高级会计师考试模拟试题(201918)
2019年高级会计师考试模拟试卷及答案十含答案
2019年高级会计师考试模拟试卷及答案十含答案【案例分析题一】主要考核波特五力模型、公司战略、经营战略、职能战略选择甲公司是一家成立于上世纪90年代初的手机制造商，目前为亚洲地区多个国家和地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。
主要产品为普通手机，甲公司通过其“ 全球计划和直销模式”，以统一的标准向客户提供定制的成套服务和支持，逐步发展成享誉全球的手机品牌，尤其在PC业务中，更是首屈一指。
2010 年到2011年，受金融危机的影响，甲公司将其国外市场的业务缩小，进而转向中国市场，为稳固在中国市场的份额，甲公司对市场的现状进行分析：( 1)目前中国市场的竞争激烈，苹果、三星、小米、联想等品牌手机都在争抢市场份额，此外，中国新兴的本土品牌手机异军突起，也想分一杯羹;( 2)不少竞争对手通过对甲公司的直销模式进行模仿和改进，使其供应链周期缩短，已对甲公司的营销优势构成极大威胁，尤其是像京东、苏宁、国美、亚马逊等电子商务公司进行网上直销，对甲公司产生一定的威胁;( 3) 现在手机行业，大屏智能手机日趋热销，尤其对于青年消费者来说，大屏智能手机更受欢迎。
其他竞争对手已经着手推出自己的大屏智能手机品牌。
由此可见，大屏智能手机挤进已经竞争白热化的手机行业并夺取普通手机市场份额的趋势已经明显;( 4)由于在中国手机行业有着太多的手机品牌，顾客也有着众多的选择，有着较强的讨价还价的能力。
甲公司除拟定较低的销售价格外，还选择较好的售后服务来赢得顾客。
为缓解低价带来的压力，甲公司在选择原材料供应商方面也极尽苛刻，甲公司多选择与供应商长期合作的方式，在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同，不存在对某一供应商绝对的依赖，且能够控制其价格。
以往商用手机只是甲公司手机业务中的一部分，2011年，甲公司借助其在手机业务中的龙头地位优势加强了商用手机市场领域的开发，拟设计4G终端功能，通过与移动通信商的通力合作，引进移动通信商新开发的4G功能软件，实现高速上网、视频通话、电视/视频、音乐、在线游戏、手机阅读、手机导航/路况/定位、家庭视频监控、家庭多媒体电话、远程医疗监控、移动医疗护理等功能，提升其现有商用手机的竞争地位。
2019高级会计师模拟试卷
3
《高级会计实务》
2019 年全国会计专业技术资格模拟考试试卷
（2）筹资部经理：为了规范公司的筹资活动，应当对筹资方案进行科学论证，不得依据未经论证的方 案开展筹资活动。制定的全部筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。
（3）市场部经理：我会对客户的信用状况做充分评估，并在确认符合条件后签订销售合同。 （4）生产部经理：由于公司的部分重大业务要外包给专业的承包商，而这些业务主要与生产部和市场 部息息相关，所以公司的这些外包业务由我和市场部经理两个人进行决策审批。 （5）财务部经理：注册会计师对财务报告内部控制的有效性发表意见，对内部控制审计过程中注意到 的非财务报告内部控制的重大缺陷，不需要进行披露。不能确定期后事项对内部控制有效性的影响程度的， 应当出具否定意见的审计报告。 （6）研发部经理：公司即将上马 A 产品研发项目，建议由专人负责跟踪检查研发项目的进展情况，评 估各阶段的研究成果。为确保该项目能够按期保质完成，希望公司能够按时提供该项目所需的资金。 （7）人力资源部经理：公司的发展离不开强大的人力资源支撑，建议面向社会招聘具有管理专长和技 术专长的员工，以提高公司整体的管理水平和技术水平，同时辞退不符合要求的员工。制定与业绩考核挂 钩的薪酬制度，多劳多得，公平客观。 （8）内部审计总监：董事会授权内审部门负责内部控制评价的具体组织实施工作，从内部环境、风险 评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素入手，对内部控制的设计与运行情况进行全面评价。建议 聘请具有期货资质的会计师事务所对企业的内部控制评价进行审计。 假定不考虑其他因素。 要求： 根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求，逐项指出资料（1）至（8）甲公司 各管理层成员的发言是否存在不当之处，若存在不当之处请指出，并逐项说明理由；若不存在不当之处， 不用说明理由。 案例分析题五（本题 10 分） 甲公司是一家日用品生产与销售的企业。为了强化公司的竞争优势，甲公司进行了市场调研，调研发 现，采购日用品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲 公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。以此为依据，甲公司调整了竞争战略。为了实施 新的竞争战略，甲公司推行了全面预算管理。以下是甲公司旗下的乙工厂预算管理的相关资料： 乙工厂在最初编制预算时，设定其购买的原材料标准价格为 4 元/千克。然而随着该料制造技术的后续 进步，由于该工厂采购部门有较强的议价能力，实际的采购价格为 3.52 元/千克。 相关资料如下：
