成本控制主题的发展
成本——企业生存与发展的永恒主题
机制。
我们 常说 现代化 企业要 以客户 为导 向 ，其 实准确 的讲法 ，应 该是 “ 目标客 户为导 向”。而 目标客 户 以 的选 定 ，就 意味着要 放弃 不是 目标 的客 户 ，即放弃那 些无利 润或影响企业利润最大发挥 的客户 。
品质 问题 处理 上） ”。 由于 Ｐ ＣＢ企 业 的产 品生 产是介于客户 与供应 商之
仅是 工厂的事 ，而且与市场部 门也是 息息相 关的 。
有个典型例子 ：
我 曾遇到 过这样 一个 Ｐ Ｂ Ｃ 企业 ，领 导们认 为客 户 越多越好 。制定 的政策是 销售人 员按接单 金额提成 ， 鼓励 销售人 员多接 单 ，来 者不拒 。其结果 ，一个 中等 规模 、批量 生产 厂 ，客 户却 有 二 、三 百 家。 客 户 中 七 、八 家的订单 量 占有 总订 单量 的百分之八 、九十 。 有相 当多客户订 单量在十 个平 方米左右。 这样 的客 户
群和订单 量结构 ，样板 多 ，品种 多而杂 ，生产组织 很
间 的 中 间环 节 ，近 年 来 客 户 （ 要 是 那 些 电 子 整 机 主 厂） 不断面 临着降价压力 ，而供应商又面临着许 多资源 的涨价 。这样 ，Ｐ Ｂ Ｃ 企业就 处于 两头挤 的状态 ，日子
不好过。 现在 市场上 ，同质化又严 重 ，要 想在 同质 化产 品
把 “ 本 ”放 在 企业 管 理 的第 ～ 位 ，没 有 “ 成 价格 优 势 ”这一核 心竞争力 ，企业将面临很大 的危机 ！
大。对检验员来说经常换 图形 ，也容 易出差 错。 不言而喻 ，这类企业 ，管理人员忙个不停 ，员工 白
公司年度成本控制会议通知
公司年度成本控制会议通知尊敬的各位同事：根据公司年度计划和财务目标，为了进一步提升企业竞争力，加强成本管理，促进企业长期稳健发展，公司将于本月月底召开年度成本控制会议。
现将有关事项通知如下：会议时间日期：XXXX年XX月XX日时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:00地点：公司会议室会议主题本次会议的主题是“精细核算、合理节约、全面降本”，旨在通过加强成本核算、分析和预测，制定合理的成本控制措施，实现全员参与、共同降本的目标。
会议内容总结回顾：回顾上一年度的成本支出情况，分析成本结构和变动情况，总结成本管理的经验与不足。
全面分析：对各部门及项目进行详细核算，找出成本增长的原因和问题点，明确存在的挑战和改进空间。
制定目标：根据公司战略规划和市场需求，提出新的年度成本控制目标和指标，明确责任主体和落实路径。
方案讨论：针对各部门分解目标，邀请相关负责人分享成本降低方案、经验和建议，共同研究确定最佳实施方案。
激励机制：讨论建立激励机制，奖惩分明，激发员工积极性和创造力，在节约中实现效益最大化。
专家指导：邀请财务专家和行业资深人士进行交流分享，提供专业指导意见，帮助公司找准关键点，优化管理模式。
集体承诺：全体员工共同参与，达成成本控制承诺，形成良好的企业文化和管理氛围。
会议安排为确保会议顺利进行，请各部门提前做好准备工作，准时参会。
具体安排如下：前期准备：各部门按照要求提供相关资料及报表，并认真总结分析上年度支出情况。
会务安排：会议现场设有注册处，请各位同事准时签到；会后将发放会议纪要及下步工作计划。
注意事项：请携带工作证件、笔记本等相关用品，并按时关注会务通知及最新动态。
会议意义公司作为市场领军企业，积极响应国家政策号召，持续优化管理模式、提升运营效率，在打造核心竞争力的道路上迈出坚实步伐。
希望通过此次会议的召开，能够凝聚思想、汇集力量、通力合作、共同推进公司成本控制工作取得新进展。
最后，请各位部门领导提前安排好相关人员参会，并对会议内容做好充分准备。
成本控制在企业发展中的作用
应商产品的包装能减少企业的搬运费用， 改善价值的纵向联
系也可以 使企业与其上、 下游和渠道企业共同降低成本， 提高 每一分钱花得恰到好处， 将企业的每一种资源用到最需要它 整体竞 争优势 。 的地方 ， 这是 中国企业在新 的商业 时代共 同面临的难题 。 ３ 竞 争对手 的价 值链 分析 。 争对 手的价 值链 和本企 业 ． 竞 所 谓成本 控制 ， 是企 业根 据一定 时期 预先建 立 的成本 管 价值链 在 行业价值 链 中处 于平 行位 置 ， 过 对竞 争对手 价值 通 理目 标， 由成本控制主体在其职权范围内， 在生产耗费发生以 链的分析， 可以测算出竞争对手的成本。 然后， 己企业与之相 自 前 和成 本控制 过程 中， 对各种 影 响成本 的 因素 和条 件采 取 的 比较 ， 就找 出了与竞争对手 在任务活 动上 的差 异 ， 长避 短， 扬
对比成本与收益。 比如市场部明年为了达到既定的目标， 利润率提高的秘诀在于成本控制， 从研发、 设计 到生产 析， 项目逐一分解成任务 销售 这一系列 的过 程都 做了严格 控 制 ， 保证 优 质产 品的 同 在 需要完成多少市场宣传及推广的项目， 后， 对每 个任务所需 要 的费用进行 合理 预算 ， 同时对产生 的收 时， 把产品成本降下来， 从而在激烈竞争的市场中保持了良好
系列预 防和 调节 措施 ， 以保证 成本 管 理 目标实 现 的管理 行 争取成本优 势。 为。 它包括成本预测、 成本计划、 成本控制、 成本核算 、 成本 （ ） 本控 制 四步执行 法 二 成 考 核和成 本分析 等六个 环节 。 这些 环节 按成 本发 生 的时 间先 １减 少 目 ． 标不 明确 的项 目 和任务。 在企业 目 清晰的情况 标 后分为事前 控制 、 中控制 和事后控制 。 事 事前控制 进行成本 预 下， 每个项 目 及任 务都是 为实 现 目 所服 务 的。 目立项分析 标 项 测和成本计 划 ， 对控制 核算提 出要求 ； 中控制进 行成本控制 后， 事 可以把 目标不 明确 的项 目与任务削减掉 。
