浅析领导力对互联网企业组织效能的影响
浅析领导力对互联网企业组织效能的影响
织层面的总体 目标 、 部 门与 团队层面的 目标和员工层面
的 目标 。
2 . 2 关 于领 导 力 的界 定
美国前国务卿基辛格博士曾说,领导就是要让他的下属
员工 , 从他们现在所在的地方, 引领他们去还没有去过的地方 。
p e r f o r ma nc e o f o r g a ni at z io n a l e fe c iv t e n e s s .
【 关键词】 组织效能; 领导力; 互 联网企业 【 K o y w o r d s ] o r g ni a a z t i o n a l e f e c t i v e n e s s ; l e a d e r s h i p ; i n t e m e t nt e e r p i r s e
s u g g e s t i o n s o n h o w t o C a l T N o u t e fe c i t v e o r ga n i at z i o n a l e fe c t i v e n e s s . F i n a l l y ,i t i s c o n c l ud e d ha t t l e de a r s h i p pl a y s n a i mpo r t a n t r o l e i n he t
【 中图分类号1 C 9 3 3 . 4 【 文献标志码I A 【 文章编 号】 1 6 7 3 . 1 0 6 9 ( 2 0 1 8 ) 0 1 . 0 1 4 9 . 0 2
1 引言
传统 的组 织效能 理论的 核心概 念萌芽 于 2 0世纪 6 o一 8 0 年代 , 但是 当前 的实证1 司 题缺少与时俱进的理论支持 , 迫切
企业领导力对组织绩效的影响
企业领导力对组织绩效的影响企业的领导力是指组织中具有影响力和指导力的人员对于组织内外的变革和发展方向的决策和实施能力。
优秀的领导力可以直接影响企业的绩效表现和竞争力。
本文将探讨企业领导力对组织绩效的影响,并提出相关的案例支持。
一、领导力对形成良好组织文化的影响企业领导力对组织绩效的第一个影响是其在形成良好组织文化方面发挥的作用。
领导者通过塑造和传达价值观念、鼓励开放沟通、推动创新等方式,能够促进员工的凝聚力和归属感,使组织形成良好的工作氛围。
例如,亚马逊的创始人杰夫·贝索斯通过领导者的榜样效应和扁平化管理结构,建立了积极进取的企业文化,使亚马逊成为全球最大的电子商务公司之一。
二、领导力对员工激励和激励的影响领导力对组织绩效的第二个影响是其在员工激励和激励方面的作用。
优秀的领导者能够通过制定明确的目标和激励机制,激发员工的工作动力和创新能力。
举例来说,谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林在发展谷歌员工激励和创新文化方面取得了巨大成功,他们提出的“20%时间规定”允许员工用20%的工作时间进行自主研究和创新实践,从而推动了谷歌在技术和产品方面的创新。
三、领导力对战略决策和执行的影响领导力对组织绩效的第三个影响是其在战略决策和执行方面的作用。
优秀的领导者能够具备前瞻性的思维和战略眼光,能够准确判断市场趋势和机会,并迅速做出相应的决策和部署。
同时,他们还能够有效地将战略转化为具体的行动计划,并通过有效的沟通和协调,使全体员工目标一致,共同为组织的发展努力。
比如,苹果公司的前CEO史蒂夫·乔布斯通过引领苹果公司转向智能手机市场和推出创新产品,成功地引领了手机行业的变革,提高了苹果公司的市场份额和竞争力。
四、领导力对团队协作和绩效的影响领导力对组织绩效的第四个影响是其在团队协作和绩效方面的作用。
优秀的领导者能够促进团队成员之间的沟通和协作,激发团队的创造力和创新能力,从而提高团队的工作效率和绩效表现。
浅析领导力对互联网企业组织效能的影响
浅析领导力对互联网企业组织效能的影响第一篇:浅析领导力对互联网企业组织效能的影响浅析领导力对互联网企业组织效能的影响【摘要】随着互联网经济的到来和产业结构的转型升级,组织效能管理作为新兴概念,逐步成为现代企业经营发展的重要工具。
论文就领导力对企业组织效能的影响进行分析:首先,了解组织效能的定义;其次,从领导力的角度出发去分析互联网企业组织效能的几个维度,然后就如何进行有效的组织效能提出建议,最后分析得出领导力对组织效能的发挥起了不容忽视的作用。
【Abstract】With the advent of the internet economy and the transformation and upgrading of industrial structure,organizational effectiveness management has gradually become an important tool for the development of modern enterprises.The paper analyzes the influence of leadership on the organizational effectiveness of the enterprise:Firstly,understand the definition of organizational effectiveness.Secondly,from the perspective of leadership to analyze the dimensions of the organizational effectiveness of the internet enterprise.Then it puts forward some suggestions on how to carry out effective organizational effectiveness.Finally,it is concluded that leadership plays an important role in the performance of organizational effectiveness.【关键词】组织效能;领导力;互联网企业【Keywords】organizational effectiveness;leadership;internet enterprise【中图分类号】C933.4 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069(2018)01-0149-02引言传统的组织效能理论的核心概念萌芽于 20 世纪60 ― 80年代,但是当前的实证问题缺少与时俱进的理论支持,迫切需要新兴视角来研究证明组织效能的发挥作用。
