《工程项目管理》读书笔记
《山洪地质灾害防治气象保障工程项目群管理方法研究》读书笔记模板
目录分析
第2章项目群管理 概述
第1章山洪地质灾 害防治气象保障工
程概况
第3章大数据概述
1.1总体目标 1.2建设内容 1.3建设地点 1.4项目单位 1.5项目管理 1.6中期评估结论（摘要）
2.1项目群与项目群管理 2.2山洪工程项目群基本特征 2.3山洪工程项目群基本管理要素
3.1大数据概念 3.2大数据技术架构
第9章山洪工 程项目群集 成管理支持 平台
第10章山洪 工程项目管 理轻量级大 数据分析平 台
9.1主要目的 9.2需求分析 9.3管理支持平台的功能 9.4管理支持平台的基本结构 9.5管理支持平台的主要服务对象 9.6管理支持平台共享应用的主要信息产品
10.1目的和意义 10.2功能与结构 10.3数据收集 10.4数据分析及可视化实例
第5章山洪工程项 目群风险管理研究
第4章基于大数据 的山洪工程项目群 管理方法体系结构
研究
第6章基于大数据 的山洪工程项目群 信息集成管理研究
第7章基于大 数据的山洪 工程项目群 管理效果评 价研究
第8章大数据 在山洪工程 项目群管理 应用中存在 的问题与对 策分析研究
4.1引言 4.2项目群管理应解决的主要问题 4.3项目群管理方法基本思路与主要步骤 4.4项目群管理方法体系结构 4.5总结与讨论
读书笔记
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精彩摘录
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作者介绍
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项目管理读书笔记
项目管理读书笔记项目管理，这四个字在当今的商业世界中频繁出现，但其真正的内涵和价值却并非人人都能清晰理解。
最近读了一本关于项目管理的书籍，让我对这一领域有了更深入的认识和思考。
项目管理，简单来说，就是把一件事情从想法变成现实的过程。
但这个过程可不简单，它涉及到众多的环节和因素。
比如，要明确项目的目标是什么，要清楚为了达成这个目标需要做哪些工作，要合理安排时间、人力、物力等资源，还要应对各种可能出现的风险和变化。
在书中，作者首先强调了项目目标的重要性。
一个清晰、明确、可衡量的目标是项目成功的基石。
如果目标不清晰，那么整个项目团队就会像无头苍蝇一样乱撞，做了很多工作却可能都是无用功。
比如，如果一个建筑项目的目标只是“建一座漂亮的大楼”，这就太模糊了。
而如果目标是“在两年内，建成一座高 100 米，拥有 30 层，能够容纳500 人办公的现代化写字楼，并且符合环保标准，预算不超过 5000 万元”，这样就清晰多了，团队成员也能更清楚地知道自己该做什么。
资源管理也是项目管理中的一个关键环节。
资源包括人力、物力、财力等。
在分配资源时，不能盲目，要根据项目的需求和优先级来进行。
比如说，一个项目在某个阶段需要大量的技术人员来进行开发工作，但如果把有限的技术人员分配到了其他不太紧急的任务上，就可能导致项目进度延误。
同时，还要考虑资源的成本。
有时候，为了节省成本，可能需要寻找更经济实惠的解决方案，但又不能以牺牲项目质量为代价。
时间管理在项目中同样至关重要。
每个项目都有一个预定的时间期限，必须要在这个期限内完成。
为了做到这一点，需要制定详细的项目计划，把整个项目分解成一个个小的任务，并为每个任务设定合理的时间节点。
同时，要不断地监控进度，及时发现并解决可能导致延误的问题。
比如，在软件开发项目中，如果某个模块的开发进度落后了，就要分析原因，是因为技术难题，还是人员不足，然后采取相应的措施，比如增加人手或者提供技术支持。
《项目管理精华：给非职业项目经理人的项目管理书》读书笔记z240126
尊重别人并不意味着放弃尊严，你可以直言不讳，让 每个人明确自己的责任，同时也能意识到存在的问题。 事实上，当你对待领导和普通同事都能够一视同仁时， 直言不讳就是一种尊重。尊重是相互的，如果你能够 坦诚地对待自己和他人，坚持做自己，那么无论结果 如何，你已经成功一大半了。当你尊重他人时，他人 也会报之以尊重，这必然会带来好的结果。
赞誉之辞
在本书中，富兰克林柯维公司让每一位管理者能够掌握项目管理
01
在本书中，科丽、叙泽特和詹姆士为“非职业”项目经理们描绘了一
幅终极蓝图，短短七章的阅读就能让你从一个外行变成业内老手。
——杰伊·威尔金森， Firespring创始人及首席执行官
的精髓，通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值
