国有企业成本管理问题研究
国有企业成本管理问题及对策
国有企业成本管理问题及对策国有企业作为国家的重要经济支柱，其成本管理问题一直是人们关注的焦点。
随着市场经济的发展，国有企业在成本管理方面面临着诸多问题，如成本控制不力、成本结构不合理、成本分配不公等，这些问题严重影响着国有企业的经济效益和竞争力。
如何有效地解决国有企业的成本管理问题，提升其核心竞争力，已经成为摆在国有企业面前的一项紧迫任务。
国有企业成本管理问题的存在主要是由于以下几个方面的原因：国有企业传统管理模式落后，决策效率低下，导致成本控制不力。
国有企业的体制和机制相对僵化，导致成本结构难以调整，滞留了大量不必要的成本支出。
国有企业的管理人员素质和能力有待提高，成本管理理念和技术水平上的问题也是造成成本管理问题的原因之一。
管理体系上的漏洞，使得国有企业的成本分配不公，形成利益输送现象。
针对国有企业的成本管理问题，我们有必要采取一系列的对策措施，以提升国有企业的核心竞争力。
国有企业要加快推进改革，建立现代企业制度和市场化的经营机制，提高决策效率，优化成本结构，实现成本控制的有效管理。
国有企业要加强管理人员的培训和引进，提高管理水平和素质，提升成本管理理念和技术水平，适应市场经济的需要。
国有企业要建立健全的内部控制体系，加强成本数据的收集和分析，厘清成本分配的规则和制度，建立公平合理的成本分配机制，杜绝利益输送现象。
我国还可以借鉴国际上一些成熟的做法，如引进先进的成本管理理念和技术，推进成本核算标准化，完善成本管理信息系统，以提高成本管理的精细化水平。
我国还可以积极推进国有企业的股权多元化改革，引入合理的激励机制，激发国有企业的活力和竞争力，有效提升企业的盈利能力，从而有效解决成本管理问题。
在推进国有企业成本管理改革的过程中，我们还需要注意以下几点：国有企业成本管理改革要与企业的整体战略目标相衔接，确保成本管理的改革问题能够与企业的整体利益达成一致。
国有企业成本管理改革的过程中，要加强对企业内部的实施和执行力度，确保改革措施能够得到有效的实施。
国有企业成本核算的问题探讨
国有企业成本核算的问题探讨国有企业成本核算是指对国有企业的经营活动中产生的各种费用进行核算和分析，以便企业管理层做出正确的经营决策。
成本核算对国有企业的经营管理起着重要的作用，但在实际操作中也存在一些问题，本文将从多个方面对国有企业成本核算的问题进行探讨。
国有企业成本核算存在定价困难的问题。
由于国有企业的特殊性质，其产品或服务的价格往往不能完全由市场决定，而是由政府制定定价机制来确定。
这就导致成本核算中的成本价格不够准确，对于企业的经营决策可能产生误导。
国有企业成本核算存在成本分配问题。
国有企业的生产经营活动往往涉及多个部门或单位的合作，而且这些部门或单位之间的权责关系往往较为复杂。
在成本核算中，如何将这些共同产生的成本进行合理分配是一个难题。
如果分配不准确，就会影响到国有企业各个部门或单位的经营决策效果。
国有企业成本核算存在统计方法不够科学的问题。
成本核算是一个复杂的过程，需要收集、记录和处理大量的数据。
在国有企业中，由于管理体系较为庞大，信息系统较为滞后，使得成本核算往往依赖于手工方法，而且统计方法往往不够科学，容易产生误差。
这就进一步影响了成本核算的准确性和可靠性。
国有企业成本核算存在对非经济因素的忽视问题。
由于国有企业的特殊性质，其经营活动可能受到政府政策、社会责任等非经济因素的影响。
在成本核算中，往往忽视了这些非经济因素的存在，只注重经济效益的衡量。
这就导致了成本核算结果不够全面，对于国有企业整体的经营决策效果可能产生一定的误导。
国有企业成本核算存在定价困难、成本分配问题、统计方法不够科学、对非经济因素的忽视等一系列问题。
为解决这些问题，可以采取以下措施：一是加强成本核算的工作机制和流程改革，提高核算的准确性和可靠性；二是建立合理的成本分配机制，确保成本的合理分配和使用；三是推进信息化建设，提高成本核算的自动化水平，减少人为错误的出现；四是加强对非经济因素的考虑，探索以经济效益为主导，兼顾社会效益的核算方法。
我国企业成本管理的现状及对策研究
我国企业成本管理的现状及对策研究随着市场经济的深入发展，中国企业面临着日益激烈的竞争环境，成本管理已成为企业管理的一项重要内容。
对于企业来说，有效的成本管理可以提升竞争力，增强盈利能力，而成本管理方面的不足则将成为企业发展的瓶颈。
探索我国企业成本管理现状及对策研究，对于企业的发展具有重要的意义。
一、我国企业成本管理的现状1. 成本管理水平不高在我国企业中，存在着成本管理水平不高的现象。
一些中小型企业在成本管理方面并不重视，甚至没有严格的成本核算体系和成本控制机制，导致成本管理的混乱和低效。
而一些大型企业虽然有成本管理体系，但由于管理层对成本管理的投入不足，也导致成本管理水平不高。
2. 成本核算不精准成本核算对于成本管理至关重要，但是在我国的企业中，由于成本核算方法不当或者信息不准确，导致成本核算并不精准。
一些企业在成本核算中存在漏洞和错误，导致成本的真实情况无法清晰地呈现出来，从而影响后续的成本管理决策。
3. 成本控制困难随着市场竞争的加剧，企业面临的成本控制难题也在不断增加。
一方面，原材料价格、人工成本等外部成本的不断上涨使得企业的成本控制面临挑战；企业内部因素，如生产流程不畅、资源浪费等问题也使成本控制难度加大。
1. 建立完善的成本管理体系企业应该建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节。
通过建立科学合理的成本管理体系，使企业能够清晰地了解各项成本的构成和费用支出情况，为成本管理决策提供可靠的依据。
对于成本核算的精准度，企业应该重视起来。
