Cost-关于ABC成本法的理论背景
ABC成本法
ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法，作业成本核算法,是基于活动的成本核算系统。
ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒（Eric Kohler）教授。
科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。
1971年，乔治·斯托布斯(George Staubus）教授在《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input Output Accounting）中对"作业"、"成本”、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论.这是理论上研究作业会计的第一部宝贵著作。
但是，当时作业成本法却未能在理论界和实业界引起足够的重视。
20世纪80年代后期，随着MRP、CAD、CAM、MIS的广泛应用,以及MRPII、FMS和CIMS的兴起，使得美国实业界普遍感到产品成本住处与现实脱节，成本扭曲普通存在，且扭曲程度令人吃惊。
美国哈佛大学的青年学者库伯（Robin Cooper)和教授卡普兰（Robert S Kaplan)注意到这种情况，在对美国公司调查研究之后，发展了斯托布斯的思想，提出了以作业为基础的成本计算（1988）(Activity Based Costing，简称ABC法）。
作业成本法在过去10年中受到了广泛的关注，新型的咨询公司已经扩展了作业成本法的应用范围并研发出相应的软件。
ABC成本法引人了许多新概念，下图显示了作业成本计算中各概念之间的关系。
资源按资源动因分配到作业或作业中心,作业成本按作业动因分配到产品。
分配到作业的资源构成该作业的成本要素（图中的黑点），多个成本要素构成作业成本池(中间的小方框），多个作业构成作业中心(中间的椭圆）.成本动因包括资源动因和作业动因,分别是将资源和作业成本进行分配的依据。
泽稷网校 ABC 成本法的诞生背景及解读!
标题:泽稷网校ABC 成本法的诞生背景及解读在20世纪80年代后期，信息管理系统的广泛应用，使得实业界普遍感到产品成本处处与现实脱节，成本扭曲普遍存在，且扭曲程度令人吃惊。
Much modern manufacturing relies on highly automated,expensive manufacturing plants–so much so that some companies do not separately identify the cost of labour because there is so little used.Instead,factorylabour is simply regarded as a fixed overhead and added in to the fixed costs of running the factory,itsmachinery,and the sophisticated information technology system which coordinates production.具体表现为现代制造企业大多采用了高度自动化机械设备，以至于人工成本在产品成本中的比重越来越小，甚至有些企业已经把人工成本归类为固定制造费用，作为期间费用的一部分进行成本核算，这与传统的料工费归集方法有了很大不同。
Many companies rely on customisation of products to differentiate themselves and to enable higher margins to be made.Dell,forexample,a PC manufacturer,has a website which lets customers specify their own PC in terms of memory size,capacity,processor speed etc.That information isthen fed into their automated production system and the specified computer is built,more or less automatically.另外，在市场竞争日益激烈化的背景下，产品差异化策略被许多企业采用，希望以此作为突破点来抢占更多的市场份额，获得更高的利润。
总结abc法则
总结abc法则总结ABC法则写1000字ABC法则，即碎片化管理法则（Activity Based Costing），是一种管理会计方法，旨在更准确地计算产品或服务的成本。
它通过将成本以活动为基础进行分配，更好地理解和控制资源的使用情况，以便做出更明智的决策。
ABC法则首先在20世纪80年代出现，主要是针对传统成本计算方式的不足而提出的一种改进方法。
下面将详细介绍ABC法则，包括其背景、实施过程以及优点和局限性等方面。
1. 背景ABC法则的出现是为了解决传统成本计算方式无法准确反映产品或服务成本的问题。
传统的成本计算方法主要基于直接劳动成本和间接生产成本进行分配，忽视了活动的实际成本驱动因素。
对于一些复杂的产品或服务，传统成本计算无法准确反映资源使用情况，往往导致成本计算失真。
因此，ABC法则的提出为企业管理者提供了一种更具针对性和准确性的成本计算方法。
2. 实施过程ABC法则的实施过程主要包括以下几个步骤：2.1 确定活动首先，需要识别出与产品或服务相关的活动。
活动可以分为资源活动和成本驱动活动。
资源活动是指为产品或服务提供资源的活动，如生产、采购等；成本驱动活动是指导致资源活动发生的原因，如装配、传输、设置等。
