安得物流Y公司仓储问题设计解决方案2(附录)
针对安得物流仓储系统的现状分析及改善方案
针对安得物流仓储系统的现状分析及改善方案安得物流的仓储系统令令其客户、承运公司不断的抱怨：等待时间过长，仓储效率太低。
仓储是每一个物流系统不可缺少的组成部分，也是制造商与客户之间的一个主要的联系纽带。
仓储的发展使仓储在整个物流系统中地位逐步上升，人们也开始认识到其重要性所在。
首先我们对安得物流公司的仓储进行SWOT分析。
通过SWOT分析法，安得物流仓储系统现状会一一展现在我们眼前，同时其所存在的问题也会逐渐浮出水面。
优势：仓储面积大，储货量多。
同时拥有T客户这样的大型资源，存货周转率高，有着坚强的客户资源后盾。
这也给了安得物流公司稳定的利润来源。
劣势：仓储作业效率低，等待时间长。
仓储作业流程不合理，作业环节之间间隔时间过程，造成不合理的浪费；仓储布局不合理，加大了作业流程的难度，无价值的唯一延长等待时间;激励失效，考核设计不合理，酬薪设计也存在缺陷；设备老旧，不足以满足现阶段增长的业务需求;信息系统十分简陋，信息滞后，操作主要以手工为主，信息化程度低。
机会：T客户与Y分公司进行长期合作，T客户作为知名的加点生产企业，每年都有很大的增长，而且随着加点销售旺季的到来，客户销售利润的增加会给物流公司带来仓储收入方面的增加。
威胁：仓储作业效率低下，客服水平降低，公司信誉下降。
旺季存货出入库等待时间过长，如果因此对客服交易产生不利的影响，会承担违约责任，并有失去客户的危险。
Y分公司的仓储作业环节面临着很多问题，其劣势明显多于目前其所拥有的优势。
在案例中Y分公司仓储中存在的问题主要有以下几个方面:1.仓库的规划布局不合理，仓库员对库位的位置不熟悉，单次出入库行走的距离长，这样不仅影响了工作效率，而且降低了服务的质量。
2.仓库的出货量不均匀，淡季和旺季的出库量差别很明显，出库量在一天的时间当中也存在着不均衡的问题，通过数据显示上午20%,下午45%,夜晚35%。
这样给人员安排以及工作时间的规定带来了难题。
3.仓储的设施不够完善，叉车，液压手推车数量太少，不足以满足这个仓库系统的运作，甚至整个仓库没有托盘和货架，仓库的垫仓板只能够防潮，不能用于搬运。
安得仓储和配送优化设计(华南师范大学 周旭彬 等)
安得仓储和配送优化设计华南师范大学周旭彬等目录安得仓储和配送优化设计 (1)一、前言 (2)二、Y公司仓储问题解决方案 (2)2.1 仓储运作现状及问题诊断 (2)2.2 仓库作业流程优化方案 (4)2.3 仓库布局优化方案 (10)2.4 小结 (16)三、P公司配送问题解决方案 (16)3.1 配送现状及问题诊断 (17)3.2 共同配送的方案 (17)3.3 路径优化选择 (20)3.4 算例的整合运输方案及计算结果分析 (21)3.5小结 (30)四、综述 (31)一、前言现代物流的三大基本功能为：仓储、运输、配送。
第三方物流作为现代物流的主要承担者和体现者，日益受到社会各界的重视。
据材料，安利物流系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。
然而，随着国家宏观政策的变化、市场环境的变化、客户需要的变化，安得物流在不断发展的过程不可避免的遇到诸多问题与困扰：仓库作业、仓库布局、配送模式等等，这些问题都制约着安得物流公司的发展。
本文对于安得物流在仓储与配送两大现代物流基本功能上遇到的问题，尝试以现代物流理论和管理方法作为支撑对实际问题进行研究分析，得出切实可靠的解决方案。
仓储问题解决方案包括：Y公司仓库作业流程和仓库布局的，配送问题解决方案包括：P公司共同配送以及路径选择。
此份方案针对公司的现状，切实地运用数据和模型进行深入分析、认真研究，提出的解决方案有一定的实用性与可操作性，有一定的现实意义。
二、Y公司仓储问题解决方案2.1 仓储运作现状及问题诊断Y公司是安得物流公司地处南方的一家中等规模的分公司，在这几年中其业务一直处于快速增长阶段。
Y公司的主要客户是T客户，T客户是一个生产销售电饭煲、电磁炉、电炖锅、电水壶等产品的小家电制造企业，每年都有30%以上的增长。
据Y公司A经理反映，仓库作业效率低下的问题随着T客户的业务增长显得非常突出，特别在销售旺季时，客户、承运司机会不断的向其抱怨，如等待时间太长，仓储作业效率太低。
仓储问题及解决方案
仓储问题及解决方案
《仓储问题及解决方案》
仓储问题一直是企业物流中的重要环节。
随着市场竞争的加剧，仓储问题变得越来越复杂。
例如，仓库内物品摆放不当、管理不善，导致物品丢失和损坏的情况层出不穷；另外，仓库内的作业效率低下，物品的出入库操作不规范，也给企业带来了不小的损失。
针对以上问题，我们可以采取以下解决方案：
1. 优化仓库物品布局：合理规划仓库内货物的摆放位置，根据货物的种类和使用频率进行分类摆放，避免交叉干扰，提高仓库利用率。
2. 强化仓库管理：实行严格的入库、出库流程，建立规范的管理制度，制定详细的作业流程和标准操作规范，提高仓库物流管理的专业性和效率。
3. 应用智能仓储系统：利用现代信息技术手段，引入智能化仓储设备和系统，比如自动化货架、无人搬运设备等，提高仓库作业效率和精度，减少人为错误。
4. 加强人员培训：加强对仓库管理人员和操作人员的培训，提高其专业素养和操作技能，使其能够熟练运用仓储管理系统和设备，保证仓库操作的顺畅和准确。
