战略管理案例分析大纲
企业战略管理案例分析
企业战略管理案例分析
一、案例介绍
ABC公司是一家位于广州的制造业企业，主要从事半导体制造业务。
该公司虽然取得了一定的成功，但在由正变负的市场环境后，受到了巨大
的挑战。
该公司面临着不断增长的竞争，以及来自新的技术和市场的挑战。
ABC公司认为，只有通过开发一个强大的企业战略管理体系才能在复杂的
市场环境中立于不败之地。
因此，他们将企业战略管理作为重点发展的方向，以满足公司未来的发展。
二、企业战略管理方法的分析
1、制定战略定位
ABC公司以发展半导体制造业务为目标，开发出了一整套企业战略管
理体系。
其中，首先制定出了一份针对该行业的战略定位文件，该文件详
细描述了ABC公司的发展策略，规划了其未来的发展路线、市场目标和销
售战略等。
在此基础上，ABC公司详细计划了其未来的发展路线，包括市
场拓展、技术创新、设备改造以及管理等。
2、制定发展战略
为了达到其战略定位的目标，ABC公司进一步制定了一份具体的发展
战略，将其针对市场的战略分为三个部分。
战略管理案例分析
战略管理案例分析一、引言战略管理是组织内部与外部环境相结合的一种长期规划方法，为组织的发展提供指导。
本文将通过分析一个战略管理案例来探讨其背后的战略管理原则和实践方法。
二、案例背景本案例研究的是一家国际电子消费品公司，该公司在市场上一直保持领先地位。
然而，随着竞争压力的增加，公司决定进行战略调整，并将焦点从传统产品扩大到数字化市场。
三、分析与评估1. 内外环境分析在战略调整之前，该公司进行了内外环境的详细分析。
内部分析包括组织结构、人力资源、技术能力等方面的评估，而外部分析则涉及市场竞争、消费者需求以及相关政策等方面的考虑。
通过综合分析内外环境，公司能够确定其核心竞争优势和战略定位。
2. 制定战略目标基于内外环境分析的结果，该公司制定了明确的战略目标。
这些目标包括扩大市场份额、提高产品创新能力和提升品牌形象。
这些目标的设定旨在帮助公司在数字化市场中取得成功。
3. 实施战略实施战略是战略管理的核心环节。
该公司采取了多项措施来实施其战略目标。
首先，他们建立了一个跨部门的团队，负责推动数字化转型。
其次，他们对人力资源进行了重新配置，培养了新的技能和知识。
此外，公司还加大了市场推广力度，改善了产品供应链以及优化了客户服务。
4. 监控和评估在战略实施过程中，该公司定期进行监控和评估。
他们通过制定关键绩效指标、开展市场调研和与客户沟通等方式来确定战略是否取得预期效果。
如果发现有偏差，公司及时进行调整和改进。
四、结论与启示通过对该案例的分析，可以得出以下结论和启示：1. 战略管理需要全面考虑内外环境因素，确定组织的核心竞争优势和战略定位。
2. 战略目标应该明确、可衡量和可实施。
3. 实施战略需要跨部门合作和人力资源的支持。
4. 监控和评估是战略管理的重要环节，及时调整和改进是成功的关键。
五、总结本文通过分析一个战略管理案例，探讨了战略管理的原则和实践。
仅有合适的战略目标并不能保证成功，而是需要通过全面分析、明确规划、合理实施以及不断监控和评估，才能使战略管理发挥应有的作用。
企业战略管理案例分析
一、格兰仕成本领先战略1、格兰仕成本领先战略主要特点是什么？纵观“格兰仕”的成长过程可以发现, 它在微波炉市场获得成功, 实际竞争优势的法宝就是实施总成本领先的竞争战略, 为实施总成本领先的竞争战略,“格兰仕”一直拼命扩大生产规模, 以摊薄各种成本, 追求规模经济效益, 并在企业整个经营价值链中, 采取各种策略来降低微波炉的单位成本, 从而树立其在行业、市场中的成本(价格)优势, 通过不断降价来排挤竞争对手, 抢占市场份额, 使企业的市场销售量、市场占有率不断提高。
2、格兰仕采取的是哪种竞争战略？这种战略有几种方式？答：格兰仕采取的是低成本战略，是所有战略中最容易理解和接受的，它的目标就是使企业成为市场中成本最低的生产者，让企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争。
它有三种方式：同样的质量较低的价格，同样的价格更好的质量，更好的质量较低的价格。
3、格兰仕是如何降低成本的？经过反复研究、比较分析, 他们决定集中力量投资生产微波炉。
1998年和1999年两次变相降价一一即增加微波炉产品的附加值, 提高赠品分量, 实施“买一赠多”(根据产品型号分别附赠七、九、十一件相关产品)的价格策略, 当年市场占有率大幅度提高到61%和67.1%.下面, 我们从几个方面来看一下“格兰仕”是如何实施其成本领先战略的。
在营销宣传方面,在生产运作领域,最后, 由于具有了成本优势, 格兰仕在产品定价上, 运用量一一本一一利分析技术确定其产品价格及历次降价幅度。
二、从珠三角到长三角1、长三角和珠三角的环境差异主要表现在哪些方面，原因何在？市场：没有长三角辽阔从市场角度来说，从城市化发展水平来看，由于地理上的区隔，再从整体经济实力来考察，张汉文说：“海关的问题，其实在全国的政策都一样的，但是这边的海关似乎特别严厉。
”与此相比较，长江三角洲的一些地方很重视台商的这块心病。
人力资源：遭遇制约而谈到管理人才乃至高级人才，那更是珠江三角洲的弱项。
企业战略管理案例分析
企业战略管理案例分析企业战略管理是一个非常重要的领域，在市场竞争激烈的环境下，能否制定出有效的战略，对企业的发展具有决定性的影响。