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第二章 最有效的项目管理：人+流程=成功
流程管理
发起：在这一阶段你要确保每个人都清楚项目成功的标准，这绝非易事，为
01
了阐释预期，你应该从所有相关方面——特别是关键人物获取充足的信息，
以确保所有人都站在统一战线上。
02 规划：该阶段需要理清最终的目标，根据目标合理地设计预算、时间 规划和项目进度。
从成功中学习
VS
◎ 达到或超出预期-在时间节点内完成 并且不超出预算 ◎ 优化资源——实现了经营目标，达到 了质量要求 ◎ 为后续的项目建立团队信心和士气— —鼓舞团队士气，拥有一个摩拳擦掌、 迫不及待想要开始下一个项目的团队
第8页
第一章 项目管理需要正确的思维方式、技能和工具
根据PMI的理论，项目管理分为五大体系，简单地将其视为5个步骤或阶段：
结束：在结束项目前，你需要仔细比对取得的结果与最初的预期是否吻合，总结流
05
项目管理读后感
项目管理读后感
阅读了关于项目管理的书籍之后，我对项目管理的理解有了更加深入的认识。
项目管理不仅仅是一种工具或技术，更是一种方法论和思维方式。
在项目管理中，我们需要思考如何合理分配资源、如何有效地组织团队、如何规划和控制项目进度等问题。
通过项目管理，我们可以更加高效地完成任务，提高工作效率，降低风险，实现项目目标。
在书中，作者不仅介绍了项目管理的基本概念和原则，还提供了许多实用的工具和技巧，如WBS、PERT、Gantt图等。
这些工具和技巧可以帮助我们更好地规划和管理项目，提高项目的成功率。
同时，书中还强调了沟通、团队合作、风险管理等重要概念，这些都是项目管理中不可忽视的要素。
通过阅读这本书，我深刻认识到项目管理对于组织和个人的重要性。
在今天这个竞争激烈的社会中，项目管理可以帮助我们更好地应对各种挑战，提高工作效率，实现个人和组织的目标。
因此，我会在今后的工作中更加注重项目管理，不断学习和实践，提升自己的项目管理能力。
同时，我也希望能够与团队成员一起共同学习和实践项目管理，共同推动项目的成功实施。
项目管理不仅仅是一
种技术，更是一种态度和方法，我相信通过不断的学习和实践，我们一定能够取得更加优异的成绩。
项目管理读书笔记
项目管理读书笔记【篇一：项目管理读书笔记】本学期由陈老师给我们讲授项目管理者门课程，我对这门课程很感兴趣，为了更好的学习了解项目管理的知识，特意查找了一些项目管理的外文文献来学习，通过学习了解了以下几个方面的内容：一、项目管理的历史渊源从开始出现有组织的活动以来，人类就一直执行着各种规模的“项目”；在日常生活中，我们也被各类项目淹没，但很少有人有意识地控制和管理这些。
随着现代项目规模越来越大、投资越来越多、涉及的专业越来越广泛、项目内部关系越来超复杂，传统的管理模式已不能满足运作好一个项目的需要，于是产生了对项目进行管理的模式，并逐步发展成为主要的管理手段之一。
项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大管理技术之一，虽然此前项目管理已广泛应用于工程建设项目和新产品开发等许多领域，但直到第二次世界大战期间以及战后，作为管理技术复杂的或需要多学科协作的活动的一种特殊工具，它的价值才被完全认识，并得到速发展和不断完善。
1975年，美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间锐减；1985年，美国人在北极星导弹设计中应用项目管理技术，把设计完成时间缩短了两年。
项目管理主要是应生产大规模、高费用、进度要求严的复杂系统的需要发展起来的，美国在20世纪60年代只有航空、航天、国防和建筑工业才愿意采用项目管理；70年代，项目管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性略低、变化迅速、环境比较稳定的中型组织；到70年代后期，愈来愈多的中小组织也开始关注项目管理，将其灵活地运用于组织活动管理中，项目管理技术及其方法本身也在此过程中逐步发展和完善；到了80年代，项目管理已经被公认为一种有生命力并能实现复杂的组织目标的良好方法。
项目管理从经验趋向科学的过程，应该说经历了漫长的历程。
原始潜意识的项目管理萌芽经过大量的项目实践之后，才逐渐形成了现代项目管理的理念。
这一过程大致经历了四个阶段：? 潜意识的项目管理：从远古到20世纪30年代以前，人们无意识地按照项目的形式运作。
汪博士解读PMP 考试(第6版)
读书笔记
不错的考试辅导，四星，从另一条思路来讲解PMP的知识点，更加清晰的说明了各个流程之间的关系、衔接， 同时对补充了原指南中未展开的知识点。