主题宴会产品成本管理与控制方法
主题宴会产品成本管理与控制方法一、引言主题宴会产品成本管理与控制是企业发展过程中至关重要的一环。
无论是宴会企业、酒店还是餐饮行业，都需要通过有效的成本管理与控制方法来确保盈利能力和维持市场竞争力。
本文将从成本概念出发，探讨主题宴会产品成本管理与控制的方法和策略。
二、成本概念与分类成本是指企业在生产经营过程中所发生的各项费用，包括直接成本和间接成本。
直接成本是直接与产品生产相关的费用，如原材料成本、人工成本等；间接成本是间接与产品生产相关的费用，如租金、折旧等。
在主题宴会中，直接成本主要包括食材、饮料和服务人员工资等，间接成本则包括场地租金、装修费用等。
三、量化成本预算与控制主题宴会产品成本管理的首要任务是进行成本预算，并通过量化的方式将成本控制在可控范围内。
首先，企业需要制定详细的成本预算表，明确每一项成本的预期值和频率。
其次，要进行成本分析，将实际发生的成本与预算进行对比，并找出差异的原因。
最后，及时采取合理的控制措施，如优化供应链管理、调整采购策略等，来控制成本。
四、供应链管理优化供应链是主题宴会产品成本管理的重要环节。
一个高效的供应链可以帮助企业降低采购成本、缩短供货周期并提高产品质量。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，洽谈优惠的采购价格和灵活的供货方式。
同时，建立一套完善的供应链管理机制，包括准确的库存管理、定期供应商绩效评估等，以确保供应链的高效运作。
五、成本控制与效益评估成本控制需要与效益评估相结合，只有通过对效益的评估，企业才能确定成本控制的方向和重点。
例如，在主题宴会产品中，企业可以通过客户满意度调查、口碑传播等方式来评估宴会的效益。
通过分析效益评估结果，企业可以确定哪些成本是有必要的，哪些成本可以进一步优化或削减，从而实现成本的有效控制。
六、人力资源管理与成本控制人力资源管理也是主题宴会产品成本管理的重要方面。
在保证人员质量的前提下，合理的人员调配可以降低宴会产品生产的人工成本。
成本控制的目标
成本控制的目标确立成本控制目标是明确成本控制思想、建立成本控制方法与措施应该重点考虑的问题。
由于成本控制理论与方法的研究还相对薄弱，到目前为止，成本控制目标还不是一个明确的主题。
为此，本文试图对成本控制目标作一些必要的探讨。
一、成本控制目标的一般理解人们对成本控制目标的理解和表述主要集中在成本降低方面，具体存在两种不同的观点：一种观点认为。
成本控制的目标是实现预定的成本目标，通过实现预定的成本目标来降低成本。
这种观点将成本控制过程理解为实现既定成本目标的过程，相对来说，对成本控制作了较为狭义的理解。
另一种观点认为，将实现预定的成本目标作为成本控制的目标是以现有的既定条件为前提的，在此基础上，还应该通过各种创新措施，改变成本发生的条件，使成本不断降低。
在这种观点下，企业成本结构存在两种状态：一是在现有条件下尚未使成本最低化的成本结构;二是已经实现了成本最低化的成本结构。
前者主要是由于存在众多的非效率因素所致，一般可以通过“技术选择”来降低成本;对于已经使成本最低化的成本结构，其成本的进一步降低仅依靠现有的技术条件则无能为力，因而还必须借助于知识创新或者说是技术革新来求得成本降低。
这种观点对成本控制作了较为广义的理解，但仍然局限于成本降低本身。
二、影响成本控制目标的因素分析确定成本控制目标要将成本控制放到与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系中考察。
成本不是孤立的，不仅成本本身的发生受到企业各种因素的影响，成本同时又是企业作出各种管理措施与战略选择的核心因素之一。
将成本控制的重心过分聚集于成本本身，有可能引发成本控制措施的实施和企业战略选择之间的冲突。
企业战略的选择和管理措施的实施必须考虑成本的支撑力度和企业在成本方面的承受能力，而降低成本必须以不损害企业基本战略的选择和实施为前提，并要有利于企业管理措施的实施。
经济活动越复杂，成本与经济活动之间的关系也就越复杂。
尽管企业生产经营活动的情形千差万别，经济活动自身的规律和成本的目的性特征规范着成本与生产经营活动之间的关系。
成本控制在国有企业发展中的功能定位及实践
成本控制在国有企业发展中的功能定位及实践摘要：企业生产模式主要遵循扩大再生产形式，这就要求经济剩余资本化的运动不能停止，而在目前宏观经济环境下也唯有加强成本控制才能实现这一目的。
其功能定位包括：组织形态和制度形态两个方面；而该实践则需要遵循产前、产中、产后分别展开。
关键词：国有企业；成本控制；功能定位；实践中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-00-01在转变经济发展方式的当下，国有企业（以下简称：企业）不仅面临着优化产能结构的任务，还需要在成本控制上下工夫。
之所以提出后者可归因于，企业内涵发展的最终目的在于提升盈利能力，而在企业收益一定的情况下惟有降低成本才能实现这一目的。
从另一角度来看，企业生产模式主要遵循扩大再生产形式，这就要求经济剩余资本化的运动不能停止，而在目前宏观经济环境下也惟有加强成本控制才能实现这一目的。
可见，成本控制在企业发展中起到着内驱动力的作用。
那么如何有效完成企业成本控制任务呢。
关于这一点，还需要针对成本控制的功能定位进行考察，并在此基础上给出实践。
不难理解，只有在充分界定了成本控制的功能后，才能有的放矢的完成控制任务。
鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。
