ABC作业成本法在企业成本管理中的应用
企业成本管理中作业成本法的应用分析
企业成本管理中作业成本法的应用分析作业成本法，也称为作业成本核算法，是一种通过将成本分配到不同的作业或批次来计算产品或服务成本的方法。
在企业成本管理中，作业成本法具有广泛的应用，主要是因为它可以提供详细的成本信息，更好地监控和管理成本。
作业成本法可以分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个部分。
在进行成本分配时，首先要将各种成本分配到不同的作业中。
然后，这些成本将在各种作业间分配，最终得出每个作业的总成本。
因此，作业成本法实际上是将各种不同的成本分配到每个作业或任务中，用于确定每个作业或任务的成本。
作业成本法的应用不仅包括制造企业，还包括服务企业、非营利组织和政府机构。
例如，在服务企业中，如餐馆或旅馆，可以利用作业成本法来计算每个客人或订单的成本，以便更好地做出决策。
在非营利组织和政府机构中，作业成本法可以用于追踪实际成本，并确保管理费用得到合理分配。
作业成本法的应用有以下几个方面：1. 提供可靠的成本信息作业成本法提供了对每项作业或批次的详细成本信息。
通过这些信息，企业可以更好地了解哪些作业或批次的成本最高，这些成本是什么，并可以比较成本效益。
这些信息有助于企业制定正确的决策，并随着时间的推移进行调整。
2. 管理成本企业可以使用作业成本法来管理成本，以确保不会超出预算，同时保持质量。
通过对每个作业或批次进行分析，企业可以准确把握每个作业或批次的成本，及时进行成本调整。
3. 决策支持作业成本法可以为企业做出决策提供有力支持。
企业可以比较不同作业或批次的成本，以决定哪些作业应该增加或减少，或者根据成本效益来决定是否应该终止某些作业。
4. 激励员工作业成本法可以激励员工更积极地控制成本。
企业可以将利润与各项作业或批次的成本联系起来，从而鼓励员工参与成本控制，并优化工作流程。
综上所述，作业成本法在企业成本管理中具有广泛的应用，可以提供详细的成本信息、管理成本、支持决策和激励员工等方面。
对于企业而言，正确应用作业成本法，可以更好地掌握成本状况，优化产品或服务的成本效益，提高竞争力和盈利能力。
浅析作业成本法在企业中的应用
浅析作业成本法在企业中的应用
作业成本法是企业中常用的一种成本计算方法，它能够帮助企业合理评估产品和服务的成本，为企业的决策提供重要参考。
在企业中，作业成本法的应用十分广泛。
本文将就作业成本法在企业中的应用进行浅析，希望能够帮助读者更好地了解这一成本核算方法的重要性和实际应用情况。
作业成本法在企业中的应用可以帮助企业精细化成本管理。
在现代市场竞争激烈的环境下，企业需要不断提高产品和服务的质量，同时降低成本，以满足客户需求并实现更高的盈利。
作业成本法可以根据不同的作业过程和生产环节，对成本进行细分和核算，帮助企业了解每个环节的具体成本，并及时找出成本异常的原因，从而采取相应的措施进行调整，提高成本控制的效果。
作业成本法在企业中的应用可以帮助企业制定合理的定价策略。
定价是企业经营活动中的一个重要环节，合理的定价可以帮助企业提高市场竞争力，实现更好的盈利。
作业成本法可以通过对各项作业活动的成本进行核算，帮助企业了解产品或服务的成本构成，从而制定合理的定价策略，既能够满足客户需求，又能够保证企业的盈利水平。
作业成本法在企业中的应用可以帮助企业实现资源的合理配置。
作业成本法可以对各项作业活动的成本进行详细核算，帮助企业了解不同作业活动所需要的资源，并根据实际情况进行资源的合理配置，以保证企业生产经营活动的顺利进行。
作业成本法在企业中的应用有助于企业精细化成本管理，制定合理的定价策略，实现成本控制以及资源的合理配置。
作业成本法在企业中的应用是非常重要的，对企业的经营管理具有重要意义。
相信随着企业管理水平的提高，作业成本法在企业中的应用将会得到更广泛的推广和应用。
ABC作业成本法原理与应用模型
ABC作业成本法原理与应用模型ABC作业成本法（Activity Based Costing，简称ABC）是一种计算产品或服务成本的方法，它基于活动分析，将企业的资源消耗与产品和服务的实际成本相关联。
其原理是将企业的资源消耗分配到不同的活动中，再通过活动成本分配到产品或服务上，从而更准确地衡量产品或服务的成本。
ABC的应用模型主要包括以下几个步骤：1.确定活动：首先需要确定企业生产过程中的各项活动，如采购、生产、销售等。
活动是企业资源消耗的基本单位。
2.确定活动成本：对每个活动进行成本的收集和记录，包括直接成本和间接成本。
直接成本是与具体活动直接相关的费用，如人工工资、原材料等；间接成本是与多个活动相关的费用，如厂房折旧、管理费用等。
3.确定活动成本驱动因素：活动成本驱动因素反映了不同活动发生的频率和程度，可以是数量、时间、人力等。
通过确定活动成本驱动因素，将活动成本分配到各个活动中。
4.分配活动成本：根据活动成本驱动因素的大小，将间接成本分配到各个活动中。
可以采用各种分配方法，如人工工时、机器使用时间等。
5.分配产品或服务成本：将各个活动的成本按照其驱动因素的使用情况分配到产品或服务上。
这样可以准确地衡量每个产品或服务所消耗的成本。
ABC作业成本法的应用模型可以帮助企业更准确地了解产品或服务的成本结构，有利于提高成本管理的准确性和可行性。
它可以帮助企业确定资源消耗和浪费，并优化产品设计和生产过程，降低不必要的成本。
同时，通过准确计算产品或服务成本，企业可以更加合理地确定产品或服务的定价，改善利润状况。
然而，ABC作业成本法也存在一些局限性。
首先，它较为繁琐，需要大量的数据和信息支持，对企业信息系统要求较高。
其次，由于活动的确定和成本的分配是主观的，因此存在一定的主观性和不确定性。
此外，ABC作业成本法适用于中小型企业或特定行业，对于规模较大的企业来说，成本计算复杂度较高，实际应用难度增加。
