一个职业经理人的“内心”独白
经理就职演说稿
经理就职演说稿
尊敬的各位领导、各位同事，大家好！感谢大家出席今天的就职典礼，让我成为贵公司的一名经理。
我很荣幸能在这里发表我的就职演说，向大家介绍我的职责和决心。
首先，我想说的是我对这个职位的理解。
作为公司的经理，我不仅仅是一个领导，更是一个负责人。
我了解这个职位需要具备的职业素养和能力，我会用我的经验和知识帮助公司取得更好的成绩。
我会注重团队合作，尊重每一个人的想法，做到合作共赢。
作为一名经理，我不仅会管理与领导，更会沟通与协调。
我相信，作为一支团队，沟通和交流是成功的关键。
而我的职责就是把这些工作做得更好。
我会从企业的整体利益出发，与每一个员工互相交流，协调好个人利益与企业利益之间的关系，协同工作，一起共进！
最后，我想向大家说的是我的决心。
我知道我即将担任的这个职位会带来更多的压力和责任。
然而，我愿意承担这些责任和挑战。
我有信心能够在这个职位上做得更好，更出色。
我将把我的全部精力和能力投入到这份工作中去，让每一个人能够感受到我的能力和认真。
再次感谢各位领导的信任，以及各位同事的支持。
我相信在你们的帮助下，我会快速适应新的工作，展现出更强的实力和能力。
让我们一起努力，让贵公司更加强大，更加成功！。
一个人事经理的自白(写给辛苦打拼的从业者们)
一个人事经理的自白（写给辛苦打拼的从业者们）我本科毕业于一所国家重点大学，由于读的是工商管理，所以找起工作来也是颇费了一番周折。
其实大家也清楚，一个没有任何实践经验的工商管理本科毕业生在刚进入社会时，肯定不是你去管别人，而是别人来管你。
管理这玩意儿说到底就是一门艺术，不是书本上学得来的。
毕业这么多年来，我先后在股份制银行、私企﹑事业单位工作过，现在在一家大型国企的人力资源部担任要职。
由于工作的性质，我接触到了许多不同职业﹑不同身份的人，在目睹了他们的成功与失败时，我也常进行着自我反思，并考虑着未来的发展道路。
生活让我变得越来越现实，有时回想起过去那些不切实际的想法和行为时，都不免觉得可笑甚至是自责，但这未尝不是一件好事，因为人只有在批判过去的基础上才会去发现未来。
大学生就业难已经成为了一个严峻的社会问题，在我从事人力资源工作以来对此有着深刻的体会，以至于很多人都会有这么一个疑惑：知识到底能不能改变命运？对此我的回答是：知识可以改变命运，就如我曾经对一位蚁族朋友所说：“通过读书，你拿到了学位，找到了工作。
也许你过得并不顺心，但至少你可以不用回家种田，不用去工地上做苦力，不用去血汗工厂出卖劳动力。
你之所以认为读书无用是因为你的预期与现实差的太远。
”但知识仅仅只是能够改变命运而已，它并不能扭转命运。
扭转命运要靠智慧，知识不等同于智慧，因为知识是理，智慧是心；知识关乎自然，智慧关乎人生；知识只能帮你解释许多现象，而智慧能够帮你解决许多问题。
智慧来自于对知识的思考与总结。
比如我们大家都是工厂里的工人，凡人往往只是依照所学的知识以及现有的操作程序来按部就班地干活，而智者想的是如何干才能提高效率，生产中出现了这样那样的问题是否有更好的解决办法，书本上所说的工厂管理方法有哪些是值得吸取的，有哪些是不适用的。
这就是为什么有些人干了一辈子还是个工人，而有些人却可以从工人一直干到厂长。
所以我们要常做有心人，不要被工作的繁忙和生活的烦恼蒙蔽了原本智慧的心灵，以至于失去了思考的能力。
职业经理人演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享一些关于职业经理人的思考与感悟。
首先，请允许我以一句简短的话来概括我们职业经理人的使命：“连接梦想与现实，引领团队共创辉煌。
”一、职业经理人的角色定位职业经理人，作为企业的高级管理人员，是连接企业战略与执行的关键纽带。
我们既要具备深厚的专业知识，又要具备卓越的领导力、沟通能力和团队协作精神。
以下是职业经理人应有的几个角色定位：1. 战略规划者：职业经理人要对企业的发展方向有清晰的认识，制定出符合企业实际的战略规划，为企业的长远发展奠定基础。
2. 领导者：作为团队的领导者，我们要以身作则，激发团队成员的潜能，营造积极向上的团队氛围，带领团队实现企业目标。
3. 沟通协调者：职业经理人要具备良好的沟通协调能力，协调企业内部各部门之间的工作，确保企业运营的顺畅。
4. 风险管理专家：面对市场变化和内部管理问题，职业经理人要善于识别、评估和应对风险，保障企业稳健发展。
二、职业经理人的核心能力1. 知识储备：职业经理人要具备扎实的专业知识和行业背景，了解企业所在领域的最新动态，为企业发展提供有力支持。
2. 领导力：领导力是职业经理人的核心能力之一。
我们要善于激发团队成员的潜能，培养团队凝聚力，实现团队目标。
3. 沟通能力：良好的沟通能力有助于职业经理人更好地了解员工需求，传达企业战略，协调各部门工作，提升企业执行力。
4. 团队协作精神：职业经理人要具备团队协作精神，与团队成员共同面对挑战，实现企业目标。
5. 创新思维：在竞争激烈的市场环境下，职业经理人要具备创新思维，不断寻求新的发展机遇，推动企业转型升级。
三、职业经理人的价值观1. 以人为本：职业经理人要关心员工，关注员工成长，营造和谐的企业文化，实现员工与企业共同发展。
2. 诚信经营：诚信是企业发展的基石。
职业经理人要坚守诚信原则，为企业树立良好的企业形象。
3. 责任担当：职业经理人要勇于承担责任，面对困难和挑战，敢于担当，为企业发展保驾护航。
一个职业经理人的“内心”独白
一个职业经理人的“内心”独白新疆库尔勒市第十四中学罗晓钟一位浑身打满“华帝燃具”烙印的职业经理人——姚吉庆，无奈地离开了华帝。
我们已无意去深究老板和经理人在细枝末节上的恩恩怨怨，谁是谁非，这既是伤害，也很无聊。
树叶飘零了一地，谁能看到它的生长？正如姚吉庆说的：“所有的人，不论是爱我的还是弃我的，赞我的还是骂我的，他们都是渡我到彼岸的筏，我将对他们永远怀着一颗感激的心。
”而在他的内心世界，我们触摸到了一位职业经理人原汁原味的成长感悟和心路历程。
