国有企业成本管理现状及原因分析开题报告.doc
国有企业成本管理的现状及对策
国有企业成本管理的现状及对策随着市场经济的不断发展，国有企业在市场竞争中面临着成本管理的挑战。
作为国家经济的重要组成部分，国有企业在成本管理方面承担着重要的责任。
由于种种原因，国有企业在成本管理方面存在着不少问题和困难。
本文将从国有企业成本管理的现状和对策两方面进行分析，并提出一些建议，以期帮助国有企业更好地应对成本管理的挑战。
1. 成本管理体制不够完善国有企业的成本管理体制不够规范、完善，管理机制不够灵活，成本管理流程繁琐，导致管理效率低下。
2. 财务管理手段不够灵活国有企业的财务管理手段相对单一，缺乏灵活性和创新性，无法根据市场需求和变化灵活调整成本管理策略。
3. 管理人员素质有待提高国有企业的管理人员素质不高，缺乏成本管理的专业知识和技能，导致成本管理的效果不佳。
4. 成本控制能力有待提升国有企业在成本控制方面存在诸多问题，包括成本管理工具不够完善、成本控制手段不够灵活、成本控制意识不够强烈等。
5. 成本管理与资源配置不合理国有企业在成本管理和资源配置方面存在不少问题，导致资源的浪费和效益的降低。
二、国有企业成本管理的对策5. 合理配置资源国有企业应进一步优化资源配置，提高资源利用率，减少资源浪费，以提高企业的经济效益。
三、建立健全的成本管理制度国有企业在成本管理方面需要建立健全的成本管理制度，包括成本核算、控制、预算、分析、考核和弹性成本管理等环节。
应建立成本管理的内部控制机制，确保成本数据的真实性和准确性，提高成本管理的可靠性和精度。
四、提升成本管理水平国有企业应加强成本管理的研究和实践，积极学习和借鉴先进的成本管理方法和经验，提高成本管理的水平和效果。
五、推动信息化建设国有企业应积极推动信息化建设，借助信息技术提高成本管理的效率和精度，实现成本管理的自动化和智能化。
六、加强成本管理的监督和评估七、提高市场竞争力最终的目标是提高国有企业的市场竞争力，推动企业健康发展，提高国有企业的经济效益和社会效益。
国有企业成本管控存在的问题及对策
更新成本控制理念
树立全面成本控制理念
将成本控制贯穿于企业运营的全过程，从产品设计、生产、销售 到售后服务，每个环节都要严格控制成本。
引入先进的成本控制方法
学习并应用国内外先进的成本控制方法，如作业成本法、价值链分 析法等，提高成本控制水平。
提高全员成本控制意识
加强员工培训，提高员工对成本控制的重视程度，让员工在工作中 自觉地节约成本。
探讨如何将国有企业成本管控 与国家经济发展相结合，为国 家经济发展做出更大的贡献。
加强对国有企业成本管控的监 督和管理，提高国有企业的整 体竞争力和可持续发展能力。
THANKS
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02
国有企业成本管控现状及问题
成本控制观念落后
缺乏战略成本管理意识
国有企业往往只关注短期的成本降低，而忽略了长期的成本效益，缺乏从战略角 度对成本进行管理的意识和能力。
缺乏市场观念
很多国有企业仍然按照传统的计划经济模式进行成本管控，缺乏市场观念，无法 适应市场经济环境的变化。
缺乏有效的成本核算体系
国有企业成本管控存在的问 题及对策
汇报人： 日期:
目 录
• 引言 • 国有企业成本管控现状及问题 • 加强国有企业成本管控的对策 • 针对不同问题的具体对策建议 • 结论与展望
01
引言
研究背景及意义
国有企业在我国经济中占有重要 地位，对国民经济发展具有重要
影响。
成本管控是企业管理的重要环节 ，直接影响企业的盈利能力和市
对于缺乏有效核算体系的对策建议
完善成本核算体系
国有企业应建立健全的成本核算制度， 明确成本核算方法和流程，确保成本数 据的准确性、可靠性。
VS
成本管理论文开题报告
传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格。
现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力。
