企业成本管理发展历程
成本管理的发展历程
成本管理的发展历程成本管理是企业管理的重要组成部分，随着时代的演进，其发展历程也经历了多个阶段。
1. 传统成本管理阶段：这个阶段主要侧重于成本的核算和控制。
企业通过将成本分配到各个产品或部门中，以便评估其绩效和利润。
工厂的成本主要由直接材料、直接劳动和制造费用组成，而销售和管理费用被视为间接费用。
这个阶段的目标是提高生产效率和降低成本。
2. 目标成本管理阶段：随着竞争的加剧，企业开始将成本管理与产品设计和开发相结合。
目标成本管理的理念是在产品设计阶段就确定一个可接受的目标成本，并通过不断优化设计和生产过程来实现这一目标。
目标成本管理强调整个价值链的成本管理，以确保产品能够在市场上具有竞争力。
3. 活动成本管理阶段：这个阶段的重点是通过对企业活动的分析和管理，实现成本的最大化效益。
活动成本管理强调通过消除和优化非价值添加活动来降低成本。
企业通过将活动成本与产品或服务的需求联系起来，可以更好地分析成本结构，识别出可改进的机会。
4. 精细化成本管理阶段：这个阶段的核心是精确的成本控制和管理。
通过引入先进的成本管理技术和工具，如预算控制、标准成本法、成本驱动的管理等，企业可以更准确地核算和控制成本，从而更好地管理业务风险。
5. 战略成本管理阶段：目前，成本管理已经发展到了战略层面。
在这个阶段，成本管理与企业的战略目标和价值创造紧密结合。
企业通过对成本结构的优化和营收模型的构建，实现成本和价值的平衡，从而在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
总的来说，成本管理的发展历程经历了从简单的核算和控制到整合到产品设计和价值链管理的阶段，再到关注活动和精确控制成本，最终发展到与战略和价值创造相结合的阶段。
随着技术的进步和业务环境的变化，成本管理也将不断发展和演进。
我国企业费用支出管理行业发展概况
我国企业费用支出管理行业发展概况财务成本是企业经营发展的重要影响因素，以我国差旅支出情况为例。
作为企业费用支出管理的一部分，我国差旅支出的总额从2013年到2019年保持稳定的正向增长，2019年达到2020年由于疫情对出行的限制，差旅支出总额大幅减少，预计后疫情时代我国差旅支出总额将逐渐恢复增长态势，同样受到疫情打击的企业费用支出管理行业市场规模也将逐渐回暖。
企业费用支出管理可以实现员工和财务双侧降本增效，增强企业支出管控能力。
通过费用支出管理平台，整合各费用支出场景，一方面可以大幅减少报销处理量，另一方面，数字化的费用支出管理流程透明、标准化，能够有效避免传统报销过程中的不合规行为，从而合理控制企业运营成本。
在此背景下，企业费用支出管理行业获得了快速发展，特别是近年来大数据、云计算等新技术的爆发，企业费用支出管理所能实现的效果得以加强，使得行业进入快速发展期。
事实上，自上个世纪80年代开始，随着计算机技术的成熟，会计电算化热潮星期，便已经出现以会计核算软件为主营业务的公司，随着社会经济的飞速发展，简单的会计核算已无法满足企业的业务需求。
到20世纪90年代，SAP、Oracle等著名ERP厂商进入中国，我国开始逐渐进入ERP时代。
到了21世纪，随着云计算技术的发展，ERP软件的部分功能被线上化，企业的财务管理能力逐步增强，企业费控赛道进入后时代。
企业费用支出可以分为个人报销和对公支出两大类。
个人报销主要面向企业各类消费场景，如商旅、出行、团餐等。
对公支出主要面向非生产性的采购方面，以财务记账为主，企业费用支出应用较少。
随着企业数字化转型日趋强烈，近年来中国企业费用支出管理行业市场呈现跨越式增长，数据显示：2019年中国企业费用支出管理市场规模达到9.96亿元，同比上年增长超过114%。
2020年企业费用支出管理市场规模为15.58亿元，规模同比增长56.43%。
企业费用支出管理市场规模根据商业模式的不同，分为费控管理的软件收入和场景化支付的交易佣金两部分组成。
现代企业成本管理的发展现状
现代企业成本管理的发展现状一、引言现代企业在日益竞争激烈的市场环境下，有效的成本管理变得至关重要。
成本管理是企业经营中的重要环节，直接影响着企业的盈利能力、竞争力和生存能力。
随着全球化、信息化的加速发展，企业成本管理也在不断演进和完善。
二、传统成本管理的局限传统成本管理方法主要包括成本核算、成本控制和成本分析等内容，然而在现代商业环境下已显现出以下几点局限：1.静态分析：传统成本管理往往只能提供静态的成本数据分析，无法满足动态市场需求和变化的管理决策。
2.过度细分：传统方法过度强调成本的细分，使得成本核算和管理过程繁琐复杂，效率低下。
3.单一角度：传统成本管理往往只关注生产成本，忽视了其他关键成本领域的管理需求。
三、现代成本管理方法为了应对传统成本管理方法的局限性，现代企业逐渐采用新的成本管理方法，以提高成本管理的效率和精确度：1.活动基础成本管理（ABC）：ABC方法通过对企业内部活动的分析，识别并管理成本驱动因素，实现更精确的成本核算和管理。
2.质量成本管理：质量成本管理将质量相关成本纳入核算范畴，强调预防成本和内部失控成本的管理，以提高产品和服务质量。
3.绩效管理：绩效管理将成本管理与绩效评估相结合，通过设定合理目标和激励机制，激发员工潜力，提高企业整体绩效。
