2015年职业经理人应注意的问题每日一练(8月18日)
职业经理人考试题目与解析
职业经理人考试题目与解析1. 什么是职业经理人？职业经理人是指专门从事管理工作的人员，他们通过运用管理知识和技能，协调组织内外资源，实现组织目标并创造价值。
2. 职业经理人的主要职责是什么？职业经理人的主要职责包括：- 制定组织的战略和目标；- 管理组织的运营和日常工作；- 协调各部门和团队的合作；- 监督和评估组织的绩效；- 发展和培养组织的人才；- 处理组织内外的各种问题和挑战。
3. 职业经理人应具备哪些素质和能力？职业经理人应具备以下素质和能力：- 领导力和决策能力；- 战略思维和创新能力；- 沟通和协调能力；- 团队合作和人际关系管理能力；- 问题解决和分析能力；- 研究和适应能力。
4. 职业经理人的职业发展路径是什么？职业经理人的职业发展路径通常包括以下几个阶段：- 初级经理人：担任小团队或部门的管理职责；- 中级经理人：负责较大规模的团队或部门，并参与战略决策；- 高级经理人：管理整个组织的运营和发展，并参与制定组织的长期战略；- 高级管理者：担任高级管理职位，如首席执行官或董事会成员。
5. 职业经理人如何提升自己的职业能力？职业经理人可以通过以下方式提升自己的职业能力：- 继续研究和进修，获取相关的管理知识和技能；- 参加培训和发展项目，提升自己的专业素养；- 参与行业组织和社交网络，扩展人脉和获取行业信息；- 主动参与项目和挑战，锻炼自己的管理能力；- 寻求反馈和改进，不断提升自己的绩效。
以上是关于职业经理人的考试题目与解析。
职业经理人在实践中需要具备多方面的知识和能力，通过不断研究和实践，他们可以不断提升自己的职业能力，并在组织中取得成功。
职业经理人考试专项训练试题及答案
职业经理人考试专项训练试题及答案
一、选择题
1. 下列哪个选项不属于职业经理人的素质要求？
A. 高度的责任心
B. 良好的沟通能力
C. 卓越的创造力
D. 丰富的专业知识
2. 下列哪个岗位不属于职业经理人？
A. 企业总经理
B. 人力资源经理
C. 销售代表
D. 财务总监
3. 职业经理人在处理人际关系时，应该注重哪个方面？
A. 权威性
B. 平等性
C. 严肃性
D. 灵活性
二、简答题
1. 请简述职业经理人的定义及其职责。
{content}
2. 请列举五个职业经理人应具备的素质。
{content}
三、案例分析题
案例：
某公司总经理张先生，在管理公司过程中，注重团队建设，积
极与员工沟通，善于发现和挖掘员工的潜力，使公司业绩不断提高。
但他在处理人际关系时，过于强调权威性，导致与部分员工关系紧张。
问题：
1. 请分析张先生的优点和不足之处。
2. 针对张先生的不足，你给他提出哪些建议？
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四、论述题
请论述职业经理人在面对企业困境时，应如何发挥自己的能力，帮助企业度过难关。
{content}。
职业经理人考试全真模拟题及答案
职业经理人考试全真模拟题及答案为了帮助大家更好地备战职业经理人考试，我们精心准备了这份全真模拟题及答案，涵盖了考试的重点和难点。
希望通过这份模拟题，大家能够熟悉考试题型，提高答题效率和准确性。
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪个选项不属于职业经理人的基本素质？A. 专业技能B. 领导能力C. 沟通能力D. 炒股能力答案：D2. 下列哪个职位不属于职业经理人？A. 人力资源经理B. 财务经理C. 项目经理D. 保安经理答案：D3. 下列哪个管理职能不属于职业经理人？A. 计划B. 组织C. 领导D. 清洁答案：D4. 下列哪个选项不是职业经理人应该具备的职业道德？A. 诚实守信B. 勤奋敬业C. 公平公正D. 自私自利答案：D5. 下列哪个行为不属于职业经理人的职业行为？A. 准时上班B. 认真对待工作C. 与同事和睦相处D. 在公司抽烟答案：D二、多项选择题（每题3分，共30分）6. 下列哪些是职业经理人的基本素质？（）A. 专业技能B. 领导能力C. 沟通能力D. 炒股能力E. 创新能力答案：ABCE7. 下列哪些职位属于职业经理人？（）A. 人力资源经理B. 财务经理C. 项目经理D. 保安经理E. 董事长答案：ABCE8. 下列哪些管理职能属于职业经理人？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 清洁答案：ABCD9. 下列哪些选项是职业经理人应该具备的职业道德？（）A. 诚实守信B. 勤奋敬业C. 公平公正D. 自私自利E. 乐于助人答案：ABCE10. 下列哪些行为属于职业经理人的职业行为？（）A. 准时上班B. 认真对待工作C. 与同事和睦相处D. 在公司抽烟E. 积极参加培训答案：ABCE三、简答题（每题5分，共25分）11. 请简述职业经理人的基本素质。
答案：职业经理人的基本素质包括：专业技能、领导能力、沟通能力、创新能力、团队协作能力、责任心、诚信等。
12. 请简述职业经理人的职业道德。
2015年什么是中国职业经理人资格认证每日一讲(8月9日)
2015年什么是中国职业经理人资格认证每日一讲（8月9日）每日一讲：(单项选择题)1、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。
A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现2、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（）。
A、空间场所的选择B、适度暗示C、身体姿势的选择D、注视方法的选择3、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作4、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。
A、市场占有率B、公司形象C、销售费用D、产品品质5、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。
A、工作本身B、监督C、工作条件D、地位6、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（）。
A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的7、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（）。
A、决定优先顺序B、估计工作需要的时间C、预留机动时间给以外的工作D、事后的检查8、下列因素属于突发性干扰的是（）。
A、无效会议B、不速之客C、计划不周D、工作拖延。
2015年职业经理人是什么每日一讲(8月24日)
2015年职业经理人是什么每日一讲（8月24日）每日一讲：(单项选择题)1、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定2、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。
A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障3、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元B、6，3C、7，3D、7元4、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元B、6，3C、7，3D、7元5、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。
”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。
通常不能采取的技巧是（）。
A、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太高6、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元B、6，3C、7，3D、7元7、生产率的变量（）。
A、劳动B、资本C、管理D、以上都是8、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。
根据管理方格论，该总经理的工作方式最接近于（）。
A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型9、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元B、6，3C、7，3D、7元10、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
