任正非.批评与自我批评doc
任正非自我评判和总结论述 -回复
任正非自我评判和总结论述-回复[任正非自我评判和总结论述]任正非，华为公司的创始人兼董事长，是中国及世界范围内知名的企业家和技术领袖。
在华为的发展历程中，他起到了至关重要的作用。
本文将从多个方面来评价和总结任正非的才能、领导能力和商业智慧。
首先，任正非以其卓越的商业智慧为华为赢得了全球范围内的成功。
在任正非的领导下，华为成功实现了从一个小型通信设备供应商到全球科技巨头的转变。
他对市场的敏锐洞察力以及对技术和商业的深刻理解，使他能够带领华为抓住机遇并成功应对各种挑战。
他注重技术创新和品质，推动了华为产品的不断升级和发展，使其成为全球领先的通信设备供应商之一。
其次，任正非在领导方面展现了出色的能力。
他以鲜明的个人魅力和领导风格赢得了员工的尊重和信任。
他注重人才的培养和团队合作，建立了一支强大、有智慧和有责任心的团队，为华为稳定发展提供了坚实的基础。
他的领导理念强调以结果为导向，鼓励员工追求卓越，并为员工提供发展机会和成长空间。
他对员工的关怀和尊重也使得华为成为一个受人尊敬的企业。
第三，任正非具备坚定的决策能力和丰富的经验。
他能够在复杂和不确定的商业环境中做出明智的决策，并对其后果负责。
他可以从多个维度来思考问题，并做出符合长期发展目标的决策。
他在领导华为的过程中面临了许多关键的抉择，这些抉择对公司的未来发展产生了重大影响。
他的决策灵活、果断，同时注重长期稳定性和可持续性，使得华为能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
最后，任正非在自我评判和总结上表现出了谦逊和自省的态度。
他经常回顾自己的决策和行动，并从中吸取教训。
他不断地寻求自我突破和进步，并能够勇敢地面对自己的错误和不足之处。
他认识到自己的优势和劣势，并能够有效地利用和弥补它们。
他总结经验教训，并将其应用到公司的发展之中，使得华为能够不断创新和成长。
综上所述，任正非以其商业智慧、领导能力和谦逊态度，在华为的发展中扮演了核心角色。
他的领导理念和实践为华为的成功奠定了坚实的基础，并使得华为成为了一家受世界认可的领先技术企业。
我看任正非经营哲学之二 自我批判
第二章经营哲学之二——自我批判不要面子，勇于自我批判，严格要求自己和亲人。
任正非说自己是不要面子的人。
他认为不要面子、敢于自我批判的人才能成功。
虽然华为是民营企业，但任正非还是严于律己。
一次在总裁办公会议上（公司最高级别会议），他做了检讨，并将检讨印给大家，说他在不知晓的情况下，他儿子任平参股了一个华为的运输承运商，有40%的收入来自为华为的员工提供上、下班服务。
但后来他发现华为的车队为争夺资源，争相给车辆监管及采购环节施加压力，甚至给个别基层主管送红包。
他便询问儿子，儿子说红包没有敢收，但他还是很生气。
由此看来腐败已悄悄在我们身边滋生、蔓延。
尽管多年来华为高级干部基本上都能严格要求自己，但现在华为的家属正在破坏原有的纯真与美好，正在攻破我们自己。
这样下去，无法让基层干部正确地工作。
因此，任正非公开在总裁办公会议上做了自我检讨，并建议高级干部家属经商与华为相关的，应清理一次，并向常务副总裁会议报告，哪些应如何处理，华为高层领导有责任克制和约束自己及亲属，从我们自身做起，这才是华为永不衰败之所在。
为儿子参股一事，任正非做了两次检讨，第二次还写了书面的检讨，并对第一次检讨的东西进行跟踪，做了一个交代，也就是让儿子将股份完全转让出去了，已经结束与华为相关的关系，并为之前自己不了解情况，做出检讨。
磨难是最好的老师。
没有经过磨难的干部，不是好干部。
要学会忍辱负重，要经受得了委屈。
世界上没有世外桃源，也没有纯洁净土，有新员工说在培训中心感觉像是天堂，进入部门工作感觉像是人间，到了基层一线感觉像是地狱。
此话有失偏颇，实际上华为不会像你想象的那样是天堂，但也决不是地狱，他是人间，他有他的优秀之处，也有他不足之处，我们要以一颗平常心来看待公司的问题。
但是与其它公司相比，他确实更像一所大学、一个军队，他是一片绿洲，一个提供机会让你施展的舞台，早年由于处于高成长期，需要大量干部，许多干部是突击提拔上来的，让千里马先跑起来，在赛跑中识别好马。
任正非.批评与自我批评doc
任正非.批评与自我批评doc第一篇：任正非.批评与自我批评doc任正非：自我批判的人，才能成大事！编者按：已经经历26年风雨的华为，至今依然保持强劲的发展势头，这和创始人任正非先生独具风格的管理思想是分不开的。
任正非是个敢于自我批判的人，他严厉表示过，凡是不能自我批判的干部，原则上不能提拔；只有通过自我批判，使干部思想洗涮，心胸开阔了将来才能够经得起别人批评，成就大事业！惰性与创新1、凡是不能自我批判的干部，原则上不能提拔；群众对他没意见的干部要重点审查；群众意见很大的干部要分门别类进行识别与处理，若不是品德问题，那么这样的干部是可以培养的，我们还要再给他机会。
社会是会自动产生惰性，而不会自动产生创新的，领导干部没有自我批判能力，那么公司很快就会消亡。