四、技术驱动的成本管理随着信息技术的快速发展，企业成本管理也逐渐向数字化、智能化方向发展：1.大数据分析：企业可以通过大数据分析技术更全面、准确地了解成本结构和变化趋势，为决策提供更有力的支持。
2.云计算：云计算技术为企业提供了高效、灵活的成本管理解决方案，降低IT投入成本，提高管理效率。
3.人工智能：人工智能技术的应用可以帮助企业实现自动化的成本数据处理和分析，提高管理的精确度和效率。
五、未来展望未来，随着全球市场竞争的加剧和科技的不断进步，现代企业成本管理将面临更多挑战和机遇：1.智能化趋势：成本管理将进一步智能化，通过人工智能、机器学习等技术实现自动化的数据分析和管理，提高管理效率和精确度。
我国企业成本管理理论研究发展历程及述评
、
属于成本管理理 论研 究 的萌 芽 时期 ，对成 本 管理 的
理论研究主要集 中于 以下两个方面 ： （ １ ）成 本核算 原理与方法 做到数据资源 共享 ，便 于加 强对 民营企 业经 济业 务 活动 的监管 。三是 加 强对银 行账 户 的监管 。每个 民 营企业 只能开 一个银 行基 本账户 。人 民银行 要定 期
业 的会计人员 参 与交流 活动 。各级 财政 会计 主管 部 门要组织 民营企业 的会 计人员 ，到本地 区或外 地进 行学 习交流 ，开 阔他 们 的视野 ，激 发他 们 的工作 热 情。四是要加 大对会 计造 假行 为 的打击 力度 。县 级 人 民政府要成 立 由财政 部 门牵头 ，银行 、工 商 和税 务等职能部 门组 成 的联 合执 法小组 ，定 期 和不定 期 地对 民营企业会计 工作 进行联 合执 法检 查 。对违 反 会计管理法规 的单 位和个 人 ，要根据 《 会计 法》 的 有关规定 ，进行严 厉打 击 ，不 断提高 民 营企业会 计 工作管理水平 。
・
３６ ・
２ ０ １ ３年 第 ２ 期
核算 工作的基本 内容 ，可 以采 用定 额法 对其 计算 并 对计 算出 的成 本进 行 分 析进 而 提 高成 本 核算 质 量 。 易庭 沅 （ １ ９ ７ ９ ）认为 ，成本 核 算过 程 中应该 采用 分 步法 、分批 法分别对 全 厂范 围 内的产 成 品和 各生 产 步骤 的半成 品及 产 成 品进 行 核 算 。翟文 莹 （ １ ９ ７ ９ ） 在其 文章中介绍 了定 额法 的计算 原理 ，并认 为这 是 种科学 的成本核算方法 。 （ ２ ）成本管理 的 目的 此时，学者普遍认 为进行 成本 管理的主要 目的就 是降低成本 ，从而提高企业效益。任希文 （ １ ９ ６ １ ）认为 要不断加强班组核算水平 ，提高成本管理水平 ，从而达 到降低成本的 目的。周长保 ，傅兰 台，郭之和 （ １ ９ ６ ２ ） 认为 ，健全原材料的定额管理 、按车间分配材料费用进 而加强成本核算 ， 健全物资管理 ，这些方法可 以改进成 本管理。朱一照 （ １ ９ ６ ３ ）认为在成本核算 的事后阶段应 该进行分析 ，可以达到降低成本的目的。
我国企业成本管理现状及发展趋势
果继续使用传统的成本会计技术与方法进 行 成 本 管 理 ，至 少 会 造 成 两种 后 果 ：一 是 产 品成 本计算不准 ；二 是成本控制可能产 生 负功 能行 为 。 通 过综合分析研究得 出，新时代的成 本 管 理 较 以 往 的 成 本管 理 体 现 出 一种 新 的 趋势 ：成本管理的重点从孤立的成本转 向 成本管理战略 ，这是在市场经济企业 间激 烈竞争 中形成 ，成本 管理具有 了大局观 ， 上 升 到 了整 个 企 业 的 战 略 高度 。在 发达 国 家 ，战略 成 本 管 理 已经 成 为 企 业 加 强成 本 管理 ，取得竞 争优 势的有力武器 ，毫无疑 问，战略成本管理作为一种先进的、符合 时代潮流的管理方 法，必将成为 我国企业 成本管理的前进方 向。 （ 二）战略成本 管理的产生及特点 战略成本管理的产生： ０ 纪８ 年代 ２世 ０ 后 期 ，管 理 会 计 开 始 与企 业 战略 管 理 相 结 合 ，形 成 了 以 战略 为 重 点 的 管理 会计 ，并 把 战 略 管 理 思 想 引入 企 业成 本 管 理 中 ，便 形 成 了 战 略 成 本 管 理 （ｔ ａ ｅ ｉ Ｃｏ ｔ Ｓ ｒｔｇｃ ｓ Ｍａ ａ ｅ ｎ ， Ｃ ） ｎ ｇ ｍｅ ｔＳ Ｍ 。 战略 成 本 管理 的主 要 特 点主 要 体 现在
四个方面 ：
、
成 本管 理 的定 义
成本管理是指在成本方面指挥和控制 组织的协调 的活动 。在成 本方面 的指挥和 控 制 活动 ， 常 包 括 ： ． 本方 针 ｂ． 本 通 ａ成 成 目标 Ｃ 成 本 策 划 ｄ 成 本控 制 （ ． ． 降低 成 本 和 保持成本水平等 ） 。 成 本 管理 是 企 业生 产 经 营 管理 的一 个 重要组成部分 ，任何 企业都应实施有效的 成 本管 理 与 控 制 ，才 能在 市 场 经 济 下 稳 步
浅谈企业成本管理改革的现状及发展趋势
浅谈企业成本管理改革的现状及发展趋势
周 玮
（ 苏省连 云港碱 厂 ，江苏 连 云港 ２ ２ ０ ） 江 ２ ００ 随着社会主义 市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善 ， ① 预先制定各种产品应发生的各项 目成本 ，作为职工努力
