基于作业成本法的成本估算研究

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基于作业成本法的客户成本核算研究

基于作业成本法的客户成本核算研究

围。 不但 要 将 优 惠 政 策扩 大 到 所 有 环保 产 品 , 且 还要 对 而
从 事环 保 和节 能节 水 设备 的生 产 和 维护 企业 、 事节 能服 从
围 和资源综 合利 用 范 围 , 予相应 优 惠政 策 。 给
Байду номын сангаас
务 和环 境治 理 的企 业 给予 税 收优 惠 ,以实现 对 环境 保 护 、
例: F公 司是 一 家汽 车 零部 件 制 造公 司 , 主要 为 R、 、 S T这三 家 汽 车 制造 公 司供 货 。 F公 司早 先采 用 粗 放 式 的成
重有 越来 越 高 的趋势 , 如何 精 确 分配 和 归集 间 接成 本 已成
Co mmec l c u t g2 1 ・ 0 2 ri o n n 0 1 ・ 9期 aAc i 1
和企 业技 术 研发 水平 的不 断提 升 。 间接 成本 占总成 本 的 比
12 … , ;j ,, m)Y 单位作 业成 本动 因 比率 ( 12 … , 。 : j , , m) = 三 、 于作 业 成 本法 的 客户 成 本核 算 的例 证 分 析 基
( 扩大享受环境保 护、 二) 节能节水优 惠政策 的范 围。
扩大 《 环境 保 护 、节 能节 水 项 目企 业所 得税 优 惠 目录》 范
方式 的发 展 , 高农 民和 农业 抗 拒市 场 风 险 的能力 。同 时 提
扩 大农产 品初 加 工 和农 业 资 源综 合利 用 范 围 。将 林 业 “ 三 剩物 ” 和次 小薪 材 为原 料 生产 的产 品列 入农 产 品初 加 工 范
节 能节水 的全 环 节实行 税 收优 惠 。建 议将 享受所 得税 优惠 政策 制 定权 由省级 政 府或 相关 部 门鉴 定 把关 , 以提 高 可操 作性 。同 时 , 企业 所得 税法 中 出现 的跨 年度 问题 , 以将 对 可 ( 者单 位 : 作 中铁 大桥 局集 团第 二 工程有 限公 司 ) 责任 编辑 钟音

基于作业成本法的高校教育成本核算探讨

基于作业成本法的高校教育成本核算探讨

教育·培训基于作业成本法的高校教育成本核算探讨潘云霞(湖南文理学院财务处)摘要:近年来,随着教育成本不断增加,高校成本核算工作的难度也在不断加大。

作业成本法由于适用于比较复杂的间接费用的汇总核算及分配,并可发挥一定的成本管理作用,得到了各地高校的青睐。

基于此,本文以高校的教学费用为研究对象,站在作业成本法的角度,着重探讨了高校应如何依托这一新型核算办法开展教育成本核算工作,希望为相关领域的工作者提供一定的参考。

关键词:作业成本法;高校;教育成本;核算在我国高等院校教学体制改革不断深化的背景下,各级政府、各地高校乃至社会各界都对教育成本的变化高度关注。

由于教育成本不断增加,过去落后的核算方法已经难以适应新时期高校在核算教育成本方面的需求。

作业成本法因具有更加精细化、系统化的优势,得到越来越多的高校的关注,并被它们应用于教育成本核算。

作业成本法的内涵作业成本法最早出现于20世纪30年代晚期和40年代初期,是由美国会计领域的学者科勒根据水电工业的成本特征而创立的财会思想。

科勒于1941年在美国学术期刊《会计论坛》上第一次提出了这种核算模式,但当时主要停留在理论研究方面,只构建了作业成本法的雏形。

直到20世纪80年代,作业成本法才得以被深入研究,并在西方发达国家率先应用。

在21世纪初,作业成本法被引入我国。

作业成本法认为,产品生产过程中的每项作业都需要消耗资源,作业消耗了核算主体的资源,也就产生了成本。

因此,这种核算方法就是在以往“资源形成产品”思路的基础上,加入了“作业”这一中间环节。

作业成本法的内涵可总结为:根据各成本动因设置作业中心(成本库);再根据不同成本的作业量,在作业中心内分摊各自的作业成本;最后分别对各成本对象所对应的作业成本进行汇总,核算出各成本对象的总费用成本以及单位成本。

高校加强教育成本核算的意义一、推动高校教育的发展在我国推动高等教育高质量发展的背景下,政府及社会投资方不仅加大了对教育的投入,还更加重视投入所产生的收益。

基於作业成本法的DFC成本计算模式完整版

基於作业成本法的DFC成本计算模式完整版

基於作业成本法的D F C 成本计算模式集团标准化办公室:[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]基於作业成本法的DFC成本计算模式基于作业成本法的DFC成本计算模式内容摘要:DFC(DesignForCost)是DFX方法的一个分支,是指在满足用户需求的前提下,尽可能地降低成本,通过分析和研究产品制造过程及其相关的销售、使用、维修、回收、报废等产品全生命周期中的各个部分的成本组成情况,并进行评价后,对原设计中影响产品成本的过高费用部分进行修改,以达到降低成本的设计方法。

在进行全生命周期成本的计算时,存在不同的成本模式问题,本文通过全生命周期成本与作业成本的分析和对比,得到了作业成本法在DFC中的应用步骤和途径,为DFC中全生命周期成本的准确计算打下了基础。

关键词:并行工程,面向成本的设计(DFC-DesignForCost),全生命周期成本,作业成本0、引言降低成本是企业的永恒主题,产品成本控制的重点内容历来是直接材料与直接人工。

对于大多数工业企业而言,由于材料成本在产品成本中的比重很大,降低材料成本对降低产品成本有着重大影响。

但在一定的技术条件下,材料成本降低的可能幅度有限,从20世纪70年代后期至整个80年代,世界各主要国家的绝大多数企业将成本降低的重点转向人工成本,专注于通过减少工作岗位和工资支出来削减成本。

在生产自动化及计算机集成制造系统的环境下,生产过程中的直接材料消耗,由受制于人转向更多地受制于机器,降低材料成本的源泉更多地在于技术选择。

直接人工成本比重大幅度降低和各种间接费用大幅度增加,使成本降低的重点逐步转向间接费用以及与提高技术装备水平相关的费用支出,但是由于设计本身就决定了产品成本的70%~85%【1】【2】,因此通过改进设计来降低产品成本是最有效的途径。