2002年3月的最后一天，也是姚吉庆任华帝集团总经理的最后一天。
他早早地来到办公室，把自己的私人物件打成一个包后，深吸了一口气，走进董事长的办公室递交了辞职信。
老板们形式上的挽留言辞说完以后，他很礼貌地走了出去。
往常，姚吉庆每次看到厂房顶上那块硕大的“华帝燃具”广告牌，总是觉得它无比的亲切和美丽。
而今天，它却在他的视线里变得模糊而遥远，这种感觉让他心痛；5年前老板们邀他加盟时一张张真诚的脸孔依此浮现在眼前，这让他留念；想着3年前他少帅出征时许下的“华帝将是我职业生涯的最后一站”的誓言，想着他亲自制订的华帝未来5年发展计划虽具雏形却半途而废，都令他遗憾不已……罢了，罢了。
姚吉庆自嘲着，职业经理人易主就像职业球员转会一般的平常，这一切本不属于自己，赤裸裸地来了又去了。
不过他的怀里已揣着新鲜的“奶酪”——威莱数码(亚太)推广机构和威莱数码(中山)有限公司执行董事兼CEO的任命书。
加盟华帝姚吉庆的妻子石行超是位能干而又贤惠的女性，姚吉庆与华帝集团的“姻缘”也因她而起。
1994年，姚吉庆辞去山西一家大型军工企业质量处长的职务，南下广州打工。
先是在乐百氏集团企划部任职。
妻子第二年也辞去了公职，来到了丈夫身边。
当时的华帝集团正处于超速发展期，人才奇缺，正在大规模招人。
姚吉庆就陪着妻子去应聘。
当妻子笑容满面走出来的时候，丈夫已与华帝的7位老板交上了朋友。
因为妻子这一层关系，在以后的日子里，姚吉庆与华帝老板们多有接触。
一个职业经理人的“内心”独白
一个职业经理人的“内心”独白新疆库尔勒市第十四中学罗晓钟一位浑身打满“华帝燃具”烙印的职业经理人——姚吉庆，无奈地离开了华帝。
我们已无意去深究老板和经理人在细枝末节上的恩恩怨怨，谁是谁非，这既是伤害，也很无聊。
树叶飘零了一地，谁能看到它的生长？正如姚吉庆说的：“所有的人，不论是爱我的还是弃我的，赞我的还是骂我的，他们都是渡我到彼岸的筏，我将对他们永远怀着一颗感激的心。
”而在他的内心世界，我们触摸到了一位职业经理人原汁原味的成长感悟和心路历程。
2002年3月的最后一天，也是姚吉庆任华帝集团总经理的最后一天。
他早早地来到办公室，把自己的私人物件打成一个包后，深吸了一口气，走进董事长的办公室递交了辞职信。
老板们形式上的挽留言辞说完以后，他很礼貌地走了出去。
往常，姚吉庆每次看到厂房顶上那块硕大的“华帝燃具”广告牌，总是觉得它无比的亲切和美丽。
而今天，它却在他的视线里变得模糊而遥远，这种感觉让他心痛；5年前老板们邀他加盟时一张张真诚的脸孔依此浮现在眼前，这让他留念；想着3年前他少帅出征时许下的“华帝将是我职业生涯的最后一站”的誓言，想着他亲自制订的华帝未来5年发展计划虽具雏形却半途而废，都令他遗憾不已……罢了，罢了。
姚吉庆自嘲着，职业经理人易主就像职业球员转会一般的平常，这一切本不属于自己，赤裸裸地来了又去了。
不过他的怀里已揣着新鲜的“奶酪”——威莱数码(亚太)推广机构和威莱数码(中山)有限公司执行董事兼CEO的任命书。
加盟华帝姚吉庆的妻子石行超是位能干而又贤惠的女性，姚吉庆与华帝集团的“姻缘”也因她而起。
1994年，姚吉庆辞去山西一家大型军工企业质量处长的职务，南下广州打工。
先是在乐百氏集团企划部任职。
妻子第二年也辞去了公职，来到了丈夫身边。
当时的华帝集团正处于超速发展期，人才奇缺，正在大规模招人。
姚吉庆就陪着妻子去应聘。
当妻子笑容满面走出来的时候，丈夫已与华帝的7位老板交上了朋友。
因为妻子这一层关系，在以后的日子里，姚吉庆与华帝老板们多有接触。
项目经理年龙年独白
项目经理年龙年是一个有抱负和激情的项目经理，他正在经历自己的龙年。
在这个特别的时刻，他感到自己正在经历人生的高峰和低谷，同时也面临着许多挑战和机遇。
他站在高高的山峰上，俯瞰着整个项目团队，心中充满了自豪和满足感。
他知道，他已经带领团队完成了许多重要的任务，取得了许多令人瞩目的成就。
他感到自己在这个团队中扮演着重要的角色，并且能够为团队的成功做出贡献。
然而，他也知道自己的路还很长，还有很多需要努力的地方。
他面临着许多挑战和困难，包括与团队成员之间的沟通问题、项目进度的控制、预算的分配等等。
他知道这些问题需要他付出更多的努力和时间来解决，但他也相信自己的能力和智慧，能够克服这些困难，取得更大的成功。
在龙年的独白中，项目经理年龙年也表达了自己对未来的期待和信心。
他相信自己的未来会更加光明和美好，因为他已经积累了丰富的经验和技能，并且有着坚定的信念和决心。
他相信自己能够带领团队取得更多的成功，并且在这个过程中不断成长和进步。
他也意识到自己的不足之处，比如有时候过于急躁和焦虑，需要更好地控制自己的情绪和心态。
他也希望能够更好地与团队成员建立更加紧密的关系，加强沟通和协作，共同应对各种挑战和困难。
在龙年的最后，项目经理年龙年表达了自己对未来的信心和决心。
他知道自己的路还很长，需要不断地努力和奋斗，才能够实现自己的梦想和目标。
他相信自己的能力和智慧，也相信团队的力量和合作精神，相信自己能够带领团队走向更加辉煌的未来。
总之，项目经理年龙年的独白表达了他对自己和团队的信心和期待，同时也展现了他的勇气和决心。
他相信自己的未来会更加美好和光明，也相信团队的力量和合作精神能够带来更多的成功和成就。
在这个过程中，他也希望能够不断地成长和进步，成为一个更好的项目经理和领导者。
职业经理人任职前发言稿
职业经理人任职前发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸站在这里，向大家介绍并发表自己对于担任职业经理人这一职位的认识和想法。
首先，我想表达自己对于能有机会担任职业经理人的感激之情。
作为一名普通员工，我在过去的工作中一直非常努力、积极主动，努力从中学习，提升自己的能力。
正是因为这种态度和行动，才让我有机会晋升到现在的职位。
同时，我也要感谢公司的信任和支持，让我有机会担任职业经理人这一重要职位。
作为职业经理人，我明白自己的职责和使命，也清楚自己面临着巨大的挑战和责任。
