微软MSF培训课件(PPT39张)
微软实训MSF流程讲解
• MSF 经过检验的做法。 这是在各种实际条件下被技术项目证明有效的 做法。
• MSF 建议。 这是在模型和规范应用中可选的、但是建议采用的做法和 指导。
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微软实训MSF流程讲解
MSF基础原理
MSF 模型
• MSF 小组模型
• MSF 小组模型定义了小组同级 成员的一些角色和职责
• MSF 过程模型
• 正确的生命周期模型能够
• 简化项目，并帮助确保每一个 步骤都会让项目更加接近成功。
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微软实训MSF流程讲解
MSF 团队模型
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微软实训MSF流程讲解
MSF 团队角色及其职责范围
• 技术本身就可能成为项目失败的因素；但是，它极少是主要原 因。令人意外的是，经验表明：项目成功这一结果更多的与所 涉及的人员以及过程有关，而非技术本身的复杂性。
• MSF 就是设计和构建用来提供框架实现并积极帮助项目走向成 功的
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微软实训MSF流程讲解
MSF 关键术语
• 作为一个框架，MSF 包括能够被单独使用或者作为一个集成的 整体使用的多个组件：
• 主里程碑是项目阶段的转换点。MSF中主里程碑有“远景/范围认可”、 “项目计划认可”、“范围完成”、“发布就绪认可”、“部署成 功”。
• 中间里程碑是指两个主里程碑之间的小的工作目标指示物或工作成果。
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微软实训MSF流程讲解
MSF 过程模型的阶段和里程碑
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微软实训MSF流程讲解
• MSF 的核心有八个基础原理：
微软的团队和人员管理PPT教学课件
Open requisition
Evaluate job and assign compensation level
Manager and
Manager and HR generalist
Manager and
HR generalist Manager sends to HR assistant
compensation
➢ 猎头公司 （<5%）
➢ 外国人
（20%）
2020/12/10
8
Manager action Yes
Ms position?
New position
No
No
Acquire agency to mporery Contrector,or veridor
微软招聘工作流程
Yes
Write job
description
➢ 电话筛选面试（Phone Screen）
➢ 正式面试（Formal Interview）
➢ 正式面试的一般安排
➢ 9am - 6pm，5-6个面试人员
➢ 每个面试人员的时段安排
➢ 开场白2分钟
➢ 职位介绍1-3分钟
➢ 过去工作经验5-7分钟
பைடு நூலகம்
➢ 技术问题15-20分钟
➢ 总结3-5分钟
➢ 写文字反馈3-5分钟
5
微软聘用员工的独到之处
➢ 面试看重聪明而不是知识 ➢ 面试看重迁离而不是经验 ➢ 非常严谨而规范的面试过程
➢ 不存在例外，包括内部人员流动和员工推荐 ➢ 高科技企业中最难也是最长的面试过程 ➢ 少于百分之五候选人能在面试过程中生存下来 ➢ 聘用部门而不是人事部门做最后决定
面试过程并不能保证所有的合格候选人被聘用，
微软MSF模式管理
微软解决方案框架(MSF)十、MSF风险管理原则（一）MSF中的风险MSF中的项目风险与其他行业中的风险定义不同，MSF中的风险定义更为广泛。
MSF中的风险定义为：任何可能对项目结果产生积极或消极影响的事件或条件。
（二）风险和故障在MSF中的不同风险是指“未来”的消极结果或损失的潜在的可能。
故障是指“当前”已经存在于项目中的条件或状态。
如果没有有效地规避掉风险，那么风险在未来的某时，将会变成故障。
（三）MSF中风险管理的目标MSF中，风险管理是提前识别和定位项目风险的过程。
风险管理的目标是让项目风险带来的积极影响最大化，同时让消极影响最小化。
对于风险的有效管理和理解能在一定程度上保证风险和机会间的有效平衡。
（四）MSF风除管理的基本原则MSF风险管理原则基于风险必须被提前解决这一理念；它是正式和系统过程的一部分，将风险管理作为积极的工作。
1.保持灵活—预测变化变化是项目团队面临的主要不确定性之一。
