劳动定额管理和核算人员的知识和能力
加强劳动定额管理,提升基础管理水平
加强劳动定额管理,提升基础管理水平加强劳动定额管理，提升基础管理水平随着社会经济的发展和劳动力市场的变化，加强劳动定额管理，提升基础管理水平成为企业和组织必须面对的重要问题。
劳动定额管理是指根据工作任务的性质、难度和完成时间等因素，通过科学的方法确定工作量和劳动时间的标准，为企业的生产组织和人力资源管理提供依据。
而基础管理水平则是指企业管理者和员工在组织结构、流程和制度等方面的能力和素质水平。
加强劳动定额管理的意义重大。
一方面，科学合理的劳动定额可以提高工作效率，合理安排员工的工作量和工作时间，避免过度劳累和资源浪费，提高生产效益。
另一方面，加强劳动定额管理可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和企业的凝聚力，促进组织的稳定发展。
要加强劳动定额管理，首先需要建立科学合理的劳动定额制度。
劳动定额制度应该根据企业的实际情况和生产工艺，结合工作任务的性质和难度，制定出符合实际的工作量和工作时间标准。
制定劳动定额应该充分考虑生产条件、劳动工具和员工技能等因素，确保定额的合理性和可操作性。
加强对劳动定额的监督和检查。
只有对劳动定额进行有效的监督和检查，才能确保其有效性和可操作性。
监督和检查工作可以通过制定相关的管理制度和流程，建立定期检查和评估机制，对劳动定额的执行情况进行跟踪和评估。
对于不符合劳动定额的情况，应及时进行纠正和改进，确保劳动定额的科学性和准确性。
加强员工培训和技能提升也是提升劳动定额管理的重要环节。
员工是企业的主要生产力，他们的技能水平和工作素质直接影响劳动定额的制定和实施。
因此，企业应该注重对员工的培训和技能提升，提高员工的工作能力和素质水平，使他们能够适应新的工作要求和生产技术，提高工作效率和质量。
加强劳动定额管理需要全员参与，形成全员管理的氛围。
企业应该鼓励员工参与劳动定额的制定和评议，听取员工的意见和建议，形成科学合理的劳动定额标准。
同时，企业也应该建立健全的激励机制，对于完成劳动定额的员工给予相应的奖励和荣誉，激发员工的工作积极性和创造力。
劳动定额管理员
劳动定额管理员简介劳动定额管理员是负责制定、管理和更新劳动定额的专业人员。
劳动定额是衡量劳动者工作量和工作效率的标准，对于企业和组织来说具有重要意义。
劳动定额管理员的工作涉及对工作过程的分析、劳动定额的编制和监控以及与相关部门的协调合作。
职责和工作内容劳动定额管理员的职责主要包括以下几个方面：1. 工作过程分析劳动定额管理员需要对各项工作过程进行详细的分析。
通过观察和记录工作过程中的各个环节，他们可以识别出不同工作任务的特点、要求以及工作环境对工作效率的影响等因素。
这些分析结果将作为编制劳动定额的依据。
2. 劳动定额编制基于工作过程分析的结果，劳动定额管理员需要制定劳动定额。
劳动定额是指在一定时间内完成一项具体工作任务所需的人工工时。
劳动定额的编制要考虑到工作的难易程度、工作环境、工具设备的使用情况等因素。
编制劳动定额时，劳动定额管理员需严谨、公正，确保定额的准确性和合理性。
3. 劳动定额监控劳动定额管理员需要对劳动定额的执行情况进行监控。
他们会定期收集和分析实际工作所消耗的时间和资源，与劳动定额进行对比。
如果发现实际工作时间明显偏离劳动定额，劳动定额管理员需要与工作人员进行沟通，了解原因并提出改进措施，以提高工作效率。
4. 与相关部门协调合作劳动定额管理员需要与相关部门进行密切的协调合作。
他们需要与人力资源部门、生产部门、质量管理部门等共同商讨制定劳动定额的具体细节和标准。
在监控劳动定额时，劳动定额管理员可能需要与生产主管、工人等人密切合作，以确保劳动定额的准确性和执行情况的掌握。
职位要求劳动定额管理员的工作要求具备以下几个方面的能力和技能：1. 专业知识劳动定额管理员需要具备相关的工程、管理或人力资源方面的专业知识。
他们应了解劳动定额的编制原则和方法，掌握工作过程分析的技巧和工具，熟悉工作环境对工作效率的影响等。
此外，劳动定额管理员还应了解企业的生产流程和工作特点。
2. 分析能力劳动定额管理员需要具备较强的分析能力。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度1.保障劳动者权益。
劳动定额管理制度对劳动者的工作时间和工作量有明确的规定，可以避免劳动者因超负荷工作而损害自身身体健康的情况发生。
通过合理的劳动定额制度，可以确保劳动者的工作时间和工作量在合理范围内，避免过劳现象的发生。
