军休一所内控体系 - 360文档中心

军队干休所财务管理创新的几点建议

军队干休所财务管理创新的几点建议随着时代的发展，军队干休所也需要不断地进行改革与创新。

在财务管理方面，更是需要不断地进行创新，以保证军队干休所的正常运转和发展。

以下是关于军队干休所财务管理创新的几点建议：二、完善内部控制制度军队干休所的内部控制制度在财务管理中的重要性不言而喻，对于防止经费浪费和财务风险的控制有着不可或缺的作用。

建议军队干休所在内部控制制度上进行进一步完善，建立健全的财务管理制度，明确财务管理的相关流程和权限范围。

还需要加强内部审计和监督，加大对财务管理的监督力度，确保内部控制的有效性和可行性。

三、推行信息化财务管理信息化已经成为现代化管理的重要手段，也是财务管理的现代化之路。

军队干休所在财务管理中可以借助信息化技术，建立起完善的财务管理信息系统，对财务数据进行集中管理和实时监控。

通过信息化手段，不仅可以提高财务管理的效率和准确性，还能够有效地防范财务安全风险，确保财务数据的真实性和完整性。

四、加强财务风险管理财务风险是任何组织和机构在财务管理中所面临的重要问题。

军队干休所需要加强对财务风险的预警和管理，在财务工作中加强风险评估和管控，建立起财务风险管理的机制和体系。

还需要加强对财务风险的应对能力，一旦发生财务风险，要能够及时、有效地做出反应，并采取合理的措施进行解决，以保证财务安全和稳定。

五、加强人才队伍建设财务管理中人才的重要性不言而喻，军队干休所需要重视财务人才队伍的建设，培养一支高素质的财务管理团队。

在培训方面，要加强对财务管理技能和业务知识的培训，提高财务人员的综合素质和专业能力。

还要激励财务人员，激发其工作积极性和创造性，为军队干休所的财务管理工作注入更多的活力和动力。

军队干休所在财务管理中需要不断进行创新，不断引入先进的管理理念和手段，以应对日益复杂的财务管理问题。

只有不断加强财务管理的现代化水平，才能更好地保障军队干休所的正常运转和发展。

希望军队干休所能够全面贯彻这些建议，并在财务管理中不断取得新的成就。

军休机构规范化建设文件(实施细则)

军休机构规范化建设文件（实施细则）军休机构规范化建设一、背景和目的军休机构作为解决军人退伍后的生活和就业问题的重要组织，旨在提供退伍军人身心健康、文化娱乐、技能培训和社交交流等多方面的服务。

为了确保军休机构能够更好地发挥作用，提高服务质量和效率，特制定本规范化建设文件，明确军休机构的组织架构、功能定位、管理流程和服务标准，规范其运行和管理。

二、组织架构和功能定位1. 军休机构应设有领导机构和相关部门。

领导机构由院长（或主任）带领，下设机关办公室、行政服务部、综合管理部、文化娱乐部、职业培训部、社会交流部等部门。

2. 各部门的主要职责如下：机关办公室：负责军休机构的日常事务管理，协调各部门之间的合作，维护机构的正常运转。

行政服务部：负责会员管理、活动报名和会员费管理等事务。

综合管理部：负责职工薪资、考核与晋升、人事及档案管理等工作。

文化娱乐部：负责组织各类文化活动和娱乐节目，提供艺术、音乐、电影等文化娱乐服务。

职业培训部：负责组织各类职业技能培训和就业指导，帮助退伍军人顺利转换职业，提高就业竞争力。

社会交流部：负责组织各类社交活动和交流会议，促进退伍军人之间的交流合作。

三、管理流程和工作要求1. 军休机构应建立健全的管理制度和工作流程。

2. 军休机构应严格遵守国家的法律法规，依法办事，不得违反道德和伦理。

3. 军休机构应建立健全的会员管理和服务评价制度。

4. 军休机构应定期组织活动，包括文化娱乐活动、职业培训和社交交流活动等。

5. 军休机构应注意保护军人的隐私和个人信息，严格遵守保密制度。

6. 军休机构应加强宣传工作，提高知名度和影响力，吸引更多军人加入会员。

四、服务标准和质量控制1. 军休机构的服务应以军人退伍后的需求为导向，注重关爱和2. 军休机构应提供优质、全面的服务，包括文化娱乐、职业培训、就业指导和社交交流等。

3. 军休机构应建立健全的服务评价机制，及时听取会员的意见和建议，改进服务质量。

军休所岗位设置实施方案

军休所岗位设置实施方案军休所岗位设置实施方案军休所岗位设置实施方案根据《民政局系统事业单位岗位设置管理实施意见》和*人发文件精神，在事业单位内部中推行聘用制度和岗位管理制度，实行由身份管理向岗位管理转变的管理机制，由固定用人向合同用人转变的用人机制。

市军队离退休第一休养所（简称军休一所）结合本所实际及军休事业发展需要，现制定出单位岗位设置方案，进一步推进和完善本所人事与收入分配制度改革，突出岗位绩效的激励功能，达到优化配置人力资源，为军休事业改革、发展、创新提供坚实的人才和组织保证。