一、对国企发展路径的解构众所周知，企业发展路径是由所有要素共生形成的，而成本控制只是其中的重要要素之一。
为此，在对企业发展路径解构的基础上，才能从整体视阈下来考察成本控制的功能定位。
（一）企业发展中的组织形态从管理学的视角下来看，组织形态不仅包括企业的组织结构，也包含着企业的具体分工协作模式，本文关注后者，由“斯密动力”所反映出的绩效，恰当的组织内部分工能够提高生产效率。
而提高后的生产效率，便成为企业获得超额经济利润的前提。
然而，基于团队生产模式下的内部分工，却因技术的不分性而出现成本控制难以细化的问题。
（二）企业发展中的制度形态不难理解，企业内部正式制度能够为职工建立起稳定的预期，从而能有效规范职工的岗位行为。
企业成本控制新思路
企 业 应 制 定 劳 动 定 额 ， 行 定额 管理 ， 强 企 业 内 部 分 配 管 实 加 理 ，不 搞 “ 刀切 ” 一 。应 该 结 合 企 业 的 生 产 特 点 ，采 用 灵 活 多 样
发 展 。 多企 业 陷入 困境 的 重 要 原 因 之 一 ， 在成 本 失 控 的 情 况 许 是 策失误 ， 业没有抵抗能力 ， 快就垮下去了。 企 很
行 竞 争 、 府 课 税 等 不 利 因 素 ， 有 职 工 要 求 改 善 待 遇 和股 东 要 政 内 求 分 红 的压 力 ， 业 用 以 抵 御 内 外压 力 的 武器 ， 要是 降 低成 本 、 企 主
成 本 控 制 就 是 在 产 品 成 本 形 成 的 全 过 程 中 ， 助 于 成 本 会 计 借 ２ 工 资 成 本 控 制 。 资 在 成 本 中 占有 一 定 的 比重 ， 加 工 资 ． 工 增
的 核 算 ， 过 经 常 对产 品成 本 形 成 的监 督 和 及 时 改进 偏 差 ， 产 品 又被认为是不可逆转 的。 通 使 控制工资 与效 益同步增 长 ， 减少单位产 成 本 的形 成 和 各种 费 用 的 发 生被 限 制 在计 划 成 本 和 标 准成 本 范 围 品中工资的比重 ， 对于降低成本有重要意义 。 控制工资成本的关 键 在于 提 高 劳 动 生 产 率 ， 与 劳 动 定 额 、 时 消耗 、 时利 用率 、 它 工 工 内 ， 保 证 达 到降 低产 品成 本 的 目的 。 以 广 义 的成 本 控 制 包 括 一 切 降 低成 本 的努 力 ， 目的是 以最 低 的 工 作 效 率 、工 人 出勤 率 等 因素 有关 。 成本 达 到 预 先 规 定 的 质 量 和 数 量 。
成本管控“五大模型”的建立与实施
制定内部消耗控制规定， 维护供应方合理利益。
（ ６ ） 在制造费用控制方面 ， 加强机物料管控 ， 严把备件
（ ４ ） 降低制造费用。通过加强备品备件管理和国产化改 造， 加大项 目 外包力度等措施， 推进制造费用的降低。
３ ． 建立成本分解模型， 提高全员管控力 （ １ ） 各钢种关键绩效指标的分解。 针对不同钢种的工艺技 术要求 ， 决定不同钢种的成本差异， 根据三个生产区不同的工 艺特点 ， 对各钢种成本指标进行分解， 按照普钢、 优钢、 品种钢 系列钢种， 建立不同钢种的成本标准。
Ｍｅ ｔ ａ ｌ ｌ ｕ ｒ ｇ ｉ ｃ ａ ｌ Ｆｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｉ ａ ｌ Ａｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ
— —
刘 家芳
降本增效是企业管理永恒的主题， 在产品同质化竞争日 趋
激烈的市场形势下， 成本管控效果成为企业盈利水平的决定性 因素。 为了提高成本管控绩效， 加强各成本要素的动态控制， 实
理之中， 建立成本预控 、 成本日报、 物流稽核 、 成本分析和责
任追究为基础的炼钢厂成本管控体系。
现炼钢工序成本的持续降低， 需要对成本管理的理念和方法进
行不断探索和创新， 建立成本管理的有效工具。 为此， 总结近几
二、 建立成本管控“ 五大模型” 的具体措施
１ ． 建立预算控制模型， 提高成本控制预见性
Ｍｅ ｔ ａ ｌ ｌ ｕｒ ｇｉ ｃ ａ ｌ Ｆｉ ｎａｎｃ ｉ ａｌ Ａｃ ｃ ｏｕｎｔ ｉ ｎｇ
的位次和短板 ， 采取控制措施。 （ １ ） 加强直接材料的对标控制。直接材料主要包括钢铁 料、 矿石 、 合金料、 回收废钢四部分， 在生产组织中通过建立 钢铁料消耗动态控制模型 ， 根据热量平衡情况 ， 优化炉料结 构， 提高钢水收得率。
成本控制论文
成本控制论文
这是一个非常广泛的话题，你需要更具体一些的问题或方向，以便得到更精准的回答。
然而，以下是一些常见的成本控制论文主题：
1. 成本控制策略和方法：研究不同行业或组织的成本控制策略和方法，如减少浪费、提高效率、优化供应链等。
2. 成本控制与经营绩效关系：研究成本控制对企业经营绩效的影响，如利润率、市场份额、企业价值等。
3. 成本控制与质量管理关系：研究成本控制与质量管理之间
的关系，如成本控制如何影响产品或服务的质量水平。
4. 信息技术在成本控制中的应用：研究信息技术如何帮助组织实现成本控制目标，如ERP系统、数据分析工具等的应用。
5. 环境成本控制：研究环保成本控制策略和方法，如循环经济、绿色供应链等。
6. 跨国公司的成本控制：研究跨国公司在全球范围内实施成
本控制策略和方法。
请注意，以上只是一些常见的成本控制论文主题，你可以根据自己的兴趣和研究领域选择一个更具体的主题。
成本控制措施会议纪要
成本控制措施会议纪要时间：xx年xx月xx日，上午9:00-12:00地点：公司会议室参加人员：公司高层管理者、各部门负责人会议主题：全面加强公司成本控制，提高企业竞争力一、会议背景随着市场竞争的加剧，公司需要采取有效措施，降低成本，提高效益，以保持竞争优势。
