A. 励磁绕组B. 电枢绕组C. 换向极绕组D. 励磁、电枢和换向极绕组正确答案：B4. 变压器带负载运行，随着负载系数的不同，效率在变化，获得最大效率时有（）。

A. 铁耗比铜耗大得多B. 铁耗比铜耗小的多C. 铁耗等于铜耗正确答案：C5. 以下哪一种起动方法不是三相鼠笼式异步电动机的起动方法（）。

A. 直接起动B. 电抗减压起动C. 星形-三角形起动D. 转子串电阻起动正确答案：D6. 凸极同步电机负载运行时，电枢绕组产生的气隙电动势是由（）产生的。

A. 转子主极磁动势和直轴电枢磁动势共同B. 转子主极磁动势和交轴电枢磁动势共同C. 交轴电枢磁动势和直轴电枢磁动势共同D. 转子主极磁动势、交轴电枢磁动势和直轴电枢磁动势共同正确答案：D7. 三相感应电动机电磁转矩的大小和（）成正比。

A. 电磁功率B. 输出功率C. 输入功率D. 全机械功率正确答案：A8. 三相异步电动机运行于转差率s=0.02时，电磁功率为10kw，其机械功率应为()kw。

A. 10B. 9.8C. 0.8D. 0.2正确答案：B9. 8极直流电动机采用单波绕组时，并联支路数为（）。

A. 8B. 4C. 2D. 1正确答案：C10. 在单相变压器中，高压绕组的匝电动势（）。

A. 大于低压绕组的匝电动势B. 等于低压绕组的匝电动势C. 小于低压绕组的匝电动势正确答案：B北航《电机学》在线作业三二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。

）1. 变压器过电压可分为（）等两种。

第三次答案(项目管理第三次答案)

第三次答案1.在必要情况下，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题是【】的内容。

（2.00分）A. 项目质量规划B. 项目进度控制C. 项目质量保证D. 项目质量控制2.下列哪项不是项目人力资源管理的特点【】.（2.00分）A. 复杂性B. 团队性C. 临时性D. 阶段性3.费用管理计划的作用是（）。

（2.00分）A. 估算并调节项目的费用状况B. 描述怎样管理费用偏差C. 确定绩效测量基准D. 确定费用基准4.为应对项目在实施过程中发生意外情况而准备的保证金叫【】.（2.00分）A. 咨询服务成本B. 应急储备金C. 人工成本D. 资源采购成本5.在项目质量管理的质量规划、质量保证及质量控制的结果中，共有的结果是【】（2.00分）A. 更新的项目管理计划B. 质量测量指标C. 确认的可交付成果D. 更新的项目文档6.指根据项目人力资源计划的要求，从项目组织内部或项目组织外部获取所需的人力资源，并组建完成项目所需的团队的过程是【】.（2.00分）A. 项目人力资源规划B. 项目团队组建C. 项目团队建设D. 项目人力资源管理7. 项目预算在下列那个阶段投入最大？（）。

（2.00分）A. 项目计划制定阶段B. 项目启动阶段C. 总体变更控制阶段D. 项目计划执行阶段8.资源约束项目是指（）。

（2.00分）A. 资源配置有限，不足以完成项目B. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目C. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量D. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围9.为完成项目的目标而耗用的各种资源所发生的成本，是项目总成本的主要构成部分，指的是【】（2.00分）A. 顾问成本B. 物料成本C. 项目实施成本D. 项目设计成本1.项目人力资源规划的依据【】.（3.00分）A. 组织积累的相关资源B. 人力资源计划C. 项目的制约因素D. 活动资源需求2.影响项目成本管理的因素有很多，主要包括【】.（3.00分）A. 项目耗用资源的数量与单价B. 项目工期C. 项目质量D. 项目范围3.项目质量保证主要包括以下内容【】.（3.00分）A. 度量项目质量的实际情况B. 开展有计划的质量改进活动C. 制定科学、合理、可行的质量标准D. 建立项目质量保证体系4.项目质量管理的理念【】.（3.00分）A. 坚持全员全过程管理B. 满意为中心C. 质量不是靠检验获得的D. 持续改进5.按与项目的形成关系划分，项目成本可分为【AB】.（3.00分）A. 项目期间成本B. 项目实施成本C. 项目直接成本D. 项目设计成本6.项目团队管理的结果有哪些【】（3.00分）A. 请求变更B. 更新的组织积累的相关资源C. 更新的项目管理计划D. 更新的项目制约因素1.项目成本（4.00分）项目成本，也称项目费用或项目造价，是指为实现项目目标而开展各项活动所消耗资源的货币总和。