浅析领导力对互联网企业组织效能的影响
浅析领导力对互联网企业组织效能的影响领导力对于互联网企业组织效能的影响是非常重要的。
互联网企业发展迅猛,市场竞争激烈,领导力的优劣直接关系到企业的发展和竞争力。
下面将从领导力的定义、互联网企业的特点以及领导力对互联网企业组织效能的影响等方面进行浅析。
首先,领导力是指一种能力和技能,它能使领导者能够有效地推动和影响部下的行为,达成组织的目标。
领导力不仅仅包括领导者的个人特质和技能,还包括组织内部的文化、价值观和管理体制等方面的因素。
在互联网企业中,领导力更加注重的是创新和变革,因为互联网行业变化快速,需要时刻适应市场的发展和变化。
同时,领导者还需要具备敏锐的洞察力和领导智慧,以便更好地解决问题和应对挑战。
互联网企业具有快速发展和高度竞争的特点。
互联网企业通常以创新为导向,需要迅速抓住市场机遇,不断推出新产品和服务。
这就要求领导者具备高度的敏捷性和主动性,能够及时做出决策并调整战略。
同时,互联网企业还需要与时俱进地更新知识,保持对新技术和新趋势的关注。
这样的特点使得领导者在互联网企业中扮演着至关重要的角色。
领导力对互联网企业组织效能的影响有多个方面。
首先,在战略层面上,领导者的远见和决策能力直接影响着企业的发展方向和市场定位。
一个优秀的领导者能够正确地把握市场趋势,并制定出符合企业发展的战略。
其次,在组织管理层面上,领导力对于互联网企业的组织效能有重要的影响。
领导者需要能够激发员工的创造力和合作精神,提升团队的凝聚力和执行力。
在互联网企业中,拥有高度自主性和创新能力的团队是非常重要的,而这需要领导者在组织管理上起到积极的作用。
此外,领导力对互联网企业的组织文化和价值观的塑造也有着重要的作用。
互联网企业文化通常强调开放、透明和创新,并倡导一种平等、开放的工作环境。
领导者需要通过自身言行和管理方式来推动组织文化的形成和发展,从而促进员工的积极性和创造力。
总之,领导力对于互联网企业组织效能的影响是全面的。
领导力对企业团队绩效的影响分析
领导力对企业团队绩效的影响分析在当今竞争激烈的商业环境中,一个有效的领导力对于企业的成功非常关键。
领导力不仅仅是一个组织中的管理层所具备的素质,它还涉及到整个团队的动力和凝聚力。
本文将从领导力对企业团队绩效的影响方面进行分析,并探讨如何提高领导力以达到更好的绩效。
一、领导力对团队成员的激励作用领导力的核心是能够激励和激发团队成员的潜力。
一个优秀的领导者能够通过激励激发团队成员的积极性和创造力,使团队成员全身心地投入工作并产生高绩效。
领导者通过设定明确的目标、提供积极的反馈和奖励体系等手段,激发团队成员的内在动力,使团队成员不仅仅是因为工资而工作,更是因为对工作的热情和信念而奋斗。
二、领导力对团队沟通和协作的促进作用一个优秀的领导者能够建立一个开放、透明和高效的沟通和协作环境。
他们能够发挥良好的沟通能力,与团队成员保持良好的互动,及时地反馈信息和解决问题。
同时,他们能够促进团队成员之间的协作和合作,使团队成员能够更好地共同努力,实现共同的目标。
良好的团队沟通和协作能够有效地减少误解和冲突,提高工作效率和绩效。
三、领导力对团队文化建设的引导作用一个强大的领导者能够成为组织文化的引领者。
他们能够根据组织的愿景和价值观,建立一种积极向上、充满激情和互信的团队文化。
他们倡导承担责任、互相尊重和共同成长的价值观念,使团队成员能够形成共同的文化认同,致力于达到个人和团队的发展。
良好的团队文化能够增强团队的凝聚力和向心力,促进团队成员之间的合作和合力,从而提高团队的绩效。
四、提高领导力的方法和策略提高领导力需要不断地学习和成长。
以下是一些提高领导力的方法和策略:1.培养自身的领导力素质:领导力是可以培养的,一个优秀的领导者需要具备良好的自我管理能力、沟通能力、决策能力和团队管理能力。
通过学习和培训,不断提升自身的领导力素质。
2.建立良好的人际关系:一个优秀的领导者需要与团队成员建立良好的人际关系,建立信任和互信。
领导力风格对组织效能的重要性解析
领导力风格对组织效能的重要性解析在现代商业环境中,组织效能被认为是企业成功的关键因素之一。
而领导力风格是影响组织效能的重要因素之一。
本文将探讨领导力风格对组织效能的重要性,并解析不同领导力风格对组织效能的影响。
一、领导力风格的定义和分类领导力风格是指领导者在处理问题、与员工交流和决策制定方面表现出来的特定方式。
领导力风格可以根据领导者与员工的互动方式、决策方式和对权力的运用方式来进行分类。
主要的领导力风格包括权威型、民主型、鼓励型和指导型等。
二、领导力风格对组织效能的影响1. 权威型领导风格权威型领导风格以领导者的权威和决策权为核心,领导者会单方面做出决策,并通过指导和指示的方式影响员工的行动。
这种领导方式对于某些情景非常有效,尤其在紧急情况下需要快速决策时。
然而,长期来看,权威型领导风格可能会导致员工的士气下降,并且限制了员工的创造力和自主性。
2. 民主型领导风格民主型领导风格强调员工的参与和共享决策的权力。
领导者倾听员工的想法和观点,并尊重团队成员的知识和经验。
这种领导方式能够激发员工的积极性和创造力,增强团队的凝聚力和合作性。
研究表明,民主型领导风格可以有效地提高组织的创新能力和适应能力。
3. 鼓励型领导风格鼓励型领导风格注重激励和激励员工。
领导者通过积极的反馈和奖励来鼓励员工的努力和成果。
这种领导方式可以增强员工的工作动力和满意度,促进员工的个人发展和成长。
研究表明,鼓励型领导风格对于员工的绩效和创造力有积极的影响。
4. 指导型领导风格指导型领导风格注重领导者对员工的指导和培训。
领导者可以根据员工的能力和发展需求,提供相关的指导和培训资源。
