苏州工业园区行政中心研究【漂亮模板】
苏州工业园区城市发展研究院有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏州工业园区城市发展研究院有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苏州工业园区城市发展研究院有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏州工业园区城市发展研究院有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务程技术研发与咨询；建筑设计并提供相关咨询；1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
关于行政服务中心建设的考察报告
如下：一、考察的基本情况（一）福州市鼓楼区公共行政事务服务大厅1、基本情况：福州市鼓楼区行政事务中心为处级单位，中心分为综合科、业务科、管理科，编制9人，行政编制。
行政事务服务大厅面积近800平方米，功能上分为经济服务和市民服务两大部分，有19个行政职能部门入驻大厅，服务项目共有64个。
四年来，三级服务网络共为群众服务514721件次，受理办件261465次，办结率为99%，服务项目平均办理周期比原来缩短55.7%。
中心的工作台受到福建省和福州市多次嘉奖。
2、主要做法:二是实行“三个五”机制。
实行“五公开”承诺制度。
即实行服务内容、办事程序、申报材料、办理时限、收费标准“五公开”。
实行“五联办”运作制度。
对基建项目、技术改造项目等涉及多个部门审批的事项由责任部门牵头进行联审联办。
改“串联式”审批为“并联式”审批。
实行“五件制”管理制度。
即办件，实行现场即收即办，约占总数的60%；承诺件，由窗口受理后在承诺时限内办结；联办件，由责任单位牵头，组织联办部门联合审批，限时办结；补办件，由受理窗口一次性明确告知服务对象需要补充的材料；退回件，由受理窗口向服务对象书面说明退回理由。
三是以系统软件为支撑，强化监督保障机制。
一是实行电脑化管理，力求透明、规范。
所有的业务操作都通过计算机应用软件进行，“服务大厅”管理层通过计算机系统对所有办件情况进行即时监督，减少了审批的随意性和自由裁量权。
二是为了促进办事效率的提高，电脑软件系统设置了超时自动默认功能，由此造成不良后果的，由受理窗口单位承担责任。
三是加强制度管理，力求高效、有序。
制定了考勤考绩等一整套科学周密的管理制度，并将各项管理制度量化为具体指标，通过计算机系统来监督、管理。
四是强化纪律约束，力求廉洁、效能。
“服务大厅”实行严格的组织纪律、办事纪律和审批责任追究纪律，确保各项制度的落实。
（二）珠海要素有形市场管理办公室1、基本情况2、主要做法：珠海市有形要素市场在管理体制下，按照“决策、执行、监督”三分离的管理体制对五个个中心进行整合运作，统一管理。
苏州工业园区案例分析精选 ppt课件
苏州工业园区功能组成
1 分区商业中心
2 邻里中心
功能载体
产业：综合保税区、沙湖动漫城、
3 大学
服务外包产业园、创意产业园 创意泵站
4 职业学院
科技：国际科技园、中新生态科技城 生物纳米科技园
教育：独墅湖高教区 休闲：阳澄湖旅游度假区
公共服务机构
一站式行政服务中心、市政公用事业
2
34
2
3
9
1
7
52
项目定位
• 圆融时代广场是苏州目前在规模和业态上比较超前的复合性商业 地产项目，是集零售、餐饮、娱乐、商务、旅游、休闲、文化等 元素为一体的综合性超大型消费区域。
• 项目定位为苏州市域新CBD最繁华的商业中心及苏州市标志性商 业项目，并打造成华东地区最具影响力和商业价值的品牌街区。
开工及开业时间
园区开发历程：前期政府投入建设大量公建（金鸡湖大桥、湖滨绿地、博览 中心、文化艺术中心等），随着人口的增长，住宅、商业配套不断完善
园区开发中的运作模式
1、重点控制开发节点的前期 工作，通过标准、规范的制定 引导整个项目向既定目标发展；
2、先进的开发理念、知识统 筹项目实施工作。
开发时序和计划
1、控制性开发；
圆融时代广场》内部交通规划
横向交通：项目设置三个空中连廊、并沿河设置 三座景观桥，将天幕街、生活休闲区和久光百货 三个分区进行有效连接，同时利用连廊空间打造、 桥墩的打造，增加一定的休闲商业氛围； 竖向交通：每个单铺在内部均设置楼梯，同时在 天幕东街尽头主力店设有外部扶梯，增加便利性。 停车系统：每个区地下一层均设有停车场、出入 口，共有4000余个泊车位，满足了不同业态店 家对交通和商业展示等的要求。
苏州工业园商业商圈调研报告_高档百货-108PPT
新兴商圈——高新区商圈
所处板块：新区狮山板块 消费民众：高新区的居民，附近学校学生， 还有追求新鲜时尚的年轻人。 交通： 位于狮山路长江路处，极为便利。 商业格局：美食，休闲，娱乐，购物 综合消费指数：★★★☆ 总评： 绿宝广场是新区旗帜性商业航母，作为苏州 城建重点项目，拥有诸如交通便利，品类众 多， 车位充足等多项优势，打破了传统的 购物模式，满足了全家人的休闲购物需求。 是苏州第一家综合性大型购物休闲广场。 劣势在于过大的营业面积与新区人气不足使 得商圈商业氛围不佳。