通过采取上述解决方案，可以有效提升企业的仓储管理水平，减少物品丢失和损坏的情况，提高物流运作效率，节约成本，并且为企业赢得良好的信誉和竞争优势。
希望企业在进行仓储管理时，能够认真分析问题，采取有效措施，及时解决问题，为企业的可持续发展提供强有力支持。
仓储问题及解决方案
仓储问题及解决方案1. 问题背景仓储是供应链管理中至关重要的一环，在现代供应链中，仓储问题直接关系到物流运作效率和成本控制。
仓储问题可能涉及到仓库布局优化、货物存储和取货效率、库存管理等方面的挑战。
本文将探讨并提供解决方案来应对仓储问题。
2. 仓库布局优化仓库布局的合理性对于物流运作效率至关重要。
不合理的布局可能导致货物储存和取货过程中的拥堵和效率低下。
以下是几个优化仓库布局的方案：2.1 货物分类将货物按照特定的规则进行分类，根据货物的属性或特点进行划分，使得相似的货物可以放在相邻的储存空间中。
这样可以减少物流人员的行走距离，提高货物的存储和取货效率。
2.2 仓库平面布局优化在仓库的平面布局上，可以采用ABC分析法，将货物根据ABC分类进行划分。
将高销售额的货物放置在容易取货的位置，而低销售额的货物则放置在离取货位置较远的地方。
这样可以减少取货时间，提高仓库的物流运作效率。
2.3 智能化仓储系统对于大型仓库，可以引入智能化仓储系统，利用自动化设备来提高仓库的操作效率。
例如，可以使用自动化堆垛机和输送设备，实现货物的自动存储和取货，减少人为操作的时间和错误。
3. 货物存储和取货效率货物存储和取货效率的提高对于仓储管理至关重要。
以下是几个解决方案：3.1 合理的货物摆放顺序合理的货物摆放顺序可以减少货物的移动距离和取货时间。
将高销售频率的货物放置在容易取货的位置，而低销售频率的货物则放置在离取货位置较远的地方。
3.2 标准化存储设备和容器标准化的存储设备和容器可以提高货物的存储和取货效率。
例如，使用统一尺寸的货架和托盘，可以方便货物的堆叠和取货。
此外，使用标准化的容器，例如箱子或袋子，可以减少货物在存储和取货过程中的损坏。
3.3 使用自动化设备使用自动化设备可以提高货物的存储和取货效率，减少人为操作的时间和错误。
自动化设备可以包括自动堆垛机、输送设备和拣货机器人等。
这些设备可以实现货物的自动存储和取货，提高仓库的物流运作效率。
安得物流仓储系统设计方案
安得物流仓储系统设计方案一 SWOT分析我们通过SWOT分析来深入了解Y分公司的运作现状，以便找出运作中出现的问题，为进一步的分析问题提供基础素材。
优势仓库面积大，储货量多；公司位置接近美的公司总部，有美的公司作坚强后盾，可以利用美的公司的（如人脉关系等）无形资源；T客户为国知名的家电品牌，存货周转频率较高，说明T客户产品在市场上销售情况较为良好，有稳定的利润，同时也保证了Y分公司的利润稳定性；美的集团将自己原来控制的仓库直接交给安得管理，减少安得固定成本的投入。
劣势仓储作业效率低，等待时间长仓储作业流程不合理，作业环节之间间隔时间过长，造成不合理浪费；仓库布局不合理，加大作业流程难度，无价值的位移延长等待时间；激励失效，考核设计不合理，薪酬设计有缺陷；设备老旧，不足以满足现阶段增长的业务需求；信息系统简陋，信息滞后，手工操作为主，信息化程度低。
机会T客户与Y分公司进行长期合作，T客户作为国知名的家电生产企业，每年都有30%以上的增长；家电销售旺季到来，客户销售利润的增加会带来Y分公司仓储收入的增加。
威胁仓储作业效率低下，对客户服务水平降低，有损公司信誉；旺季存货出入库等待时间过长，如果因此对客户交易产生不利影响，会承担违约责任，并有失去客户的危险；通过对Y分公司进行SWOT分析，我们发现目前Y分公司的仓储作业环节面临着很大的问题，主要体现在其劣势明显多于目前所具有的优势。
二安得物流仓储系统存在的问题通过以上SWOT分析，进行问题诊断。
案例十“A 经理的担忧，仓储设计”所显示的情况，在我国具有一定的代表性，主要表现在仓库规划不够合理、作业流程有待优化、设施设备不够完善、人员组织有待加强、相关增值服务有待开拓等方面。
案例中 Y 分公司仓储中存在的问题主要有：1.出货量不均。
淡旺季出库量差别较明显；同一月中出库量不均，月底最高；每天出库量在时间分布上也是不均匀的，上午很少。
2.仓库的规划布局不尽合理。
安得物流——仓储配送
均衡。
◆ 时间效率上：货物快进快出。
◆ 作业质量上：保证作业连续。
◆ 作业负荷上：缓解劳动强度。
◆ 效果：装卸效率提升一倍；
裁减部分装卸工人。
问题二：采用何种作业方式搬运货物
方案A：托盘1.2m×1m，45元/个，根据05~06年平均库存量需要56250 个 05~06年平均库存量需要56250 253万元。根据旺季淡季平均出入货量计 算，综合考虑柴油叉车移动速度、 作业速度、装载量和仓库距离因素，至 少需要10台柴油叉车。原有5台，购进5 台需要12万元。此方案总成本约 266万元（不含培训 台需要12万元。此方案总成本约266万元。（不含培训 2名装卸工开叉车） 方案B：流动式货架单价4000元，可装80台产品。手推车单价180元/台。 根据旺季，最小日均出货量29818台进行计算，综合考虑液压手推车移动速 度、作业速度、 装载量和仓库距离因素，至少需要120台液压手推车和增加 55名装卸工。装载量和仓库距离因素，至少需要120台液压手推车和增加55 名装卸工。此方案总成本约230万元。