这种领导风格能够帮助员工提高专业知识和技能水平,促进个人的成长和发展。
三、不同领导力风格的选择在实际管理中,选择适合的领导力风格对于提高组织效能至关重要。
领导者需要根据不同的情境和员工的需求来灵活运用不同的领导力风格。
例如,在紧急情况下,权威型领导风格可能更为有效;而在需要员工创新和主动性的项目中,民主型或鼓励型领导风格可能更适合。
领导力对组织绩效的影响
领导力对组织绩效的影响领导力是组织成功的关键要素之一,它对组织绩效有着重要的影响。
一个优秀的领导者能够激发团队成员的潜能,提高团队的凝聚力和士气,从而推动组织的发展和取得卓越的绩效。
首先,领导力对组织绩效的影响表现在提供明确的愿景和目标上。
一个优秀的领导者应该有远见和清晰的目标,能够将组织的愿景传达给团队成员。
这样做可以帮助团队成员在工作中有一个明确的方向,并激发他们的工作热情和动力。
当团队成员知道他们的工作对于整个组织的意义时,他们更容易理解和认可组织的目标,并将精力集中在实现这些目标上。
其次,领导力对组织绩效的影响还体现在激励团队成员上。
一个优秀的领导者应该具备激励和激发团队成员的能力。
激励可以通过多种方式实现,例如奖励和认可制度的建立,以及对个人成就的肯定和表扬等。
一个充满激励和认可的工作环境可以激发团队成员的积极性和创造力,帮助他们克服困难并取得卓越的绩效。
此外,领导力对组织绩效的影响还体现在促进有效的沟通和协作上。
一个优秀的领导者应该具备良好的沟通技巧和协调能力,能够确保团队成员之间的信息流畅和有效。
有效的沟通可以避免误解和冲突的发生,提高工作效率和团队的凝聚力。
另外,一个优秀的领导者也应该鼓励团队成员之间的相互协作和合作。
通过鼓励团队成员分享知识和经验,形成互补互助的工作氛围,可以推动协同效应的产生,促进组织绩效的提升。
最重要的是,领导力对组织绩效的影响还体现在能够培养和发展团队成员的能力上。
一个优秀的领导者应该能够识别团队成员的潜能和需求,并通过培训和发展计划来提高他们的能力和素质。
通过持续的培训和发展,团队成员可以不断提升专业水平和综合能力,从而为组织的发展和绩效作出更大的贡献。
综上所述,领导力对组织绩效有着重要的影响。
一个优秀的领导者能够提供明确的愿景和目标,激励团队成员,促进有效的沟通和协作,并能够培养和发展团队成员的能力。
通过这些作用,领导者能够推动组织的发展,提高组织绩效,实现卓越的成果。
领导力在组织效能和绩效中的作用
领导力在组织效能和绩效中的作用组织效能和绩效是企业成功发展的重要指标。
领导力在实现这两个方面的目标中担当着关键的角色。
本文将探讨领导力在组织效能和绩效中的作用,并分析其对企业成功的重要性。
1. 引言在如今竞争激烈的商业环境中,组织效能和绩效是企业取得成功的关键因素。
组织效能指的是企业在运营过程中实现工作效率和效果的能力,而绩效则体现了企业的整体表现和成果。
领导力作为影响和塑造组织的一项重要因素,对于提高组织效能和绩效具有不可忽视的作用。
2. 领导力对组织效能的影响2.1 激励和激发团队成员的潜力领导者通过鼓励和激励团队成员,帮助他们发挥出最佳的工作表现。
通过有效地激发和调动团队成员的潜力,领导者可以提高团队的工作效能。
领导者以身作则,建立了一个积极的工作氛围,激发了团队成员的奋斗精神和创新能力,促进了组织效能的提升。
2.2 有效的沟通和协调能力领导者所具备的有效沟通和协调能力,对于组织内部的协作和信息流动至关重要。
通过清晰和明确的沟通,领导者能够建立起一个良好的沟通渠道,促进各个部门之间的有效协作。
有效的沟通和协调能力有助于降低组织内部的信息滞后和冲突,提高了工作效率和执行力,从而增强了组织的整体效能。
3. 领导力对绩效的影响3.1 设定明确的目标和战略领导者应该为组织设定明确的目标和战略,并将其传达给团队成员。
通过明确的目标,团队成员能够更加清楚地了解工作重点,减少不必要的迷惑和浪费。
领导者还应该根据组织的目标和战略制定相应的策略和计划,以确保组织能够按照预期的方向发展,提高绩效表现。
3.2 培养高绩效团队领导者应该具备辨识和培养高绩效团队的能力。
他们需要了解团队成员的能力、兴趣和潜力,合理分配工作任务,培养和发展团队成员的能力。
通过有效的人员管理和培训,领导者能够提高团队成员的工作素质和绩效水平,同时增加团队的整体价值和绩效。
4. 领导力对企业成功的重要性领导力对于企业的成功发展具有重要的意义。
领导力对组织绩效的影响
领导力对组织绩效的影响在当今竞争激烈的商业环境中,组织的成功与否往往取决于其领导力的质量。
领导力不仅是有效地组织和指导团队的能力,还是激励员工在追求共同目标上做出卓越表现的关键。
因此,领导力对组织绩效产生着深远的影响。
首先,有效的领导力可以为组织营造一个积极的工作氛围。
一个优秀的领导者应该具备良好的人际关系技巧,能够与员工建立互信和合作的关系。
领导者的魅力和亲和力有助于形成一个广泛的合作网络,促进团队成员们之间的凝聚力和相互支持。
当员工感受到领导者真诚的关怀和尊重时,他们会更加投入和激励,从而推动组织绩效的提升。
其次,有效的领导力还能够促进团队的变革和创新。
在现代商业环境中,组织需要不断适应和调整,以保持竞争优势。
优秀的领导者应该具备开放的心态和勇于接受变化的能力。
他们应该能够鼓励员工提出新想法,并为他们提供支持和资源,使他们能够将创新变成现实。
通过有效的领导力,组织可以迅速适应变化,抓住新机遇,实现持续的增长。
此外,领导者的激励和辅导作用对于员工绩效的提升也是至关重要的。
优秀的领导者应该能够识别和发展团队成员的潜力,并给予他们适当的支持和指导。
他们应该了解员工的个人目标和需求,清楚地与他们进行沟通,并根据这些信息制定相应的激励和奖励计划。
通过正确的激励措施,领导者可以激发员工的内在动机,促使他们投入更多的努力,从而提高组织绩效。
然而,要发挥领导力的最大影响力,领导者需要具备一定的领导风格和管理技巧。
不同的组织和团队需要不同的领导风格来适应其特定的情境和需求。
有些情况下,事务型领导风格可能更为适用,即领导者更多地关注任务的有效完成和规范执行。
而在其他情况下,变革型领导风格可能更加重要,即领导者更注重激发员工的创造力和自主性。
领导者还应该具备良好的沟通和决策能力,能够充分听取员工的意见并做出明智的决策。
