生产调度指挥中心“双增双节”先进集体汇报资料性文件材料
煤矿调度指挥中心年度工作汇报4.doc
煤矿调度指挥中心20XX年度工作汇报4 煤矿调度指挥中心20XX年度工作汇报尊敬的各位领导、同志们：大家好！20XX年度，调度指挥中心始终保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的斗志，以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实；以全面的综合协调能力督促安全生产，确保矿井高产高效持续发展；以首创精神建立了煤矿调度管理“四化”工作机制（即标准化、制度化、规范化、常态化），稳中求进地推动精细化管理；以高度负责、严谨果断的工作作风完善应急管理，精心组织应急演练，全力提升矿井减灾抗灾能力；以强大的使命感狠抓煤质管理，确保煤炭发热量逐月达标，极大地提高了企业应对经济危机能力。
为总结经验、再建新绩，现将20XX年度主要工作汇报如下，不足之处，敬请指正。
（一）精心调度，恪尽职守，充分发挥安全生产综合管理职能1、不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调，按照矿井生产作业计划，加大生产正规循环监督考核力度，为全年的采掘计划完成提供了基础保障。
2、从4月份以来采掘工作面断层接连不断，10月中旬至11月中旬副井提升支架，既得保障迎头正常掘进，又得保障采面煤矸分离，车皮缺口非常大，面对制约生产的棘手问题，主要采取了一是加大矿车占压的查处力度，加快循环速度；二是合理调配升入井人员，加大副井提升效率；三是根据实际情况合理调配次煤从主井进行提升，从而保证煤质和掘进工作面的正常掘进。
3、将《采掘工作面安全生产基本状况汇总表》、《采煤区队当班生产情况一览表》、《采掘工作面煤岩分布素描图》、《生产区队安全生产重点工作安排计划表》整合于《安全生产综合日志》中，为矿领导提供了及时、准确、全面掌握矿井生产信息的便捷渠道。
4、针对调度会、生产协调会安排的各项工作，要求相关单位在生产协调会上汇报任务的完成进度、取得效果，并严格按班、日进行考核、复查，狠抓工作落实。
（二）创新思维，对标管理，阔步向“四化”工作机制迈进1、创建煤矿调度管理“四化”工作机制，细化每一个岗位的工作标准，使其上标准岗、干标准活，形成具有针对性的制度进行考核，使其有章可循，并努力向规范化、常态化着力践行。
裕华矿业集团双增双节汇报材料
“双增双节”活动开展情况汇报材料山东裕华矿业集团有限公司裕华矿业集团严格按照全市煤炭企业“双增双节”活动安排，将活动的开展作为应对经济下行压力、促进企业转型的根本举措，紧紧围绕“增产增效、提质增效、降本增效、开源增效”四个环节，全面实施目标倒逼管理，强化内生增长动力，把活动贯穿于安全生产经营全过程，取得了明显成效。
一、主要措施和工作成效裕华矿业集团坚持把明确的内控指标体系作为活动的抓手和落脚点，强化措施，狠抓落实，严格目标兑现和责任考核，稳步推进活动的扎实开展。
1、强力推进增产增效。
三个生产矿井在确保安全的条件下，优化生产布局，提高生产功效，全方位挖掘生产潜力。
朝阳煤矿1-8月份生产煤炭77.09万吨，比去年同期的73.71万吨多生产3.38万吨，增长4.6%。
瑞祥煤矿在周边煤矿大面积停产的情况下，1-8月份生产煤炭87.26万吨，比去年同期的77.90万吨多生产9.36万吨，增长12%。
罗汉村煤矿克服储量少、接续困难、地质条件差等不利因素，积极组织生产，1-8月份生产煤炭42.04万吨。
2、加大煤炭洗选加工力度。
明确了混煤按洗选产品折算工资结算产量的办法，有效提高了各企业洗煤的积极性。
1-8月份朝阳煤矿原煤入洗率从去年同期的89%增加到99%，提高10%，生产精煤40多万吨，比去年同期增长32%。
罗汉村煤矿克服煤质差、入洗困难的情况，积极优化洗选工艺，原煤入洗率从去年同期的85.65%增加到87.47%，提高1.83%。
3、积极推进技术经济一体化工作。
各煤矿坚持“多掘煤巷，少掘岩巷，尽量利用原有巷道”的原则，优化巷道设计，减少了岩巷掘进量和部分新增巷道，降低了掘进投入，增加了经济效益；通过优化采区设计和工作面推进方案，提高了资源回收率，今年以来罗汉村煤矿多回收资源11.2万吨，朝阳煤矿多回收资源17.99万吨。
4、突出市场营销的引领作用。
瞄准市场刚性需求，坚持以客户为中心，科学调整产品结构，突出在煤质管理上下功夫，突出在洗煤上下功夫，突出在营销策略上下功夫，努力拓展市场效益空间。
先进集体汇报材料模板
先进集体汇报材料模板各位领导、各位同事：大家好！经过大家的共同努力，我们今年取得了一定的成绩，以下是我们的先进集体汇报：一、工作概况本年度，全体同事团结协作，积极开展工作，业绩稳步提升。
我们在市场竞争中保持了良好的竞争力，取得了一定的市场份额，并且不断拓展了新客户资源，为公司的长期发展积累了坚实基础。
二、创新成果在产品研发方面，我们不断进行技术创新和产品改进，推出了一系列具有竞争力的新产品，受到了良好市场反馈。
同时，我们还在营销策略、生产工艺、管理模式等方面进行了多项创新，为公司的发展注入了新的活力。
三、团队合作在工作中，我们始终秉承团结合作的工作理念，在各项工作中形成了良好的协作氛围。
