项目部劳务实名制管理计划书
完整版)现场劳务人员实名制管理方案
完整版)现场劳务人员实名制管理方案实名制管理方案1.劳务队伍进场管理为了确保进场的劳务人员符合要求，项目经理部应组织管理人员对其进行入场教育，并记录相关信息。
同时，按照劳务分包方提供的花名册核对人员信息，收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书，并确保劳务公司印章已加盖。
此外，还需检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证情况并留存复印件。
劳务分包队伍需在签订劳务分包合同后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。
为方便管理，还需编制劳务人员的个人信息台帐，并纳入项目经理部管理系统。
最后，还需对项目经理部劳务人员进行培训教育，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义。
2.劳务队伍日常管理为了实现以劳动合同管理为中心的“九统一”，需建立项目部劳务实名制管理档案，包括注册备案劳务人员花名册、劳务人员动态管理记录、劳务人员考勤表和劳务人员工资发放表。
同时，还需建立项目劳务人员个人管理档案，包括劳动合同书、身份证复印件、暂住证复印件、岗位证书复印件、胸卡编号和床头卡编号。
项目经理部经理及劳动力管理员应随时掌握现场劳务人员的进出场情况，对新进场人员按照规定进行教育、审核及档案留存。
填写项目部劳务工人进出场记录表，及时管理系统中增加进场人员信息，删除离场人员信息。
经理、工长、预算员及劳动力管理员应互相沟通，根据各自掌握的信息进行现场施工人员总数的综合比对，明确每日现场务工人员总数量并记录存档。
每日对劳务人员生活区进行检查，核对床头卡姓名与劳务公司提供的花名册是否统一，发现问题及时处理。
3.劳务工人工资支付及劳务费结算劳务公司需向项目部劳动力管理员提供上月在本项目劳务人员的考勤表，该考勤表应为原件并加盖了劳务公司公章。
项目经理部必须设置专用展板，公示劳务公司提供的考勤表（复印件），发现问题及时更正。
工程项目部实名制管理方案
项目部实名制管理方案为加强和推进本工程项目劳务管理工作,实施劳务精细化管理,做到施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标,切实维护劳务人员和各管理方合法权益,确保本工程建设的和谐与稳定,根据相关要求,特制定本方案。
一、适用范围劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书,并实施信息管理,现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。
本制度涉及的分包队伍是指在我项目从事专业分包或劳务分包的单位,劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员。
二、实名制工作难点本工程属于宿舍改造工程,管理难度大、施工现场作业面狭长,封闭式管理难度大、单位工程工期短,施工作业环境复杂、人员流动性大。
三、组织机构项目经理部成立劳务管理领导小组,主要人员设置如下：组长：项目经理副组长：劳务管理员成员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、各班组长为项目劳务管理领导小组成员。
分包单位作业人员100人以上的,必须设置至少1名专职劳务管理员,100人以下必须设置兼职劳务管理人员,负责相关的具体工作,其名单及联系方式应上报项目部,专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理领导小组成员。
项目劳务管理领导小组下设办公室,办公室设在项目部,由负责实名制日常事务的处理。
四、工作流程五、管理措施1、进场人员信息管理分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同,明确双方权利义务；进场前将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、特种作业人员证复印件、班组承包协议报项目部备案,项目劳务管理人员进行审核,并确保人、册、证、合同、证书相符统一,并符合国家相关管理规定。
现场劳务人员有变动的要及时变动花名册,并向项目部办理变更备案；无身份证、无劳动合同、特种作业无资格证书的“三无”人员不得进入现场施工。
发现进场人员与花名册及证件不符时,须要求其立即退场。
各班组人员进场前,劳务公司负责与各班组长及工人签订进场承诺书。
项目部劳务实名制管理计划书
