产品开发流程图

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产品开发过程流程图.

产品开发过程流程图.

过程输入
责任部门涉及的记录文件1、顾客要求
1、产品开发通知单
2、市场预测2、顾客图纸或实样1、设计分析;更改1、产品开发更改单
1、产品图纸、BOM表
2、形成记录2、制造流程、装配图
3、作业指导书,设计模具、工装
模具、工装材料申购技术部材料申购单采购模具、工装材料采购部
采购单相关部门文件分发记录表
模具、工装材料验证N 技术部
进料检验记录Y
模具、工装材料入库外协仓库领料单
技术部模具、工装加工进度
通知生产部门准备试样技术部试样通知单安排试样
技术/生产部试样报告检验试样的质量
样品验证质检部检验记录将合格样品寄客户Y 销售部产品开发通知单形成SOP 1、产品图纸、BOM表2、制造流程、装配图
3、作业指导书
技术文件分发技术/相关部门文件分发登记表
编制:
日期:批准:日期:模具、工装设计模具、工装材料申购模具、工装材料采购采购部寄样样品确认标准作业技术文件
标准作业技术文件技术部
产品开发过程流程图
工作流程技术部初步形成技术文件小批量试样模具、工装材料验证外协仓库模具、工装材料制作小批量试样通知XXX有限公司
销售部
收到合同订单或自行开发分析图纸或实样更改通知。

食品产品开发流程流程图

食品产品开发流程流程图

IPD-1-HD019 确定市场 验证客户 IPD-1-WD008 市场验证 客户名单
IPD-1-D020 组织制定产品 包装方案 IPD-1-WD009 产品包装方案
IPD-2-HD061 制定市场 验证方案 IPD-2-WD017 市场验证 方案
IPD-2-HD062 产品资料 开发 IPD-2-WD018 产品说明书
IPD-1-HD041 组织制定概念与计划阶 段决策评审材料PPT IPD-1-WD013 概念与计划阶段决策 评审材料PPT
IPD-2-HD043 制定项目进度 详细计划 TY-WD004 项目进度详细 计划
IPD-2-HD070 组织制定验证前 决策评审材料PPT IPD-2-WD020 验证前决策 评审材料PPT
IPD-2-HD063 组织包装 实现
IPD-2-HD064 实施营销 方案
IPD-3-HD092 组织市场 验证 IPD-3-WD024
IPD-3-HD093 组织确定 产品价格 TY-WD019 产品报价单
IPD-3-HD095 制定产品 宣传材料 根据实际情况 产品宣传材料
IPD-3-HD096 对销售代表 进行培训 TY-WD020 培训记录
IPD-2-HD056 小试产品 检验 TY-WD017 小试产品 检验报告
IPD-3-HD075 中试香基 检验 TY-WD017 中试香基 检验报告
IPD-3-HD080 中试产品 检验 TY-WD017 中试产品 检验报告
IPD-3-HD090 包装验证
质 检 代 表
小试香基 检验 TY-WD017
IPD-3-HD076 组织产品中试生产 IPD-3-WD020
IPD-3-HD082 组织优化工艺文件 IPD-2-WD016

(参考资料)产品开发流程图

(参考资料)产品开发流程图
RDPL-a10
参与制定立项论证 阶段详细计划
ID需求收集
RDPL-a20
参与ID需求收集
硬件工程师 (EE)
结构工程师(ME) 软件工程师 (SWE) 平面工程师 (ADE) 研发物料员(RDPMC)
工业设计(ID)
测试(TE)
采购代表(PPL) 制造代表(IPL) 客服代表(TSPL) 市场代表(MKTPL)
业务计划书
项目详细计划模板
LPDT-b40
计划决策前沟通
FPL-b30
参与优化业务计划书/ 制定项目详细计划
PAC-b10
PAC-b20
计划决策
YES
拟制合同书
项目合同书 NO
LPDT-b50
项目经验教训总结
LPDT-b50
项目经验教训总结
项目经验教训总结 报告
POP-b20
关闭项目 数据库和环境
结束
提前长 周期物 料采购
主导系统测试
测试环境开发/优化测试用例
样机 测试
供应商选定 样机物料采购
试产物料采购
试产BOM 成本验证
主导设计 验证测试
主导设计 成熟度确认
β测试
主导生产 成熟度确认
量产物 料采购
量产BOM 成本验证
发布
经验教 训总结
制造 (IPL)
客服 (TSPL)
市场 (MKTPL)
销售工程师 (SALES)
参与DFMEA
ME-b20
参与DFMEA
SWE-b20
参与DFMEA
ADE-b20
参与DFMEA
ID-b10
PPL-b10
参与制定计划阶 段详细计划
IPL-b10

NPI(新产品开发与导入)流程图

NPI(新产品开发与导入)流程图
流程图 立项
市场样品测试及数据整理
职责 1.1产品观尺寸。 1.2功能参数。 产品立项 修正相关参数 立项评估 1.3外壳材料,颜色 1.4,使用产品
NG
2.1.新品开发的可行性 2.2自主设计或外发设计
ok
项目申请书
2.3项目可行性报告总经理批准 3.开发计划的编写 4写出产品规格书
产品开发计划书 产品规格书
打样申请单/采
开模通知单 7.1 关键元件的采购周期,供应量及及时性
样机
改善
零件打样
NG
模具评审 8.1 对研发零件图纸审核,打样零件的承认 8.2 对模具图纸的确认,评审及制作时间确定 模具制作 9.1产品试装验证
试模通知单
NG
零件承认
ok
ok
改模通知单 样机制作
9.2样品评审
模具
样机 修改
NG
试产总结会议
改善
试产总结会议 15.3 产品规格验证
黄皮书 15.1试产问题改善讨论,对策,落实时间 认证申请
NG
产品改善措施 15.3试产问题点记录,品质工程,研发到现场
ok
关闭
生产
正式生产
责任人 新品组
时间(小时) 72
项目组 项目组
24
研发 研发
项目组
2
品质,工程 品质,工程
2 2
研发
4
项目组
822
NG
规格书评审
5.1.结构,功能参数,方案解决措施
设计
原型开发设计
原理图
6.1.原理图纸资料是否齐全。pcb图纸要求是否齐全 6.2外观设计是否符合生产需求
PCB设计图
外观设计
6.3.关键元件方案是否可行

产品开发流程图-五个阶段及PDT组织示意图(V1.0)

产品开发流程图-五个阶段及PDT组织示意图(V1.0)
LPDT-b100 会前沟通
PAC-b20 计划决策评审
PAC-b30 YES 拟制合同书
合同书
NO LPDT-b110
计划阶段 项目总结
计划阶段 总结报告
流程终结
LPDT-b110
计划阶段 项目总结
计划阶段 总结报告
PA-b30
资料归档及更 新项目环境
进入开发 阶段流程
-
产品决策委员会 (PAC)
组建PDT 团队
PDT任命模 板
LPDT-a10 召开项目
开工会
PA-a10 构建项目
环境
项目环境检 查清单
制定里程碑计划与概 念阶段详细计划
LPDT-a20
制定里程碑计划 与概念阶段详细
计划
PA-a20
协助制定里程碑 计划与概念阶段
详细计划
里程碑计划 模板
概念阶段详 细计划模板
PQA-a10 参与制定里程碑 计划与概念阶段
LPDT-b90
准备计划决策 汇报材料
计划决策 汇报PPT
PQA-b50 参与优化商业
计划书
RDPDT-b40
参与优化商业 计划书
PQA-b60 参与制定开发至发布 阶段项目详细计划
RDPDT-b50 参与制定开发至发布
阶段项目详细计划
TEPDT-b20 参与TR2评审
PROPDT-b20 参与TR2评审
MFPDT-b40
参与概要设计 评审
MFPDT-b50 整合物料需求 计划
研发物料需 求计划
TEPDT-b50 参与优化商业
计划书
PROPDT-b40 参与优化商业
计划书
MFPDT-b60 参与优化商业
计划书