本次会议旨在讨论成本控制的重要性和具体措施，确保公司各项业务稳健发展。
二、会议议程1.主持人介绍会议背景及目的2.各部门负责人汇报当前成本控制情况及存在的问题3.讨论成本控制的关键措施，并分配责任部门4.讨论其他相关事项，如成本核算方法、预算编制等5.总结会议，确定下一步行动计划三、会议内容1.主持人开场白，介绍会议背景及目的。
2.财务部负责人首先汇报了公司当前的成本控制情况。
目前，公司各项成本支出均在可控范围内，但仍有改进空间。
存在的问题包括部分项目成本预算不准确、原材料采购价格波动大等。
3.与会人员就成本控制的关键措施展开讨论。
主要措施包括：a)优化生产流程，减少不必要环节，提高生产效率；b)引入先进的生产设备和技术，降低人力成本；c)加强原材料采购管理，建立长期稳定的供应商合作关系，确保价格合理；d)实施精细化管理，对各项成本进行实时监控，发现问题及时解决；e)合理控制人员规模和薪酬水平，避免人力成本的无序增长。
4. 与会人员就责任部门分配问题达成一致，具体措施由各部门负责人负责落实，并指定专人负责跟进。
同时，公司高层管理者将定期对各部门成本控制情况进行检查和评估。
5. 讨论其他相关事项，包括成本核算方法、预算编制等。
财务部将进一步优化成本核算方法，确保成本数据的准确性。
预算编制方面，各部门需提前制定预算计划，报公司高层审批。
6. 会议结束时，主持人总结会议内容，强调成本控制的重要性，要求与会人员认真执行各项措施，确保公司成本得到有效控制。
四、会议结论1.各部门需按照责任部门分配，认真落实成本控制措施。
2.公司高层将定期对各部门成本控制情况进行检查和评估，确保取得实效。
节约成本主题活动方案
节约成本主题活动方案主题活动方案：节约成本活动目的：- 提高员工对节约成本的意识和重要性的认识；- 促进员工创新思维，发现和实施成本节约措施；- 建立节约成本的企业文化，增强企业竞争力。
活动内容：1. 员工培训：- 组织专业的培训师教授员工如何识别和评估成本；- 提供案例分析和实践练习，帮助员工理解如何在工作中寻找成本节约的机会。
2. 成本评估竞赛：- 鼓励员工自愿参加成本评估竞赛，通过评估项目成本并提出节约措施；- 对参与者进行排名，根据表现给予奖励。
3. 成本节约创新大赛：- 鼓励员工提出成本节约的创新点子和方法；- 通过内部大赛的形式，评选出最佳的节约成本方案，并获得奖励和表彰。
4. 奖励制度：- 设立节约成本奖励制度，给予员工在节约成本方面的贡献以奖励；- 奖励包括：奖金、奖状、员工荣誉等，以激励员工积极参与成本节约活动。
5. 内部沟通交流：- 定期举行员工座谈会，让员工分享成本节约的经验和方法；- 发布员工成功案例，鼓励其他员工效仿。
6. 设立节约成本专区：- 在企业内部建立专门的节约成本宣传区域；- 展示节约成本相关信息和员工的成果，激发更多员工的参与和关注。
7. 环保意识培育：- 通过组织环保培训，培养员工环保意识；- 促进员工通过环保措施实现成本节约。
8. 办公设备节能改造：- 鼓励员工提出办公设备节能改造的建议；- 实施节能措施，降低能耗成本。
9. 能源管理项目：- 通过员工自愿参与的能源管理项目，控制用电、用水等资源的浪费；- 统计和分析节约结果，为员工提供反馈和奖励。
活动效果：- 增强员工对成本控制和节约的认识和意识；- 提高员工参与节约成本活动的积极性和主动性；- 建立起一个节约成本的企业文化；- 实现成本节约并为企业带来经济效益；- 增强企业竞争力和可持续发展能力。
活动时间安排：- 员工培训：每月一次，持续半年；- 成本评估竞赛：每季度一次；- 成本节约创新大赛：每年一次；- 奖励制度：设立长期有效；- 内部沟通交流：每月一次座谈会；- 环保意识培育：每季度一次培训；- 办公设备节能改造：视条件而定；- 能源管理项目：每年进行一次。
成本控制是企业增效的不变主题
算 和比较 ， 我们能够及时掌握各货种单位成本 的 增减变化 ， 时调整成本控制策略 ， 适 有效控制成本
费用 。同时分货种单位成本测算也为装卸费率合 理性的动态研究提供 了可靠 证据 ， 为装卸 费率 的 适时 、 科学调整提供了可靠依据 。
４细化内部经济核算 。 深化成本节约意识 按集 团的总体要求 。 结合公司的经营特点 ， 划
１１ ・
维普资讯
港 口科技 ・ 口管理 港
提出控制报告 。 １５采取行动 ， ． 即根据 控制报告 的具体实施步骤 采取行动 ， 纠正偏差， 使成本费用按最小化方向发
展。
３做好主要货种单位成本测算工作 每半年我们要对主要的货种进行单位成本测 算， 即根据成本发生单位或部门的基础数据。 归集
五” 以来 ， 了加强成本管理 ， 为 细化 内部核算， 逐 步制定并实施 了《 低成本运 营战略》 《 、 全面预算 管理》 等诸多成本控制方案 ， 有效控制 了成本增 长， 确保经济效益的提高， 为公 司能够逐年实现利 润指标起了关键性作用。然而 ， 随着现代企业制 度的建立， 口体制改革的进 一步深入和各港 口 港
１６评价与考核 ， ． 即预算委员会根据差异及其产 生原因， 对该费用负责人或部 门及相关基层单位
进 行评价 与考 核 。
各项成本项 目的金额 ， 以合理的分配率计算到 并
各货种 ， 再进行 单位吞 吐量的成本计算。通过测
１７激励 ， ． 即根据评价与考核 的结果 ， 由预算委员 会主 任授权 ， 计财 部具体落实， 执行人 或部门 对 （ 基层单位） 进行奖惩 ， 以激励其工作热情。 １８进行 下 月预测 ， ． 即在激 励 和采 取行 动 之后 ， 经 济活动发生变化， 再根据新 的经济活动状况重新 预ｉ下月预算 ， 贝 ４ 如此每月循环 ， 进行滚 动预算（ 见
成本管控实施方案