综上所述，ABC作业成本法以其准确性和可行性在成本管理领域得到了广泛应用。
作业成本法在企业成本管理中的运用
（ 者单位 ： 作 蚌埠市水 利勘测设计院 ）
低成本受到环境条件影响制约 ， 单纯执行
设计单位 实行前向一体化 ， 可考虑与 低成本效果受Ｎ￣ 部环境的限制， ＇ ｔ － 可能会 参 考 文献 ： 勘察院结成联盟。 重要 的是勘察收费可 陷入被动局面。 最 二是差异化在设计行业中 ［ 】 １王成． 业最优战略定位》 中国经济 俭 ，
中 图 分类 号 ：２ 文 献 标 识码 ： Ｆ７ Ａ
一
动作进一步分解 ， 中更容易发现非增值 作 业 成 本 制 度 下 ，采 用 了及 时生 产 系 统 ， 从 作业 ， 改进增值作业 。及时提供有用 的 所 计算 出的产 品成本同 当期 所发生 的期 并
成 本 会 计 信 息 ， 过 降低 成 本 来 提 高 企 业 间成 本 基 本 一致 。 通 盈利能力， 以寻 求最 有 利 的 生 产 方 向 和 投
单位 ， 据 勘 察 成 果 进 行详 细设 计 。 以， 本 竞 争 战 略还 是 不 够 的 ， 必 须 与服 务差 争 力 ， 上一 层 楼 。 根 所 还 更 设 计 单位 的上 游 企 业 是 勘 察 院 ， 下游 企业 异 化 战 略 结合 使 用 。 这有 多个 原 因 ： 一是
本领 先战略要杜绝 一切浪 费； 相反 ， 果 如
是 采 用 差 异 化 战 略 ， 就 会 增 加 一 定 的 成
要 的。 后续服务 的内容主要包括及时解决 施工 时遇到 的一些技术难题， 为施工部 门
二、 蚌埠设计院的战略组合
影 所 蚌 根据前面研究的结果 ， 为了提 高蚌埠 本 ， 响成 本 领 先 。 以， 埠 设 讣 院 可 以
、
作业成本法的优势
作业成本法在企业成本管理中的应用实践
作业成本法在企业成本管理中的应用实践作者：陈丽华来源：《财会学习》 2018年第35期摘要：随着社会主义市场经济的不断深入发展以及经济全球化趋势来临，致使企业面临的市场竞争不断加剧，为了在激烈的竞争中脱颖而出，并提升经济效益，是每个企业亟待解决的重要问题，作业成本法作为新型的管理方法，对提升企业的核心竞争力，实现企业在市场经济中的良性发展有着重要的帮助。
鉴于此，本文主要分析研究了当前进行作业成本法中存在的问题，并对此提出了几点有效的解决策略，旨在为企业良好应用作业成本法献力。
关键词：作业成本法；成本管理；应用实践作业成本法作为一种新兴的管理方法，自兴起以来便在企业管理中得到了较为广泛的应用，对企业的会计系统有着巨大的帮助，通过作业成本法也促使企业在激烈的竞争中脱颖而出，并能更好的应对经济贸易的全球化发展以及市场竞争的加剧。
因此，作业成本法对提升企业的经营价值，促使企业现代化管理有着重要的意义。
一、作业成本法的概述及应用在成本管理的价值分析( 一) 概述作业成本法(activity-based costing) 是基于生产制造的基础上兴起的，而生产制造是企业的核心业务，成本管理和控制也是严重影响企业生产制造任务能否良好完成的重要水准关键。
但随着时代的发展和科技的进步，传统成本管理方法已经并不能更好地适应当前企业的发展和管理的要求，那么作业成本法应运而生，可谓是十分及时。
一般来说，作业成本法是通过以作业为基础的管理信息系统，通过以作业为中心，开始划分产品设计到物料供应以及工艺流程中所涉及到的各个环节，在此基础上不断地优化作业链和价值链，从而在最大程度上节约成本，达到提高企业的获利能力，并促使企业不断发挥出最大价值。
由于作业成本法兴起的时间较晚，直至今日尚未形成固定的框架以及统一的模式，仍需要结合企业的实际发展情况以及核算体系而开展，在这一过程中，企业的相关管理者也需要积极地接受理论方面的学习以及模型设计，从而更好地应用作业成本法这一管理方法。
作业成本(ABC)管理在企业的应用
不能 正确 反 映成本 。 因此 。 科勒 提 出了 “ 作业 成本计
算法 ” 。但 是 ．科勒 的这一 思 想在 当时并 未受 到 重
视 。直 到 ８ ０年 代 中期 ， 由库弗 （ Ｃｏ Ｆ ｒ Ｅ Ｒ・ ｏ． ） ｌ ｅ ￣ 卡普 兰
（ Ｋａｌ ）两 位教 授 对 作业 成 本计 算 进 行 了 系统 、 Ｒ． ｐａ ｎ
市场 上 购 进 ．人 工 主要 用 于对 设 备进 行 监控 和 维
作 业 的 成 本 总和 ．是 实 际 耗 用 企 业 资 源 成本 的终
结 。 业 成本 法在 精确 成 本信 息 ， 作 改善经 营 过程 ， 为 方 面 ， 受到 了广 泛 的赞 誉 。 都
资源 决 策 、 品定 价及 组 合 决策提 供 完 善 的信息 等 产
作 业 成 本法 作 为一 种挑 战 传 统理 念 的 新思 想 ．
业 ， 业消 耗 资源 ” 作业成 本 法把 直接成 本 和 间接 作 。
成本 （ 包括 期 间费 用 ） 为 产 品 （ 务 ） 耗 作 业 的 作 服 消
成 本 同等 地 对 待 ， 宽 了 成 本 的计 算 范 围 ， 拓 使计 算
无法解 决 现 实 问题 。 也就 是说 ， 业面 对 新 制造环 企
战。
境 的冲 击 ．使 传 统 的 成本 计 算 和控 制 方 法 受 到挑
作 业成 本法 的指 导 思 想 是 ： 成 本 对 象 消 耗 作 “
作业 ． 然后 选 择 成 本 动 因 。 所 有作 业 成 本 分配 给 将 成 本计 算 对 象 （ 品或 服 务 ） 产 的一 种成 本计 算 方法 。
其 产 生和 发展 必然 存在 某 种特 定 的动 因和 背 景 据
作业成本法在企业管理中的作用
作业成本法在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：