没有自我批判能力的干部不能当干部。
接受与胸怀2、通过自我批判，使干部思想洗涮，心胸开阔，将来能够经得起别人批评。
一定要打开胸襟，听得进别人批评，也要自己批评自己。
“具有牺牲精神的人才有可能最终成为将军；只有长期坚持自我评判的人，才会有广阔的胸怀”。
我想这两句话，是可以我们共勉的。
反思与成功3、孔子说五日三省吾身，我是深感其伟大。
我一生有这么多经历，我批评别人很多，自我批评更多，每天都想那些事做对了、那些事情做错了。
自我批判不会批跨公司，自我批判不会使大家自卑心增长，即便如此高速发展的时代与自卑心的增长，两者相互抵消，能够使干部能力曾加更强，沉着冷静，更加成熟。
我认为一个善于自我批判的人、有素质的人、有成功经验的人，越批评他，事会做的越好。
自知与真话4、两个问题要一票否决：第一个问题是你没有自我批判能力，你总自以为是，这种人就要一票否决，不能往上提。
就是说你要知道自己错在哪，这样的人才能提拔成干部。
第二问题就是品德的考核，品德的考核也是一票否决。
华为从上到下要调整，要使用敢于讲真话、敢于自我批判、听得进别人批评的干部。
只有这种人担负起华为的各级管理责任，华为才可能在困难的环境中稳定生存下来。
任正非的企业家精神-任正非完整篇.doc
任正非的企业家精神-任正非任正非的企业家精神价值中国赵建飞另外1998年华为凭借在国内市场的良好表现成为本土第一品牌，面对荣誉和掌声任正非做出了一个伟大而又冒险的决定—“进军海外市场”，我们很难设想如果华为当年躺在功劳簿上会是一种什么样的结局。
学习学习是企业家精神的关键。
毛主席曾经说过“三天不学习，赶不上刘少奇”，把毛主席作为自己偶像的任正非当然深蕴其道，任正非非常热爱学习，不仅他自己善于学习，并且他一直致力于在华为建立学习型团队。
任正非并不是管理科班出身，他也经常在很多场合讲自己在管理企业方面是一个门外汉，也一直在学习，正因为如此任正非对待知识有一种强烈的渴望，在任正非的领导下，其管理团队经常跟随任总云游四海。
在日本任正非和高管团队学习到日本企业的品质管理意识和敬业精神，在美国大家感受到创新与创业精神，在德国大家也学习到德国人精益求精的精神和专业精神。
2000年是华为国际化和向学习的开始阶段，为了更好的和IBM 顾问沟通，也为了更好的与国际接轨，57岁年龄的任正非开始学习英文，每天早上在总裁办公室都能听到任总大声朗读英文的声音，虽然发音不是很标准，但是这种学习精神却激励和鞭策着华为的管理层和年轻员工。
为了让全体华为人能够接受专业系统的培训与学习，也为了建立华为学习型组织，任正非主导成立了华为大学，华为大学不仅拥有一流的软硬件设施，并且拥有专兼职讲师2000多位，作为国内最优秀的企业大学之一，华为大学的成立不仅华为人接受专业系统学习提供了良好的平台和机会，并且也为华为接受华为产品培训立下了汗马功劳。
华为大学的成立也带动了平安大学，招引大学，比亚迪学院的成立，各个企业大学的成立极大的推动的企业的发展和员工的成长。
自我批判毛主席曾经在1953年发表过关于《批评与自我批评》的重要讲话，一代伟人尚且如此，对于把毛主席作为自己崇拜偶像的任正非在这方面可以说是过犹不及。
任正非是一个敢于自我批判并且把自我批判作为一种领导者关键气质的人。
华为如何进行自我批判？
华为如何进行自我批判？文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-华为如何进行自我批评【导读】这是一篇任正非钦定的文章，这里主要讲述了华为在成功路上曾经遇到的组织管理难题，和一系列华为特有的成功法则。
建立在灰度理论基础上的华为的自我批判有这样几条规定：第一条是不搞人人过关，不发动群众，这显然跟文化大革命的做法不一样。
第二是更多的自我批判，不要批判别人。
第三是强调一个“真”字，要实事求是。
第四是不无限上纲、无情打击，把握适度。
第五是善意与建设性是大前提。
一、组织黑洞：山头，腐败，惰怠。
生理学家认为，每个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。
马克思说“人从出生之日起，就大踏步地向坟墓迈进”。
一个组织又何尝不是如此政治组织、社会组织、企业概莫如此。
当它生机勃勃的诞生之时，腐蚀、侵蚀这个组织的各种病症也都相伴而发生了。
组织的病症源于人，源于人性。
西方组织管理学认为，人天生是自私的，懒惰的，贪婪的，正因为单个的个人与生俱来的自私、贪婪、惰怠，所以，当这些携带着同样病毒的一群人，构成一个组织的时候，也同样就构成了对组织从发生、发展到终结的全部生命过程的挑战。
最大的挑战是什么呢疲劳。
一个人保持阶段性的活力、激情是容易做到的，一个组织保持两年、三年、五年的活力也是相对容易的。
但是，持久地保持激情与活力，大概是组织领袖们所随时面临的难题。
员工疲劳症。
一个新员工刚进到公司，开始是积极、向上的，八点上班他七点半就到，晚上下班以后还照样在办公室加班，但当一个新士兵变成一个”兵痞”，他就缺乏活力与激情了。
