对下验工计价管理制度-模板
验工计价管理制度
验工计价管理制度一、总则第一条验工计价工作是工区管理的重要程序之一，是验收已完作业数量和质量，核定完成产值，结算并支付工程款的一项管理制度。
为加强本工区的施工管理，正确反映工程施工进度和计算完成产值，统筹安排使用工程资金，提供工区管理信息，特制定本办法。
第二条验工计价的组织管理工区成立验工计价工作领导小组：组长：副组长：组员：计划合约部、工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部负责人、各架子队队长、技术负责人、工班长。
组长、组员共同参与，共同完成验工计价工作。
二、验工计价第三条验工计价的原则3.1 计量原则根据各架子队与项目部签订的承包协议所确定的施工内容和因工程需要项目部另行增加的工程项目，按现场实际完成的程度计量，不得故意隐瞒、遗漏及超前计量。
3.2 责权明晰、效率优先的原则第四条验工计价的依据4.1 架子队劳务承包协议所核定的承包核算单价。
4.2 经本工区验工计价领导小组验收并复核的作业数量。
4.3 下发的施工现场管理制度、施工进度管理、安全、质量、技术、物资设备、综合治理等相关管理制度，结合设计文件、施工技术规范制定的工程质量检查办法、验收标准等有关规定。
第五条验工计价的实施程序5.1 为统一计量口径规定自当月20日至下月19日的时间段作为一个验工计价工作的统计月，年度依次累计。
5.2施工工班每月19日向相应架子队提交当前统计月内已完作业量报告；工区各架子队负责人严格按照工区管理制度及施工设计要求，据实对施工工班上报已完作业量进行审核工作（合同条款有规定的按合同条款执行）。
5.3 每月20日，各架子队负责人将检查符合质量标准的各工班上报的已完作业数量于21日报于工区工程部、安质部负责人复核，核定作业数量无误签字后，交工区总工审核后，于24日交于计划部。
5.4当月24日～26日，计划部门根据领导审批后的作业数量进行核算计量工作，27日～28日报工区经理批复。
批复后，财务部门根据项目经理批复的计量实施支付事宜。
项目部验工计价管理制度
轨道交通1号线工程01标段对下验工计价管理制度为了保证本项目的经济管理得到良好运行，有效规范验工计价管理，做到及时计量、结算工程款，对下杜绝超拨工程款，形成各部门之间相互制约、相互审核，根据集团公司工程验工计价的有关规定，结合本工程项目的实际情况，制定本验工计价制度。
一、验工计价依据1、业主与项目部签订的合同；2、与施工队签订的承包合同；3、季度、年度施工计划；4、业主批准的设计变更、调概、索赔及补充合同中的工程数量变化和单价指标；5、所完工程的工程质量合格证，隐蔽工程检查证，成品、半成品、设备及原材料出厂合格证，检验试验报告单等。
二、验工计价原则1、在项目经理的组织领导下，工程、材设、安质、计划等部门有关人员，对施工队完成的工程量进行验工计价。
2、验工计价管理实行各部门联合签字认定制度。
即每期工程验工计价单必须有项目经理、总工、各相关部门负责人及现场工程师的签字确认，做到层层把关、处处核实、人人负责，财务部门以此作为拨付工程款依据。
3、验工计价坚持实事求是的原则，验工计价人员必须认真核算本次验工的工程数量，防止多验、超计价。
三、验工计价程序1、在施工过程中，各部门跟踪记录基础资料，办公室负责统计民工宿舍间数、被褥、工作服、伙食等；工程部负责统计施工队实际施作工程量，特别是合同外的工程量及签工数量，（计零工数量必须经过现场值班工程师、工程部长和总工程师的签证）；材设部负责统计施工队消耗材料，水电数量、及互借材料确认单等（材料单需现场值班工程师、材设部、施工队三方签字）；安质部负责统计施工队使用安全帽数量、及对施工队的罚款单等，以上资料各部门留底，每月25日将复印件汇总到计划部，由计划部审核备案，作为对下计价的重要依据。
2、验工计价前，各部门统计此次计价时间范围内施工队相关的基础资料，报各部门部长审批签字，出验工计价审核单汇总至计划部。
如工程部统计施工队实际施作的工程量，报工程部部长审批，出验工计价审核单。
对下工程量验工计量管理办法