考试试题与答案：职业经理人版
考试试题与答案：职业经理人版第一部分：选择题1. 职业经理人的定义是什么？A. 由公司雇佣的专业经理人B. 自己创业并经营公司的人C. 有丰富经验的高级管理人员D. 从事管理咨询的专业人士答案：A2. 职业经理人的主要职责是什么？A. 制定公司发展战略B. 招聘和培训员工C. 日常管理和运营公司D. 寻找新的商业机会答案：C3. 职业经理人的薪酬结构通常是什么样的？A. 固定工资加绩效奖金B. 提成制C. 股权激励计划D. 以上都可能答案：D第二部分：问答题1. 职业经理人的优势是什么？职业经理人通过接触不同行业和公司的经验，拥有广泛的知识和技能。
他们能够带领公司在竞争激烈的市场中发展壮大，同时也能够提供专业的管理咨询和建议。
2. 职业经理人面临的挑战是什么？职业经理人需要在公司的利益和员工的利益之间寻找平衡，同时还要应对市场竞争和变化的挑战。
他们需要具备领导力、决策能力和沟通能力等多方面的素质。
3. 职业经理人的发展路径是什么？职业经理人可以通过积累丰富的工作经验和不断研究提升自己的能力和知识。
同时，他们也可以通过参加行业协会、培训课程和网络研究等方式来拓展自己的人脉和专业技能。
第三部分：案例分析某公司的销售业绩一直不佳，董事会决定聘请一位职业经理人来振兴业务。
以下是该公司面临的问题，请回答：1. 你认为职业经理人应该如何帮助该公司改善销售业绩？职业经理人可以通过分析市场和竞争对手的情况，制定新的销售策略和推广方案。
他们可以带领销售团队进行培训和激励，提高销售人员的业绩和技能。
同时，职业经理人还可以建立合作伙伴关系，开拓新的销售渠道。
2. 在改善销售业绩的过程中，职业经理人可能面临哪些挑战？职业经理人可能面临员工的抵触和不适应新的销售策略的情况。
他们还需要应对市场竞争和变化的挑战，确保销售业绩的持续增长。
此外，职业经理人还需要与董事会和股东沟通，解释业绩改善的进展和策略调整。
3. 职业经理人应该如何评估销售业绩的改善效果？职业经理人可以通过设定关键绩效指标和目标来评估销售业绩的改善效果。
研究职业经理人的考试试题及答案
研究职业经理人的考试试题及答案1. 什么是职业经理人？- 职业经理人是指受公司委派或雇佣，担任管理职位的人员。
他们负责组织、规划和实施公司的经营活动，以实现公司的目标。
2. 职业经理人的角色和职责有哪些？- 职业经理人的角色和职责包括但不限于：- 制定公司的战略计划和目标；- 管理公司的日常运营；- 监督和指导员工的工作；- 进行市场调研和竞争分析；- 确保公司的财务健康和利润增长；- 建立和维护与股东、客户和供应商的关系；- 解决公司内部和外部的问题和冲突。
3. 什么是公司治理？- 公司治理是指规范和监督公司管理和运作的一系列制度和实践。
它旨在确保公司以透明、公正和负责任的方式运营，保护股东权益并提高公司的价值。
4. 职业经理人在公司治理中的作用是什么？- 职业经理人在公司治理中扮演重要的角色，包括但不限于：- 向董事会和股东报告公司的运营和财务状况；- 提供专业的管理建议和决策支持；- 确保公司遵守法律法规和道德准则；- 建立和维护高效的内部控制和风险管理体系；- 监督公司的治理结构和程序，确保决策的透明和合理性。
5. 职业经理人应具备哪些素质和能力？- 职业经理人应具备以下素质和能力：- 领导力和决策能力；- 战略思维和规划能力；- 沟通和协调能力；- 人际关系和团队合作能力；- 专业知识和技能；- 适应变化和应对挑战的能力；- 高度的道德和职业操守。
以上是关于研究职业经理人的考试试题及答案的简要内容。
职业经理人在公司中扮演着重要的角色，他们的职责涵盖了公司战略、运营、财务、治理等方面。
了解职业经理人的角色和能力要求，对于希望从事管理职位的人员具有重要的参考意义。
职业经理人常犯的11种错误 试题答案
4. D降低执行力度
7.如何正确看待组织中的明星？
(3分)
1. A他们往往非常的优越，公司有今天都是靠他们；
2. B企业如果没有大量的明星，将很难成功；
3. C明星与普通员工的不同大多因为其天生的素质；
4. D一家组织或者公司里大部分的人智商是差不多的，差别在于是否有成功的机遇。
(3分)
1. A重视精神
2. B强调激励
3. C科学管理
4. D注重人性
13.没有（），即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。
(3分)
1. A销量
2. B市场占有率
3. C利润
4. D渠道
14.制订或履行标准的最重要的工作是
(3分)
1. A制订工作手册
2. B强化工作流程的管理
3. C思想教育与严格的纪律
4. D细节量化
15.下面哪一项不是Z理论（综合强势管理与参与管理）的特点？
3. C不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌
4. D一个人要观察自己，专注自己的本职工作，不要常常去研究管区、下属、办公室
12.作为主管，下面哪一项是不应该做的
(3分)
1. A在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源
2. B尽可能解决所有突发问题
3. C发挥主管的创造力
4. D学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循
(3分)
1. A成功者与非成功者之间最大的差别在于成功者有良好的职业习惯，而这种习惯是逐渐形成的。
2. B工作中应注重结果，避开过程的琐碎，这是符合效率原则和目标管理的要求
3. C思想的建立在于启发而不是教条
如何成为一个成功的职业经理人（满分试题答案）
如何成为一个成功的职业经理人（满分试题答案）第一篇：如何成为一个成功的职业经理人(满分试题答案) 如何成为一个成功的职业经理人测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.经理人的注意力应该首先放在√A 很重要和很紧急的事情B 很重要不紧急的事情C 不重要但是很紧急的事情D 既不重要也不紧急的事情正确答案： A2.企业的效率用公式表示√A 效率=利润/成本B 效率=成本/利润C 效率=产出/投入D 效率=投入/产出正确答案： C3.对于本门课程，如果老师讲得很糟，学生收益很小，但时代光华管理经济收益很大，对于时代光华来说，本门课应是√A 有效果又有效率B 有效果但没效率C 有效率没效果D 既没效果又没效率正确答案： C4.每一个部门经理都应该有一张自己填给自己的表，这张表是√A 有关效率和效果的表B 有关决策与执行的表C 有关能力和意愿的表D 有关重要和紧急的表5.企业文化说到底就是企业的√A 口号B 软件C 希望D 目标正确答案： B6.成功的企业，应该把员工犯错看成企业的一种√A 损失B 收益C 成本D 存款正确答案： C7.企业的创始人哲学，最直接影响的是√A 高级主管B 用人政策C 社会化作用D 组织文化正确答案： B8.企业运作时完全靠什么主导√A 强文化B 主文化C 弱文化D 次文化正确答案： B9.下列关于主文化与次文化的关系描述正确的是√A 主文化中包含次文化B 次文化中包含主文化C 主文化与次文化处于同等地位D 主文化不会超出次文化的范围10.经过研究证明什么是成为伟人的第一条件√A 自信B 果断C 智力D 积极主动的态度正确答案： C11.对于员工来说，什么是最大的压力源√A 个人B 工作C 婚姻D 社会正确答案： C12.下列哪项不是逆境帮助生存，增强斗志的原因√A 敌人帮助成长B 逆境向往成功C 危机提高警觉D 困境刺激思维正确答案： B13.企业要有很好的利润，首先要有很好的√A 顾客B 员工C 经理D 决策者正确答案： A14.家庭教育对于人的一生至关重要，对于团队精神的培养，家庭教育最主要是对什么的培养√A 伦理观念B 纪律观念C 规章观念D 秩序观念正确答案： A15.企业培训，对于一个人的团队精神的培养，主要在于√A 伦理问题B 纪律问题C 规章问题D 秩序问题正确答案： C第二篇：如何成为一个成功的职业经理人试题答案测试成绩：73.33分。
职业经理人的考试问题和答案
职业经理人的考试问题和答案问题1：什么是职业经理人？职业经理人是指受雇于企业或组织的专业经理人员。
他们被聘用来管理和领导企业，在实现组织目标的同时，为股东创造价值。
职业经理人通常拥有广泛的经验和专业知识，能够做出明智的决策，并有效地组织和管理团队。
问题2：职业经理人的主要职责是什么？职业经理人的主要职责包括：1. 制定和执行组织的战略计划：职业经理人需要与高层管理层合作，制定和执行组织的长期战略计划。
他们需要分析市场趋势、竞争对手和内部资源，以制定可行的战略方向。