2.提高劳动生产效率。
劳动定额管理制度通过对工作任务进行评定和计量，可以准确地掌握工作量和工作时间的情况，从而实现对劳动生产过程的有效控制。
通过劳动定额的执行和管理，可以激发劳动者的积极性，提高工作效率，降低生产成本，提高生产效益。
3.合理分配劳动资源。
劳动定额管理制度可以帮助企业合理分配劳动资源，确保各个工作环节和岗位的劳动力得到充分利用。
通过对工作任务进行评定和计量，可以确定出每个岗位所需的劳动力数量和质量，从而实现对劳动力的合理配置和优化组合，提高生产力水平。
4.提升企业竞争力。
劳动定额管理制度可以促使企业强化工作纪律和责任意识，提高工作效率和质量，加强内部管理和组织协调，从而提升企业竞争力。
通过合理的劳动定额制度，可以使企业生产活动更加有序，劳动力利用更加有效，产品质量更加稳定，从而在市场竞争中占据有利地位。
综上所述，劳动定额管理制度在提高劳动生产效率、保障劳动者权益、合理分配劳动资源、提高企业竞争力方面发挥着重要的作用。
劳动定额管理制度的建立和实施需要符合实际情况和技术要求，合理评定和计量劳动任务，确保劳动者的权益得到保障，同时提高企业的生产效益和竞争力。
最后，需要不断改进和完善劳动定额制度，以适应不断变化的生产和工作环境，并发展更科学、更合理的管理办法和方法。
劳动定额管理员岗位说明书
劳动定额管理员岗位说明书一、岗位概述劳动定额管理员是负责制定和管理公司劳动定额的专业人员。
通过对工作任务、流程和人力资源进行分析，制定出合理的劳动定额，以指导和评估员工的工作效率和工作量，保障公司生产运营的顺利进行。
二、岗位职责1.负责收集、整理公司各部门的工作任务和流程相关信息，进行数据分析和处理。
2.根据公司实际情况和各部门反馈，制定合理的劳动定额，并进行定期调整和更新。
3.协助相关部门制定工作计划，并根据劳动定额制定员工的工作量目标。
4.监督和评估员工的工作进度和完成情况，及时反馈问题并提出改进建议。
5.结合公司业务发展情况，不断优化和完善劳动定额管理制度，提高公司生产效率和员工工作质量。
三、任职要求1.本科及以上学历，管理类、统计学、生产工程等相关专业优先。
2.具备较强的数据分析能力和逻辑思维能力，熟练运用办公软件进行数据处理和分析。
3.具备良好的沟通能力和团队合作意识，能够有效协调各部门间的工作关系。
4.认真负责，有较强的执行力和抗压能力，能够独立分析和解决问题。
四、发展前景劳动定额管理员在公司生产管理中起着重要作用，具有较强的专业性和技能要求。
随着公司业务不断扩大和发展，劳动定额管理员的需求也将持续增长。
在工作中不断提升自己的专业素养和管理能力，将获得更多的发展机会，有望晋升为生产主管、生产经理等相应职位。
五、结束语劳动定额管理员是公司生产管理中不可或缺的重要岗位，通过合理制定和管理劳动定额，能够有效提高公司生产效率和员工工作质量。
希望能有更多有志于从事生产管理工作的人才加入我们，共同努力为公司的发展贡献力量。
以上是劳动定额管理员岗位说明书，欢迎有意向的人员投递简历或了解更多岗位信息。
人力资源管理师：企业劳动定额管理必背知识
企业劳动定额管理一、劳动定额的基本形式（一）劳动定额的基本概念劳动定额：是指在一定生产、技术、组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。
包含五个要点：1、不能脱离具体的生产、技术和组织条件；2、劳动定额的对象是劳动者的劳动量（劳动者在劳动过程中脑力或体力的支出，即活劳动消耗量）；3、在规定活劳动消耗量时，可采用多种计量方法（劳动过程—时间尺度，最终成果—实物量单位）指标可以使绝对数也可以是相对数；4、劳动定额是在生产或工作进行之前预先制定的；5、劳动定额所规定的是完成合格产品或符合质量要求工作任务的劳动消耗量，限定对象是有效的劳动。
（二）劳动定额的种类1、按劳动定额的表现形式分为：（1）时间定额；指生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额（基本表现形式）；（2）产量定额；指单位时间内生产合格产品数量或规定完成一定的工作任务量的限额（基本表现形式）；（3）看管定额；指对操作者在同一时间内照管机器设备的台数或工作岗位数所规定的限额；（4）服务定额；指按一定的质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务所规定的限额；（5）工作定额；指采用多种指标和方法，对各类人员完成技术性、管理型、公务性劳动所规定的限额；（6）人员定额；指在一定的生产、技术、组织条件下，为了保证企业生产经营活动的正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位人员的配置所规定的限额；（7）其他形式，如销售定额。
