天大研究生软件项目管理Chp3 软件项目计划
软件项目管理项目计划
软件项目管理项目计划
1. 项目范围，确定项目的目标和范围，明确需要实现的功能和
交付的成果。
这包括需求分析、功能规格、技术规格等。
2. 时间表，制定项目的时间计划，包括项目启动、设计、开发、测试、部署和维护等阶段的时间安排。
在制定时间表时需要考虑到
资源的可用性、依赖关系和风险因素。
3. 成本管理，制定项目的预算和成本控制计划，包括人力资源、硬件设备、软件工具、培训等方面的成本预算和控制措施。
4. 质量管理，确定项目的质量标准和质量控制措施，包括测试
计划、质量评估、缺陷管理等。
5. 沟通计划，制定项目团队内部和外部沟通的计划，包括会议
安排、报告频率、沟通工具和沟通内容等。
6. 风险管理，识别项目可能面临的风险，制定风险评估和应对
计划，包括风险预警机制、风险应对策略和风险管理的责任分配。
在执行软件项目管理项目计划时，需要不断监控和调整计划，确保项目按计划进行并达到预期的目标。
同时，也需要与项目相关方保持沟通，及时报告项目进展和风险情况，以便及时调整计划，确保项目顺利完成。
软件项目管理计划方案
软件项目管理计划方案
软件项目管理计划方案是指为了有效地开展软件项目管理工作，确保项目能够按时、按质量、按预算完成，并实现项目目标的具体操作步骤和计划。
软件项目管理计划方案应包括以下内容：
1. 项目背景和目标：介绍项目的背景、目标和预期成果，明确项目的重要性和紧迫性。
2. 项目范围和规模：明确项目的范围，包括项目的功能和特性、项目的交付物以及项目的时间和预算限制等。
3. 项目组织和角色：确定项目团队的组织结构和各个角色的职责，包括项目经理、开发人员、测试人员等。
4. 项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的阶段、任务和里程碑，以及每个任务的负责人和工时估算等。
5. 风险管理：识别项目可能面临的风险和障碍，并制定相应的应对策略，以降低项目风险。
6. 质量管理：确保项目交付的软件产品符合预期质量要求，制定质量控制和质量保证措施。
7. 变更管理：制定变更管理流程和规范，确保项目范围、进度和成本的变更得到有效控制。
8. 沟通管理：建立沟通渠道和机制，保持项目团队、利益相关方之间的有效沟通，并及时传达项目的进展和问题。
9. 资源管理：合理分配和利用项目的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用和项目的顺利进行。
10. 进度和成本控制：制定项目的进度和成本控制措施，及时监控项目的进展和花费，并采取相应措施进行调整。
以上是软件项目管理计划方案的主要内容，根据具体项目的情况，还可以根据需要进行拓展和调整。
天大研究生软件项目管理Chp5 软件项目成本计划
43
估算的基本方法
代码行、功能点、对象点 类比 (自顶向下)估算法 自下而上估算法 参数法估算法 专家估算法
chapter__4
44
参数估算法—定义
模型方法 一种使用项目特性参数建立数据模型来估算成 本的方法，是一种统计技术，如回归分析和学 习曲线。
chapter__4
45
软件成本估算模型 理论导出：不成熟阶段 经验导出：软件估算常常采用
chapter__4
46
参数估算法—使用情况
存在成熟的项目估算模型 应该具有良好的数据库数据为基础
chapter__4
47
参数估算法－特点
比较简单,而且也比较准确 如果模型选择不当或者数据不准,也会导致偏差
chapter__4
chapter__4
23
代码行（LOC）缺点
对代码行没有公认的可接受的标准定义 代码行数量依赖于所用的编程语言和个人的编 程风格. 在项目早期,需求不稳定、设计不成熟、实现 不确定的情况下很难准确地估算代码量. 代码行强调编码的工作量,只是项目实现阶段 的一部分
1. 2.
3.
4.