对下工程量验工计量管理办法第一章总则第一条为规范XX标对下工程量验工计量管理工作，保证工程量的计量准确性、及时性，结合本工程实际情况特制定本办法。
第二条项目部成立以项目总工程师为组长，项目其他领导和工程管理部、计划合同部、安全质量环保部等部门相关人员为组员的验工计量管理领导小组，负责本项目对下计量工作。
第二章对下验工计量的依据第三条对下验工计量的依据如下：（1）项目部与各施工队签订的施工合同。
（2）经批准的施工图纸、设计变更文件和补充的施工合同。
（3）工程验收质量满足施工合同要求。
（4）隐蔽工程验收报告，成品、半成品、设备及原材料出厂合格证、试验报告单等。
（5）实际完成的工程量。
第四条临建工程及合同外施工项目严格按照工程管理部下发的施工任务单进行计量。
第三章工程量的动态管理第五条工程量的重新计算核定是防止工程量流失、控制项目成本支出的重要环节，是工程量计量的一项基础性工作。
开工前根据施工图纸到位情况，验工计量管理领导小组及时组织相关人员在新工序开工前对现场进行实测，逐步计算出各施工项目的施工图范围内的实际工程量，并及时建立台帐，以此作为对下结算计量控制的依据。
第六条因施工方案、变更设计及现场变化等因素引起工程量变化,需调整对下计量总工程量时，项目部工程管理部应组织计划合同部、物资设备部、安全质量环保部等部门人员共同研究，并进行现场核实，如发生工程量等变化时必须由作业队提供变化范围的方案、图纸、工程量签认单以及影像资料；对合同约定的责任范围之内的数量变化或由于班组自身责任造成的数量变化则不予调整。
第四章工程量计量程序及要求第七条为了能够更好地控制对下工程量验工计量，在每项工序施工开始前，先由施工队对该工序设计图纸工程量进行计算，并经作业队技术负责人审核后，上报项目部工程管理部进行审核，然后再进行每月过程计量。
第八条项目部每月进行对下工程量结算，对下计量一律实行现场实际收方计量，由项目部工程管理部人员、安全质量环保部、现场各施工队技术负责人及协作队技术负责人共同参加对已完成合格的工程进行现场确认，由协作队给分施工队提报（按照项目部对下结算表格填报）当月完成实际工程量，并报由施工队审核完成后上报项目部，由工程管理部、安全质量环保部负责人及项目总工签认后有效。
02.验工计价管理办法
验工计价管理办法Q/ZTL.QEO.YH.02-2008第一章总则第一条为规范和加强公司工程验工计价管理，完善各种验工计价表格及纳入的时间，特制定了本验工计价管理办法，用以指导验工计价工作。
第二条本办法主要适用于对上（指业主或合作方，下同）、对下（劳务、外租机械、外租周转材料、零星项目、综合工班）的验工计价管理。
第二章职责第三条公司分管副总经理1、负责对验工计价、变更设计及索赔的奖罚作出批示；2、负责对验工计价、变更设计及索赔中发生的重大问题作出处理批示。
第四条公司预算合同部1、负责验工计价、变更设计及索赔工作的归口管理、业务指导和检查、监督；2、负责收集、统计对上、对下的验工计价报表和台帐，负责验工计价的过程监控，及时发现问题及时处理，重大问题及时向分管领导和总经理汇报；3、负责对项目的对上对下验工、变更设计、索赔、清算管理进行考核、奖罚提出建议方案。
4、负责审核项目末次验工计价、退场清算、完工清算和竣工决算，并报公司分管副总和总经理审批。
第五条项目经理部1、负责项目的验工计价，严格按照公司验工计价管理办法，开展项目验工计价工作。
2、按期及时完成对上对下的验工计价工作，并将审批后的验工报表及台帐报公司预算合同部备案；3、负责组织办理项目的工程设计变更、索赔、价格调整等费用调整工作，对重点、难点问题须及时向公司预算合同部反馈；4、负责对业主或甲方的工程款清算资料编制和对劳务班组的完工或退场清算资料编制。
5、负责建立各种过程控制台帐并根据公司有关部门要求及时上报。
台帐包括：对上、对下验工计价台帐；实际完成产值台帐；工程数量台帐；租赁台帐和变更设计台帐等。
6、接受公司预算合同部对项目经理部验工计价工作的监督检查。
第三章验工计价的原则第六条对上的验工计价(1)合同中有约定的，根据清单核量和实际完成情况，按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位、单价进行验工计价。
