作业成本法ABC研究(1)
作业成本法(ABC)
缺点
ABC法需要收集大量的数据，并且相对其 他方法成本更高。
ABC法将成本分解到产品、服务和活动中，可帮助企业更准确地定位成本。
2 提高效率
ABC法可帮助企业更有效地使用资源，并更有效地管理成本激励措施。
3 决策支持
基于ABC法的成本分配，可以更好地了解生产瓶颈和利润中心，提供更优质的管理信息。
ABC法的缺点
复杂性 高成本 孤立应用
需要收集大量的数据，进行准确的成本计算，并 进行分解、分配和回归。
某医院
该医院使用ABC法对其提供的 医疗服务进行了详细的分析。 结果明确了哪些服务具有较高 的利润率，哪些服务利润率低， 以及如何进一步优化资源分配。
ABC法的结论和要点
1
优点
2
ABC法可帮助企业更准确地定位成本、提
高效率、提供更优质的管理信息。
3
结论
4
ABC法可以为企业提供深入的成本分析， 用于优化流程和提高生产效率。
简化
将产品成本分解为多个活动 成本，计算每个活动成本需 要的资源。
ABC法的基本原理
1
多元成本驱动因素
不同的产品、服务或成本单元有不同的驱动因素，这些因素导致了成本的不同。
2
固定成本分离
固定成本分离开来，使其不会被误认为是企业当前活动的负担。
3
成本分析
将成本作为有关成本对象的活动数量或水平的函数(例如：每一个销售订单)，并进行成本分析。
ABC法的适用范围
生产密集型企业
ABC法可应用于对产品、生产程 序和生产成本进行细粒度分析的 生产密集型企业。
服务业
ABC法可用于对服务成本进行细 粒度分析，例如客户服务、资金 证券交易和投资银行。
作业成本法(ABC)
合计
280,000,000 174,500,000 62.3% 105,500,000 37.7%
而按 产量来进行间接成本分摊的情况是： 硬盒： 75%
软盒： 25％
23
作业成本法的一个简单的案例
作业成本法的间接成本分摊的情况如下：
硬盒：
每箱所分摊的间接成本＝ 174,500,000
300,000
A）便于企业管理层掌握各产品成本间的差异 B）为企业所获取的计划外生产指标在各产品间的合理分配提供正确的成本依据 C）为企业成本控制、流程改善、兼并重组提供依据 D）需建立在企业内高度信息化的平台之上
13
第二部分 实用举例
14
作业成本法的一个简单的案例
说明： 考虑到涉及企业机密问题，案例中隐去了企业的名称和品 牌，并对所用的数据在原有的基础上做了相应的调整，但这 些并不会影响最后的结果。
软盒
活动
每项活动的成本
机器设备折旧
机器设备修理
1,000,000
机器的启动和工作时间 20,000
质量的检查 管理人员的活动
10,000 20,000
软盒
20 300 450 1250
软盒 50,000,000 20,000,000 6,000,000 4,500,000 25,000,000
•机器设备折旧分摊的成本由产品线的相关情 况直接得到
15
作业成本法的一个简单的案例
•某烟草生产厂某品牌的香烟有硬盒和软盒两条产品线，2000年硬盒产量 为：30万箱；软盒为：10万箱 •2000年间接成本：2.8亿元 •企业当前采用的是根据产量来进行间接成本的分摊（全厂范围内的分摊） 则：每箱所分摊的间接成本为：
总产总量体（间硬接盒成＋本软盒）＝
员工绩效管理中的ABC成本法应用研究
员工绩效管理中的ABC成本法应用研究一、引言当今这个竞争激烈的商业环境里，企业想要保持竞争力，不光得拼产品、拼服务，还得在内部管理上下足功夫，特别是怎么高效又公平地评估和激励员工的表现。
咱们传统的绩效考核方法啊，很多时候就是单纯看业绩、看指标，但这样真的够全面吗？能不能真正反映一个员工的价值和贡献呢？所以，就有越来越多的企业开始琢磨，怎么让绩效管理更科学、更细致。
这时候，ABC成本法就慢慢进入了大家的视野。
1.1 ABC成本法的基本概念ABC成本法，就是作业成本法（ActivityBased Costing）的缩写，它可是一种比传统成本计算方法更精细、更能反映真实成本信息的管理工具。
简单来说，它就是把企业的运营过程分成一个个作业，然后根据这些作业来分配成本。
这样做的好处是，能更准确地追踪到每项产品或服务的实际成本，让管理层在做决策的时候心里更有底。
那ABC成本法到底怎么运作的呢？得识别出企业的关键作业，比如采购、生产、销售这些环节；接着，要计算每个作业的成本，包括直接成本和间接成本；再根据产品或服务消耗的作业量来分配这些成本。
这样一来，成本分摊就不再是简单地按产量或者工时来均摊，而是更加贴近实际的业务活动。
1.2 ABC成本法在员工绩效管理中的应用背景把ABC成本法引入到员工绩效管理中来，其实就是想让绩效考核更加合理、更加人性化。
你想啊，每个员工的工作岗位、职责范围、工作内容都不一样，如果都用同一套标准去衡量，那肯定是不公平的。
而且，传统的那种只看结果不看过程的方法，有时候会忽略掉员工在工作中的努力和付出，长此以往，大家的积极性不就受挫了吗？但是，ABC成本法就能很好地解决这个问题。
它可以帮助企业从多个维度去评价员工的工作表现，比如工作效率、工作质量、团队协作能力等等。