深 化 成 本 管理 改 革 也 成 为现 代企 业 一 个 突 出 而 又迫 切 的 问题 。 优 的 目标 ，及 衡 量 实 际 成 本 节 约 或 超 支 的尺 度 ，实 现 成 本 的 事 前
胜劣汰是企业竞争的基本法 则，企业要生存、求发展 ，就必须苦 控 制 。
练 内功 ，采 取 各 种 措施 降 低成 本 ，以 低 于 竞 争对 手 的 成 本 进 行 生
② 在生产过程 中将成本的实际消耗 与标准消耗进行 比较 ，
产 经 营 ，企 业 才 能 在 竞 争 中立 于 不 败 之 地 。 因 此 ，现 代 企 业 管理 及 时 揭 示 和 分 析 脱 离 成 本 标 准 的 差 异 ，并 迅 速 采 取 措 施 加 以 改 必 须 更加 关 注 成 本 ，成 本 管 理 方 法 也 必 须 更加 科 学 。然 而 ，传统 进 ，以加 强成 本 的 事 中 控 制 。 成 本管 理 由于 存 在 诸 多 缺 陷 ，难 以满 足现 代 企 业 管 理 的 要 求 ，必 须 加 以改 革 和 完善 。
经济发达国家科学有效的管理方法和先进经验 ，广开思路 ，博览 配 。这 是 因为 在 市 场经 济 条 件 下 ，价 格 波 动大 ，全 部 列 入 当 期 销
众 长 ，为我 所 用 。 同时 要 结 合 国 情 ，加 以吸 收 和 深化 。 本 管理 的各 个 环 节
一
２ 企 业 成 本 管 理 工 作 向 技 术 领域 扩 展 ，成 本 控 制 渗 透 到 成 不 均 衡 的 。 所 以 ， 为 了正 确 计 算 产 品 成本 ，材 料 价 格 差 异 应 当 在 ． 些 企 业推 行 了成 本 目标 管 理 、价 值 工 程 和 产 品质 量 成 本 管
成本控制的发展历程
成本控制的发展历程成本控制是企业管理的重要组成部分，其发展历程经历了几个重要阶段。
第一阶段是传统成本控制阶段。
这一阶段主要集中在成本核算和成本控制两个方面。
在成本核算方面，企业通过建立会计系统，对各项成本进行精确记录和分类。
在成本控制方面，企业通过预算编制和执行，控制成本的发生和使用。
这一阶段的成本控制主要以数量和金额为基础，对成本的分析和决策能力较弱。
第二阶段是集成成本控制阶段。
这一阶段主要体现在成本控制开始与其他管理功能整合，实现企业全面控制。
企业将成本控制与生产计划、采购、库存、营销等各个环节相结合，通过制定全面的成本控制策略和管理制度，实现成本的全程控制和优化。
这一阶段的关键是实现各环节的协同和信息流的畅通。
第三阶段是现代成本控制阶段。
这一阶段主要体现在借助信息技术手段，实现成本控制的精细化和智能化。
企业通过建立财务管理系统、ERP系统等，实现对成本的全面、实时、动态监控和分析。
同时，企业也开始注重运用数据挖掘、人工智能等技术手段，进行成本之外的因素分析和影响因素预测，提高成本控制决策的科学性和准确性。
这一阶段的成本控制更加注重数据驱动和智能化应用，提高了效能和效果。
第四阶段是综合成本控制阶段。
这一阶段主要体现在将传统成本控制与环境成本控制、质量成本控制、风险成本控制等综合起来，实现对企业全方位成本管理的目标。
企业开始关注成本之外的影响因素，如生态环境、社会责任等，将其考虑到成本控制的范畴中。
同时，也开始关注成本控制中的风险，制定相应的风险成本控制策略和预警机制。
这一阶段的成本控制更加注重综合性和全局性，实现了企业成本控制与可持续发展的有机结合。
总之，成本控制的发展历程表明，随着经济的发展和企业的变革，成本控制从最初的单一核算到现代的智能化管理，再到综合性的成本管理，不断提升了企业成本控制的水平和效果。
未来，随着技术、环境、风险等的变化，成本控制也将继续发展，朝着更加精细化、智能化、综合化的方向发展。
成本控制的发展历程
成本控制的发展历程在企业的经营过程中，成本控制是一项非常重要的管理活动，旨在通过合理调整和优化资源配置，降低成本，提高企业的盈利能力。
成本控制的发展历程可以从以下几个阶段来进行梳理。
第一阶段是传统成本控制阶段。
在这个阶段，企业主要通过对成本的追踪和核算来控制成本。
例如，企业会建立成本核算系统，对各项成本进行详细分类和明细记录，并根据成本数据进行分析和控制。
这一阶段以成本核算为中心，注重对成本的报告和控制。
第二阶段是预算成本控制阶段。
在这个阶段，企业开始引入预算概念，将成本控制与预算管理紧密结合起来。
企业制定预算计划，并通过对预算执行情况的监控和控制来实现成本的控制。
这一阶段以预算为中心，注重对预算执行情况的分析和控制。
第三阶段是管理会计成本控制阶段。
在这个阶段，企业开始引入管理会计的概念和方法，运用更加先进的管理工具和技术，对成本进行更加精细化的管理和控制。
例如，企业可以引入成本收益分析、活动基础成本管理等方法，从更广泛的角度和更深入的层面来进行成本控制。
第四阶段是全面成本管理阶段。
在这个阶段，企业开始将成本控制从传统的单一领域扩展到全面的管理活动。
企业将成本管理与战略目标相结合，将成本控制纳入企业的整体管理体系，并采取一系列综合性的管理手段和措施，例如，优化供应链管理、强化质量管理和技术创新等，都可以成为全面成本管理的手段和路径。