下面是为大家整理的成本管理论文，供大家参考。
成本管理论文范文一：国有企业成本管理问题研究当前，我国国有企业体制改革不断深化，对于国有企业的内部自身管理要求越来越高。
成本管理作为企业管理工作的重要内容，也是国有企业管理改革中需要重点侧重的方面。
目前，我国一些国有企业由于成本管理意识不强，成本管理体系不健全，造成了企业经营管理阶段的成本控制效果较差，成本开支大且浪费严重，对于国有企业的利润增长与稳步发展形成了制约。
因此，完善国有企业内部成本控制管理体系，提高国有企业的成本控制管理水平，已经成为国有企业管理的重头戏，这对于提高经济新常态下国有企业的生存发展能力也具有重要的作用。
一、成本及成本管理概念成本是指企业在生产经营或者项目投资活动中所消耗的生产要素以货币形式的表现，也就是说企业为了实现经济价值的创造而必须进行的投入。
成本管理则是要求在企业的经营活动中，通过对各个环节成本的核算分析以及决策管理，降低成本支出并控制在最小的范围内。
对于企业而言，成本控制管理是一项系统性的工作，并不仅仅是企业财务管理部门的事情，需要企业内部各个部门共同协助，系统性的对业务流程进行统筹管理，才能真正起到控制成本支出的目的。
二、目前我国国有企业成本管理问题分析1.国有企业内部的成本控制管理意识淡薄虽然我国实施政企分离多年，国有企业自负盈亏，自主经营权不断提高，走上了自主经营、市场化竞争的道路。
但是国有企业在管理理念上，传统的思维模式仍然存在，成本控制管理的意识淡薄，特别是由于国有企业管理责任人的流动性较强，更容易造成国有企业在经营活动中出现短期行为，导致成本浪费行为的发生。
2.国有企业的成本控制管理方法落后在成本控制管理上，国有企业缺乏现代化企业的成本控制管理方法，诸如在全面成本控制、价值链成本控制以及企业的战略成本控制等先进的控制方法未能在国有企业内部得到有效的使用，国有企业的成本控制管理体系还未能真正的形成全过程、全方位的成本管理体系，因而制约了国有企业成本控制管理的效果和质量。
国有施工企业成本管理的现状成因及对策
国有施工企业成本管理的现状成因及对策
国有施工企业成本管理的现状成因包括以下几个方面：
1. 人力资源管理不合理：国有施工企业人员复杂，层级繁多，工资分配不公平，激励机制不健全。
导致员工缺乏积极性和创造力，影响成本管理的效果。
2. 技术管理不足：国有施工企业在技术管理方面存在较多的短板，技术水平不高，创新能力不足，缺乏高效的成本控制手段和方法。
3. 市场竞争压力较小：国有施工企业一直以来享有一定的市场份额和政府支持，缺乏市场竞争的压力，成本压力不大，导致成本管理意识淡薄。
针对以上问题，可以采取以下对策：
1. 完善人力资源管理：建立合理的薪酬体系，激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和成本管理的质量。
2. 加强技术管理：加大对技术人员的培训和技术更新，引进先进的成本管理技术和方法，提高企业的技术水平和创新能力。
3. 推动市场化改革：引入市场竞争机制，推动国有施工企业的市场化改革，增加竞争压力，从而提高成本管理的效果。
4. 强化成本管理意识：加强成本管理培训，提高企业员工对成本管理的重要性的认识，建立科学的成本管理制度和流程，确保成本管理工作能够有效进行。
国有企业成本管控探讨
国有企业成本管控探讨国有企业作为国家经济的重要支柱，其成本管控一直是一个备受关注的问题。
随着市场经济的发展，国有企业在面对激烈的市场竞争和经济环境的变化时，必须更加注重成本管控，以提高企业自身的竞争力和盈利能力。
本文将就国有企业成本管控的现状、问题和解决对策作一探讨。
一、国有企业成本管控的现状国有企业在成本管控方面面临诸多问题，主要表现在以下几个方面：1.成本控制意识不强。
由于国有企业在相当长的时间内处于垄断地位，基本不用考虑成本问题，因此在管理层和员工中普遍存在成本控制意识淡薄的现象。
2.成本结构复杂。
由于国有企业通常拥有庞大的生产规模和多元化的业务，其成本结构较为庞杂，难以一目了然，造成成本管控的困难性。