这样一来，绩效考核就变得更加全面、更加客观了。
员工也能更清楚地看到自己的优势和不足在哪里，从而有针对性地提升自己。
二、ABC成本法应用于员工绩效管理的理论框架2.1 理论依据与适用性分析ABC成本法之所以能在员工绩效管理中发挥作用，背后可是有坚实的理论基础的。
作业成本法ABC
2021/7/创3 造奖〕time 。”
12
ABC成型
• 80年代末之前，会计的一种新形式已入手下手在 会计文献中传布。
• 在《相关性磨灭落》中，它还没出名字； • 在1988年4月被称为”transaction costing” ； • 而在1988年6月它已成了”activity-based
costing” ； • 而1989年10月已到达手艺术语的状况〔用三个
• 对WH公司主要的不是成本的准确性，而是成本对 办理者的动作〔准确的或毛病的〕指导。不外 Kaplan 从Johnson 文章中发觉的是成本系统的近 似性，因此他们成为有关成本法论文和著作的合作 作者〔1987〕。
2021/7/3
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CAM-I 研究工程
• 由CAM-I〔计较机辅助制造-国际 〕和NAA(国家会 计师协会)结合倡议，1986年组织创立了CAM-I成
2021哈/7/佛3 时，那儿对美国家产的展开道路，已做出诊断5 ， 开好药方了。
Kaplan的准备
• 其时，Kaplan 正在对“新制造情况中的传统办理会计” 提出品评。
• 在这个阶段，实务中还没有任何作业成本法的迹象，可是 已有使用非财务指标的乐趣。
• 1986-1988年间的文章也反应了Kaplan 把实地研究看作 启示会计理论的东西，使Kaplan 站在主流美国会计学术 界〔在圈子里科学研究凡是是应用数学东西构建模型或应 用大年夜样本数据库的统计查验〕的外面 。
作业成本法
——ABC研究
2021/7/3
1
• ABC发源与展开 • ABC研究派别 • ABC研究范文
ABC研究
2021/7/3
2
ABC发源与展开
《ABC盛行和现代性神话》
作业成本法在医院医疗服务项目成本核算中的应用研究
作业成本法在医院医疗服务项目成本核算中的应用研究
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是指通过对医院医疗服务项目进行细分，针对每个项目的作业过程、资源消耗以及作业引起的成本进行精确核算和管理的一种成本核算方法。
本文将对作业成本法在医院医疗服务项目成本核算中的应用进行研究。
作业成本法将成本与作业活动联系起来，通过对作业活动的跟踪和成本核算，可以更准确地评估医院的各项服务项目的成本，并为成本控制和效益评价提供参考依据。
在医院医疗服务中，不同的项目可能具有不同的作业活动过程和资源消耗，因此采用作业成本法进行成本核算可以更加精确地了解每个项目的成本构成和资源利用情况。
通过作业成本法可以准确核算医院医疗服务项目的直接成本和间接成本。
直接成本是指与特定作业活动直接相关的成本，如医生工资、医疗设备的维护费用等；而间接成本是指无法直接分配给特定作业活动的成本，如医院管理人员的工资、房屋、供暖等费用。
通过作业成本法，可以将这些直接成本和间接成本准确地分配给各个医疗服务项目，使成本核算更加准确。
作业成本法还可以为医院的绩效评价提供参考依据。
通过作业成本法，可以了解每个医疗服务项目的成本构成和资源利用情况，从而对项目的经济效益进行评估。
还可以通过与实际效益指标进行比对，评估医院各项服务项目的绩效和投资回报情况。
这对于医院的管理者来说是非常重要的，可以帮助他们制定相应的管理措施，提高医院的整体绩效和竞争力。
我国企业作业成本法的应用研究
我国企业作业成本法的应用研究一、本文概述1、研究背景：介绍我国企业面临的市场竞争环境及成本管理的重要性。
随着全球经济的深度融合和我国市场经济的不断发展，我国企业面临着日益激烈的市场竞争环境。
这种竞争不仅体现在产品质量、技术创新上，更体现在企业管理的精细化和成本控制的有效性上。
成本管理作为企业管理的核心环节，其重要性日益凸显。
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）作为一种先进的成本管理方法，以其对成本动因的深入分析和对资源消耗的精确计量，为企业提供了更加准确、全面的成本信息，有助于企业更好地进行决策和控制成本。
在我国，随着市场竞争的加剧和成本管理理念的更新，越来越多的企业开始关注并尝试应用作业成本法。
然而，由于作业成本法在我国的应用尚处于探索阶段，许多企业在应用过程中面临着诸多挑战和问题，如理论与实践的脱节、成本控制与业务发展的矛盾、成本核算的复杂性等。
因此，深入研究作业成本法在我国企业的应用实践，探索其在我国特定市场环境下的适用性和有效性，对于提升我国企业的成本管理水平、增强市场竞争力具有重要的现实意义和理论价值。
本研究旨在通过对我国企业应用作业成本法的现状进行梳理和分析，探讨其在实际应用中的成效与问题，以期为我国企业在激烈的市场竞争中实现成本管理的优化和升级提供有益的参考和借鉴。