变化本身就给软件项目带来了风险。
风险管理工作不应该被限制在项目生命周期的单一阶段，应该在整个项目生命周期的每个阶段都持续地管理风险，因为项目各方面的连续性变化也意味着风险的持续性变化。
2.鼓励公开交流MSF 针对风险提出了一个既在团队内使用，又在团队外部使用的公开方法。
所有的团队成员都应该参与风险识别和分析。
对于项目风险公开的讨论可以带来更多对项目状态的正确评价。
3.学习经验MSF 认为，从某一个项目中获得的知识可以减少另一个项目中决策的不确定性。
在鼓励所有团队成员公开交流的过程中，也鼓励对从项目结果中获得经验的交流。
4.共同的责任，清楚的义务项目团队中的每一个成员都有责任积极地参与风险管理进程。
在项目进度表及计划中，团队成员个人都被赋予了明确的项目风险定位的责任。
在MSF 组队模型中，项目管理角色在风险管理工作中负有最终责任，并确保“风险管理工作”融入该项目的项目管理过程之中。
（五）MSF风险管理中需要注意的几点经验1.风险存在于所有项目或过程中尽管因项目的不同，风险的多少也各异，但没有一个项目是不包含风险的。
MSF的概念
Elaborates on the MSF for Agile Software Development process
更多的工作项 可扩展的报告
敏捷版——MSF Agile 强调"进化和改变" 适用于竞争性环境 依赖于人的持续改进 计划和进行的迭代
MSF Agile vs. CMMI版——MSF CMMI MSF CMMI
项目管理准则
MSF 使用两种类型的里程碑 主里程碑表示前一阶段结束,后一阶段开始 中间里程碑用于阶段内部,它把一项工作 分成便于管理的几部分
在项目中运用MSF 过程模型 在项目中运用
过程模型可以根据项目的不同情况进行调整 团队可以依据下列指导方针来决定项目需 要哪些中间里程碑: – 由项目类型决定 – 考虑外部事件和风险 – 避免长时间没有里程碑 – 将里程碑与交付成果结合起来 – 仅使用适合项目情况的MSF 推荐的里程碑
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稳定阶段概述 目标:提高解决方案的质量,满足
发布到生产环境的质量标准 团队的工作重点 – 提高解决方案的质量 – 解决准备发布时遇到的突出问题 – 实现从构造功能到提高质量的转变 – 使解决方案稳定运行 – 准备发布
MSF 稳定阶段的里程碑和交付 成果 交付成果
– 试运行评审 – 可发布版本 源代码和可执行文件 脚本和安装文档 最终用户帮助和培训材料 运营文档 发布说明 – 测试和缺陷报告 – 项目文档
通过把一个大项目分为几个版本将风险 减至最小
按版本发布的好处
在特定版本范围内管理项目的变更和不确 定因素 保证功能的持续增加和完善 缩短交付时间 为团队成员设立明确而可达到的目标 着力解决项目问题
"项目管理就是将知识,技能,工具和技术运 项目管理准则 用于项目活动,以满足项目的要求. 项目整合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目质量管理
微软模板MSFTQPPT课件
14% Y/Y Growth
$2.54B
$2.46B
$2.70B
$2.53B
$2.91B
*
Information Worker Revenue
Q2 Summary Annuity billings ahead of expectations Office 12 technical beta released to partners and customers Technical preview of the upcoming release of Office Live
*
Rest of FY06 Preview
Continue to expect double digit revenue growth Investing in our business ahead of product launches and in our online assets
*
Financial Summary
Microsoft Business Solutions
~16%
14% - 15%
MSN
Flat
Flat
Mobile & Embedded Devices
~35%
> 30%
Home & Entertainment
80% - 100%
35% - 45%
Operating income (GAAP)
$4.5 - $4.6 billion
$17.9 - $18.3 billion
Operating income (ex. Legal charges)1
《windows系统安全》课件
• Windows系统安全概述 • Windows系统安全防护措施 • Windows系统安全配置与管理
