电厂现代企业管理制度

国网能源开发有限公司发电企业组织机构管理暂行办法

附件：国网能源开发有限公司发电企业组织机构管理暂行办法第一章总则第一条为进一步规范国网能源开发有限公司（以下简称公司）劳动组织机构管理，强化公司指挥、管理和协调功能，落实国家电网公司集约化管理的要求，确保公司发展战略目标的实现，根据公司《关于加强人力资源集约化管理的实施方案》，制定本办法。

第二条指导思想和基本原则指导思想：紧密围绕公司发展目标，以电力市场为导向，以经济效益为中心，以电力行业定员标准为依据，建立管理科学、监控有力、权责明确、规范高效的劳动组织管理体系，不断提高企业的管理效率和人员效率，提高企业的经济效益和科学管理水平。

基本原则：1．精干高效、职责分明、权责对应的原则；2．集约化、大运行原则；3. 因事设岗、一专多能、一岗多责的原则；4．专业化生产与管理；5．因地因厂制宜。

第三条本办法适用于公司全资或控股的发电企业。

第二章组织管理模式和基本要求第四条常规发电企业组织管理模式常规发电企业全面负责电厂安全生产和经营管理工作。

在生产管理上，承担主辅机设备以及输煤、化学、除灰除尘、脱硫等设备的运行管理和日常维护；承担热控、继电保护、信息通讯设备的管理维护工作；在设备管理上，实行点检定修制，点检员是设备的主人，掌握电厂检修核心技术；主辅设备检修工作通过招标以承包合同的方式委托检修公司完成；物业管理等生活后勤服务工作实行内部管理。

第五条新型发电企业组织管理模式新型发电企业全面负责工程项目基建、安全、生产和经营管理工作。

在生产管理上，承担主机设备的运行、维护，热控、继电保护、信息通讯设备的维护工作；在设备管理上，实行点检定修制，点检员是设备的主人，掌握电厂检修核心技术；燃料、除灰等设备的运行及主辅设备检修、维护工作通过招标以承包合同的方式委托检修公司完成；物业管理等生活后勤服务工作实行社会化管理。

第六条组织管理基本要求1．常规发电企业逐步进行内部改革，形成职能管理、机组运行、大维护、物业管理等四个组成部分。

发电企业班组规章制度内容

发电企业班组规章制度内容第一章总则第一条为了规范企业内部管理，提高工作效率，确保安全生产，保障员工合法权益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于发电企业内的各个班组，全体员工必须严格遵守。