DFC(DesignForCost)的意思是面向成本的设计,它最早出现于九十年代初期,是指在满足用户需求的前提下,尽可能地降低成本,通过分析和研究产品制造过程及其相关的销售、使用、维修、回收、报废等产品全生命周期中的各个部分的成本组成情况,并进行评价后,对原设计中影响产品成本的过高费用部分进行修改,以达到降低成本的设计方法【3】。

基于作业成本法的企业成本核算体系研究第三方物流企业的成本核算

基于作业成本法的企业成本核算体系研究第三方物流企业的成本核算

基于作业成本法的企业成本核算体系研究第三方物流企业的成本核算基于作业成本法的企业成本核算体系研究——第三方物流企业的成本核算摘要本文一开始叙述了有关作业成本法成本核算的理论,接着把作业成本法与传统成本法进行比照,讨论了第三方物流企业采取作业成本法的可行性;随后又引入了有关第三方物流企业的案例,证实了在第三方物流企业采用作业成本法进行成本核算的优越性,在具体核算中需要企业确认主要的作业,成立作业成本库、确定各项资源动因、确定各项作业的成本动因等一系列确认方式,这能够使得第三方物流企业更确切的计算出产品的成本;文章结尾还总结了中国第三方物流企业运用作业成本法进行核算时所出现的问题而且对此提出了相应的解决对策。

关键词:作业成本法第三方物流企业成本核算This article first expounds the homework cost method of cost accounting related theory, and the homework cost method were compared with the traditional cost method, discusses the third party logistics enterprises to adopt the necessity and feasibility of homework cost method; Secondly introduced the third party logistics enterprise case, proves the homework cost method in the advantages of the third party logistics enterprise cost accounting, in a specific accounting companies want to make sure the main job first, establish cost pools, each resource agent, determine the operating way of cost drivers and a series of confirmation, can accurately calculate the third party logistics enterprise the cost of the product; Finally summed up the implementation of activity-based costing method in our country and put forward the corresponding countermeasures for the problems.Keywords:Activity based costing;Third party logistics;Cost accounting摘要......................................................................................... 错误!未定义书签。

基于作业成本法和BP神经网络的项目成本预测——以某科技公司为例

基于作业成本法和BP神经网络的项目成本预测——以某科技公司为例

否实现 资 金流 通,从而得 到良性 发 展 的 关键。本文尝试运用作业成本法先将所 选公司的项目成本划分成若干成本作业 库,找出成本动因,再利用BP神经网络 在学习历史数据的基础上对未来项目成 本进 行 预 测,使 得 案例 公司的 项目成 本 预测更加准确。
(二)原成本核算存在的问题 案例公司所采用的传统的成本核算 方法将制造费用按照每种产品所耗用的
新技术 NEW TECHNOLOGIES
基于作业成本法和BP神经网络的 项目成本预测
——以某科技公司为例
文 · 对外经济贸易大学国际商学院 商婷婷 厦门大学管理学院 陈亚盛
【摘要】随着中国对外开放进程的加快,高科技产业迎来了更加严峻 的挑战,只注重新产品开发或技术开发已不足以满足企业发展的需要。企 业应该关注其项目成本管理能力,尤其需要选择合理的方法预测项目成 本。本文通过探究作业成本法和机器学习各自的特点,尝试将两者结合起 来,确定一种符合企业项目成本特点的预测方法。通过本文案例公司的数 据测试,作业成本法和BP神经网络结合构建的成本分析模型误差控制在 4%以内,表明此法在成本预测方面有一定的适用性,可用于高科技企业项目 成本预测。
( 三 )作 业 成 本 法 和 B P 神 经 网 络 结合的适用性
1.作业成本法在高科技企业的适用性 作业成本法在高科技企业计算成 本时得到的结果更加准确。作业成本法 在核算成本时能够关注成本产生的本质 原因,从根源入手,对高科技企业这种成 本诱因繁杂的产业更为适用,计算出的 成本更加符合实际。同时,高科技企业的 飞速发展伴随着工艺流程的不断更新变 化,作业 成 本 法可以 更 好地 反映 这 种 变 化。而传统成本法无法辨别。 作业 成 本 法 更 适合高 科 技 企 业的 要求 。经济的发 展 对高 科 技 企 业 提出了 更 严格 的 要求,仅仅依 靠产品 更 新换 代 来促进企业发展是不够的,企业还需关

基于作业成本法的预算管理体系

基于作业成本法的预算管理体系

[摘要] 预算管理体系的不完善已经严重制约了预算管理作用的发挥。

本文以作业成本法为基础,从预算管理的组织体系、制度体系等方面完善预算管理体系的构建,旨在增加预算管理的可操作性与实施效果。

[关键词] 作业成本法预算管理体系“凡事预则立,不预则废”。

越来越多的企业已经意识到预算管理在企业管理的中的重大意义,但预算管理在我国企业中发挥的作用却十分有限,究其原因主要在于预算管理体系的不完善及预算执行过程中的可操作性不强。

以作业成本法为基础的预算管理将预算的编制与作业相结合,旨在增强预算执行的可操作性,同时进一步完善预算管理体系使预算管理,使预算管理真正能够实现优化资源配置,促进企业战略目标实现的功能。