大家互相配合，相互学习，共同努力，取得了较为理想的工作成果。
四、工作总结在过去的一年中，我们取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足之处。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高自身素质和工作水平，为公司的发展贡献更多的力量。
五、展望未来展望未来，我们将继续加强团队合作，不断创新，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，也会不断完善自身，提高专业技能和管理水平，为实现公司的长远目标而努力奋斗。
以上就是我们的先进集体汇报，请领导和同事们批评指正，共同携手努力，再创佳绩！谢谢！在过去的一年里，我们团队经历了各种挑战和机遇，同事们齐心协力，共同应对各种困难，取得了可喜的成绩。
在市场竞争中，我们协调各方资源，与客户进行积极沟通，不断改进产品质量和服务，赢得了客户的信任和好评。
同时，我们也积极参与各项专业培训和学习，增强自身能力，为团队创造了更多的价值。
团队合作一直是我们工作的核心价值观，我们相互支持，携手并肩，共同承担工作中的压力和责任，确保团队的整体运作效率。
我们深知团队的力量和合作的重要性，以高度的责任感和使命感，共同实现了工作目标。
虽然我们取得了一定的成绩，但我们也清楚地认识到存在的不足和需要改进的地方。
对此，我们已经进行了深入剖析，制定了更加科学合理的改进计划，以期在未来的工作中更好地完善自身，提升工作效率。
生产调度指挥中心“双增双节”先进集体汇报材料
生产调度指挥中心“双增双节”先进集体汇报材料生产调度指挥中心“双增双节”先进集体汇报材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是生产调度指挥中心的某某，非常荣幸能够代表团队向大家汇报我们在“双增双节”活动中取得的成绩和经验。
一、活动概述今年是我们中心积极响应党和政府号召，投身“双增双节”活动的第一年。
我们以提升产能和劳动生产率为目标，通过制定科学的生产计划和合理的调度安排，努力实现生产增长和效率提升的双赢局面。
在活动期间，我们始终围绕“全面发展、协同作战”的目标，不断探索创新，克服困难，取得了一系列突破性的成果。
二、生产增长通过调度中心的统一指挥、科学调度，我们成功提升了生产效率，实现了生产增长。
具体来说：1. 调整生产计划：我们结合市场需求变化，对产品生产计划进行细致的调整，确保了产品的及时交付。
在活动期间，我们成功完成了500个生产任务，并比去年同期增长了20%。
2. 优化资源配置：通过合理配置设备、人员和原材料，我们实现了资源的最大化利用。
我们利用智能调度系统，对生产线进行精细管理，有效减少了生产线的空闲时间，提高了设备利用率。
同时，我们还对原材料和半成品的库存进行了精确掌控，减少了浪费和库存积压。
3. 改进生产流程：我们对生产流程进行了全面的分析和优化，通过精确测量和消除非必要的环节，缩短了生产周期。
我们还推行了一些关键流程的自动化，提高了工作效率和准确性。
通过以上措施，我们有效增加了产品的产量，并为企业带来了可观的经济效益。
三、劳动生产率提升在“双增双节”活动中，我们不仅关注了生产增长，也注重了劳动生产率的提升。
我们通过以下措施，取得了一定的成效：1. 建立绩效评价体系：我们制定了科学的绩效评价标准，对中心员工的工作进行量化评估。
通过激励机制的引导，员工们的积极性和创造力得到了有效激发，工作效率得到大幅提升。
2. 提升员工技能：我们加强了对员工的培训和技能提升，提高了他们的工作水平和专业素质。
调度指挥总结汇报材料范文
调度指挥总结汇报材料范文尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我非常高兴能够向大家汇报我们最近的调度指挥工作情况。
在过去的一段时间里，我们团队全力投入到调度指挥工作中，克服了各种困难和挑战，取得了一系列重要成果。
接下来，我将向大家详细介绍我们的工作内容、取得的成绩以及存在的问题和改进方案。
一、工作内容在过去的一个季度，我们团队承担了多个调度指挥任务，主要包括以下几个方面：1. 资源调配：根据各部门的需求和工作计划，合理调配各类资源，确保各项工作的顺利进行。
我们认真研究各项指标，制定了科学的调度计划，并密切关注各项工作的进展，及时调整资源配置，使得各项任务完成得更加高效。
2. 突发事件应对：面临突发事件时，我们能够迅速组织指挥，并根据实际情况制定应急预案，协调各方资源，积极应对各种风险和挑战。
在最近一次突发事件中，我们成功组织了应急处置工作，保障了人员的安全，减少了财产损失。
3. 协调各部门工作：作为调度指挥部门，我们起到了连接各个部门的纽带作用。
我们与各部门保持了密切的沟通和协调，及时共享信息，解决了各方面的问题，使得各部门能够有机协作，共同完成工作目标。
4. 数据分析与报告：我们对各项工作进行了全面的数据收集、整理和分析，为领导决策提供了准确、及时的信息支持。
我们周密地编制了各类报告，并通过数据图表形式清晰地展示了各项指标的情况，为领导提供了科学依据。
二、取得的成绩在过去的一个季度，我们团队在调度指挥工作中取得了一系列重要成果：1. 完成了各项任务目标：我们按时完成了上级交办的各项任务目标，并取得了预期的效果。