本文将通过分析一个实际的企业案例，来探讨企业战略管理的关键要素与应用实践。
选定案例：XYZ公司1. 简介与背景XYZ公司是一家成功的国际制造企业，专注于电子产品制造。
该公司成立于1990年，在过去几十年里，一直保持着强劲的增长势头。
它的产品遍布全球，并在市场上享有很高的声誉。
XYZ公司的成功主要归功于其出色的战略管理，对市场和竞争环境的敏锐洞察力，以及持续的创新能力。
2. 分析战略目标XYZ公司的战略目标是成为全球领先的电子产品制造商。
为了实现这一目标，公司制定了以下子目标：- 扩大市场份额：XYZ公司通过提高产品质量、降低成本和提供卓越的客户服务，积极争取更多的市场份额。
他们与一些大型零售商建立了长期稳定的合作关系，有效地扩大了产品的流通范围。
- 投资研发与创新：XYZ公司将大量资源投入到研发和创新领域，不断改进产品设计和生产工艺。
他们与多所高校合作，共同开展研究项目，吸纳了一批优秀的科学家和工程师。
这种持续的投入为他们保持技术优势和产品差异化提供了坚实基础。
3. 环境分析在制定战略的过程中，XYZ公司充分考虑了外部环境和内部资源的因素。
外部环境分析：XYZ公司面临的主要外部环境包括市场竞争、政府政策和经济状况。
在竞争激烈的市场中，公司积极寻找差异化的竞争优势，并与供应商建立战略性合作关系。
此外，他们密切关注政府政策和经济变化，及时调整战略，降低风险。
内部资源分析：XYZ公司拥有一支高效的团队和强大的制造能力。
他们重视人才培养和激励政策，通过持续的培训和团队建设，提高员工的绩效水平。
此外，他们还持续投资于现代化的生产设备和技术改进，提高生产效率和产品质量。
4. 战略实施战略实施是将战略目标转化为实际行动的关键阶段。
XYZ公司采取了以下策略来实施他们的战略：- 建立市场营销网络：XYZ公司在全球范围内建立了广泛的销售渠道和市场网络。
战略管理案例分析(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
华为，作为中国通信设备制造商的领军企业，其成功的关键在于其卓越的战略管理。
本文将通过对华为国际化战略的案例分析，探讨其战略管理的关键要素和成功经验。
二、华为的背景华为成立于1987年，最初主要从事通信设备的代理销售。
经过多年的发展，华为已经成为全球领先的通信设备供应商，业务遍及全球170多个国家和地区。
华为的成功离不开其精准的战略定位和有效的战略执行。
三、华为的国际化战略1. 市场选择华为的国际化战略首先体现在市场选择上。
华为在进入新市场时，始终坚持“先难后易”的原则，选择那些竞争激烈、技术要求高的市场作为突破口。
例如，华为最初进入欧洲市场时，选择了英国作为切入点，因为英国市场对通信设备的技术要求较高，且市场竞争激烈。
2. 技术领先华为始终将技术创新作为核心竞争力。
公司投入大量资源进行研发，不断推出具有国际领先水平的产品。
例如，华为在4G和5G技术上的突破，使其在全球通信设备市场占据领先地位。
3. 本地化战略华为在国际化过程中，非常注重本地化战略的实施。
公司通过设立研发中心、招聘当地人才、与当地企业合作等方式，融入当地市场。
例如，华为在欧洲设立了多个研发中心，并与欧洲高校合作培养人才。
4. 品牌建设华为在国际市场上的品牌建设也是其战略管理的重要组成部分。
公司通过参加国际展会、赞助体育赛事、发布社会责任报告等方式，提升品牌知名度和美誉度。
5. 合作伙伴关系华为在国际化过程中，积极与当地合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
这种合作不仅有助于华为更好地了解当地市场，还能共同开拓市场，实现共赢。
四、华为国际化战略的成功因素1. 清晰的战略目标华为的国际化战略目标明确，即成为全球领先的通信设备供应商。
这一目标为公司的战略实施提供了明确的方向。
2. 持续的研发投入华为深知技术创新的重要性，因此持续加大研发投入。
这使得华为在通信设备领域始终保持领先地位。
战略管理案例分析报告样板大纲详解
战略管理案例分析报告提纲1 本次战略规划的背景1.1公司过去及目前战略的简要回顾与评价——简要回顾公司过去及目前战略演变的过程及战略实施的结果（竞争的、市场的、财务上的：目标是什么；是否达到；目标是否合适，战略是否成功），并进行评价，指出成功的方面和不足的方面——这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整1.2 公司使命的调整与确定——公司董事会确定的公司使命及其调整思路，即公司未来发展的大方向是下面战略规划的一个重要指南，请参考战略管理过程模型1.3 公司目前需要解决的发展战略问题——说明本项战略规划工作的目的是什么。
后面所作的分析、指出的战略方案及结果要能回答这里提出的问题2 外部环境分析2.1 宏观环境分析——在宏观环境的方方面面内容中，对本公司经营运作有重要影响的因素是什么？环境因素的情况？产生何种影响？对公司目前及未来意味着什么（机会与威胁）？注意：各子行业的情况可能不一样。
