原材料库房管理看板
先进先出看板
4、原材料必须色区分管理方法， 先将同材质，同规格 原材料的炉号按绿、 蓝、白标识，规定绿 色为最先出库的原材 料，蓝色为第二出库 顺序，白色为第三出 库顺序，按此循环， 其次在状态栏粘上对 应的颜色板，以做标 识。
原材料仓库管理看板 原材料仓库先进先出状态栏 炉 入库 重量 出库 重量 出库 炉 入库 重量 出库 重量 货 出库 原材料仓库管理规则 钢厂 材质 规格 结存 货位 钢厂 材质 规格 结存 号 日期 /吨 日期 /吨 颜色 号 日期 /吨 日期 /吨 位 颜色 1、原材料检验合格 后，方可入原材料仓 库。 2、按区域定置要求 存放。 3、材料堆放不能压 线，不得超高。
仓库库位可视化管理看板
仓库库位可视化管理看板随着物流行业的快速发展，仓库库存管理成为物流企业管理不可或缺的一部分。
而随着仓库规模的不断扩大，对库位的管理就显得越来越重要。
因此，仓库库位可视化管理看板成为物流企业管理库位的重要工具。
什么是仓库库位可视化管理看板仓库库位可视化管理看板是物流企业为了实现对库位的管理而开发的一个工具。
通过展示仓库中每个库位的使用情况，以及该库位所存放货物的详情，物流企业能够快速了解仓库的库存情况、货物的种类和数量、货物进出库等信息。
从而能够在第一时间做到库存管理的精细化、仓储效率的提升和货物成本的降低。
仓库库位可视化管理看板的优势1. 减少人工操作传统的仓库库存管理需要依靠人工人员去查看、记录、分类、计算等步骤来完成。
而仓库库位可视化管理看板的使用可以有效地将人工操作的时间和成本降低到最低程度。
2. 精准化管理仓库库位可视化管理看板能够实现对库位的精细化管理，让物流企业能够快速地了解到各个库位的使用情况、货物的类型、数量和存放时间。
在需要配送或者整理库存时，仓库管理人员只需要根据看板上的情况对货物进行分类，达到快速提货或配送的目的。
3. 方便信息查看仓库库位可视化管理看板可以通过大屏幕显示在仓库的不同位置，管理人员、司机等可以随时随地查看库位的状态、货物种类、数量和进出库记录等信息。
仓库库位可视化管理看板的技术实现仓库库位可视化管理看板的技术实现需要依托于数据采集、数据处理和数据展示等环节。
1. 数据采集数据采集是仓库库位可视化管理看板的重要环节。
物流企业可以通过安装各种传感器、扫描器等设备对库位的使用情况、货物的种类、数量和存放时间等信息进行实时采集，并将信息通过网络传输到数据处理系统。
2. 数据处理数据处理是仓库库位可视化管理看板的核心环节，主要包括数据清洗、数据存储和数据分析三个方面。
数据清洗主要是对采集的原始数据进行整合、去重和统计等操作，以便存储和分析；数据存储主要是将清洗后的数据存储到云端数据库或者本地服务器上；数据分析则是通过数据挖掘、机器学习等技术对数据进行分析，得出仓库库位的使用情况、货物的种类、数量和存放时间等信息。
制造现场管理看板案例集
制造现场管理看板案例集
制造现场管理看板是一种管理工具，用于提高制造现场的运营
效率和质量，使制造过程更可视化和流畅。
下面列举几个实际应用
的案例：
案例1：工厂生产管理看板
该工厂在生产线上采用了生产管理看板，确保了操作员在生产
过程中有实时的反馈和指导。
每个工位上都设置了看板，显示工单
状态，工作指示，产品规格等信息。
而管理层可以通过屏幕上的实
时数据来了解整个生产线的运行情况，监测生产量和合格率等指标，及时采取措施，保证生产线的稳定性和效率。
案例2：库房管理看板
一个电子制造公司运用了库房管理看板，以解决组织问题，并
优化内部流程。
看板位于库房入口处，显示库存情况和取货指导。
而库房工程师和工人在看板的指引下，可以更快地找到需要的物品，减少取货时间和错误率，提高了库房效率。
案例3：质量控制看板
在一家食品加工厂，通过质量控制看板，监测生产过程的每一
个细节。
每一个质检站点上都安装着看板，显示着生产厂家、原材料、生产批次、生产线设备等重要信息，同时显示数据分析和生产
状况报告。
帮助工人更好地掌握制品的品质，及时处理出现的质量
问题，减少废品率，保证产品质量。
总而言之，制造现场管理看板是一个便捷的管理工具，能够实