《项目管理》作业与答案

《项目管理》作业与答案一、名词解释(每题3分，共15分)1．项目：项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。

2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。

其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。

3．项目论证：项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。

其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。

4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。

即：动态投资回收期是项目从投资开始起，到累计折现现金流量等于0时所需的时间。

5．影子价格：又称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。

二、是非题(每题1分，共15分)1．自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。

随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。

（×）2. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。

（√）3．一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。

在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。

（×）4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。

（×）5. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。

北航《管理信息系统》在线作业三15秋满分答案

北航《管理信息系统》在线作业三
单选题多选题判断题
一、单选题（共15 道试题，共60 分。

）
1. 在银行的核心系统中，新旧系统的切换方式通常采用
A. 直接切换
B. 并行切换
C. 分段切换
D. 定时切换
-----------------选择：B
2. 在因特网中用E-mail发送邮件，实现的实体间联系是
A. 1:1
B. 1:n
C. n:1
D. m:n
-----------------选择：D
3. 决策表主要用于说明数据流程图中的（）。

A. 数据流
B. 数据结构
C. 数据存贮
D. 数据处理
-----------------选择：D
4. 自顶向下信息系统开发方法的优点之一是易于（）。

A. 判断和控制开发费用
B. 适应组织机构的需要
C. 支持信息系统的整体性
D. 控制每一阶段的工作
-----------------选择：C
5. 在管理信息系统的横向综合结构中，最下层是（）。

A. 财务子系统
B. 业务处理系统
C. 生产子系统
D. 数据管理系统
-----------------选择：B
6. 关于数据流程图的描述，正确的是（）。

A. 数据流程图抽象于数据结构图
B. 数据流程图抽象于业务流程图
C. 数据流程图中不含数据的来源及去处
D. 数据流程图为数据库设计提供直接支持
-----------------选择：B
7. 在系统流程图中符号▽表示（）
A. 人工操作。

15秋北航《项目管理》在线作业三答案

北航《项目管理》在线作业三多选题判断题一、多选题（共 15 道试题，共 60 分。

）1. 挣值方法的评价指标包括（）。

. 费用偏差. 进度偏差. 费用执行指标. 进度执行指标-----------------选择：2. IT项目经常设计下列哪些风险（）. 缺乏用户的参与. 缺少高级管理层的支持. 不明晰的要求. 拙劣的计划编制-----------------选择：3. 合同的基本类型有（）. 固定总价合同. 成本补偿合同. 工时和材料费合同. 单价合同-----------------选择：4. 项目成本管理过程包括（）. 资源计划. 成本估算. 成本预算. 成本控制-----------------选择：5. 范围的核实是指利益相关者对于项目范围的正式接受，主要有（）这几种手段。

. 检验. 正式验收. 复查. 纠错-----------------选择：6. 沟通计划编制包括（）. 信息发送. 绩效报告. 管理收尾. 自由交流-----------------选择：7. 我们可以将组织看做哪些不同的框架(). 结构. 人力资源. 政治. 标志-----------------选择：8. 下面哪些特征属于项目的属性(). 有一个独特的目的. 临时的. 需要使用通常来自各种不同领域的资源. 含有不确定性-----------------选择：9. 人力资源规划可使用各种格式，多数格式分为层次结构、（）。

. 矩阵结构. 网状结构. 环状结构. 文字描述结构-----------------选择：10. 矩阵型又分为（）。

. 松散矩阵组织. 弱矩阵型组织. 平衡矩阵组织. 强矩阵组织-----------------选择：11. 应对风险的基本措施有（）. 规避. 接收. 转移. 减轻-----------------选择：12. 下面哪些属于直接成本（）. 项目中工作人员的薪金. 为项目专门购买的硬件和软件. 在项目实施期间公司购买的硬件和软件. 项目经理在项目实施期间的花费-----------------选择：13. 缩短项目进度的技术包括（）. 赶工. 快速跟进. 减少任务量. 增加项目实施人员-----------------选择：14. 项目沟通的具体过程主要包括（）。