2、按劳动定额的实施范围分为：（1）统一定额（某一部门、地区或行业）；（2）企业定额（本企业范围）；（3）一次性定额（在一定时期、一定范围、一定条件下实施）。
3、按劳动定额的用途分为：（1）现行定额（日常生产和管理中具体实行的定额）主要用于衡量工人的生产成绩，核算和平衡企业的生产能力，安排生产作业计划，计算计件工资和奖金，核算产品成本等；（2）计划定额（计划期内预计要实行的定额）主要用于制定生产、劳动、成本计划及计算产品价格；（3）设计定额（根据产品工艺资料和初步设计的年产量，参照技术定额标准，或者通过与同类型产品的现行定额进行对比分析计算出来的定额）主要用于初步设计工厂的规模，组织专业化协作，核算各种设备、占地面积及劳动力的需要量，也可以作为新产品投入后企业逐步降低工时消耗的努力方向；（4）不变定额（将某个时期的现行定额固定下来，在几年或一段时间内保持不变）主要用于制定产品的不变价格，核算工业产值，下达有关的技术经济指标，衡量各个时期的企业劳动生产率水平，以便于进行对比分析。
经营管理科劳动工资定额管理制度
经营管理科劳动工资定额管理制度是指企业在经营管理过程中，为了对劳动者的工资进行科学、合理的管理，制定的一套管理办法和制度。
该制度包括以下几个方面：
1. 工资定额的制定：根据工作的性质、难度、技能要求等因素，制定不同岗位的工资定额。
工资定额要公平合理，根据不同岗位的工作条件和要求，确定不同的工资水平。
2. 工资定额的调整：根据企业的经营状况、市场变化等因素，定期对工资定额进行调整。
调整时要考虑劳动者的生活水平和工作贡献等因素，确保工资水平合理。
3. 工资定额的管理：企业要建立完善的工资定额管理制度，明确工资定额的执行方式和管理责任。
要确保工资定额的执行准确无误，避免出现错误和不公平的情况。
4. 工资定额的评估：企业要进行工资定额的评估和审查，确保工资定额的合理性和有效性。
评估时要考虑工作流程的变化和技术进步等因素，及时调整定额。
5. 工资定额的奖惩：根据工资定额的执行情况和劳动者的工作表现，进行奖惩。
对于工作表现优秀的劳动者，可以给予奖励；对于工作表现不佳的劳动者，可以进行处罚或考核。
总的来说，经营管理科劳动工资定额管理制度是为了保证企业在经营管理过程中对劳动者工资的科学、合理管理。
通过制定
工资定额，调整工资水平，管理工资执行，评估和奖惩，实现劳动者的公平待遇和公司的管理效益。
劳动定额的技术工作总结
劳动定额的技术工作总结
劳动定额是指在一定条件下，完成一定数量的工作所需的标准时间和标准工时。
在技术工作中，劳动定额的制定和执行对于提高工作效率和质量至关重要。
下面将对劳动定额的技术工作进行总结。
首先，劳动定额的制定需要科学数据支撑。
在技术工作中，劳动定额的制定需
要充分考虑工作的具体内容、工艺流程、设备条件等因素，以确保定额的科学性和合理性。
只有在充分了解工作的特点和要求的基础上，才能有效地制定出符合实际的劳动定额。
其次，劳动定额的执行需要严格管理。
在技术工作中，劳动定额的执行需要建
立健全的管理制度，包括对工作流程、工时记录、人员配备等方面的规定和监督。
只有通过严格的管理，才能确保劳动定额的执行不受外部因素的干扰，从而提高工作效率和质量。
此外，劳动定额的修订需要及时反馈。
在技术工作中，劳动定额需要根据实际
情况进行修订，以适应工作的变化和发展。
因此，需要建立起对劳动定额执行情况的反馈机制，及时收集和分析相关数据，以便对劳动定额进行调整和修订。
总的来说，劳动定额在技术工作中扮演着重要的角色，它的制定、执行和修订
都需要科学的方法和严格的管理。
只有通过科学的劳动定额，才能更好地提高技术工作的效率和质量，推动工作的发展和进步。
定额核算员的工作职责
定额核算员的工作职责一、成本核算1.定额核算员主要负责进行项目成本核算，包括对项目的各项成本进行核算和分析，确定项目成本的组成和结构。
2.负责核算项目的直接成本和间接成本，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等各项成本的核算和计算。
3.定额核算员需根据项目的实际情况，对成本进行核算和分析，找出成本控制和节约的措施。
4.定额核算员还需要对项目的各项成本进行预算和监控，确保项目成本的控制和管理。
二、定额核算1.负责对工程项目的各项工程量进行定额核算和计量，包括工程工作量、材料用量、人工用时等。
