以企业文化建设促和谐单位建设
以和谐企业文化推动国企和谐发展
以和谐企业文化推动国企和谐发展摘要：文章论述了创建和谐企业文化的意义和重要性，以及创建和谐企业文化的内容、方法。
关键词：国企和谐企业文化内容方法中图分类号：f270文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）05-287-02国有企业的发展正面临一个新的历史阶段，这个新的历史阶段就是我国正处于贯彻落实以人为本的科学发展观，构建社会主义和谐社会全面实现小康的时期。
国有企业在这个历史阶段，企业文化建设必须赋予新的内涵。
清醒认识这一点对于顺势提升企业管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力具有重要的战略意义。
在和谐已成为当今社会发展的主旋律下，要以科学发展观为指导，以构建和谐文化为重点，推动企业实现和谐发展。
一是建设和谐文化必须坚持以发展为第一要务。
企业文化建设要和企业发展结合起来，不能脱离企业发展来建设企业文化，也不能脱离企业文化建设谈企业发展。
要在企业发展的实践活动中建设企业文化，在建设企业文化的过程中推动企业发展，使二者相得益彰。
企业和谐在很大程度上取决于企业的发展，要自觉地牢牢把握发展这个第一要务，紧紧围绕促进企业发展这个主题，积极开展企业和谐文化建设，在安全环保、生产经营、企业管理、改革发展和构建和谐企业等方面取得新的进步，促进企业又好又快发展。
只有较好地实现企业发展的目标，才能为企业和谐创造雄厚的物质条件。
二是建设和谐文化必须坚持以人为本。
以人为本，就是将员工作为企业最重要的资源和最宝贵的资本，将员工的需求、职业素质和未来成就作为企业管理工作关注的重要内容，通过打造素质优秀的员工团队，有效地整合员工团队的力量，保障企业的生存，促进企业的发展。
坚持以人为本，要着力解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，牢固树立职工群众主体地位的意识，把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点，做到为了广大职工去发展，依靠广大职工去发展，发展成果由广大职工共享，凝聚职工群众的智慧和力量，为企业发展获得源源不竭的动力。
浅析企业管理中和谐文化的创建
浅析企业管理中和谐文化的创建陈元（中共洛阳市委党校，河南洛阳，471003）摘要：企业作为社会的重要组成部分、作为社会财富的主要创造者，对构建和谐社会有着直接的推动作用。
推进和谐企业建设是一项全面系统的工程，企业经营者要努力提高企业生产发展水平，以发展促和谐；勇于承担社会责任，以良好的环境求和谐；充分调动员工的积极性，以企业内在动力助和谐；加强企业文化建设，以文化育和谐，全力推进和谐企业建设。
关键词：和谐企业；员工积极性；文化建设构建和谐社会作为当前社会的主旋律，得到社会的广泛关注。
企业作为社会的重要组成部分、作为社会财富的主要创造者，对构建和谐社会有着直接的推动作用。
因此，构建和谐社会，必须大力推进和谐企业建设。
但推进和谐企业建设是一项全面系统的工程，涉及到企业建设的方方面面，结合推进和谐企业建设物质基础的奠定，外部有利环境的营造，内在动力的挖掘和建设保障的确立，推进和谐企业建设必须做好以下四个方面的工作：一、一心一意谋发展，为推进和谐企业建设奠定物质基础党中央十六届六中全会上作出的《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》提出了关于“社会要和谐，首先要发展。
”社会和谐在很大程度上取决于社会生产力的发展水平，取决于发展的协调性。
必须坚持用发展的办法解决前进中的问题，大力发展社会生产力，不断为社会和谐创造雄厚的物质基础”的科学论断。
这一论断也为推进和谐企业建设指明了前进的方向，即推进和谐企业建设必须坚持以提高经济效益为中心，坚持用发展的办法解决前进中的问题和矛盾，大力发展生产力，最大限度地实现效益最大化。
企业只有不断地发展壮大，创造最佳的经济效益，才能在激烈的社会竞争中站稳脚跟，立于不败之地。
企业的生产水平提高了，经济效益好了才能创造更多的物质财富，才能不断改善员工的工作条件和生活水平，使员工对企业充满坚定的信心，努力工作，推动企业的不断向前发展。
相反，离开了企业的发展而去谈和谐，那么企业的和谐就成了无源之水、无本之木，就会成为看似美丽而实际上毫无意义的空中楼阁，实现和谐企业的宏伟蓝图就会成为一座海市蜃楼。
模范和谐企业创建工作总结
模范和谐企业创建工作总结
作为一家企业，要想长期稳定发展，必须建立和谐的工作环境。
在过去的一段时间里，我们公司积极探索和谐企业创建的道路，不断完善管理制度，提高员工福利待遇，加强内部沟通和团队合作。
现在，我来总结一下我们公司模范和谐企业创建的工作。
首先，我们公司注重员工的权益和福利。
我们建立了完善的薪酬制度，确保员工的工资水平合理、公正，同时提供良好的福利待遇，包括员工健康保险、带薪年假、节假日福利等，让员工感受到公司的关爱和尊重。
其次，我们公司重视内部沟通和团队合作。
我们定期组织员工大会，让员工了解公司的发展情况和政策变化，同时也鼓励员工提出建议和意见。
在工作中，我们鼓励团队合作，建立良好的工作氛围，让员工之间能够相互支持、相互帮助，共同完成工作目标。
另外，我们公司注重员工的职业发展和培训。
我们定期组织员工培训，提供各种技能和知识的学习机会，让员工不断提升自己的专业能力。
同时，我们也鼓励员工参与岗位轮岗和岗位晋升，让员工有更多的发展机会。
最后，我们公司建立了良好的企业文化。
我们倡导诚信、团结、创新的企业价值观，让员工能够在这样的文化氛围中工作，增强凝聚力和归属感。
总的来说，我们公司在模范和谐企业创建方面取得了一定的成绩，但也意识到还有许多需要改进的地方。
我们将继续努力，不断完善管理制度，提高员工福利待遇，加强内部沟通和团队合作，打造更加和谐的工作环境，为公司的长期稳定发展奠定坚实的基础。
新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展
