技术状态管理
技术状态管理的基本概念
技术状态管理的基本概念迟家提一、什么是技术状态1、技术状态（GJB3206A3.2）—是指在技术文件中规定的并在产品中达到的功能特性和物理特性。
2、功能特性（GJB3206A3.1）—产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。
其中包括适用的范围、速度、精度、流量、压力、杀伤力等性能指标及可靠性、维修性、保障性和安全性、电磁兼容性等要求。
产品的性能指标、设计约束条件、使用保障特性等。
3、物理特性（GJB3206A3.2）—产品的形体特性。
包括结构、组成、尺寸、粗糙度、形状、公差、配合、表面光洁度、质量等，又称实体特性。
二、什么是技术状态管理1、技术状态管理定义技术状态管理（GJB3206A3.4）—是指在产品寿命期内，为确立和维护产品的功能特性、物理特性与产品需求、技术状态文件规定保持一致的管理活动，其主要内容包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核。
也可以说是指应用技术和行政管理手段对产品技术状态项目进行的标识、控制、纪实和审核的技术的和管理的活动。
也是指—指挥和控制技术状态的协调的活动。
按照技术状态管理的定义理解，实施技术状态管理应把握以下几个问题：1）应在产品寿命周期内实施技术状态管理。
应随产品寿命周期个阶段的特点和要求，逐步建立和完善技术状态管理。
2）应明确技术状态管理责任的主体及其职责。
在实施技术状态管理时，应成立有相关技术领域和管理领域代表机构组成的技术状态控制委员会，按赋予的权限对技术状态及其管理进行审查和决策。
3）应编制技术状态管理计划。
技术状态管理计划应规定参与者的职责、技术状态管理内容。
技术状态管理计划应根据产品寿命期各阶段的特点和要求，进行必要地修订。
承制方的技术状态管理计划应提交给订购方认可，技术状态管理计划的内容见第五节。
4）应监督技术状态管理实施。
技术状态管理实施监督应与质量管理体系监督协调一致，可以一并进行，他涉及到产品实现的全过程。
5）应针对产品寿命周期数据，明确管理内容，确保数据的可用和可追溯性。
技术状态管理的基本概念
技术状态管理的基本概念迟家提一、什么是技术状态1、技术状态（GJB3206A3.2）—是指在技术文件中规定的并在产品中达到的功能特性和物理特性。
2、功能特性（GJB3206A3.1）—产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。
其中包括适用的范围、速度、精度、流量、压力、杀伤力等性能指标及可靠性、维修性、保障性和安全性、电磁兼容性等要求。
产品的性能指标、设计约束条件、使用保障特性等。
3、物理特性（GJB3206A3.2）—产品的形体特性。
包括结构、组成、尺寸、粗糙度、形状、公差、配合、表面光洁度、质量等，又称实体特性。
二、什么是技术状态管理1、技术状态管理定义技术状态管理（GJB3206A3.4）—是指在产品寿命期内，为确立和维护产品的功能特性、物理特性与产品需求、技术状态文件规定保持一致的管理活动，其主要内容包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核。
也可以说是指应用技术和行政管理手段对产品技术状态项目进行的标识、控制、纪实和审核的技术的和管理的活动。
也是指—指挥和控制技术状态的协调的活动。
按照技术状态管理的定义理解，实施技术状态管理应把握以下几个问题：1）应在产品寿命周期内实施技术状态管理。
应随产品寿命周期个阶段的特点和要求，逐步建立和完善技术状态管理。
2）应明确技术状态管理责任的主体及其职责。
在实施技术状态管理时，应成立有相关技术领域和管理领域代表机构组成的技术状态控制委员会，按赋予的权限对技术状态及其管理进行审查和决策。
3）应编制技术状态管理计划。
技术状态管理计划应规定参与者的职责、技术状态管理内容。
技术状态管理计划应根据产品寿命期各阶段的特点和要求，进行必要地修订。
承制方的技术状态管理计划应提交给订购方认可，技术状态管理计划的内容见第五节。
4）应监督技术状态管理实施。
技术状态管理实施监督应与质量管理体系监督协调一致，可以一并进行，他涉及到产品实现的全过程。
5）应针对产品寿命周期数据，明确管理内容，确保数据的可用和可追溯性。
《技术状态管理培训》课件
继承性原则要求在技术状态管理过程中，确保技术状态的继承关系清晰、明确。 这有助于追溯技术状态的历史和演变过程，及时发现和解决技术状态问题。
闭环控制原则
总结词
闭环控制原则是技术状态管理的关键 原则之一，它确保了技术状态管理的 完整性和有效性。
详细描述
闭环控制原则要求在技术状态管理过 程中，建立有效的反馈机制，对技术 状态进行持续监控和调整。这有助于 及时发现和纠正技术状态问题，提高 技术状态管理的质量。
CHAPTER 03
技术状态管理的主要任务
技术状态标识
确定技术状态项
