HR基础工作 - 360文档中心

HR的基础工作

HR的基础工作一、入职手续1、入职手续流程2、录用前准备工作3、入职人资料收集4、入职培训工作要领5、入职人员档案建立二、劳动合同管理1、订立2、变更3、续订4、解除5、终止6、代通金使用7、补偿金核算8、赔偿金核算9、劳动合同送达三、考勤管理1、考勤表制作2、打卡式考勤管理3、加班时间核实、审批管理4、病、事、婚、丧、年假管理5、女工“三期”管理6、出差管理四、工资核算1、出勤、加班工资核算2、病、事、婚、丧假工资核算3、年总奖核算4、企业“做六休一”工资结构设定5、“不定时”和“综合计时”工资核算6、上年度平均工资的使用、本年度最低工资标准的使用7、社保缴纳的抵扣要领8、个人所得税的抵扣要领五、离职手续1、离职手续流程2、离职申请审核、工作交接、工资核算、协议订立3、“不辞而别”的防范4、员工不提前通知离职处理六、人事报表管理1、员工入职率统计2、员工离职率统计3、员工出勤（假期）统计4、人工成本统计5、人事统计报表(月\季\年)6、员工招聘报表、培训报表、绩效报表、薪资报表、社保报表、公积金报表七、人事档案管理1、员工花名册制作2、员工社保缴纳档案、员工公积金缴纳档案3、员工工伤及商业保险档案4、招聘管理档案、培训管理档案、绩效管理档案、薪酬管理档案5、在职员工档案、离职员工档案6、劳动合同档案八、招聘技能1、招聘信息发布2、简历审查3、面试通知、面试题目设计4、面试提问、面试观察、面试记录、面试评价5、录用通知书、录用前体检6、校园招聘、异地招聘、委托招聘、现场会招聘。

人力资源工作计划及思路(十五篇)

人力资源工作计划及思路(十五篇)人力资源工作计划及思路篇一作为人事部的一名工作人员，和各个部门的员工都是要保持一个密切的联系的。

我认为，一个好的人事，不仅要在为人处世方面有很高的`的情商，更应该在交流方面下一定的苦力。

为什么要沟通，一是为了自己工作上的便利，二是更便于自己去了解群众的一些想法，利于对员工的管理和熟悉。

人事工作并不是单一的，它往往涉及面更广，有更多的领域是需要去探索的，所以在下周的工作当中，我会密切和各个部门的员工们保持联系，把这份工作更加细致且周密的进行下去。

在招聘当中，我们人事的水平是很重要的。

虽然作为一名hr，我们确实是先发制人，但是遇到了有才能的人时，我们就处于劣势了，这时候不是我们能够选择的问题了。

而是主要看对方的意愿。

所以对于自己的要求而言，我认为是要加强的，对于应聘者的水平而言，也是需要多加严格去审核的。

我会继续保持一份慧眼，继续保持一份专业，为公司人才的选拔提供最大的帮助。

培训是一项非常重要的工作。

新员工入职后我会逐一安排培训。

上周差不多有三个新员工接受了培训，培训效果还不错，至少工作上没什么大问题。

下周估计有四到五个员工需要培训，我会安排时间让他们一起接受培训，这样既节省时间，也节省精力。

而且下周我们会组织一次大的员工培训，主要是给我们所有的部门和岗位提供一次技能培训，提升大家的专业能力，提升每个员工的个人能力。

下周的工作会更忙，我已经准备好并决心做好每一件事。

我不会辜负人事部负责人的信任，也不会辜负公司平台的信任。

我会在这份工作上继续努力，继续提高。

人力资源工作计划及思路篇二为了适应企业组织机构的调整，为企业的可持续发展提供坚实可靠地人力资源保障，改善现有人力资源体系的不足，建立更加科学、完善的人力资源体系架构，特制定20xx年度人力资源工作计划。