一、以作业为基础的预算管理组织体系企业预算管理成功的关键之一在于科学完善的预算管理组织体系,预算管理组织体系的建设应遵循高效、经济的原则。

现阶段,我国很多公司在预算管理组织上常设的机构是预算管理委员会,但其他管理机构的建设相对不太健全。

预算管理作为动态的管理系统,其有效动作有利于实现企业战略目标,控制日常经营活动以及优化资源配置。

因此,预算管理需要有一个具有独立性、战略性、权威性的专门管理机构来全面负责预算的协调、控制和考评工作。

由预算管理委员会全面负责预算管理的组织协调等工作,并在预算管理委员会下设置预算编制机构、预算执行监督机构、预算执行情况考核评价机构。

如下图所示:以作业成本法为基础的预算管理组织体系,在整个预算管理流程中都是以作业中心为单位进行预算的编制、监督与考核。

首先,由预算管理委员会结合企业生产经营特点负责作业中心的划分和确认的协调工作,并根据企业的战略目标层层分解下达各作业中心的生产经营目标。

其次,由预算编制机构负责预算的编制,可根据企业管理特点,使用上下结合的方式,使预算目标即符合企业战略目标,又能够被作业中心接受。

在预算执行与考核过程中,以作业中心为单位,分析作业量与单位作业资源消耗量。

基于作业成本法的飞机产品成本估算研究

基于作业成本法的飞机产品成本估算研究
保证的产品难度逐渐下降 , 在这一前提下降低成本的难度却越来 集对象 , 通过资源动因的确认 、 计量 , 归集资源费用到作业上 , 再 瑚 因 而成本 已成为决定产 品竞争力的核心 因素。成本从发生 通过作业动 因的确认计量 ,归集作业 成本 到成本对象 。可认为 原因上可以分为原材料成本、 经营过程成本和期间费用等 , 中 产 品成本是 生产产品所需要 的各个作业 的成本 之和 , 其 而作业 成
第1 0期 20 0 8年 1 O月
文 章 编 号 :0 1 3 9 ( 0 8 1 - 2 9 0 10 — 9 7 20 )0 0 2 - 3
机 械 设 计 与 制 造
Ma h n r De i n & c iey sg Ma u a t r n f cu e 一 2一 2 9
T em t dW ie hc tr dfo ol t gcs b i cl at ie , m n suc y h e o a gv nw i s t rm c l ci t ydr t i t s t d h s h ae e n o e yc v i o gr o reb e
基 于作业成本法的飞机产品成本估算研 究水
闰 彦 张振明 田锡天 贾晓亮 ( 西北工业大学 C P A P与制造工程软件研究所 , 西安 7O 7 ) 102
E por g ai r f p o u tc s s i t n b s d o c ii x l i r at r d c o t t n c e ma i a e n a t t o vy
ies rm Acvt- ae ot gacs et t nm dl a etbi e yB M a h atrle da o t i B dCsn , ot si i o s s lhdb O t m s n. f iy s i mao e W a s s e e i

基于作业成本法的物流企业成本控制研究

基于作业成本法的物流企业成本控制研究

基于作业成本法的物流企业成本控制研究伴随着电子商务的快速发展,物流企业的发展速度也越来越快,但是物流企业之间的竞争也越来越激烈。

从20XX年以来,在政府的工作报告中,就屡次提到要鼓励物流企业的发展,同时要对物流企业给予政策上的照顾,为物流企业的发展提供了有力的外部环境。

但是随着物流企业自身的不断发展,其在成本核算和成本管理上的问题已日益凸显出来。

对于大部分物流企业,由于间接费用的比重较大,且企业均沿用传统的核算办法,使大部分企业的成本核算都是失真的,同时,也无法进一步对企业的成本进行有效管理,不利于企业的发展。

而通过将作业成本法应用于企业的成本核算和管理,将有效地解决这一问题。

作业成本法,以作业为中心,通过资源动因和作业动因的引入,使成本的分配更为相关,更为准确,解决成本失真的问题。

同时,通过对作业分析,有效对作业进行管理,提升企业的核心竞争力。

本文从D物流公司的实际情况出发,在对D公司成本管理现状以及存在问题阐述的基础上,以作业成本法的相关理论为基础,在D公司内部构建了一套完整的作业成本核算和作业成本管理体系,从而提高D公司成本核算的准确性,同时,有利于D公司对成本过程的控制,提高企业成本管理水平。

二、D公司成本管理现状及存在问题(一)D公司基本情况D公司于1997年成立,全称为D速运(集团)有限公司,公司总部位于上海,发展至今,已成为一家享誉国内的重点物流企业。

截止20XX年底,D公司基本建立起覆盖全国重点区县的服务网络,同时,积极拓展国际业务,已在多个国家建立起了服务网点。

D公司目前拥有营运车辆5000余台,并与航空公司合作,已建立起多条航线網络。

近几年,D公司发展势头强劲,已逐渐发展成为行业的领头羊。

(二)D公司成本管理现状在成本核算方面,D公司仍然采用传统的成本会计核算方式,以企业的会计人员为主题,对企业的各项成本进行核算。

在成本管理方面,D公司鲜少涉及,只重视成本的核算,并不重视事前和事中的成本管理。

基于作业成本法的A企业成本控制研究共3篇

基于作业成本法的A企业成本控制研究共3篇

基于作业成本法的A企业成本控制研究共3篇基于作业成本法的A企业成本控制研究1基于作业成本法的A企业成本控制研究随着市场竞争日益激烈,企业需要不断优化成本控制,实现财务持续稳定增长。

其中,作业成本法是一种比较有效的成本控制方法之一。

本文以A企业为例,探讨作业成本法在企业成本控制中的应用及优化方法。

一、A企业成本控制现状A企业是一家集生产、销售、研发为一体的制造企业。

经营多年,企业形成了较为完善的成本管理体系,但仍然存在一些问题。

具体表现为:1.成本记录不够精细:A企业的成本记录只是简单地列出生产成本、通用费用和管理费用等,没有详细记录各项成本的具体来源和消耗情况。

2.成本分析不够深入:企业在分析成本构成时,只是根据各项成本占比进行评估,但未进行成本效益分析,不知道哪些成本能为企业带来更大的经济效益。

3.成本控制不够及时:由于成本记录和分析不够精细,企业发现问题时可能已经造成了较大的损失。

二、作业成本法的应用作业成本法是一种适用于制造企业的成本计算方法,将各项成本按照工作流程进行记录和分类,更精准地反映出各项成本的消耗情况和来源。

在A企业中,可以采用如下步骤使用作业成本法:1.确定作业:将企业的各个环节、工序、部门等作为作业,并确定在每个作业中的所有成本要素。

2.跟踪作业成本:根据每项工作流程的计划生产量和实际生产量,将所有与该作业相关的成本进行分类记录。

3.计算成本单价:根据消耗量将所有成本累计,并按照制品数量计算每件制品的成本单价。

4.分析成本:对各项成本单元进行分类分析,找出哪些成本对企业利润的影响最大。

5.制定成本控制措施:根据分析结果及时对高成本项进行调整或删减,提高企业的成本效益。

通过以上步骤,A企业可以更精准地了解各项成本的消耗情况和来源,从而实现更有效的成本控制。

三、优化A企业的作业成本法在应用作业成本法时,A企业需注意以下几点:1.加强成本记录:要求各个部门、工序详细记录所用材料、工时及其他相关费用等,确保每项成本可以更精细地反映出来。

