中层管理人员岗位胜任力测评办法

销售公司

中层管理人员岗位胜任力测评办法

（试行）

为全面客观评价中层管理人员的岗位胜任能力，加强公司人力资源的管理工作，进一步完善公司绩效考评体系，促进中层管理人员队伍素质不断提高、工作业绩不断改善、人才结构不断优化。

一、组织领导

中层管理人员岗位胜任力测评工作由公司绩效考核领导小组负责。

二、测评对象

在公司任职满六个月（含试用期）的中层管理人员，包括副总师、部门负责人及主管。

三、测评时间

为年度测评，一般在本年年底或下一年度年初进行。

四、测评评分群体

1、由公司领导、相关中层管理人员、本部门员工和其他部门职工代表三个群体构成。

2、部门参与测评人员必须是在本部门工作3个月以上的员工。

3、参与测评的职工代表名单由工会部门确定，且必须

在筹建处工作6个月以上，由考核领导小组审定。

五、测评内容

岗位胜任力测评包括德、能、勤、廉四个方面：

德，主要指诚实正直、职业操守、协作精神等；

能，主要指从事工作的实际能力，包括执行能力、积极进取、创新意识等；

勤，主要指工作态度和表现，包括自觉主动性、纪律性等；

廉，主要指廉洁自律，包括克己奉公、秉公办事。

六、测评项权重分配

七、测评程序

测评打分由考核领导小组指定一名公司领导主持，考核办公室组织，按以下程序进行：

1、被测评人进行岗位述职；

2、考核领导小组通报被测评人员全年目标任务的完成情况；

3、考核办公室解释测评打分规则，工作人员发放测评打分表和《评分标准》；

4、测评群体对照《评分标准》进行测评打分；

5、工作人员分群体收回测评打分表，经测评主持人审核后当场密封并签名。

八、测评结果统计汇总

对所有中层管理人员的测评结束后，由测评主持人召集工作人员（人力资源管理员、纪检人员、工会代表）拆封进行测评结果统计。

1、测评得分分群体统计，汇总时加入相应的权重。

2、为剔除非正常因素的影响，对中层管理人员、部门人员和职工代表两个群体的测评打分汇总时，去除一个最低分和一个最高分。

3、测评结果经统计人、审核人、测评主持人签字后报考核领导小组审定，由考核办公室公示。

九、测评结果运用

1、作为下一年度中层干部聘任的主要依据：

2、优秀（平均90分[含]以上）：作为重点培养对象关注，向集团公司推荐作为集团后备干部人选。

称职（平均70分以上-90分以下）：继续聘用。

基本称职（平均：第一年继续聘用，由处有关领导与其进行诫勉谈话，要求其注意进一步加强绩效管理，帮助其进步；若被考核人连续两年绩效考核都为基本称职，提请党政联席会不予聘任。

6.2对中层领导干部的考核，实行末位淘汰制，即绩效考核得分为最后一位，下一年度不予聘任；

6.3绩效考核结果作为下一年度同岗档人员岗位效益工资定级的主要依据之一。

7 其它事宜

7.1本办法自二OO九年七月一日起实施。

7.2本办法由公司绩效考评领导小组负责解释并修改。

附：中层管理人员岗位胜任力测评评分标准