2、研究目的：阐述本文旨在探讨作业成本法在我国企业的应用及其效果。
本文旨在探讨作业成本法在我国企业的应用及其效果。
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种先进的成本管理方法，它以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算出相对准确的产品成本。
随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始意识到传统成本核算方法的局限性，并积极寻求更为精确、科学的成本管理方法。
因此，本文希望通过深入研究作业成本法在我国企业的实际应用情况，分析其对企业成本管理、产品定价、决策制定等方面的影响，以期为我国企业提供有益的参考和借鉴。
作业成本法ABC概述
10000
12000
5000
50000
28
界定作业，确认资源
▪ 经研究，发现本企业间接费用的成本动因 有5个：材料领用数量，包装批次，质量检 验小时，设备维修时数和装卸搬运次数。 其他有关资料如表所示：
2020/10/30
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表3 作业类别和相关作业量
作业类别 成本动因 材料领用 材料领用数量
作业量
概述?date?2路漫漫其悠远一abc的背景一产品特征?需求的多元化?品质的独特个性?产品寿命周期的变化?战略管理思想的引入?date?3路漫漫其悠远二成本特征?制造技术的改变与先进制造模式的采用使得制造类企业生产组织发生重大变革导致产品成本结构发生了巨大的变化制造费用间接费用在产品成本中比例越来越大?传统的以劳动密集型大批大量生产为主的成本计算方法不能正确的反映产品成本的消耗?date?4路漫漫其悠远成本结构变化直接材料直接人工50制造间接费用2030主要成本直接材料直接人工10制造间接费用50次要成本主要成本次要成本?date?5路漫漫其悠远三传统成本计算的局限性1间接费分配基础的疑问?费用与产品的关联度的削弱?人工小时与机器小时的不足2成本计算方法对决策的影响?举例说明?date?6路漫漫其悠远例例1单一品种的成本计算原材料直接归入法人工费某一品种产品间接费用?date?7路漫漫其悠远例例2多品种的成本计算原材料直接人工不同品种产品直接归入间接费用中间账户平均分配?date?8路漫漫其悠远传统成本计算的缺陷传统管理会计按产品产量或工时指标直接人工小时或机器小时分摊间接费用进入各产品成本之中未能揭示成本产生的直接动因不能提供准确的成本信息
本对象（产品/服务）
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▪ 第一步 确认主要
▪
作业成本法在我国的发展应用研究
作业成本法在我国的发展应用研究一、本文概述Overview of this article随着经济的发展和科技的进步，企业的生产方式和管理模式都在发生深刻的变化。
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）作为一种先进的成本管理方法，自上世纪80年代末期引入我国以来，已经在许多企业中得到了广泛的应用。
本文旨在深入探讨作业成本法在我国的发展应用情况，分析其在实际应用中的优势、挑战及改进策略，以期为我国企业的成本管理提供有益的参考和借鉴。
With the development of the economy and the advancement of technology, the production methods and management models of enterprises are undergoing profound changes. Activity Based Costing (ABC), as an advanced cost management method, has been widely applied in many enterprises since its introduction to China in the late 1980s. This article aims to explore the development and application of activity-based costing in China, analyze its advantages, challenges, and improvement strategies in practical application, in order to provide useful referenceand inspiration for cost management in Chinese enterprises.本文将回顾作业成本法的发展历程和基本原理，介绍其在国际上的应用情况和成功经验。
作业成本法(ABC)原理与案例分析