通过引入现代成本核算方法，在核算过程中做到准确、全面，采用合理的成本分配原则，确保成本核算的精准性和真实性。
针对外部成本上涨和内部成本控制难题，企业要加强成本控制措施。
可以通过谈判、合作等方式，有效降低原材料采购成本；通过加强内部管理和流程优化，减少资源浪费，提高生产效率，在控制成本方面取得实质性成果。
4. 加大对成本管理的重视最重要的是，企业要加大对成本管理的投入和重视程度。
国有企业成本管理问题及对策
国有企业成本管理问题及对策国有企业成本管理是指国家所有的企业在经营过程中，合理控制和管理企业成本的活动。
因为国有企业具有特殊的经营属性和社会责任，所以成本管理对于国有企业的经营效益和发展具有重要作用。
国有企业在成本管理方面存在一些问题，如成本控制不力、成本结构不合理、成本核算不准确等。
本文将详细阐述国有企业成本管理的问题，并提出相应的对策。
国有企业在成本控制方面存在问题。
由于国有企业的规模较大，管理机构庞大，导致决策层对于成本控制的重视程度不高，致使成本的支出不受限制，导致企业效益下降。
对于这一问题，国有企业应加强成本控制的意识，明确成本控制的目标，并建立健全相应的成本控制制度。
加强对成本控制的监管和评估，对不符合成本控制要求的行为进行惩罚，引导企业形成有效的成本控制机制。
国有企业成本结构不合理。
国有企业在企业发展过程中，由于反映国家宏观调控的需要，可能面临一些非经济因素的影响，从而导致成本结构不合理。
政府要求国有企业承担社会责任，使得企业在发展过程中需要承担高额的社会福利成本，这对企业经营活动造成了一定的负担。
对于这一问题，国有企业应加强对成本结构的分析和调整，明确经济利益和社会责任之间的平衡关系，合理安排各项成本的支出，提高成本效益。
国有企业在成本核算方面存在问题。
由于国有企业的管理机制较为复杂，成本核算存在一些制度不完善和操作不规范的情况。
这导致成本核算的准确性和可靠性受到一定的影响，影响了决策的科学性和有效性。
对于这一问题，国有企业应加强成本核算制度的建设，明确各项成本的核算方法和标准，定期进行成本核算的核对和分析，确保成本核算的准确性。
对于成本核算中存在的问题和偏差，及时进行调整和纠正，提高成本核算的科学性和精确性。
国有企业成本管理问题及对策
国有企业成本管理问题及对策随着市场经济的不断深化和发展，国有企业在经营管理中面临着各种各样的问题，其中成本管理是一个非常重要的问题。
有效的成本管理可以有效地提高企业的竞争力和盈利能力，而国有企业在成本管理方面存在着一些特殊的问题，需要采取一些特殊的对策来加以解决。
1.成本数据不足国有企业的成本管理存在的一个主要问题就是成本数据的不足。
由于国有企业在经营管理中受到了一些特殊的政治和制度方面的限制，导致了企业在成本数据的采集和整理方面存在相当大的难度。
在实际的经营管理中，国有企业不能够像市场化企业那样自由地获取商品和服务的价格信息，更多的是要依赖于政府的指导和扶持，这就导致了成本数据的不足和不准确。
2.成本控制能力不足由于国有企业受到了政府政策和指导的影响，导致了企业在成本控制能力方面存在相当大的问题。
在实际的经营管理中，一些国有企业过分追求政府指标和政策目标，而忽略了对成本控制的重视，这导致了企业的成本控制能力不足，不能够有效地降低成本，提高盈利能力。
3.成本管理体制不够完善国有企业在成本管理方面存在的另一个问题就是成本管理体制不够完善。
由于国有企业在成本管理方面的政策和制度方面存在相当多的不足，导致了企业在成本管理方面无法有效地进行规范和监督，这就导致了成本管理体制不够完善，无法有效地发挥成本管理的作用。
二、国有企业成本管理的对策1.加强成本数据的采集和整理针对国有企业成本管理存在的成本数据不足的问题，可以通过加强成本数据的采集和整理来解决。
国有企业可以建立健全成本数据的采集和整理网络，加强对商品和服务价格信息的采集和整理，形成相对准确的成本数据，以便进行成本管理和控制。
2.提高成本控制能力国有企业在提高成本控制能力方面可以结合企业自身的实际情况，加强对成本控制的重视，建立健全有效的成本控制机制，通过制定合理的成本控制指标和措施，加大对成本控制的力度，降低成本，提高盈利能力。
4.引入先进的成本管理技术和方法国有企业在成本管理方面可以引入先进的成本管理技术和方法，如ABC成本管理法、标准成本法等，通过引入这些先进的成本管理技术和方法，可以提高企业对成本的管理和控制能力，提高成本管理的效率和效果。
浅谈国有企业精细化成本管理
浅谈国有企业精细化成本管理国有企业作为国家在经济领域的重要参与者，其经营管理和成本控制对于国家经济的稳定和发展至关重要。
精细化成本管理是企业管理中的一项重要工作，尤其对国有企业来说，合理有效地进行精细化成本管理，对于提高企业竞争力和盈利能力具有重要意义。
本文将对国有企业精细化成本管理进行探讨，旨在为国有企业的成本管理提供一些思路和方法，促进企业管理水平的提升。
一、国有企业的特点和成本管理的重要性国有企业是指由国家投资建立或者控股大部分股份的企业，其特点是资金充沛、资源丰富、规模庞大、技术力量雄厚。
与私营企业相比，国有企业通常在生产规模、产能利用率、技术水平和产品质量上具有一定的优势。
国有企业也面临着管理体制不灵活、效率低下、成本控制不力等问题。
如何加强成本管理，提高资源利用效率，成为了国有企业急需解决的问题。
成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，它直接关系到企业的经营效益和生存发展。
成本管理对于国有企业的重要性主要体现在以下几个方面：1、提升企业核心竞争力：国有企业通常在技术和资金方面具有一定的优势，通过精细化成本管理，可以有效地提高企业的产品质量和生产效率，从而提升企业的核心竞争力。