识别产品、项目或系统中的技术 状态项，包括硬件、软件、流程
、服务等。
定义技术状态属性
为每个技术状态项定义相关的技术 状态属性，如规格、性能指标、接 口等。
制定标识方法
确定如何标识和标记技术状态项及 其属性，以确保准确、一致的标识 。
收集、整理和记录技术状态项的相关信息，如设计文档、测试报 告、验收记录等。
维护技术状态数据
确保技术状态数据的准确性、完整性和一致性，及时更新数据并保 持其最新状态。
提供信息查询与报告
提供技术状态信息的查询和报告功能，以便相关人员了解技术状态 的当前状况。
技术状态审核
确定审核范围和频次
01
根据项目或系统的需要，确定技术状态审核的范围和频次，以
技术状态管理面临的挑战与问题
数据安全问题
随着技术状态管理数据的不断增加，数据安全问题也日益突出，如 何保障数据的安全和隐私成为亟待解决的问题。
技术更新换代问题
随着技术的不断更新换代，如何及时跟进新技术、新方法，并应用 于技术状态管理中，是管理面临的重要挑战。
管理人才缺乏问题
技术状态管理制度
技术状态管理制度一、概述技术状态管理制度是指企业为了规范和管理技术状态而建立的一套制度和流程。
技术状态是指产品或设备所处的技术发展水平和运行状态。
有效的技术状态管理制度可以帮助企业提高产品质量、降低生产成本、提升市场竞争力。
二、技术状态管理制度的目标1. 确保产品技术状态符合国家标准和行业规范；2. 提高产品的稳定性和可靠性，减少产品故障率；3. 管理产品的技术变更，有效控制风险；4. 促进技术创新，提高产品的技术含量和附加值。
三、技术状态管理的主要内容1. 技术状态评估通过对产品技术状态的评估，确定产品的关键技术指标和性能参数，保证产品的技术状态符合设计要求和市场需求。
2. 技术状态监控建立技术状态监控体系，定期对产品的技术状态进行监测和分析，及时发现问题并采取措施解决，确保产品处于良好的技术状态。
3. 技术状态调整根据市场需求和技术发展趋势，及时调整产品的技术状态，引入新技术、新工艺，提高产品的竞争力和附加值。
4. 技术状态记录建立技术状态档案，记录产品的技术指标、检测数据、技术变更等信息，为管理决策提供依据。
四、技术状态管理流程1. 技术状态确定阶段：制定技术状态管理制度，明确技术状态管理的目标和内容。
2. 技术状态评估阶段：对产品进行技术状态评估，确定关键技术指标和性能参数。
3. 技术状态监控阶段：建立技术状态监控体系，定期监测产品的技术状态。
4. 技术状态调整阶段：根据监测结果和市场需求，及时调整产品的技术状态。
5. 技术状态记录阶段：建立技术状态档案，记录产品的技术信息和管理数据。
五、技术状态管理的重要性1. 提高产品质量：通过技术状态管理，可以提高产品的稳定性和可靠性，降低产品故障率，提高产品质量。
2. 降低生产成本：合理管理技术状态可以降低产品生产成本，提高生产效率，降低生产风险。
3. 提升市场竞争力：通过技术状态管理，企业可以不断优化产品技术，提高产品的竞争力，增强市场占有率。
技术状态管理计划
技术状态管理计划一、引言。
技术状态管理是指对项目或产品的技术状态进行全面、系统的管理，以确保项目或产品的技术状态符合相关标准和要求。
技术状态管理计划是对技术状态管理工作的规划和安排，旨在提高项目或产品的技术质量，保障项目或产品的顺利实施。
二、目标。
技术状态管理计划的目标是确保项目或产品的技术状态符合相关标准和要求，提高项目或产品的技术质量，减少技术风险，保障项目或产品的顺利实施。
三、范围。
技术状态管理计划适用于项目或产品的全过程，包括技术状态的确定、变更管理、技术评审、技术验证等方面。
四、组织。
1. 技术状态管理小组。
技术状态管理小组由项目经理、技术负责人、质量负责人等组成，负责制定技术状态管理计划，监督和协调技术状态管理工作。
2. 技术状态管理人员。
项目组成员中将技术状态管理工作纳入日常工作内容，负责技术状态的收集、整理、分析和报告。
五、活动。
1. 技术状态确定。
技术状态管理小组根据项目或产品的特点和要求，确定相关的技术状态指标和评价标准，对技术状态进行定期评估和确认。
2. 技术状态变更管理。
对于技术状态的变更，技术状态管理小组要建立变更管理流程，确保变更的合理性、及时性和有效性。
3. 技术评审。
在项目或产品的关键节点，进行技术评审，对技术状态进行全面审查，发现问题并提出改进措施。
4. 技术验证。
对项目或产品的关键技术进行验证，确保技术状态符合项目或产品的设计要求和标准。
六、工具。
1. 技术状态管理系统。
建立技术状态管理系统，对技术状态进行记录、跟踪和管理，实现技术状态的可视化和透明化。
2. 技术状态评估工具。
利用各种技术状态评估工具，对技术状态进行客观、全面的评估，为决策提供依据。
七、风险管理。
技术状态管理计划要充分考虑技术状态管理可能面临的风险，制定相应的风险应对措施，确保技术状态管理工作的顺利进行。
八、沟通与协调。