(2)变更增减工程量：按监理程序完善变更手续后，即时申请验工计价。
验工计价管理制度范文
验工计价管理制度范文验工计价管理制度一、目的和依据为规范工程验工计价行为，促进工程建设的科学、合理、有序进行，确保工程质量和安全，保障资金使用效益，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国建设工程工程量清单计价暂行办法》等有关法律法规的有关规定，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于国有、集体、个体建设单位的工程项目验收和工程计价。
三、验工计价的基本原则1.公正、公平原则：遵循公正、公平、互利、诚信的原则，依法依规进行验工计价管理。
2.科学、合理原则：根据工程实际情况和技术要求，科学、合理地确定工程量和计价依据。
3.规范、有序原则：按照统一的操作规范和程序进行工程验收和计价，确保工程质量和资金使用效益。
4.信息透明原则：及时向各方公开通报工程验收和计价情况，确保信息透明和公开。
四、验工计价的主要内容和方法1.工程验收（1）验收前准备：建设单位应提供相关资料和工程量清单，确保验收工作的顺利进行。
（2）验收标准：根据相关技术规范和要求，制定适当的验收标准，保证工程质量符合规定要求。
（3）验收方法：采取现场检查、质量抽检、试验验证等多种方式进行验收，确保验收结果的准确性和可靠性。
（4）验收结论：根据验收结果，及时形成验收结论，并进行书面通知。
2.工程计价（1）工程量计算：根据提供的工程量清单，按照相应的造价依据和规范进行工程量计算，确保工程量的准确性和完整性。
（2）单价确定：根据工程项目的特点和市场行情，确定适当的单价，确保计价的科学性和合理性。
（3）计价方法：根据工程实际情况采取综合造价、点评法等计价方法进行计价，确保计价结果的科学性和准确性。
（4）计价程序：按照规定的程序和操作要求，逐步细化计价过程，确保计价工作的规范、有序进行。
（5）计价审核：计价人员应负责对计价结果进行审核，确保计价的准确性和可靠性。
五、验工计价管理的责任1.建设单位的职责：建设单位应负责验工计价的组织、协调和监督工作，保证工程质量和计价的公正、公平。
验工计价管理制度
验工计价管理制度一、明确验工计价依据：开工报告、验工资料、验工计价的项目、单价与合同、工程质量合格产品、隐蔽工程经检查签认或者技术资料齐全、成品、半成品、设备（如果有）等具有试验鉴定资料或合格证、小临、大临增加工程量，经工程管理部数量签认和分管领导确认。
二、对业主验工计价1、季度验工计价项目部根据《工程量清单》项目分别填报“季度已完工程数量表”，并附有关工程形象进度的文字说明及监理签认的工程检验批验收记录；经驻地监理签字后于每季度末20日12点前报项目成本预算部。
项目部根据签认的已完工程数量表汇总，于20日18点前报监理单位经总监理工程师审核后，于23日前报指挥部审核。
本季度末25日18点前依据经监理单位、指挥部签认的工程数量表，编制“季度验工计价表”，经监理单位、指挥部签认后报沈阳客专公司工程管理部、安全质量部签认，最后报客专公司计划财务部。
2、设备计价与结算（1）需安装的设备待安装完成并单机调试合格后，各项目部凭采购发票或转账清单填写安装设备计价表，经现场监理工程师、监理单位、指挥部及客专公司相关部门审核后进行当期验工计价。
对于安装工期较长的设备到货后可以中间计价。
（2）不需要安装的设备，项目物资设备部提供非安装设备的清单、采购设备购置协议或采购发票及固定资产验收记录，项目成本预算部编制非安装设备验工计价表，按程序进行审批。
- 1-3、安全生产费验工计价采用据实验工、按比例控制、总额包干的计价方式，各项目部提供发票等证实资料，经驻地监理工程师签认报项目成本验算部汇总，按季度验工一并上报至监理单位、指挥部及客专公司相关部门审核批准。
4、总承包风险费验工计价总承包风险费采用据实验工、按比例控制、总额包干的计价方式。
各项目部每季度提供该季度，报项目成本预算部汇总，统一上报监理单位、指挥部及客专公司审批，如不能提供Ⅱ类变更设计台账及费用项目明细表总承包风险包干费不予计价。