2.2 确定成本驱动因素然后，需要确定活动的成本驱动因素。
成本驱动因素是指影响活动成本的主要因素，如产品数量、产品种类、订单量等。
通过分析影响活动成本的因素，可以更准确地计算和分配成本。
2.3 计算活动成本接下来，根据活动的资源使用情况和成本驱动因素，计算每个活动的成本。
活动成本可以通过直接分配和间接分配两种方式进行。
直接分配是指将活动的成本直接分配给产品或服务；间接分配是指将活动的成本通过成本驱动因素进行分配。
2.4 分配产品或服务成本最后，将活动的成本分配到产品或服务上。
通过将每个活动的成本按照活动驱动因素的比例分配到相应的产品或服务上，得出准确的成本分配结果。
3. 优点ABC法则具有以下几个优点：3.1 更准确的成本计算ABC法则考虑了产品或服务的实际成本驱动因素，能够更准确地计算和分配成本。
员工绩效管理中的ABC成本法应用研究
员工绩效管理中的ABC成本法应用研究一、引言当今这个竞争激烈的商业环境里，企业想要保持竞争力，不光得拼产品、拼服务，还得在内部管理上下足功夫，特别是怎么高效又公平地评估和激励员工的表现。
咱们传统的绩效考核方法啊，很多时候就是单纯看业绩、看指标，但这样真的够全面吗？能不能真正反映一个员工的价值和贡献呢？所以，就有越来越多的企业开始琢磨，怎么让绩效管理更科学、更细致。
这时候，ABC成本法就慢慢进入了大家的视野。
1.1 ABC成本法的基本概念ABC成本法，就是作业成本法（ActivityBased Costing）的缩写，它可是一种比传统成本计算方法更精细、更能反映真实成本信息的管理工具。
简单来说，它就是把企业的运营过程分成一个个作业，然后根据这些作业来分配成本。
这样做的好处是，能更准确地追踪到每项产品或服务的实际成本，让管理层在做决策的时候心里更有底。
那ABC成本法到底怎么运作的呢？得识别出企业的关键作业，比如采购、生产、销售这些环节；接着，要计算每个作业的成本，包括直接成本和间接成本；再根据产品或服务消耗的作业量来分配这些成本。
这样一来，成本分摊就不再是简单地按产量或者工时来均摊，而是更加贴近实际的业务活动。
1.2 ABC成本法在员工绩效管理中的应用背景把ABC成本法引入到员工绩效管理中来，其实就是想让绩效考核更加合理、更加人性化。
你想啊，每个员工的工作岗位、职责范围、工作内容都不一样，如果都用同一套标准去衡量，那肯定是不公平的。
而且，传统的那种只看结果不看过程的方法，有时候会忽略掉员工在工作中的努力和付出，长此以往，大家的积极性不就受挫了吗？但是，ABC成本法就能很好地解决这个问题。
它可以帮助企业从多个维度去评价员工的工作表现，比如工作效率、工作质量、团队协作能力等等。
这样一来，绩效考核就变得更加全面、更加客观了。
员工也能更清楚地看到自己的优势和不足在哪里，从而有针对性地提升自己。
二、ABC成本法应用于员工绩效管理的理论框架2.1 理论依据与适用性分析ABC成本法之所以能在员工绩效管理中发挥作用，背后可是有坚实的理论基础的。
作业基础成本法(ABC)的原理与优势
作业基础成本法(ABC)的原理与优势作业基础成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种计算产品或服务成本的方法，它基于活动产生的成本来分配资源，以更准确地反映出产品或服务的真实成本。
ABC方法从成本分析的角度出发，帮助企业更有效地管理成本、提高效率。
下面将为您详细介绍ABC方法的原理和优势。
原理解析ABC方法的基本原理是将企业的活动划分为不同的成本驱动因素，通过计算各项活动所产生的成本，再将成本分配给产品或服务。
与传统的总成本法不同，ABC方法更加精细地考虑了各项活动对成本的影响，从而更准确地反映不同产品或服务的实际成本。
ABC方法关注的是活动，而不是产品或部门。
通过识别和评估各项活动的成本驱动因素，企业可以更好地了解成本的来源，有针对性地进行成本控制和优化。
ABC方法能够帮助企业识别那些消耗资源多、成本高的活动，进而优化资源配置，提高生产效率。
优势分析1.成本分配更准确ABC方法能够将成本更准确地分配给各项活动及其所产生的产品或服务。
相比于传统的总成本法，ABC方法能够避免将固定成本平均分配给所有产品或服务，使得成本分配更具可比性和可控性。
2.促进决策效率通过清晰地了解各项活动对成本的影响，企业可以更准确地评估产品或服务的盈利能力，从而制定更科学的定价策略，合理分配资源，提高决策效率。
3.提高生产效率ABC方法能够帮助企业识别并优化那些成本高、效率低的活动，从而提高生产效率，降低生产成本。
企业可以更加精准地控制各项活动的成本，提高生产线的整体效益。
作业基础成本法（ABC）通过对活动成本的精细化分析和分配，为企业提供了更准确、更详细的成本信息，有助于企业制定更科学的决策，并提高生产效率。
ABC方法的应用能够为企业带来实实在在的优势，是企业成本管理中的重要工具。
在实际运用中，企业应结合自身情况灵活运用ABC方法，不仅能够更好地掌握成本状况，还能够提升企业的竞争力。
因此，ABC方法值得企业深入研究和应用。
ABC成本分析法
ABC成本分析法ABC成本分析法，即Activity-Based Costing，是一种用于确定企业产品或服务的成本的管理工具。
它是基于活动驱动的成本系统，通过对各项活动的成本进行分析，将成本合理分配到产品或服务上，以更准确地计算成本，为企业决策提供依据。
本文将对ABC成本分析法进行详细介绍及分析。
ABC成本分析法是由美国会计师协会（AICPA）于1988年提出，并在1995年被国际会计师协会（IFAC）采纳。
与传统的“全成本法”相比，ABC成本分析法更加注重对活动的成本进行分析，并将活动的成本与产品或服务的需求进行关联，从而准确计算出各项活动对产品或服务的成本影响。
ABC成本分析法主要有以下步骤：首先，对企业的各个活动进行分类和描述。
活动可以是任何与产品或服务有关的工作过程，如生产、销售、售后服务等。