各项工作运行平稳，各部门协调有序，工作质量和效率得到了全面提升。
2. 处理了多起突发事件：面对突发事件，我们能够快速反应、果断处置，并高效地组织各项工作。
我们在过去一个季度处理了多起突发事件，保障了人员安全，保护了企业财产。
3. 提升了信息共享和协同能力：我们积极与各部门进行沟通和协调，建立起多方位、全方位的信息共享机制。
XX煤矿2012年“双增双节”计划汇报材料
XX煤矿2012年“双增双节”计划汇报材料第一篇：XX煤矿2012年“双增双节”计划汇报材料2012年双柳煤矿上半年生产系统“双增双节”项目汇报说明书为了贯彻落实集团公司2012年“降低成本，节支降耗”精神，顺利完成集团公司下达的各项经济指标。
我矿结合实际开展了“双增双节”工作，生产系统从采用大采高支架，提高工作面煤炭回收率和加强综采工作面两巷支护材料回收和复用以及优化动压巷道支护方案等展开工作。
2012年“双增双节”项目具体如下：一、采用大采高支架，提高工作面煤炭回收率为增加煤炭回收量，提高工作面采出率，双柳煤矿生产系统根据工作面实际情况，制定了严格的管理考核办法，并在33408、33405、23405工作面采用ZZ6000-2.0/4.2大采高液压支架支护顶板，与原来采用的ZZ4000-1.8/3.8液压支架相比，ZZ6000-2.0/4.2大采高液压支架，允许煤机能沿顶底板割煤，平均采高可以提高0.3米。
根据我矿年度采掘衔接及任务安排，具体情况如下：上半年33408工作面推进367.83米、33405工作面推进484.02米，23405工作面推进315.01米。
33408工作面预计多回收煤量M1=367.83米×196.8米×0.3米×1.39T/m3×0.97 =2.93万吨，增收2.93万吨×410元/吨=1201.3万元。
33405工作面预计多回收煤量M1=484.02米×196.8米×0.3米×1.39T/m3×0.97 =3.85万吨，增收3.85万吨×410元/吨=1578.5万元。
23405工作面预计多回收煤量M1=315.01米×158.1米×0.3米×1.39T/m3×0.97 =2.01万吨，增收2.01万吨×410元/吨=824.1万元。
2023年煤矿调度室先进集体事迹材料
2023年煤矿调度室先进集体事迹材料煤矿调度室先进集体事迹材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
煤矿调度室先进集体事迹材料一、背景介绍煤矿调度室是煤矿生产管理的重要部门，负责协调、调度、监控全矿的生产活动，确保生产安全、高效地进行。
在2023年，某煤矿调度室以其高效的管理、严谨的调度和出色的业绩，荣获了先进集体的荣誉称号。
二、主要工作事迹1. 优化生产调度，提高生产效率该煤矿调度室在日常工作中注重优化生产调度，通过对采煤、掘进、运输等各个环节的协调和监控，实现了生产效率的提高。
在矿领导的正确领导下，调度室积极推广应用新技术、新工艺，加强技术创新，不断优化生产流程，提高生产效率。
同时，调度室还加强了对安全生产的监管力度，确保了全矿安全生产零事故。
2. 加强协调沟通，促进团队合作该煤矿调度室注重加强内部协调沟通，促进团队合作。
在日常工作中，调度室成员之间互相支持、互相配合，形成了良好的工作氛围。
同时，调度室还加强与相关部门之间的沟通与合作，共同解决问题，促进了整体工作效率的提高。
3. 加强学习培训，提高业务水平该煤矿调度室注重加强学习培训，提高业务水平。
调度室成员积极参加各种培训和学习活动，不断更新知识结构，提高业务水平。
同时，调度室还注重培养年轻干部，为团队注入新鲜血液，保持团队的活力和创新力。
三、取得的成绩和荣誉在全体成员的共同努力下，该煤矿调度室取得了显著的成绩和荣誉。
在2023年，该调度室荣获了先进集体的荣誉称号。
此外，调度室成员还在各种业务竞赛中取得了优异的成绩，为团队争得了荣誉。
四、总结与展望该煤矿调度室在2023年的工作中取得了显著的成绩和荣誉，为全矿的生产管理做出了重要贡献。
在未来的工作中，调度室将继续保持高效的管理、严谨的调度和出色的业绩，为煤矿的发展做出更大的贡献。
同时，调度室还将继续加强学习培训，提高业务水平，培养更多的优秀人才，为团队的长远发展奠定坚实的基础。
指挥调度组先进事迹材料
指挥调度组先进事迹材料
《指挥调度组先进事迹材料》
指挥调度组是一个具有重要作用的组织，在各种紧急情况下发挥着关键作用。
下面是该组在一次重大灾难中的先进事迹材料。
2019年7月，一场大规模的自然灾害袭击了某地区，造成了
大量人员伤亡和财产损失。
当地的指挥调度组迅速行动，组织人员和物资投入到抢救和救援工作中。
在这次灾难中，指挥调度组展现了出色的工作表现，体现了组织的高效和协调能力。
首先，指挥调度组迅速响应并展开工作。
他们立即启动了应急预案，在第一时间安排了救援人员和力量前往灾区，并协调了各方资源，保障了抢险救灾工作有条不紊地进行。
其次，指挥调度组高效协调各方资源。
他们与各地政府和社会力量积极沟通，整合了各种应急物资和救援队伍，确保物资和人力投入到最需要的地方，最大限度地提高了救援效率。
最后，指挥调度组积极开展宣传工作。