chapter__4
33
估算的基本方法
代码行、功能点、对象点 类比 (自顶向下)估算法 自下而上估算法 参数法估算法 专
类比-定义
估算人员根据以往的完成类似项目所消耗的总 成本（或工作量），来推算将要开发的软件的 总成本（或工作量），然后按比例将它分配到 各个开发任务单元中 是一种自上而下的估算形式
控制项目预算的变更
chapter__4 4
成本预算：项目进度
软件项目开发管理计划方案
软件项目开发管理计划方案1. 引言软件项目开发管理计划方案是为了有效地管理软件项目的开发过程，确保项目能够按时、按需完成，并保证项目的质量。
本文将介绍软件项目开发管理计划的目标、计划的内容、项目组织结构、风险管理和沟通与报告机制等。
2. 目标本项目的目标是按时、按质、按需完成软件项目的开发。
具体目标如下：- 在规定的时间内完成全部开发工作；- 保证软件质量符合预期的标准；- 确保软件功能的完整性，满足用户需求。
3. 计划内容本项目的计划内容包括以下几个方面：3.1 范围管理明确软件项目的范围，包括明确项目的目标和需求，制定详细的需求文档，并根据需求文档来编制项目计划。
3.2 时间管理制定软件项目的时间计划，包括明确项目的里程碑和关键节点，并根据里程碑和节点来安排各项开发任务。
3.3 资源管理根据项目计划确定所需的人员和物资资源，并进行有效的分配和利用，确保开发过程中资源的充分利用。
3.4 风险管理识别和评估软件项目的风险，并制定相应的风险应对措施，以最大程度地降低项目风险对项目进度和质量的影响。
3.5 质量管理明确软件项目的质量标准，在开发过程中进行质量控制，并制定相应的质量验收标准和质量保证措施。
3.6 沟通与协调建立有效的沟通和协调机制，确保项目组内部各成员之间的信息交流和协作，以及项目组与用户、管理者之间的信息交流和协作。
4. 项目组织结构项目组织结构包括项目经理、软件开发人员、测试人员、文档编写人员等几个职位。
项目经理负责整个项目的组织和管理，软件开发人员负责软件开发工作，测试人员负责软件的测试工作，文档编写人员负责项目的相关文档编写工作。
5. 风险管理针对可能遇到的风险，制定相应的应对措施，包括风险的识别、评估、应对和监控等环节。
风险管理需要及时更新，确保在项目开发过程中能够做出及时的应对。
6. 沟通与报告机制建立有效的沟通与报告机制，包括团队内部的沟通与协调、与用户的沟通以及与管理者的沟通等。
软件项目管理计划
软件项目管理计划一、项目背景。
本软件项目管理计划旨在对软件项目进行全面的规划和管理，确保项目顺利完成并达到预期的效果。
本项目的背景是针对公司内部业务流程进行优化，开发一款集成管理系统软件，以提高工作效率和管理水平。
二、项目目标。
1. 确定项目范围和目标，明确软件项目的功能模块和实现目标，确保开发的软件能够满足公司内部业务管理的需求。
2. 制定项目计划，合理安排项目的时间节点和资源分配，确保项目按时交付。
3. 管理项目风险，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目顺利进行。
4. 保障项目质量，严格按照软件开发流程和质量标准进行管理，确保软件质量达到预期水平。
三、项目组织。
1. 项目组成员，项目组成员包括项目经理、开发人员、测试人员、需求分析师等，各成员具体职责明确。
2. 项目沟通机制，建立项目组内部的沟通机制，确保信息畅通，问题及时反馈和解决。
3. 项目决策机制，明确项目决策的流程和责任人，确保项目决策的及时性和有效性。
四、项目计划。
1. 项目启动阶段，确定项目范围、目标和需求，制定项目计划和时间节点。
2. 项目执行阶段，开展软件开发和测试工作，确保按照计划进行。
3. 项目收尾阶段，完成软件交付和验收工作，确保项目按时完成。
五、项目风险管理。
1. 风险识别，对项目可能存在的风险进行全面的识别和分析。
2. 风险评估，对识别的风险进行评估，确定风险的影响和可能性。
3. 风险应对，针对不同的风险制定相应的风险应对措施，确保项目风险可控。
六、项目质量管理。
1. 质量目标，明确软件项目的质量目标和标准，确保软件质量符合公司要求。
2. 质量控制，建立软件开发过程中的质量控制机制，确保质量问题及时发现和解决。
3. 质量评估，对软件开发过程中的质量进行评估，及时调整和改进软件开发流程。
七、总结。
本软件项目管理计划旨在对软件项目进行全面的规划和管理，确保项目能够顺利完成并达到预期的效果。
通过对项目的范围、目标、组织、计划、风险和质量进行全面的管理，确保项目按时交付且质量可控。
软件项目管理计划模板
软件项目管理计划模板一、引言软件项目管理计划是软件项目的指导性文档，它详细描述了项目的目标、范围、计划、资源分配和风险管理等关键方面。
本文档旨在提供一个软件项目管理计划的模板，以辅助项目管理人员在项目启动阶段制定完整的管理计划。
二、项目概述本项目旨在开发一个具有一定复杂度和规模的软件系统，以满足客户对特定功能和性能的需求。
项目开发周期为6个月，涉及的技术包括Java、数据库和前端开发等。
三、项目目标本项目的主要目标有以下几个方面：1.完成项目需求分析和设计阶段，确立项目范围和关键功能点。
2.按照项目计划和里程碑，按时完成软件开发和测试工作。
3.提供高质量的软件产品，确保软件的稳定性和可靠性。
4.确保项目交付符合客户的要求和期望。
四、项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面：1.需求分析和设计阶段：根据客户的需求，进行需求分析和功能规划，编写详细的需求文档和设计文档。
