医院合同制职工工作表现评价表
员工工作表现评估表
常态
95—115%
工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规规范要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作规范。
（6分）
需改进
75—95%
工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规规范要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作规范。
（4分）
不良
40—75%
任务绩效评价规范（示例）
等级
目标达成情况
说明
出色
135%以上
工作绩效始终超越本职位常规规范要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的规范，且能够比较好推动公司业绩。
（10分）
优良
115—135%
工作绩效经常超出本职位常规规范要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的规范，且能够比较好推动部门工作。
个人季度工作计划/评价表
任职者
部门
职位
考核者
考核期
常规任务
衡量规范
权重
上级评价
1
2
3
阶段任务
衡量规范
权重
上级评价
4
5
6
任务变更（权重大于20%）
衡量规范
权重
上级评价
1
2
任务绩效评分：∑权重×评分
工作任务确认签字栏
被考核者签字：
考核者签字：
考核结果确认签字栏
被考核者签字：
考核者签字：
工作改进计划
1
2
3
工作绩效显著低于常规本职位正常工作规范的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作规范。
员工工作评价表模板
员工工作评价表模板
员工信息
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
- 评价人:
工作表现评价
请根据以下评分标准给员工在各个方面进行评价，并在下面填写相应的得分。
1. 工作态度 (25%)
请评价员工在工作中的态度和积极性。
- 出色：5分
- 良好：4分
- 一般：3分
- 有待改善：2分
- 差：1分
得分:
2. 工作质量 (30%)
请评价员工的工作质量和准确性。
- 出色：5分
- 良好：4分
- 一般：3分
- 有待改善：2分
- 差：1分
得分:
3. 团队合作 (20%)
请评价员工在团队中的合作能力和贡献。
- 出色：5分
- 良好：4分
- 一般：3分
- 有待改善：2分
- 差：1分
得分:
4. 创新能力 (15%)
请评价员工在工作中的创新能力和解决问题的能力。
- 出色：5分
- 良好：4分
- 一般：3分
- 有待改善：2分
- 差：1分
得分:
5. 反应速度 (10%)
请评价员工在处理工作中的反应速度和应对突发情况的能力。
- 出色：5分
- 良好：4分
- 一般：3分
- 有待改善：2分
- 差：1分
得分:
总评
请在下面对员工的整体工作表现进行综合评价，并提出必要的
建议。
{综合评价和建议}
评价人签名:
日期:
---
注意：本评价表仅用于员工工作评价，所有评分均需客观公正，并基于员工的实际表现。
员工工作表现综合评价表
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗的牺牲
2.采用合适的方式表达不同意见
3.愿意与他人分享经验和观点
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.与同事和协作部门保持良好的合作关系
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现综合评价表
被评价者个人资料：
姓名
性别
年龄
部门
任职时间
评估时间
职位
评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色：绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良：工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受：工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进：工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E.（4分以下）不合格：工作绩效显着低于常规本职位正常工作标准的要求，此项目不适用于此人
签名：
员工综合能力（文字叙述，项目支部书记或项目副经理填写）
签名：
上级主管审核意见（文字叙述，项目经理填写）
签名：盖章：
附件一表
2.以积极态度接受与工作有关的培训
3.安排利用个人时间以提高专业技能
4.经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任
5.有清晰的个人的发展计划和培训需求
工作相关标准
该分项平均得分
等级
工作责任