3.内部管理缺失。
国有企业内部管理体系不够健全，各级部门之间信息沟通不畅，各项成本难以统一掌控，以及检查等监管手段的缺乏等问题普遍存在。
4.外部环境变化。
随着市场经济的发展和国际市场的开放，国有企业在面临国际竞争的还要应对各种外部市场因素对成本的不断变化，给成本管控带来了新的挑战。
2.资源浪费现象。
由于管理层对成本的关注度不够，导致员工部门出现资源浪费的现象，包括能源、原材料、劳动力等资源的浪费。
3.成本控制不到位。
国有企业的成本控制以往主要是靠集权式的管理方式，导致成本控制不到位，难以实现有效的成本管控。
4.人为成本增加。
由于国有企业的用工规模大，而且企业管理体制套路深，导致企业员工数量较多，从而增加了企业的人为成本。
针对国有企业成本管控存在的问题，提出以下对策：1.建立现代化的成本管控体系。
国有企业应该依靠信息技术和科学管理方法，建立起完善的成本管控体系，实现成本管控的科学化、信息化管理。
2.落实成本控制责任制。
建立员工和各级管理人员的成本控制责任制，对成本管控工作进行考核和激励，从而提高成本控制的持续性和有效性。
3.优化成本控制结构。
国有企业应该简化管理层次，优化公司的业务结构,减少资源消耗和浪费。
国有企业成本管理问题探讨.doc
国有企业成本管理问题探讨一、国有企业成本管理存在的问题分析（一）成本管理的意识淡薄国有企业受计划经济的影响较深，在管理模式和思想方面都比较传统，表现为重生产、轻管理，尤其是日常成本控制管理不到位。
其中，国有企业员工对成本管理意识淡薄，没有明确成本管理的概念。
成本管理作为企业管理最重要环节，可以降低企业运营成本，提高企业经济效益。
国有企业领导对企业成本控制管理重视度较低，致使很多成本控制文件都流于形式，部分企业甚至都没有建立成本管理的相关制度，只是简单的提及成本管理。
（二）成本管理缺乏战略思想长期以来，由于国有企业对成本管理不重视，致使成本控制缺乏战略眼光，没有将企业的成本管理与战略思想相融合。
战略策略的缺失，使国有企业成本管理与其整体经营目标相脱节，不能有效发挥预防措施，给企业造成损失。
（三）成本管理的手段比较落后国有企业从计划经济时代走出，在工作方式和管理模式都还有计划经济思想的残留。
由于受到计划经济的影响，很多企业成本控制方法落后，或者仅是照搬发达国家早些年的成本控制模式，没有将信息化建设、风险控制很好的应用到成本管理中去。
成本管理手段落后，无疑制约了国有企业成本控制的创新，制衡了国有企业成本控制，降低了市场竞争力。
（四）会计信息失真在市场经营相对宽松的经济环境下，一些国有企业管理团队由于自己不能与时俱进，不能根据企业经济环境变化及时调整企业的经营管理策略，于是出现了盈余管理，试图用虚假财务信息实现企业年度目标的现象。
此外，很多企业管理者并没有把企业的管理重心放在未来的规划上，只重视企业当前的利益，无法根据市场形势对企业的成本进行真实反映，在企业的成本管理中做出了不合理的规划，导致企业财务成本计算失真，为企业成本管理带来了很多困难，影响了企业的可持续发展。
（五）成本控制的基础工作薄弱由于国有企业对成本控制的忽视，导致其成为企业发展的软肋，基础工作建设薄弱。
1.成本管理人员素质偏低。
国有企业在原有的生产中，机械化程度低，劳动力需求大，导致国有企业大龄员工综合素质偏低。
企业成本管理开题报告
企业成本管理研究一、引言随着市场竞争的加剧，企业成本管理成为了企业生存与发展的重要环节。
有效的成本管理不仅能够帮助企业降低成本，提高经济效益，还能够增强企业的市场竞争力。
本文将从企业成本管理的理论与实践出发，分析当前企业成本管理的现状，探讨成本管理的有效途径，并通过案例分析，为企业提供成本管理的策略建议。
二、企业成本管理的基本理论（一）成本管理的定义与目标成本管理是指企业在生产、经营过程中，对成本进行有效控制、监督、分析和优化的一系列管理活动。
其目标是合理利用资源，降低成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。
