中国化工先正达超级并购收官
中企海外并购10大成功与5大失败案例
中企海外并购10大成功与5大失败案例1.中国化工收购先正达（2024年）：中国化工集团公司以430亿美元的价格成功收购瑞士先正达公司，这是中国企业迄今为止最大的海外并购案例之一、这次收购使中国在全球化工行业中占有重要地位，并获得了先进的工艺和技术。
2. 腾讯收购Supercell（2024年）：中国互联网巨头腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏开发商Supercell。
这次并购使腾讯成为全球游戏产业的领导者之一，并加强了其在海外市场的地位。
3.中国保利集团收购阿根廷大豆逐鹿（2024年）：中国保利集团以39亿美元的价格收购了阿根廷最大的农产品加工商逐鹿集团。
这次收购增强了中国在全球大豆市场的话语权，并为中国粮食安全提供了重要保障。
4.美的集团收购库卡（2024年）：中国家电巨头美的集团以53亿欧元的价格收购了德国工业机器人制造商库卡。
这次并购使美的集团获得了先进的机器人技术和专利，进一步提升了其在全球市场的竞争力。
5.中国恒大收购多特蒙德（2024年）：中国房地产开发商恒大集团以4亿欧元的价格收购了德甲足球俱乐部多特蒙德。
这次收购提升了恒大在全球体育产业中的影响力，并为中国企业进一步拓展国际体育市场奠定了基础。
6.中国车企收购沃尔沃（2024年）：中国汽车制造商浙江吉利控股集团以18亿美元的价格收购了瑞典汽车制造商沃尔沃。
这次收购使中国汽车企业获得了先进的技术和品牌，有助于提升中国汽车在国际市场上的竞争力。
7.中石油收购加拿大能源公司尼克森（2024年）：中国石油化工集团公司以19亿美元的价格收购了加拿大能源公司尼克森。
这次并购使中国石油企业进一步扩大了其在全球能源市场的份额，并增强了能源资源供应的稳定性。
8.中国移动收购巴基斯坦PTCL（2024年）：中国移动以26亿美元的价格收购了巴基斯坦电信公司PTCL的51%股份。
这次收购帮助中国移动进入巴基斯坦市场，并在国际市场上扩大了其移动通信服务的范围。
跨国并购案例及详细分析
跨国并购案例及详细分析
一个经典的跨国并购案例是2016年中国化工集团以430亿美元收购瑞士农业化学品公司先正达（Syngenta）的案例。
这是中国企业迄今为止最大的海外收购案之一。
首先，中国化工集团是一家国有企业，致力于化工和农业领域的发展。
而先正达是全球领先的农业科技公司，拥有广泛的农药和种子产品。
这次并购案的目标是为中国化工集团提供更多的农业科技和产品，以满足中国不断增长的农业需求。
此外，该并购还为中国化工集团提供了更多的全球市场份额和技术专长。
然而，这个案例也面临了一些挑战。
首先是先正达的股东们对中国化工集团的收购表示担忧，担心其会削弱先正达的独立性和创新能力。
其次，由于农业是一个高度敏感的领域，涉及到食品安全和环境保护等重要问题，因此该并购案还面临着监管审批的挑战。
为了解决这些问题，中国化工集团在并购过程中采取了一系列措施。
首先，他们承诺保持先正达的独立性和创新能力，并为其提供更多的资源和支持。
其次，他们与先正达的股东们进行了广泛的沟通和协商，以解决其担忧。
最后，他们与相关监管机构进行了积极的合作，以确保并购案的顺利进行。
总的来说，这个案例展示了跨国并购的复杂性和挑战性。
通过合理的规划和积极的沟通，中国化工集团成功地完成了这次并购，为其在农业领域的发展提供了重要的支持和机会。
跨国收购案例
跨国收购案例随着全球经济一体化的深入发展，跨国收购案例在商业领域中变得越来越普遍。
跨国收购是指一家公司通过购买或兼并另一家国外公司来扩大自己的业务范围和市场份额。
这种商业行为不仅对双方公司产生深远影响，也对全球经济格局产生重大影响。
下面我们将通过几个具体案例来分析跨国收购的影响和意义。
首先，让我们来看一个成功的跨国收购案例，2016年中国化工集团收购了瑞士先正达公司。
通过这次收购，中国化工集团成功获得了先进的生物科技和农业技术，进一步巩固了自己在全球化工行业的地位。
同时，先正达公司也受益于中国化工集团丰富的市场资源和资金支持，实现了双赢局面。
这个案例表明，跨国收购可以带来资源整合和优势互补，促进全球经济合作与发展。
然而，并非所有的跨国收购都能取得成功。
比如，2008年美国通用电气公司收购了法国施耐德电气公司的电力部门，但由于文化差异和管理不善，收购并没有取得预期效果，导致了双方在业务整合上出现了困难。
这个案例告诉我们，跨国收购需要充分考虑双方的文化差异和管理模式，以及业务整合的难点，才能取得成功。
除了对公司自身产生影响外，跨国收购还会对全球经济格局产生重大影响。
例如，2017年德国拜耳集团收购了美国孟山都公司，这一收购案例引发了全球农业市场的巨大变化。
德国拜耳集团通过收购孟山都公司，进一步加强了自己在全球农业化工领域的地位，推动了全球化工行业的整合和重组。
综上所述，跨国收购作为全球经济一体化的产物，对于公司自身和全球经济格局都具有重要意义。
成功的跨国收购可以带来资源整合和优势互补，推动全球经济合作与发展；而失败的跨国收购则会对双方公司产生负面影响，甚至影响全球经济格局。
因此，在进行跨国收购时，公司需要充分考虑双方的文化差异和管理模式，以及业务整合的难点，才能取得成功。
同时，全球各国政府和监管机构也应加强对跨国收购的监管，促进跨国收购行为的健康发展，为全球经济一体化提供更加稳定和可持续的发展环境。
中国化工收购先正达的动因研究
中国化工收购先正达的动因研究近年来，中国化工收购了包括先正达在内的多家国际化工企业，引发了广泛的关注和讨论。
先正达的收购是中国化工海外并购中的重要一步，也是中国化工实施国际化战略的重要举措。
本文将对中国化工收购先正达的动因进行深入研究，希望能够帮助读者更全面地了解这一事件和背后的动力。
中国化工是中国最大的石油化工企业，也是世界上最大的化工企业之一。
作为中国化工的全资子公司，先正达是一家全球领先的化工企业，拥有着世界领先的技术和创新能力，业务涵盖着化学品、农业科技、生物科技等多个领域。