• Windows系统安全威胁与应对 • Windows系统安全最佳实践
01 Windows系统安全概述
什么是Windows系统安全
保护Windows操作系统及其上的应用 程序免受未经授权的访问、使用、修 改或破坏。
加密原则
对敏感数据进行加密存储，确保数据在传输 和存储时的安全性。
防火墙原则
配置和启用防火墙，限制不必要的网络访问 。
安全审计原则
定期进行安全审计，检查系统的安全性，及 时发现和修复安全漏洞。
2 Windows系统安全防护措施
防火墙与入侵检测
防火墙
防火墙是保护计算机免受未经授权的访问的第一道防线。它可以阻止恶意软件、黑客和未经授权的访问进入您的 计算机。
安全软件（如防病毒软件、防火墙等）可以 提供全面的计算机安全防护。这些软件可以 检测和清除恶意软件、阻止未经授权的访问 等。
补丁更新
保持操作系统和软件的更新是非常重要的。 补丁更新可以修复已知的安全漏洞，提高系 统的安全性。及时安装补丁可以降低计算机 受到攻击的风险。
03 Windows系统安全配置与管理
网络攻击防范
总结词
了解网络攻击的常见手法和应对策略， 提高网络安全意识。
安全防护措施
介绍如何通过设置复杂密码、使用强 密码策略、开启多因素身份验证等措
施来提高网络安全防护能力。
网络攻击分类
介绍网络攻击的概念、分类和常见手 法，如钓鱼攻击、勒索软件攻击等。
安全意识培养
强调提高用户的安全意识，不随意泄 露个人信息，谨慎点击未知链接等。
lja第5章MSF基础模型
在小组中扮演用户代言人 管理用户需求定义 设计和开发绩效支持系统 驱动使用性和绩效提高的折中决策 提供帮助功能特性和文件的规格说明 开发和提供用户培训 扮演运营、支持和交付渠道的代言人 管理采购 管理产品部署 驱动可管理性和可支持性的折中决策 管理运营、支持和交付渠道关系 向项目组提供项目小组后勤支持
第5章 MSF基础模型
1
课程介绍
课程简介
本章介绍了MSF的小组模型和过程模型
MSF小组模型描述了微软为了获得项目成功，构建 人员和活动的方法。本章介绍了MSF小组模型的目 标、原则、角色簇、关键概念等。 对于MSF过程模型，本章介绍了概念、特点和原则 等。
课程目的
通过学习，理解MSF小组模型和过程模型的概 念，原则等。掌握在实际应用中的特点
5.1.2 MSF小组模型角色簇
角色簇 目标 测试 只有在标识和 解决了 所有的产品质 量问题 后批准发布 用户 提高用户使用 体验 解决方 案时的效率
功能领域
测试计划 测试工程 测试报告 确保知道所有的问题 开发测试策略和计划 实施测试
职责
可访问性 国际化 技术通信 培训 可用性 用户界面设计
28
！
5.1.6 角色的职能
2.程序管理角色簇
项目管理的主要功能领域有： • 跟踪和管理预算； • 管理项目主进度表； 解决方案体系结构的主要功能 • 驱动风险管理过程 领域包括： • 促进小组内部的沟通和协商； • 过程保证的主要功能领域包 驱动整体解决方案设计； 目标：按项目约束交付解决方案 • 跟踪进展和管理项目状态报告 • 括： 管理功能规格说明 • 管理资源分配 功能域 • • 管理解决方案范围和关键折 驱动过程质量保证； 管理服务的主要功能领域有： 中决策 • 定义和推荐过程改进 项目管理 • 实现项目管理过程，支持小 组领导 解决方案体系结构 • 提供一组管理服务，以支持 过程管理 小组高效工作
微软培训ppt模板课件
功能强大的 Word！
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
测试 1，问题
2：答案
使用“增大字体”按钮。
这样只会增大阅读时的字体大小；不会影响文档。
功能强大的 Word！
第2 课
您可以禁止自动打开阅读 版式视图。
功能强大的 Word！
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
为何自动打开？
阅读版式视图不是传统的 Word 视图 ，不能在该视图中保存文档。 但此规则有一个例外：如果在阅读版 式视图中添加墨迹注释后保存文档， 则文档可以在该视图中保存。
阅读版式视图中的文档
功能强大的 Word！
轻松体验阅读 资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
阅读版式视图不能做的事情：
• 阅读版式视图的用途不是编写文档。 虽然可以用它进行小规模编辑，但 如果想对文档进行大量更改，最好 使用其他视图，例如打印版式。
国际字符和符号
功能强大的 Word！
国际字符和符号 资金是运动的价值，资金的价值是随时间变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值