（二）成本管理的内容与原则成本管理的内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
成本管理应遵循以下原则：全面性原则、科学性原则、动态性原则、系统性原则和目标性原则。
三、企业成本管理的现状分析当前，我国企业在成本管理方面取得了一定的成果，但也存在一些问题。
（一）成本管理意识薄弱许多企业对成本管理的重视程度不够，缺乏成本管理意识，导致成本管理措施难以落实。
（二）成本管理体系不完善部分企业虽然设置了成本管理部门，但成本管理体系不完善，缺乏有效的成本控制措施。
（三）成本管理方法落后一些企业仍采用传统的成本管理方法，难以适应现代企业发展的需求。
四、企业成本管理的有效途径针对当前企业成本管理存在的问题，本文提出以下有效途径：（一）提高成本管理意识企业应从领导层到基层员工，提高成本管理意识，形成全员参与的成本管理氛围。
（二）完善成本管理体系企业应建立健全成本管理体系，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。
（三）创新成本管理方法企业应积极引入现代成本管理方法，如作业成本法、目标成本法等，提高成本管理的有效性。
（四）加强供应链成本管理企业应与供应商、分销商等合作伙伴建立良好的合作关系，实现供应链成本的最优化。
五、企业成本管理的案例分析以下将通过两个具体案例，分析企业在成本管理方面的成功经验。
国有企业成本管理问题及对策
国有企业成本管理问题及对策1. 引言1.1 国有企业成本管理问题的背景介绍国有企业是指由国家或政府部门全资或控股，并且具有行政管理职能的企业。
在我国国有企业中，成本管理一直是一个重要的问题。
国有企业成本管理问题背景复杂，主要表现在以下几个方面：在过去的计划经济体制下，国有企业成本管理往往受到计划目标的限制，成本核算不够科学，导致资源配置不合理，影响企业效益。
随着市场经济的发展，国有企业面临着来自市场竞争的挑战，成本管理问题日益凸显。
一些国有企业因为成本控制不力，导致产品价格过高，竞争力下降，甚至面临亏损风险。
国有企业的制度和管理体制不够灵活，成本管理机制滞后，导致成本管理效率低下，难以适应市场变化的需要。
一些国有企业存在着成本管理不透明，监管不到位等问题，容易造成成本浪费和挥霍现象。
国有企业成本管理问题的背景介绍显示出，成本管理在国有企业中面临着诸多挑战和困难，需要加强管理和改善机制，提高成本管理水平，以提升企业竞争力和盈利能力。
1.2 国有企业成本管理问题的影响1. 影响企业盈利能力：成本管理不当会导致成本过高，从而影响企业盈利能力。
高企业成本将直接影响企业的竞争力和市场地位，使得企业难以在市场上取得优势地位，进而影响企业的长期发展。
2. 影响生产经营效率：成本管理问题会导致企业资源分配不合理，造成资源浪费和重复投入，降低生产经营效率。
企业在生产过程中如果存在成本管理不当的问题，将直接影响生产效率，降低企业的产能利用率，对企业的生产经营活动产生不利影响。
3. 影响企业形象和信誉：成本管理问题会影响企业形象和信誉，降低投资者、消费者和合作伙伴对企业的信任度。
一些国有企业由于成本管理不善，导致造成经营困难、亏损甚至倒闭，影响了企业的声誉和信誉，使得企业在市场上失去了一定的竞争优势。
4. 影响员工积极性和工作动力：成本管理问题可能会导致企业缺乏有效的激励机制，降低员工的积极性和工作动力。
企业成本管理不当会导致企业未能为员工提供良好的工作环境和福利待遇，员工工作积极性和工作热情受到影响，进而影响企业的生产效率和绩效表现。
企业成本管理中存在的问题及对策研究 开题报告
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论国有施工企业成本管理的现状成因及对策
69近年来，随着我国社会经济的快速发展，各行各业发展迅速，企业之间的竞争愈加激烈。
国有施工企业作为国家基础设施建设的主体，成本管理涉及管理过程中各个方面，对于企业各部门能够产生长久性的细节上的影响。