先正达在全球范围内拥有着庞大的客户群体和广泛的市场渗透力，是中国化工海外并购的理想目标之一。
中国化工收购先正达的动因主要可以从战略规划、市场需求和企业价值三个角度进行分析。
从战略规划的角度来看，中国化工正在加快推进国际化战略，寻求更广阔的发展空间。
随着全球经济一体化的深入发展，国际市场对中国化工的重要性日益凸显，中国化工需要通过并购等方式加速布局国际市场，提升在全球化竞争中的竞争力。
从市场需求的角度来看，中国化工收购先正达是出于对国际市场需求的深刻理解和洞察。
随着中国经济的迅猛发展，中国化工拥有了更强大的实力和更广阔的市场需求，但是在国际市场上，中国化工还面临着技术壁垒和企业形象建设等挑战。
通过收购先正达这样的国际化工企业，中国化工可以快速获取先进的技术和研发能力，提升产品质量和创新力，满足更广泛和更高品质的市场需求。
从企业价值的角度来看，中国化工收购先正达是出于对企业价值的认同和认可。
先正达拥有着世界领先的技术和创新能力，以及庞大的客户群体和市场渗透力，是一家价值巨大的化工企业。
通过收购先正达，中国化工不仅可以获取先进的技术和客户资源，还可以实现自身企业价值的进一步增值和提升，促进中国化工在全球范围内的品牌形象和企业影响力。
中国化工收购先正达是出于战略规划、市场需求和企业价值的多方面考量和综合分析。
通过收购先正达，中国化工可以实现国际化战略的快速推进，获取丰富的市场资源和客户群体，提升产品质量和创新力，增强企业竞争力以及价值回报。
中国化工收购先正达的动因研究
中国化工收购先正达的动因研究近日，中国化工集团公司（以下简称中国化工）宣布收购先正达公司（以下简称先正达）的消息引起了广泛的关注和热议。
先正达是一家全球领先的种子和农业科技公司，而中国化工则是中国最大的化工企业之一，该收购交易将对全球农业和化工产业带来重大影响。
那么，中国化工收购先正达的动因是什么？这一举措将对中国化工和先正达带来怎样的影响？本文将对此进行一探究竟。
我们需要了解中国化工收购先正达的动因。
这次收购交易背后的原因主要有以下几点。
进军全球农业市场。
中国化工一直致力于在全球范围内拓展业务，特别是在农业领域。
而先正达作为全球领先的种子和农业科技公司，拥有先进的技术和丰富的经验，是中国化工发展农业业务的理想合作伙伴。
通过收购先正达，中国化工将能够更好地进军全球农业市场，扩大自己在全球范围内的影响力和市场份额。
实现产业升级和转型。
中国化工作为中国最大的化工企业之一，一直在积极推进产业升级和转型升级。
收购先正达将有助于中国化工加速农业产业的转型升级，提升公司整体实力和竞争力，推动中国化工由传统化工企业向科技型农化企业转型升级。
确保粮食安全和国家经济发展。
中国作为世界上最大的农业大国之一，粮食安全一直是国家重要的战略问题。
通过收购先正达，中国化工可以引入先进的种子和农业科技，在提高农产品质量和产量的对中国的粮食安全起到积极的推动作用。
农业产业是国家经济的重要支撑，收购先正达也将对中国化工推动国家农业产业的发展和国家经济的增长发挥重大作用。
中国化工收购先正达的动因主要有三个方面：进军全球农业市场、实现产业升级和转型、确保粮食安全和国家经济发展。
这一举措的背后是中国化工对全球农业和化工产业的发展目标和国家粮食安全的战略考量。
而随着这一收购交易的实施，中国化工和先正达将迎来怎样的变化和影响呢？以下将对此进行分析。
中国化工收购先正达是一项重大的战略举措，将对全球农业和化工产业带来重大影响。
这一收购交易背后具有深远的战略意义和影响，对中国化工和先正达都将起到积极的推动作用。
中国企业并购案例
中国企业并购案例中国企业并购活动在近年来呈现出快速增长的趋势，成为全球并购市场的重要参与者。
在全球化经济背景下，中国企业通过并购实现资源整合、市场拓展、技术提升等战略目标，推动了中国企业的国际化进程。
下面我们将通过几个具体案例来探讨中国企业并购的实践与经验。
首先，以中国化工收购瑞士先正达公司为例。
2016年，中国化工以430亿美元收购瑞士先正达公司，这是中国企业迄今为止在海外的最大一笔并购交易。
这次收购不仅使中国化工成为全球最大的化工企业之一，也为中国企业在全球市场上树立了良好的形象。
通过此次收购，中国化工获得了先进的技术和管理经验，加速了公司的国际化进程，为中国化工在全球市场上的竞争提供了有力支持。
其次，以阿里巴巴收购新加坡电商公司Lazada为例。
2016年，阿里巴巴以10亿美元收购了新加坡电商公司Lazada，进军东南亚市场。
这一收购不仅帮助阿里巴巴打开了东南亚市场的大门，还为阿里巴巴提供了跨境电商和物流领域的先进经验。
通过并购Lazada，阿里巴巴成功扩大了海外业务版图，实现了全球化战略布局，提升了在全球电商市场的竞争力。
再次，以中国移动收购巴基斯坦PTCL为例。
2007年，中国移动以28亿美元收购了巴基斯坦电信公司PTCL的76%股权，这是中国企业在巴基斯坦的最大一笔并购交易。
通过此次收购，中国移动成功进入了巴基斯坦市场，拓展了海外业务版图，提升了在国际市场上的影响力。
同时，中国移动还通过并购获得了PTCL在电信领域的先进技术和丰富经验，为中国移动在国际市场上的发展提供了重要支持。
综上所述，中国企业并购案例不仅丰富多彩，而且成功的案例还为中国企业的国际化发展提供了宝贵经验。
通过并购，中国企业不仅可以获得先进技术和管理经验，还可以拓展海外市场，提升全球竞争力。
未来，随着中国企业在全球市场上的影响力不断增强，相信中国企业并购活动将会迎来更加广阔的发展空间。
近年来企业并购案例
近年来企业并购案例企业并购是指一个公司通过购买另一个公司的股份或资产，实现两家公司的合并。
近年来，随着全球经济的发展和企业竞争的加剧，企业并购案例屡见不鲜。
下面列举了近年来的10个企业并购案例。
1. 中国化工集团收购瑞士先正达公司（2016年）：中国化工集团以430亿美元的价格收购了瑞士先正达公司，合并后的公司成为全球最大的农化公司之一。