时地提供数据和指导，优化生产效率和品质控制，降低风险和成本。
因此在生产制造业和相关行业经常被使用。
立体仓库的管理制度看板
一、目的为加强立体仓库的规范化管理，确保物资储存安全，提高仓储效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司立体仓库的日常管理工作。
三、主管部门仓储管理部。
负责监督本制度的执行。
四、执行部门仓储管理科。
负责在日常工作中认真执行本制度。
五、管理制度5.1 仓库分类根据物品性质、用途及储存要求，将立体仓库划分为不同区域，实行分类存放。
5.2 物品入库5.2.1 物品入库前，需进行验收，确保物品规格、质量、数量符合要求。
5.2.2 验收合格后，由仓储管理员填写入库单，并将物品存放至指定位置。
5.3 物品出库5.3.1 物品出库需由领料部门填写出库单，经审批后，由仓储管理员按照出库单进行出库。
5.3.2 出库时，需核对物品名称、规格、数量，确保准确无误。
5.4 安全管理5.4.1 仓库内严禁吸烟、使用明火，保持良好的通风条件。
5.4.2 定期检查仓库内的消防设施，确保其完好有效。
5.4.3 定期对仓库进行安全巡查，及时发现并消除安全隐患。
5.5 仓储设备管理5.5.1 定期对立体仓库的货架、叉车等设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
5.5.2 设备出现故障时，应及时上报并安排维修。
5.6 信息管理5.6.1 建立健全仓库信息管理系统，对库存物资进行实时监控。
5.6.2 定期统计库存数据，确保数据的准确性和完整性。
5.7 员工培训5.7.1 定期对仓储人员进行业务培训，提高其业务水平。
5.7.2 加强员工安全意识教育，提高安全防范能力。
六、监督与考核6.1 仓储管理部定期对立体仓库的运行情况进行检查，确保制度落实到位。
6.2 对违反本制度的行为，将进行严肃处理，并追究相关责任人的责任。
6.3 对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
七、附则7.1 本制度由仓储管理部负责解释。
7.2 本制度自发布之日起实施。
立体仓库管理制度看板，旨在提高仓储管理水平，确保物资储存安全，为公司的生产经营提供有力保障。
请各部门、员工严格遵守本制度，共同维护立体仓库的良好秩序。
仓库管理制度看板样板
仓库管理制度看板样板一、仓库管理目标- 确保仓库内物品的安全保管- 提高仓库内物品的存取效率- 降低仓库管理成本- 最大限度地发挥仓库资源的利用价值二、仓库管理职责1. 仓库管理员- 负责仓库的日常管理工作，包括货物的收发、储存、盘点等工作- 负责仓库设备的维护保养工作- 负责仓库安全管理和防火措施的落实2. 其他相关部门- 财务部门负责仓库物资的采购和结算工作- 供应链部门负责与仓库相关的物流运输工作三、仓库管理制度1. 入库管理- 准确核对货物清单和验收收据，及时更新库存信息- 严格执行入库手续，确保入库货物的数量、品质与清单相符- 仓库管理员要定期对入库货物进行盘点，确保库存数据的准确性2. 出库管理- 提前计划出库货物的需求量，避免出现缺货或库存积压的情况- 仓库管理员要核对出库货物清单和收据，确保出库货物的准确性- 出库时要对货物进行包装打包，确保货物不受损坏3. 库存管理- 仓库管理员要定期做好库存盘点工作，确保库存数据的准确性- 管理好库存周转率，避免库存积压或缺货现象的发生- 对库存货物进行分类存放，保持仓库内的整洁有序4. 安全管理- 建立健全的安全管理制度，严格执行安全操作规程，确保仓库内货物的安全- 定期对仓库进行安全检查，整改隐患，防止事故的发生- 加强对仓库工作人员的安全培训，提高其安全意识和自我保护能力5. 设备管理- 对仓库设备进行定期维护保养，确保设备的正常运转- 对设备进行定期检查，发现问题及时处理，避免因设备故障而影响仓库正常运作- 维护设备管理记录，做好设备维护保养的台账，确保设备管理的规范性和有效性6. 人员管理- 对仓库工作人员进行岗前培训，提高其业务水平和工作效率- 建立健全的考核制度，对工作人员的工作绩效进行定期评估- 建立员工激励机制，提高员工的积极性和工作动力四、仓库管理制度的执行与监督1. 仓库管理员要严格执行仓库管理制度，确保仓库的正常运作2. 相关部门要对仓库管理工作的执行情况进行监督和检查3. 对仓库管理工作中出现的问题要及时处理，并对问题的原因进行分析，制定有效的改进措施总结：仓库管理是一个重要的环节，关系到企业的生产运作和物资储存。