当一匹马从战马变成懒马，变成病马的时候，这个马群一定会出现类似于传染病一般的普遍惰怠与散漫，普遍的不想作为。
比员工疲劳症更可怕的是领袖疲劳症，也就是管理者的疲劳症。
领袖是一帮什么人是一帮永远富于妄想症的冒险家，中国社会最缺乏的是企业家精神，企业家精神中最重要的第一是冒险精神，第二是永不懈怠的持续的冒险精神，也就是说领袖必须像永动机一般的思考和行动。
任正非《为什么要自我批判》
任正非《为什么要自我批判》——在中研部将呆死料作为奖金、奖品发给研发骨干大会上的讲话今天研发系统召开几千人大会，将这些年由于工作不认真、BOM填写不清、测试不严格、盲目创新造成的大量废料作为奖品发给研发系统的几百名骨干，让他们牢记。
之所以搞得这么隆重，是为了使大家刻骨铭记，一代一代传下去。
为造就下一代的领导人，进行一次很好的洗礼。
我今天心里很高兴，对未来的交接班充满了信心。
经历了十年的艰苦奋斗，我们从40门模拟交换机的研制开始，终于在SDH光传输、接入网、智能网、信令网、电信级Internet接入服务器、112测试头、模块电源……等领域开始处于了世界领先地位；密集波分复用DWDM、C＆C08iNET综合网络平台、路由器、移动通信等系统产品挤入了世界先进的行列；明年华为的宽带IP交换系统以及宽带CDMA也将商用化。
这标志着在党的领导下，一群土生土长的中国人，争得与世界著名公司平等的技术地位，为伟大祖国争了光。
但华为公司真正能展现实力，还是未来的十年。
现在你们平均年龄27－8岁，十年后才37－8岁，正当年华。
只要我们坚持自我批判，永不满足，你们火红的青春，就会放射光芒，就一定会大有作为。
自我批判不是今天才有，几千年前的曾子“吾日三省吾身”；孟子“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能”；毛泽东同志在写文章时，要求“去粗取精，去伪存真，由表及里，由此及彼”，都是自我批判的典范。
没有这些自我批判，就不会造就这些圣人。
华为还是一个年轻的公司，尽管充满了活力和激情，但也充塞着幼稚和自傲，我们的管理还不规范。
只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。
我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。
这些年来，公司在《华为人》、《管理优化》、公司文件和大会上，不断地公开自己的不足，披露自己的错误，勇于自我批判，刨松了整个公司思想建设的土壤。
任正非反省优缺点，透露超越自我玄机
任正非反省优缺点，透露超越自我玄机任正非反省优缺点，透露超越自我玄机人生就十几秒钟的光照一天跟一万年没有什么区别，十几秒跟百年没有什么不同。
人生出来最终是要死的，人不努力就可以天天晒太阳，何必努力奋斗以后再去晒太阳呢？任正非不止一次思考过这个问题，尤其是在人生的转折点上，我是谁？我来世界干什么？一直到44岁任正非一事无成，被炒鱿鱼，被离婚，一家居无定所……在人生路窄时，担当和责任挽救了他！他必须为父母、为家人担当，必须做一个对社会有担当的人！在那个时点，他认识到了自己的软弱和无奈，认识到了自己的渺小。
于是他拥有了谦卑、敬畏和居下，因此他也为拥有了最强大的本领——聚集！聚集华为年轻员工的智慧和能量，聚集有无华为工卡的人的智慧和能量，聚集土地能量，聚集天地宇宙场域活泼泼的能量，一杯咖啡接受宇宙能量，倾宇宙之力，造华为之妙有！放下自己，得到了世界。
不自是，不自夸，不自傲，不自矝，不自闭，成为天下谷，成为天下溪，成为天下式，所有高处的能量都向华为聚集而来。
可是放下自己的人多了！那些不奋斗只想晒太阳的人，那些在山沟沟沟里没有信息通道的人，那些躺在病床上的人……天上不会掉馅饼，天生我材必有用。
在华为摸着石头过河的发展中，任正非慢慢找到了自己的优势——我的优势是对逻辑及方向的理解“我在人生的路上自我感觉是什么呢？就是充分发挥自己的优势。
我最主要的优势是对逻辑及方向的理解，远远深刻于对语言的修炼。
我就放弃一些东西，集中精力充分发挥我的优点。
我确实注重于重要东西的思维，可能忽略了小的东西。
小的东西不等于不需要重视，但我确实没有注意”。
任正非发挥了他的优势，他牢牢掌握着华为的思想权和文化权，他修炼着自己的直觉，擅长于在灰度中抓住未来的机会窗。
华为几经跌宕起伏，终于不再一味跟随，而是大踏步走进了无人区，他勇于担当要为后人摸索出一条路来！“每个人都发挥自己的优势，也多看看别人的优点，从而减少自己心理太多的压抑，要正确地估计自己”。
任正非讲话读后感
任正非讲话读后感引言任正非作为华为公司的创始人和董事长，在业界和社会上拥有广泛的影响力。
他的讲话往往能够为我们带来启发和思考。
近期，我有幸阅读了任正非的一篇讲话，以下是我个人对这篇讲话的一些感想和思考。
1. 前瞻性思维任正非的讲话充满着前瞻性思维，他强调了创新和科技进步对企业发展的重要性。
他提到了人工智能、大数据、云计算等新兴技术，并指出了它们将会对人类社会带来巨大的影响。
任正非指出，只有不断探索和应用新技术，企业才能保持竞争力并在市场中立于不败之地。