2. 管理组织运营：职业经理人需要确保组织的日常运营顺利进行。
他们负责监督各部门的工作，并确保资源的合理分配和利用，以实现高效的运营。
3. 领导团队：职业经理人需要具备良好的领导能力，激励和指导团队成员，确保团队协作和高效工作。
他们需要培养员工的能力，并为团队提供支持和指导。
4. 监督绩效和风险管理：职业经理人需要监督组织的绩效，并采取措施解决任何问题或挑战。
他们还需要管理和减轻组织面临的各种风险，确保组织的可持续发展。
问题3：职业经理人需要具备哪些技能和特质？职业经理人需要具备以下技能和特质：1. 领导能力：职业经理人需要具备良好的领导能力，能够激励和指导团队成员，带领他们实现组织目标。
2. 战略思维：职业经理人需要具备战略思维能力，能够分析内外部环境，制定长期战略计划，并做出明智的决策。
3. 沟通能力：职业经理人需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息并有效地与各方沟通合作。
4. 问题解决能力：职业经理人需要具备优秀的问题解决能力，能够迅速分析和解决组织面临的各种问题和挑战。
5. 组织能力：职业经理人需要具备良好的组织能力，能够有效地组织和管理团队，合理分配资源，并确保工作的高效进行。
6. 适应性：职业经理人需要具备适应性，能够应对不同的情况和变化，并灵活调整策略和计划。
问题4：如何成为一名职业经理人？要成为一名职业经理人，可以考虑以下步骤：1. 教育背景：获得相关的学士学位，如工商管理、经济学或相关领域的学位，为职业经理人的职业发展奠定基础。
2015年职业经理人应具备的素质每日一练(8月13日)
2015年职业经理人应具备的素质每日一练（8月13日）一、单选题(每题1分，以下备选项中，只有一项符合题目要求，不选、错选均不得分)1、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。
美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。
这对于高层管理者来说，体现了什么原则（）。
A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则2、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是3、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。
A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障4、相对而言，目标管理更适用于（）。
A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境5、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。
公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。
后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。
从中可以得出以下哪个结论（）。
A、公司的销售计划做得不好B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分6、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是7、管理幅度是指主管人员（）。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围8、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。
请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。
A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利9、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。
探究职业经理人制度每日一讲(8月21日)
2013年探究职业经理人制度每日一讲（8月21日）每日一讲： (单项选择题) 1、下列说法错误的是（）。
A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定，但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的2、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（）。
A、决定优先顺序 B、估计工作需要的时间 C、预留机动时间给以外的工作 D、事后的检查3、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。
A、实干者 B、推进者 C、创新者 D、完善者4、采用旅游作为激励方法的优点有（）。
A、简单、方便B、高层次的奖赏 C、大部分人愿意带配偶同去 D、激励效果明显5、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为 B、根据考核表给下属打分，写评语 C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任 D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作 6、在公司内部，存在的供应链形式有（）。
A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流 7、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。
A、职业经理对下属进行了充分的授权 B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标 C、下属不能充分发挥自己的才干 D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现8、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。
A、晋升、任用决策 B、绩效管理 C、薪酬管理 D、员工优点和缺点的确定9、销售部经理自作主张，没有将公司的规章完全下达给销售人员，造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。
这主要是由于（）影响的。
A、经理的态度与行为 B、工作追踪中使用的资料有偏差 C、工作追踪没有到底D、只对做得不好的下属进行追踪10、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（）。
A、获得说明困难或解释误会的机会 B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据 C、了解自己在公司的发展前景 D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的11、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。
职业经理人课程复习试题及答案
职业经理人课程复习试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是职业经理人的核心职责？- [ ] A. 确定组织的战略目标- [ ] B. 制定长期发展计划- [x] C. 安排员工的日常工作任务- [ ] D. 监督和评估组织的运营状况2. 职业经理人的领导风格可以分为以下哪几种？- [x] A. 任务导向型和关系导向型- [ ] B. 创新型和保守型- [ ] C. 激励型和惩罚型- [ ] D. 控制型和放任型3. 以下哪个不属于职业经理人的核心能力？- [ ] A. 沟通能力- [ ] B. 领导能力- [x] C. 技术专长- [ ] D. 决策能力4. 职业经理人在组织中的角色包括以下哪些？- [x] A. 领导者- [x] B. 协调者- [ ] C. 审计员- [x] D. 决策者5. 以下哪个不是职业经理人的职业道德要求？- [ ] A. 诚信- [ ] B. 尊重他人- [ ] C. 公平正义- [x] D. 利益最大化二、简答题1. 请简要解释职业经理人的角色和职责。
职业经理人是组织中负责管理和领导的人员。
他们的角色包括确定组织的战略目标、制定长期发展计划、安排员工的日常工作任务、监督和评估组织的运营状况等。