第129本书。 很棒的一本书，结合实际项目中的运用，思考总结反馈经验，并学习未知领域知识。 反反复复，读了一遍又一遍，还是读完了，知识点也掌握了90%以上。 这本书，比起PMBOK那本厚书来说，真的好看多了，而且阅读一遍之后，对PMBOK的理解真的通透很多，明天 考试，今天下午总算看完了，收获还是很大的。 作为对于考试的参考书是合格的，能解读补充PMBOK，毕竟PMBOK也就是吧字典[捂脸]。 值得反复阅读的PMP知识辅导书，作为一个担任复杂大型项目PMO的职场人士，阅读此书的过程给了我很多思 考和复盘的启发。 深入浅出，特别从读者角度出发，兼顾应试难点易混点，值得推荐！。 尽管每个人都喜欢用“我能做什么”来评价自己，但别人却用“你做过什么”来评价你。
4.7监控项目工作
4.8实施整体变更控 制
4.9结束项目或阶段
4.10各过程的工具 与技术
4.11项目变更管理 4.12疑难问题解答
5.1概述
5.2各过程的输入与 输出
5.3各过程的主要工 作和成果
5.4各过程的工具与 技术
5.5描述项目范 围的主要文件
5.6疑难问题解 答
6.1概述
6.2各过程的输入与 输出
12.5各过程的 工具与技术
12.6疑难问题 解答
13.1基本概念
13.2项目相关方管 理的发展
13.3主要项目相关 方
13.4各过程的输入 与输出ຫໍສະໝຸດ 13.6各过程的工具 与技术
13.5各过程的主要 工作和成果
13.7疑难问题解答
1
软件项目管理读书笔记
软件项目管理读书笔记软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。
下面是店铺精心为您整理的软件项目管理读书笔记，希望您喜欢!软件项目管理读书笔记篇一时间过得真快，一眨眼的功夫，这门课已经结束了，总的来说这段时间过的忙碌，充实而快乐。
这门课主要教我们的是管理，我们把项目当成真实的项目来做，我从获益匪浅，并且有些心得体会：第一，相信团队合作才可能把项目做到最好。
从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。
只有做好这四项才算是一个好的合作团队。
首先，团队合作最基本的技能就是沟通。
沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有沟通很好的沟通来综合所有人的好的想法，以减少走弯路，而让事情进行的更顺利。
我们公司内部的沟通是比较随意的，因为大家都比较熟悉，任何时候有什么想法都会提出来，然后大家一起讨论，并得出最后的结果。
我们从与他的沟通中都学到了不少知识与技巧，其中很多都是我们以前做老师给我们的作业项目所没有的但却是很重要的。
因为我们组是按照每人的工作量来最后算成绩的，均匀地分配任务就不会造成组员的不满了。
再其次，团队合作中协作是必不可少的。
在项目组中各成员都明确了任务后，就需要大家单独工作的同时去配合其他人。
尽管大家都有不同的任务，但是相互之间在一些问题互相协作的话，不仅可以提高各个任务进行的速度，也利于对项目中别的模块的了解。
由于我们组的成员都是比较熟悉的，所以在协作方面还是不错的，比如某人搭建完环境后，帮其他的组员在他们自己的电脑上搭好，这样就会节省大量的时间，而这名组员也可以把时间用在别的事情上。
而且虽然我们进行了明确的分工，但毕竟是一个项目，之间还是有很大的关联的，这样在编码的时候，都会进行讨论和互相帮助，这样就减少了错误的可能性也节省了时间。
最后，项目经理的监督是必不可少的。
工程造价类读书笔记
工程造价类读书笔记【篇一：2014造价师《建设工程造价管理读书笔记》第一章】2014年全国造工程师执业资格考试建设工程造价管理重点笔记（欢迎传载功德无量）目录第一章工程造价管理及其基本制度 ....................................................................................................... (1)第一节工程造价的基本内容 ....................................................................................................... .. (3)第二节工程造价管理体制和基本内容 ....................................................................................................... .4第三节造价工程师执业资格制度 ....................................................................................................... (6)第四节工程造价咨询管理制度 ....................................................................................................... .. (10)第二章工程经济 ....................................................................................................... ............. 错误！未定义书签。