2.2 行业环境分析——对各子行业的市场大小、增长情况；行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析，从而分析行业的吸引力是什么，市场机会是什么；影响行业发展的关键因素是什么？——对公司所在的子行业进行五种竞争力量分析，分析各方面竞争力量带来的威胁是什么，威胁的大小2.3 竞争对手分析——对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析——可以画一个竞争态势分析矩阵，对竞争对手进行综合分析2.4 外部环境综合分析（得出外部环境带来的威胁与机会，即机遇与挑战）——依据上面的分析列出关键的外部环境因素（哪些带来机会，哪些带来威胁），本公司及竞争对手和应对这些环境因素的能力如何。
即外部因素评价矩阵分析2.5 对影响公司未来经营运作的重要外部环境因素的状况进行预测——这将作为对备选方案进行评价、分析战略方案实施结果的依据3 内部条件分析3.1 经营能力分析3.2 技术能力分析3.3 营销能力分析3.4 生产能力分析3.5 财务能力分析——上述五个方面的内容请参考书中相关章节的提示和计算方法。
战略管理案例分析
战略管理案例分析1. 引言战略管理是一个组织制定和实施长期目标的过程，通过对外部环境和内部资源的分析，确定组织未来的发展方向和战略选择。
本文将对一些经典战略管理案例进行分析，以探讨其成功或失败的原因，并从中提取出有价值的经验教训。
2. 案例一：苹果公司2.1 背景介绍苹果公司是一家全球知名的科技公司，其创始人乔布斯以及后继者库克在战略管理方面采取了一系列成功而又引人注目的举措。
2.2 战略选择与实施苹果公司通过不断推出创新产品（如iPhone、iPad）并建立品牌忠诚度，成功地实现了多元化战略。
此外，苹果还通过与供应链伙伴合作、强调用户体验等方式巩固市场地位。
2.3 成功因素与教训•成功因素：领导者视野远大、创新产品设计、营销策略等。
•教训：不能依赖单一产品、竞争激烈、全球经济波动等风险。
3. 案例二：亚马逊公司3.1 背景介绍亚马逊公司是一家全球最大的电子商务企业，其创始人贝佐斯在战略管理方面采取了独特而成功的策略。
3.2 战略选择与实施亚马逊以“顾客至上”为核心理念，聚焦于提供便利、多样化的购物体验。
通过不断扩大产品线、增加物流能力，并建立起忠诚度高的会员制度，亚马逊实现了强劲的增长。
3.3 成功因素与教训•成功因素：顾客导向、品牌壁垒、物流管理等。
•教训：市场竞争激烈、供应链风险、营销策略需要持续创新等。
4. 案例三：麦当劳公司4.1 背景介绍麦当劳是全球最大的连锁快餐企业之一，其在战略管理方面也有着丰富的经验和教训。
4.2 战略选择与实施麦当劳通过标准化的产品和服务，建立了强大的品牌形象，并采取了快速扩张战略。
此外，麦当劳还注意到对于不同地区和文化的适应性，以满足消费者需求。
4.3 成功因素与教训•成功因素：品牌管理、市场定位、供应链效率等。
•教训：消费者偏好变化、营销策略需要灵活应对等。
5. 结论以上案例分析提供了一些在战略管理方面的成功经验和教训。
无论是创新型企业如苹果，电子商务巨头如亚马逊，还是连锁快餐企业如麦当劳，都需要不断审视自身和外部环境，并及时调整战略以适应变化。
战略管理案例分析
战略管理案例分析随着时代的变迁和市场竞争的加剧，企业需要将战略管理作为重要的经营手段来提升竞争力和市场份额。
战略管理是企业在不断变化的市场环境中，通过思维和行动的整合，制定可行的经营战略，并通过有效的资源配置来实现战略目标的过程。
本文将从三个案例分析的角度，阐述战略管理的重要性以及不同企业在制定和执行战略管理方面的做法和差异。
一、亚马逊亚马逊是全球最大的在线零售商之一，其战略管理核心是“以客户为中心”。
亚马逊秉持着“一切为了客户”的理念，通过市场研究和数据分析，定制适合不同用户群体的购物体验，提供多样化的商品和服务，以及快速和便捷的物流配送服务。
亚马逊这一“以客户为中心”的战略理念不仅获得了消费者的认可，也帮助企业实现了快速成长和不断发展。
同时，亚马逊也极力推动技术创新和人才发展，打造具有领先技术和人才优势的企业文化，从而提高自身的核心竞争力。
二、卡夫食品卡夫食品是一家全球性休闲食品和快消品制造商，其战略管理核心是“细分市场，找到增长点”。
卡夫食品将市场细分作为关键策略，通过深入市场研究，发掘消费者需求和行业发展趋势，精准定位产品定位和市场细分，实现差异化竞争，提高市场份额。
在不断发展的市场环境下，卡夫食品也紧跟时代发展潮流，不断创新产品和服务，拓展新的市场领域，提高企业核心竞争力。
三、腾讯腾讯是一家以移动互联网为核心的科技公司，其战略管理核心是“创新引领，领先未来”。
腾讯将技术创新作为企业发展的基础策略，投入巨额的研发资金和人力资源，持续推出新产品和服务，在不断变化的市场竞争中保持领先优势。
同时，腾讯也十分注重企业文化的塑造，推崇“用户第一、员工第二、股东第三”的价值观，营造创新、包容、协作的企业文化，以提升企业核心竞争力。
总体来看，以上三个例子都展现出了战略管理在企业发展中的重要性和应用价值。
战略管理是企业长期稳定发展的基石，需要结合企业自身的战略定位，深入市场研究，以及不断创新和优化资源配置和经营模式。
工商管理MBA作业 战略管理案例分析
战略管理案例分析（一）1、试进行体育用品行业相关成功要素识别答：体育用品成功的关键要素是企业核心竞争力即：占有攸关地位的“专业技术创新能力”，技术创新是企业产生和保持核心竞争力的关键因素，品牌形象，新兴市场的探索，经营网点的选择及其公关能力。