新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在做强做优做大自身、激活市场主体活力的同时，要更加注重打造健康文明、昂扬向上的企业文化，为企业高质量发展，更好融入国内国际双循环发展新格局，更加适应经济全球化发展新形势，提供强有力的“软实力”支撑。
新时期加强国有企业文化建设，不能简单地“就党建抓党建、就文化兴文化、就管理抓管理”，必须立足企业功能定位、职责使命、职工群众广泛认同的价值取向，充分结合国情、党情、社情、企情，以党的建设为引领，融入经营管理之中，才能保证国有企业文化建设具有引领性、先进性和凝聚性。
关键词：国企文化建设；高质量发展1国有企业文化建设的必要性（1）能够增强企业的凝聚力。
国有企业文化建设是社会发展的基本需求，也是提高企业管理水平、促进企业形象、增强企业凝聚力的重要手段。
国有企业文化建设能够增强企业的凝聚力，企业文化从某种意义上讲是企业良好精神面貌的重要体现。
企业文化是企业在向着发展目标探索前进的过程中逐渐形成的，能够保证企业的稳健、高效运转。
从隐性的优势来看，企业文化还具有一定的号召力，对企业员工的发展具有一定的引导作用，能够有效培养企业员工的职业道德，使员工的责任感和爱岗敬业的精神不断增强，可以有效提升企业所有员工的工作热情，提高他们的工作积极性和团结意识，提升企业的经济效益。
国有企业文化建设工作的高质量、高水平发展，能够给企业的发展带来思想支撑和精神保证。
（2）能够促进思想政治工作的开展。
企业文化建设有助于促进思想政治工作的开展。
目前，我国大多数企业都在深化其内部改革工作，企业员工的思想也逐渐朝着复杂化、多样化的方向发展。
企业文化建设在企业内部能够起到桥梁作用、渗透作用，对企业员工的思政教育具有极大的帮助。
因此，突出国有企业文化的新颖性、鲜活性特征，开展企业文化建设有助于促进国有企业思想政治工作水平的提高，可以进一步提升企业思想政治工作的时代性。
加强企业文化建设 促进企业和谐发展
和性 格 。 二 足 企 业 文 化 能 够 加 强 职 工 的 职 、 道 德 Ｉ
感 性 认 识 。通 过 召 集 员 工 大 会 ，宣 讲 企 业 文 化 ，传 播 企 业 文 化 ， 让 员 工 有 感 性 认 识 。 第 二 ，理 解 领 悟 。 各 单 位 、 部 门 的 领 导 、先 进
匿重 ． 鲤 墨阻 ！
文 ◎ 吕永 军 （ 利 石 油 管 理 局仙 河 社 区管 理 中心 ） 胜
摘 要 ： 企 业 文 化 是 一 个 企 业 或 一 个 组 念 和 企 业 精 神 的指 导 下 ， 凝 聚 成 同 一 方 向 的 织在 自身发 展过程 中，形成 的 以价值 为核 心 合 力 。 的、独特 的文化 管理模 式 ，是社会 文化 与组 是借助企业精神产生 的凝聚力 。 二是在 尊重职 工个体 价值基 础上所 形成 织管理 实践相 融合 的产物 ，是企 业在经 营管 理 过程 中创 造 的具有 本企 业特 色的精神 财富 的凝 聚 力 。 的总和 本文 简要 阐述 了如 何 系统 地认 清企 三 是把 情感作 为维系 企业群 体 的 “ 润滑 业 文 化 与 企 业发 展 的 关 系 ， 探 讨 更 好 地 通 过 齐 ”和 “ 合 剂 ” 。 ０ 粘 （ ） 导 向 作用 四 发挥企 业文化 的作 用带动企 业整体发展 。 在构建 和谐企 业 的过程 中，如何 把职 工 关键词：企业文化；和谐；发展 在 如 今 的 经 济 发 展 和 市 场 竞 争 的 社 会 的 积 极 性 、 智 慧 和 创 造 力 吸 引 到 共 谋 企 业 的
一
是 企 业 文 化 能 够 成 就 企 业 职 工 的 心 理
文化 的 良好生产环 境 ，使 广大 员工真 正感受 到 工 作 的 愉 快 ， 并 以 员 工 形 象 为 载 体 ， 展 示 企 业特有 的优秀文 化氛 围 ，加大 企业 文化设 施 的物 质 投 入 ，丰 富 员 工 的 文 化 生 活 ， 形 成 种 健 康 向 上 的精 神 风 貌 ， 塑 造 出 鲜 明 的 企 业 视 觉 识 别 系 统 ， 增 强 员 工 对 企 业 的 荣 誉 感 和 认同感 ，从而促 进企 业文化 与企业 经济 的 协调发展 。 （ ） 倡 导 “ 中干 、 干 中 学 ” ， 促 进 四 学 “ 干 事 、干 成 事 会 企 业 文 化 的核 心 是 企 业 理 念 。企 业 理 念 由 几 条 简 练 的 语 句 变 为 员 工 的 内心 共 鸣 和 自 觉行为 ，需要 经过较 长的 消化过程 ：第一 ，
公司创建和谐单位实施细则
公司创建和谐单位实施细则一、背景介绍随着社会的发展，企业单位的和谐发展变得越来越重要。
如何在工作环境中实现员工与组织的和谐关系，成为了一个亟待解决的问题。
本细则旨在为公司创建和谐单位提供一系列具体可行的实施方案，以营造一个和谐、稳定、积极向上的工作环境。
二、员工参与决策1. 准确反映员工意见：组织定期进行员工调查，详细了解员工的需求和反馈意见，以便及时解决各类问题。
2. 建立员工代表机制：成立员工代表大会，由员工选举代表进行沟通协商，确保员工利益得到充分保障。
3. 员工参与决策：员工具有参与管理决策的权利，通过企业内部沟通平台发表意见和建议，共同为企业的发展提供智慧和力量。
三、提供良好的工作环境1. 创建温馨办公场所：提供通风、明亮、整洁的工作环境，合理安排工位空间，保证员工的工作舒适度。
2. 提供员工休息区域：为员工设置休息区域，提供足够的休息设施，让员工在工作之余得到充分的休息和放松。
3. 注重职业健康和平衡：建设员工健康促进项目，提供职业健康检查、心理咨询等服务，帮助员工克服工作与生活的压力。
四、员工培训和发展1. 提供培训机会：定期开展各类培训活动，提高员工专业技能和综合素质，让员工有更多的机会展现自己的才能。
2. 建立晋升机制：设立完善的晋升通道，为优秀员工提供公平的晋升机会，激励员工增强工作动力和归属感。
3. 鼓励员工发展兴趣爱好：鼓励员工参与各类兴趣小组、文体活动，促进员工之间的交流与友谊，营造积极向上的团队氛围。
五、建立和谐的员工关系1. 创造公平公正的竞争环境：发扬公平竞争的优良传统，保证评价和晋升制度的公正性，防止员工之间的内部恶性竞争。
2. 加强员工沟通和合作：建立多层次、多渠道的员工沟通机制，促进员工之间的交流和合作，提高整体工作效能。