对活动进行分类有助于理清企业的工作流程，从而更好地分析每个活动的成本。
其次，对每个活动的成本进行分析。
ABC成本分析法将活动的成本分为两类：直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接与活动相关联的成本，如人工和材料成本。
间接成本是指无法准确分配给某个具体活动的成本，如管理成本和间接材料成本。
然后，确定活动的成本驱动因素。
成本驱动因素是指导致活动发生的原因或影响活动成本的因素，如产量、工序数、产品种类等。
通过确定成本驱动因素，可以更准确地将成本分配到各项活动上。
最后，将活动的成本分配到产品或服务上。
根据活动的成本和产品或服务对各个活动的需求程度，可以计算出每个活动对产品或服务的成本影响。
这样一来，就可以更准确地计算出产品或服务的成本，为企业的决策提供参考。
ABC成本分析法有以下的优点：首先，它可以更准确地计算产品或服务的成本。
传统的全成本法往往将成本均摊到产品或服务上，忽略了各项活动对成本的影响。
而ABC成本分析法通过对各项活动的成本进行分析，将成本合理分配到产品或服务上，可以更准确地计算出成本，帮助企业做出更合理的决策。
作业成本法 (abc)的基本原理
作业成本法 (abc)的基本原理ABC法的背景可以追溯到20世纪80年代，当时传统的成本计算方法已经无法满足企业对成本精确控制的需求。
传统方法主要采用直接人工和直接材料作为分配成本的基础，而忽略了间接成本的影响。
这样就导致了许多产品或服务的成本计算不准确，无法反映实际生产情况，影响了企业的决策效果。
ABC法的基本原理是将企业的间接成本分配到各个作业活动上，然后再将作业活动的成本分配到产品或服务上。
它通过建立作业成本池，将间接成本按照作业活动的消耗程度进行分配，从而更准确地计算产品或服务的成本。
ABC法认为，不同的作业活动对成本的消耗是不一样的，应该按照实际情况进行分配，避免了传统方法中的成本扭曲。
ABC法的应用主要包括以下几个步骤：首先，确定作业活动，将企业的生产过程划分为不同的作业活动，例如采购、生产、销售等。
其次，建立作业成本池，将间接成本按照作业活动的消耗程度进行分配，可以采用各种方法，如资源驱动、事务驱动等。
然后，将作业活动的成本分配到产品或服务上，根据产品或服务对作业活动的消耗程度进行分配。
最后，计算产品或服务的成本，得出准确的成本信息，为企业决策提供依据。
ABC法的应用可以带来许多好处。
首先，它能够帮助企业更准确地计算产品或服务的成本，避免了传统方法中的成本扭曲，提高了成本计算的准确性。
其次，它可以帮助企业发现成本的真正来源，优化资源配置，提高生产效率。
通过对作业活动的分析，企业可以发现哪些活动对成本的消耗较大，从而采取相应的措施进行优化。
此外，ABC法还可以帮助企业进行成本控制和绩效评估，为企业提供科学的决策依据。
然而，ABC法也存在一些限制和挑战。
首先，实施ABC法需要投入大量的时间和精力，对企业来说是一项较大的工作量。
其次，ABC法对数据的要求较高，需要有准确的成本数据和作业活动数据作为基础。
如果企业的数据不完备或不准确，就会影响到ABC法的应用效果。
此外，ABC法的实施还需要企业有较强的管理意愿和决策支持，否则很难取得预期的效果。
9.1作业成本法的产生背景及核心概念
《管理会计》作业成本法的产生全面预算概述背景及核心概念作业成本法的产生背景01作业成本法（Activity-based Costing，简称ABC）是一种比传统成本核算方法更加精细和准确的成本核算方法，是西方国家于20世纪80年代末开始研究、90年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法，在发达国家的企业中日益得到广泛应用。
02u 当时，计算机为主导的生产自动化、智能化程度日益提高，直接人工费用普遍减少，间接成本相对增加，明显突破了制造成本法中“直接成本比例较大”的假定。
制造成本法中按照人工工时、工作量等分配间接成本的思路，严重扭曲了成本。
另外传统管理会计的分析，重要的立足点是建立在传统成本核算基础上的，因而其得出的信息，对实践的反映和指导意义不大，相关性大大减弱。
哈佛大学商学院的卡普兰教授（Robert S.Kaplan）传统管理会计的相关性和可行性下降，应有一个全新的思路来研究成本，即作业成本法。
适时制（Just-in-time）生产系统的实施，为作业成本会计的产生创1重要的应用条件。
适时制使传统的“交易基础成本计算”或“数量基础成本计算”受到强烈冲击，并直接导致作业成本会计的形成和发展。
作业成本会计因适时制的产生而产生，又因适时制的发展而发展。
2由于变动成本法在实际实践中运用地不理想，所以企业家目前更注重完全成本法。
实务工作者认为短期变动成本是产品成本的一种不充分的计量尺度。
他们倾向于把固定成本分配到产品之中，以全部成本作为产品的长期制造成本，实务工作者对完全成本法的这种浓厚兴趣，就成了作业成本会计产生的现实土壤。
3在高新科技条件下，传统的成本计算方法导致产品成本信息的严重失真。
20世纪70年代以后，西方许多制造企业的制造环境发生了重大变化。
许多企业更加需要准确的产品成本信息，进而更加关注成本计算方法。
作业成本法的核心概念作业（activity）作业链和价值链（activity chain & value chain）成本库（cost pool）成本动因（cost driver）01如果把整个制造中心（即作业系统）看成是一个与外界进行物质交换的投入产出系统，则所有进入该系统的人力、物力、财力等都属于资源范畴。
ABC成本法的理论背景
ABC成本法ABC成本法的理论背景ABC成本法的发展背景在过去的一，二十年中，在电子技术革命的基础上，生产了高度自动化的先进制造企业，这给管理理念和管理技术带来了巨大的变化。
准时制）采购和制造系统以及与之紧密相关的新管理概念和技术（例如零库存，单位制造和全面质量管理）已经出现。