5、年度验工计价项目部按当年投资计划，将实际完成的“年度已完工程数量表”表经驻地监理签认后于12月29日18时前上报项目成本预算部，成本预算部将汇总的工程数量表于12月31日12时前报监理单位，于次年2日18时前报指挥部。
验工计价管理规定
验工计价管理规定第一节总则一、验工计价是进行工程结算的重要手段，是相关业务口互相配合，紧密协作的操作过程。
为加强中铁十四局集团有限公司国电滨海风电项目经理部验工计价管理，规范各部门、各施工队伍在验工计价中的行为，提高本项目的经济效益，使验工计价工作能有序、准确、及时、顺利地进行，在遵照公司验工计价管理办法的基础上，结合本项目实际情况特制订此管理办法。
二、验工计价是指相关业务部门根据承包合同及对分包队伍已完工程数量进行验收和结算的全过程。
三、验工计价的目的是为了真实、准确地反映实际成本，从而达到控制成本支出，增加经济效益的目的。
验工计价应按时、按质、按量进行，以保证验工计价的及时性、准确性、合理性。
第二节验工计价管理组织流程四、实行项目部全员管理制度。
五、验工计价管理流程图第三节验工计价管理的内容六、本验工计价管理范围为对下验工计价。
对下验工计价依据：⑴双方签订的《施工承包合同》、承诺书以及补充合同条款和补充协议。
⑵临时用工签证单，经过批准的设计变更签证、有关的会议纪要和技术交底。
⑶经工程部审核的工程数量计算表、安质部出具的质量、安全罚款通知和保障部提供的材料扣款通知单。
第四节各部门职责与分工七、验工计价注意事项：7.1、对下验工计价原则上根据分包队伍工程任务完成的情况以月计价。
每月26日各分包单位根据当月实际完工情况申报工程量，由工程部审核工程量，各部室签署意见，计划部汇总计价，当月30日前完成验工计价；7.2、对于施工期较短的分包工程，如钻孔灌注桩，根据完工时间进行调整，如上旬完工，则计价为中旬，如中下旬，则计价参考第7.1条。
7.3、各分包队伍临时用工须在当日要求现场技术专工签认，如有特殊情况最晚不超过3天，过期无效。
7.4、施工队伍须按照项目部要求格式据实申报工程量，不准超报、虚报。
八、各部门须将对本次验工计价的意见填写清楚，并对其填写意见负责。
计划部门根据各部门签署的意见填写验工计价表。
验工计价管理制度
验工计价管理制度一、总则第一条验工计价工作是工区管理的重要程序之一，是验收已完作业数量和质量，核定完成产值，结算并支付工程款的一项管理制度。
为加强本工区的施工管理，正确反映工程施工进度和计算完成产值，统筹安排使用工程资金，提供工区管理信息，特制定本办法。
第二条验工计价的组织管理工区成立验工计价工作领导小组：组长：副组长：组员：计划合约部、工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部负责人、各架子队队长、技术负责人、工班长。
组长、组员共同参与，共同完成验工计价工作。
二、验工计价第三条验工计价的原则3.1 计量原则根据各架子队与项目部签订的承包协议所确定的施工内容和因工程需要项目部另行增加的工程项目，按现场实际完成的程度计量，不得故意隐瞒、遗漏及超前计量。
3.2 责权明晰、效率优先的原则第四条验工计价的依据4.1 架子队劳务承包协议所核定的承包核算单价。
4.2 经本工区验工计价领导小组验收并复核的作业数量。
4.3 下发的施工现场管理制度、施工进度管理、安全、质量、技术、物资设备、综合治理等相关管理制度，结合设计文件、施工技术规范制定的工程质量检查办法、验收标准等有关规定。
第五条验工计价的实施程序5.1 为统一计量口径规定自当月20日至下月19日的时间段作为一个验工计价工作的统计月，年度依次累计。
5.2施工工班每月19日向相应架子队提交当前统计月内已完作业量报告；工区各架子队负责人严格按照工区管理制度及施工设计要求，据实对施工工班上报已完作业量进行审核工作（合同条款有规定的按合同条款执行）。
5.3 每月20日，各架子队负责人将检查符合质量标准的各工班上报的已完作业数量于21日报于工区工程部、安质部负责人复核，核定作业数量无误签字后，交工区总工审核后，于24日交于计划部。