一、基本原则1、按需设岗。

根据军休所发展的需要，按照工作性质、工作任务、工作内容和工作的特殊性等因素设置不同的工作岗位，达到人岗相适、人事相宜。

2、精简效能。

根据岗位设置的原则，军休服务管理岗位应体现标准化和专业化，岗位职责和权利相统一，达到最佳效能。

3、科学合理。

根据不同岗位的工作特点、技术要求和责任大小，合理确定岗位结构比例，并根据实际工作需要进行优化调整。

二、实施范围1、岗位总量根据军休所的机构规格、规模和事业发展需要以及在机构编制部门核定的人员编制数额综合确定。

2、军休所。

位4个，不具领导职责的管理岗位2个。

（1）单位领导岗位3个。

其中：六级职员2个，岗位名称：所长、书记，七级职员1个，岗位名称：副所长。

（2）内设中层领导岗位4个。

其中：七级职员4个，岗位名称：办公室主任、业务科科长、总务科科长、医保科科长。

（3）不具领导职责的管理岗位2个，为九级职员。

①办公室设管理岗位2个，岗位名称：人事劳资专干兼宣教专干1名，机要秘书兼信息统计专干1名。

2、专业技术岗位等级数量、岗位名称及结构比例按规定，军休所专业技术岗位设置一般不能超过岗位总量的30%，专业技术岗位设5个，专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例总体控制为1.5：4:4.5。

因此，副高设1个,中级设2个，初级设2个。

（1）副高级专业技术职务岗位1个（符合结构比例2：4：4）。

关于干休所会计内部控制机制探讨

【摘要】会计内部审计控制制度是一种动态的行为，容易受经济因素以及单位外部环境的影响，同时内部审计控制是现代企业不可缺少的一种管理手段，随着财务管理工作的不断深入，会计内部控制制度的问题逐渐地出现。

干休所是我国特殊的一类行政事业单位，会计内部控制机制相对比较薄弱，并且随着行政事业单位的改革进展，干休所必须要加强会计内部控制管理，才能够得以继续发展。

本文概述了干休所内部控制机制，全面分析了干休所会计内部控制存在的问题，并且根据这些问题提出了一些建议，希望对干休所内部控制机制的管理有所裨益。

【关键词】干休所会计内部控制机制探讨一、引言干休所主要是指军队干部休养的地方，是军队干部在离职或者退休后休养的地方，在我国无论哪种形式管理的干休所，它运转的资金费用全部来自军费，并在我国的军费中占有很大的比例。

内部控制机制是为了保护单位资产的安全和完整，在单位内部采取系列措施进行管理的方法，目前由于种种原因的影响，导致我国干休所内部控制存在着种种问题，那么只有改善了干休所的会计内部审计才能够保证我国干休所的持续发展。

二、干休所内部控制机制概况干休所指的是军队里面离职的干部以及军职以上退休干部休养地方，也就是军队人员退休后休养的地方[1]，一般情况下是以团级为单位，设立所长和副所长以及政委。

我国的干休所与其他国家不同，我国干休所运转的资金费用都是来自军费，并且在军费中占有较大的比例。

那么加强对干休所的会计内部审计也就成为关键。

干休所服务的对象有军队团级以上的离退休老干部，或者是在战争中以及国防建设中，因公丧失劳动能力的军队干部，以及其他符合条件的老干部。

内部会计控制制度指的是单位根据国家的相关法律法规的规定，结合本单位的经营管理以及业务管理的要求和特点，制定的管理单位内部会计活动的制度，建立内部会计控制制度能够有效的贯彻会计法规制度，能够有效的规范会计工作秩序的客观要求，并且完善会计管理制度体系等优势[2]。

由于干休所的所有资金费用都是依靠军费，并且在军费中占有较大的比例，为了保证我国军队建设的资金费用，必须要对干休所进行会计内部控制制度，以保证干休所的资金流向。

加强军休所财务规范化管理的思考

加强军休所财务规范化管理的思考随着社会的进步和发展，军休所的数量和规模不断扩大，而军休所的财务管理也变得愈发重要。

在日常经营中，财务规范化管理直接关系到军休所的运行效率和经济效益。

加强军休所财务规范化管理成为当务之急。

为了提升军休所的财务管理水平，本文将从加强内部控制、规范经费使用和提高财务人员素质等多个方面进行思考。

加强内部控制是保障财务管理规范化的关键。

军休所在日常运营中涉及大量的财务活动，需要建立起科学合理的内部控制体系，并贯彻执行。

内部控制是指通过组织结构、职责权限、人员选拔、业务流程等手段，保障资产安全、监督业务活动、提高运作效率以及保证财务报告的可靠性等一系列系统性措施。

军休所应当建立健全的内部控制标准和制度，加强对财务人员行为的监督和约束，确保资金使用的合法性和合理性。

应该对重要的财务流程进行审核和评估，及时发现和纠正存在的问题，防范风险发生，确保资金的安全和利用效率。

规范经费使用是财务规范化管理的关键环节。

军休所的财务来源主要包括政府拨款、社会捐赠、投资收益等多种渠道，而各项经费使用必须符合法律法规和相关规定。

为了规范经费使用，军休所应当建立经费预算管理制度，制定合理的预算数额和用途，实行预算控制和管理；建立财务审批程序，明确资金使用的审批权限和流程，加强审计监督，确保每一笔经费使用的合法性和规范性；建立会计核算制度，健全财务账目和凭证管理制度，规范会计处理程序，保证财务数据的真实性和可靠性；建立经费使用绩效评价机制，对各项经费使用进行评估和考核，促进资源的合理配置和有效利用。