高度自动化的先进制造企业可以及时满足客户多样化和小批量的商品需求，并快速，高质量地生产多品种，小批量的产品。
在这种新的制造环境中，企业的传统采购和制造过程将发生深刻的变化。
相应地，最初用于传统采购和制造甚至企业决策的会计理论和方法，例如产品成本测量和控制，会计决策和绩效评估，也将发生相应的变化。
例如，在先进的制造环境中，许多劳动力已被机器代替，因此直接人工成本的比例大大下降，固定制造成本增加了。
70上一年的间接成本只是直接人工成本50％〜60％，而当今大多数公司的间接成本是直接人工成本400〜500％;过去，直接人工成本占产品成本40〜50％，比今天少10％，甚至只占产品成本3〜5％。
产品成本结构的这种重大变化使传统的“基于数量的成本计算”（例如，基于工时和机器工时的成本分配方法）无法正确反映产品的消耗，因此无法正确计算收益企业自动化，无法为企业的决策和控制提供正确和有用的会计信息。
最终结果是公司整体盈利能力下降。
1987年哈佛商学院罗伯·卡普兰与罗宾·库珀两位教授进行的研究使ABC成本法赢得了广泛的关注。
ABC成本方法在准确的成本信息，业务流程的改进以及为资源决策，产品定价和投资组合决策提供完整信息方面受到了广泛关注。
目前，世界上许多先进的公司都已采用ABC成本法来改善原始会计制度并增强企业竞争力。
ABC成本法（活动-乙阿斯C装修），即基于活动的成本核算（活动）作为核心，确认并度量所有消耗公司资源的工序，准确地将消耗的资源成本计算到工序中，然后选择成本动因，并将所有工序成本分配给成本计算对象（产品或服务）一种成本计算方法。
ABC作业成本法的理论与案例
原材料 直接人工费 间接成本
单位产品的总成本
硬盒 1250
20 700
1970
软盒 1100
20 700
1820
作业成本法的一个简单的案例
企业的管理层认为，间接成本主要由以下几项活动的发生而构成的：
活动
成本
整体的活动数量
成
机器设备折旧*
150,000,000
本
机器设备修理
50,000,000
驱
机器的启动和工作时间
2900
10,000
动
率
20,000
280,000,000
58,000,000÷2900＝20,000
作业成本法的一个简单的案例
整体活动的发生数量及各产品线所消耗的活动由现场统计得出如下：
活动
整体的活动数量
机器设备折旧
机器设备修理
50
机器的启动和工作时间 质量的检查 管理人员的活动
600 1000 2900
设备开关 次数
在产品
•直接成本 •直接人工 •间接制造成 本(overhead)
作业成本法在烟草行业的应用
烟草行业的特点：
1）生产计划性强－产品的价格和产量在国家计划的严格控制下 2）行业内生产性企业间接成本较高，且属于可控部分 3）生产的自动化程度高
作业成本法在烟草行业的应用：
A）便于企业管理层掌握各产品成本间的差异 B）为企业所获取的计划外生产指标在各产品间的合理分配提供正确的成本依据 C）为企业成本控制、流程改善、兼并重组提供依据 D）需建立在企业内高度信息化的平台之上
20,000x1250＝25,000,000
作业成本法的一个简单的案例
通过分析，我们发现两条生产线所消耗的各类活动的资源是不相同的。（这里我们需 要通过大量的数据采集和活动相关性的区分才能得出这些数据，所以成本分析法应是 建立在企业内部信息化的平台之上）
ABC成本法--SAP公司高人所写
ABC成本法关于ABC成本法的理论背景ABC成本法的发展背景近一、二十年来，在电子技术革命的基础上产生了高度自动化的先进制造企业，带来了管理观念和管理技术的巨大变革，适时制（JIT）采购与制造系统，以及与其密切相关的零库存、单元制造、全面质量管理等崭新的管理观念与技术应运而生。
高度自动化的先进制造企业，能够及时满足客户多样化，小批量的商品需求，快速地、高质量地生产出多品种少批量的产品。
在这种崭新的制造环境下，企业传统采购与制造过程将发生深刻的变化。
相应地，原来为传统采购与制造乃至企业决策服务的产品成本计量与控制、会计决策、业绩评价等会计理论和方法也将发生相应变革。
例如，在先进制造环境下，许多人工已被机器取代，因此直接人工成本比例大大下降，固定制造费用大比例上升。
70年前的间接费用仅为直接人工成本的50%～60%，而今天大多数公司的间接费用为直接人工成本的400～500%；以往直接人工成本占产品成本的40～50%，而今天不到10%，甚至仅占产品成本的3～5%。
产品成本结构如此重大的变化，使得传统的“数量基础成本计算”（如以工时、机时为基础的成本分摊方法）不能正确反映产品的消耗，从而不能正确核算企业自动化的效益，不能为企业决策和控制提供正确有用的会计信息。
其最终后果是企业总体获利水平下降。
1987年哈佛商学院的Rober Kaplan和Robi n Cooper两位教授所进行的研究使ABC成本法赢得了广泛的重视。
ABC成本法在精确成本信息、改善经营过程、为资源决策和产品定价及组合决策提供完善的信息方面都受到了广泛的关注。
目前，世界上许多先进的公司已经实施ABC成本法以改善原有的会计系统，增强企业竞争力。
财务成本管理的ABC模型研究
财务成本管理的ABC模型研究随着企业竞争的日益激烈和市场环境变化的不断加剧，企业对于财务成本管理的需求越来越重要。
财务成本管理的把控不仅能够帮助企业节约成本，还能够提高企业的效率和竞争力。
在众多的财务成本管理方法中，ABC模型因其科学性和实用性而备受关注。
本文将就ABC模型的理论和应用进行探讨。
一、ABC模型的理论基础ABC模型，即Activity Based Costing(基于活动成本法)模型，是一种对成本结构及组成进行科学分析的财务成本管理方法。
它的理论基础在于“活动成本法”。
活动成本法认为，企业中的各项活动都需要成本支持，而不仅是制造成品过程中直接费用和材料成本。
ABC模型是一种通过分析各个活动所消耗的资源来计算产品成本的方法。