编写文档时符号或国际字符的使用 率相当高。 也许您需要得到美元对日元、欧元 对英镑的比价，也许您要写信给姓 名中带有元音变音的客户，或者您 在做理科家庭作业时需要使用希腊 字母表。
学习 Word 中的五项强大功能。其中一 些是 Microsoft® Office Word 2003 提供 的崭新功能，而其他功能则是您可能想 到过的功能。
MSF 操作培训
M S F操作培训一、安全1．操作时注意前后呼应。
2．安全开关不要随意短接。
3．带电操作注意安全。
4．操作键盘下方紧急停止开关切勿随意按下。
5．切勿直视镭射光线。
二、概述1．高精度、高速度贴装机2．贴装速度：CHIP 0.094 S / PointQFP0.26 S / Point3．双SERVO-DRIVER SYSTEM，全闭环控制。
4．最大贴装元件尺寸：55×55 mm CONNECT 长度≤150 mm5．全新触摸屏操作方式6．PCB容许尺寸：Min：50×50 mm Max：510×460 mm7．PCB贴装范围：Min：50×44 mm Max：510×454 mm8．PCB 厚度尺寸：0.5 ~ 4 mm9．PARTS包装：8 ~ 72 mm 塑编带8 ~ 32 mm 纸编带混装TRAY PARTSSTICKS PARTS（散料）/ SOP / QFPBULK PARTS （散料）CHIP10．PARTS 范围：（Max）55×55 mm （Max）L：150 mm （Max）H：25 mm（Min）LEAD PITCH ：0.3 mmANGLE：0° ~ 359°单位1°11．吸着高度补正：―3 ～3 mm12．加压机能：Max：50 N （HEAD 5 & 6）CONNECTMax：20 N （OTHER HEAD）MSF加压不可选择（10个HEAD的结构一样, 压力由软件自动控制）13．空压源：0.5 Mpa14．电源：3相4线AC 200V±10V 50/60 HZ本体：6 KV A单TRAY： 1.5 KV A15．控制器：PANADAC - 800016．程序：PROGRAM：（Max）200（NC / FEEDER / BOARD / NOZZLE STA TION）（Max）5000 BLOCKS/1 PROGRAMMARK LIB：（Max）500PARTS LIB：（Max）1000SUPPLY LIB：（Max）500NOZZLE LIB：（Max）10017．CAMERA视野范围：2 D Small：CHIP 0603 ～3.3×3.32 D Large：QFP / ODD 3.3×3.3 ～55×55 （P：0.3 / W：0.2）BGA / CSP 3.3×3.3 ～55×55 （P：0.5 / W：0.3）CONNECT L：150 / W：25 / H：25（P：0.5 / W：0.2）3 D Small： 3.3×3.3 ～26×26Large：10×10 ～55×5518．FEEDER 料站：Cassette：Z 1 ～Z 192 （Double Cassette）单Tray：Z 201 ～Z 248双Tray：Z 301 ～Z 348手置Tray：Z 301 / Z 302 19．环境温度：20℃±10℃20．基板流向：RL （转换流向，机器旋转180°）机器工作流向每层放置两个料盘四、MSF FEEDER &HEAD：1．MSF / MCF 8×4 FEEDER为DOUBLE FEEDER（P / E）。
MSF
风险管理• 风险识别• 风险分析 • 风险计划 •风险跟踪• 风险控制• 风险学习就绪管理• 定义 • 评估•变更培训 进度跟踪 •评价 •项目管理• 项目范围 • 变更控制• 预算、成本控制和时间表 •沟通• 供应商管理管理平衡的三要素：•初步的风险评估文档计划阶段：交付成果• 功能规格说明书• 主项目计划• 主项目进度•更新的风险评估文档开发阶段：交付成果• 源代码• 可执行文件 •安装脚本•配置设置•最终版本的功能规格说明书•性能支持基础•测试规格说明书和测试案例开发阶段：交付成果•源代码•可执行文件•安装脚本•配置设置•最终版本的功能规格说明书•性能支持基础•测试规格说明书和测试案例稳定阶段：交付成果•最终发布•发布注释•性能支持•测试结果和测试工具•源代码和可执行文件•项目文档•里程碑回顾部署阶段：交付成果•信息系统•文档知识库•加载设定•配置•脚本和代码•项目完成报告第二章Microsoft Visio；Rational Rose软件可以实现UML•类图•对象图•用例图•组件图•部署图•协作图•时序图•状态图•活动图UML与ORM的区别提示: ORM 是为数据相关的业务需求建立模型的方法论,UML是一种表示语言；确定用例，先要确定哪几项内容？•系统；•操作者；•操作者与系统的交互；•系统边界。