作为一个团队的领导者，我将充分发挥自己的领导力和管理能力，积极引导团队成员的发展，为公司的发展贡献自己的力量。
第一，作为职业经理人，我将注重团队的协作和合作。
一个成功的团队，就是由各个成员的协作和合作共同完成业务目标的。
我将积极倾听和接纳团队成员的意见和建议，鼓励他们发挥出自己最大的潜力，充分发挥团队的优势，形成团队合力。
第二，作为职业经理人，我将注重员工的培养和发展。
员工是公司最宝贵的资源和财富，只有通过培养和发展员工，才能保证公司的长期发展。
我将注重对员工进行培训和培养，提供他们提升能力和实现个人价值的机会。
同时，我也将注重对员工进行激励，激发他们的工作积极性和创造力。
第三，作为职业经理人，我将注重公司的发展战略和目标的制定和执行。
一个企业的成功，离不开明确的发展战略和目标，也需要有人来领导和执行。
我将积极参与公司的战略制定，提出自己的建议和想法，并协助公司高层领导进行战略决策。
与此同时，我也将注重战略的执行，确保公司的目标能够顺利实现。
第四，作为职业经理人，我将注重个人素质的提升和发展。
一个好的经理人，不仅需要有扎实的业务能力，还需要有很强的综合素质。
我将继续学习和提升自己的能力，不断修炼自己的领导力、沟通能力、组织能力等，不断完善自己的管理技能。
最后，我想再次强调，作为职业经理人，我将以身作则，积极履行自己的职责和使命，全心全意为公司的发展做贡献。
职业经理人心态
带动：状态
没有人会长时间听你讲什么， 都在看你在做什么，所以少说多做。
执行的心态
一、当遇到问题就说别人的责任， 就等于原地踏步，没有提升。简称自杀 二、公司找我们就是让我们解决问题，承担责任。 如果没有问题，我们就立于出卖肉 体和灵魂。 四、记住我们在享受金钱、快乐、荣誉时， 我们必须承担责任、委屈、嘲笑和不理解。
• 不该问的别问，不该说的别说； • 主动总比被动好，沟通总比沉默好； • 多提建议，少说问题；
积极主动的心态
• • • • • • • 孩子练剑 向前跨一步 主动去做不是职责范围内的工作 主动分担其他同事的工作量 主动协助领导的工作 主动提供意见以改善团队的工作 在没有报酬的情况下超时工作 下班后仍想着工作
感恩的心态
• 感谢折磨过你的人，谢谢， 超越，洒脱 • 感谢公司和上司，父母 • 对不起，这是我的错。
永远记住：
态度决定命运！
生命
我的生命是一只笔， 它是一支铅笔， 写错了不怕， 因为它可以涂改， 而它不是钢笔， 因为钢笔可以有新的生命注入， 而我的生命只有一次， 我绝不允许因为可以涂改 而胡乱谱写我人生的每一分，每一秒， 因为我的生命只有一次.
切记：人生最可悲的就是从来不勇敢的人，
勇敢就是那些一闲着就闹心的人。
快：改变、适应、反应、行动、改革！
（杜月笙、先斩后奏、速度决定收入） （罗德曼、快到没有实现、看到结果） （石头能飘在水上、取决于它的速度
好：做得好、干的好、准备好、是谁说的？
好就是我们的顾客、团队对我们表现的认可。 胆量取决于我们身后团队支撑的力量
忠诚的心态
• 忠诚和诚实是员工最 伟大的品德之一，是 高贵品德的实质。 • 你要忠诚于：你自己、 你的家人、你的事业、 你的上司，你的公司、 你的民族和国家。 • 忠诚是相互的、是信 任的核心 • 感恩惜福是忠诚的最 有力的展现。
人人都是运营经理：一位运营大牛的内心独白!
人人都是运营经理：一位运营大牛的内心独白！2015-02-06 韩利姑婆那些事儿本文作者韩利老师在互联网领域有着多年的运营经验，最近很流行的一张图“互联网产品运营知识一网打尽”（本文最后）就出自韩利老师之手。
韩利老师后续会不定期在姑婆平台发文，小伙伴们敬请期待哦。
一.运营人的定位小芳来面试运营经理岗。
我问：你说说看，运营经理日常都在做什么呢？小芳犹豫再三，秀眉一蹙：斗地主？真是村里有个姑娘叫小芳。
我想，斗地主和做运营有啥关系呢。
后来才知道，原来小芳做运营专员的时候每次上WC路过他的运营经理的座位时都窥见他在斗地主玩游戏。
哈哈，又是一个奇才。
其实，我们多么希望高层能够多抽出一些时间来斗斗地主，打打麻将呀。
我们可以设想一下这样的场景：当我们把写好的方案放在高层的桌上，高层大手一挥：去去去，别来烦我，我忙着呢！一边说话，眼睛都不抬，然后在电脑上直接出了个拖拉机。
顺着这个思路考虑下去，真是挺稀奇的。
周宏桥一本《就这么做产品》一举打响了产品经理南昌起义的第一枪；苏杰斜刀一砍，出了招“人人都是产品经理”，劈下了0-3岁的产品市场。
自此之后，产品领域大牛云起。
运营就显的落寞了。
每次经过中关村，看到那座外墙被抹上一层青色涂料的高楼，就会想起《孽海花》中的青楼。
而我正要想当一个名副其实的嫖客时，斜插里跑出一群珠光宝气的产品经理，我低眉一看自己的屌丝装束，再斜眼一瞄胡同里破旧的足疗按摩，瞬间找到了自己的定位。
二．运营人的未来事实上，运营人一直在纠结于自己的未来：是继续过社会主义日子，还是温柔扭身，提前迈进共产国际。
拿我来说，我本来对色情事业有着高屋建瓴的眼光。
川滨奈美、堤莎也加、町田梨乃、二阶堂仁美、饭岛爱、饭田夏帆、饭冢友子、芳本叶月、冈崎结由、冈田丽奈、高木萌美、高田礼子、高原流美、宫本真美…都是我的偶像。
如果我从事了这个行业，如今估计也是老鸨级别的人物了。
可是偏偏碰上了干瘪的运营差当，本来只是权宜之计，赚口饭吃。
一个服装职业经理人的自白做高管不如自己干
“你先过来，来了再说，结果到位后自己的想法却难以实施。
”去年辞去了休闲服装大佬品牌公司高管职务的陈辉如此向北京商报记者表示。
在他看来，国内服装业面对着库存高企、业绩下滑等难题，知名服装品牌也纷纷引入职业经理人以求改变。
“然而，现实是大佬们决心并不强，经理人无权改正。
”陈辉的这句话也道出了去年以来服装业一场职业经理人离职潮背后的无奈。
“做高管不如自己干”37岁的陈辉进入上述国内服装企业之前是一家互联网公司的财务负责人，由于拥有海外服装公司三年的工作经验，在2012年进入国内服装企业后，主要负责线下门店布局及公司主业发展规划工作。