人均消费支出:14500元
人均可支配收入及人均消费支出:均保持在13％左右的幅度增长
经济状况——部门经济
国内贸易 社会零售品总额:1055亿,增长16.6%
300 200 居民吃、穿、用消费额（限额以上） 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%
批发零售业额:920亿,增长16.7%
本案所属的湖西CBD区处于中心城圈层中的二轴地带，功能定位为商业服务、金融贸易、 保险、中介等现代服务业，以及高档商务办公、娱乐休闲等功能，并积极吸引跨国公司 分部、外资银行进驻。 由此可见政府对湖西CBD区的定位与引进高档百货商场有相悖之 处。
解读圈层商业业态布局规划
业店及专卖店、购物中心、超市 及便利店。 古城圈层内不再新建、改建大型综合超市、仓储式商场；核心圈层严格控制设置，除已建、在建或 已批项目外，不再设立；中心城圈层与都市圈层可根据区域经济发展进度及人口分布，在符合设置原 则的前提下相应发展。
亿元
人均可支、消费支出走势
20000 15000 10000 5000 14451 12361 9272 9783 18532 16276 12877 14500
苏州工业园区调研报告
苏州工业园区调研报告《苏州工业园区调研报告》一、背景介绍苏州工业园区是中国最早建立的开放型经济示范区之一，也是中国改革开放的重要窗口。
作为苏州市的发展先行者，工业园区以其开放、创新、绿色、宜居的特点，吸引了众多国内外企业的入驻，成为中国乃至全球的一大经济热土。
二、调研目的本次调研的目的是为了更深入地了解苏州工业园区的发展状况和特色优势，掌握企业在园区发展的情况，从而为未来园区的发展提出建设性建议。
三、调研内容1. 园区产业发展状况：调研园区内不同产业的发展情况，包括制造业、高新技术产业、物流产业等。
2. 企业发展情况：深入了解和分析园区内企业的发展情况，包括企业数量、规模、产值等。
3. 园区政策支持及创新优势：调研园区的政策扶持措施和创新优势，探讨园区在产业升级和转型中的作用。
4. 园区环境和生活配套：考察园区内的生活环境和配套设施，包括教育、医疗、文化等。
四、调研结论1. 园区产业多元化：园区内拥有广泛的产业覆盖范围，从传统制造业到先进的高科技产业，多元化的产业结构为园区的持续发展奠定了坚实的基础。
2. 政策支持力度大：园区在引进人才、科技创新和企业发展等方面给予了大力支持，吸引了越来越多的企业入驻。
3. 生活环境宜居：园区内的生活配套完善，为企业员工和家属提供了良好的生活环境，有利于留住人才。
五、建议1. 进一步扶持高新技术产业：园区应加大对高新技术产业的支持和引导，推动园区产业升级。
2. 完善生活配套设施：进一步完善园区内的教育、医疗、文化等生活配套设施，提升员工的生活品质。
3. 改善交通和环境：加大对园区交通和环境的改善力度，提高园区的公共服务水平。
综上所述，苏州工业园区在多方面表现出了强大的发展潜力和优势，但也面临着一些挑战，需要不断优化和完善。
希望园区相关部门能够认真考虑调研报告中提出的建议，进一步优化园区的发展环境，推动园区持续健康发展。
苏州新加坡工业园区全解ppt课件
园区借鉴新加坡经验, 十分重视环境保护工作在开 发建设之初, 就确定了走可持续发展之路的战略。
在土地利用总体规划中, 园区充分考虑了环境保护。例如工业区 和住宅区分开设置, 在住宅区和工业区之间, 根据进人园区的工业项 目污染程序的不同, 安排一定距离的隔离缓冲带。
规定无污染工业项目可不需有缓冲区, 轻污染工业项目需要50m 以上的缓冲区, 一般工业项目需有100m以上的缓冲区, 特殊工业项目 即使用大量有毒、有害化学品, 必须设置完善的防污和污染治理设施 的建设项目需要500m以上的缓冲区, 易造成重污染的大型设施如污水 处理厂、垃圾焚化场等缓冲区至少1000m。
一：这是当年园区初期建设时做的园区总体规划，而后来整个园 区的建设也基本上完全的遵循了规划。
严格执行突发事件上报制度、校外活 动报批 制度等 相关规 章制度 。做到 及时发 现、制 止、汇 报并处 理各类 违纪行 为或突 发事件 。
1.概况 2.空间布局
2.1功能分区 2.2交通 2.3社服设施
3.产业结构调整 4.分段建设 5.小结与启示
创造一个健康、充 满活力和独特的城 市环境。
●为60万人口和范围更大的苏州地区提供工业、商 业、康乐和文化发展。 ●提供良好的基础设施，以加强商业投资的环境。
●通过对土地使用进行合理的规划，减少不必要的交
●设计市内和与其他城市之间的公路和轻轨交通网络 ，并考虑到自行车交通以及将来会增加的车辆交通 问题。
3.产业结构调整 4.分段建设 5.小结与启示
苏州工业园区的开发理念是先造工厂，有了一定 规模后，建住宅，住宅造了一定规模以后再造商业。“