一、20xx年度人力资源整体目标根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和发展规划，人力资源计划从以下5个方面开展20xx年度的工作：1、结合企业现有组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，重新规范各项工作流程，进行各部门的定岗定编，并完成岗位说明书的编制，同时做到让每位员工都了解自己的职责与权限。

人力资源专员岗位职责和任职条件有哪些

人力资源专员岗位职责和任职条件有哪些人力资源专员，一般也称人事专员，但是与人事专员有区别。

是指具有一定的人力资源知识，从事人力资源的一些基础性工作，是人力资源的入门职业。

主要负责员工的管理以及日常考勤、核算工时、入职与离职管理、人事档案管理、社保以及合同管理，还需要协助其他部门的一些具体事务工作。

下面是店铺整理的人力资源专员岗位职责和任职条件的内容，一起来看看吧。

人力资源专员岗位职责和任职条件有哪些1人力资源专员岗位职责人力资源专员是人力资源行业的基础性工作岗位，其岗位职责如下：1.人力资源规划工作，根据企业的战略目标，制定企业的人力资源规划;2.完善企业人力资源制度，制定各岗位的岗位职责;3.人事招聘，拓展企业的人员招聘渠道，参与面试筛选;4.办理员工的入职与离职手续，管理入职和离职事务;5.管理人事档案;6.制定并组织员工培训事务，负责员工的考核制度并监督执行，统计考核结果;7.负责企业员工的劳动合同的签订与解除，处理合同纠纷;8.负责公司的社保、薪资福利措施;9.负责与公司的其他部门进行业务沟通交流;10.完成领导交给的其他任务。

人力资源专员任职条件1.人力资源、行政管理等相关专业大专以上学历;2.参加人力资源管理、行政管理、劳动法律法规等方面的培训;3.工作认真，吃苦耐劳，具有团队精神;4.善于沟通，具有良好的沟通能力;5.具有良好的职业道德水平。

人力资源专员职业发展人力资源专员是人力资源的入门职位，其发展前景很广阔，职业发展方向是人力资源助理、人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监。

人力资源专员待遇人力资源专员的待遇不太高，薪资在3000元/月左右，但是如果成为人力资源经理，年薪会超10万。

想在职位和收入上有所发展，可以到猎头网求职，非常有帮助。

人力资源专员岗位职责和任职条件有哪些2本职工作制定人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。

人事基本工作的注意事项

失业保险金：
（1）按照规定参加失业保险，所在单位和本人已按照规定履行缴费义务满1年的；
（2）非因本人意愿中断就业的；
（3）已办理失业登记，并有求职要求的。失业人员在领取失业保险金期间，按规定同时享受其他失业保险待遇。失业人员领取失业保险金的期限，根据失业人员失业前累计缴费时间确定，最长不得超过24个月：
公司管理制度由各部门严格贯彻执行、人事部门监督并执行；之后由各部门配合人事部门收集、整理、汇总员工对公司制度的遵守状况，当然也可以设立意见箱，听听员工的建议，以便改善公司制度的不合理之处；之后由人事部门对反馈结果进行处理，修正、完善管理制度。这样就形成了一个系统，制定、执行、反馈、修正、执行.
简单说来，HR工作大体包括以下部分：
一、鉴人与甄选技术。要有效的了解一个人，可以借助一些心理测试工具，目前比较风行的有 MBIT，它通过我们对一些事情的看法和处理方式来判断我们属于外倾（E）-内倾（I）、感觉（S）直觉（N）、思维（T）-情感（F）、判断（J）-知觉（P）中的某些倾向，从而确定我们可能的发展趋势。据老师介绍，知名企业家大抵是NT型的人。
六、绩效管理
绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。
要做好绩效管必须做到以下几点：（
1）必须使全体员工了解什么是绩效管理，消除和澄清全体员工对绩效考核的错误及模糊认识；
(2)做好职务分析，编制岗位说明书，制定切实可行的考核标准；
从目前的状况看，考勤管理的实施主要包括：
手工考勤、电脑考勤、指纹考勤等。手工考勤只是原始的员工签到考勤管理；电脑考勤则是通过员工上下班刷卡进行较为先进的考勤管理；