高级会计师资格考试模拟试题及答案.doc
N公司生产经营活动正常没有确切证据表明N公司不能按期交运所购货物。
本试题卷共九道案例分析题其中第五题、第六题任选一题其余各题为必答题满分100分答题要求1.请在答题纸中指定位置答题否则按无效答题处理2.请使用黑色、蓝色墨水或圆珠笔答题不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题否则按无效答题处理3.字迹工整、清楚4.计算出现小数的保留两位小数。
案例分析题一本题12分资料甲股份有限公司是一家大型国有控股企业。
2018年3月甲股份有限公司所在地财政局在对其进行会计检查时发现甲股份有限公司2018年度发生下列事项1、2018年3月公司董事长胡某主持召开董事会会议研究进一步加强会计工作问题。
根据公司经理的提名会议决定增设1名副经理主管财会工作现任总会计师配合其工作。
2、2018年5月公司会计科负责收入、费用账目登记工作的会计张某申请休产假。
因会计科长出差在外主管财会工作的副经理指定出纳员王某兼管会计张某的工作并指示出纳员王某与会计张某办理了会计工作交接手续。
3、2018年6月公司出纳王某通过同学关系收回乙公司欠款4万元。
该欠款属于坏账已被注销。
公司董事长胡某指示出纳王某将该笔收入在公司会计账册之外另行登记保管以备业务招待用。
4、2018年8月会计科长退休。
经总经理提议公司董事会决定聘任自参加工作以来一直从事文秘工作的办公室副主任李某为会计科科长。
5、2018年12月针对公司产品滞销、年度经营亏损已成定局的情况公司董事长胡某指使会计科科长李某、会计张某在会计报表上做—些“技术处理”确保“实现”年初定下的盈利100万元的目标。
会计科有关人员遵照办理。
6、2018年2月公司财务会计报告经主管财会工作的副经理、总会计师、会计科长签名并盖章后报出公司董事长胡某因出差在外未在财务会计报告上签章。
要求根据上述情况和有关法律、法规、制度规定回答下列问题1该公司增设主管财会工作的副经理是否符合法律规定简要说明理由。
2该公司指定出纳员兼管会计工作是否符合法律、制度规定简要说明理由。
2019年高级会计师考试模拟试题及答案十含答案
2019年高级会计师考试模拟试题及答案十含答案1、甲公司是一家高度追求计划性的公司，该公司的全面预算管理以业务为基础。
通过预算，该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划，从而能够做到财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制。
为对资金实施有效监控，公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理系统，总部财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况，实现实时的预算管理。
甲公司只生产一种产品A，2014年年初甲公司管理者对2014年年度预算目标进行规划。
A产品每件售价为160元，2013年甲公司销售量为20000件，实现的利润总额为700000元，甲公司相关资料如下：(1)每件产品变动成本为110元，企业固定成本总额为400000元。
甲公司预计2014年实现850000元的利润。
(2)2014年销售收入增长率预计为20%，甲公司过去5年的平均销售利润率为25%。
要求：1.简要说明甲公司采取的是哪种管理控制模式，并说明它的优缺点?2.根据资料(1)，计算2014年实现预算目标利润时的销售量。
3.根据资料(2)，采用比例预算法测算2014年甲公司的预算目标利润。
2、甲公司建立了较完善的全面预算管理体系，部分内容摘录如下：(1)全面预算分析。
甲公司进行的全面预算分析包括：①根据企业近三年的营业收入和利润总额预算指标的完成情况，分析得出，公司的规模和效益均保持逐年攀升态势，营业收入增速放缓，但利润总额增速加快。
②将一季度和二季度的营业收入与利润总额实际数分别与上年同期实际数进行比较，均有所提高。
(2)全面预算控制。
公司规定，项目支出都应当按照程序仔细审核支出的合理性，实行刚性控制。
(3)全面预算调整。
公司规定，批准下达的预算应当保持稳定，不得调整。
(4)全面预算考核。
企业全面预算考核包括两个方面：对全面预算目标完成情况的考核;对全面预算组织工作的考核。