需要注意的是，不同阶段的成本控制方法和手段可能存在差异，但它们的目标是一致的，即通过成本控制来提高企业的竞争力和盈利能力。
同时，成本控制也需要与企业的实际情况相结合，因地制宜地选择和应用相应的成本控制方法和手段。
企业成本管理形成与发展
只有从空间和时间范围上全面分析影响企业 成本的因素，才能有效地进行企业战略成本 管理。企业战略成本管理的整体性表现在战 略成本管理与战略管理总体目标整体上的一 致性、各个层次的战略成本管理整体上程的连接性上。企业战略成本管理的各个层 次管理共同构成了战略成本管理的集合体。 战术成本管理只是在一定的经营管理目标下 进行的直接性的、具体性的、局部性的和执 行性的成本管理。
我认为，凡是对企业成本有影响的企业外 部因素都是企业的外部环境因素，这些因素 有政治法律、经济、社会文化、技术和自然 环境因素等。关于企业的内部环境因素，也 有一些不同的认识。有学者认为企业内部环 境因素包括企业资源、战略能力和核心能 力……有学者认为企业内部环境因素包括管 理过程、市场营销、财务能力、生产运作、 人员素质、研究与开发等。
2.中级成本管理阶段：中级成本事前、事 中和事后管理相结合，战术管理重于战略管 理的阶段。这一阶段的成本管理是较为复杂 和较为成熟的成本管理，经历了半个世纪， 开始于标准成本法和预算控制法（1922年麦 金西的《预算控制》一书问世）的产生和应 用，结束于成本事前、事中和事后管理相结 合的较为完善的体系的全面形成。在这一阶 段有几个值得说明的重要内容。
有关资料显示，到了20世纪80年代中期，已 有95%的美国企业实行了战略管理，如通用 电气、通用汽车和国际商用机器等。实际上， 在20世纪60年代就有“战略管理”的概念和 战略管理的专著。但是，在20世纪80年代以 20 80 前，尚无明确的战略成本管理的概念或战略 管理会计的概念，更没有一个完整的体系。 一般认为，是英国学者西蒙德在1981.年首先 提出战略管理会计的概念，并对战略管理会 计进行了理论性的研究。
我国对企业战略成本管理的明确研究是从 20世纪90年代开始的。在20世纪90年代明确 进行战略成本管理或战略管理会计专门研究 的学者有陆正飞、卓敏、杨雄胜、王化成和 杨景岩、林万祥等。他们主要研究战略管理 会计或战略成本管理的概念、特点、意义和 内容等。从1998～2002年的5年间在权威期 刊《会计研究》上都有一些战略成本管理的 专题论文发表。
企业成本管理文献综述
企业成本管理文献综述集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）企业成本管理控制理论文献综述企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争，而价格又取决于成本，甚至可以说，企业之间的竞争归根结底是成本竞争。
传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，但是，近几年来，企业环境的巨大变化（全球竞争力增强；生产与信息技术的提高；更关注于顾客；新的管理组织形式；企业的社会政治和文化环境的改变）已导致了成本管理实务的显着调整。
[1]定1.企业成本管理理论发展1.1成本管理理论的空间范围：由制造成本到社会产品生命周期成本据统计表明，产品的研发、制造、管理，销售和售后服务成本的比重如下：研发成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、销售成本占15%、售后服务成本占6%，在这样的成本结构下，传统的成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息，而成本信息是企业高效管理所需的关键信息。
因此，为达到成本管理的目标，成本内涵的拓展就必然成为当代成本管理的显着特征，也就是说，成本管理的空间范围由制造成本拓展到了社会产品生命周期成本。
1.2成本管理理论视野：由日常经营管理到战略成本管理战略成本管理是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。
甚至可以说，现代成本管理体系以战略成本管理为理念指导，以价值链分析为基础，以作业成本法和成本企画为方法论指导，以全面质量管理为提高顾客价值的目标与保障的一个成本系统工程。
1.3成本管理理论的控制环节：从下游延伸至上游被誉为现代成本管理理论的两朵奇葩的作业成本管理与成本企画，从中游和上游对成本实施“改善控制”与“革新控制”，与传统的从下游入手对成本进行“维持控制”形成鲜明对比。
作业成本管理通过尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，达到最终增加“顾客价值”和“企业价值”的目的。
制造型企业成本管理
标准成本法
总结词
标准成本法是一种以预先制定的标准成 本为基础，通过比较实际成本与标准成 本的差异，分析成本差异的原因，进而 控制成本的管理方法。
VS
详细描述
标准成本法是一种历史悠久且应用广泛的 管理方法。它通过制定各项作业的标准成 本，及时发现实际成本与标准成本的偏差 ，并采取措施消除不利差异。标准成本法 有助于提高成本核算的准确性和成本控制 的有效性。
成本预测与决策
成本预测
根据历史成本数据和市场环境， 预测未来的成本趋势，为企业的 战略决策提供依据。