这一点让我深受启发，我们生活在一个快速发展的时代，只有敢于创新和拥抱变化，才能不被时代抛弃。
2. 坚持品质和服务任正非非常强调品质和服务在企业发展中的重要性。
他提到，华为在过去几十年的发展中，一直将品质和服务放在首位，以此赢得了客户的信任和好评。
这让我想起了杰克·韦尔奇（Jack Welch）的话：“品质是企业的生命线”。
任正非的讲话再次印证了这一观点。
无论是产品还是服务，只有坚持高品质，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 人才培养与激励在讲话中，任正非也提到了人才培养和激励的重要性。
他表示，华为一直注重员工的培养和发展，并为员工提供广阔的职业发展路径。
任正非认为，只有激励和培养好员工，才能激发员工的潜力，使企业获得持续的创新和竞争力。
这一点对我个人来说也非常重要，作为一名职场人士，不仅要不断学习和提升自己，还要关注和培养团队中的每个成员，共同实现个人和团队的成功。
4. 全球化思维任正非一直倡导全球化思维，并将其作为华为发展战略的核心。
他认为，企业只有在全球范围内寻找机遇，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
这一点让我深受启发，我们生活在一个全球化的时代，只有拥抱全球化，才能够更好地适应和利用全球资源和机遇。
5. 社会责任感任正非强调企业应该具有社会责任感，并将其作为企业经营的重要核心价值之一。
他提到，华为一直积极参与社会公益工作，并致力于推动数字包容和可持续发展。
学习任正非心得体会
学习任正非心得体会篇一：由学习任正非两篇文章感悟到的由学习任正非两篇文章感悟到的良笔/文通过细心研读任正非《华为的冬天》、《管理进步胜于技术进步》两篇文章，使我受益匪浅，感触颇深，从中也得到了许多启示，结合我们的工作实际，粗浅地谈一下我的学习心得。
一、要时刻树立危机意识从任正非的文章中我们感悟到：任何时候，都要有居安思危的意识。
作为企业，要想长足发展，长久地立于不败之地，必须要有“狼来了”的危机意识。
目前，因受国外经济增速放缓、煤炭需求下降等不利因素的影响，出现了煤矿库存增加、煤企低位运行、煤价“跌跌不休”的现状，就是“狼来了”的真实体现。
而任正非在企业正常运行且不断发展的情况下，以超前的战略眼光，写下了《华为的冬天》，可谓力透纸背，惊醒所有华为人不可盲目乐观，要未雨绸缪，尽早应对危机来临。
同时，也惊醒了我们，确实需要有这种危机意识，及时做好应对准备。
这种经验和做法值得我们深思，值得我们借鉴。
目前，煤炭形势低迷的现状我们无法改变，但我们应以此为契机，改变固有的思维习惯，科学地、有预见性地分析煤炭市场今后的走向，采取积极的应对之策，是我们学到和感悟到的理念重点。
面对当前形势，我们必须改变自己，主动“削足适履”，从加强管理、压缩非生产性开支、挖潜节能、提高效率等诸多方面入手，运用倒逼机制，发挥最大效能，确保基建工程顺利推进，按期完成基建任务。
要加强宣传，使全员都了解企业当前正属基建矿井所面临的困难，理解和支持企业当前所做的各项决策，以“同是企业一家人，共谋发展一条心”的理念和“牢记安全使命，负重发力前行”的精神，凝心聚力，攻坚克难，重整旗鼓，埋头苦干，提振全员信心，以实际行动共克时艰，共度“严冬”，为实现企业振兴，迎来煤炭形势好转的春天到来而竭尽全力。
二、要加强领导班子建设“火车跑的快，全靠车头带”。
一个企业要做大做强，领导班子是关键。
作为领导干部，要不断提升自身理论素质、工作能力和管理水平，这就要求我们要不断加强学习。
任正非的管理哲学.doc
任正非的管理哲学4《任正非的管理哲学》整理1.改造自身就是严格去要求自己，自我改造就是和自己做斗争。
改造自己就是思想上的公私大搏斗，改造是让自己有新的概念、新的道德、新的行为、新的规范、新的面貌。
2.谦虚的人，因为看的透，所以不躁；因为想的远，所以不妄；因为站的高，所以不傲；因为行得正，所以不俱。
3.金无足赤，人无完人。
完人实际上是很少的，我不希望大家去做完人，因为做完人很痛苦。
大家充分发挥自己的优点，做有益于社会的人，就已经很不错了。
4.任何事都不可能一步到位，产品的不断完善都是建立在不完美的基础之上进行精雕细琢的。
5.现实永远有缺陷，世界不完美，企业也没有完美的，追求产品的完美容易陷入“完美主义”的陷阱，用完美主义的标准选人用人是错误的。
6.合理地掌控适度的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。
管理者正在领悟了妥协的艺术，学会了宽容，保持开发的的心态，就会真正达到灰度的境界，就能够在正确的道路上走的更远，走的更扎实。
7.一定要减少会议，简化考核，减少考试，不能用学生的管理方式进行极端管理，更不能按考试得分影响薪酬。
主要精力要集中在产粮食上，按贡献评价人。
8.有危机并不可怕，没有危机才是可怕的，二没有危机意识更是可怕的。
9.企业家要明白，创造利润是一个公司非常重要的任务，但绝不是他的最终目的。