工程项目管理第4章
工程项目管理第4章项目执行阶段项目执行阶段是项目生命周期中的关键阶段，该阶段的主要目标是根据项目计划开展项目工作。
在这个阶段，项目团队需要实现项目计划中确定的各项任务，完成项目的具体工作。
在项目执行阶段，项目团队需要根据计划开展各项工作，并通过沟通和协作来解决和避免各种可能出现的问题。
项目经理需要不断调整和更新计划，并管理好资源以确保项目顺利进行。
项目执行阶段需要完成以下工作：1.完成项目任务在项目执行阶段，项目团队需要根据项目计划完成各项任务。
所有的任务都必须按时、按质量、按预算完成。
如果有任务延迟或者质量不达标，必须及时进行调整和协商，并寻找解决方案。
2.管理团队和资源在项目执行阶段，项目经理需要不断管理团队和资源，确保项目的顺利进行。
在这个阶段，项目经理需要分配任务，管理人员的工作进度和质量，确保队员能够配合工作。
同时，项目经理还需要管理资源，特别是预算和时间，避免资源的浪费。
3.管理项目风险在项目执行阶段，项目经理需要在团队中监测项目风险的出现，并及时识别和解决问题。
如果发现了风险，项目经理需要制定应对措施并调整项目计划。
4.监控项目进度和质量在项目执行阶段，必须监控项目进度和质量。
定期评估进度和质量，根据评估结果来确定是否需要对项目计划进行调整，并及时进行纠正。
项目执行阶段关键问题在项目执行阶段，项目团队需要面对各种问题和挑战。
以下是项目执行阶段可能会遭遇的关键问题：1.任务分解和分配在项目执行阶段，将项目计划中的任务分解和分配给每个团队成员是至关重要的。
项目团队必须设置清晰的任务目标以及合理的实现方案。
任务分配的不当将会影响项目进度和质量。
2.沟通和协调在项目执行阶段，必须保持良好的沟通和协调。
项目经理需要不断与团队成员沟通，协调工作进度和额外的任务。
团队成员之间的沟通协调也十分关键。
3.时间和预算在项目执行阶段，时间和预算是最重要的资源之一。
项目经理需要时刻监测项目花费的情况，并根据需要调整预算。
工程造价的读书笔记
工程造价的读书笔记一、工程造价的基本概念。
1. 定义。
- 工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。
工程造价涵盖了从工程项目的决策阶段到竣工交付使用的整个过程中的费用，包括工程费用（设备及工器具购置费用、建筑安装工程费用）、工程建设其他费用（土地使用费、与项目建设有关的其他费用、与未来生产经营有关的其他费用）、预备费（基本预备费和价差预备费）、建设期利息等。
- 例如，在建造一座住宅时，建筑材料的采购费用、施工人员的工资、施工设备的租赁费用等都属于工程造价的范畴。
同时，项目前期的规划设计费用、土地购买费用等也包含在其中。
2. 工程造价的计价特点。
- 单件性：每个工程项目都有其独特的功能、用途、规模等，所以其造价只能单独计算。
一座商业写字楼和一座医院，由于功能需求不同，建筑结构、内部设施等方面存在差异，造价也会截然不同。
- 多次性：工程建设项目规模大、周期长，需要在不同阶段进行计价。
在项目建议书和可行性研究阶段，要进行投资估算；初步设计阶段有设计概算；施工图设计阶段有施工图预算；招投标阶段有合同价；施工过程中有工程结算；竣工后有竣工决算。
这些计价过程相互联系又相互制约，前一阶段的计价是后一阶段计价的基础，后一阶段的计价是前一阶段计价的深化和补充。
- 组合性：工程造价的计算是逐步组合而成的。
建设项目总造价由单项工程造价汇总而成，单项工程造价由单位工程造价汇总而成，单位工程造价由分部分项工程费用、措施项目费用、其他项目费用等组合而成。
例如，一个住宅小区是一个建设项目，其中的每栋住宅楼是单项工程，每栋楼中的土建工程、给排水工程等是单位工程，而土建工程中的混凝土工程、砌筑工程等是分部分项工程。
二、工程造价的构成要素。
1. 设备及工器具购置费用。
- 设备购置费：指为建设项目购置或自制的达到固定资产标准的各种国产或进口设备、工具、器具的购置费用。
它由设备原价和设备运杂费构成。
设备原价是指国产设备或进口设备的原价。
《工程项目利润创造与造价风险控制——全过程项目创效典型案例实务》读书笔记PPT模板思维导图下载
6.3 结算文件的 编制