人力资源周工作计划优质7篇

人力资源周工作计划优质7篇一个合理的工作计划可以帮助我们更好地提高工作效能，通过工作计划，我们可以提前预估工作量和时间，避免任务过度堆积和时间不足的情况，以下是作者精心为您推荐的人力资源周工作计划优质7篇，供大家参考。

人力资源周工作计划篇1一、目标概述：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。

在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。

人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

人员流淌控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员）年流淌争取控制在10％以内，保证不超过15％；劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，认识劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。

争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。

树立公司良好的形象。

二、详细施行方案：1、xx年12月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。

2、xx年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。

并严格按合同执行。

3、为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。

人力资源部将对人员招聘工作进行进一步规范管理。

一是严格检查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。

二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。

人力资源部还会及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。

三、施行目标需注意事项：1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。

劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。

HR六定基础知识

定责、定岗、定编、定额、定员、定薪铭拓导读：定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下简称“六定”），对于企业而言，设计出企业发展需求的组织系统，首先要理解人力资源管理系统的基础依据。

很多HR承担了这项任务，却还没有系统学习定岗定编定责定额定员定薪的理论和实践，更不具备组织设计能力，导致HR苦于事务操作，却没有任何建树。

定责定责是指在明确组织目标，对组织目标进行设定、分解，并进行系统的岗位分析的基础上，对部门职能和岗位职责进行分解和设计，达到各部门与各岗位职责明晰、高效分工与协作，最终制作出部门职责说明书、岗位职责说明书的过程。

定岗合理、顺畅、高效的组织结构是企业快速有序运行的基础，其中岗位是企业组织结构中最基本的功能单位。

定岗就是在生产组织合理设计以及劳动组织科学化的基础上，从空间上和时间上科学地界定各个工作岗位的分工与协作关系，并明确地规定各个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量。

因事设岗是岗位设置的基本原则。

定编广义的定编是指国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。

编制包括机构编制和人员编制两部分，这里研究的是对工作组织中各类岗位的数量、职务的分配，以及人员的数量及其结构所作的统一规定的人员编制。

定编就是在定责、定岗的基础上，对各种职能部门和业务机构的合理布局和设置的过程。

定编为企业制订生产经营计划和人事调配提供了依据，有利于企业不断优化组织结构，提高劳动效率。

定额定额是在规范的劳动组织，合理地使用材料、机械、设备的条件下，预先规定完成单位合格产品所消耗的资源数量的标准，它反映的是在一定时期的社会生产力水平的高低。

在企业中实行劳动定额的人员约占全体员工的40%~50%左右，企业可以工时定额等数据为依据，核定出这些有定额人员的定员人数。

定员定员是在一定生产技术组织的条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按照工作任务所需的一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。

hr的基本职能

hr的基本职能
HR（人力资源）的基本职能包括以下几个方面：
1. 人力资源规划：根据组织的战略目标和发展需求，制定人力资源计划，包括人员需求预测、招聘计划、培训与发展计划等。

