工艺危害分析(PHA)程序

工艺危害分析（PHA）程序WHYT/ CX-36-2011
目录
1. 目的 (1)
2. 适用范围 (1)
3. 名词解释 (1)
4. 组织与职责 (1)
5. PHA流程 (2)
5.1计划和准备 (2)
5.2 PHA分析 (3)
5.3建议详细讨论 (3)
5.4建议措施反馈 (3)
5.5组长撰写报告 (3)
5.6分发沟通 (3)
5.7跟踪确认 (3)
6. 培训 (3)
7. 审计 (4)
8. 附件 (4)
1.目的
为规范、统一在项目各阶段开展工艺危害分析（以下简称PHA）的方法，辨识、评估和控制设计、生产过程中的危害，预防工艺事故的发生，特制定本程序。

2.适用范围
本程序适用于万华烟台工业园工程（一期）项目所有生产活动，包括工艺、产品的开发过程及其生命周期的各阶段。

3.名词解释
3.1.工艺危害：有可能造成危害性物质或能量的非正常释放，导致人员伤害、
财产损失或环境污染的情况。

3.2.工艺危害分析：工艺危害分析是对工艺过程进行研究，用科学、系统的方
法来辨识、评估和控制工艺危害。

它包含下列活动：危害辨识、后果分析、危害评估、人为因素评估、装置定点评估、本质安全的工艺评估、风险分析和提出改进建议。

3.3.基础设计（软件包开发）阶段：基础设计是一个完整的技术软件包开发过
程，应完成：工艺流程说明、物料流程图与物流表、带控制点管道流程图、设备名称表和设备规格说明书、对工程设计的要求、设备布置建议图、装置操作说明、三废的排放点、排放量、主要成分及处理方法、自控设计方案、消耗定额、有关的技术资料、物料数据等、安全技术与劳动保护说明。

政府机关（或委托单位）根据基础设计审查该项目是否先进和可靠。

3.4.详细设计阶段：设计院各专业进行绘制和编写工程建设和生产所需的一切
施工图和文件，编制精确的投资估算，根据设备规格说明书的要求落实设备制造单位或者直接订购设备。

3.5.正常生产阶段：装置生产能力达到设计要求，生产出合格产品，装置持续
稳定运行。

3.6.封存与拆除：工艺过程或重要的操作工段处于一种不发挥作用、长时间闲
置、或长期保护性贮存的情况，以便将来可能使用或作为储备。

4.组织与职责
PHA是一项系统工程，涉及多个专业和各项目部，各项目部应根据自己的
工作计划进行PHA分析工作。

4.1.职责分工：
4.2.职能部门职责：
4.2.1.主责部门：负责制定本部门PHA计划及实施，指定项目负责人，对PHA
报告提出的建议进行评审和及时答复，并负责跟踪落实。

4.2.2.HSE部门：负责组织对本程序进行修订、解释，组织对相关人员进行PHA
培训并建立专家库并提供专业支持。

4.2.3.设备管理部门及其他专业人员：负责提供专业支持。

4.3.分析小组职责
4.3.1.分析组长职责
1）具体负责PHA工作；
2）制定分析任务完成的截止日期和进度表；
3）向主责部门提出小组人力需求；
4）组织协调确保分析研究过程顺利进行；
5）编制符合要求的最终报告。

4.3.2.小组成员职责
1）按要求参与PHA活动；
2）在专业领域内发表意见。

4.3.3.小组成员技能
1）组长必须掌握PHA方法和技能；
2）有关工艺和设备运行、设备设计的基础专业知识；
3）工艺或系统的实际操作经验或维护经验；
4）其它为实现PHA目标而需要的知识。

5.PHA流程
5.1计划和准备
项目负责人制定PHA工作任务书（模板见附件1），规定PHA工作组职责、
任务和目标，选择工作组成员、提供工作组所需的资源和必需的培训。

PHA工作任务书应由项目组织部门(单位)负责人批准。

5.1.1工作组成员的选择：项目负责人首先选定PHA工作组组长，项目负责人与PHA组长共同确定成员，成员分为固定人员和临时人员。

小组人数可根据PHA 的需要和目的来确定，一般以5－8人为宜。

5.1.2 工作组的准备
a)工作组组长应组织工作组成员一起研讨工作任务，包括分析工作的范围、要
求完成的时间、特殊工作、工作组已有何种资源、向何处求助、以及如何解决优先的矛盾等；
b)工作组必须制定工艺危害分析的工作计划（模板见附件2），包括工作组成员
任务分工、完成计划的总体时间表；
c)工艺技术资料的准备
项目组织部门(单位)负责人提供最新和准确的工艺技术资料包，具体要求参见PHA指南中各阶段对工艺技术资料的描述。

5.2 PHA分析
在项目各阶段开展PHA分析工作具体参见PHA指南中的描述。

5.3建议详细讨论
对于5.2部分所有建议使用“建议详细讨论表”展开讨论，讨论完后使用“建议措施反馈表”进行汇总。

5.4建议措施反馈
PHA主责部门对“建议措施反馈表”中的建议进行答复。

5.5组长撰写报告
组长根据报告模板撰写报告。

5.6分发沟通
主责部门领导签字，相关部门分发，沟通。

PHA最终报告是一份永久记录，必须在设施的整个生命周期内予以保留。

5.7跟踪确认
责任部门对建议进行定期跟踪和关闭。

6.培训
6.1.工程管理部、设计管理部、生产准备部和各项目部主管及以上员工都必须
接受此程序培训，培训频率不少于1次/3年；
6.2.班长及以上员工还应接受相关分析方法的培训，培训频率不少于1次/3年。

7.审计
为了评估本程序的适用性，区域或专业应每年组织一次程序的自我审计，工业园HSE部每年组织一次程序的审计（审计表见附件3）。

8.附件
附件1：PHA工作任务书
附件2：PHA小组工作计划参考
附件3：PHA程序审计表。