2.软件开发阶段：根据设计文档进行软件编码和单元测试，确保每个功能模块的正确性和稳定性。
3.软件集成和系统测试阶段：将各个功能模块进行集成测试，并进行整体系统测试，发现和修复潜在的问题。
4.项目交付阶段：在完成软件开发和测试后，将软件交付给客户，并提供相应的文档和技术支持。
五、项目计划本项目的计划主要包括以下几个阶段：1.需求分析和设计阶段（2个月）：–收集客户需求并制定需求文档。
–进行系统设计和功能规划。
–编写详细的设计文档。
2.软件开发阶段（2个月）：–按照设计文档进行软件编码和单元测试。
–定期开展代码审核和质量检查。
–持续改进和优化软件的性能和稳定性。
3.软件集成和系统测试阶段（1个月）：–将各个功能模块进行集成测试，并进行整体系统测试。
–发现和修复潜在的问题，确保软件的可靠性和稳定性。
4.项目交付阶段（1个月）：–将软件交付给客户，并提供相应的文档和技术支持。
–完成最后的项目总结和评估。
六、资源分配本项目所需的资源主要包括以下几个方面：1.人力资源：–项目经理：1人–开发人员：3人–测试人员：2人–UI设计师：1人–技术支持人员：1人2.硬件资源：–服务器：2台–开发机：5台–测试机：3台3.软件资源：–开发工具：Eclipse、IntelliJ IDEA等–测试工具：Junit、Selenium等–版本管理工具：Git七、风险管理本项目可能面临的风险主要包括以下几个方面：1.人员变动：可能出现项目成员离职或者调岗的情况，导致项目进度延迟或者质量下降。
软件项目管理计划方案
软件项目管理计划方案项目背景和目标：项目名称：软件开发项目项目背景：我们的公司决定开发一款全新的软件产品，以满足市场的需求并提供高质量的用户体验。
这个软件项目将涉及多个功能模块、技术组件和团队成员。
项目目标：1. 开发一款新颖、功能全面的软件产品。
2. 提供高质量的用户体验，包括界面友好、功能稳定、反应迅速等。
3. 完成项目在预算、时间和资源等方面的要求。
4. 实现团队协作和沟通，确保项目能够顺利进行。
项目管理团队组成：1. 项目经理2. 功能需求分析师3. 技术架构师4. 开发工程师5. 测试工程师6. 用户体验设计师7. 项目支持人员项目管理计划包括以下内容：1. 项目启动阶段- 制定项目目标和范围- 定义项目的工作包和里程碑- 定义项目的需求和约束条件- 设计项目的组织结构和团队职责2. 项目计划阶段- 制定项目的工作计划和时间表- 确定团队成员的角色和职责- 制定项目的风险管理计划- 制定项目的质量管理计划3. 项目执行阶段- 分配任务和资源给团队成员- 监督和控制项目的进展和质量- 协调团队成员的工作和沟通- 解决项目中的问题和风险4. 项目收尾阶段- 完成项目的交付物和成果- 进行项目的评估和总结- 汇报项目的成果和经验教训- 完成项目的关闭和归档项目管理工具和技术：1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件来制定和跟踪项目的进展、资源和时间表。
2. 团队协作工具：使用在线团队协作工具来促进团队成员之间的协作和沟通。
3. 状态报告和会议：定期组织项目状态报告和会议，以监督项目的进展并解决问题。
4. 风险管理工具：使用风险管理工具来识别、评估和管理项目中的风险。
5. 质量管理工具：使用质量管理工具来确保项目交付的质量符合预期。
项目管理计划的评估和调整：定期评估项目的进展和质量，并根据实际情况调整项目管理计划。
根据项目的需求和风险，进行相应的决策和调整。
软件项目管理核心三计划
软件项目管理核心三计划英文回答：## The Three Core Plans of Software Project Management.1. Scope Management Plan:The scope management plan defines the scope of the software project, including its deliverables, features, and constraints. It outlines the project's goals, objectives, and the boundaries of work to be performed. This plan ensures that the project team has a clear understanding of the project's scope and makes decisions aligned with it.2. Schedule Management Plan:The schedule management plan establishes a timeline for the project, identifying the tasks, milestones, and dependencies. It outlines the project's estimated start and end dates, resource assignments, and contingency plans forunexpected delays. This plan helps the project team track progress, identify bottlenecks, and make necessary