电力工程造价基础知识

二、电力建设工程项目 （一）电力建设工程项目的概念 １．电力建设工程项目的含义 电力建设工程项目是指通过基本建设和更新改造以形 成电力行业固定资产的项目，其中基本建设是实现电力 行业实现扩大再生产的主要途径。 ２．建设工程项目的组成 （1）单项工程 具有独立的设计文件，竣工后可以 独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程。 （2）单位工程 备独立施工条件及单独作为计算成 本对象，但建成后不能独立进行生产或发挥效益的工。 （3）分部工程在单位工程中，按工程的部位、材料 和工种进一步分解的工程，称为分部工程。
第一章 电网建设项目管理 第一节 电力系统概述 一、电力系统与电力网的概念 （一）电力系统的概念 大规模的电能从生产到使用要经过发电、输电、配 电和用电四个环节， 电力系统就是由分布在辽阔地域的发电厂、变电站、 输配电线路、用电设备等组成的大型互联系统。 （二）电力系统的构成 现代电力系统是一个由电能的生产、输送、分配、 消费等子系统构成的不可分割的大系统。
建设项目建设程序工作内容 （一）可行性研究 1．可行性研究的目的 2．可行性研究的任务 1）该项目在技术上是否可行? （2）该项目经济上是 否有生命力?（3）该项目财务上是否盈利?盈利多少?（4） 建设该项目需要多少投资?这些投资通过哪些渠道筹集? （6）建设的工期多长? （7）建设和维持该项目的生存 发展需要多少人力、物力资源(包括建设时期和投产后 的需要)? 七个问题概括起来：工艺技术；市场需求；财务经 济状况 市场需求是前提，工艺技术是手段，财务经济状况 是核心。
３．按项目建设规模划分 （1）电力建设项目按投资额划分 投资额在5000万元以上的为大中型项目，投资额在 5000万元以下的为小型项目； （2）发电厂按装机容量划分 装机容量在25万kW 以上为大型项目，装机容量在 2.5～25万kW之间的为中型项目，装机容量小于2.5万 kW的为小型项目 （3）电网按电压等级划分 电压330kV以上为大型项目；电压为220kV和110kV， 且线路较长在250kM以上的为中型项目；110kV以下为 小型项目。另外，随着国家电力工业的迅速发展，大电 网的逐渐形成，电力的传输距离越来越长，现在已出现 很多电压等级达到500kV甚至于达到1000kV特高压的电 力线路。
第三节 电网建设项目建设程序 一、电网建设项目建设程序的概念 电网建设工程项目建设程序是指电力建设项 目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、 投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工 作必须遵循的先后工作次序。 二、电网建设项目建设程序 初步可行性研究、报批项目建议书、可行性 研究（设计任务书）、初步设计和施工图设计、 施工准备、施工—建筑安装、启动调试、试生产 和竣工验收、项目后评价 第一阶段 第二阶段 第三阶段
4．按电网工程建设预算项目划分 （1）变电站、换流站及串联补偿站。 变电站、换流站及串联补偿站均可分为建筑工 程项目和安装工程项目。 （2）送电线路工程。 送电线路工程可分为架空线路工程、电缆线路 工程。 （3）系统通信工程 系统通信工程可分为通信站建筑工程和通信站 安装工程。
三、电力建设项目管理 （一）电力建设项目管理的主要内容和任务 1．工程项目管理的概念 （1）项目管理的概念。项目管理是指在一定约束 条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费 用内，到达所要求的质量）而对项目所实施的计划、 组织、指挥、协调和控制的过程。 （2）项目管理的特点 ①每个项目都有特定的管理程序和管理步骤。 ②项目管理是以项目经理为中心的管理。 ③应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。 ④项目管理过程中实施动态管理。
１．电源系统 火力发电、水力发电、核能发电、风力发电、太阳能 热发电、太阳能光发电、磁流体发电、潮汐发电、海洋 温差发电、波浪发电、地热发电、生物质能发电。 电能在生产、传送、使用中比其他能源更易于调控， 因此，它是最理想的二次能源 ２．输电系统 输电系统的电压等级一般分为高压、超高压和特高压。 在国际上，对于交流输电系统，通常把35～220kV的输 电电压等级称为高压（HV），把330～750（765）kV的 输电电压等级称为超高压（EHV），而把1000kV及以上 的输电电压等级通称为特高压（EHV）。 输电方式主要有交流输电和直流输电两种。
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②计算各时间段累计计划成本量。
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（二）施工成本控制方法 １．偏差分析的概念。 （1）偏差。在施工成本控制中的偏差是指施工 成本的实际值与计划值的差异，即： 成本偏差＝已完工程实际成本－已完工程计划成本 已完工程实际成本＝已完工程量×实际单位成本 已完工程计划成本＝已完工程量×计划单位成本 成本偏差计算的结果如果是正数意味着施工成 本超支，结果如果为负则表示施工成本节约
第二节 电网建设项目 一、项目的概念及其特征 （一）项目的含义 项目是指在一定约束条件下（主要是限定资源、 时间、费用），具有特定目标的一次性任务。 （二）项目的特征 １．项目实施的单件性或一次性。 ２．项目具有被约束性。 ３．项目有明确的目标。项目的目标可分为约 束性目标和成果性目标。 ４．项目具有生命周期。