什么是UML，UML视图，UML图，ORM？•UML 是一种标准建模语言，用于为各种复杂程度的软件系统建模；•UML 视图通过使用UML 图来描述软件的多个方面；•UML 图描述了一个系统的各种视图；•ORM 是面向事实的概念级信息分析方法；收集信息的方法有哪些？•访谈、实地观察、用户指导和原型制作；信息的收集和分析是MSF过程的第一步，这种说法对吗？为什么？•不对；•信息的收集和分析是贯穿于整个MSF 过程模型中的步骤；•信息的收集和分析是一个迭代的过程，由团队和客户协作完成；第三章创建远景的五个SMART 特征•具体的（Specific）•可测量的（Measurable ）•可实现的（Achievable ）•相关的（Relevant ）•基于时间的（Time-based ）风险管理的六个步骤•风险识别；•风险分析和优先级的确定；•风险计划和进度安排；•风险的跟踪和报告；•风险控制；•风险的总结学习第四周三个设计过程：概念设计、逻辑设计和物理设计三个过程相互依赖；•逻辑设计取决于概念设计，而物理设计则取决于逻辑设计；•概念设计中的任何变更都会影响逻辑设计，进而导致物理设计中的变更。
Windows操作系统培训课件
2024/1/28
1
目录
2024/1/28
• Windows操作系统概述 • Windows操作系统基础知识 • Windows操作系统高级功能 • Windows操作系统安全防护策略 • Windows操作系统优化提升方案 • Windows操作系统故障排除指南
2
性能监视器
实时监控系统各项性能指标，帮助 定位性能瓶颈。
25
典型故障排除案例分享
案例一
蓝屏死机故障排除。通过检查硬 件、更新驱动程序和修复系统文 件等步骤，成功解决蓝屏死机问
题。
案例二
系统崩溃恢复。利用系统还原、 安全模式启动和病毒查杀等方法
，使系统恢复正常运行。
案例三
应用程序无响应处理。通过优化 系统配置、升级软件版本和查杀 病毒等措施，有效解决应用程序
第三方备份工具介绍
详细讲解如何使用Windows系 统自带工具进行数据备份和恢 复，包括创建系统映像、使用 还原点等。
推荐并介绍一些优秀的第三方 备份工具，如Acronis True Image、EaseUS Todo Backup等，提供使用方法和 技巧。
2024/1/28
18
05
Windows操作系统优化 提升方案
2024/1/28
21
虚拟内存调整方法
2024/1/28
根据物理内存大小设置虚拟内存
根据物理内存的大小合理设置虚拟内存的大小，可以避免因虚拟内存不足而导致的系统崩 溃或运行缓慢等问题。
将虚拟内存设置在非系统盘
将虚拟内存设置在非系统盘可以避免因系统盘空间不足而导致的虚拟内存设置失败或系统 运行缓慢等问题。
01
Windows操作系统概述
微软--培训师内训资料-PPT文档资料73页
What You’ll Learn Today:
• Communication skills • Preparing the Talk • Delivering the Talk • Handling Q&A • 21 secrets to becoming a good speaker.
Preparing the Talk
Researching the Background
• When you’re invited, find out:
– How long is the talk? – What’s the topic?
• (Say no if you don’t care about the topic).
– Who’s the audience.
21 Secrets to Becoming A Good Speaker
Kai-Fu Lee Managing Director Microsoft Research, China
We Present Every Day!
• Not just conference talks….
– Product group meetings – BillG / TAB meetings – Preamble to a demo – Convince a product group to be interested – Present patent to a lawyer – Present a group result at offsite – “Elevator” talks
• Always OVERPREPARE!!!!! • Preparation includes:
– Researching the background. – Organizing the talk. – Writing the slides. – Rehearsing the talk. – Last minute things….