adjustments to the schedule.3. Cost Management Plan:The cost management plan outlines the budget for the software project, including the estimated costs of resources, labor, and materials. It establishes financial controls, identifies potential cost risks, and offers mechanisms for tracking and managing expenses. This plan ensures that the project is financially viable and stays within the approved budget.## The Importance of the Three Core Plans.These three core plans provide a solid foundation for successful software project management. They define key project parameters, establish a framework for decision-making, and facilitate effective coordination among team members. Without these plans, projects may face challenges such as scope creep, schedule delays, and budget overruns.中文回答：软件项目管理核心三计划。
软件项目管理个人工作计划
软件项目管理个人工作计划一、项目概述软件项目管理是指向组织提供各种软件产品或服务的过程。
一个成功的软件项目管理工作计划可以保证项目按时交付、符合质量标准和客户需求。
二、项目目标在本软件项目管理工作计划中，我的目标是确保项目团队按时完成软件开发任务，保证软件质量和客户满意度。
三、工作计划1.项目启动阶段- 收集项目需求和范围，并与客户确认- 确定项目团队组成和分工- 制定项目计划和时间表- 确保项目团队理解项目目标和任务2.需求分析阶段- 与产品经理一起对需求进行分析和确认- 确保需求文档的准确性和完整性- 与开发团队一起讨论需求实现方案- 确保需求和团队理解一致3.设计阶段- 确保设计文档的准确性和完整性- 与客户确认设计方案- 确保团队理解和认同设计方案- 指导团队按照设计方案进行开发4.开发阶段- 确保开发任务按计划进行- 监督团队成员的工作进度和质量- 及时发现和解决开发中的问题- 与测试团队协作进行接口联调和测试5.测试阶段- 确保测试团队对软件进行全面测试- 确定测试用例和测试数据- 确认测试结果和bug修复进度- 指导团队对测试结果进行分析和改进6.部署和交付阶段- 确保软件的部署和交付按照计划进行- 与客户确认交付内容- 协调客户使用过程中的问题和反馈- 收集客户反馈意见，并对团队进行总结和改进四、风险管理- 在项目启动阶段对项目风险进行分析和评估- 制定风险应对计划- 定期对项目风险进行跟踪和评估- 及时发现和解决项目风险五、团队管理- 确保团队成员间的沟通和协作- 确保团队成员的工作积极性和敬业精神- 协调团队成员的工作进度和任务分配- 发挥团队成员的潜能和发展空间六、总结在软件项目管理工作计划中，我的目标是确保项目按时交付、符合质量标准和客户需求。
为了实现这个目标，我将通过严格的项目管理和团队管理来推动项目的进展。
同时，我还会不断学习和改进自己的管理能力，以适应项目发展的需求。
软件项目管理的计划和控制方法研究
软件项目管理的计划和控制方法研究软件项目管理是指对软件开发项目进行计划、组织、指导和控制的过程，以确保项目按时交付、高质量完成，并在预算范围内完成。
软件项目管理的计划和控制方法是指在管理软件项目过程中所采用的各种方法和技巧，以确保项目能够顺利进行，达到预期目标。
本文将对软件项目管理的计划和控制方法进行深入研究，探讨其在实际项目中的应用和效果。
一、软件项目管理的计划方法1.确定项目范围在软件项目管理中，首先要确定项目的范围，明确项目的目标和任务。
这包括对项目的需求分析、项目可行性分析、项目目标和任务的明确、项目进度时间表等内容。
确定项目范围是软件项目管理的第一步，也是整个项目管理过程中最重要的一步。
只有明确了项目的范围，才能为后续的项目计划和控制奠定基础。
2.制定项目计划3.风险管理计划在软件项目管理过程中，必须对项目的风险进行有效的管理。
项目风险管理计划是指在项目前期确定项目的风险，对风险进行评估和分析，制定有效的风险控制措施，并对项目风险进行监测和跟踪。
风险管理计划是软件项目管理过程中不可或缺的一部分，它能够帮助项目经理及时发现和解决项目风险，确保项目的顺利进行。
1.进度控制在软件项目管理过程中，需要对项目的进度进行有效的控制。
项目进度控制是指对项目的实际进度和计划进度进行对比，及时发现项目进度偏差，采取相应的措施加以调整，确保项目按时完成。
对项目进度进行有效的控制，能够帮助项目经理及时发现项目进度的问题，及时调整项目方案，确保项目的成功实施。
2.质量控制软件项目的质量控制是软件项目管理过程中的一个重要环节。