服务意识
工作品质
工作效率
工作技能
团结合作
个人发展
员工整体评估得分
员工综合能力（文字叙述，项目业务主管填写）
2.遵守规章制度和业务规程
3.服从上级指示
工作表现评估表
工作表现评估表
第二部分：工作表现评估
第三部分：整体表现等级评分
第六部分：员工的自我评价
第七部分：签字（员工及主管）
工作表现评估指导准则
（非管理级员工工作表现评估）非管理级员工和主管级员工评估指导准则
一、工作的标准
准则
始终如一的为客人提供优质的服务
确保我们的工作程序对客人和员工都是简单易行的二、客人的满意
准则
在所有的人际关系上体现“以人为本”
在与客人的每一次接触中多做
三、守时程度及考勤表
准则
守时程度及考勤
四、团队合作
准则
团队合作
五、主动性
准则
未雨绸缪
优先次序
决策能力
六、领导能力
准则
以身作则。
员工工作表现评估表
工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时刻、数量、质量上达不到规定的工作标准。
（2分）
个人季度工作打算/评价表
任职者
部门
职位
考核者
考核期
常规任务
衡量标准
权重
上级评价
1
2
3
时期任务
衡量标准
权重
上级评价
4
5
6
任务变更（权重大于20%）
衡量标准
权重
上级评价
1
2
任务绩效评分：∑权重×评分
工作任务确认签字栏
被考核者签字：
考核者签字：
考核结果确认签字栏
被考核者签字：
考核者签字：
工作改进打算
1
2
3
（8分）
常态
95—115%
工作绩效经常维持或间或超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：差不多上达到规定的时刻、数量、质量等工作标准。
（6分）
未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时刻、数量、质量上达不到规定的工作标准。
（4分）
不良
任务绩效评价标准（示例）
等级
目标达成情况
讲明
出色
135%以上
工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时刻之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。
（10分）
优良
115—135%
工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时刻要求完成任务并经常提早完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。
员工日常工作表现评价表
员工日常工作表现评价表一、工作态度1. 工作积极主动，主动承担工作任务，不推诿责任。
2. 对工作认真负责，按时按质完成工作，不拖延或敷衍塞责。
3. 具有良好的团队合作精神，能与同事协调配合，共同完成团队目标。
4. 对待工作态度端正，不懈怠懒散，不玩忽职守。
二、工作能力1. 具备扎实的专业知识和技能，能独立完成工作任务。
2. 具有较强的学习能力和适应能力，能快速掌握新的工作内容。
3. 具备较强的问题解决能力，能灵活应对工作中的各种挑战。
4. 具备较强的沟通能力，能清晰有效地与同事和上级沟通交流。
三、工作效率1. 工作高效，能合理安排时间，按时完成工作任务。
2. 具有较强的工作计划和组织能力，能有效地进行工作安排和分配。
3. 能高效利用工作工具和资源，提高工作效率。
4. 能主动寻找工作中的瓶颈和问题，并提出解决方案，优化工作流程。
四、工作质量1. 严格按照要求完成工作，保证工作质量。
2. 具备较强的细致观察力和责任意识，能发现并及时纠正工作中的错误和问题。
3. 能主动学习和掌握相关专业知识和技能，提高工作质量。
4. 对工作有严格的要求，不断追求卓越，不满足于平庸。
五、工作创新1. 具备较强的创新意识和思维能力，能提出创新性的工作方法和方案。
2. 能积极参与工作中的改进和优化，提高工作效率和质量。
3. 对于新技术、新方法等有较高的接受度和学习能力，能将其应用到工作实践中。
4. 能不断提出改善工作的建议和意见，推动工作的持续改进。
六、工作纪律1. 遵守工作纪律和规章制度，不违反公司和部门的相关规定。
2. 具备较强的保密意识，保护公司和客户的商业机密。
3. 能按时参加工作会议和培训，积极配合公司的各项工作安排。
4. 不擅自离岗、旷工或迟到早退，严格遵守工作时间。
七、工作表现1. 具备较强的应变能力，能在工作中灵活应对各种情况。
2. 能有效处理工作中的冲突和问题，保持良好的工作关系。
3. 具备较强的压力承受能力，能在压力下保持良好的工作状态。
员工工作评价表(详细版)
员工工作评价表(详细版)
评估员工基本信息
* 员工姓名：
* 员工工号：
* 评估日期：
* 评估人姓名：
* 评估人职位：
评价员工工作表现
在以下各项工作表现中，根据员工的实际表现，从1（需要改进）到5（出色）的等级中选择适当的数字进行评估。
1. 工作质量：
2. 工作效率：
3. 团队合作：
4. 沟通能力：
5. 创新能力：
6. 问题解决能力：
7. 自我管理能力：
8. 适应能力：
9. 自我研究能力：