铜盘中学体艺综合楼项目劳务实名制管理计划年月日目录一、.............................................. 项目工程概况3二、做好农民工进场施工前的各项手续 .........3三、...................................... 确保考勤工作的有效性4四、........................................ 工资发放及时、到位5五、.................... 签订班组长及工人进场承诺书及退场确认书5六、........................................ 项目部施工现场布置6七、“劳务实名制”管理人员联系方式 (6)一、项目工程概况本工程位于鼓楼区铜盘路261号铜盘中学内，新建体艺综合楼，总建筑面积7548.70平方米。
为地下一层，地上六层铜筋混凝土框架结构。
建筑工程设计等级为二级，抗震设防烈度为七度，建筑耐火等级地下一级、地上二级，设计使用年限为50年。
新建体艺综合楼，总建筑面积7548.70平方米，项目工总工期为300 天。
二、做好农民工进场施工前的各项手续1、做到劳务分包队伍自觉向项目部申报施工人员进场情况的关键是：现场封闭管理一一没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。
2、七天内办理好以下相关手续，考虑到现场施工和减少作业人员等待时间的需要，可以优先上报花名册和办理IC卡，但其他手续办理完成以7天为管理底线。
3、《劳动合同》是国家《劳动合同法》明文规定要签订的，但建筑行业农民工群体执行普遍不好，但涉及到劳务纠纷时，政府是依照《劳动合同》办理。
《班组承包协议》不同于集体合同，是民间行为，目前阶段以及政府为了维稳，该协议是不受法律保护的，但大部分老板与作业人员在建立相互信任、协商的基础上，基本上都是按照班组承包协议办理结算。
4、安全入场教育及考试等也是《劳动合同法》中要求施工企业做到的。
XX工程项目部实名制管理方案
XX工程项目部实名制管理方案项目部实名制管理方案为加强和推进本工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保本工程建设的和谐与稳定，根据相关要求，特制定本方案。
一、适用范围劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。
本制度涉及的分包队伍是指在我项目从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员。
二、实名制工作难点本工程属于宿舍改造工程，管理难度大、施工现场作业面狭长，封闭式管理难度大、单位工程工期短，施工作业环境复杂、人员流动性大。
三、组织机构项目经理部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下：组长：项目经理副组长：劳务管理员成员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场首要卖力人、各班组长为项目劳务管理带领小组成员。
1分包单位作业人员100人以上的，必须设置至少1名专职劳务管理员，100人以下必须设置兼职劳务管理人员，卖力相干的具体工作，其名单及联系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理带领小组成员。
项目劳务管理带领小组下设办公室，办公室设在项目部，由负责实名制日常事务的处理。
四、工作流程2五、管理措施1、进场人员信息管理分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场前将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、特种作业人员证复印件、《班组承包协议》报项目部备案，项目劳务管理人员进行审核，并确保人、册、证、合同、证书相符统一，并符合国家相关管理规定。
现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理变更备案；无身份证、无劳动合同、特种作业无资格证书的“三无”人员不得进入现场施工。
发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。
各班组人员进场前，劳务公司卖力与各班组长及工人签订进场答应书。
工人实名制管理方案
工人实名制管理方案
前言
为了加强工人管理、维护工地秩序、保障施工安全,特制定本管理方案。
一、实施范围
本方案适用于所有在施工现场作业的工人。
二、实名制登记
1. 工人入场时需提供有效身份证件,工地管理人员将信息录入实名制管理系统。
2. 为每名工人制作工作证,并佩戴统一的工装和安全帽。
3. 工作证须在工地作业期间随身佩带。
三、考勤管理