问题二：如何规划作业区域
假设： 根据两个仓库的面积数据，仓库面积 S=190m×100m=19000m；传送带150 150米 左右各一条，一是入 库传送带，一是出库传送带货架规格45m×3m，通道宽2.45m ，装 货区和卸货区各为S=50m×5m=250m。 仓库面积S=200 m=24000m； 通道宽2m 货架规格55m×3m；拣货区和理货区的面
配送线路优化
这是整个配送网络优化的关键环节。合理确定配送路线就是用 最少的动力，走最短的里程，花最少的费用，经最少的环节，以
最快的速度把货物运至用户手中。合理规划配送路线对配送成本
的影响要比一般运输大得多，所以必须在全面计划的基础上，制 定高效的运输路线，选择合理的运输方式和运输工具。
安得物流仓储设计与优化方案(doc 88页)
安得物流仓储设计与优化方案1. 绪论1.1背景分析1.1.1公司简介九年的快速发展，今天的安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。
目前，公司管理仓库总面积近100万平方米，年运输量25.4亿吨公里，配送能力32万票次，在全国范围内设立11个分公司，130个物流服务平台。
公司已于2008年1月成功的改制为股份公司，并积极筹备上市。
1.1.2管理手段先进而高效的信息处理手段，是安得不断进步的有效保障。
“安得物流供应链管理信息系统（ALIS）”在设计上追求灵活和完美的架构，在运用过程中追求信息准确性、全面性和实时性。
为公司信息的快捷传递起到了十分重要的作用，成为网络化运营不可或缺的工具。
高度信息化，不但使安得物流实行精益化管理成为可能，也向客户提供了更高价值的信息服务。
1.1.3公司文化安得倡导“以人为本”的企业文化，在不断积累第三方物流服务经验的同时，培养了大批对各地物流市场和物流知识非常熟悉的专业人才，并引进了一批高层次的物流人才和管理人才，形成了创新、务实、专业的管理团队。
优秀的安得团队，成就了公司的可持续发展，在为客户提供超值服务的同时，也保证了安得的行业领先地位。
1.1.4物流服务个性化服务的物流服务，是现代企业物流需求的精髓。
安得针对不同客户的物流需求，在收集、分析、加工实时的物流信息的基础上，为客户设计整体物流方案，提供物流功能集成和社会物流集成服务，提高物流管理效率、降低经营成本。
同时，在为客户提供高效仓储、快准运输、精益配送、整体物流方案策划、物流咨询、冷链物流等物流服务以外，还针对企业需求，为客户提供条码管理、补货、包装、库存分析等多项增值服务。
这些服务的实施，为客户快速反应、决胜千里及节约成本提供了可靠的保证，在有限的时间内赢得无限的商机！先进的物流服务理念、完善的物流信息系统、优秀的员工团队铸造了安得科学、高效的内部管理与客户服务体系。
目前，安得在全国范围内有130个物流服务平台，这些平台通过功能强大的信息系统实现随时的信息互通和快速反应，形成了高效的物流服务网络。
安 得 物 流 仓 储 设 计 与 优 化 方 案
安得物流仓储设计与优化方案1. 绪论1.1背景分析1.1.1公司简介九年的快速发展，今天的安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。
目前，公司管理仓库总面积近100万平方米，年运输量25.4亿吨公里，配送能力32万票次，在全国范围内设立11个分公司，130个物流服务平台。
公司已于2008年1月成功的改制为股份公司，并积极筹备上市。
1.1.2管理手段先进而高效的信息处理手段，是安得不断进步的有效保障。
“安得物流供应链管理信息系统（ALIS）”在设计上追求灵活和完美的架构，在运用过程中追求信息准确性、全面性和实时性。
为公司信息的快捷传递起到了十分重要的作用，成为网络化运营不可或缺的工具。
高度信息化，不但使安得物流实行精益化管理成为可能，也向客户提供了更高价值的信息服务。
1.1.3公司文化安得倡导“以人为本”的企业文化，在不断积累第三方物流服务经验的同时，培养了大批对各地物流市场和物流知识非常熟悉的专业人才，并引进了一批高层次的物流人才和管理人才，形成了创新、务实、专业的管理团队。
优秀的安得团队，成就了公司的可持续发展，在为客户提供超值服务的同时，也保证了安得的行业领先地位。
1.1.4物流服务个性化服务的物流服务，是现代企业物流需求的精髓。
安得针对不同客户的物流需求，在收集、分析、加工实时的物流信息的基础上，为客户设计整体物流方案，提供物流功能集成和社会物流集成服务，提高物流管理效率、降低经营成本。
同时，在为客户提供高效仓储、快准运输、精益配送、整体物流方案策划、物流咨询、冷链物流等物流服务以外，还针对企业需求，为客户提供条码管理、补货、包装、库存分析等多项增值服务。
这些服务的实施，为客户快速反应、决胜千里及节约成本提供了可靠的保证，在有限的时间内赢得无限的商机！先进的物流服务理念、完善的物流信息系统、优秀的员工团队铸造了安得科学、高效的内部管理与客户服务体系。
目前，安得在全国范围内有130个物流服务平台，这些平台通过功能强大的信息系统实现随时的信息互通和快速反应，形成了高效的物流服务网络。
安得物流公司仓储管理及零库存案例分析