第三条班组长为班组的主要管理者，负责组织、协调、指挥本班组的工作，并向上级领导汇报工作进展。

第四条班组成员应当服从班组长的指挥和管理，共同完成工作任务。

第二章工作纪律第五条班组成员应按时到岗上班，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。

第六条班组成员应按照工作安排分工合作，不得推诿责任或者私自跳过工作环节。

第七条班组成员应当保持工作场所的整洁卫生，不得乱扔杂物或者毁坏公共设施。

第八条班组成员应当遵守工作纪律，禁止违规操作、偷懒敷衍、玩忽职守等行为。

第九条班组成员应当保守企业机密，不得擅自泄露公司信息或者利用信息谋取私利。

第十条班组成员应当积极学习业务知识，提升专业能力，不得懈怠松懈。

第三章安全生产第十一条安全生产是企业的首要任务，班组成员应当牢记安全生产红线，严格执行各项安全操作规程。

第十二条班组成员应当认真学习安全知识，熟悉应急预案，做到心中有数，随时做好应对突发情况的准备。

第十三条班组成员应当按照公司规定佩戴好安全防护用具，不得随意脱掉或者私自更换。

第十四条班组成员发现安全隐患应当及时上报，绝不瞒报漏报。

第十五条班组成员应当定期参加安全培训，增强安全意识，有效防范各类事故发生。

第十六条班组长应当对班组成员进行安全生产教育，定期组织安全演练，确保全员熟练掌握应急处理能力。

第四章岗位职责第十七条班组长应当明确岗位职责，合理分派任务，确保工作有序进行。

第十八条班组成员应当按照岗位职责认真履行职务，不得擅离岗位或者越级操作。

第十九条班组间应当相互配合，共同完成跨班组任务，提高生产效率。

第二十条班组成员应当主动学习他人经验，不断提升自己的工作能力和水平。

第五章奖惩机制第二十一条发电企业将根据员工的工作表现和贡献，设立奖励机制，对表现优异的员工予以奖励。

现代电力企业管理

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（三）系统事故备用容量在各种电源间的分配
系统事故备用容量在各种电源间的分配，一般可按各电源工作容量的比例进行。调节性能良好、靠近负荷中心的火电厂，可担任较大的事故备用容量。在进行事故备用容量的分配时要考虑：
(1) 一般水电厂担任事故备用容量时，需要有相应的事故备用库容。
第五章电力系统备用及可靠性管理
第一节电力系统的备用容量及其分布第二节电力系统可靠性管理片14
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第一节电力系统的备用容量及其分布
一、意义及分类
1. 意义电力系统需要备用容量的原因： ➢由于电力工业生产的特点 ➢用户用电的不均衡性所决定的。 ➢要保证电力系统安全、可靠、连续地发供电。
➢由火电厂担任周波和负荷备用时，则要有热备用机组。（三）周波和负荷备用只需有容量备用，不需要能量备用。
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三、事故备用
在系统中设置一定数量的备用容量，以替代事故停机时的发电设备，这部分备用容量称事故备用。
因为事故备用容量要替代事故机组的运行，因此，事故备用
除需要容量备用外，还必须有相应的能量储备。
装机要求：在电源安排时，所配置电源的装机容量必须大于最大负荷
的要求，两者的差额称为备用容量。
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2.分类：按设置备用容量的任务，分为下述3种备用。
(1)为补偿电力系统负荷的突然变动，保证系统的正常周波的负荷备用
(2)保证电力系统正常设备检修的检修备用 (3)替代发生事故的机组，承担系统负荷的事故备用。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

热电公司现场管理制度内容

热电公司现场管理制度内容安全生产管理安全生产是热电公司现场管理的首要任务。

制度应明确每位员工都必须遵守的安全操作规程，包括但不限于正确穿戴个人防护装备、遵守作业区域的安全警示标志、定期参加安全教育培训等。

同时，公司应设立专职安全管理人员，负责监督和检查安全生产情况，及时发现并处理安全隐患。

环境保护与节能减排热电公司在生产过程中应严格遵守环保法规，实施有效的环境管理措施。

现场管理制度应包含废气、废水处理流程，以及固体废弃物的分类收集与处置方法。

鼓励采用节能技术和设备，优化生产过程，减少能源消耗，降低碳排放。

设备管理与维护设备是热电公司生产的核心，因此设备管理和维护工作至关重要。

制度中应规定定期的设备检查、保养和维修计划，确保设备处于良好的工作状态。

同时，建立设备故障快速响应机制，减少因设备故障导致的生产中断时间。

质量控制体系质量是企业生存和发展的基石。

现场管理制度应建立一套完整的质量控制体系，从原料采购到产品出厂的每一个环节都应有严格的质量检测标准。

通过实施过程控制和最终产品检验，确保产品符合国家标准和行业要求。

人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产。

现场管理制度应关注员工的培训与发展，提供必要的职业技能培训和职业发展路径规划。

同时，建立合理的考核激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高团队的整体工作效率。

应急管理与事故处理针对可能发生的突发事件，热电公司应制定详细的应急预案，包括火灾、爆炸、泄漏等各类事故的应对措施。

现场管理制度还应包括事故报告和调查程序，确保事故发生后能够迅速采取有效措施，最小化损失，并从中吸取教训，防止类似事件再次发生。

持续改进与创新现场管理制度应鼓励持续改进和创新。

通过定期的内部审计和管理评审，不断发现管理漏洞和改进空间，推动企业管理水平的提升。

同时，鼓励员工提出创新意见和建议，为企业的技术进步和管理创新提供动力。

发电站的规章制度

发电站的规章制度
第一条为规范发电站的管理秩序，保障设备的安全运行，保护环境，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条发电站全体员工必须遵守国家法律法规和公司规章制度，服从管理，维护公司形象，保障发电站的正常运行。

第三条发电站对员工实行严格管理，建立健全职责制度，明确工作职责和权限，加强业务培训，提高员工素质，促进工作效率。

第四条发电站要求员工遵守工作纪律，保持工作秩序，认真履行工作职责，不得迟到早退，擅自离岗，私自外出，否则将受到相应处罚。

第五条发电站要求员工保守工作秘密，不得泄漏国家机密和公司机密，不得私自传播公司信息，否则将受到相应处罚。

第六条发电站要求员工维护设备设施，保护环境，不得私自乱扔垃圾，破坏公共财物，否则将受到相应处罚。

第七条发电站要求员工严格执行安全操作规程，遵守安全操作流程，做好个人防护，确保安全生产，不得擅自破坏设备、操作规程，否则将受到相应处罚。

第八条发电站要求员工加强沟通协作，互相帮助，共同完成工作任务，不得相互攀比，挑拨离间，否则将受到相应处罚。

第九条发电站对员工进行定期考核评价，根据员工表现进行奖惩，提高员工积极性和工作效率。

第十条发电站要积极营造和谐的工作氛围，关心员工生活，促进员工身心健康，共同发展，共享公司成果。

第十一条发电站欢迎员工提出建议和意见，为公司发展提供参考和帮助，共同创造一个良好的工作环境。

总结：以上是发电站的规章制度，希望全体员工认真遵守，共同维护公司形象，促进公司
的持续发展。

发电站将继续努力，为员工创造更好的工作条件和发展机会。

感谢大家的支
持和配合。

电力工程企业公司规章制度

电力工程企业公司规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，加强员工纪律，保障公司运营稳定，特制定本规章制度。