这是很简单的逻辑推导。工厂建起来了，人要进去， 就会有住宅的出现，住宅有里，有了人的活动，就会有商 业，正式这个简单的逻辑道理指引园区的发展
行政中心调研报告PPT课件
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行政中心的功能
行政中心的 功能
广义的功能
行政办公的 中心
会议，文化 交流的中心
市民公共活 动的中心
狭义的功能
行政办公场 所
市民活动， 交流场所
办公 会议 辅助 后勤
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布局模式
集中式 分散式 综合式
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常德市行政中心设计方案
案例分析
行政中心建筑是一种相对独特的办公、服务类建筑， 集多种功能与一身，现代行政中心建筑对环境、功能、 场所、技术等多方面都提出了新的时代性要求。
选择“水”做为方案的概念起源： 一：水城常德，水是孕育这片土地的 源泉； 二：常德市近年来大力建设生态环境， 打造当 地水文化； 三：基地位于城市新区中心，周边水 环境良好，是引领建设绿色城市的绝 佳机会。
常德符号图
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常德行政中心的设计思路
3 策略
3.2规划--化零为整
将行政中心用地与城市公园相整合，作为环城公园的最重要景观。
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常德行政中心的设计思路
2 剖析
2.2 基地状况
西端为城 市主干道， 朗州路为衔 接常德新旧 城区的主要 干道，交通 优势明显。
基地为梯形，南北向长750米，西面 350米，东面450米。位于北部新城的 核心——南北、东西轴线的控制点。
东西端规划 有城市绿化 景观带，景 观要素异常 抢眼，值得 重点考虑。
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常德行政中心的设计思路
4 成形
4.3 功能空间
横剖面图
空间设计上有 “架空、中庭、平台”三点特色。
1、 架空：通过地下机械停车，地面架空停车，解决了庞大车 库需求，避开当地地质潮湿、不宜做地下2层的问题，同时巨大的 架空车库化身为主楼基座，增强主楼视野，并为主要行政办公提供 独立的入口广场空间。
苏州工业园区生态工业示范园形象宣传片创意文稿子
苏州工业园区创建国家生态工业示范园区电视宣传片创意分镜脚本（第三稿）苏州传视广告2007年3月项目综述苏州工业园区地处苏州城东金鸡湖畔，行政区域面积288平方公里，下辖三个镇，人口27万人，其中中新合作区域面积80平方公里，是中国和新加坡合作的重要项目，开创了中外经济技术互利合作的新形式；十二年来，苏州工业园区牢固确立“环境立区、生态立区”的科学发展理念，开发建设得到快速健康的推进：主要经济指标平均增幅40%左右，进出口额、新增注册外资、实际利用外资、固定资产投资等指标在全市保持总量第一，综合发展指数被评为全国同类开发区之首；如今，工业园区以占苏州4%左右的土地、人口和7%的工业电量，创造了全市15%左右的GDP，地方一般预算收入和固定资产投资，26%左右的注册外资，到帐外资和30%左右的进出口总额；苏州工业园区已成为苏州市经济社会发展的重要增长极，走出了一条高产出、低能耗、无污染的新型工业化发展之路，成为国内开发速度最快，协调发展最好，竞争能力最强的开发区之一对于生态工业园区的形象片来说，我们首先收集了各类生态工业的资料；第一方面：地理环境；A．金鸡湖、独墅湖、阳澄湖等城市湖泊B．湖滨公园、中央公园、白塘植物园、沙湖生态园等生态公园；C．大规模城市绿地，自然景观等；第二方面：创建情况；A．“一环、三湖、四园、六带、十二苑”生态园林新城区的框架；B．在自然生态方面：建成绿地面积2000多万平方米，绿地覆盖率45%，环境质量综合指数98.3，水质综合污染指数下降28.6%，噪声控制区面积扩大到42平方公里C．在经济发展方面：05年，人均工业增加值15.2万元/人，工业增加值增长率25.5%；D．在物质减量与循环方面：单位工业增加值综合能耗0,.518吨标煤、新鲜水耗9.7m3、废水产生量8.4吨、固废产生量0.05吨，工业用水重复利用率88.43%、工业固体废物综合利用率96.29%;E．在污染控制方面：万元工业增加值COD排放量0.49千克，SO2排放量0。
苏州工业园区调研报告
苏州工业园区调研报告【苏州工业园区调研报告】一、背景介绍苏州工业园区（以下简称“工业园区”）位于中国江苏省苏州市，是中国改革开放后兴起的先导区域之一。
工业园区于1994年由中央政府批准设立，占地面积为288平方公里，是中国目前最大的工业园区之一。
工业园区以高新技术产业为核心，积极引进国内外知名企业和高科技项目，拥有良好的投资环境和创新资源。