安得物流公司仓储管理及零库存案例分析姓名：赵超班级：1242班专业：物流工程学号：1208524052摘要仓储是企业物流系统中不可缺少的部分，它是反映企业物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，合理的仓储管理可以帮助企业加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，对实现资源的有效控制具有重要的意义。
随着企业规模的扩大，现代仓储管理将发挥越来越重要的作用。
高效、便捷的仓储管理可以为生产经营提供保障。
本文以安得物流公司作为研究对象，结合其自身特点和仓储环节的现状，运用了多种科学的管理方法，对其仓储管理进行合理化的细致研究。
全文主要分为五个部分，第三、四部分是本文的主体。
第一、二部分是仓储管理的理论综述，阐述了仓储管理的基本概念、原则及仓储合理化的相关内容；第三部分是对安得物流公司的简介，并提出其在仓储管理环节存在的问题；第四部分是对安得物流公司的仓储管理进行合理化改进。
关键词：仓储管理安得物流公司改进 WMS系统一.绪论（一）选题背景本文主要研究的是安得物流的仓储问题，基于在此公司实习的基础上，提出公司在仓储方面存在的不足之处，并且运用仓储管理的各项理论及运用进行分析，最终提出解决方案。
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
本文的研究目的就是要在一定限度商提高仓储管理，改善库存质量，要求始终与最低的总成本相一致并以最低限度的库存义务来提供客户所期望的服务。
（二）我国仓储管理现状我国的仓储管理比较落后，仓储企业一直是属于劳动密集型企业，即仓库中大量的装卸、搬运、堆码和计量等作业都是由人工来完成的虽然国家与企业在很多方面已做出了努力，但我国的仓储企业与发达国家相比，仍然有相当的差距，主要表现在：(1)服务方式和手段比较原始和单一；(2)企业组织规模较小；(3)信息技术应用水平不高；(4)仓储的货位优化管理水平低；(5)软件应用水平不高。
安得物流Y公司仓储问题设计解决方案2(附录)
1、车场监控排队系统一、前期准备1、 利用历年资料进行统计分析得出不同期间（例如旺季、淡季、节日高峰等），每日上午/下午/晚上出入库量比例，由此比例对装卸平台动态分配装/卸车位。
根据案例提出几个假设：1）、每月出入库量相等，但旺季（2000单位）是淡季（1000单位）2倍，节日（3000单位）时淡季3倍；2）、节日的月总和是以节日的日出库量乘根据此信息，可以看出淡季上旬每日上午的出入库量比1.25:5=1:4，那么9个车位可以分为2个装车位，7卸车位。
2、 利用历年资料进行统计分析计算得出各种产品的相关性（在此暂定义产品相关性为该产品与其他产品合单的平均概率，相关性越大说明该产品被合单的概率越大），据此，可假设产品i 和产品j 的合单的概率（资料统计出来）为ij R ，产品品种数量为n ，则产品i 的相关性为()i j n Rnj iji ≠-=∑= 11α虽然将相关性大的产品储存在一起，但是特殊单依然不可避免，所以在动态分配车位时，不仅要考虑到装/卸车位，还要考虑为特殊单分配特殊车位。
如上面的车位应该分为2个装车位，6卸车位，1特殊位。
二、运作流程1、车辆入场时，工作人员（如门卫）询问两个问题：入场目的（送货/拉货）和订单类型（普通单/特殊单）。
2、工作人员通过监控了解车场现况，指定车位。
三、运作实例入场车辆为装货车且订单类型为特殊单，工作人员通过监控了解车场现况（如图），目前3仓库的3号装货车位等待车辆最少，则指定该车位于该车辆。
另告知，当此车位装货完毕，将车停靠到4仓库的特殊位（假设特殊位就一个，实际情况依统计数据而定）。
对于新入场司机，工作人员必须亲自引导。
车位1号装车车位2号装车车位3号装车车位4号装车车位5号装车位1号卸车位2号卸车位3号卸车位特殊位等待车辆2 2 13 3 0 1 2 13仓库装卸平台实况车位1号装车车位2号装车车位3号装车车位4号装车车位5号装车位1号卸车位2号卸车位3号卸车位特殊位等待车辆2 2 23 3 2 1 2 14仓库装卸平台实况2、装卸流程改造原有流程：装车：转板——平移——卸货——装车（2-2-2）卸车：卸货——上板——平移——堆码（2-2-2）假设仓库采用的拣选方式为p——>p，现在双方共同投资一批托盘和一批叉车，对于此批托盘和叉车安得物流不得单方面挪为他用或替其他客户服务。
安得 物流 解决方案
安得物流解决方案-----分析与设计目录1.提高运作效率的法宝 (1)2.货物全程控制-----物流信息平台的应用 (7)3.降低成本与成本控制方案 (8)4.共同配送的利用 (11)5.物流系统集成与信息共享 (14)6.分公司的壮大 (16)7.物流公司的经济方案 (19)8.仓储规划方案 (22)9.主动持续补货的建立 (23)10.个性化服务准则 (25)11.仓库区位优化 (30)12.配送增值服务带来的效益 (32)13.不合理运输巧利用 (33)14.转型中的问题 (38)15.扩大规模的机遇与风险……………………………………… ..401.提高效率的法宝------物流信息系统的开发利用物流信息系统是一个以个人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行物流信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以物流企业提高效益和效率为目的，支持物流企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。