篇一：成本管理实施方案成本管理实施方案一. 成本管理的紧迫性和重要性成本管理是企业必修的内功之一。
当前鞋业原材料价格及工资持续上涨，成本不断攀升，导致公司处于微利运作状态。
.而企业要发展、要盈利，此时成本管理显得尤为重要。
要进行成功的成本管理，就要有跳出市场看市场的勇气和魄力。
1. 以市场为导向一种产品的价格不是生产者说了算,而是以市场所能容纳的价格(即客户所能接受的价格)来决定,所以我们一切的成本预算与控制就必须按产品的市场价格减去目标利润来进行。
企业的存在是为了赚钱，只有利润的存在才能保证企业的生存。
产品的价格，我们自己不能订，所以在一种合格产品的构成因素中，我们唯一能控制的就只有成本了。
2. 以成本定效益在一个企业中，成本的构成因素很多，即设计开发成本、营销成本、生产成本、质量成本、管理成本、设备、水电成本、工商税务成本等。
企业的生存和发展有赖于对各项成本资源合理有序地利用和管理，将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方。
这样才能保证企业持续健康地发展。
3. 管理是永恒的主题一支能征善战的军队，必然有它特定的规章和纪律，而生命力旺盛的企业则离不开全方位的管理。
企业利润的实现如抛开成本管理不谈，那也只能是望梅止渴、望洋兴叹。
成本管理的目标是使企业内部积压闲散物资达到最小化，使物资流动有序损耗最小，追求企业利润最大化。
成本管理不是一种运动，更不是一句口号，它是随着企业的诞生而产生，并贯穿于企业产供销的全过程。
它不以某人的职务变化而变化，更不因某人的离去而终止。
它的对象是成本，它的主题是管理，所以成本管理是企业生存发展中永恒的主题。
4. 以全员为中心任何一种事业的成功和制度的推行都离不开团队中每个个体的支持和参与，单丝不成线，独木难成林。
没有成功的个人，只有成功的团队。
成本管理如只靠决策层和管理人员单方面的宣传和监督，而不能增强公司全员的成本控制意识，调动全员的积极性，则只会是雷声大，雨点小，虎头蛇尾，收效甚微，变成纸上谈兵；只有全员行动，共同推行，才能使成本管理完成它应有的使命。
成本控制总结汇报
成本控制总结汇报
成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
在过去的一段时间里，我们公司在成本控制方面取得了一些显著的成就，我将在此进行总结汇报。
首先，我们在原材料采购方面取得了一定的成果。
通过与供应商的合作和谈判，我们成功地降低了原材料的采购成本。
同时，我们也加强了对原材料的使用效率和管理，避免了浪费，进一步降低了生产成本。
其次，我们在生产过程中的成本控制也取得了一些进展。
我们优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
我们还加强了对设备的维护和管理，减少了因设备故障带来的生产停滞和维修成本。
此外，我们在人力成本控制方面也进行了一些努力。
我们优化了组织结构，提高了人员的工作效率，降低了人力成本。
我们还加强了对员工的培训和激励，提高了员工的工作积极性和责任感，减少了员工的流失率和招聘成本。
总的来说，我们在成本控制方面取得了一些成绩，但也还存在
一些问题和挑战。
未来，我们将继续加强成本控制意识，优化管理
机制，进一步降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
希望在全公司的共同努力下，我们能够取得更加显著的成绩，为企
业的可持续发展做出更大的贡献。
论现代企业成本控制
、
企 业 成 本 控 制 的作 用与 目标
随着企业管理 的现代化 ，成 本控制 也必须 现代化 。成本 控 制是改进企业生产经 营管理 的重要 手段 。成本 控制也 对企业 各 项管理工作具有 反作用 。通 过对成 本 的监督和控 制 ，可 以及 时 发现企业在经 营管 理中 的各 种弊病 ，以及在 生产过 程中 的各 种 浪 费 ，及 时做 出 补 救 措 施 。 因 而 ，成 本 控 制 应 成 为 企 业 管 理 的 中枢。成本控制 是企业 永恒 的主题 ，在企 业发展 战略 中 ，成本 控制处于极其重要 的地 位。如何在 成本 降低 与生 产经 营需要之 间 做 出权 衡 取 舍 ，是 成 本 控 制 无 法 回 避 的 困 难 选 择 。如 果 同类 产 品 的 性 能 、质 量 相 差 无 几 ，决 定 产 品在 市 场 竞 争 的 主 要 因 素 则 是 价 格 ，而 决 定 产 品 价 格 高 低 的 主 要 因 素 则 是 成 本 ，因 为 只 有 降 低 了成 本 ，才 有 可 能 降低 产 品 的 价 格 。 成 本 管 理 控 制 目标
蘼
全 宴
论 现 代 企 业 成 本 控 制
赵 玲
—
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摘 要 ：经济效益是现代企业经营管理 的重要 目标 ，企业要在 市场 经济大潮 中立足并取得 长远发展 ，必须学会 遵循一 个逻 辑 标 准 ， 即企 业 要 降 低 成 本 ，提 高 成本 管理 的质 量 和 效 率 。成 本 控 制 是 现代 企 业 财 务 管 理 的 主 要 方 面 ，也 是 企 业 进 一 步 发展 最 关键 因素 。本 文 首 先 阐明 了企 业 成 本控 制 的 作 用 与 目标 ，然 后 分析 了 当前 企 业 成 本 控 制 的 现 状 ， 最后 重 点 就 如 何 加 强 现代 企 业 成 本控 制 谈 谈 自己的 看 法 与 建 议 。 关键 词 ：成本 控 制 ； 管理 ； 问题 ；建 议
成本控制策略发言稿
成本控制策略发言稿尊敬的各位嘉宾、各位同事：大家好！我今天的发言主题是关于成本控制策略的。