他们通过各种媒体渠道，及时向社会公开发布灾情信息和救援进展，保障了救援工作的公开透明，增强了社会的凝聚力和信心。
由于指挥调度组的先进事迹，这次灾难得到了及时有效的救援和处理，最大限度地减少了灾害造成的损失和影响。
指挥调度组的工作成绩为该地区的抢险救灾工作赢得了广泛的认可和赞誉。
通过这次先进事迹的材料，我们深刻感受到指挥调度组的重要性和必要性，也让我们对其工作能力有了更高的认识和期望。
希望指挥调度组能够在今后的工作中继续发挥出色的作用，为灾害救援工作做出更大的贡献。
煤矿调度指挥中心年度工作汇报4.doc
煤矿调度指挥中心20XX年度工作汇报4 煤矿调度指挥中心20XX年度工作汇报尊敬的各位领导、同志们：大家好！20XX年度，调度指挥中心始终保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的斗志，以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实；以全面的综合协调能力督促安全生产，确保矿井高产高效持续发展；以首创精神建立了煤矿调度管理“四化”工作机制（即标准化、制度化、规范化、常态化），稳中求进地推动精细化管理；以高度负责、严谨果断的工作作风完善应急管理，精心组织应急演练，全力提升矿井减灾抗灾能力；以强大的使命感狠抓煤质管理，确保煤炭发热量逐月达标，极大地提高了企业应对经济危机能力。
为总结经验、再建新绩，现将20XX年度主要工作汇报如下，不足之处，敬请指正。
（一）精心调度，恪尽职守，充分发挥安全生产综合管理职能1、不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调，按照矿井生产作业计划，加大生产正规循环监督考核力度，为全年的采掘计划完成提供了基础保障。
2、从4月份以来采掘工作面断层接连不断，10月中旬至11月中旬副井提升支架，既得保障迎头正常掘进，又得保障采面煤矸分离，车皮缺口非常大，面对制约生产的棘手问题，主要采取了一是加大矿车占压的查处力度，加快循环速度；二是合理调配升入井人员，加大副井提升效率；三是根据实际情况合理调配次煤从主井进行提升，从而保证煤质和掘进工作面的正常掘进。
3、将《采掘工作面安全生产基本状况汇总表》、《采煤区队当班生产情况一览表》、《采掘工作面煤岩分布素描图》、《生产区队安全生产重点工作安排计划表》整合于《安全生产综合日志》中，为矿领导提供了及时、准确、全面掌握矿井生产信息的便捷渠道。
4、针对调度会、生产协调会安排的各项工作，要求相关单位在生产协调会上汇报任务的完成进度、取得效果，并严格按班、日进行考核、复查，狠抓工作落实。
（二）创新思维，对标管理，阔步向“四化”工作机制迈进1、创建煤矿调度管理“四化”工作机制，细化每一个岗位的工作标准，使其上标准岗、干标准活，形成具有针对性的制度进行考核，使其有章可循，并努力向规范化、常态化着力践行。
部门先进集体材料
部门先进集体材料尊敬的领导、同事们：大家好！今天，我代表XXX部门，向大家汇报我们先进集体的材料。
首先，我代表全体员工感谢组织对我们的关心和支持，也感谢领导对我们工作的肯定和鼓励。
在过去的一年里，我们部门在各项工作中取得了显著的成绩，在同行中有口皆碑。
接下来，我将从以下几个方面详细介绍一下我们部门的工作情况。
一、工作目标的完成情况在过去的一年里，我们部门坚持以服务群众为中心，以提升工作效率为目标，不断优化工作流程，积极推进工作。
我们根据组织的工作要求，确立了明确的工作目标，并制定了细化的工作计划。
经过全体员工的共同努力，我们成功完成了所有的工作目标，并且在部门考核中得到了优秀的评价。
二、工作创新与成果在工作中，我们始终秉持创新的态度，不断探索新的工作方法和思路。
我们通过引入新的技术和设备，提高了工作效率，减少了出错概率。
我们还积极开展各类培训和学习活动，提高员工的专业素质和工作能力。
这些创新举措得到了成果的验证，在各项工作中取得了明显的效果。
三、团队合作与沟通作为一个部门，团队合作与沟通是我们工作的关键。
我们注重团队的凝聚力和协作能力，每周定期组织团队例会，分享工作心得和经验，及时解决工作中遇到的问题。
我们鼓励员工之间的相互支持和帮助，在工作中形成了良好的合作氛围。
同时，我们也注重与其他部门的沟通，加强内外部协调，确保工作进展顺利。
四、服务质量与客户满意度作为一个服务部门，我们时刻将客户满意度放在首位。
我们始终坚持以客户需求为导向，积极提高工作质量。
我们开展客户满意度调查，了解客户的需求和反馈，并及时进行改进。
通过不断优化服务流程和提高服务质量，我们赢得了客户的信任和赞誉，不断提升了客户满意度。
五、员工关怀与培养我们部门注重员工的关怀和培养。
我们建立了健全的员工激励和培训体系，通过定期组织培训和职称评定，提高员工的专业技能和职业素养。
我们还注重员工的福利待遇和个人发展，优化薪酬制度和晋升机制，打造良好的工作环境和发展空间。
煤矿安全生产“调度质量标准化一级调度指挥中心”汇报材料