新产品开发流程图

新产品开发流程图
新产品开发流程图
产品策划 设计输入登记表 设计输入
设计输


产品设计立项书
立项
产品功能规划书
功能规划
电子原理图初步设计
开发调试板制作
软件设计


设计评审报告
设计评审


投CODE或FLASH烧录
效果图
产品外形工艺设计
设计评审报告
设计评审


第 1 页,共 3 页
PRO-E图 零件图 设计评审报告
结构设计
大量生产(MP)
第 3 页,共 3 页
包装设计
设计评审报告
设计评审


CER
包装打样及确认
正式产品图纸、 电子原理图、 产品测试程序、 操作指导(OI) 包装指示(PI)、 工程样辨等。
设计输出
夹具和测试架制作
作业指导书 排拉图
生产文件编写
工程试产(EP)
可靠性试验报告 测试报告
设计验证
设计评审报告
设计评审


设计确认报告
设计确认
小批量生产(PP)设计评审是 Nhomakorabea否
开 模
试模、修模
其它零件打样
原理图 LAYOUT图
电子线路设计
设计评审


PCB打样
其它电子原件打样
BOM(A0版)
BOM编写
工程样机(ES) 电气参数测试报告 实验报告 测试报告 设计评审报告 设计评审
是 否
设计验证
零部件确认
发布BOM(A1)
第 2 页,共 3 页
彩盒效果图 说明书样稿

新产品开发流程图

新产品开发流程图

知会
接收试产申请信息
受理试产申请
安排试产
产 品 试 产
反馈相关单 位改善
技术支持
1、新品试产分析 2、新品试产跟踪 3、试产结果报告作成 4、过程品质保证
1、铸造 2、金工 3、试水 4、抛光 5、电镀 6、组装 7、外购
《试产分析报告》
试产分析报告
产 品 试 产
《试产分析报告》
位改善
NG
主管审批
产品开发试制跟踪表
新 品 制 样
资料发放相关单位
接收相关资料,安
反馈相关单
1、试作材料应注明“试 制”样式章, 并标识清 楚及单独放置;点检的 判定结果应填注于材料 管理卡上并签章。 2、《产品开发试制跟踪 表》由技术部,技术员 进行填写,生产相关单 位签名确认。 3、技术员在整个试制过 程需要做分析,有发现

反馈相关单 位改善 1、开模/试模/铸造 质检
NG
反馈相关单 位改善
OK
2、样品金工 质检
NG
反馈相关单 位改善
OK
试水
2、《产品开发试制跟踪 表》由技术部,技术员 进行填写,生产相关单 位签名确认。 3、技术员在整个试制过 程需要做分析,有发现 问题应立即反馈至相关 单位。同时应对生产单 位进行技术支持。 4、质检判定NG,需通 知相关的制作部门和技 术中心部相关人员。
NG
反馈相关 改善
NG
反馈相关 改善
OK
设计开发任务书
根据相关信息进
NG
工业设计评审
需外采产品,通知采购
寻找供应商
外采后送样至工业评审 技术资料输出至采购
外采
OK
1.结构设计
产 品 设 计

产品开发运作流程图

产品开发运作流程图

产品开发运作流程图1,产品的策划由居利公司/总公司或总经理提出新产品计划通知书(OEM &ODM)→客人提供的产品样板或图片及有关产品性能和功能要求,市专需求和期望.1)年预计新产品之销售量新产品之可行性研究2)计划产品销售对象(市场部提供资料)3)新产品之初步外形,功能要求以及产品描绘4)新产品之初步目标价1)新产品之竞争能力5)新产品所需之开发时间和开发费用新产品之分析报告2)新产品之初步结构图6)新产品的初步成本价(产品开发部提供资料)3)新产品所需之材料7)新产品的安全规定要求和专利资料收集4)新产品所需之生产技术条件2,决策市场部和总经理批准计划3,设计和开发输入下达设计计划任务书由开发部经理编制,总经理批准。

落实设计任务至各工程组别*4,设计和开发阶段1)制定工程进度计划由项目负责人编制并经过开发部经理审核,厂长或总经理助理或总经理批准。

2)筛选,确定产品外形出外形设计图(三维图),修改外形设计方案和外形手板制造3)第一次技术咨询会(审查会) 会议记录+讨论工作进度+讨论评审外形设计方案4)产品设计修改各组分别根据会议记录修改设计5)详细结构和功能设计出结构图,装配图+电子设计图详细电子和功能设计6)第二次技术咨询会会议记录+讨论工作进度+讨论评审产品结构设计方案7)产品设计修改各组分别根据会议记录修改设计8)批准手板制造产品开发部开发经理批准手板制造9)制作功能手板测试报告+初步产品规格10)确定产品工程规格要求产品功能+安全规格+测试要求+操作说明+收货标准11)第三次技术咨询会会议记录+讨论工作进度+讨论评审产品结构及功能最终设计方案12)产品设计修改各组分别根据会议记录修改设计,并发出工程图准备模具设计及外发采购外协打样板13)测试评估供应商通过检查外形外观质量,测量结构尺寸,提供的外购外协零件实际装配,寿命测试,耐温等5,模具设计制造1)由工模部负责组织设计制造模具2)第一次试模验证模具结构是否合理,产品结构是否合理。

01 新产品开发流程图

01 新产品开发流程图

- 包装跌落、振动试验报告
3. DQE负责对包装进行验证,并输出跌落试验、振动试验报告
- QCP更新
4. DQE负责对全制程良率进行统计,并对良率做出评价。
- 产能与良率评价
5. 项目工程师负责承认样品与承认书制作,并提交客户承认。
- 承认书
6. 项目工程师负责试产过程的风险管理,跟进并关闭风险项。
- 量具和试验设备要求
范、初始BOM、产品与过程的特殊特性等,根据实际更新DFM
- 量具和试验设备要求
4. DQE对新产品测试设备与测试要求进行确认,并转换成内部标准
- 项目风险管理表
5. 项目工程师负责对此阶段的风险进行管理跟进并关闭风险项
- 设计评审表
6. 项目工程师根据项目的进度和客户计划召开设计评审会
产品设计
* 需求阶段输出 - 打样计划
* 公司的新产品开发不包括产品设计,但包括配合客户产品设计验证
- 工程图纸、工程规范、材料规范 与客户需求转换过程。
- 初始BOM
1. 工程组建跨部门项目团队并召开启动会议。
- 产品与过程特殊特性
2. 项目工程师制订打样计划。
- 新设备、工装与设施要求
3. 项目工程师完成客户需求的转换,包括图纸、工程规范、材料规
出《客户需求表》与DFM给客户,并与客户确定最终的方案,并要求客 户更新3D/2D和相关要求。风险项录入《项目风险管理表》重点跟进。
成本核算报价 NG- 其它要求
- 报价单 - 项目风险管理表
3. 工程部根据客户需求进行成本核算,市场报价给客户。
需求评审 OK
- 需求评审表
4. 上述评审结果形成《需求评审表》,会签后项目启动
过程设计 与验证