进行全面预算考核的目的是促进企业价值的最大化。
2019年高级会计师考试备考模拟试卷及答案一含答案
2019年高级会计师考试备考模拟试卷及答案一含答案一、案例分析题1、甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股份公司。
2012年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。
甲公司董事会认为，公司的发展与房地产行业密切相关，公司战略需进行相应调整。
2013年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。
部分参会人员发言要点如下：市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期。
在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。
近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上，而本公司同期年均销售增长率仅为4%，仍有市场拓展余地。
因此，建议进一步拓展市场，争取近两年把销售增长率提升至12%以上。
生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率4%水平有困难，需要扩大生产能力。
考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持2012年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走向内涵式发展道路。
至于降低成本费用的方法，建议研究借鉴美国福特汽车的做法。
美国福特汽车公司在经营初期，为了使汽车进入普通百姓家，决定把经营的主攻方向放在降低成本上，于是提出了一辆轿车卖500美元的计划，按照500美元的销售价反过来进行成本核算和控制，最终实现了这个目标。
投资部经理：为落实国家产业结构调整政策，建议进军新能源行业，寻求新的利润增长点。
根据相关调查，目前有一家合适的并购对象——新兴太阳能高新技术有限公司(以下简称新兴公司)。
新兴公司成立不足一年，其主要业务是生产“红太阳”牌高容量太阳能电池。
目前新兴公司生产的上述产品在太阳能电池市场的占有率很低，但从目前很高的销售增长率来看，该项目具有广阔的发展前景。
财务部经理：财务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。
2019年高级会计师考试备考模拟试卷及答案四含答案
2019年高级会计师考试备考模拟试卷及答案四含答案一、案例分析题1、甲公司发现企业有较多资金，于是决定进行投资。
为此公司召开了投资决策会议。
(1)与会人员发言要点如下：市场部经理：我了解到一个投资项目虽然按照项目的资本成本计算的净现值大于0，但是因为按照我们公司的平均投资收益率25%折现计算的净现值小于0，所以项目不具有财务可行性。
投资部经理：根据市场前景、项目经营等相关资料预测，项目预计内含报酬率低于公司现有的平均投资收益率，所以项目不具有财务可行性。
战略部经理：为了提高公司资金的使用效率，我们可以进行另类投资，即私募股权投资。
可以考虑投资于：①具有创新性的专业产品的初创型企业;②股份公司的可转换债券和可转换优先股等;③房地产开发项目的股权、债权或者两者的混合。
(2)会议最终决定进行项目投资，该项目需要初始投资49000元，预计在第一年和第二年分别产生净现金流30000元，在第三年和第四年分别产生净现金流6000元，项目的资本成本为10%。
该公司近几年的平均投资收益率为25%。
(P/F，10%，1)=0.909，(P/F，10%，2)=0.826，(P/F，10%，3)=0.751，(P/F，10%，4)=0.683，(P/F，24%，1)=0.807，(P/F，24%，2)=0.650，(P/F，24%，3)=0.525，(P/F，24%，4)=0.423，(P/F，25%，1)=0.800，(P/F，25%，2)=0.640，(P/F，25%，3)=0.512，(P/F，25%，4)=0.410。
要求：1.根据资料(1)，判断市场部经理、投资部经理的观点是否存在不当之处;若存在不当之处，分别说明理由。
2.根据资料(1)，判断战略部经理的观点涉及的私募股权投资的类别，并说明私募股权投资的程序和私募股权投资基金的组织形式。
3.根据资料(2)，计算传统的内含报酬率。
4.根据资料(2)，假设项目产生的现金流按照10%的资本成本率立即进行再投资，计算修正的内含报酬率。
2019年高级会计师考试强化试题及答案十八含答案