二、调研目的本次调研旨在深入了解苏州工业园区的发展现状以及相关产业发展情况，为进一步推动工业园区的发展提供参考。
通过对工业园区内企业、政府部门和相关专家的采访与交流，收集并分析相关数据和意见，形成本次报告。
三、调研内容1. 工业园区发展概况通过查阅相关资料和实地观察，对工业园区的基础设施建设、产业分布、人才引进等方面进行整体概述，并分析其发展趋势和优势。
2. 产业发展情况通过与部分入驻企业的负责人进行深入访谈，了解不同产业领域在工业园区的发展情况，包括电子信息、生物医药、新材料等。
并对各个领域的竞争力、创新能力和发展前景进行详细分析。
3. 政策支持与服务调研政府相关部门对工业园区的支持政策和服务措施，包括税收优惠、项目审批流程、人才引进等方面。
对政策的适用性、实施效果以及企业满意度进行评估。
四、调研发现及建议根据对工业园区的实地调研和深入访谈，整理出以下发现和建议：1. 工业园区的基础设施建设较为完善，但在配套服务方面还有提升空间，建议加大力度加快优质教育、医疗和住房等公共服务的建设。
2. 工业园区涵盖多个产业领域，其中电子信息和生物医药两大领域具有较强的竞争力和创新能力，政府可以进一步加大对这两个领域的支持和引导。
3. 政府在政策支持和服务方面积极主动，但仍有一些繁琐的审批手续和不够便捷的服务流程，建议进一步简化政务流程，提高办事效率，给予企业更多的自主权。
五、总结工业园区作为江苏省乃至中国的重要经济增长极，发挥着不可替代的作用。
本次调研通过实地观察和深入访谈，全面了解了工业园区的发展现状和相关产业的发展情况，也发现了一些存在的问题和提出的建议。
苏州工业园区调研报告
月初，区领导带领金融办、发改局、科技(经信)一行7 人对苏州工业园区等进行了学习调研，先后与苏州工业园区管委会有关部门进行了座谈，还参访了无锡高新区的两家高新技术企业，给我们留下了深刻印象，感觉收获很大，很受启示，结合多种途径采集的材料，现将考察情况报告如下：苏州工业园位于苏州东边，行政面积 278 平方公里，是中国和新加坡两国政府间合作的旗舰项目，改革开放试验田、国际合作示范区，苏州工业园区开展开放创新综合试验，苏州工业园区成为全国首个开展开放创新综合试验区域。
在苏州市新制定的城市总体设计中，明确了苏州工业园区在“双城双片区”格局中的“苏州新城”地位。
2022 年，全年共实现地区生产总值2150.6 亿元，同比增长 7.2%；公共财政预算收入 288.1 亿元，增长 12%，税收占比达 93.1%；进出口总额 4903 亿元，实际利用外资 10.5 亿美元；固定资产投资 612 亿元； R&D 投入占 GDP 比重达 3.36%；城镇居民人均可支配收入超 6.1 万元，增长 8.1%。
高端装备创造业能级提升高端创造能级提升。
累计吸引外资项目超 5550 个，实际利用外资超 283 亿美元，其中 93 家世界 500 强企业在区内投资了 154 个项目；全区投资上亿美元项目 149 个，其中10 亿美元以上项目 7 个，在电子信息、机械创造等方面形成了具有一定竞争力的产业集群，高新技术产业产值占规上工业总产值比重达到 67%；现代服务业，以金融产业为突破口，发挥服务贸易创新示范基地优势，重点哺育金融、总部、外包、文创、商贸物流、旅游会展等产业。
累计经认定的各级总部项目达 70 个，集聚金融类机构超 700 家，其中银行、证券、保险等持牌金融机构 113 家，区域金融中心高地加速形成。
苏州工业园是中国首批新型工业化示范基地、中国首批生态工业示范园区、中国首批国家知识产权示范创建园区、中国首个服务外包示范基地、中国首个鼓励技术先进型服务企业优惠政策试点区域、中国惟一服务贸易创新示范基地、中国惟一国家商务旅游示范区、中国惟一纳米技术创新及产业化基地、中国城市最具竞争力开辟区排名第一，是我国惟一的同时为国家级经济技术开辟区和国家高新技术产业开辟区的工业园区。
苏州园区调研报告
苏州园区调研报告苏州园区调研报告一、引言作为中国东部地区的一座重要城市，苏州拥有丰富的历史文化资源和强大的经济实力。
苏州园区也是苏州市的核心区域，是苏州经济发展的重要引擎。
本次调研的目的是深入了解苏州园区的发展情况，为相关企业提供参考意见和决策支持。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和实地考察相结合的方法。
在苏州园区内选择了几个代表性的企业进行深入访谈，了解其发展状况、面临的问题和未来的发展方向。
同时还设计了一份问卷调查，对苏州园区内的企业进行问卷调查，了解其对园区发展的评价和未来的期望。
三、调研结果1. 园区产业结构苏州园区的产业结构较为多元化，包括制造业、服务业、高新技术产业等。
制造业在园区中占据重要地位，尤其是电子信息产业和机械制造业。
服务业方面，金融、物流、商贸等领域发展迅速，成为园区的新增长点。
高新技术产业方面，生物医药、新材料和电子信息等行业正在逐步发展壮大。
2. 创新创业环境苏州园区致力于打造良好的创新创业环境，吸引了一批优秀的创业团队和科技创新企业。