占有重要地位的是产品的质量，营销策略，产品的外包能力，产品的设计能力，成本控制能力。
占有一般地位的是企业管理的创新能力和市场波动造成的影响。
2、试分析耐克公司面临的主要机会与威胁，并进行竞争地位与产业吸引力评估。
答：（1）机会：A、第三世界国家的发展，广大体育爱好者带来的广大市场空间。
B、网络等第三媒体的普及让品牌传播空间增大。
C、WTO的范围扩大，增强了全球贸易的进展，扩大了市场空间。
D、专利的普遍盛行，保护了技术市场竞争。
E、运动奢侈品的产业空白。
（2）威胁：A、体育运动不是唯一的休闲装备或形式，户外装备的品牌也有一定的市场。
B、市场上有阿迪达斯这样的大公司一直处于竞争地位，各国本土产品对耐克的冲击。
C、国际汇率的不断波动。
D、经济危机或通胀存在可能性。
E、专业运动装备需求在降低，休闲系列和通用系列颇受欢迎。
（3）竞争地位分析表从上表中得出，耐克公司在行业关键成功因素中领先于自己最大的竞争对手阿迪达斯公司。
（4）产业吸引力评估A、产业竞争者：在现有竞争的条件下，耐克公司与其主要竞争对手阿迪达斯公司可以说共同占据了市场的主导地位，不管是从市场份额、品牌优势、产品研发各个方面都远高于其他竞争对手，其他竞争对手对其地位冲击有限。
同时耐克公司又在和阿迪达斯公司的对垒中也处于有利地位，但是阿迪达斯公司在其新兴企业战略的指引下，积极开拓市场，发挥潜力，对耐克公司的优势产生的冲击也是非常大的。
B、供应商：耐克公司的生产依靠于外包公司的生产代加工，此类生产商都属于第三世界国家，经济发展水平都不高，同时又都是依靠人工成本低发展的国家，抑价能力都不强。
C、替代品：专业运动领域替代品来自于阿迪达斯公司，但目前双方处于旗鼓相当的地位；而服饰衣帽类产品有更多的竞争者，但是运动服的专业性保证了需求。
企业战略管理经典案例分析范文(3篇)
企业战略管理经典案例分析范文(3篇)第1篇: 企业战略管理经典案例分析一、证券公司企业管理中存在的问题（一）企业管理制度不完善证券公司在管理上存在制度不完善、体系不健全的问题，公司高层领导在制定制度方面存在漏洞，制度并不能把所有员工及领导都进行约束监督，这就促使一些人在工作中知法犯法，违反规章制度，贪污受贿，挪用公款。
当有人违反制度触犯法律时该企业没有具体的惩戒措施，不能有效的处理这些问题，当有人做了很大的贡献时没有适当的奖励政策来鼓励员工继续努力，这样就影响了公司的经济效益，最终阻碍了公司的发展。
还有就是不能定期对公司的相关资产进行核对验证，就给人以可趁之机。
（二）证券公司产权制度存在一定缺陷现如今，有些证券公司产权制度存在一定缺陷。
建立现代产权制度是完善基本经济制度的内在要求，是构建现代化企业制度的重要基础。
与国外券商相比，中国证券公司的产权制度主要存在以下缺陷：1.中国证券公司的股权结构较为不合理，公司规模普遍过小，股权流动性差。
现在有些证券公司股权掌控高度集中，流动性差，更偏向于大陆法系。
这样就不利于证券公司企业管理和未来的发展。
有关企业应该加快民营机构持有股权的步伐，让适当的机构参与股权掌控，为了更有效地管理证券公司的产权结构。
（三）对证券管理理念的思考证券业的发展会影响到国家的竞争力，它是现代经济的制高点，所以有关公司应该不断追求进步和创新，获得更多经济利益。
证券监管的理念，是指证券监管者所追求的目标和理想状态。
证券市场发展的不同时期，法制观念也不同。
最初是为安全的目的。
然后提高到资源配置的效率，而现在又发展为增强所在市场的竞争力。
而有些证券公司对于企业管理的理念存在一定的问题，只是片面地追求经济效益的提高，没有更加有效地为证券公司的持续发展的未来打造更好的理念，从而在一定程度上阻碍了企业的管理和经济的发展。
二、针对问题提出的战略性管理手段（一）健全企业管理体系，完善管理制度证券公司企业应该完善管理制度，健全管理体系，制定完善有效的规章制度来监督和约束员工以及领导，督促他们在工作中守法护法，严格要求自己。
战略管理案例分析
战略管理案例分析案例1：阿里巴巴集团的战略管理阿里巴巴集团是一家中国的互联网公司，成立于1999年，由马云创立，从最初的电子商务公司发展成为如今全球最大的在线批发市场和零售商之一、以下将对阿里巴巴集团的战略管理进行分析。
一、定位策略阿里巴巴集团从一开始就定位于为中国中小企业提供电子商务平台，并致力于帮助这些企业在全球范围内进行交易。
这一定位策略不仅满足了中国中小企业日益增长的电子商务需求，还有效地开拓了国际市场，使企业快速成长。
二、多元化发展阿里巴巴集团通过多元化的发展战略，突破了仅仅作为电子商务平台的局限性，逐步涉足金融、云计算、物流等领域。
这一多元化战略的实施使得阿里巴巴集团的业务更加庞大，降低了业务风险，并且相互之间形成了良好的协同效应。
三、创新与技术阿里巴巴集团在战略管理中非常注重创新和技术。
公司设立了一个独立的创新团队，致力于推动技术研发和实验室的建设。
此外，阿里巴巴集团还投入大量资源支持创新创业者，并与全球知名科技公司合作，打造技术创新生态系统。
四、区域扩张阿里巴巴集团不仅在中国市场取得了巨大成功，还积极拓展到国际市场。
公司相继在东南亚、印度和欧洲等地建立了电子商务平台，并开展了跨境贸易业务。
这一区域扩张战略帮助阿里巴巴集团实现了全球化发展，并进一步加强了公司在全球电子商务领域的竞争力。