他们需要具备良好的领导能力、沟通能力和决策能力，以便有效地管理组织并实现组织的目标。
2. 请列举职业经理人的核心能力。
- 领导能力：能够有效地激励和指导团队成员，实现组织的目标。
- 沟通能力：能够清晰地传达信息，有效地与他人合作和协调。
- 决策能力：能够在复杂的情况下做出准确和明智的决策，为组织提供有效的战略方向。
- 人际关系能力：能够建立和维护良好的人际关系，与各种利益相关者合作。
3. 请简要描述职业经理人的领导风格。
职业经理人的领导风格可以分为任务导向型和关系导向型。
任务导向型的领导风格强调完成任务和达成目标，注重工作结果和绩效。
关系导向型的领导风格强调与员工的关系和沟通，注重员工的发展和满意度。
职业经理人资格考试相关知识习题
经理人相关知识一、判断题1、对某种产品来说,市场潜量在经济繁荣时期比在萧条时期要低.2、人员推销是销售人员帮助和说服购买者购买某种商品或劳务的过程.3、人员推销不具有长远性.4、马斯洛认为,各种需要是按从高级到低级的层次组织起来的,其中生理需要位于最高层次,其他依次下降,自我实现是最低层次的需要.5、握手时必须是上下摆动,而不是左右摇动.6、在主人和主宾致祝酒辞时,应先暂停进餐,停止交谈,注意倾听,可借此机会抽烟.7、招待客人的时间、地点最好在宴请前与顾客商定.地点一般不宜选在顾客投宿的旅社或饭店举办.8、推销员形象的好坏,对人的感觉所产生的影响只是一句或高或低的评语.9、电话对方要找的人不在时,请对方留言以便传话.10、顾客接受推销时既希望购买称心如意的商品,又希望得到推销人员热情周到的服务,顾客对这两方面的重视程度是一样的.11、企业的公共宣传人员在与新闻媒介打交道时,不能仅仅从自身的需要出发去利用对方,而应真诚地向新闻媒介开放门户,与他们建立起牢固的合作关系和友谊.12、对家用商品预测包括两种情况：一是按某一消费对象需要的各种商品进行的预测；一是按不同消费对象所需求的某种商品的花色、式样、规格进行的预测.13、一个直营连锁系统,只有一个资产所有者,即总公司,各分店没有资产所有权.14、最复杂的甄选推销人员的程序包括9个步骤；先行接见→填申请表→面谈→测验→调查→体格检查→销售部门初步决定→高级主管最后决定→正式录用.15、销售促进一般是为了某种即期的促销目标专门开展的依次性促销活动.它不像广告、人员推销、公共宣传那样作为一种连续的、常规性的促销活动出现,往往着眼于解决一些更为具体的促销问题,因而往往是非规则、非周期性地使用和出现的.16、通常产业购买者对理性主题反应最明显,因为产业购买者的购买行为往往是理智的.17、企业要建立顾客让度价值系统,必须首先树立全面价格营销的观念.18、所谓经济合同纠纷的审理,是指经济审判机关根据当事人双方的请求,依法处理经济合同纠纷案件而进行的职能活动.19、特许经营在成本与效益的衡量中,被认为是一种低成本高效率的流通方式.20、若企业广告活动规模较大,牵涉较多的领域,应选择全功能的广告代理；若企业所进行的广告活动规模较小,且领域有限,则宜选择单功能的广告代理.21、企业管理追求的是效果,效率并重.22、企业外部环境主要是指企业面临的经济条件、政治条件、技术条件和社会条件等不可控制因素.23、稳定性战略是指企业在新的战略期内继续执行过去的战略类型,不做大的改变,是最为流行的企业战略.24、在业务层战略中,最为明确的战略是成本领先战略.在该战略指导下,企业的目标是获取利润最大化.25、企业的发展离不开战略管理行为,它包括战略分析、战略选择、战略实施与控制,战略管理是一个动态的过程.26、产业环境指的是对所有产业内的组织都会发生影响的环境因素.27、功能分析法要求按管理功能对企业活动进行分类,然后按功能类别对各项功能所包括的因素进行逐步分析.28、平衡计分法由波特提出,它是一种很受重视的战略评价方法.29、MRP和MRPII中的基本含义是一样的,它们都是生产管理的重要工具,只是相对前者来说,后者更为精确.30、产出进度控制是指对产品或零部件的出产日期、出产提前期、出产量、出产均衡性和成套性的控制.31、一般来说,主要原材料消耗定额有两种具体形式：一是单位产品主要原材料工艺消耗定额；二是单位产品主要原材料供应定额.32、保管费包括仓库设备的折旧费、维修费、物资存储损耗费、物资占用资金利息等,从这个角度上讲,保管物资需要大量的费用,企业应尽量减少物资占用量,以降低保管费用.33、在任何生产过程中,产品质量特性值总是收敛的,如果工序能力越高,产品质量特性值的收敛就越明显；反之,如果工序能力越低,产品质量特性值的收敛就越不明显.34、专家意见法在市场预测中常常被采用,因为它具有能反映客观现实,责任较为分明等优点.35、市场上每一个消费者都有可能成为一个潜在的独立市场,因此,在可能的情况下,企业对市场分得越细,企业成功的可能性越大.36、随着企业的发展和组织理论的进步,金字塔式的组织结构正在被网络式的组织结构替代.37、在管理的各项职能当中,计划职能是决策性职能,控制职能是保证性职能,组织职能则是执行性职能.38、业务层战略是由各业务中心根据公司层战略决定的业务组合及发展方向而制定的本中心的战略,是公司层战略之下的子战略.39、目标聚集战略着眼于几个特定产业,并主攻这几个特定产业内的客户群和细分市场.40、在企业一般环境分析中,社会文化环境指的是整个社会发展的一般状况,包括企业所面临的政治法律环境.41、在波士顿矩阵分析中,如果业务所在的市场已进入成熟期,发展速度比较低,但是企业的占有率比较高,则该业务应归入瘦狗类业务.42、环境、战略及组织结构的适应是一个动态变迁过程,这将是一个循环上升、持续调整的过程,该过程被称为适应性循环.43、为了进行战略评价,企业一般需要定量和定性的战略评价标准.44、采用平衡计分法可以有助于避免管理人员只注重短期利益而忽略顾客、员工与公司的长期利益.45、企业流程再造和全面质量管理的思路是一致的,都强调过程的合理精简和改进.两者的区别主要在于,前者针对的是整个企业,而后者却是针对企业的生产领域.二、单项选择题1、经济合同双方当事人,要在坚持原则的前提下,通过互谅、互让、协商解决经济合同纠纷.A.友好、合作、理解B.友好、平等、合法、C.平等、互利、合法D.平等、合作、互利2、为制定季度计划、年度计划、组织资源,合理安排市场提供依据的市场预测是A.短期预测B.近期预测C.中期预测D.长期预测3、对特许经营的特点,下列说法有误的是 .A. 特许经营是授与人和很多独立商号之间经销商品的一种契约.B. 特许经营是一种流通的方式,特许经营权由母公司授与个人或小公司在某一特定范围及某一段时间内,按其规定方式经营销售的一种特权C. 在特许经营权的存续时期中,提供一个经营权利的保证,并时时提供有关特许店在组织、训练、销售、及管理方面的协助与辅导.D. 特许经营是一种高成本但效率高的流通方式.4、指企业员工的经营思想、知识水平、业务能力、工作效率与质量、经营作风以及应变能力等所产生的价值.A.企业价值B.人员价值C.形象价值D.竞争价值5、以下的选项中,哪一项不是市场的构成要素.A人口 B购买力C交换 D购买欲望6、包装的最基本功能是.A包容和保护产品 B吸引顾客注意C美观 D携带方便7、把消费者市场分为精品市场和大众市场,是按进行划分的.A地理因素 B人口因素C心理因素 D行为因素8、能够有针对性地满足具有不同特征的顾客群体的需求,提高产品的竞争力的营销策略是.A无差异性营销策略 B差异性营销策略C集中性营销策略 D传统的营销策略9、下列哪一项不属于处理销售异议的原则 .A事前作好准备 B选择恰当的时机C和顾客进行争辩 D销售人员要给顾客留面子10、以下道德的说法中,你认为正确的是A就业成功取决于知识和技术,道德不十分重要B道德是做人的根本,对才能起到统领作用C强调道德会束缚人们的创新精神D道德主要是说教,不具有很大的社会影响力11、从内在属性上看,职业道德具有A社会功能上的无限性B历史发展上的跳跃性C职业内容上的稳定性D表现形式上的单一性12、企业文化具有A娱乐功能 B调教功能C异化功能 D导向功能13、我国反不正当竞争法要求,抽奖式有奖销售的最高金额不准超过A1000元 B3000元C5000元 D10000元14、发生经济合同纠纷时,可由当事人双方直接进行磋商,自行解决合同纠纷,这属于A经济合同纠纷的解决 B经济合同纠纷的协商C经济合同纠纷的仲裁 D经济合同纠纷的调解15、用来确定劳动者与用人单位之间的劳动关系,并明确双方权利与义务的协议是A劳动合同 B劳动责任C劳动权利 D劳动义务16、侵犯消费者合法权益的行为应承担的民事责任包括和违约责任.A行政责任 B刑事责任C社会责任 D侵权责任17、市场营销组合中的各个因素对企业来说都是的因素.A可控 B不可控C自然 D人为18、根据马斯洛需求次理论,人类的需求是按从低级到高级的层次构成的,其中位于最低层次.A生理需求 B归属要求C尊重需求 D自我实现需求19、市场细分的外在强制条件是指有效的市场竞争和A顾客需求的异质性 