总之,领导力对组织绩效的影响不可忽视。
通过营造积极的工作氛围,促进团队的变革和创新,以及激励和辅导员工,领导者可以推动组织实现优异的绩效。
管理学领导力与组织效能的关系
管理学领导力与组织效能的关系每个组织都希望能有效地运营和取得成功。
而管理学中的领导力被认为是影响组织效能的重要因素之一。
领导力的发展与组织效能之间存在密切的关系,本文将探讨这种关系,并阐述领导力对组织效能的影响。
一、领导力的定义和作用领导力可以被理解为一种能力或者特质,通过影响、指导和激励员工来达成组织目标。
领导力涉及到领导者的行为、态度和决策,以及如何与员工建立有效的沟通和关系。
领导力在组织中起着至关重要的作用。
首先,领导力能够对员工的行为和态度产生积极的影响。
领导者的行为和态度会被员工模仿和学习,从而形成组织中的文化和价值观。
其次,领导力有助于提升员工的工作动力和工作满意度。
优秀的领导者能够激发员工的潜能,提高员工的工作效率和工作质量。
最后,领导力也对组织的绩效和创新能力具有重要影响。
具备领导力的组织能够更好地应对挑战和变化,提高组织竞争力和适应能力。
二、领导力对组织效能的影响1. 影响员工的动机和期望领导力能够激发员工的工作动力和期望,进而提高组织的效能。
优秀的领导者能够通过目标设定、激励和奖励机制来调动员工的积极性,使员工明确工作目标,并为之努力。
2. 塑造组织的文化和价值观领导者的行为和决策方式会被员工所模仿和学习,从而形成组织的文化和价值观。
有积极领导力的组织往往注重创新和协作,鼓励员工发挥个人才能,提高组织效能。
3. 增强沟通和协作能力领导力有助于建立有效的沟通机制和良好的员工关系,使组织内部信息能够得到及时传递和交流。
有效的沟通和协作能力有助于提高组织效能,减少冲突和误解。
4. 提升组织的适应能力具备领导力的组织往往能够适应和回应市场变化和挑战。
领导者能够带领团队应对复杂的问题,制定有效的战略和决策,提高组织的灵活性和适应能力。
5. 推动组织创新和改进优秀的领导者能够鼓励员工提出新的想法和创新,推动组织不断改进和进步。
领导力能够创造支持创新的环境和氛围,激发员工的创造力和独立思考能力,从而提高组织的效能。
领导力对组织绩效的影响
领导力对组织绩效的影响一直以来,领导力一直被认为是组织管理中至关重要的因素之一。
领导力的质量不仅影响着组织的绩效,还直接关系到员工的工作动力和团队的凝聚力。
然而,领导力对组织绩效的影响究竟是如何发挥的呢?一、激励员工领导力的核心作用之一是激励员工。
激励是推动员工积极主动投入工作的动力源泉。
通过正确的领导手段,领导者可以激发员工的工作热情,增强其工作动力。
领导者的激励方式多种多样,可以是实施奖励制度、提供晋升机会、给予员工认可和赞扬等等。
这些激励手段不仅能够提高员工的工作积极性和工作质量,还能够提高员工对组织的忠诚度和凝聚力,从而有效地促进组织的绩效提升。
二、塑造文化氛围领导力还能够通过塑造组织的文化氛围来影响组织绩效。
一个良好的领导者可以营造出积极向上、和谐互助的工作氛围,使员工在这个环境中能够放心、愉快地工作。
这种文化氛围能够减少员工之间的纷争和冲突,增强员工之间的团队合作能力,提高组织整体的绩效水平。
三、推动创新和变革领导力还能够在组织中推动创新和变革。
组织在快速变化的时代,必须具备创新能力和变革意识,才能在市场竞争中立于不败之地。
领导者通过正确的引导和激发员工的创造力和创新思维,可以培养出一支具备良好创新能力的团队。
领导者还可以通过组织变革的战略部署和决策,带领整个组织做出积极的改变和调整,从而提升组织整体的绩效。
四、塑造领导力文化领导力不仅仅是个体的能力,更是一种组织文化的体现。
一个高效的领导团队和一种以领导力为核心的文化,能够为组织提供持续的动力和引领力。
这种文化不仅能够培养出更多杰出的领导者,还能够吸引和保留优秀的人才。
通过对领导力文化的不断培养和弘扬,组织能够建立起以领导力为驱动的持续创新和发展的能力体系,从而提高组织的整体绩效水平。
总而言之,领导力对组织绩效的影响非常重要且多样化。
一个优秀的领导者能够激励员工、塑造文化氛围、推动创新和变革,从而提高组织的整体绩效。
因此,在组织管理中,注重培养和提升领导者的领导力素质,为组织的长期发展打下坚实的基础是至关重要的。
领导力对组织绩效的影响
领导力对组织绩效的影响在现代企业管理中,领导力被认为是企业成功的关键要素之一。
它可以直接影响组织绩效的实现和发展。
通过有效的领导力,领导者可以激励员工、管理资源、实现战略目标和提高生产力等。
据研究表明,领导力对组织绩效的影响程度较大,然而,如何落实领导力,以及如何通过领导力专注于组织绩效方面,长期以来一直是组织发展中的重要问题。
一、领导力如何影响组织绩效领导力是指领导者的能力和行为表现,可以影响组织成员的行为、价值观及绩效等方面。
组织领导者可通过领导力激发员工积极性、加强团队合作并创造良好的工作环境来提高组织绩效。
据研究表明,强大的领导力有助于优化组织绩效,具体如下:1、激励员工领导者可以透过领导力的发挥,激励员工更加努力工作,并产生对组织的归属感,从而提高绩效。
良好的领导力有助于鼓励员工进一步开发他们的技能和潜能,从而实现个人和组织的共同利益。
2、管理资源针对组织的需求,领导者具有有效的资源管理能力,可以最佳的分配资源以提高组织的绩效。
领导者可以根据组织的特点和资源状况,制定合适的计划并及时调整,以达到组织的目标。
3、实现战略目标领导者可以根据组织的战略,有效地指导实施,从而达到组织的目标。
领导者必须有一个透彻的组织战略知识库,并能够有效地解释和落实战略,以确保组织的所有复杂和关键方面都得到合适的制定。
4、提高生产力领导者通过领导力可以提高组织绩效,其中一个关键方面是提高生产力。
领导者可以通过制定计划、提高效率及使过程变得更加高效来达到这一目标。
二、领导力如何应用于组织绩效成功的企业领导者不仅仅拥有领导力,还能够将其灵活运用到组织发展、提高绩效等方面。
以下是一些应用领导力的建议方法:1、明晰组织目标对于领导者而言,首要任务是明确告诉团队组织目标。
团队成员必须清楚地了解他们正在追求的目标,以帮助他们集中精力完成工作。
这有助于减少员工误解,并激励员工朝向组织的整体目标努力工作。
