护士调配方案、流程(新2015)
弹性护理人力资源调配方案储备护士
2015年弹性护理人力资源调配方案护理部弹性护理人力资源调配方案1、实施护理人力资源动态调配（1）护理部根据危重病人及住院病人数量，动态调配护理人力资源。
根据病区护士长报告和调研病区护理工作量，启动护理人力资源调配方案进行及时合理的调配。
（2）病区护士长根据每日工作量，危重病人数量，动态调配护士。
（3）节假日护理部对全院各科室护士排班、人力安排适时督导、监管、调配。
2、调配方法：以科室部解决为主，在科不能解决的情况下，科室提出申请，护理部现场调研后予以调配，具体方案如下。
（1）病区床位使用率＜80%，一级护理病人＜10%，各科室护士长主动报1名机动护士到护理部做储备护士。
（2）病区床位使用率＞100%且一级护理病人＜20%，护士长启动部护理人员调配制度，在病区实施弹性排班协调解决。
（3）床位使用率＞100%且一级护理病人＞20%，或危重患者＞10%，报告护理部启动全院紧急/特殊状态下护理人力资源调配。
护理部 2015年1月完善紧急/特殊状态护理人力资源调配方案护理部紧急/特殊状态护理人力资源调配方案（储备护士）1、建立以分管院长领导，护理部主任为组长、各科护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。
2、全院各护理单元选拔技能较强、经验较丰富的骨干护士作为护理储备人员，护理部建立紧急/特殊状态下储备护理人力资源库。
3、当突然发生造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情，群体性不明原因疾病，集体性食物、职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件及特殊情况下影响正常工作时，启动护理人力资源应急调配预案，启动储备护士。
4、护理部接到报告后，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作。
各科室应本着以大局为重的原则，服从安排，不得以任何理由推诿、拒绝。
5、各病区因护理人员短缺或危重病人增多等工作量增加特殊情况下影响正常工作时，首先由护士长在本病区协调解决；病区不能协调解决且影响正常工作时，护士长向护理部提出申请，护理部现场调研，并协同科护士长实施护士人力资源弹性调配。
医院全院护士人力资源调配方案
全院护士人力资源调配方案
为适应医院工作的特点，加强护理管理，全方位提高护理质量，保证护理安全，特制定护理人力资源调配应急预案;
一、明确护理人力配置标准，根据医院实际情况，护士的能力、资历、护理工作的复杂性，病人的严重程度及疾病种类复杂性等因素综合考虑调配人力，是之具有科学性、合理性。
二、在医院范围内建立护理人力资源应急系统，各科护士长均为系统成员，由护理部统一指挥、管理。
三、各科护士长掌握科室每日动态变化，根据护理工作量弹性排班，确保护理人员数量及结构合理，保证护理质量，工作量大或有危重、抢救病人时，可实行双班制、助班制。
四、科室每日安排白班和晚班的二线班、三线班各一名，要求保持通讯通畅，随时接受科室护士长的统一工作调配，随传随到。
五、科内出现紧急事件（如大批量抢救病人等），工作量超出科室负荷，人力不足时，值班人员立即向护士长、科主任、护理部主任及相关部门报告，护理部立即组织调配应急系统，系统成员接到电话后，应立即赶赴医院，根据需要调配各科护理人员，服从指挥，紧密配合，促使护理工作圆满完成
附：应急护理小组成员名单：。
弹性护理人力资源调配方案储备护士
弹性护理人力资源调配方案储备护士-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN2015年弹性护理人力资源调配方案护理部弹性护理人力资源调配方案1、实施护理人力资源动态调配（1）护理部根据危重病人及住院病人数量，动态调配护理人力资源。