2、提高企业盈利能力：成本管理的核心目标是降低成本，提高效益。
通过科学合理地进行成本管理，可以有效降低企业生产经营的各项成本，提高企业的盈利能力。
3、加强企业内部管理：国有企业通常规模庞大，部门繁多，管理层次复杂。
通过精细化成本管理，可以加强内部管理，提高部门之间的协作和优化资源配置。
二、国有企业精细化成本管理的难点和对策国有企业在进行精细化成本管理时，面临着一些难点和挑战，如何加强成本管理，提高管理水平成为了摆在企业管理者面前的重要任务。
具体来说，国有企业在进行精细化成本管理时，主要面临以下几个方面的问题：1、企业内部管理机制不完善：国有企业在管理体制上通常比私营企业更为复杂，管理难度更大。
各个部门之间往往存在着信息不畅通、资源上下游交互不畅等问题。
国有企业成本管理问题及对策
国有企业成本管理问题及对策1. 引言1.1 国有企业成本管理问题的背景介绍国有企业是指由国家或政府部门全资或控股，并且具有行政管理职能的企业。
在我国国有企业中，成本管理一直是一个重要的问题。
国有企业成本管理问题背景复杂，主要表现在以下几个方面：在过去的计划经济体制下，国有企业成本管理往往受到计划目标的限制，成本核算不够科学，导致资源配置不合理，影响企业效益。
随着市场经济的发展，国有企业面临着来自市场竞争的挑战，成本管理问题日益凸显。
一些国有企业因为成本控制不力，导致产品价格过高，竞争力下降，甚至面临亏损风险。
国有企业的制度和管理体制不够灵活，成本管理机制滞后，导致成本管理效率低下，难以适应市场变化的需要。
一些国有企业存在着成本管理不透明，监管不到位等问题，容易造成成本浪费和挥霍现象。
国有企业成本管理问题的背景介绍显示出，成本管理在国有企业中面临着诸多挑战和困难，需要加强管理和改善机制，提高成本管理水平，以提升企业竞争力和盈利能力。
1.2 国有企业成本管理问题的影响1. 影响企业盈利能力：成本管理不当会导致成本过高，从而影响企业盈利能力。
高企业成本将直接影响企业的竞争力和市场地位，使得企业难以在市场上取得优势地位，进而影响企业的长期发展。
2. 影响生产经营效率：成本管理问题会导致企业资源分配不合理，造成资源浪费和重复投入，降低生产经营效率。
企业在生产过程中如果存在成本管理不当的问题，将直接影响生产效率，降低企业的产能利用率，对企业的生产经营活动产生不利影响。
3. 影响企业形象和信誉：成本管理问题会影响企业形象和信誉，降低投资者、消费者和合作伙伴对企业的信任度。
一些国有企业由于成本管理不善，导致造成经营困难、亏损甚至倒闭，影响了企业的声誉和信誉，使得企业在市场上失去了一定的竞争优势。
4. 影响员工积极性和工作动力：成本管理问题可能会导致企业缺乏有效的激励机制，降低员工的积极性和工作动力。
企业成本管理不当会导致企业未能为员工提供良好的工作环境和福利待遇，员工工作积极性和工作热情受到影响，进而影响企业的生产效率和绩效表现。
国有企业人工成本管理问题及对策分析
国有企业人工成本管理问题及对策分析【摘要】国有企业人工成本管理在当前经济环境下面临着诸多问题和挑战，如人员管理不当、薪酬待遇不公、劳动力成本过高等。
为了有效应对这些问题，国有企业需要采取一系列的对策，包括建立完善的人力资源管理制度、优化薪酬激励机制、提高员工工作效率等。
国有企业可以通过改进现有的人工成本管理方法，如加强成本控制、优化人力资源配置等，来提升整体竞争力。
通过案例分析，可以更好地了解国有企业人工成本管理的实际操作情况。
国有企业人工成本管理还存在改进空间，未来的发展趋势应该是更加注重人力资源的价值和贡献，并提出建议，如加强员工培训、拓宽晋升渠道等，以实现国有企业人工成本管理的全面提升。
【关键词】国有企业、人工成本管理、问题、挑战、对策、改进方法、案例分析、总结、未来趋势、建议1. 引言1.1 国有企业人工成本管理问题及对策分析国有企业在人工成本管理方面存在着诸多问题，首先是人力资源的配置不合理。
由于国有企业的体制较为僵化，职工数量庞大，但人力资源的分配却不尽合理，导致部分岗位过剩，而另一些岗位人手不足，造成了资源的浪费和效率的低下。
国有企业在人工成本管理中缺乏有效的绩效考核机制，晋升晋职缺乏公平性，导致员工的积极性不高，影响了企业的整体绩效。
在面对国有企业人工成本管理问题时，我们需要采取一些对策来加以解决。
国有企业需要重新优化人力资源配置，根据市场需求和公司发展战略，对人员进行合理分配，避免资源浪费。
建立健全的绩效考核机制，为员工提供公平的晋升机会，激发其工作积极性，提高企业整体绩效。
国有企业人工成本管理问题虽然存在一些困难，但只要采取正确的对策，就能够有效解决。
国有企业需要不断改进管理方法，提高管理水平，才能够在市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 国有企业人工成本管理的问题1. 人工成本过高：国有企业通常具有较高的人工成本，这主要是由于人力资源的浪费和低效率造成的。
部分国有企业存在人员过多或者工作量不匹配的情况，导致人工成本不断增加。
国有企业人工成本管理问题及对策分析
国有企业人工成本管理问题及对策分析国有企业人工成本管理问题及对策分析随着经济的发展和改革开放的深入，我国的国有企业也面临着前所未有的压力和挑战。
其中，人工成本管理问题是国有企业必须面对和解决的难题之一。
本文主要从管理层面出发，探讨国有企业人工成本管理存在的问题及对策。
一、国有企业人工成本管理存在的问题1. 人工成本分配不合理国有企业人工成本分配存在着较大的不合理性，普遍存在着向高层倾斜的情况，而较低层员工的收入却相对偏低。
这种不合理的分配方式导致大量员工的工作积极性和工作效率降低。