2、鼓励和支持创造性的想法领导者应该随时鼓励员工动用内在的资源接纳和实施创意想法,从而提高组织绩效。
领导力对企业绩效的影响
领导力对企业绩效的影响(一)企业经营的目的是追求稳健健康的发展,创造高额的价值和增长机会。
领导力对于保持企业稳健的发展是必不可少的因素,成就一位出色的领导者和他的能力令企业不断上升。
领导力也是企业绩效的重要因素之一,能够影响组织的运转和内部协作。
(二)领导力不仅仅是指管理者所具备的管理能力、思维方式和领导组织的能力,它还包括了管理者自身的个性品质、价值观和态度。
一个卓越的领袖具有高度的判断力、决策能力、执行力和激发团队的能力。
这样的领袖可以把握过程的动态,迅速做出正确的决策,标准的执行力保障决策得到预期的效果。
他们还可以激励和赋能他们的团队,让团队成员高度自我激励,从而实现团队的优异表现。
(三)更重要的是,领导者鼓舞员工的希望和愿望,激励他们做出更努力和艰辛的工作,从而帮助企业创造更大的价值,并顺利实现经验增长。
研究表明,优秀的领导者可以引领他们的企业实现更高的经济增长量,他们拥有更强的战略眼光,能够有效地让组织局部获得增长机会。
领导者还能够更好地融入企业文化,充分理解其核心价值理念,为团队成员的创新和发展提供广泛的支持和帮助。
(四)另外,在实践中,优秀的领导力也给予了企业更大的灵活性和应对危机的能力。
众所周知,企业在运营过程中难免遇到各种各样的挑战和问题,而这些问题若不解决,便可能成为企业发展的障碍。
但是,在拥有足够优异的领导力的企业中,管理者可以在如此的困境中,迅速做出调整和解决方案,为企业度过艰难时期提供关键的支持和引领。
(五)最后,领导力还可以激发企业不同部门之间的协作。
高效的组织管理和内部协作是企业成功的重要因素之一。
如果各部门之间缺乏协作意愿或能力,整个企业的运作就会被拖累。
但一个出色的领袖可以精准把握部门间的配合和合作,从而大幅提高谈判速度和两者关系的和谐程度。
通过稳定的通信和明确的能力界限范围,领导者将制定好的战略方案成功地传播到不同部门并有效的促进协调合作。
(六)综上所述,领导力对企业绩效有着不可忽视的影响。
不同领导力风格对组织效能的影响分析
不同领导力风格对组织效能的影响分析组织的效能在很大程度上取决于领导者的风格和能力。
领导者的领导力风格对员工的动力、工作态度和整体团队的效率都有着重要的影响。
本文将从不同的领导力风格角度,对其对组织效能的影响进行分析。
一、授权型领导风格授权型领导风格注重的是信任员工,给予他们更大的自主权和决策权。
这种领导风格下,员工能够充分发挥自己的能力和创造力,因而更加有动力和积极性。
授权型领导倾向于和员工建立良好的合作关系,激发他们的潜力,从而提高整个团队的效能。
然而,过度的授权也可能存在问题。
当员工缺乏足够的经验、技能或者自律性时,过度授权可能导致团队的整体效率下降。
因此,在采用授权型领导风格时,领导者需要对员工进行适当的培训和指导,以确保他们具备完成任务所需要的能力和素质。
二、指导型领导风格指导型领导风格是一种注重指导、教育和培训的领导方式。
领导者在指导型风格下,会向员工传递清晰的指导和期望,并提供所需的支持和资源。
这种领导风格适用于员工刚刚加入组织或者新接触某一具体任务时。
指导型领导风格能够帮助员工更好地理解工作目标和要求,减少工作中的不确定性,从而提高工作效率和质量。
然而,长期持续采用指导型领导风格可能会导致员工对个人主动性的依赖性增加,使得组织的创新能力和适应能力下降。
三、参与型领导风格参与型领导风格是一种注重员工参与和协作的领导方式。
领导者在参与型风格下,会与员工进行积极的讨论和交流,征求他们的意见和建议,并将其纳入决策过程中。
这种领导风格鼓励员工的积极性和主动性,增强员工对组织的归属感和责任感。
参与型领导风格能够促进团队合作和沟通,增强员工的工作满意度和投入度。
然而,在一些紧急情况下,参与型领导风格可能导致决策缓慢,耗费过多的时间和资源。
因此,在采用参与型领导风格时,领导者需要根据具体情况灵活运用,权衡利弊。
四、鼓舞型领导风格鼓舞型领导风格注重激励和激励团队成员发挥他们的最佳水平。
领导者通过积极的角色塑造和激励性的语言,鼓励员工克服困难、挑战自我,并为组织的共同目标努力。
领导力理论对组织绩效的影响
领导力理论对组织绩效的影响引言:领导力一直被认为是组织成功的重要关键之一。
领导力理论是对领导者如何影响组织成员以实现共同目标的研究和解释。
有效的领导力可以提高组织绩效,激发员工的工作热情和积极性。
本文将探讨领导力理论对组织绩效的影响,并分析其中的机制。
一、变革型领导力1. 变革型领导力的概念变革型领导力是指一种能够激发员工内在动力、鼓励创新和变革的领导风格。
变革型领导者通常具有魅力和说服力,能够影响员工的价值观和信念,并能够激发团队成员的潜力。
2. 变革型领导力对组织绩效的影响变革型领导力对组织绩效有积极影响。
首先,变革型领导者能够推动组织的创新和变革,促进组织的持续发展和竞争力的提高。
其次,变革型领导者能够激发员工的工作热情和积极性,增强员工的工作满意度和承诺感。
这些因素都有助于提高组织的绩效。
二、交换型领导力1. 交换型领导力的概念交换型领导力是指领导者与组织成员之间进行的一种以互惠交换为基础的关系。
领导者通过给予员工资源、支持和机会来获得员工的忠诚和效忠。
2. 交换型领导力对组织绩效的影响交换型领导力对组织绩效有积极影响。
首先,通过互惠交换关系,员工会感到被重视和认可,从而提高工作动力和效能。
其次,交换型领导者能够建立起良好的员工关系,减少员工的离职率,提高员工的保持度。
这对于组织来说具有重要意义。
三、道德型领导力1. 道德型领导力的概念道德型领导力是指领导者通过言传身教,以身作则来引领组织成员进行道德行为,关注员工的福祉和人性化管理。
2. 道德型领导力对组织绩效的影响道德型领导力对组织绩效有积极影响。
首先,道德型领导者能够塑造组织的道德氛围,促进员工的道德判断和行为规范。
其次,道德型领导者能够建立起高度信任的工作环境,减少内部纠纷和不道德行为。
这对于组织的可持续发展和声誉有着重要影响。
结论:领导力理论对组织绩效有着显著的影响。
变革型、交换型和道德型领导力都能够提高组织的绩效,激发员工的工作积极性和创新能力。