1.优化生产过程：作业成本法可以帮助企业管理者分析每个作业
或产品的成本，并找出成本高的环节和原因，进而对生产过程
进行优化和精益化改进，提高生产效率和产品质量。
2.控制成本：作业成本法可以帮助企业管理者了解每个作业或产
品的成本，从而对企业的成本进行控制和管理，降低企业的生
产成本和经营风险。
3.改善决策：作业成本法可以为企业管理者提供准确的成本信息，
帮助他们制定更加科学和合理的决策，如定价、产品线的选择、
生产计划和投资决策等。
4.提高竞争力：作业成本法可以帮助企业管理者了解自己的成本
结构和竞争对手的成本结构，以便更好地了解自己的竞争优势
和劣势，制定更加有效的战略，提高企业的竞争力。
综上所述，作业成本法在企业管理中可以帮助企业管理者优化生产过程、控制成本、改善决策和提高竞争力，是一种非常实用的管理会计方法。
ABC作业成本法对电力企业成本管理的重要作用
根 据作 业 所 消耗 的资 源来 分 配成 本 ， 把 成本 分摊 并 到花费 成本 的对象 。 ＡＢＣ 最 重 要 的 改 变 就 是 把 成 本 核 算 从 资 源 直 接 到 成 本 对 象 （ 品或 服 务 ） 为 从 资 产 改 源 到 活 动 再 到 成 本 对 象 （ 品 或 服 务 ） ＡＢＣ 认 为 成 产 ， 本 对 象 （ 品 或 服 务 ） 身 不 消 耗 资 源 ， 是 活 动 消 产 本 而 耗 资 源 ， 本 对 象 消 耗 活 动 。 与 ＡＢ 相 关 的 名 词 还 成 Ｃ 有 ＡＢ （ 活 动 为 基 础 的 管 理 ） ＡＢ 以 活 动 为 基 Ｍ 以 和 Ｂ（ 础 的 预 算 ） 在 ＡＢ ＡＢ ／ 。 Ｃ／ Ｍ ＡＢＢ 体 系 中 ， Ｃ 是 基 ＡＢ
１６ ．
力
节 能减 排 执 行 力 度 加 大 ， 大 了企 业 的 环 保 压 增
ＡＢ 是 一 种 会 计 核 算 方 法 ， 而 具 有 一 般 会 计 Ｃ 因 核 算 方 法 的 基 本 特 征 ， 括 对 会 计 要 素 的 确 认 和 计 包 量 要 坚 持 一 定 的 规 则 ； 调 提 供 信 息 的 可 靠 性 和 信 强 息 的相关性 之 间的权衡 ； 实 行会计 分期等 。同时 ， 要 和 全 面预 算 管理 一 样 ， ＡＢｃ 是 一 种 管 理 会 计 方 法 ， 与 财 务 会 计 核 算 相 比更 加 注 重 信 息 的 相 关 性 （ 理 管 相 关性 ） 。与 其 他 管 理 会 计 工 具 相 比 ， Ｃ 作 为 一 种 ＡＢ 成 本 核 算 系 统 又 具 有 明显 的 特 征 ， 括 ： 主 要 的是 包 它 种 事 中 和 事 后 的 信 息 处 理 技 术 ； 进 行 规 范 的科 要 目 帐 户 设 置 ； 通 过 科 目结 转 进 行 成 本 归 集 和 分 摊 ； 会 它 可 以 作 为 对 外 披 露 的 财 务 会 计 报 告 的 编 制 基 础
作业成本法在企业成本管理中的应用
作业成本法在企业成本管理中的应用作业成本法（Activity Based Costing，简称ABC法）是一种以作业为基本单位计算、分配和控制成本的方法，适用于企业的成本管理。
本文将从ABC法的基本原理、应用范围、优点和缺点等方面进行说明。
ABC法的基本原理是将企业的各项活动（作业）与产生和支持这些活动的资源相关联，然后根据资源的使用情况分配成本。
与传统的全面成本法相比，ABC法更加精确地计算各项活动的成本，避免了全面成本法中将大量成本分配到不相关的活动上的问题。
ABC法主要适用于以下情况：1.企业存在多个产品或服务，需要对不同产品或服务的成本进行准确计算和控制；2.企业存在多个生产流程或生产线，需要对各个生产流程或生产线的成本进行追踪和控制；3.企业存在多个客户或市场，需要对不同客户或市场的成本进行分析和评估。
ABC法的应用有以下几个方面：1.定位和分析成本驱动因素：ABC法通过对各项活动的成本进行分析，发现并定位产生高成本的活动，并找出与这些活动相关的驱动因素，为企业提供了降低成本的决策依据。
2.准确计算产品或服务成本：ABC法通过将资源和活动成本准确分配到产品或服务上，可以更精确地计算产品或服务的成本，帮助企业制定正确的定价策略，并评估产品或服务的盈利能力。
3.优化资源配置：ABC法可以揭示企业资源利用的状况，帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率，减少资源的浪费。
4.分析客户利润：ABC法可以根据客户占用的资源和相关活动成本，计算不同客户的利润贡献。
通过客户利润分析，企业可以了解每个客户的盈利情况，优化客户关系管理，制定个性化的市场营销策略。
ABC法的优点包括：1.提高成本控制精度：ABC法使得企业的成本计算更加准确，避免了仅仅依靠产量等因素来分配成本的不足。
2.提升决策质量：ABC法提供了更全面、准确的成本数据，可以更好地支持企业的决策制定。
3.改善资源利用：ABC法可以揭示资源的优化利用情况，帮助企业更好地配置资源，提高效率，降低成本。
ABC成本法
这是理论上研究作业会计的第一部宝贵著作。但是，当时作业成本法却未能在理论界和实业界引 起足够的重视。20世纪80年代后期，随着MRP、CAD、CAM、MIS的广泛应用，以及MRPII、FMS和 CIMS的兴起，使得美国实业界普遍感到产品成本处处与现实脱节，成本扭曲普遍存在，且扭曲程 度令人吃惊。美国芝加哥大学的青年学者库伯（Robin Cooper）和哈佛大学教授罗伯特·卡普 兰（Robert S Kaplan）注意到这种情况，在对美国公司调查研究之后，发展了斯托布斯的思想， 提出了以作业为基础的成本计算（1988）（Activity Based Costing，简称ABC法）。
实施步骤