提高财务人员的素质和能力也是财务规范化管理不可或缺的部分。

财务人员在军休所的管理中起着重要作用，他们的素质和能力直接影响着财务管理的规范化和效率。

军休所应当加强对财务人员的培训和管理，提高其专业技能和职业素养。

军休所应当严格考核财务人员的招聘标准，选拔具备专业知识和工作经验的财务人才。

定期开展财务培训和学习，使财务人员及时了解新的法律法规和财务管理制度，不断提升自身的水平和能力。

军队干休所财务管理创新的几点建议

军队干休所财务管理创新的几点建议随着军队干休所的管理日益趋向专业化和现代化，财务管理也显得尤为重要。

良好的财务管理不仅能够为干休所提供稳定的资金保障，还能够规范财务管理流程，提高资金利用效率，确保财务安全。

对军队干休所的财务管理进行创新，是非常有必要的。

下面就对军队干休所财务管理的创新方面提出几点建议。

一、建立健全的预算管理制度军队干休所在进行财务管理时，首先要建立健全的预算管理制度。

只有通过预算管理，才能使资金使用合理、经济、适度。

针对具体需求和项目，干休所要制定年度预算计划，并在执行过程中加强预算监控和分析。

可以通过设立专门的预算编制部门并配备核算人员，建立全过程的监督机制，确保资金使用符合预算计划。

在预算管理方面，建议军队干休所还应注重预算编制的科学性和合理性，积极借鉴其他行业的先进经验，避免出现预算编制失真的情况。

也要注重预算的动态管理，随时追踪和调整预算计划，确保资金使用在预算范围之内。

二、加强内部控制军队干休所的财务管理中，内部控制是至关重要的一环。

建议干休所在财务管理中，要加强内部控制，确保资金使用合规合法，杜绝财务风险。

可以通过建立完善的内部控制制度，明确工作流程和权限分配，规范决策程序，加强对财务活动的监督和检查，减少内部失误和违规操作。

在内部控制制度建设中，建议军队干休所还要注重人才培养，加强内部控制的执行力度。

要通过培训和教育，提高干休所财务管理人员的法律意识和风险意识，增强他们的内部控制意识，确保制度的有效执行。

三、推行信息化管理随着信息化技术的发展，信息化管理已成为提高军队干休所财务管理效率和水平的重要手段。

建议干休所在财务管理中，要大力推行信息化管理，通过建立财务信息系统、电子数据管理等方式，提高工作效率，减少工作量，降低管理成本。

在信息化管理方面，建议军队干休所可以通过引进先进的财务管理软件，统一管理和监控资金流向，实现对资金的全程追踪和监控。

同时也可以通过建立财务信息数据库，提高数据整合和共享的能力，加强对财务信息的分析和利用，为领导决策提供更加精准的数据支持。

军休所服务管理系统财务管理问题与对策分析

军休所服务管理系统财务管理问题与对策分析作者：王琳来源：《经营管理者·下旬刊》2017年第02期摘要：军队离休退休干部休养所，简称军休所。

目的是为军休人员提供安定生活的保障。

军休干部是一个历尽艰辛的群体，他们为国防事业奉献了一生，为后代的发展奠定了基础，安享晚年是他们应得的待遇。

鉴于此，文中笔者根据多年工作经验对军休所服务管理系统财务管理问题与对策进行分析。

关键词：军休所服务管理财务管理随着近年来军休干部人数的不断增多，服务管理工作的任务也越来越重，对服务管理机构财务工作的要求也越来越高。

虽然我省民政厅多次强调要加强对军休经费的管理，但在个别军休服务管理机构中还存在军休经费落实不到位、财务人员素质偏低、军休专项经费管理使用还有待进一步规范等现象。

个别地方还存在挤占、挪用军休经费的现象和军休经费滞拨、捆绑下拨、地方匹配不足等问题。

在军休经费的日常使用过程中由于机构人员、办公经费不足，还存在着挤占移交政府安置军休人员经费的现象。

从了解到的情况来看，我省各地军休服务管理机构基本上能严格执行国家关于军休人员生活待遇的各项政策规定，但仍存在着个别军休服务管理机构对政策掌握不准确、待遇标准落实不到位，经费管理使用不规范的现象。

一、军休所服务管理系统财务管理问题1.预算编制，缺乏科学依据。

各军休服务管理机构对预算编制工作缺乏应有的足够的重视。

国家财政部门关于预算管理的相关具体要求是各单位要根据自身事业发展的计划来合理编制年度财务收支计划。

但是个别军休服务管理机构在编制预算的过程中，没有按照要求认真对本单位自身事业发展的计划、目标进行全面客观的分析、评价。

单位领导对预算编制工作不够重视，领导班子和各部门没有广泛参与，集体协商，依据每一级科目支出要求逐项进行计算编制，只是由财务部门在较短时间内凭着经验采用增量预算法，在上年预算数据基础上进行粗略估计编制。

由于编制过程不够严谨，自然编制出来的预算也很难符合军休事业发展的客观实际情况，就更谈不上严格依据预算对各项收支活动和财务运行工作进行严格控制了，使预算编制流于形式，失去了应有的作用和意义。