领导力与组织效能
领导力与组织效能领导力和组织效能是组织管理中两个关键的要素。
良好的领导力可以激发员工的潜力,提高组织的绩效和效率。
本文将探讨领导力与组织效能之间的关系,并分析如何培养和发展有效的领导力。
一、领导力对组织效能的重要性领导力对组织效能起着至关重要的作用。
优秀的领导者具备激励团队、解决问题和管理冲突的能力。
他们能够制定明确的目标和策略,并有效地将其传达给团队成员。
通过明确的指导和积极的激励,领导者能够激发员工的积极性和创造力,提高工作的质量和效率。
另外,领导者还能够建立一个积极的工作氛围,推动团队成员之间的合作与沟通。
通过鼓励团队成员相互支持和协作,领导者能够促进团队的角色清晰度和工作流程的顺畅性,从而提高组织的整体效能。
二、如何培养和发展有效的领导力1. 建立明确的愿景和目标一个好的领导者应该具备远见和洞察力,能够为组织设定明确的愿景和目标。
通过明确的愿景,领导者能够激励团队成员,并指导他们在实现组织目标的道路上努力前进。
2. 发展沟通和影响力技巧领导者需要具备良好的沟通和影响力技巧。
他们应该能够清晰地传达信息,并影响他人的思考和行动。
通过有效的沟通和影响力,领导者能够获得团队成员的支持和配合,进而提高组织的整体效能。
3. 培养团队合作和管理能力领导者需要具备团队合作和管理的能力。
他们应该能够建立良好的人际关系,促进团队成员之间的合作与沟通。
同时,领导者还需要有效地分配和管理资源,确保团队工作的顺利进行。
4. 学习和不断提升领导者应该保持学习的态度,并不断提升自身的领导力。
他们可以通过阅读专业书籍、参加培训课程和与其他领导者交流等方式来不断学习和积累经验。
持续的学习能够帮助领导者更好地应对复杂和多变的组织环境,提高领导力的有效性。
通过培养和发展有效的领导力,组织可以提高工作的效率和品质,增强员工的满意度和士气,从而达到更好的组织效能。
结论领导力和组织效能密不可分,良好的领导力有助于提高组织的整体效能。
领导力和管理风格对于企业绩效的影响
领导力和管理风格对于企业绩效的影响一、引言领导力和管理风格是组织管理中的两个重要概念。
企业领导者需要具备卓越的领导力和科学的管理思维,才能带领企业不断发展、壮大。
本文从领导力和管理风格两个方面,探讨它们对于企业绩效的影响。
二、领导力对企业绩效的影响领导力是指领导者在组织管理中,能够影响和导向员工行为的能力。
优秀的领导力对于企业绩效具有重要的影响。
以下是领导力对企业绩效的影响:1.激励员工:优秀的领导者能够激励员工发挥自己的能力,让他们充满干劲地为企业发展贡献自己的力量。
2.规划未来:领导者必须能够看到企业未来的发展趋势,制定有前瞻性的战略规划,以推动企业发展。
3.培养人才:优秀的领导者能够培养和提升员工的能力,让员工不断成长,在发展中推动企业的持续发展。
4.增强企业凝聚力:优秀的领导者能够激发员工的归属感和凝聚力,让整个企业更加紧密地团结在一起,为企业追求更高的目标。
三、管理风格对企业绩效的影响管理风格是企业管理者在日常管理中所采用的基本思想、理论和方法。
企业的管理风格对于企业绩效具有重要的影响。
以下是管理风格对企业绩效的影响:1.强化企业文化:管理风格决定了企业的文化氛围,影响着企业内部的信息流动和决策流程。
若管理风格偏向自由、开放,则企业的文化氛围也会更趋向于自由、开放;若管理风格更加严谨、规范,则企业会更加强调规范守则。
而合适的文化氛围有助于推动企业发展,增强企业凝聚力和竞争力。
2.提升员工积极性:管理风格还能够提升员工的积极性。
如果企业管理层采取权威式的管理风格,则员工的积极性和热情会受到影响,甚至可能造成负面影响。
而如果采取合适的管理风格,例如理论型的管理模式,则能够激发员工的潜力,提升员工的积极性和自我价值实现感。
3.促进沟通交流:适当的管理风格还能促进企业内部的沟通交流。
如果企业采取顶层设计风格,强调下达指令,忽略员工的自我定位与自主性,则容易造成信息不畅、沟通不畅、部门之间的协作不良等问题。
领导力与组织绩效的关系
领导力与组织绩效的关系在当今快节奏的商业环境中,领导力对于组织绩效的影响变得越来越重要。
领导力的质量和组织绩效之间的紧密联系已经被广泛研究和讨论。
本文将探讨领导力与组织绩效之间的关系,并分析如何有效地发挥领导力以提升组织绩效。
一、领导力对组织绩效的影响1.1 领导力激发员工潜力一位优秀的领导者能够激发员工的潜力,使其在工作中充分发挥自己的才能。
良好的领导力可以通过激发员工的主观能动性、提供积极的反馈以及给予适当的奖励来激发员工的工作动力。
员工在受到激励的情况下更加投入工作,从而提升了组织的绩效。
1.2 领导力塑造组织文化领导力对组织文化的建设和塑造起到至关重要的作用。
一位具有积极向上、鼓舞人心的领导者能够树立起一种积极的组织文化氛围,激发员工的创造力和团队合作精神。
这种良好的组织文化有利于员工之间的合作与融洽,促进了组织整体绩效的提升。
1.3 领导力塑造组织愿景一位优秀的领导者能够为组织确立一个明确的愿景,并激励员工为之努力。
领导者以身作则,通过言传身教的方式,向员工传达组织的目标与价值观念,使员工产生共鸣并认同其所追寻的目标。
当员工对组织愿景保持高度认同时,组织的凝聚力和执行力就会大大增强,从而提高组织的绩效。
二、如何发挥领导力以提升组织绩效2.1 建立积极的沟通渠道有效的领导力需要倾听员工的声音,并积极与员工进行沟通。
建立一个开放的沟通渠道可以增加组织内部的透明度和互动性,提高员工对组织决策的投入感。
领导者应该鼓励员工提出问题和建议,并及时给予反馈和回应,以建立良好的工作关系和信任。
2.2 建立良好的激励机制领导者应该合理激励员工,使其产生工作动力。
激励机制可以包括薪酬福利、晋升空间、职业发展等方面。
但是,激励机制不仅仅是金钱上的回报,还包括一种承认和奖励员工努力和表现的文化氛围。
通过建立良好的激励机制,可以激发员工的工作积极性和创造力,提高组织的绩效。
2.3 培养领导者的能力一位好的领导者应该不断学习和提升自己的领导能力,以适应不断变化的商业环境。
浅析领导力对互联网企业组织效能的影响
浅析领导力对互联网企业组织效能的影响摘要领导力在互联网企业的组织效能中起着至关重要的作用。
本文通过对领导力的概念和互联网企业的特点进行分析,探讨了领导力对互联网企业组织效能的影响。