第二条公司员工在工作期间应遵守国家法律法规、公司章程及本规章制度，服从公司领导，并按照公司要求完成工作任务。

第三条公司员工应尊重他人，言行举止得体，维护公司形象，保持良好的职业道德。

第四条公司员工应严守商业机密，保护公司财产，不得私自泄露公司的商业秘密，不得盗用公司资产。

第五条公司内部人事、财务、安全等相关事务应按照规章制度执行，任何以个人利益为先的行为均不得出现。

第六条公司各级领导应带头遵守本规章制度，严格要求自己，对违反规定的员工要有严肃的处理措施。

第二章公司组织架构第七条公司设立董事会、监事会、总经理办公会，分设生产管理部、营销部、财务部、人事部等职能部门。

第八条公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略，监督公司运营管理。

第九条公司监事会负责对公司财务状况进行监督，保障公司利益最大化。

第十条总经理办公会是公司最高执行机构，负责具体的日常管理工作。

第十一条各职能部门负责不同工作领域，协调各部门工作，确保公司运营顺利。

第三章公司员工行为规范第十二条公司员工应遵守公司各项规定，服从领导安排，完成工作任务。

第十三条公司员工应保持工作状态，不得迟到早退，不得擅离职守。

第十四条公司员工应文明用语，不得在工作场所大声喧哗，不得妨碍他人工作。

第十五条公司员工应团结互助，共同进步，不得搞小团体，擅自拉帮结派。

第十六条公司员工应维护公司利益，不得偷盗公司财产，不得散播虚假信息损害公司声誉。

第十七条公司员工应遵守公司的技术规范，不得私自更改、篡改工程设计方案。

第四章公司安全管理规定第十八条公司员工应遵守安全操作规程，确保工作过程中安全第一。

第十九条工作中如遇到安全事故应立即报告上级领导，做好事故处理工作。

第二十条公司员工应定期参加安全教育培训，提高安全意识，做好自我防护。

第二十一条公司员工应遵守相关安全规定，不得违反公司安全制度。

电力公司组织管理制度

电力公司组织管理制度一、总则电力公司组织管理制度是为了明确公司内部管理结构，规范管理行为，提升决策效率与质量，保障公司运营的合法性、安全性与经济性。

制度应遵循法律法规，并结合公司实际情况，持续优化更新。

二、组织结构公司设立董事会作为最高权力机构，下设总经理负责日常经营管理。

根据业务需要，公司可设置若干部门，如生产运营部、市场营销部、财务部、人力资源部等，各部门职责明确，相互协作，共同支撑公司业务的发展。

三、管理职能各部门需根据公司总体战略制定具体工作计划，实施目标管理。

同时，建立健全绩效考核体系，确保员工的工作积极性和创造性得到充分发挥。

四、决策机制公司建立科学的决策程序，确保重大决策经过充分论证和集体讨论。

对于关键问题，须上报董事会审议通过。

紧急情况下，总经理有权做出临时决策，但事后应及时向董事会报告。

五、财务管理严格执行国家财务制度，确保资金安全与合理使用。

定期开展财务审计，加强成本控制，提高经济效益。

六、人力资源管理建立完善的招聘、培训、考核、激励与晋升机制。

注重人才队伍建设，为员工提供职业发展平台，增强员工的归属感和忠诚度。

七、安全生产严格遵守国家有关电力安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制。

加强安全教育与培训，预防事故发生，确保人身和设备的安全。

八、环境保护与节能减排积极履行社会责任，推行绿色电力发展战略。

在生产经营活动中，采取措施减少污染物排放，节约资源，保护生态环境。

九、信息化建设充分利用信息技术提高管理水平和工作效率。

建设集成化的信息平台，实现数据共享与业务协同，支持决策分析和远程监控。

十、监督与评价设立内部监察机构，对公司各项管理工作进行监督检查。

鼓励员工参与管理，接受社会监督，及时纠正工作中的偏差和不足。

总结：。

电力公司日常管理制度

电力公司日常管理制度电力公司作为国民经济的重要支柱，其稳定运行关系到国计民生。

因此，电力公司的日常管理制度必须以安全为核心，以提高效率为目标，以服务社会为宗旨。

在制定管理制度时，应当充分考虑电力系统的特点，确保制度的可行性和有效性。

电力公司应建立健全安全生产管理制度。

这包括但不限于安全生产责任制、安全教育培训制度、事故隐患排查与治理制度等。

通过这些制度的实施，可以有效预防和减少事故发生，保障员工的生命安全和电网的稳定运行。

日常运维管理制度是电力公司不可或缺的一环。

电力设施的日常巡检、维护保养、故障处理等都需要规范化的管理流程。

例如，制定详细的设备巡检计划，确保每一台设备都能按时得到检查和维护；建立快速响应机制，一旦发现设备故障，能够迅速采取措施进行处理，最小化对供电的影响。