成本会计什么是作业成本法如何计算产品的作业成本

成本会计什么是作业成本法如何计算产品的作业成本

成本会计什么是作业成本法如何计算产品的作业成本成本会计:什么是作业成本法?如何计算产品的作业成本成本会计是企业内部用于获取、处理和报告成本信息的一种会计方法。

作业成本法是成本会计的一种常用方法,用于计算产品的作业成本。

本文将介绍作业成本法的基本概念和计算步骤。

作业成本法是一种适用于生产过程中多个作业环节的成本计算方法。

基本思想是按照每个作业环节消耗的资源,将成本分配到产品中。

下面是作业成本法的计算步骤:1. 识别成本池:首先,需要根据生产过程中的不同作业环节,将成本划分为不同的成本池。

例如,原材料采购、加工、组装等作业环节可以作为不同的成本池。

2. 确定成本驱动因素:每个成本池都有其成本驱动因素,即导致成本发生的原因或消耗的资源。

例如,原材料采购成本的驱动因素可以是采购数量或采购金额。

3. 分配成本到成本对象:成本对象是指需要计算作业成本的产品或服务。

根据成本驱动因素的具体数值,将成本分配到各个成本对象中。

例如,根据采购数量或采购金额,将原材料采购成本分配到相应产品中。

4. 计算作业成本率:作业成本率是指每个作业环节的成本与相应成本驱动因素的比率。

通过计算作业成本率,可以更准确地将成本分配到不同的产品中。

5. 计算产品的作业成本:根据各个作业环节的成本和相应的作业成本率,计算每个产品的作业成本。

将每个作业环节的成本与作业成本率相乘,然后相加,即可得到产品的作业成本。

作业成本法的优点是可以更准确地计算每个产品的成本,并且能够追踪和管理不同的作业环节。

然而,作业成本法也有一些限制,在应用过程中需要注意以下几点:1. 成本池的设置要合理:成本池应该根据实际生产过程中的作业环节进行划分,既要满足计算需求,又要保持简洁和实用。

2. 成本驱动因素的选择要恰当:成本驱动因素应该能够准确地反映成本的发生原因和资源的消耗程度。

选择不当可能导致成本分配的不准确。

3. 作业成本率的计算要准确:作业成本率的计算应该基于充分的成本数据和统计分析,以避免误差和失真。

基于作业成本法的标准成本体系应用研究

基于作业成本法的标准成本体系应用研究
经 营 决 策失 效 。 因 此 , 为适 应 现 代 制 造 环 境 和
管理 的需要 , 作业成本 法便应运而生。 作 业 成 本 法 ( ci W— ae s 称 A ti B s Cot简 v d A BC 法 )是 2 纪 8 代 由 美 国会 计 学 家 0世 0年 库帕和卡普兰创建的 , 是把企业经营过程 划分 成 系列作业, 通过对作业成本的计量间接计算 出产 品 的 成本 。该 种 方 法认 为 产 品 消耗 作 业 。 而作业 消耗 资源, 生产导致作业发生 , 业导 作 致 成 本 发 生 , 以作 业 是 成 本 管理 的 重 点 。 因 所 此, 成本 分配的对象应该是作业 , 配的依据 分 是作业的耗 用数量 , 即对每 种作业都单独计算 其分配率 ,从 而把该作 业成本分配到每 种产 品 。 作 业 成 本 法不 仅 是 对 最 终 产 品 成 本 进 行 控制, 而是把着眼点放在成 本发 生的前 因后果 上, 以作 业 为 核 心 , 资 源流 动 为线 索 , 成本 以 以 动因为媒介 , 通过对所有作业活动进行跟踪动 态反 映 , 最 终 产 品 形成 过 程 中所 发 生 的作 业 对 成本进 行有效控制。本文就从作 业成本 法对 标准成本 系统的影响入手 , 分析作业成本 法在 标 准成 本 系统 设 计和 实施 中的 应 用 。 作业成本 法在标准成本制定阶段 的应
的 成 本 动 因 ”作 业 成本 法 下的 成 本 性 态 分 析 , 。 拓 宽 了变 动 成本 的 范 围 。 多原 本 与 产 量 无 关 许 的 固 定成 本 由 于 与 作 业 成 本 动 因相 关 而 成 为 构 成 产 品 成本 的项 目, 一 步 明 晰 了投 入 与 产 进
出间 的 关 系。

基于作业成本法的企业成本控制探讨

基于作业成本法的企业成本控制探讨
将指标分解落实到有关职能归 口部 门、员工 。从 成本 的可控性来
成本控制 , 就是根据一定时期预先确定的成本预算 目标 , 对产 品生产制造过程 中所发生的直接 材料 费用 、直接人工费用和制造
费用采取监督和调节措施 ,以保 障成本核算 的实现和合理成本补 偿的一种管理活动 。 成本控制 的基本工作程序为 : 1 制订成本标 ()
三 、 于 作 业 成 本 法 的 作 业 中 心成 本控 制 基
设备 、 工艺 、 工具 、 工人技术水平 、 工作环境等。 因此 , 成本 日常控 制 要与生产作业控制等相结合 。 ( ) 3 及时纠正偏差。针对成本差 异
发生 的原因 , 明责任者 , 查 分别情况 , 分别 轻重缓 急 , 出改进措 提

中, 将所有成本划分为固定成本 和变动成本两类并不容易。 同时 ,
对于产品的形成来说 , 固定成本是一项不可缺少 的必要因素 , 在产 品成本 的归集过程 中, 将其全部划入期间成本 , 除了期末存货对 消 利润的影 响,却在更大范围内影响到企业各产 品单位成本所应负 担 的实 际金 额 。
( ) 动成 本 法 应 用 特 点 变 动 成 本 法 克 服 了 完 全 成 本 法 最 二 变
作业成本法是一 种以作业为基础 的成本计算方法 ,其按照产 品消耗 的作业量来 分配间接费用 。作业成本法的运用不仅解决 了 传统成本法 间接 费用分摊模糊 的问题 ,同时给企业成本控制提供
了很好 的基 础。 作业成本法改变了以前 的组织机构 , 将作业 中心作 为责任 和控 制中心 , 从成本发生的根源上展开分析 , 通过控制成本 法都存在一定缺陷 , 因此 , 有必要将三种成本计算法有机地结合起 来, 既要满足企业 内部经 营管理 的决策 、 计划和控制所需 的信息 ,