作业成本法（ABC）原理与案例分析作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种管理会计方法，它建立在不同活动造成的成本对产品和服务价格的影响上。
相较于传统的成本核算方法，ABC更加精细化和精准，能够更好地帮助企业了解真实的成本结构，从而做出更明智的经营决策。
ABC的原理ABC的核心原理在于将企业的成本分配到各项活动中，再将这些活动的成本分配到产品或服务上。
简单来说，ABC考虑到不同的活动对成本的贡献程度不同，因此在核算成本时需更具体、更精准地分析各项活动的资源消耗情况。
通过ABC，企业可以更准确地了解到底哪些活动是成本的主要来源，从而更好地优化资源配置。
ABC的另一个重要特点是引入了成本驱动因素（costdriver），即导致某个活动发生的原因。
这使得企业能够更准确地理解成本的产生原因，有针对性地进行成本控制和优化。
ABC在实际运用中的案例分析为了更好地理解ABC的运作原理，我们以一个制造企业为例进行案例分析。
该制造企业生产两种产品：产品A和产品B。
传统成本核算方法认为产品A的生产成本更高，但实际上，通过ABC的分析发现，产品A在生产过程中需要进行更多复杂的加工工序和质量检验，导致相关活动的成本大幅上升。
而产品B虽然在原料成本上略高，但由于生产过程简单，活动成本较低。
因此，在ABC的视角下，产品A的实际成本反而更高。
通过ABC的帮助，该制造企业重新评估了产品定价策略，将更多的成本合理地分配给了产品A，同时调整了资源配置，使得生产效率得到提升，整体盈利水平也有所提高。
作业成本法（ABC）作为一种先进的成本核算方法，能够帮助企业更清晰地了解成本结构、优化资源配置，进而提升绩效和盈利能力。
在实际应用中，企业应结合自身情况，有效运用ABC方法，为企业决策提供更准确的数据支持，实现可持续发展。
通过以上案例分析可以看出，ABC方法的有效运用不仅可以帮助企业提升竞争力，还能为企业带来更多商业机会。
作业成本法(ABC)在成本管理中的应用
作业成本法（ABC）在成本管理中的应用在现代企业的运营过程中，成本管理是一项至关重要的活动。
有效的成本管理不仅可以提高企业的盈利能力，还能帮助企业在竞争日益激烈的市场环境中保持竞争优势。
作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）作为一种先进的成本计算方法，近年来得到了广泛的应用。
作业成本法的核心思想是将成本归集到具体的作业或活动上，而非传统的成本中心。
这种方法的应用使得成本的分配更加精准，有助于企业更好地理解其成本构成，从而做出更有针对性的管理决策。
理论基础和原理作业成本法的基本原理是将成本与活动相联系。
根据ABC的理论，每个作业都消耗了不同成本池中的资源，而这些资源的消耗会影响到产品或服务的总成本。
这一方法要求企业首先识别其采取的主要活动，并对每项活动进行成本归集。
在实施作业成本法的过程中，企业通常会经过几个步骤：识别作业：明确企业内部进行的各种作业，比如生产、采购、销售等。
分配成本：将企业的间接成本（如租金、管理费用等）分配到每个作业上。
计算成本驱动因子：确定哪些因素驱动了每项作业的成本，比如人工小时、机器运行时间等。
分析数据：利用收集到的数据分析各项作业的效率及其对整体成本的影响。
通过这种方式，企业能够更清楚地看到哪些作业为其带来了价值，哪些则是一种成本负担。
具体应用领域作业成本法在多个行业中都得到了有效应用，尤其是在制造业和服务业。
以下是几个具体的应用案例：制造业中的应用制造业往往涉及多个工序及复杂的生产流程。
通过作业成本法，企业能够清晰地识别出各个生产环节的成本，进而优化生产流程。
例如，某家电子产品制造企业运用ABC方法后，发现某些生产线的设备满负荷运行但利润贡献却不高。
经过分析，该企业进行了设备调整和工艺改进，从而降低了不必要的成本支出，并提升了盈利能力。
服务业的应用在服务行业，成本管理同样重要。
以航空公司为例，通过作业成本法，可以分析每项航班服务的成本，包括客户服务、运输、航班调度等。
作业成本法abc
作业成本法abc作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种用于计算产品或服务成本的方法。
它通过将企业活动划分为若干活动成本池，然后将活动成本分配给产品或服务，从而更准确地确定产品或服务的成本。
ABC方法的核心思想是根据产品或服务所需的活动资源消耗量来分配成本，而不是仅仅根据直接劳动或直接材料成本来计算。
ABC方法的应用可以使企业更准确地了解产品或服务的成本结构，帮助企业做出更科学的决策。
传统的成本计算方法往往只考虑直接成本，忽略了间接成本的影响。
而ABC方法通过将间接成本分配给各项活动，再将活动成本分配给产品或服务，能够更准确地反映产品或服务的成本构成，从而更好地指导企业的经营管理和决策。
ABC方法的实施过程包括四个步骤：确定活动和活动成本池、确定活动成本驱动因素、计算活动成本驱动因素的成本驱动率和计算产品或服务的成本。