10. 岗位知识技能掌握程度：
评估员工工作态度
请从以下描述中选择适当的描述级别进行评估：
1. 对工作的积极性：
2. 对工作的主动性：
3. 对工作的负责心：
4. 对工作的灵活性：
5. 对工作的合作性：
6. 对工作的专业性：
评价员工职业发展潜力
请从以下描述中选择适当的描述级别进行评估：
1. 能力和技能发展潜力：
2. 研究动力和渴望成长的程度：
3. 适应新环境的能力：
4. 担任更高职位的潜力：
5. 解决复杂问题的潜力：
总结评价
请简要总结对员工的评估结果，并提供任何补充的意见或建议：
评估人签名：
日期：。
员工评估表现表
员工评估表现表
1. 员工信息
- 姓名：[填写员工姓名]
- 职位：[填写员工职位]
- 入职日期：[填写员工入职日期]
2. 综合评价
请根据员工的工作表现，评价以下各项，并给出适当的分数。
- 工作积极性：[分数范围：1-10]
- 自主工作能力：[分数范围：1-10]
- 团队合作能力：[分数范围：1-10]
- 问题解决能力：[分数范围：1-10]
- 创新思维能力：[分数范围：1-10]
3. 专业能力评价
请评价员工在其所属职位所需专业能力方面的表现，并给出适当的分数。
- 技术能力：[分数范围：1-10]
- 专业知识掌握程度：[分数范围：1-10]
- 问题分析和解决能力：[分数范围：1-10]
- 项目管理能力：[分数范围：1-10]
4. 工作态度评价
请评价员工在工作态度方面的表现，并给出适当的分数。
- 守时守约能力：[分数范围：1-10]
- 主动性和责任心：[分数范围：1-10]
- 与同事沟通协作能力：[分数范围：1-10]
- 积极应对工作挑战：[分数范围：1-10]
5. 总评
请总结员工的综合表现，并给出适当的评价及建议。
- 总评：[填写总评]
- 建议：[填写建议]
6. 填写人信息
- 填写人：[填写填写人姓名]
- 填写日期：[填写填写日期]
以上是员工评估表现表的内容，通过评价员工在各项能力和态度方面的表现，我们可以更好地了解员工的工作情况，进一步提升工作效能和员工发展。
请认真填写，谢谢！。
合同制员工年终绩效考评表
合同制员工年终绩效考评表一、经营班子丁晨[矩阵文本题] [输入0到100的数字]董仲龙[矩阵文本题] [输入0到100的数字]周佳麟[矩阵文本题] [输入0到100的数字]二、渠道业务部龚晓文[矩阵文本题] [输入0到100的数字]三、营维业务部高志翔[矩阵文本题] [输入0到100的数字]卢红艳[矩阵文本题] [输入0到100的数字]贾禾蕾[矩阵文本题] [输入0到100的数字]四、集团客户部王夏强[矩阵文本题] [输入0到100的数字]姜坚伟[矩阵文本题] [输入0到100的数字]王秋生[矩阵文本题] [输入0到100的数字]胡婷婷[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆志平[矩阵文本题] [输入0到100的数字]五、维护工程部吴青[矩阵文本题] [输入0到100的数字]薛豪[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陈骏[矩阵文本题] [输入0到100的数字]范美琴[矩阵文本题] [输入0到100的数字]周伟光[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆崴彬[矩阵文本题] [输入0到100的数字]李士强[矩阵文本题] [输入0到100的数字]黄兵[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆飞[矩阵文本题] [输入0到100的数字]张俞承[矩阵文本题] [输入0到100的数字]俞立澄[矩阵文本题] [输入0到100的数字]张伊凡[矩阵文本题] [输入0到100的数字]顾熙煜[矩阵文本题] [输入0到100的数字]六、财务部张晨艳[矩阵文本题] [输入0到100的数字]周文兰[矩阵文本题] [输入0到100的数字]王思思[矩阵文本题] [输入0到100的数字]虞佳伟[矩阵文本题] [输入0到100的数字]七、综合管理部计明洁[矩阵文本题] [输入0到100的数字]潘薇[矩阵文本题] [输入0到100的数字]祁丽文[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆彬华[矩阵文本题] [输入0到100的数字]王彦鑫[矩阵文本题] [输入0到100的数字]魏诗嘉[矩阵文本题] [输入0到100的数字]郑红星[矩阵文本题] [输入0到100的数字]胡滋颖[矩阵文本题] [输入0到100的数字]韦宁[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆游飞[矩阵文本题] [输入0到100的数字]八、常熟分部苏亚明[矩阵文本题] [输入0到100的数字]徐荣森[矩阵文本题] [输入0到100的数字]管志浩[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆珂[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆玖宏[矩阵文本题] [输入0到100的数字]九、昆山分部朱丽华[矩阵文本题] [输入0到100的数字]朱雪峰[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陈炜波[矩阵文本题] [输入0到100的数字]十、太仓分部王雅[矩阵文本题] [输入0到100的数字]凌伟[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陈永新[矩阵文本题] [输入0到100的数字]十一、吴江分部屠敏峰[矩阵文本题] [输入0到100的数字]徐敏强[矩阵文本题] [输入0到100的数字]戴晓明[矩阵文本题] [输入0到100的数字]陆靖毅[矩阵文本题] [输入0到100的数字]十二、张家港分部张伟锋[矩阵文本题] [输入0到100的数字]钱丰[矩阵文本题] [输入0到100的数字]肖烨[矩阵文本题] [输入0到100的数字]常开春[矩阵文本题] [输入0到100的数字]。
员工工作表现评估表(定)
姓名：员工编号：
职位：部门：
评估日期：自年 月 日至年 月 日
1
工作守时与考勤
员工是否守时及经常保持出勤？
员工是否经常迟到或请病假或事假？
A
员工保持很好的考勤记录，在评估期限内绝无迟到或缺席。
B
员工能基本保持良好的考勤记录，在评估期限内曾有少于3天缺勤记录。
C
员工保持平平的考勤记录，在评估期内，偶有迟到并有超过4天的缺勤记录。
B
基本能够保持良好的工作环境。
C
需要改善个人的领导作风，使下属更好协调工作。
D
不能监管下属使其完成工作。
总评分
适合晋升
降职
予以转正
表现满意
表现一般
延长试用期/不予录用
A
是一位工作表现一贯卓越的非常良好的员工。
B
是一位具有能力去完成预期的工作，表现良好的员工。
C
是工作表现颇好的员工，在若干方面具备长处，但仍需改进，以收到更佳的工作效果。
D
员工考勤记录甚差，并评估期内经常保持迟到并有缺勤超过5天的记录。
2
仪表、仪容
员工是否修饰整洁？
A
对个人清洁卫生非常注重，并经常保持适当的修饰。
B
通常注意修饰整洁。
C
偶然有不敕洁。
D
衣着不整洁及错误的修饰。
3
工作知识
员工对本职工作的应有认识如何？
员工是否了解自己工作的一切功能、要求与不责任？
A
对本职工作各方面有充分认识，极少需要指导。
A
非常注重礼貌待人接物，经常保持和颜悦色，乐于助人。
B
基本能做到彬彬有礼，乐于与人合作。
C
只对喜欢的人有礼貌及愿意分工合作。
医院合同期满人员考核评价评分表(科室用表)
科室
考核要素
专业技能
被考核人姓名
履职情况
工作态度
职称
职业素养与职业操守
综合表现
分值 考核等次：优秀
20分 18分≤X≤20分
30分 28分≤X≤30分
20分 18分≤X≤20分
评分标准及评 分要点
考核等次：合格
考核等次：不合格
12分＜X＜18分 0-12分
年月日
18分＜X＜28分 0-18分
12分＜X＜18分 0-12分
20分 18分≤X≤20分 12分＜X＜18分
0-12分
10分 8分≤X≤10分 6分＜X＜8分
1-6分
考核得分
小组签名
备注：1、表上所有项目均为必填项，内容不完整者主管职能部门拒收并要求返回完善。2.考核等次标准为:90分及以上者为"优秀"， 61分-89分者为"合格"，60分以下者为"不合格"。3.分数由各科室考核小组进行打分并汇总分数，得出考核等次。4.此表为打分用， 留存科室，不需要提交。
员工工作表现综合评价表
被评价者团体资料：
姓名
性别
年龄
部分
任职时间
评估时间
职位
评价尺度和操纵说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母. A.（10分）出色：绩效特别优秀，并始终超出本职位常规尺度要求B.（8分）优良：任务绩效经常超出本职位常规尺度要求C.（6分）可接受：任务绩效经常维持或偶尔超出本职位常规尺度要求D.（4分）需改良：任务绩效根本维持或偶尔未达到本职位常规尺度要求E.（4分以下）不合格：任务绩效显著低于常规本职位正常任务尺度的要求，此项目不适用于此人
任务相关尺度
评价因素描述
评分等级Biblioteka 主管评价任务责任感1.肯为任务结果承担责任
2.保持良好的出勤记实，没有不合理缺席
3.表示出维护组织利益与形象的具体行动
4.乐意接纳额定的任务和需要的加班
办事意识
能够帮忙新入厂员工尽快的进入任务角色，在同事任务存在问题及解决不了的困难时赐与帮忙.
任务品质
1.为后续的任务提供最大的便当
2.以积极态度接受与任务有关的培训
3.安插利用团体时间以提高专业技巧
4.经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任
5.有清晰的团体的成长筹划和培训需求
任务相关尺度
该分项平均得分
等级
任务责任
办事意识
任务品质
任务效率
任务技巧
团结协作
团体成长
员工整体评估得分
员工综合能力（文字叙述，项目业务主管填写）
签名：
员工综合能力（文字叙述，项目支部书记或项目副经理填写）
签名：
上级主管审核意见（文字叙述，项目经理填写）
签名：盖印：
附件一表