根据病区护士长报告和调研病区护理工作量，启动护理人力资源调配方案进行及时合理的调配。
（2）病区护士长根据每日工作量，危重病人数量，动态调配护士。
（3）节假日护理部对全院各科室护士排班、人力安排适时督导、监管、调配。
2、调配方法：以科室内部解决为主，在科内不能解决的情况下，科室提出申请，护理部现场调研后予以调配，具体方案如下。
（1）病区床位使用率＜80%，一级护理病人＜10%，各科室护士长主动报1名机动护士到护理部做储备护士。
（2）病区床位使用率＞100%且一级护理病人＜20%，护士长启动内部护理人员调配制度，在病区内实施弹性排班协调解决。
（3）床位使用率＞100%且一级护理病人＞20%，或危重患者＞10%，报告护理部启动全院紧急/特殊状态下护理人力资源调配。
护理部2015年1月完善紧急/特殊状态护理人力资源调配方案护理部紧急/特殊状态护理人力资源调配方案（储备护士）1、建立以分管院长领导，护理部主任为组长、各科护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。
2、全院各护理单元选拔技能较强、经验较丰富的骨干护士作为护理储备人员，护理部建立紧急/特殊状态下储备护理人力资源库。
3、当突然发生造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情，群体性不明原因疾病，集体性食物、职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件及特殊情况下影响正常工作时，启动护理人力资源应急调配预案，启动储备护士。
4、护理部接到报告后，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作。
各科室应本着以大局为重的原则，服从安排，不得以任何理由推诿、拒绝。
5、各病区因护理人员短缺或危重病人增多等工作量增加特殊情况下影响正常工作时，首先由护士长在本病区协调解决；病区不能协调解决且影响正常工作时，护士长向护理部提出申请，护理部现场调研，并协同科护士长实施护士人力资源弹性调配。
护士人力调配方案
护士人力调配方案一、背景介绍护士人力调配是医疗机构管理中的重要环节，对于提高医疗服务质量、保障患者安全至关重要。
本文旨在制定一份护士人力调配方案，以满足医院的护理需求，确保合理的人员配置和优质的护理服务。
二、目标1. 确保医院各科室的护理人员数量符合患者需求，避免人员短缺或者过剩。
2. 提高护士的工作效率和满意度，减少工作压力，提升护理质量。
3. 优化护士的工作安排，合理分配工作时间和休假，保证护士的身心健康。
三、方法1. 人力需求评估1.1 采集各科室的患者量数据和护理工作量数据，分析患者与护士的比例，确定人力需求。
1.2 考虑到季节性和特殊活动等因素，对人力需求进行合理的调整。
2. 人员招聘与培训2.1 根据人力需求评估结果，制定招聘计划，并发布招聘信息。
2.2 面试合格的候选人，进行专业能力和职业素质的评估。
2.3 对新员工进行系统的岗前培训，确保其具备必要的专业知识和技能。
3. 轮班制度3.1 根据各科室的工作强度和人力需求，制定合理的轮班制度。
3.2 考虑到员工的个人情况和工作偏好，尽量满足其合理的排班需求。
3.3 定期评估轮班制度的效果，根据实际情况进行调整和改进。
4. 加班管理4.1 严格控制加班时间，避免长期的连续工作对护士身体和精神健康的影响。
4.2 加班需经过护士本人允许，并按照规定支付相应的加班费。
4.3 加班情况需定期统计和分析，及时发现问题并采取相应的措施解决。
5. 休假制度5.1 根据员工的工作年限和个人情况，制定合理的休假制度。
5.2 鼓励员工按规定休假，保证其身心健康和工作积极性。
5.3 对于突发情况下的请假，采取灵便的调配措施，确保工作的正常进行。
6. 绩效考核与奖惩机制6.1 建立科学的绩效考核体系，评估护士的工作表现和能力水平。