3. 强化员工凝聚力：举办企业文化活动、员工旅游等，提高员工的归属感和凝聚力，增进员工对企业的认同和忠诚。
六、奖励和惩处制度1. 建立公正奖惩制度：建立公平、透明的奖惩机制，根据员工的绩效和贡献程度进行评定，及时奖励优秀员工，严肃处理违纪违规行为。
推进企业廉洁文化建设 努力构建和谐企业
同时又 得 到社 会 认 可 、 企业 认 可和 他 人 的认 可 之 建 设 廉 洁文 化是 贯彻 落 实 “ 三 个代 表 ” 重 要思 想 和科 贡 献上 ， 才能实 现他 的个人 价值 。 没有 了贡 献 ， 就没 有 了价值 。 学发展 观 的重要 举措 。 为了保 证企业 持续 健康 发展 ， 除了 后， 方面 ， 企 业 的发展 为我们 施展 才 华提供 了环 境 条件和 广 加 强建 设具 有 时代特征 的现今 文化 外 ， 还应 当提升企 业 党 公 司 不 断创 新完 善 四支 队 伍建 设 ， 采 取 不 同 的模 风建 设和 反腐 倡 廉 的工作水 平。 我们 公司 ， 长 期形成 的企 阔平 台 ， 式 ， 加 强 了四支 队伍建 设 ， 开展职 业 生涯 设计 ， 初步 搭建 了 业 管理 制度 已经 形成 了公 司 的企 业 文化 ， 企 业 文化最 终体 现的是 企 业的形 象 ， 它是企 业 的思想 和灵魂 。那 么 怎么建 满足企业 发展 的人 才 队伍 成长平 台。两年来 共评聘 各 类业 副 总师 、 副总调度 长和 各类 带头人 １ ０ ２名 ， 均 与部 设好 企业 廉洁 文化 ， 使之 更有 利 于企 业 的发 展 ， 营 造 一 个 务主 管、 门签 订 目标 责 任书 ， 并 严 格 进行 考核 ， 秦 红 彦 特聘 为兵 器 廉荣贪 耻 的廉 洁文化 氛围 呢？开展 公 司廉 洁 文化建 设 ， 坚 企 业 的生存 也依 赖我 们 持从 实际 出发 ， 做 到宣传 造 势 ， 从机 制 、 理念 、 制 度、 监 督 等 集 团关键 技能 带头人 。另 一 方面 ，
多 渠道 、 多形 式 以及 多侧 面 的推 进 民主 良好 的风气 ， 可 以用具体 生 动 以及 活 泼 的方式 变现反 腐倡 当根 据 有关 法 规 ， 监督 ， 切 实建 立起 “ 有权 必有责 ， 用权 受监 督 、 违 法 受追 究 ” 廉的 内涵 ， 并通 过 多种 方式 扩大影 响范 围。 的 自我 约 束机制 。今 年 中纪委做 出了八 项规定 ， 兵器 集 团
论如何以企业文化建设促进医院和谐发展
论如何以企业文化建设促进医院和谐发展摘要：党的十七届六中全会《关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》中指出：文化是民族的血脉，是人民精神的家园。
组织开展广泛的、丰富多彩的、大家喜闻乐见的文化活动，让职工自我展示、自我教育、自我学习，是文化建设对党务工作者的具体要求。
关键词：文化建设和谐发展冀中能源峰峰集团总医院认真开展企业文化建设，“修医德、筑医魂、强医能”努力使自身达到“服务好、质量好、医德好，群众满意”的目标。
以下试论医院如何以企业文化建设促进医院和谐发展：1.以核心价值观为支撑，提升医院知名度社会主义的核心价值观体系是兴国之魂，是社会主义先进文化的精髓，决定着社会主义的发展方向。
冀中能源在“建设有国际竞争力的大型企业集团”的理念引领下成为世界500强之一，体现了文化支撑作用。
冀中能源峰峰集团总医院在积极宣传冀中能源核心价值体系的基础上结合医院自身实际提炼了9条核心文化理念，以“一切为了人民健康”为核心价值观，秉承着“一切以病人为中心”的服务理念、“仁爱、和谐、求实、创新”的医院精神，“雷厉风行执行到位”的作风理念，在目标、安全、服务、等方面建立起医院文化理念体系；在标识上，医院设计出独具魅力的院徽、院歌，来统一职工的思想，提高医院的凝聚力，向心力和市场竞争力。
使得医院依托文化理念发展成为冀南豫北有名的三级甲等综合医院。
2.以正确的荣辱观教育职工，加强医德医风建设《决定》指出：社会主义的荣辱观是社会主义道德的要求。
医者德为先，树立正确的荣辱观要重医德教育，我院医德教育具体是：2.1结合社会实际，多层次开展文化教育活动。
医院把培养高尚的职业道德和提高自身业务技术水平放在同等重要位置。
一方面组织职工到井冈山、西柏坡等革命圣地参观开展革命传统教育；以“双百”人物中的共产党员为道德楷模，利用幻灯、牌版等展示和学习双百人物事迹，书写学习笔记和学习体会努力提高自己文化修养；一方面利用每季度的安全办公会对比社会医患纠纷等社会案例开展讨论，自我剖析分析查找不足，总结医疗服务中不和谐的地方。
以“心本”理念促进企业和谐发展——双良集团企业文化建设纪实
有 位从普通 的办事人员 ７ 年前 ，一位从苏北来 的研究生投奔双 良，缪总在和 销售公司主管岗位走 出来的， ３ 还有几位是从国外专业引进 的。 锅炉 公司 他 的谈话 中 ，得 知其爱人 学财会 的 。半年 以后 ，集 提拔使用的。 由于其成功设计实施了锅炉公 司的质 团财务调整 ， 这位研究生本想找机会和 人资部谈 谈家 品保科的王兰生，
从办事员到科长到子公司副总经理， 一层 属 的事情 ，没想 到人 资部经理 告诉他 ，这事 缪总裁 量体系标准 ，
已经交代 了，家属上 作的手 续 已经 落实 。这 位 员工 作不 主动 ， 自己的心情 就 无法 安然平 静 ” 。
一
级提拔 ， 个人的舞 台也越来越大。 还有耿鸣、 单昱林 、
现在都成 了了公司的一把手 。 非常感动 ，逢人 就讲 ：“ 总这 么关心 我 ，如 果工 胡海军等中层副职 ， 缪
实 施 “家 庭 化 ， 军 队 化 ， 现 代 化 ” 的 尊重 客户 尊重 员工 在 认 同中创 造价 值 三 化 建 设
企业 的和谐靠文化 的支撑 ，企业的文化也是伴随
二顾茅庐 的诚挚邀请 ， 曹厂长放弃 了大都市繁华 的生 对科 技人才如此 ，对 般 的管 理干部也不漠视 。
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－ Leabharlann 图 业 化 栏 主 ：士 目持 陈国
士 的专家 也加入 了双 良的阵营 。
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用人心 连心