2. 阿里巴巴收购高德地图（2018年）：阿里巴巴以100亿美元的价格收购了中国最大的数字地图提供商高德地图，进一步完善了阿里巴巴的数字生态系统。
3. 谷歌收购Motorola Mobility（2012年）：谷歌以125亿美元的价格收购了Motorola Mobility，进一步加强了谷歌在移动设备市场的竞争力。
4. 联想收购IBM个人电脑业务（2005年）：联想以13.5亿美元的价格收购了IBM的个人电脑业务，使联想成为全球第三大个人电脑制造商。
5. 耐克收购Converse（2003年）：耐克以3.05亿美元的价格收购了Converse，使耐克进一步巩固了在运动鞋市场的领先地位。
6. 中国移动收购中国铁塔（2014年）：中国移动以2700亿元人民币的价格收购了中国铁塔，实现了电信和通信基础设施的一体化发展。
7. 德国大众汽车收购斯柯达汽车（1991年）：德国大众汽车以11亿美元的价格收购了捷克斯柯达汽车公司，进一步扩大了大众汽车在欧洲市场的份额。
8. 美国百事可乐收购全球统一饮料（2010年）：百事可乐以30亿美元的价格收购了全球统一饮料，进一步巩固了百事可乐在全球饮料市场的领先地位。
9. 中国平安收购香港汇丰（2011年）：中国平安以72亿美元的价格收购了香港汇丰控股，进一步扩大了中国平安在香港金融市场的影响力。
10. 亚马逊收购全食超市（2017年）：亚马逊以137亿美元的价格收购了全食超市，进一步拓展了亚马逊在零售业的业务范围。
以上是近年来的10个企业并购案例，这些案例体现了企业为了实现战略目标和提升竞争力而进行的并购行为。
企业并购重组及案例分析
企业并购重组及案例分析企业并购重组是指企业通过购买其他企业的股权或资产，或者与其他企业合并，以实现业务拓展、资源整合或增加市场份额等目标的行为。
并购重组是市场经济中常见的一种经营战略，不仅可以帮助企业快速扩大规模，还可以实现资源共享和协同效应，提升企业竞争力。
下面将以2024年中国最大的并购案例，中国化工收购瑞士先正达，分析并购重组的核心动机和影响。
中国化工是中国最大的化工企业之一，也是全球最大的化工公司之一，其业务涵盖化工、石油和天然气等多个领域。
2024年2月，中国化工成功收购瑞士先正达，这是中国化工有史以来最大的一笔并购交易。
通过这个案例，我们可以看到并购重组的核心动机和影响。
首先，中国化工收购瑞士先正达的核心动机之一是扩大公司的国际市场份额和全球影响力。
瑞士先正达是全球领先的化工公司之一，具有强大的研发和创新能力，拥有先进的技术和专利，同时在全球各地都有稳定的销售渠道和客户群体。
中国化工通过收购瑞士先正达，可以迅速进入先正达在欧洲和其他国际市场的销售网络，加强自身在全球范围内的竞争力。
其次，收购瑞士先正达可以实现资源整合和协同效应。
中国化工和瑞士先正达在产品线和市场领域具有较强的互补性，通过整合两家公司的资源和业务，可以形成更加完整和多元化的产品和服务体系，并实现成本节约和效率提升。
此外，两家公司在研发、生产、销售和供应链等方面的互补性也可以获得协同效应，提升企业竞争力。
再次，中国化工收购瑞士先正达可以实现知识产权和技术的引进。
瑞士先正达是全球领先的化工公司，拥有众多的专利和技术创新，对新产品和新技术的研发具有强大的能力。
通过收购瑞士先正达，中国化工可以获得先进的化工技术和知识产权，加快产品升级和创新能力的提升，提高企业在行业内的竞争力和地位。
最后，此次并购对中国化工的影响不仅局限于公司层面，还会对整个中国化工行业产生重大影响。
中国化工收购瑞士先正达的成功案例，向其他中国化工企业传递了一个重要的信号：中国化工企业具备实力和资源实现全球并购，也显示了中国化工企业走出国门，与全球化工巨头竞争的决心。
海外并购案例
海外并购案例近年来，随着中国企业不断走出国门，海外并购案例也日益增多。
这些案例不仅是企业发展壮大的标志，更是中国经济全球化的重要体现。
本文将以几个典型的海外并购案例为例，探讨海外并购的动因、过程和影响。
首先，让我们来看看中国化工收购瑞士先正达的案例。
2016年，中国化工以430亿美元的价格收购了先正达，这是中国企业史上最大的海外并购案例。
通过这一收购，中国化工不仅获得了先进的技术和研发能力，还进一步巩固了在全球化工行业的地位。
这个案例充分展示了中国企业通过海外并购实现跨国战略布局的能力和雄心。
其次，我们可以看看阿里巴巴收购盒马鲜生的案例。
阿里巴巴以20亿美元的价格收购了盒马鲜生，进军线下零售市场。
通过与盒马鲜生的合作，阿里巴巴不仅实现了线上线下的融合，还进一步拓展了自己在零售领域的版图。
这个案例表明，海外并购不仅可以帮助企业获取新的业务增长点，还可以实现产业链的延伸和升级。
最后，让我们来看看中国企业在欧洲的并购案例。
近年来，越来越多的中国企业选择在欧洲进行并购，比如中国海尔收购德国家电品牌海信收购法国品牌等。
这些案例不仅有助于中国企业扩大在欧洲的市场份额，还有助于提升中国品牌在全球市场的知名度和竞争力。
通过这些案例，我们可以看到中国企业在海外并购中的积极探索和勇于创新的精神。
综上所述，海外并购案例不仅是中国企业走向世界的重要标志，更是中国经济全球化的重要体现。
通过海外并购，中国企业不仅可以获取先进技术和市场资源，还可以实现全球化战略布局和品牌影响力的提升。
未来，随着中国企业走出国门的步伐不断加快，我们相信会有更多更成功的海外并购案例出现，为中国经济的全球化进程注入新的动力和活力。
中国化工收购先正达完成中国式农业巨头成形
中国化⼯收购先正达完成中国式农业巨头成形中国化⼯集团6⽉8⽇宣布，已完成收购瑞⼠先正达公司的第⼆次股份交割。
⽬前中国化⼯拥有先正达94.7%股份，下⼀步将推动先正达股票从瑞⼠交易所退市以及美国存托凭证从纽约交易所退市。
这意味着迄今为⽌中国规模最⼤的境外并购尘埃落定。
农化⾏业⼈⼠表⽰，该项收购将显著提升中国化⼯集团农化、种⼦业务在全球的市场份额。