它可以更准确地反映一个产品或服务所需要的成本，有助于企业减少盲目浪费和决策失误的风险，同时帮助企业提高质量，提高客户满意度。
二、ABC模型的应用实现ABC模型的过程包括以下步骤：（1）确定活动首先，需要确定当前企业所有活动。
活动是可以在生产、销售和行政方面发生的所有事件。
一般来说，一个企业的活动可以分为两大类：生产活动和非生产活动。
（2）确定活动成本确定所有活动后，需要根据每个活动所需的成本，来计算其成本。
这些成本包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与特定产品或服务的生产和销售有关的成本。
例如，原材料成本和人工成本。
间接成本是指无法直接与特定产品或服务相关联的成本。
例如，管理费用和设备折旧费用。
（3）确定活动成本驱动因素活动成本驱动因素是指可以影响活动成本的事物。
例如，直接劳动力成本的驱动因素可能是每小时的工资率。
通过确定每个活动的成本驱动因素，可以更准确地计算每个活动的成本。
（4）计算产品成本通过对所有活动的成本进行分析，可以计算每个产品的成本。
在这个过程中，需要考虑一个产品对各个活动的资源使用量。
通过计算每个产品的成本，企业可以更好地了解哪些产品需要更多的资源，以及如何提高效率。
作业成本法ABC概述PPT(共55页)
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三、作业成本法的基本原理
资源
资源动因
成本库(归集点): 作业或作业中心
作业动因
成本对象
(产品/客户)
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四、作业成本法计算
主要步骤 ▪ 确定主要作业中心 ▪ 根据资源动因将资源成本分配给相应的作
业中心，计算各作业成本 ▪ 根据作业动因将各项作业的成本分配到成
资交换的投入产出系统， 所有进入该系统的人 力、物力、财力等都属于资源范畴。
▪ 成本动因 指引发成本发生的因素，是成本分配的标准。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
▪ 作业与作业中心（成本归集点）
企业为生产产品而进行的某项生产经营活动 称为作业，作业中心是一系列相互联系、实现某 种特定功能的作业集合。每项作业活动都消耗资 源，是成本分配的第一对象。
(2)成本计算方法对决策的影响 举例说明
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例(1) 单一品种的成本计算
原材料
直接归入法
人工费
某一品种产品
间接费用
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例(2)多品种的成本计算
原材料 直接人工
间接费用
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直接归入
中间账户
平均分配
不 同 品 种 产 品
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传统成本计算的缺陷
传统管理会计按产品产量或工时指标 （直接人工小时或机器小时）分摊间接费 用进入各产品成本之中，未能揭示成本产 生的直接动因，不能提供准确的成本信息。
成本对象
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▪ 直接费用
abc成本法
abc成本法
ABC成本法（Activity-BasedCosting），是一种以活动为基础的成本会计系统，主要用于向管理者提供以活动为基础的确定费用的信息。
ABC成本法是一种复杂的制定的财务管理系统，主要用于帮助公司更好地把握费用，同时也可以节约费用。
ABC成本法主要用来确定并分配公司产品或服务的费用，以便帮助管理者更好地管理公司费用，并最大化利润。
ABC成本法的基本原理
ABC成本法是一种以活动为基础的成本管理方法，它把计算成本活动分解到各个单元，并将成本活动按照其重要性，以活动为基础地核算成本。
其核心观点是以活动为单位，以相关费用的消耗来衡量活动的费用，并分摊到各个产品中去。
ABC成本法把企业的费用分为三类：可替换性费用（如技术支持）；特定产品费用（如包装）；可复制性费用（如营销）。
ABC成本法的优势
1、能够帮助企业更好地实现费用控制，从而改善企业的经济状况。
2、ABC成本法可以把企业的费用区分开来，从而更好地帮助企
业识别其产品成本中比较重要的成本活动，并有针对性地采取控制措施，从而节约费用。
3、ABC成本法可以帮助企业有效地分析企业产品成本，提高企
业的核算准确性，并使企业更好地管理成本。
ABC成本法的应用
ABC成本法在实践中得到了很多企业的应用，企业可以通过利用ABC成本法，更加细致地分解成本，从而更好地控制其产品成本，提高管理效率，同时也可以为企业提供更多有利于企业发展的信息。
以上是关于ABC成本法的介绍，希望本文介绍的ABC成本法能够为企业节省费用，提高企业的效率，同时保持企业的可持续发展。
abc成本法原理
abc成本法原理ABC成本法原理ABC成本法（Activity-Based Costing）是一种用于计算产品或服务成本的管理会计方法。
它通过识别和分配企业各项活动的成本，更准确地反映产品或服务的实际成本，帮助企业进行成本管理和决策分析。
ABC成本法的原理是基于活动的成本分析。
传统的成本计算方法往往将成本仅仅分配到产品的直接材料和直接劳动上，忽略了其他间接成本的影响。
而ABC成本法则通过将企业的各项活动进行识别和分类，将成本分配到各项活动上，再通过活动的驱动因素计算出各项活动的成本，最后再将成本分配到产品或服务上。
ABC成本法的核心是确定活动成本驱动因素。
活动成本驱动因素是指影响活动成本的因素，例如产量、批量、订单数量等。
通过确定活动成本驱动因素，可以更准确地计算活动的成本，从而更精确地计算产品或服务的成本。