2.定额核算员需要掌握各种定额标准和规范，根据项目的实际情况，进行定额的计算和制定。
3.协助项目经理进行工程定额的编制和审核，确保工程定额的准确性和完整性。
4.定额核算员还需要对工程过程中的各项工程量进行监控和调整，并及时更新定额数据。
三、成本分析1.定额核算员需要进行项目成本的分析和比较，找出成本增长的原因，并提出改进措施。
2.定额核算员还需要对项目的成本变动进行跟踪和分析，及时调整成本预算和成本控制的措施。
3.定额核算员需要与项目团队进行沟通，了解项目的进展情况和成本情况，及时发现问题并进行分析和解决。
四、报告和汇总1.定额核算员需要编制项目成本核算和定额核算的报告，向项目经理和相关部门进行汇报。
2.负责对项目成本核算和定额核算的资料进行整理和归档，确保相关资料的完整性和准确性。
3.参与项目评审和结算工作，对项目成本进行最终核算和汇总，提交项目成本清单和结算报告。
以上就是定额核算员的工作职责，定额核算员需要具备较强的成本核算和定额核算技能，能够独立完成项目成本的核算和定额的编制工作，同时要有责任心和团队合作精神，与项目团队积极合作，确保项目成本的准确核算和控制。
五、技术支持1. 提供项目成本核算和定额核算方面的技术支持，包括使用成本核算软件进行数据录入和分析，以及根据需要进行维护和更新。
2. 协助项目团队进行成本核算和定额核算的培训，提高团队成员对成本核算的理解和能力。
劳动定额的内容
劳动定额的内容劳动定额是指在一定时间内完成一定工作量所需的标准时间，是衡量劳动生产率的重要指标之一。
劳动定额的制定是为了提高劳动效率，合理安排工作时间，保证工作质量，降低生产成本，提高企业竞争力。
劳动定额的制定需要考虑多方面因素，包括工作内容、工作环境、工作难度、工作方法等。
在制定劳动定额时，需要进行详细的工作分析，确定工作的步骤、工具、材料、劳动强度等，以便准确计算出完成工作所需的时间。
劳动定额的制定需要遵循一定的原则，包括科学性、公正性、可操作性、可比性等。
科学性是指制定劳动定额需要依据科学的方法和数据进行，不能凭主观臆断或片面经验。
公正性是指制定劳动定额需要公正、公平、合理，不能偏袒某一方面或个人。
可操作性是指制定劳动定额需要考虑工人的实际操作能力和工作习惯，不能超出工人的能力范围。
可比性是指制定劳动定额需要考虑不同工人、不同工作环境、不同工作方法等因素的影响，以便进行比较和评价。
劳动定额的制定对于企业的生产经营具有重要的意义。
首先，劳动定额可以帮助企业合理安排工作时间，提高工作效率，降低生产成本。
其次，劳动定额可以帮助企业评估工人的工作能力和工作质量，为工人的薪资和晋升提供依据。
最后，劳动定额可以帮助企业进行生产计划和生产管理，提高企业的竞争力和市场占有率。
然而，劳动定额的制定也存在一些问题和挑战。
首先，劳动定额的制定需要考虑多方面因素，包括工作内容、工作环境、工作难度、工作方法等，需要进行详细的工作分析和数据收集，工作量大、难度高。
其次，劳动定额的制定需要遵循一定的原则和标准，需要专业人员进行制定和审核，需要保证制定的劳动定额具有科学性、公正性、可操作性、可比性等特点。
最后，劳动定额的制定需要与工人进行沟通和协商，需要考虑工人的实际操作能力和工作习惯，需要保证工人的权益和利益。
在实际生产中，劳动定额的制定需要与生产管理相结合，需要进行动态调整和优化。
企业可以通过不断改进工作方法、提高工人技能、改善工作环境等措施，来提高劳动生产率和工作效率，降低生产成本，提高企业的竞争力和市场占有率。
定额核算员岗位考核指标表
计划员
15%
根据要求及时汇总编制下料工时定额，金加工工时定额，锤片、筛片工时定额，装配、油漆工时定额。
4.定额编制的准确性
各车间、各部门
15%
审核确定各类工时定额的准确性，保证在相关场合使用统一的定额标准。
5.外协及车间结算的及时性
各车间、外协单位
20
每月及时对各车间的工时完成情况，奖金核算情况进行结算，对所有外协单位的月度完成任务进行结算。
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.信息处理能力
30%
1.工作责任心
25%
2.决策能力
25%
2.工作积极
20%
3.沟通能力
10%
3.团队意识
20%
4.问题解决能力
20%
4.学习意识
15%
5.计划和组织能力
15%
5.工作勤勉度
20%
定额核算员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标 KPI
信息来源
权重
考ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ说明
1.工时核算的准确性
各车间,各部门
20%
考核金工车间、下料车间、锤筛车间、装配车间、油漆车间各工序工时核算的准确性。
2.外协核价的准确性
本部门、财务部
30%
对所有外协产品按外协产品价格表进行工时核价，对新产品按工艺加工要求进行核价并记入外协产品价格表，考核核价准确性
劳动定额管理员安全生产责任制（2篇）
劳动定额管理员安全生产责任制劳动定额管理员是企业中负责制定劳动定额的重要岗位。
作为一名劳动定额管理员，其责任不仅限于准确、合理地测定劳动力量，还涉及到安全生产责任制的建立和落实。
劳动定额管理员在安全生产中起着重要的作用，其必须全面贯彻党的安全生产方针，加强对劳动者伤害防范工作的组织和领导，落实安全生产责任制。
一、建立和落实安全生产责任制建立和落实安全生产责任制是保障劳动者安全的基础工作。
劳动定额管理员承担着落实安全生产责任制的责任，需要从以下几个方面来做好工作。
1. 加强安全生产宣传教育。
劳动定额管理员应组织培训班，加强安全生产知识的培训和普及，提高员工对安全生产的认识和意识。
同时，在日常工作中，要定期组织开展安全知识竞赛或讲座，增强员工的安全防范意识。
2. 确立安全生产责任。
劳动定额管理员要明确自己的安全生产责任，牢记企业安全生产目标，切实履行安全生产职责。
要深入了解相关法律法规和标准，对企业的安全生产环境、设备设施进行全面分析，识别潜在的安全隐患。
3. 制定安全操作规程。
劳动定额管理员要根据实际情况，制定科学合理的安全操作规程，并确保员工严格遵守。
要督促员工使用个人防护装备，加强对作业现场和设备的监管，确保安全操作规程的有效实施。
4. 加强事故预防和应急管理。
劳动定额管理员要提前识别可能引发事故的人员、设备和环境风险，采取有效措施进行预防。
同时，要建立和完善事故应急预案，确保在事故发生时能及时、有序地进行应急处置，并进行事故调查、分析，总结经验教训，进一步完善安全管理措施。
二、加强安全生产监督和检查劳动定额管理员是企业安全生产监督和检查的主要责任人。
下面是劳动定额管理员加强安全生产监督和检查的一些方法。
1. 开展安全生产检查。
“安全第一”是企业的重要原则，劳动定额管理员要定期组织开展安全生产检查，对作业现场、设备设施、安全操作规程的执行情况进行全面检查，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
劳资定额员岗位责任制范文(三篇)
劳资定额员岗位责任制范文一、岗位背景劳资定额员是指在生产制造行业中负责制定劳动定额，计算生产成本，并对劳动工作进行监督和管理的专业人员。
他们通过科学的数据分析和计算，确定生产过程中所需的劳动力和时间，帮助企业合理安排生产进程，提高生产效率和产品质量。
劳资定额员是生产制造行业中非常重要的一环，对企业的发展起到关键作用。
二、岗位职责1. 制定劳动定额：根据企业生产的具体情况，结合岗位工艺流程，制定劳动定额标准，明确各个环节所需的劳动时间和工作量。
2. 分析数据：收集、整理和分析生产过程中的数据，包括工人的生产速度、工作量和劳动时间等，以便准确计算劳动定额。
3. 评估生产成本：根据劳动定额和制定的工资标准，计算生产过程中的成本，包括人工成本和设备成本等，以便企业合理安排经费和资源。
4. 提高生产效率：通过分析和评估生产数据，发现生产过程中的瓶颈和问题，提出改进建议，帮助企业提高生产效率和产品质量。
5. 监督与培训：对生产工人的工作情况进行监督和检查，确保生产过程中的操作规范和安全，同时开展培训活动，提高工人的工作技能和意识。
6. 质量控制：与质量控制部门协作，确保产品质量符合标准要求，及时发现和解决生产过程中的质量问题。
三、岗位要求1. 专业知识：具备相关专业背景，熟悉生产制造行业的工艺流程和操作规范，了解劳动定额和成本计算的原理和方法。
2. 数据分析能力：熟练运用数据分析工具，具备良好的数据分析和统计能力，能够准确分析生产过程中的数据，发现问题和提出改进建议。
3. 岗位责任感：有较强的责任心和执行力，能够按时完成工作任务，保证制定的劳动定额准确和及时。
4. 沟通协调能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与生产部门和质量控制部门进行有效的沟通和协作，解决问题和提高工作效率。
5. 抗压能力：能够在工作压力下保持良好的心态和工作表现，具备处理突发事件和紧急情况的能力。
6. 学习能力：具备良好的学习和知识更新能力，能够及时跟进行业新动态和技术发展，提升自身的专业水平。