6.2 根据绩效考核结果，制定相应的奖励和激励措施，激发护士的工作积极性。
6.3 对于工作不到位或者存在问题的护士，采取相应的纠正和培训措施。
医院护理人力资源调配方案
医院护理人力资源调配方案为科学实施护理人力资源管理，合理动态调配护理人员，充分保证病人安全和护理质量，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入开展，特制定我院护理人力资源调配方案。
一、工作重点：（一）以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。
（二）全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。
（三）护士派班，实行月安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。
（四）落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。
二、实施步骤（一）制定遵循人力资源调配原则遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员（护理部评估，统一调配，跟踪管理），保证护理安全。
（二）建立组织1、成立护理人力应急调配领导小组。
2、成立护理应急急救队。
整合全院护理人力资源，选择业务素质、业务能力较强（职称师级以上、院龄三年以上）的护理骨干人员参加，在紧急情况下统一调配，以保证急救质量和护理安全。
3、建立护理人力资源储备库。
病区内床位使用率在93%以下，一级护理以上病人在10人以下时，护士长上报1名机动护士（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，参加全院护理人力资源调配。
（三）人力资源调配方法1、病区床位使用率在130%以下或在130%以上、一级护理以上病人不足10%时，护士长启动护理人员替代制度，在病区内适时弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。
2、病区内床位使用率在130%以上，一级护理以上病人达10-20%以上或病危患者超过8-10%时，护士长报告护理部，护理部经核实，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援。
3、接收批量急诊或危重症病人时，护理人力不能应对时，护士长上报护理部，护理部亲临病区（根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比）评价确认后给予护理资源调配。
护士人员调配制度及流程
护士人员调配制度及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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护理人员调配方案1
护理人员调配方案1【护理人员调配方案1】（注意：这里以列表的形式呈现护理人员调配方案，方便使用者查看）一、方案概述本方案旨在合理调配护理人员，以提高医院及相关医疗机构的护理服务质量和效率。
通过合理分配护理资源，优化护理队伍的工作模式和人员配置，帮助患者得到更好的医疗护理服务。
二、方案内容为了实施护理人员调配方案，以下措施将被采用：1. 优化护理人员岗位设置- 设立专科护理岗位，以满足不同科室护理人员的特殊需求。
- 设置一线护理岗位，提供持续的照料和医疗监护。
- 设立教育培训岗位，加强护理人员的专业知识和技能培训。
2. 实施灵活的护理人员调配机制- 根据医院及不同科室的实际情况，制定灵活的人员调配机制。
- 根据患者的护理需求和就诊情况，临时增加或减少护理人员的配备。
- 统筹考虑各个科室的工作强度和患者负荷，合理分配护理人员。