五、合作伙伴关系阿里巴巴集团通过与全球各类企业建立合作伙伴关系，不仅扩大了其产品和服务的范围，还加强了公司的竞争力。
例如，阿里巴巴集团与物流公司合作，提供高效可靠的物流服务，与金融机构合作，为用户提供融资支持等。
这种合作伙伴关系在阿里巴巴集团的战略管理中起到了重要的作用。
六、人才管理阿里巴巴集团注重培养和管理人才，采取了一系列措施吸引和留住优秀人才。
公司设立了阿里大学，提供培训和发展机会，还在人力资源管理方面进行了创新，如推行全员360度评价制度。
这些措施有助于激励员工潜力发展和创新能力，为公司的战略管理提供了有力支持。
战略管理—案例分析
战略管理—案例分析战略管理是指企业为了实现长期目标，有效应对内外部环境变化，通过制定、实施和评估战略来运营和发展的过程。
在实际的商业环境中，战略管理被广泛应用，能够帮助企业保持竞争优势，适应市场变化和实现可持续发展。
公司是一家全球知名的电子消费品制造商，拥有多个产品线，在全球市场有着很强的市场份额。
然而，随着科技行业的快速变革，公司面临着越来越激烈的竞争和市场需求的变化。
为了保持竞争优势并实现可持续发展，该公司决定进行战略重组。
首先，该公司进行了战略规划，包括制定明确的长期目标和发展方向。
公司的长期目标是成为全球最具创新力和可持续发展的电子消费品制造商。
为了实现这一目标，公司确定了三个主要战略方向：技术创新、市场扩张和企业文化转型。
在技术创新方面，该公司决定加大对研发和创新的投入，并建立了一个独立的研发团队来推动新产品的开发。
同时，公司还与其他行业的领先企业建立合作关系，共享技术和资源，实现跨行业的创新。
在市场扩张方面，该公司决定加大对发展中国家市场的投资。
中国市场作为全球最大的消费市场之一，具有巨大的潜力。
公司决定将中国市场作为重点发展区域，并制定了针对中国市场的营销策略，包括定制化产品、价格策略和渠道拓展等。
在企业文化转型方面，该公司认识到员工的创新能力和积极性对于实现战略目标至关重要。
因此，公司开始重视员工的培训和发展，并鼓励员工参与决策和创新活动。
此外，公司还制定了一系列的激励措施，如奖励制度和晋升机制，以激发员工的工作动力。
接下来，公司开始实施这些战略决策。
公司成立了项目组来监督和推进战略的实施。
项目组设置了明确的目标和时间表，并负责协调各个部门的合作和资源调配。
同时，项目组还定期进行战略评估和调整，以确保战略的有效性并及时应对市场变化。
在战略实施的过程中，该公司遇到了一些挑战。
首先，技术创新涉及到高风险和高成本的研发投入，需要公司有足够的财力支持和资源调配能力。
其次，市场扩张需要公司适应不同的市场环境和文化，需要对产品和服务进行定制化和本地化。
企业战略管理案例分析第1章
第1章企业战略管理概述引导案例 COSMOPlat：海尔的全球智能制造战略总体说明：该引导案例的目的在于让学生把握企业战略发展的特点以及数字化发展对企业战略的影响，通过对海尔公司打破传统的运作模式，建立全新的数字化智能制造战略，来探索企业战略发展的本质在于如何应对市场环境的变化，形成企业自身的核心竞争力。
该案例讨论可以先探索分析数字化转型的必要性，分析制造企业原来存在的挑战。
之后探索海尔COSMOplat的独特特性，以及相应的战略启示。
最终通过上述问题的探索，讨论企业的本质是什么？问题一：如何认识中国企业面临的数字化转型现状？2018年12月18日至顶网发布《2018中国数字化转型进程调研报告》（以下简称报告），调查显示，没有考虑和正在规划数字化转型的企业占比31%。
已经开始数字化转型部署的企业大多集中在局部推广和单点试验阶段，局部推广企业占比23%；单点试验企业占比18%；数字化转型较为领先的企业占比28%，其中广泛进行和优化创新均为14%。
目前中国企业数字化转型面临着紧迫的压力和巨大的挑战，不仅体现在人员技能等方面，更为重要的在于技术和流程管理层面。
在对数字化转型挑战调查中，流程和管理挑战占比24%；技术挑战占比16%；文化挑战占比5%；还有5%的用户不清楚挑战来自于哪里；剩余50%的用户认为所有因素都对企业形成挑战。
（见图2）传统企业向数字化企业转型，对企业原有文化必然会带来一定的冲击，在开始阶段企业员工和管理者多数不了解数字化转型，而且企业固有文化已经形成，想要打破并非易事。
数字化转型常被形容为“一把手工程”，必须从领导层开始形成从上至下的重视，驱动企业文化的变革。
问题二：制造企业面临的挑战是什么？在商品紧缺的年代，传统的生产管理方式获得了巨大的成功。
但是，随着商品经济的发展，顾客不再满足于使用单一的商品，开始追求与众不同的多样化产品。
由于少品种、大批量的传统生产管理方式忽视了顾客的个性化需求，因而越来越不能适应市场的需求。
战略管理案例分析大纲(1)
小组成员的分工。小组成员将根据分工不同而回答相应的问题。小组成员应该 就公司的财务走势做详尽的分析。
战略管理案例分析大纲(1)
案例陈述的各个部分
1. 简介 A. 公司背景介绍 B. 公司的任务 C. 公司的主要目标 D. 案例扩展材料 (可在图书馆查阅)
B.
公司的任务
请用一段话简要描述公司的任务。并且应该包括以下内容：公司是谁？公 司干些什么？公司发展的方向是什么？这些内容经常揭示了关于产品或服务的定 义、关于产业和目标顾客及技术功能。描述应该是面向未来的,不应包括具体的对 象。
C.