2. 用人成本浪费严重国有企业存在着很多不必要的人员和岗位，这些工作人员的岗位往往与企业的实际需要不符合。
这些不必要的人员将使企业的人力资源成本增加，同时也浪费了企业的财力和物力资源。
3. 缺乏能力和管理的人力资源国有企业培训和发展人才方面的投入不够，导致企业的人力资源在技能、能力和管理方面的不足，进而导致企业效率低下和低竞争力。
二、国有企业人工成本管理对策1. 提升管理水平国有企业应该从顶层到基层，通过完善的管理体系和规范的管理制度，提升管理水平。
同时，加强对企业内部的工作流程和成本控制管控能力，优化工作流程，提高工作效率。
2. 实行绩效考核制度企业可以建立以绩效为导向的考核制度，通过绩效考核来激励员工，提高员工的工作积极性和幸福感，促进企业整体水平的提升。
3. 建立人力资源管理体系国有企业应建立完善的人力资源管理体系，加强对人力资源的开发和管理，提升员工的能力和素质，加强企业核心人才的留存。
4. 实行节约用人政策企业可以根据实际需要，减少不必要的人数和岗位。
同时，加强对人员的培训和教育，提高员工的综合素质和能力。
综上所述，国有企业必须认清人工成本管理的重要性，加强对人力资源的管理，同时注重科学的管理制度和规范的成本控制措施，提高企业效率和竞争力，实现企业的可持续发展。
国有企业成本控制存在的问题及对策
国有企业成本控制存在的问题及对策随着全球经济形势的变化以及市场竞争的不断加剧，国有企业作为我国国民经济的支柱也面临着越来越多的经营和管理压力。
如何提高经营能力，进行精益化的成本控制，成为国有企业改革的重点方向之一。
国有企业在国家经济结构中一直以来都是占主导地位，然而目前成本失控问题在国有企业中特别突出，严重制约国有企业的健康发展以及经济效益的提高。
本文着重分析了国有企业成本控制存在的问题，并针对这些问题提出了解决对策。
国有企业成本控制的重要性我国国有企业生产成本控制效果不好的主要原因是，当前我国很多国有企业在成本核算和成本控制方面不够重视，没有形成正式的成本控制管理制度，我国大部分国有企业在成本控制方面处于探索阶段，达不到理想水平，不能促进企业发展。
但是，随着我国经济全面高速度高质量发展，国有企业作为我国国民经济中的中流砥柱、我国支柱产业的重要支撑，它的成本控制直接关系到我国经济能否高质量的发展。
所以，国家必须加强对国有企业成本控制的管理，国有企业在今后的改革中需要特别注意制定和完善科学的成本控制方法体系，让国有企业走上更好更强的道路，促进我国经济发展。
国有企业成本控制中存在的问题成本控制意识淡薄国有企业是我国国民经济的支柱，在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位，为确保国民经济持续、快速、健康发展，发挥着重大作用。
我国政府对国有企业的政策支持也相对较大，在发展中比一些私有企业有相当多的便利条件，这特殊的地位导致我国国有企业具有天生的优越感，竞争意识薄弱，创新与升级能力不强，因为国投企业的生存与发展有国家的支持作为保障，包括在成本消耗方面国家也给予相对的支持，很少面临成本方面的困境，所以在企业的经营管理活动中导致成本控制的意识薄弱，它们意识不到成本控制在整个产业链之中的位置与重要性，甚至是一味地认为生产规模的扩大就是企业的发展壮大，把重点放在了高产、增效上，忽略了因加大生产导致的成本耗费的增加，没有控制好收支平衡，没有关注企业的经济效益是否增加，甚至随着公司的不断发展会造成亏损。
国有企业成本管理问题及对策
国有企业成本管理问题及对策随着市场化、全球化和信息化的趋势不断加强，国有企业面临着日益加剧的成本压力。
在此背景下，国有企业必须探索更加有效的成本管理方法，提高成本管理水平，降低成本，提高竞争力。
本文将分析国有企业成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。
1、成本控制能力不足国有企业成本控制能力不足是主要的问题之一。
在国有企业中，经营成本相对较高，但财务管理却相对较弱，而且掌握管理权的领导层大多没有企业家的精神和思维，缺乏“节约每一分钱”的意识和精神。
这导致国有企业无法有效地控制成本。
2、无效投入和不合理支出部分国有企业的成本出现了无效投入和不合理支出。
在一些国有企业中，由于管理混乱、缺乏有效的管理措施，可能导致人员过多、设备冗余、材料浪费等问题。
此外，一些国有企业中，因为市场份额已经渐渐缩小，竞争能力严重不足，因此可能过多地投入到产能扩张，但却无法使投资回收。
这些因素都导致国有企业成本的无效投入和不合理支出。
3、顶层设计不完善国有企业的顶层设计在成本管理方面存在问题。
由于国有企业系统较为官僚，还存在着计划经济时期的惯性思维，因而企业的管理结构和方法较为僵化。
同时，在管理层中，领导的精神和企图心均需要得到提高，企业需要更加注重长远的战略规划，更加注重提升管理水平。
国有企业必须加强成本控制，切实提高管理水平，遵循市场化的原则，注重技术进步，提高效率，减少人力、物力、财力浪费。
在实施成本控制的过程中，应分类别制定成本控制方案，尽可能减少制度与程序方面的制约力度，减小审批程序及惯性成本、控制风险重要环节等，最大限度地减少各种非必要成本。
2、优化资源配置优化资源配置，匹配企业实际需求。
要做到资源配置先进、合理和节约，避免重复建设，在建设规模、标准等方面进行精准把握，提高资源利用效率。
同时，加强设备维护保养，调整加强产品设计与精细化制造，优化物流管理等，以减少小幅成本增长，抑制削弱企业持续发展的能力，提高资源利用效率。
国有企业成本管控研究