基于作业成本法的产品成本预测系统

基于作业成本法的产品成本预测系统
收稿 日 :2Q—0—2 期 05 8 0
3 系统基本情 况
该成本信息系统能生成产品生命过程 中各个阶段的
过程框架而进行成本 分配 。特别 是对 于前 生产 领域 和后 生产领域的成本 。本 系统 首先对从 设计决 策和 制造决 策 得到的产品模型进 行构造 ,以便 根据 过程 、加 工原理 和
维普资讯
第 2卷 第 2 5 期
26 2 0年 月 0
工 业 技 术 经 济
v第,o 总2 N2 05 . 1 .
18期 4
基于作业成本法 的产 品成本预测系统
高福友 ( 浙江警 官职 业学校 ,杭州 30 1) 107
[ 摘 要] 本 文把作业成本计算和 C D集成在一个成本信 息 系 中,从 而对产品整 个寿命周期 的 A 统
成本 ( 包括一般管理成本 )进行预 测。该 系统将设计决 篡和与其相 关的各生产 过程 包括在 一 个扩展 的 C D数据模型 中,从而推导 出产品制造所必需的各个过程 。对生产 方法、生产 资源和 生产 时间进行合理 A 分配以后 ,计算 出产品的作 业成本 ,并分j从产 品结构和生产过程 角度对产品作业成本进行描述。 i q
2 产品设计成本早测算
成本计算不仅仅是 为了确定 产品零 部件 的成本 ,而 且具有在产 品生命过 程 中实 现各种规 划 、控制 功能 的作 用。为了圆满的实现这些功能 , 须在产品开发的规划 、 必 方案设计 、总体设计和详 细设计 的某个 阶段尽 可能早 地 进行成 本计算 。然而通 常情况下 ,成 本计算 是 在设计 完 成后进行 的。因为这种成本 计算是 以 已完 成的 产品设 计 方案为基础 的,所 以就无 法实施对设 计工作 和 产品质 量 的控制。 通常情况下 ,越早知道 成本 超支 的情况 ,就 能越 早 防止其 发生 ,从而能尽早 地改变设 计方 案 。所 以在设 计 早期进行成本测算是非常必要的。 基于上述指导思想 ,下 面将介绍 所研究 的一 种 和产 品设计集成 的成本信 息系统 ,这种 系统 能够在设 计过 程 中对作业成本估算 ,所 以能够在 产品整个 生命 过程 中产 生的成本进行详细测算 。这样做 的主要 目的并 不是准 确 地确定成本 ,而是提高设计 师对其 方案 的整体效 果 的敏 锐判断能力 ,并且激励他们 设计 出更为经 济合 理的产 品 方案 ,在方案完成之前就 获得成本 合理 的产品设 计方 案 的重要信息 。

基于目标作业成本法的建筑施工企业项目成本管理研究

基于目标作业成本法的建筑施工企业项目成本管理研究

成本管理COST MANAGEMENT基于目标作业成本法的建筑施工企业项目成本管理研究朱诗唐龙港市城市建设发展集团有限公司摘要:建筑施工企业现代化发展中,面临较大的竞争压力。

只有通过科学开展项目成本管理工作,才能使建筑施工企业获得更多的经济效益,拥有较强的市场竞争实力。

目标作业成本法属于目标成本法与作业成本法的融合应用,基于目标作业成本法开展建筑施工企业项目成本管理工作,能够有效提升建筑施工企业项目成本管理水平。

基于此,本文对目标作业成本法相关内容进行简要分析,阐述目标作业成本法下建筑施工企业项目成本管理的意义,提出基于目标作业成本法的建筑施工企业项目成本管理策略,以供参考。

关键词:目标作业成本法;建筑施工企业;项目成本管理引言建筑施工企业属于资金密集型企业,其在项目建设中往往会涉及较多资金支出。

近年来,建筑施工企业发展规模不断扩大,承接的项目工程逐渐复杂化,如何通过有效措施严格控制项目成本,提升企业经济效益,已成为建筑施工企业重点关注的问题。

当前,较多建筑施工企业纷纷借助目标作业成本法开展项目成本管理工作,已经获得良好的工作成效。

但这种方法应用时间相对较短,建筑施工企业仍需加大探究力度,更好地发挥出目标作业成本法的作用,促进自身项目成本管理水平不断提升。

一、目标作业成本法相关概述目标作业成本法属于目标成本法与作业成本法高度融合的一种成本控制方法。

这种方法主要是将目标成本法作为前提条件,设立成本目标,通过作业成本法进行成本计算,通过充分突出这两种方法的优势,最终实现项目成本的全流程管控[1]。

建筑施工企业项目应用目标成本法时,应将项目开展要求作为主要依据,以项目质量为主,立足项目中标价以及成本来源,对项目所有支出进行全面管控,降低项目总成本,最终获得良好的成本管理效果。

目标作业成本法中的目标成本法,可以测算各项作业成本情况,获得更加科学的目标成本,而作业成本法主要侧重于成本计算,确保成本数据的合理性,使管理人员获得更加全面准确的数据信息,进一步优化项目成本管控方案,在业务流程持续完善下,促进成本目标良好实现。

基于作业成本法的S制药公司成本核算体系研究

基于作业成本法的S制药公司成本核算体系研究

基于作业成本法的S制药公司成本核算体系研究基于作业成本法的S制药公司成本核算体系研究一、引言随着制药行业的发展,药企在竞争激烈的市场中如何高效管理成本,是提升企业竞争力的关键。

成本核算是企业管理中的核心环节,而采用合适的成本核算方法能够更准确地反映企业的实际成本,为决策提供有效支持。

本文将以S制药公司为例,探讨基于作业成本法的成本核算体系的研究。

二、基于作业成本法的概念与特点1. 概念作业成本法是一种根据作业过程来确定成本的方法。

它以作业为单元,根据作业产生的直接材料、直接人工和制造费用来计算成本。

作业可以是产品的生产过程,也可以是提供服务的过程。

2. 特点(1)适用于多样化的产品或服务——作业成本法适用于多样化产品或服务的企业,因为它能够根据不同的作业过程对不同产品或服务的成本进行准确核算。

(2)精确计算作业成本——作业成本法能够按照实际产生的材料、人工和制造费用进行核算,避免了直接分配方法的不准确性。

(3)提供决策支持——作业成本法能够为企业提供准确的成本数据,帮助管理层进行决策,包括定价、产品线布局和作业流程的优化等。

三、S制药公司成本核算体系的描述S制药公司是一家大型制药企业,生产多种药品并提供相关医疗服务。

为了更好地管理成本和提高盈利能力,S制药公司采用基于作业成本法的成本核算体系。

1. 作业定义与划分S制药公司将作业定义为生产每种药品的过程,以及提供医疗服务的过程。

通过作业的划分,可以针对每个作业单元进行成本核算。

2. 成本要素的计算S制药公司根据作业的不同特点,将成本分为三个要素,包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