ABC成本法的应用包括两个主要步骤：活动分析和成本分析。
活动分析是指对企业各项活动进行识别、分类和评估。
活动分析的目的是了解各项活动对产品或服务成本的影响程度，确定活动成本驱动因素，并建立活动成本驱动因素与活动成本之间的关系模型。
成本分析是指根据活动分析的结果，计算各项活动的成本，并将成本分配到产品或服务上。
成本分析的目的是更准确地确定产品或服务的成本，帮助企业进行成本管理和决策分析。
ABC成本法的优势在于能够更准确地计算产品或服务的成本，帮助企业更好地进行成本管理和决策分析。
相比传统的成本计算方法，ABC成本法能够更好地反映产品或服务的实际成本，避免了将成本错误地分配到产品或服务上的问题。
ABC成本法的应用范围广泛。
它适用于各种不同类型的企业，无论是制造业还是服务业都可以使用ABC成本法进行成本计算。
在制造业，ABC成本法可以帮助企业更好地了解各项活动对产品成本的影响，帮助企业进行成本控制和优化。
在服务业，ABC成本法可以帮助企业更准确地计算服务的成本，为企业提供更好的定价依据。
ABC成本法是一种能够更准确地计算产品或服务成本的管理会计方法。
Cost-关于ABC成本法的理论背景
ABC成本法关于ABC成本法的理论背景ABC成本法的发展背景近一、二十年来，在电子技术革命的基础上产生了高度自动化的先进制造企业，带来了管理观念和管理技术的巨大变革，适时制（JIT）采购与制造系统，以及与其密切相关的零库存、单元制造、全面质量管理等崭新的管理观念与技术应运而生。
高度自动化的先进制造企业，能够及时满足客户多样化，小批量的商品需求，快速地、高质量地生产出多品种少批量的产品。
在这种崭新的制造环境下，企业传统采购与制造过程将发生深刻的变化。
相应地，原来为传统采购与制造乃至企业决策服务的产品成本计量与控制、会计决策、业绩评价等会计理论和方法也将发生相应变革。
例如，在先进制造环境下，许多人工已被机器取代，因此直接人工成本比例大大下降，固定制造费用大比例上升。
70年前的间接费用仅为直接人工成本的50%～60%，而今天大多数公司的间接费用为直接人工成本的400～500%；以往直接人工成本占产品成本的40～50%，而今天不到10%，甚至仅占产品成本的3～5%。
产品成本结构如此重大的变化，使得传统的“数量基础成本计算”（如以工时、机时为基础的成本分摊方法）不能正确反映产品的消耗，从而不能正确核算企业自动化的效益，不能为企业决策和控制提供正确有用的会计信息。
其最终后果是企业总体获利水平下降。
1987年哈佛商学院的Rober Kaplan和Robin Cooper两位教授所进行的研究使ABC成本法赢得了广泛的重视。
ABC成本法在精确成本信息、改善经营过程、为资源决策和产品定价及组合决策提供完善的信息方面都受到了广泛的关注。
目前，世界上许多先进的公司已经实施ABC成本法以改善原有的会计系统，增强企业竞争力。
ABC成本法（Activity-Based Costing），即作业成本法，是以作业(activity)为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。
作业成本法abc
作业成本法abc作业成本法ABC是一种常用于企业管理中的成本控制方法。
ABC即Activity Based Costing，它通过对企业的各项活动进行详细分析，合理分配成本，从而更准确地计算出产品或服务的成本。
下面将从ABC的背景、原理、应用以及优缺点等方面进行探讨。
一、ABC的背景传统的成本核算方法往往是按照直接劳动力成本或直接材料成本的比例来进行计算，这种方法在一定程度上存在着成本分配不准确的问题。
随着企业经营环境的变化，产品种类的增多和生产流程的复杂化，传统的成本核算方法已经不能满足企业的管理需求。
因此，ABC方法应运而生。
二、ABC的原理ABC方法通过将企业的各项活动进行细致的划分，将成本分配到各个活动上，再根据各个活动对产品或服务的消耗程度来计算成本。
与传统的成本核算方法不同，ABC方法更加注重各项活动的分析，能够更准确地反映出企业各项活动对产品或服务成本的贡献程度。
三、ABC的应用ABC方法在许多领域都有广泛的应用。
首先，在产品定价方面，ABC 方法可以帮助企业准确计算产品的成本，从而制定出合理的价格策略。
其次，在成本控制方面，ABC方法可以帮助企业找出哪些活动是成本的主要来源，从而采取相应的措施进行成本控制。
此外，ABC方法还可以帮助企业进行绩效评估，找出哪些活动对企业的经营绩效有着重要影响，从而优化资源配置。
四、ABC的优缺点ABC方法相比传统的成本核算方法具有一些明显的优点。
首先，它可以更准确地计算产品或服务的成本，避免了传统方法中成本分配不准确的问题。
其次，ABC方法可以帮助企业识别出哪些活动是成本的主要来源，从而有针对性地进行成本控制。
此外，ABC方法还能够帮助企业优化资源配置，提高经营效益。
然而，ABC方法也存在一些缺点。
首先，它需要对企业的各项活动进行详细的分析，这需要耗费大量的时间和人力资源。
其次，ABC 方法在实际应用中可能会受到一些限制，例如企业内部信息不足或者活动成本难以量化等问题。
17ABC成本管理
ABC成本管理（Activity-Based Costing）是一种针对特定活动或任务进行成本分配和管理的方法，它通过精确的成本计算和控制，提高了企业的经济效益和管理效率。
此研究将从ABC成本管理的背景、概念、应用与优缺点四个方面进行论述。
一、ABC成本管理的背景ABC成本管理是在20世纪80年代提出的。
当时，传统的成本管理方法已经无法适应快速发展的市场经济，传统方法主要是以直接成本和间接成本或单位成本来进行计算和控制，而在实际操作中经常出现成本数据不准确、产品定价不合理等问题。
因此，ABC成本管理应运而生，它通过重新考虑成本的本质和定位，突出了活动成本的重要性，以提高成本信息质量为目标，从而更好地支持企业管理和决策。