1. 引言随着互联网的快速发展,互联网企业在全球范围内取得了巨大的成功和影响力。
互联网企业的组织效能与领导力密切相关,良好的领导力能够有效地激发员工的潜力,提高组织的竞争力。
2. 领导力的概念领导力是指一个人在组织或团队中影响他人,并将其带领达到共同目标的能力。
在互联网企业中,领导力不仅包括传统的领导能力,还需要具备创新和适应变化的能力。
互联网企业向来注重创新和变革,领导者需要不断调整和更新自己的领导方式,以适应互联网环境的快速变化。
3. 互联网企业的特点互联网企业与传统企业相比,具有以下几个特点: - 平等与开放:互联网企业注重平等和开放的工作环境,鼓励员工自由发表意见和参与决策。
- 创新与变革:互联网企业需要不断创新和变革,领导者需要具备推动创新的能力。
- 速度与效率:互联网企业的发展速度非常快,领导者需要具备快速决策和高效执行的能力。
- 团队合作与沟通:互联网企业通常以团队为基础,领导者需要擅长团队合作和沟通。
4. 领导力对互联网企业组织效能的影响4.1. 激发员工潜力良好的领导力能够激发员工的潜力,激励他们创新和积极工作。
在互联网企业中,由于创新和变革的要求,领导者需要鼓励员工提出新的想法,并给予他们足够的自主权和支持。
通过激发员工的潜力,互联网企业能够更好地实现组织目标。
4.2. 建立良好的团队合作互联网企业通常以团队为基础,良好的团队合作是组织成功的关键。
领导者需要建立一个积极、合作和相互支持的团队文化,激励团队成员充分发挥自己的优势,共同为组织目标努力。
通过良好的团队合作,互联网企业能够更高效地运作,提高组织效能。
4.3. 促进创新和变革互联网企业的核心竞争力在于创新和变革,领导者需要具备推动创新和变革的能力。
领导力在组织效能和绩效中的重要性
领导力在组织效能和绩效中的重要性在现代社会中,组织的效能和绩效受到领导力的重要影响。
有效的领导力可以提高组织的运作效率,推动员工的工作动力和创造力,进而实现组织的整体目标。
本文将探讨领导力在组织效能和绩效中的重要性。
一、领导力对组织效能的影响领导力是指影响和激励他人的能力。
优秀的领导者能够有效地组织和管理团队,调动员工的积极性和能动性。
首先,领导者通过制定明确的目标和规划,为员工提供明确的工作方向,帮助他们理解和追求组织的整体目标。
其次,优秀的领导者具备良好的沟通和协调能力,能够建立积极的工作氛围,促进团队合作,提高协同效能。
此外,领导者还需要具备良好的决策能力和问题解决能力,能够应对复杂的工作环境和挑战,减少组织中的冲突和问题。
通过以上方式,领导力对于组织效能的提升起到至关重要的作用。
二、领导力对绩效的影响领导力对组织绩效的影响主要体现在两个方面,即员工绩效和组织整体绩效。
对于员工绩效而言,领导力可以促使员工充分发挥潜力,提高个人的工作表现。
优秀的领导者能够给予员工充分的支持和鼓励,激励他们积极投入工作。
同时,优秀的领导者也会提供培训和发展机会,提高员工的专业能力和技能水平。
这些措施都能够直接提高员工的工作绩效,促进组织实现业务目标。
对于组织整体绩效而言,领导力可以推动组织的战略规划和变革。
领导者需要具备远见和战略思维,能够预测和适应环境的变化。
他们能够指导组织进行目标规划和资源配置,提供清晰的战略方向。
同时,优秀的领导者还能够激发团队的创新和创造力,推动组织进行持续改进和创新,提高组织的竞争力和绩效水平。
三、培养和提升领导力的方法为了培养和提升领导力,组织可以采取以下几种方法:1. 培训和教育:组织可以举办领导力培训和讲座,提供领导力的理论知识和实践经验。
同时,组织还可以邀请优秀的领导者进行经验分享,激发员工对领导力的学习和理解。
2. 导师和辅导:组织可以为新任领导者提供导师和辅导的支持,帮助他们在实践中不断成长和提升。
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浅析领导力对互联网企业组织效能的影响
作者:王思雨陈雯卿
来源:《中小企业管理与科技·上旬刊》2018年第01期
【摘要】随着互联网经济的到来和产业结构的转型升级,组织效能管理作为新兴概念,逐步成为现代企业经营发展的重要工具。
论文就领导力对企业组织效能的影响进行分析:首先,了解组织效能的定义;其次,从领导力的角度出发去分析互联网企业组织效能的几个维度,然后就如何进行有效的组织效能提出建议,最后分析得出领导力对组织效能的发挥起了不容忽视的作用。
【Abstract】With the advent of the internet economy and the transformation and upgrading of industrial structure, organizational effectiveness management has gradually become an important tool for the development of modern enterprises. The paper analyzes the influence of leadership on the organizational effectiveness of the enterprise: Firstly, understand the definition of organizational effectiveness. Secondly, from the perspective of leadership to analyze the dimensions of the organizational effectiveness of the internet enterprise. Then it puts forward some suggestions on how to carry out effective organizational effectiveness. Finally, it is concluded that leadership plays an important role in the performance of organizational effectiveness.