1. 建立门卫考勤制度,工人进出工地须刷卡签到签退。
2. 现场管理人员不定期抽查工人佩戴情况。
3. 对旷工、迟到早退等违纪行为给予处罚。
四、安全培训
1. 所有工人入场前须接受安全生产教育培训,并进行考核。
2. 对特种作业人员进行专业安全技术培训。
3. 不定期组织应急疏散等安全演练。
五、奖惩措施
1. 对遵守规章制度、操作规范、工作认真的工人给予表彰奖励。
2. 对违反管理制度、失职渎职的工人视情节给予警告、罚款等处分。
六、保障措施
1. 配备足够的人力物力,建立健全工人实名制管理机构。
2. 加大宣传力度,提高工人遵规守纪意识。
3. 建立监督检查机制,定期总结和完善管理制度。
以上为工人实名制管理方案的主要内容,旨在规范工人行为,加强施工现场管控,确保工程质量和施工安全。
某工程项目部实名制管理方案
某工程项目部实名制管理方案一、引言随着建筑行业的不断发展，工程项目的管理日益复杂，为了加强施工现场的管理，保障工程质量和安全生产，提高劳动用工的规范化水平，特制定本项目部实名制管理方案。
二、管理目标1、实现对施工现场人员的全面、准确登记和管理，确保人员信息真实可靠。
2、规范劳动用工行为，保障工人合法权益，预防和减少劳务纠纷。
3、加强对施工现场人员的考勤管理，提高工作效率，保证工程进度。
4、落实安全生产责任，通过实名制管理加强对工人的安全教育和培训。
三、管理范围本方案适用于参与本工程项目建设的所有管理人员、施工人员以及其他相关人员。
四、管理流程1、人员信息登记新入场人员在入场前，需携带本人有效身份证件到项目部实名制管理办公室进行登记。
登记内容包括个人基本信息（姓名、性别、年龄、籍贯、身份证号码、联系方式等）、工作岗位、技能证书、安全教育培训情况等。
项目部为每位登记人员建立实名制档案，并发放实名制工作卡。
2、考勤管理施工现场设置考勤设备，采用人脸识别、指纹识别等方式进行考勤。
工人每天上下班需进行考勤打卡，考勤记录实时上传至项目部管理系统。
项目部定期对考勤数据进行统计和分析，作为工人工资发放和劳动用工管理的依据。
3、工资管理项目部根据考勤记录和工作量核算工人工资。
工人工资通过银行代发的方式发放，确保工资按时足额支付到工人本人账户。
工资发放记录留存备案，以备查询。
4、安全教育培训管理新入场人员必须接受项目部组织的三级安全教育培训，经考核合格后方可上岗作业。
定期组织开展安全生产知识和技能培训，培训记录纳入实名制管理档案。
5、退场管理人员退场时，需到项目部实名制管理办公室办理退场手续。
交回实名制工作卡，注销个人档案。
五、管理措施1、建立健全实名制管理制度制定详细的实名制管理办法和工作流程，明确各部门和人员的职责。
建立奖惩机制，对遵守实名制管理规定的人员进行奖励，对违反规定的人员进行处罚。
2、加强宣传和培训通过宣传栏、班前会等形式，向施工现场人员宣传实名制管理的重要性和相关规定。
工地劳务实名制管理方案
意义与重要性
提高安全生产水平
实名制管理可以帮助建筑企业更好地掌握劳务人 员情况，包括身份信息、技能水平、健康状况等 ，从而更好地评估和降低安全生产风险。
提高现场管理水平
实名制管理可以帮助建筑企业更好地掌握工地情 况，包括人员进出、生产情况、安全隐患等，从 而更好地进行现场管理和监督。
规范用工管理
实名制管理可以规范用工行为，减少非法用工和 劳务纠纷，降低企业用工成本和风险。
社会责任的体现
实名制管理体现了建筑企业对员工和社会的责任 担当，有利于树立企业良好形象和提高社会信誉 。
02
工地劳务实名制管理系统设 计
系统架构设计
基于云计算架构
利用云计算技术，实现数据的 高效处理和存储。
模块化设计
将系统划分为人员信息管理、出 勤管理、数据分析等模块，提高 系统的可维护性和扩展性。
集成化数据处理
通过数据集成工具，整合各个工地 劳务实名制信息，实现数据的统一 管理和利用。
人员信息管理
人员信息录入
对新进工人进行信息录入，包 括姓名、身份证号码、联系方
式等。
信息查询与修改
对已录入的人员信息进行查询 、修改和删信息进行审核， 确保信息的真实性和准确性。
03
实名制管理的实施与监管
政策宣传与培训
制定宣传方案
制定宣传方案，通过多种渠道，如工地广播、海报、微信群 等方式，宣传实名制管理的政策和要求。
培训管理人员
对工地管理人员进行实名制管理培训，提高他们对实名制管 理的认识和理解，确保他们能够熟练掌握实名制管理相关政 策和要求，并将其落实到具体工作中。
监督与违规处理
建立监督制度
建立实名制管理监督制度，明确监督责任和监督范围，对工地劳务实名制管 理进行全面、细致的监督，确保实名制管理的落实和执行。
劳务实名制管理方案
项目劳务实名制管理方案一、劳务专管员配备项目部经理需按照要求必须设置至少一名专职劳务管理员，且劳动关系在到岗30日内转入xxx公司。
开工前按照当地政府要求或集团制度要求配备劳务实名制管理软硬件设施，通道口配置人脸识别系统闸机。