创造利润只是公司的一个手段，是为了更好地、充分地开展工作或制造产品，最终目的是让企业发展的更加平稳、活的更加长久。
10.这种创业时期的艰苦奋斗精神在如今的市场竞争中企业家实践得并不是很好，有些人虽然知道这个道理，但就是受不了这个苦头。
人民只喜欢口号式地介绍简艰苦奋斗的核心价值观，这纯属让费时间。
事实上，只有自己把艰苦奋斗落实到现实之中，并且经历过真正艰苦的人，才能理解他的价值，才会自始至终贯彻它。
能够坚持与贯彻梦想，这是一个成功者的能力，是那些有理想抱负的人和那些平庸的碌碌无为的人的区别。
任正非自我评判和总结论述
任正非自我评判和总结论述任正非是华为公司的创始人和董事长，他被公认为中国科技产业的巨头和商业领袖。
他以其深思熟虑和独特的领导风格而闻名，他的决策和战略在推动华为发展的道路上起到了至关重要的作用。
在这篇文章中，我将以“任正非自我评判和总结”的主题，逐步回答相关问题。
首先，任正非的自我评判是基于他对自己及其领导风格的深思熟虑。
他认识到自己的优势和不足，并且积极寻找改进的方法。
作为一位领导者，他强调团队合作和开放式沟通。
他相信通过倾听员工的建议和意见，可以更好地发挥团队的力量。
此外，任正非非常重视学习和自我提升。
他坚持不懈地追求知识和技能，不断挑战自己并开拓新的领域。
他积极思考和研究业务问题，并学习并运用最新的科技和管理理念。
他对自己高标准要求，持续改进自己和公司的业务水平。
然而，任正非也意识到自己存在一些不足之处。
他坦率承认自己对市场营销和公共关系方面的了解相对较少，并对自己在这些领域的不足感到遗憾。
另一方面，任正非在整个华为公司的发展过程中也做出了自我评估和总结。
他承认华为在产品研发和技术创新方面具有很强的竞争力，但在市场营销和品牌推广方面还有待加强。
他也意识到公司在国际市场的竞争中面临着挑战，并计划通过加大国际市场的投入和扩大全球合作伙伴关系来应对这些挑战。
另外，华为在发展过程中也经历了一些困难和挫折。
任正非回顾了这些经历，并总结出了一些宝贵的经验教训。
他认识到了市场变化的重要性，并强调了创新和适应性的重要性。
他谦虚地表示，自己需要继续学习和成长，并愿意吸取他人的经验教训。
总而言之，任正非通过持续的自我评估和总结，不断改进自己和公司的业务水平。
他深思熟虑和谦虚的个性使他成为华为的杰出领导者，并推动了华为在全球范围内的成功。
通过对自己和公司的不足进行深入思考，并采取积极的改进措施，任正非不断追求卓越并引领华为走向更加辉煌的未来。
任正非的智慧管理心得体会
任正非的智慧管理心得体会任正非是华为公司的创始人和总裁，他以其出色的领导能力和智慧的管理心得而闻名。
以下是关于他的智慧管理心得的一些体会。
首先，任正非非常注重自身的学习和进步。
他一直认为自己是一个不断学习的人，并强调学习的重要性。
他鼓励员工不断学习和提高自己的技能，以适应新的市场环境和技术变革。
作为一个管理者，他更是以身作则，不断学习并扩展自己的知识面。
他的这种学习心态和持续进步的态度，为华为的发展提供了强有力的支持。
其次，任正非注重科技创新和研发。
他一直认为技术创新是企业发展的关键。
他鼓励员工进行技术创新，并提供相应的支持和资源。
华为建立了独立的研发机构，致力于技术研究和创新。
任正非的管理理念是“将每一种技术都做到极致”，他不满足于现有的技术水平，而是不断追求技术的突破和革新。
第三，任正非注重团队合作和员工发展。
他认为只有建立一个强大的团队，才能够实现企业的长期发展。
他关注员工的个人发展和职业发展，并为他们提供机会和平台。
他倡导优胜劣汰的竞争机制，鼓励员工不断提高自己的能力和业绩。
他还提出了“拼成一家人，追求结果”的口号，强调团队合作和共同的目标。
第四，任正非强调客户价值和服务。
他认为客户是企业存在的根本，必须以客户为中心，提供有价值的产品和优质的服务。
他提出了“客户至上”和“持续为客户创造价值”的理念。
他鼓励员工与客户建立紧密的合作关系，并不断改进产品和服务。
华为的成功很大程度上得益于任正非对客户价值的重视和坚持。
最后，任正非注重文化建设和企业价值观。
他强调企业文化对于企业发展的重要性，提出了“团结、进取、开放、务实”的企业精神和“自己管理自己，一个愿打一个愿挨”的管理理念。
他认为企业应该具备长期发展的战略视野和良好的企业价值观，以引领和推动企业的发展。
总之，任正非的智慧管理心得体现在他对学习进步的重视、对科技创新的注重、对团队合作和员工发展的重视、对客户价值和服务的强调以及对企业文化和价值观的重视。
任正非的自我批评精神
任正非的自我批评精神
任正非在创办华为的过程中，常常会回顾自己的行为和决策，寻找其中的不足和问题。
他认为只有找到并解决问题，才能真正成长为一个优秀的人。
他在华为内部推行的五四智囊团就是为了鼓励员工们不断批判和思考，以提升团队整体的素质和能力。
任正非注重实际行动和结果，他以实际行动来证明自己，并不仅仅在口头上承诺。
他一直强调实际业绩和客户评价的重要性，认为只有那些真正为客户创造价值的行动才是有意义的。