2. 招聘与选拔：负责吸引、筛选和选拔适合组织的人才。

这包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查等。

3. 培训与发展：组织和实施员工培训和发展计划，提升员工的技能和知识水平，以满足组织的业务需求。

4. 绩效管理：建立绩效评估体系，定期评估员工的工作表现，并提供反馈和指导，以促进员工的绩效提升和个人成长。

5. 薪酬与福利管理：设计和实施薪酬体系，确保公平、合理地支付员工薪酬，并提供有吸引力的福利待遇。

6. 劳动关系管理：处理员工的劳动合同、劳动争议、离职手续等，维护组织与员工之间的良好关系。

7. 人力资源信息系统管理：维护和管理人力资源信息系统，确保数据的准确性和及时性，为决策提供支持。

8. 组织发展：参与组织文化的建设和推广，推动组织变革和发展，提高组织的效率和竞争力。

9. 合规管理：确保人力资源管理活动符合法律法规和政策要求，降低法律风险。

总之，HR 的基本职能是为组织提供全面的人力资源管理支持，以确保组织的人力资源能够有效地支持业务发展和战略目标的实现。

这些职能相互关联、相互影响，共同构成了一个完整的人力资源管理体系。

HR职业发展五个级别

你离HRD有多远？看HR职业发展五个级别HR是目前炙手可热的职业之一。

最主要的原因是入行容易，基础门槛低；同时进入这个行业之后，只要把握好机会，可能成为老板心腹，得到快速地升迁。

据调查，大多数的HR，当他们一如继往地保持着对资深职业的热情与兴趣时，当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时，基本都会继续在这条HR之路上走下去。

而针对HR这个行业，按照常规的企业晋升通道，一般有以下五个级别的发展空间。

假设企业规模足够大，部门足够全，分工足够细致，那么这5个级别将对应不同的头衔，代表着你在企业一步一步前进的脚印。

当然实际情况总是复杂的，发展并不是按部就班，一定要按5步依次走。

多数情况下，跳级、这头衔干那头衔的事都会发生，自然要具体情况具体分析。

第一步：HRA(助理)最基本的HR工作层次。

一个HR助理做的多是一些最基础的事务性工作。

这些工作需要相关的HR专业知识，但是都较为细节和具体。

比如，用三茅招聘管理软件搜搜简历，接待面试者等。

忠告：步步为营打好基础。

即使是人力资源专业毕业的硕士生也很少直接能成为HR经理，总得从基础做起。

没有稳固的地基又怎能让高楼大厦挺立?所以不可奢望一步登天。

通常情况下HR 助理经过1-2年的锻炼就能成专员。

第二步：HRC(专员)望文生义就知道专员要比助理更加专业，否则无法称为专员。

经过一段时间工作的积累，HR 专员可以独立操作部分模块的工作了，经验也更多一些。

但还是有不少事务性的工作，压力比较大。

如，安排面试等。

忠告：同HR助理。

打好基础很关键。

在中型企业中，3-5年一个专员就能成长为经理。

第三步：HRS(主管)主管有监管的含义，具有此头衔的人手下通常会有几个领有“助理头衔的兵”，那么管好这些兵也是份内的事。

这不仅需要专业知识、实战经验，还应对下属提出问题，指导其工作。

举例说明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，还应该找到原因及解决办法。

只有这样手下才会心悦诚服，才能真正把工作做好。

人力资源专员的基本职责范本

人力资源专员的基本职责范本人力资源专员是企业中负责管理和协调人力资源工作的专业人士，其基本职责包括以下几个方面：1. 岗位招聘与选聘人力资源专员负责与部门负责人沟通，了解招聘需求，编制招聘计划，并负责发布招聘信息和筛选应聘者。

他们会核对应聘者的简历与招聘职位要求，进行初步的面试筛选工作，并安排合格候选人参加面试。

2. 员工入职与离职管理在员工入职方面，人力资源专员需要协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险、办理入职体检等。