成本决策
在成本预测的基础上，通过比较 不同方案的成本效益，选择最优 的成本控制方案。
目标成本管理
设定合理的成本目标，通过分解 和落实目标，实现企业整体的成 本控制。
05
制造型企业成本控制与优化
采购成本控制
作业成本法
总结词
作业成本法是一种基于作业的间接费用分配 方法，通过确认和计量所有作业成本，尽可 能精确地将间接费用分配到产品和服务中。
详细描述
作业成本法通过确认和计量所有作业成本， 将间接费用按照资源动因分配到作业中，再 按照作业动因将作业成本分配到产品或服务 中。这种方法能够更精确地分配间接费用， 提高成本信息的准确性和决策相关性。
加强市场调研和风险评估，制定合理的国际市场进入策略 ，同时建立全球化的采购和生产体系，降低成本。
提高员工成本管理意识与能力
员工意识
员工是企业成本管理的主体之一，提高员工成本管理意 识和能力是降低企业成本的关键。
应对策略
加强成本管理培训和教育，建立成本考核和激励机制， 鼓励员工提出降低成本的意见和建议。
目标成本法
总结词
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理 方法，通过确定目标成本并不断降低成本以 达到目标利润。
我国企业成本管理现状及发展趋势探讨
第１ ３期
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｆ Ｒ Ｔ Ｏ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ ＹＩ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ Ｎ
Ｏ财 税 纵 横 Ｏ管理现状及发展趋势探讨
（ 山东建工 集 团
王丽敏 山东 济南
２０ ０ ） ５ ０ １
【 要】 摘 成本管理一直是企业 日常经营管理 的一项重要工作 ， 在企业生产经营实践 中 着相 当重要 的作用 目 起 前我 国许 多企业所采 用的 传统成本管理方法存在 着诸 多 缺陷 ， 为此应该根据存在的 问 ， 题 不断地改进 ， 适合企业 自身发展 ， 寻找 并符合 市场 经济环境的成本管理模 式， 战 略成本管理使得企业在成 本考量上 ， 趋于全面化 ， 有助 于企业未来成本效益的提升 ， 也成 为我 国企业成本管理 未来发展的趋势 【 关键词 】 成本管理 ； 企业 ； 发展趋势
ｔ 嗣内研 究动 态 ． ２
我 同自 ２ 世纪 ５ 年代 以来 ． 白比较 匝视成小管理 ， 当时的 ０ ０ 一 ： 从 成小汁划、 投入广 出观念到今 天的战略成小管理 ． ： 体现 了我阑理论界 和实务界在成小管理方断所做 出的努 和服得的成果， 与围外对成小 臂理 的研究丰 比． Ｈ 周内的研 究卡列落后 ２ Ｈ ０世纪 ８ Ｏ年代 以前， 主要是 ｆ 政 府 机构 进 行 成 小 管 理 的 研 究 和 成 本 管 理 制 度 的 制 订 ：０年 代 目 ｌ Ｉ ９ 标成本 管理传人 巾国．周内学 者对此研究颇多 ．如孙 菊生 、曾玉珊 （０ ０ ２０ ）通 过 对 邯钢 成 小控 制经 验 的 分 析 提 出 了 Ｈ标 成 本 规 划 解 析 方 法 等 ，： 定 、 北 仲 、 留喜 （０ ０ 主 张 推 行 闩标 成 小 管 理 ． 低 产 ．稳 Ｊ 朱 焦 ２０ ） 降 ｒ 成小 ． 现成 小 的 Ｈ怀 控 制 ． 氽 、 实 是 提 高 经 济 效益 的天 键 ｌ 、 志庆 等 （０ ０）夏 宽 云 （０ ０ ， 跃 ． 坷 （ ０ １ ， 天 ！ 工 耕 ２０ ， ２ ０ ）焦 陈 ２０ ）袁 荣（０ １ ， ２０ ）张呜 、 吕军 （０ ５ 也揶通过 符 沧 义及著作对战略成小 颜 ２０ ） 管四 进行了介绍和分析 ． ！ 他们通过刘同外战略成小管理的学术观点和 研究成果的深入探讨分析， 建立 和完善 了战略成小管理的基小 理论框 架和 力法 措施 体 系 这 些 成 果 在 国 内学 嚣 的研 究 中 具 有 一 定 的前 瞻 ‘ 悱 ，【 １ 是还紧紧停留在理 论的探 讨阶段 在研 究力法上 ． ＿ ＿ ｌ ‘ 国内学者多局 限于理论层面的分析 ． 而没行将理 论分析与实证研 究结 合起来进行综 考察 ．真 正 有 理论 根 的 定 性 研 究 和 规 范 的 实证 研 究为 数 甚 少 ． 町 未来在战略成本管理 面还柯诸多研究及应用空问
成本管理文献综述范文
成本管理文献综述范文成本管理作为企业经营管理的重要组成部分，关系到企业的生存与发展。
本文将对成本管理领域的文献进行综述，以期为研究者提供有益的参考。
一、成本管理概述成本管理是指在满足企业发展战略的前提下，对企业生产经营过程中的成本进行有效规划、控制、分析和优化的一种管理活动。
成本管理旨在降低成本、提高经济效益，从而提升企业的市场竞争力。
二、成本管理文献综述1.成本管理理论的发展成本管理理论的发展可以分为以下几个阶段：（1）传统成本管理阶段：以标准成本法和作业成本法为代表，主要关注成本的计算和分配。
（2）战略成本管理阶段：强调成本管理与企业战略的结合，关注成本与企业竞争优势的关联。
（3）作业基础成本管理阶段：以作业为基础，对企业生产经营过程中的成本进行动态监控和优化。