案例扩充性知识
补充的材料应该有利于了解公司的现状,并请关注对公司战略发展方向有影 响的各个因素。补充性材料包括：
参 考………………………………………………………………………………．..……23
战略管理案例分析大纲(1)
案例陈述的要求
1. 可以运用ＰPT 做展示,但是必须保留复件。 2. 所有的材料和图形都要打印出来并保持整洁。 3. 请在上课之前将电子版的材料交给老师。 4. 请按照后页规定的格式安排案例作业,如果你对案例有什么疑问,请向老师询
长期目标应该使未来五年的目标。
第二部分 – 产业分析
Ａ. 产业的定义
应该通过产品对产业的定义而明晰产业的定义。产业定义应该清楚的与替代 品竞争者区分开来,尽量做到产业定义的精确。
B. 产业特性
市场大小
(年度销售额或销售量)
竞争角逐的范围
(地理范围)
市场增长速度
（用百分比表示)
产业生命周期
(开始，成长,成熟,衰落)
战略管理案例分析
战略管理案例分析战略管理是指组织为了实现长期目标而制定和执行的计划。
它涉及到对外部环境和内部资源的分析，以及对未来发展方向的规划。
在竞争激烈的市场环境中，有效的战略管理可以帮助组织取得竞争优势，实现长期发展。
本文将通过一个实际案例来分析战略管理的重要性以及其对组织发展的影响。
案例背景：某家电子产品制造公司在市场上遇到了激烈的竞争，其产品销售额一直处于下滑状态。
公司管理层意识到需要重新审视自身的战略管理，以应对市场的挑战。
经过深入分析，公司决定重新制定战略，以重塑竞争优势。
战略管理的重要性：战略管理对于组织的长期发展至关重要。
它可以帮助组织识别市场机会和威胁，规划未来发展方向，优化资源配置，提高组织绩效。
通过战略管理，组织可以更好地应对外部环境的变化，提高竞争力，实现可持续发展。
战略管理的影响：经过重新制定战略管理后，该电子产品制造公司取得了显著的成绩。
首先，公司对市场需求进行了深入的分析，重新定位了产品定位和目标市场。
其次，公司优化了内部资源配置，提高了生产效率和产品质量。
最重要的是，公司加大了对研发和创新的投入，推出了一系列具有竞争力的新产品。
这些举措帮助公司重新获得了市场份额，提高了盈利能力。
结论：以上案例表明，战略管理对于组织的发展至关重要。
在竞争激烈的市场环境中，组织需要不断调整和优化自身的战略，以适应市场的变化。
只有通过有效的战略管理，组织才能在竞争中脱颖而出，实现长期发展。
因此，组织应该高度重视战略管理，并不断完善自身的战略规划和执行能力。
通过以上案例分析，我们可以清晰地看到战略管理对于组织的重要性以及其对组织发展的影响。
只有通过不断优化战略管理，组织才能在竞争中立于不败之地，实现长期发展。
因此，战略管理应该成为组织发展的重要组成部分，得到高度重视和持续优化。
战略管理案例分析大纲(DOC 28页)
战略管理案例分析大纲(DOC 28页)STRATEGY ANALYSIS GUIDE TO CASE PRESENTATIONS 企业战略管理案例分析系别:专业:班级:姓名:学号:College of Sunshine Fuzhong University of China企业战略管理案例分析大纲钟冬明目录案例陈述的要求 (3)案例陈述的各个部分 (4)第一部分–公司简介 (5)第二部分–产业分析 (7)第三部分–产业结构分析 (12)第四部分–公司内部情况分析 (13)第五部分–战略选择与分析 (18)第六部分–战略建议与指导 (20)附件–案例讨论的各种提示 (21)参考 (23)第 0 页共 33 页第 0 页共 33 页案例陈述的各个部分第一部分：**公司简介一、公司背景介绍二、公司的经营理念三、公司的愿景和使命四、公司的主要目标五、案例扩展材料 (可在图书馆查阅)第二部分：**行业的宏观环境分析一、政治与法律环境二、经济环境三、社会文化环境四、技术环境分析第三部分：**行业结构分析一、行业定义二、行业特征三、五种竞争力量模型1、企业间竞争2、潜在竞争者的进入3、潜在替代产品的开发4、供应商的议价能力5、消费者的议价能力四、行业驱动因素五、战略群图第四部分：**公司（产品）的内部分析一、IFE矩阵分析二、价值链分析三、波士顿矩阵分析第五部分：**公司（产品）的战略选择与分析第 0 页共 33 页一、**公司现有的战略分析1、**公司的长期战略2、**公司的战略调整3、**公司的战略实现与计划二、**公司的SWOT分析三、**公司的战略选择第六部分：战略建议与指导一、应遵循的战略的类型二、战略的各个关键要点三、实施战略的成本预算四、实施战略所需资源的来源五、列出各个主要的前提假设致谢第一部分公司简介1、公司背景公司背景应该包括三个到五个有利于理解公司产生和发展的特点。
这些特点是建筑在公司战略发展方向之上的。
(提纲)战略管理案例分析提纲(写作参考)
战略管理案例分析提纲
一、评估外部环境的机会和威胁
• 对企业未来发展存在影响的外部因素（社会环境、宏观经济、文化、政治、技术等因素）分析
• 企业相关业务领域市场格局分析
市场特点（总体规模、成长性、利润率、市场集中度、产品标准化程度、行业进入退出难易程度、规模经济、纵向一体化的程度、产能利用率、所处的行业生命周期阶段等）
各细分市场情况
市场竞争格局（客户、竞争者、供应商力量对比及相互关系）行业横向和纵向的价值链分析
• 主要竞争对手分析
• 引起行业和市场变化的主要影响因素和未来变化趋势
• 行业的竞争焦点和关键成功要素
• 总结提炼行业发展的机会和威胁，并对各种机会因素和威胁因素的重要程度作出相应评价
二、企业的内部经营和资源能力状况分析，确定企业的市场机会和竞争能力
•企业各块业务的发展状况和竞争地位评价
•分析企业的资源能力状况，指出优势和劣势
• 分析企业现有战略是否充分发挥公司的现有资源能力