B企业的资源限制C企业的环境限制 D顾客需求的同质性20、企业根据不同顾客的需要,确定总的工作量,从而确定人员推销规模的方法属于A销售百分比法 B销售能力法C销售潜量法 D工作量法21、在顾客总价值一定的情况下,如果其他条件不变,则顾客为购买商品所支出精力与精神成本越小,顾客让渡价值A越大 B越小C不变 D变动方向不确定22、商务谈判中,商务风险的回避是指 .A消除风险 B预防风险C降低风险可能带来的损失 D识别风险23、报纸作为一种传播媒介,与其他媒介如电视、广播等相比,所具有的最突出的特点是A信息容量较小 B获得信息方便C选择面较窄 D针对性差24、因使用员工的劳动而支付给员工的货币或实物称为A、薪酬B、奖金C、养老保险D、劳动保险25、不属于现代企业薪酬制度特点的是A强调“人的开发”,实行技能工资制 B品德与工作挂钩C加大工资中知识技能因素的含量 D引进业绩工资体系26、下面不属于现代企业系统构成的软件要素的是 .A、人员的素质和管理政策B、组织机构和管理体制C、生产技术D、企业文化27、对于企业承担社会责任产生的经济效益论述,下列说法不正确的是 .A、企业承担社会责任可以帮助企业树立积极的社会公众形象B、可以帮助企业建立一支目的明确而且更懂得奉献的员工队伍C、更多社会责任的承担有助于企业得到政府的赞许D、社会责任的承担有助于企业摆脱暂时的经济困境,产生短期的经济效益28、提出“工作方法标准化、工作时间标准化”的是 .A、法约尔B、韦伯C、泰罗D、孔茨29、“虚拟公司”的出现得益于 .A、“准时制”生产B、“柔性制造系统”技术C、“灵捷制造”技术D、“成组技术”30、着眼与产生业内的一个狭小空间,针对特定目标市场.A、成本领先战略B、差异化战略C、目标聚集战略D、规模化战略31、下列针对经营活动本身,进行彻底的成本—效益分析的预算方法是A、规划预算B、灵活预算C、零基预算D、边际预算32、公司战略分类模型是对模型进行修正后提出的.A、发展—收益矩阵B、通用矩阵C、波士顿矩阵D、波特矩阵33、下列各项中不属于一般环境分析的是A、政治法律环境B、经济环境C、技术环境D、竞争环境34、波特认为,任何类型的战略其共同点都是为了获取A、最大利润B、竞争优势C、企业效益D、社会效益35、利用现有市场优势拓展跨行业的产品,以谋求企业发展的战略称为A、横向多元化战略B、纵向多元化战略C、同心多元化战略D、混合多元化战略36、的主要任务是根据企业目前的市场位置来确定未来应该达到的市场位置.A、战略分析B、战略监控C、战略实施与控制D、战略选择37、20世纪初,安装了第一条流水线,揭开了现代化大生产序幕的人是A、洛克菲勒B、福特C、摩根D、泰罗38、组成生产过程最基本的环节的是A、工艺B、工种C、工序D、工程39、流水生产线是当今制造企业普遍采用的生产方式,其能力计算公式为：流水生产生产线能力=A、流水线有效工作时间×节拍B、流水线开工时间/节拍C、流水线开工时间×节拍D、流水线有效工作时间/节拍40、根据估计,某种产品的生产固定成本为100 000元,可变成本为100元,产品销售价格为200元,则该产品的盈亏平衡点为单位.A、100B、1 100C、850D、99041、生产进度的控制者是A、各生产单位负责人B、各生产单位生产作业人员C、各级生产指挥与调度人员D、生产经理42、计算单位产品主要原材料供应定额时,通常可以采用A、单位主要原材料供应定额=单位产品的净质量B、单位主要原材料供应定额=单位产品的净质量+各种工艺性消耗的总和C、单位主要原材料供应定额=工艺性消耗定额×1+材料供应系数D、单位主要原材料供应定额=工艺性消耗定额43、寻找某一工序中起支配性作用的工序要素的活动被称为A、工作能力调查B、工序分析C、工序质量分析D、工序能力分析44、改进质量不仅仅需要个人的努力,还需要大家共同努力,因此,需要建立质量小组,小组的组长必须是A、总经理B、生产经理C、车间负责人D、任何一名相关人员即可45、根据消费者的消费需求和购习惯的差异,将整体市场划分为由许多消费需求大致类同的消费者群体所组成的子市场群的活动被称为A、市场选择B、市场细分C、市场定位D、市场区分46、市场营销中,为使企业的产品与竞争者产品相区分而设计一系列有意义的差异的行动被称为A、集中化B、异质化C、差异化D、多角化47、公司业务界定的主要依据是A、产品B、技术C、客户需求D、服务48、对客户关系的管理,本质上是对的管理.A、客户数据库B、客户档案C、客户需求D、客户满意度和忠诚度49、运用新一代技术革命所创造的整体更新产品是A、全新产品B、仿制新产品C、改进新产品D、还代新产品50、如果A公司发现需求是根据产品价格的变动而变动的,则说明价格弹性是A、有弹性B、无弹性C、静态的D、波动的51、下列企业的各种说法,不正确的是__________.A．企业是个历史范畴B．企业是商品经济的产物C．企业是生产力发展到一定水平的产物D．企业的出现与生产力的发展无关52、下列不属于按照管理职能划分的管理者是__________.A．决策管理者 B.信息管理者 C.咨询管理者 D.职能管理者53、认为“管理当局所起的实际作用是很小的”观点属于__________. A．管理象征论 B.管理综合论 C.管理万能论 D.管理通论54、企业职能战略的目的是提高__________的利用率.A．资金 B.销售渠道 C.企业资源 D.人力资源55、下列措施不属于防御性战略的是__________.A．剥离 B.破产 C.收缩 D.清算56、战略分析不包括__________.A．企业外部环境分析 B.确定和重审企业宗旨和使命C．企业组织结构的调整 D.企业内部能力分析57、决定行业竞争激烈程度的一种竞争力量除了同行业现有企业间的竞争力、供应商、购买方和新进入者的影响力外,还有一种影响力是__________.A．替代品 B.价格 C.质量 D.政策58、在企业内部能力分析中,__________是比较传统的企业内部能力分析法.A．功能分析法 B.资源分析法C．价值链分析法 D.缺口分析法59、某一业务,发展速度很快,但是市场占有率却很低,其属于__________类业务.A．明星 B.金牛 C.问号 D.瘦狗60、战略管理的最后阶段是__________.A．战略评价 B.战略控制 C.战略选择 D.战略管理61、20世纪初,将科学的定量分析法引入到生产管理之中,使生产管理摆脱了经验管理的束缚,走上了科学管理的轨道的管理学家是__________.A．韦伯 B.泰罗 C.法约尔 D.甘特62、在生产过程中,按照使用生产手段和工艺加工性质的差别来划分的局部生产过程被称为__________.A．工序 B.工艺阶段C．工种 C.基本生产过程63、“5S”活动的核心和精髓是__________,只有这一点做到了,“5S”活动才能开展下去.A．整理 B.整顿 C.清扫D．清洁 E.素养64、某企业生产某种产品,销售价格为500元,固定费用为800万元,单位产品变动费用为250元,则企业的保本点产量为__________万台.A．365、在生产管理中,与生产作业控制一词同义的是__________.A．生产控制 B.生产进度控制C．生产物料控制 D.生产反馈控制66、下列选项中,属于预测型企业生产进度控制的重点这一的是__________.A．关键工序进度完成情况 B.关键零、部件加工进度C．在制品、库存储备正常 D.生产技术准备进度67、库存控制中的定期控制方式是指订购时间固定,而每次订购的数量不固定的方式,其订购量的计算公式为__________.A．订购数量=平均日需用量×订购时间+供应间隔期—保险储备量+实际库存量—期货数量B．订购数量=平均日需用量×订购时间+供应间隔期+保险储备量—实际库存量—期货数量C．订购数量=平均日需用量×订购时间+供应间隔期—保险储备量—实际库存量+期货数量D．订购数量=平均日需用量×订购时间+供应间隔期—保险储备量+实际库存量+期货数量68、影响产品质量特性值的因素简称为”4M1E”,其中,E指的是__________. A．人 B.机器 C.方法 D.环境69、美国着名质量管理专家朱兰博士于1994年提出21世纪是”质量的世纪”,目前,大量的企业组织正积极参与到”质量变革”的大潮这中,这一重大变革开始于__________.A．美国 B.德国 C.日本 D.英国70、把调研对象总体按特征分类,根据每一类的大小规定样本的配额,然后由调研人员在每一类中进行非随机的抽样,称为__________.A．判断抽样 B.配额抽样 C.任意抽样 D.分层抽样71、在目标市场选择中,企业选择几个细分市场,每一个细分市场对企业的目标和资源都有一定的吸引力,这是__________.A．市场集中化 B.选择专业化 C.产品专门化 D.市场专业化72、企业将自己的产品定位在现有竞争者的产品附近,力争与竞争者满足同一个目标市场部分,这在目标市场定位策略中被称为__________.A．