2.成本管理方法研究（1）作业成本法：通过对作业的分析，将成本分配到各个作业，有助于企业发现成本浪费的环节，从而降低成本。
（2）目标成本法：以市场需求为导向，设定产品目标成本，通过成本策划、成本控制等手段实现成本降低。
（3）供应链成本管理：关注企业内部及企业与供应商、客户之间的成本优化，提高整个供应链的竞争力。
3.成本管理实践应用研究（1）制造业成本管理：研究如何降低生产成本、提高生产效率，以提升制造业的竞争力。
（2）服务业成本管理：关注服务业的特点，如人力成本、服务质量等，探讨如何实现成本优化。
（3）企业成本管理体系构建：从组织结构、制度、流程等方面构建企业成本管理体系，提高成本管理效果。
三、总结成本管理文献综述展示了成本管理领域的研究成果和发展趋势。
随着市场竞争的加剧，成本管理在企业经营管理中的地位日益重要。
未来研究可进一步探讨成本管理与企业战略、技术创新等方面的结合，以期为我国企业降低成本、提高竞争力提供有力支持。
（注：本文仅为范文，禁止用作其他用途。
我国企业成本管理的重心及其发展趋势
企业产品成本控制的主要方面 。二是现代成本管理 的对 象
从企业 内部所发生的资金耗费上扩展为实现企业竞争 战略 和达到持续性降低成本 所涉及的一切资金耗费上 。成本管 理的对象不仅包括企业 内部生 产过程 范围 内的资金 耗费 ， 也包 括整个行业 价值链所 涉及的供应商 和客户 的资金耗费 即整个行业 的生产过程 。在现代成 本管 理方面 ， 成本 计算
内部资金耗费的大部分 ， 因此 ， 企业 管理 者将生产成本 的降 低作为企业成本降低的主要途径。主要分析企业 内部所耗 费资金 ， 而忽视企业外部与企业相关联的企业 ， 比如供 应商 及客户所耗费资金。在传 统 的成 本管 理方 面 ， 本计算 对 成 象 比较单一 ， 企业管理者只关注产品成本结果 本身 ， 即传统
本 管理 点、 、 、 线 面 空间的一体化构架。
一
、
我国企业成本 管理重 心的回顾
１产 品价值形成过程 ． 目前 ， 我国企业现代成本 管理的重心 已发展 为“ 产品价 值形成过程 ” 主要表 现Байду номын сангаас 以下 三个方 面： ， 一是 现代成 本管
理 的范 围从企业生产 过程 扩展 到企业 的研发 、 购、 产 、 采 生
维普资讯
２颦 Ｊ ａ ｎｏｎｕｏｅａ学ｎｔ ａｅｎｏｌｉｅｉ １，’ ０年月 ｏｌ Ｚｇｕｓｔｆ业ｕｌｕ（ｎ学ｔｃＳｎＥｉ ２ ． ０ ｕ ｈｚ ｔｅ ｏ理 报社ａ ｅ ｉｃｃｄｎ ｚ ・ ７ ｒｏ ｅｈＩｔ空 ｒ ｔ 院ｓＭ科 ㈣Ｓａ ｅ ｔ） ．Ｎ ２ ｎｆ ｉ ｎｉＩ ｒ会 ｍ （ Ｈ 工 管ｃ 学ｙ ｇ 航 Ａ ａｄ ｏ Ｕｚ ０２ ２ｏ ｕ ０ ６ ７
成本管理培训ppt课件完整版
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法，是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等，可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划，是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算，需根据项目实际情况和资源需求进行编制，并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法，是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤， 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化：通过分析和改进 生产流程，消除浪费，提高生产 效率。
减少废品：通过提高产品质量和 生产过程的监控，减少废品和次 品，降低成本。
研发成本控制
总结词：研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源，提高研发效率，同时注 重知识产权保护，降低研发风险。
知识产权保护：加强知识产权保护，降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因，采取相应措施，以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异；分析差异原因；采取相应措施
，以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具，通过实时监测和分析企业各项成本数据 ，及时发现异常情况并发出预警，帮助企业及时采取措施控制成本。
战略成本管理发展历程
战略成本管理发展历程引言战略成本管理是一种清晰和有效地管理组织资源和成本的方法。
它能够帮助组织在制定和执行战略时更加准确地估算和监控成本，并为组织提供决策支持。
本文将探讨战略成本管理的发展历程，从其起源到现代方法的演变。
起源战略成本管理的起源可以追溯到20世纪50年代的美国。
当时，美国的企业面临着激烈的竞争和全球化的挑战，需要更好地理解成本结构以制定战略计划。
传统的成本管理方法无法满足这一需求，于是战略成本管理崭露头角。