二、人员进场管理分包（专业）单位人员进场前需提供工人体检合格报告，进场人员需报备至项目劳务员审核。
签订劳动合同，打印帽签录入人脸识别系统后方可进场作业。
三、人员考勤管理工人进场之初，劳务员对劳务（专业）分包单位所有班组工人进行项目考勤办法交底，形成书面交底签字记录，直接在劳动合同中明确，与基本工资发放进行关联。
（每月实行实名制考勤和手动现场签到考勤）。
四、建筑工人实名制考勤平台现场安全员配合劳务专管员，监督已进场工人刷卡进场。
每月 5 日前，通过软件现场端“考勤功能”导出各班组上月考勤表，整理打印之后组织班组长、工人签字，分班组存档。
五、现场签到考勤各班组长每天在劳务专管员办公室进行签到，上午、下午各一次，组织班组长对其当天工人签到情况进行确认并留存影像记录。
每月五日前，收集所有班组上月签到记录，据此审核上月考勤表，并签字分班组存档。
项目部每日汇总实名制相关资料，以备检查；子分公司每周汇总实名制相关资料，以备检查。
六、结算与工资发放项目部与劳务（专业）分包单位之间产值结算参照成本合约篇的相关内容执行。
劳务（专业）分包与班组之间的产值结算由各班组负责人将完成工程量报送至对应的劳务（专业）分包单位审核确认，作为项目作业人员工资发放的依据。
由项目劳务员收集结算的相关资料归档。
劳务（专业）分包单位依据与班组的结算单和现场工人实际施工的部位及进场时间如实填写工位管理卡、考勤表、工资表报项目劳务员审核，项目经理审批，无误后报财务管理部核实，走集团代付程序。
工资发放完成后由劳务员收集当月相关支付凭证以备查。
七、人员出场与工资结清劳务员每月初打印劳务（专业）分包单位各班组当月进出场人员报备表；人员出场时，当天更新人员信息，启动后续出场管理程序，月末汇总各班组当月出场人数，组织劳务（专业）分包单位的班组长核对并签字、按手印确认。
XX工程项目部实名制管理方案
XX工程项目部实名制管理方案一、背景介绍为了保障企业员工的个人安全和工程施工的质量安全，公司决定实行实名制管理方案，该方案将对于所有进入工程项目部进行工作的人员进行实名登记认证，以确保员工身份的真实性、工作岗位的合法性、以及施工期间人员的安全性和管控。
二、实施方案2.1 实名制的要求在实施实名制前，公司需对外公布实名制的要求，明确有关方面需提交的相应材料。
具体要求包括：•提交身份证明材料，如身份证、驾驶证、护照等；•提交与其工作岗位相关的知识和技能证书，如工程师证书、焊工证书、起重机操作证书等；•提交已签署的劳动合同、以及公司将劳动合同归档的相关证明材料；•对于外籍人员，需提供就业许可证等相关证明材料。
2.2 实名制的认证方式公司将采取多种方式对员工身份的真实性进行认证，具体包括：•在员工进入项目工地时，由安保人员核对其相关证明材料；•岗位培训结束后，考核合格的员工，需在公司办理实名制认证手续，确认身份信息的真实性；•通过员工本人的面部识别，确保工作人员的身份信息与实名认证信息一致。
2.3 实名制的管理流程管理流程主要包括以下几方面内容：•项目部办公室设立专门的实名制管理团队，对人员身份审核、认证以及信息管理等方面进行实时的跟踪和监督；•对于未通过实名制的工作员工，将严格按照公司治理规定进行处罚，严厉打击假冒伪劣、冒名顶替等行为；•在工程项目施工期间，加强对员工的实时监管，强化实名制管理的过程管理；•在工期结束后，要求所有工作员工完成退场手续，并通过退场核实，确保劳动报酬按照完成情况全部结清。
三、风险控制在实践中，对于实名制的管理会有一些潜在的风险，因此需要对这些风险进行预估和控制，具体包括：1.对于外来人员或中介人员的管理，需要加强安保人员的监管力度，进行严格的实名制认证和管理；2.对于黑灰产业链可能存在的风险，需要在工程项目前期，对工程项目施工方、材料供应方、工程承包方等进行全面的调查和审核，确保实名制的信息安全；3.加强对实名制电子化过程的把控和保密机制，确保信息没有被篡改或泄露。
劳务实名制专项方案
一、方案背景为贯彻落实国家关于农民工工资支付保障的相关政策，规范劳务用工管理，保障农民工合法权益，提高工程建设领域的管理水平，特制定本劳务实名制专项方案。
二、方案目标1. 实现劳务用工实名化，提高劳务人员管理效率；2. 规范工资支付，保障农民工工资按时足额发放；3. 降低用工风险，减少劳务纠纷；4. 提升项目综合管理水平，促进工程建设行业健康发展。
三、方案内容1. 组织领导成立劳务实名制工作领导小组，负责方案的组织实施、监督考核等工作。
2. 实名登记（1）劳务人员进场前，需进行实名登记，包括身份证、姓名、联系方式、工种、工资等信息；（2）建立劳务人员花名册，记录进场、退场、在岗等动态信息；（3）实行一人一卡制度，确保劳务人员信息准确无误。
3. 工资支付（1）开设工资支付专用账户，严格按照国家相关政策规定，按时足额支付农民工工资；（2）建立工资支付台账，记录工资发放时间、金额等信息；（3）采用银行代发、微信支付等方式，提高工资支付效率。