他的谦逊和踏实为华为树立了一个良好的企业形象，也让他成为一个值得学习的榜样。
任正非的自我批判精神，为他的成功之路奠定了坚实的基础。
他的经历告诉我们，通过对自己的批判和反思，我们能不断改善自己，实现个人的成长和发展。
华为创始人任正非：我的缺点和劣势
华为创始人任正非：我的缺点和劣势导读：华为公司创始人任正非讲到：“在人生的路上，我希望大家不要努力去做完人。
一个人把自己一生的主要精力用于去改造缺点，等你改造完了对人类有什么贡献呢？我们为了修炼做一个完人，抹去了身上许多的棱角，自己的优势往往被压抑了，成了一个被驯服的工具。
”(本文根据任正非在华为座谈会上的讲话整理）今天主要跟大家交流，应该怎么来看待现实生活和工作中的问题，以及帮助一些认识上还有差距的同事。
同时，通过你们向下传达一个精神：就是我认为人生是非常美好的，但过程确实是痛苦的。
人生出来最终要死，那何必要生呢？人不努力可以天天晒太阳，那何必要努力以后再去度假晒太阳呢？如果从终极目标来讲，觉得什么都是虚无的，可以不努力，那样就会产生悲观的情绪。
我们生命有七八十年，这七八十年中努力和努力不一样，各方面都会不一样的。
在产生美的结果的过程中，确实充满着痛苦。
农夫要耕耘才会有收获；建筑工人不惧日晒雨淋，才会有城市的美好；没有炼钢工人在炉火旁熏烤，就没有你的潇洒美丽，没有你驾驶的汽车，而他们不再需要什么护肤品；海军陆战队员不进行艰苦顽强的训练，一登陆，就会命丧沙滩。
少壮不努力，老大徒伤悲，我想各位考上大学，都脱了一层皮吧……所有一切，没有付出，是绝不会有收获的。
鲜花的美丽，没有肥料，以及精心照料，是不可能的。
当然这些都是必要的痛苦，我今天要讲讲如何避免一些不必要的痛苦。
不要做一个完人金无足赤，人无完人。
完人实际上是很少的，我不希望大家去做一个完人，因为做完人很痛苦。
大家充分发挥自己的优点，做一个有益于社会的人，这就已经很不错了。
我们为了修炼成一个完人，会抹去身上许多棱角，自己的优势往往被压制，成了一个被驯服的工具。
但外部的压制并不会使人的本性完全消失，人内在本性的优势，与外在完人的表现形式，不断形成内心冲突，使人非常痛苦。
我希望你把优势充分发挥出来，贡献于社会，贡献于集体，贡献于我们的事业。
每个人的优势加在一起，就可以形成一个具有“完人”特质的集体。
任正非：在自我批判中前行
有学者说过：“我佩服任正非，不是因为他成功，而是因为他清醒。
”这种清醒不仅体现在华为的公司治理，也体现在他对基础教育、家庭、生活等方方面面的见解。
2019年1月到2020年3月期间，迫于美国对华为公司的打压，任正非罕见地密集接受国内外媒体采访以正视听。
其中许多观点，至今读来仍然觉得醍醐灌顶。
重温数十万字的访谈实录，我们整理了任正非的60条精辟思考，浓缩成下文以飨读者。
论创业1. 我的性格是窄窄的（人际交往面窄），导致公司前方的道路也是窄窄的。
我们不做房地■文/叶亚平，华夏基石e洞察任正非：在自我批判中前行“中国历来不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家—在当代中国，任正非算是一个。
”58TAO产、不做赚钱的行业，只做世界上最难且最不赚钱的行业—通信。
2. 我创业时，刚从军队转业，夫妻二人一共只有约3 000元的复员费，而深圳要求公司的最低注册资本是2万元。
于是，我通过筹资的方式获得了21 000元的资金，并注册了华为公司。
如今，我个人在华为持有的股票占总股票数的1.14%（截至2023年3月，任正非持有华为0.65%的股份），我知道乔布斯的持股比例是0.58%，说明我的股权数量继续下降是合理的。
3. 爱立信CEO曾问我：“当时的中国条件有限，你怎么敢迈门槛这么高的产业？”我说：“我并不知道这个产业门槛很高，但既然走进来了，就退不出去了，因为钱都花光了，退出去我只有做乞丐了。
”如今，我们只能勇敢地继续往前走，一步步往前走。
4. 早年创业过程中，我们没有技术，没有背景，也没有资金，但我们有诚信。
最初，我们帮助别人卖机器赚取佣金慢慢发展，但当我们发展得太好时，对方就不再与我们合作，怕我们占领了市场，间接性逼着我们自己做科研。
2000年时（任正非当时56岁），我一直住在一个西晒且没有空调的30㎡出租屋里，因为我把所有资金都集中在了科研投资上。
直到2000年以后，我才开始买房子，在自己的房子里居住。
任正非是如何阐述“自我批判”的？
任正非是如何阐述“自我批判”的？20多年来，任正非讲得最多的，一个是华为的核心价值观，一个就是自我批判。
核心价值观是华为的“大法”，是确保华为在激烈的市场竞争中持续制胜精神图腾；而“自我批判”则是核心价值观的“护法宝器”，两者如影随行，缺一不可。
1998年，《华为基本法》定稿之时，任正非就提出在华为新基地的总部门口要立一块石碑，上书：“一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判的能力。