成本控制对于企业经营来说至关重要，它直接关系到企业的利润和竞争力。
因此，制定有效的成本控制策略对于企业的可持续发展至关重要。
首先，我们需要明确成本控制的含义。
成本控制是指企业在各个环节中对成本的科学控制，使得企业能够在最小的成本下获得最大的利润。
成本控制策略主要包括以下几个方面：第一，明确成本目标。
在制定成本控制策略的时候，企业需要明确自己的成本目标，确立一个合理、可行的目标。
这个目标既要符合企业的发展战略，又要考虑到市场竞争的现实情况。
只有明确了成本目标，企业才能有针对性地制定相应的控制策略。
第二，强化成本管理。
强化成本管理是成本控制的关键所在。
企业需要建立起科学、完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本预测等多个环节。
通过对成本的全面监控和精细分析，企业可以更加准确地掌握成本结构和成本变动规律，从而找出成本控制的重点和方向。
第三，优化资源配置。
资源是企业的核心竞争力，因此，合理优化资源配置是降低成本的有效途径。
企业应该从人、财、物等多个维度来优化资源配置，合理激发员工的潜力，优化资金的运营效率，合理利用物资和设备。
通过资源的合理配置，企业可以降低运营成本，提高经济效益。
第四，加强供应链管理。
供应链管理不仅仅是一种物流管理的理念，更是一种成本控制的手段。
企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，通过合理的采购计划和供应商管理，降低采购成本和供应风险。
同时，加强与销售渠道的合作，优化销售预测和订单管理，减少库存成本和销售风险。
第五，推行精益生产管理。
精益生产管理是一种管理理念，它强调在生产过程中去除浪费，提高生产效率。
企业可以通过精益生产管理，减少生产环节中的时间浪费、物料浪费和人力浪费，进而降低生产成本，提高产品质量。
最后，我想强调的是成本控制需要全员参与。
成本控制不是某一个职能部门的事情，而是全员参与的工作。
成本控制总结汇报
成本控制总结汇报
在过去的一段时间里，我们公司一直在努力控制成本，以提高
效益和盈利能力。
在这方面，我们取得了一些显著的成就，但也面
临着一些挑战。
以下是我们成本控制工作的总结汇报。
首先，我们成功地降低了生产成本。
通过优化生产流程、采购
原材料和设备的成本，我们有效地降低了产品的生产成本。
这使得
我们在市场上能够提供更有竞争力的价格，增强了我们的市场地位。
其次，我们在人力成本方面也取得了一些进展。
通过提高员工
的工作效率和生产力，我们成功地降低了人力成本。
我们还实施了
灵活的工作制度，以更好地利用人力资源，降低了加班和人力浪费。
然而，我们也面临着一些挑战。
原材料价格的波动、劳动力成
本的上涨以及市场竞争的加剧，都给我们的成本控制工作带来了一
定的压力。
我们需要更加积极地寻求成本控制的新途径和方法，以
应对这些挑战。
总的来说，我们在成本控制方面取得了一些显著的成绩，但也
还有很多工作要做。
我们将继续努力，不断改进我们的成本控制工
作，以确保公司的长期健康发展。
希望在未来的日子里，我们能够取得更大的成就，让公司的成本控制工作更加有效和可持续。
儿童主题乐园运营成本方案
儿童主题乐园运营成本方案一、运营成本概述儿童主题乐园是专为儿童设计的一种娱乐设施，其运营成本是指乐园在日常运营过程中所需要的费用，主要包括人力成本、设备维护成本、场地租赁成本、宣传推广费用等。
合理的运营成本控制可以有效提高乐园的盈利能力，本文将从各个方面对儿童主题乐园运营成本进行详细分析和方案规划。
二、人力成本1.员工配备方案儿童主题乐园的员工配备方案应该根据乐园规模和业务量进行合理配置。
通常情况下，乐园需要配备保安、收银员、客服人员、清洁人员、维修人员等。
对于儿童主题乐园来说，更需要关注员工的专业技能和服务态度，同时对员工进行培训，提升他们的服务水平，以提高乐园的竞争力。
2.薪酬福利方案儿童主题乐园员工的薪酬福利方案应该合理且具有吸引力，以保证员工的稳定性和积极性。
可以通过正规的薪酬调查和薪酬稽核，与同行业进行比较，确定合理的薪酬水平。
此外，还可以通过提供完善的福利制度，如带薪年假、补充医疗保险等，吸引和留住优秀的员工。
3.培训方案儿童主题乐园员工的培训方案应该注重专业技能和服务态度的提升。
定期进行岗位培训、服务礼仪培训，提高员工的专业素养和服务水平。
同时，还可以通过举办员工文化活动、优秀员工评选等方式，增强员工的团队凝聚力和认同感。
三、设备维护成本1.设备采购方案儿童主题乐园的设备采购方案应该根据乐园的主题特色和规模进行合理配置，尽量选择安全可靠、质量稳定的设备，以减少后期的维护成本。
需要注重设备的材质、结构和功能，确保设备符合国家安全标准。
2.设备维护方案儿童主题乐园的设备维护方案是确保设备长期稳定运行的关键所在。
可以通过与设备供应商签订维护合同，定期进行设备检查和维护，及时发现并修复设备问题，以延长设备的使用寿命。
3.安全管理方案儿童主题乐园的安全管理方案是确保儿童在游玩过程中安全的重要手段。
可以通过设立安全专岗、制定安全管理制度、定期进行演练和检查，加强对设备和场地的安全监管，保障儿童的安全。
主题乐园工程成本优化方案
主题乐园工程成本优化方案一、前言随着人们生活水平的提高和休闲娱乐需求的增加，主题乐园已经成为了现代社会中备受欢迎的娱乐项目。
然而，要建设一座主题乐园需要耗费大量的资金和资源，如何在保证质量的基础上，优化工程成本，提高投资回报率，成为主题乐园投资方和开发商需要思考的问题。
在这样的背景下，本文将探讨主题乐园工程成本优化方案，结合工程实际情况，分析当前主题乐园建设存在的问题，并提出相应的优化方案，以期为相关从业人员提供一些建设性的思路和建议。