5.4当月24日～26日，计划部门根据领导审批后的作业数量进行核算计量工作，27日～28日报工区经理批复。
批复后，财务部门根据项目经理批复的计量实施支付事宜。
验工计价管理制度 (公司)
验工计价管理制度第一章总则第一条验工计价工作是公司成本管理的重要环节，是验收已完工程的质量和数量，核定完成工程产值，结算工程价款的一项管理制度，是拨付工程款的重要依据。
为加强本公司的施工管理，结合本工程实际，本着简明、合理、适用、统一业务手续的原则，特制定本管理办法。
第二章组织与分工第二条公司成立验工计价领导小组。
领导小组由公司经理、公司书记、总工程师、公司副经理、计划部、质检部、工程部、物资部、财务部、办公室等部门负责人组成，公司经理任组长，总工任副组长。
组长负责验工计价报表的最终审批，副组长负责验工计价报表内容的全面技术性审核工作，公司书记负责验工计价报表的审批，公司副经理负责对工程量的审批。
计划部负责验工计价报表的编制及业务审核和管理工作。
工程部（质检部）负责工程数量和质量的审核等工作。
物资部负责与劳务队核对公司提供主材用量以及有偿供应给劳务队的材料、设备、机具、水电、安全帽等款项的工作。
办公室负责统计每个月发放给各施工队工作服的数量。
财务部门负责工程款项的审查及拨付工作。
第三章验工计价支付原则第三条据实计量原则对各劳务单位完成工程量按现场实际完成的程度按照相关合同条款进行验工，不合格不验、不超验、不漏验、不重验。
第四条验工计价支付依据（1）根据公司与各劳务队签订的劳务合同及其补充合同；（2）根据公司下发的施工计划；（3）根据施工图纸和公司下发的技术交底书；（4）经公司验工计价领导小组验收并复核的合格工程量；（5）根据公司下发的安全、质量、技术、物资、机具设备、财务、日常管理等相关管理办法。
第四章验工计价报表第五条对下验工计价表包括验工计价封面、审批表、计价表、工程量计算表，一律采用A4纸规格，黑字书写或打印，不允许有涂改痕迹。
第六条完工工程数量表根据各队不同工程公司类别，由各施工队申报，现场技术主管核实后填写工程量确认单，质检部、工程部、计划部、物资部、公司副经理、公司总工负责复核签认。
对下计价管理制度模板
验工计价管理制度《中根据保护企业的合法权益，为进一步加强劳务合同管理，一、华人民共和国合同法》和有关法律法规、集团公司《劳务管理暂行办《合同管理办法》和公司《合同管理办法》及实际情况，制定本、法》办法。
二、项目部成立劳务计价领导小组，专门负责处理劳务计价有关:副组长唐雨，: 组长劳务计价领导小组人员名单如下，事宜。
屈海军、测量人员、试验外业人员、技术质量部全体技术人员、组员：金庆欢，计划人员、物资人员、财务人员等。
三、职责分工、组长或副组长：组织验收，并根据各部门的意见确定具体的1项目的计价比例或否决不合格项目的计价。
、技术人员：对管区内的合同外的临建工程等的计价提供原始2的依据，对施工现场安全、文明工地进行全面的检查。
并对下个月的生产计划提供建议性的意见。
、技术质量部：对技术员提出的计价项目组织测量、技术人员3进行测量，并与技术交底等进行核对，对合同项目外的项目进行数量组织对本月完成的工程项目及以前完成的有缺陷项目组织上的核对。
质检工程师、试验人员、测量人员进行彻底的检查，对达不到要求的拿出具体处理方案。
并组织安全人员的安全、环保、文明施工工地进行检查。
、物资人员：对各工队库存数量进行清点；对材料的标准堆放4及时根据工程计划部门提供的当月材料消耗数量进行核负主要责任；并查找问题根源。
发现异常现象必须立即向项目经理或总工汇报，对，、计划人员：督促并监督现场人员签证计价；对上月的完成情5况作详细系统的统计；及时会同相关部门对材料节超进行统计分析；根据总体进度安排及现场实际情况制定下月的生产计划。
、管区技术员：对所辖管区工程按计划部提供的计价项目进行6计价；对合同外项目收集原始材料，形成书面纪要；根据完成的工程量计算出材料消耗数量，并交由计划与物资部进行材料节超分析。
四、计价办理时间20每月日为验工计价办理时间，无特殊情况不得随意推25日～迟计价，否则当月不予办理。
五、验工计价依据、双方签订的劳务合同及补充合同。