产品开发流程图

产品开发流程图
RDPL-c30 RDPL-c40
研发代表(RDPL)
主导样机 制作
SE-c10 SE-c20
组织设计资料输 出/BOM上网
参与TR3评审
参与早期销售 决策材料
系统联调
SE-c30
样机制作检查表
系统测试
SE-c40
系统工程师(SE)
制定培训 计划
培训计划模板 EE-c10
制作培训资料/技术监控
主导系统 联调
组织编写业务计划 书/概要进度计划
业务计划书 计划到发布阶段 概要计划
立项论证决策 前沟通
立项决策评审要素 表 决策评审报告模板 决策评审操作指导 书
项目经验教训总结
项目经验教训总结 报告 POP-a20
项目经验教训总结
POP-a30
POP
创建项目环境
项目环境检查 清单
关闭项目 数据库和环境
结束
更新项目 数据库和环境
DFMEA
DFMEA模板 EE-b20
主导TR2评审
主导概要设计
EE-b30
硬件工程师 (EE)
参与制定 产品规格书
ME-b10
参与DFMEA
电子概要设计
电子概要设计模板
ME-b20
ME-b30
ME-b40
ME-b50
结构工程师(ME)
参与制定 产品规格书
SWE-b10
参与DFMEA
概要设计(ID问题 反馈、解决)
主导制定计划阶 段详细计划
计划阶段详细计划 PM-b10 模板 POP-b10
决定是否提前采购
提前采购检查清单
主导优化业务计划书/ 制定项目详细计划
业务计划书 项目详细计划模板