二、主题乐园工程成本分析1.主题乐园建设成本主题乐园的建设成本主要包括土地购置费、设计费、施工费、设备费、人工费等。
其中，土地购置费和施工费占据了大部分的成本，尤其是在国内一线城市，土地成本通常较高，导致主题乐园项目的建设成本居高不下。
另外，主题乐园的装备设备和特色设施也需要高额的投入，如果不合理规划和采购，也会增加成本负担。
2.日常运营成本除了建设成本，主题乐园的日常运营成本也是不可忽视的开支。
这包括设备的维护费、员工的薪资、景点的更新改造以及市场推广等方面的开支。
如果运营成本过高，将大大降低主题乐园的经济效益，影响到投资的回报率。
3.主题乐园投资风险主题乐园项目的建设周期较长，且需要大量资金投入，一旦出现设计不合理、施工延期或市场接受度低等问题，将给投资方带来巨大的风险和损失。
基于以上分析，可以看出主题乐园工程成本优化的重要性和紧迫性。
下面将详细探讨主题乐园工程成本的优化方案。
三、主题乐园工程成本优化方案1.合理规划土地利用土地购置费是主题乐园建设成本中的一个重要组成部分，因此如何合理规划土地利用，降低土地成本至关重要。
首先需要对土地进行充分的调查研究，了解土地的地理特点、环境状况以及所有权情况，以及所处区域的发展规划和政策法规，制定出合理的土地利用方案。
其次，在土地规划中，要充分考虑到主题乐园的空间布局、设施配套和未来可行性，避免出现土地使用效率低、浪费现象。
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成本控制主题的发展：战略成本控制摘要: 随着社会的发展，成本控制的主题也经历了早期的事后成本核算、目标成本管理、变动成本法和战略成本控制等发展阶段。
战略成本控制是将成本控制与企业战略结合起来，以提供便于企业长期决策所需成本信息的成本控制制度。
作业成本法是战略成本控制的重要手段。
关键词：成本控制；发展；战略成本；作业成本无论企业管理的主题如何变化, 我们都能从企业发展的历史中看出: 成本控制总是企业管理控制无法回避的核心问题之一。
当然, 随着时代的变迁和企业管理主题的变化, 成本控制的主题也会发生变化。
当今及未来的企业环境需要企业更加注重成本控制对企业长期发展的影响, 从而形成了战略成本控制。
本文首先论证了战略成本控制是成本控制主题在当代的发展, 然后进一步论述战略成本控制的基本理念和主要方法。
一、成本控制主题的历史变迁在成本控制发展史上, 成本控制随现代企业由高速增长阶段到成熟阶段的发展而引起企业管理者的注意的。
早期成本控制的主题是以成本核算为主的事后成本控制。
19世纪末20 世纪初, 随着社会化大生产程度的提高, 生产规模的扩大和竞争程度的加剧, 经营者意识到成本的高低决定了企业的生存和发展, 因而加强成本控制则成为企业管理控制的主题。
20 世纪以后, 资本主义社会生产力的发展更加迅速, 规模经济更为企业所重视, 而大量生产迫使企业必须改革传统的管理方法以适应企业竞争的需要, 从而出现了科学管理。
正是在此背景下, 发展形成了计件工资和标准化工作原理。
在此基础上,“标准成本”和“预算控制”等方法成为成本控制的重要形式。
第一次世界大战以后, 企业规模不断扩大和市场竞争日趋激烈, 成本控制更被企业所重视并不断开发新的控制方法。
美国通用电气公司工程师麦尔斯(M·files, 1947 年)提出“价值工程”的概念, 追求功能与成本的配比, 运用功能成本的概念加强成本控制。
另外, 美国管理学家德鲁克的“目标管理理论”又进一步推动了成本管理思想的发展。
根据德鲁克的理论将目标管理原理与成本控制相结合, 最终形成了目标成本管理体系, 对产品成本进行事先控制。
1952 年, 美国会计学家希琴斯又提出了责任成本会计概念。
责任成本会计强调确定各级责任中心、分解落实责任成本、责任成本核算以及加强各责任中心的成本控制。
20世纪中后期, 西方主要资本主义市场由卖方市场转变为买方市场,“以销定产”成为企业经营活动的经营理念, 从而导致传统的制造成本法提供的成本信息相关性减弱。
为了提升成本信息的有用性, 于是便产生了以成本习性分析为基础的变动成本核算方法。
但是, 这种成本核算及控制方法也只能解决短期的相关性问题, 就长期而言,变动成本法还不能够适应现代成本控制的需要。
从20世纪80年代以来, 高新技术、网络技术等给企业带来了极大的冲击, 传统的生产流程及其生产组织和方法不再适应知识经济的时代需要, 产品成本结构发生了极大的变化, 产品的直接人工成本比例大幅度下降, 而制造费用中所谓的“固定费用”的比例却大幅度上升。
另外, 环境保护成为社会广泛关注的社会问题, 消费者的环保意识也不断增强。
面对这样的环境, 寻求持久的核心竞争力则成为企业战略管理的关键。
为了配合企业战略管理, 将成本控制与战略相结合, 因而产生了战略成本管理控制。
二、战略成本控制: 基本原则与战略定位1. 全面成本控制。
战略成本控制从战略管理的角度来研究与成本有关的影响企业价值增值的因素, 这种成本控制首先是一种全面成本控制。
全面成本控制首先是全过程成本控制, 即对包括产品设计过程, 制造过程及销售过程在内的整个价值形成过程都进行成本控制。
在此理念下,降低成本不仅要在生产过程中控制费用的发生, 降低生产过程的成本支出, 还要在供应过程和销售过程控制费用的发生, 降低其成本支出。
因此, 全过程成本控制将成本控制向前延伸到设计过程、供应过程, 向后延伸到产品销售及用户使用阶段。
全面成本控制也包括全方位的成本控制。
现代成本控制是一种全方位、多角度的成本管理, 它将成本控制与具体的作业管理结合起来, 根据产品消耗作业、作业消耗资源的原理, 准确寻找成本的动因, 再根据成本动因准确计算成本, 便于开展有针对性的成本控制, 促进企业持久的核心竞争力的形成和维护。