首先，确定活动是指将企业的各项活动进行分类和划分，如采购、生产、销售等。
然后，确定活动成本池是指将活动的成本进行分类和汇总，如人工成本、材料成本、设备成本等。
接下来，确定活动成本驱动因素是指确定影响活动成本的主要因素，如订单数量、生产批量等。
最后，根据活动成本驱动因素的成本驱动率和产品或服务所需的活动资源消耗量，计算产品或服务的成本。
ABC方法的优点在于能够更准确地计算产品或服务的成本，帮助企业了解产品或服务的盈利贡献度，从而更好地进行定价和产品组合的决策。
另外，ABC方法还可以发现并分析企业的非价值增加活动，帮助企业优化流程，降低成本，提高效率。
此外，ABC方法还可以帮助企业进行绩效评估和资源分配，提高企业的整体竞争力。
然而，ABC方法也存在一些限制和挑战。
首先，实施ABC方法需要大量的数据和时间成本，包括活动成本的收集、活动成本驱动因素的确定等。
其次，ABC方法需要对企业的活动和成本进行细致的划分和分类，这对于某些企业来说可能是一项复杂而困难的任务。
ABC成本法
ABC成本法(Activity Based Costing)什么是ABC成本法？ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法,作业成本核算法根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。
又称巴雷托分析法、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法。
它以某一具体事项为对象，进行数量分析，以该对象各个组成部分与总体的比重为依据，按比重大小的顺序排列，并根据一定的比重或累计比重标准，将各组成部分分为ABC3类，A类是管理的重点，B类是次重点，C类是一般。
ABC管理法的原理是按巴雷托曲线所示意的主次关系进行分类管理。
广泛应用于工业、商业、物资、人口及社会学等领域，以及物资管理、质量管理、价值分析、成本管理、资金管理、生产管理等许多方面。
它的特点是既能集中精力抓住重点问题进行管理，又能兼顾一般问题，从而做到用最少的人力、物力、财力实现最好的经济效益。
ABC管理法的主要程序是：①收集数据，列出相关元素统计表。
②统计汇总和整理。
③进行分类，编制ABC分析表。
④绘制ABC分析图。
⑤根据分类，确定分类管理方式，并组织实施。
ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒（Eric Kohler）教授。
科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。
1971年，乔治·斯托布斯（George Staubus）教授在《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input Output Acc ounting）中对"作业"、"成本"、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论。
这是理论上研究作业会计的第一部宝贵著作。
ABC作业成本法在制造业中的应用研究
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
达到 双赢局 面 。采购部 门应 密切关注市场 行情 ， 了解 价 格 ，定期对 日常消耗 的原辅料 进行 广泛 的市场 价格 咨 询， 在 货 比三家 的基础上选 择价低 质好 的供应商 。
４ ． 规 范厨房 、 吧台操作 流程 。近几年 ， 以肯德基 、 麦 当劳为代 表 的洋快餐 进入 中 国并 迅速抢 占了 中国的快 餐 市场 。无疑 ， 强有力 的品牌支撑为他 们在 中国的立足
销售 即时进入 系统 ， 可 以按成本标 准 掌握支 出 ， 在 允许 合理损耗 的范 围内 ，系统随时能够 提示节约 还是浪费 ， 及 时发 现超 过成本标准 的消耗 ， 有利于企业迅 速制定 改
一
首先 ，解决 了传统成本信 息失 真的问题 ； Ａ Ｂ Ｃ与传 统成本法对 比的具体表 现在 ， 间接费用 的分配范 围有 效 的缩小 了 ， 增加 了分 配标 准 ， 若干 个成本 库分 配取代 了
以往全车 间统一分 配的模式 ， 多种标 准分配也将传 统 的 按单一标准分 配给取代 了。 每种作业都有 了 自身合理 的
进措施 ， 纠正偏 差 ， 从而达到降低成本 的 目的 。 菜 品完 成 后， 通过实 际成本 与标 准成本 相 比较 ， 企业 可 以进行 分 析 和考 核 ， 及 时总结经验 ， 有利 于未来成本 的降低 ， 简 化
奠定 了坚 固的基础 ， 但不 可否认 的是 ， 规范 的操作 流程 、 精细的加工工艺使他们顺应 了市场竞争 ， 走在 了中国 民 族餐饮业 的前头 。 目前 中国快餐还保 留着传 统的制作 习 惯， 例如， 食 品加工流 程不规 范 、 原料配 比不 固定 、 加 工 工时不确定等 ， 这种 粗放 型的操作方 式造成 了资源的浪
作业成本法实验报告