“近几年，服装企业普遍面临着库存高企等问题，在我看来，经历过前期关店、销库存的阵痛后，目前国内服装企业最大的问题就是缺乏对终端消费者偏好的研究。
然而，我制订出一个方案后，老板干预太多，从战略到战术。
”陈辉表示，在他看来，国内很多传统服装企业都陷入了一种怪圈，请来了职业经理人，但还是要按照审批流程做，外来高管更像是一个执行者。
曾在多家服装企业任职的上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄也有同感，作为职业经理人，在企业，需要拥有人权、财权及经营权，然而，现实情况是，经理人往往只有经营权，使其难以施展自己的想法。
“如果都要听老板的，职业经理人肯定做不了自己的事情。
”因此，让职业经理人们不禁发出了“做企业高管不如单干”的想法。
最近，羽绒服大佬波司登曝出高管离职消息，入职还不到一年的CEO梁旭晖提前离开。
有知情人士向北京商报记者介绍，梁旭晖离开与管理层理念“固化”有关，“管理团队常容纳不了新来者。
这主要体现在难放权、担心短期收益受损”。
“要为业绩下滑买单”其实，新人入场，冲突不仅在管理理念上，还有利益。
“转型是需要时间的，而老板常是看重结果，结果不好就会否定经理人的努力。
”陈辉对此颇为无奈，作为上市公司，要为股东和投资者负责，老板往往以业绩为导向。
翻看历史，当下国内服装品牌很多都是诞生在上世纪90年代，随后进入新世纪，转为渠道为王，企业借力经济大涨，实现大规模扩张，在强大的市场需求中满足着自我膨胀。
一名产品经理内心的独白
家对你产生信任感，也就代表着你已成功售出，后续的工作就看你的设计规划能力了，如果这个团队都不信任你，你的工作还如何开展呢？所以在选择产品这个职业的时候，不妨看看自己有没有做销售的潜质，如果连自己身边的同学都搞不定，还请慎重选择。
2、良好的口才口才在我的理念中，是产品经理必备的素质之一，如果你能够在无任何准备的情况下，给大家来段即兴演讲，那么恭喜你，你离产品经理岗位更近了一步。
毕竟产品经理需要经常性的和各路大神唇枪舌战，时不时还要给各种老板做报告，没有点快速反应的口才，如何胜任？3、严密的逻辑思维逻辑思维能力是产品经理必备的核心素质，一个产品的功能架构是否合理，未来的走向是否正确全凭产品经理的一纸文档，如果思维逻辑欠缺，说的轻松点，至少在开发过程中会不断的做需求变更；说的严重点，将在产品初期就给这个产品打下了失败的烙印。
而严谨的逻辑思维能够让自己从某一个高度来看待整个产品体系，这样在做产品规划时，看问题的角度不再是一个点，而是综合看待，力求做到整合，不会捡了芝麻丢了西瓜。
如果想涉足产品岗位，先去找些逻辑思维题目做下吧，看看能不能在规定时间内完成，并达到一个比较高的分数。
4、悟性产品经理的决策在很多时候是凭感觉的，即使是有数据支撑，但在“存活性偏差”这种思维陷阱的笼罩下，没有点悟性还真是会做出很多错误的决策。
很多功能的设计上，如果不考虑到以后的发展，很可能初期一次设计后，很难做到扩展，后续的一些功能或数输出就会造成很大的麻烦，这些也是要求产品经理有足够的悟性来为产品的将来做准备的。
5、胆量产品经理经常处在一个争吵的环境中，如果没有一点胆量如何与开发一决高下，说服他们帮你实现想要的功能，如果没有胆量又如何在满屋子人面前描述自己的产品规划。
这不是一个胆小的人能够hold住的职业。
以上五点就是我对新入行产品经理的一些建议，你可能会很奇怪我为什么没有将“创造力”放进去，只是因为从我的从业经历来看，创造力绝对不是产品经理必备的素质，因为是个正常人都会有点点创造能力，只是多少的问题。
一位中晋投资经理的内心独白
一位中晋投资经理的内心独白作者：宋杰来源：《中国经济周刊》2016年第14期如果时间倒退到4月6日上午10点，中晋某部门副经理施先生的小康生活是多么美好——上个月拿到了国家级的基金经理证书，满心欢喜等待晋升；100多万元的理财产品在稳定地“吃”着利息；老婆在家准备养好身体今年要个宝宝……然而这一切在那一天上午10点突然被“暂停”了，物业封存了他的办公地点——浦东未来资产大厦3楼，公司老板被警察带走，同事也被带走问话，下一个有可能是他；100多万元被冻结，60多个客户通过手机、微信等各种方式追着问他1000万元是否还能拿回来？而他必须一个个回答和安抚。
令他最为担心的是，如果公司被定性为非法集资，根据他的业务量，他是不是也会“进去”。
4月6日的那个晚上，施经理一夜未眠，人也憔悴了不少。
家人没有过多地询问100万元的去向，这反而让他觉得过意不去。
公司微信群里，同事们彻夜都在讨论到底发生了什么？他们中的绝大多数也都买了中晋理财产品。
“e租宝、金鹿都是有了问题以后才被查，为什么我们这样没有拖欠过客户利息的公司也会被查？”还有同事说：“老板2月14日拿了结婚证，一直说要去意大利梵蒂冈结婚，报道说是20个高管被边控，是集体出逃，还是集体去参加婚礼？”无论怎样都是猜测，思考再三，大多数同事决定不管发生了什么，第二天还是要照常上班。
4月7日，施经理再次来到未来资产大厦，当他像往常一样进电梯，他发现，3楼电梯的按钮已经按不亮了，物业说，整层楼面都被封了。
施经理告诉《中国经济周刊》记者，公司刚刚从不远的国金中心搬到这里不到一个月，“因为国金中心里面类似的金融公司太多，经常会被同行在电梯里抢走客户，所以公司决定搬出来。
”他进公司4年，从最小的职员开始做，逐步晋升为三级，即部门副经理（注：2013年后，中晋按级别管理员工，一至八级由低到高分别为：客户经理、高级客户经理、部门副经理、部门经理、分公司副经理、分公司经理、副总裁、总裁）。
职业经理人讲稿
职业经理人讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我很荣幸能够在这个重要的场合发表演讲。
我是一名职业经理人，今天我想和大家分享一下关于职业经理人的一些经验和思考。
首先，我想强调的是职业经理人的定义。
职业经理人是指被公司聘请来管理和运营企业的人士，他们不仅需要具备专业的管理知识和技能，还需要具备战略决策能力和领导力。