煤矿安全生产“调度质量标准化一级调度指挥中心”汇报材料XX年，xx煤矿安全生产调度指挥中心在省、市、集团公司各级领导的正确领导和支持下，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以做精、做细调度质量标准化工作为基础，以创建山东省“调度质量标准化一级调度指挥中心”为目标，创新思路，突出重点，强化执行，狠抓落实，充分发挥调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实有效的工作推进了矿井安全生产等各项任务目标的顺利完成。
下面，根据省局《山东省煤矿安全生产调度质量标准化标准及考核评级办法》（鲁煤安调[XX]105号）文件要求，结合我矿工作实际，将XX年调度质量标准化工作开展情况汇报如下，不当之处，敬请批评指正。
一、xx煤矿安全生产调度指挥中心概况xxxx煤矿调度室成立于XX年，XX年6月正式成立安全生产调度指挥中心（以下简称调度指挥中心），现有调度员10人（其任职条件完全符合文件要求，并参加了省局资格证培训，考试合格并持证上岗）。
立足本部职能，主要做好以下工作：一是负责组织、指挥、协调矿井生产，实时掌握现场生产动态和信息，及时发现和解决生产过程中出现的问题；二是掌握矿井安全生产事故应急救援预案、矿井灾害预防与处理计划，负责事故抢险的综合调度，并做好应急救援的协调，当矿井发生重大事故时，按上报程序及时、如实向有关部门报告，在矿长的指挥下，启动应急救援预案，积极组织人员开展应急救援；三是负责落实矿井冬季“四防”、雨季“三防”工作，确保矿井生产安全；四是负责落实领导干部24小时值班、带班制度，每天召集召开调度会、生产协调会等。
XX年，顺利通过省煤炭局达标验收，并被授予“山东省一级调度指挥中心”荣誉称号。
二、强化责任，狠抓落实，确保矿井安全科学发展（一）科学组织、统筹安排，确保安全生产持续稳定调度指挥中心严格按照矿井核定生产能力和月度生产作业计划，科学合理的组织指挥矿井生产。
在日常调度管理工作中，深化现场管理，不断加大对采掘工作面动态管理，及时解决安全生产中出现的矛盾和问题。
煤矿先进调度指挥中心汇报材料
煤矿先进调度指挥中心汇报材料摘要随着我国经济的不断发展，煤炭作为重要能源之一，其采掘与利用对国家经济、能源、环境等方面有着重要影响。
然而，在煤矿生产经营过程中，安全生产依然存在很多难题和问题。
为此，我公司提出并实施了建设先进调度指挥中心的方案，取得了较好效果。
本文将对该方案进行说明。
方案概述我公司煤矿先进调度指挥中心的建设，主要是为了提高煤炭生产经营效率和安全水平，实现煤炭企业生产管理模式的转变，减少人员伤亡和其他安全事故的发生。
具体包括以下几个方面：1.信息化建设在每个生产环节都设置与调度指挥中心相连的传感器、监测设备，通过此方式实现对整个生产过程的可视化。
同时，调度指挥中心人员还可以利用生产数据进行预测和分析，及时制定生产计划，提高工作效率。
2.智能化建设提高煤炭生产自主决策能力，实现生产过程的自动化控制和协调管理。
生产自动化控制通过各种传感器对生产中的数据进行实时监控，一旦出现异常状况，就会自动触发报警机制，让相关工作人员及时处理。
协调管理则是基于信息化建设，实现充分的信息共享和处理，提高生产协调管理的能力，避免产生人为因素的错误。
实施效果经过多次试运行和改进，我公司先进调度指挥中心的建设，降低了对本地区煤炭资源和环境的破坏，提高了煤炭企业的竞争力。
同时，煤矿生产经营效率提升、工人员实践经验的积累、安全管理的加强，也为煤炭企业提供了长远发展的支撑。
具体实施效果如下：1.生产效率提高。
先进调度指挥中心可以实现生产自动化控制和协调管理，避免工作重复和浪费，提高工作效率。
同时，实现生产过程可视化，使调度指挥人员更加方便、快捷地调度生产作业。
2.安全生产。
通过设置传感器、监测设备和智能化控制等方式，降低了人员伤亡和其他安全事故的发生几率。
3.环境保护。
依靠先进调度指挥中心的支持，实现对生产过程的可视化监控，提高煤炭企业的环保水平。
煤矿先进调度指挥中心建设是煤炭企业转型升级的重要方向之一。
其主要目的是提高生产自动化水平、协调生产作业、改善生产环境、提高煤炭生产效率、降低安全风险等方面的应用。
调度室先进集体材料
调度室先进集体材料过去的一年里，调度室在公司党政的正确领导下，在各部室、区队的大力配合下，全体调度员工共同努力，格尽职守、尽职尽责围绕各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际在安全生产工作协调调度等方面，充分发挥指挥中心上情下达、下情上报的作用，树立“以人为本、服务生产”的意识，落实安全比天大的理念。
强化责任意识坚持科学指挥，抓关键、保重点、协调平衡，积极贯彻集团、主体矿及公司党政的指示精神，立足本职，以矿井安全生产为中心，以企业文化为根本，推进管理创新，坚持走科学和谐发展之路，不断提升企业形象。
一、强化业务素质，健立健全管理制度及岗位责任制调度室是安全生产的指挥中心，调度室必须具备高度的责任心，过硬的业务知识和良好职业素质。
为打造更高素质的调度队伍，我们首先通过不断的学习培训，加强调度安全建设，强化调度人员实际操作技能培训与考核。
健立健全管理制度和岗位责任制，使调度员们工作态度端正，工作作风硬朗。
通过培训学习和强化规范调度员的行为，使他们的思想、语言、行为标准化；做到上传下达准确，下情上报及时，电话记录无误，生产信息详实，汇报情况及时、落实指示到位，充分发挥调度室在安全生产中协调平衡的作用。