•结合外部环境机会、威胁和内部情况分析，提出适合公司发展
的市场机会，公司资源能力需要进一步改善的方向，明确需要建立哪些新的竞争能力来帮助公司更好地抓住最具有吸引力的机会和应对新的行业竞争环境
三、公司战略制定
步骤一：公司层战略
确定公司愿景使命
公司发展方向和目标
确定各业务定位和组合
竞争优势构建
步骤二：业务层战略
确定各业务（产品）的发展方向和重点
确定各业务的竞争模式
确定价值链环节的改善重点
步骤三：职能层战略
产品、研发、生产、营销、人力资源、财务等，各项职能活动如何进行？。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
STRATEGY ANALYSIS GUIDE TO CASE PRESENTATIONS 战略管理案例分析大纲Dr. Erming Xu徐二明博士School of Business Renmin University of China 战略管理案例分析大纲徐二明博士目录案例陈述的要求 (3)案例陈述的各个部分 (4)第一部分–介绍 (5)第二部分–产业分析 (7)第三部分–产业环节分析 (12)第四部分–公司情况分析……………………………………………… (13)第五部分–建议 (18)附件 A –案例讨论的各种提示 (21)参考 (23)案例陈述的要求1. 可以运用PPT做展示，但是必须保留复件。
2. 所有的材料和图形都要打印出来并保持整洁。
3. 请在上课之前将电子版的材料交给老师。
4. 请按照后页规定的格式安排案例作业，如果你对案例有什么疑问，请向老师询问。
5. 在陈述之后将由老师安排课堂讨论。
6. 陈述的材料应该在小组成员之间分享。
请在上交教师的文件的首页上注明每位小组成员的分工。
小组成员将根据分工不同而回答相应的问题。
小组成员应该就公司的财务走势做详尽的分析。
案例陈述的各个部分1.简介A.公司背景介绍B.公司的任务C.公司的主要目标D.案例扩展材料(可在图书馆查阅)2.产业分析E.产业定义0F.产业特征G.五种竞争力量模型H.驱动因素3.产业环节分析I.战略群图J.本环节最必须的成功因素K.竞争最激烈和最薄弱的环节4.公司情况分析L.财务走势M.SWOT 分析法N.价值链分析O.一般战略P.竞争优势定义(VIRO 分析法) Q.Stakeholder 分析5.建议R.应遵循的战略的类型S.战略的各个关键要点T.实施战略的成本U.实施战略所需资源的来源V.列出各个主要的前提假设第一部分–介绍A. 公司背景公司背景应该包括三个到五个有利于理解公司产生和发展的特点。
这些特点是建筑在公司战略发展方向之上的。
B. 公司的任务请用一段话简要描述公司的任务。
并且应该包括以下内容：公司是谁？公司干些什么？公司发展的方向是什么？这些内容经常揭示了关于产品或服务的定义、关于产业和目标顾客及技术功能。
描述应该是面向未来的，不应包括具体的对象。
C. 案例扩充性知识补充的材料应该有利于了解公司的现状，并请关注对公司战略发展方向有影响的各个因素。
补充性材料包括：-ABI – Info on CD-ROM (近几年的信息) -Business Periodicals Index-Forbes (特别是每年的第一期，上面包括了上年度的产业调查)-Fortune-Business Week-Current U.S. Industrial Outlook (at reference desk)-The Disclosure database-Value Line Investment Survey (at reference desk)-Moody’s Industrial Manuals请注意：扩充性材料的搜集时间不要超过完成案例整体事件的15%D. 公司的主要目标这个部分应该包括对公司长期目标的描述。
目标应该详细而具体。
完成时间表应该列出。
短期目标不应包括在内，但可以再见一部分整合提出。
而长期的目标应该列出：1)销售增长百分比(%)2)精利率(% )3)市场占有率长期目标应该使未来五年的目标。
第二部分–产业分析A. 产业的定义应该通过产品对产业的定义而明晰产业的定义。
产业定义应该清楚的与替代品竞争者区分开来，尽量做到产业定义的精确。
B.产业特性市场大小(年度销售额或销售量)竞争角逐的范围(地理范围)市场增长速度(用百分比表示)产业生命周期(开始，成长，成熟，衰落)产业中公司的数量(数量和规模)顾客(数量和特性)整合程度(广度和深度)产业进入壁垒(用5种竞争模型确定进入壁垒)产业推出壁垒(用5种竞争模型确定推出壁垒)技术革新的方向(速度,大小, 持续性)产品特性(标准化程度)规模经济(如果可能，确定最小生产规模)学习和经验效应生产能力利用率(确定的)行业赢利水平(quantify – ROA, PM)需求的稳定性成长潜力产业特殊问题C. 五种竞争力量+1对每种竞争力量的强度的评价:竞争者(非常弱，弱，强，非常强)促使竞争者之间竞争更剧烈的因素:- 竞争者增多- 竞争者规模相趋一致- 产品需求增长缓慢- 量很重要(对砍价能力有影响)- 一些竞争者对市场分额不满- 战略变动会带来较高的收益- 推出壁垒较高,，比如:-- 特殊资产-- 业务间的相互影响-- 退出的固定成本-- 感情上的障碍-- 政府的约束- 竞争者生存的巨大差异性- 大公司对市场的垄断的持续威胁- 产业有很高的固定成本- 转换成本很低- 增加的产能非常大潜在进入者(非常弱，弱，强，非常强)促使潜在进入者威胁更大的因素(较低的进入壁垒):- 规模经济的门坎较低- 容易获得技术和专业诀窍- 学习和经验曲线效应较低或没有- 品牌偏好和客户忠诚度较低- 对投入的资本要求较少- 没有与规模无关的成本优势- 