2019年高级会计师考试强化试题及答案十八含答案【案例分析】甲公司是国内唯一的一个100年前相传至今的大型首饰企业集团。
目前，公司拥有职工1300多名，其中有100多位获中国工艺美术大师、高级工艺美术师等称号。
在国际、国内首饰设计制作大赛中荣获了130多个奖项。
多年来，公司坚持走品牌经营之路，不断创新经营理念，严格质量管理，完善银楼管理标准和特色服务。
近年来，甲公司的A品牌首饰市场销售严重下降，有被B品牌首饰替代的趋势，处于弱竞争地位，并且出现了滞销现象。
随着我国经济的快速增长、消费升级，金银珠宝首饰的消费增长迅猛;黄金价格的上涨，亦推进了黄金饰品作为保值增值手段的消费。
随着黄金价格持续上涨和国内消费升级，国内金银首饰行业将维持高度景气。
该公司主要生产原材料为黄金，为应对黄金价格持续的上升，控制成本，公司计划采购黄金25吨。
受金融危机及欧洲主权债务危机的影响，黄金原材料价格大幅波动仍在持续，全球金价上下震荡激烈，资金风险很大。
企业经营过程中销售费用和用工成本大幅增加，远高于行业平均水平。
除此以外，国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素也是经营上的一大难题。
假定不考虑其他因素。
要求：1.运用SWOT分析模型，分析甲公司内部环境中的优势和劣势、外部环境中的机会和威胁。
2.根据波士顿矩阵模型，指出A品牌所属的类型，并简要分析应采取的对策。
『参考答案』1.优势：成立时间长;专业力量强，不断创新经营理念，严格质量管理，完善银楼管理标准和特色服务。
劣势：A品牌首饰市场销售严重下降，有被替代的趋势，出现了滞销现象;销售费用和用工成本大幅增加，远高于行业平均水平。
机会：经济快速增长、消费升级，金银珠宝首饰的消费增长迅猛;黄金价格的上涨，推进了黄金饰品作为保值增值手段的消费。
威胁：受金融危机及欧洲主权债务危机的影响，黄金原材料价格大幅波动，全球金价上下震荡激烈，资金风险大。
此外还受到国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素的威胁。
2019年高级会计实务考试模拟试题及答案三含答案
2019年高级会计实务考试模拟试题及答案三含答案甲公司是一家大型中央企业，在国内拥有多个子公司，业务范围遍及全国。
为强化企业预算管理，2017年起甲公司推行全面预算管理，制定了全面预算管理制度，有关规定如下：(1)全面预算工作组织：企业财务部负责企业预算的编制、审核、控制、调整、分析、考评等日常工作，并对预算执行结果承担责任。
(2)全面预算编制范围：涵盖财务预算、业务预算，资本预算、筹资预算上述预算共同构成公司的全面预算。
(3)全面预算调整流程：预算一经正式批复下达，一般不予调整。
如果在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算数据。
公司接到各子公司的预算调整报告后，应进行审核分析，根据分析结果编制预算调整方案，提交公司总经理办公会审议批准后下达子公司执行。
(4)全面预算的基本任务：确定公司的经营方针和目标并组织实施;明确公司内部各个层次的管理责任和权限;对公司经营活动进行控制、监督和分析;保证公司预算的全面完成。
要求：(1)判断甲公司的全面预算工作组织是否合理，并说明理由。
(2)判断甲公司的全面预算结构是否完善，并简要说明理由。
(3)判断甲公司全面预算调整流程是否存在缺陷，并简要说明理由。
(4)判断甲公司的全面预算管理的基本任务中“保证公司预算的全面完成”是否合理，并简要说明理由。
(1)甲公司的预算工作组织不合理。
理由：预算管理委员会办公室具体负责全面预算管理的组织领导和日常工作，对预算执行结果承担责任，而非企业的财务部。
(2)甲公司的预算结构比较完善。
理由：企业的总预算由业务预算、专项预算和财务预算组成。
业务预算主要包括销售预算、生产预算、供应预算、费用预算和其他业务预算等。
专项预算包括投资预算(即资本支出预算)和融资预算。
财务预算主要包括利润表预算资产负债表预算和现金流量表预算等。
该公司的全面预算涵盖了业务预算、专项预算和财务预算。
2019年高级会计师执业资格之模拟考试题和参考答案-15页精选文档
2019年高级会计师执业资格之模拟考试题和参考答案一、单项选择题（下列各小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。
请将选定的答案填在括号内。
本类题共20分，每小题1分。