同时，他们还需要为新员工进行入职培训，并办理员工入职手续。

对于员工离职，人力资源专员需要向员工了解离职原因，并协助办理离职手续，包括办理离职手续、结算工资、做好离职手续等。

3. 绩效考核与薪酬管理人力资源专员负责协助部门经理制定员工绩效考核制度，并与员工进行沟通，确保绩效考核的公平性和透明度。

他们还负责核算员工绩效和完成绩效考核报表，协助部门经理进行绩效评定和奖惩工作。

人力资源专员还负责与财务部门协调，确定员工薪资和福利制度，并进行薪资核算、发放和调整。

他们也会负责处理员工的薪资问题和发放工资。

4. 培训与发展人力资源专员负责与部门经理合作，制定员工培训计划，并组织实施相关培训活动。

他们会为员工提供培训资源和支持，包括组织内外培训、参与培训需求调研等。

此外，人力资源专员还会参与制定职业发展规划，为员工提供职业咨询和指导，协助员工制定个人发展目标，并提供晋升和转岗的机会。

5.员工关系管理人力资源专员负责处理员工的投诉、纠纷和问题，与员工保持良好的沟通和关系，并及时了解员工的需求和反馈。

他们还会组织员工活动、庆祝日子，并确保员工关怀措施的落实。

6.人力资源政策与流程管理人力资源专员负责协助制定和完善人力资源政策和流程，在保证符合公司法律法规的前提下，建立和优化人力资源管理制度和流程。

总的来说，人力资源专员作为企业人力资源管理的核心角色，他们承担着维护员工与公司之间关系的重要职责，通过招聘选聘、绩效考核、薪酬管理、培训发展以及员工关系管理等一系列工作，为公司的发展和员工的成长发挥着重要的作用。

hr 成长路径

HR的成长路径：从新手到专家的进阶之路在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源（HR）扮演着至关重要的角色。

一个成功的HR专业人士不仅需要具备扎实的专业知识，还需要不断学习和成长，以适应不断变化的市场需求。

本文将探讨HR的成长路径，帮助您从新手逐步成长为专家。

一、新手HR：建立基础1. 专业知识：学习人力资源相关课程，获得人力资源管理的理论基础。

2. 技能培养：掌握基本的办公软件操作，如Excel、PowerPoint等。

3. 实践经验：在实习或工作中积累经验，了解HR的实际操作流程。

4. 行业研究：关注行业动态，了解市场趋势，学习其他企业的成功经验。

二、HR专员：积累经验1. 专业知识：持续学习人力资源相关课程，提升专业素养。

2. 技能提升：掌握更多数据分析工具，如SPSS等，提高数据分析能力。

3. 实践经验：参与具体项目，积累实际操作经验。

4. 团队合作：学会与同事合作，提高沟通协调能力。

三、HR经理：提升领导力1. 专业知识：深入学习人力资源管理的高级课程，如组织行为学、员工关系管理等。

2. 技能提升：掌握团队管理技巧，提高领导力。

3. 实践经验：负责大型项目或团队，积累管理经验。

4. 战略思维：了解企业战略，将HR工作与企业目标相结合。

四、HR总监：引领企业战略1. 专业知识：深入研究战略人力资源管理，学习前沿理论和实践经验。

2. 技能提升：具备全面的领导能力，能够带领团队应对各种挑战。

3. 实践经验：负责整个企业的HR工作，具备全局视野。

4. 战略眼光：参与企业战略制定，将HR战略与企业整体战略相结合。

总之，HR的成长路径需要不断地学习和实践。

从新手到专家需要时间的积累和经验的沉淀。

通过持续努力和学习，您将成为一名优秀的HR专业人士，为企业创造更多价值。

新员工入职前后HR需要做的8件事

【新员工入职前后HR需要做的8件事】1）入职前背景调查；2）员工入职体检，确认录用；3）发放录用通知；4）新员工入职时的必要信息采集；5）检验新员工上交的各类证件、证书；6）组织员工签署劳动合同和必要的协议等法律文件；7）新员工领取办公用品；8）新员工的培训、融入。

【新员工培训"四讲"】①讲故事：让入职1年和3年的员工代表亲自来现场，不用讲什么职业生涯规划；②讲流程：比如财务报销流程(现场贴发票)，人事的请假流程等；③讲案例：公司能容忍的职业底线和不能碰的红线；④讲权利：作为员工，跟上司发生冲突怎么办？代表公司对外有什么权利和义务。

【HR技巧贴：让新人快速融合的5个办法】1）介绍新人：不能草草了事，要增加接触机会；2）入职培训：不能信息轰炸，要侧重关系培育；3）技能塑造：不能闭门造车，要鼓励大胆求助；4）首次任务：不能单打独斗，要紧密团结同事；5）帮助机制：不能只有导师，要建立伙伴关系。