项目管理作业3参考答案

项目管理作业3参考答案一、名词解释1. 项目成本管理：答：指为了保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。

2.项目成本估算：答：项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。

3. 项目质量规划：答：项目质量规划是指为确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些项目质量标准而做的项目质量的计划与安排。

项目质量规划是质量策划的结果之一。

它规定与项目相关的质量标准，如何满足这些标准，由谁及何时应使用哪些程序和相关资源。

项目质量规划工作的成果：项目质量计划、项目质量工作说明、质量核检清单、可用于其它管理的信息。

4. 责任分配矩阵：答: 责任分配矩阵是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具，通过这样的关系矩阵，项目团队每个成员的角色，也就是谁做什么，以及他们的职责，也就是谁决定什么，得到了直观地反映。

项目的每个具体任务都能落实到参与项目的团队成员身上，确保了项目的事有人做，人有事干。

5. 项目人力资源管理：答：指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的一系列的管理工作。

二、单项选择1. 项目估算方法中，（D）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。

A.总分预算估算法B.自下而上估算法C.参数模型估算法D.自上而下估算法2. 如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（B）A.150元B.-350元C.-150元D.-500元3. 戴明环的四个过程是（D ）A.计划—处理—执行—检查B. 计划—执行—处理—检查C. 计划—检查—执行—处理D. 计划—执行—检查—处理4. 项目经理在（A）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5.（A）是团队采用的最多的一种激励方式A. 物质激励B. 人员激励C. 挫折激励D. 荣誉激励三、多项选择1. 当项目进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述正确的是( AD )A.项目实际成本比计划低B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目进度比计划提前2．下列表述错误的是（BD）A.项目保证成本远大，项目纠正成本就越小B.项目保证成本越大，项目纠正成本就越大C.项目纠正成本越大，项目保证成本就越小D.项目纠正成本越大，项目保证成本就越大3．质量控制中常用的工具有（ABD）A.因果分析图B.控制图C.质量检查表D.帕累托图4．项目团队的特点主要有（BCD）A.项目团队具有一定的目的B.项目团队是临时性组织C.项目团队强调合作精神D.项目团队成员的增减具有灵活性5．项目经理具有（ABCD）权力A.对项目团队的资源进行分配B.决定项目的预算C.制定项目有关的决策D.挑选项目团队的成员四、问答题1. 什么是应急储备金？应急储备金有哪几种类型？答：储备金是一种减轻成本和进度风险而在项目计划中设置的一种准备。

项目管理第三次作业答案

参考答案：1、现代项目管理学理论认为，一个项目的相关利益主体通常包括项目的业主、客户、项目经理、项目实施组织、项目团队和项目的其他相关利益主体等，案例当中项目所涉及的利益相关主体有如下几种：北京广播电视大学、中央广播电视大学、北京市教委成教局、北京电大学生、北京电大行政管理教研室及电教中心等。

2、（1）案例当中提到“北京电大有关方面决定由行政管理教研室，联合学校电教中心技术人员，在不影响各自部门日常工作的前提下成立专题项目组”，据此可以判断北京广播电视大学属于直线职能型组织结构。

（2）直线职能型组织结构的特点有如下几点：直线职能型组织强调直线层次指挥系统和职能部门专业分工，主要适用于日常运营性组织；这种项目团队的项目经理和多数成员都是从组织各职能部门抽调兼职的，项目经理权力和权威性很小，管理相对难以严格，因此，直线职能型组织对于开展项目管理是十分不利的。

3、针对案例中所提项目出现的拍摄设备陈旧、项目组织分工协调尚不明确以及人员流动和内容变更等问题，下面我选择北京广播电视大学这一利益主体，谈一谈对于保障该项目质量的理解。

（1）项目管理学认为，保障一个项目的质量，通常需要从以下几个方面着手：•制定清晰的质量要求说明；•制定科学可行的质量标准；•组织和完善项目质量体系；•配备合格和必要的资源；•持续开展有计划的质量改进活动；•全面控制项目范围的变更。

•（2）根据项目质量管理理论，结合案例中项目出现的上述问题，我认为应该采取如下措施保障该项目的质量：•第一、组织和明确完善的项目质量计划体系，做好北京电大行政管理视频资源拍摄制作项目，需要多方利益相关主体通力合作，需要经历至少一个学期以上的项目工期，工作涉及方方面面，因此，为确保该教学资源的制作质量，有必要制定一套完善的项目质量计划。