技术状态管理计划要求技术状态管理小组与项目组其他成员之间的密切沟通与协调，及时了解项目或产品的技术状态，协调解决技术问题。
技术状态管理
1 概述技术状态管理是美国二战中特别是二战后，在发展导弹核武器过程中发展起来的一门工程管理控制技术。
技术状态管理(configuration management)指的是在产品寿命周期过程里，确保产品的功能特性、物理特性与产品需求、设计生产状况保持一致的管理活动。
其主要职能包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实、技术状态审核。
实施技术状态管理的目的如下：1)保证有目标、有步骤地开发产品(清楚要生产什么，正在生产什么，已生产什么等)，并以最低的费用，最短的周期开发出质量满足要求的产品；2)严格控制对设计的更改，控制偏离、超差；3)保证文(文件)实(产品)相符，文文相符；4)保证技术资料完整、配套、协调，用它可以重复生产产品，并且质量是稳定的。
保证交付用户的产品可互换、可维修、可保障。
1.1 国内外技术状态管理概况在不断探索和总结经验教训的基础上，1962年，美国空军以手册的形式发布了“技术状态管理办法”。
随着在大型武器装备研制工程中的应用逐步完善，1992年，美国颁发了MTL—STD-973《技术状态管理》标准，代替了前期标准，内容更加明确、系统、完整。
在我国国防工业领域，技术状态管理问题的提出始于1987年。
此后，各单位都不同程度地形成了一套自己的技术状态管理办法。
在总体经验和学习国外技术状态管理方法的基础上，1998年国防科学技术工业委员会颁布了国家军用标准GJB3206-98《技术状态管理》，参照采用IS010007、GB／T19017和MTL．STD-973。
2009年GJB3206-98《技术状态管理》正在修订中。
1.2 技术状态管理过程技术状态管理过程包括下列互相关联的活动：技术状态标识，技术状态控制，技术状态纪实，技术状态审核(见图1)。
图1 技术状态管理中相互关联的活动Fig.1 Correlative activities in configuration management其中，技术状态标识活动要确定产品结构，选择技术状态项目，将技术状态项目的功能特性和物理特性及接口和随后的更改形成文件，为技术状态项目及相应的技术状态文件分配标识符等。
技术状态管理
1 目的产品在研制、生产过程中，应对产品的技术状态分阶段设置控制点，实施动态管理，以确保产品图样、技术文件等与产品的技术状态达到文文一致，文实相符。
技术状态管理的主要目标是全面反映出产品当前的技术状态及满足功能和物理要求的状况并形成文件.技术状态管理的另一个目标是确保参与项目工作的所有人员都能够使用正确和准确的文件.2 范围适用于合同要求时,产品实现的技术状态标识、控制、纪实、审核等活动。
3 职责技术副总经理负责技术状态的审批。
设计所负责技术状态的标识、控制、纪实。
质量检验处负责技术状态的审核、监控。
科技信息处负责技术文件的复制、发放并确保使用现场使用现行有效的文件版本。
技术处负责技术状态的实施及收集、处理在生产过程中出现的技术问题。
试验室负责技术状态的实施。
外协处、生产准备处、机动技安处负责技术状态的传递。
厂内相关部门相应负责各自职责范围内的技术状态纪实。
4 工作程序5 管理要求5.1 技术状态管理1)技术状态标识技术状态标识的作用是为技术状态控制、纪实、审核提供建立并保持一个确定的文件依据.技术状态标识是以文件的形式，对已批准的产品技术状态进行描述和说明、建立.技术状态标识是动态的，贯穿于整个产品寿命自始至终的不同阶段.技术状态标识的确定原则：a）签定技术协议（合同）的产品，按照技术协议（合同）所规定的研制阶段经过合同评审确认后进行标识；b) 未签定技术协议（合同）的产品和在技术协议（合同）中未明确技术状态研制阶段的产品按照以下原则确定：测绘（仿制）设计、采用本厂成熟技术的新品开发研制设计一般从S型阶段开始研制，进行技术状态标识；技术难度大、采用本厂不成熟技术的新品开发研制设计一般从C型阶段开始研制,需要时从F型阶段开始研制，进行技术状态标识。
c）按本厂已研制出的产品进行改型和改进设计产品一般直接从对应产品的现有阶段开始，经过合同评审确认后即可进行技术状态标识.如：在产品结构不变的情况下,改变促动件的颜色、帽盖形状、导线长度、信标的标识等；另外当产品的动作参数、环境技术指标发生变化时，需要进行相应的试验验证、进行合同和设计评审后，按相对应的研制阶段开始研制.设计和合同评审要求见Q/6E814.05《设计管理制度设计评审》和QM2.0501《顾客沟通控制程序》。
技术状态管理
技术状态管理技术状态是指在技术文件中规定的并在产品中达到的物理特性和功能特性。
技术状态管理是指应用技术和行政管理手段对产品技术状态进行标识、控制、审核和纪实的活动。
（1）实施技术状态管理的两个基本的管理要素在实施技术状态管理中涉及到两个基本的管理要素，一是技术状态项目，二是基线。
技术状态项目是技术状态管理的基本单元。