3. 提高护理工作效率- 强化信息化建设，推广数字化病历和护理记录系统，减少纸质工作量。
- 推行责任制，建立护理人员工作考核和激励机制，激发工作积极性和效率。
- 积极推广先进的医疗设备和技术，提升护理工作效率。
4. 加强团队协作与沟通- 建立跨科室护理团队，加强护理人员间的协作与配合。
- 定期召开护理团队会议，分享经验、解决问题，促进沟通和学习。
三、方案优势通过实施以上护理人员调配方案，可以带来以下优势：1. 提高医疗服务质量：通过合理配置护理人员，提高护理工作效率和专业水平，为患者提供更好的医疗服务。
2. 减轻护理人员工作负担：合理调配护理人员，分担工作压力，降低工作强度，减少因工作负荷大而导致的错误和事故的发生。
3. 提升患者满意度：通过优化护理人员配置，提高服务质量和效率，满足患者多样化的护理需求，提升患者满意度。
4. 充分发挥护理人员专业能力：通过设立专科护理岗位和加强培训，发挥护理人员的专业优势和特长，提供更加专业化的护理服务。
四、方案实施与评估1. 实施阶段：（1）明确调配方案，编制详细的工作计划和时间表。
护士调配原则和方法
护士调配原则和方法
1.护理部对全院护理人力资源进行统筹、动态管理，掌握各护理单元护理人员上岗情况及病区患者需要，当发生紧急情况，需要人力支援时，随时进行全院护理人员弹性调配。
2.调配原则：
(1)护理部负责全院护理人员的应急调配。
(2)护理单元出现护理人员紧缺，影响治疗护理工作时，以护理单元T系统T护理部逐级解决调配为原则。
(3)调配的护理人员应具备该岗位临床工作能力，能胜任接替岗位的工作任务。
3.调配方法：
(1)科内调配：由本科护士长调配科室备班人员，超出科室调配能力需上报科护士长。
(2)系统内调配：科室护士长不能解决护理人员调配时，科护士长在系统内各护理单元进行人员调配，科护士长在系统内调整仍然不能解决问题时，由科护士长上报护理部。
(3)院内调配：科护士长在系统内调配护理人员有困难时，护理部依据情况在全院进行人员调配。
出现大型抢救和应急公共事件，启动应急预备小组成员。
护士人力调配方案
护士人力调配方案一、背景介绍随着医疗服务需求的不断增加，护士人力调配成为医疗机构管理的重要环节。
为了更好地满足患者的需求，提高医疗服务质量，我们制定了以下护士人力调配方案。
二、目标和原则1. 目标：通过合理的护士人力调配，确保医疗机构各科室的护理工作得到充分保障，提高工作效率和服务质量。
2. 原则：- 公平公正原则：根据各科室的实际需求进行人力调配，确保资源的公平合理分配。
- 灵便性原则：根据不同科室的工作量和患者需求的变化，灵便调整护士的工作时间和岗位安排。
- 专业性原则：保证护士的专业素质和技能能够与工作需求相匹配，确保提供高质量的护理服务。
三、具体方案1. 护士岗位设置- 根据各科室的工作特点和需求，合理设置护士岗位，包括门诊护士、病房护士、手术室护士等。
- 根据护士的专业背景和技能水平，合理安排护士的岗位，确保护士的工作能力与岗位要求相匹配。
2. 护士人力调配- 根据各科室的工作量和患者需求，制定护士人力调配计划。
- 针对工作量较大的科室，增加护士的人力配置，确保护理工作的及时进行。
- 对于工作量较小的科室，适当减少护士的人力配置，避免资源浪费。
3. 工作时间安排- 根据各科室的工作时间要求和护士的工作时间偏好，合理安排护士的工作时间。
- 针对需要24小时护理的科室，采取轮班制度，确保全天候的护理服务。
- 对于工作时间较为固定的科室，采取固定班制度，提高工作效率和稳定性。
4. 护士培训和发展- 定期进行护士的培训和进修，提高护士的专业素质和技能水平。
- 鼓励护士参加相关学术交流和研究活动，提高护理服务的水平和质量。
- 根据护士的发展需求和机构的人材需求，制定个性化的职业发展规划。
5. 绩效考核和激励机制- 建立科学的护士绩效考核体系，根据护士的工作质量和工作表现进行绩效评估。
- 根据绩效评估结果，制定相应的激励政策，激励护士提高工作效率和服务质量。