发展阶段阶段一：传统成本管理方法在战略成本管理的初期阶段，传统的成本管理方法仍占主导地位。
这些方法主要关注成本的计算和控制，例如直接成本和间接成本的计算，以及制定预算和控制成本的实施措施。
阶段二：活动基础成本管理（ABC）在20世纪80年代，活动基础成本管理（ABC）方法的出现推动了战略成本管理的进一步发展。
ABC方法通过识别组织各项活动的成本，并将其分配到产品或服务，使管理者更加了解成本与价值的关系。
这种方法能够帮助组织更好地理解成本结构，定位利润来源和成本驱动因素，并支持进行战略规划和决策。
阶段三：平衡计分卡（BSC）在20世纪90年代，随着战略管理领域的发展，平衡计分卡（BSC）概念引入了战略成本管理领域。
BSC将财务、客户、内部业务流程和学习与成长等四个维度结合起来，通过设定关键绩效指标来评估和监控组织的战略目标。
BSC方法不仅关注财务绩效，还关注非财务因素，能够为组织提供更全面的战略管理和决策支持。
阶段四：资源驱动的战略成本管理（RBV-CM）随着知识经济和资源驱动的战略管理理念的兴起，资源驱动的战略成本管理（RBV-CM）方法在战略成本管理领域占据主导地位。
RBV-CM方法通过识别和评估组织的核心资源和能力，并与战略目标相匹配，进一步优化成本和资源配置。
这种方法能够帮助组织在竞争激烈的环境中获取持续竞争优势。
现代方法随着技术和管理理念的不断进步，战略成本管理方法在不断演化和创新。
企业成本管理的管理体系与方法论
企业需要建立完善的管理体系和方法论来指导成本管理实 践，以确保成本管理的有效性和科学性。
企业应该根据自身实际情况，建立一套适合自己的成本管 理体系和方法论。这套体系和方法论应该明确成本管理的 目标、原则、流程和工具，为企业进行成本管理提供指导 和支持。同时，企业还应该注重成本管理理论和方法的研 究和创新，不断更新和完善自身的成本管理体系和方法论 ，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
随着信息技术的发展，越来越多的企业开 始将信息化技术应用于成本管理。通过建 立信息化管理系统，企业可以实现对成本 的实时监控、分析和控制，提高成本管理 的效率和准确性。同时，信息化技术还可 以帮助企业更好地整合资源、优化流程， 进一步降低成本。
企业成本管理的管理体系与方法论
要点一
总结词
要点二
详细描述
降低成本。
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企业成本管理的管理体系与方法论
作者：XXX 20XX-XX-XX
目录
• 企业成本管理概述 • 企业成本管理体系 • 传统成本管理方法 • 现代成本管理方法 • 企业成本管理面临的挑战与对策 • 企业成本管理的未来发展趋势
01
企业成本管理概述
Chapter
定义与目标
定义
企业成本管理是指企业根据内外部环境，运用一系列成本管理方法，对企业生 产经营过程中的成本进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等的管 理活动。
成本核算
要点一
总结词
成本核算是通过对生产过程中发生的各种费用进行归集、 分配和计算，得出产品或服务的实际总成本和单位成本。
要点二
详细描述
成本核算是企业成本管理的重要环节之一，它通过对生产 过程中发生的各种费用进行归集、分配和计算，得出产品 或服务的实际总成本和单位成本。通过成本核算，企业可 以全面了解产品或服务的实际成本状况，为制定成本控制 方案和实施计划提供依据。同时，成本核算还可以为企业 决策提供重要参考信息，帮助企业做出更加科学、合理的 决策。
成本管理的发展历程
成本管理的发展历程成本管理是企业管理中的重要环节，随着商业环境的变化和管理理念的不断更新，成本管理也经历了不同阶段的发展历程。
20世纪初，工业化的兴起促使企业管理对成本进行系统地分析和控制。
这一阶段主要以传统的成本控制为主，通过对生产成本的准确计算和监控，企业可以更好地控制成本，保持良好的财务状况。
进入20世纪中期，企业开始重视成本的因素分析。
不再仅仅关注成本总额，而是关注成本的结构和动态变化。
通过成本因素分析，企业可以更好地识别成本的主要来源，减少不必要的开支，提高效率。
这一阶段还出现了标准成本法和差异分析等管理工具，用于预测和衡量成本的偏差，并采取相应的措施进行调整。
到了20世纪70年代，随着全球经济的发展和企业竞争的加剧，成本管理不再局限于内部的控制，而是开始注重企业间的成本比较和竞争。
成本管理的焦点从企业内部转移到企业与供应商、客户等外部关系的管理。
为了降低成本并提高竞争力，企业开始采用共同采购、精益生产等战略，以实现成本的优化和效益的最大化。
进入21世纪，随着信息技术的飞速发展，成本管理也进入了一个新的阶段。
企业可以通过先进的数据采集和处理技术，实现对成本的实时监控和分析。
同时，随着全球化的影响和环保意识的兴起，企业还需要考虑环境成本和社会责任等因素。
成本管理不再仅仅是对生产成本的控制和优化，还要综合考虑企业的全面成本和效益。
总体来看，成本管理的发展历程可以概括为成本控制、成本因素分析、成本比较和竞争以及利用信息技术进行成本管理。
未来，随着技术的不断进步和管理理念的更新，成本管理还将继续发展，为企业提供更加精确和有效的成本控制手段。