基线是指已批准的并形成文件的技术描述。
技术状态管理中，一般要考虑三个基线——功能基线、分配基线和产品基线。
技术状态管理主要是针对技术状态项目的基线实施的管理。
（2）技术状态管理的内容技术状态管理可包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核等活动。
a)技术状态标识。
技术状态标识包括确定产品结构，选择技术状态项目，将技术状态项目的物理和功能特性以及接口和随后的更改形成文件，为技术状态项目及相应文件分配标识特征或编码等所有的活动。
b)技术状态控制。
技术状态文件正式确立后，控制技术状态项目更改的所有活动。
c)技术状态纪实。
技术状态纪实是对所建立的技术状态文件、建立的更改状况和已批准更改的执行状况所做的正式记录和报告。
d)技术状态审核。
技术状态审核是确定技术状态项目符合技术状态文件而进行的检查。
技术状态审核包括功能技术状态的审核和物理技术状态的审核。
功能技术状态审核是为核实技术状态项目是否已经达到了技术状态文件中规定的性能和功能特性所进行的正式检查；物理技术状态审核是为核实技术状态项目的建造/生产技术状态是否符合其产品技术状态文件所进行的正式检查。
摘抄《百度百科中的词条内容》基于Teamcenter Engineering的技术状态管理2008-12-19 来源：前言技术状态管理（Configuration Management）是一个有关产品基线定义、产品标识和更改管理的规范化和文档化的综合系统，它适用于某一产品或系统从研制到生产、直到生产后产品保障的整个生命周期。
作为系统工程管理的关键组成部分，技术状态管理对大型复杂产品或系统的研制起到重要的管控作用，确保在研制、生产的任何时刻，都能使用正确的技术文件。
技术状态管理(GJB).
对于复杂系统需要进行项目分解 结构确定技术状态项目，对于元 器件企业自己提供给顾客的产品， 例如滤波器、电阻、电容或者其 他，构成了顾客产品中的某个组 成部分。企业进行技术状态管理 就是以提供给顾客的产品作为技 术状态项目进行管理，如果这个 产品还能继续分解则派生出更多 管理项目。
二．什么是技术状态项目
课程提纲
“装备质量管理术语” GJB1405A-2006关于技术状 态管理的定义理解：一门学科；任务；目的
0、概述（GJB3206-98技术状态管理）
3.1技术状态 在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特 性。 3. 1.1 功能特性 产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。其中包括 诸如使用范围、速度、杀伤力等性能指标以及可靠性、维修性 和安全性等要求。 3.1.2物理特性 产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、形状、配合、 公差、重量等。 3.2技术状态项目 能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态 管理的硬件、软件或其集合体。
按技术协议开展设计开发活动确定 产品结构、具体的功能特性和物理 特性、生产过程、检验试验等满足 顾客要求的技术状态项目—确定产 品基线,每个项目的活动如下
更 改 控 制
记 录
检 查
选择、 确定技 术状态 项目
产品 设计 开发 输出 研发 阶段 定型 以后 的产 品基 线文 件
技术状态 标识
技术状态 控制
技术状态 纪实
技术状态 审核
技 术 文 件 管 理
命产 周品 期寿
一．什么是技术状态？
3.1.本标准中的技术状态指在技术文件中规定的， 在产品中达到的产品功能特性和物理特性。 产品，指的是硬件、固件、软件或其组合体。 硬件是具有特定形状的可分离的有形产品。硬件 通常由制造的，建造的或装配的零件、部件、组 件组成。 软件是通过承载媒体表达的信息所组成的一种知 识产物。 计算机程序是软件的一种特定事例。 固件是包含在系统中的软件，要对固件实施更改 是困难的，或不能更改。例如，存于只读存储器 (ROM)上的软件或多层次计算机中的微代码。
技术状态管理
技术状态管理技术状态管理对于企业的运营和发展起着重要的作用。
通过科学而有效的技术状态管理，企业能够及时了解和掌握自己的技术水平，从而提高生产效率、保证产品质量、增强竞争力。
本文将从技术状态管理的定义、重要性、实施步骤和应用案例等方面进行论述，并探讨其意义与前景。
一、技术状态管理的定义技术状态管理是指通过对技术设备、技术人员和技术工艺等方面的全面管理，以实现技术水平不断提升、创新能力不断增强的一种管理模式。
它包括技术资料的收集与整理、技术人员的培养与管理、技术设备的维护与更新等多个方面的内容，旨在确保企业在技术上保持先进、稳定和可持续发展。
二、技术状态管理的重要性1. 提高生产效率：通过技术状态管理，企业能够及时掌握技术设备的工作状态和性能指标，并采取相应措施进行维护和改进，从而减少设备故障和停机时间，提高生产效率和生产能力。