（2）了解企业的运作流程，收集相关信息； 此步的目的是详细了解企业的经营过程，理清企业的成本流动过程，导致成本发生的因素，各个 部门对成本的责任，便于设计作业以及责任控制体系。 （3）建立企业的作业成本核算模型； 在对企业的运作进行充分了解与分析的基础上，设计企业的作业成本核算模型，主要确定以下内 容：企业资源、作业和成本对象的确定，包括他们的分类，与各个组织层次的关系，各个计算对 象的责任主体，资源作业分配的成本动因，资源到作业的分配关系作业到作业产品的分配关系建 立。
某农机厂是典型的国有企业，以销定产、多品种小批量生产模式。传统成本法下制造费用超过人 工费用的200%，成本控制不力。为此，企业决定实施作业成本法。 根据企业的工艺流程，确定了32个作业，以及各作业的作业动因，作业动因主要是人工工时，其 他作业动因有运输距离、准备次数、零件种类数、订单数、机器小时，客户数等。 通过计算，发现了传统成本法的成本扭曲：最大差异率达到46.5%。根据作业成本法提供的信息， 为加强成本控制，针对每个作业制定目标成本，使得目标成本可以细化到班组，增加了成本控制 的有效性。 通过对成本信息的分析，发现生产协调、检测、修理和运输作业不增加顾客价值，这些作业的执 行人员归属一个分厂管理，但是人员分布在各个车间。通过作业分析，发现大量的人力资源的冗 余。根据分析，可以裁减一半的人员，并减少相关的资源支出。
作业成本法在钢铁企业成本管理中的应用
作业成本法在钢铁企业成本管理中的应用［摘要］目前我国钢铁行业正进入关键时期,如何通过企业内部挖掘潜力,降低企业管理成本,保障企业在激烈的竞争环境中生存下去,是摆在所有钢铁企业面前的重要问题,本文探讨了在钢铁企业中引入作业成本法对企业进行科学的成本管理的方法。
［关键词］作业成本法；成本管理；钢铁企业1当前钢铁企业成本管理中的状况11传统成本法不能准确地反映成本在当前形势下,降低成本是企业采取的方式之一,企业自认为拥有详细的成本数据,但这些数据是有偏差、扭曲的。
例如制造费用和辅助费用很难追溯到产品,分摊时多以数量为基准。
由于产品多样化和复杂化、企业自动化程度提高以及客户服务需求的增加,产生了不同产品间成本交叉补贴,进而扭曲个别产品的真实成本。
12成本管理局限性较大钢铁企业的成本管理过于重视生产成本这个环节的管理,而对企业其他环节中的成本管理考量的较少,对供销环节的成本管理、企业外部的价值链的管理往往比较轻视。
在管理中,局限于产品生产过程成本的核算分析,缺少对流通领域与技术领域的关注；管理体系的建设上也注重于事后管理,轻视事前的预测决策,无法体现出成本管理的预防性作用。
这种成本管理理念早已不能适应当前市场经济环境的要求。
现代管理成本的理念是贯穿产品生命周期的全部成本管理,而绝不是简单理解为制造成本。
13成本管理观念亟待提高对于现代成本的管理,成本降低是有一定限度的,一刀切的控制成本费用会导致产品自身质量和效益的下降,这样的成本管理就不是一种积极的成本管理。
因而,钢铁企业不能再简单将成本管理与降低成本画上等号,而应该积极的优化资源配置,对投入产出进行高效管理。
除了要考虑产品生产成本,还要考虑产品在市场中的效益。
时至今日已经不能靠降低成本来获取优势地位,而更多的是需要依靠技术投入,来获取更大收益,也即现代成本管理中所谓的相对降低成本,从而提高产品的效益。
14成本核算方法陈旧据调查,钢铁企业成本核算方法使用品种法占571%左右,使用分步法占415%,其中使用平行结转法的有229%,使用逐步结转法的有168%［1］。
作业成本法在我国企业中的应用探究
作业成本法在我国企业中的应用探究作者：曾瑞花来源：《中国乡镇企业会计》 2013年第11期曾瑞花摘要：作业成本法在企业的成本控制中具有传统成本法无可比拟的优势，但同时由于种种原因作业成本制度自身也还存在诸多不足之处。
伴随着中国经济社会的不断发展，以及对作业成本法不断地完善与创新，该成本核算方法必将会在越来越多的企业成本控制乃至整个管理系统中发挥作用。
关键词：作业成本法；企业；应用一、作业成本法的概念、起源及发展作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC），顾名思义是指以生产产品和提供劳务的作业作为为成本核算对象，通常是通过对所有作业进行跟踪分析和动态反映，从而进一步来确认和计量其所耗作业量，再将车间所耗间接费用按作业量来进行分配的成本核算方法。
可以说，作业成本法很好的将“成本控制”融入了“成本核算”当中，将现代企业成本管理理论运用于成本核算当中，可以更准确而真实的核算各种产品的成本。
关于作业成本法的起源，最早可追溯到上个世纪五十年代初期，在1952年美国出版的《会计师词典》中，编著者会计学家科勒第一次正式提出了作业会计的概念。
乔治·斯拖布斯随后对作业成本理论进行了较为深入的研究。
上个世纪90年代，随着计算机技术的广泛应用，制造业的生产日益智能化和自动化，原有以直接费用作为主体的产品结构取之以间接成本为主体，这就从根本上改变了传统的以“直接成本占绝大比重”为假设的制造成本核算方法体系。
从而促使对作业成本法的研究从纯理论转到应用性的研究。
将ABC理论运用到实际的成本核算工作，其中的标杆人物非罗伯特·卡普兰莫属。
Robert S.Kaplan，哈佛大学教授，他在乔治·斯拖布斯的理论基础上，于2005年元月在哈佛商业评论上发表了题为“时间驱动的作业成本法”，系统地阐述了作业成本法的操作思路。
以前人的研究为基础，卡普兰教授对作业成本法的研究更加深入、完善，他被认为是作业成本法的集大成者，同时也被公认为作业成本法的创始人之一。
作业成本法在企业的应用
作业成本法在企业的应用作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种用来计算产品或服务成本的方法，它基于活动成本的概念，将成本分配给产品或服务，以更准确地反映实际成本。