(1)直接材料成本:根据每种药品的生产配方,计算所需的各种药品原材料的实际消耗量。

(2)直接人工成本:通过记录每个作业过程中直接参与的人员工时,结合工资标准计算直接人工成本。

(3)制造费用:包括生产设备折旧、维护费用、能源消耗等,根据每个作业过程的实际消耗情况计算。

基于作业成本法的航空公司成本核算

基于作业成本法的航空公司成本核算

基于作业成本法的航空公司成本核算作者:周小博来源:《财会学习》2019年第24期摘要:在面对越来越激烈的市场需求,航空行业想要寻求更大的市场竞争优势,则需要对本公司的成本进行控制和核算,以保障成本超出预算的范围,提升整体的经济效益。

基于此,本文通过建立合理的成本控制体系,运用作业成本法,其不仅保障了航空公司各个环节所产生的成本,得到了准确的产品信息等,还对于成本较低的原因进行了归纳和总结,从而促进了航空公司可持续步发展。

关键词:作业成本法;航空公司;成本核算航空公司的运营成本受到内部和外部环境的影响,使其运营成本很难保障在可控的范围之内。

现如今,成本核算已经成为各大企业顺利营运、做出正确经营决策、提升整体经济效益的有效保障,其也将成为各大航空公司亟需解决的主要问题。

一、作业成本法的相关概念(一)作业成本法的基本理论作业成本法主要起源于美国,其本质就是能够以作业为基础,对相关的费用进行确定。

企业通过对成本作业法的应用,对其成本进行计算和控制,从而尽量避免了由于传统成本法中间费用责任不清导致成本发生混乱和坏账的风险。

一方面,有效的对间接费用进行了控制;另一方面,将成为企业管理的重要手段,大大降低了成本。

基于此,在这种情况之下,作业管理法营运而生。

(二)作业成本法的基本原则作业成本法没有固定的分析方法,因此企业需要根据自己的实际情况,利用作业成本法进行分析,而作业成本法的基本原则主要体现在以下三个方面:1.企业的经营活动主要是服务于企业产品的生产、销售以及运输,因此需要将企业的一切经营活动视为产品成本的构成因素。

2.每个企业作业链中都存在着资源、作业产品的作业链关系,而这种作业链关系也可被称为“产品耗用作业,作业耗用资源”,由此可见作业可以称为沟通企业资源和企业产品间的桥梁。

3.作业成本法能够将传统的作业法划分为短期变动成本以及长期变动成本。

二、航空公司的成本现状分析(一)当前航空公司成本核算现状航空公司为了提升公司的经济效益,通过会采用其一提高机票费用以及运费来提升经济效益,其二通过增加飞行中的运输量来增加利润空间,其三则是通过降低企业的经营成本来提升企业的经济利润。

基于作业成本法的DFC成本计算模式

基于作业成本法的DFC成本计算模式

基于作业成本法的DFC成本计算模式基于作业成本法的DFC成本计算模式内容摘要:DFC(Design For Cost)是DFX方法的一个分支,是指在满足用户需求的前提下,尽可能地降低成本,通过分析与研究产品制造过程及其有关的销售、使用、维修、回收、报废等产品全生命周期中的各个部分的成本构成情况,并进行评价后,对原设计中影响产品成本的过高费用部分进行修改,以达到降低成本的设计方法。

在进行全生命周期成本的计算时,存在不一致的成本模式问题,本文通过全生命周期成本与作业成本的分析与对比,得到了作业成本法在DFC中的应用步骤与途径,为DFC中全生命周期成本的准确计算打下了基础。

关键词:并行工程,面向成本的设计(DFC-Design For Cost),全生命周期成本,作业成本0、引言降低成本是企业的永恒主题,产品成本操纵的重点内容历来是直接材料与直接人工。

关于大多数工业企业而言,由于材料成本在产品成本中的比重很大,降低材料成本对降低产品成本有着重大影响。

但在一定的技术条件下,材料成本降低的可能幅度有限,从20世纪70年代后期至整个80年代,世界各要紧国家的绝大多数企业将成本降低的重点转向人工成本,专注于通过减少工作岗位与工资支出来削减成本。

在生产自动化及计算机集成制造系统的环境下,生产过程中的直接材料消耗,由受制于人转向更多地受制于机器,降低材料成本的源泉更多地在于技术选择。

直接人工成本比重大幅度降低与各类间接费用大幅度增加,使成本降低的重点逐步转向间接费用与与提高技术装备水平有关的费用支出,但是由于设计本身就决定了产品成本的70%~85%【1】【2】,因此通过改进设计来降低产品成本是最有效的途径。

DFC(Design For Cost)的意思是面向成本的设计,它最早出现于九十年代初期,是指在满足用户需求的前提下,尽可能地降低成本,通过分析与研究产品制造过程及其有关的销售、使用、维修、回收、报废等产品全生命周期中的各个部分的成本构成情况,并进行评价后,对原设计中影响产品成本的过高费用部分进行修改,以达到降低成本的设计方法【3】。