产品开发流程图

产品开发流程图

产品开发流程图产品开发流程总览图V1.0阶段验证业务立项论证开发计划发布领域下达项U决策委员会项U合同任务书立项论计划早期销可获得组建PDT(PAC)证决策决策售决策性决策优化业务汁更新业务初始产品经验教早期销售提前采购制定立项论证阶量产物料划书物料采购计划书(发训总结决策材料决策段业务讣划书采购决策产品开发团队决策布准备) 制定开发至发布阶制定计划到发布制定立项论证阶制定计划阶段(PDT)监控和管理项目阶段概要计划段详细计划段详细计划详细计划立项论证阶段详细操作流程(VI. 0) PAC-S20角色PAC-alOYES下达项□任务书产品决策委员会(PAC)立项论证决策并组建PDT立项决策要素检查清单制定计划编写业务计划书新项目开工任务书/概要进度计划NOLPDT-a2OLPDT-a4OLPDT-alOLPDT- a30LPDT-a50LPDT-a50主导制定立项论证组织编写业务汁划立项论证决策PDT经理 (LPDT)项U经验教训总结项U经验教训总结召开项U开工会阶段详细计划书/概要进度计划前沟通项LI经验教训总结立项决策评审要素报告表PM-alO项LI 阶段开工会P0P-a20项口开丄会议报P0P-a30决策评审报告模板检查表告计划到发布阶段立项论证阶段详业务il•划书POP-alO关闭项LI更新项U细讣划模板概要计划结束创建项U环境PPOP决策评审操作指导数据库和环境数据库和环境书项U环境检查清单 FPL-al0FPL-a20FPL-a30参与编写业务计划进行初步的参与制定立项论证财务代表 (FPL)编写业务计划书书/概要进度计划财务评估阶段详细讣划PQA-alOTRlPQA- a20PQA-a30财务分析表参与制定立项论证PQA建立质量LI标主持TR1评审阶段详细讣划评审子技术可行性分析ID需求收集RDPL-al0RDPL-a60RDPL-a40RDPL- a70RDPL-a20RDPL-a50RDPL-a30流程质量U标及策略模板参与编写业务计划组织参与制定立项论证参与ID需求收集制定初始BOM参与TR1评审研发代表(RDPL)制定研发策略书/概要进度讣划技术可行性分析阶段详细讣划关键部品选型清单DFX需求SE-a3OSE-a4OSE-a5O初始BOM清单SE-alOSE-a2O模板主导参与确定整合产品包需求参与TR1评审系统工程师(SE)主导DFX需求技术可行性分析关键部品选型清单 EE-alO技术可行性产品需求包模板分析模板参与硬件工程师(EE)技术可行性分析ME-310参与结构工程师(ME)技术可行性分析SWE P IO参与软件工程师(SWE)技术可行性分析ADE-alO参与平面丄程师(ADE)技术可行性分析研发物料员(RDPMC) ID- alOID-a20针对Design Brief I业设计(ID) ID输出产品外观设计TE-alO号CZJ-I测试(TE)识别可测试需求 PPL-al0PPL-a40PPL-a30PPL-a20PPL-a60PPL-a50 可测试需求评可测试性需求估表操作指导书参与编写业务计划组织确定参与制定立项论证参与ID需求收集BOM成本预估平台DTC采购代表(PPL)书/概要进度计划关键部品选型清单IPL-alO阶段详细讣划IPL-a20IPL-a30IPL-a40DTC&MCFU跟进XX产品BOM表成本预估模板新机型关键部品及新部品资源管理表制造策略模板参与编写业务计划参与制定立项论证识别可制造性需求制定制造策略制造代表(IPL) TSPL- alO书/概要进度计划阶段详细计划TSPL-a30TSPL-a20TSPL-a40可制造性需求模板参与编写业务讣划参与制定立项论证制定服务支持策略客服代表(TSPL)识别可服务需求MKTPL-alO书/概要进度计划阶段详细计划MKTPL-a20MKTPL-a50MKTPL-d30MKTPL-a60MKTPL-a70可服务需求MKTPL P40操作指导书参与编写业务汁划参与确定组织市场参与制定立项论证收集ID需求制定市场策略市场代表(MKTPL) ID评审SALES-a30书/概要进度计划关键部品选型清单需求验证阶段详细讣划SALES- al0SALES-a20DESIGN BRIEF工业设计评审检商业需求确认书查清单(CRS)销售工程师(Sales)参与ID需求收集销售预测设定产品LI标售价销售预测表LJ 口1■O ---1 '计划阶段详细操作流程(VI. O)PAC-blO角色PAC-b20YES拟制合同书产品决策委员会(PAC)计划决策制定计划阶段优化业务汁划书项U合同书详细计划制定项U 详细计划 \0LPDT-b20LPDT-b40LPDT-b30LPDT-bl0LPDT-b50LPDT-b50 主导制定计划阶 PDT经理(LPDT)项LI经验教训总结项LI经验教训总结计划决策前沟通主导优化业务讣划书/段详细讣划决定是否提前采购制定项L1详细讣划项口经验教训总结提前采购检査清单业务计划书计划阶段详细计划报告POP-blOPM-blO模板POP-b3OPOP- b20项U详细汁划模板关闭项U更新项U更新项U数据库结束D数据库和环境数据库和环境及环境POP FPL-b20FPL-b30FPL-bl0参与制定讣划阶财务代表(FPL)参与优化业务计划书/段详细讣划优化财务评估制定项LI详细计划TR2资金投入讣划表 PQA-bl0PQA-b20组织TR2评审制订质量汁划PQA评审子质量策划总表RDPL- b20RDPL-b30RDPL-bl0流程参与制定汁划阶参与优化业务汁划书/研发代表(RDPL) 段详细讣划制订认证讣划制定项口详细讣划概要设II' DFMEA制定产品规格书认证计划模板SE-b3OSE-b4OSE-blOSE-b2O组织制定主导概要设讣主导TR2评审系统丄程师(SE)DFMEA产品规格书系统总体设讣DFMEA模板需求分解与分配模EE-b30EE- b20EE-bl0板参与制定硬件工程师(EE)电子概要设计参与DFMEA产品规格书电子概要设讣模板ME-b20ME-b30ME-b50ME-bl0ME-b40参与制定概要设讣仃D 问题参与 DFMEA结构工程师(ME)DFMEA结构详细设计产品规格书反馈、解决)结构概要设计模板SWE-b2OSWE-b3OSWE-blO参与制定参与DFMEA软件工程师(SWE)软件概要设讣产品规格书软件概要设讣模板ADE-bl0ADE-b20参与制定平面丄程师(ADE)参与DFMEA产品规格书RDPMC-blO整合研发物料需求研发物料员(RDPMC)计划研发物料需求计划表ID-blO X业设计(ID) ID设计跟进TE-blO制定测试方案/计测试 (TE)划阶段测试方案供应商 PPL-b20PPL-b50PPL-b40PPL-b30PPL-b60PPL-b70PPL- blO 认证流程参与制定计划阶参与优化业务计•划书/软件测试方案长周期优化DTC 段详细计划DTC行动讣划制定项LI详细讣划制定供应商物料采购物料采购讣划采购代表(PPL)审查汁划长周期物料采购讣DTC&MCFU跟进表供应商分析对比表IPL- b30划模板IPL-b40IPL-bl0IPL-b20参与制定计划阶参与优化业务计•划书/生产工艺规划设计/关键部品分配表段详细计划供应商开发讣划模板参与DFMEA制定项LI 详细讣划生产测试方案规划制造代表仃PL)供应商审查计划模板项U工业化生产工DFMEA作业指导书艺规划模板TSPL-b 10TSPL-b30TSPL-b40参与制定汁划阶TSPL- b20参与优化业务计划书/段详细计划Kit生产支持规划产品质量制定项LI详细汁划客服代表(TSPL)信息反馈市场不良与客户投诉履历Kit NPI PlanMKTPL-bl0MKTPL-b30MKTPL-b20参与制定计划阶参与优化业务汁划书/段详细汁划制定项目详细计划市场代表(MKTPL)跟踪客户需求SALES-blO销售工程师(Sales) 销售承诺销售承诺模板开发阶段详细操作流程(vi・ 0)PAC-c20角色PAC-C10YES签批项LI产品决策委员会(PAC)早期销售决策合同书早期销售决早期销售决策检查表策材料准备NOLPDT- cl0LPDT-c20LPDT-c30拟制项U主导早期销售初始产品PDT经理(LPDT)合同书决策材料采购决策早期销售决策材料项H合同书P0P-cl0P0P-c20P0P-c30开发阶段项FPL-C10FPL-C20参与早期销售财务代表(FPL)对研发项U预算进行管控跟踪决策材料研发项U费用统讣表TR3评审PQA-clOPQA组织TR3评审设计资料输评审子样机制作流程出/BOH上网RDPL-c30RDPL-cl0RDPL-c40RDPL-c20参与早期销售主导样机组织设讣资料输研发代表(RDPL)参与TR3评审决策材料制作岀/BOM上网系统联调系统测试样机制作检查表SE-c3OSE-clOSE-c2OSE-c4O主导系统参与系统制定培训制作培训资料/技术监控系统工程师(SE)联调测试计划培训计划模板系统联调报告 EE-c40EE-cl0EE-c50EE-c20EE-c30EE-c90EE-c80EE-c70EE-c60 电路图参与系统参与设计资料输参与系统参与样机硬件单元DFMEADFMEAPCB设计硬件工程师(EE) 设计测试出/BOM上网联调制作测试电子BOM检査表硬件单元测试记PCB设计规范原理图制图规范录表ME-c40ME-c30ME-c20ME-c50ME-cl0参与系统参与设讣资料输参与样机结构开发验证结构丄程师(ME)结构试装测试出/BOM上网制作结构BOM检查表结构试装记录表 SWE-cl0SWE-c20SWE-c30SWE-c50SWE-c60SWE-c70SWE-c80SWE- 关闭项I」更新项I」结束VPOP数据库和环境数据库和环境IJ环境c40软件详细参与设计资料输参与系统参与系统参与样机软件单元DFMEA软件编码软件工程师(SWE)设计出测试联调制作测试软件输出检查表软件单元测试记软件详细设讣模板录表ADE-cl0ADE-c30ADE-c20平面设讣(制作表、菲参与设讣资料输制作平面工程师(ADE)林等)出/BOM上网说明书平面BOM检查表平面设计规范RDPMC- clO样机物料研发物料员(RDPMC)跟踪工业设计仃D)TE-cl0TE-c20TE-c30主导系统测试环境开发及方案优化测试(TE) 参与TR3评审测试测试指令编写指CVT测试报告PPL-c20PPL-c40软件测试指令PPL-cl0PPL-c50PPL-c30PPL-c60导书供应商考参与早期销售试产物料BOM成本问题点分析报告参与TR3评审新物料申购采购代表(PPL)察选定决策材料准备验证供应商审查核查项U清单物料检查表IPL-c30IPL-c60IPL-c70IPL-c80IPL-cl0IPL-c20IPL-c40供应商审查评审报IPL-coO告PCB文件检参与研发参与早期销售设计输出制作生产新增工艺工艺文件参与TR3评审制造代表仃PL)项口工业化测试DFMEA查和评佔决策材料PFMEA文件接收测试方案制作模板工艺文件模板PCB检查表PFMEA模板TSPL-c20TSPL-cl0TSPL-c30参与早期销售可服务要求验证参与TR3 评审客服代表(TSPL)决策材料MKTPL-c 10MKTPL-c30MKTPL-c20参与早期销售市场推广资料开发确定B客户市场代表(MKTPL)决策材料营销发布准备Sales-c20Sales-cl0就绪检查表表接受培训,销售工程师(Sales)市场定价准备销售力量产品定价模板验证阶段详细操作流程(VI. 0)角色PAC-dlO产品决策委员会(PAC)可获得性决策 DLPDT-d2OLPDT-dlOLPDT-d3OLPDT-d3O 优化业务讣划 PDT 经理(LPDT)项 U 经验教训总结项口经验教训总结量产通用物料书、进行产品采购决策项口经验教训总结项L1经验教训总结发布风险评估报告报告业务il•划书P0P-d20P0P-dl0P0P-d30验证阶段项LI关闭项LI更新项LI结束PPOP数据库和环境数据库和环境环境准备财务代表(FPL) TR4B 评审 TR4A 评审 TR5 评审 PQA-d20PQA-dl0PQA-d30PQA 组织TR1B评审组织TR4A评审组织TR5评审评审子评审子评审子流程流程流程RDPL-d40RDPL-d20RDPL-dl0RDPL-d60RDPL-d30外部认证研发代表(RDPL)外部认证参与TR4B评审参与TR-1A评审参与TR5评审完成样机提供制造成熟度验证设计成熟度验证及设计验证测试SE-d3OSE-d4OSE-dlOSE-d2O P测试组织技术支持售参与设讣系统工程师(SE)参与测试参与测试后服务人员培训验证测试EE-d3OEE-dlOEE-d2O参与设讣硬件丄程师(EE)参与测试参与测试验证测试ME-dl0ME-d20ME-d30参与设计结构工程师(ME)参与测试参与测试验证测试SWE-dlOSWE-d2OSWE-d3O参与设计软件工程师(SWE)参与测试参与测试验证测试平面工程师(ADE)研发物料员(RDPMC)工业设计仃D) TE-d30 / d40TE-d60TE-dl0TE-d50TE-d20TE-d70 主导设计成熟主导制造成熟度测试主导设计测试(TE)参与TR4B评审参与TR4A评审参与TR5评审度验证验证测试PPL-d40/d50主导P测试DVT/DMT/PMT测DVT/DMT/PMT测试报告试报告PPL-d20PPL-d30PPL-d60PPL-dl0DVT/DMT/PMT测量产物料采购试报告问题点分析报告问题点分析报告参与TR4B评审采购代表(PPL)参与TR4A评审RTR物料准备参与TR5评审量产BOM成问题点分析报告本评估IPL-dlOIPL-d4OIPL-d2OIPL-d70IPL-d80IPL-d30IPL-d50IPL-d90IPL-d60IPL-dl00B0M 核对制造代表(IPL)参与TR4B评审GTR试产优化工艺文件RTR试产组织试产参与TR4A评审PP试产参与测试参与 TR5 评审与反馈工艺反馈单 PARTSPL-d5OTSPL-d4OTSPL-d3OTSPL-dlOTSPL- d70TSPL-d20B0M与样机检查表TSPL~d60产品应用及参客服代表(TSPL)参与TR4B 评审参与测试制作服务手册服务手册发布参与TR4A评审参与TR5评审与P测试产品场地测试验证服务手册报告MKTPL-d30MKTPL-dl0MKTPL-d20MKTPL-d40参与TR4B评审参与TR4A评审参与TR5评审市场代表(MKTPL)市场发布准备营销发布准备就绪检查表表销售工程师(Sales)产品定价模板发布阶段详细操作流程(VI. 0)角色产品决策委员会(PAC) VLPDT-e40项|_1结束经验PDT经理(LPDT) End教训总结项LI经验教训总结报告P0P-e40关闭项口 POP数据库和环境财务代表(FPL)PQA研发代表(RDPL)系统工程师(SE)硬件工程师(EE)结构工程师(ME)软件工程师(SWE)研发物料员(RDPMC)工业设计仃D)测试(TE)量产物料采购采购代表(PPL)制造代表(IPL)向量产切换TSPLL-el0TSPL-e20早期质量信息收集与客服代表(TSPL) CoNQ评估B客户后续跟进反馈规划(FFB)质量成本总结报告MKTPL-e20MKTPL-el0确定发布材料产品发布市场代表(MKTPL)Sales-elO持续销售管理开始销售销售工程师(Sales)。