多选、错选、不选均不得分）1.公司、企业存在的下列会计行为不违反国家统一会计制度的是（）A.随意改变所有者权益的确认标准B.推迟确认收入C.随意调整利润分配方法D.变更会计政策2.下列各项支出中，属于收益性支出的是（）A.购买固定资产发生的运杂费支出B.购买专利权支出C.固定资产日常修理支出D.购买工程物资支出3.下列项目中，按照现行会计制度的规定，销售企业应当作为财务费用处理的是（）A.购货方获得的现金折扣B.购货方获得的商业折扣C.购货方获得和销售折让D.购货方放弃的现金折扣4.在物价持续上涨的情况下，用后进行出法对存货进行计价，将使（）A.期末存货金额高于先进先出法下的存货金额，当期利润增加B.期末存货金额高于先进先出法下的存货金额，当期利润减少C.期末存货金额低于先进先出法下的存货金额，当期利润增加D.期末存货金额低于先进先出法下的存货金额，当期利润减少5.下列情况中，对被投资企业的股权投资应继续采用权益法核算的是（）A.被投资企业依照法律程序进行清理整顿B.被投资向投资企业转移资金的能力受到限制C.计划近期内出售被投资企业的全部股份D.被投资企业经营范围发生重大变化6.以历史成本作为固定资产的入账基础符合（）原则A.权责发生制B.谨慎性C.客观性D.配比原则7.接受投资者投入的无形资产，应按（）入账A.同类无形资产的价格B.该无形资产可能带来的未来现金流量之和C.按投资各方确认的价值D.投资者无现金账面价值8.股份有限公司溢价发行股票支付的手续费、佣金等，应（）A.从溢价收入中扣除B.全部列作长期待摊费用C.全部计入营业费用D.全部计入管理费用9.下列各项投资收益中，按税法规定免交所得税，在计算纳税所得时应予以调整的项目有（）A.股票转让净收益B.国债利息收入C.公司债券的利息收入D.公司债券转让净收益10.事业单位从小额现金账户提取现金时，应借“现金”科目，贷（）科目A.银行存款B.小额现金额度C.财政补助收入D.其他货币资金11.根据国家统一的会计制度的规定，下列有关或有事项的表述中，正确的有（）A.或有负债与或有事项相联系，有或有事项就有或有负债B.对于或有事项既要确认或有负债，也要确认或有资产C.由于担保引起的或有事项随着被担保人债务的全部清偿而消失D.只有对本单位产生不利影响的事项，才能作为或有事项12.下列事项属于时间性差异的是（）A.企业支付的超过金融机构贷款利率的非金融机构借款利息B.企业于产品销售当期计提的保修费，税法规定于实际发生时从应税所得中扣除C.企业计税工资与实际发放的工资不一致D.企业的非公益性捐赠支出13.2019年5月20日，甲公司发现2019年1月1日对持股比例为30%的乙公司长期股权投资（具有重大影响）误采用成本法核算。
2019年高级会计师考试模拟试题答案二共14页文档
2019年高级会计师考试模拟试题答案（二）案例分析题一【答案】1，A公司内部控制整体建设实施方案框架一、公司基本情况,二、工作指导思想三、中长期建设目标（一）中期目标（二）长期目标四、公司现状评估（一）内控环境（二）风险评估（三）控制活动（四）信息与沟通（五）内部监督五、工作方式基本框架六、工作阶段设定及各阶段具体任务（一）公司内控体系完善与运行监控阶段（2019年-2019年）（二）公司内控体系规范运行与持续优化阶段（2019-2019年）（三）公司内控体系自觉融入期（2019-2019）3.请见方老师串讲案例分析讲义案例2案例分析题二【答案】1．（1）计算并购净收益并购收益=15亿-（8亿+0.5亿×10）=2亿元并购溢价=6亿-0.5亿×10 =1亿元并购净收益=2亿-1亿-0.5亿=0.5亿元（2）判断该项目并购后能产生0.5亿元的并购净收益，从效益角度分析，此项并购交易可行。
该项目可以整合产业链，符合甲公司发展主业的企业发展战略，因此可以接受该项目。
（3）关注风险该项目更应重点关注乙公司并购丙公司后的营运风险和丙公司的资产不实风险。
2．该项目虽然当年净利润为负，但各项主要财务指标尚可。
因房地产业务不符合甲公司的发展战略，因此不应接受该项目。
3．（1）计算净现值现金流出现值和：－2200－200×0.91－200×0.83=－2548（万美元）现金流入现值和：800×0.68＋880×0.62＋968×0.56＋1065×0.51＋1171×0.47=2725.12（万美元）净现值为：2725.12－2548=177.12（万美元）（2）判断应通过净现值来判断该项目的可行性，该项目以公司平均资本成本率10%为折现率计算的净现值为正，从效益角度分析，此项目可行；该项目为境外投资项目，符合甲公司的开拓国际市场的战略，因此该项目可以接受。
2019年高级会计师模拟试题及答案(专项4)
2019年高级会计师模拟试题及答案(专项4)甲公司为一家以工程建设为主业的大型国有上市公司。
为贯彻落实十八届三中全会改革的理念，该公司决定在全面深化改革的大背景下，结合自身实际深化改革措施，把党中央的改革大计与公司的发展很好地融合起来，于2013年12月5日召开董事会，就下一阶段的相关改革措施作出如下决议：(1)调整和优化组织架构。
该上市公司建立健全法人治理结构，调整内部结构设置，在董事会下设审计、战略、预算等专门委员会，明确各专门委员会的职责权限和议事规则。