仓库管理制度看板模板
一、看板名称：仓库管理制度看板二、看板目的：为了规范仓库管理，提高工作效率，降低库存成本，确保物资安全，特制定本看板。
三、看板内容：1. 仓库管理制度概述- 仓库管理的基本原则- 仓库管理的主要任务- 仓库管理的目标2. 仓库人员职责- 仓库主管职责- 仓库管理员职责- 仓库保管员职责- 仓库验收员职责3. 物资入库管理- 入库流程- 入库单据填写规范- 入库物资验收标准- 入库物资标识要求4. 物资存储管理- 货位规划及使用- 物资分类存放要求- 库存盘点制度- 物资维护保养规定5. 物资出库管理- 出库流程- 出库单据填写规范- 出库物资发放标准- 出库物资标识要求6. 仓库安全管理- 仓库安全规定- 仓库消防设施- 仓库安全培训- 仓库安全事故处理7. 仓库环境管理- 仓库卫生要求- 仓库温度、湿度控制 - 仓库通风设施- 仓库绿化管理8. 仓库信息化管理- 仓库信息系统简介- 仓库信息系统操作规范 - 仓库数据统计与分析 - 仓库信息化设备维护9. 仓库考核与奖惩- 考核指标- 考核流程- 奖惩措施四、看板格式要求：1. 采用A3或A4纸张，横版设计。
2. 看板内容分为标题栏、正文栏和尾部栏。
3. 标题栏：居中，字体为黑体，字号为24号。
4. 正文栏：分为多个部分，每部分内容标题用加粗字体表示，正文内容用宋体，字号为16号。
5. 尾部栏：包括看板名称、编制单位、编制日期等信息，字体为宋体，字号为12号。
五、看板使用与维护：1. 看板应放置在仓库显眼位置，方便员工查阅。
2. 定期检查看板内容，确保信息的准确性和时效性。
3. 如有内容变更，应及时更新看板，确保信息的一致性。
通过以上看板，旨在为仓库管理提供全面、规范的指导，提高仓库管理效率，降低库存成本，确保物资安全，为公司发展提供有力保障。
现场管理四大工具（看板、定置、目视、标准）
现场管理四大工具——定置管理 看板管理 目视管理 标准化现场管理四大工具之一定置管理一、定置管理的含义 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。
定置管理是“5S"活动的一顶基本内容，是"5S"活动的深入和发展。
二、开展定置管理的步骤 开展定置管理应按照以下六个步骤进行： （一）进行工艺研究 工艺研究是定置管理开展程序的起点，它是对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性，分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法，从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。
工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，包括以下三个步骤： 1．对现场进行调查，详细记录现行方法 通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为工艺研究提供基础资料，所以，要求记录详尽准确。
由于现代工业生产工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程，势必显得冗长繁琐。
在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录，则可一目了然。
2．分析记录的事实，寻找存在的问题 对经过调查记录下来的事实，运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法，对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。