一、实验目的通过本次实验，了解作业成本法（Activity-Based Costing，ABC）的基本原理和实施步骤，掌握如何将作业成本法应用于企业成本核算，并分析其对企业成本管理和决策支持的作用。
二、实验背景随着市场竞争的加剧，企业对成本管理的需求越来越高。
传统的成本核算方法已无法满足现代企业对成本精确管理的需求。
作业成本法作为一种新型的成本核算方法，能够更加准确地反映企业的真实成本，为企业的决策提供有力支持。
三、实验内容1. 作业成本法的基本原理作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法，其核心思想是将企业的所有资源耗费归结为一系列的作业，然后根据作业的消耗情况将资源成本分配到各个产品或服务上。
2. 作业成本法的实施步骤（1）识别作业：通过对企业生产过程的分析，识别出企业内部的各种作业。
（2）确定成本动因：分析每个作业的成本消耗，找出导致成本变化的因素，即成本动因。
（3）建立作业成本库：根据作业和成本动因，建立作业成本库。
（4）计算作业成本分配率：将资源成本分配到作业成本库中，计算每个作业的成本分配率。
（5）计算产品或服务成本：根据产品或服务消耗的作业量，计算其成本。
3. 实验案例分析以某制造企业为例，进行作业成本法的实验分析。
（1）识别作业：根据企业的生产过程，识别出以下作业：原材料采购、生产准备、生产、质量控制、产品包装、销售及售后服务等。
（2）确定成本动因：分析每个作业的成本消耗，确定以下成本动因：原材料消耗、生产工时、检验次数、包装数量、销售次数、服务次数等。
（3）建立作业成本库：根据作业和成本动因，建立作业成本库。
（4）计算作业成本分配率：将资源成本分配到作业成本库中，计算每个作业的成本分配率。
（5）计算产品或服务成本：根据产品或服务消耗的作业量，计算其成本。
四、实验结果与分析通过作业成本法对企业成本进行核算，得到以下结果：1. 产品A的成本为1000元，产品B的成本为1500元。
作业成本法abc
作业成本法abc作业成本法ABC是一种常用于企业管理中的成本控制方法。
ABC即Activity Based Costing，它通过对企业的各项活动进行详细分析，合理分配成本，从而更准确地计算出产品或服务的成本。
下面将从ABC的背景、原理、应用以及优缺点等方面进行探讨。
一、ABC的背景传统的成本核算方法往往是按照直接劳动力成本或直接材料成本的比例来进行计算，这种方法在一定程度上存在着成本分配不准确的问题。
随着企业经营环境的变化，产品种类的增多和生产流程的复杂化，传统的成本核算方法已经不能满足企业的管理需求。
因此，ABC方法应运而生。
二、ABC的原理ABC方法通过将企业的各项活动进行细致的划分，将成本分配到各个活动上，再根据各个活动对产品或服务的消耗程度来计算成本。
与传统的成本核算方法不同，ABC方法更加注重各项活动的分析，能够更准确地反映出企业各项活动对产品或服务成本的贡献程度。
三、ABC的应用ABC方法在许多领域都有广泛的应用。
首先，在产品定价方面，ABC 方法可以帮助企业准确计算产品的成本，从而制定出合理的价格策略。
其次，在成本控制方面，ABC方法可以帮助企业找出哪些活动是成本的主要来源，从而采取相应的措施进行成本控制。
此外，ABC方法还可以帮助企业进行绩效评估，找出哪些活动对企业的经营绩效有着重要影响，从而优化资源配置。
四、ABC的优缺点ABC方法相比传统的成本核算方法具有一些明显的优点。
首先，它可以更准确地计算产品或服务的成本，避免了传统方法中成本分配不准确的问题。
其次，ABC方法可以帮助企业识别出哪些活动是成本的主要来源，从而有针对性地进行成本控制。
此外，ABC方法还能够帮助企业优化资源配置，提高经营效益。
然而，ABC方法也存在一些缺点。
首先，它需要对企业的各项活动进行详细的分析，这需要耗费大量的时间和人力资源。
其次，ABC 方法在实际应用中可能会受到一些限制，例如企业内部信息不足或者活动成本难以量化等问题。
abc作业成本法
abc作业成本法ABC作业成本法（Activity-BasedCosting），简称ABC法，是一种针对企业成本控制和管理的新型方法。
与传统的成本计算方法相比，ABC法更加精确，能够更准确地反映企业的实际成本。
本文将详细介绍ABC法的概念、原理、应用及优缺点。
一、ABC法的概念ABC法是一种以活动为基础的成本计算方法，它将企业的成本分为两个部分：直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接与产品相关联的成本，如原材料、人工等。
而间接成本则是指不能直接与产品相关联的成本，如设备折旧、管理费用等。
ABC法通过对企业的各项活动进行分析，将间接成本分配到各项活动中，再将各项活动的成本分配到产品中，从而计算出每个产品的实际成本。
二、ABC法的原理ABC法的核心原理是“活动成本驱动”。
它认为，产品的成本是由企业的各项活动所决定的。
因此，只有了解每个活动的成本，才能准确地计算出产品的成本。