- 建立护士的晋升通道和晋升标准，鼓励护士积极进取和提升自身能力。
护士人力调配方案
护士人力调配方案一、背景介绍护士人力调配方案是为了有效解决医疗机构护士人力资源的合理配置和调度问题，确保医疗服务的质量和效率。
本方案旨在通过科学的人力资源管理，提高护士队伍的整体素质和工作效能，满足医疗机构对护士的需求。
二、目标和原则1. 目标：确保护士队伍数量和质量的匹配，提高护士的工作效率和满意度，提升医疗服务的质量和安全性。
2. 原则：- 公平公正原则：按照护士的技能、经验、工作表现等因素进行人力调配，确保公平公正。
- 灵活性原则：根据医疗机构的需求和护士的个人意愿，合理安排护士的工作时间和岗位。
- 高效性原则：通过合理的调度和排班，提高护士的工作效率，确保医疗服务的连续性和稳定性。
三、人力调配流程1. 人力需求分析：根据医疗机构的规模、科室设置、患者数量等因素，确定护士的需求量和岗位分布。
2. 人力资源储备：建立护士人才储备库，包括内部护士的培养和外部护士的招聘，确保护士队伍的稳定性和持续性。
3. 护士调配计划制定：根据医疗机构的需求和护士的个人情况，制定护士调配计划，包括岗位调动、轮岗安排、加班和休假等。
4. 调配执行：根据调配计划，进行护士的调动和安排工作，确保调配的顺利进行。
5. 跟踪评估：对调配后的护士工作情况进行跟踪评估，收集反馈意见和建议，及时调整和改进人力调配方案。
四、具体措施和方法1. 护士培训和发展：建立健全的培训体系，提供专业知识和技能培训，提高护士的专业水平和综合素质。
2. 护士绩效考核：建立科学的绩效考核机制，根据护士的工作表现和贡献，进行绩效评定，作为调配的依据之一。
3. 护士交流和合作：鼓励护士之间的交流和合作，促进经验和技能的共享，提高整个护士队伍的工作效能。
4. 护士关怀和激励：建立健全的护士关怀机制，关注护士的身心健康，提供必要的激励措施，增强护士的工作积极性和满意度。
5. 护士岗位评估：根据护士的专业能力和工作经验，进行岗位评估，确保护士在适合自己能力水平的岗位上发挥最大的作用。
护理人员动态调配方案
宜昌市中心人民医院
急诊与创伤外科/烧伤外科病区
护理人员动态调配方案
为提高科室处置紧急突发事件的应急能力，保障护理工作的正常运行，保证病人获得连贯诊疗，结合急诊与创伤外科/烧伤外科病区实际情况，特制定我科护理人员动态调配方案。
1、科室护理组设立备班制。
2、因工作繁忙而当班人员不足，或当班护理人员因突发情况
不能坚持完成工作时，当班护理人员需向护士长报告，请
求备班班人员替代。
3、需要大量人员增援时，由护士长调配住址离医院较近能快
速赶到医院的护士。
4、必要时，大科内调配人力解决。
特殊情况，护士长报告护
理部，予以协调跨科调配人力解决。
晚夜间必要时报医院
总值班，总值班联系护理部予以协调解决。
5、为了确保能级对应，当班期间N0、N1级护士所管理的一
级护理或者告病重、高病危的病人由当班责任组长指导代
管。
6、中夜班实行备班制，即夜班期间不在当班期间实行值班室
备班制度，必要时协助当班人员完成护理工作。
急诊与创伤外科/烧伤外科病区
2016年2月9日。
医院护士调配方案
医院护士调配方案
医院护士调配方案
1. 护理人力资源调配方案
(1)科室护理人力资源相对短缺,影响科室正常开展工作之时，
如科室突然数以万计接收大量急诊患者,或者科室在短期内大量缺编等,应实施护士人力资源调配。
(2)护士人力资源调配依照层级原则实施。
当科室出现护理人力资源相对短缺,影响科室正常开展其他工作时,首先由舍院护士长在本
病区内协调解决,以保证护理工作的正常运行。
(3)个别情况病区内不能协调解决人力资源情况,由科护士长协
调解决。
(4)当大不能科内调整仍不能解决问题前会,申请科护士长向胸
科提出申请,护理部安排护理人力资源库中的机动人员进行支援。
(5)护理部应设立护理人力资源库,资金投入一定数量的机动护士。
2. 紧急状态下护理人力资源调配方案