它的基本功能可以归纳为以下几个方面：物流信息系统的功能物流信息系统是物流系统的神经中枢，它作为整个物流系统的指挥和控制系统，可以分为多种子系统或者多种基本功能。
通常，可以将其基本功能归纳为以下几个方面：1、数据的收集和输入物流数据的收集首先是将数据通过收集子系统从系统内部或者外部收集到预处理系统中，并整理成为系统要求的格式和形式，然后再通过输入子系统输入到物流信息系统中。
这一过程是其他功能发挥作用的前提和基础，如果一开始收集和输入的信息不完全或不正确，在接下来的过程中得到的结果就可能是实际情况完全相左，这将会导致严重的后果。
因此，在衡量一个信息系统性能时，应注意它收集数据的完善性、准确性，以及校验能力和预防和抵抗破坏能力等。
2、信息的存储物流数据经过收集和输入阶段后，在其得到处理之前，必须在系统中存储下来。
即使在处理之后，若信息还有利用价值，也要将其保存下来，以供以后使用。
物流信息系统的存储功能就是要保证已得到的物流信息能够不丢失、不走样、不外泄、整理得当、随时可用。
安得物流公司仓储管理及零库存案例分析
安得物流公司仓储管理及零库存案例分析姓名：赵超班级：1242班专业：物流工程学号：1208524052摘要仓储是企业物流系统中不可缺少的部分，它是反映企业物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，合理的仓储管理可以帮助企业加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，对实现资源的有效控制具有重要的意义。
随着企业规模的扩大，现代仓储管理将发挥越来越重要的作用。
高效、便捷的仓储管理可以为生产经营提供保障。
本文以安得物流公司作为研究对象，结合其自身特点和仓储环节的现状，运用了多种科学的管理方法，对其仓储管理进行合理化的细致研究。
全文主要分为五个部分，第三、四部分是本文的主体。
第一、二部分是仓储管理的理论综述，阐述了仓储管理的基本概念、原则及仓储合理化的相关内容；第三部分是对安得物流公司的简介，并提出其在仓储管理环节存在的问题；第四部分是对安得物流公司的仓储管理进行合理化改进。
关键词：仓储管理安得物流公司改进 WMS系统一.绪论（一）选题背景本文主要研究的是安得物流的仓储问题，基于在此公司实习的基础上，提出公司在仓储方面存在的不足之处，并且运用仓储管理的各项理论及运用进行分析，最终提出解决方案。
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
本文的研究目的就是要在一定限度商提高仓储管理，改善库存质量，要求始终与最低的总成本相一致并以最低限度的库存义务来提供客户所期望的服务。
（二）我国仓储管理现状我国的仓储管理比较落后，仓储企业一直是属于劳动密集型企业，即仓库中大量的装卸、搬运、堆码和计量等作业都是由人工来完成的虽然国家与企业在很多方面已做出了努力，但我国的仓储企业与发达国家相比，仍然有相当的差距，主要表现在：(1)服务方式和手段比较原始和单一；(2)企业组织规模较小；(3)信息技术应用水平不高；(4)仓储的货位优化管理水平低；(5)软件应用水平不高。
安得物流Y公司仓储问题设计解决方案1
《配送中心规划与运营》实验报告某公司仓储设计问题综合解决方案姓 名：李尚华学 号：年 级： 级专 业：物流管理二○一○年六月安得物流 公司仓储问题设计解决方案一、案例相关信息提取、客户抱怨内容：等待时间太长，仓储作业效率太低；、 客户资料：小家电制造企业， 以上的年增长率；与安得物流合作 年之久；仓库需求 平方米，去年高峰 平方米；、安得物流提供： 仓库（ 平方米）， 仓库（ 平方米）；、出库规律： 、 月 月旺季，重大节日前 天出货高峰（ 倍）；、月底最高，下旬 ；、上午 ，下午 ，晚上 ；、入库规律： 、每日入库量固定，上午、下午、晚上比例为 、 、 ；、装货车型近 种， 为 米以上的半挂车；、装卸站台：进出货共享码头， 车位；、员工与设备：仓管员 名，装卸工 名（会开叉车 名）；叉车 辆，液压手推车 辆，部分需要修理维护；、装卸流程：间隔 分钟（包括车辆对位，仓管员找库位，人员器具组织）装车：转板——平移——卸货——装车（ 库内 人，移动 人，车上 人） 分钟， 名装卸工， 名仓管员卸车：卸货——上板——平移——堆码（ ）分钟， 名装卸工， 名仓管员、仓库状况：出入库平均行走距离 米，同一时间两个仓库作业量不均匀；装卸工与装卸工具需要在不同的仓库里调来调去；、订单问题： 不是满车出库，特殊单（在这暂定义所需产品分布在两个仓库的订单为特殊单，其余者为普通单）的二次排队、工资制度：装卸工采用按组计件工资，仓管员，叉车工按月考核记发，激励效果低。
二、案例分析该仓库运作效率低下的原因可以从内外部两个方面来分析。
外部原因是需求不平衡，这可以从案例相关信息提取中 、 两点体现出来，外部原因不是本方案的解决的重点。
内部原因可以分为以下几个要点：（一）、车辆等待时间：等待时间可以分为排队时间、装卸时间、其他时间。