国有企业成本管控研究一、国有企业成本管控概述（一）国有企业成本管控的概念国有企业成本管控是指在企业中对各种设备的采购，以及企业内部各种经济活动的使用费用、项目使用费用的投资等方面，对使用的费用进行相应管控，从而使各项资金能够合理进行安排，保障企业经济效益。
在国企中进行的成本管理控制方式，主要就是通过相应形式，对企业中各种运营活动的费用进行严格管理，并且对其活动进行相应的核算等。
（二）国有企业成本管控的重要性1.有利于提高国企的盈利能力在国企中盈利的高低主要是由生产利润为依据而决定，企业要想提高整体的经济效益，就要不断提高企业整体利润，而如何提高利润是国企中最重要的问题。
对于企业而言要提高利润，不仅要将产品的销售总量提高，还要对其整体的成本进行有效管理。
产品成本在整体运营与创新过程中是非常重要的一点。
在企业进行安全生产时，成本控制工作需要全程实时管理，有效地将成本控制到合理范围，提高国企产品利润，从而有效提高其盈利能力，促进企业经济效益不断提高。
2.有利于提高国企的管理水平企业中管理水平的高低，能够直接影响企业发展程度，因此就要不断提高国企管理水平，从而促进企业发展。
在企业中成本预算以及控制工作，是管理制度中最重要的部分之一。
因此，在企业中通过成本管控工作，能够有效完成企业年度预算，并且能够管控预算机制有效实施。
同时在企业中建立相应奖惩制度，以及合理考核机制，能够让企业中各个员工都融入成本管控工作，并且能够深刻了解其中蕴含的含义，提高对这项工作的态度，从而有效提高国企的管理水平。
3.有利于国有企业提高市场竞争力我国的市场经济逐渐常态化发展，这就使国企需要进行转型升级，这样的形势下，使各个企业面临巨大的压力。
对于国企而言，其经济效益与国民经济成正比，因此就要不断提高其整体的市场竞争力，提升自身的经济效益。
在国企中成本能够影响经济效益的高低，体现企业财务实际情况，由此可以看出，要想提高企业的经济效益，就要严格对成本实施管控。
国有企业成本管控的优化措施研究
国有企业成本管控的优化措施研究引言瞬息万变的市场环境导致国有企业与民营企业及各国有企业之间的竞争形势愈发严峻，而国有企业要想有效提升自身灵活应对市场变化的能力，充分迎合市场的发展需求，就应当进一步提高对成本管控的关注度与重视度，适当加大成本管控力度，提升成本管控水平。
然而，纵观目前大部分国有企业的真实发展状况，不难发现其在成本管控方面仍旧存有不少亟待解决的问题，限制了企业市场竞争能力的提升。
对此，要求国有企业在日常经营及发展中重点强调成本管控工作的落实情况，并积极采取针对、可行的措施来更好地优化各相关工作内容，保证发挥出理想的成本管控效果。
一、国有企业成本管控的有关概述国有企业是我国经济发展进程中的重要支柱，成本管控作为其中的一项关键性工作内容，在增强国有企业经济效益，助力企业实现可持续发展方面发挥着至关重要的作用。
对于成本管控而言，其主要指国有企业在生产、运营、管理等各项环节，对成本做出科学有效的管理及控制。
一般来说，国有企业进行成本管控的方法比较多样，较为重要且常用的一种手段是，通过作业活动的成本分析，对实际生产流程的整改与优化，能够有效降低一些不必要的成本消耗与浪费。
除此之外，科学合理地进行资源分配，以及优化并完善现行的资本结构，也是一种切实可行的策略，能够最大化地提升资产的利用率，大幅度降低运营成本。
另外，国有企业在开展成本管控工作的进程中，也会不可避免地遇到诸多风险问题，比如政策风险、市场风险、技术风险等，这都会给企业的成本管控带来不同程度的影响，所以国有企业在进行成本管控时构建完善的风险预警机制、提升识别应对成本风险的能力是十分有必要的。
二、国有企业成本管控的迫切性（一）成本管控是国有企业增加经济收益的有效途径国有企业通过实施成本管控工作，进一步加大成本管控力度，能够使自身的成本费用得到精准、合理控制，从而实现成本费用的显著降低。
同时，再结合企业内部科学完善的成本控制体系，能够带动企业当前的经济效益实现整体提升。
国有企业全面预算管理下的成本管控分析
国有企业全面预算管理下的成本管控分析随着市场经济的发展，国有企业在经济发展中扮演着重要的角色。
为了更好地适应市场经济的需求和新形势下的经济发展，国有企业必须进行全面预算管理以及加强成本管控，以确保企业的健康发展和长期竞争力。
本文将从国有企业全面预算管理的概念及特点、国有企业成本管控的现状及难点以及应对的策略等方面进行分析。
一、国有企业全面预算管理的概念及特点全面预算管理是一种将预算纳入到企业各个管理环节和决策中，以实现全面控制和管理的管理方法。
全面预算管理具有以下几个特点：1. 贯穿全局：全面预算管理贯穿于企业的所有管理环节，包括生产、销售、研发、人力资源、财务等各个方面，实现了全面控制和管理。
2. 灵活性：全面预算管理在实施过程中，注重灵活性和可调性，随着市场经济的发展以及企业自身的变化，进行及时的调整和改进。
3. 预算一体化：全面预算管理将企业的各项预算整合为一个整体，强调各环节之间的协调和统一。
4. 目标导向：全面预算管理是以企业的战略目标和经营目标为导向，通过预算的制定和管理，实现企业的长期发展目标。
二、国有企业成本管控的现状及难点国有企业面临着一系列的成本管控现状及难点，主要包括以下几个方面：1. 成本结构复杂：国有企业的成本结构通常比较复杂，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等各种成本，其中直接成本和间接成本相对较难核算和管控。
2. 成本控制困难：国有企业在成本控制方面存在着一定的困难，主要是由于传统的管理模式、体制机制和员工意识等方面的影响，导致成本控制手段和方法不够灵活和有效。
3. 成本盲点：国有企业在成本管理中存在一定的盲点，主要表现在对于一些隐性成本和非生产成本的管理不够细致和全面。