（4）分项工程能够单独地经过一定施工工序能够完 成，并且可以采用适当计量单位计算的工程。 （二）电力建设项目的特点 １．建设周期长，投资额巨大。 ２．整体性强。 ３．受环境制约性强。 ４．与国民经济发展水平关系密切。 （三）电力建设项目分类 １．按建设性质分 新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目 ２．按投资作用分 生产性建设项目、非生产性建设项目
电力工程造价基础知识
主讲人：王德贺 QQ：215423435
2015年
贵阳
目

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第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
电网建设项目管理 工程经济基础知识 电网工程造价管理概述 电网工程投资决策阶段造价管理 电网工程设计阶段造价管理 电网工程实施阶段造价管理 电网工程收尾阶段造价管理
（2）偏差分析 成本偏差＝已完工程实际成本－已完工程计划成本 进度偏差＝已完工程实际时间－已完工程计划时间 将进度偏差与成本偏差联系起来可以表示为： 进度偏差＝拟完工程计划成本－已完工程计划成本 拟完工程计划成本＝拟完工程量×计划单位成本 2．偏差分析的方法P90 （1）横道图法(形象、直观、信息少） （2）表格法（适用性强、信息量大） （3）曲线法（形象、直观，定量分析）
第六节 电网建设项目风险管理 一、电网建设项目风险概述 （一）电网建设项目风险的含义 电网建设项目风险是指在项目决策和实施过程中，由 于各影响因素综合作用的结果，造成实际结果与预期目 标的差异性及其发生的概率。 （二）电网建设工程项目风险的分类 １．按照风险的来源分。 （1）自然风险 （2）社会风险 宗教信仰的影响和冲击、社会治安的 稳定性、社会的禁忌、劳动者的文化素质 （3）经济风险 国家经济政策的变化，产业结构的调 整，银根紧缩等不利的宏观经济形势；市场变化，物价 上涨、通货膨胀；金融风险、汇率风险等。
３．配电系统。 ４．用电 （二）电力网的概念 电力网是电力系统的一部分，把由输配电线路以及由 它所联系起来的各类变电所总称为电力网络（简称电 网）。
二、电力系统的运行 （一）电力系统的运行状态 １．安全状态 指电力系统的频率、各点的电压、各 元件的负荷均处于规定的允许值范围，并且，当系统由于 负荷变动或出现故障而引起扰动时，仍不致脱离正常运行 状态。 ２．警戒状态 指系统整体仍处于安全规定的范围， 但个别元件或局部网络的运行参数已临近安全范围的阈值。 ３．紧急状态 指正常状态的电力系统受到扰动后，一 些快速的保护和控制已经起作用，但系统中某些枢纽点的 电压仍偏移，超过了允许范围；或某些元件的负荷超过了 安全限制，使系统处于危机状况。 ４．恢复状态
（二）勘察设计 （三）招投标 公开、公平、公正和诚实信用的原则 （四）建设监理 （五）投融资 （六）施工准备 （七）施工——建筑安装 （八）启动调试 （九）竣工验收 （十）项目后评价阶段
第四节 工程监理制度 一、工程监理概念 建设工程监理是指具有相应资质的工程监理单 位接受建设单位的委托，代表建设单位进行项目 管理的过程 我国推行工程监理的目的： 确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分 发挥投资效益。 建设工程监理的工作性质具有如下特点： 服务性、科学性、独立性、公正性
（二）建设工程目标管理 1．建设工程目标控制原理 （1）控制的基本概念 （2）控制的类型 1）主动控制 2）被动控制 2．建设工程目标控制的措施和方法 （1）项目控制目标的措施 组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
（2）项目目标控制的主要方法 ①网络计划法。是常用于进度控制的方法 ②Ｓ曲线法。以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完 成的工程数量或工程造价，该方法可用于综合控制工程 造价和工程进度。 ③香蕉曲线法。原理与Ｓ曲线法的原理基本相同， ④排列图法。用来确定影响工程（产品）质量主要影 响因素的一种有效的工具。 ⑤因果分析图法。是用来展示可能产生某种质量问题 影响因素相互关系的工具。 ⑥直方图法。掌握产品质量的波动情况，了解质量特 征的分布规律。 ⑦控制图法。判断和预报生产过程中质量状况是否发 生波动
（3）项目管理的内容 ①项目范围管理②项目时间管理③项目成本管 理④项目质量管理⑤项目人力资源管理⑥项目沟 通管理⑦项目采购管理⑧项目风险管理⑨项目综 合管理 （4）建设工程项目管理 ①三大目标之间的对立关系 ②三大目标之间的统一关系
2．工程项目管理的内容 （1）业主的项目管理 （2）工程总承包方项目管理 （3）设计方项目管理 （4）施工方项目管理 3．建设工程项目管理的任务 就是在项目可行性研究、投资决策的基础上， 对勘察设计、建设准备、物资设备供应、施工及 竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、 监督、控制和总结评价，通过合同管理、组织协 调、目标控制、风险管理和信息管理等措施，保 证工程项目质量、进度、造价目标得到的效控制。
法律、法规；有关的技术标准；设计文件；建 设工程承包合同。