军休人员日常管理制度

第一章总则第一条为加强军休人员的管理，保障军休人员的生活质量，维护军休人员队伍的稳定，根据国家有关法律法规和政策，结合实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于在本单位享受军休待遇的所有人员。

第三条军休人员应遵守国家法律法规，维护社会秩序，发扬军人的优良传统，积极参与社会活动，为社会主义现代化建设作出贡献。

第二章日常管理第四条军休人员应按时参加单位组织的政治学习、业务培训和文体活动，不断提高自身素质。

第五条军休人员应保持良好的生活习惯，讲究卫生，保持室内外整洁，积极参加单位组织的卫生清洁工作。

第六条军休人员应爱护公共财产，不得损坏、私占或变卖单位公共物品。

第七条军休人员应自觉维护社会公共秩序，不得参与赌博、吸毒、嫖娼等违法行为。

第八条军休人员应遵守交通规则，文明驾驶，确保自身和他人的安全。

第九条军休人员应爱护环境，节约用水、用电，不得浪费资源。

第十条军休人员应关心他人，积极参与单位组织的互助活动，帮助解决同事和邻里生活中的困难。

第十一条军休人员应保持良好的家庭关系，尊敬父母，关爱子女，和睦邻里。

第十二条军休人员应积极参加单位组织的集体活动，展现军人的风采，树立良好的形象。

第三章日常监督第十三条单位应设立军休人员日常管理监督小组，负责对军休人员的日常行为进行监督。

第十四条军休人员日常管理监督小组应定期对军休人员进行走访，了解他们的生活状况，及时发现问题并予以解决。

第十五条军休人员如有违反本制度的行为，由日常管理监督小组进行调查核实，并提出处理意见。

第十六条对违反本制度的军休人员，根据情节轻重，可给予批评教育、通报批评、停发补贴、取消荣誉称号等处理。

第四章附则第十七条本制度由单位军休管理部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

第五章奖励与激励第十九条对在军休工作中表现突出的军休人员，单位应给予表彰和奖励。

第二十条对积极参与社会活动、乐于助人、表现良好的军休人员，单位应给予一定的物质和精神奖励。

第二十一条对在军休工作中做出突出贡献的军休人员，单位可推荐其参加上级组织的表彰和奖励。

军休所职责制度范本

军休所职责制度范本第一章总则第一条为了加强军休所的规范化管理，保障军休干部的合法权益，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。