甲公司的资金支付业务实行审批分级管理，单笔付款金额在10万元以下(含10万元，下同)的，由财务经理审批;10万元以上20万元以下的，由总会计师审批;20万元以上的由总经理审批。
经理层对股东大会负责，主持企业的日常生产经营管理工作。
(2)展开绿色建筑行动。
下一阶段要改变重规模轻效率、重施工轻管理等问题，由粗放式向内涵式、低消耗、高效率的发展模式转变。
大力发展和使用性能质量高、安全耐久、节能环保、施工便利、可重复利用、可资源化再生的绿色建材。
建立环境保护的监控制度，定期展开监督检查，一旦发现问题，即时采取措施予以纠正。
(3)提升团队素质。
坚持以创建学习型企业为先导，以岗位业务知识学习、岗位技能素质提升为重点，遵循德才兼备、以德为先和公开、公平、公正的原则，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选拔优秀人才。
制定固定薪酬制度，各级管理人员和关键岗位员工实行定期轮岗制度，形成相关岗位员工的有序持续流动，全面提升员工素质。
(4)增大资本运作。
在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，并购上游建材供应商，以更好地获得高质量的原材料。
同时利用金融资本市场，大力展开衍生金融产品投资，以获得投资收益。
(5)增强风险应对策略。
采用风险组合的风险应对策略，在企业可承受范围之内的风险，选择风险承受策略;风险很高时，通过相关控制措施，降低或者分担风险将企业的剩余风险与风险承受度保持一致;当采用其他任何风险应对策略都不能将风险降低到企业风险承受度以内时，能够选择风险规避的策略。
2019年高级会计师考试模拟试卷及答案一含答案
2019年高级会计师考试模拟试卷及答案一含答案A公司和B公司是国内手机产品的两家主要生产商。
A公司规模较大，市场占有率和知名度较高。
B公司刚刚进入手机市场，但是拥有一项生产手机的关键技术。
A公司为了获得该项技术，2015年1月开始积极筹备并购B公司。
A公司聘请资产评估机构对B公司进行估值。
资产评估机构以2015年～2019年为预测期，对B公司的财务预测数据如下表所示。
金额单位：万元资产评估机构确定的公司估值基准日为2014年12月31日，在该基准日，B公司的资本结构为债务/权益是0.5。
假定选取到期日距离该基准日5年以上的国债作为标准，计算出无风险报酬率为3.6%。
股票市场报酬率为10.76%。
以同行业中的甲公司为可比公司，甲公司无负债经营的β系数为1.3，以此作为计算B公司β系数的基础。
目前5年以上贷款利率为5.8%，以此为基础计算B公司的债务资本成本。
企业所得税税率为25%。
假定从2020年起，B公司自由现金流量以5%的年复利增长率固定增长。
A公司的估计价值为18亿元。
并购B公司后要经过一系列的整合，主要包括：将B公司采用差异化经营战略的思路调整为在此基础上进行大规模生产，以降低成本，获得成本优势。
对B公司的组织结构进行调整，简化组织结构，进行统一管理。
对B公司的员工进行企业文化培训，使其尽快融入A公司。
要求：1.计算评估B公司价值时所使用的折现率。
2.计算B公司的价值。
3.假设B公司要求的股权转让出价为2.5亿元，A公司收购B公司后，两家公司经过整合，价值将达到25亿元，在并购价款外，还要发生审计费、律师费等支出0.5亿元。
请为A公司作出并购决策。
4.分析A公司并购B公司后进行了哪些整合，并说明理由。
【正确答案】1.β=1.3×[1+(1-25%)×0.5]=1.79re=3.6%+1.79×(10.76%-3.6%)=16.42%rd=5.8%×(1-25%)=4.35%rwacc=1/1.5×16.42%+0.5/1.5×4.35%=12.4%(2分)B公司的资本结构为债务/权益是0.5。
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高级会计师考试模拟试题（2019/1/8）高级会计师考试模拟试题（2019/1/8）第1题：在生产能力一定的情况下，安排单位边际贡献较大的产品生产能使企业多获利。
【判断题】：对错第2题：甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属A、B、C三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。
A、B、C三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。
随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。
甲企业董事会于2011年初召开会议，决定调整企业组织结构。