电力公司还需制定严格的质量管理制度。

从原材料的采购到工程建设，再到电能的输送，每一个环节都要严格控制质量，确保电力服务的可靠性。

这包括建立质量管理体系、进行定期的质量检查和评估、对不合格产品进行追溯和处理等措施。

环境保护也是电力公司日常管理中不可忽视的部分。

电力公司在发电、输电、配电等过程中，应当遵守环保法规，采取有效措施减少污染排放，如推广清洁能源的使用、优化能源结构、实施节能减排项目等。

在人力资源管理方面，电力公司应建立科学的人事管理制度和激励机制。

通过合理的岗位设置、公平的考核评价、有效的激励措施等，激发员工的工作热情，提高整体工作效率。

客户服务也是电力公司日常管理的重要内容。

电力公司应建立完善的客户服务体系，提供高效、便捷的服务，及时响应客户需求，处理客户投诉，不断提升服务质量和客户满意度。

热电公司运行部管理制度

热电公司运行部管理制度
制度的核心在于确保安全生产。

安全是热电行业的生命线，因此，运行部必须将安全管理作为首要任务。

这包括但不限于定期的安全培训、事故预防措施的落实、应急预案的制定与演练等。

同时，应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，确保每个环节都有人负责，每项工作都有标准。

环境保护也是运行部管理不可忽视的一环。

随着环保法规的日益严格，热电公司需要在遵守国家及地方环保政策的基础上，制定出具体的环境管理措施。

这些措施应该包括废气、废水处理和固体废弃物的合理处置，以及对排放标准的严格控制。

设备管理是保障热电公司正常运行的基础。

运行部应该制定详细的设备维护计划和检修周期，确保设备处于最佳工作状态。

这不仅能够提高生产效率，还能延长设备的使用寿命，降低企业的运营成本。

在人力资源管理方面，运行部需要建立科学的人员培训与发展体系。

通过对员工的专业技能和综合素质进行持续培养，不仅能够提升团队的整体水平，还能够激发员工的工作热情和创新能力。

同时，合理的激励机制和晋升通道也是留住人才、保持团队稳定性的重要因素。

财务管理同样重要，运行部需要建立严格的预算管理和成本控制体系。

通过精细化管理，对各项费用进行合理规划和监控，可以有效避免资源浪费，提高经济效益。

信息技术的应用也是提升管理水平的有效手段。

运行部应当利用现代信息技术，如大数据分析、云计算等，来优化生产流程、提高决策效率和精准度。

电厂自主管理制度

电厂自主管理制度第一章总则第一条为规范电厂生产经营管理，促进生产效率的提高和企业的可持续发展，根据国家法律法规和行业标准，制定本制度。

第二条本制度适用于电厂生产经营管理工作，包括生产计划、工艺生产、设备维护、安全生产等方面。

第三条电厂自主管理制度是电厂内部管理的基础性文件，具有法律效力。

第四条电厂领导班子是电厂的决策机构，负责电厂经营管理工作。

第五条电厂工作人员应当遵守电厂自主管理制度，严格执行各项管理规定，认真完成岗位职责，确保电厂安全稳定运行。

第六条电厂应当建立健全制度执行、监督检查和奖惩措施，不断完善内部管理机制，提高生产效率。

第二章生产管理第七条电厂生产计划由生产部门负责制定，经领导班子审批后执行。

第八条生产车间应当根据生产计划，合理安排生产工艺流程，确保生产效率。

第九条设备维护部门负责设备的维护保养工作，确保设备的正常运行。

第十条安全生产部门应当加强对生产现场的安全监管，防止事故发生。

第十一条电厂生产人员应当遵守操作规程，正确操作设备，确保生产安全。

第十二条电厂应当定期组织生产培训，提高生产人员的技能水平。

第三章质量管理第十三条电厂应当建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。

第十四条质量检测部门应当加强对产品的检测，确保产品质量。

第十五条生产车间应当加强产品质量管控，及时处理质量异常问题。

第十六条电厂应当建立质量奖惩制度，鼓励优质产品的生产。

第四章安全管理第十七条电厂应当建立健全安全管理制度，加强对生产安全的监管。

第十八条安全管理部门应当定期组织安全演练，提高员工的安全意识。

第十九条电厂应当建立应急预案，做好危险化学品的储存和管理。

第二十条电厂应当加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识。

第二十一条对于违反安全规定的员工，电厂应当给予相应的处理。

第五章环境管理第二十二条电厂应当遵守国家环境保护法律法规，做好环境管理工作。

第二十三条环境保护部门应当定期监测环境指标，确保生产不影响环境。

电业现代安全生产管理体系建立(二篇)