二、落实管理制度创新管理理念调度室落实了区队领导带班上岗的干部管理制度，对上岗干部当班任务完成情况、隐患排查治理情况，措施及整改情况结合矿级领带班入井中发现的问题及时跟踪并落实整改，为完成安全生产任务提供了保障。
立足本部门职责结合实际工作，在基础工作上系统抓、抓系统深入推进精细化管理。
对调度人员在日常工作中的操作行为，工作态度，业务流程等都制订具体考核奖罚标准。
按照上级指示我们细化完善了《安全生产调度管理制度》使区队生产信息集中化，详实化，实现调度指挥及时准确，统一协调安全生产。
认真落实集团公司主体矿和本公司一系列安全会议精神，细化生产过程中的安全组织，强化作业环境中的安全责任，编制了“公司领导人员入井值带班计划”同时通过公司领导，早调会通报日生产情况及带班情况，切实掌握安全生产指挥的主动权，做到了超前预防，积极整改，有力保障了矿井的安全生产。
指挥中心汇报材料
指挥中心汇报材料指挥中心汇报材料| 关键词：指挥中心汇报材料各位领导、同事们下午好：根据区局的安排部署，下面由我向大家汇报指挥中心运行情况，以当前学、转、促活动为契机，我局党委高度重视指挥中心建设工作，遵循总体规划、逐步实施、不断完善的方针，召开了多次专题会议进行安排部署，组织相关人员先后五次去公安局、监狱等兄弟单位参观学习。
现就我局指挥中心建设运行情况汇报如下：一、以统一认识为出发点，不断创新工作理念。
1、加大培训力度，提高业务问题情况。
两者相辅相成，确保安全隐患被抑制萌芽状态。
二、以信息化建设为着力点，全面夯实基础设施建设。
1、多措并举，努力实现硬件建设快速推进。
我局结合工作实际情况，制定了全面规划，分步实施，功能配套，讲究实效的工作思路。
目前，我单位已建成监控系统、报警系统、报警联动系统、视频会议系统、视频对讲系统、人脸识别系统、门禁系统、指纹考勤系统、监听系统、巡更系统、UPS不间断电源系统、电子围栏、智能云访客登记系统、380兆数字集群对讲系统、智能广播系统和智能分析系统十六个子系统。
通过各个子系统的集成，为维护场所安全稳定提供了强有力的科技支撑。
2、立足现有条件，进一步强化软件建设。
利用科学技术的手段提高办公效率，加快业务工作信息化步伐，制作审批表单和流程二十余个，实现财务报账、请假、调班、加班、维修、派车等网上审批，同时指挥中心组织民警开展了9次计算机技能和OA实操培训，进一步规范了工作流程，降低了成本，大大提高了工作效率。
三、以区局两级指挥中心建设为基准，进一步提高指挥中心的指挥调度能力、应急处突能力。
1、优化勤务模式，扎实推进指挥中心实战化建设工作。
通过前期的运行，结合工作实际，不断的完善大屏模式和预案，制定八种勤务模式，即日常管理模式白天、日常管理模式夜间、门禁控制模式、大型活动模式、接见模式、勤务备勤模式、外袭模式、户外职业技能模式。
不同的勤务模式切换相应的大屏预案，夜间实现场所基层大队和AB门撤岗，进入门禁控制勤务模式，实现指挥中心统一监看、统一调度、统一指挥，有效解放警力，解决场所警力不足问题。
煤矿先进调度指挥中心汇报材料
三一文库（）〔煤矿先进调度指挥中心汇报材料〕本文由第一网gongwen.1kejian.com收集整理4 煤矿先进调度指挥中心汇报材料20XX年，XXX安全生产调度指挥中心（以下简称调度指挥中心）在省、市、集团公司各级领导的正确领导和支持下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思路，不断提高工作标准；强化执行，狠抓落实，使各项工作形成闭环。
充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实有效的工作推进了矿井安全生产等各项任务目标的顺利完成。
现将本年度调度管理工作汇报如下，不当之处，敬请批评指正。
一、精心调度，统筹安排，充分发挥安全生产综合管理职能1、20XX年，调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调。
深化现场管理，加大对采掘工作面动态管理，严格监督各单位按班、日、旬、月完成生产作业任务，并对生产完成情况认真做好生产日报、旬报、月报资料；密切掌握分析安全生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和采掘出勤率等进行专题调度，及时协调处理生产中出现的矛盾和问题，对领导的指示及时传达贯彻，对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报并加强监测监控，做好上情下达，下情上报工作；积极组织机电设备检修，为正常生产创造良好的装备支持和技术保障；建立重点专项调度制度，对x工作面回撤、x工作面安装及初采初放、x工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。
2、严格按照矿车管理规定，实行计划用车，设计矿车管理使用一览表及矿车供应台账，重点加强矿车维护、使用、运输环节、物料升入井等方面调度、监督力度，严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加强矿车占压管理力度。