有 了好的人才 ，还要有好的机制，没有机 制这肥
企业之 间的竞 争归根到底就是人才 的竞争 。对如 沃 的土壤 ， 再好的人才 也难 长成参 大大树 。在企业 ｌ ｌ 何吸引人才 ，并使之 发挥才能 ，缪双 大总裁提 这 发展过程 一 ，搞科研创新难免走弯路 ，甚至会失败 ，
企业文化建设的目的
企业文化建设的目的首先，企业文化建设的目的是为了树立企业的核心价值观和使命感。
企业的核心价值观是企业存在的灵魂，是企业文化建设的核心内容。
一个明确的核心价值观能够为企业提供方向和引领，使员工明确自己的使命和责任。
通过企业文化建设，可以将核心价值观深深根植于员工的心中，形成一种共同的认同和信奉，使员工对企业有强烈的归属感和认同感。
其次，企业文化建设的目的是为了建立和谐的员工关系。
企业文化建设不仅仅是制定一套规范和制度，更重要的是要培养企业内部的默契和相互信任。
通过建立积极向上、宽容互助的工作环境，营造和谐的员工关系，可以促进员工之间的沟通和合作，增强团队的凝聚力和战斗力。
只有员工之间有良好的协作关系，企业才能更好地应对挑战和问题，实现自身的发展目标。
再次，企业文化建设的目的是为了提高员工的工作积极性和创造力。
积极的企业文化可以激发员工的工作热情和创新思维，使他们能够主动寻找问题和解决问题。
通过培养团队精神和奖励机制，激励员工主动参与到企业的发展中，使他们愿意承担更多的责任和挑战。
只有员工具备了高度的工作积极性和创造力，企业才能更好地适应市场的需求，提供有竞争力的产品和服务。
最后，企业文化建设的目的是为了增强企业的竞争力和持续发展能力。
企业文化可以为企业树立良好的形象和声誉，提升企业品牌的价值和认可度。
通过建立一套独特的企业文化，能够吸引优秀的人才加入企业，提高员工的忠诚度和稳定性。
同时，企业文化也能够吸引更多的合作伙伴和客户，建立长期稳定的合作关系。
这些都能够为企业创造更多的商业机会和利润，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
综上所述，企业文化建设的目的是多方面的。
它不仅能够树立企业的核心价值观和使命感，建立和谐的员工关系，提高员工的工作积极性和创造力，还能够增强企业的竞争力和持续发展能力。
因此，企业应该高度重视和积极投入企业文化建设，使之成为企业成功的基石和核心竞争力。
大力推进文化建设 促进企业和谐发展
中 国 化 工 贸 易
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｃ ｈ ｅ ｍ ｉ ｃ ａ ｌ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ
企业 管挥
大 力 推进 文 化 建设
பைடு நூலகம்
促 进企 业 和谐 发 展
蓝子 天
（ 中国石油 辽河油 田兴 隆台采 油厂 ）
党 的十 八大 报告 制 定了 建设 社会 主义 文化 强 国的 战略 部 署。 国有 企 业是 我们 党执 政 的重要 基 础 ，在建 设社 会 主义 文化 强 国进程 中 ，承 担 着重 要责 任 。石油 企业 作 为特 大型 国有 企 业 ，在确 保国 有 资产保 值 增 值 、创造 物质 财 富的 同时 ，如 何促 进文 化 的繁 荣发 展 ，创造 精神 财 富 ，用 文化 建设 的优 秀 成果 推动 企业 科学 发 展 ，促进 经济 发展 和 社会 进 步 ，是 我们 深入 贯彻落 实十八 大精神 的重要 课题 。
一
、
深刻认 识国有 企业大 力推进 文化建设 的重 要性
文化 作 为 民族凝 聚 力和 创造 力的 重要 源 泉 、综 合 国力 竞争 的 重要 因素 、经济 社会 发展 的 重要 支撑 ，也 是企 业 不断 开拓 创新 、发 展进 步 的灵魂 ，尽 管无 声无 息 、但 却力 大无 比 。当 前 ，面对 加快 推进 经 济发 展 方式 转变 和经 济结 构 调整 的繁 重任 务 ，面 对激 烈的 市场 竞争 ，石油 企业必 须重视 文化建 设 。 １ ． 大 力推进 文 化建 设是 营 造 积极进 取 、健康 向 上 的企业 文 化 氛围 的需要 伴随 石 油企 业改 革 的不 断深 入 ，员工 队伍 的 思想 观念 和行 为方 式 能 否适 应新 形 势下 的管理 体 制和 用工 机制 ，是石 油企 业能 否持 续 稳定 发 展 的关键 。通 过 大力 推进 文化 建设 的凝 聚 、导 向和 激励 作 用 ，可 以 营 造积 极进 取 、健康 向上的 企业 文化 氛 围 ，统一 员工 的认 识 ，激发 员 工 的斗 志 ，增 强 员工 的主 人翁责 任感和 归宿感 。 ２ ． 大力推 进文化 建设 是提高 员工 素质和企 业管理 水平 的需要 当前 ，兴隆 台 采油厂 已经步 入到 原油 持 续稳 产的 攻坚 阶段 、结 构 优 化调整 的关 键阶段 、转 变发展 方式 的推进 阶段 。通过加 强文化 建 设 ，
推进企业文化建设 促进企业和谐发展
是 企业 的潜 在 生产 力 ，是 打造 企 识别系统 ， 运用在产 品样本 、 厂旗 、
２０ ００年 ，宁 波星 箭航 天 机械 业 核 心竞 争 力 的 战略 举 措 。星箭 宣 传 牌 、上 岗证 、工 作 服 上并 形 厂 改制 为 民营企 业 。从 国营到 民 从 ２０ ０ ５年 开始致 力于企 业文化 的 成 体 系。视 觉 识别 系统 是 通过 组
后。 短短 几 年 中，企 业 销 售 收 入 的工作作风。
用标准化的形式 传播企业形象 。
理 念识 别 系 统是 企业 长 期发
实 现 了从 ８ ０万 元 到 １ 元 的跨 ０ 亿
按 照高起点 、专业 化 的要 求 ，
越 ，其 产 品 在 “ 舟 ”飞 船 载人 星箭 从 企 业 形 象 视 觉 识 别 系 统 、 展 中形成 的基 本精 神 和独 有个 性 神 航 天系列 工程 、“ 娥 ”一 号探 月 嫦
“ 星箭要 成 为一 家令 人 向往 、受人 响 生产 的事情 。但 随 着 改革 开 放 和 知识 更 新 能力 ，不 断调 整 整个
尊 敬 的卓 越 企业 ，不 断 为祖 国的 深入 和 市 场 经济 的发 展 ，民营 企 企业 人 才 的 知识 结 构 ，才 能 在竞