职业经理人不同于企业家，他们没有出资创办企业，但是他们为企业的发展和运营做出了巨大的贡献。
作为职业经理人，我们的职责是确保企业的可持续发展和增长。
我们需要制定和实施公司的战略计划，并监督和管理公司的运营。
我们需要与公司的所有相关方保持良好的沟通和合作，包括股东、员工、客户和供应商等等。
我们还需要关注市场动态和竞争对手的变化，及时调整公司的发展方向和战略布局。
但是，职业经理人的工作并不是一帆风顺的。
我们面临着许多挑战和困难。
首先是压力。
作为企业的管理者，我们要承担重责大任，这就意味着我们需要承受巨大的工作压力和责任压力。
另外，我们还需要面对各种复杂的问题和困难，需要做出艰难的决策。
这些困难和挑战不仅考验我们的专业能力，更考验我们的领导力和人格魅力。
那么，作为一名职业经理人，我们应该如何应对这些挑战和困难呢？首先，我们需要不断学习和提升自己的能力。
管理知识和技能是我们的核心竞争力，只有不断学习，才能跟上时代的发展潮流。
我们还需要关注行业和市场的变化，及时调整自己的思维和行动。
其次，我们需要善于沟通和合作。
一个人的力量是有限的，只有和团队成员紧密配合，才能发挥出最大的效能。
我们还需要关心员工的需求和关心他们的成长，帮助他们实现个人的发展和职业的提升。
此外，作为职业经理人，我们还需要具备良好的道德品质和职业操守，始终坚守正道。
我们不能只考虑个人的利益，而应该以企业的长远发展为重，树立正确的价值观和价值观念。
我们需要遵守法律和道德规范，秉持诚信和公正的原则，为公司创造良好的社会形象和企业文化。
最后，我想强调的是，作为一名职业经理人，我们的目标是为了公司的发展和社会的繁荣。
【致敬】一位女物业经理的内心独白
【致敬】一位女物业经理的内心独白第一篇：【致敬】一位女物业经理的内心独白【致敬】一位女物业经理的内心独白凌晨四点半，醒来的时间有点尴尬，而且满脑子全是工作中的点点滴滴，再没有任何睡意。
昨天，一直头疼，晚上九点多到家老公一直责怪的说发烧了都不知道？一天，是咋忍下来的？顿时，感觉天旋地转。
来小区三年，看着小区从未交付时的寸草不生到现在的满目葱郁，很多业主也早已熟络，如家人一般。
看着小区专属宝宝们出生到会跑会叫“阿姨”，没有感情是假的。
人这一生啊，真的要从事一下物业行业，不干物业你是体会不到啥叫五味杂陈，啥叫委曲求全，啥叫最大的宽容给了客户，最深的冷落给了家人。
这些年我遇见了业主的各种事情：1.有闹离婚的；2.装修噪音、装修漏水泡楼下的； 3.邻里吵架的；邻里对骂的；4.邻里被狗吓到的；投诉电梯不每次出门直接停在他门口的；5.马路上过车太吵的；工程遗留以及设计问题的；6.违章找人恐吓堵门的；市政绿化栽树太高的；7.自来水公司停水、电业局停电的；8.嫌热力公司按流量收费太高的；9.嫌手机没信号的；网络总是掉线的； 10.质保期过了要维修的；11.私搭乱建的；12.跳楼的；等等等等……统一都要让物业给说法和解决，不然就不交物业费。
就这样，社区调解是常事，民警调解很频繁，派出所也是常光顾的地方，自来水公司、电业局、热力公司、消防大队的常客。
前几天，业主闹离婚跑到门岗撞摆闸来物业砸前台，同事在派出所又耗了一下午，事后她感慨说物业是谁？是万能的吗？啥都要管？啥都能解决？我想说，就是自己的家人，也要允许她有累的时候吧？明明买个拖拉机，不给油还非得要求能飞上天，这不是扯淡吗？换位思考，只能贱贱的安慰自己说这都是信任，业主对于物业人的信任。
人生难得精彩，调节心态，秉承业主“虐”我千百遍，我待业主如“初恋”的精神，坚决杜绝想工装一脱甩丫的心态，服务无止境，定期看看心理医生。
加油吧！伙伴们！看看时间，头疼轻多了，再过会吃点药，该上班了！后语：在这个众口难调的物业服务行业，内心承受的压力可谓“巨无霸”，自嘲一下我们真需要定期看看“心理医生”，但业主的一个“微笑”，一个“你好”，一个“满意”就是物业人最好的减压器，最好的心理医生。
经理自述演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能有机会与大家分享我的心得与感悟。
在此，我将以“立足岗位，共筑辉煌”为主题，向大家讲述我的成长历程和心路历程。
首先，我要感谢公司给予我这个机会，让我从一名普通员工成长为一名管理者。
回顾过去，我深知自己的成长离不开领导的关怀、同事的帮助和自己的努力。
在此，我要向他们表示衷心的感谢！作为一名经理，我深知自己肩负着团队的重任。
在过去的岁月里，我始终坚守岗位，以身作则，努力提升自己的业务能力和管理水平。
以下是我的一些心得体会：一、明确目标，坚定信念作为一名经理，首先要明确团队的目标，并为之努力奋斗。
在实现目标的过程中，我们要坚定信念，勇往直前。
只有明确了目标，我们才能在困难面前不屈不挠，始终保持积极向上的心态。
二、注重团队建设，激发团队活力团队是企业发展的基石。
作为经理，我们要注重团队建设，关心每一位同事，激发他们的工作热情。
通过开展丰富多彩的团队活动，增进同事间的沟通与交流，打造一支团结协作、积极向上的团队。
三、强化执行力，提高工作效率执行力是企业成功的保障。
作为经理，我们要以身作则，强化执行力，确保各项工作任务按时完成。
同时，要注重提高工作效率，优化工作流程，降低成本，为企业创造更多价值。
四、勇于创新，敢于突破创新是企业发展的动力。
作为经理，我们要勇于创新，敢于突破，不断探索新的工作方法和管理模式。
在创新过程中，要充分调动员工的积极性，发挥他们的聪明才智，为企业发展注入源源不断的活力。
五、关注员工成长，提升团队整体素质作为经理，我们要关注员工的成长，为他们提供良好的工作环境和成长平台。
通过培训、交流等方式，提升团队整体素质，为企业发展储备人才。
在今后的工作中，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为实现公司的发展目标贡献自己的力量。
同时，我也希望与大家携手共进，共同创造美好的未来！最后，祝愿我们的团队越来越强大，祝愿我们的企业蒸蒸日上！谢谢大家！。