3、在日常调度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生产基本状况汇总表》、《采煤区队当班生产情况一览表》、《采掘工作面煤岩分布素描图》、《生产区队安全生产重点工作安排计划表》，并整合于《安全生产综合日志》中，为矿领导、各职能部室提供了及时、准确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道；二是严格落实《xx 煤矿各级管理人员下井带班管理制度》、《调度值班制度》、《应急值守管理制度》，每月底排好次月管理人员值带班计划表、值带班管理人员参加区队班前会计划表。
煤矿先进调度指挥中心汇报材料
三一文库（）/总结报告/工作汇报煤矿先进调度指挥中心汇报材料20XX年,XXX安全生产调度指挥中心(以下简称调度指挥中心)在省、市、集团公司各级领导的正确领导和支持下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针,紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作,以做精做细煤矿调度管理工作为突破口,自主加压,创新思路,不断提高工作标准;强化执行,狠抓落实,使各项工作形成闭环。
充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达,下情上报”作用,通过大量扎实有效的工作推进了矿井安全生产等各项任务目标的顺利完成。
现将本年度调度管理工作汇报如下,不当之处,敬请批评指正。
一、精心调度,统筹安排,充分发挥安全生产综合管理职能1、20XX年,调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调。
深化现场管理,加大对采掘工作面动态管理,严格监督各单位按班、日、旬、月完成生产作业任务,并对生产完成情况认真做好生产日报、旬报、月报资料;密切掌握分析安全生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替和采掘出勤率等进行专题调度,及时协调处理生产中出现的矛盾和问题,对领导的指示及时传达贯彻,对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报并加强监测监控,做好上情下达,下情上报工作;积极组织机电设备检修,为正常生产创造良好的装备支持和技术保障;建立重点专项调度制度,对x工作面回撤、x工作面安装及初采初放、x工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度,做到有记录、有要求、有结果,形成闭环管理。
2、严格按照矿车管理规定,实行计划用车,设计矿车管理使用一览表及矿车供应台账,重点加强矿车维护、使用、运输环节、物料升入井等方面调度、监督力度,严抓矿车装载量,加快车皮周转速度,加强矿车占压管理力度。
3、在日常调度管理上,一是修改完善了《采掘工作面安全生产基本状况汇总表》、《采煤区队当班生产情况一览表》、《采掘工作面煤岩分布素描图》、《生产区队安全生产重点工作安排计划表》,并整合于《安全生产综合日志》中,为矿领导、各职能部室提供了及时、准确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道;二是严格落实《xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度》、《调度值班制度》、《应急值守管理制度》,每月底排好次月管理人员值带班计划表、值带班管理人员参加区队班前会计划表。
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生产调度指挥中心“双增双节”先进集
体汇报材料
XX年，调度指挥中心在《关于开展“双增双节”活动的实施意见》文件精神指引下，解决了“我是谁、为了谁、维护谁”三个问题。
充分发挥安全生产综合管理职能，为积极提升经济运行质量，维护国有资产保值增值，主动冲在节支降耗这条战线前列，不断做出新。
下面，结合全年工作实际，将全年双增双节活动总结如下，不当之处，敬请批评指正。
一、科学组织，确保矿井高产高效持续发展
本年度调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调，按照矿井生产作业计划，加大生产正规循环监督考核力度，密切掌握安全生产动态，积极协调机电设备日检、月检工作，并严格排查好其影响范围，为生产创造出良好的设备保障与安全保障。
及时协调处理生产中出现的矛盾和问题，对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报，并明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实，积极为全年产煤x万吨，掘进进尺x米创造良好条件。
二、狠抓煤质，提质量增效应对行业危机
调度指挥中心坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，像抓安全一样抓煤质，组织各生产单位共同密织出一张煤质管理网。
1、积极采取煤质管理措施。