国 防事 业 作 出更 大 的贡献 ，同时 业 在不 断 调 整 自身对 企 业 文化 的 争 中始终立于不败之地 。 让 员工 实 现人 生 梦 想 ，让 股 东 和 认识 ，走 出最 初 的误 区 ，更 多 的 星箭每年投入大量的人力 、物
理 念 识 别 系统 、行 为识 别 系 统 三 的价 值 体 系 ，是 企 业精 神 形 象 的
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企业文化
企业文化建设工作总结(5篇)
企业文化建设工作总结一、引言企业文化是企业的灵魂，也是企业发展的重要支撑。
随着经济社会的发展，企业文化建设越来越受到企业和社会的关注和重视。
作为一家中小型企业，我司一直以来将企业文化建设作为提升核心竞争力和员工幸福感的重要手段，通过一系列的措施和活动，逐渐形成了独具特色的企业文化。
二、企业文化内涵我司的企业文化以“诚信、创新、务实、共赢”为核心价值观，以“人文关怀、团队协作、客户至上、自我成长”为文化精神，以“激情、诚信、专业、心思、责任、团队”为行为准则。
企业文化的内涵体现了企业的价值观、意识形态、行为准则和规范，对于企业的发展和员工的成长起到了积极的推动作用。
三、企业文化建设的重要性1. 提升企业凝聚力。
企业文化是企业员工归属感和向心力的重要来源，能够增强员工对企业的认同感和忠诚度，形成团队合力，提高绩效和效益。
2. 塑造企业形象。
企业文化是企业内部核心价值观的外部表现和传递，通过透过企业文化建设，能够树立良好的企业形象，提升企业的竞争力和影响力。
3. 培养优秀人才。
企业文化能够吸引和留住优秀人才，营造良好的工作氛围和发展环境，为员工提供成长和发展的机会，使企业成为人才向往之地。
4. 提高企业社会责任感。
企业文化建设不仅是一种内部管理和发展手段，也是企业履行社会责任的外在表现，通过明确和践行企业的社会价值观，为社会做出积极贡献。
四、企业文化建设的策略与措施1. 强调核心价值观。
将企业的核心价值观融入到企业的各个方面，包括企业决策、经营管理、员工培训等，使之成为企业重要的精神支撑。
2. 建立文化交流平台。
通过组织文化交流活动、企业内刊等方式，加强员工之间的沟通交流，推动企业文化的内外传播。
3. 建设文化氛围。
通过创造积极向上的工作氛围和团队氛围，营造学习、创新、共同成长的文化氛围，激发员工的工作热情和创造力。
4. 提供员工发展机会。
为员工提供培训和学习的机会，通过内部培训、外部培训、内部晋升等方式，提高员工的综合素质和职业技能。
企业文化建设主要内容
企业文化建设主要内容企业文化是企业发展的重要支撑，它是企业的灵魂和核心竞争力。
企业文化建设须以员工为中心，以提高人文素质、营造和谐环境、促进员工成长为主要目标，下面将详细介绍企业文化建设的主要内容。
1.价值观建设企业的价值观决定了企业的文化特点以及企业的方向和目标。
价值观建设应注重员工的参与和主动性，在价值观的制定过程中应有员工的意见和建议，并注重向员工宣传和普及企业的价值观，以便让员工理解企业的理念和企业起源的背景。
2.团队建设团队建设取决于每个员工的素质和思想认同，而企业文化是推动员工思想认同的重要力量。
企业应加强对员工的培训和引导，注重培养员工之间的合作意识、团队精神和信任，坚持“以人为本”的思想，让员工认认真真承担起自身的工作职责，让企业在双赢的基础上不断发展前进。
3.沟通建设良好的沟通是在企业文化建设中极为关键的一点，只有加强企业内外部之间沟通交流的效果，才能促进企业与员工之间的共同发展。
提高沟通的效率，尤其在高层次和中层次管理者之间，需要建立更加深入、自由、有效的沟通渠道。
同时也应该加强员工与员工之间、员工与客户之间的沟通交流，增强企业与社会的关系，提高企业的形象和品牌价值。
4.奖惩制度建设良好的企业文化需要一个公正、公平的奖惩制度，制度建设根据企业的文化特点，完善奖惩制度，弘扬企业的文化精神，激励员工的积极性和创造力，提高企业的整体效益和竞争力。
5.文化建设的更新企业的文化特点会随着时间和社会的不同而发生变化，因此企业文化的建设和更新是需要不断的反思和总结的。
企业应该及时回顾自己的文化建设成果，对文化进行精简和创新，适应社会的变化，以满足不断变化的市场需求，保证企业的可持续发展。
总之，企业文化建设是企业发展的重要基础，企业与员工之间的沟通和相互理解是建设企业文化的一个重要任务。
通过加强企业价值观建设、团队建设、沟通建设、奖惩制度建设和文化更新等方面的力量，建立具有特色和本质的企业文化，有利于提高企业的竞争力和市场销售业绩，更好地构建企业的形象和品牌。
推动企业文化建设,打造和谐工作氛围
推动企业文化建设，打造和谐工作氛围2023年，随着经济的不断发展，企业文化建设越来越受到重视。
良好的企业文化可以为企业带来无穷的力量，不仅可以提高员工的归属感和自豪感，还可以推动企业更好地向前发展。
作为企业的核心，企业文化的建设需要有一个长期的规划和良好的执行。
从制定文化建设的方向、目标、策略和具体实施方案等多方面入手，打造一个符合企业精神和价值观的企业文化。
而在执行过程中，需要注重员工的参与和建议，让企业文化落地更深入更实际。
关键之一是要建立“以人为本”的企业文化。
企业是由人组成的，员工是企业的基石，应该把员工放在企业文化建设的中心地位。
无论是在企业文化的制定还是执行过程中，都要考虑员工的需求和利益，关注员工的成长和发展，让每个员工都感受到企业对他们的关怀和尊重。
同时，建立正向的激励机制，让员工感受到自身价值和成就感。
另外，要注重建立“开放、包容”的企业文化。
现实中，企业文化的建设常常会遇到一些难以避免的问题和误解，这时就需要建立一个开放、包容的氛围，让员工可以自由表达自己的意见和想法，而企业也要尽量接受和采纳员工的意见和建议，不断完善企业文化。
除此之外，还应当注重打造和谐的工作氛围。
人们总是倾向于在一个和谐、舒适、愉悦的环境中工作和生活。
对于企业来说，营造和谐、积极、健康的工作氛围可以极大地提高员工的工作效率和工作积极性，促进企业的稳步发展。
这需要从多方面入手，比如建立完善的文化体系、提供良好的工作条件、推行健康的生活方式等等。
在企业文化建设的过程中，需要充分发挥人力资源的作用。