”有华为高管指出，不要把华为和任老板完美化，华为历史上做错的事和做对的事比例差不多，犯过很多愚蠢和幼稚的错误，老板也不神……2000年关门务虚会讨论公司的前途与未来，老板就讲过，我可以买三辆奔驰车，一辆自己开，一辆换着开，第三辆大不了用来养鸡，但我为什么要那么多信息呢？通讯行业已经到天花板了……最终公司中另一种观念占了上风：弯道超车。
我不行对手也不行，我的负担比对手小，所以我也许有更有机会……任正非自己也承认：我一个山沟里出来的秀才，20年前哪有什么放眼中国、放眼世界？华为不少高管持有相同的观点：没有不断试错与纠错，就不会有华为的今天，华为20多年就是始终扭住一个基本前提——以客户为中心，围绕这个根本反复强调自我批判。
“老板关于自我批判的论述和关于核心价值观的强调几乎在频次上是相同的”。
且看任正非是如何阐述“自我批判”的。
1998年，任正非讲：“华为会否垮掉，完全取决于自己，取决于我们的管理是否进步。
管理能否进步，一是核心价值观能否让我们的干部接受，二是能否自我批判。
”2004年，在《要从必然走向自由》的文章中，他讲得更绝对；“世界上只有那些善于自我批判的公司才能存活下来。
因此，英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫的‘只有偏执狂才能生存’的观点，还应加一句话，要善于自我批判，懂得灰色，才能生存。
”任正非第一次将“自我批判”和“灰度”并列为企业生存的两大要素。
2008年，在《从泥坑里爬出来的人就是圣人》的讲话中，任正非系统阐述了“自我批判”在华为历史上的作用。
一个具有彻底的自我批判精神的企业领袖
一个具有彻底的自我批判精神的企业领袖——读《华为教父任正非》有感邓宏伟（QQ:512089680）在2月15日下午的集团年会上，在聆听集团董事长作的《变革图强，乘势而上》的主题报告时，“思考与启示”和“对管理干部的要求”的相关内容高屋建瓴，深刻睿智，追根溯源，直指人心，给与会者极大的震撼和醍醐灌顶之感，也让我回想起几年前读过的一本书——《华为教父任正非》，其中的诸多精神，如注重反思、自我批判意识、危机意识、变革创新理念、选人用人的思想、对企业价值观的执着……都有高度相通之处。
回到家中，再次阅读这本书，我的体会与先前已大不相同。
企业家是企业的人格化体现，任正非是历经磨难、大器晚成者的杰出代表：16岁，赶上三年经济困难时期，忍饥挨饿，高二复读一年；19岁，考取重庆建筑工程学院；39岁，适逢大裁军，他被迫转业，稳定的生活又失去了着落；40岁，先在深圳南油集团工作，在深圳一家电子公司任副总经理，被骗后无处就业；43岁，四处碰壁，为了生存在深圳创办华为公司；50岁，华为销售额首次突破亿元大关；52岁，华为成为行业“全国老大”，并开始向国际市场进军；61岁，入选《时代周刊》评选的“2005年度全球最具影响力的100人”；63岁，入选《世界经理人》评选的“15年来对中国管理影响最大的15人”……华为何以如此成功？企业的成功首先源自企业家的成功。
《华为教父任正非》这本书从华为创始人任正非的个人经历和人生积累、精神追求、管理智慧、企业文化、人性特征等多方面揭示了其中的奥秘。
其中最让我关注的一点，是不为人们热衷讨论的自我批判精神和能力。
老子云：知其雄，守其雌。
每个人会有自己的优势和劣势、长处和不足。
企业家是人中龙凤，领袖群伦，但是优点非常突出的人可能缺点也会很明显。
由于企业家对于企业的极端重要性，以下两个问题就十分关键，决定着企业能走多快，多远：1.在企业经营管理过程中，如何把企业家的优势和长处发挥到极致，同时把其缺点进行有效遏制并很好地弥补劣势和不足？2.任何一个企业家（包括古今中外的英雄）都会存在自己的个人局限性，企业也会每到一个更高的阶段就遭遇成长的瓶颈。
华为自我批判
这是一篇任正非钦定的文章，治理主要讲述了，华为在成功路上曾经遇到的组织管理难题，和一系列华为特有的成功法则。
建立在灰度理论基础上的华为的自我批判有这样几条规定：第一条是不搞人人过关，不发动群众，这显然跟文化大革命的做法不一样。
第二是更多的自我批判，不要批判别人。
第三是强调一个“真”字，要实事求是。
第四是不无限上纲、无情打击，把握适度。
第五是善意与建设性是大前提。
一、组织黑洞：山头，腐败，惰怠生理学家认为，每个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。
马克思说“人从出生之日起，就大踏步地向坟墓迈进”。
一个组织又何尝不是如此?政治组织、社会组织、企业概莫如此。
当它生机勃勃的诞生之时，腐蚀、侵蚀这个组织的各种病症也都相伴而发生了。
组织的病症源于人，源于人性。
西方组织管理学认为，人天生是自私的，懒惰的，贪婪的，正因为单个的个人与生俱来的自私、贪婪、惰怠，所以，当这些携带着同样病毒的一群人，构成一个组织的时候，也同样就构成了对组织从发生、发展到终结的全部生命过程的挑战。
最大的挑战是什么呢?疲劳。
一个人保持阶段性的活力、激情是容易做到的，一个组织保持两年、三年、五年的活力也是相对容易的。
但是，持久地保持激情与活力，大概是组织领袖们所随时面临的难题。
员工疲劳症。