存在公开的分销渠道- 不存在阻止进入的政策- 关税及国际贸易方面的限制较少- 现有业务贡献不大(产业)替代品/列出主要的替代品(非常弱，弱，强，非常强)影响替代品更强大的因素:- 替代品的生产固定成本较低- 替代品的质量和功能占优- 较低的转换成本- 替代品来源于盈利较高的产业购买者/列出主要的购买者群体(非常弱，弱，强，非常强)影响购买者更强大的因素:- 购买者集中并且购买量较大- 产品或服务对购买者很重要- 产品没有差别极少差别- 转换成本很低- 购买者利润率很低- 购买者后向合并到厂商所在产业的威胁很大- 产品或服务对购买者的产品质量影响不大- 购买者又充分的信息供应商/列出主要的供应商(非常弱，弱，强，非常强)影响供应商强度的因素:- 供应商被一部分公司所控制- 供应商产品存在较少的替代品- 本身不是供应商的主要购买者- 供应商的产品对于公司本身很重要- 供应商的产品具有独特性或由转换成本-供应商前向整合到厂商所在产业的威胁较大互补产品/描述(非常弱，弱，强，非常强)影响互补产品竞争力强弱的因素:- 增强购买者愿意为产品支付的意愿- 降低供应商产品的价格- 是产业标准或一般模式的主体- 显著的市场增长- 相对于竞争者更为集中- 转产成互补产品的成本很低- 缺少分类计价的机会- 牵引力的强度- 不对称的威胁D. 驱动因素(促进的, 相反的**)一些常见的驱动因素包括：- 行业长期增长率的变化- 产品买主以及卖主的产品使用方式的变化- 产品革新- 技术变革- 营销革新- 大厂商的进入或推出- 技术诀窍的扩散- 行业日益全球化- 成本和效率的变化- 差异性的变化- 管理当局的影响力和政府政策的变化- 社会关注点、态度和生活方式的变化- 不确定性和商业风险的降低** 通常不会超过三个适用的意向第三部分–战略环节分析A. 战略群体图完成战略群体图是案例分析中最难完成的工作之一。
特别是在选择区别因素上更是具有一定难度。
一下使一些建议：- 可以构建多个图- 选择一个图作为主图- 通过以下几点来决定区别各个竞争力量的因素：-- 是什么使竞争者相互区别?-- 战略相关性是什么?-- 不要根据日期来区别各个竞争力量-- 不要用收入或利润来区别各个竞争力量-- 考虑是什么将产业的各个环节区分开来-- 图的单位不应该是高度相关的- 根据战略群体图的区别因素来绘制每一个竞争者- 大小应该与公司的收入成比例- 识别和标注战略群- 在图上识别出公司应该关注的领域B. 在所处的产业环节中成功的最必要的要素什么才是保证竞争者在本环节中生存和发展的最基本要求。
避免将这些要素混为一谈，也不要根据某个个体公司的情况就决定这些基本要素。
- 与技术相关的关键成功因素- 与制造相关的关键成功因素- 与分销相关的关键成功因素- 与市场营销相关的关键成功因素- 与技能相关的关键成功因素- 组织能力- 与声誉相关的关键成功因素- 地理因素- 获得资源的能力C. 主要的竞争者列出一个到三个竞争者及他们的优势和劣势第四部分–评估公司的资源和环境A. 财务趋势最基本的要求是要由过去5年的以下各项数据的走势图：项目- 总收入- 税后净利润- 总资产- 负债合计- 股东权益合计- 资产报酬率- 净资产报酬率- 销售净利率(或者边际利润率)- 产权比例- 速动比率- 存货周转率- 年末股票价格(根据配股进行调整)- 雇员的数量- 雇员平均收入- 现金及等价物- 股利- 速动资产合计- 每股收益每张图应该包括三条曲线; 一条是公司的曲线，另两条是主要竞争对手的曲线（自由选择两个主要竞争者），数据应是过去5年的。
如果主要竞争对手的财务数据尚未报出，也可以从SIC种选择其他的竞争厂商。
其他的财务分析将依赖与案例中给出的数据。
尽量都从一个数据源中收集数据，不必再收集数据上花费太多的时间。
B. SWOT 分析法优势，劣势，机会和威胁应该与5种竞争力量模型和战略群体图相关。
其中包括：潜在的优势清楚明确的战略充足的财务资源良好的竞争技能良好的声誉市场的领导功能性地区战略优势规模经济竞争隔断专利技术成本优势强大的广告和促销能力产品革新技能能利用规模经济和学习及经验曲线效应更好的制造能力超前的技术能力其他潜在的劣势没有明确的战略方向生产设施陈旧过时利润率过低缺乏管理深度关键的技能或能力正在丧失执行能力较差内部运行问题研发缓慢产品线太窄品牌声誉很低分销网络较弱营销手段低下缺乏财务资源与竞争相关的成本较高其他潜在的机会(尽量详细)客户群扩大业务扩张进入新市场扩展产品线的宽度，为更大客户群服务将公司的技能或技术转移到新产品中前向或后向整合有吸引力的市场进入障碍降低其他竞争公司的满足更快的市场成长速度其他潜在的威胁强大的新竞争对手可能会进入市场替代品销量上升市场增长缓慢汇率的不利变动国外政策的不利变动调整花费巨大市场周期进入衰退期购买者砍价能力增强供应商谈判能力提高购买者需求和品位朝偏离行业的方向变动不利的人口特征变动其他一般每类只需要列出3到5个影响因素即可。
如果你选择了更多，请按重要程度排序。
过多的列举不利于对案例的分析。
C. 价值链分析确定在价值链中哪部分是公司提供最高价值的那部分（以消费者的角度观察）- 与供应商相关的活动-- 购买原料和零配件-- 入厂后勤- 与制造相关的活动-- 制造活动和运作-- 市场营销和销售-- 服务和出厂后勤-- 人力资源管理-- 一般管理-- 研究和开发-- 过程-- 产品- 与分销相关的活动-- 批发商和分销渠道-- 零售商D. 一般战略类型- 低成本战略-- 效率-- 绕过一些价值链中的环节- 差异化战略-- 技术领先-- 质量-- 后续服务-- 价值- 集中化战略(低成本的或差异化的)-- 特别的要求-- 物理上的独特性E. 特殊竞争能力和竞争优势特殊的竞争能力指的是公司在某个方面比其他竞争者做的都好。