人力资源不仅要拥有足够的专业素质和工作经验，还需要有敏锐的洞察力和策略性思维，能够准确把握企业文化的内涵和外延，合理制定和落实文化建设方案，为企业的发展提供有力的支持。
总之，企业文化的建设是一个长期而庞大的工程，需要不断地关注和推动。
建立“以人为本”的企业文化、建立“开放、包容”的营商环境、打造和谐的工作氛围，是实现企业文化发展的基本方向。
建设和谐企业文化工作措施
建设和谐企业文化工作措施企业文化是企业成员所普遍认可的价值观念、行为准则和信念体系，是现代企业管理在思想精神上的一面旗帜。
和谐的企业文化是企业发展的不竭动力，也是构建社会主义和谐社会的重要内容和重要途径。
建设和谐企业文化，就是要把人视为企业的第一资源，充分尊重、关心和理解人，依靠、培养和造就人，把人的全面发展作为企业的根本出发点和落脚点，这是企业在激烈的市场竞争中占有优势，实现持续、快速、健康发展的有效途径。
企业民主管理旨在通过职工参与决策和管理，达到调动广大员工的积极性，充分发挥聪明才智，增强企业凝聚力、向心力，实现管理者和生产者的相互信任、互相支持和互相理解，保持企业和谐稳定，共同为实现企业的总体目标而奋斗。
企业民主管理与企业文化建设所采取的方式，诸如培育企业的经营理念、强化员工培训、规范员工行为、体现人文关爱、培养团队精神等等，都有着辩证统一的联系，二者相辅相成，有机统一。
可以说没有企业民主管理，就形不成以人为本的和谐企业文化，不加强和谐企业文化建设，就不能很好地推进企业民主管理。
在构建和谐社会的今天，我们应在推进企业文化建设的过程中，始终不渝地加强企业民主管理工作，把培养职工的主人翁精神作为培育企业精神的前提和条件，着力提高员工的自身素质和民主意识，最大限度地发挥企业管理者和广大职工的工作积极性、创造性。
一、和谐企业文化的基本特征和谐的企业文化是以人为本的文化。
人是企业发展的基石，是构建和谐企业的基础。
企业只有坚持以人为本，突出人的作用，努力做到尊重人、关心人、理解人、激励人、培养人，在企业内部创造和谐的工作环境，使职工和睦相处，真诚相待，充分发挥各自的聪明才智，实现人的全面发展，创造和谐的人际关系、发挥团体精神，把整体的统一性与个人的创新性有机结合起来，尊重职工的主体地位，吸引职工参与企业文化的民主管理，有效地开展合理化建议和自主管理活动、拓宽职工成长通道等形式，激发职工士气，加强企业凝聚力，把企业对职工的要求内化为职工的自我要求，把企业目标变成职工发自内心的追求和为之献身的力量，将企业目标与个人目标有效地结合起来，使每个人都能在企业的发展中同时实现自己的价值。
浅谈如何加强石化企业文化建设促进企业和谐发展
企业 文化 是一 种精 神 ， 种氖 围 ， 一 是团 结人 、 引领人 、 励人 的一 种 内在 激 动 力 ， 聚 人心 、 是凝 鼓舞 斗志 、 催人 奋进 的一 面旗帜 。 只有 加 强企业 文化 建 设， 按照 以“ 科学 的理 论武装 人 ， 以正确的舆 论引导 人 ， 以高 尚的精神 塑造人 ， 以优 秀 的作 品鼓舞 人 ” 的总 体要 求 ， 极开展 健 康 、 积 科学 、 明的 文化 活动 ， 文 才能 形成 先进文化 的发展方 向和 浓烈的氛 围 ， 而促进企 业和谐 发展 。 从 企业 文化的 建设 ， 本上来说 ， 是为 了更好地 关注广大 干部职 工 日益 增长的精 神文化 从根 就 生 活需要 ， 它代表 了新型石化 企业建 也 没的方 向， 企业文化 的建设对推动 和促进企业 工作和 队伍管理有着十分 重 先进 要 的意 义 １加强 企业 文化建 设 的必要性 １ １ 加强 企业文 化建设． ． 是营造 良好企业环 境的 需要
一
由于商 品经济 的冲击 ， 的社会心理 和价值取 向都 发生了深 刻变化 。 人们 在 企 业文 化环境 中 ， 在着许 多不和谐 因素 。 也存 由于一 些不健 康的思 想很容 易侵 入 ， 少场 合 ， 不 高雅 的艺 术形 式被 粗俗 的 、 庸俗 的 、 媚俗 的或 格调 低下 的 艺术 形式 所取 代 ， 个别 人的思 想被浓 重的 铜臭 ” 所污 染 ， 再加 上一 些传媒 的误导 ， 由此 造成 了不 良的文化 环境 ， 地冲 击着企 业正 常的 、 严重 健康 的思 想教育 ， 对 职工 的发 展产生 了极 为消极 的影 响 。 所以 ， 我们要 充分认 识 到 ， 先进 的文化 用 占领企业 的各个 角落至关重要 ， 加强企业文化 建设 ， 对于 陶冶职工的道德情 操 ， 提高 审美情趣 ， 立崇高 的审 美理想 ， 树 具有极 其重 要的 作用 。 １ ２ 加强企 业文化 建设， ． 是促进 企业和 谐发展 的 需要 。 特别 是随着 社会经 济的发展 ， 各种腐 朽思 想和文化 生活方 式的侵 蚀影响 ， 部 分职工 的思想也 随之发生 了转变 。 思想 教育工作 如果 不能及 时跟上 ， 有可 就 能 导致部 分职 工 走上 违法 违纪 的道 路 。 企业 文化 强调 的 是一种 素 质建设 ， 是 “ 以人为 本”的现 代管 理模 式 。 它在 引导 管理 者尊 重 人 、 心人 、 关 信任 人 ， 充 分 发挥人 的主 观能动 性方 面 ， 是一种 新的创 新教 育模 式 ， 具有较 强 的亲 和力 企 业文 化以其价值 观念和 行为标 准 ， 过多种形 式的 文化教育 活动 ， 通 以树立 正 确的 世界 观 、 生 观、 人 价值观 为核 心 ， 将先进 的 文 化思想 理 念 ， 以生 动活 泼 的 文化 形式表现 出来 ， 简单说 教为人性 化的教育 关怀 ， 生硬灌输 为情理 交融 变 变 的宣 传引导 ， 教于 乐 ， 寓 寓学于 乐 ， 既达到 陶冶情 操 、 提高 境界 的 目的， 教育 又 引导职 工 自觉 做企业 文化的倡 导者和 践行者 ， 先进 的文化 观 内化于 心 、 化 使 外 于行 ， 不断增 强企 业的生 产 经营能力 ， 提高 自身素 质 。 １３ 加强企业 文化 建设， ． 是促进 石化企 业 内部 关系 融洽 的需要 融 洽的 内部 关系是 构建和 谐企业 的前提 基础 。 随着 社 会上利 益关 系的调 整 ， 况 、 问题 不 断出现 ， 新情 新 职工 现实 思想 问题 逐渐 增 多 ， 矛盾 、 小 小纠 纷时 有 发生 ， 不仅不 利于建立 和保持 健康融洽 的内部 关系 ， 的甚至只 因几句 口角 有 和上下级 关系就诱 发报 复心理 ， 内部关 系极 其的不 融洽 。 