4. 考勤管理（1）采用人脸识别、指纹识别等生物识别技术，实现劳务人员考勤自动化；（2）建立考勤记录，记录劳务人员每日出勤情况；（3）对考勤数据进行统计分析，为工资发放提供依据。
5. 风险防范（1）加强劳务人员管理，对违规行为进行严肃处理；（2）定期开展劳务实名制专项检查，确保制度落实到位；（3）建立健全劳务纠纷调解机制，及时化解劳务纠纷。
6. 持续改进（1）定期对劳务实名制工作进行总结评估，查找不足，不断改进；（2）借鉴先进经验，优化工作流程，提高管理效率；（3）加强宣传培训，提高劳务人员及管理人员对劳务实名制的认识。
四、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 加大宣传力度，提高劳务人员及管理人员对劳务实名制的认识；3. 严格考核问责，确保方案落实到位；4. 加强信息化建设，提高劳务人员管理效率；5. 建立健全激励机制，鼓励劳务人员及管理人员积极参与劳务实名制工作。
工人实名制管理方案
工人实名制管理方案
1. 目的
为加强工人管理,规范用工行为,提高工程质量,确保工程安全生产,特制定本管理方案。
2. 适用范围
本方案适用于所有施工现场的工人管理。
3. 实施步骤
3.1 工人实名登记
所有进场工人须持本人有效身份证件到现场办公室进行实名登记,填写《工人实名登记表》,领取工人证并佩戴。
3.2 考勤管理
每天上下班时,工人须在考勤机上刷卡打卡。
现场管理人员每日核查考勤数据,对旷工等违规行为按规定处理。
3.3 定期培训
每月组织一次工人安全生产及文明施工等方面的培训,培训后进行考核,考核不合格者不得上岗作业。
3.4 动态管理
工人流动时,须及时办理入场或离场手续。
施工单位定期对进场工人的资质、培训等情况进行检查复核。
4. 工人证管理
工人证由现场办公室统一制作、发放和收回,工人离场时应交回工人
证。
工人证遗失需及时报告并补办。
5. 奖惩措施
对工作认真、操作规范、爱护工具、文明施工的工人给予表扬和奖励;对违规违纪的工人进行批评教育或处罚。
6. 附则
本方案自发布之日起施行,由项目经理负责解释。
如与上级有关规定不一致的,以上级规定为准。
劳务实名制管理工作计划
一、背景为了加强劳务管理，保障劳务人员合法权益，提高工程项目的质量和效率，根据我国相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本劳务实名制管理工作计划。
二、工作目标1. 建立健全劳务实名制管理制度，确保劳务人员信息真实、准确、完整。
2. 提高劳务人员管理效率，降低劳务纠纷风险。
3. 保障劳务人员合法权益，维护工程项目和谐稳定。
4. 提升企业品牌形象，增强市场竞争力。
三、工作内容1. 制定劳务实名制管理制度（1）明确劳务人员信息采集、登记、审核、变更、注销等环节的流程。
（2）规定劳务人员工资支付、社会保险、劳动保护等方面的政策。
（3）制定劳务人员招聘、培训、考核、奖惩等方面的制度。
2. 建立劳务人员信息数据库（1）收集劳务人员基本信息，包括姓名、身份证号码、联系方式、工种、技能等级等。
（2）建立劳务人员考勤、工资支付、社会保险缴纳等记录。
（3）定期更新劳务人员信息，确保数据准确、完整。
3. 实施劳务人员实名制管理（1）在工地入口设置实名制验证设备，对进入工地的人员进行身份验证。
（2）对劳务人员进行每日考勤、工资发放、社会保险缴纳等情况进行实时监控。
（3）建立劳务人员进出登记制度，确保人员流动可控。
4. 加强劳务人员培训与管理（1）定期组织劳务人员参加法律法规、安全生产、职业道德等方面的培训。
（2）加强对劳务人员的考核，对优秀人员进行表彰奖励，对违规人员进行处罚。
（3）关注劳务人员身心健康，提供必要的生活保障。
5. 落实劳务人员工资支付、社会保险缴纳等政策（1）严格执行国家关于工资支付、社会保险缴纳的法律法规。
（2）建立工资支付、社会保险缴纳公示制度，接受劳务人员监督。
（3）设立劳务人员工资专用账户，确保工资发放及时、足额。
四、工作步骤1. 组织学习，提高认识。
对全体员工进行劳务实名制管理培训，提高对劳务实名制管理工作重要性的认识。
2. 制定制度，明确责任。
根据公司实际情况，制定劳务实名制管理制度，明确各部门、各岗位的职责。
用工实名制管理-
用工实名管理
为加强和推进本工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保本工程建设的和谐与稳定，根据公司劳务实名制管理相关要求，特制定本方案。
1、项目实名制管理
设置专门的管理机构管理本项目用工实名制相关工作。
管理机构应与安全部门协同，负责对用工实名制相关资料的整理、登记、存档、使用、核对。
2、管理机构职责