据悉，进⼊新世纪以来，随着中国开展⼯业反哺农业，国内农业领域市场获得飞速发展，市场空间急剧扩张，包括先正达、先锋、孟⼭都、德国拜⽿等全球顶级的种⼦、农药公司都纷纷加⼤对中国市场的投⼊，其中先锋公司以滞后美国技术10年的“先⽟335”创下销售“神话”，⽽孟⼭都则华拥有243件育种专利，与之相⽐，先正达则市场开拓不尽乐观。
⽽在全球市场，2015年以来，全球农化⾏业掀起重组浪潮，美国杜邦和陶⽒宣布合并，德国拜⽿宣布收购美国孟⼭都。
2016年2⽉，中国化⼯对先正达发出了收购要约，股权对价为430亿美元。
有分析认为，中国化⼯收购先正达已经超越了公司间的并购,对先正达的收购将使中国获得世界领先的农化及种⼦技术,提升中国粮⾷安全的保障,同时还获得了相关产品全球市场,尤其是西⽅发达国家的市场份额。
资料显⽰，先正达集团总部设在瑞⼠巴塞尔，是全球领先的植保公司和种⼦公司，⽬前在全球90多个国家设有分⽀机构，员⼯达2.8万⼈，是全球第⼀⼤农药、第三⼤种⼦农化⾼科技公司，有259年历史，拥有农药、种⼦、草坪和园艺三⼤业务板块。
2016年，先正达销售收⼊约900亿元，净利润84亿元。
其中，农药和种⼦分别占全球市场份额的20%和8%。
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股市分析：430亿美元并购先正达即将成功!中国化工值得潜伏
股市分析：430亿美元并购先正达即将成功！中国化工值得潜伏4月5日，中国化工收购瑞士种子和农化公司先正达的交易连续获得美国联邦贸易委员会和欧盟委员会批准，交割时间表终于出炉。
中国化工在其官网声称“这标志着两家公司向交易成功迈出了重要一步，预计交易将于2017年二季度完成。
”中国化工在2016年2月宣布了以430亿美元的现金收购先正达的交易，这是一笔通过高财务杠杆进行的“蛇吞象”收购，是迄今为止中国最大规模的海外并购，其中隐藏的投资机会是不言而喻的。
昨天，这个重要交易消息已经被投资雄安新区的狂热所掩盖。
回顾2016年2月中国化工并购先正达预案曝光后，当时的A股正处于年初熔断后疗伤中，受此消息影响，2个月内沧州大化(SH600230)和ST 河化(SZ000953)分别上涨50%以上。
天科股份(SH600378)上涨了40%以上。
沙隆达A(SZ000553)期间处于重大资产重组停牌中。
相关报道称，为了获得欧美反垄断机构有条件批准，两家公司同意剥离中国化工集团三种非专利农药生产：除草剂百草枯、杀虫剂阿维菌素以及杀菌剂百菌清。
先正达拥有这三种产品的品牌版本（专利农药），中国化工的附属公司安道麦向美国农户出售普通版本。
中国化工已同意将这块业务出售给美国先锋公司。
（一）资本为帆，扬船出海。
2015年牛市的成因众说纷纭，笔者认为这轮股市整体上涨的实质是在中国实体经济增速放缓，经济数据指标回落的背景下，找不到出路的国内热钱涌入形成的资本泡沫，促成了昙花一现的股市大繁荣。
本届政府推荐的供给侧改革，不能简单理解为供给产品量的减少，还要更深层次的认识到是供给产品质的提升。
而弯道超车的捷径就是中国资本出海收购优质资产。
当代中国的历次经济改革，从战略上采取的是分步走的策略。
七十年代末八十年代初，第一轮经济改革，首先从农村开始，标志就是安徽凤阳小岗村的“农村家庭联产承包责任制”。
“联产承包、包产到户”不仅打破了农村计划经济体制，也打破了陈旧的大锅饭思想，按劳分配、多劳多得，充分解放了农村生产力。
先正达并购尘埃落定“两化”合并呈“拉锯”现状
类 别 杀菌剂 杀菌剂
除草剂
Ｃ ａ ｒ ｂ ｅ ｎ ｄ ａ ｚ ｉ ｍ 多菌 灵 Ｍａ ｎ ｅ ｏ ｚ ｅ ｂ 代森 锰 锌
２ ， ４一 Ｄ
缅甸 农药 长 期依赖 从泰 国、越南 以及 中缅边 贸进 口， 此 次登记 暂停 ，阻断 了中 国农药 原药 向缅甸 的 出 口， 将对 开拓 缅甸 市场 的中 国公 司造 成极 大影 响 。
从２ ０ １ ６年 ２月 中国化 工宣 布发 起要 约 以来 ，这 场５ ０ ０亿美 元 的 中 国海 外最 大 并购用 时整 整 １ 年半。
接 近 交 易 人士 透 露 ， 目前 中 国化 工 已经 启 动 并
亿 美 元 ，加 之汇 丰银 行给 出 ５ ０亿美 元贷 款用 于 承接 先正达 的债务 ， 因此整个 收 购花 费约 ４ ９ ０亿 美 元 。
保产 品 ，根据 公 函 ，上述 １ ３个产 品 的登记 受理 暂停
数 量超 过 ５ Ｏ个 的 １ ３种有 效成 分将 暂停 申请 登记 。 ２ 、相 关有 效成 分 复配 制剂 也不 再接 受 申请 登记 。 同时会 在 第 ３ ０次农 药 组织 会议 中讨 论是 否重 新接 受
登 记 ，特 此通 知 。
除草剂
杀虫剂 杀虫剂 杀虫 剂 杀虫 剂
单发 布通 知 书
１ 、在 （ ２ ５ ． ５ — ２ ０ １ ７ ）第 （ ２ ７ ）次 农药 组织 会 议 中 讨 论 决 定 ， 同一 有 效 成分 商 品名称 （ 含 复配 制 剂 ）
ｌ ０ Ｃ ｙ ｐ ｅ ｒ ｍｅ ｔ ｈ ｒ ｉ ｎ氯 氰菊 酯
可打 通农 业上 游产 业链 。此外 ，２家 公司 都有较 大 的
炼油 规模 。
一
上市企业并购案例
上市企业并购案例一、中国化工集团收购先正达2017年，中国化工集团以430亿美元的价格收购瑞士农药巨头先正达。
此次并购是中国企业在农药领域的一次重大布局，使中国化工集团成为全球最大的农药和化肥生产商之一。
二、腾讯收购Supercell2016年，中国互联网巨头腾讯以84亿美元收购了芬兰游戏公司Supercell。
Supercell是一家知名的移动游戏开发商，其旗下的游戏《部落冲突》和《皇室战争》在全球范围内拥有庞大的用户群体。
这次并购使腾讯进一步巩固了在游戏产业的地位。
三、阿里巴巴收购饿了么2018年，中国电商巨头阿里巴巴以92亿美元收购了中国外卖平台饿了么。
这次并购使阿里巴巴进一步扩大了在餐饮外卖领域的市场份额，加强了其与美团的竞争。
四、苹果收购Beats Electronics2014年，苹果以30亿美元收购了耳机品牌Beats Electronics。