6.4 结算文件的 对审
6.1.2 审计的 方法与实务
6.1.1 审计的 概念和理解
6.1.3 承包人 应对方法及策略
6.2.1 结算 筹划的概念
6.2.2 结算 筹划的实务
6.3.1 结算 1
资料收集整理 阶段
6.3.2 结算 2
编制内部交底 阶段
3 6.3.3 结算
4.1 施工合 同
4.2 收方、 签证与索赔
4.1.2 合同的 管理实务
4.1.1 合同的 造价思维
4.1.3 合同的 价值创造
4.2.2 签证
4.2.1 收方
4.2.3 索赔
第5章 技术资料创效与实务
5.2 施工方案 实务
5.1 图纸会审 实务
5.3 竣工图纸 实务
5.1.1 图纸 会审的造价 影响
编制初稿形成 阶段
4 6.3.4 结算
初稿三级复核 阶段
5 6.3.5 结算
文件对外报送 阶段
6.4.1 信任建立 阶段
6.4.2 初稿形成 阶段
6.4.3 争议解决 阶段
6.4.4 结算定案 阶段
第7章 创效核心竞争力塑造
7.2 总结提炼 标准化体系
7.1 夯实听说 读写基本功
7.3 持续人才 建设与培养
内容提要
自序
自序
第1章 造价风险与价值意识
1.1 商务意识上 的风险
1.2 文字表述上 的风险
1.3 专业功底上 的风险
1.4 资料闭合上 的风险
1.6 商务管理 上的风险
1.5 学科交叉 上的风险
1.7 风险与价 值的意识
1.6.1 商务 人员的培养 不成体系
《高效运作项目管理办公室》读书笔记
《高效运作项目管理办公室》读书笔记嘿，最近读了本超棒的书，叫。
这书就像是一把神奇的钥匙，打开了项目管理办公室那扇神秘又重要的大门。
书里一开始就讲到项目管理办公室得有明确的定位，这定位啊，就像灯塔对于航船的作用一样。
我有个朋友小明，他在一家公司里，那公司新成立了个项目管理办公室。
可是呢，一开始大家都迷迷糊糊的，不知道这个办公室到底要干啥。
就像一群没头的苍蝇，到处乱撞。
这就是定位不明确的后果啊！如果项目管理办公室不知道自己的方向，那整个项目就像在黑暗中摸索，啥时候能走到头都不知道。
那它的定位应该是什么呢？它得是项目的协调者，是信息的枢纽，是风险的预警器。
再说说项目管理办公室里的人员配置。
这可不是随随便便拉几个人就行的。
这就好比组建一个篮球队，你不能光有前锋，没有后卫吧。
在我之前工作的公司里，有个项目管理办公室，那里面的人员组成就特别奇怪。
有好多擅长做计划的人，可是一到执行和监控的时候，就没人能顶上了。
这就导致项目进行的时候，计划做得挺好，一执行就乱套。
书里就提到，一个好的项目管理办公室人员得有不同的技能，有擅长规划的，有擅长沟通协调的，还有能掌控全局的，就像篮球队里不同位置的球员，各自发挥着不可替代的作用。
项目管理办公室和各个项目团队之间的关系也很微妙呢。
这关系啊，有点像乐队里指挥和乐手的关系。
我同事小李跟我讲过他们公司的情况。
他们项目管理办公室总是对项目团队指手画脚，完全不顾项目团队的实际情况。
这就像指挥不考虑乐手的能力和状态，硬要乐手按照自己的想法演奏。
结果可想而知，音乐肯定是乱七八糟的。
书里说，项目管理办公室应该是给项目团队提供支持、引导和监督的，而不是一味地发号施令。
还有项目管理办公室在风险管理方面的作用。
风险就像隐藏在草丛里的蛇，随时可能窜出来咬你一口。
我另一个朋友小王，他的公司在做一个大项目的时候，就没重视风险管理。
项目管理办公室也没起到啥作用。
结果项目进行到一半，突然资金链出了问题，就像蛇突然咬了项目一口，整个项目差点就夭折了。
《建设项目甲方工作管理宝典 建设单位基建管理部门报批报建与工程》读书笔记思维导图
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思维导图PPT模板
本书关键字分析思维导图
用地
许可证
土地
项目
工作指南
施工
工程
建设项 目
建设工程
管理
阶段
规划
建设
国有土地
审批
相关
工作
方式
编制
01 编写人员名单
目录
第1章 建设项目选址
02 立项与土地获取阶段 工...
编写人员名单
第1章 建设项目选址立项与土 地获取阶段工...
01
1.1 建设 项目规划 选址与土 地获取的 相关...
02
1.2 《项 目建议书》 的编制与 审批
03
1.3 《选 址意见书》 的办理
04
1.4 招标 拍卖挂牌 与《国有 土地使用 权出...
05
1.5 建设 项目节能 审查
06
1.6 建设 项目用地 预审
1.7 建设项目环 境影响评价
1.8 建设项目的 审批、核准或备
案
1.9 《建设用地 规划许可证》的 办理
1.10 土地勘测定 界与征地补偿结 案
1.12 《房屋拆 迁许可证》的办
理
1.11 《建设用 地批准书》的办
理
1.13 契税及土 地出让金缴纳凭
证与《国...