3．拟定改进方案 提出改进方向后，定置管理人员要对新的玫进方案作具体的技术经济分析，并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比。
在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施。
（二）对人、物结合的状态分析 人、物结合状态分析，是开展定置管理中最关键的一个环节。
仓库管理制度看板范文
仓库管理制度看板范文仓库管理制度看板一、安全管理1.1 仓库内禁止吸烟，严禁使用明火。
1.2 仓库内不得存放易燃、易爆、有毒、有害物品。
1.3 员工进入仓库前，必须佩戴安全帽、安全鞋，并进行安全培训。
1.4 禁止携带饮食进入仓库。
1.5 仓库内设有应急疏散通道和消防设施，员工需熟悉使用方法。
二、货物管理2.1 进货验收：收到货物后，仓库管理员按照规定检查并登记入库。
2.2 出货拣货：按照出货订单，仓库管理员根据库存情况进行拣货和装车。
2.3 货物分类：根据货物特性和尺寸，进行分类存储，并做好合理标识。
2.4 库存管理：根据实际库存情况，及时更新库存盘点，并制定合理的出入库计划。
2.5 库存保管：仓库管理员需定期检查货物，确保货物完好无损。
三、仓库设备管理3.1 仓库设备清单：明确列出仓库设备清单，包括叉车、电动托盘车等工具。
3.2 仓库设备维护：定期对设备进行保养和维修，确保设备正常运行。
3.3 仓库设备使用：员工需进行使用设备的培训，并按照规定使用设备，禁止未经许可私自操作设备。
四、仓库布局管理4.1 仓库存储规划：合理规划仓库存储空间，确保货物的保存和搬运方便。
4.2 仓库货架安排：货架按照货物特性进行分类安排，并进行定期检查和维护。
4.3 仓库出入口设置：仓库内设有专门的出入口，并进行严格的进出货物管理。
五、数据管理5.1 入库数据记录：每一批次的入库货物需登记相关数据，如货物名、数量、生产日期等。
5.2 出库数据记录：每一批次的出库货物需登记相关数据，如货物名、数量、出库日期等。
5.3 库存数据更新：根据实际的出入库情况，及时更新库存数据，并定期进行库存盘点。
5.4 数据备份：重要的仓库数据需定期备份，确保数据的安全性和完整性。
六、人员管理6.1 员工培训：新员工入职前，需进行仓库管理培训，包括安全操作、设备使用等。
6.2 岗位责任：员工需明确自己的岗位职责，确保工作任务的完成。
6.3 员工考勤：根据公司规定，员工需按时打卡，并做好考勤记录。
仓库管理看板设计
减少库存不要让我们承担利息
仓库平面布置图
A3横向仓库组织架构图
A3横向
仓库统计、仓管员、叉车工
A3横向
成品、零件、辅料作业流程
A3横向
组织架构图岗位职责工作流程图
平面布置图
人员信息
A4横向
周转率=当月使用数量/当月库存总数*100%
事故差错率=当月差错数/当月收发货总数
图标表示A4横向员工照片、入职日期
A4横向
A4横向
管理制度
A4横向
管理制度
A4横向
危险品管理知识
A4横向
一周内主要工作安排
A4横向
改善项目
改善前、改善后图片
及效果
A4横向
卫生责任包干区技能矩阵图仓库管理制度绩效指标学习园地周工作计划持续改善公告栏。
仓库看板管理库房看板管理
案例二：某制造企业的仓库看板管理
总结词
精细化管理，减少损耗，提高生产效率
详细描述
某制造企业运用仓库看板管理，实现了对原材料、半成品和成品的精细化管理。通过实时监控和预警 系统，有效减少了损耗和浪费。同时，看板管理还为生产计划提供了有力支持，提高了生产效率和产 品质量。
案例三：某物流企业的仓库看板管理
不足
技术依赖度高
仓库看板管理系统需要依赖先进的技术和设备，如电子标 签、扫描器等，增加了企业的技术成本和维护成本。
操作复杂度较高
相对于传统的人工管理方式，仓库看板管理系统需要员工 具备一定的技术操作能力，增加了培训成本和操作难度。
适用范围有限
仓库看板管理系统适用于大型仓库和物流中心等场所，对 于小型仓库或者非集中式仓库可能不太适用。
数据安全风险
虽然仓库看板管理系统可以增强数据安全性，但仍然存在 数据被黑客攻击或被非法获取的风险，需要加强数据安全 保护措施。