【精品】经理的自述我是这样和手下解释什么叫工作的
【关键字】精品经理的自述：我是这样和手下解释什么叫工作的！时间：| 来源：网易论坛| 评论共0条核心提示: 人都有惰性，也都愿意用那些用起来顺手的人。
当你具备了被人信任的根底，并且在日常的工作中逐渐表现出你的踏实，聪明，和细致的时候，越来越多的工作机会就会提供到你面前。
当时公司招了大批应届本科和研究生毕业的新新人类。
平均年龄25岁。
那个新的助理，是经过多次面试后，我亲自招回来的一个女孩。
名牌大学本科毕业，聪明，性格活泼。
私下里我得承认，我招她的一个很重要的原因，除了她在大学里优秀的表现之外，还因为她写了一手漂亮的字。
女孩能写一手好字的不多，尤其像她，看起来长发飘飘，多么女性化的一个姑娘，一手字却写的铿锵倜傥，让我对她不由多了很多好感。
手把手的教。
从工作流程到待人接物。
她也学的快。
很多工作一教就上手。
一上手就熟练。
跟各位同事也相处的颇融洽。
我开始慢慢的给她一些协调的工作，各部门之间以及各分公司之间的业务联系和沟通让她尝试着去处理。
开始经常出错。
她很紧张，来找我谈。
我告诉她：错了没关系，你且放心按照你的想法去做。
遇到问题了，来问我，我会告诉你该怎么办。
仍然错。
又来找我，这次谈的比较深入，她的困惑是，为什么总是让她做这些琐碎的事情?我当时问她：什么叫做不琐碎的工作呢?她答不上来，想了半天，跟我说：我总觉得，我的能力不仅仅能做这些，我还能做一些更加重要的事情。
那次谈话，进行了1小时。
我知道，我说的话，她没听进去多少。
后来我说，先把手头的工作做好，先避免常识性错误的发生。
然后循序渐进罢。
半年以后，她来找我，第一次提出辞职。
我推掉了约会，跟她谈辞职的问题。
问起辞职的原因，她跟我直言：本科四年，功课优秀，没想到毕业后找到了工作，却每天处理的都是些琐碎的事情。
没有成就感。
我又问她：你觉得，在你现在所有的工作中，最没有意义的最浪费你的时间精力的工作，是什么?她马上答我：帮您贴****，然后报销，然后到财务去走流程，然后把现金拿回来给您。
销售经理那些年职场体会内心的自白
读《我把一切告知你》有感，学霸妹妹那些年内心的自白超级偶然的机遇和群主结识，也超级感激群主给我介绍了这么一本好书《我把一切告知你》。
由于还在读大学，对文章的明白得可能很难联想到自身的经历，分析不够深刻，可是还想很想把自己的方式分享给大伙儿。
小雨哥的经历跌荡起伏，也能够算是峰回路转，柳暗花明。
可能看起来是种幸运，可是我感觉这是沉淀后的结果。
年轻气盛时，咱们能够历时刻当赌注，去赌以后的人一辈子，去制造属于自己的事业，去淋漓尽致的展现自己的野心。
能够疯狂，能够自豪，能够无所顾忌。
可是年轻时的这些，代价又是什么，是一次摔倒，一次失败，仍是再也回不去的曾经。
史玉柱的起死回生，不是每一个人都有如此幸运，有这么多贵人相帮助，那必然是在背后有了很多的积存和沉淀。
小雨哥一直很感激小王，我感觉这并非是偶然，一方面是小王确实为人朴实，实在，真诚，另一方面仍是小雨哥真的很够哥们，为人仍是很仗义的，这么好的一个人，到穷困潦倒的时候身旁却只剩下小王，让我不自觉的对那个社会感到恐惧。
尽管尚未大学毕业，完全步入社会，可是我能强烈的感觉到社会上，尤其是商场上这种浓郁的火药味。
不管以后如何，社会如何，都要先感激小雨哥给上的这一课。
通过阅读，我大致总结一下几点，并结合我自身来将一些属于我自己的故事。
1、勇于尝试小雨哥是一个理工男，最后有勇气尝试做广告业，是多大的勇气，而且广告业竞争压力大，又是自己不熟悉的行业，真是羡慕。
就像方才到大学的时候，才大一，要什么没什么，要团队没团队，要钱没钱，可是有着一股冲劲的我独自一人去找到联通公司的校园领导，说要做校园队长。
可是周领导问我你有团队吗？有多少人？我那时有点蒙，只是仍是顺口说了句，我有团队，团队10来个人（此刻想一想，那时的随口一说，改变了自己的大学命运）。
后来领导同意给我一个实习队长的机遇，那时笑晕了~~~~出门后内心告知自己，必然不能孤负他人对自己的信任，必然要好好加油，好好做业务。
固然，那个也和我自身有关，本身诞生在河北唐山的一个小村子，在我小时候，父亲的躯体就不是专门好，家里连25块钱的学杂费都交不起，这些钱，仅仅是一个小孩一个月的零花钱，可是却是我一年的学费。
一位酒店职业经理人的独白
一位酒店职业经理人的独白随着旅游和商务活动的发展，经常可以看到一些旅游业和经济较为发达地区，度假村、酒店每年都有不断的增加，星级档次也随之逐步提高。
在酒店硬件满足市场需求的同时，管理软件也进入了投资者考虑的范围，酒店管理软件通常会包括：酒店职业经理人、酒店管理模式文本、酒店营销体系等等，而酒店管理软件中最重要莫过于酒店职业经理人。
高职位、高素质、高待遇，这是目前酒店各界层人士对酒店职业经理人的评议，社会上有部分人认为：酒店职业经理人的工作环境好、个人待遇高、手中权利大，连打个折扣都可以得一个人情，吃喝拉撒都在酒店，含金量特高。
由此，能使自己成为一个酒店职业经理人，便成了许多人的追求梦想目标，更有甚者一些其他企业的管理者，在尚未完全清楚酒店的内部管理程序前就打着管理是相通教条，贸然进入酒店职业经理人的行列。
殊不知酒店职业经理人这个名词意味着：几十个岗位你是否了解、自身工作能力是否能体现、面对业主能否予以服从、酒店的经营责任能否承担、业主不满意你的工作，下一家酒店是否会接受你、自己的思想期望值能否达到、能否将你的成果让后人享用、你能否失去自由、你能否付出随时间而递增的艰辛等等含义，用歇后语来此形象描述，即：奶妈奶孩子人家的、是促就别人的成功！然而，对于酒店职业经理人这个职业，本人认为酒店业主和经理人这供需二个方面的认识应是一个统一体，既：职业经理人是酒店管理的专家、应了解酒店的操作和日常管理流程、对酒店的整体管理有独到之处、具备酒店管理人员应有素质、要把诚信立在行动的首位。
目前，职业经理人这个职业已越来越多地被一些企业所接受，有许多职业经理人也由于在企业中工作成绩卓越而成为名人，从CEO变为股东，人们羡慕他们的同时也羡慕这个企业。