排队时间是车辆从车场排队开始到进入车位为止所耗用的时间；装卸时间是从车辆进入车位到离开车位为止所耗用的时间；其他时间是车辆进入车场和离开车场所耗用的时间。
仓储问题解决方案
仓储问题解决方案
《仓储问题解决方案》
在现代物流管理中，仓储问题一直是一个备受关注的话题。
在供应链中，仓储环节的效率、成本和风险管理对于企业的竞争力和利润率都有着重要的影响。
因此，如何解决仓储问题，提高仓储效率，降低成本，减小风险，是当前众多企业面临的挑战。
对于仓储问题的解决方案，可以从以下几个方面着手：
1. 使用先进的仓储设备和技术
现代的仓储设备和技术已经非常先进，可以大大提高仓储效率。
通过自动化系统、智能化设备、物联网技术等，可以实现仓库的自动化管理，提高货物的存储、分拣、装卸效率，减少人力成本和错误率。
2. 优化仓储布局和设计
合理的仓储布局和设计可以带来高效的仓储操作。
通过合理规划货物的存储位置和通道设计，可以减少货物的搬移距离和时间，提高货物的出入库效率。
此外，也要考虑仓库的容量利用率和安全性。
3. 加强仓储管理和信息化建设
通过加强仓储管理和信息化建设，能够实现从货物的进出库、库存管理到仓储数据分析的全流程管理。
通过仓储管理系统的应用，可以实时监控仓库货物的存储情况，提前预警库存情况，
合理安排出货计划，减少库存积压和滞销现象。
4. 灵活运用仓储策略
仓储策略是指根据不同的情况，采用不同的仓储策略。
比如，对于季节性产品，可以采取季节性的仓储策略，对于急件产品，可以采取快速通道的仓储策略。
灵活运用仓储策略，可以最大程度地提高仓储效率。
因此，通过以上几个方面的努力，可以有效解决仓储问题，提高仓储效率，降低成本，减小风险，从而为企业的发展提供有力支持。
安得物流有限公司物流配送的现状与对策
毕业设计报告（论文）摘要目录1 前言 (1)2 物流配送的概述 (1)2.1 物流配送的念 (1)2.2 物流配送的类型 (2)2.3 配送的功能要素及要求 (3)2.4 配送业务的基本流程 (4)3 安得物流的现状分析 (6)4 安得物流股份有限公司的配送存在的问题 (6)4.1 没有合理的安排配送中心 (6)4.2 没有合理有效地选择配送地点 (7)4.3 制定员工的管理守则很重要 (7)4.4 合理的物品配送给公司带来不必要的客户流失 (7)5 安得物流股份有限公司配送的解决方案 (7)5.1因地制宜建立社会型配送中心. (7)5.2 先进的车辆管理系统是配送中心正常作业的重要保证 (8)5.3 制定严格的管理模式 (8)5.4 实施系统优化型的物流配送 (8)结论 (8)致谢 (9)参考文献 (9)1 前言在现代物流中，配送是一种特殊的综合性活动，是物流与物流结合的产物，它具有特殊的地位，几乎包含了所有的物流功能，是一个微观的物流或物流活动范围小的综合体现。
无论在经济体制，分配是必然的经济活动，而且生产和流通的商品和整个社会再生产过程是一个不可缺少的重要环节。
配送活动及其管理的好坏，直接关系到生产流通成本大小、生产流通速度的快慢及效率的高低，也直接关系到供应链、价值链和服务链的战略目标。
在现代物流中，配送是一种特殊的综合性的活动形式，它具有一种特殊的地位，它具有一种特殊的地位，几乎包含了所有的物流功能，是一个微观的物流或物流活动的小范围的综合体现。
交付管理目标的实现是以最低的成本实现客户服务的水平。
寻求服务优势与成本优势之间的平衡，从而在竞争中创造战略优势。
2 物流配送的概述2.1 物流配送的概念物流流配送定义是：根据客户的需求，商品选择、加工、包装、分割、配送等服务，提供快速的物流活动场所分布在页面上，即根据客户订单，商品配送中心等物流节点，以更合理的方式向客户提供的一个缩影。
一般是分布系统的物流活动，是终端，使物流服务更加贴近市场和。
安得物流仓储设计与优化方案
安得物流仓储设计与优化方案引言在物流行业中，仓储是非常重要的环节之一。
物流企业需要通过合理的仓储设计和优化方案，提高仓储效率，降低物流成本，提升客户满意度。
本文将介绍安得物流的仓储设计与优化方案，包括仓库布局、货架选择、库存管理等方面。
仓库布局仓库的布局对于物流企业来说至关重要。
合理的仓库布局可以提高物料的流转效率，并且便于管理。
为了设计出合理的仓库布局，安得物流参考了以下几个因素：1.流程分析：通过对物流流程的分析，确定各个作业环节之间的关系和依赖，以便优化仓储布局。
2.设备选择：根据仓库作业的需求，选择合适的设备和工具，例如叉车、搬运设备等。
3.路径规划：根据货物的流转路径，合理规划货物流动的路径，并确保路径畅通无阻。
结合以上因素，安得物流设计了一个以流程为导向的仓库布局方案。
首先，将仓库划分为不同的区域，根据货物的特性和流转路径进行划分。
然后，根据作业的需求选择合适的设备和工具，并在仓库中设置相应的作业区域。
最后，通过良好的路径规划，确保货物能够顺利地在仓库内流动。
货架选择货架是仓库中最重要的设备之一，对于仓库的货物管理具有重要的影响。
为了选择合适的货架，安得物流综合考虑了以下几个因素：1.货物特性：不同类型的货物有不同的存储需求，一些货物可能需要特殊的存储环境或者特殊的存储方式。
根据不同货物的特性，选择适合的货架类型。
2.仓库空间利用率：货架的设计应该最大限度地利用仓库空间，提高货物的存储密度。
通过合适的货架设计，可以提高仓库的利用率，并节省成本。
3.作业效率：货架的设计应该便于作业人员对货物进行取放，提高作业效率。