产品设计开发评审程序之流程图

产品设计开发评审程序之流程图
3.新做的操作指示OI 16.最后合格的全部新零件的CER
4.新做的MSA计划 17.正式发布的机械图、电路图、软件等
5.新做的包装用OI 18.正式发布的BOM
6.新做的SPC应用计划,等同于初始过程能力研究计划
7.品质部新做的QCI
阶段之PER,含工程生产总结报告、各种测试报告、
评审报告、客户批准类文件 19.正式发布的特殊特性清单

式 表六
1. 新做的MSA
2. 新做的初始过程能力研究报告
3. 新做的实验结果记录,又叫生产确认实验
4. 新做的包装实验报告,又叫包装评价
5. 新做PP之PER,含PP生产总结报告、包装实验报告、PP评审报告等
6. 最后的品质部控制工程图,又叫生产控制计划
7. 完成表5中的相关文件,除7、23项之外
9.正式发布的,又含包装标准的产品规格 20. 修改的项目计划
10.正式发布的工艺流程图 21.正式发布的品质保证计划
11. EP阶段的品质控制工程图又叫试生产控制计划 22.其它,如会议通知、会议记
12.正式发布后的仪表、仪器、测试工装清单 录、E-MAIL、MEMO及成品机等;
13.正式发布的设备、设施清单
4.新做的 工装夹具清单 9. 再修改的表三中1、2、3、5、6、7、8、9、
5.新做的仪表、仪器、测试工装清单 10、11项文件
6.新做的工装夹具设计图如必须 10.其它,如会议通知及工程样板等;
Байду номын сангаас机械图纸、电路图
及软件等
表五
1.新做排拉图又叫场地平面布置图 14.正式发布的工具清单
2.新做的PFMEA 15.最后合格的全部新零件的全尺寸检验报告