第二条军休所是专门接收和安置军队退休干部的社会福利机构，其主要职责是为军休干部提供生活照料、医疗保障、文化娱乐等服务。

第三条军休所的工作原则是：以人为本，服务至上，充分发挥军休干部的主体作用，营造和谐、舒适、安全的生活环境。

第四条军休所的管理体制实行所长负责制，所长对军休所的工作全面负责，工作人员按照职责分工，各负其责。

第二章军休所的职责第五条军休所的主要职责如下：（一）接收和安置军队退休干部，办理相关手续，提供居住和生活设施。

（二）为军休干部提供医疗保障，建立健康档案，定期组织体检，开展医疗保健活动。

（三）组织军休干部参加党的组织生活，开展政治理论学习，定期召开座谈会，了解他们的思想动态和需求。

（四）开展文化娱乐活动，丰富军休干部的业余生活，组织他们参加适合老年人的文体活动。

（五）负责军休干部的离退休费、医疗费的发放，以及符合条件的军休干部的护理费、公勤费、军粮补贴等福利的申请和发放。

（六）维护军休干部的合法权益，及时解决他们生活中遇到的问题和困难。

（七）开展环境卫生和安全生产管理工作，确保军休所的安全稳定。

（八）完成上级部门交办的其他任务。

第六条军休所工作人员的职责：（一）遵守国家法律法规和军休所的规章制度，忠诚本职工作，全心全意为军休干部服务。

（二）尊重军休干部，关心他们的生活，及时解决他们的问题和困难。

（三）严格执行军休干部的待遇规定，确保他们的合法权益不受侵害。

（四）保守军休干部的个人隐私，不得泄露他们的个人信息。

（五）积极参加业务培训，提高自身素质和工作能力。

（六）协同军休干部共同维护军休所的和谐稳定，营造良好的生活环境。

第三章军休所的管理第七条军休所应当建立健全各项管理制度，包括财务管理、资产管理、安全生产、环境卫生等方面。

第八条军休所应当定期对工作人员进行培训，提高工作人员的服务水平和业务能力。

军休站各项规章制度

军休站各项规章制度第一章总则第一条为了规范军休站的管理，维护军休站的正常秩序，保障官兵的身心健康，特制定本规章制度。

第二条军休站是官兵休息放松，开展文体活动的场所，是官兵精神文化生活的重要组成部分。

第三条官兵应当遵守军休站的规定，自觉维护军休站的秩序和形象，共同努力创造一个和谐宜人的环境。

第四条军休站的管理机构应当严格执行本规章制度，加强对官兵的宣传教育和监督管理，确保规章制度的贯彻执行。

第五条官兵在军休站内发生的各种活动，均应当遵守本规章制度的规定，不得损害军休站的形象，不得危害官兵身心健康。

第二章军休站的管理第六条军休站的管理机构应当建立健全组织领导制度，制定详细的管理办法，明确管理职责和权限。

第七条军休站应当制定详细的开放时间，确保官兵有充分的休息时间和活动时间。

第八条军休站应当建立健全值班制度，保证在开放时间内有专人负责管理和服务。

第九条军休站应当建立健全安全保卫制度，定期检查安全设施和设备，及时排除安全隐患。

第十条军休站应当建立健全卫生保洁制度，定期清理和消毒卫生间和公共场所，保持环境整洁和卫生。

第十一条军休站应当建立健全财务管理制度，确保经费使用合理，防止浪费和挪用。

第三章官兵行为规范第十二条官兵在军休站内应当文明礼貌，不得喧哗和吵闹，不得辱骂和打架斗殴。

第十三条官兵在军休站内应当遵守秩序，不得乱扔垃圾，不得在公共场所吸烟或者吐痰。

第十四条官兵在军休站内不得酗酒，不得赌博，不得传播淫秽色情信息。

第十五条官兵在军休站内应当尊重他人，不得侵犯他人的合法权益，不得有侮辱、欺凌、歧视他人的行为。

第十六条官兵在军休站内应当爱护公物，不得损坏军休站的设施和设备，不得盗窃、抢劫他人的财物。

第十七条官兵在军休站内应当遵守规定，配合管理人员的工作，不得拒绝检查和要求。

第四章违纪处理第十八条对于违反本规章制度的官兵，管理机构可以依法依规给予批评教育、警告处分、罚款等行政处罚。

第十九条对于情节严重的违规行为，管理机构可以依法依规给予停止活动、暂停参加活动等严重处罚。

军休所安全保卫管理制度

一、总则为了确保军休所的安全稳定，保障军休人员的生活质量，维护军休所的正常秩序，特制定本制度。

二、管理目标1. 保障军休人员生命财产安全，预防各类安全事故发生。

2. 维护军休所内部治安秩序，确保场所安全有序。

3. 提高军休所安全管理水平，建立健全安全保卫工作体系。

三、职责分工1. 军休所所长负责全面领导安全保卫工作，组织实施本制度。

2. 军休所办公室负责制定、实施、监督安全保卫工作计划，协调各部门开展安全保卫工作。

3. 军休所保卫科负责具体执行安全保卫工作，包括门卫管理、巡逻检查、消防安全、治安防范等。

4. 各部门负责人负责本部门的安全保卫工作，落实安全责任制。

四、安全保卫措施1. 门卫管理（1）严格执行门卫制度，对外来人员实行登记制度，确保来访人员身份明确。

（2）对进出人员及车辆进行安全检查，禁止携带危险品、违禁品进入军休所。

（3）加强夜间巡逻，确保军休所安全。

2. 消防安全（1）定期对消防设施进行检查、维护，确保消防设施完好有效。

（2）定期开展消防安全培训和演练，提高军休人员消防安全意识。

（3）禁止在军休所内使用明火，加强用火、用电管理。

3. 治安防范（1）加强巡逻检查，发现可疑情况及时报告。

（2）对重点部位进行重点监控，防止盗窃、破坏等违法行为发生。

（3）加强与当地公安机关的联系，及时了解治安动态，共同维护军休所安全。

4. 应急处置（1）制定应急预案，明确应急处置流程和责任人。

（2）定期组织应急演练，提高军休人员应对突发事件的能力。

（3）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，确保人员安全。

五、奖惩措施1. 对在安全保卫工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反安全保卫制度、造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。