项目的质量控制是指对项目的各个阶段的工作进行质量检查和质量评估，以确保项目的交付物符合质量标准和客户要求。
质量控制涉及到项目的所有阶段，包括需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段等，需要所有项目成员共同努力，确保项目的质量达到预期要求。
3.成本控制软件项目的成本控制是软件项目管理的一个关键环节。
软件项目管理项目规划与需求管理
软件项目管理项目规划与需求管理软件项目的规划与需求管理是项目管理中的重要环节。
良好的项目规划能够明确项目目标、任务和资源需求，而有效的需求管理则能够确保项目按照用户需求进行开发。
本文将介绍软件项目管理中项目规划与需求管理的基本概念、方法和流程。
一、项目规划项目规划是软件项目管理的初步阶段，它包括项目目标的确定、任务分解、资源估计和进度安排等。
项目规划的主要目标是确立项目的基本框架，明确项目的目标和范围，并为后续的开发工作提供指导。
下面是常用的项目规划方法和流程：1. 确定项目目标：明确项目的目标和范围，分析项目的背景和需求，制定项目的总体目标和可实现的子目标。
2. 任务分解：将项目目标分解为可操作的任务，并建立任务之间的依赖关系。
任务分解可以采用工作分解结构（WBS）方法，将项目划分为更小的工作包和活动。
3. 资源估计：评估项目所需的资源，包括人力、财力、技术和设备等。
根据项目任务的性质和需求，合理估计和安排资源。
4. 进度安排：根据任务分解和资源估计，制定项目的进度计划，明确项目各个阶段和里程碑的时间节点。
二、需求管理需求管理是软件项目开发过程中的核心环节，它包括对用户需求的收集、分析、规范和验证等。
有效的需求管理能够确保项目按照用户需求进行开发，并最终构建出满足用户期望的软件产品。
下面是常用的需求管理方法和流程：1. 需求收集：通过需求调研、用户访谈、问卷调查等方式，收集用户的需求。
需要与用户充分沟通，了解他们的期望和需求，以便准确理解和表达。
2. 需求分析：对收集到的需求进行分析和整理，梳理出主要的功能和非功能需求。
可以使用需求分析工具，如用例图、数据流图等，帮助理清需求之间的关系和优先级。
3. 需求规范：将需求进行规范化，明确需求的描述、优先级和相互关系。
可以使用需求规范文档、产品特性列表等方式，确保需求的准确性和一致性。
4. 需求验证：通过测试、用户评审等方式，验证需求的正确性和可行性。
软件项目管理计划
软件项目管理计划一、概述本项目管理计划旨在对一项软件开发项目进行全面的管理，包括人员组织、时间安排、资源调配、质量保证等多个方面。
本计划将遵循国际项目管理协会（IPMA）的认证标准，确保项目按照预定的目标、进度和预算顺利进行。
二、项目背景与目标本项目是为一家知名企业开发一款新的企业资源规划（ERP）软件，旨在提高企业内部管理效率，降低运营成本。
项目周期为6个月，预算为500万元。
主要目标包括：1.完成软件的开发、测试、集成和上线；2.确保软件质量符合企业需求；3.确保项目进度和预算控制在预期范围内。
三、人员组织与职责项目组人员包括项目经理、软件设计师、开发工程师、测试工程师、技术支持等。
各成员职责如下：1.项目经理：负责项目整体进度、预算和质量控制，协调各方资源；2.软件设计师：负责软件设计、原型制作和测试用例编写；3.开发工程师：负责代码编写、单元测试和集成测试；4.测试工程师：负责软件测试、缺陷跟踪和验收测试；5.技术支持：负责软件上线后的技术支持和客户反馈收集。
四、时间安排与进度项目时间安排如下：1.项目启动（1周）：明确项目目标、任务分工、预算和资源调配；2.软件设计（2个月）：完成原型制作和测试用例编写；3.开发与测试（3个月）：进行代码编写、单元测试、集成测试；4.上线准备（1周）：完成系统整合、数据迁移和安全检查；5.上线与维护（无限期）：提供软件上线后的技术支持和客户反馈收集。
五、资源调配与预算项目所需资源包括人力、物力、财力等，具体如下：1.人力：项目组总人数为15人，其中核心团队成员3人，实习生和临时工等其他人员12人；2.物力：软件开发所需的硬件设备、软件工具等；3.财力：项目预算为500万元，包括人力成本、物资采购、场地租赁等费用。
六、质量保证与风险管理为确保项目质量，我们将采取以下措施：1.制定详细的质量控制计划，包括代码审查、单元测试、集成测试等；2.建立风险评估机制，定期对项目进度、成本、质量等进行评估，及时发现并处理潜在风险；3.建立应急预案，针对可能出现的突发事件制定相应的应对措施。
天大研究生软件项目管理Chp3软件项目计划
清单 图表
WBS类型
天大研究生软件项目管理Chp3软件 项目计划
图表类型
“变化计数器”系统
版
找
统
统
标
记
本
出
计
计
记
录
比 较
增
增
总
修
删 行
删 行
行
改
修 改
预
文
结增
处
件
果
加
理
比
处代
较
理码
删增 除加 代行 码数
删 除 行 数
天大研究生软件项目管理Chp3软件 项目计划
清单类型
1. 变化计数器 1.1 比较两个版本的程序
计划
计划
计划 计划 计划 计划 计划 计划 计划
天大研究生软件项目管理Chp3软件 项目计划
软件项目管理
第2章 软件项目范围计划
天大研究生软件项目管理Chp3软件 项目计划
本章要点
一、软件需求管理过程 二、需求建模的基本方法 三、任务分解过程 四、任务分解方法 五、任务分解检验
天大研究生软件项目管理Chp3软件 项目计划
需求管理的重要性
天大研究生软件项目管理Chp3软件 项目计划
项目失败的原因分析
No.