电业现代安全生产管理体系建立随着国民经济的不断发展，国民综合素质以及生活水平的不断提高，人们也越来越关注自己生存和工作的环境是否安全和环保。

由于安全事故的发生，往往带有危害性、灾难性及社会性等特点，因此，安全问题已成为当今社会各级政府及社会各界普遍关注和高度重视的主要问题之一。

目前，国内许多企业在引进国外先进的管理经验和标准体系的同时，还结合自身实际，把质量管理、职业安全健康及环境管理体系进行“二合一”、“三合一”或其它形式的整合。

这已成为各企业加强安全、健康、环境管理的主要趋势。

我国电力行业也面临着同样的问题，即如何进一步应用现代先进的管理手段和方法，并与国际接轨，建立一套符合中国电力系统发展需要的现代安全生产管理模式。

就此，笔者提出自己的看法。

1 基于风险评估的几个先进管理体系1.1 简介(1)职业安全健康管理体系(OHSMS)OHSMS体系运行的主线是风险的控制过程，基础是危害辩识、风险评估和风险控制的策划。

该体系首先对作业活动中存在的危害加以识别，然后评价每种危害事件发生的风险等级，依据安全健康法规的要求，确定不可承受的风险，制定目标和管理方案加以控制，并落实运行机制，做好应急应变的准备。

(2)“安全五星”管理体系国际职业安全协会(NOSA)的“安全五星”体系同样以风险管理为基础，侧重于对未遂事件的预防和控制。

在风险评估的基础上，延伸出针对班组等生产作业单元在工作前的安全评估、五步安全法等安全管理方式。

它已成为提高职工安全意识的有效手段。

(3)安全、环境、健康管理体系(HSE)HSE管理体系是采用与质量管理体系、环境控制管理体系相同的方法，对组织或企业的人员健康、安全管理和环境保护进行持续改进的一套标准化的思想和方法。

该体系从整体和全过程来考虑系统的安全管理问题，注重职工健康，提高安全系数，是一种事前进行风险分析，确定人(组织)的活动可能发生的危害和后果，从而采取防范手段和控制措施，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式。

加快企业管理创新推进现代企业制度建设

制度》《、会计管理工作职责》《、财务工作纪律》《、会计人位待遇，完善职业通道，激励青工走技能成才的道路。员岗位职责》《、专项资金管理办法》等制度办法，并严格另外，还设置了 “ 定和谐奖 ” 生产组织奖 ” 人工稳、“ 、“
观点评论ＩｉｗｐｉｔｅｏｎｓＶ
委推荐为 “ 综合创优观摩工程 ” ，业内不少兄弟企业慕名定程序，采取 “ 背靠背”的方式进行检查。在检查的同时，
上门学习参观。积极开展 “ 比、学、帮、促 ”活动，达到相互学习，共同提高，时纠正和防止违纪违规和 “ 及小金库 ”问题的发生。
盛大方面也会在他们的游戏推广广告中出现特步的品牌形时，企业应当定期或者至少于每年年终对各类资产进行风
象，在游戏的活动中增加一些诸如打到一定级别赠送特步险分类，对可收回金额低于账面价值的部分，按照国家有产品或一起举办比赛的活动。
但是值得我们企业管理人员注意的是，在管理中一
如何加快企业管理创新推进现代企业制度建设
１．注重管理理念创新。
企业管理理念也就是管理思想，管理理念是企业管理的主要导向和基本指导思想。任何创新，最重要、最关键的地方都是理念的创新。管理理念的创新能够对整个企业管理创新起着决定性和方向性的重要作用。现代管理理念已经不再是以前那种把利润最大化作为企业管理的唯一主题，而是着重强调人的社会性和蕴藏的巨大潜能，在企业

川威钢铁集团公司建立现代企业制度和公司治理方案

川威钢铁集团公司建立现代企业制度和公司治理方案Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】川威钢铁集团有限公司建立现代企业制度和公司治理方案1陈维政摘要：川威钢铁集团有限公司是全国大型钢铁联合企业，四川省工业企业综合实力50强企业。