六、附则本制度自发布之日起施行，由军休所办公室负责解释。

七、其他1. 本制度未尽事宜，可由军休所所长办公会议研究决定。

2. 军休所应根据实际情况，对本制度进行修订和完善。

军队离退休干部管理所项目介绍

军队离退休干部管理所项目介绍军队离退休干部管理所项目介绍1. 项目背景军队离退休干部管理所是一项重要的工程，旨在有效管理军队离退休干部的各项事务。

随着中国人民解放军的发展和改革开放的不断推进，军队离退休干部的数量不断增加。

为了更好地维护这一特殊群体的权益，提供优质的服务和管理，军队离退休干部管理所项目应运而生。

2. 项目目标军队离退休干部管理所的主要目标是提供全面、专业、便捷的服务，确保军队离退休干部享受到应有的权益和福利。

该项目致力于解决离退休干部在生活、医疗、就业等方面的需求，并建立健全的政策和制度，确保管理所的运行和服务质量达到最高水平。

3. 项目具体内容（1）社区建设：军队离退休干部管理所将建设一支专业的社区管理团队，负责整个社区的日常运行管理、安全保障和物业维护。

通过改善社区环境、加强基础设施建设、提供各类文化娱乐设施等方式，营造一个舒适、温馨的生活空间。

（2）医疗保障：针对离退休干部的特殊健康需求，军队离退休干部管理所将配备一支专业的医疗团队，为干部提供全面的医疗保障。

这包括定期体检、疾病防治、护理服务等，以确保他们的身体健康和生活质量。

（3）就业安置：通过与企事业单位合作，军队离退休干部管理所将为干部提供就业机会和安置服务。

通过职业培训、岗位推荐等方式，帮助他们重新融入社会、保持充实的生活。

（4）文化娱乐：管理所将定期组织各种文化娱乐活动，如文艺演出、座谈会等，以丰富干部的业余生活。

这些活动不仅可以满足他们对精神文化生活的需求，同时也促进干部之间的交流和团结。

4. 我的观点与理解军队离退休干部管理所项目是一项高度重视军队离退休干部权益的举措。

作为国家的退役军人，他们对于国家和军队的贡献是不可忽视的，因此应该得到社会的尊重和关心。

通过建立管理所，可以更好地满足他们的生活需求，保障他们的权益，并为他们提供一个良好的社区环境。

但是，仅有管理所的建设是远远不够的。

我认为，应该注重离退休干部个体差异的管理，因为不同的干部有不同的需求。

加强军休所财务规范化管理的思考

加强军休所财务规范化管理的思考随着军队改革深入进行，加强军休所财务规范化管理已成为当前军队建设和发展的重要任务。

军休所作为军队福利单位，其财务管理直接关系到官兵的切身利益，军队建设的稳定发展和国家安全建设的顺利推进。

本文将从规范军休所财务管理的意义、存在问题分析及解决对策三个方面进行思考。

军休所是为官兵提供文化、体育、娱乐等服务的重要单位，具有重要的组织体系和丰富的资源。

加强军休所财务规范化管理，有如下几个方面的意义：1. 保障官兵权益。

军休所是为官兵提供福利服务的单位，财务管理的规范化可以确保资金的合理使用，保障官兵的切身利益。

2. 提高军休所运行效率。

规范的财务管理可以提升军休所的运作效率，确保资源的有效调配和利用。

3. 增强军队凝聚力和战斗力。

军休所是官兵休息和娱乐的重要场所，提供优质的服务能够提高官兵的生活质量，增强军队的凝聚力和战斗力。

二、存在的问题分析军休所财务管理存在着一些问题，主要有以下几个方面：1. 财务管理制度不完善。

目前，军休所财务管理制度还不健全，各项规章制度不完备，无法形成科学、规范、高效的财务管理体系。

2. 资金使用监管不到位。

部分军休所存在资金使用不透明、随意支配等问题，缺乏有效的监管机制，导致财务管理不规范。

3. 内部控制机制薄弱。

军休所内部控制机制薄弱，缺乏完善的财务管理流程、制度和人员配备，容易出现财务风险。

4. 资金来源不稳定。

军休所的资金来源主要来自军队预算拨款和自筹经费，但部分军休所因资金不稳定，导致无法保障正常开展服务。

为了有效加强军休所财务规范化管理，可从以下几个方面进行思考和对策：1. 建立健全财务管理制度。

制定和完善军休所财务管理相关制度，明确资金管理和使用的流程、权限和责任，规范财务活动，增强财务管理有效性。

2. 增强资金使用监管能力。

加强对军休所资金使用的监督和检查，建立健全内部审计机制，加强对军休所财务活动的监控和审计，防止财务违规行为。

3. 健全内部控制机制。

军休中心安全管理制度

第一章总则第一条为加强军休中心的安全管理，保障中心内部及服务对象的生命财产安全，维护中心正常秩序，根据国家有关法律法规，结合中心实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于军休中心的所有工作人员、服务对象及外来人员。

第三条军休中心安全管理遵循“预防为主，防治结合”的原则，确保安全工作落到实处。

第二章组织机构与职责第四条军休中心成立安全管理委员会，负责中心安全工作的组织、协调和监督。

第五条安全管理委员会的主要职责：1. 制定和修订安全管理制度；2. 组织安全检查，及时发现和消除安全隐患；3. 处理安全事故，追究相关责任；4. 开展安全教育和培训；5. 配合上级部门进行安全检查和验收。

第六条安全管理办公室负责具体实施安全管理委员会的决策，其主要职责包括：1. 负责日常安全检查和隐患排查；2. 负责安全教育和培训；3. 负责安全事故的记录、报告和处理；4. 负责安全设施设备的维护和管理；5. 负责与相关部门的沟通协调。

第三章安全管理制度第七条人员出入管理：1. 中心实行门卫制度，所有人员进出必须登记；2. 服务对象凭身份证、出入证等有效证件进出；3. 外来人员须登记个人信息，经许可后方可进入。

第八条用火用电管理：1. 严禁在中心内私拉乱接电线；2. 严禁使用大功率电器；3. 严禁在床上吸烟或使用明火。

第九条财物安全：1. 中心财务室、档案室等重要部门实行双人看管；2. 严格执行财务审批制度，严禁挪用公款；3. 中心物品实行登记管理制度，确保账物相符。

第十条食品安全：1. 严格执行食品采购、加工、储存、供应等环节的卫生标准；2. 定期对食堂工作人员进行健康检查；3. 加强食品留样，确保食品安全。

第十一条交通安全：1. 中心内部车辆行驶遵守交通规则，限速行驶；2. 严禁酒后驾车；3. 定期对车辆进行保养和维护。

第十二条应急预案：1. 制定各类应急预案，包括火灾、地震、医疗救护等；2. 定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力；3. 建立应急通讯网络，确保信息畅通。