第2章 建设项目规划设计阶段 工作指南
03
3.3 建设 工程施工 组织设计 与监理规 划的...
04
3.4 建设 工程质量 安全监督 登记与施 工安...
05
3.5 建设 工程施工 许可阶段 相关费用 的缴...
EPC工程总承包全过程管理
内容摘要
第三章至第九章，分别从EPC工程总承包流程、组织结构、合同管理、采购管理、施工管理、风 险管理、变更管理以及验收与移交管理等方面进行了详细阐述。通过对这些内容的介绍，本书旨 在帮助读者全面了解EPC工程总承包的全过程管理。 本书的亮点在于，它不仅对EPC工程总承包的理论知识进行了全面系统的介绍，而且结合了大量 的实际案例和操作经验，使读者能够更好地理解和应用所学知识。本书还提供了丰富的图表和数 据，使内容更加生动、具体，便于读者理解和记忆。 《EPC工程总承包全过程管理》这本书是一本全面介绍EPC工程总承包全过程管理的优秀读物，适 合从事工程建设行业的管理人员和技术人员阅读。通过阅读本书，读者可以深入了解EPC工程总 承包模式的特点和应用，掌握全过程管理的技能和方法，为实际工作提供有力的支持和指导。
书中的风险管理部分也给我留下了深刻的印象。EPC工程总承包模式由于其复 杂性，使得风险管理变得尤为重要。作者通过科学合理的风险防范和应对措施， 为项目降低风险和成本提供了有效的解决方案。
《EPC工程总承包全过程管理》这本书为我提供了一个全新的视角来看待和理 解工程项目管理。它不仅提供了丰富的理论知识和实践经验，还通过具体的案 例分析，使读者更好地理解如何在实践中应用这些理论。对于从事工程项目管 理的人来说，这本书无疑是一本宝贵的参考书。
注重施工质量的控制。施工质量是工程建设的核心，因此需要对施工质量进行 严格控制。在施工过程中，需要对各个工序进行严格把关和管理，确保施工质 量符合要求。同时还需要建立完善的施工质量管理体系和技术支持体系确保施 工过程中的质量控制和技术支持。
阅读感受
在我阅读《EPC工程总承包全过程管理》这本书的过程中，我深深地被这本书 的深度和广度所吸引。这本书不仅为我提供了对EPC工程总承包的全面理解， 同时也为我展示了如何在实际项目中实施这种管理模式。
极简项目管理读书笔记读书摘录读书感想读书笔记
《极简项目管理》概述项目开始时总存在说不清楚的地方1我确实说不清楚我想要的东西是什么样的，但我能清楚的是你给我的东西不是我想要的。
2人总会犯的错误：人总是用之前见过的东西，来描述一个从未出现过的东西。
人都是基于之前的阅历和认知，习惯把自己的想法套到现实中可实现的方法中。
3项目一旦说不清楚，就会频繁的变更。
乙方为了减少变更的频率采用了签字确认的方式，但这也没法阻止变更的情况，反而容易和客户产生矛盾。
a“孩子没出生之前，你能把孩子长什么样说清吗？”b在没有看到最终结果之前，客户怎么知道这是不是最后一次呢？4一定要让客户看到“样板房”，如样品、软件界面等。
让客户能够看到长什么样，能够减少问题的发生。
5不要盯着技术指标，容易陷入细节出不来。
要关注业务的解决方案。
6遇到解决不了的问题，不要盯着问题本身，而是要了解问题所在环境等因素，从更高的维度去解决问题。
7客户的新需求是在帮我们逐步逼近事实真相。
是企业进步的机会。
也是给企业拉开竞争对手距离最好的机会。
8项目变更，跟人无关。
我们不要抱怨客户反复变更，也不要被迫接受。
我们要积极拥抱变更。
改变从心态开始。
项目特点什么是战略1战略强调的是对于长期目标定位的准确性以及实现目标的方法。
2战略规划就是从现状到愿景的路径规划。
a现状，即我们现在在哪儿，处于什么状态。
b愿景，就是我们去哪儿项目管理分类1项目组管理。
（总裁视角）公司从投资的角度解决资源分配的问题。
资源就这么多，怎么将他投入到各个项目中，获取最合适的价值。
2项目集管理。
（总监视角）还行从资源有效率用的角度最大化利用起来。
将公司的项目分类汇总，相似项目投入相关人员。
3项目管理。
（项目经理）解决每个项目的执行问题。
大多数项目都缺乏有效管理1对项目失败原因进行调查，项目很少由于技术和“硬”实力方面的不足而失败；却常常因为组织、人力等管理方面的“软”实力不足而失败。
用结构化思维降低项目管理难度1很多问题都比较难回答，因为他不是真正的问题，而是问题的表象。
项目管理读后感
项目管理读后感
读完《项目管理》，让我对项目管理有了更深刻的理解。
在这
本书中，作者详细地介绍了项目管理的基本概念、原则和技巧，让
我受益匪浅。
首先，书中强调了项目管理的重要性。
无论是在企业中还是在
个人生活中，项目管理都是必不可少的技能。
通过有效的项目管理，可以提高工作效率，减少资源浪费，最大程度地实现项目目标。
其次，书中提到了项目管理的核心原则。
例如，明确项目目标、合理规划项目进度、有效分配资源等。
这些原则对于项目的成功至
关重要，也是我在实际工作中需要时刻牢记的。
最后，书中还介绍了一些实用的项目管理技巧。
比如，如何制
定项目计划、如何进行团队管理、如何应对项目风险等。
这些技巧
对于我来说非常有帮助，可以帮助我更好地应对工作中的各种挑战。
总的来说，读完《项目管理》让我对项目管理有了更清晰的认识，也让我意识到项目管理对于我个人和职业发展的重要性。
我会
在实际工作中不断学习和应用书中的知识和技巧，努力成为一名优秀的项目管理者。
《工程项目管理》读书笔记