05
仓库看板管理的应 用案例
案例一：某电商企业的仓库看板管理
总结词
高效管理，实时监控，快速响应
详细描述
某电商企业在实施仓库看板管理后，实现了对库存的实时监控，有效减少了缺 货和滞销的情况。通过看板的实时数据反馈，工作人员能够快速响应，调整库 存和配送计划，提高了整体运营效率。
简化库存管理流程，减 少人工操作和信息传递 环节，提高工作效率。
降低库存成本
合理控制库存量，减少 不必要的库存积压和浪
费，降低库存成本。
仓库看板管理的适用范围
适用于各类仓库和库房管理，如生产 物料仓库、成品仓库、零售商品库房 等。
适用于各种规模的企业和组织，可以 根据实际需求选择适合的仓库看板管 理方案。
仓库先进先出管理看板
序号库 位 编 码材 料 名 称属 性备 注序号库 位 编 码材 料 名 称属 性备 注14321164321
24321174321
34321184321
44321194321
54321204321
64321214321
74321224321
84321234321
94321244321 104321254321 114321264321 124321274321 134321284321 144321294321 154321304321
仓库平面图
仓库管理规定
A4A4
仓库业务流程图
进 出进 出
备注：
物料入库先进先出色标使用规则：
①物料检验合格后方可入库 ，不合格品现场做退货处理或存放于不合格品区；
②依次按绿、蓝、黄、黑四种色签进行批次管理，第一批次均用绿色标签；如ABS粒子，第一批次（物料包装上贴绿色标识，第二、三、四批次则依次为蓝、黄、黑色标识，仓库发料则按照批次顺序发放对应颜色标识的物料。
③若第一批次物料已发放完毕，则撤回对应颜色磁卡，留作后一批次新进物料色标使用，以此类推其他批次物料先进先出色标管理。
仓 库 管 理 看 板。
仓库看板管理库房看板管理
仓库看板管理：库房看板管理概述仓库看板管理是一种用于优化库房管理流程的方法。
它通过可视化的方式展示库房的状态、工作进度和问题，帮助团队成员更好地理解和管理库房的运营情况。
本文将介绍仓库看板管理的概念和使用方法，以及如何使用Markdown编写库房看板。
仓库看板管理的背景库房是供应链管理中非常重要的环节，它不仅仅是储存和保管货物的地方，还涉及到库存管理、出入库流程、质量控制等多个方面。
因此，高效的库房管理对于提高供应链的整体效率和客户满意度非常关键。
传统的库房管理方法通常采用纸质记录或电子表格来跟踪货物的流动和库存情况。
然而，这种方法存在信息不实时、难以跟踪和协调运营流程等问题。
同时，库房的工作量和复杂度也在不断增加，需要一种更为直观和高效的管理方法。
仓库看板管理应运而生，它借鉴了精益生产和敏捷开发的理念，通过可视化的方式展示库房的情况，使团队成员能够更快速、更准确地了解库房的状态，从而更好地协调工作和解决问题。
仓库看板管理的原则仓库看板管理遵循以下原则：1.可视化：通过可视化的方式展示库房的状态、工作进度和问题，提高信息传递效率和沟通效果。
2.实时更新：库房看板应该随着工作的进行而实时更新，从而确保团队成员能够获取最新、准确的信息。
3.聚焦问题：库房看板应该聚焦于问题，帮助团队成员迅速发现和解决问题，提高库房的运营效率。
4.迭代改进：库房看板应该不断进行迭代和改进，根据实际情况调整看板的设计和内容，提高其实用性和适应性。
使用Markdown编写库房看板Markdown是一种轻量级的标记语言，常用于编写文档和博客。
它具有简单易学、易读易写的特点，非常适合编写库房看板。
以下是一个使用Markdown编写的库房看板的示例：## 库房看板### 当前问题- [ ] 库房缺货: 缺货商品清单- [ ] 出入库延误: 待处理订单列表### 工作进展- 进货清单已提交- 客户退货已处理- 入库订单已完成### 重要通知- 每日库存盘点: 14:00-15:00### 待办事项- [ ] 处理待处理订单- [ ] 跟进退货申请- [ ] 协调与供应商的出入库事宜### 下一步计划- 修改电子表格模板，以适应新的采购流程- 优化库房布局，提高存取效率以上示例中，我们使用了不同级别的标题来分组和展示不同的信息。