这次并购使苹果进一步拓宽了其音乐和娱乐业务的版图，并加强了其在音乐流媒体领域的竞争力。
五、百度收购91无线2013年，中国互联网巨头百度以19亿美元收购了中国移动软件分发平台91无线。
这次并购使百度进一步巩固了在移动互联网领域的地位，并扩大了其移动应用分发能力。
六、京东收购唯品会2018年，中国电商巨头京东以26亿美元收购了中国在线特卖平台唯品会。
这次并购使京东进一步扩大了在时尚特卖领域的市场份额，并加强了其与阿里巴巴的竞争。
七、华为收购沃达丰2005年，中国通信设备巨头华为以18亿美元收购了英国电信运营商沃达丰的设备业务。
这次并购使华为进一步扩大了在全球通信设备市场的份额，并提升了其在国际市场上的竞争力。
八、中国平安收购麦当劳中国2017年，中国金融巨头中国平安以20亿美元收购了麦当劳在中国的业务。
这次并购使中国平安进一步拓展了其在消费服务行业的版图，并加强了其与中国快餐市场的关联。
九、中国银行收购巴西巴西尔银行2013年，中国银行以68亿美元收购了巴西巴西尔银行的49%股权。
欧美批准中国化工并购先正达
股权对 价为４ ３ Ｏ 亿美 元 （ 超２ ８ ０ ０ ｛ ７ ￣ 人
民币 ）。 中国石化在港公布２０ １ ６ 年度业绩 ３月２ ７日，中国石 化股份 公司 在 香港公布２ ０ １ ６ 年度业绩 。 按 照 国 际财 务报 告 准 则 ，公 司 实现 营业额 及其 他经营 收入 为人 民币 １ ． ９３ 万亿元 ；实现经 营收 益为人 民币 ７ ７ ２ ｛ Ｌ元 ，比上年上升３ ５ － ｇ ％。 按 照中 国企业会计 准则 ，公司 实 现 营业利 润为 人 民币７ ８９ ｛ ７ ￣ 元 ，比 上
方气 田开发 。该海 上气 田为卡 塔尔和 伊朗共 同拥 有 ，卡 塔尔称 之为 北方气
田 ，而 伊 朗 称作 南 帕 尔斯 气 田 。卡 塔尔几 乎全部 的天 然气产 量 以及大约
气在 整体 业务组 合 中的 占比 。 “ 现 在
ＢＰ集 团的油 和 气大 概各 占５ Ｏ％ ，到 ２ ０ ２ ０ 年 ，目标是 实现 天然气产 量 占比 ６ Ｏ ％ ，石油 占１ ： ￣ ４ ０ ％ ”。
点。
《 展望 》 预计碳排放 量将以低于过去２ ０ 年 的１ ／ ３ ｔ ￣ ９ ， 速度增长 ，年均增长率
为０ ． ６ ％ ，过去２ ０ 年 的年均增长率 为２ ． １ ％ ，充分反 映了能源效率和燃 料结 构 的不断变化 。
６ ０ ％的出口收益来 自该气田 。 全球最 大液化 天然气 开发 商卡塔
Ｃ’ 、
ｅ ｗｓ ｅｘ ｐｒ ｅ ｓｓ Ｉ速览
欧美批 准中国化工并购先正达
中 国化 工 集 团４ 月 ５日在 官 网发 布 消 息 称 ，公 司 拟 收 购 先 正 达 的 交
易 已正 式 获 得 美 国 联 邦 贸 易 委 员 会 （Ｆ ＴＣ ）及 欧盟 的批准 。这标 志着双 方 向交 易成功 迈出 了重要一 步 ，预 计 该交易将在今 年二季 度完成 。 中国化 工 在去 年２月 对全 球农 化 巨头之一 的先 正达发 出了 收购要约 ，
中国企业海外并购案例
中国企业海外并购案例
中国企业在过去几年中海外并购呈现出爆发式增长的趋势，为中国企业在全球范围内寻求新的市场机会和资源进行了重要的推动。
以下是一些具有代表性的案例：
1. 中国化工集团收购瑞士公司先正达：2016年，中国化工集团以430亿美元的价格收购了瑞士公司先正达。
此次收购让中国化工集团成为全球最大的化学品生产商之一。
2. 海航集团收购希尔顿酒店集团：2016年，中国海航集团以62亿美元的价格收购了希尔顿酒店集团的不少于25%的股份。
这是中国企业迄今为止海外投资额最大的一宗收购案。
3. 贝恩投资收购日本Advantest股份：2016年，中国贝恩投资以22亿美元的价格收购了日本测试设备制造商Advantest的股份。
这是中国企业首次在日本进行大规模收购。
4. 中国中车收购美国机车制造商：2015年，中国中车以57亿美元的价格收购了美国机车制造商通用电气公司旗下的机车业务。
这是中国企业迄今为止对美国的最大收购案之一。
5. 微信母公司腾讯投资斯诺克：2016年，中国科技巨头腾讯公司投资了英式斯诺克九球公开赛的组织方和运营商。
这是腾讯首次进军体育领域。
这些案例表明，中国企业走出国门、在全球范围内投资并购已成为中国经济转型升级的重要举措之一，同时也为中国企业在全球经济中扮演更加重要的角色提供了支撑。
中国企业海外并购案例
中国企业海外并购案例
随着中国经济的发展和国际地位的提高，中国企业越来越多地进行海外并购。
下面就介绍几个具有代表性的中国企业海外并购案例。
首先是中国化工集团收购瑞士公司先正达。
2015年，中国化工集团以425亿美元收购了瑞士公司先正达。
这是迄今为止中国最大的一笔对外并购交易。
通过这次收购，中国化工集团获得了一家在全球范围内领先的农业化学品和生物科技公司，进一步巩固了其在国际市场上的地位。
其次是中国联通收购巴基斯坦电信。
2016年，中国联通以21亿美元收购了巴基斯坦电信公司PTCL的75%股权。
通过这次收购，中国联通进一步扩大了在巴基斯坦的市场份额，并获得了巴基斯坦电信领域的专业技术和经验。
再次是中国平安收购比利时公司富通保险。
2014年，中国平安以20亿美元收购了比利时公司富通保险的保险业务。
通过这次收购，中国平安成功进军欧洲市场，扩大了其国际业务的版图。
最后是中国大唐集团收购巴西公司CSA钢铁厂。
2018年，中国大唐集团以14亿美元收购了巴西公司CSA钢铁厂的51%股权。
通过这次收购，中国大唐集团进一步扩大了在全球钢铁市场上的竞争力，提高了自身的国际地位。
以上是几个具有代表性的中国企业海外并购案例。
这些并购案
例充分展示了中国企业积极参与国际竞争的决心和能力，也有助于推动中国企业在全球范围内的影响力和竞争力的提高。
跨国并购的案例
跨国并购的案例在当今全球化的经济环境下，跨国并购已经成为企业扩张国际业务的重要手段。