货架的高度、层数、结构等因素都会对作业效率产生影响。
综合以上因素，安得物流选择了适合其业务需求的货架类型。
对于一些特殊货物，采用了特殊的货架设计。
此外，为了提高仓库的空间利用率，安得物流采用了高度可调节的货架，使得不同类型的货物都能够得到合适的存储空间。
同时，根据作业效率的要求，货架的结构设计了符合人体工程学原理，便于作业人员进行操作。
安得仓储和配送优化设计
拣货区和理货区各为S=50m×8m=400m²，
装货区和卸货区各为S=50m×5m=250m²。
4仓库面积S=200m×120m=24000m²；
传送带150米，左右各一条，一是入库传送带，一是出库传送带；
货架规格55m×3m，通道宽2m；
拣货区和理货区的面积各为S=60m×8m=480m²；
装货区和卸货区的面积各为S=整6理0m课×件 5m=300m²。
4仓库=36×2×2×3×4×110=19.008（万台）。
改善后可装3Βιβλιοθήκη .696万台，原来的库容量在10万台左右满库，现在 增加了23.696万台的库容量。购买货架需要70.2万元。
假如暂时扩充库存量为15万台整，理购课件买货架需要31.25万元。 11
2.3
仓库布局优化方案
②仓库内部储位规划：分类在库物品，方便存取保质。
14
2.3
仓库布局优化方案
整理课件
15
2.3
仓库布局优化方案
问题三：如何规划作业区域
整理课件
16
2
Y公司仓储问题解决方案
2.4
小结
①货物快进快出、高效 应速度；
提高作业效率和反
②仓库高效利用和保质 在库物品；
库容量增大，规范
③仓库作业连续性均衡性 量波动；
建拣货区避免工作
④低成本
输送带；
⑤时间效率
3.2.1 基本合作流程
合作流程：配送系统设计和系统收支分配 。
整理课件
21
3.2
共同配送的方案
3.2.2 共同配送效益分析
整理课件
22
3.3
路径优化选择
整理课件
23
浅析安得物流管理有限公司的仓储管理问题
摘要仓储在物流系统中起着至关重要的作用，高效合理的仓储可以帮助企业加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源有效控制和管理。
本文从分析安得物流仓储管理的现状出发，提出安得物流仓库的规划布局、仓储管理的人员、仓储管理的技术以及仓储设备设施存在着问题，文章针对这些问题总结提出了有效的仓储管理优化策略及建议来提高安得物流仓储管理，使之在今后更为激烈的国际竞争中获得更大的优势。
关键词：安得物流；仓储管理；问题；对策目录一、概述 (3)（一）仓储管理的定义 (3)（二）仓储管理的主要内容和任务活动 (3)（三）仓储管理在生产制造企业中的地位和作用 (3)1.仓储管理能对产品进入下一个环节前的质量起到保证作用 (4)2.仓储管理能够为产品进入市场做好准备 (4)3.仓储管理是加快商品流通，节约流通费用的重要手段 (4)4.仓储管理还是保证制造企业再生产过程顺利进行的必要条件 (4)二、安得物流有限公司仓储管理概况 (4)（一）公司介绍 (4)（二）安得物流仓储管理特点 (5)（三）安得物流仓储管理动态分析 (5)三、安得物流有限公司在仓储管理中存在的问题 (6)（一）仓库布局及规划存在的问题 (6)（二）仓储管理人员存在的问题 (7)（三）仓储管理技术存在的问题 (7)（四）仓储管理设施设备存在的问题 (7)四、解决对策和措施 (8)（一）对仓库进行合理规划 (8)（二）引进培育仓储人才，完善培训体系 (8)（三）充分利用自动化仓库和各种资源 (9)（四）对设施设备的更新，使之现代化、专业化、现化 (10)总结 (110)参考文献 (1111)浅析安得物流有限公司的仓储管理问题一、概述（一）仓储管理的定义仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储问题以及解决方案
仓储问题以及解决方案
《仓储问题与解决方案》
仓储问题是指在物流行业中，对于货物的存放、管理和运输所面临的挑战和困难。
随着全球贸易的发展和物流行业的不断壮大，仓储问题日益突出，如仓储空间不足、货物堆放不合理、物流运输效率低下等。
面对这些问题，我们可以采取一系列的解决方案。
首先，对仓储空间进行充分规划和利用。
可以通过提高仓库的立体利用率，尽可能将货物垂直堆放，充分利用货架和货架系统，从而最大化利用空间。
其次，采用自动化技术和智能化设备，提高仓储效率。
例如，使用自动堆垛机和搬运设备，可以减少人力成本，提高货物的存储和搬运效率。
此外，还可以采用物流信息技术，优化仓储管理。
通过使用仓储管理系统和物流信息系统，实现对货物的实时监控和管理，提高物流运输的准确性和效率。
另外，对于一些特殊的仓储问题，比如温度控制和防潮防尘，我们也可以采取相应的解决方案。
例如，对于易腐烂的货物，可以建立温控仓库，实现货物的恒温存储；对于对湿度要求较高的货物，可以采用防潮材料或者专门的防潮设备，保证货物的质量；对于容易受灰尘污染的货物，可以采取防尘措施，如覆盖货物的防尘布等。
总的来说，通过合理规划和利用仓储空间，引入自动化设备和信息技术，以及针对特殊问题采取相应的解决方案，可以有效
解决仓储问题，提高物流运输效率，降低成本，改善货物的质量，进而推动物流行业的健康发展。