军休服务管理工作标准化建设

军休服务管理工作标准化建设一、背景介绍随着军队建设和现代化进程的推进，官兵休假制度变得越来越重要。

为了更好地管理和服务官兵的休假需求，建立一套军休服务管理工作标准化体系是必要的。

本文旨在提出一些建设军休服务管理工作的标准化要求，以确保官兵的休假权益得到有效保障并提高军队建设的效益。

二、军休服务管理工作标准化建设的目标1. 提高服务质量：通过标准化建设，确保军休服务的质量和程度，满足官兵的休假需求。

2. 加强管理效能：建立一套科学完善的管理体系，提高军休服务管理的效能，优化资源配置。

3. 保障官兵权益：确保军休服务的公平性，保障官兵休假权益，提高官兵的工作积极性和满意度。

三、军休服务管理工作标准化建设的基本要求1. 建立健全军休服务管理机构：设立专门的军休服务管理机构，负责军休服务的组织、协调和监督工作。

2. 制定军休服务管理规范：制定相关的军休服务管理规范和标准，明确各方责任和权利。

3. 健全军休服务管理流程：建立一套完善的军休服务管理流程，包括休假申请、审批、安排和监督等环节。

4. 增强军休服务管理能力：培养和提高军休服务管理人员的专业能力，确保他们能够胜任相关职责。

5. 加强军休服务管理信息化建设：建立军休服务管理信息化系统，做到信息的统一管理和有效利用。

6. 加强军休服务管理宣传教育：通过宣传教育活动，提高官兵对军休服务管理工作的认识和理解。

四、军休服务管理工作标准化建设的实施步骤1. 制定军休服务管理工作计划：明确军休服务管理工作的目标和任务，并制定详细的工作计划。

2. 完善军休服务管理制度：制定和完善军休服务管理的相关制度和规定。

3. 培训和提高军休服务管理人员的能力：组织培训和学习活动，提高军休服务管理人员的专业素质和能力。

4. 建立和完善军休服务管理信息化系统：根据实际需求，建立一套军休服务管理信息化系统，确保信息的准确性和及时性。

5. 加强军休服务管理监督和评估：建立监督和评估机制，对军休服务管理工作进行定期监督和评估，及时发现并解决问题。

军休所日常管理制度

第一章总则第一条为加强军休所的管理，保障军休所的和谐稳定，提高服务质量，根据《中华人民共和国军人地位和权益保障法》和《军人退役安置条例》等法律法规，结合军休所实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于军休所全体工作人员、军休干部及其家属。

第三条军休所管理工作应遵循以下原则：（一）依法行政，规范管理；（二）以人为本，服务至上；（三）预防为主，综合治理；（四）分工负责，协同配合。

第二章组织机构及职责第四条军休所设立管理委员会，负责军休所的全面管理工作。

管理委员会由所长、副所长、各科室负责人及军休干部代表组成。

第五条管理委员会的主要职责：（一）贯彻执行国家和军队有关军休工作的法律法规、方针政策；（二）制定军休所发展规划和年度工作计划；（三）研究决定军休所重大事项；（四）监督、检查军休所各项制度的执行情况；（五）协调处理军休干部的来信来访；（六）负责军休所的财务、人事、资产管理等工作。