跨国并购不仅可以帮助企业快速进入新的市场，还可以实现资源整合，提高企业竞争力。
下面我们将通过几个典型的案例来探讨跨国并购的成功之道。
首先，我们来看看2016年中国化工集团收购瑞士先正达的案例。
中国化工集团以 430 亿美元收购了瑞士先正达公司，这是迄今为止中国企业在海外最大的一笔并购案。
通过这次收购，中国化工集团成功获得了先正达在农业科技领域的先进技术和丰富经验，进一步巩固了其在全球化市场的地位。
同时，先正达也受益于中国化工集团在中国市场的强大资源和渠道优势，实现了双赢局面。
其次，我们可以看到2017年美国迪士尼收购21世纪福克斯的案例。
迪士尼以710 亿美元收购了21世纪福克斯的部分资产，包括影视制作、有线电视和国际媒体业务。
这次收购使得迪士尼成为了全球最大的娱乐公司之一，拥有了更多的热门IP资源和内容制作能力，进一步扩大了其在全球市场的影响力。
最后，让我们看看2015年德国拜耳收购孟山都的案例。
德国拜耳以 660 亿美元收购了孟山都，这也是全球化市场上最大的农业化学品并购案之一。
通过这次收购，德国拜耳不仅拥有了孟山都在种子和农药领域的领先地位，还进一步巩固了其在全球化市场的地位，实现了全球资源整合和市场扩张。
通过以上几个案例的分析，我们可以得出一些跨国并购的成功经验。
首先，要充分了解目标公司的业务和市场，确保收购的合理性和可行性。
其次，要合理设计收购方案，充分考虑双方利益，实现双赢局面。
最后，要做好后期整合工作，确保各项业务能够顺利衔接，实现资源优化配置。
综上所述，跨国并购是企业拓展国际业务的重要手段，通过成功的案例分析，我们可以得出一些成功的经验和启示，希望能够对正在考虑跨国并购的企业有所帮助。
中国化工先正达超级并购收官
中国化工先正达超级并购收官490亿美元的总交易额刷新了中国企业海外收购的纪录，但该并购的后续整合需要面对中国化工、中化集团合并带来的不确定性下载论文网2017年6月27日，新当选的先正达（Syngenta，NYSE：SYT）董事会主席、中国化工集团董事长任建新与先正达董事会副主席米歇尔?德马尔在先正达总部所在地瑞士巴塞尔宣布，中国化工集团完成了对先正达的收购。
中国化工并购先正达交易总价接近440亿美元。
这个巨额的收购金额远远超过2012年中海油收购尼克森的151亿美元，并使这项交易或为中国史上最大的海外收购项目。
至此，这项中国创纪录的海外并购基本画上了句号。
据美国证券交易委员会（SEC）披露的最新文件，这项交易总价已接近440亿美元。
这个费用包括收购先正达普通股和ADS的对价，以及相关交易费用等。
这个巨额的收购金额远远超过了2012年中海油收购尼克森的151?|美元，并使这项交易成为中国史上最大的海外收购项目。
由于控制权变动，先正达部分债务需提前偿还。
中国化工集团通过汇丰银行贷款50亿美元用于承接先正达的债务，中国化工集团为这项收购实际花费490亿美元。
并购历时两年先正达是全球第一大农药、第三大种子农化高科技公司。
先正达2016财年收入亿美元，净利润亿美元。
其中，农药和种子分别占全球市场份额的20%和8%。
中国化工集团收购先正达分为三个阶段。
第一个阶段为谈判阶段。
2015年5月8日，在先正达拒绝孟山都450亿美元收购要约的同一天，中国化工集团董事长任建新就联系了先正达公司CEO，表达了收购意向。
在之后9个月里，中国化工集团一直与孟山都进行竞争，谈判过程也非一帆风顺，先正达多次拒绝中国化工的报价。
2015年8月26日，孟山都宣布放弃收购先正达后，情况逐渐明朗，2016年2月2日晚，任建新携中国化工管理层与先正达董事会在苏黎世会面，签署了收购协议。
第二个阶段为审批阶段。
中国化工集团与先正达均在全球拥有业务，达成收购协议后，还需通过相关国家政府监管机构审批。
中国企业最大海外收购案：中国化工430亿美元收购先正达
中国企业最大海外收购案：中国化工430亿美元收购先正达【中国企业最大海外收购案出炉】北京时间2月3日，中国化工集团公司(“中国化工”)今日宣布已经同意通过公开要约收购瑞士农化和种子公司先正达。
北京时间2月3日，中国化工集团公司(“中国化工”)今日宣布已经同意通过公开要约收购瑞士农化和种子公司先正达。
中国化工和先正达达成收购协议，先正达董事会全体一致推荐中国化工收购先正达100%股权的要约，要约价格为每股465美元现金。
要约还允许交易交割时支付的每股5瑞郎特别分红，取决于先正达股东批准。
先正达已发行股本金的总价值为430亿美元，为中国企业最大海外收购案。
本次收购取决于有关国家的反垄断审查和批准。
先正达是全球农化行业的领头羊及全球种子行业的领先企业之一，一直致力于通过其商业产品及服务、“绿色增长计划”和先正达可持续农业基金，实现可持续发展，并在全球生产链日益关联的背景下提高粮食安全。
中国化工承诺支持先正达继续实现上述目标。
中国化工完全支持先正达运营、管理层及员工的完整性，包括将其总部保留在瑞士巴塞尔。
中国化工将进一步保持、推广并提升先正达的杰出声誉，继续对其领先农业解决方案及创新能力进行投资。
同时，中国化工将加快先正达战略的实施，为先正达下一阶段的增长打开新市场和新机遇，并计划在未来几年对公司进行重新上市。
中国化工是先正达的理想合作伙伴，可以帮助其加速下一阶段在中国和其他新兴市场的发展，先正达的种子和作物保护产品可以让全球农民更好地利用现有资源来满足全球消费者需求的增长。
中国化工董事长任建新表示：“我们很高兴通过‘友好和合作’的原则带来了今日所宣布的协议。
我们将与先正达管理层和员工共同努力，保持公司在全球农业科技领域最领先的竞争优势。
”他还补充：“我们的愿景不仅局限于双方利益，还将保障全球农民和消费者利益最大化。
我们期待Michel Demaré继续留在董事会担任副董事长和独立董事负责人，我们期待与John Ramsay和管理层以及先正达员工合作，共同为全球市场持续的增长和粮食需求提供安全、可靠的解决方案。
中国化工并购先正达将尘埃落定
中国化工并购先正达将尘埃落定