园区内设有多个孵化器和科技园，为创业者提供办公场所、技术支持和资金支持等服务。
政府也出台了一系列支持政策，如减免租金、税收优惠等，为创新创业提供了良好的政策环境。
3. 人才引进和培养苏州园区非常重视人才引进和培养，通过各种方式吸引了一批高素质的人才。
园区设立了人才服务中心，为企业提供人才招聘、培训和发展等服务。
同时，园区还与高校和研究机构合作，共同开展科研项目和人才培养计划，培养具备创新能力和实践能力的高级人才。
4. 发展潜力和问题苏州园区作为苏州市经济发展的重要引擎，具备巨大的发展潜力。
然而，也面临着一些问题和挑战。
首先是人才缺口问题，苏州园区需要更多高技能、高素质的人才支撑其发展。
其次是环境污染问题，随着园区规模的扩大，环境污染问题越来越突出，需要加强治理。
此外，园区还面临着产业结构不够优化、科技创新能力不够强等问题。
四、建议和展望针对苏州园区在发展中面临的问题，我们提出以下建议和展望：1. 加强人才培养和引进，建设具有竞争力的人才团队。
苏州工业园区
苏州工业园区苏州工业园区于1994年2月经国务院批准设立，是中国和新家坡较为重点合作的项目，也是国内较早由政府主导系统化规划社区商业的城市，将建设成为具有国际竞争力的高科技工业园区和现代化、国际化、信息化的创新型、生态型新城区。
苏州工业园区行政区划面积为278平方公里，采用了由西向东“轴向布局”的功能用地布局，即商业区居于中心地带，其南北两侧，由内向外依次是居住区和工业区。
苏州工业园区的发展特点[1](1)内外资双轮驱动。
建园以来，苏州工业园区累计吸收合同外资258亿美元，实际利用外资110亿美元，注册内资达到863亿元，内外资基本相当。
(2)项目平均投资规模巨大，投资项目地区来源以欧美为主。
在苏州工业园区，项目平均投资额超过3000万美元，目前苏州工业园区汇聚制造业企业已达3000多家，世界500强企业中有66家在园区投资了90多个制造业项目。
园区投资额上亿美元的项目有6O个，投资额达到10亿美元以上的项目有6个。
(3)形成了以高新技术产业为主的发展格局。
苏州工业园区的产业结构中，电子信息、精密机械、生物医药和新材料所占比重达到83%；并且园区已经形成具有国际竞争力的高新技术产业集群，省级以上高新技术企业突破1OO家，大型客车和芯片产能均居全国前三，是中国目前最大的液晶面板出货基地和芯片封装测试基地，园区IT产值占全国的3%，IC产值占全国的16%，汽车零部件销售收入占苏州的55%，软件外包销售收入占苏州的9O%，高新技术产业利税总额占苏州的33。
(4)初步走出了一条高产出、低能耗、无污染的新型工业化之路。
苏州工业园区每万元GDP耗水5.8吨，耗能0.43吨标准煤；每度电产生GDP25元，工业产值100元，达到20世纪90年代世界先进水平。
园区处处绿树成荫，优美舒适，没有尘土飞扬和机器轰鸣，一切都井然有序，称之为“花园工厂”一点都不为过。
[编辑]苏州工业园区的运营管理模式[1]苏州工业园区超常规的发展，有其内在的合理性和必然性，因为它有着较为独特的组织架构和运营管理模式，有着秉持“亲商”理念进行“全过程、全天候、全方位”服务的政府机构，还有从新加坡借鉴、创新的开发管理经验。
试论苏州工业园区公共管理模式及政策设计特色分析
试论苏州工业园区公共管理模式及政策设计特色分析---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 编辑整理:/文章来源：新浪【论文关键词】苏州工业园区公共管理模式政策设计【论文摘要】苏州工业园区的成功很大程度上得益于园区积极借鉴新加坡公共管理的经验，形成了一系列富有特色的公共管理意识、体制和模式。
研究和分析苏州工业园区的公共管理模式及政策设计，对于促进我国其它地区开展中外经济技术合作和现代化建设具有一定的借鉴意义。
苏州工业园区的开发与建设是中国和新加坡政府间重要的合作项目。
园区地处苏州市城东金鸡湖畔，行政区域面积约260平方公里。
其中，中新合作开发区面积70平方公里，园区自1994年5月正式开发建设以来，在向着“具有国际竞争力的高科技工业园区和现代化、园林化、国际化的新城区”发展方面迈出了坚实的步伐，已经发展成为“中国发展速度最快、协调发展最好、经济效益最佳、科技含量最高的开发区之一”，成为中国对外合作的成功范例。
苏州工业园区所以取得巨大成功，与其学习和借鉴新加坡公共管理经验，同时充分地结合我国特别是苏州工业园区的实际是分不开的。
苏州工业园区的公共管理模式及政策设计具有多方面的内容，其中在园区规划、亲商理念、协调发展等方面更具有自己鲜明的特色。
一、长远规划。
有效管理苏州工业园区之所以长盛发展而不衰，这与它的长远规划和有效管理是密不可分的。
与国内一些城市的开发区建设相比，苏州工业园区在学习和借鉴新加坡公共管理经验进行长远规划和有效管理方面更具有其独到的特色。
1、规划长远，投入到位。
在规划设计方面，苏州工业园区立足长远，高端设计，清晰地预见未来的发展面貌。
10年前，园区高价聘请中新双方专家编制了先进、科学的园区总体规划。