2. 保证产品质量：技术状态管理可通过对生产工艺和质量控制的全面管理，确保产品的稳定质量和一致性，减少产品缺陷和质量问题，提高产品的市场竞争力。
3. 提升创新能力：技术状态管理有助于企业建立完善的技术创新体系，推动技术人员不断学习和研究新技术、新工艺，促进企业在技术创新方面取得突破，增强市场竞争力和持续发展能力。
4. 降低成本费用：通过技术状态管理，企业能够合理规划技术设备的更新和维护计划，有效降低设备的故障率和维修成本，同时提高生产效率，从而降低生产成本和能源消耗，提升企业盈利能力。
三、技术状态管理的实施步骤1. 设立技术管理部门：企业应设立专门的技术管理部门或组织，并通过聘请专业技术人员负责技术信息的收集、整理和分析，制定技术状态管理的策略和计划。
2. 建立技术档案：企业需建立完善的技术档案管理系统，记录和归档技术设备的参数、维护记录、使用情况等信息，实现对技术状态的全面追踪和监控。
3. 培养技术人员：企业应加强对技术人员的培训和提升，使其不断掌握最新的技术知识和工作方法，提高技术服务水平和创新能力。
gjb 3206a-2010 技术状态管理
gjb 3206a-2010 技术状态管理
GJB 3206A-2010是中国军事标准中的一项标准，关于技术状
态管理的内容。
以下是技术状态管理的一些重要内容：
1. 技术状态定义：技术状态指产品或系统所处的技术水平和发展阶段。
技术状态管理的目的就是通过对技术状态的监控和调控，保持产品或系统处于良好的技术状态，以满足军事需求。
2. 技术状态监控：技术状态监控包括对产品或系统关键性能及关键技术指标的监测和评估。
通过对技术状态的监控，可以及时发现问题和改进空间，并及时采取相应的措施。
3. 技术状态评估：技术状态评估是对产品或系统的技术状态进行定量或定性评估。
评估结果可以用于决策和规划，以确定产品或系统的发展方向和优化策略。
4. 技术状态调控：技术状态调控是指通过技术管理手段和方法，对产品或系统的技术状态进行调整和控制。
技术状态调控的目的是保持产品或系统的技术水平稳定和持续发展。
5. 技术状态管理要求：GJB 3206A-2010还规定了技术状态管
理的一些基本要求，包括组织管理、信息管理、评估方法和技术状态变更管理等方面。
总之，GJB 3206A-2010标准为军事产品或系统的技术状态管
理提供了基本的框架和要求，帮助军事单位保持产品或系统的技术水平，并促进其持续发展。
gjb技术状态管理制度
gjb技术状态管理制度一、技术状态管理概述技术状态管理是指对技术现状进行评估、监控和改进的管理过程，其核心是不断提升技术能力和水平，提高产品的竞争力和市场占有率。
技术状态管理的目的是使技术和产品能够持续发展，不断适应市场需求和技术变革，确保企业的长期竞争力和发展能力。
技术状态管理包括技术状态评估、技术状态监控、技术状态报告和技术状态更新等四个方面。
1.技术状态评估技术状态评估是指对技术现状进行全面客观评价，发现技术问题和瓶颈，明确技术目标和发展方向。
评估内容包括技术人员能力、技术设备状况、技术管理水平、技术创新能力、技术成果转化等多个方面。
评估结果将为技术状态监控和改进提供重要依据。
2.技术状态监控技术状态监控是指对技术现状进行动态监测和跟踪，及时发现和解决技术问题，确保技术运作的稳定性和可靠性。
监控内容包括技术设备运行情况、技术项目进展情况、技术人员工作情况、技术需求变化等多个方面。
监控结果将为技术状态报告和更新提供依据。
3.技术状态报告技术状态报告是指对技术现状进行定期总结和分析，反映技术发展的情况和成果，提出技术改进和创新建议。
报告内容包括技术状态概况、技术问题分析、技术改进方向、技术成果汇总等多个方面。
报告结果将为技术状态更新和改进提供重要依据。
4.技术状态更新技术状态更新是指根据技术状态评估、监控和报告的结果，及时对技术状况进行调整和改进，保持技术状态的高效运作和持续发展。
更新内容包括技术设备更新、技术人员培训、技术管理改进、技术成果转化等多个方面。
更新结果将带动企业的整体技术水平和竞争力提升。
二、技术状态管理制度建设技术状态管理制度是指为管理和监控技术状态而制定的一系列规章制度和程序，其目的是确保技术运作的稳定和持续发展，提高产品的竞争力和市场占有率。
技术状态管理制度建设包括技术状态管理组织架构、技术状态管理流程、技术状态管理职责分工、技术状态管理考核机制等方面。
1.技术状态管理组织架构技术状态管理组织架构是指企业建立的面向技术状态管理的组织机构和人员配置，确保技术状态的有效管理和运作。
技术状态管理(GJB)通用课件
文档化原则
对技术状态管理过程中产生的信息进行文档化管理，确保 信息的可追溯性和可查询性。
文档化原则要求在技术状态管理过程中，及时记录、整理 和归档相关信息，以便于后续的查询和使用。
03
技术状态管理的实施过程
技术状态管理(GJB)通用课 件
目录