路妍
【期刊名称】《中国农资》
【年(卷),期】2017(000)017
【摘要】本报讯5月5日，中国化工集团与瑞士先正达联合发表声明表示，先正达股东已投票通过中国化工以430亿美元收购先正达。
据悉，中国化工和先正达的约定收购价为每股465美元，先正达股价周四（5月4日）报收于465．14美元。
对此，两家公司在联合声明中表示，根据初步数据，截至5月4日收盘，约有80．7％的先正达发行股票和美国存托股份向此交易进行有效股权投标，且不可撤回，这也意味着中国迄今为止最大的海外并购案即将进入尾声。
【总页数】1页(P24-24)
【作者】路妍
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TQ051.5
【相关文献】
1.中国化工收购先正达尘埃落定 [J], ;
2.我国企业跨国并购的影响因素及对策分析——基于中国化工收购先正达案例分析[J], 马招弟;丁天娇
3.欧盟反垄断机构或将批准先正达和中国化工430亿并购交易 [J], 余露;
4.先正达并购尘埃落定“两化”合并呈“拉锯”现状 [J], ;
5.中国企业海外并购动因及其效应研究——以中国化工并购先正达为例 [J], 潘鹏程
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中国化工先正达超级并购收官作者：沈小波马克来源：《财经》2017年第17期490亿美元的总交易额刷新了中国企业海外收购的纪录，但该并购的后续整合需要面对中国化工、中化集团合并带来的不确定性2017年6月27日，新当选的先正达（Syngenta，NYSE：SYT）董事会主席、中国化工集团董事长任建新与先正达董事会副主席米歇尔·德马尔在先正达总部所在地瑞士巴塞尔宣布，中国化工集团完成了对先正达的收购。
至此，这项中国创纪录的海外并购基本画上了句号。
据美国证券交易委员会（SEC）披露的最新文件，这项交易总价已接近440亿美元。
这个费用包括收购先正达普通股和ADS的对价，以及相关交易费用等。
这个巨额的收购金额远远超过了2012年中海油收购尼克森的151亿美元，并使这项交易成为中国史上最大的海外收购项目。
由于控制权变动，先正达部分债务需提前偿还。
中国化工集团通过汇丰银行贷款50亿美元用于承接先正达的债务，中国化工集团为这项收购实际花费490亿美元。
先正达是全球第一大农药、第三大种子农化高科技公司。
先正达2016财年收入127.9亿美元，净利润11.8亿美元。
其中，农药和种子分别占全球市场份额的20%和8%。
中国化工集团收购先正达分为三个阶段。
第一个阶段为谈判阶段。
2015年5月8日，在先正达拒绝孟山都450亿美元收购要约的同一天，中国化工集团董事长任建新就联系了先正达公司CEO，表达了收购意向。
在之后9个月里，中国化工集团一直与孟山都进行竞争，谈判过程也非一帆风顺，先正达多次拒绝中国化工的报价。
2015年8月26日，孟山都宣布放弃收购先正达后，情况逐渐明朗，2016年2月2日晚，任建新携中国化工管理层与先正达董事会在苏黎世会面，签署了收购协议。
第二个阶段为审批阶段。
中国化工集团与先正达均在全球拥有业务，达成收购协议后，还需通过相关国家政府监管机构审批。
资料显示，这项交易最终通过美国外国投资委员会（CFIUS）等11个国家的安全审査机构和美国、欧盟等20个国家和地区反垄断机构的审查。
在审批阶段，最受瞩目的是欧盟和美国的反垄断审查。
这项交易先是在2016年8月通过了美国外国投资委员会的审查。
今年4月5日，中国化工和先正达以剥离三类杀虫剂的条件，通过了美国联邦贸易委员会的反垄断审查。
一天之后，在中国化工同意剥离子公司安道麦在欧洲的部分农药资产后，这项交易也通过了欧盟委员会的反垄断审查。
4月10日，最后一个国外政府审查机构墨西哥联邦经济竞争委员会通过了对这项交易的反垄断审查;4月12日，这项交易获得中国商务部的批准。
至此，历时一年两个月，中国化工收购先正达完成各国政府监管机构的审批。
第三个阶段是交割阶段。
根据并购协议，中国化工向持有先正达股票的公众股东及ADS 持有人发起收购要约，至5月4日主要约期结束，接受要约的股票占82.2%;至5月24日附加要约期结束，共有94.7%的股票接受中国化工提出的要约。
中国化工集团分两次进行交割，对应两个要约期股东及ADS持有人，至6月7日第二次交割完成后，中国化工持有先正达股份94.7%。
交割完成后，根据相关法律法规，先正达股票将从瑞交所退市、美国存托凭证（ADS）将从纽交所退市。
据日本经济新闻报道，中国化工计划五年内实现先正达部分股票重新上市，并将保持先正达运营的独立性，总部仍将留在瑞士。
多位业内人士告诉《财经》记者，中国化工与先正达具有很强的互补性;中国化工集团自有的农药资产多为原药生产厂，中国化工2016年完成了对世界最大的仿制药生产商安道麦（ADAMA）公司（原名马克西姆-阿甘）100%股权的收购;此次收购的先正达是全球最具实力的专利药生产商，通过收购先正达，中国化工拥有了一个完整的农药产业链;此外，先正达的种子业务可以弥补中国化工的空白，也符合世界农化与种子结合的潮流。
多位专家更强调此次交易的战略意义，通过收购先正达，可以推动中国农化、种子产业的升级换代，并确保中国的粮食安全。
收购能够成功也得益于中国化工系列海外收购建立的良好口碑。
中国化工海外收购的都是业内最优秀的公司，中国化工也最大限度尊重被收购方运营的独立性，并利用被收购方的管理经验来提升自己原有资产的运营效率，这种并购风格获得了被收购方的认可。
知情人士透露，近来传言的中国化工、中化集团的合并将对中国化工整合海外资产带来新的挑战。
如果两化合并成为事实，新的管理层是否改变原来任建新对海外并购资产的管理风格？又会带来什么影响？已经有一些中国化工收购的海外公司的管理层表达了不安。
科尔尼管理咨询公司为中国化工收购先正达提供尽职调查服务。