MSF专题
在小组中扮演用户代言人 管理用户需求定义 设计和开发绩效支持系统 驱动使用性和绩效提高的折中决策 提供帮助功能特性和文件的规格说明 开发和提供用户培训
扮演运营、支持和交付渠道的代言人 管理采购 管理产品部署 驱动可管理性和可支持性的折中决策 管理运营、支持和交付渠道关系 向项目组提供项目小组后勤支持
驱动开发过程，按时交付产品 管理产品规格说明 推动小组内部沟通和协商 维护项目进度表，报告项目状态 驱动关键折中决策的实现 开发、维护和执行项目计划和进度表 驱动和管理风险评估和风险管理
定义物理设计的特性 估计完成每个功能特性所需的时间和投入 构建功能特性或监督功能特性的构建 为部署准备产品 向小组提供技术方面的专门知识
➢ MSF对软件开发还持以下独到的见解：
❖用户的需求是变动的
❖需求是未来的不是当前的，有线捕捉远景
❖资源永远匮乏，对项目种矛盾的各个方面做折中，最 后在特定约束条件下提交可行的解决方案。
❖风险普遍存在，风险管理是整个项目的显式的、正规 的过程的一个部分，属于要经常进行的、贯穿项目始 终的活动
❖开发小组成员是协作的平等关系
六条指南 有效的变更控制必须要有的因素
➢ MSF过程模型依据的基本原则
❖共享项目远景 ❖灵活敏捷，主动应变 ❖业务价值是重点 ❖鼓励坦率的沟通
➢ 过程模型的关键概念
❖客户参与是项目成功的关键 ❖协调与干系人的关系 ❖MSF的解决方案概念 ❖基准化 ❖范围
第六章 MSF风险管理
风险管理过程
原型风格：扔掉原型、演进原型、可执行规格说明 原型目标 原型评价技术
软件实现标准技术
通常采用系统软件公司提供的平台软件或标准技术 如：.NET ， SunOne(基于EJB) 中间件：EAI(Tibco公司),WebLogic(BEA), MQSeries(IBM) GUI：MS-Windows，Swing，Openwin，Html 数据描述：XML; 数据库：
MSF(微软解决方案框架结构)
MSF(微软解决方案框架结构)是一组建立、开发和实现分布式企业系统应用的工作模型、开发准则和应用指南。
它帮助企业融合商业和技术的目标，降低采用新技术后系统整体的费用，以及成功的应用微软技术整合商业过程的方法。
MSF揭示出为成功设计、构建和管理技术基础结构或商业解决方案，所需了解的重要风险、重要的设计基础假设和关键的依赖关系。
它包括明确的知识库、应用指南和实践经验，如：企业结构设计方案—采用交互的方式，侧重于制定长期规划，同时也能完成短期目标。
项目开发准则—包含组队模型和过程模型，用于建立高效的项目组，管理项目的生命周期。
项目设计过程和多层结构的应用程序模型—用于支持设计复杂的分布式企业应用。
企业信息基础设施的实施方法—使用组队模型和过程模型支持实现、操作和技术上的方案。
一、概述MSF是一个经验知识库，它包括以下方面的内容：* 企业结构设计方案—采用交互的方式，侧重于制定长期规划，同时也能完成短期目标。
* 项目开发准则—包含组队模型和过程模型，用于建立高效的项目组，管理项目的生命周期。
* 项目设计过程和多层结构的应用程序模型—用于支持设计复杂的分布式企业应用。
* 企业信息基础设施的实施方法—使用组队模型和过程模型支持实现、操作和技术上的方案。
它是一种框架结构框架结构重点解决一个基本的问题：它提供解决总体问题和作出有效决策的轮廓。
框架结构可以增强分析和开发大型项目的能力。
MSF 能够确定项目最大的风险在何处，强调制定计划和确定进度，确保成功发布一个产品所必备的条件。
MSF基于一组工作模型，这组模型是由微软公司及其合作伙伴，在与客户成功开发分布式计算和客户服务器应用程序的经验得来的。
框架结构不是一种预先决定工作结构、工作任务和发布产品具体方法的方法论，而是提供了灵活的方式、应用有创造力的方法去解决实际存在问题的思想。
象任何明确定义的工作模型一样，MSF积累了三个关键的成功因素：* 一种帮助提供技术决策指南的观点。
课件-4 第四章 软件开发过程 微软过程
必须调整项目进度的时候，项目组也应当遵照 严格的变更管理程序完成进度调整工作