产品开发流程图

产品开发流程图

产品开发流程图产品开发流程总览图V1.0阶段验证业务立项论证开发计划发布领域下达项目决策委员会项目合同任务书立项论计划早期销可获得组建PDT(PAC)证决策决策售决策性决策优化业务计更新业务初始产品经验教早期销售提前采购制定立项论证阶量产物料划书物料采购计划书(发训总结决策材料决策段业务计划书采购决策产品开发团队决策布准备) 制定开发至发布阶制定计划到发布制定立项论证阶制定计划阶段(PDT)监控和管理项目阶段概要计划段详细计划段详细计划详细计划初步的财务财务优化财务评估跟踪目标成本/费用管理评估(FPL)TR4ATR3TR5TR4BPQA(DR)(ESR)制定产品(CR)(IR)制定产品质量计划监控产品质量目标和计划质量目标TR1TR2研发外部系制定研发策略制定认证计划(RDPL)统认证产品包系统工程技术可行监控和管理需求、规格、配置、产品数据系统总体设计需求(SE)性分析试硬件开发硬件详细开发制参(EE)概验系与要证软件开发统系软件详细开发设支(SWE)联统结构计持测调结构开发结构开发详细试和测试(ME)设计ID、平面开发手板平面详细开发(ADE)设计工业设计概要设计(ID)研发物料员整合研发物料需求计划样机物料计划及齐套(RD PMC)测试主导生产主导设计主导设计主导系统测试成熟度确认成熟度确认验证测试(TE)制定系统测试方案识别可测制定测试策略及验证计划试性需求样机测试环境开发/优化测试用例β测试测试试产BOM采购提前长供应商选定开发新供应预估产品关键部优化物料选择成本验证周期物量产物量产BOM(PPL)商BOM成本品选型料采购料采购样机物料采购试产物料采购成本验证制造系统验证制定制造系统验证方案制定制造策略制造切换到量产工艺总体方案设计识别可(IPL)设计制造工艺制造性及制造制定生产测试生产测试准备初始可测试方案设备设计产品生产性需求初始产品生产初始产品物料计划客服β支持识别可服务性制定客户服(TSPL)需求务支持策略客户服务支持准备设定产品制定市收集并验证跟踪市场需求继续跟踪市场需求市场目标售价场策略市场需求确定β客户市场发布准备/定价产品发布开始销售(MKTPL)滚动销售工程师销售承诺销售管理接受培训/准备销售力量销售预测预测(SALES)立项论证阶段详细操作流程(V1.0)PAC-a20角色PAC-a10YES下达项目任务书产品决策委员会(PAC)立项论证决策并组建PDT立项决策要素检查清单制定计划编写业务计划书新项目开工任务书/概要进度计划NOLPDT-a20LPDT-a40LPDT-a10LPDT-a30LPDT-a50LPDT-a50主导制定立项论证组织编写业务计划立项论证决策PDT经理(LPDT) 项目经验教训总结项目经验教训总结召开项目开工会阶段详细计划书/概要进度计划前沟通项目经验教训总结立项决策评审要素报告表PM-a10项目阶段开工会POP-a20项目开工会议报POP-a30决策评审报告模板检查表告计划到发布阶段立项论证阶段详业务计划书POP-a10关闭项目更新项目细计划模板概要计划结束创建项目环境PPOP 决策评审操作指导数据库和环境数据库和环境书项目环境检查清单FPL-a10FPL-a20FPL-a30参与编写业务计划进行初步的参与制定立项论证财务代表(FPL) 编写业务计划书书/概要进度计划财务评估阶段详细计划PQA-a10TR1PQA-a20PQA-a30财务分析表参与制定立项论证PQA建立质量目标主持TR1评审阶段详细计划评审子技术可行性分析ID需求收集RDPL-a10RDPL-a60RDPL-a40RDPL-a70RDPL-a20RDPL-a50RDPL-a30流程质量目标及策略模板参与编写业务计划组织参与制定立项论证参与ID需求收集制定初始BOM参与TR1评审研发代表(RDPL) 制定研发策略书/概要进度计划技术可行性分析阶段详细计划关键部品选型清单DFX需求SE-a30SE-a40SE-a50初始BOM清单SE-a10SE-a20模板主导参与确定整合产品包需求参与TR1评审系统工程师(SE)主导DFX需求技术可行性分析关键部品选型清单EE-a10技术可行性产品需求包模板分析模板参与硬件工程师 (EE)技术可行性分析ME-a10参与结构工程师(ME)技术可行性分析SWE-a10参与软件工程师 (SWE)技术可行性分析ADE-a10参与平面工程师 (ADE)技术可行性分析研发物料员(RDPMC)ID-a10ID-a20针对Design Brief工业设计(ID)ID输出产品外观设计 TE-a10测试(TE)识别可测试需求PPL-a10PPL-a40PPL-a30PPL-a20PPL-a60PPL-a50可测试需求评可测试性需求估表操作指导书参与编写业务计划组织确定参与制定立项论证参与ID需求收集BOM成本预估平台DTC采购代表(PPL) 书/概要进度计划关键部品选型清单IPL-a10阶段详细计划IPL-a20IPL-a30IPL-a40DTC&MCFU跟进XX产品BOM表成本预估模板新机型关键部品及新部品资源管理表制造策略模板参与编写业务计划参与制定立项论证识别可制造性需求制定制造策略制造代表(IPL) TSPL-a10书/概要进度计划阶段详细计划TSPL-a30TSPL-a20TSPL-a40可制造性需求模板参与编写业务计划参与制定立项论证制定服务支持策略客服代表(TSPL) 识别可服务需求MKTPL-a10书/概要进度计划阶段详细计划MKTPL-a20MKTPL-a50MKTPL-a30MKTPL-a60MKTPL-a70可服务需求MKTPL-a40操作指导书参与编写业务计划参与确定组织市场参与制定立项论证收集ID需求制定市场策略市场代表(MKTPL) ID评审SALES-a30书/概要进度计划关键部品选型清单需求验证阶段详细计划SALES-a10SALES-a20DESIGN BRIEF工业设计评审检商业需求确认书查清单(CRS)销售工程师(Sales)参与ID需求收集销售预测设定产品目标售价销售预测表计划阶段详细操作流程(V1.0)PAC-b10角色PAC-b20YES拟制合同书产品决策委员会(PAC)计划决策制定计划阶段优化业务计划书项目合同书详细计划制定项目详细计划NOLPDT-b20LPDT-b40LPDT-b30LPDT-b10LPDT-b50LPDT-b50主导制定计划阶PDT经理(LPDT) 项目经验教训总结项目经验教训总结计划决策前沟通主导优化业务计划书/段详细计划决定是否提前采购制定项目详细计划项目经验教训总结提前采购检查清单业务计划书计划阶段详细计划报告POP-b10PM-b10模板POP-b30POP-b20项目详细计划模板关闭项目更新项目更新项目数据库结束D数据库和环境数据库和环境及环境POP FPL-b20FPL-b30FPL-b10参与制定计划阶财务代表(FPL) 参与优化业务计划书/段详细计划优化财务评估制定项目详细计划TR2资金投入计划表PQA-b10PQA-b20组织TR2评审制订质量计划PQA评审子质量策划总表RDPL-b20RDPL-b30RDPL-b10流程参与制定计划阶参与优化业务计划书/研发代表(RDPL) 段详细计划制订认证计划制定项目详细计划概要设计DFMEA制定产品规格书认证计划模板SE-b30SE-b40SE-b10SE-b20组织制定主导概要设计主导TR2评审系统工程师(SE)DFMEA产品规格书系统总体设计DFMEA模板需求分解与分配模EE-b30EE-b20EE-b10板参与制定硬件工程师 (EE)电子概要设计参与DFMEA产品规格书电子概要设计模板ME-b20ME-b30ME-b50ME-b10ME-b40参与制定概要设计(ID问题参与DFMEA结构工程师(ME)DFMEA结构详细设计产品规格书反馈、解决)结构概要设计模板SWE-b20SWE-b30SWE-b10参与制定参与DFMEA软件工程师 (SWE)软件概要设计产品规格书软件概要设计模板ADE-b10ADE-b20参与制定平面工程师 (ADE)参与DFMEA产品规格书RDPMC-b10整合研发物料需求研发物料员(RDPMC)计划研发物料需求计划表ID-b10工业设计(ID) ID 设计跟进TE-b10制定测试方案/计测试(TE)划阶段测试方案供应商PPL-b20PPL-b50PPL-b40PPL-b30PPL-b60PPL-b70PPL-b10认证流程参与制定计划阶参与优化业务计划书/软件测试方案长周期优化DTC 