要进一 步融 洽内部 关 系 ， 督促基 层 单位 领导 与职 工 的友好 交流 、 帮互 助 、 就要 互 密切 关 系 ， 为职工 予 以生 活上 的照 顾 、 上 的支持 、 想上 的 关怀 ， 工作 思 充分 发挥 传帮 带 作用 ， 帮 助职 工尽快 进入 角 色、 融人 石化企 业 ， 促进 企业 快速 发 展 。 丰富 企业 文化 ， 针 对基 层职 工压力大 、 过于 紧张的实 际 ， 当开 展随机 性 文娱 比赛 、 适 竞技 和交流 等传统活 动 ， 营造企业 内部健康 良 的文化氛 围， 好 促进ｔｉ Ｓ ，Ｎ健康 发展 ； 好石 利用 化 企业 内部网络 ， 通过 网 络平 台与兄弟 单位职 工进 行交 流 、 互补 思想 ， 并学 习 业 务 、 和科 学文 化知 识 ， 足他 们的精 神 文化 需求 。 理论 满 同时 ， 鼓励职 工 利用 网络平 台交 流思 想 、 达 自己 、 挥特 长 ， 表 发 活跃 企 业文 化生 活氛 围 。 １４ 加强企业 文化建 设， ． 是促进 外部关 系和谐 的前提 石 化企业的生存和 发展是与地方政府 和职工群众 的支持和 关心分不开的 。 企业和谐 建设离不 开优美 的企业环 境 ， 良好的设备 和融洽 的地 方关系 。 企业环 境优美 ， 各项设 施 齐全 ， 家心情 自然高 兴 ， 大 工作 热情 自然就 高 。 ２加强企业 文化 建设 的措 施 ２ １ 以加 强廉 政文化 建设为切 入点． ． 推进 企业和 谐发 展 和谐 是邪 不压 正 ， 弘扬 公平正 义。 腐倡廉 ， 石化 企业 文化建 设的重 是 反 是 要 内容 。 结合 本 单位 实际 情况 ， 要 多措 并举 ， 强化 素 质 ， 提高 职 工廉 洁 自律 意 识 ， 拒腐 防变的 思想道 德防 线 。 过广 泛宣 传廉 政文 化知识 、 构筑 通 陶冶廉政 文 化情 操 、 培育廉 政 文化 理念 ， 使廉政 文 化人 情入 理 ， 廉政 意识 入脑 人 心 。 努力 做到业务 过硬 ， 素质 过硬 ， 积极进 取 ， 全面提升 职工 队伍的整 体水平 ， 职工 实现 队 伍的可持续 发展 。
推动企业文化建设 促进企业和谐发展
推动企业文化建设促进企业和谐发展摘要：企业文化建设在企业生产、销售、经营和管理的过程中扮演着重要的角色，影响着企业经济发展。
它是企业经营管理的重要内容之一，是企业可持续发展必须长期坚持的战略措施。
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，建设企业文化，有助于塑造良好的企业形象，加强精神促进作用，提升企业的凝聚力和向心力，促进企业更为快速、和谐的发展。
关键词：企业文化；和谐发展；重要性；建设中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01企业文化是企业经营管理的重要组成部分，是提升企业竞争力的动力和基本要求之一。
近年来，随着经济的发展，文化作为企业软实力，被各企业给予了高度重视，企业文化建设在企业的改革和发展的过程中的作用越来越明显，地位也越来越重要。
许多企业都充分认识到了文化建设的重要性，结合企业具体情况，在实际工作中，建立企业文化，并充分发挥企业文化对企业发展的导向作用、提升作用、凝聚作用和激励作用，提升企业的竞争力和管理水平，实现企业的跨越式发展。
一、企业推动文化建设的重要性文化是一种无形资源。
一个企业如果没有了企业文化，就没有了凝聚力，从而也丧失了竞争力。
随着经济的发展，企业之间的竞争力不再局限于经济实力的竞争，更多的体现在综合实力的竞争上，企业文化作为企业综合实力的重要组成部分之一，逐渐的被企业管理者所重视。
企业文化之所以重要，表现在以下几个方面：（一）企业文化中的企业价值、企业精神有助于提升企业凝聚力企业文化是企业经过多年的发展和堆积创立起来的，是在企业的实践过程中潜移默化培养起来的，是得到员工们认可的。
企业价值观和企业精神作为企业长期积累起来的财富，影响着企业的行为，对企业的各项规章制度起到导向作用，可以调节企业经营过程中的各种行为和利益关系。
企业文化就像是一个行动指南，指引企业员工们形成共同的行为准则。
另外，企业文化是企业发展历史的一个浓缩的反应。
重视企业文化建设 促进企业与社会和谐发展
摘
要： 文章 阐述 了建设企业 文化的重要 意义和 民营企业 文化建设的发展 方向。
文章编号 ：０ ４ ４９２ ）） —０ １ ０ １０ —６２ （（７ ０ Ｘ ５ １４— ２
关键词 ： 重视 ； 企业文化 ； 和谐发展 中图分 类号 ：２０ Ｆ７ 文献标识码 ： Ａ
ａ这种文化一定是 主流 的。从十五大到十六大 ， ） 非公有制 经济和非公有制经济人士 ， 已经从 “ 制外” 体 走到 了“ 制 内” 体 。
现代企业谋求长久 的发展 ， 而企业 长久的发展不仅需要资 金、 才、 人 技术和管理 ， 要 良好 的社会 环境 的支持 ， 需 更需要 企 业社会环境的协调关系 。社会主义经济发展到今天 ， 主要 靠科 学技术 、 靠先进 管 理经验 、 丰 富的经 营知识 和超 前 的理念 。 靠 要办好企业 ， 使之不 断发展壮大 ， 需要企业家本人 、 管理人员 和 全体员工具有较高的文化素养和知识水平 。
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Ｓ Ａ Ｘ ＣＥ Ｃ Ｎ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ Ｈ Ｎ Ｉ ＩＮ ＥＡ ＤＴ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｓ
２ Ｏ 年第 ５ Ｏ７ 期
９月 ２ ０日出版
● 百 业科 技
现企 匕文 化 建 设
砸 惹企 与 社 会 和 谐 ． 展 匕 发
成 晶
２２ 加 强企业 文化 建设 ， ． 有利于构建社会主 义和谐社会
党的 十六 届四中全会 提出 了建设社 会主 义和谐社 会 的任