填补策略 B.并存策略 C.取代策略 D.挑战策略73、某公司召开新产品发布会,吸引了大量的新闻媒体前来报道.该公司的这种做法属于具体促销策略中的__________.A．广告 B.销售促进 C.公共关系 D.人员销售74、大型的机床制造厂在销售其生产的大型机床时,最理想的渠道长度策略应当是__________.A．零级渠道 B.一级渠道 C.二级渠道 D.三级渠道75、将产品的价格以“99”结尾,这种做法是考虑到了__________对定价的影响.A．人口统计学因素 B.心理因素C．社会统计学因素 D.心理统计学因素76、企业生产的各种说话中,“交易费用节约说”是由提出的.A、亚当.斯密B、科斯C、张五常D、德姆塞茨77、企业纵向分系统划分,正确的是A、高层战略子系统、中层管理子系统、日常作业子系统B、采购系统、生产系统、营销系统、财务系统C、董事会、经理层、行政参谋人员D、技术系统、生产系统、营销系统、人事系统78、企业中存在的“内部人报酬最大化”问题中的“内部人”是指A、企业的部分股东B、企业的管理者C、企业的员工D、B和C都包括79、多元化战略是一种向其他业务型扩展的战略,可以分为相关多元化和两种.A、兼并多元化B、横向多元化C、混合多元化D、纵向一体化80、是企业最高层管理者为整个企业正确的长期目标和发展方向.A、竞争战略B、职能层战略C、业务层战略D、公司层战略81、下列不属于战略管理原则的是 .A、全过程管理原则B、局部最优原则C、全员参与原则D、反馈修正原则82、将调研对象总体按特征分类,根据每一类的大小规定样本的配额,然后2调研热人员在每一类中进行非随机的抽样,称作 .A、判断抽样B、配额抽样C、任意抽样D、分层抽样83、各种资金形态具有空间上的并存性和时间上的继起性.这是 .A、企业资金运动规律B、物资运动的规律C、商品运动的规律D、物流运动的规律84、现金、短期证券、应收账款和存货等都属于 .A、流动资产B、固定资产C、流动负债D、递延资产85、现金流量表是用来反映企业现金流出量和流人量的 .A、利润表B、损益表C、资产负债表D、汇总报表86、生产领域的储备资金、生产资金和流通领域的成品资金都是 .A、递延资产B、非递延资产C、非定额流动资产D、定额流动资产87、周转额销售额/流动资金平均占用额= .A、资金周转次数B、流动资金周转次数C、流动资金周转天数D、资金周转天数88、固定资产原始价值减去已提折旧后的净额称为 .A、折后价值B、剩余价值C、折余价值D、固定资产原值89、固定资产年折旧率÷12= .A、固定资产折旧率B、固定资产月折旧额C、固定资产月折旧率D、固定资产年折旧额90、所提供的经济效益具有较大程度的不确定性是的特点A、无形资产B、长期资产C、有形资产D、递延资产91、管理费用属于 .A、办公费用B、财务费用C、销售费用D、期间费用92、销售利润+投资净收益+营业外收支净额= .A、净利润B、利润总额C、毛利润D、营业利润93、下面哪一项不属于职位描述的内容 .A、职务特点B、工作名称C、工作活动D、工作程序94、下面哪一项不属于员工培训计划的内容 .A、培训目的B、培训目标C、培训对象和内容D、培训效果调查95、绩效评估的影响因素不包括下面的哪一项 .A、环境因素B、技术因素C、绩效标准因素D、评估者的因素96、马斯洛需求层次理论中的自我实现的需要是指人们的 .A、第二层次需要B、第三层次需要C、最高层次需要D、第一层次需要97、工作环境与条件、薪金职位、地位、工作的安全感等是 .A、内在因素B、人为因素C、保健因素D、激励因素98、期望值×效价= .A、保健强度B、保健因素C、激励因素D、激励强度三、多选选择题1、产品价值的实现是服从于产品整体概念的,现代营销学认为产品包含的层次内容有 .A核心产品 B边缘产品C形式产品 D附加产品2、下列做法中,符合诚实信职业道德要求的是A会计总是按照上司的要求上报统计数字B客户反映电器质量问题,该电器公司为其进行维修或更换C员工对企业上司早请示,晚汇报D某汽车公司实施招回制度3、经济法律关系的要素主要有 .A经济法律关系主体 B经济法律关系环境C经济法律关系客体 D经济法律关系内容4、处理经济合同纠纷时,需要合同管理机关协助解决的方式有 .A协商 B调解C仲裁 D审理5、细分消费者市场的心理变量主要有 .A消费者的性别 B消费者的个性C消费者的收入 D消费者的生活方式6、现代营销学认为,附加产品包括 .A保证 B送货C包装 D维修7、企业在确定目标市场涵盖战略时应考虑的因素是 .。
2015年企业职业经理人生存准则每日一讲(8月18日)
2015年企业职业经理人生存准则每日一讲（8月18日）每日一讲：(单项选择题)1、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。
A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评2、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（）。
A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的3、在公司内部，存在的供应链形式有（）。
A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流4、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。
A、支持型B、教练型C、授权型D、指挥型5、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（）。
A、决定优先顺序B、估计工作需要的时间C、预留机动时间给以外的工作D、事后的检查6、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。
”这种想法的错误之处在于（）。
A、没有注意计划的弹性B、没有注意计划的滚动C、没有估计多种可能D、没有考虑企业的资源与条件7、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。
A、指挥B、批准C、把关D、委托8、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（）。
A、冒用某知名商品特有的包装的行为B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为9、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。
”这种想法的错误之处在于（）。
A、没有注意计划的弹性B、没有注意计划的滚动C、没有估计多种可能D、没有考虑企业的资源与条件10、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。
A、指挥B、批准C、把关D、委托11、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（）A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的12、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。
2015年探究职业经理人制度每日一讲(11月16日)
7、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。”在实践中，
进行意见沟通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是（ ）。
A、该告诉职工的全部告诉 B、让下级明了他在领导心目中的地位
4、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟
通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（ ）。
A、Y式沟通网络 B、环式沟通网络 C、链式沟通网络 D、轮式沟通网络
5、ISO9000质量管理体系的本质在于（ ）。
A、品质要求 B、质量证明 C、帮助推销使用 D、管理程序化
6、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻
的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。根据管理方格论，
该总经理的工作方式最接近于（ ）。
C、不要经常称赞下级 D、要明白上行沟通效率永远不会太高
8、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（ ）。