(1)紧急状态是指突然发生,造成或可能造成社会公众健康严重
损害的数项重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大心理健康食
物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
(2)在紧急状态下才全院护士必须护士无条件服从护理部调配。
(3)科室二线值班护士可作为科室紧急状态下的人力储备,要保
证通信工具的畅通,收到我局后立刻赶到指定地点。
(4)医院成立应急护理小组,选派银行业务技术熟练、应急能力强的护士参加。
应急护理小组由医院统一指挥,护理部沟通协调组织和安排。
(5)护理部应制定消防局突发公共卫生事件消防预案,医院统一组织定期对实兵应急护理小组进行模拟演练。
护士调配方案、流程
调配原则
一、责任组内护士调配方案
护理小组内出现患者病情变化或加床等情况，由护士长或责任组长（护士长不在时）进行组内人员或组间人员床位调配。
二、科内护士调配方案
当发生患者数量急剧增多、病情加重现象严重、科室紧急情况或护理人员原因造成科室护士不足时，责任组长向护士长汇报，调配备班人员加班，以满足临床患者需要。
并与绩效考核挂钩。
三、大科护士调配方案
当上述原因造成紧急情况出现，且科室调配不能满足患者需要时，由护士长向科护士长汇报、提出申请，由科护士长进行大科内人员调配。
对各级护士的指导要求
1、护士长指导和检查责任组长的工作
2、责任组长负责对本组护士进行技术指导
3、每位责任护士必须按要求对所负责病人实施连续的整体护理。
护士调配方案
护士调配方案在医疗领域中，护士是医疗团队中至关重要的一环。
护士的调配工作对于医院的运转和病患的护理至关重要。
因此，制定一套科学合理的护士调配方案是非常必要的。
本文将介绍护士调配方案的目的、步骤和实施方法，以及可能遇到的挑战和解决方案。
一、目的：护士调配方案的目的是优化医院的护理服务，确保病患得到高质量的护理，并提高医院护士的效率和满意度。
通过科学合理地调配护士资源，可以减少人员不足或过剩的情况，并确保合理的工作负荷分配，以提供连续和有效的护理服务。
二、步骤：1. 确定调配需求：首先，需要对医院的护理需求进行细致的分析。
医院的类型、规模、科室特点等都会影响护士的需求量。
据此，可以确定每个科室的护士人数及资质要求。
2. 评估现有资源：对医院现有的护士人员进行评估，包括人数、技能水平、工作经验等。
通过评估，可以了解到护士人员的分布情况，以及是否存在某些科室护士人员过多或过少的情况。
3. 制定调配方案：根据调配需求和现有资源评估结果，制定护士调配方案。
方案应包括具体的调配计划，包括科室间的人员调动、新入职员工的安排等。
在制定方案时，需要考虑到护士的技能水平、特长以及对不同科室的适应能力。
4. 计划实施：在制定好调配方案后，需要制定实施计划。
该计划应包括时间节点、涉及的人员以及具体的操作步骤。
在实施过程中，需要确保与相关部门和个人进行沟通和协调，以便顺利推进调配计划。
三、实施方法：1. 多部门协同合作：护士调配是一个涉及多个科室的工作，需要各个部门之间的紧密合作。
医务部门、人力资源部门和相关科室之间需要相互协调，共同制定和执行调配方案。
2. 灵活运用技术手段：现代技术的广泛应用为护士调配提供了更多的可能性。
可通过护士排班软件或护士管理系统来实现调配工作的自动化和规范化。
这样既提高了工作效率，也避免了人为的排班错误。
3. 体现人性化管理：在进行护士调配时，需要充分考虑护士的个人需求和意愿。
及时与护士沟通并采纳其意见，可以增加护士的工作积极性和满意度。
弹性护理人力资源调配方案-储备护士
2015年弹性护理人力资源调配方案护理部弹性护理人力资源调配方案1、实施护理人力资源动态调配(1)护理部根据危重病人及住院病人数量，动态调配护理人力资源。
根据病区护士长报告和调研病区护理工作量，启动护理人力资源调配方案进行及时合理的调配。