1）负责对所有参与项目人员进场办理手续，录入考勤系统信息。
2）负责监督、核查进场人员身份证复印件的收集存查工作，负责进场人员数码像片的采集，准确掌握进场人员人数，劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
3）审查进场人员身份证件及其岗位职称相关材料情况，未提供身份证及有效证件的，一律清退出场。
4）依据进场人员资料，核查进场人员考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。
并于每月规定日期前将上月现场进场人员出勤记录在项目工地显著位置公示。
5）负责监管进场人员工资发放工作，协助解决各部门相关人员之间可能发生的工资纠纷，发现拖欠工资问题及时向主管领导汇报。
3、其他人员职责
管理机构以外其他人员应配合管理机构工作，及时完善相应用工实名制资料，拒不配合或弄虚作假者，视情况移交公安机关依法处理。
建筑工程项目劳务实名制管理方案
建筑工程项目劳务实名制管理方案目录一、内容综述 (2)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (3)二、术语定义 (4)2.1 劳务实名制 (5)2.2 建筑工程项目 (7)三、劳务实名制管理目标 (8)四、劳务实名制管理原则 (9)4.1 坚持依法合规 (10)4.2 坚持科学管理 (11)4.3 坚持信息共享 (12)五、劳务实名制管理流程 (13)5.1 个人信息采集 (14)5.2 个人信息审核 (15)5.3 个人信息应用 (16)六、劳务实名制管理措施 (17)6.1 建立劳务实名制管理档案 (19)6.2 加强劳务人员培训 (19)6.3 实施劳务人员动态监管 (20)6.4 建立劳务人员诚信体系 (21)七、劳务实名制管理效果评估 (22)7.1 评估方法 (24)7.2 评估标准 (25)八、劳务实名制管理保障措施 (26)8.1 组织保障 (27)8.2 制度保障 (28)8.3 技术保障 (29)一、内容综述建筑工程项目劳务实名制管理方案是为了保障建筑行业的稳定和可持续发展，进一步规范工程项目中的劳务管理，提高施工现场安全生产管理水平，保障农民工合法权益，促进建筑企业和劳务人员的和谐共生而制定的。
本方案旨在通过实施实名制管理，明确劳务人员的身份信息和相关权益，确保工程项目劳务用工的透明化、规范化和合法化。
实名制管理系统的建立与运行：确立实名制管理制度，构建劳务人员信息管理系统，实现劳务人员的动态管理和信息共享。
劳务人员的登记与身份识别：对施工现场的劳务人员进行全面登记，核实身份信息，确保人员信息的真实性和准确性。
劳动合同签订与权益保障：规范劳动合同签订流程，明确建筑企业与劳务人员的权益和义务，保障劳务人员的合法权益。
安全生产教育与培训：加强安全生产教育，提高劳务人员的安全意识，开展技能培训，提升劳务人员的综合素质。
劳务纠纷处理机制：建立健全劳务纠纷处理机制，及时化解劳务矛盾，维护建筑企业和劳务人员的合法权益。
劳务管理实名制方案
劳务实名制管理专项方案目录1、工程概况 32、开工前期策划 32.1生活区配套设施的规划 62.2各项管理职责的明确 62.3各项制度的建立82.3.1劳务实名制管理制度83、各项管理办法的实施及基本流程113.1制定劳务分包采购计划123.2劳务分包合同的签订123.3劳务分包人员进场133.4安全生产管理133.5现场劳动力调度133.6现场劳动力统计133.7现场劳动纪律133.8劳动力退场143.9分包队伍考核143.10现场工人生活区管理143.11施工现场劳务管理154、应急预案措施154.1应急指挥体系及职责164.2预案的启动条件164.3应急处理程序161、工程概况本工程为......。
本工程设计使用年限50年。
2.开工前期策划：2.1生活区配套设施的设置：项目生活区临时设施设计、规划须考虑配套房的建设，例如：食堂、淋浴间、厕所、小商品店、开水提取处等配套设施，以尽可能的做到人性化设置，并保证满足施工人员基本要求，2.2各项管理职责的明确2.2.1项目经理部职责分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。
项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。
(1)根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。
（2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。
（3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。