业主和职业经理人都在想，为啥我就找不到这样的职业经理人和业主？！我的CEO有众多的欠缺和我的业主有众多的不兑现，其实不然，一个人无论读过多少书、行过多少路，知识再渊博总还是有欠缺，要树立正确的用人和被用的观念，要有一个被双方都确认的共同目标，结算时双方都有惊喜，承诺全都给予兑现！本人就酒店职业经理人的职业，根据自身的工作经历提出如下建议：一．给酒店业主的建议：1．在招聘职业经理人时应尽可能地根据当时的实际情况考虑周全，就如同投资建造酒店和建筑物一样，一旦确定切勿随意改变；2．要给予已聘的职业经理人有一个经营时期，在这个时期容许有一定范围的经营起伏；3．发现被招聘职业经理人有某些缺陷时应给予弥补；4．要清楚地认识自身酒店的实际情况，发展空间和不足方面，从而采用门当户对的方式，有的放矢地去招聘职业经理人，万不可高能低就，反之同样；5．要将自己能够接受的工作方法明确地告知职业经理人，以便使职业经理人适应业主的工作方法；6．经营管理过程中对职业经理人要实施摸底、放权、监督、交流的方法；7．要守信、要给予职业经理人以惊喜。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一个职业经理人的“内心”独白新疆库尔勒市第十四中学罗晓钟一位浑身打满“华帝燃具”烙印的职业经理人姚吉庆，无奈地离开了华帝。
我们已无意去深究老板和经理人在细枝末节上的恩恩怨怨，谁是谁非，这既是伤害，也很无聊。
树叶飘零了一地，谁能看到它的生长？正如姚吉庆说的：“所有的人，不论是爱我的还是弃我的，赞我的还是骂我的，他们都是渡我到彼岸的筏，我将对他们永远怀着一颗感激的心。
”而在他的内心世界，我们触摸到了一位职业经理人原汁原味的成长感悟和心路历程。
2002年3月的最后一天，也是姚吉庆任华帝集团总经理的最后一天。
他早早地来到办公室，把自己的私人物件打成一个包后，深吸了一口气，走进董事长的办公室递交了辞职信。
老板们形式上的挽留言辞说完以后，他很礼貌地走了出去。
往常，姚吉庆每次看到厂房顶上那块硕大的“华帝燃具”广告牌, 总是觉得它无比的亲切和美丽。
而今天，它却在他的视线里变得模糊而遥远，这种感觉让他心痛；5年前老板们邀他加盟时一张张真诚的脸孔依此浮现在眼前，这让他留念；想着3年前他少帅出征时许下的“华帝将是我职业生涯的最后一站”的誓言，想着他亲自制订的华帝未来5年发展计划虽具雏形却半途而废，都令他遗憾不已……罢了，罢了。
姚吉庆自嘲着，职业经理人易主就像职业球员转会一般的平常，这一切本不属于自己，赤裸裸地来了又去了。
不过他的怀里已揣着新鲜的“奶酪”一一威莱数码（亚太）推广机构和威莱数码（中山）有限公司执行董事兼CEO的任命书。
加盟华帝姚吉庆的妻子石行超是位能干而又贤惠的女性，姚吉庆与华帝集团的“姻缘”也因她而起。
1994年，姚吉庆辞去山西一家大型军工企业质量处长的职务，南下广州打工。
先是在乐百氏集团企划部任职。
妻子第二年也辞去了公职，来到了丈夫身边。
当时的华帝集团正处于超速发展期，人才奇缺，正在大规模招人。
姚吉庆就陪着妻子去应聘。
当妻子笑容满面走出来的时候，丈夫已与华帝的7位老板交上了朋友。
因为妻子这一层关系，在以后的日子里，姚吉庆与华帝老板们多有接触。
随着姚吉庆自身能力的不断提升，操作手法也日渐成熟，到1996年已成为中港合资高仕洁具有限公司的总经理，华帝老板们渐渐动了求才之心。
先是通过石行超做丈夫的工作，然后三天两头邀姚吉庆喝茶，请他担任集团市场总监。
老板之一的黄启均当时对他说：你是学火箭发射架专业的，让你做燃具简直是杀鸡用牛刀，但我相信你能比我们做得更好。
直到今日，姚吉庆仍然尊称他们为“华帝七贤”，他们文化水平都不高，但能同心一意，各取所长，把企业做到4个多亿的年销售额。
单就这一点也是令人钦佩的。
姚吉庆当时想：老板们怀仁义之心，比较容易相处；华帝已是中国燃气灶具第一品牌，我所要做的就是锦上添花；而且自己也想在营销方面作一些积淀。
做职业经理人，首先要完成对人生经验的积累，正视缺陷。
当做到一定程度，可不可以再否定自己一次，再学一些东西？从总经理下到部门经理，这是一种牺牲，但我却得到营销经验的积累。
有些事情可能过去没做过，但在很短的时间内，比别人做得更好，这才是职业经理人的能力。
老板们的善良谦恭让他感动，良禽择木而栖。
1997年8月，姚吉庆正式加盟华帝集团，坦率地说，老板们请他的用意姚吉庆是清楚的。
在经过了一段时间的超速发展之后，企业的人才储备和管理体系已然跟不上节奏，各方面的问题也在逐渐凸显出来。
企业需要向规范化管理过度，为下一步的发展夯实基础。
而这正是姚吉庆的强项。
在“华帝七贤”的大力支持下，姚吉庆锐意改革。
1997年9月起, 他针对集团机构重叠、政出多门的问题，首先集团营销系统进行重组，将市场部和销售部合并为营销部，改任营销部经理；并制定实施了一整套规范运作程序，建立和执行全新的薪资体制和人员考核体系，形成优胜劣汰奖罚严明的激励机制。
主持并一次通过了IS09001质量体系认证。
逐步实现由人治向法规化管理的过渡。
制定36字营销方针：整合营销传播、提升品牌形象、挺进大众商场、实施村镇计划、稳固拓展网络、做实售后服务。
1998年华帝集团总产值比1997年增长了58%在终端网络建设上，各地专卖店已达1000家，销售店发展到3000 家以上。
取得如此斐然成绩，姚吉庆功不可没。
这两年，营销部一直是公司的先进单位，姚吉庆也被评为优秀管理者而出任管理者代表。
可以说，无论是经营业绩还是管理水平上，他都得到了上上下下的认同。
突如其来的任命7位老板集体隐退的消息来得相当突然，在那天姚吉庆走进董事总经理黄文枝的办公室之前，他丝毫不知。
他压根也没想到这会成为1999年中国企业大事记中的一节，他也没想到自己即将成为公众瞩目的焦点人物。
那天与黄文枝的谈话细节，姚吉庆已记不太清了。
但有一句话牢牢地嵌在他的脑海里。
黄总对他说：现在接力棒在你手中，就等你放手一搏了。