段详细计划DTC行动计划制定项目详细计划制定供应商物料采购物料采购计划采购代表(PPL) 审查计划长周期物料采购计DTC&MCFU跟进表供应商分析对比表IPL-b30划模板IPL-b40IPL-b10IPL-b20参与制定计划阶参与优化业务计划书/生产工艺规划设计/关键部品分配表段详细计划供应商开发计划模板参与DFMEA制定项目详细计划生产测试方案规划制造代表(IPL) 供应商审查计划模板项目工业化生产工DFMEA作业指导书艺规划模板TSPL-b10TSPL-b30TSPL-b40参与制定计划阶TSPL-b20参与优化业务计划书/段详细计划Kit生产支持规划产品质量制定项目详细计划客服代表(TSPL) 信息反馈市场不良与客户投诉履历Kit NPI PlanMKTPL-b10MKTPL-b30MKTPL-b20参与制定计划阶参与优化业务计划书/段详细计划制定项目详细计划市场代表(MKTPL) 跟踪客户需求SALES-b10销售工程师(Sales) 销售承诺销售承诺模板开发阶段详细操作流程(V1.0)PAC-c20角色PAC-c10YES签批项目产品决策委员会(PAC)早期销售决策合同书早期销售决早期销售决策检查表策材料准备NOLPDT-c10LPDT-c20LPDT-c30拟制项目主导早期销售初始产品PDT经理(LPDT) 合同书决策材料采购决策早期销售决策材料项目合同书POP-c10POP-c20POP-c30开发阶段项关闭项目更新项目结束VPOP 数据库和环境数据库和环境目环境准备FPL-c10FPL-c20参与早期销售财务代表(FPL) 对研发项目预算进行管控跟踪决策材料研发项目费用统计表TR3评审PQA-c10PQA组织TR3评审设计资料输评审子样机制作流程出/BOM上网RDPL-c30RDPL-c10RDPL-c40RDPL-c20参与早期销售主导样机组织设计资料输研发代表(RDPL)参与TR3评审决策材料制作出/BOM上网系统联调系统测试样机制作检查表SE-c30SE-c10SE-c20SE-c40主导系统参与系统制定培训制作培训资料/技术监控系统工程师(SE)联调测试计划培训计划模板系统联调报告EE-c40EE-c10EE-c50EE-c20EE-c30EE-c90EE-c80EE-c70EE-c60电路图参与系统参与设计资料输参与系统参与样机硬件单元DFMEADFMEAPCB设计硬件工程师 (EE)设计测试出/BOM上网联调制作测试电子BOM检查表硬件单元测试记PCB设计规范原理图制图规范录表ME-c40ME-c30ME-c20ME-c50ME-c10参与系统参与设计资料输参与样机结构开发验证结构工程师(ME)结构试装测试出/BOM上网制作结构BOM检查表结构试装记录表SWE-c10SWE-c20SWE-c30SWE-c50SWE-c60SWE-c70SWE-c80SWE-c40软件详细参与设计资料输参与系统参与系统参与样机软件单元DFMEA软件编码软件工程师 (SWE)设计出测试联调制作测试软件输出检查表软件单元测试记软件详细设计模板录表ADE-c10ADE-c30ADE-c20平面设计(制作表、菲参与设计资料输制作平面工程师 (ADE)林等)出/BOM上网说明书平面BOM检查表平面设计规范RDPMC-c10样机物料研发物料员(RDPMC)跟踪工业设计(ID)TE-c10TE-c20TE-c30主导系统测试环境开发及方案优化测试(TE)参与TR3评审测试测试指令编写指CVT测试报告PPL-c20PPL-c40软件测试指令PPL-c10PPL-c50PPL-c30PPL-c60导书供应商考参与早期销售试产物料BOM成本问题点分析报告参与TR3评审新物料申购采购代表(PPL) 察选定决策材料准备验证供应商审查核查项目清单物料检查表IPL-c30IPL-c60IPL-c70IPL-c80IPL-c10IPL-c20IPL-c40供应商审查评审报IPL-c50告PCB文件检参与研发参与早期销售设计输出制作生产新增工艺工艺文件参与TR3评审制造代表(IPL) 项目工业化测试DFMEA查和评估决策材料PFMEA文件接收测试方案制作模板工艺文件模板PCB检查表PFMEA模板TSPL-c20TSPL-c10TSPL-c30参与早期销售可服务要求验证参与TR3评审客服代表(TSPL) 决策材料MKTPL-c10MKTPL-c30MKTPL-c20参与早期销售市场推广资料开发确定β客户市场代表(MKTPL) 决策材料营销发布准备Sales-c20Sales-c10就绪检查表表接受培训,销售工程师(Sales)市场定价准备销售力量产品定价模板验证阶段详细操作流程(V1.0)角色PAC-d10产品决策委员会(PAC)可获得性决策DLPDT-d20LPDT-d10LPDT-d30LPDT-d30优化业务计划PDT经理(LPDT) 项目经验教训总结项目经验教训总结量产通用物料书、进行产品采购决策项目经验教训总结项目经验教训总结发布风险评估报告报告业务计划书POP-d20POP-d10POP-d30验证阶段项目关闭项目更新项目结束PPOP 数据库和环境数据库和环境环境准备财务代表(FPL) TR4B评审TR4A评审TR5评审PQA-d20PQA-d10PQA-d30PQA组织TR4B评审组织TR4A评审组织TR5评审评审子评审子评审子流程流程流程RDPL-d40RDPL-d20RDPL-d10RDPL-d60RDPL-d30外部认证研发代表(RDPL)外部认证参与TR4B评审参与TR4A评审参与TR5评审完成样机提供制造成熟度验证设计成熟度验证及设计验证测试SE-d30SE-d40SE-d10SE-d20β测试组织技术支持售参与设计系统工程师(SE)参与测试参与测试后服务人员培训验证测试EE-d30EE-d10EE-d20参与设计硬件工程师 (EE)参与测试参与测试验证测试ME-d10ME-d20ME-d30参与设计结构工程师(ME)参与测试参与测试验证测试SWE-d10SWE-d20SWE-d30参与设计软件工程师 (SWE)参与测试参与测试验证测试平面工程师 (ADE)研发物料员(RDPMC)工业设计(ID)TE-d30 / d40TE-d60TE-d10TE-d50TE-d20TE-d70主导设计成熟主导制造成熟度测试主导设计测试(TE)参与TR4B评审参与TR4A评审参与TR5评审度验证验证测试PPL-d40/d50主导β测试DVT/DMT/PMT测DVT/DMT/PMT测试报告试报告PPL-d20PPL-d30PPL-d60PPL-d10DVT/DMT/PMT测量产物料采购试报告问题点分析报告问题点分析报告参与TR4B评审采购代表(PPL) 参与TR4A评审RTR物料准备参与TR5评审量产BOM成问题点分析报告本评估IPL-d10IPL-d40IPL-d20IPL-d70IPL-d80IPL-d30IPL-d50IPL-d90IPL-d60IPL-d100BOM核对制造代表(IPL) 参与TR4B评审GTR试产优化工艺文件RTR试产组织试产参与TR4A评审PP试产参与测试参与TR5评审与反馈工艺反馈单PARTSPL-d50TSPL-d40TSPL-d30TSPL-d10TSPL-d70TSPL-d20BOM与样机检查表TSPL-d60产品应用及参客服代表(TSPL) 参与TR4B 评审参与测试制作服务手册服务手册发布参与TR4A评审参与TR5评审与β测试产品场地测试验证服务手册报告MKTPL-d30MKTPL-d10MKTPL-d20MKTPL-d40参与TR4B 评审参与TR4A评审参与TR5评审市场代表(MKTPL) 市场发布准备营销发布准备就绪检查表表销售工程师(Sales)产品定价模板发布阶段详细操作流程(V1.0)角色产品决策委员会(PAC)VLPDT-e40项目结束经验PDT经理(LPDT) End教训总结项目经验教训总结报告POP-e40关闭项目POP 数据库和环境财务代表(FPL)PQA研发代表(RDPL)系统工程师(SE)硬件工程师 (EE)结构工程师(ME)软件工程师 (SWE)研发物料员(RDPMC)工业设计(ID)测试(TE)量产物料采购采购代表(PPL)制造代表(IPL) 向量产切换TSPLL-e10TSPL-e20早期质量信息收集与客服代表(TSPL) CoNQ 评估β客户后续跟进反馈规划(FFB)质量成本总结报告MKTPL-e20MKTPL-e10确定发布材料产品发布市场代表(MKTPL)Sales-e10持续销售管理开始销售销售工程师(Sales)。