二、ABC成本管理的概念ABC成本管理是一种基于活动的成本管理方法，它以活动为单位来分析和计算成本。
所谓活动，是指为生产或服务提供支持或自身增值的一个或一组操作或事件，如接收和处理订单、加工产品、运输和配送等。
通过追踪和归集各种活动的成本，再将成本与产品或产品线进行对应分配，从而支持企业在产品设计、定价、成本管控等方面的决策。
ABC成本管理的核心思想是“高产出活动低成本，低产出活动高成本”，即活动产生的成本与其产出量成正比例，通过对活动的优化和控制，可以降低成本、提高效率。
同时，ABC成本管理强调成本管理与价值分析的结合，不仅能够为成本管控提供科学依据，还可为企业提供产品创新和优化的思路，进一步提升企业竞争力。
三、ABC成本管理的应用ABC成本管理主要应用于成本管理、预算编制、定价策略、产品开发等方面，具有以下特点：1、提高成本计算精度ABC成本管理不同于传统的以直接成本和间接成本为基础的成本管理方法，它以活动为单位进行成本核算，避免了把间接成本任意分摊到不同产品或成本池中的问题。
通过对各种活动的成本进行详细记录和分析，使成本计算更加准确，为企业管理提供了更精确的依据。
2、分析产品成本组成和解算利润ABC成本管理为企业提供了追踪各项活动成本的能力，从而实现了对产品成本组成的深入掌握和有效管理。
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ABC成本法关于ABC成本法的理论背景ABC成本法的发展背景近一、二十年来，在电子技术革命的基础上产生了高度自动化的先进制造企业，带来了管理观念和管理技术的巨大变革，适时制（JIT）采购与制造系统，以及与其密切相关的零库存、单元制造、全面质量管理等崭新的管理观念与技术应运而生。
高度自动化的先进制造企业，能够及时满足客户多样化，小批量的商品需求，快速地、高质量地生产出多品种少批量的产品。
在这种崭新的制造环境下，企业传统采购与制造过程将发生深刻的变化。
相应地，原来为传统采购与制造乃至企业决策服务的产品成本计量与控制、会计决策、业绩评价等会计理论和方法也将发生相应变革。
例如，在先进制造环境下，许多人工已被机器取代，因此直接人工成本比例大大下降，固定制造费用大比例上升。
70年前的间接费用仅为直接人工成本的50%～60%，而今天大多数公司的间接费用为直接人工成本的400～500%；以往直接人工成本占产品成本的40～50%，而今天不到10%，甚至仅占产品成本的3～5%。
产品成本结构如此重大的变化，使得传统的“数量基础成本计算”（如以工时、机时为基础的成本分摊方法）不能正确反映产品的消耗，从而不能正确核算企业自动化的效益，不能为企业决策和控制提供正确有用的会计信息。
其最终后果是企业总体获利水平下降。
1987年哈佛商学院的Rober Kaplan和Robin Cooper两位教授所进行的研究使ABC成本法赢得了广泛的重视。
ABC成本法在精确成本信息、改善经营过程、为资源决策和产品定价及组合决策提供完善的信息方面都受到了广泛的关注。
目前，世界上许多先进的公司已经实施ABC成本法以改善原有的会计系统，增强企业竞争力。
ABC成本法（Activity-Based Costing），即作业成本法，是以作业(activity)为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。
ABC成本法的指导思想是："成本对象消耗作业，作业消耗资源"。
ABC成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。
作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。
实施ABC成本法和不实施ABC成本法的原因在国外关于ABC成本法调查的研究文献指出，在拥有ABC成本法知识的反馈者中，实施ABC成本法的原因主要有：①现存成本信息不准确；②面临相对较激烈的竞争环境，例如与日剧增的自动化生产；③目前缺少制定决策的信息，如非财务信息；④目前面临资源分配的问题。
不实施ABC成本法的原因主要有：①ABC成本法太复杂太耗时；②目前的会计系统还够用；③采用ABC 成本法的收益不确定；④缺少经验；⑤员工不熟悉或不愿意使用ABC成本法；③管理决策或过程中的不便；⑦高昂的实施费用；⑧选择成本动因有困难；⑨目前缺乏先进的计算机技术来降低开发ABC成本法和跟踪作业活动的费用；⑩人力资源的缺乏和过高的培训费用。
使用ABC成本法的公司的特征ABC成本法的使用和公司的一些因素有关，如公司的成本结构、现行的会计体系、成本的多样性和竞争环境。
A、成本结构对ABC成本法关注的主要原因在于它可以更为精确地将制造及用分配到产品上去，通过增加成本库，更多地基于作业而非产品成本，采用一种使用面更广的成本动因。
引进ABC成本法的重要原因之一就是最近几年里成本结构上的变化（制造费用的增加，Cooper和Kaplan，1988）。
基于这种假设，采用ABC成本法的公司都具有一个很显著的特征，即制造费用相对价值附加成本（直接人工十制造费用）很高。
B、现行的会计系统引进新的会计计算方法的价值依靠现行的会计系统。
有关ABC成本法的文献认为传统的会计计算方法使用的成本库和成本动因有限（详见Cooper,1988b）。
而ABC成本法增加了成本库（作业）和成本动因。
管理层在考虑实施ABC成本法时，通常会考虑是将ABC成本法作为一个独立的系统还是将该系统和现行的会计系统融合（Cooper,1990，1991）。
Yvonne P.Shanaban（1997）认为做上述决定时应考虑到两个因素，一个是改变现行的会计系统的有效途径，另一个是开发和现行系统融合的软件成本。
C、产品的多样性产品的多样性是引起传统会计系统在计算产品成本时发生成本信息扭曲的原因之一。
产品的多样性包括：产品产量的多样性，规模的多样性，原材料的多样性和安装的多样性（Cooper,1988a）。