因此，加强施工企业的成本管理有利于提高企业的经济效益，增加盈利、促进企业管理方式的变革和管理模式的优化。
施工企业的成本管理对企业经营有重要影响，在生产环节中，成本增加会直接导致利润的减少，减少成本能够为施工企业提供更好的发展环境。
施工企业经营效益的提升有利于将资金投入到技术方面，随着科技的不断进步，在项目实施中引入先进的技术设备，不断扩大企业规模，在激烈的市场竞争环境中占据优势地位，促使企业发展处于良性状态。
当前施工企业的成本管理仍存在许多问题，阻碍企业发展，降低经济效益，企业决策者应及时分析各部门的运营模式，找出成本管理不善的成因，制定相应的对策。
本文对国有施工企业成本管理的现状、成因及对策进行分析，旨在促进企业管理方式的变革。
一、国有施工企业成本管理现状（一）成本管理意识淡薄在市场经济快速发展的今天，企业面临着越来越多内在与外在的机遇和挑战，当前施工企业为追逐经济效益，盲目降低成本，造成工程设备材料不合标准。
成本管理人员管理意识淡薄，自身管理理念落后，在开展项目时，往往难以根据不断变革的市场情况做出改变，随意选择能够产生利润的项目，而认为成本管理可有可无。
由于传统成本核算理念在管理人员思维中固化，难以适应当前企业的需要，管理人员未能将成本管理落到实处，使管理失去时效性和真实性。
因此，管理人员应与各部门协同合作，根据项目工程实际需要的建造成本进行系统、科学、全面的预算，使建造成本控制在中标价格之内。
降低成本绝不是偷工减料、以次充好，不能一味节约而忽视质量。
社会在快速发展的过程中，市场经济也在不断变革，各个企业需要及时分析市场提升企业经营效益，是企业经营的根本目的，只有获取更多的利润，企业才能拥有足够的资金促进工程项目的开展。
国有企业成本管理存在的问题及对策探析演示稿件
一些国有企业存在成本信息不透明的情况，使得企业内部无法准确掌握各项成本的真实情况。
成本信息不透明
为了完成业绩考核目标，一些国有企业存在人为调整成本数据的情况，导致成本信息失真。
成本数据造假
国有企业中具备专业成本管理知识和经验的人才相对较少，难以满足现代企业成本管理的需要。
国有企业对成本管理人才的培训投入不足，导致现有成本管理人员的专业素质和技能水平难以提升。
结论与展望
06
国有企业成本管理存在诸多问题
本研究发现，国有企业在成本管理中存在诸多问题，如成本核算不规范、成本控制不力、成本分析不深入等。
问题成因复杂
国有企业成本管理问题的成因复杂，包括企业内部管理不善、市场环境变化、政策法规调整等多方面因素。
解决对策多样化
针对国有企业成本管理存在的问题，本研究提出了多种解决对策，如完善成本核算制度、加强成本控制、提高成本分析水平等。
国有企业成本管理存在的问题及对策探析
汇报人：XX
2024-01-04
目录
contents
引言国有企业成本管理现状国有企业成本管理存在的问题国有企业成本管理问题原因分析国有企业成本管理对策与建议结论与展望
引言
01
国有企业是我国经济的重要组成部分
01
国有企业是我国国民经济的支柱，对于促进经济发展、维护社会稳定具有重要意义。
标准化管理
国有企业成本管理强调标准化和规范化，通过建立完善的成本管理制度和流程，确保成本管理的稳定性和可预测性。
强调成本控制
国有企业成本管理注重成本控制，以降低成本、提高经济效益为目标，通过预算、核算等手段实现成本的有效控制。
通过有效的成本管理，国有企业能够降低成本、提高经济效益，实现可持续发展。
国有企业成本管理现状及原因分析开题报告
山西大学商务学院毕业论文（设计）开题报告
主要研究（设计）内容：
本文的主要研究方向是关于国企成本管理方面存在的问题，在此基础上分析其产生的原因，并提出相应的对策及建议。主要内容可归纳为以下：
1、国有企业成本管理的现状；
2、原因分析；
3、实施成本管理创新是国有企业增强竞争力的有效途径：①成本管理理念的创新、②成本管理机制的创新、③成本管理内容和方法体系的创新
创新之处（如无可不填）：
研究路线、方法、措施及实践方案或实验设计：