劳动定额管理员安全生产责任制
劳动定额管理员安全生产责任制
劳动定额管理员是负责制定和管理劳动定额的职工，负有安全生产责任。
在劳动定额管理过程中，劳动定额管理员应当积极参与和推动安全生产工作，确保员工的人身安全和生命安全。
劳动定额管理员的安全生产责任主要包括以下几个方面：
1. 制定安全生产规定和劳动定额：劳动定额管理员应当掌握安全生产法律法规和相关政策，制定相应的安全生产规定和劳动定额，确保员工在生产过程中的安全。
2. 安全培训和教育：劳动定额管理员应当组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确使用劳动工具和设备，遵守操作规程，做到安全生产。
3. 定期安全检查和隐患排查：劳动定额管理员应当定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患，确保生产环境的安全和员工的生命安全。
4. 事故处理和调查：劳动定额管理员应当在发生事故时及时处理和调查，找出事故原因并采取相应的措施防止类似事故再次发生。
5. 安全生产宣传和教育：劳动定额管理员还应当组织宣传和教育活动，向员工宣传安全生产知识和经验，提高员工的安全意识，形成良好的安全生产氛围。
劳动定额管理员应当全面负责安全生产工作，落实相关安全生产责任制度，确保安全生产标准的贯彻执行，保障员工的安全
和健康。
同时，劳动定额管理员还应当与相关部门进行密切合作，共同推动安全生产工作的落实。
劳动定额管理程序培训
劳动定额管理程序培训劳动定额管理程序是现代社会生产生活中不可或缺的重要工具，可以有效地规范和管理工作流程，保证生产效率和质量。
而劳动定额管理程序培训则是教育员工应用这一工具的必要步骤。
本文就劳动定额管理程序培训的重要性、培训内容、培训过程和培训收益等方面作详细阐述。
一、劳动定额管理程序培训的重要性1.提升员工应用定额管理程序的能力劳动定额管理程序是一种科学的劳动管理方法，可通过应用程序实现工作任务计划、生产量统计、物料配备、工时管理等方面的优化。
这一程序对于生产流程的自动化、工作成本的降低以及产品标准化等有着重要作用。
而为了保证这些目标能够得到实现，员工必须具备深刻的应用程序知识。
这就需要进行劳动定额管理程序培训，帮助员工快速掌握程序操作的技能。
2.提高生产效率和生产质量定额管理程序可以根据工序、部件等划分并分配工时，同时在管理物料、半成品、成品等方面提供必要的数据支撑。
有了这些工作的标准、进度和数量，生产人员就可以更加明确地执行操作，进而提高生产效率和生产质量。
劳动定额管理程序培训，能够帮助员工更加准确地理解工作要求和工作流程，从而将生产流程进行优化。
3.优化企业的生产管理和决策制定劳动定额管理程序培训有助于企业员工更加深入了解生产流程和产品成本，从而在日常操作中发挥出更大的作用。
随着教育的深入推进，员工在工作中更容易发现和解决问题，并且能够更好地为企业制定更优策略，以增强企业的竞争力。
二、劳动定额管理程序培训的内容1.定额管理程序的基础概念和操作步骤由于员工可能没有接触过定额管理程序，需要简单介绍该项工具的基础概念和操作步骤。
包括与人员、成本、时间、质量等相关的概念，以及程序的基础设置和流程导航。
2.程序的应用实践理论知识并不够，实践操作也是十分重要的。
劳动定额管理程序培训需要对员工进行实操培训，包括实际操作测试、案例分析和操作技巧分享等活动，从而加深对该程序的理解和理解。
3.相关素材和资源的介绍劳动定额管理程序培训还需要提供相关的素材和资源支持，包括程序使用手册、操作视频、示范案例等，以帮助员工更好地掌握和应用该程序。
定额核算及培训资料管理员岗位规范
定额核算及培训资料管理员岗位规范单位
经营管理部
岗位名称
定额核算及培训资料管理员
编号
任务描述
负责工程预结算编制及初审、培训资料整理建档、住房补贴管理
责任范围
负责工程预结算编制及初审、培训资料整理建档及住房补贴管理，协助经营管理部部长搞好经营管理工作。
岗位标准
岗位技能1.熟练掌握计算机使用、工程预结算编审、员工培训管
理知识。
2.熟悉预结算编制程序及方法，熟悉国家及上级部门有关造
价管理规定。
3.熟悉员工培训管理程序，及时、完整做好培训记录并
建立培训档案，为部门领导进行专业知识培训实施管理提供依据。
工
作内容与要求1.负责预结算编制及初审工作、培训管理工作、服务工作。
2.认真严格执行国家和上级有关造价管理、员工培训管理规定。
3.负责住房补贴发放兑现。
4.负责员工培训实施计划的制定与调整。
5.