点评：在具体制定项目进度表方面，借鉴AP的策略， 即制定一种细致度逐渐降低的进度计划以保持足够的 灵活性
4.3.1
MP的过程原则
7．使用小型项目组并发完成工作，并设 置多个同步点
微软公司的项目组善于将较大的项目分解成多个子 项目
微软开发过程与RUP、敏捷过程有何区别、有无共同点？
4.1 微软过程概述
微软解决方案框架
（Microsoft Solution Framework，MSF）
MSF的提出
微软顾问咨询部于1994年根据微软公司成功的产品开发经 验总结、设计而成的框架体系
MSF发展史
微软将公司内部的产品开发人员、顾问咨询人员以及微软 公司全球的客户和合作伙伴们在项目设计、开发和管理方 面经过实践检验、可重复、可借鉴的成功经验都集成到了 MSF之中
后冻结
产品冻结发生在项目过程后期的稳定和测试阶段，基线库中的配置项一经 冻结，就不能再随意更改，对配置项的冻结有利于与产品发布相关的工作
顺利进行
点评：冻结思想与AP不同，AP倡导即使到了开发的后期，也 欢迎改变需求
4.3.1
MP的过程原则
10．避免产品走形
检查和审视当前项目状态、产品特性是否和 产品的功能说明书相吻合 点评：对照而言，RUP中避免产品走形的方法 是用例驱动
比尔盖茨也经常参加重要产品的评审会
4.3.1
MP的过程原则
举例：
IE项目组没能及时推出IE的Beta2测试版，他们召开工作会议对这一情况进 行考察和讨论。在会上发现，大多数小项目组都按时完成了工作，只有一 个项目组例外，但是大家没有简单地责怪他们，而是一起帮助这个项目组 寻找工作延期的原因。后来发现，这个项目组无法按时完成开发工作的原 因是他们负责的产品特性比预计的要复杂得多，即使换了其它项目组也没 有办法在预定的时间里完成所有开发工作。找到了问题的根源之后，项目 组采取了相应的解决办法：为该项目组补充了人员，并砍掉了一些次要的 产品特性。这样一来，项目组就可以很好地完成产品开发工作了
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Agenda
• • • • • • MSF的概念 MSF团队模型 MSF过程模型 MSF三准则 团队模型和过程模型的应用 总结
微软解决方案框架（MSF） 的起源
• 分析项目团队和产品组的成功经验 • 将分析结果与业界的实践和方法对比 • 将成功经验与业界方法论相结合，形成关于“人和过程” 的 • 指南
MSF 开发阶段的里程碑和交付成果
• • • • • • • • • • 交付成果 – 解决方案代码 – 构造版本 – 培训材料 – 文档 • 部署过程 • 运营过程 • 技术支持和疑难解答 – 营销材料 – 更新的主项目计划、进度表和风险文 档
稳定阶段概述
• • • • • • • • 目标：提高解决方案的质量，满足 发布到生产环境的质量标准 • 团队的工作重点 – 提高解决方案的质量 – 解决准备发布时遇到的突出问题 – 实现从构造功能到提高质量的转变 – 使解决方案稳定运行 – 准备发布
MSF 的模型和准则Fra bibliotekMSF 在IT 生命周期中的作用阶段
成功项目的目标
MSF 团队模型
MSF 团队角色及其职责范围
扩展的项目团队
MSF 过程模型的阶段和里程碑
MSF 构思阶段概述
• • • • • • • • • • 目标：创建一个关于项目的目标、限定条 件和解决方案的概要视图 • 团队的工作重点 – 确定业务问题和机会 – 确定所需的团队技能 – 收集初始需求 – 创建解决问题的方法 – 确定目标、假设和限定条件 – 建立配置与变更管理
MSF 部署阶段的里程碑和交付成果
• • • • 交付成果 – 运营及支持信息系统 – 所有版本的文档、装载设置、配置、脚本和代码 – 项目收尾报告
MSF 过程模型是一个迭代方法
• 通过把一个大项目分为几个版本将风险减至最小
按版本发布的好处
• • • • • • 在特定版本范围内管理项目的变更和不确 定因素 • 保证功能的持续增加和完善 • 缩短交付时间 • 为团队成员设立明确而可达到的目标 • 着力解决项目问题