Top 10 Factors
Inadequate requirements specification
不充分的需求规范
2
Changes in requirements 需求的改变
3
Shortage of systems engineers 缺乏系统工程师
软件需求
需求是指用户对软件的功能和性能的 要求，就是用户希望软件能做什么事 情，完成什么样的功能，达到什么性 能。
天大研究生软件项目管理Chp2软件项目初始
阶段目标： 设计公共控制系统功能模块
输入：
系统设计文件
数据库结构定义
过程：
详细设计
输出：
详细设计文件
时间计划： 2001/1/15-2001/2/15（ 暂定）
9
其它模型
其他
例如:Code and fix
自定义
0
Code and fix
提交 编写文档 测试 修正 编译、检错 编码、走查 需求了解
风险分析──评估所选方案，考虑如何识 别和消除风险
实施工程──实施软件开发，编码，测试 等
客户评估──评价开发工作，提出修正建 议，规划下期任务
1
Spiral Model适合的项目
风险是主要的制约因素 不确定因素和风险限制了项目进度 用户对自己的需求也不是很明确 需要对一些基本的概念进行验证 可能发生一些重大的变更 项目规模很大 项目中采用了新技术
供方
供方 供方
确定 名单建议
书
4
合同草案
3、合同签署
谈判日 程确定
合同草 案提交
合同条款 协商
合同签署 文本确定
合同签署 文本审阅
任务书 下达
合同签 署
合同签署文本
任务书 任务书 任务书
Project charter
5
乙方合同环境
项目分析 提交建议书 合同签署
6
项目分析任务书
招标书
1、 项目分析
0
本章要点
一、项目立项 二、授权项目 三、初始项目范围分析 四、生存期模型
1
项目章程(Project Charter)
确认项目存在的文件，包括对项目的确 认、对项目经理的授权和项目目标的 概述等。
软件项目管理_C3_进度计划管理_图文
集成测试 9 确认测试
4 数据设计
编码 8
结束
6
7
网络集成 10
系统测试
详细设计
活动排序的成果
1.项目网络图
表明活动及其依赖关系的示意图。
2.更新的活动清单
在活动排序过程中，对活动间的依赖关系进行分析和确认，对系统认识进一步 加深，可能要对某些活动重新分解和定义，这就需要更改活动清单，甚至更改 工作分解结构。
1. 计划初始阶段
确定项目经理，对可行性研究报告、招标投标文件、合同等初期材料进 行分析，明确初始需求，对规模、成本、时间、质量等需求进行初步估计， 指明项目的初始风险和限制，收集初始计划数据，成立计划组并制定计划负 责人。
2. 制定软件开发进度计划
选择制定计划的样板，分析案例存在的问题，提出修改意见，把样板修改 成适合新项目的软件开发进度计划，提交软件进度计划草稿；
相关概念
需
概
求
要
分
设
析
计
详 细 设 计
数
数
据
据
库
库
设
实
计
现
软
编
件
码
测
试
逻辑关系：也称依赖关系， 表明作业间的先后关系。
紧前作业：在某项作业之前完成的各项作业。 紧后作业：在某项作业之后完成的各项作业。
需
概
求
要
分
设
析
计
详 细 设 计
数
数
据
据
库
库
设
实
计
现
软
编
件
码
测
试
路线：指PERT网络图中，从最初作业到最终作业，由各项作业通过逻辑关系
第三章软件项目管理天津大学计算机科学与技术学院首页
面向功能的度量的优缺点
优点
①与程序设计语言无关，它不仅适用于过程式语 言，也适用于非过程式的语言；
②软件项目开发初期就能基本上确定系统的输入、 输出等参数，功能点度量能用于软件项目的开 发初期。
缺点
①它涉及到的主观因素比较多，如各种权函数的 取值；
②信息领域中的某义。
n 表3.3表明，一行Ada语言代码的“功能”平均 是一行FORTRAN语言代码“功能”的1.4倍。 一行四代语言代码的“功能”平均是一行传统 程序设计语言代码“功能”的3至5倍。
第三章软件项目管理天津大学计算机 科学与技术学院首页
表3.3 各种语言的LOC/FP(平均值)
程序设计语言 汇编语言
COBOL FORTRAN Pascal Ada 面向对象的语言 四代语言(4GL) 代码生成器
n 代码出错率： EORi=Ne/FP
其中 EORi表示每个功能点的平均错误个数
第三章软件项目管理天津大学计算机 科学与技术学院首页
面向功能的度量
n 软件规模的功能点度量没有直接涉及软件系统本 身的算法复杂性。
n 1986年Jones把软件项目中的算法复杂性因素引入 到功能点计算中来，为了避免混淆，我们把 Albrecht定义的功能点称为简单功能点，用FPs表 示，把Jones推广的功能点称为功能点，用FP表示。
维护性 n 内部属性
软件产品、过程、资源、环境自身的属性 如，产品结构、模块化程度、复杂性、程序
长度等。
第三章软件项目管理天津大学计算机 科学与技术学院首页
产品-过程-资源
n 产品的内部属性
程序代码长度 程序功能 模块化 重用性
控制流
数据流 模块耦合度与内聚度
n 产品的外部属性 程序的可靠性 可用性 软件的可理解性 有效性
软件项目管理方案
软件项目管理方案1. 引言软件项目管理方案是指在软件开发过程中，为了有效地组织、规划和控制项目进度、成本和质量，而制定的一套管理方法和流程。