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1、车场监控排队系统
一、前期准备
1、 利用历年资料进行统计分析得出不同期间（例如旺季、淡季、节日高峰等），每日上午/
下午/晚上出入库量比例，由此比例对装卸平台动态分配装/卸车位。
根据案例提出几个假设：1）、每月出入库量相等，但旺季（2000单位）是淡季（1000单位）2倍，节日（3000单位）时淡季3倍；2）、节日的月总和是以节日的日出库量乘以30；3）、出库量上旬25%，中旬25%，下旬50%。
分为2个装车位，7卸车位。
2、 利用历年资料进行统计分析计算得出各种产品的相关性（在此暂定义产品相关性为该产
品与其他产品合单的平均概率，相关性越大说明该产品被合单的概率越大），据此，可假设产品i 和产品j 的合单的概率（资料统计出来）为ij R ，产品品种数量为n ，则产品i 的
相关性为()i j n R
n
j ij
i ≠-=
∑= 1
1
α
虽然将相关性大的产品储存在一起，但是特殊单依然不可避免，所以在动态分配车位时，不仅要考虑到装/卸车位，还要考虑为特殊单分配特殊车位。
如上面的车位应该分为2个装车
位，6卸车位，1特殊位。
二、运作流程
1、车辆入场时，工作人员（如门卫）询问两个问题：入场目的（送货/拉货）和订单类型（普
通单/特殊单）。
2、工作人员通过监控了解车场现况，指定车位。
三、运作实例
入场车辆为装货车且订单类型为特殊单，工作人员通过监控了解车场现况（如图），目前3仓库的3号装货车位等待车辆最少，则指定该车位于该车辆。
另告知，当此车位装货完毕，将车停靠到4仓库的特殊位（假设特殊位就一个，实际情况依统计数据而定）。
对于新入场
4仓库装卸平台实况
2、装卸流程改造
原有流程：装车：转板——平移——卸货——装车（2-2-2）
卸车：卸货——上板——平移——堆码（2-2-2）
假设仓库采用的拣选方式为p——>p，现在双方共同投资一批托盘和一批叉车，对于此批托盘和叉车安得物流不得单方面挪为他用或替其他客户服务。
新装卸流程利用叉车直接将货物从车上转移到库位或者从库位转移到车上。
新流程：装车：库位——平移——装车
卸车：卸车——平移——库位
新流程去除了卸货过程，转板过程、堆码过程（当然并不是完成去除这些作业），理论上在装车时间上节省55（35+20）分钟，卸车时间上节省45（25+20）分钟，实际过程估计装车时间节省40分钟，卸车时间节省30分钟。
另外由于新流程采用叉车作业，因此在平移时间上能够节省5分钟。
综上，新流程的装卸车时间为25分钟。
新流程不仅仅能够有效节省时间，而且能够节省装卸工的数量（新流程装卸工仅需要2个），但是新流程对员工和设备的要求提高了，需要更多的叉车工和叉车，不过这对成本目标影响
不大，因为改造方案采用合资的形式可以在一定程度上降低成本，同时有助于双方合作关系的稳固。
3、订单处理系统升级
订单处理系统升级主要达到2个方面的目的：一是加快订单的处理使人员器具安排等前期性活动能够提前准备，二是提高与客户的协调能力减少特殊单和不满单的产生。
订单处理系统的改造方向是采用现代化的信息处理系统代替传统的手工作业方式，实现合作双方的业务信息的共享。
具体是仓储中心必须能够和公司总部、客户等实现联网，订单实现无纸化传输和自动化处理，遇到特殊单和不满单能够智能化提醒等。
总之，装卸流程改造和订单处理系统升级不仅仅是物流公司的事情，双方应该就此事共同合作解决。
毕竟五年之久的合作时间为双方的信任、沟通打下良好的基础，这份无形的资产应该得到利用。
4、库位布置调整
仓库方面应该利用历年资料统计分析得出各种产品的周转率和相关性，在分类随机存放策略基础上根据靠近出口原则结合周转率原则、相关性原则指派储位，周转率高的产品储存在离库门近的库位上，相关性产品储存在其周围，以减少仓管员出入库平均行走距离和寻找库位的时间消耗。
具体做法是计算出各种产品的相关性大小，按照某个值将这些产品分为2大类，一类是相关性大的产品，其中分为几个相关群，将这类产品存储在4仓库，另一类相关性小的产品存储在3仓库；在各自仓库中将周转率最高的产品放置在离库门最近的储位上，其周围分布着其相关群的产品（各自位置根据具体的合单概率安排）。
通过这个表，我们可以知道产品1、2、4的相关性比较大（假设它们是一个相关群），产品3、5的相关性很小，所以将产品1、2、4储存到4仓库，产品3、5储存到3仓库。
在产品1、2、4中，产品1的周转率最大，所以将产品1存储在“储位A”，产品2与产品1的合单概率是50%，产品4与产品1的合单概率是60%，所以产品4与产品1的关系比产品2与产品1的关系更密切，所以将产品4安排在“储位C”，产品1安排在“储位A”或“储位D”。
5、提高员工和设备效率
1、在新流程基础上充分利用现代化的装卸搬运设备，对于老旧的设备应该加以维护和更
新；
2、提高员工素质。
如新的作业流程需要更多的叉车工，那么应该给装卸工进行叉车驾驶培
训；
3、工资制度改革：装卸工的工资在计件工资的基础上应该添加劳动强度权重、加班权重、
订单类型权重，如此以平衡员工的不公平感。
例如，某个员工从事的劳动强度比同个工种的员工高，那么应该给他添加劳动强度权重；某个员工加班处理业务，那么应该给他添加加班权重；某个员工从事的订单品种很多，那么应该给他添加订单类型权重。
仓管
员（叉车工）的工资应该与工作量挂钩，以提高他们工作的积极性。