一、论文的研究路线：
通过查阅文献、电子资料，参考报刊杂志、相关书籍、最新的相关网络资源等完成论文设计。
我国由于人口众多，人均资源占有量很少，长期以来，经济的快速增长在很大程度上靠大量消耗物质资源来实现，粗放型经济增长方式至今尚未根本转变。国有企业是国家经济的重要支柱，严峻的形势要求企业在使用有限的资源时必须考虑到社会责任和人民群众的利益，加强国有企业成本管理是保证整个国民经济又好又快发展的客观需要。
五、主要参考文献：
[1]陈轲，论国有成本管理制度的创新，北京商学院学报，2000年4期；
[2]欧阳清，成本管理理论与方法研究，东北财经大学出版社，1998年；
[3]陈轲，论经济知识时代如何改进成本管理，北京商学院学报，2001年1期；
[4]王耕，战略成本管理在国有制造业企业中应用的探索，会计研究，2000年9期；
二、论文的研究方法：文献研究法。案例分析法。
三、论文的研究措施：查找中外大量的文献资料，并通过社会调查等各种渠道收集更多的资料不断充实论文。运用相关领域的前沿论点和学术专家专著充实和支撑自己的毕业论文。利用所学过知识分析问题，独立思考，有所创新。利用实习期间，对论文经行修改，不断充实其内容。定期向老师汇报成本管理工作不符合经济发展的内在规律,主要表现在成本补偿不足,潜亏现象严重。
企业成本管理开题报告
随着我国社会主义市场经济的快速发展和成熟以及现代企业制度的日趋完善，有关企业成本管理的改革工作已经逐渐成为现代企业急需给予充分重视并切实加以开展落实的重要工作，因为一个企业在现代市场经济竞争当中想要更好地生存和发展，就必须要盈利，这里讲的利润就是收入减去成本得到的剩余净利益，所以一个企业要想让利润值得到最大化，就一定要在成本管理上不断地创新和改革，推进各种措施降低成本，然而目前我国很多企业的成本管理过程中依旧存在诸多的问题与不足，难以满足实际管理要求，因此一定要加以及时有效的完善和改革。
三、主要参考文献（外文大于2项，中文大于8项）
（期刊：[序号]作者.题目.刊名.卷（期）.页码；图书：[序号]作者.书名.出版社.年份，页码；报纸、学位论文等格式参照学生毕业论文手册）
[1]王燕，新经济环境下企业成本管理的探析，现代商业，2011(21)
[2]郑磊，浅谈企业成本管理，商场现代化，2011(12)
二、课题的研究现状和发展趋势：
所谓企业成本管理和成本控制指的是企业在一定时期内根据已经设定的成本管理目标，对在生产中所发生的对预期成本实现具有影响的因素进行的调节和预防，这样的控制和调节措施可以有效的保证实现成本管理目标。随着社会各行各业的快速发展进步以及科技水平的不断提升，特别是企业管理理念的不断升级和完善，使得在企业成本管理方面的要求也在不断提高，企业成本管理已经由最初的成本节约控制发展为全面成本管理和战略成本管理的高度，我国企业一直以来在成本管理理念方面都相对比较滞后，集中表现为对企业成本管理的手段、目的以及范围等方面的认识和理解存在偏差。我国企业在深入剖析和认识自身存在的诸多的不足的同时，一定要积极分析原因并采取有效措施加以完善和改革，以促进我国企业更好更快发展。
成本管理问题及对策开题报告
成本管理问题及对策开题报告开题报告应由本人根据自身实际情况书写，主要包括开题背景、研究目的、研究内容、研究方法和预期成果等部分，以下仅供参考，请根据您自身实际情况撰写。
成本管理问题及对策开题报告一、研究背景随着市场竞争的加剧，企业成本管理成为企业生存和发展的重要因素。
然而，当前许多企业在成本管理方面存在诸多问题，如成本核算不准确、成本控制不力、成本信息失真等，这些问题严重影响了企业的经济效益和市场竞争力。
因此，研究企业成本管理问题及对策具有重要的现实意义。
二、研究目的本研究旨在深入探讨企业成本管理存在的问题，分析其产生的原因，并在此基础上提出相应的对策和建议，以期提高企业成本管理的水平，增强企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