会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。
董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。
甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。
财务部预计2011年有关财务数据如下：假定企业所得税税率为25%，不考虑其他因素。
要求：分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值，并从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策(要求列出计算过程)。
第3题：某市办医院系独立核算的事业单位，尚未实行国库集中支付和收支两条线制度。
有关情况如下： (1)2006年，为了解决医院病房紧张的问题，经有关部门批准，医院决定在新划拨的土地上建设一座新型智能病房楼。
工程总预算为5000万元，其中政府有关部门拨付专项建设资金2 000万元，其余资金由医院自筹。
2006年1月，经招投标后，此新型病房楼工程开工建设。
2006年2月，已改制为独立核算的医院下属的医药研究院因研究一种治疗癌症的新型药物而出现资金紧张，遂向医院求助。
医院财务处处长李某和医药研究院院长交情甚好，为了帮助朋友，李某说服医院院长王某支持此新型药物的研究，并提议从政府拨付的病房楼专项建设资金中暂支200万给研究院。
医院领导经过研究后，决定同意李某的提议，借款200万给研究院，期限为5个月，约定期满时研究院要归还资金。
研究院的药物开发获得了巨大的成功，研究院在2006年7月，按期向医院偿还了200万的借款，为了答谢医院的及时帮助，并额外支付了资金使用费15万，由李某转交给医院。
但财务处处长李某和院长王某各自从中取得5万元，剩下5万交于医院财务处。
(2)2006年9月，财务处会计孙某向政府纪检部门举报了财务处处长李某和院长王某的贪污受贿问题。
王某得知后，非常生气，以不服从上级安排、会计工作不利等为由对孙某做出了开除处分。
纪检部门收到举报后派出人员检查，发现了财务处处长李某和院长王某的贪污受贿行为。
卫生部门随即对该医院院长王某和财务处处长李某做出免职的处罚，并移交司法部门审理，同时任命陈某为新院长。
陈某上任之初，拟对医院人事进行调整。
在院长办公会上，陈某提出三项建议：一是建议聘任主治医生张某为总会计师，张某虽不懂会计，但工作认真，具有高级医师资格，在加强内部管理中能发挥技术优势；二是所里财务会计工作由副所长田某全权负责，所有财务收支和对外报送的财务会计报告最终由田副所长审批、签署；三是财会部原会计孙某因举报前院长的贪污受贿问题受到开除处分，孙某遭受打击报复问题属实，建议撤销对孙某的处分，恢复其名誉，安置到药房当收银员。
经研究，会议通过了院长陈某的建议。
(3)2007年1月，为了增加医院的收入，提高医院员工的膳食标准，财务处新处长肖某提出将医院食堂对外承包经营的建议。
院长办公会批准了该建议。
财务处处长肖某与A公司商谈食堂承包经营事项，双方签订了食堂承包经营合同。
合同约定：租赁期自2007年2月1日起至2009年1月31日止；月租金20万元。
2007年医院收到食堂承包收入共计220万元，未纳入医院统一财务核算。
2007年12月，院长陈某与副所长田某、总会计师张某、财务处处长肖某等商议年终奖金来源问题。
院长陈某提出，将食堂承包收入用于发放奖金。
财务处处长肖某认为，食堂承包收入可能涉及交税问题。
院长陈某则认为，医院属于事业单位，不用交任何税款。
副所长田某、总会计师张某均没有提出异议。
财务处处长肖某根据所领导的意见，制订了奖金分配方案，将食堂承包收入220万元全部作为年终奖金发给全体员工。
(4)2007年8月，新型智能病房楼工程即将竣工，医院院长办公会决定：采购一批与病房配套的医用病床、护理床、监护仪器等设备，因采购量大，本年度购买设备的财政专项拨款资金不足，不足部分从本月尚未上缴财政的事业性收费收入中垫支；为保证设备质量，减少中间环节，降低成本费用，责成后勤部门直接从厂家购买。
会后，后勤部门迅速办妥各种设备购买、装配事宜。
要求： 1．根据会计、预算法律制度的有关规定，分析、判断并指出该医院上述(1)、(2)情形中的不合法之处，分别简要说明理由。
2．根据会计、税收法律制度的有关规定，分析、判断并指出该医院上述(3)情形中的不合法之处，分别简要说明理由。
3．根据预算、政府采购法律制度的有关规定，分析、判断并指出该医院上述(4)情形中的不合法之处，分别简要说明理由。
第4题：某行政部门及其所属单位尚未实行国库集中支付和政府采购制度。
2005年4月，审计机关对该部门及其所属单位2004年度预算执行情况进行审计，在审计过程中，发现下列情况或事项： (1)该部门基于所属单位较多，为方便年终结算工作，在制定的内部财务管理制度中，对所属单位预算拨款的截止日和年终决算的结账日规定为每年12月25日。