• 技术状态管理概述 • 技术状态管理的基本原则 • 技术状态管理的实施过程 • 技术状态管理工具与技术 • 技术状态管理案例研究 • 技术状态管理的未来发展
01
技术状态管理概述
定义与特点
定义
技术状态管理是指在产品寿命周 期内，为满足产品技术状态明确 和变化的要求，所开展的技术管 理活动。
技术状态管理案例研究
案例一：航空工业中的技术状态管理
总结词
航空工业是技术状态管理的典型应用领域，涉及复杂的系统工程和多学科交叉。
详细描述
在航空工业中，技术状态管理涉及飞机研制过程中的技术状态标识、控制、记实和审核等方面。通过 对飞机设计、制造、试验等环节的有效管理，确保产品的技术状态清晰、可控，并满足安全性和可靠 性要求。
在不同的阶段，关注的技术状态要素 和重点不同，需有针对性地进行管理 ，确保各阶段工作的顺利进行。
配置管理原则
对产品或项目的配置进行全面管理，确保配置信息的准确性 、完整性和一致性。
配置管理涉及对硬件、软件、文档等的控制和管理，需制定 相应的配置管理计划和控制措施。
质量保证原则
在技术状态管理中，注重质量保证，确保产品或项目的性能、功能和安全性符合 要求。
案例四：技术状态管理在军事装备中的应用
总结词
技术状态管理
软件开发 需求分析 阶段的技 术状态管
理
软件开发 编码阶段 的技术状
态管理
软件开发 设计阶段 的技术状
态管理
02
• 设计软件架构和技术方案 • 制定技术状态计划 • 跟踪和控制技术状态
软件测试 和维护阶 段的技术 状态管理
04
• 进行软件测试和验收 • 制定技术状态计划 • 跟踪和控制技术状态
技术状态管理工具与平台
态管理
02
• 设计系统集成架构和技术方案 • 制定技术状态计划 • 跟踪和控制技术状态
系统集成 维护阶段 的技术状
态管理
04
• 进行系统集成维护和升级 • 制定技术状态计划 • 跟踪和控制技术状态
技术状态管理工具与平台
技术状态管理工具
• 文档管理工具 • 版本控制工具 • 需求管理工具
技术状态管理平台
DOCS SMART CREATE
技术状态管理：确保项目顺利进行的关键
CREATE TOGETHER
DOCS
01
技术状态管理的概念及其重要性
技术状态管理的定义与目标
技术状态管理（Technical State Management， 简称TSM）是一种项目管理办法
• 通过对项目技术状态的跟踪、控制和 调整 • 确保项目技术目标的实现 • 提高项目质量和效率
技术状态管理工具
• 文档管理工具 • 版本控制工具 • 需求管理工具
技术状态管理平台
• 软件开发项目管理平台 • 技术状态信息交流平台 • 技术状态监控与预警平台
技术状态管理在敏捷开发中的应用与实践
敏捷开发中的技术状态管理
• 迭代开发过程中的技术状态管理 • 用户需求变更与技术状态调整 • 团队协作与沟通中的技术状态管理
3206b技术状态管理制度
3206b技术状态管理制度1.引言本文档旨在介绍3206b技术状态管理制度以及其在项目开发过程中的重要性和作用。
技术状态管理制度是一种有效的方法，用于确保项目团队在技术开发过程中的顺利进行和保持一致性。
2.技术状态管理的定义技术状态管理是一种有效的项目管理方法，旨在跟踪、控制和记录项目中涉及的各个技术方面的情况。
通过制定和执行一系列规范和流程，技术状态管理能够确保项目团队在技术开发过程中保持一致性，并及时进行沟通和问题解决。
3.技术状态管理的重要性技术状态管理对于项目的成功实施至关重要。
以下是技术状态管理的几个重要性：3.1确保项目的一致性技术状态管理通过明确的规范和流程，确保项目团队在开发过程中保持一致的技术状态。
这有助于减少团队成员之间的误解和冲突，并确保项目按照既定的目标和计划进行。
3.2提高项目的可追踪性通过技术状态管理，项目团队能够清楚地跟踪和记录项目中的技术变更和问题。
这有助于团队在开发过程中及时识别和解决潜在的技术障碍，并保持项目进展的可控性。
3.3优化项目的协作技术状态管理鼓励项目团队成员之间的紧密协作和沟通。
通过明确的技术状态指导，团队成员可以更好地了解彼此的进展和需求，并及时解决潜在的技术冲突和瓶颈。
3.4提高项目交付质量通过技术状态管理，项目团队能够更好地控制和管理项目中的技术变更和问题。
这有助于提前发现和解决潜在的技术风险，并提高项目的交付质量和稳定性。
4.技术状态管理的实施流程技术状态管理通过以下几个步骤实施：4.1技术状态规划在项目启动阶段，制定适用于项目的技术状态规范和指导。
明确技术状态的定义和目标，确定技术状态的评估标准和流程，并制定相关的文档和工具。
4.2技术状态跟踪在项目开发过程中，持续跟踪和更新技术状态的变化。
通过技术状态仪表盘或跟踪工具，记录和维护项目中的技术状态信息，包括技术文档、代码版本和问题列表等。
4.3技术状态审查定期进行技术状态审查，以确保项目团队按照预期实施技术状态。
技术状态管理岗位职责
技术状态管理岗位职责引言随着科技的不断发展，技术在现代社会中的作用越来越重要。