负责操作证件管理工作。
6.负责工程预结算台帐建立与管理工作。
7.
参加工程验收工作。
8.参加班组核算考核工作。
9.负责矿合同（协议）资料整理归档工作。
劳资科劳动组织定额员岗位职责
劳资科劳动组织定额员岗位职责劳资科定额员是企业中非常重要的一个职位，主要负责计算和核定企业员工的工资和社会保险等福利待遇，确保员工的工资和福利安排合理，并且符合相关法规法律的要求。
下面是劳资科定额员的具体岗位职责：1. 核定工资定额员需要负责核定员工的工资和福利，包括基本工资、加班费、绩效奖金、福利津贴等等。
他们需要严格按照企业制定的工资政策来计算员工的工资，确保员工的工资合理、公正。
2. 计算社保定额员需要计算员工的社会保险缴费金额，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、养老保险等。
他们需要根据相关法律法规要求，按照企业制定的缴费比例来计算员工应缴纳的社保金额，并及时缴纳相关款项。
3. 统计考勤定额员需要负责统计员工的考勤情况，包括出勤、迟到、早退、缺勤等情况，并及时在系统中记录和分类，以便后续工资和福利核定。
同时，他们也需要及时排除考勤异常和错误，确保员工的工资核算准确。
4. 出具工资奖金结算表定额员需要在每个月或每个季度结束后，出具工资奖金结算表，列明员工的工资和福利清单、社会保险缴费明细、所得税等各项收支情况。
这有助于企业管理层对员工工资和福利的分配情况进行更加全面、细致的了解和监管。
5. 维护员工档案定额员需要维护员工档案，包括员工的个人资料、劳动合同、工资发放记录、社保缴费记录、福利待遇等等。
他们需要确保员工档案信息的完整性和准确性，并且及时更新、归档相关文件和资料。
总之，劳资科定额员是企业中非常重要的一个岗位，他们需要准确计算员工的工资和福利，确保员工的收益合理、维护员工利益。
同时，他们也需要密切关注国家、地方和企业相关政策法规的变化，及时调整企业的工资福利政策，以保证企业排除人力资源管理的风险。
经营管理科劳动工资定额管理制度
经营管理科劳动工资定额管理制度是指企业或组织根据不同岗位的工作性质和工作量，制定出相应的劳动工资定额，用于计算员工的工资和福利待遇。
该制度的目的是为了系统化、规范化地管理劳动工资，确保对员工的工资支付公平合理，并激励员工提高工作效率和质量。
劳动工资定额是根据企业或组织的生产经营情况和员工的实际工作情况进行测定和调整的。
测定劳动工资定额可以参考相关行业标准，也可以根据企业或组织的具体情况进行制定。
制定劳动工资定额时应考虑以下因素：
1. 工作内容和工作强度：不同岗位的工作内容和工作强度不同，需要分别制定相应的劳动工资定额。
2. 工作时间和工作量：考虑员工在单位时间内完成的工作量，包括单位时间的生产数量、完成的任务等。
3. 技术水平和工作经验：员工的技术水平和工作经验也会影响工资定额的制定，技术水平高、经验丰富的员工可能会拿到更高的工资。
4. 绩效和质量：考虑员工的工作绩效和质量，在制定工资定额时可以设立相应的奖励机制，鼓励员工提高工作绩效和质量。
5. 劳动市场情况：对于一些紧缺人才或高度竞争岗位，工资定额可以适当调高，以吸引和留住优秀人才。
此外，劳动工资定额管理制度还应包括工资核算、工资支付时间和方式、工资调整机制等具体内容，以确保该制度的有效执行。
需要注意的是，劳动工资定额管理制度应符合国家的相关法律法规和劳动合同，保障员工的合法权益。
在制定和执行劳动工资定额管理制度时，应与员工进行充分的沟通和协商，确保公平公正，建立和谐的劳动关系。