4. 成本监管不足：国有企业在成本管控方面存在监管不足的问题，部分国有企业的成本管理工作偏重于定量分析和控制，忽视了对成本的定性分析和监控。
为了更好地应对国有企业在全面预算管理下的成本管控现状及难点，国有企业应采取以下对策：1. 建立灵活多变的成本管理体系：国有企业要建立灵活多变的成本管理体系，重视对各种成本的核算和管控，并通过灵活的调整机制，及时对成本进行调整和优化。
国有企业的成本管控难点解析
国有企业的成本管控难点解析國有企业作为我国经济的一个关键组成部分，其发展直接影响着我国经济的发展和进步，对于国家的经济发展将起到很大程度上的推动和促进作用，也推动着人们生活水平的提高。
虽然国有企业经过了很长时间的进步和发展，但是根据现在的情况来看，成本管控问题作为国有企业的直接影响因素，还是做的不够完善。
所以必须根据目前成本管控工作存在的具体问题做出相应的有力措施，才能够使国有企业得到更好更快的发展。
【关键词】国有企业成本管控难点问题一、国有企业成本管控工作的难点（一）企业成本管控目光缺乏长远性当前许多国有企业都存着在成本管控目光短浅的问题，很多管理者只为了眼前的利益，而忽略了对于企业整体的成本控制，这样一来不仅制约了企业创造更多的利益，更是影响了企业的长远稳定发展。
根据当前的状况来看，很多国有企业都存在着眼光放不长远的问题，更是对于企业整体的发展缺乏战略性的目光，从而造成自身竞争力低下，企业得不到良好的发展。
（二）企业成本管控手段缺乏时效性当今社会发展速度越来越快，人们的生活质量水平也随之提高，国有企业的竞争力也日趋上升，成本管控作为国有企业的重要工作，也发挥着越来越重要的作用，其手段也必须根据时代的发展来进行不断的更新和进步，只有这样才能够保证企业创造更多的利益并得到生存和发展的机会。
不过，就目前的形式来看，大多数国有企业的成本管控手段都缺乏时效性，还是守着传统的老化观念，从而使企业的成本管理工作得不到公众的认可，所以从一定程度上制约了企业的发展。
（三）企业成本管控体系缺乏合理性企业管控系统需要根据时代的发展进行不断的更新和进步，目前很大一部分国有企业还是会出现思想过于陈旧的问题，依旧认为企业的成本管控工作应该交给个别部门进行，意识不到企业成本需要综合管控。
随着时代的变更，经济全球化已经到来，很多外国企业也融入到中国市场，给国有企业带来了非常大的冲击。
这样一来，如此陈旧成本管控思想体系也就无法顺应时代的发展步伐。
国有企业成本管理的现状及对策
国有企业成本管理的现状及对策国有企业是我国经济的重要组成部分，承担着国家重要的经济和社会职责。
国有企业成本管理一直备受关注，对于提高效益和盈利能力至关重要。
当前国有企业成本管理存在着诸多问题，需要进一步加强管理和改进措施。
本文将探讨国有企业成本管理的现状及对策。
一、国有企业成本管理的现状1.成本管理意识不足许多国有企业在成本管理方面存在管理意识不足的问题，重视目标管理和营运管理，但对成本管理的重要性认识不足，缺乏成本控制的主动性和积极性。
2.成本控制不力国有企业在成本控制方面存在着不少问题，成本分析欠缺深入，成本控制手段缺乏有效性，导致了一些成本支出的浪费和增长。
3.缺乏科学的成本分析方法目前，国有企业在成本分析方面还缺乏科学的方法，对成本进行分析的手段和工具相对简单，无法准确地揭示成本的结构和变化趋势，缺乏科学的依据和参考。
4.成本管理体系不完善部分国有企业的成本管理体系建设不够完善，成本核算不规范，导致了成本数据的不准确和不及时，影响了成本管理的有效性和实效性。
5.成本监控不到位国有企业成本监控较为薄弱，管理层对成本的监控和控制不到位，导致了一些成本上升较快和不可控的情况。
2.优化成本管理体系国有企业应当不断优化成本管理体系，建立科学、规范的成本核算和管理体系，加强成本追踪和控制，健全成本分析方法和手段，提高成本管理的科学性和有效性。
3.提高成本控制水平国有企业应当加强成本控制手段和管理方法的创新，提高成本控制的水平，加强对成本的预算和控制，减少不必要的成本支出，保证企业的经济效益和盈利能力。
4.加强成本监控国有企业应当加强对成本的监控，建立完善的成本监控机制，及时了解成本的动态变化，分析成本上升的原因，采取有效的措施进行成本的调控和管理。
5.激励机制设置国有企业应当建立与成本管理相适应的激励机制，推动员工参与成本管理，鼓励员工降低成本、提高效益，形成全员参与的成本管理氛围。
6.加强技术支持国有企业应当利用先进的信息技术手段，建立成本管理系统，提高成本管理的信息化水平，增强成本管理的自动化和精准化。
国有企业成本管理的问题与对策研究
方法 都 比较 粗 放 ， 并且 是事 后 成本 管 理方 法 ， 无 法 满 足 国 有企 业 成 本管 理 的需要 ； 二 是信 息化程 度不 高 。 近年 来 ， 国有 企业 虽然 实施 了 会计 电算 化 ，但是 大 部分 国有 企 业成 本管 理仍 然 依 赖 于手 工核 算 。 由于成本 管理 方 法落 后 ， 国有 企业 所 提供 的财 务 信息 无 法满 足 企业
国有 企 业 管 理 者 很 容 易 出现 短 期 行 为 ； 二 是 成 本 管 理 人 员 的 业务 ３ ． 改善 成本 管理 方法 随着 市场 经济 的深 入 发展 ， 国有企 业发 展 的市 场 环境 发 生 了翻
发 展 的需 求 。
败之 地 。尽 管 近些 年 国有企 业 成本 管 理取得 了显 著成 效 ， 但 是 仍然 存在 很 多问题 。 解决 国有 企业 成本 管 理的 问题就 成 为推 动 国有 企 业
发展 的重 要 战略措 施
一
、
国有 企业 成本 管理 的重 要意 义
１ ． 有利 于 国有 企业 的健 康 发展 成本 管理是 国有企业管理 的重要组成 部分 ， 对于 国有 企业 的发展 有重要 意义 。国有企业通 过加强 成本管理 ， 能够 及时发 现成本 费用与