A、专业化技能 B、分工负责 C、围绕终端客户展开 D、以上三条都是
9、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是（ ）。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究
B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提
C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的
精解职业经理人考试试题与答案
精解职业经理人考试试题与答案试题1问：什么是职业经理人？答：职业经理人是指在企业或组织中担任管理职位的专业人士，他们负责制定和执行组织的战略、管理资源和人员，以实现组织的目标。
试题2问：职业经理人的主要职责是什么？答：职业经理人的主要职责包括但不限于：制定组织的战略计划、管理组织的运营、协调各部门之间的合作、招聘和培训员工、监督绩效和财务管理等。
试题3问：职业经理人需要具备哪些核心能力？答：职业经理人需要具备以下核心能力：- 领导能力：能够激励和指导团队成员，达成组织目标。
- 沟通能力：能够与各级员工、合作伙伴和利益相关者进行有效的沟通和协调。
- 决策能力：能够快速准确地做出决策，并承担相应的责任。
- 问题解决能力：能够分析和解决各种管理问题和挑战。
- 组织能力：能够有效地管理时间、资源和人力，以实现组织目标。
试题4问：职业经理人的职业道德要求是什么？答：职业经理人应遵守职业道德规范，包括但不限于以下要求：- 诚信：以诚实守信的态度对待员工、合作伙伴和利益相关者。
- 职业操守：遵守法律法规，不从事违法违规行为。
- 保密：对于组织的机密信息要予以保密，不泄露给未授权的人员。
- 公正：在管理和决策过程中公正、公平对待各方。
- 社会责任：关注社会环境和社会公益事业，积极履行社会责任。
试题5问：职业经理人的发展路径有哪些？答：职业经理人的发展路径可以包括以下几个阶段：1. 基层管理：从基层员工开始，逐步积累管理经验。
2. 中层管理：担任部门经理或项目负责人，管理团队并负责实施部门或项目的目标。
3. 高层管理：担任高级职位，如执行总监、副总裁或总经理，负责整个组织的战略规划和管理。
4. 高级管理：担任公司高级管理层，如CEO、董事会成员等，对整个公司的运营和发展负有最终责任。
以上是关于职业经理人考试试题的简要解答，希望能对您有所帮助。
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职业经理人考试试题和答案的汇编
职业经理人考试试题和答案的汇编一、选择题1. 下列哪项是职业经理人的主要职责？A. 制定公司战略B. 管理公司日常运营C. 负责公司人力资源D. 拓展公司业务答案：B. 管理公司日常运营2. 职业经理人的工作重点是什么？A. 提高个人技能B. 管理团队C. 制定战略D. 业务拓展答案：B. 管理团队3. 职业经理人在处理公司内部冲突时，应该采取哪种方式？A. 强制解决B. 避免冲突C. 协商解决D. 听之任之答案：C. 协商解决二、判断题1. 职业经理人的工作职责包括制定公司战略。
（）答案：错误。
虽然职业经理人可能参与制定公司战略，但这不是他们的主要职责。
他们的主要职责是管理公司日常运营。
2. 职业经理人的工作重点是提高个人技能。
（）答案：错误。
职业经理人的工作重点是管理团队，确保公司日常运营的顺利进行。
3. 职业经理人在处理公司内部冲突时，应该采取听之任之的方式。
（）答案：错误。
职业经理人在处理公司内部冲突时，应该采取协商解决的方式，以维护公司的稳定和和谐。
三、简答题1. 请简述职业经理人的主要职责。
答案：职业经理人的主要职责是管理公司日常运营，包括管理团队、处理公司内部冲突、确保公司业务顺利进行等。
2. 请简述职业经理人的工作重点。
答案：职业经理人的工作重点是管理团队，确保公司日常运营的顺利进行。
3. 请简述职业经理人在处理公司内部冲突时，应该采取的方式。
答案：职业经理人在处理公司内部冲突时，应该采取协商解决的方式，以维护公司的稳定和和谐。
年职业经理人应具备的管理技能每日一讲(9月3日)资料
2013年职业经理人应具备的管理技能每日一讲（9月3日）每日一讲：(单项选择题)1、下列因素属于突发性干扰的是（）。
A、无效会议B、不速之客C、计划不周D、工作拖延2、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。
A、15%B、20%C、25%D、30%3、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（）A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的4、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（）。
A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的5、在公司内部，存在的供应链形式有（）。
A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流6、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要B、紧急但不重要的C、不紧急但重要D、不紧急也不重要7、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（）。
A、冒用某知名商品特有的包装的行为B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为8、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（）。
A、决定优先顺序B、估计工作需要的时间C、预留机动时间给以外的工作D、事后的检查9、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。
A、站在公司立场解释B、同情员工C、与员工一起发牢骚D、向上司提出异议10、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。
A、实干者B、推进者C、创新者D、完善者11、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。
A、支持型B、教练型C、授权型D、指挥型12、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。
2015年中国足球的职业经理人一点通
1、生产率的变量（）。
A、劳动B、资本C、管理D、以上都是2、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。
A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是3、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定4、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。
公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。
后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。
从中可以得出以下哪个结论（）。
A、公司的销售计划做得不好B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分5、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。
A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问6、生产率的变量（）。
A、劳动B、资本C、管理D、以上都是7、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是8、管理者行为更象（）。
A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是9、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。
以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。