劳动定额管理员安全生产责任制与劳动工资安全生产责任制
劳动定额管理员安全生产责任制与劳动工资安全生产责任制劳动定额管理员安全生产责任制与劳动工资安全生产责任制1. 引言劳动定额管理员安全生产责任制和劳动工资安全生产责任制是企业安全管理的重要方面。
劳动定额管理员负责制定、监督和管理劳动生产过程中的劳动定额，而劳动工资是根据劳动定额来确定的，因此，劳动定额管理员的安全生产责任直接关系到劳动工资的安全生产责任。
本文将分别介绍劳动定额管理员安全生产责任制和劳动工资安全生产责任制的内涵和主要内容，并探讨如何加强这两个责任制的实施。
2. 劳动定额管理员安全生产责任制劳动定额管理员是企业内负责制定、监督和管理劳动定额的岗位，他们在劳动生产过程中起着重要的作用。
劳动定额管理员安全生产责任制主要包括以下方面：2.1 制定合理的劳动定额劳动定额管理员应根据实际生产情况和安全要求，制定合理的劳动定额。
合理的劳动定额不仅能够提高生产效率，还应考虑到工人的劳动强度和安全风险，避免因过度劳动和不安全操作而引发事故和职业病。
2.2 监督和管理劳动生产过程劳动定额管理员应监督和管理劳动生产过程，确保劳动者按照劳动定额进行工作，遵守安全操作规程，防止因操作不规范而导致的安全事故发生。
劳动定额管理员还应定期检查和评估劳动生产过程中的安全风险，及时采取措施消除隐患。
2.3 提供安全培训和指导劳动定额管理员应定期组织安全培训和指导，提高劳动者的安全意识和操作技能。
他们应向劳动者详细介绍劳动定额的制定目的和要求，教授正确的操作方法和防护措施，加强对危险因素的认识和防范。
3. 劳动工资安全生产责任制劳动工资安全生产责任制是依据劳动定额制定和执行工资标准的管理制度，旨在保障劳动者的人身安全和劳动权益。
劳动工资安全生产责任制主要包括以下内容：3.1 工资与安全生产挂钩根据劳动定额管理员制定的劳动定额，企业应按照安全生产情况合理制定工资标准。
表现优秀、遵守安全规程的劳动者可获得相应的工资奖励，而安全事故发生者则会受到相应的扣款或处罚。
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劳动定额管理和核算人员的知识和能力
1.有企业管理经历和经验，对劳动定额体系、理论、意义有一定了解。
2.具有机械制造专业知识，了解不同材料的化学成分和机械性能对加工、焊接性能的影响，能看懂机械图、结构件图和简单电气图。
3.熟悉本公司产品和主要零部件结构和名称；掌握易难程度。
4.熟悉产品标准、工艺和主要技术要求；了解车间执行情况和质检部门把关严格程度。
5.了解公司机构和生产班组设置，明确与劳动定额有关部门和人员主要职能。
6.了解生产车间设备、工艺装备、测试仪器及工具的名称、规格、性能、主要参数、使用方法和与工时定额的关系。
7.了解各产品生产流程、工艺流程和质量流程；熟悉与劳动定额有关关键流程。
8.了解本行业同行劳动定额水平。
有获取同行劳动定额资料渠道。
○
9.会使用电脑查阅资料、编制和保存文档。
○
10.能看懂并会使用【劳动定额手册】，有一定计算能力；会使用表格和公式计算各类产品、各种零部件和各工序、各工种工时定额。
11.有一定文字能力；能撰写本岗位工作总结、有关管理制度。
○
12.谦虚好学、工作认真、有上下沟通能力，能正确处理公司与劳动者的利益关系。
13.了解一线员工状况，正确判断其技术水平高低，掌握熟练工和非熟练工比例关系，明确术水平高低差异对劳动定额的影响。
○
14.明确公司薪酬体系和工时结算方法、流程。
注：有○标记为非必备条件。
编者 2011.12.28。