而对于一个技术团队来说，如何有效地管理和维护技术状态是至关重要的。
技术状态管理岗位就应运而生。
本文将探讨技术状态管理岗位的职责，并介绍如何有效地履行这些职责。
技术状态管理岗位的定义技术状态管理岗位是负责监控和管理技术团队的技术状态的岗位。
技术状态是指技术团队的技术能力、技术架构、技术工具等方面的状况。
技术状态管理岗位通过定期的评估、培训和优化，确保技术团队始终保持良好的技术状态，以应对不断变化的技术环境。
技术状态管理岗位的职责1. 监控技术状态技术状态管理岗位首要的职责是监控技术团队的技术状态。
岗位需要关注技术团队在各个方面的技术能力，包括编程语言、开发框架、数据库等。
通过定期的技术评估和调研，及时了解技术团队的技术状况，发现存在的问题和不足之处。
2. 评估技术状态基于对技术团队的监控，技术状态管理岗位需要对技术状态进行评估。
评估的目的是了解技术团队的优势和劣势，找出技术上的瓶颈和风险。
评估的结果可以为技术团队提供决策依据，指导技术团队的发展和改进方向。
3. 制定技术发展计划基于对技术状态的评估，技术状态管理岗位需要制定技术发展计划。
技术发展计划是技术团队发展的蓝图，包括短期和长期的目标、策略和措施。
技术发展计划应该与企业的战略目标相一致，同时也要考虑到市场的变化和竞争对手的动态。
4. 提供技术培训和指导技术状态管理岗位负责为技术团队提供必要的技术培训和指导。
培训可以包括内部培训和外部培训，既可以是现场培训，也可以是在线培训。
指导可以通过个别辅导、团队交流和文档资料等方式进行。
培训和指导的目的是提高技术团队的整体素质和能力，使其能够适应不断变化的技术环境。
5. 推动技术创新技术状态管理岗位需要积极推动技术创新。
技术创新是技术团队的核心竞争力之一，可以帮助企业提高效率、降低成本、增加收益。
技术创新可以包括新技术的引入、旧技术的优化和新的应用场景的开发等。
技术状态管理岗位职责
技术状态管理岗位职责技术状态管理岗位，主要职责是负责监控、维护和改进软件系统的技术状态，确保系统能够稳定运行并满足用户需求。
以下是该岗位的主要职责：1. 技术状态监控：技术状态管理岗位需要定期对软件系统进行监控，包括但不限于系统性能、数据库连接、服务器负载等方面的监测。
通过使用合适的监控工具和技术，及时发现系统状态异常，并采取相应的措施进行处理。
2. 技术状态维护：技术状态管理岗位需要与开发团队合作，确保软件系统的稳定性和可靠性。
包括但不限于定期进行系统维护和升级、修复潜在的问题和漏洞、备份和恢复数据等。
此外，还需要与运维团队密切合作，确保系统能够正常运行，并及时响应和解决技术故障。
3. 技术状态改进：技术状态管理岗位需要不断改进软件系统的技术状态，以提升用户体验和系统性能。
通过对系统进行性能分析和优化，寻找系统瓶颈并提出改进方案。
同时，需要与开发团队合作，参与新功能的需求分析和设计，确保新功能与现有系统的兼容性和稳定性。
4. 问题管理与解决：技术状态管理岗位需要收集和跟踪用户遇到的问题，并及时解决。
通过建立问题追踪系统，及时记录用户反馈的问题，并与开发和运维团队协作，解决问题。
同时，需要定期分析和总结常见的问题，并提出改进方案，为用户提供更好的服务。
5. 技术文档编写：技术状态管理岗位需要编写和维护相关的技术文档，包括但不限于系统架构、流程设计、配置说明等。
这些文档对于开发人员和运维人员来说是非常重要的参考资料，能够帮助他们更好地理解系统，并解决技术问题。
6. 团队协作与沟通：技术状态管理岗位需要与开发团队、运维团队以及其他相关团队进行有效的沟通和协作。
及时了解和收集各个团队的需求与问题，并提供相应的技术支持和解决方案。
同时，也需要与用户进行有效的沟通，了解他们的需求和反馈，并将其反馈给相关团队进行处理。
7. 技术培训与支持：技术状态管理岗位需要为新员工提供相关的技术培训和支持，帮助他们快速上手并适应工作。
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技术状态管理计划
详细说明
引言： 技术状态管理的目的和范围； 所适用的产品或技术状态项目的 简要说明； 技术状态管理计划的主要特点及实 施方法的概述。
技术状态管理计划
相关文件 相关文件 本部分列出技术状态管理计划中所涉及的 本部分列出技术状态管理计划中 标准化文件、规章制度及适用的设计文件 等。文件排列顺序如下: 所涉及的标准化文件、规章制度及适用的 a) 国家标准; 设计文件等。文件排列顺序如下: b) 国家军用标准; a) 行业标准 国家标准 e) 国际国外标准; c) ;; d) 业标准; b) 企 国家军用标准 ; f) 设计文件; e) c) 国际国外标准 行业标准; ; g) 规章制度。 d) 企 业标准;