A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、链式沟通网络D、轮式沟通网络10、对供应商的管理要求（）。
第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都需要11、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。
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2015年职业经理人应注意的问题每日一练（8月18日）
一、单选题(每题1分，以下备选项中，只有一项符合题目要求，不选、错选均不得分)
1、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理
人员决定通过调整战略以应付现有局面。
人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备
计划的制定和贯彻工作。
为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平
B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标
C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通
D、掌握其他同行公司的发展状况
2、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。
”在实践中，
进行意见沟通需要一定技巧。
通常不能采取的技巧是（）。
A、该告诉职工的全部告诉
B、让下级明了他在领导心目中的地位
C、不要经常称赞下级
D、要明白上行沟通效率永远不会太高
3、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为
总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元
B、6，3
C、7，3
D、7元
4、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
A、原材料的采购
B、资金的安排
C、组织结构的调整
D、生产计划的规定
5、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。
A、行业水平
B、企业管理效率
C、投资机会
D、以上都是
6、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。
A、名牌厂家制造
B、纳米高科技产品
C、手搓型、节水型
D、售后服务有保障
7、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强
（）。
A、预先控制
B、现场控制
C、事后控制
D、A、B和C
8、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。
某公司
把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。
A、统一指挥的原则
B、分等级的原则
C、职能界限的原则
D、权责相应的原则
第2页共10页
9、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，
若要求利润为
总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元
B、6，3
C、7，3
D、7元
10、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，
哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
A、具有独立法人地位的经济组织
B、具有母子公司体制的独立法人
C、是多个独立法人企业的联合经济组织
D、是以资产为纽带的独立经济组织
11、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的
推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。
你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么
（）。
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量
B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务
D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据
12、现代企业要求企业导向是（）。
A、生产导向
B、产品导向
C、销售导向
D、客户导向
13、营销管理第一步工作是（）。
A、招聘业务人员
B、制定价格策略
C、寻求营销资源
D、进行市场调研
14、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，
哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
A、具有独立法人地位的经济组织
B、具有母子公司体制的独立法人
C、是多个独立法人企业的联合经济组织
D、是以资产为纽带的独立经济组织
15、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。
A、名牌厂家制造
B、纳米高科技产品
C、手搓型、节水型
D、售后服务有保障
16、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。
A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体
B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔
C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导
D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问
17、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
A、区分员工表现优劣
B、帮助进行奖罚
C、调动员工的积极性
D、以上都是
18、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
A、原材料的采购
B、资金的安排
C、组织结构的调整
D、生产计划的规定
19、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。
这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。
公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家
发声了争议。
你认为广告侧重点应
放在以下哪种因素上（）。
A、企业形象及公司名称
B、产品商标
C、产品包装
D、本公司产品与其他产品的区别
20、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为
总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元
B、6，3
C、7，3
D、7元
21、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。
你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。
A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了
B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植
C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功
D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力
22、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为
总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元
B、6，3
C、7，3
D、7元。