本文档旨在提出一种适用于软件开发项目的项目管理方案，以帮助团队高效地完成软件开发工作。
2. 项目背景在介绍具体的软件项目管理方案之前，首先需要了解项目的背景和目标。
这个部分应该包括项目的背景介绍、目标和范围等。
2.1 背景介绍在此处提供关于项目的背景信息，包括项目的目的和背景，以及项目的重要性和价值。
2.2 项目目标和范围在此处定义项目的具体目标和范围。
明确项目的业务需求和技术要求，以及项目的成果和交付物。
3. 项目组织在此部分，介绍项目的组织结构和团队成员的角色和职责。
说明项目的决策层次、沟通渠道和团队协作方式。
3.1 项目组织结构在此处描述项目的组织结构，并指明不同角色的职责和权责。
3.2 团队成员角色和职责在此处详细描述团队成员的不同角色和职责，明确各个角色在项目中的任务和贡献。
4. 项目管理流程在此部分，定义项目管理的方法和流程。
包括项目计划、需求管理、风险管理、质量管理等。
4.1 项目计划在此部分，定义项目计划的制定和管理方法。
包括项目工期的估算与安排、资源的分配和调度、进度监控等。
4.2 需求管理在此部分，定义需求管理的方法和流程。
包括需求的收集、分析和确认，以及变更管理和需求跟踪。
4.3 风险管理在此部分，定义风险管理的方法和流程。
包括风险的识别、评估和控制，以及应急计划和风险跟踪。
4.4 质量管理在此部分，定义质量管理的方法和流程。
包括质量标准的制定和评估、测试计划和测试用例的编写，以及问题跟踪和质量改进。
5. 项目沟通与协作在此部分，介绍项目成员之间的沟通和协作方式，以及沟通工具和协作平台的选择和使用。
5.1 沟通渠道在此处列举项目成员之间的沟通渠道，包括会议、邮件、即时通讯工具等。
5.2 协作方式在此处描述项目组成员之间的协作方式，包括分工合作、团队协作和跨团队协作等。
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规格文档参考
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
引言 系统定义 应用环境 功能规格 性能需求 产品提交 实现约束 质量描述 其它 签字认证
需求验证
需求是正确的吗？ 需求是一致的吗？ 需求是完全的吗？ 需求是实际可行的吗？ 需求是必要的吗？ 需求是可检验的吗？ 需求是可跟踪的吗？ 最后的签字
1. 2. 3. 4. 5.
确认并分解项目的组成要素 确定分解标准 确定分解是否详细 确定项目交付成果 验证分解的正确性(建立编号)
WBS编号系统
软件产品:1
功能1:11
功能2:12
功能3:13
功能2-子功能1:121
功能2-子功能2:122
功能2-子功能3:123
标识项 F1.1 F1.2
功能名 获取网络资源数据 将资源数据存入数据库
分解标准
1.
生存期 功能组成 项目的组织单位 。。。。。
2.
3.
4.
分解标准应统一
学生管理 按照生命期分解
规划 需求 设计 编码 测试 提交
1.1 1.2 1.3 1.4 招生管理 分班管理 学生档案管理 学生成绩管理
按照产品组成分解
分解标准应统一（续）
不能同时使用两种标准进行分解
软件需求规格说明的原则
从现实中分离功能，即描述要“做什 么”而不是“怎样实现” 采用一定的规格说明语言 如果被开发软件只是一个大系统中的 一个元素，那么整个大系统也包括在 规格说明的描述之中
规格说明应该包括系统运行环境
规格说明应该是一个认识模型 规格说明应该容许不完备性并允许扩 充
F1.10
F1.11
F1.4.1
F1.4.2
网管系统（图表）分解实例
F2
F2.1
F2.3
F2.5
F2.7
F2.9
F2.2
F2.4
F2.6
F2.8
F2.6.1
F2.6.2
F2.9.1
F2.9.2
F2.9.3
F2.9.4
F2.9.5
软件项目管理
天津大学软件学院 王赞 wangzan@
0
RoadMap
项目 初始
项 目计划
项目 执行控制
项 目结束
第二篇
软件项目计划
没有计划的情况
协调性工作
资 源 投 入
开发工作
计划性工作
有计划的情况
协调性工作
资 源 投 入
开发工作
计划性工作
计划的重要性
PMI：项目成功的三大要素（法宝）：
需求总在变化
需求变更管理
1. 2. 3. 4. 5.
6.
7. 8.
确定需求变更控制过程 建立变更控制委员会(SCCB) 进行需求变更影响分析 跟踪所有受需求变更影响的工作产品 建立需求基准版本和需求控制版本文档 维护需求变更的历史记录 跟踪每项需求的状态 衡量需求稳定性
需求变更管理
管理和控制需求基线的过程 需求变更控制系统
缺乏应用领域专家
3.6
Scale: 5 = Very Serious
1 = No Serious
Source: Carnegie-Mellon University, Software Engineering Institute
软件需求管理的过程
需 求 确 认
需求获取 需求分析
需求验证
编写需求规格
软件需求的层次
业 务 需 求
用 户 需 求
非功能性需 求
质 量 特 性
约束和假 设
系 统 需 求
功 能 需 求
软件需求规格
需求管理的重要性
项目失败的原因分析
No.