《工程项目管理》读书心得本书以工程项目建设活动为研究对象，阐述为达到项目建设目标，参与工程建设活动各主体（业主、承包商、监理工程师）在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。
现将有关心得与大家分享。
一、工程项目管理的总目标工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要,重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。
但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好,进度越快。
所以，必须明确工程项目管理的总目标,而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量.二、工程项目管理的三个阶段工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段：第一个阶段是前期决策阶段,具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估。
第二个阶段是项目实施阶段,具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。
第三个阶段是使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段.三、工程项目管理的六大任务在纷繁复杂的工程项目管理过程当中，共有六大任务,一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展,六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理。
一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容；工程合同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式的确良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风险性等多个特性，都需要针对合同进行专门的管理；进度控制、质量控制、成本控制是总目标，时刻都要作为工作的重心；信息管理涉及到组织内部的沟通与协调，是工作效率高低的重中之重，各种信息的分类、流转、保存等都是信息管理的内容，同时也关系到竣工验收及房产证的办理。
通过看《工程项目管理》使我对整个工程项目管理的宏观层面的了解有了进一步提高，也更加明确了工作的重心.。
读书笔记-管理的项目化思维
《管理的项目化思维》导言 (2)第一章换个角度事事都可成项目 (2)第二章不识干系人，成功似“浮云” (2)第三章让项目在“起跑线”上 (3)第四章将“苹果”切成小块来吃 (5)第五章预则立不预则废 (5)第六章有效沟通——项目制胜的法宝 (6)第七章团队的力量——大家好，才是真的好 (7)第八章让意外不再意外 (7)第九章管理过程与掌握变化 (8)第十章以终为始、持续改进 (10)附加表单 (10)导言一、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作二、衡量项目目标的四个维度：范围、时间、成本、质量，其中时间、成本、质量是项目管理中的铁三角，即任一因素的变动，会影响到其他两个因素。
三、项目管理的十大知识领域：整体、范围、时间、成本、质量、人力、沟通、采购、风险、干系人四、项目管理的五大过程组：启动(立项授权定目标)、计划、实施、监控、收尾(管理收尾和合同收尾)，五大过程的关系是：五、十大知识领域和五大过程组的关系：10*5矩阵关系六、项目生命周期与输出成果：(一)开始：项目章程(二)组织准备：项目准备(三)执行：工作成果(四)完成：项目文件七、不同组织结构下的项目管理模式：职能型、弱矩阵型、平衡矩阵型、强矩阵型、项目型八、贯穿于项目管理技术之下的一个核心项目管理理念就是高度重视过程管理第一章换个角度事事都可成项目项目运营一次性、独特性、目标性程序化、规范化、重复性达成交付成果为导向以效率和效果为驱动组织发展的垂直突破组织发展的水平延续二、是否需要将日常运营变成项目来管理，主要取决于管理的有效性和便捷性。
只有适合的项目，才是最好的项目。
第二章不识干系人，成功似“浮云”一、干系人：是积极参与项目，或者其利益因项目的实施和完成而受到积极或消极影响的个人或组织。
同时，他们也可能对项目及可交付成果和项目团队成员施加影响。
二、干系人管理的本质就是，基于对干系人期望的了解，尽可能满足其需求，降低其对工作的干扰程度，发挥其对工作的积极影响，从而保证工作任务顺利完成。
项目管理读后感
项目管理读后感
阅读了关于项目管理的书籍后，我对项目管理有了更深入的了
解和认识。
项目管理并不仅仅是简单地制定计划和执行任务，它涉
及到组织、沟通、风险管理、质量控制等多个方面，需要项目经理
具备全面的能力和技能。
在书中，作者强调了项目管理中沟通的重要性。
一个良好的沟
通能力可以帮助项目团队成员更好地理解任务和目标，减少误解和
冲突，提高工作效率。
除此之外，风险管理也是项目管理中不可忽
视的一环。
项目经理需要不断地识别、评估和应对项目中可能出现
的风险，以确保项目能够按时、按质完成。
