韶关学院经管学院2010级管理会计第二次作业及答案

韶关学院经管学院2010级管理会计第二次作业
1.某企业生产A产品，每年需要甲零件1000件。

该零件可以自制也可以外购。

目前该企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。

假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。

要求：
（1）计算自制甲零件的单位变动成本；
（2）作出自制或外购甲零件的决策；
（3）计算节约的成本；
（4）若自制生产能力可以对外出租，获租金收入6 000元，计算自制的相关成本；
（5）针对（4）作出自制或外购甲零件的决策。

2.某企业只生产一种产品，全年最大生产能力1 500件。

年初已按100元/件的价格接受正常任务1 200件，该产品单位变动生产成本为55元/件，现有一客户要求以70元/件的价格追加订货300件，并对企业有特殊要求，企业要因此追加1 000元专属成本。

企业剩余生产能力也可用于出租，可获租金1 000元。

要求：用相关损益法为企业做出是否接受低价追加订货的决策。

3.某公司生产甲产品需使用一种直接材料A,本期生产甲产品1000件,耗用材料A9000千克,A材料的实际价格为200元/千克。

假设A材料计划价格为210元/千克。

单位甲产品标准用量为10公斤。

要求：
（1）计算A材料的价格差异；
（2）计算A材料的数量差异；
（3）计算A材料的成本差异；
（4）如果固定性制造费用的预算差异为+2000元，生产能力利用差异为-580元，效率差异为+1000元，计算固定性制造费用的能量差异、耗费差异和总差异。

4．为民厂只生产一种A产品，只需用一种材料。

本期实际产量为200件，耗用材料800吨，单位产品的实际用量为4吨，实际价格为180元/吨。

如果材料的标准价格为180元/吨，单位产品的标准用量为4.2吨。

本期实际发生固定制造费用58000元，预计本厂生产能力为12000工时，固定制造费用预算数为60000元，单位产品的工时耗用标准为48工时。

要求：（1）分析直接材料的成本差异。

（2）分析固定制造费用差异。

（两分法）
5.某企业本期只生产一种产品，在进行利润灵敏度分析时，已知该产品单价的灵敏度指标为10%，单位变动成本的灵敏度指标为5%。

要求计算：
（1）销售量的灵敏度指标
（2）固定成本的灵敏度指标
（3）当销售量单独增长3%时的利润变动率
（4）为确保企业不亏损的固定成本变动率极限
6.某企业可生产半成品5000件，如果直接出售，单价为20元，其单位成本资料
如下：单位材料为8元，单位工资为4元，单位变动性制造费用为3元，单位固定性制造费用为2元，合计为17元。

现该企业还可以利用剩余生产能力对半成品继续加工后再出售，这样单价可以提高到27元，但生产一件产成品，每件需追加工资3元、变动性制造费用1元、分配固定性制造费用1.5元。

若该企业要将半成品全部加工为产成品，需租入一台设备，年租金为25000元。

要求：利用差别损益分析法进行决策。

7.某企业生产一种产品，其变动性制造费用的标准成本为24元/件（3小时/件×8元/小时）。

本期实际产量1300件，发生实际工时4100小时，变动性制造费用31160元。

要求：
（1）计算变动性制造费用的成本差异；
（2）计算变动性制造费用的效率差异；
（3）计算变动性制造费用的耗费差异；
（4）如果固定性制造费用的总差异是2000元，生产能力利用差异是－1500元，效率差异是500元，计算固定性制造费用的预算差异。

1. 解：（ 1 （元）
（ 2 ）因为单位变动成本 25 ＜外购单价 26 元，所以应当自制
（ 3 ）自制比外购节约的成本 = （ 26-25 ）× 1000=1000 （元）
（ 4 ）自制的相关成本＝25 × 1000 ＋ 6000 ＝ 31000 （元）
（ 5 ）由于自制的相关成本 31000 元，而外购的成本是 26 000 元，外购比自制可以节约成本 5000 元，所以应当外购。

2. 解：相关损益分析表
3. 解：(1）材料价格差异=（200-210）× 9000=-90000（有利差异）
（2）材料用量差异=210 ×（9000-10×1000）=-210（有利差异）
（3）材料成本差异=-90000+（-210000）=-300000（有利差异）
（4）固定性制造费用的总差异=2000-580+1000=2420（元）
耗费差异＝预算差异＝2000（元）能量差异=-580+1000=420（元）
4. 解：
解：（1）材料成本差异=（800×180-200×4.2×190）=144000-159600=-15600元（有利差异）
材料价格差异=800×（180-190）=-8000元（有利差异）
材料数量差异=190×（800×180-200×4.2）=-7600元（有利差异）（1）固定制造费用标准分配率=60000/12000=5元
固定制造费用差异=58000-200×48×5=58000-48000=10000元（不利差异）固定制造费用预算差异=58000-60000=-2000元（有利差异）
固定制造费用能量差异=5×（12000-200×48）=12000元（不利差异）
5. 解：（1）销售量的灵敏度指标 S1=10%-5%=5%
（2）固定成本的灵敏度指标 S4=5%-1%=4%
（3）当销售量单独增长3%时的利润变动率 K0=（-1）1+1 ×3%×10%=+30% （4）为确保企业不亏损的固定成本变动率极限K4=（-1）1+4 ×(-100%/4%)×1%=+25%
7. 解：
（1）变动性制造费用成本差异＝31160－1300×24=－40（元）
（2）效率差异=（4100－1300×3）×8=+1600（元）
（3）耗费差异=（31160/4100－8）×4100=－1640（元）
（4）固定性制造费用预算差异＝2000―（―1500＋500）＝3000（元）出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。