仓库先进先出看板
4、原材料必须根据 炉号来确定先进先出 原则出库。 5、原材料出库采用 颜色区分管理方法， 先将同材质，同规格 原材料的炉号按绿、 蓝、白标识，规定绿 色为最先出库的原材 料，蓝色为第二出库 顺序，白色为第三出 库顺序，按此循环， 其次在状态栏粘上对
板材仓库管理制度范本
一、目的为规范板材仓库的管理，确保板材的安全、完整，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有板材仓库的管理工作。
三、职责1. 仓库管理员：负责板材的入库、出库、盘点、维护等工作。
2. 采购部：负责板材的采购、验收入库等工作。
3. 生产部：负责板材的使用、消耗情况反馈。
4. 质量部：负责板材的质量检验工作。
四、管理制度1. 入库管理（1）采购部在采购板材时，应严格按照合同要求进行，确保板材的质量和数量。
（2）仓库管理员在接收板材时，应进行验收，确认板材的质量、数量、规格等符合要求。
（3）验收合格后，仓库管理员应将板材按类别、规格、型号等进行分类存放，并做好标识。
2. 出库管理（1）生产部需使用板材时，应填写出库单，经部门负责人审批后交仓库管理员。
（2）仓库管理员在办理出库手续时，应核对出库单上的信息，确保出库的板材与单据一致。
（3）出库过程中，仓库管理员应确保板材的完好无损，避免损坏。
3. 盘点管理（1）仓库管理员应定期对板材进行盘点，确保账实相符。
（2）盘点时，仓库管理员应认真核对板材的数量、规格、型号等，如有差异，应及时查明原因，并向相关部门汇报。
4. 保管维护（1）仓库管理员应保持仓库的整洁、通风、干燥，确保板材的储存环境。
（2）仓库管理员应定期检查板材的储存状态，发现问题及时处理。
（3）仓库管理员应做好防火、防盗、防潮、防虫等工作，确保板材的安全。
五、奖惩措施1. 对认真执行本制度，成绩显著的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成板材损坏、丢失或安全事故的，将追究相关责任人的责任。
六、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据实际情况进行调整和完善。
原料仓管理看板
用于粗化及光铬
聚磷酸 英文名：polyphosphoric acid
无色透明粘稠状液体，易潮解，不结晶 用于焦铜缸，降低PH值，添加前需稀释 NSP-1 自动线除油缸添加剂
对胶件表面具有溶胀作用, 使之后的粗 化较易进行。
水合肼 英文名：Hydrazine hydrate
又称水合联氨，具有强碱性和吸湿性。纯 品为无色透明的油状液体，有淡氨味，在 湿空气中冒烟，具有强碱性和吸湿性。
用于半光镍、光镍、封口镍、 珍珠镍，作缓冲剂使用。 氯化镍 英文名:Nickel chloride
性状:绿色结晶性粉末。密封阴凉干燥保 存。
用于半光镍、光镍、封口镍、珍珠 镍，作阳极活化剂使用。
ER-V8进口解撑添加剂
NSP-V8国产自制解撑添加剂源自两者均为解撑添加剂CP整面剂 亲水缸添加剂
与硫酸配合先对胶件表面预先刻蚀, 以 方便粗化进行 铬酸酐 英文名Chromium trioxide外观与性 状：暗红色或暗紫色斜方结晶，易潮解。操 作人员佩戴自吸过滤式防尘口罩，戴化学安 全防护眼镜，穿聚乙烯防毒服， 戴橡胶手套。
柠檬酸钠（sodium citrate）外观为
白色到无色晶体。贮存于避光、密封、干燥 阴凉处贮存。 用于化学镍槽，与硫酸镍、 次磷酸钠、氯化铵配合添加 产地 日本昭和
硫酸镍 英文 Nickelous sulfate 别 名
六水合硫酸镍 化学式 NiSO4· 6H2O 外观与 性状：绿色结晶, 正方晶系。 储存于阴凉、 通风的库房。远离火种、热源。应与氧化剂 分开存放，切忌混储。
水合硫酸铜（化学式CuSO4· 5H2O）为天蓝色 晶体，水溶液呈弱酸性
用于电镀线光铜溶液
产地 日本、法国
硼酸 英文名Boric Acid ；Orthoboric acid