一个新员工刚进到公司，开始是积极、向上的，八点上班他七点半就到，晚上下班以后还照样在办公室加班，但当一个新士兵变成一个”兵痞”，他就缺乏活力与激情了。
当一匹马从战马变成懒马，变成病马的时候，这个马群一定会出现类似于传染病一般的普遍惰怠与散漫，普遍的不想作为。
比员工疲劳症更可怕的是领袖疲劳症，也就是管理者的疲劳症。
领袖是一帮什么人?是一帮永远富于妄想症的冒险家，中国社会最缺乏的是企业家精神，企业家精神中最重要的第一是冒险精神，第二是永不懈怠的持续的冒险精神，也就是说领袖必须像永动机一般的思考和行动。
所以，组织的领袖是否能够保持持续的激情与活力，持续的奋斗精神，才是一个组织的关键，但是光有这个关键还不行，还必须点燃起整个组织的全体参与者、追随者们持续的梦想，持续的激情。
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任正非：自我批判的人，才能成大事！
编者按：已经经历26年风雨的华为，至今依然保持强劲的发展势头，这和创始人任正非先生独具风格的管理思想是分不开的。
任正非是个敢于自我批判的人，他严厉表示过，凡是不能自我批判的干部，原则上不能提拔；只有通过自我批判，使干部思想洗涮，心胸开阔了将来才能够经得起别人批评，成就大事业！
惰性与创新
1、凡是不能自我批判的干部，原则上不能提拔；群众对他没意见的干部要重点审查；群众意见很大的干部要分门别类进行识别与处理，若不是品德问题，那么这样的干部是可以培养的，我们还要再给他机会。
社会是会自动产生惰性，而不会自动产生创新的，领导干部没有自我批判能力，那么公司很快就会消亡。
没有自我批判能力的干部不能当干部。
接受与胸怀
2、通过自我批判，使干部思想洗涮，心胸开阔，将来能够经得起别人批评。
一定要打开胸襟，听得进别人批评，也要自己批评自己。
“具有牺牲精神的人才有可能最终成为将军；只有长期坚持自我评判的人，才会有广阔的胸怀”。
我想这两句话，是可以我们共勉的。
反思与成功
3、孔子说五日三省吾身，我是深感其伟大。
我一生有这么多经历，我批评别人很多，自我批评更多，每天都想那些事做对了、那些事情做错了。
自我批判不会批跨公司，自我批判不会使大家自卑心增长，即便如此高速发展的时代与自卑心的增长，两者相互抵消，能够使干部能力曾加更强，沉着冷静，更加成熟。
我认为一个善于自我批判的人、有素质的人、有成功经验的人，越批评他，事会做的越好。
自知与真话
4、两个问题要一票否决：第一个问题是你没有自我批判能力，你总自以为是，这种人就要一票否决，不能往上提。
就是说你要知道自己错在哪，这样的人才能提拔成干部。
第二问题就是品德的考核，品德的考核也是一票否决。
华为从上到下要调整，要使用敢于讲真话、敢于自我批判、听得进别人批评的干部。
只有这种人担负起华为的各级管理责任，华为才可能在困难的环境中稳定生存下来。
宽广与包容
5、比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀，只有具备自我批判的人，才具备优秀的品德和宽广的胸怀，才能容天、容地、容人。
总结与成长
6、将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军。
他知道过去什么错了，那次错了什么，怎么错的，这就是宝贵财富。
将军是不断从错误中总结，从自我批判中成长起来的。
求实与完人
7、我们的高级干部以后养成个习惯，就是光明磊落，问到什么事的时候，原原本本把事情说清楚就行了，因为我们不会不犯错误的。
要形成一个习惯，高级干部要么不报告，报告就要讲真话。
没有说高级干部不能犯错误，重要的是我们要不断地去研究，去总结。
如果大家都认为自己是完人，很完美，什么东西都不肯承认，这个公司就是故不自封。
没有自我批判精神的公司一定会到的，华为公司这种自我批判的精神一直要灌输下去。
缺点与问题
8、找不到自己缺点和问题的干部，就不能再提拔了，为什么呢？他已经没有发展空间了。
这个房间他已经从上到下仔仔细细找过了，他找不到缺点，所以他只有房间这么大了，再大一点都不行了。
在选拔干部上，我们各级组织都要重视这个问题。
包袱与振作
9、大家一定不要看我对那件事情、对那个人有批评，就背上精神包袱，千万不要有这个想法，因为有这个想法的话，我们这个队伍将来就一个人都没有了。
我相信你们人人都会犯错误的，我也会犯错误的，我认为大家重在努力改正错误。
受处分的干部也不要背上包袱，觉得这辈子完了，没这回事，我们还是比较客观地对待问题的，做的好的还可以起来，只要承认错误，真正批判自己，有什么不可以再起来？
错误与改进
10、没有一个干部敢说自己做的事情都是正确的，只要说清楚就行了，并不是说清问题，一定要受到处置，到了越高层越不是这样子的。
任何人都可能犯错误，有个认识过程，常务董事会的成员也不是神仙。
英法美德日等国他们在整个民族层面、文化层面上，已经解决支撑他们体系存在的基础，在这样的前提下，错误才会越来越少。
常务董事要加强自我批判精神，不断反思和审视自己做出的决议，发现情况要及时进行报告。