ABC法通过对企业的各项活动进行分析，确定每个活动的成本，并将这些成本分配到各项活动所产生的成果上。
这样，就可以准确地反映每个产品所产生的成本。
三、ABC法的应用ABC法主要应用于制造业和服务业。
在制造业中，ABC法可以帮助企业准确地计算产品成本，从而确定产品的售价和利润。
在服务业中，ABC法可以帮助企业了解每个服务的成本，从而制定合理的服务收费标准。
此外，ABC法还可以用于企业的成本控制和管理，帮助企业发现成本高的活动，并采取相应的措施降低成本。
四、ABC法的优缺点ABC法相比传统的成本计算方法有以下优点：1. 更加精确：ABC法可以准确地反映产品的实际成本，避免了传统方法中因间接成本分配不准确而导致的成本偏差。
2. 更加透明：ABC法可以将企业的成本分配到各项活动和产品中，使企业的成本结构更加透明。
3. 更加灵活：ABC法可以根据企业的实际情况进行灵活的调整和改进，以适应企业的发展需求。
但ABC法也存在一些缺点：1. 实施难度较大：ABC法需要对企业的各项活动进行详细的分析和测算，需要耗费大量的时间和人力成本。
ABC作业成本法——以安吉某转椅厂为例探素
资源
人工工资 厂房折旧 设备折旧 电费 差旅费 汽车折旧 运输费
作业中心
产品设计
原材料采购
木板加工
原料裁剪 缝纫
X
钉枪
安装
包装
质检
销售
仓储、运输
成本标的
皮面大板椅 皮面中板椅 皮面小板椅 网面中板椅 网面小板椅 皮面吧椅 塑料吧椅
车间或 部门
设计部
采购部
打孔
扎螺钉 皮布料 剪裁 海绵剪 裁
作业中 心名称 产品设 计 原料采 购
公司组织架构
办公转椅总体制作流程：
主要产品：
原材料包括：
皮：仿皮、韩皮（高仿皮）、真皮 麻 网布 海绵：密度不同，一般分为3mm,5mm 底板：木质底板（3mm,5mm）、三合板（即三夹板）、防火板 底座：移动底座（铁质、木质、塑料）、非移动底座（钢架、木架） 轮子：波轮、包轮 扶手 其他零部件：气杆、气杆套、五星脚、底盘
人工工资、厂 房折旧、电费
人工工时 生产批次 产量
人工工资、厂 房折旧
人工工时 生产批次 产量
质检作业
人工工资
人工工时 生产批次 产量
销售作业 仓储、搬运作业
人工工资、差 销售合同数
旅费用
生产批次
人工工资、运 输费、油耗、 车辆折旧
销售合同数 产量
钉枪分配系数
产量 产量 质检分配系数 销售合同数 销售合同数
❖ 公司现有产品达到200余种，目前职工人数100余人，拥有 多台钻机，缝纫机等固定设备，2010年产值达到5000万。 产品不仅在浙江省内小有名气，并且还畅销全国。
❖ 公司的理念：“优质，价廉，热情”以及坚持客户至上的原 则，我公司的产品远销各个国家，因其优良品质，合理的价 格，深受好评。我们会以我们最大的努力创造双赢。
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• JD是一个纵向一体化公司，它有一个面向公司内 部的设备分部。由于招标失败，分部注意研究成本 系统，并将其称为ABC，在其中，将原来的两个间 接成本归集库 (人工和机器支持)改为5个新的作业 成本库（设备启动、生产指令、材料搬运、部件管 理、办公和行政管理）。采用电子表软件为44种 不同 部件计算作业成本。
• 当时的另外两种制造流派，其一，是“战略管理” 流派，关注于识别企业的核心业务；另一个是“柔 性专门化”流派，它建议公司分权化，同时瞄准小
规模市场。这两种制造流派都暗示，美国制造业应 该从全球大规模市场与国际公司激烈的竞争中撤退。
• 哈佛学者提出 “productionist”战略（a “stand
• 为了研究实践中的会计，我们必须回到ABC还是一 种可能性而不是确定性的时代，回到它的发展还是 开放的、遭受检验和争议的时代，看看它是如何出 现的。
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哈佛的学术背景
• 1984年，Bob Kaplan 刚刚被哈佛商学院聘为会 计学教授。当时的哈佛大学是一群研究全球变化对 美国制造业影响的学者的大本营。
• 1986-1988年间的文章也反映了Kaplan 把实地研究看作 开发会计理论的工具，使Kaplan 站在主流美国会计学术 界（在圈子里科学研究通常是运用数学工具构建模型或者 运用大样本数据库的统计检验）的外面 。
• 因此，在Kaplan 的道路上，可以看到ABC出现的某些前 提条件：有全球化的制造技术变化的理论，有对传统成本 会计的批评，以及把实地研究作为深入本地实践构建新会 计知识工具的努力。
– 缺少起作用的模型； – 具有大量传统会计程序的计算机系统的流行；
– 财务会计为中心；
– 公司的管理高层并不认识到需要改善他们的管理会计系统的 相关性和反应能力。
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Cooper 1985年的调查发现