三、研究内容本研究将从以下几个方面展开：1. 成本核算问题及对策：分析当前企业成本核算中存在的问题，如核算方法不科学、核算数据不准确等，提出相应的改进措施和建议。
2. 成本控制问题及对策：探讨企业成本控制中存在的问题，如成本控制意识不强、控制措施不到位等，提出有效的成本控制方法和策略。
3. 成本信息失真问题及对策：分析成本信息失真的原因，如人为因素、核算方法不当等，提出防止成本信息失真的措施和方案。
4. 成本管理体系建设问题及对策：探讨如何建立完善的成本管理体系，包括成本预测、成本计划、成本核算、成本控制和成本分析等方面，提出相应的建议和方案。
四、研究方法本研究将采用多种研究方法，包括文献综述、案例分析、实地调查和数学建模等。
通过文献综述了解国内外成本管理研究的最新进展和趋势；通过案例分析深入剖析企业成本管理问题的具体表现和产生原因；通过实地调查了解企业成本管理的实际情况和存在的问题；通过数学建模对成本管理的相关数据进行处理和分析。
国有企业成本管控探讨
国有企业成本管控探讨随着经济全球化的深入发展，国有企业在经济发展中扮演着重要的角色。
国有企业在中国经济中有着举足轻重的地位，其成本管控对于国家经济的稳定和发展具有重要意义。
国有企业在成本管控方面也面临着诸多挑战和问题。
本文将就国有企业成本管控的现状和问题展开探讨，并提出相应的解决方案和建议。
一、国有企业成本管控的现状国有企业成本管控的现状可以用“成本较高、效率较低”来概括。
一方面，国有企业在成本管理上存在较大的难题，成本管理不够系统和科学，导致成本过高。
国有企业的生产效率相对较低，生产成本高、效益低，这也是成本管控的一个重要问题。
国有企业在成本管控方面存在一些具体的问题。
一是国有企业在采购成本上的管控不到位。
由于国有企业在采购上通常缺乏市场竞争，导致采购成本较高。
国有企业在生产过程中缺乏有效的成本控制手段，生产成本高。
国有企业在人力资源方面的成本管控也存在问题。
国有企业在用工方面通常会受到政府政策的干预，导致用工成本过高，企业的用工效率也较低。
国有企业在成本管理上存在较为普遍的问题。
一是国有企业在成本管理方面缺乏科学的管理体系和手段，导致成本管理不够专业和有效。
由于国有企业管理层的腐败现象较为严重，加重了企业的管理成本，也影响了企业的生产效率。
更为严重的是，由于国有企业在市场环境中的定位和作用不够明确，导致企业经营效率低下，成本管理不到位。
国有企业成本管控的现状并不容乐观，需要我们认真思考和寻找合理的解决办法。
国有企业成本管控面临的问题主要有以下几个方面：国有企业在市场环境中的定位和作用不够明确，导致企业经营效率低下。
由于国有企业在市场竞争中通常受到国家政策的保护和支持，导致企业缺乏市场竞争意识，造成了企业经营效率低下，难以降低成本。
国有企业在成本管控上的体制机制不完善。
由于国有企业体制机制的特殊性，使得企业在成本管控上缺乏灵活性和效率。
为了解决国有企业成本管控问题，我们可以采取以下对策：建立健全的成本管理制度和标准。
我国企业成本管理的现状分析(DOC7)(1)【精选】
我国企业成本管理的现状分析我国的成本管理经过五十多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，在成本管理的理论研究和实践两个方面与西方主要资本主义国家相比有一定的差距。
主要表现在二个方面：一、成本管理的理论研究滞后总体上讲，我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在成本管理研究的系统性差。
在我国，无论是成本管理实践还是成本管理理论研究都存在成本管理方法系统性差的问题。
1、传统成本管理方法和现代成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。
实践中，成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，既使成本管理缺乏连贯性，又加大了成本。