全面成本控制还要求以相对成本节约观作为成本控制的基本原则, 即将成本的节约与效益结合起来, 追求效能成本。
全面成本控制的全员性需要企业所有成员的认同和积极参与成本控制, 尤其是企业的高层管理人员, 一方面自身应更加重视成本控制的积极作用, 另一方面还要努力创造一种企业文化, 在成本控制过程中, 注意充分发挥各级各类人员的主动性和积极性, 在学习型组织建设基础上, 借用共同愿景进行交互控制, 促进企业成本的有效控制。
2. 战略成本控制定位。
战略成本控制定位是战略成本控制的重要内容, 它根据企业自身的战略需要, 选择合适的成本战略。
战略成本控制定位一般包括成本领先战略下的成本控制、差异化战略下的成本控制及是专一化战略下的成本控制。
成本领先战略主要是低成本战略。
根据这种战略, 企业在提供相同产品或服务时, 以成本领先优势作为其核心竞争能力。
成本领先战略下的生产成本控制非常重视技术创新, 技术的进步是降低成本的最关键的途径, 因而企业努力采用新技术提高生产率并降低产品单位成本。
差异化战略是指企业产品或所提供的服务与其他企业的产品或服务具有独特的优势, 从而在市场上以独特的产品或服务赢得消费者, 建立起本企业在行业中特有的竞争地位。
但企业在实现差异化战略并获得相应经济利益的同时, 也会因之而发生一些额外成本, 因此实施差别化战略的企业,其成本控制的重点是追加成本控制, 因而效能成本的概念应得到更大的重视。
在战略选择过程中, 企业也可以通过市场细分的方法, 形成以特定顾客群体为营销对象的战略优势。
从成本战略控制角度来看, 这种战略更加重视顾客价值与企业成本控制, 实施这种战略容易致使企业在顾客价值的追寻中, 忽视了成本控制, 其结果是市场占有率比重提升了, 顾客的价值也提高了, 但企业的价值反而下降了。
例如, 20世纪80年代中期, 世界最大汽车制造者——通用汽车公司建立了一家子公司, 生产一种名为Saturn 的小汽车, 结果是顾客非常满意, 商品供不应求, 但企业为此不仅是满负荷的工作, 而且其差额利润一般而相应的成本却是市场的两倍。
因此, 专一化战略下的成本控制应以追求与企业价值一致的顾客价值最大化为其战略目标。
三、战略成本控制的方法: 作业成本法战略成本控制发展过程中, 形成了多种成本控制方法。
例如, 我国邯钢借助于市场机制实行成本控制模式, 模拟市场对内部成本管理采用“一票否决制”, 取得了令人瞩目的成绩并引起社会的广泛关注。
模拟市场成本控制的主要内容和做法包括(1) 确定目标成本。
在市场调查的基础上, 考虑国内先进水平和本单位成本历史最好水平, 根据目标利润推算出企业的目标成本, 作为成本控制的目标;(2) 分解落实目标成本。
通过成本目标分解, 把成本控制目标落实到企业内部的每一责任单位, 乃至每个责任人员,并以此作为企业内部各级单位和个人奋斗的目标和考核与奖惩的依据; (3) 实行成本否决的奖惩制度。
在期末进行业绩评价, 对完不成所确定目标成本的单位和个人, 扣除其全部奖金。
战略成本控制在当前的发展的一个非常重要方面就是作业成本法的运用。
作业成本法, 简称ABC 法(Activi－ty—Based Costing) , 它是根据生产消耗作业, 作业消耗资源的原理, 将企业活动分成若干作业或作业中心, 将作业分为增值作业和非增值作业, 并尽量削减非增值作业, 从而减少资源消耗, 控制成本。
作业成本计算法是一种通过对作业的追踪并进行动态反映, 其基本特征概括起来有: (1) 作业成本法不以部门为中介, 而是以作业为媒介, 分两步归集和分配间接费用,它先将耗费的资源按作业来归集, 然而再将各作业上的资源耗费分给各受益对象。
(2) 作业成本法不再计算部门综合分配率, 直接地按成本动因作为分配分配依据, 计算因果分配率, 分配归集各作业的间接费用。
(3) 成本责任中心中由部门变为作业中心, 成本责任中心的划分更细了。
(4)以增加顾客价值为目标的业绩评价。
顾客价值是指顾客实现的价值与顾客付出的代价之差——前者顾客拥有的期望值。
后者是顾客付出的买价与顾客发生的附加成本, 如学习如何使用产品花费时间等。
ABC 将作业分为增值作业和非增值作业。
增值作业就是能增加顾客价值的作业, 反之则为非增值作业。
在此基础上, 根据成本动因的同质性可以将作业进行合并, 确定作业中心。
作业中心是指构成一个业务过程的相互联系的作业集合, 它可以用来汇总作业过程及其产出的成本。
ABC 认为资源的耗费及成本的产生取决于成本动因, 间接费用的分配应以成本动因为尺度。
成本动因(Cost Driver)不仅是分配间接费用的恰当依据, 它还揭示了成本发生的因果关系, 揭示了消除浪费、改进作业管理效率的可能性。
在成本动因分析的基础上, 运用适当的成本计算程序是作业成本法对传统成本法的又一创新。
(1) 总的来说是分两步: 第一步按作业中心归集直接材料、直接人工等直接计入产品成本; 第二步分配间接制造费用; (2) 确定成本归集组, 即作业中心; (3) 按照作业归集组归集制造费用;(4) 选择引起资源耗费的原因——选择分配已耗资源的依据——成本动因;(5) 将已耗资源与成本动因相比较, 计算分配率; (6) 将产品已耗作业量与(4) 相比较, 分配作业制造费用。
作业成本法力图克服传统成本控制的不足, 通过对成本动因分析, 揭示了资源耗费与成本发生的前因后果, 有利于提高功能价值比率, 降低成本, 从而提高企业的竞争力, 以提供有利于企业决策的成本信息。
参考文献:1．姜大鹏，和炳全．顾客价值与持续竞争优势．商业研究，2005，（6）：19-21．2．王满，高岩．试论成本管理的演进及发展．经济与管理，2003，（7）：59-60．3．杜勇，郑洪怿，杜军．成本管理理论的发展与研究趋势．武汉科技大学学报，2003，（9）：28-。