【关键词】组织效能;领导力;互联网企业
【Keywords】organizational effectiveness; leadership; internet enterprise
【中图分类号】C933.4 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069(2018)01-0149-02
1 引言
传统的组织效能理论的核心概念萌芽于 20 世纪 60 — 80年代,但是当前的实证问题缺少与时俱进的理论支持,迫切需要新兴视角来研究证明组织效能的发挥作用。
在共享经济与互联网+的时代大背景下,互联网经济的快速迭代发展,不断带动组织的生存环境发生巨大变化,为了使互联网企业更好地适应当前形势发展的需要,必须要在有限的人力资源发展的情况下,充分发挥组织效能的优势,以此来有效的应对竞争压力。
在现实生活中涌现出大量的新问题制约着组织有效性的发展,因此组织效能再次成为研究的热点。
2 国内外文献综述
2.1 关于组织效能的界定
彼得·德鲁克(1999)认为,效能是指选择适当的目标并实现目标的能力,就是去做正确的事的能力。
佘溪水和张琢[1]两位学者提出,通过组织文化和组织承诺可以促进战略性人力资源管理对组织效能作用的发挥。
王重鸣等学者提出组织效能评估可以包括三个层面的变量:组织层面的总体目标、部门与团队层面的目标和员工层面的目标。
2.2 关于领导力的界定
美国前国务卿基辛格博士曾说,领导就是要让他的下属员工,从他们现在所在的地方,引领他们去还没有去过的地方。
John Kotter(1985)认为领导力是企业面对日益激烈的竞争环境所必须处理的战略瓶颈,并且创造性地提出了成功领导组织变革的八个步骤。
3 基于领导力对组织效能三维度的分析
3.1 本文对组织效能的界定
组织效能概括地说就是指组织实现目标的程度。
它涵盖一个组织方方面面的管理角度。
笔者在王重鸣老师等人提出的组织效能的三个层次的评估变量的基础上,转变一个角度,以领导力着手,加深对这三个维度的分析。
3.2 本文对领导力的界定
领导力是一种独有的成熟魅力,在一个组织中的每一个人都会被其所感染、吸引。
因此在每个组织中都有一名拥有成熟魅力的领导者,引领者组织不断成长、壮大。
真正的领导力是不仅拥有高人一等的专业知识以及领导能力,而且还必须有长远的眼光去制定企业战略和构建完善的绩效机制,从而实现企业的快速发展壮大。
3.3 领导力对组织层面的影响分析
组织是极为复杂的体系,而领导力就是唯一具有重要影响力的一个因素。
领导者作为一个企业的关键资源的获取者和分配者,除了人力资源是一个很重要的资源外,他的融资能力,他自身的社会关系所自然携带的资源,以及他在各种资源网络当中的开拓能力,最终决定了他的企业能否获得关键重要的资源。
笔者现如今所看到的变化是从以强制命令来领导下属,转向以亲和榜样形象的力量来征服下属。
领导者不应该是一台远程遥控的机器,而是需要有长远目
光、会布局,会谋划,与大家一起工作的大活人。
作为领导者应该主动与下属进行沟通交流,善于发现企业、组织中所存在的问题,并及时解决。
3.4 领导力对部门/团队层面的影响分析
一个团队是建立在具有明确的目标、共同的价值观、科学有效的管理体系、良好的团队文化基础上,是一个单位文化的精神核心。
[2]以笔者多次调研的X公司为例,这是一家关于研究工业大数据的互联网企业,企业内部主要是以技术为主,在组织领导力上,该公司是根据不同阶段的项目特点以及市场特点,来安排该时段的管理人员进行管理。
这不仅能提高员工的安全感、归属感,而且在项目运行过程中也能很好的调动员工的积极性。
作为一个团队/部门的领导者,更是要对组织做出卓越的贡献,达成企业的总体目标和愿景。
领导者是一艘巨轮的掌舵者,与团队成员间的沟通交流也是必不可少的,他们的积极投入是建立高效能团队的重要条件。
3.5 领导力对员工层面的影响分析
让伟大的领导者卓尔不群的其中一个特质就是与下属的交往、沟通能力。
领导者能够让自己的雇员和同僚做出非凡的表现和奉献。
其中部分是通过树立榜样实现的,但是大部分情况下是通过对员工性格的深刻了解实现的,并且在员工遭遇困境时表现出感同身受。
只有那些被员工认为亲和善良、待人真诚、拥有较强的谋划战略的能力,并且能够通过日常的行为真切地表达出对工作热情、对员工的热心的领导,才能与员工亲密的结合在一起,共同奋进。
毕竟,百说不如一干。
企业中的领导管理者要能够积极地与下层员工分享信息与资料,坦诚地提出有价值的意见,同时也能虚怀若谷,擅于听取别人的意见,这样就可以引导企业内部员工进入一种积极的社会交换状态。
4 领导力对组织效能的提升作用
互联网的快速扩张,使得网络经济飞速蓬勃发展。
有研究表明,到2020年,大数据、云计算、移动电子商务等新一波的信息浪潮会在全球形成20万亿美元以上的市场规模。
在当前互联网行业发展趋势如此剧增的环境下,人们逐渐认识到组织效能提升能够使企业不断获得竞争优势,持续生存并且健康发展。
因此,组织要充分认识到组织内员工多样化的需求,建立职业生涯规划制度,创建发展渠道,为员工提供成长平台,由此保证员工的能力和特点得到充分发挥,使激励的效果得到最大化,更好地推进员工成长。
同时,也要努力搭建宽松、公平、健康的竞争和沟通环境,逐渐强化团队工作、创新授权的组织方式,激发员工协作和团队能力,增强员工内心工作舒适感,提高工作效率,进一步促进组织使命的认同感和达成度,更有效地提升组织效能。
领导力在组织效能提升的过程中也发挥了关键作用。
在企业扩张之前就必须要进行企业战略目标制定、组织结构调整、业务流程优化、管理机制提升、打造优秀的雇主品牌、树立良好的社会信誉等优化步骤。
此时领导者会演变出很多不同的领导风格,例如变革型领导、催化型领导和亲和型领导。
由此可见,领导应该在组织效能的提升过程中发挥引领、调节和推动等支持性作用,通过为组织效能的提升创造良好的条件,以此来最大限度地激发组织成员进行学习创造,从而提升组织的整体学习成效。
5 总结
当前众多学者纷纷从不同视角去浅析对企业组织效能的影响,通过对组织效能的剖析,笔者发现一个企业的人力资源管理水平很大程度上取决于组织效能的发挥,而影响组织效能的发挥,领导力起了不容忽视的作用。
所以,无论是在何时何地,精通某一领域始终是领导能力的先决条件。
一个领导者要想用好这个工具——领导力,它的基础就是实现努力、决心、内驱力和雄心的统一,在统一后忌讳的是他放弃了他作为操作系统的建立者和维护者的身份,放弃了自己作为“看不见的手”这样一个角色,而让自己成为一只“看得见、闲不住的手”去插手各种各样具体的事物,用个人的偏好去决定组织的方向和资源分配。
由于互联网共享经济正快速的推进发展,领导、管理工作将面临更多亟待解决的问题,在日益复杂的社会经济环境中对组织适应性的管理等,这都将扩大领导力在人力资源管理中的作用。
【参考文献】
【1】佘溪水,张琢.战略性人力资源管理与组织效能发挥的联动策略研究[J].理论探讨,2016(2):76-80.
【2】周建红.单位治理中如何强化团队精神[J].领导科学,2014(10):19.。