的问题 ， 并从这三 个方 面提 出了国有企业加 强成本 管理 的对策。
关键词 ： 国有 企 业 成 本 管理 可持 续发 展 业成 本 管理 的 方法 还 比较 落后 ， 具 体 表现 为 如下 几 个 方 面 ： 一 是 成
本管 理方 法粗 放 。就 国有 企业 成本 管 理 的实 际情 况来 看 ， 目标 成 本 法、 标 准成 本法 、 计划 成本 法 等方 面运 用 的 比较 广泛 。 这些 成本 控 制
国有企业成本管理中存在的问题及解决方法探析
成本管理COST MANAGEMENT国有企业成本管理中存在的问题及解决方法探析赵敏英临海市国有资产投资控股集团有限公司摘要：自从我国改革开放以来，社会经济整体发展水平显著提升，各领域、各行业纷纷迎来了全新发展机遇。
国有企业作为我国市场经济体系的重要构成要素，其运营管理水平及发展效率影响着国民经济稳定性。
面对日趋复杂的市场环境及行业竞争，国有企业要想真正谋求一条持续、稳定的发展路径，就必须紧跟社会发展步伐，提升自身综合实力。
而加强成本管理便是国有企业提升综合实力的有效手段之一。
从当前多数国有企业成本管理现状分析，仍存在成本管理工作规划不合理、全员成本管理意识较薄弱、成本管理方法刻板滞后、成本管理信息化建设缓慢等问题，并且由于这些问题长时间不受重视、解决不及时，已经演变为制约国有企业发展的重要因素。
本文针对国有企业成本管理问题及解决方法进行分析，以供各企业参考借鉴。
关键词：国有企业；成本管理；问题及方法引言新形势下，各大国有企业对内组织开展好成本管理工作，通过对各项业务活动、运营管理全过程、决策行为、员工实际工作行为、重大投融资项目等所涉及的资金进行合理配置、使用监督等，从而降低企业运营成本，确保每一笔资金都花在“刀刃”上[1]。
这样既可以降低不必要的资金浪费、经济风险的发生概率，同时还可以提高资金利用率，为国有企业稳定运营与可持续发展奠定坚实基础。
由此可见，对国有企业成本管理中的问题及解决方法这一课题进行研究，具有较强现实意义。
故此，各大国有企业应当把握好成本管理的必要性，主动思考成本管理问题的背后原因，并制定针对性解决方法，不断提高成本管理成效。
一、国有企业加强成本管理的现实意义（一）有利于提高财务管理精准度新形势下，国有企业对内组织开展好成本管理工作，能够提高预算编制科学性与合理性。
当前部分国有企业尚未结合自身实际情况及发展需求推进成本管理工作，预算编制及执行不到位，导致财务管理工作与企业经营需求相脱节。
国有企业成本管控中存在的问题及对策研究
国有企业成本管控中存在的问题及对策研究国有企业是国家经济的重要支柱，其成本管控对于提高企业效益、促进经济发展具有重要意义。
国有企业成本管控中存在诸多问题，如成本管理体系不够完善、成本控制意识薄弱等，因此需要对这些问题进行深入研究并提出对策，以提升国有企业的经营效益。
1. 成本管理体系不够完善目前，许多国有企业在成本管理方面存在着管理体系不够完善的情况。
具体表现在，企业缺乏成本核算的科学方法和标准，造成成本数据来源不清晰、不准确，进而导致管理决策的不科学性和不准确性。
2. 成本控制意识薄弱在国有企业中，由于资源相对丰富，员工对成本控制的意识比较薄弱，往往出现盲目消费和浪费现象。
这不仅影响了企业的经营效益，也造成了资源的浪费。
3. 成本核算方法滞后在国有企业中，成本核算方法往往滞后于企业的发展需求，未能及时跟上市场的变化和企业的发展。
这导致了成本核算方法的落后，不能满足企业管理的需求。
二、国有企业成本管控的对策研究1. 建立完善的成本管理体系国有企业应该建立起科学合理的成本管理体系，确立成本核算的方法和标准，加强对成本的核算和管理。
要优化成本管理流程，提升成本管理的效率，以确保成本数据的准确性和可靠性。
2. 提升成本控制意识国有企业需要通过加强员工培训和教育，提升员工的成本控制意识。
建立激励机制，鼓励员工积极参与成本控制活动，推动全员参与成本控制，从而减少浪费，提高资源利用率。
3. 更新成本核算方法国有企业应及时更新成本核算方法，借鉴行业内先进的成本核算经验，确保成本核算方法与企业的实际需求相适应。
要不断完善成本核算方法，提高其科学性和准确性。
4. 强化精细化管理通过强化成本控制的精细化管理，国有企业能够从源头上控制成本，降低生产成本和管理成本。
可以通过材料的精细管理、生产过程的精细管理和人力的精细管理等方式，实现成本的精细控制。
5. 加强成本管理技术支持国有企业在成本管控上，需要加强信息化和智能化技术的应用，引入成本管理软件和系统，加强对成本数据的分析和监控，提升成本管理的效率和水平。
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国有企业成本管理问题研究
摘要：社会主义企业是依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位，应当具有市场观念、竞争观念、生存观念和效益观念。
而企业效益的关键在成本。
成本是反映经济效益高低的一个综合性指标，不断降低成本是扩大社会主义积累和提高人民生活水平的重要源泉。
然而，在当前竞争激烈的大环境下，企业尤其是国有大中型企业的成本常常居高不下，成为影响企业利润的突出问题。
关键词：国有企业；成本节约；降低成本
中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-01
一、国有企业成本持续居高的原因