另外，书中还提到了项目管理中的一些工具和技术，如PERT图、甘特图等，这些工具可以帮助项目经理更好地规划和跟踪项目进度，提高项目管理的效率和质量。
通过阅读这本书，我深刻理解到了项目管理的复杂性和重要性。
作为一个项目管理人员，我需要不断地学习和提升自己的能力，以
更好地应对各种挑战和问题，确保项目的顺利进行和成功完成。
同时，我也意识到了团队合作和沟通的重要性，只有团队成员之间紧
密合作，才能实现项目的最终目标。
总的来说，这本书让我对项目管理有了更清晰的认识，也为我
在今后的项目管理工作中提供了很多有益的启示和指导。
我会将书
中的理念和方法应用到实际工作中，不断提升自己的项目管理能力，为项目的成功实施贡献自己的力量。
《漫画中国式项目管理》读书笔记
《漫画中国式项目管理》读书笔记《漫画中国式项目管理读书笔记》，作者蒋昕炜，东方出版社出版。
本书没有具体的方法论或项目过程管理等内容，更多的是从项目管理者的角度，列举了项目管理典型场景与困境，提出应对方案，让人感同身受，收获良多。
1、什么样的项目是成功的？很多项目即使超支、延误，也依然是非常成功的。
因为它实现了企业的“业务目标”。
应清楚：客户（老板）到底为什么要花钱做这件事？必须学会从“业务”的角度去思考问题，而不仅是技术实现。
（就是为什么有很多的政治任务或低价中标）2、流程的价值在于结果的“可复制性”，或者说是可控性。
成功追求的不是100分，而是可复制的80分。
越大的企业流程越重要。
3、项目经理的工作重心：专业的评估、有效的沟通、有力的执行。
评估的目的是为了有效地沟通。
作为项目经理，切忌不要陷入大量细节中。
即使你同时是专家，要处理技术问题，但项目经理这个角色要求你跳出这些问题，从业务、管理、团队、项目计划、资源协调等层面对项目进行控制。
你要保证：每一个细节都有人在做，但一定不能都是你在做。
（特别是像我这样技术出身的，这点尤其需要注意）。
4、项目经理应该是一个“从业务层面的管理者”，客户的“业务目标”远比“技术实现”重要得多。
首先要搞明白的是为什么做，而不是怎么做。
5、论证项目的可行性，把老板（客户）的想法落地，是项目经理的首要任务。
把模糊的想法、目标、需求细化，论证可行性、周期、资源需求，再向老板（客户）确认。
6、要和有最终决定权的人（Sponsor）对话，哪怕是间接的。
7、与客户、老板的需求有分歧时，如果确实是问题，早吵比晚吵好，尽早暴露问题，先吵架，后做事。
8、项目合同中一定不能存在所谓“敞口协议”，即无法量化进行验收的条款。
9、要了解客户深层次的原因，搞清楚客户的真实想法。
越是有经验的项目经理（比如技术出身的项目经理），在和客户沟通需求时，往往越愿意把自己的想法、思路强加给对方，因为他对自己的经验、能力过于自信了，而忽视了客户的真实想法，特别是很多非技术层面的、隐性的想法（中招。
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《工程项目管理》读书心得
本书以工程项目建设活动为研究对象，阐述为达到项目建设目标，参与工程建设活动各主体(业主、承包商、监理工程师)在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。
现将有关心得与大家分享。
一、工程项目管理的总目标工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。
但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。
所以，必须明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。
二、工程项目管理的三个阶段工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段：第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估。
第二个阶段是项目实施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。
第三个阶段是使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。
三、工程项目管理的六大任务在纷繁复杂的工程项目管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理。
一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容；工程合
同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式的确良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风险性等多个特性，都需要针对合同进行专门的管理；进度控制、质量控制、成本控制是总目标，时刻都要作为工作的重心；信息管理涉及到组织内部的沟通与协调，是工作效率高低的重中之重，各种信息的分类、流转、保存等都是信息管理的内容，同时也关系到竣工验收及房产证的办理。
通过看《工程项目管理》使我对整个工程项目管理的宏观层面的了解有了进一步提高，也更加明确了工作的重心。
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