作业成本法定价案例

作业成本法定价案例

作业成本法定价案例作业成本法是企业在制定产品定价策略时常用的方法之一,它通过计算产品的生产过程中所涉及到的各项成本,并在此基础上确定合理的销售价格。

下面将以一个实际案例来说明作业成本法的应用过程。

某家小型制造企业生产一种特殊材料,该材料基于客户的需求定制,生产过程包括材料配方、生产、测试等环节。

该企业决定采用作业成本法来确定售价。

1. 材料配方成本:首先,企业需要确定每一种配方所需的原材料成本。

这包括各种原材料的价格、用量以及相关的运输费用和仓储费用等。

另外,还要考虑到材料配方过程中可能出现的损耗,这也是成本的一部分。

通过综合考虑这些因素,企业可以计算出每一种配方的材料配方成本。

2. 生产成本:生产成本是指在生产过程中发生的各项支出,包括劳动力成本、设备折旧费用、能源消耗等。

企业需要确定生产每单位产品所需的工时、设备使用费用以及其他间接费用。

同时,还需考虑工艺改进和生产效率提升对生产成本的影响。

3. 测试成本:为保证产品质量,该企业在生产过程中需要进行多次测试,并需要投入一定的资源和人力。

这些测试成本也需要计入产品的成本中,以便在定价时进行考虑。

4. 辅助成本:除了上述三项直接成本外,还有一些辅助性的成本需要加以考虑。

例如,管理人员的工资、仓库租金、运输费用以及营销费用等。

这些间接成本是整个生产过程中必不可少的支出,应当纳入最终的售价计算中。

综上所述,作业成本法定价案例中涉及的成本主要包括材料配方成本、生产成本、测试成本以及辅助成本。

企业根据实际情况,将这些成本逐一计算并汇总,最终得出每单位产品的总成本。

在此基础上,再结合市场需求和竞争状况,企业可以制定出合理的定价策略,以确保产品的竞争力和盈利能力。

作业成本法是企业制定定价策略时的一种有力工具,通过准确计算各项成本,可以帮助企业制定合理的售价,提高产品竞争力。

在实际应用过程中,企业需要综合考虑市场需求、成本结构以及竞争状况,不断优化定价策略,以实现良好的商业效益。

基于作业成本法的间接制造成本估算方法

基于作业成本法的间接制造成本估算方法

基于作业成本法的间接制造成本估算方法郑永前;陈萌【摘要】为了准确估算产品的间接制造成本,提出基于作业成本(Activity-based Costing, ABC)理论,利用神经网络算法进行间接制造成本估算的方法.利用该方法,能够有效地解决产品在设计阶段信息不完备的问题,提高产品间接制造成本估算的快速性和准确性.【期刊名称】《制造技术与机床》【年(卷),期】2010(000)007【总页数】4页(P36-39)【关键词】成本估算;作业成本法;生产制造【作者】郑永前;陈萌【作者单位】同济大学机械学院,上海,201804;同济大学机械学院,上海,201804【正文语种】中文【中图分类】N32众所周知,传统的会计方法由于间接成本的分配不科学,严重扭曲了产品的真实成本。

而作业成本法通过作业动因将间接成本向作业归集,作业向产品归集,更大程度地还原了产品成本的真实面貌。

目前,国内外在利用作业成本法进行成本估算方面做出了一些探索。

但是现有文献并没有提及怎样准确预计间接成本,亦没有注意到在直接作业成本估算阶段提取出的成本动因与间接成本之间隐含的关系。

针对以上问题,本文提出基于作业成本理论,根据直接成本估算过程中预计的生产数据,利用神经网络算法进行间接成本估算的方法,力求更加准确地估计企业的间接制造成本。

产品的制造成本包括直接作业成本以及间接作业成本。

一般来说,直接作业成本与产品的数量、批量或者品种数量成线性关系,如产品的人工成本、搬运成本以及机器加工的成本等等。

间接作业成本与产品的数量、批量或者品种数量成非线性关系,如机器的维护成本、信息系统的维护成本、生产管理成本等等。

在直接作业成本估算方面,企业首先应根据产品的BOM表分析其工艺加工路线,得到产品BOA表,而后利用时间研究的方法并最终得到其直接制造成本。

在间接作业成本估算方面,本文提出利用神经网络进行预测。

产品在设计阶段,生产尚未进行,会计部门无法得到全部成本动因数据。

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基于作业成本法的成本估算研究
作者:唐静
来源:《管理观察》2018年第09期
摘要:目前对于作业成本的研究越来越严谨,大部分研究都有具体的模型,作业成本法也不例外。

建立独立的依靠作业成本法的成本估算,并对其中的成分进行详细分析,确定产品中包含的特定属性,从而更加确定估算关系。

完整的历史数据对于成本估算研究也具有重要意义,应用的数据要可靠,模型必须严谨,才能够使基于作业成本法的成本估算研究更加符合预期。

本文从作业成本法研究活动出发,提出了在研究过程中需要注意的细节,以促进企业更好地发展。

关键词:作业成本法成本估算作业动因属性理论
中图分类号:F275 文献标识码:A
准确的成本估算信息,有利于企业制定合理的价格,对企业的产品制定可行性的规划,不管是项目的研发,还是成本的估算,都具有借鉴意义,但是现在的市场现状是价格的波动性较大,数据的可用性不高,基于作业成本法的成本估算也不够精细,使得研究者在进行研究的同时不能够专心,还要关注其他的成本因素。

1 成本估算要求分析
作业成本法是指一种间接费用分配方法,产品成本取决于作业完成的频率及作业对资源的消耗。

产品消耗作业的次数和种类,决定了作业消耗资源的数量与种类,如果二者都是逐渐增加,那么产品的成本也将升高。

为了更好地推动成本估算活动的有序进行,需要工作人员从多个层面出发,明确成本估算工作的基本要求。

为后续作业成本法在实践中的应用创造必要条件。

成本作业估算工作开展的准备阶段,需要企业与管理者立足于相关工作的实际情况,对成本估算思路进行整理,确保相关工作能够在科学高效的框架下进行。

具体来看,基于作业的成本估算方法,是通过确定与生产活动相关的作业活动中的成本因素来进行成本汇集的一种方式。

结合观察数据与历史信息对整个作业活动中的成本投入有一个较为准确的认知。

产品的成本源自于产品原料的损耗,成本估算的对象因此也主要集中于损耗这一方面,可以将产品划归为粗粒度上的n项作用结合以及细粒度的n × k种资源结合,基于这种情况,进行资源应用模式的优化组合,形成一个高效的成本作业估算模式。

并在这一过程中,对材料费、加工费、装配费、检验费等费用支出进行估算,同时对人员定编、资源消耗以及专属费用进行估算,在此基础上,确保整个作业成本估算活动能够贴合实际的使用要求,避免出现各类估算错误。

作业成本法的估算步骤分为两步,第一是估算产品在生产或者是消耗的过程中作业动因的数量,另一方面是各种资源的价值,通过数据汇总与分析,形成完整的、准确的数据链条,使产品的特征属性与作业动因数量之间的关系更加清晰、准确,使实验的结果也更加符合实验预期。

在进行成本估算的过程中,要引入作业动因量这一指标,作为中间变量的指标能够增加历史数据的可靠性,成本估算值也因为计量方法的使用而更加准确。

新产品的成本如果与市场同类产品成本有较大的差异,就说明需要从估算的结果寻找问题所在,大部分是因为产品特征属性的变化而带来的作业动因量的变动,从而使资源的价格发生变动,又或者是资源使用量造成的价格变动,这些都是有可能造成成本估算总值与预期差别较大的原因。