第六条军休所设立办公室、政治处、后勤处、医务室等科室，各科室负责具体工作。

第三章工作制度第七条工作时间及作息制度（一）军休所实行标准工作时间，工作人员每日工作时间八小时，每周工作五天。

（二）工作人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

（三）工作时间，工作人员应保持良好的工作状态，不得从事与工作无关的活动。

第八条工作会议制度（一）军休所定期召开工作会议，研究解决工作中的问题。

（二）会议应提前通知参会人员，并做好会议记录。

（三）会议结束后，应及时落实会议精神。

第九条工作汇报制度（一）工作人员应定期向上级领导汇报工作情况。

（二）汇报内容包括工作完成情况、存在问题及改进措施等。

第十条工作考核制度（一）军休所对工作人员实行年度考核制度。

（二）考核内容包括工作态度、工作能力、工作成绩等。

（三）考核结果作为工作人员晋升、奖惩的依据。

第四章军休干部管理第十一条军休干部的入住、调整、退住手续按照国家和军队相关规定办理。

第十二条军休干部的日常生活管理（一）军休干部应遵守国家法律法规，自觉维护社会公德。

军休之家制度墙

军休之家制度墙
军休之家制度墙是指在部队内部建立一种制度，用于保障军人在休假期间的权益和生活条件。

这一制度旨在为军人提供一个良好的休假环境，使他们得以放松身心，恢复体力，同时也提高了他们的士气和战斗力。

军休之家制度墙包括以下几个方面的内容：
1. 休假住宿安排：军休之家制度墙为军人提供舒适的住宿条件，包括干净整洁的房间，床上用品，卫生间等设施。

2. 休假活动安排：军休之家制度墙会组织一些丰富多样的休假活动，如文艺演出，体育比赛，旅游观光等，以满足军人的娱乐需求。

3. 餐饮服务：军休之家制度墙设有餐厅和食堂，为军人提供健康美味的饮食，同时也考虑到军人的口味和营养需求。

4. 健康服务：军休之家制度墙设有医务室，提供基本的医疗保健服务，确保军人在休假期间的身体健康。

5. 休假安全保障：军休之家制度墙加强安全管理，设置监控设备，保障军人的人身和财产安全。

通过军休之家制度墙，军人可以在休假期间享受到更好的生活条件和服务，提高他们的幸福感和工作积极性。

这也是一种对
军人的关心和照顾，有助于增强军人的归属感和忠诚度，并改善军队的整体环境和氛围。

加强军休所财务规范化管理的思考

加强军休所财务规范化管理的思考
应建立完善的财务制度和规范。

军休所应根据实际情况制定相应的财务制度和规范，明确财务管理的目标和原则，规范各项财务活动的流程和程序，确保资金的合理安排和使用。

应加强对财务制度的宣传和培训，提高全体员工的财务管理意识和能力。

要加强财务监督和内部控制。

军休所需要设立专门的财务监督机构，对财务活动进行监督和审核，确保财务制度和规范的执行情况。

应建立健全的内部控制体系，确保资金的安全性和合法性，防止财务风险的发生。

要加强财务信息的采集和分析。

军休所应加强对财务信息的采集和整理工作，确保财务数据的准确性和及时性。

应借助信息科技手段，进行财务数据的分析和预测，为决策提供准确可靠的依据。

还应加强与其他单位的合作与交流。

军休所与其他单位存在着一定的财务关联，应加强与相关单位的合作与交流，共同完善财务管理的制度和机制。

可以通过定期召开财务座谈会、开展培训学习班等方式，加强与其他单位的交流与学习，提高军休所财务管理水平。

要加强对财务管理工作的监督和评估。

军休所应建立定期的财务管理评估机制，对财务管理工作进行监督和评估，及时发现存在的问题和不足，并采取相应的纠正措施。

也要通过对优秀财务管理经验的总结和推广，提高财务管理水平。

加强军休所的财务规范化管理需要全面思考并采取一系列的管理措施。

只有确保财务管理的规范性和透明度，才能为军休所的发展提供强有力的支持。

加强军休所财务规范化管理的思考

加强军休所财务规范化管理的思考近年来，随着我国国防力量的不断增强和军队的转型升级，各类军训和军事演习等活动也呈现出了日益频繁和规模不断扩大的趋势。

而这些活动不能缺少的就是军休所，它们是官兵休憩、娱乐、交流的场所，为部队提供了重要的“后方”保障。

然而，由于我军的财务管理体制、制度和技术水平相对滞后，军休所的财务管理存在诸多问题。

比如，有些军休所存在财务管理不规范、流程不透明、资金管理混乱等问题，甚至出现过资金挪用、贪污腐败等不良现象，严重影响了官兵的利益。

因此，加强军休所财务规范化管理具有重要的现实和战略意义。

首先，要强化财务管理的制度建设。

制订和完善一系列财务管理制度，如财务核算制度、审计监督制度、预算管理制度、资金监管制度等，进一步规范军休所的资金管理、出入账、审批流程等，确保军休所的资金使用安全、合规。

其次，要采用科学的会计制度和管理技术。

采用先进的会计制度和管理技术，建立科学的预算制度和财务管理信息化平台，改善军休所的财务管理体系、业务流程，提升管理效率和透明度，从而确保军休所的财务管理工作更加稳健可靠。

同时，要加强队伍建设和内部控制。

军休所应当建立科学的人员配备和内部控制体系，加强对涉及资金安全和财务管理的业务人员的培训、考核和监督，从而保证业务人员具备专业技能和责任意识，营造厚重的内部管理文化，严格遵守财务制度和规程。

最后，要坚持依法依规、公开透明的原则。

加大对军休所财务管理的监督力度，建立健全对军休所财务管理的监督制度。

及时公开军休所的财务收支情况、业务管理、工作成效等信息，接受社会监督，增强公众对军队财务管理的监督意识和信任度，努力营造公开透明、廉洁高效的军队财务管理环境。

总之，加强军休所财务规范化管理是一项系统性工作，需要各级财务审计部门、军政管理部门和军休所自身共同努力。

只有建立健全制度、完善管理、加强队伍建设、营造规范化的工作氛围，才能够确保军休所财务管理工作顺利、安全、规范地运行，为军队的建设和士兵的生活提供有力的支持。

强化机构和队伍建设,推进军休干部服务管理工作高效运行

军转干考试
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强化机构和队伍建设，推进军休干部服务管理工作高效运行
军休干部服务管理中心、军休所（站）是直接服务和管理军休干部的专设机构。

各地要根据接收安置军休干部的人数和工作需要，积极推进军休干部服务管理体制改革，整体规划、科学布局、合理设置服务管理机构，按标准和工作需求建设好附属用房，配备好工作用车。

要按照中央下达的人员编制计划，足额配备服务管理机构工作人员，并根据军休干部人员变化及时作出调整。

对于严重缺编的要及时充实补编，对于超编的要逐步调整核减，服务管理机构中已退休的工作人员不得继续占用编制，按国家规定落实好他们的社会保障待遇。

要按照公开、平等、竞争、择优的原则招聘工作人员，尤其要注重选拔综合素质高、政治责任心强的同志担任机构主要负责人，对于军休干部反映强烈、工作责任心差的工作人员要及时解聘。

要实行挂牌服务，公开服务承诺，主动接受军休干部监督。

要引入社工服务机制，设置社工服务岗位，扩展机构服务功能。

要下大力气提高工作人员整体素质，定期开展教育培训、岗位练兵、业务竞赛等活动，全面提升工作人员的思想政治素质、政策理论水平和服务管理能力。

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