（4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。
（5）监督指导劳务作业班组班前活动。
（6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。
（7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。
工地劳务实名制管理方案
对违反实名制管理规定的劳务人员进行处罚
对于未按照实名制管理要求进行登记、审核的劳务人员，应禁止其进入工地，并视情节轻重，依法进行处罚，直至移交司法机关处理。
对违反实名制管理规定的行为进行处罚
xx年xx月xx日
工地劳务实名制管理方案
CATALOGUE
目录
引言工地劳务实名制管理方案总体规划工地劳务实名制管理制度建设工地劳务实名制管理技术支持工地劳务实名制管理实施与监督工地劳务实名制管理效益评估
引言
01
目前，一些工地现场存在劳动力管理混乱，人员流动率高的问题，这不仅影响了工程质量，也给安全生产带来隐患。为了解决这些问题，实施工地劳务实名制管理方案显得尤为重要。
工地劳务实名制管理效益评估
06
通过优化人员配置，减少冗余劳动力，降低人力成本。
降低人力成本
实名制管理有助于合理安排劳动力，提高生产效率。
提高生产效率
实名制管理可以作为劳动合同的依据，减少经济纠纷。
减少经济纠纷
对实名制管理的经济效益评估
实名制管理有助于遏制非法用工、欠薪等问题，提高社会安全感。
对实名制管理的社会效益评估
增加社会安全感
实名制管理有助于规范劳动用工，提高职业健康水平。
提高职业健康水平
实名制管理可以增加社会稳定性，减少社会不安定因素。
促进社会稳定
对实名制管理的实施效果评估
实施难度较低
实名制管理只需在原有用工管理基础上稍加改进，实施难度较低。
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THANKS
制定实名制管理的监督检查制度，明确检查内容、标准及要求，设立合理的奖惩机制，对落实不到位的企业进行约谈、整改及处罚。
项目部劳务实名制管理实施计划书
铜盘中学体艺综合楼项目劳务实名制管理计划年月日目录一、项目工程概况 (3)二、做好农民工进场施工前的各项手续 (3)三、确保考勤工作的有效性 (4)四、工资发放及时、到位 (5)五、签订班组长及工人进场承诺书及退场确认书 (5)六、项目部施工现场布置 (6)七、“劳务实名制”管理人员联系方式 (6)一、项目工程概况本工程位于鼓楼区铜盘路261号铜盘中学，新建体艺综合楼，总建筑面积7548.70平方米。
为地下一层，地上六层铜筋混凝土框架结构。
建筑工程设计等级为二级，抗震设防烈度为七度，建筑耐火等级地下一级、地上二级，设计使用年限为50年。
新建体艺综合楼，总建筑面积7548.70平方米，项目工总工期为300天。
二、做好农民工进场施工前的各项手续1、做到劳务分包队伍自觉向项目部申报施工人员进场情况的关键是：现场封闭管理——没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。
2、七天办理好以下相关手续，考虑到现场施工和减少作业人员等待时间的需要，可以优先上报花名册和办理IC卡，但其他手续办理完成以7天为管理底线。
3、《劳动合同》是国家《劳动合同法》明文规定要签订的，但建筑行业农民工群体执行普遍不好，但涉及到劳务纠纷时，政府是依照《劳动合同》办理。
《班组承包协议》不同于集体合同，是民间行为，目前阶段以及政府为了维稳，该协议是不受法律保护的，但大部分老板与作业人员在建立相互信任、协商的基础上，基本上都是按照班组承包协议办理结算。
4、安全入场教育及考试等也是《劳动合同法》中要求施工企业做到的。
三、确保考勤工作的有效性1、采取以门禁系统考勤为主，劳务企业的劳务管理员人工考勤为辅。
2、做到劳务作业人员考勤真实、有效、简捷的关键是：现场封闭管理——没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。
3、每周至少一次将考勤记录让劳务作业人员签认。
4、充分发挥门禁系统的功能①充分发挥单个IC卡存储信息的唯一性，通过日常监督管理，及时发现施工人员的流动性。
劳务实名制管理方案
劳务实名制管理方案一、劳务实名制管理目的、意义（一）目的劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。
实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。
（二）意义1、实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。
2、实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。