公司在市场经济的竞争中暴露出了许多问题，本案例提出了公司改制的思路、原则、内容等。

为公司的进一步发展指明了方向。

关键词：国企改制、现代企业制度、集团公司治理案例正文一、川威集团现状四川省川威钢铁集团有限公司（以下简称“公司”）是1998年在原威远钢铁厂的基础上组建的大型集团公司，是集钢铁、机械设备制造、汽车运输、建筑安装、发电、房地产开发、科研、贸易、旅游为一体的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。

公司现有总资产×亿元，占地面积3平方公里，员工近6000人。

是全国大型钢铁联合企业，四川省工业企业综合实力50强企业。

公司始建于1929年，现已形成年产钢50万吨，铁50万吨，钢材45万吨，机焦20万吨的综合生产能力。

主要产品有：带肋钢筋、线材、圆钢、角钢、扁钢等“川威”系列产品20多个品种，100余个规格。

公司依靠科技进步，以先进的工艺和装备，上品种，上质量，不断促进企业产品升级和结构优化。

“川威”系列产品完全按国际标准组织生产，产品质量好，服务质量优。

“川威”牌热轧带肋钢筋、焊接用钢盘条为四川省名牌产品；“川威”牌热轧带肋钢筋为四川省首批免检产品，经国家质检中心认证，实物质量达到国际先进水平标准，并获全国冶金产品1本案例仅供教学讨论使用，并不暗示某种方案一定成功与否。

本案例发表在《人力资本与公司治理》（陈维政等编着）大连理工大学出版社2005年，253页。

实物质量“金杯奖”。

公司还荣获产品质量、服务质量、“双十佳企业”和“全国用户满意企业”称号。

公司1998年实现不变价总产值×万元，同比增长%，销售收入×万元，同比增长25%，实现利税×万元，其中，利润×万元，入库税金×万元，产销率达103%，货款回笼率达99%以上，所有者权益×亿元，资产负债率%。

现代企业管理制度声明

现代企业管理制度声明在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的现代企业管理制度声明7篇，让我们一起来看看！现代企业管理制度声明篇11、生产调度受分管经理、主管直接领导和管理，日常生产工作指挥、协调、管理行使生产经理权力。

当班工作中应按公司管理制度，以全局利益为出发点，抓好安全、稳产，促进系统长周期安全运行。

2、认真执行“生产管理标准”，严格执行劳动纪律，加强生产调度指挥，搞好安全生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。

3、负责当班中各岗位设备、工艺正常运行，抓好煤、水、电、汽、气的平衡调度，指挥协调。

生产过程中，有权减量，无权超标。

4、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标变化，发现设备、工艺有不正常时，要组织解决，并反馈有关领导。

5、认真组织大班班前会，将生产调度例会主要精神传达给员工，并作好当班生产的安全注意事项安排。

6、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。

7、确保安全第一，加强各车间、工序的联系，对生产运行中有疑难问题，有权通知有关车间，部门协同处理。

对当班中出现的事故要通知所在车间召开分析会，并拿出事故处理意见。

现代企业管理制度声明篇21、负责公司日常事务性工作，对总经理负责。

2、负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。

3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。

4、做好人力资源的档案管理工作。

5、做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。

6、加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。

7、做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。

8、完成领导交办的其它工作。

现代企业管理制度声明篇3一、总则为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度。

二、考勤1、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签。

现代发电厂安全管理体系的建立(三篇)

现代发电厂安全管理体系的建立几十年来，由于各电网主要由小电厂、电机组组成，管理上又长期处于计划经济体制下，因此，安全管理体制存在着一些弊端，如管理环节复杂，渠道不顺畅；部分职工对安全的重视程度不够、措施不完善、管理人才不足、管理手段落后等。

这些弊端严重影响了企业安全系统工作的正常进行。

为此笔者认为应从以下几个方面做好火力发电厂的安全管理：1、实行专业化、标准化、制度化管理，强化发电企业安全管理的权威职能。

改变原来车间安全专工由车间管理、班组安全员由班组管理的旧模式，实行了车间的安全专工由安监部门直接管理作为厂安监部门下派到基层的安全监察代表，行使厂安监部门的安全监督职能。

班组安全员则直接在车间安全监察员领导下开展工作，属车间派驻班组的安全监察员，这样形成了垂直管理的安全网络。

各单位对安监部下派的安全监察员、车间下派的班组安全员的工作均只有建议权，没有决定权，决定权归属安监部，人员的选定由车间推荐、安全部门考核认定批准后方能上岗。

2、建立企业内部安全评价制度。

xx年华北电网的安全评价工作在全网安全生产中发挥了重要作用。

这种专家会诊的方式具有消除隐患、可超前处理事故的优越性，可以借鉴到企业内部中来建立企业内部安全评价制度，由企业组织安全管理技术方面的专家级人员对厂下属生产单位进行全面安全评价。