务， 深得广大人 民群众和海 内外各界有识之士 的广泛赞誉 。企 业是社会 的重要细胞 ， 创建和谐企业是构建 和谐社会 的重要组 成部分。在社会 主义市场经 济条件下 ， 企业和社会之 间是互动 作者简介 ： 成 晶， ，９８年 ６月 出生，Ｏ ４年毕 业 于中 女 １６ ２Ｏ 央党校函授 法律专业 ， 助理馆 员， Ｏ０ ， Ｏ Ｏ２ 山西省太原市 ３
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现时期和谐单位建设 ， 政文化建 设尤 为重要 。 廉 廉 政 文化是 以廉政思想为 内涵 ， 以廉政 物质为载体 ， 以廉
如何加强企业文化 建设 。使之为 构建 和谐单位 发 政制度 为保障 ， 以廉政精神为 核心 ， 以规范企业党 员 用
制度 、 监督等 环节 中 ． 加文 化 含量 ． 廉政认 识 变 化 。是在精 神层面 文化 指导下 ，在制 度层面 文化约 束 增 将 为廉政意识 ， 形成 了“ 以廉 为美 、 以廉 为 乐 、 以廉 为荣 ” 下 ， 形 成 的 行 为 表 现 。企 业 在 建 设 行 为 文 化 时 ． 须 所 必
确立 、 培育 、 弘扬这 些精 神层 面 的文化 主张 。 并转 化 为 将廉政 文化 建设 纳入到整体发展 战 略 ，并与企业 文化 干部职工 的思想 意识 。
建设核心 内容相结合 ．紧紧 围绕 党风廉 政建设工作实
要打造先进精 神文化方 面 ．首 先要确立一套 完整 际 ． 着眼于反腐倡廉工作所 面临 的各种实 际 问题 。 教 在
谐单 位。本 文从 企业 文化建设 的视 角 ， 分析 论述 企 业文化 建设 对构 建和谐 单位 的 内在机 理 ． 为加 强企业 文 认
化建设 ， 实现 企 业又好 又快发 展 的需要 ， 构建 和谐 企业 、 是 是 和谐 社会 的需要 。
【 关键词】 企业文化 和谐单位 可持续发展 【 中图分类号］ ２７ 【 Ｇ ４ 文献标识码】 【 Ａ 文章编号］０ ９ ８３ （０１０— １０ ０ １０ — ５４２１ ）３ ０７— ２
精神层面 的修养 ， 业文化建设 的关键 。 是企 它是 企业在 度 文化 ， 包括党纪 、 国家 的法 律法 规 ， 结合 各 自特 点制
生产经营过程 中 。 受一定 的社会文化 背景 、 意识形态 影 定 出的各种规章制度 ．它是约束 和激励 党员 干部 和管 响而长期形成 的一种人 的精 神成果 和文化 观念 ，是 企 理人员 的一 种行为准则。 三是廉政 行为文化 ， 和廉政制
业意识形态 ， 物质文化 的升 华。 是 企业 精神文化对企业 度文化一起处 于廉政 文化 的 中间层 。四是 廉政精神文 的制度文化 、 行文 文化 、 物质文化 的形成和发展起 着统 化 。 是企业廉政价值观 的核 心 。 体现 了党 和人 民群众意
领和支配 的作用 。 如果 说企业文化是企业 的灵 魂 ， 么 志的一种精神财富 。 那 企业 精神文化是企业 文化 的灵魂 。而企业 的价值 观又 加 强企业文化建设 ．应特别 注重 企业廉政 文化建 是企 业精神文化 的核 心 。 加强 企业精神文化建设 。 要 设 。一是 以廉 政思想为核心 ， 力构筑 廉政文化体 系 ， 就 着
第 １ ４卷 ・ ３期 第
２ ０１ １年 ６月
宿 州 教 育 学 院 学 报
Ｊ ｎａ ｏ Ｚｈ ｄｕ ａｔ１ ｎｓ ｔ ｔｅ ｏｕ １ ｆ Ｓｕ ｏｕ Ｅ ｃ ｒ Ｉ ｔ ｕ ｏｎ
ＶＯＩ１ Ｎｏ． ． ４． ３
Ｊｕｎ． ２Ｏ１１
以企业文化建设促和谐单位建设
叶 晓辉 （ 徽 省煤 田地 质 局 第 三勘 探 队 安徽 ・ 州 安 宿
２４ ０ ） ３ ０ ０
【 要】 摘 企业文化 于 ８ 年代开始传入 中国， ｏ 其独到的视觉、 理论的应用价值及文化建设操作方法． 越来 越被企业管理者所青睐。企业竞争从精神层 面来看是企业文化的竞争， 和谐社会建设需要构建和谐企业、 和
挥 巨大作用 呢？笔者认 为应该 从 以下几个方 面着手 ： 干部行 为的一种政治文化 。笔 者认为廉 政文化有 四个
一
、
以精神 文化为企 业经营树 立“ 思想旗 帜”
层次 的 内容 ： 是廉政 物质 文化 源自 一 即廉政法 规上 墙 、 廉
企业精神文化是 建立在 以人 为本 基础之 上的企业 政办公环境设施等 。 它是廉 政文化 的表层 。 二是廉政制
企业文化是一个 在发展过程 中逐 渐形成 的以企业 的企业文化主张体 系 ， 出本 企业 的使 命追求 、 提 美好愿
价值观核心 ，凝聚激励企 业各级经 营管 理者和员 工归 景 、 价值 观 、 企业精 神等 精神 文化层 面 的文化 主张 ： 二
属感 、 积极 性 、 创业 精 神 的人 本管理 理论 。 是企 业 的灵 是按 照本 企业 的文化主张 ．加 强对员工 进行 企业文化
魂 和精神 支柱 。
教育 和培 训 ， 企业 的文化 主张教育 引导广 大员工 ， 用本
优秀 的企 业文 化 能 够促 进 员工 树立 正 确 的价 值 使其成为有文化价值取 向的、 积极 向上 的员工 ； 三是要
观， 创造一个 良好 的企业精神家 园 。 过提高员 工 的道 求 员工对照文化主张检查 自己的思想 意识 。讨论 是否 通 德文化素质 ， 内形成 企业 的凝 聚力 ， 对 对外 提高企业 的 深入 领会本公司 的企业文化 主张 。全 面检验对本公 司 竞 争力 ， 形成企业不可缺 少的精神和道德纽 带 ， 并从 各 企业文 化的理解度 、 同度和 自觉意识 的形成 程度 。 认 个环 节调动并 合理 配置 有助 于企业 发展 的积极 因素 。 所 以企业 文 化是 构建 和谐地 勘 单位 的灵 魂 和 内 在动
、
的氛 围。二是把建 立健全 惩治 和预防懵败 体系融 入 到 建 立 企 业 的 行 为 规 范 ， 企 业 人 际 关 系 规 范 ， 业 公 共 如 企
眯【 日期］０ １２ １ 收稿 ２ １－ — ５
［ 者 简 介 ］ 晓辉 （９ ９５ ）男 ， 徽 濉 溪 人 ， 作 叶 １６． ， 安 一 现任 安 徽 省 煤 田地 质 局第 三 勘 探 队政 治 部 部 长 ， 工 师 。 政
１０ ７
叶 晓辉 ： 企 业 文 化 建 设 促 和 谐 单 位 建 设 以