项目管理准则
• • • • • MSF 使用两种类型的里程碑 • 主里程碑表示前一阶段结束，后一阶段开 始 • 中间里程碑用于阶段内部，它把一项工作 分成便于管理的几部分
在项目中运用MSF 过程模型
• • • • • • • • • 过程模型可以根据项目的不同情况进行调 整 • 团队可以依据下列指导方针来决定项目需 要哪些中间里程碑： – 由项目类型决定 – 考虑外部事件和风险 – 避免长时间没有里程碑 – 将里程碑与交付成果结合起来 – 仅使用适合项目情况的MSF 推荐的里程碑
不同的角色在不同的阶段 起主要推动作用
MSF 各角色在不同阶段中的职能
MSF 基本原则
• • • • • • • • • • • • • • • • 职责清晰，责任共享 向团队成员授权 关注业务价值 拥有共同的项目远景 灵活敏捷，主动应变 鼓励开放式沟通 吸取各方面经验 品质至上
MSF 总结
MSF 就绪准则
使用里程碑确保方向的正确性
里程碑用来计划、监控项目的进展情况并制 定主要交付成果的交付时间 • 在项目中设立里程碑有以下好处： – 帮助同步工作成果 – 使项目团队外的人员也可以看到项目的进展情况 和质量情况 – 可在项目进行中纠正偏差 – 着重于评审项目目标和交付成果 – 增加阶段性的审批环节，只有在审核通过后，才 进入一下一个阶段
MSF 稳定阶段的里程碑和交付成果
• • • • • • • • • • 交付成果 – 试运行评审 – 可发布版本 • 源代码和可执行文件 • 脚本和安装文档 • 最终用户帮助和培训材料 • 运营文档 • 发布说明 – 测试和缺陷报告 – 项目文档
MSF 部署阶段概述
• • • • 目标：把解决方案实施到生产环境之中 • 团队的工作重点 – 促进解决方案从项目团队到运营团队的顺利过渡 – 确保客户认可项目完成
项目管理准则
• • • • • • • • • • • “项目管理就是将知识、技能、工具和技术运 用于项目活动，以满足项目的要求。 •项目整合管理 •项目范围管理 •项目时间管理 •项目成本管理 •项目人力资源管理 •项目沟通管理 •项目风险管理 •项目采购管理 •项目质量管理
MSF 风险管理过程
MSF 计划阶段的里程碑和交付成果
• • • • 交付成果 – 功能规格说明书 – 主项目计划 – 主项目进度表
MSF 开发阶段概览
• • • • • • • 目标：完成功能规格说明书中所描述的功 能、组件和其他要素 • 团队主要工作 – 编写代码 – 开发基础架构 – 创建培训课程和文档 – 开发市场和销售渠道
• • • • • • • • MSF 指导如何组织人员和项目规划、构建 与部署成功的IT 解决方案 • MSF 包括： – 两模型 – 三准则 – 基本原则 – 重要概念 – 经实践检验正确的经验
MSF for Agile Software Development
迭代和渐进模型 基于“情景”(Scenario-driven) 针对中小型团队的模型(大型项目利用团队协作，渐进式的 演化模型) 服务需求的质量 风险控制 利用情景驱动(context-driven)测试去不断的接近成功 (based on test metric thresholds)
利用里程碑评审项目和总结经验
• • • • • • 里程碑评审会议 – 在客户、干系人和团队之间取得一致 – 获得对项目阶段性成果和继续向前进展的认可 • 后里程碑评审会议 – 交流团队的经验 – 改进后续阶段的工作
每个阶段中的团队分工
• • • • • 所有角色在各个阶段都要参与 • 每个角色在每个阶段都有交付成果 • 不是所有团队成员在每个阶段的工作量都相 同
MSF 构思阶段的里程碑和交付成果
• • • • 交付成果 – 远景/范围文档 – 项目结构文档 – 初始风险评估文档
MSF 计划阶段概览
• • • • • • 目标：创建解决方案的体系结构和设计方 案、项目计划和进度表 • 团队重点 – 尽可能早地发现尽可能多的问题 – 知道项目何时收集到足够的信息以向前推进