针对xx及xx工作面过断层，岩石量大、副井提升能力有限的现实情况，果断下达了xx工作面放炮矸石进入xx储矸仓，工作面煤机清扫的岩石通过主井直接提升的调度指令，在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面过较大断层期间，安排煤质监察队及调度员，“三、八”制对采煤工作面、各生产重点环节进行跟班，现场督导煤矸分装分运效果，指挥协调好出煤与出矸时间。
采取的主要措施为：一是严抓工作面上网管理，根据采煤工作面顶板岩石情况进行上网管理，上网时顺势上下各延2个支架，上网支架平均达到30架；加强上网质量管理，严格要求按规程联网，联网要牢固；拉架杜绝拥网、撕网现象发生。
二是严抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，侧护板及上下两台支架错茬符合规程规定；尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿400mm，插板必须插到位；禁止拉架时开后溜、开后溜时拉架；加强放煤管理，严格按规程规定放煤，要求放煤工相对固定，技术过硬。
三是严控非生产用水，各设备冷却水做到开机开水、停机停水；巷道降尘喷雾达到最佳雾化效果，在喷雾下搭设雨搭防止水进入煤流，各转载点喷雾以煤的干湿度为标准进行开启；加大支架维修力度，防止滴漏窜液现象出现；及时清理架间浮煤，使煤机冷却水由架间顺势流过75kw溜子底埋设的导水管进入水仓排出。
针对xx工作面大角度俯采，要求下巷及时疏通水沟，
老塘来水引入水仓，及时推移机头，使工作面底板涌水由75kw溜子底导水管排入下巷水仓，杜绝用冷却水冲刷架间浮煤；要求各漏煤眼制定防止水进入煤仓的措施；巷道除尘工作在工作面停产检修期间进行。
四是严抓煤矸分离，严禁煤机超规程规定割底板现象的发生；出现断层后，调度指挥中心组织地测部、技术部、采煤工区共同研究工作面层位调整方案及预测断层变化情况；断层影响较大时，及时采取煤矸分装分运措施，采煤工作面在放炮扫矸期间，严格执行调度指挥中心分矸措施，保证做到“两不上”，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤，采煤工区必须严格执行调度分矸指令，严禁私自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期间必须将煤仓放到最低位，运输工区安排专职人员在储矸仓负责出矸，以保证分矸工作顺利进行；采煤工作面加强顶板管理，严禁架前片帮漏顶；掘进工作面工程煤含矸率超过20%时，必须用矿车运输（通过皮带直接进煤流系统的要经煤矸分流设施）至地面，禁止通过任何形式进入煤流；加强煤流系统管理，严禁各类杂物进入煤流，由皮带工区各转载点司机时时监控煤流中含水、含矸情况，并及时向调度机台汇报。
五是加强现场监督管理，煤质监察队及调度员，“三、八”制对采煤工作面进行跟班，现场督导煤矸分装分运工作，要求放炮后崩落在架前浮矸及时清理，监督好煤机扫矸程度、皮带巷洒落矸石清理情况、漏煤眼放矸情况；监督上网质量，严禁水
进入煤流，对于影响煤质的问题，严肃追究相关人员责任；调度机台对井上下进行合理配仓，进行分装、分运、分储调控监督管理，并及时调度各煤仓仓底留煤情况；定期或不定期对井下各地点进行煤样采取，每天参与煤厂取样工作。
2、煤炭发热量逐月达标。
XX年1-12月煤炭平均发热量为x大卡,最高为x大卡。
各月发热量数值如下表：
3、经济效益取得实效。
通过煤质管理工作，采取煤矸分装分运等措施，全面提升了企业应对经济危机的能力。
反之，煤质会出现较大的变化，每月份的发热量将会低至x大卡，比分装分运期间的x大卡低x大卡。
提质后，销售收入每大卡提高4分钱，每吨煤价会提高18元，全年销售量为x 万吨，为我矿带来x万元的经济效益。
三、措施并举，全力抓好节支降耗
1、合理安排检修时间，利用尖峰电价期间对采面、煤流系统、提运系统、排水系统进行检修。
全年为我矿节约用电1x4万度，节约用电开支x万元。
2、及时制定下发了《关于掘进工作面排矸系统运行时段的相关规定》，明确规定尖峰电价时段，在不影响安全生产的情况下，不得使用排矸系统进行排矸，尽可能在迎头积矸；在峰电价时段，尽量减少排矸系统运行时长；在平电价、谷电价时段加大排矸量。
全年为我矿节约用电开支约x万元。
3、制定下发了《关于合理调控副井提升人员的管理规
定》，严格控制单钩提升，每日9:00以后不再单独安排人员入井，矿值带班人员集齐后安排出入井，严格控制升井人数，每日固定时段集中安排大班人员升井，在连续上下井时段之外，升井人员不足x人不准提升，副井检修后人员不得随意出入井；当有安全生产需要或特殊情况，确需安排相关人员出入井时，必须出具申请说明原因，经单位负责人签字确认后，调度指挥中心根据实际情况进行安排。
每钩节约x元，每天节约x钩，每月为我矿节约x万元，全年为我矿节约x 万元。
4、在压缩办公经费的基础上，对调度会议室现有设备进行升级改造，增设了无线鼠标、键盘、服务器机柜、VGA 分屏器、交换机，同时与矿oA办公系统联网，实现远程传输、操控，在审议作业计划、作业规程及规章制度等方面，既大量节约办公耗材，又为各单位提供良好办公环境。
下一步，调度指挥中心将以踏石留印、抓铁有痕的劲头一以贯之地抓好制度落实，善始善终、善做善成，不断取得双增双节的新成果和新变化。