1 2 3 4
Top 10 Factors
Inadequate requirements specification Changes in requirements 需求的改变 缺乏系统工程师
申请日期
2010。10．11
阶段名称
文件名称
RCR-PM-01.doc, RCR-PM-02.doc, 变更简述如下
1）修改测试流程控制：将2个角色，3个渠道流，改为3个角色，4个渠道流，详见RCR-PM-01.doc 2）增加开发人员技能信息库管理，详见RCR-PM-02.doc 修改内容
同意RCR-PM-01.doc变更。RCR-PM-02.doc的变更可以推迟到下一个版本实施
本章要点
一、软件需求管理过程 二、需求建模的基本方法 三、任务分解过程 四、任务分解方法 五、任务分解检验 六、案例分析
任务分解过程
输入
分解
WBS
WBS (Work Breakdown Structure)
任务分解的过程
将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目， 使项目变得更小、更易管理、更易操作。 WBS（任务分解结构）。
计划、计划、计划
计划是通向项目成功的路线图 进度计划是最重要的计划
项目进度计划
编制进度计划的三步曲
任务分解（WBS）--范围基准 成本估算 －－成本基准，进度基准 资源、进度安排
RoadMap
项 目
项 目 计 划
项 目 执 行 控 制
项 目 结 束
初 始
范 围 计 划
时 间 计 划
任务分解的结果
WBS
面向可交付成果的。
WBS的最低层次的可交付成果
Work packages（工作包）
WBS实例
软件产品
功能1
功能2
功能3
功能2-子功能1
功能2-子功能2
功能2-子功能3
PMI defines WBS
是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织 并定义了整个项目范围.不在WBS中包括的工作 就不是该项目的工作 它是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细 的分解过程。工作结构每细分一个层次表示对 项目元素更细致的描述
F1.3
F1.4 F1.4.1 F1.4.2 F1.5 F1.6 F1.7 F1.8 F1.9 F1.10
获取网络资源信息
观察网络资源 依类型分类观察网络资源 依状态分类观察网络资源 观察逻辑网 观察资源状态 修改网络资源的状态 依条件检验网络使用情况 显示拓扑图 建立通道
WBS与OBS（组织分解结构）
一个正式的文档，说明如何控制需求变更 建立变更审批系统
需求方
开发方
变更申请
选择变更方式
忽略
SCCB评估
项目经理自行决定
根据评估结果
拒绝
接受本次修改
下个版本再修改
修改合同相关信息
修改相关需求
修改相应的项目计划
表4-3 需求变更提交单 软件基线产品修改提交单
申请人
项目名称
Bob
项目管理系统
系统设计
1.2
1.2.1 1.2.2
找出修改后的程序中增加和删除的代码行
找出增加的代码行 找出删除的代码行
1.3
1.3.1 1.3.2
统计修改后的程序中增加和删除的代码行数
统计增加代码行数 统计删除代码行数
1.4 1.5 1.6
统计总的代码行数 设定标记以指示修改的次数 在程序的头部增加修改纪录
任务分解步骤
版 本 比 较
找 出 增 删 行
统 计 增 删 行
统 计 总 行
标 记 修 改
记 录 修 改
预 处 理
文 件 比 较
结 果 处 理
增 加 代 码
删 除 代 码
增 加 行 数
删 除 行 数
清单类型
1. 变化计数器 1.1 比较两个版本的程序
1.1.1 1.1.2 1.1.3 预处理 文件比较 结果处理
4.1
3.9 3.8 3.8 3.6
缺乏软件工程师
Inadequate communications for system integration 系统集成阶段 , 交流与沟通不充分 团队缺乏经验
Insufficient experience as team
10
Shortage of application domain experts 3 = Serious
成 本 计 划
质 量 计 划
人 力 计 划
沟 通 计 划
风 险 计 划
合 同 计 划
集 成 计 划
软件项目管理
第2章 软件项目范围计划
本章要点
一、软件需求管理过程 二、需求建模的基本方法 三、任务分解过程 四、任务分解方法 五、任务分解检验
软件需求
需求是指用户对软件的功能和性能的 要求，就是用户希望软件能做什么事 情，完成什么样的功能，达到什么性 能。
需求变更
需求变更
需求工程基本任务
需求工程
需求开发
需求管理
需求获取
需求分析
变更管理
需求验证
需求规格说明
需求获取图示
需求获取
软 件 需 求
基线需求
用户要求
扩展需求
需求分析定义
需求分析是为最终用户所看到的系统 建立一个概念模型，是对需求的抽象 描述。
需求分析模型
需求规格
需求分析工作完成的一个基本标志是形成 了一份完整的、规范的需求规格说明书 需求规格说明书的编制是为了使用户和软 件开发者双方对该软件的初始规定有一个 共同的理解，使之成为整个开发工作的基 础。