苏州工业园区调研报告
苏州工业园区调研报告一、调研目的和方法调研目的：了解苏州工业园区的产业发展现状、优势和问题，为进一步促进园区产业发展提供参考依据。
调研方法：采用实地走访和问卷调查相结合的方式进行调研。
二、调研结果1. 产业发展现状苏州工业园区是中国最早的国家级开发区之一，经过多年的发展，形成了以电子信息、生物医药、新材料、智能制造等高新技术为核心的产业集群。
园区内有众多知名企业入驻，如联想、英特尔、太阳能、迈瑞医疗等，产业规模较大。
2. 产业优势苏州工业园区具备一系列产业发展优势。
首先是交通便利，园区地理位置优越，紧邻苏州市中心，与上海相距仅90公里，享有发达的交通网络。
其次是产业配套完善，园区内设有高校、科研机构、金融机构、物流设施等，为企业提供了良好的创新和发展环境。
此外，园区重视人才培养和创新创业，建立了一系列人才引进和创业扶持政策，吸引了大量的高端人才和创新创业项目。
3. 产业问题尽管苏州工业园区在产业发展方面取得了一定的成就，但仍存在一些问题。
首先是企业间竞争激烈，同类产业之间的竞争压力较大，导致一些小型企业难以生存和发展。
另外，园区的人才引进和培养体系还不够完善，人才短缺的问题仍然存在。
此外，环保和可持续发展方面的压力也在逐渐增加，需要进一步加大环保投入和绿色发展力度。
三、建议和措施为进一步促进苏州工业园区产业发展，提出以下建议和措施：1. 加强产业升级和转型，鼓励企业通过技术创新和产品升级来提升竞争力。
2. 加强企业间合作，通过合作共享资源、共同研发创新，提高园区整体竞争力。
3. 加大人才引进和培养力度，建立完善的人才培养体系，吸引、留住和培养高端人才。
4. 加强环保投入，推动园区向绿色、低碳的方向发展，提高自然环境和生态环境质量。
5. 政府加大对园区的支持力度，通过提供更多的资金、税收和政策支持，吸引更多的企业入驻。
四、结论苏州工业园区作为中国重要的高新技术产业园区之一，具有得天独厚的优势和发展潜力。
园区案例—苏州工业园
2019/5/3
房地产市场
6
2000年左右，属于城市功能延伸的金鸡湖西区域房地产 最先发展，然后逐步往东扩展；历经十年的发展，产品水 平越来越高，多元化、复合化程度不断增加
01年 02年 03年 04年 05年 06年 07年 08年 09年
发展特点
沿老城区向园区发展， 借助于城市配套，属于 城市功能的延伸
800万吨，18个万吨级泊位
上海虹桥机场（距苏州80公里）
太仓港：距苏州70公里；石油港口，预计万吨级 泊位30个 常熟港：距苏州60公里；化工港口，预计年吞吐 量150万吨，建有12万标箱码头和30万吨通用码
上海浦东国际机场（距苏州120公里） 南京国际机场（距苏州200公里） 苏州光福机场（距苏州10公里）
总投资超过1亿美元的大项目
司的大股东责任和园区管 理的主要工作
–奠定物质基础：中新双方财团合 –开始湖东地区的开发建设
资组建了中新苏州工业园区开发有 –园区的产业体系已经初步
限公司
形成。
–奠定招商基础：新方向中方提供 –中新联合协调理事会第九
了丰富的招商经验和既有的招商网 次会议，国务院副总理吴
络
仪提出苏州工业园区要加
由于外资导向型带来的产业结构比例的失衡和由于金融危机造成进出口下滑，优二进三， 深化中新合作的转型发展，成为园区今后发展的重点。
2019/5/3
配套发展
97年
5
苏州园区配套发展先于产业和住宅发展，邻里中心首先 担负园区配套功能的职责；园区CBD的规划建设使得园 区配套功能更加完善
98年 99年 00年 01年 02年 03年 04年 05年 06年 07年 08年 09年
独墅湖板块
关键词：湖景资源、教育配 套、产品复合
苏州工业园区行政中心研究
两处办公区各设有一个次要入口。
20
第二章
规划模式
2.2 内部功能与动静流线
行政中心车行流线
行政中心的路网为综合式路网， 包括方格棋盘式与环状两种。 车行流线以现有路网为基础，内 部道路主要为通往各个建筑及附属停
车场前后的支路与环路。
21
第二章
规划模式
2.2 内部功能与动静流线
行政中心人行流线
人行流线与车行流线分离，互不 干扰。 主要为环绕建筑、广场与公园的 小径，并与外围城市道路和公共设施 相接。 人行路径一侧或两侧种植灌木等， 形成幽静的氛围。 22
03
行政中心建筑景观
• 行政中心建筑 • 行政中心景观
— 24 24 —
第三章
建筑景观
3.1 行政中心建筑
看点——特色建筑外观
行政中心区域内共有8幢单体建筑，根据功 用的不同，这些建筑形成了各自不同的风格。
或庄重大气、或轻灵变幻，而共同的是富有
现代感。
25
第三章
建筑景观
3.1 行政中心建筑
现代大厦
置业大厦
置业广场位于万盛街与旺墩路的交叉口，建筑
面积60000平方米。 整体层数共计25层，整体建筑高度65米，为湖 东CBD写字楼。 集办公、娱乐、餐饮于一体的综合性建筑。
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第三章
建筑景观