对下验工计价管理制度-模板
对下验工计价管理办法第一章总则第1条本办法作为施工协议书的一个补充，应与施工协议书、技术规范中有关工程计量计价条款同时阅读和理解。
第2条项目部对各劳务队所施工的分项工程实行单价承包，结算时应严格按此计算，特殊情况下不便计量工程数量时，经领导审批后，可采取包干费用。
第3条工程计量计价工作必须严格按照合同文件所规定的范围、内容、方法、程序等要求办理，做到计量有依据、计价准确、资料签署齐全、台帐规范准确。
第二章计价程序第4条计价程序：每月20日至22日，由各劳务队对已完工分部或分项工程工区总工提出计量申请，工区总工通知项目部计划部、工程部（主管工程师）、安质部到现场对待计价工程进行验收，并在现场进行签字确认，然后由主管工程师对确认的工程数量进行复核整理（所有计算过程必需用签字笔、钢笔书写或有笔签的电脑打印形式提供），交工程部部长/工区总工复核签字，劳务负责人签字确认。
待以上工程数量计算单所有签字手续完善后，由劳务队于每月23日下班前送至安质部、项目总工审核签字，25日早上八点前送至计划部，计划部将对照施工协议相关合同条款及约定单价作出计价单，27日报送项目领导进行审批。
经项目领导审批后，28日由计划部送至财务部并做好登记。
为了能很好的体现计量计价的时效性和严肃性，各部室和劳务队必须严格按照程序办事。
第三章验工计价第5条项目财务部根据每期计价表扣除按合同规定的各项保证金、保障部供给的所有材料款及项目部对各劳务队施工质量、进度奖罚金额后，再进行支付。
第6条发现质量不合格分项工程不予计价，责令返工处理期间所发生的一切费用均由劳务队自行承担，待工程全部达到质量标准后，重新申报验工计价。
第7条项目需零星用工及机械台班时，应尽量以工程量承包的方式用工；确需零星用工并需通过计价形式解决资金的，应严格按以下程序执行：由用工部门向现场分管领导上报用工计划，经审批后合理组织用工人数，事后当天由经办人填写《临时用工（机械）表》，一定要写明用工或机械原因及用工人数和工时，被派人签字确认后，经现场分管领导签署审核意见后报计划部，由计划部根据项目部用工单价或机械台班单价完善表格后报项目领导审批。
验工计价管理办法-实用文件整理(2022年参考新模板)
验工计价管理办法-实用文件整理（2022年参考新模板）第一条为规范项目部验工计价工作，防止管理疏漏和效益流失，特制定本办法。
第二条项目部验工计价由计财部管理。
各施工队必须指定一名技术员专（兼）管验工计价。
第三条项目部对业主验工计价严格按照业主规定的程序进行。
计量支付资料采用业主规定的上报项目和统一格式，必须做到按时上报，资料齐全，签证手续齐全，无遗漏工程量，不得出现因自身工作失误或不扎实造成的计量不全，计价不及时现象，避免给工作造成不必要的影响。
第四条项目部验工计价一般按月进行。
每月25日前对本月（上月26日至本月25日）完成的工程量进行验工计价（包括对业主计价和对施工队计价）。
第五条项目部对业主验工计价程序1、每月22日由项目经理或总工程师、工程部长带队，计财部长牵头，技术、质检、测量人员参加，现场会同监理工程师对上月26日至本月25日前完成并经检验合格的工程进行测量计算，并填写“工程计量计算单”一式三份，报送专业监理工程师。
2、专业工程师于每月23日前审核并签认“工程计量计算单”。
3、承包人每月24日前汇总经签认的“工程计量计算单”，并分类填写“工程计量证”、“变更工程计量证”、“材料预付款计量证”、“计日计量证”一式三份，报总监理工程师。
4、承包人每月25日前汇总经签认的计量证和上月26日至本月25日所批复的各类费用增减文件，编制并报送“月支付申请表”报监理、业主。
第六条项目部对施工队验工计价程序1、施工队在每月22日前将已完合格工程按合同规定的支付项目附以详细的计算资料及其它资料上报工程部，逾期不报者本月不予计价。
2、项目部工程部部长对上报计价工程签署初验意见（包括进度、数量、质量等）。
3、项目经理或总工程师、工程部长带队、计财部牵头、技术、质检、测量、财务人员参加，对工程进行现场核实，计量及验收。
4、工程部技术人员对计价工程根据现场计量结果重新计算，签署审核意见。