(2)财政拨付该部门某所属单位专项科研经费500万元，该部门在转拨时调剂200万元用于弥补本级专项经费不足。
(3)该部门在行政执法过程中没收一批物资，已委托某拍卖行拍卖，取得拍卖收入200万元。
该部门将其确认为预算外资金收入。
(4)该部门当年将其所属非独立核算的培训中心，设立登记为独立核算的国有事业法人单位。
鉴于培训中心改制后，财政不再安排日常经费，该部门为了扶持培训中心的起步发展，报经财政部门批准，向培训中心无偿划拨一座办公楼，办公楼账面原价为600万元，该部门按此金额转销了固定资产和固定基金；向培训中心有偿转让三部小汽车，作价80万元，账面原价为100万元，该部门将其差额20万元确认为支出。
(5)年终结账时，为了全面反映当年预算收支情况，该部门将当年收到财政预拨的下年度经费800万元转入结余。
要求： 1．分析、判断事项(1)中，该部门对所属单位预算拨款的截止日和年终决算的结账日的规定是否正确，并简要说明理由。
2．分析、判断事项(2)至(5)中，该部门对各事项的做法或会计处理是否正确。
如不正确，请简述正确的会计处理。
第5题：长城股份有限公司(以下简称长城公司)是一家大型机械设备制造公司，2008年公司与企业并购有关的事项如下：(1)长城公司为了扩大市场规模、提高市场竞争力，急需一大笔资金进行技术研发和市场开拓，因此公司希望通过资本市场来解决资金瓶颈问题。
由于IPO的难度较大，公司打算通过收购上市公司来获得融资平台。
X公司是一家高科技企业，其研发技术在业内得到高度评价，公司虽已上市，但由于规模不大，股票总市值并不高。
在获取X公司董事会通过后，双方打算通过换股的方式实现合并。
2008年1月8日，X公司将通过发行2亿股股票来收购长城公司60%的股权，长城公司则通过股票置换拥有X公司80%的股权。
已知长城公司支付的股票价值为10.5亿元；X公司支付的股票对价与此相等。
长城公司净资产公允价值为10.2亿元；X公司净资产公允价值为10亿元。
合并完成后，X公司其他投资者股权相对分散，长城公司取得了X公司的实质控制权。
(2)2008年4月1日，长城公司以发行股票的方式支付7000万元对价购买了Y 公司85%的表决权股份。
根据市场预期，Y公司将会为长城公司提供更为广阔的市场空间。
为了更好地利用Y公司的渠道优势，同年8月2日，长城公司又以2000万元现金购入剩余15%的股权。
Y公司2008年4月1日的资产负债表显示净资产为600万美元，其中经评估确认的固定资产项目公允价值较账面价值高出200万美元；Y公司8月2日的资产负债表账面价值增加了50万美元。
2008年4月1日，美元兑换人民币元的比率为1:7；2008年8月2日，美元兑换人民币元的比率为1:6.9。
(3)2008年4月30日，为了引入先进的技术，长城公司以1.2亿元的价格取得W公司25%有表决权的股份，成为w公司战略合作伙伴，此时W公司的公允价值为4亿元。
半年后，长城公司果断地以价值2.4亿元的土地再次购入了W公司35%的有表决权股份，此时W公司公允价值为5亿元。
经过判断，W公司与长城公司都属于民生集团控制下的企业。
(4)2008年5月9日，长城公司以50万元的价格获得了Z公司100%的股权。
在获得控制权后，长城公司注销了Z公司的法人资格。
已知Z公司资产项目公允价值如下：库存现金500万元；应收账款300万元；存货500万元；固定资产1000万元。
负债项目公允价值如下：短期借款200万元；应付账款2000万元；长期借款2000万元。
(5)2008年9月30日，长城公司为了进入西北市场，以现金5000万元、发行价值6000万元的股票购买了西北地区A公司60%的有表决权股份。
A公司为2008年2月新成立的公司，截至2008年9月30日，该公司持有货币资金9500万元，实收资本8000万元，资本公积600万元。
(6)2008年11月5日，长城公司通过资产置换的方式获得了B公司55%的股权，并获得了超过半数的董事会席位。
长城公司支付的固定资产公允价值为4000万元，B公司净资产公允价值为7000万元。
B公司原有投资者为了保护自身的利益，提出B公司的重大经营决策事项必须经原有股东指派的至少一名董事同意方可实施，长城公司同意了这项安排。
假定本题事项(1)至(5)中有关公司的所有者均按所持有表决权股份的比例参与被投资单位的财务和经营决策，不考虑其他情况。
要求：根据事项(4)的资料，判断该项并购属于兼并还是收购，计算合并商誉是多少。
第6题：甲上市公司(以下简称甲公司)20×7年至20×9年与投资相关的资料如下：(1)20×7年1月1日，甲公司支付价款3 319.59万元，从证券市场上购入面值总额为3 000万元的Y公司债券，上述价款中含已到期但尚未支付的利息150万元。