(2)病区护士长根据每日工作量，危重病人数量，动态调配护士。
(3)节假日护理部对全院各科室护士排班、人力安排适时督导、监管、调配。
2、调配方法：以科室内部解决为主，在科内不能解决的情况下，科室提出申请，护理部现场调研后予以调配，具体方案如下。
(1 )病区床位使用率v 80%，一级护理病人v 10%，各科室护士长主动报1名机动护士到护理部做储备护士。
(2)病区床位使用率〉100%且一级护理病人v 20%，护士长启动内部护理人员调配制度，在病区内实施弹性排班协调解决。
(3)床位使用率〉100%且一级护理病人〉20%，或危重患者〉10% ,报告护理部启动全院紧急/特殊状态下护理人力资源调配。
护理部2015年1月完善紧急/特殊状态护理人力资源调配方案护理部紧急/特殊状态护理人力资源调配方案（储备护士）1、建立以分管院长领导，护理部主任为组长、各科护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。
2、全院各护理单元选拔技能较强、经验较丰富的骨干护士作为护理储备人员，护理部建立紧急/特殊状态下储备护理人力资源库。
3、当突然发生造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情，群体性不明原因疾病，集体性食物、职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件及特殊情况下影响正常工作时，启动护理人力资源应急调配预案，启动储备护士4、护理部接到报告后，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作。
各科室应本着以大局为重的原则，服从安排，不得以任何理由推诿、拒绝。
5、各病区因护理人员短缺或危重病人增多等工作量增加特殊情况下影响正常工作时，首先由护士长在本病区协调解决；病区不能协调解决且影响正常工作时，护士长向护理部提出申请，护理部现场调研，并协同科护士长实施护士人力资源弹性调配。
护士人力调配方案
护士人力调配方案一、背景介绍随着医疗服务需求的不断增长，护士人力调配成为医疗机构管理的重要环节。
本文将制定一套护士人力调配方案，旨在合理分配护士资源，提高医疗服务质量，满足患者的需求。
二、目标1. 提高护士工作效率：通过合理的人力调配，使护士在医疗机构内的工作更加高效。
2. 提供优质的医疗服务：确保患者获得专业、安全、温暖的护理服务。
3. 减少人力资源浪费：避免护士资源的过度或者不足分配，实现资源的最优利用。
三、调配原则1. 根据科室特点：不同科室对护士的需求不同，需要根据科室特点进行合理的调配。
例如，重症监护室需要配备更多的专业护士。
2. 根据工作量：根据不同时间段的工作量变化，合理调配护士人力。
例如，手术室在手术高峰期需要增加护士数量。
3. 根据护士技能：根据护士的专业技能和经验，将护士分配到合适的岗位上。
例如，将有经验的护士分配到病房，提供更好的护理服务。
4. 根据员工需求：合理满足护士的休假、调休等需求，保证员工的工作积极性和满意度。
四、调配流程1. 采集数据：采集医疗机构各科室的工作量数据、护士的技能和经验等信息。
2. 分析数据：对采集到的数据进行分析，了解各科室的工作量分布、人员需求等情况。
3. 制定调配计划：根据数据分析结果，制定合理的护士人力调配计划，包括人员数量、岗位分配等。
4. 实施调配：根据调配计划，将护士分配到相应的岗位上，并确保调配的顺利进行。
5. 监测评估：对调配后的效果进行监测评估，根据评估结果进行必要的调整和改进。
五、调配工具1. 人力资源管理系统：通过人力资源管理系统，对护士的工作情况、技能等进行记录和管理，为人力调配提供数据支持。
2. 护士排班软件：使用护士排班软件，根据各科室的工作量和护士的排班需求，自动化地进行排班，提高排班的准确性和效率。
3. 数据分析工具：使用数据分析工具，对采集到的数据进行分析和挖掘，为人力调配提供科学依据。