3.1 行政中心建筑
建屋大厦
建屋大厦总高约80米，25层，单层层约为2.8米，
建筑面积80000平方米。 单层面积3200平方米，最小单套面积125平方 米，最大单套面积3200平方米。 组合灵活，办公面积125-3200平方米均可。
新行政中心区域内包括8幢单体建筑，囊括了管委会，公检
现代行政中心空间资源开放性探析——以苏州工业园区行政中心为例
现代行政中心空间资源开放性探析——以苏州工业园区行政中心为例摘要：一直以来，行政中心被人们看来是一个严肃的空间，其景观空间资源始终未被人们重视，然而，随着社会的发展，政府在以后的工作中会进一步体现其亲民性，行政中心的空间资源会被逐渐的重视起来，本文主要从此点出发，对苏州工业园区行政中心的空间资源做了一个探讨，并总结了一下个人的一些浅显的观点。
关键词：行政中心空间资源开放性一、理念认知资源空间分布对生产力的布局有着深刻影响，通常具有一定的空间结构，即区域性1。
行政中心的空间资源作为一种特殊空间近几年逐渐被人们所关注，中国传统行政中心强调私密性，而西方城市行政中心一般与文化建筑围合广场，建筑内容丰富，广场呈现有较好的开放性2，随着社会的发展，中国现代行政中心的空间格局也逐渐从传统封闭、强调权利轴线向现代开放、亲和宜人过渡，城市行政中心更多地体现出“文化载体、城市象征”的精神载体意义，同时也体现出城市公共活动空间的物质载体意义3。
二、现状布局1、总体布局苏州工业园区行政中心位于金鸡湖湖东，临近圆融时代广场，北靠现代大道，南临旺墩路，西接星湖路，东滨万盛路，总体布局严谨规整，呈现传统政府办公地的等级严肃性。
如图1所示，为苏州工业园区总平面图，从图中我们可以看到，本基地内部道路中轴对称，建筑两边布置，园区管委会大楼统领整个中心的建筑布局结构。
水系的引入主要来自金鸡湖的一条分流河道，河流两边为硬质驳岸。
整个行政中心的绿化由树阵和零散的植物组成，并配以大块绿地，在尺度上显示了政府形象的气魄感。
对于该项以政府职能为主的设计，所采用的现代设计手法并以绿地为主的做法的确让人耳目一新，图2展现了行政中心的鸟瞰风貌。
图 1：苏州工业园区行政中心总平面图2：苏州工业园区行政中心鸟瞰图湖东新行政中心是园区历史上规模最大的建筑群，从筹建到建成历时近三年，这个北临现代大道，南至望墩路，西靠星湖街，东达万盛街的区域处在园区核心区域内，不仅坐拥金鸡湖，而且有着兼顾湖西、湖东的优势。
从苏州工业园区的一站式服务中心 看我县行政服务中心的发展
从苏州工业园区的一站式服务中心看我县行政服务中心的发展苏州工业园区的一站式服务中心是苏州工业园区管委会借鉴新加坡经验、按照“精简、统一、效能”的原则、实行行政审批制度改革的具体实践。
苏州学习园区一站式服务中心的成功经验，对我县的行政服务中心建设有指导性意义。
虽然我县的行政服务中心在近几年发展得比较快，但与苏州等沿海发达地区还有很大的差距。
一、行政服务中心的建立的积极意义（一）改善了政社关系、干群关系。
构建和谐社会，政府与社会，与公众的关系是最重要的内容之一。
行政服务中心的建立，塑造了亲民、为民的政府形象，改善了政府与社会与公众的关系，使社会减少了冲突与矛盾，实现和谐有序。
（二）有效的预防和遏制了腐败的出现。
行政服务中心的建立，从源头上起到了防腐和反腐的作用。
一站式的行政审批模式，客观的实现了想腐而不能的行政机制。
这种审批模式实现了有效的监督，大大减少了滥用公权的机会。
（三）促进了政府职能的转变和行政管理体制的改革。
一站式服务中心的建立有效的改善了长期以来传统行政管理体制上的重管理、轻服务的现状。
行政服务中心的一站式服务还可以成为深化行政改革的检验台。
（四）有利于塑造与提升政府形象。
政府形象是政府治理能力和社会公众评价的综合反映。
随着政府职能由管理型政府向服务型政府的转变，政府行政权力日渐公开透明，行政服务中心的建立能提高政府的公信力。
（五）提高了业务办理效率。
一站式服务有很强的集成性,它把众多政府部门的不同政府职能集成在一起,让公众享受集中的服务,以有效地节省服务时间，提高服务效率。
二、我县行政服务中心建设中出现的问题（一）行政审批不能一步到位。
行政服务中心是在现有政府所属部门机构设置不变的情况下，为一站式服务而增设的这样一个机构。
行政服务中心的工作人员对行政审批事项并没有审批的权力，大多数实际事项在行政服务中心申报之后，仍需要拿到原部门去审批签字，审批事项不能在行政服务大厅全部办结，办事群众不得不在窗口和部门之间两边跑，造成了人力物力的浪费，服务窗口摆设化，一站式办结无法真正落到实处。
行政服务大厅设计调研报告
行政服务大厅设计调研报告在调研的过程中，我们发现行政服务大厅的设计对于提升政府服务效率和用户体验具有非常重要的作用。
通过对国内外行政服务大厅设计的调研，我们总结出以下几点设计建议：首先，在大厅的布局设计上，需要考虑到用户流线和空间利用的最佳化。
合理的布局能够帮助用户快速找到目标服务窗口，节省用户的等待时间，并且提高工作效率。
同时，合理的空间规划也能够最大化利用空间，提高整体容纳量。