作业成本法在企业的应用已经越来越广泛，它可以帮助企业更有效地管理成本，优化资源配置，提高经营效益。
本文将就作业成本法在企业的应用进行介绍和探讨。
一、作业成本法的原理作业成本法是基于活动的成本分配方法，它将企业的活动划分为许多细小的活动，并通过这些活动来确定产品或服务的成本。
作业成本法的核心理念是认为成本是由活动产生的，不同的产品或服务所需的活动也不同，因此成本也应该根据活动的不同分配。
作业成本法的原理可以用以下几个步骤来说明：1. 确定活动：首先需要识别企业的所有活动，包括生产活动、销售活动、管理活动等。
2. 确定活动成本驱动因素：针对每个活动确定影响其成本的驱动因素，例如生产活动可能受生产批量、设备使用时间等影响，销售活动可能受销售数量、销售渠道等影响。
3. 分配成本：根据活动成本驱动因素的变化情况，将成本分配给相应的产品或服务。
通过以上步骤，作业成本法可以更准确地计算产品或服务的成本，帮助企业更有效地管理成本并优化资源配置。
二、作业成本法在企业的应用1. 更准确的产品成本计算作业成本法可以更准确地计算产品的成本，将间接成本与产品的实际使用联系起来，避免了传统成本法中直接以产量或产值来分配成本的不足。
通过作业成本法，企业可以更清晰地了解每个产品所需的活动成本，有针对性地进行成本控制和定价策略制定。
2. 优化资源配置作业成本法可以帮助企业更好地理解活动与成本之间的关系，从而更好地优化资源配置。
通过对活动成本的分析，企业可以清楚地了解哪些活动是造成成本的主要来源，能够有针对性地对这些活动进行优化和改进，达到最佳的资源配置效果。
3. 改进绩效评价作业成本法可以为企业提供更准确的成本信息，帮助企业更准确地了解每个产品或服务的盈利能力。
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种用于成本管理和决策分析的方法，它通过分析和确定各项活动对成本的贡献，从而合理地分配成本到产品或服务上。
在煤企成本管理中，作业成本法的应用可以帮助企业更准确地计算煤矿生产过程中的各项成本，促进资源的合理配置和优化，提高企业的经济效益。
在煤矿企业中，作业成本法的应用主要包括以下几个方面：1. 煤矿生产活动的成本分析作业成本法可以根据煤矿的不同生产活动，如采掘、运输、处理等，对每个活动的成本进行准确的评估和分析。
通过确定每个活动对总成本的贡献度，可以更好地了解各项活动在整个生产过程中的成本分配情况，从而优化产品成本结构。
2. 煤矿资源的优化配置作业成本法通过分析和计算各项活动的成本，能够帮助企业合理配置生产资源，优化生产过程。
在采掘活动中，可以根据不同煤矿区域的成本差异，合理选择采矿方式和矿石开采顺序，从而降低成本、提高效益。
3. 煤矿生产成本的控制作业成本法可以帮助企业对煤矿生产成本进行精细化管理和控制。
通过对不同活动的成本进行计算和分析，可以确定成本变动的原因，并采取相应的措施进行调整。
对于成本较高的活动，可以采取改进措施，降低成本，提高效率。
4. 煤矿产品的定价策略作业成本法还可以为煤矿企业提供合理的产品定价策略。
通过准确计算各项活动的成本，可以为企业提供相对准确的产品成本数据，从而根据市场需求和竞争状况，确定合理的产品价格。
合理的产品定价策略可以帮助企业实现成本与效益的平衡，提高市场竞争力。
作业成本法在煤企成本管理中也存在一定的局限性和挑战。
作业成本法需要准确的数据和信息支持，但是在煤矿生产过程中，数据的获取和计量存在一定的困难。
作业成本法对于企业内部的成本分配和计算方法要求严格，需要企业具备一定的管理水平和计算能力。
作业成本法在应用过程中需要与企业的实际情况相结合，不同煤企的具体情况和管理需求可能会导致应用效果的差异。
abc作业成本法
abc作业成本法ABC作业成本法（Activity-BasedCosting），简称ABC法，是一种针对企业成本控制和管理的新型方法。
与传统的成本计算方法相比，ABC法更加精确，能够更准确地反映企业的实际成本。
本文将详细介绍ABC法的概念、原理、应用及优缺点。
一、ABC法的概念ABC法是一种以活动为基础的成本计算方法，它将企业的成本分为两个部分：直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接与产品相关联的成本，如原材料、人工等。
而间接成本则是指不能直接与产品相关联的成本，如设备折旧、管理费用等。
ABC法通过对企业的各项活动进行分析，将间接成本分配到各项活动中，再将各项活动的成本分配到产品中，从而计算出每个产品的实际成本。
二、ABC法的原理ABC法的核心原理是“活动成本驱动”。
它认为，产品的成本是由企业的各项活动所决定的。
因此，只有了解每个活动的成本，才能准确地计算出产品的成本。
ABC法通过对企业的各项活动进行分析，确定每个活动的成本，并将这些成本分配到各项活动所产生的成果上。
这样，就可以准确地反映每个产品所产生的成本。
三、ABC法的应用ABC法主要应用于制造业和服务业。
在制造业中，ABC法可以帮助企业准确地计算产品成本，从而确定产品的售价和利润。
在服务业中，ABC法可以帮助企业了解每个服务的成本，从而制定合理的服务收费标准。
此外，ABC法还可以用于企业的成本控制和管理，帮助企业发现成本高的活动，并采取相应的措施降低成本。
四、ABC法的优缺点ABC法相比传统的成本计算方法有以下优点：1. 更加精确：ABC法可以准确地反映产品的实际成本，避免了传统方法中因间接成本分配不准确而导致的成本偏差。
2. 更加透明：ABC法可以将企业的成本分配到各项活动和产品中，使企业的成本结构更加透明。
3. 更加灵活：ABC法可以根据企业的实际情况进行灵活的调整和改进，以适应企业的发展需求。
但ABC法也存在一些缺点：1. 实施难度较大：ABC法需要对企业的各项活动进行详细的分析和测算，需要耗费大量的时间和人力成本。