科尔尼全球合伙人李健告诉《财经》记者，中国化工一直希望通过并购来做大做强自己的农化业务，先正达一直在考虑范围之内，这次先正达拒绝了孟山都的收购提议，给中国化工的进入提供了一个机会。
中国农药行业协会秘书长李钟华透露，2008年金融危机期间，农化行业低迷，并购整合盛行。
中国化工当时就考虑收购先进的农化公司，和孟山都、先正达都有过接触，可惜并没有谈成。
李健看好先正达所处行业的发展前景，先正达的农化、种子业务与粮食行业密切相关。
随着人口的增长，以及人们肉食消费比例提高，未来粮食增长缺口将越来越大;粮食未来的增长压力决定了农化、种子行业未来的增长空间。
另外，在世界农业领域，降低农药使用量是大势所趋。
在农业下游的食品行业，国家管理部门对食品最大农药残留量的要求越来越严厉。
这两点决定了高效农药成为未来农化行业的发展趋势。
这在中国尤其突出。
中国是世界第一农药消费大国，每年农药使用量占世界使用量三分之一，平均每亩用药约1公斤，是全球平均农药使用水平的一倍以上。
为遏制滥用农药的状况，2015年农业部发布《2015年种植业工作要点》，要求控制农药使用量，2020年农作物农药使用总量实现零增长，推进高效低毒低残留农药替代高毒高残留农药。
“这是先正达的优势所在。
”李健告诉《财经》记者，先正达农药业务主要集中在高端的专利药领域，具有高效、低毒的特性。
这正契合世界、中国农化产业的发展趋势。
信达证券研究员张燕生表示，随着人们对粮食更高产量的追求，农化和种子相结合成为发展趋势，典型代表是孟山都的草甘膦除草剂农达和抗草甘膦转基因大豆、玉米的配合。
先正达同时拥有农化、种子业务，将来可以发展自己的农药、种子组合。
张燕生尤其看好先正达的转基因种子业务未来在中国的前景。
中国非转基因大豆和玉米面临国外质优价廉转基因大豆和玉米的冲击。
张燕生认为未来中国放开转基因作物的种植是大势所趋。
中国一直在谨慎尝试种植转基因作物，转基因作物比例仅为3.5%;美国转基因作物占比45%，巴西占比55%。
“转基因的明天在中国。
”张燕生说，中国潜在的粮食危机，以及农业面临的国际竞争压力，决定了中国发展转基因作物势在必行。
知情人士透露，收购先正达的背后有农业部的推动。
农业部一开始希望宁高宁领导下的中粮集团出面收购先正达，中粮集团以及宁高宁调任董事长的中化集团，对这项交易犹豫不决，之后才由中国化工接手。
上述人士分析，不排除农业部给中国化工放开转基因的承诺，收购先正达完成后，可以期望转基因新政策的出台。
先正达并入中国化工，显然将对先正达开拓中国市场提供助力。
中国在农药生产、销售，转基因作物上均实行严格的审批制。
业内人士分析认为，有中国化工的央企身份背书，先正达农药、转基因产品进入中国的审批流程或将加快。
先正达并入中国化工的协同效益的重头戏将是整合重组。
中国化工在这方面已经轻车熟路。
中国化工整合倍耐力（Pirelli）、马克西姆-阿甘（MAI），都采用了同样的整合模板。
整合的第一步，是进行业务重组，合并同类型。
比如收购倍耐力后，倍耐力剥离旗下的工业轮胎业务，并入中国化工旗下的轮胎板块上市公司风神股份（600469.SH）;收购马克西姆-阿甘后，将马克西姆-阿甘的制剂与中国化工原制剂业务统一到一个销售平台。
业务整合完成后，海外资产一般会装入中国化工旗下的A股上市平台。
比如，倍耐力并入风神股份;安道麦并入沙隆达（000553.SZ）。
先正达与中国化工原有的农化资产重叠较小。
中国化工原来的沙隆达、收购安道麦都是主做非专利药，而先正达农化业务集中在高端的专利药。
据财新网援引安道麦内部人士消息，先正达和安道麦都会保持运营的独立性，未来中国化工将有安道麦和先正达两个农化板块。
中国农化协会秘书长李钟华告诉《财经》记者，先正达并入中国化工后，可以加强与中国化工原农化资产的合作。
比如可以采购中国化工生产的原药，降低成本;中国化工的原药资产，也可以扩大收入，整体的运营效率也会提高。
据日本经济新闻报道，合并完成后，任建新已经确立了先正达的新目标：5年-10年内在中国和新兴市场国家再造一个先正达，销售额翻一番。
任建新领导的中国化工集团一直不遗余力进行海外并购，收购先正达是其最新也是金额最大的一起。
据科尔尼的统计，迄今为止，中国化工业有6笔对外交易超过10亿美元，中国化工集团独占其中的5笔。
因为频繁大手笔收购海外明星企业，任建新被称为中国的“并购大王”。
中国化工集团的前身要追溯至1984年创立的蓝星清洗公司。
彼时任建新是化工部化工机械研究院团委书记，看到了研究院的一项清洗专利技术的商业前景，向研究院借款1万元下海创立化工机械院化学清洗公司，1992年改名蓝星化学清洗总公司，并发展成为中国工业清洗领域最大的专业公司。
蓝星的发展历程与联想颇为相似，都获得了原国有单位的资金支持，发展壮大依靠创始团队的开拓精神。
但在产权不清晰到清晰的过程中，蓝星的结局却与联想相反，联想通过股份制改造，成为中国最知名的民营企业集团之一;蓝星后来却成为央企中国化工集团的一部分。
业内流传的一个说法是，在上世纪90年代摸索改制的潮流中，任建新却坚持蓝星的国有属性，据称任建新本人并没有任何股份。
1996年蓝星将总部从兰州搬到北京，成为原化工部直管五大公司之外的第六大公司。
同年，蓝星整合了原化工部下属的星火化工厂，从而拥有了国内首个万吨级有机硅生产线，进入化工新材料领域，后续又兼并南通合成材料厂、无锡石化总厂等一系列化工部属企业。
这一阶段蓝星的整合兼并是以“国企脱困”为突破口，整合了超过100家国有企业。
接下来的重头戏是与中国昊华化工总公司合并，于2004年成立中国化工集团，任建新任总经理。
昊华本身也是兼并重组的产物。
昊华成立于1993年，化工部以直属的中国化工建设总公司、中国化工供销总公司、中国化学工程总公司、中国化工装备总公司、中国化工新材料总公司等“五大公司”和南京化工厂为主体组建了昊华化工。
1998年化工部撤销，原化工部机构改革时成立的18家公司并入昊华化工;1999年，原化工部属的18家科研院所也进入昊华化工;2001年-2005年，昊华化工也在扩张，兼并了涉及矿山、化肥、橡胶等11家企业。