⑴、质检人员签署质量检查意见。
工程验工计价管理办法
第二部分工程验工计价管理办法为了严格对下计价程序,规范项目管理及拨款制度,特制定本办法.第一条对施工队伍的劳务分包验工计价以及对出租方的设备租赁(周转材料）验工计价的基本依据：1、中铁二十五局集团黄大铁路站前一标段项目经理部（以下简称：项目经理部）与各所属劳务施工队伍已签订的劳务承包(设备、周转材料租赁）合同、相应的单价及合同附件；2、项目经理部现场验收的实物工程量、施工图纸及下发的施工任务书。
3、实际完成的工程数量(台班数量、周转材料数量）及现场签证、收方、计算书等有关基础资料，有关费用的签证,以及相关的隐蔽工程检查证、材料检验试验报告单等.第二条验工计价程序及时间要求1、成立验工计价领导小组组长：副组长：成员：2、验工计价工作由项目经理部计划合同部牵头组织，相关部门共同参与。
3、施工单位对已完成的质量合格的工程，报已完工程数量表及相关资料交项目经理部计划合同部审核。
4、项目经理部计划合同部接到施工单位上报的工程数量表后2天内依据《劳务作业合同书》和有关规定，与施工单位共同进行现场验工计价,核实已完工程数量。
施工单位应及时派员协助进行，并为验工计价提供便利条件.若所属施工队无故未能到场，或不及时上报已完成工程数量表等计价资料项目经理部所作验工计价结果有效,视为工程量计算的依据。
5、工程数量表由项目经理部工程管理部、安全质量部、实验室对其已完成工程的数量、质量进行核实检验确认；物资设备部、施工调度对材料消耗、机械台班使用情况进行清理；计划合同部对项目经理部各部门签认的验工计价表进行复核，报总工程师审核，报施工现场负责人签认，报项目部经理审批作为工程价款计量与支付的依据.6、月度验工计价时间要求：每月的1日－5日对各队上月完成量进行计价,此段时间内各队应将《附表一、已完工程数量表》上报项目部计划部，计划部将组织相关人员对其进行现场验工。
计划合同部2天内根据现场验工情况编制验工计价报表报总工程师、项目经理审批。
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对下验工计价管理办法
第一章总则
第1条本办法作为施工协议书的一个补充，应与施工协议书、技术规范中有关工程计量计价条款同时阅读和理解。
第2条项目部对各劳务队所施工的分项工程实行单价承包，结算时应严格按此计算，特殊情况下不便计量工程数量时，经领导审批后，可采取包干费用。
第3条工程计量计价工作必须严格按照合同文件所规定的范围、内容、方法、程序等要求办理，做到计量有依据、计价准确、资料签署齐全、台帐规范准确。
第二章计价程序
第4条计价程序：每月20日至22日，由各劳务队对已完工分部或分项工程工区总工提出计量申请，工区总工通知项目部计划部、工程部（主管工程师）、安质部到现场对待计价工程进行验收，并在现场进行签字确认，然后由主管工程师对确认的工程数量进行复核整理（所有计算过程必需用签字笔、钢笔书写或有笔签的电脑打印形式提供），交工程部部长/工区总工复核签字，劳务负责人签字确认。
待以上工程数量计算单所有签字手续完善后，由劳务队于每月23日下班前送至安质部、项目总工审核签字，25日早上八点前送至计划部，计划部将对照施工协议相关合同条款及约定单价作出计价单，27日报送项目领导进行审批。
经项目领导审批后，28日由计划部送至财务部并做好登记。
为了能很好的体现计量计价的时效性和严肃性，各部室和劳务队必须严格按照程序办事。
第三章验工计价
第5条项目财务部根据每期计价表扣除按合同规定的各项保证金、保障部供给的所有材料款及项目部对各劳务队施工质量、进度奖罚金额后，再
进行支付。
第6条发现质量不合格分项工程不予计价，责令返工处理期间所发生的一切费用均由劳务队自行承担，待工程全部达到质量标准后，重新申报验工计价。
第7条项目需零星用工及机械台班时，应尽量以工程量承包的方式用工；确需零星用工并需通过计价形式解决资金的，应严格按以下程序执行：由用工部门向现场分管领导上报用工计划，经审批后合理组织用工人数，事后当天由经办人填写《临时用工（机械）表》，一定要写明用工或机械原因及用工人数和工时，被派人签字确认后，经现场分管领导签署审核意见后报计划部，由计划部根据项目部用工单价或机械台班单价完善表格后报项目领导审批。