作业成本法(ABC)在管理上的应用
（ ） 作百分制考核 中， 路建设 、 镇 工 公 养 指 导 员 ，对 承 包 户 的 养 护 工 作 进 行 量
容 。今 年 麦 收 期 间 ， 县 乡 处 组 织 １ 名 市 ６
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当这 些 成 本 动 因或 作 业 的 受 益 者 消 失
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作业成本法在企业预算管理的理论与应用探究
作业成本法在企业预算管理的理论与应用探究摘要：企业发生的各类成本和各类服务具有一一对应关系，以此有助于企业准确核算各类服务的成本状况，从而科学合理的匹配企业各类服务的成本与相同类别的服务收入，从而实现企业准确把握各类服务的盈利状况，并为企业更好的决策提供有效依据。
因此实行作业成本法在企业中可以实现预算管理效果做大化，本文较为系统地探讨了此管理方法在其预算管理中的应用过程，以期解决企业预算管理手段长期处于落后问题。
关键词：作业成本法企业预算管理一、作业成本法理论研究作业成本法（activity-based costing，缩写abc）是适应日新月异的科技发展、全球性市场竞争的需要，于20世纪80年代中期由哈佛大学著名会计学家罗伯特·卡普兰（robert s. kaplan）和罗宾·库珀（robin cooper）创立的，是西方目前最先进、采用面最广、扩展速度最快的成本制度。
目前，在欧美发达国家中越来越多的被采用。
众所周知，作业成本计算是针对制造业产生的，并取得了巨大成功，但是逐渐对其他领域比如银行业也产生了一定影响。
20世纪90年代初，管理大师彼得·德鲁克（peter drucker）指出，由于银行产品和客户在成本结构上具有高度共享性，传统成本法不适用类似银行这样的服务性企业，更好的选择是作业成本法。
（一）作业成本法的定义。
作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法，是以作业（activity）为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。
（二）作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。
作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。
作业成本法在企业预算管理的理论与应用研究论文
作业成本法在企业预算管理的理论与应用研究中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-02摘要预算管理作业是企业管理的重要部分，也是促进企业与员工个人和谐发展的有效工具。
但要真正实现预算管理的“管理”作用，应以科学合理的预算编制为基础，严格执行预算，认真考核预算，分析评价预算管理的执行结果。
为增加预算的可操作性及预算分析评价的合理性，本文把作业成本法与预算管理相结合，以增加预算执行过程的可操作性及考核评价的可依据性。
关键词作业成本法考核评价预算管理企业预算管理需要构建成本管理系统，能够增强所需信息的真实性、可靠性，为企业管理者更好的决策提供信息支持。
作业成本法（以下简称abc ）的运用打破了传统成本法的种种局限性，实现了间接费用的合理配置，由此得到诸多企业的推广和应用。
总结来看，作业成本法的基本流程：作业成本形成（以资金动因为依据，实现资源费用合理配置）——产品成本形成过程（以成本标的消耗的作用量为依据，实现作业成本的合理配置）。
一、abc法在企业成本预算管理中的应用的动因与意义成本动因是作业成本会计的重要组成部分。
近年来，越来越多的国内外学者参与对成本动因的相关问题研究，为成本动因理论创新注入永久活力。
随着企业和作业成本系统的发展，将成本动因合并到代表性成本动因问题日益突出，该问题一直作为理论界和实务界的研究热点问题，其中理论界借助矩阵理论，就多成本动因合并问题做出相关性论述：在企业实际生产经营过程中，被合并成本动因的数量属性差异对相同环节的被合并成本动因的确定影响不大。
企业为提高产品成本的准确性，需要企业确定系数（各被合并作业成本库的资源费用与全部被合并作业成本库归集的资源费用比重），确定代表性成本动因的理论依据（被合并加权平均成本动因），并实现合并成本动因合理分组与合并，从而大大提升企业产品的准确性，推进企业可持续发展。
作业成本法理论和方法对企业决策、作业基础管理具有重要意义。
作业成本法(ABC)在火电企业的应用及分析
作业成本法（ABC）在火电企业的应用及分析摘要：本文对作业成本法（ABC）相较于传统成本核算方法的优点进行了分析。
结合JN公司ABC实施案例，阐述了火电企业ABC模型的基本结构，对ABC系统的基本功能以及分析体系进行了阐述，并对企业成本管理上的主要效果进行了评价。
最后对其未来的发展方向提出几点思路。
关键词：ABC；作业成本法；模型；分析体系1.作业成本法起源和应用作业成本法简称ABC（Activity- Based Costing），是指以作业为核算对象，通过成本动因确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本核算方法。
作业成本法起源于美国。
20世纪末，由于计算机为主导的生产自动化、智能化程度提高，直接人工费用减少，间接成本相对增加，导致了ABC研究的兴起。
作业成本法在业界被称作成本管理的第三次革命。
据美林证券的一项调查分析显示，在美国电力企业中已实施ABC的公司是在整个行业中最具竞争力的公司。
目前国内作业成本法的实践主要领域在制造、电信和电力行业。