研究者在清楚可能出现的原因之后,就可以去寻找能够降低成本的方法与途径,在产品的设计过程中也应该有所体现,从而使产品能够更好地为用户服务。

但是传统的估算时是无法做到的,传统的估算方法没有考虑到将成本纳入设计之中,而是单纯的归为一类,或者是根本不涉及。

[1]
2 基于RBF神经网络的AER构建
基于作业成本法的成本估算有助于径向基函数神经网络,实现了整个估算集体的全局性与逼近性,并且这种神经网络结构相对来说较为简单且便于使用,具有较高的实用性。

RBF神经网络归根结底是仿真模型的建立,在设计的过程中输入的数据是产品的特性参数,而输出的则是作业动因量。

随着技术的进步,产品的设计方面也会发生一些改变,需要研究者去根据实际的产品状态来进行一些调整,但也需要根据学习效应和作业动因耗用量,基于成本动因与产品特征属性之间的关系比较复杂,所以在实际的处理过程中不能够只使用二次函数模拟,而是要加入其他一些模型来使其线性程度增加。

有研究表明神经网络的误差率极小,因此,可以构建基于RBF神经网络的AER,从而最大程度地使数据更加准确。

2.1 RBF神经网络
RBF神经网络与常见的网络相比,具有更快的速度,降低出现局部极小点的次数,并且能够提高函数的逼近能力,模式的识别也更加的清晰,分类清楚,从而使神经网络能够更好地服务于作业成本法的成本估算研究工作。

RBF网络只有一个隐层,在隐层之中神经元与输出层神经元模型能够具有较强的连接性,并且一旦当隐层的参数点确定之后,将会为计算函数的应用创造出良好的运行氛围,大大提升RBF神经网络在成本估算过程中对于数据处理的高效性与稳定性,满足了相关控制工作的基本要求。

在进行几轮网络的训练之后,新产品的特征属性将表现得更加明显,将其输入到网络中,得到的输出值将作为作业动因量,从而增加其真实性。

[2]
2.2作业动因量估算
2.2.1模糊多属性效用理论
模糊多属性理论的应用将在很大程度上弥补传统成本估算的弊端,从而使对象的属性更加确定,历史数据的使用也更加明确,这一方面也是专家无法解决的部分,这一理论的成功应用
能够提高专家的经验,每一个评估对象都有自己所存在的意义,并且都在自己的范围之内活动,但是却有着比较模糊的属性水平,可以用相关的函数来进行解决;评估对象与属性水平之间的关系也是比较模糊的,具体的水平也应该有明确的效用值,有效的效用值能够直接应用到项目的决策上,从而转化为评价的指标,使模糊属性理论的应用更加高效完整,也符合成本法的成本估算研究。

基于这种特点模糊多属性效用理论贴合了实际的成本估算工作的客观要求,大大提升了成本估算工作的有效性与便捷性。

2.2.2基于模糊属性理论的作业动因量估算
产品属性不是能够在短期内立刻确定的,在这种时候大多数都是依靠专家过往的经验与经历,将每个产品按照等级进行划分,水平较高的产品与水平较低的产品势必会出现作业动因量的不同,水平较高的产品要耗用较多的作业动因量。

对于确定的特征属性则需要对动因量进行隶属函数的分析,利用最大值与最小值之间的关系来确定其他特征值的特征属性,确定的特征属性对作业动因量的消耗量影响程度的判断是模糊的,需要通过隶属函数来反映,才能够得出更专业的数据与结论。

[3]
2.2.3建立模糊多属性效用函数
因为产品属性的模糊,所以大多数情况下产品的结果也是模糊的,需要用作业动因量指标的隶属函数来进行表示。

总体的效用值应该是通过延伸的模糊形式来进行表现的,因此,建立模糊多属性效用模型显得尤为重要。

作业动因指标的确定也是十分复杂的过程,将隶属度与作业动因指标之间的关系进行合理的处理,从而能够获得量化的作业动因指标,对于需要进行模糊处理的动因指标有两种方法,一是最大最小中心值法,将最小效用值与最大效用值的平均数作为期望的成本动因指标;而另一种则是面积中心法,方法就是函数的中心是期望的作业动因指标,中心则是三角形的重心。

如果在应用历史数据进行计算的过程中,发现数据中有ADI 的存在,就可以通过多元统计回归的方式来进行计算与研究,对相应的需要的作业动因量进行核算,这不仅需要财务人员的努力,还需要有设计人员以及相关作业中心的人员参与,才能够使得出的产品的作业动因量符合预期的目标。

[4]
2.2.4进行产品成本估算
成本估算的关键在于预算制定,具体来看,预算编制的过程中,要在实用性原则的指导下,对产品成本各个环节进行梳理,破除冗余环节对于产品成本预算编制工作的不利影响,将预算编制与成本估算工作进行有效衔接,避免预算过大或者过小的情况出现,导致预算无法指导产品成本估算工作,造成成本估算的低效性,影响整个产品成本财务管理工作的效能。

作业成本估算要实施严格的财务制度,根据实际情况,编制预算,通过财务预算对成本估算进行量化控制,有助于成本估算的实现。

同时也要将信息化的财务管理制度引入到成本估算之中,在办公中使用成本估算软件,借助现代化工具与手段将复杂的财务核算便捷化,减少了人为计算的失误。

要加强对相关财务人员的选拔与培养,通过更加专业的财务管理人员,更加专业的财务管理工作,实现作业成本估算成本的有效控制,实现良性运作与健康发展。

3 结束语
综上所述,作业成本法的成本估算研究需要专家付出十分强大的努力,基于成本法的相关工作也应该使新产品的属性更加明确,历史数据符合完整性这一要求,主要特征属性水平能够得到准确的描述与记录,弥补传统成本估算中成本估算方法的不足,使生产所需要的资源按照市场的价格来进行估算,更加符合市场的发展趋势,历史成本的数据也更加的明确,具有相当的可比性。

但是基于作业成本法的发展现状,RBF网络还需要进一步优化才能够满足其发展,产品中的特征属性权也需要在研究的过程中更加明晰,基于未来要研究的方向来确保成本估算研究符合企业的发展,也为企业的长远发展奠定基础。

参考文献:
[1] 郭春明,韩之俊,申亚楠,桂良军.基于作业成本法和径向基网络的参数成本评估[J].计算机集成制造系统,2005(8):1163- 1168.
[2] 卢沁瑶.基于作业成本法的合资铁路运营成本及其相关研究[D].西南交通大学,2006.
[3] 李喜云.作业成本核算与控制系统研究[D].哈尔滨理工大学,2007.
[4] 蹇令香.第三方物流企业作业成本估算研究[D].大连海事大学,2006.。

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