每年举行1－2次，并根据评价及时整改，形成科学的评价体系。

3、结合考核机制，强化落实安全责任制，形成厂、车间、班组三级严密的安全系统网络。

安全管理中建立了安全效益双百分考核制度，根据安全责任进行百分考核，按事故责任与安全百分考核挂钩扣罚责任单位、责任人及相关责任者的安全百分奖励，从而把个人利益和集体利益紧密有机地结合，达到警戒的目的。

通过强化落实责任制，从厂长到每个职工都能严明自己的责任。

将安全责任制重点落实到基层班组，班组落实到个人，从而真正形成了班组控制异常和未遂；车间控制障碍和轻伤；全厂控制重伤和事故的三级安全控制体系。

2024年现代发电厂安全管理体系的建立（3篇）

2024年现代发电厂安全管理体系的建立随着社会的发展和人们对能源需求的增长，发电厂作为能源的供给单位，在经济社会发展中扮演着重要的角色。

然而，由于发电厂运行过程中存在一定的危险因素，如高温、高压、有毒有害气体和液体等，安全问题亟待解决。

因此，建立一个完善的安全管理体系是现代发电厂发展的必然选择。

一、安全管理体系的意义建立现代化的发电厂安全管理体系对于保障员工的生命安全和身体健康具有重要意义。

一个健全的安全管理体系可以预防事故发生，提高事故应对能力，降低事故发生后的损失。

同时，它还可以提高公司的声誉度，增强企业的竞争力，为企业可持续发展提供支持。

二、安全管理体系的要素1. 安全政策和目标：发电厂应制定明确的安全政策和目标，将安全放在首位，将员工的生命安全和工作环境的安全作为首要任务。

2. 安全组织结构：发电厂应建立健全的安全责任体系，明确各级安全管理人员的职责和权限，并制定相关的工作流程和制度。

3. 危险源辨识与评价：发电厂应对工作过程中可能存在的各类危险源进行辨识和评估，制定相应的防护措施和应急预案，避免潜在的安全隐患。

4. 安全培训和教育：发电厂应定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，掌握应对突发事件的方法和技巧。

5. 事故报告、调查和分析：发电厂应建立健全的事故报告、调查和分析机制，追踪记录事故发生的原因和过程，并及时采取相应措施，防止类似事故再次发生。

6. 安全监督和审核：发电厂应建立安全监督和审核机制，定期对安全管理体系的运行情况进行监测和评估，并及时提出改进建议和措施。

7. 突发事件应急响应：发电厂应制定健全的突发事件应急响应预案，在突发事件发生时能够迅速做出反应，并采取相应的措施，减少损失。

三、建立安全管理体系的步骤1. 制定安全管理目标和政策：根据发电厂的特点和实际情况，制定明确的安全管理目标和政策，明确安全在企业中的地位和重要性。

2. 建立安全组织结构：制定安全责任和权限的分配方案，明确各级安全管理人员的职责和权限，形成科学合理的安全组织结构。

公司管理制度用电

公司管理制度用电第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提高公司的管理效率，保障公司的正常运营，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括公司高级管理人员、中级管理人员和普通员工。

第三条公司管理制度是公司内部管理的基本依据，员工应当严格遵守，不得有违反规定的行为。

第四条公司管理层有权对本管理制度进行修订和调整，修订和调整后的管理制度自发布之日起生效。

第二章公司组织结构第五条公司设有董事会、监事会和经理层，依法依章程行使公司管理权力。

第六条董事会是公司的最高权力机构，由董事组成，董事会行使公司重大事务决策权和监督职责。

第七条监事会是公司的监督机构，由监事组成，监事会对公司经营活动进行监督和审核。

第八条经理层是公司的执行机构，由总经理带领，经理层根据董事会的决策制定和执行公司的具体经营计划和措施。

第九条公司各部门和岗位设立由经理层明确，并公布于全公司，员工按照各自的职责分工履行工作。

第三章公司管理制度第十条公司管理制度包括公司治理制度、人事管理制度、财务管理制度、生产经营管理制度、信息安全管理制度、办公设施管理制度、员工福利待遇制度等。

第十一条公司治理制度是基础，公司及其管理人员应当依法依章程行使管理权力和职责。

第十二条人事管理制度是公司正常运营的基本依据，包括员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等内容。