2.与传统成本核算方法的优点相比传统的成本核算方法，作业成本法最重要的转变在于把成本核算从资源直接到成本对象，改为从资源到活动（或称作业）再到成本对象。
其基本观点是成本对象本身不消耗资源，而是活动消耗资源，成本对象消耗活动。
增加了成本核算的一个维度，使得成本结构立方体化，通过资源动因来分析成本结构，更易于透视成本的真实结构。
相较于传统的成本核算方法，作业成本法具有以下明显优势：成本核算对象的多层次性。
传统成本核算方法都是以企业最终产品作为成本核算对象，而作业成本法不仅关注产品成本，更多地关注其产生的原因及其形成的全过程。
将资源、作业、成本对象都作为成本核算对象，所以其成本核算对象是多层次的，成本结构更具有立体感，更容易透视成本的结构及成因。
费用经济内容的合理性。
在作业成本法下，产品成本是指完全成本。
包括与生产产品相关的合理的有效的费用。
这种方法强调费用的合理性、有效性，而不论费用是否与生产产品有直接关联。
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ABC作业成本法在企业成本管理中的应用摘要生产制造是企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。
针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，作业成本法（Activity-Based Costing,简称ABC）和基于ABC的作业成本管理（ABCM），在美、日和西欧诸国的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。
本文包括作业成本法的产生与发展、基本原理、四个层次、优越性、在我国的应用现状分析、核算实例、实施的一般步骤、在国内外的应用与发展、中国企业应用作业成本法管理的关键和其局限性。
目录第1章作业成本法的产生与发展 (4)第2章作业成本法的基本原理 (5)第3章作业成本法把作业分为四个层次 (6)第4章作业成本法的优越性 (6)4.1 成本构成的变动有利于成本控制和成本分析 (6)4.2 成本动因的多样化有利于提高成本计算的精确性 (6)4.3 成本信息的相对准确有助于企业战略决策 (7)第5章作业成本法在我国的应用现状分析 (7)第6章作业成本核算实例 (8)第7章作业成本的实施的一般步骤 (9)7.1 设定作业成本法实施的目标、范围，组成实施小组 (9)7.2 了解企业的运作流程，收集相关信息 (10)7.3 建立企业的作业成本核算模型 (10)7.4 选择/开发作业成本实施工具系统 (10)7.5 作业成本运行 (10)7.6 分析解释作业成本运行结果 (10)7.7 采取行动 (10)第8章作业成本法在国内外的应用与发展 (11)第9章中国企业应用作业成本法管理的关键 (12)9.2 明确实施的责任主体 (12)9.3 推动组织再造 (12)9.4 开发和应用实施工具 (13)作业成本法的产生与发展20世纪70年代以来由于以计算机为主导的生产自动化、智能程度日益提高，各国制造企业的生产环境发生了巨大变化，迫使企业改变传统落后的生产方式，规模经济向市场应变能力转化，由此涌现出各种先进的制造技术和制造模式，例如精益生产模式。
生产先进的制造模式改变了企业的产品结构，使得直接材料成本比重下降，直接人工费用普遍减少，间接费用比重大幅上升，且其发生额与产品渐失相关性，使得传统成本计算方法已不能满足客观现实的需要，制造费用的分摊就成为成本计算中的一个重要问题。
为解决新制造环境下传统成本会计的难题，作业成本法作为新的成本核算方法应运而生。
传统成本法是一种通用的解决方案，不考虑企业的目标，但新兴的作业成本从一开始就考虑企业的实施目标和范围，结合企业的实际情况实施，并把成本核算与成本信息分析和应用结合起来，直至采取图1作业成本法改善行动，为企业提供一个整体的解决方案。
作业成本法（Activity-Based Costing），是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。
它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务。
是将企业一般管理费用按照更现实的基础进行分摊而非按照直接劳动工时或机械工时。
达成该目标的工具是作业成本法（ABC）会计系统，首先基于实施的作业累加成本，然后按成本动因分摊成本到产品或其他要素，如客户、市场或项目。
对作业成本的研究最早可追溯到上世纪四十年代，最早提出的概念是“作业会计”（Activity-Based Accounting或Activity Accounting）。
美国会计学家埃里克.科勒(Eric Kohler)教授于1941年在<<会计论坛>>杂志发表论文首次对作业、作业账户设置等问题进行了讨论，并提出“每项作业都设置一个账户”，“作业就是一个组织单位对一项工程、一个大型建设项目、一项规划以及一项重要经营的各个具体活动所做出的贡献”。
随后的乔治?斯托布斯(George.J.Staubus)教授认为，“作业会计”是一种和决策有用性目标相联系的会计，研究作业会计首先应明确“作业”、“成本”和“会计目标—-决策有用性”三个概念。
1971年斯托布斯在具有重大影响的<<作业成本计算和投入产出会计>>一书中，对“作业”、“成本”、“作业成本计算”等概念作了全面阐述，引发了80年代以后西方会计学者对传统的成本会计系统的全面反思。
1988年，哈佛大学的罗宾.库珀（Robin Cooper）在夏季号《成本管图2作业成本法计算原理理》杂志上发表了《一论ABC的兴起：什么是ABC系统？》，库珀认为产品成本就是制造和运送产品所需全部作业的成本的总和，成本计算的最基本对象是作业；ABC赖以存在的基础是作业消耗资源、产品消耗作业。