(精编)新产品设计开发流程图

(精编)新产品设计开发流程图

输出文件
设计开发进度跟踪表可行性报告
设计开发任务书
样品需求申请表生产设备清单检测设备清单样品制作记录表
设计开发验证报告书会议记录
产品、零部件结构图
会议记录
会议记录
平面、结构图BOM 表(物料清单)
会议记录表
客户需求记录市场调查报告
设计开发提案书设计开发清单会议记录
初始可行性和特殊报告
BOM 表(物料清单)过程流图
文件发行签收记录表试产申请单
设计开发总结报告
相关质量记录表
制作审核 批准
设备工时评估表
相关质量记录表整理数据分析
试产验证报告书
设计开发验证报告书
过程检验记录表不合格品记录表会议记录
BOM 表物料规格书作业指导书检验标准书工艺流程。

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文件名称产品开发流程文件编号:ZZ-QP-001版本号:A0
日期:2013-4-10
1 目的:
建立产品自规划到量产各阶段作业程序,以确保产品开发之进度、质量及成本能有效控制。

2 范围:新产品、改良产品,客户委托设计及制造产品之开发均属之。

3 权责:
3.1 新产品的开发提案——————————业务 、研发
3.2 可行性的评估——————————业务、研发、采购
3.3 项目的规划——————————研发
4 作业内容:
4.1 产品开发流程,如附图一
4.1.1 PM负责整个开发案的主导和追踪。

4.2 新产品开发提案:
4.2.1 业务于事先审查时若有新产品之需求,则需制定〈项目提案单〉呈总经理室,以进行初步评估. 4.2.2 研发部与业务部基于市场、环境、竞争产品、新信息等需求,可不定期提出创意构想,并填写《项目提案单》经相关单位进行初步评估并呈总经理室审查,若经核准之后,转研发部进行输入可行性评估。

4.3 输入可行性评估:
4.3.1 研发根据下列项目进行输入可行性评估分析,若评估结果符合初步评估,再依产品特性指派计划主持人,并将相关资料转给计划主持人进行后续项目规划工作。

评估项目工作内容权责单位
输入评估1.产品需求规格的关键性技术能力评估研发
研发
2.订定产品初步规格
3.整体开发成本的考量
4.整体开发时程预估
5.当地法规的考量
4.4 项目规划:
4.4.1 每个项目设计主持人及项目成员。

项目计划主持人将对整个项目进行规划、工作的执行、控制与协调。

文件名称产品开发流程文件编号:ZZ-QP-001版本号:A0
日期:2013-4-10
4.4.2 计划主持人综合各项目成员的意见排定〈新产品开发进度〉,便于后续工作的进展,将其排定的进
度知会其新案提案部门是否接受其进度的时间。

4.5 产品设计的展开:
4.5.1 各相关人员严格按照《新产品开发进度》所排定的时间完成各阶段的工作。

主要工作内容如下:
a. SPEC(产品验证项目)
b. PCB Layout及打样
c. 初步BOM
d. 机构设计
e. 备料插件
f. 试验(功能及温升)
g. EMI
4.5.2 研发制样所需要之料件,由相关之研发人员负责联系、请购,必要时由研发人员开立请购单,依采
购作业程序进行采购作业。

4.5.3 研发制样料件的进料,原则上由相关研发人员负责验收作业,必要时可由研发人员提供相关资料,
委请品管人员协助验收作业。

4.5.4 各阶段输出资料都需经部门主管或指定人员之适当审核,当进度无法在预期的时间完成时,由计划
主持人主持召开会议,由各相关单位共同决议项目是否继续或者结束。

4.6 设计的变更:
4.6.1 在新产品由研发设计到项目资料转工程和文管中心作正式发行的阶段中,若审查验证结果,输入无法
满足输入要求时,必须由相关之项目成员填写《设计变更单》。

4.6.2 各《设计变更单》均需交由计划主持人确认后方可实施,若属于客人提供的相关规格,必须经业务
与客户协调同意后才能变更。

4.7 设计产品的验证
4.7.1 可靠性验证:当研发完成之新产品由研发部主导并填写《新产品实验申请单》转QE作试验,并将其
记录留存作验证通过的依据。

4.7.2 测试项目依据《新产品开发进度》中所定的SPEC进行验证并由研发主导产品初次审查的会议。

文件名称产品开发流程文件编号:ZZ-QP-001版本号:A0
日期:2013-4-10
4.7.3 研发部在完成相关验证后,若属于客户委托开发者由当初项目提案的业务寄样品给客人确认。

4.8 试产审查:
4.8.1 当各验证完成或客户确认OK后,由研发以《联络单》的方式知会各相关单位进行新产品试产,并且在生管所排定的试产日期前由研发主导召开新产品试产会议,将新产品注意事项以书面的研式知会予各相关单位。

4.8.2 当试产完成后由生技召开新产品试产产后会议,将在试产过程中所涉及制程问题提出,研发回复其改善对策,并跟进改善的结果。

4.9 申请安规
4.9.1 根据“输入可行性评估”内产品所搭配的产品、销往产地,申请符合其当地电气安全规定的证书(简称“安规”)
4.9.2 针对需要申请的安规,寻找两家或以上的安规服务公司进行询价并择其一家进行产品委托并准备申请安规所需的相关资料及样品。

4.9.3 在申请安规的过程中所涉及的资料及修改,必须要有留存便于追溯。

4.10 設計的中止:
4.10.1 设计工作因下列原因而中止:
a. 市场需求消失
b. 设计需求变更,不再符合公司经营目标
c. 因技术、成本、开发时程之限制无法突破上述情形发生时,由计划主持人召开会议,经公司管理阶层决定是否中止开发工作后,再由计划主持人通知相关部门中止开发工作。

4.11 验收及资料转接:
4.11.1 由研发主导召开产品末次会议,并根据”产品验收单”所涉及的项目做验收。

4.11.2 当验收完成后,将相关的文件转文管中心作正式发行,并将项目转工程作量产的跟进。

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