第十三条财务管理制度是公司的经济基础，公司应当建立合理有效的财务管理制度，保障公司的财务安全。

第十四条生产经营管理制度是公司的生产经营基础，公司应当严格遵守各项生产经营管理制度，确保公司经营顺利进行。

第十五条信息安全管理制度是公司的信息化基础，公司应当加强对信息安全管理的重视，确保公司信息的安全性。

第十六条办公设施管理制度是公司办公环境的基础，公司应当建立合理有效的办公设施管理制度，提高员工的工作效率。

第十七条员工福利待遇制度是公司的社会责任，公司应当合理设定员工福利待遇，并依法依规提供给员工享用。

火电企业“四位一体”管理体系的构建与实施

346 | 全国电力行业优秀管理论文集（2016）蒙西电网区域内建有大型煤电基地和风电基地，受地方经济和外送通道限制，电力送出问题多年来一直是内蒙电力发展的瓶颈。

京隆发电公司投产以来，一直并入蒙西电网运行，受客观环境制约，电价偏低，输出受限，面临煤源不足，入厂煤价格偏高的不利局面。

因此，探索、研究一种创新型管理模式和现代化企业管理体系，引领企业扭亏盈利成为京隆发电公司的当务之急，也是当今节约资源、节能环保形势下大型火力发电企业保持健康持续发展的重要手段。

实施举措所谓的京隆发电公司“四位一体”创新管理体系是以创新管理作为载体，以理念为牵引，采用技术创新和制度创新，通过高效的组织管理，最终实现安全与效益双提升的创新管理体系。

“四位”：理念技术组织制度；“一体”：安全效益。

创新管理理念，强基固本，降本增效，缓解经营压力。

创新理念就要打破陈规陋习，克服老旧思想，面对企业困境，从2009年起，京隆发电公司首先把“安全就是效益”作为各项工作的立足点，下大力气加强设备的综合治理，保证生产系统高效安全运行。

安全管理上，建立了区域明确、职责清晰的安全管控体系，将安全责任“分解到人”，并设立“光荣榜”和“曝光栏”及总经理嘉奖机制。

通过淘汰方式，择优选择维护队伍，让激励与约束机制与安全同行。

设备治理上，积极推行设备全寿命周期管理，定期进行缺陷分析，提前制定措施，将点检定修、状态检修、故障检修有机结合，有预见性地对主、辅设备进行集中治理，确保双机长周期安全稳定运行，夯实了企业发展基础。

其次，树立紧盯市场意识和严格的成本控制观念，紧抓燃煤成本这个制约经营成果的“大头”，拓宽煤源，优化进煤方式，降低燃煤成本。

2009年为彻底改变煤源单一，价格偏高的不利局面，公司积极协调，先后与神华准格尔、包头等多家煤矿建立了长期供煤关系，实现了多元化供给，使入厂标煤单价从475.2元/吨降至344.95元/吨，在保证自身供煤安全的同时，有效控制了入厂煤价格。

电厂有什么管理制度

电厂有什么管理制度一、电厂设备管理1、设备台账管理电厂设备台账是电厂各种设备的档案资料，包括设备的名称、品牌、型号、出厂日期、安装地点等信息。

电厂应建立完整的设备台账管理制度，对所有设备进行编号、归类、登记和更新，确保设备信息的准确性和完整性。

2、设备巡检保养电厂设备巡检保养是电厂设备管理的重要环节，通过定期巡检和保养可以发现设备故障和潜在问题，及时进行修复和维护，保证设备的正常运行。

电厂应建立设备巡检保养计划，并严格执行，确保设备的安全可靠。

3、设备维修管理电厂设备维修管理是保证设备正常运行的关键，电厂应建立设备维修管理流程，包括设备故障报修、维修计划制定、维修执行、维修记录等环节，通过科学的管理和有效的控制，确保设备维修及时有效。

二、电厂人员管理1、人员培训管理电厂应建立健全人员培训管理制度，对新员工和在职员工进行培训，提高员工的技能和业务水平，保障电厂的运行安全和稳定。

培训内容包括电厂设备操作、安全生产知识、应急处置等方面。

2、人员考核管理电厂应建立人员考核管理制度，对员工的工作绩效和素质进行考核评估，促进员工的自我提升和发展，激励员工的积极性和创造性，提高电厂的整体绩效和竞争力。

3、安全教育管理电厂安全教育是保障电厂安全运行的重要环节，电厂应定期组织安全教育培训，对员工进行安全知识和操作技能培训，提高员工的安全意识和应急能力，确保电厂的安全生产。

三、电厂安全管理1、安全生产管理电厂应建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任和制度规定，建立安全生产标准和程序，强化生产安全监管和检查，及时排除安全隐患，保障员工和设备的安全。

2、事故应急管理电厂应建立事故应急管理制度，明确应急预案和应急响应流程，定期组织应急演练和模拟演练，提高员工应急处置能力，确保在事故发生时能够迅速有效地进行处置和救援。

3、环境保护管理电厂应加强环境保护工作，建立环境管理制度，监测和控制废水、废气和固体废物排放，减少对环境的污染，积极推行清洁生产，实现可持续发展。