• 在一系列的哈佛案例研究中，Cooper 提到这个 Schrader Bellows Group(SB)的故事。开头，副 总裁W. F. Boone 注意到这个多样化生产的公司存 在某些产品补贴其他产品的现象。（传统的成本系 统掩饰了这种有亏损的分部、产品线和产品对公司 的损害）。1983年Boone 分析了公司产品的盈利 性，提出改进成本分配，用计算机程序计算2000 种产品的成本（并用几个月的时间去改错）。
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CAM-I 研究项目
• 由CAM-I（计算机辅助制造-国际 ）和NAA(国家会 计师协会)联合发起，1986年组织建立了CAM-I成
本管理系统的项目组（积聚了美国和欧洲一些大公 司的代表及学者如George Foster, Robert S. Kaplan, and Robin Cooper） ，项目计划三年（1986-1988）
• 这个案例后来成为ABC提出的关键案例，目的很清 楚：更准确地分配间接成本到产品，不仅分配制造 费用，而且分配销售、办公和行政管理成本。
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Kaplan1987年的新案例
• Kaplan 很快发现了他自己的成本创新的案例： John Deere Component Works (JD) 。
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Kaplan的第一次调查
• Kaplan （1985）报告了他在管理会计实践领域的第 一份实地研究。他选择了一组创新公司，根据假定， 它们是发展JIT，TQM，ATM等的领袖，也可能实施 创新的会计系统。不过他的发现让他很失望。
• 他推测这种会计创新滞后的原因有四点：
modernity. AOS, 2002(1) :121-163
– ABC产生背景 – ABC成型 – ABC演变 – ABC扩散
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R
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ABC盛况
• 当我们今天观察ABC时，我们看到的是一个“制成 品”的成本系统，它似乎是确定的和可靠的。它是 一个抽象出来的跨越各大洲的普适性的专家系统， 被写进成百上千的学术论文和专业文章、几十本研 究专著和学生手册。它的实践经过问卷调查；它的 技术经过学者和专家的仔细检验；它被管理咨询者 和计算机软件打包销售，从而再植入到实践中。
分三阶段完成，目标是计算运行重要的经营作业时
消耗的资源成本。它与哈佛网络的共同之处在于：
植根于美国制造业，批评传统成本系统并指出它们
作业成本法
——ABC研究
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1
• ABC起源与发展 • ABC研究流派 • ABC研究范文
ABC研究
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ABC起源与发展
《ABC流行和现代性神话》
Jones , T. C., & D. Dugdale.
The ABC bandwagon and the juggernaut of
and fight” imperative），重建美国制造业在
全球舞台的竞争力。因此，当Kaplan 到达哈佛时，
那儿对美国产业的发展道路，已经做出诊断，开好
药方了。 2020/12/6
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5
Kaplan的准备
• 当时，Kaplan 正在对“新制造环境中的传统管理会计” 提出批评。
• 在这个阶段，实务中还没有任何作业成本法的迹象，但是 已经有使用非财务指标的兴趣。
• 在JD，ABC被看作一个更好的分配制造费用到产
品的工具，进而在定价、采购、和生产管理中起作
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ห้องสมุดไป่ตู้
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Johnson 1986年的案例
• 在1986年的讨论会上T. Johnson报告了 Weyerhaeuser（WH）公司管理间接成本的情况。 该公司开发了一个负荷返回系统对公司服务部门的 成本对用户进行再分担，需要识别作业、每个成本 动因的成本需要提供作为成本分配给用户的基础。
• 对WH公司重要的不是成本的准确性，而是成本对 管理者的行为（正确的或错误的）引导。不过 Kaplan 从Johnson 文章中发觉的是成本系统的相 似性，于是他们成为有关成本法论文和著作的合作 作者（1987）。
• 驾驶员理论考试 驾驶员试 题网
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