使用ABC成本法的公司往往产品多样性程度较高。
值得一提的是，没有使用ABC成本法的公司其定制化的产品多于采用ABC 成本法的公司。
原因有可能是，虽然定制化的产品通常意味着产品的多样性、材料的多样性和安装的多样性，但是定制化的产品通常会增加开发新的会计系统的成本，会计成本的重要性通常被定制化的程度所决定。
D、竞争环境Cooper和Kaplan（1991，pp372）对ABC成本法使用的情况进行了描述：如果现行的会计系统是在测量成本高、竞争弱、产品的多样性低的背景下设计的，那么当测量成本变低、竞争变得激烈、产品的多样性增加时，实施ABC成本法是可行且有利的。
由于经济环境越来越动荡，竞争越来越激烈，相对于ABC成本法而言，传统会计增加了由失误造成的成本，因而改善现行的会计系统显得十分重要。
E、公司的规模有很多资料表明公司的规模是区别使用ABC成本法和非使用ABC成本法的公司一个重要的特征（Ask和AX，1992；Drury和Tayles，1994；Davies和Sweeting，1993；Innes和Mitchell，1995）。
由于大公司拥有更为强大的沟通渠道和完善的基础设施，且对信息的需求更为强烈，所以他们比小公司对ABC成本法更感兴趣。
ABC成本法的预期收益和实施中的问题实施ABC成本法可能带来的收益有：提供更为精确的产品成本；为定价策略提供相应的成本信息；加强对成本有效的管理和控制；坚持改善市场营销策略；提高产品的盈利性；确保可标识的成本动因；产品盈利性的有效分析；改善成本控制；提供准确的业绩指标。
与此同时，在实施ABC成本法的过程中，可能会出现一些问题：成本动因的标识；成本和成本动因间因果关系准确性的把握；实施ABC成本法的成本；和现存会计系统的融合；向高层推销ABC成本法的思想中遇到的阻力；如何获得低层员工的支持。
实施ABC成本法的公司对ABC成本法的满意程度全世界有一部分公司已经开始使用ABC成本法来改善他们旧的会计系统，究竟ABC成本法能否带来预期的效果。
1987年Howell et al在由IMA和CAM－I主持的研究课题中，就实施ABC成本法之后公司对产品成本和业绩衡量的满意程度进行了研究，其研究结果如下：①所有的被调查人员报告，实施ABC成本法至少改善了会计管理系统的一个领域，同时也报道了在业绩衡量系统上的重要突破。
②实施ABC成本法后，公司在产品成本上的满意程度和ABC成本法在产品定价及组合策略中的使用程度呈明显的正向关系。
ABC成本法在成本削减上的满意程度和常务经理使用ABC成本法信息的程度也呈正比。
这表明对ABC成本法越满意的经理人员越有可能采取实际行动有效地使用ABC成本法来影响决策。
③在ABC成本法使用之前，被采访者对传统的会计信息的准确性很少有信心，传统的会计系统是为部门和外部报告而设计的，它们服务的顾客面较窄。
而实施ABC成本法可以改进成本信息的准确性，ABC成本法所提供的信息将支持产品资源决策、产品定价和组合策略，而这些也支持顾客盈利性分析。
ERP中的ABC成本法ABC成本法是会计理论界首先提出来的。
应当说理论本身并不复杂，但是由于企业内部流程是千变万化的，成本动因也无法标准化，因此理论的实践变得比理论本身困难得多。
一般企业实施ABC成本法都会使用计算机软件。
而使用ERP中的ABC成本法模块又比一般软件有更多的优势：首先，ERP的集成性使得ABC 成本法完全融入整个系统，而不需要另外维护一套并行的管理会计系统。
其次，成本动因数据可以自动从ERP中的其他任何模块中取得，比如销售，采购，生产，储运，人力，财务等等。
而避免了复杂的系统接口设计和烦琐的数据上载过程。
第三，大型ERP软件一般具有动态处理大数据量的技术基础。
流程（Process）成本会计的一项主要任务是根据成本发生的原因将成本流归结到成本对象上去。
虽然对于直接成本来说我们可以做这样明确的归结（比如，对于生产定单的原材料耗用），但是当我们讨论到间接费用时，情况却并不是如此简单。
一般来说，间接费用会首先流向成本中心，成本中心会计模块提供了一系列的方法可以将间接费用分配到成本对象上（比如，分摊，分配，间接费用率和作业分配）。
但是将间接费用归结到成本中心只反映了成本产生的地点，而无法反映成本产生的原因。
因此在很多时候直接从成本中心分配到成本对象是非常困难的。
很多经验丰富的咨询顾问都提到过对这个问题的认识过程：刚开始接触成本中心会计时感觉成本分配的工具太多也太复杂了，多过了你所想要的。
但是一旦在企业中实际使用这些工具时，却又发现工具还不够多也还不够复杂，要做到合理和公平的分配间接费用往往是非常困难的。
解决这个问题的关键在于引入流程的概念。
流程是ABC成本法的核心。
流程反映了企业内部一个连贯的业务处理过程，流程才是间接费用产生的原因。
一个流程在ERP管理会计中不是被禁锢在某个特定的成本中心里，相反它是跨职能部门的成本对象。
比如一个采购流程可能跨越了采购，货物接受和质检三个成本中心。
图一中兰色的矩形箭头即代表了位于间接费用处理核心位置的“流程”。
企业中所有的流程都需要按标准层次结构加以维护。
当然除了标准层次以外，还可以为了报表等原因任意地定义其他流程组。
资源动因（Resource Driver）相对于流程，成本中心管理的是企业的资源，是成本发生的地点。
流程会耗用各成本中心的资源，因此需要将成本中心的间接费用分配到各流程里。
引起流程耗用资源的驱动因素称为资源动因。
比如采购流程对采购辅助人员时间的占用。
图一中以流程左侧黑色的圆圈代表资源动因。
成本中心的间接费用根据资源动因分配到不同的流程上去。
事实上资源动因是一种新的概念，而不是ERP中的一种新的技术。
我们可以认为资源动因是对于成本分配技术的一种新的诠释。
我们在《成本中心和内部定单》章节中介绍的成本分配技术都可以用来决定资源动因的消耗数量。
一般来说，我们可以区别两种将成本中心资源分配到业务流程（通过资源动因）的技术类型。