HR经常需要和数据打交道，如入职率、离职率、加班费计算等。

虽然日常工作中，单个数据的计算并不麻烦，但几十上百个累计在一起，确实很容易混淆，甚至计算失误。

不过三茅人力资源网急HR之所急，整理了常用的100个人力资源计算公式，HR可以添加至收藏夹随时使用，也可以打印出来贴在电脑旁边随时查询。

一招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。

2、月平均人数：(月初人数+月底人数)÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100%4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100%5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%【HR技巧贴：员工入职风险管控5环节】1）身份：建立劳动还是劳务关系的基础；2）信息：劳动者背景与联系方式的留存；3）公示：执行企业管理的证据前置程序；4）合同：履行劳动权利义务的参照依据；5）试用：判断应聘者是否符合录用条件。

HR基础资料

一、人力资源管理的主要模块1、人力资源规划2、员工招聘与配置3、绩效考评4、培训与开发5、薪酬福利管理6、劳动关系二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的？按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为:1、低级阶段:人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作.2、初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一般处于100－200人，这时人力资源部的日常性工作已由专人负责，如招聘工作、工资核算等。

3、中级阶段:人力资源部门各职能更加健全，分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。

4、高级阶段：设置人力资源总监、人力资源部门经理,其下分设人事主管、人事专员、人事助理等岗位，分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作，全方位支持企业经营运作。

人力资源管理工作逐渐成为支持支持公司战略发展的重要部门。

三、人力资源成本(1)人力资源原始成本：A．人力资源获得直接成本:人员招募、人员选拨、录用安置。

B．人力资源开发直接成本:上岗引导培训、职业生涯管理、培训教育。

C．人力资源开发间接成本：培训期间的生产损失、职业发展辅导人员的时间投入、组织内部教师的时间投入。

(2)人力资源重置成本：A．人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置.B．人力资源离职直接成本:离职补偿费、离职管理费用。

C．人力资源离职间接成本：空职损失、新聘人员不及离职者所导致的损失；离职前离职者工作绩效的损失.四、人力资源规划定义狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程.五、人力资源规划的程序1、收集有关信息资料2、人力资源需求预测3、人力资源供给预测4、确定人力资源净需求5、编制人力资源规划6、实施人力资源规划7、人力资源规划评估8、人力资源规划的反馈与修正六、招聘的概念企业为了发展的需要，根据人力资源规划及工作分析，通过各种方式将有一定技巧、能力和有兴趣人员吸引到企业一定岗位任职的过程。

HR发展的六个头衔和四个坐标

精心整理HR发展的六个头衔和四个坐标HR-Assistant（人力资源助理）年就要比主管实战经验，还应对下属提出问题，指导其工作。

举例说明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，还应该找到原因及解决办法。

只有这样手下才会心悦诚服，才能真正把工作做好，否则光是责备就毫无意义，只会增加下属的逆反抵触情绪，对改进工作无益。

HR-Manager（人力资源经理）作为一个Manager，专业知识和经验的要求不必重复强调。

更多的是要熟练运用各种HR的工具，还需要关心企业的运作、各个部门的流程，熟悉人员层次，以便配合公司业务支持其他部门，将HRDirector的战略计划实施、落到实处，对下属的工作需要统筹安排，对决定负责，承担后果。

不但尽管不是所有情况下都按此发展过程前行，但即使是人力资源专业毕业的硕士生也很少直接能成为HR经理，总得从基础做起。

没有稳固的地基又怎能让高楼大厦挺立？所以不可奢望一步登天。

通常情况下HR助理经过1－2年的锻炼就能成专员。

在中型企业中，3－5年一个专员就能成长为经理。

中国企业通常具备3个层次：助理、主任、经理。

顺利发展的话，1－2年的助理，3－5年的主任，7年以后即可达到经理。

坐标二：头衔只是头衔每个公司的具体情况不同，HR部门所设置的职位自然也有区别。

在中国，很少有企IT会议就能及时了解公司发展的方向、战略。

坐标四：条条大路通罗马就中国目前情况而言，要想成为着名大企业、外企的HR总监比较难。

一是很少有企业在内地设这个职位，二是担任总监基本上是企业本国人。

所以不少HR经理发现上升空间有限的时候，都会寻觅新的发展方向，利用自身早已积累的专业知识、经验以及工作发展起来的人脉，他们能在商业、经营管理等多种道路上继续前行，获得成功。