其次，在服务窗口的设计上，我们发现国外一些行政服务大厅采用了智能取号系统和呼叫系统，这样能够减少用户在服务窗口前等待的时间，提高效率。
此外，服务窗口的摆放和设计也需要考虑到用户的舒适度和私密性。
最后，在大厅的环境设计上，我们建议使用简洁明亮的设计风格，避免过多的装饰和杂乱的布局。
舒适的环境能够让用户在等待的过程中感到放松和愉悦，提高用户体验。
综上所述，在行政服务大厅的设计中，需要考虑到布局、窗口和环境等方面，提高政府服务效率和用户体验。
希望我们的调研报告能够对行政服务大厅的设计有所启发。
另外，在信息化建设方面，可以引入自助终端设备，如自助办证机、自助查询终端等，方便用户自行办理业务或查询信息，减少排队等待时间。
同时，可以考虑引入手机APP预约系统，用户可以提前通过手机APP预约服务时间，避免长时间等待。
在可持续发展方面，行政服务大厅的设计也需要考虑节能环保和可持续发展。
采用节能环保的建筑材料和设备，设计合理的采光和通风系统，减少对能源的消耗，降低环境压力。
此外，还可以在大厅内设置垃圾分类回收箱，鼓励用户参与环保行动。
考虑到不同群体的需求，在大厅内应设置残疾人专用通道和设施，方便残疾人用户使用服务。
同时，也可以为老年人、孕妇等特殊群体设置专用的候客区和优先办理窗口，提高包容性和服务质量。
在整体设计风格上，可以结合地方文化和特色，打造具有地方风情和文化氛围的行政服务大厅。
如利用本地传统工艺品进行装饰，设置相关的展示板或信息展示，为游客提供更丰富多样的文化体验。
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的服务和协助各部门管理的角度，
完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
人力资源 6大模块
薪酬 管理
招聘与 配置
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，
防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调
查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年 度以 来， 行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果，
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了
新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考
核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加
大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
目录
contents
人力资源管理 企业管理
行政管理
存在问题
PART 1
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划 战略
劳动 关系
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前
2019
行政人事部
年终工作总结
苏州工业园区行政中心研究【漂亮模板】 汇报人：××× 编号： 839239
前言
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年， 一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产 量累计达 1000 万台，比 2017 年的 800 万台增加 25% ，超额完成了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的 不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础， 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再 上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员 新进人员 月末人数
50
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
总结：苏州工业园区行政中心研究【漂亮模板】
• 内容123 • 苏州工业园区行政中心研究【漂亮模板】苏州工业园区行政中心研究 【漂亮模板】苏州工业园区行政中心研究【漂亮模板】苏州工业园区 行政中心研究【漂亮模板】 • 苏州工业园区行政中心研究【漂亮模板】苏州工业园区行政中心研究 【漂亮模板】苏州工业园区行政中心研究【漂亮模板】 168816
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理