接着库珀又连续发表了《二论ABC的兴起：何时需要ABC 系统？》、《三论ABC的兴起：需要多少成本动因并如何选择？》和《四论ABC的兴起：ABC 系统看起来到底像什么？》。
他还与罗伯特.卡普兰合作在《哈佛商业评论》上发表了《计量成本的正确性：制定正确的决策》等论文，对作业成本法的现实意义、运作程序、成本动因选择、成本库的建立等重要问题进行了全面深入的分析，奠定了作业成本法研究的基石。
此后在英美等国家对作业成本日益兴起，研究作业成本法的文章纷纷出现，作业成本理论日趋完善，在冶金、电信、制药、电子设备和IT等行业的应用也逐步开展了起来。
作业成本法的基本原理产品（成本对象）消耗作业，作业消耗资源，生产导致作业发生，作业导致成本发生。
作业成本法的理论基础是成本动因理论，这种理论认为费用的分配应着眼于费用地发生原因，把费用的分配与导致这些费用产生的原因联系起来，按照费用发生的原因分配。
图3作业成本基本原理作业成本法把作业分为四个层次分别是单元作业、批别作业、产品作业、支持作业，其中单元层次作业是与产品的产量成正比的，批别作业的成本与产品的生产批数成正比，产品作业的成本与生产产品的品种数量成正比，支持作业与产品生产无直接关系。
显然不同层次的作业具有不同的成本动因。
按照传统成本的处理方法：对批别作业和产品作业的成本按产品产量分配，这必然导致产品成本计算的扭曲。
在多品种小批量的生产模式下，这种扭曲尤为严重。
作业成本核算的运行需要先确定资源、作业、成本对象以及资源动因和作业动因，并根据实际的消耗关系建立资源向作业的分配和作业向产品的分配。
资源就是各项费用，来自企业总分类账户，成本对象通常是各种产品，作业根据企业的实际情况确定。
作业成本采用二阶段分配实现成本计算，即资源成本按资源动因分配到各个作业，归集到作业的成本按作业动因分配各产品。
作业成本法的优越性（1）成本构成的变动有利于成本控制和成本分析作业成本法下资源、作业、最终产品等都有必要作为成本计算对象，成为归集和分配价值耗费的独立环节，但同时又以作业为主要成本计算对象。
这样就一改传统成本法下产品成本有直接材料、直接人工、制造费用三部分构成的模式，顺应生产经营环境的变化和成本构成的变化，即直接人工费大幅度减少、制造费用呈多样性剧增，使产品成本范围加大，期间费用范围减少。
成本计算的对象是不再是单一的某种完工产品或其相对应的工时等标准，这种变化，虽然对利润不产生影响，但对企业经营决策具有双重影响。
通过对作业成本的计算和有效控制，就可以较好地克服传统制造成本中责任不清的弱点，并且使以往不可控的间接费用在作业成本法中变为可控费用。
（2）成本动因的多样化有利于提高成本计算的精确性传统的成本核算方法下，生产企业通过假定生产产量是唯一的成本动因而简化了成本的计算过程。
但是一旦产品种类增多、或者机械化程度大大提高，传统的成本核算方法就显得苍白无力。
生产多品种的企业中，直接人工小时或直接人工金额，甚至机器小时数则是通常被用做单位数的替代品；自动化意味着更高的折旧费用、动力费用和其他同机器有关的费用，大多数制造成本均落入制造费用范围。
很显然若仍假定人工“驱动”制造费用，将导致不准确的产品成本计算。
如果将数量动因扩展到一系列更为复杂的成本动因，是生产成本各组成项目“各得其所”地适用不同的动因，则无疑会改善制造费用的分配，从而使产品成本计算更准确。
（3）成本信息的相对准确有助于企业战略决策在产品生命周期越来越短，更新换代越来越频繁的今天，比竞争对手更早地推出新的产品/服务，能使企业占领一定的市场份额，在品牌维护方面的成本也相对比较低。
在“成本领先”的战略下，为防止竞争对手较早地开发出更低成本的产品，企业必须始终掌握确切的成本信息。
由于作业成本法把对间接成本的反映做得更加准确，将有助于控制和降低成本，改进产品定价决策，比如为是否停产老产品、引进新产品和指导销售提供准确信息；对那些产品规格特殊且无明显市价规则、价格弹性低的产品可以提高其价格水平，对高产量、复杂程度低的产品应顺应市场竞争的需要降低售价，扩大市场占有率。
把成本管理拓展到上游生产采购和下游的销售环节，两者相辅相成，互为依托。
作业成本法在我国的应用现状分析由于作业成本法的理论优势及良好的应用前景，它现在已成为学术界大力提倡的一个会计核算方法，同时也是实务界在改进成本核算方法时优先考虑的方法之一。
但是大家可能并没有发出过这样的疑问——西方国家的制造企业虽已比较普遍地应用作业成本法，但仍有许多企业没有采用，现在的美国大型制造业企业中大约有一半已经把作业成本法作为其成本管理方法，那么为什么还有一半的西方企业并不实施作业成本法呢？各企业在推行作业成本法的时候有没有注意到这种方法是否适合本企业使用？根据美国的一些调查文献显示不实施作业成本法的原因一方面是耗费太大，另一方面是原有的成本核算方法还够用。
可以看出作业成本法虽然具有强大的优势但是其各方面的耗费也是很大的，而我国一些企业在没有研究清楚以前就一味的追赶潮流在企业中实施了作业成本法。
那么这些企业的实施现状如何？具有关资料显示由于技术、法律、管理及人员等环境因素的制约，成功的不多。
尤其是在推广作业成本法时，要聘请ABC专家小组，容易导致推广成本过高，同时人们往往会因为推广成本较大，而流于形式，最后导致项目流产，同一般的完全成本法没有区别，最后仅有管理层决定共同费用的分摊比例。
所以为了能够使作业成本法发挥其显著的优越性，企业在采用之前要做好准备工作。
否则违背了财务的成本效益原则，造成企业资源的浪费，得到相反的效果。
首先，企业要理解作业成本法是为适应生产的高度自动化和产品的日益多样化需求的企业环境而产生的，主要适用于制造费用或其他间接费用比重较大的情况下产品成本的准确计算问题。
其次，对作业成本法的实施而言，其信息取得成本高，在比较落后的制造环境下往往需要为取得必要的成本数据支付较高的费用，对于放弃传统会计而采用新的成本会计方法的企业更是要承担较高的制度成本。