每月25日计划部对临时用工和机械汇总一次，并在当月计价时统一计价。
对于当月未按时上报的临时用工或机械，将视为过期作废、不予补充计价。
临时用工单价：90元/工人。
特殊情况需对临时用工调整单价时，必须请示主管领导同意后方可办理，否则，计划部门将不予认可。
第8条以下工程不予计价：
（1）未通知而擅自开工的；（2）未按项目部技术方案施工而私自更改的；（3）未及时通知验收的隐蔽工程；（4）单价已包含的；（5）虽已发生，无方案、无设计、无现场签证且尚未澄清的；（6）有争议需进一步协商的；（7）不属承包内容的（项目安排的除外）。
第9条验工计价过程中各部室职责
1、工程部：认真核对各劳务队上报的工程数量，在设计量范围内按合同确定的计量单位据实计量；对超出二次分解数量（技术交底数量）或设计数量的工程量必须有充分依据，否则不予计价。
各主管工程师应根据二次分解情况按各责任成本中心建立计量台帐，对自己签认的工程数量负责，防止超计量、重复计量现象发生。
2、安质部：根据技术规范、施工合同等相关要求，对计价工程项目的工
程质量和施工安全签署意见。
3、保障部：认真盘点每个责任成本中心的每月物资消耗数量，并及时送财务在每月计价款中扣除，对于工序承包的责任成本中心，应依据二次分解中材料消耗量考核各项材料的节超，并建立各责任成本中心材料节超考核台帐。
4、计划部：对各种现场签证、验工情况进行复核。
若有疑问时，同有关部门协调，调查实情，或在项目部领导组织下现场核对，严格按照合同条款进行计价，建立各责任成本中心计量台帐，根据二次分解数量总量控制，防止超计、错计、漏计。
5、财务部：对未完善上月计价资料的劳务队，财务部将不予付款，并严格按照以下程序拨付：严格按照公司计量支付拨付审批表执行，计划部填写计量和合同扣款情况、保障部填写材料物资扣款情况、技术质量部填写质量意见、安全环保部填写安全环保意见及现场领导填写施工进度意见后，根据以上部门综合意见并结合劳务队账面余额填写拨付额度，经项目经理审批后再进行拨付。
各部室职责详见附表2。
第10条验工计价注意事项：
1、任何工程量的计算单必须写明工程实施的部位。
2、对于构造物的基础开挖，在工程计量时必须附有断面积、实测标高、里程的方量计算表和断面图（或图号）；对于砼和砌体工程附计算过程和草图（或图号），否则不予计量。
3、夯填工程由工程部按设计要求提出实施方案，列出回填材料、范围、数量，在开工前和完工后经工程部、安质部、计划部现场两次核实后计价。
4、隐蔽工程在开工和隐蔽前必须通知相关部门到场验收，并经双方验收后方能进行下一道工序的施工，否则，不予计价。
5、计量要做到心中有数，台帐要做到准确、明了，各主管工程师应认真
核对施工图数量，并在施工图纸下发后尽快对图纸数进行复核并形成台帐上报计划部，由计划部结合与业主方的计量条款进行核对，并报项目部领导审批。
第11条特殊情况：
特殊情况下，比如有抢险工程发生时，在监理、业主未能批复的情况下，由项目领导指令发生的较大工程量，需经主管领导同意，每月计量时必须附有书面的现场会议纪要方可计量。
第12条验工计价其他要求
1、对于合同外或变更的项目，需签订补充协议或形成现场会议纪要并附技术交底后方可进行计价，严禁超合同计价。
临建工程和工程实体的技术交底必须要有项目总工的签字。
2、验工计价期间，保障部应同时完成材料点验及其他应扣费用的核实工作，完善各项代付款及应扣款的签认手续。
3、验工计价过程中所有签字必须签署审核意见，不得仅签名。
4、涉及到试验、检测的工程：需等其试验结果合格后方能给予计价，或者暂按已完工程量的80%控制计量。
5、所有项目的计价需待业主计量后方可对劳务队进行计价。
第四章附则
第12条本办法从文件下发之日起生效。
第13条合同文件的优先次序：当本办法的条款与施工协议书发生矛盾时，以施工协议书为优先文件。
附件：1、验工计价流程图
2、各部室验工计价职责表
3、工程数量计算表（如计算过程繁琐，可用附件）
4、临时用工（机械）表
各部门验工计价职责表
验工计价流程图。