(一)从外部看，国有企业、特别是国有大中型企业适应改革形式，从原有的计划经济到如今的市场经济，相比其它经济成份的企业，身背沉重的社会包袱，如职工住房、医疗、退休费用、职工子女入学、入托费等；再加上原材料、燃料动力价格上涨；银行贷款逐年增加，贷款利息上调，因此，面临更大的经营困难。
(二)从企业内部看，成本管理意识淡薄，材料、工时定额不健全，标准不先进，计量验收不完整，资金管理混乱，浪费现象严重；没有明确的成本目标或降低成本的目标；不编制成本计划或编制的成本计划只流于形式；成本控制不力，单耗上升；成本核算不实，甚至弄虚作假；成本分析不能分清主观和客观原因；成本责任不明
确，成本高低和成本奖惩脱钩，不能调动职工降低成本的积极性。
另外，国有大中型企业原有设备大都陈旧老化，产品更新缓慢，设计和工艺落后，产品几十年一贯制，不关心技术进步，也是企业产品成本高的一个主要因素。
二、成本与企业经济效益的关系
(一)成本是企业效益的关键
成本作为一种资源耗费，是企业为获得一定的经济效益所付出的代价，最终要从企业收入中得到补偿，以便于企业的再生产顺利进行。
需要补偿的成本越低，企业的经济效益就越高。
经济效益的高低反映企业利润的好坏。
企业的一切经济活动都是为了获取利润，而利润=价格-成本-税金，产品的价格一般由市场竞争决定，税金是固定比例的，那么，在一定条件下企业获利多少的关键取决于成本的高低。
在同一类的企业中，谁的成本低，谁就能获得比他人多的利润，这也就决定了其在竞争中的优势。
(二)效益的实质是成本的节约
从当前国有企业效益差的原因来分析。
当前国有大中型企业效益普遍不好，主要表现在产品质量低劣，物质消耗升高，成本增大，浪费严重，亏损企业有所增加，已成为国家财政的沉重负担。
实际上，这也是一个成本问题。
就连产品质量低劣，有时也同成本有关。
不少企业目光短浅，不注重长期效益，为了增加盈利，不从提高技术和改进管理上功夫，而是依靠偷工减料。
三、降低成本、提高企业经济效益的途径
从以上分析可以看出，不论从企业，还是从国家来说，成本都是经济效益的核心。
如何有效地控制成本，也就成为成本管理的重要内容，成本管理的关键在于一个“降”字。
降低成本是企业生存和发展的需要。
那么如何通过加强成本管理取得较好的效益呢？
国有企业应从居安思危到居危思变，站在经营发展战略的高度，分析确定企业降低成本的措施，逐步形成全方位、全过程、全员参与的成本管理体系，不断地探索降低成本、挖掘潜效的有效途径。
措施如下：
(一)降低成本的控制方法
可控成本的降低是产品综合边际利润率提高的主要原因，我们应采取以下的控制方法：
1.制度控制：主要包括制定原材料收发、计量、验收入库、边废料回收制度；各项费用开支的审批权限制度，并在实际运行中严格按制度执行。
2.定额控制：技术部门根据产品实际情况，重新制定原材料定额、辅助材料定额、燃料动力定额、工时定额、费用定额。
3.指标控制：由公司财务部门给下属各基层单位下达承包指标，编制成本计划，以此进行控制和考核，再由基层单位将指标下达到工段、班组，使各个生产单位和职工个人，围绕降低成本这个中心，开展节约消耗，提高产品质量，达到成本控制的目的。
(二)降低成本的具体措施
为了把降低成本落到实处，保证目标成本的实现，具体的执行
过程中，应采取一系列管理措施：
1.抓关键，努力降低物耗成本。
产品生产过程中，材料费在成本中大约占了60%的比重，如何降低材料费用是节约成本的关键。
据估计，材料费用如能减少10%，产品成本就能降低7%-8%。
因此，严格控制材料费用，不断节约材料消耗，对企业降低产品成本具有重要意义。
材料费用的降低，取决于两方面的因素，一是材料的消耗数量，二是材料的采购成本。
具体作法如下：
(1)控制材料消耗量，降低材料费用。
根据预先确定的生产经营任务和有关技术经济定额控制材料的生产消耗，针对不同的材料确定相应的控制方法。
(2)外购材料实行定价定量采购，控制采购费用。
每年年初，各计划部门应根据预先确定的生产经营任务制定全年采购计划，并且掌握材料库存情况，使采购员能合理安排入库材料的批次，尽量使进料与用料在时间上相互衔接，采购人员在采购过程中严格执行询价制度，广泛收集采购物资的质量，价格等市场信息，掌握主要采购物资信息变化情况，以最低廉的价格购买到符合规格和质量要求的材料，同时尽可能就近，就地采购材料、节约运杂费用开支。
(3)建立废旧材料回收利用制度，及时回收和利用生产中的残余废料。
成本要降低，节约不能忘。
基层单位把生产中出现的废材料、边角料不应弃之不用，而应变废为宝，按质论价、组织回收，分别冲减当期成本。
(4)合理制定外委加工价格，降低外委加工费用。
工业产品生产的特点，有时必须由兄弟厂家协助生产或提供，针对这一情况，价格管理员应翻资料、查图纸，按技术要求草编工艺程序，按工艺程序和使用各种设备时的市场价预测该产品的加工价，在与对方谈判前做到胸中有数，从而保证价格谈判工作顺利进行，使外委加工价格趋于合理化。
彻底纠正外委加工粗估冒计现象。
2.降低废品损失成本
公司财务部门应对质量部门下发的各产品良品率指标进行监督核算，并对完成单位以资奖励。
从而使产品的良品率指标不断提高，废品损失大为降低。
3.抓费用控制，增收节支
本着成本控制优先的观念，由财务部门对各分厂、各基层单位制定费用成包指标，针对管理上的薄弱环节，采取有效措施。
4.加强工资费用的控制，改革工资分配制，降低人工成本
加强工资费用的控制，不断提高劳动生产率，使工资费用的增长速度低于劳动生产率的幅度，从而减少单位成本中工资费用，达到降低成本的目的。
四、结束语
总之，产品成本降低适度，费用节约得当，质量控制有效，方能促使企业扭亏为盈，提高经济效益。
现有企业只有从自身做起，发挥现有设备的生产潜力，调动企业职工积极性，使生产保持一定的增长速度，采取新技术，细化管理，内部控潜，从而在新世纪上
一个新的台阶。