•第二、为电教中心配备合格和必要的资源，要保障北京电大行政管理视频资源的清晰度，必须……高清摄像机。

•第三、严格控制项目工作内容的变更，案例当中提到“因为某领导提议，项目组把“城管执法”这一与群众日常生活息息相关的行政管理工作也列入了新的拍制范围”，尽管该领导提出了一个较为重要的内容，但是拍摄工作必须严格按照项目计划当中的成本和工期安排来进行，这样项目团队才有充足的时间和精力来保障项目质量，因此……。

北师大《项目管理》在线作业

北师大《项目管理》在线作业北师大《项目管理》在线作业一、单选1.质量控制中提高质量的预防措施是(C )A.采取的措施是纠正不一致性或缺点，并恢复一致性B采取的措施是排除引起现有的不一致性或其它不符合要求情况的原因，以防止再次发生C采取的措施是排除潜在的不一致性或其它潜在的不符合要求情况的起因D.人力、手段、材料、方法及环境的改进2. 不属于项目的活动是(B )A. 一种新型罐头产品的开发B. 罐头产品的生产C. 头产品的试制D. 头产品的营销策划3. 在进行项目决策时，下面哪种研究所得的结论将更可靠(C )A. 一般机会研究B. 特定机会研究C. 详细可行性研究D. 初步可行性研究4. 进度安排的灵活性是由（ B ）决定的。

A. 自由时差B. 总时差C. 网络图D. 赶工5. 工作的持续时间是指（A ）A. 工作的预期工时B. 使用资源时的时间C. 一项工作完成时的时间D. 一项工作开始时的时间6. 你已经决定对每项工作估计一个时间估计值来安排你的项目计划，然后你会使用下列哪种方法（C）A. PERTB. PDMC. CPMD. WBS7. 若在CPM网络中A为B的紧前活动，则表示（C）A. 活动A完工后B马上就要开始B. 活动A完成是活动B开始的充分条件C. 活动B在活动A完成后才有可能开始D. 活动A和B同为关键路径或非关键路径8. 某项任务的乐观工期为3天，最可能工期为6天，悲观工期为9天，此任务的预期工期为（B）A. 3天B. 6天C. 9天D. 6.5天9. 下列的描述不是项目特点的是（D）A. 项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段B. 项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标C. 项目组的成员面临着比企业中其它成员更多的冲突D. 项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作10. 应在何时第一次规定项目成败的标准：（D）A. 在设计开发阶段B. 在说明可交付成果时C. 在充分定义经营状况时D. 在签订合同时11. 计划：（B）A. 应在概念阶段完成时进行B. 必须在每一项目阶段的相应层次进行C. 仅对大项目才是必要的D. 可以在实施阶段开始时结束12. 项目管理计划：（C）A. 不是项目团队拥有B. 不包含采购C. 包括项目的“是什么”，“怎么样”，“为什么”，“何时”与“谁”D. 由发起人制定13. 一个有效的领导者能确保团队成员(B)A. 毫无疑问准确地服从命令B. 当进展不顺利时能团结一致C. 发挥个人才能和开展团队工作能同步进行D. 和项目经理一起发现并讨论全部问题14. 项目经理必须(A)A. 发展、使用正式和非正式的沟通网络B. 仅使用正式沟通以避免误解C. 利用非正式沟通以消除官僚D. 将项目外的所有沟通留给投资方15. 根据来自几家供应商（至少3家）所提供的报价，然后将各个报价进行比较的采购方式属于(B)A. 公开竞争性招标B. 有限竞争性招标C. 询价采购D. 直接采购二、简答题1. 试述项目的成本（投资）、工期、质量三者的关系工期延长则导致成本增加,成本增加则可能导致质量下降（视质控制不力的情况下），工期的延长。

《项目管理》作业与答案

《项目管理》作业与答案一、名词解释(每题3分，共15分)1．项目：项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。

2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。

其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。

3．项目论证：项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。

其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。

4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。

即：动态投资回收期是项目从投资开始起，到累计折现现金流量等于0时所需的时间。

5．影子价格：又称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。

二、是非题(每题1分，共15分)1．自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。

随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。

（×）2. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。

（√）3．一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。

在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。

（×）4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。

（×）5. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。