应编制软件产品质量控制程序文件，对 软件产品实施配置管理，管理内容包括：软 件配置标识、软件配置控制、软件配置纪实 和软件配置审核等活动。软件配置控制应建 立开发库、受控库和产品库。 应在质量管理体系相关层次文件中，明 确规定要求控制的产品设计文件、工艺文件、 试验大纲、验收规程等，应经顾客签署。 实施技术状态管理应注意GJB9001A7.3.7 设计和开发更改控制的衔接，确保技术状态 管理要求的一致性。
技术状态管理详细要求 4.技术状态审核
技术状态审核包括：每一项技术状态项功能技术状态审核、 物理技术状态审核。
成立技术状态审核组。
功能技术状态审核与设计定型结合，也可与产品技术审查相 结合； 物理技术状态审核应在功能审核完成之后进行，必要时也可与 功能审核同步。
技术状态管理计划的构成
a)封 面; b)签 署和修订情况页; c)目次; d)引 言; e)相 关文件; h)技 术状态标识; i)技 术状态控制; j)技 术状态记实; k)技 术状态审核; 1)分承制方/供应商 控制; f)组 织和职责; m)数 据管理。 g)技 术状态管理里程碑;
技术状态控制委员会 使用方、承制方、分承 制方均可分别成立技术 状态控制委员会
技术状态管理详细要求 3.技术状态纪实
a)记录并报告各技术状态项的标识号、现行已批准的技术状态 文件及其标识号；
b)记录并报告每一项技术状态更改从提出到实施的全过程情况； c)记录并报告技术状态项的所有偏离许可和让步的状况； d)记录并报告技术状态审核的结果，包括不符合的状况和最终 处理情况； e)记录并维持已交付产品的版本信息及产品升级的信息； f)定期备份技术状态记实数据，维护数据的安全性。
技术状态管理计划
技术状态标识 a)选 取的技术状态项; b)建 立每一条技术状态基线所需的技术状态 文件,需要时用图示方式来表示各技术状态文 件之间的关系,例如用规范树来表示; c)标识制度,包括技术状态项及其各层次产 品的标识、技术状态文件的标识; d)技术状态文件的发放程序; e)接口管理。
技术状态管理计划
技术状态控制 a)技术状态更改分类; b)技术状态更改的审批权限; c)各类技术状态更改申请的处理程序; d)偏离许可、让步申请的处理程序; e)技术状态更改通知的处理程序。
技术状态管理计划
技术状态记实 本部分说明为形成技术状态记实报告所 需资料的收集、记录、处理和保持的程序,以 及所有技术态管理报告内容和形式的规定。
技术状态管理计划
技术状态审核
技术状态审核 本部分说明功能技术状态审核和物理技 术状态审核的计划、程序、文档以及审核报 告的格式等。
技术状态管理计划
分承制方/供应商控制 本部分说明承制方为保证分承制方或供 应商符合本标准规定所采取的方法。
技术状态管理计划
数据管理 本部分说明在技术状态数据访问、传递、 存储等方面所采取的方法,以及数据保存计划。
技术状态管理计划
组织和职责 本部分说明参与技术状态管理活动的人员 、 部门和机构,需要时,用简图说明。同时,说 明 各参与方在技术状态管理中的职责,包括在 技术状态控制委员会中的作用。此外,说明 技术状态管理职能与技术审查和定型工作 等方面的有机联系。
技术状态管理计划
技术状态管理里程碑 本部分说明产品或技术状态项寿命周期的阶 段划分,并按阶段说明技术状态管理重大事项 的安排。重大事项包括成立技术状态控制委员 会、确立技术状态基线 (包括内部控制的基线) 和准备用于项目技术审查及或技术状态审核的 技术状态文件等。
标识
控制
纪实
审核
技术状态管理详细要求 1.技术状态标识
a)选择技术状态项.按GJB2116武器装备研制项目工作 分解结构要求所编制出来的单元中选择技术状态项 b)确定技术状态项在不同阶段所需的技术状态文件产品技术状 态文件。包括产品规范、工艺规范、材料规范工程图样和其它 技术文件 c)标识技术状态项和技术状态文件；
技术状态管理
GJ6A-2010标准规定了各层次产 品技术状态管理的内容、要求和方法。 标准适用于武器装备及其配套产品在寿 命周期内的技术状态管理。 技术状态管理的范围从从原来的研制生 产延伸到使用保障。
技术状态管理一般要求
按GJB2116分解结构单元中选择技术状态项目，确定技 术状态文件，制定标识、文件、更改、偏离与超差等的 标识号制度，发布每一技术状态文件标识号，建立技术 状态基线作为控制的起点；发布技术状态文件…… 技术状态控制始于功能基线确定之时，继而贯穿于技术 状态项目研制、生产和使用的全过程 技术状态文件形成后，即应进行技术状态纪实，应准确 地记录每一技术状态项目的技术状态，保证可追溯性 进行功能技术状态审核和物理技术状态审核。设计 定型前功能技术状态审核后进行物理技术状态审核
d)建立技术状态基线。功能基线、分配基线、产品基线， 对应的是系统规范、研制规范、产品规范
e)发放经正式确认技术状态 文件并保持 需要编制技术状态管理制度来 加以规范和控制
技术状态管理详细要求 2.技术状态控制
a）制定控制技术状态更改、偏离许 可和让步程序和方法。
b)控制技术状态更改、偏离许可和 让步；1类更改、2类更改、3类更 改。 c)确保已批准的技术状态更改申请 及偏离许可、让步申请得到实施。