3、实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。
4、实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。
二、成立劳务实名制管理实施小组组长：张大伟副组长：程群鄢行智韩磊裴华组员：闫斌彭凯罗文帮杨清明朱草元谭梓妮游龙华三、各项管理职责的明确1、项目经理部职责分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。
项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。
（1）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。
（2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。
（3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。
（4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。
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铜盘中学体艺综合楼项目劳务实名制管理
计划
年月日
目录
一、项目工程概况 (3)
二、做好农民工进场施工前的各项手续 (3)
三、确保考勤工作的有效性 (4)
四、工资发放及时、到位 (5)
五、签订班组长及工人进场承诺书及退场确认书 (5)
六、项目部施工现场布置 (6)
七、“劳务实名制”管理人员联系方式 (6)
一、项目工程概况
本工程位于鼓楼区铜盘路261号铜盘中学内，新建体艺综合楼，总建筑面积7548.70平方米。
为地下一层，地上六层铜筋混凝土框架结构。
建筑工程设计等级为二级，抗震设防烈度为七度，建筑耐火等级地下一级、地上二级，设计使用年限为50年。
新建体艺综合楼，总建筑面积7548.70平方米，项目工总工期为300天。
二、做好农民工进场施工前的各项手续
1、做到劳务分包队伍自觉向项目部申报施工人员进场情况的关键是：现场封闭管理——没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。
2、七天内办理好以下相关手续，考虑到现场施工和减少作业人员等待时间的需要，可以优先上报花名册和办理IC卡，但其他手续
办理完成以7天为管理底线。
3、《劳动合同》是国家《劳动合同法》明文规定要签订的，但建筑行业农民工群体执行普遍不好，但涉及到劳务纠纷时，政府是依照《劳动合同》办理。
《班组承包协议》不同于集体合同，是民间行为，目前阶段以及政府为了维稳，该协议是不受法律保护的，但大部分老板与作业人员在建立相互信任、协商的基础上，基本上都是按照班组承包协议办理结算。
4、安全入场教育及考试等也是《劳动合同法》中要求施工企业做到的。
三、确保考勤工作的有效性
1、采取以门禁系统考勤为主，劳务企业的劳务管理员人工考勤为辅。
2、做到劳务作业人员考勤真实、有效、简捷的关键是：现场封闭管理——没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。
3、每周至少一次将考勤记录让劳务作业人员签认。
4、充分发挥门禁系统的功能
①充分发挥单个IC卡存储信息的唯一性，通过日常监督管理，及时发现施工人员的流动性。
②发挥考勤系统拍照功能，及时发现IC卡持有人与卡信息不符问题。
四、工资发放及时、到位
1、分包队伍应当依据工资标准或约定的工资发放方式和出勤按月支付劳务人员工资。
分包队伍向作业人员支付工资时，项目部必须监督发放，并保留影像资料备案（每一个班组每次至少一份有效的影像资料）。
2、分包队伍按月向项目部提交经劳务作业人员本人签字认可的工资发放表，项目部应对其进行审核，并留存备案。
五、签订班组长及工人进场承诺书及退场确认书
1、各班组人员进场前，项目部负责与各班组长及工人签订进场承诺书。
要求班组长按照“项目实名制”具体要求，积极配合项目部开展工作，如实登记班组工人出勤表。
要求工人知悉公司的各项规章制度、项目告示牌和权益维护牌上公示的各项内容，配合公司落实“项目实名制”各项工作。
2、各班组人员退场前，公司项目部及时支付工人全部工资，并由其本人领取结清，无拖欠、克扣，并与班组长及工人签订退场确认书。
六、项目部施工现场布置
项目部大门入口处，“设置五牌一图”及“劳务工人维权告示牌”、“考勤公示栏”，并在告示牌上标注企业及项目主要负责人的联系方式，以及明确现场责任书。
以便广大人民及监督机构的监督检查。
七、“劳务实名制”管理人员联系方式
项目经理：联系电话：
现场负责人：联系电话：
劳务管理员：联系电话：
劳务公司负责人：联系电话：。