自己创业、到管理咨询公司打工、成为高层管理者都是目前较为热门的选择。

企业hr日常工作

企业hr日常工作
1. 人员招聘与选拔：根据企业需求，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试，选拔合适的人才。

2. 员工培训与发展：组织新员工入职培训，为员工提供职业发展规划和培训机会，提升员工技能和素质。

3. 绩效管理：制定绩效评估制度，组织绩效评估，提供反馈与指导，推动员工绩效提升。

4. 薪酬福利管理：负责员工薪酬核算、调整，确保薪酬政策符合法律法规和公司规定。

5. 劳动关系管理：处理员工入职、离职、调动等手续，解决劳动纠纷，维护企业与员工的良好关系。

6. 人力资源规划：根据企业战略目标，制定人力资源规划，确保企业在人才方面的需求得到满足。

7. 企业文化建设：推动企业文化的传播与落地，增强员工凝聚力和归属感。

8. 制度建设与优化：完善人力资源管理制度，优化工作流程，提高工作效率。

9. 数据分析与报告：收集、分析人力资源相关数据，为管理层提供决策支持。

这只是企业 HR 日常工作的一部分，具体工作内容还会因企业规模、行业特点和企业战略的不同而有所差异。

HR 还需要与其他部门密切合作，共同推动企业的发展和目标的实现。

人力资源助理岗位职责19篇

人力资源助理岗位职责19篇人力资源助理岗位职责11、负责行政后勤、人事助理、招聘等基础工作。

2、负责公司电话接转、收发传真、文档复印等工作。

3、负责快递收件、寄件，办公用品的订购，行政费用的统计报销。

4、日常文书、资料整理及其他一般行政事务。

人力资源助理岗位职责21、根据公司发展战略和人力资源政策，与业务部门协同沟通，组织业务部门理解公司战略并制定业务经营计划。

根据业务经营计划来拟定所在事业群的人力资源规划。

负责推动所在业务单元的人力资源规划的执行与落地。

2、推进、落实集团人力资源战略规划在分管项目公司实施。

3、负责分管体系人员招聘，后备人才培养，人才梯队建设。

4、人力资源各模块日常工作指导、推进和完善。

5、协调公司各部门事务及与外部沟通，推动企业文化建设。

6、根据人力资源规划帮助业务部门形成职位的设计数量、职位说明书，推动职位分析工作。

7、基于组织绩效目标和精细化要求负责所在业务系统的组织绩效和个人绩效体系设计，围绕个人绩效体系来做落地和执行。

同时要求基于公司整体的薪酬策略和预算，细化所在业务领域的.薪酬体系制度，包括不同职位的薪酬结构设计。

人力资源助理岗位职责3岗位职责：1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设；2、建立、维护人事档案、办理和更新劳动合同；3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施、配合其他业务部门工作；4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规；5、执行招聘工作流程、协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；6、协同开展新员工入职培训、业务培训、执行培训计划、联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；7、负责员工工资结算和年度工资总额申报、办理相应的社会保障等；8、帮助建立员工关系、协调员工与管理层的.关系、组织员工的活动。

任职要求：1、学习能力强、能尽快独立完成上级分配的工作任务；2、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程、熟悉国家各项劳动人事法规政策、并能实际操作运用；3、具有良好的职业道德、踏实稳重、工作细心、责任心强、有较强的沟通、协调能力、有团队协作精神；4、熟练使用相关办公软件、具备基本的网路知识。