遇到这样的老板还有什么说的呢？当时姚吉庆连为华帝奋斗终身、死而后已的心都有闻讯打来电话的职业经理人朋友都劝他慎重考虑：作为职业总经理，在选择老板时最好能选择单一的老板，华帝有7个老板，所占股份一样相同，关系难处；而且7个老板正值盛年，少有败绩，都很自信，以后会不会再插手经营事务？是不是能充分放权？如果束手束脚，事业做不好，自己的名声也砸了，职业经理人最看中这个，一旦牌子砸了，谁还请你去？但总经理对于职业经理人来说是梦寐以求的最高职位，既然有这个机会，就没有退却的理由。
10天以后，姚吉庆向黄文枝递交了一份书面报告，要求再次召开董事会，讨论他所提出的明确界定董事会和总经理职权范围等问题。
后来董事会一致同意了他的方案。
两权分离让华帝受到了全社会空前的关注，连经济学泰斗吴敬琏先生也是大加赞赏，这让姚吉庆诚惶诚恐又激情满怀，他是真的把华帝当作自己的企业来打理。
在个人利益上，他从没斤斤计较。
工资待遇老板说多少是多少，连总经理聘任合同都没签。
姚吉庆是这样对老板们说的：不定合同也好，如果签3年的合同，我很可能也就走急功近利的捷径，就想这3年的事了，而不去思考企业未来的发展道路。
姚吉庆开的车还是老板们创业时就有的那辆破桑塔纳。
有一次, 记者去拜访他，半夜零点他才风风火火地赶到，手里拿着一个方向盘，记者调侃道：老姚，半夜去偷车了吧？姚吉庆无奈地说：没法，我那老爷车门锁不了了，只得把方向盘拆下来，免得被偷走。
在华帝，提到姚吉庆的妻子石行超，大家都说那是一个挺能干的女人。
但为了避嫌，便于姚吉庆开展工作，妻子毅然放弃了多年打拼得来的集团人事行政部经理和《华帝世界报》总编辑职务，离职回家。
经过两年的不懈努力，姚吉庆的成绩是显而易见的。
这也是他最不能理解老板后来为什么弃用他的地方。
首先是华帝的品牌知名度有了大幅度的提高。
姚吉庆主政期间，推出了“与巨人同行”计划，通过与国际性的服务机构合作，如请麦肯光明做广告设计，请罗兰？贝格作企业战略发展咨询，引入了SAP 的ERP全面重构企业流程，使华帝的形象更具市场效应。
1999年初的调查显示，华帝的知名度只有40%而最近国务院发展研究中心的一项调查显示，华帝的知名度达到了60%品牌忠诚度高达82.3%。
其次是解决了企业的生产瓶颈问题。
姚吉庆上任之初，说服董事会将原计划用于建办公楼的资金改作生产基地建设投资。
目前，华帝已建成全球最大的灶具生产基地，灶具年产能已达到600万台，可以满足企业未来5年的生产需要。
三是技术开发速度明显加快。
2000~2001年间就有50多个新品上市。
四是企业规模稳步提升。
自从海尔、美的等家电巨头1998年开始进军燃具市场以来，竞争日益激烈，即使如此，这两年华帝年销售额依然保持了每年15%以上的高增长率，市场占有率从1999年的10%上升到17%超额完成了董事会向姚吉庆下达的业绩指标。
而且管理体系已然规范、营销团队日臻成熟、人员素质全面提高、特许专营模式成功推广，这些都是董事会不得不承认的业绩。
更可贵的是，为了更快壮大华帝实力，以期与100亿元级的美的等大企业相抗衡。
2000年初，姚吉庆就率先提出企业上市融资的设想，并完成了企业未来5年的发展战略设计。
2001年华帝正式进入上市辅导期。
然而正是这上市的步骤合上了姚吉庆在华帝舞台上演出的帷幕。
老板没有错，我也没有错2001年的职业经理人阶层“天灾人祸”不断：陆华强兵变创维、王志东被逐新浪、李洪峰泪别万和、王惟尊遭起诉、屈云波出走美国，这次又轮到了姚吉庆。
2001年11月28日，中山华帝燃具股份有限公司成立大会召开。
姚吉庆被安排坐在主席台下，他不知道自己是如何强撑着参加完这个会的。
在12个小时前，姚吉庆才被告之自己被排除在股份公司总经理的人选之外。
由7位老板之一的黄启均出任股份公司总经理，保留姚吉庆的集团公司总经理职务。
但是集团的各项主营业务均已划拨给股份公司，这些资产占原华帝集团的70%以上。
虽然集团董事会光勉堂皇地说：以你的能力，相信能为华帝找到新的利润增长点。
但姚吉庆权力的被架空已是勿庸置疑的事实。
在会上，他强打精神，保持着应有的风度，应付着蜂拥而来的各路“神仙”，看着一张张好奇的脸，他突然发现自己很天真。
就在几天前，他还在憧憬着上市后企业的美好前程，盘算着上市之路上可能出现的种种障碍，上市后资金的投向，哪些环节急需增强实力，以及正在筹划中的太阳能热水器项目……而今这些都与自己没有丝毫的关系了。
现实就是这么残酷。
他不明白这是为什么？虽然老板们的理由是：华帝进入上市程序，根据“三分开”原则和遵循《公司法》、《证券法》关于“控股股东高层管理人员不宜担任股份公司的高层职务”的规定，作为集团总经理的姚吉庆不兼任股份公司总经理，似乎也说得过去。
但姚吉庆心里很清楚，这不过是托词而已。
如果老板们一如既往地信任他，完全可以免去他的集团公司总经理职务而改任能够实际操盘的股份公司总经理。
问题究竟出在哪里？经营业绩、自身能力或是平时的为人处世？姚吉庆都一一地否定掉。
他突然想起了一年前与另一著名职业经理人屈云波的一次英雄惜英雄式的谈话。
屈云波说：“现在许多经理人夹在传统审美取向与快餐时尚价值中间，忽左呼右地飞翔，轻松快乐地漫游，什么也不问、不想、不深究，不负责任固而不沉重也不痛苦。
你我都还没达到这种‘境界’。
我到科龙做营销副总不到1年（2000年3月上任），现在就已成为科龙最有争议的人物，为什么？我首先说服董事会拿出5个亿来解决历年积压的广告欠款和对经销商的返利政策兑现，这势必使科龙短期内利润下滑，但却卸掉了包袱，排除了影响企业未来发展的定时炸弹。
很多职业经理人看重的只是在任期内的盈利情况，能讨主子欢心，自己也舒坦。
我就比较‘傻’了，我看你姚总也差不多。
花那么多钱建生产基地，那是短期内见不到效益的事。
再比如每年几千万打广告，提升品牌形象，短期利润肯定会摊薄，这肯定要影响你在任期内的赢利业绩，我在科龙肯定呆不长，你呢？”想到这段话，姚吉庆深深地叹了口气。
他记得老板们前不久在肯定他的业绩的时候，好像说过“如果在利润上能够有较大提高就更好了”之类的话。