随着经济全球化和可持续发展的需求，成本管理还将涉及更多的方面，如风险管理、环境成本和社会责任等，以更好地实现企业的可持续发展目标。
成本管理
• 第二节 成本管理系统及影响因素
一、成本管理系统的组成 成本管理系统由成本会计和成本控制两个环节组成。 具体包括成本计划、成本核算、成本控制和成本考 核四项内容。
（一）成本计划 是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的 规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体 的成本管理提供战略思路和总体要求。
成本最低化的界定是一个复杂的问题，应确定一个 比较的标准，才能进一步使成本最低化，从而解 决降低成本的策略化问题。 （五）全面成本管理 成本管理是一项系统工程，涉及企业的所有部门和 全体员工。 全面成本管理—— 要降低成本，应动员整个企业的 力量，要求企业的各个部门、全体员工共同努力。 各个部门和每个员工作为成本管理的要素，都应承 担一定的职责和风险。
（二）技术与经济相结合的原则 成本管理工作不仅仅是一项财务工作，它涉及企业 的各个部门和全体员工。 各个职能部门的设计人员、工程技术人员等都应懂 成本、关心成本；而财务人员则应和生产技术部 门的员工多沟通，了解生产工艺过程，参与成本、 技术的决策。
技术与经济相结合是做好成本管理工作的重要内容。 技术人员在设计新产品时，采用的材料与成本相结 合，达到较高的性价比。
（三）通过管理活动，可以促进改善企业的经营管 理并提高企业的管理水平 成本指标是一个综合性的经济指标，企业各项工作 的好坏，最终都能在成本指标的高低上体现出来。 成本管理促使企业改善生产管理、技术管理、质量 管理、劳动管理和物资管理等方面的经营管理工 作，提高企业的经营管理水平。
（四）通过成本管理活动，可以提高企业的经济效 益 开展成本管理从不同角度出发，降低成本，可以提 高企业整体的经济效益。 （五）通过成本管理活动，可以提高企业的竞争能 力
根据企业的竞争战略和所处的经济环境指定的成本 计划包括确定成本管理的重点，规划控制成本的 战略途径，提出成本计算的精度要求和确定业绩 评价的目标和标准。
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企业成本管理发展历程
第一章成本管理研究回顾
成本优势是企业持续竞争力的重要构成要素之一，迈克尔·波特（M ｉchaｅｌＰｏrter, １980）将企业战略分为成本领先、目标聚集、差异化三种。
其实,就企业竞争力本质而言，不管其采取何种竞争战略，成本优势始终是其获取核心竞争力的重要举措，始终是企业持续发展的重要保证。
但是,依据“经济达尔文主义”的观点,一种理论的发展不仅要依据其所处的环境,还要为其服务对象的特质而改变演进路径。
就成本管理理论和管理模式的演进路径而言，其发展路径简况大致为：（１）1855年,新英格兰的Ｌyman纺织厂以复式簿记为基础、首创了成本会计制度（张鸣等,2001)；（2)19０3年，美国工程师泰勒在《工厂管理》一书中提出了产品标准操作程序和时间，成为标准成本法的基础；(3)1906年，美国会计师J. Whｔmｏre第一次详述了标准成本制度;(4）第二次世界大战后,随着管理的现代化，运筹学、系统工程和计算机等科学技术、管理方法在成本会计中的广泛应用,成本会计从传统的“事中控制、事后分析”,转移到“如何预测、决策、规划成本”，形成以管理为主导的经营型现代成本会计和成本管理方法，成本管理方法和管理模式的研究均取得了一定的研究成果;但自20世纪80年代以来，企业制造环境、企业群落之间的关系呈现出了新的特质，企业之间竞争产品功能日益趋同，市场份额逐步被众多厂商瓜分并相对稳定，使得企业市场份额的稳定和保
持、企业利润来源更加依赖于企业成本管理,而此环境下的成本管理完全不同于以往任何阶段的成本管理,而是一种关注于企业整体战略实施的成本管理模式,也不同于以往将某种或者某几种成本方法或成本管理工具应用于企业生产经营某一阶段的成本管理，而是将这些管理方法或工具进行集结,全面应用于企业生产经营各个阶段，完全配合企业战略实施的成本管理模式。
菲利普·科特勒说过“再高的忠诚度也敌不过价格上的一分钱”,但是价格上的一分钱来源于战略层面、全面、系统而精细的成本管理。
从本质上而言,成本管理应该伴随管理而生。
因为管理首先是对资源进行有效配置，然后在资源配置的过程中,产生了管理的职能——计划、组织、控制。
对资源进行有效配置的行为，从今天会计角度而言也就是对资产进行有效配置，从投入产出或收支角度而言，是成本发生和收益实现的管理过程。
因此，成本管理随着管理产生而产生，即从人类具有计划、组织、控制等职能时起，成本管理就已经存在。
但是真正意义上的成本管理发展历程应如下文所述。
第一节成本管理的发展历程
一、传统成本管理发展历程
通常人们将作业成本计算（ABＣ,Activity Bａsed Cｏstinｇ）出现之前的成本管理视为传统成本管理。
这些传统的成本管理系统都具有一个共同点,即重视对直接材料、直接人工等直接成本的计算与控制,而对间接费用的计算与控制则没有给予应有的重视。
表现在具体方法上，就。