六、调配效果评估1. 工作效率评估：通过对调配后的工作效率进行评估，包括工作量完成情况、工作质量等指标的监测，评估调配效果。
护士人力调配方案
护士人力调配方案标题：护士人力调配方案引言概述：护士人力调配是医疗机构管理中至关重要的一环，合理的护士人力调配方案能有效提高医疗服务质量，提升患者满意度，本文将详细介绍护士人力调配方案的相关内容。
一、护士人力需求分析1.1 确定医院的护士人力需求量1.2 根据科室特点和患者量确定各科室的护士人力需求1.3 考虑到节假日、季节性疾病高发等因素进行护士人力需求的合理预测二、护士人力招聘与培训2.1 制定招聘标准和流程，确保招聘到符合医院要求的护士2.2 为新入职护士提供系统培训，包括医疗知识、沟通技巧等方面的培训2.3 定期进行继续教育培训，提升护士的专业水平和服务意识三、护士人力调配与排班3.1 根据各科室的实际情况和患者需求进行护士人力调配3.2 制定合理的护士排班计划，确保每个班次都有足够的护士覆盖3.3 考虑到护士的工作负荷和休息时间，合理安排护士的轮班和休假四、护士人力激励与管理4.1 设立护士绩效考核制度，激励护士提升工作表现4.2 提供良好的工作环境和职业发展机会，留住优秀护士4.3 建立有效的沟通机制，及时解决护士工作中遇到的问题和困难五、护士人力调配方案的评估与改进5.1 定期对护士人力调配方案进行评估，发现问题及时调整5.2 收集患者和家属的反馈意见，不断改进护士人力调配方案5.3 结合医院发展规划和患者需求变化，不断优化护士人力调配方案，确保医疗服务质量的持续提升。
结语：护士人力调配方案的制定和实施对于医疗机构的运行和服务质量至关重要，只有通过科学合理的护士人力调配方案，才能更好地满足患者的需求，提升医院的整体竞争力。
希望本文的内容能够为相关医疗机构提供一些参考和借鉴。
护士人力调配方案
护士人力调配方案一、背景介绍近年来，随着医疗需求的增加和人口老龄化的加剧，医疗机构对护士的需求日益增长。
然而，护士人力调配仍然存在一些问题，如护士队伍结构不合理、人员流动性大等。
为了更好地满足患者的医疗需求，我们制定了以下护士人力调配方案。
二、目标设定1. 提高护士队伍的工作效率和服务质量；2. 减少护士人员的流失率；3. 实现护士人力的合理调配，确保各科室的护士配备充足。
三、方案内容1. 优化护士队伍结构根据各科室的工作量和患者需求，制定合理的护士队伍结构。
根据护士的专业技能和经验，将护士分为初级、中级和高级护士，并根据各科室的需求进行合理的分配。
同时，鼓励护士进行进修和培训，提高其专业技能水平。
2. 加强护士队伍管理建立健全的护士队伍管理制度，包括护士的招聘、培训、考核和晋升机制。
制定明确的岗位职责和工作标准，确保护士队伍的工作质量和效率。
同时，加强对护士的关怀和激励，提高其工作积极性和满意度。
3. 提供良好的工作环境为护士提供良好的工作环境和工作条件，包括合理的工作时间安排、充足的休息时间和合理的工作强度。
提供必要的工作设备和器材，确保护士能够安全、有效地开展工作。
4. 加强护士培训和技能提升定期组织护士培训和技能提升活动，提高护士的专业知识和技能水平。
引进先进的医疗技术和管理经验，为护士提供学习和成长的机会。
5. 加强护士队伍的交流与合作鼓励护士之间的交流与合作，促进团队精神的形成。
定期组织护士交流会议和经验分享活动，提高护士的工作效率和协作能力。
6. 建立护士人力调配机制根据各科室的工作量和护士的实际情况，制定护士人力调配计划。
根据患者的需求和科室的特点，灵活调配护士的工作岗位和工作时间，确保各科室的护士配备充足。
四、方案实施1. 成立专门的护士人力调配工作组，负责方案的实施和监督；2. 制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点；3. 建立健全的数据统计和评估机制，及时了解方案实施效果；4. 根据实际情况进行调整和优化，确保方案的有效实施。