实际上，通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，可以构建出系统的成本管理方法体系。
2、传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。
只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理。
只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。
只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。
只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理。
“推倒围墙、走向市场、成本否决”的邯钢经验，实质体现的是战略上的成本思考：推倒围墙是说邯钢问题的解决不能只在“围墙”内思考，应在“围墙”外从竞争角度去思考；走向市场是说邯钢的生产应以市场为导向；成本否决是邯钢在考虑了竞争对手的情况后所确定的企业战略-低成本战略-在战术执行层面的选择。
由于战术成本选择与战略成本思维有机地、正确地结合起来，因此邯钢获得了成功。
二、成本管理的实践潜力大由于成本管理体制的缺陷和成本管理水平的低下，我国企业持续保持较高的成本水平，存在大量的浪费。
成本管理的现状可以用六个字集中表现：成本高、成本乱，说明我国企业成本降低的潜力很大。
而导致成本高、成本乱的原因很多，归纳起来有：1、成本管理观念落后降低成本、提高管理水平，首先要改变成本管理的观念。
国有企业成本管理的现状及改善
国有企业成本管理的现状及改善一、国有企业成本管理的现状(一)成本管理系统性不强现阶段国有企业纷纷意识到成本管理的重要性，逐渐增大了这方面的资源投入，但因为成本管理系统性不强或执行不到位，仍处于上下不通达、信息反馈缺乏即时性及片面管理的状态（如部分国有企业只重视制造费用的管理而忽视产品前期研发的成本管理，只重视生产过程的成本管理而忽视销售和供应过程的成本管理等），使得成效差强人意。
(二)成本管理内部控制体系有待完善很多国有企业成本管理的内部控制环境较差，治理结构的缺陷影响了董事会的独立性，并且管理层将内部控制简单地等同于内部监督或对管理者的权力限制；管理层经常存有“特批”行为，使各级人员处理业务时不能按固定程序实行；监事会受到董事会的控制且内部审计机制往往被经营者控制，导致内部审计难以发挥应有的作用。
(三)成本管理信息失真部分管理者为谋求私利，乱摊、乱挤成本，少计甚至不计成本，导致企业真实的成本费用情况难以从报表显示的产品成本上实行反映；以产品为成本核算对象的现行成本管理制度，难以对各部门间的成本责任实行真实反映；没有构建涵盖生产运营各方面的成本管理信息系统，基层的生产管理、数据统计等存有较多的人为行为而导致成本管理信息失真。
二、国有企业成本管理的改善对策(一)树立现代成本管理理念，构建成本管理责任制一方面，国有企业要改变传统只重视生产和制造过程成本管理的做法，将成本管理扩大到整个企业乃至客户和供应商，在深入分析成本管理对象、方法和内容的基础上，结合自身实际情况来选择合适的成本管理方法。
与此同时，随着市场中商品多样性的持续发展，非物质商品的重要性日益凸显，这就要求国有企业的成本管理涵盖环境成本、产权成本及资本成本等非物质产品成本。
另一方面，国有企业要构建“以全体人员为基础，准确结合权利与责任，做到成本变动幅度与奖励挂钩”的成本管理责任制。
要构建这样的成本管理责任制，国有企业必须明确各个岗位的职责，避免岗位的重叠而产生资源浪费；具备完善的成本责任定位，确保不同岗位承担不同的成本责任，避免职权滥用及责任承担的不明确；将成本指标层层分解并落实，构建不同级别控制及彼此制约的责任制度。
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国有企业成本管理现状及原因分析开题报
告
国有企业作为我国特色社会主义市场经济的主体，国有企业的成本管理好坏将直接影响我国公有制经济的发展状况，目前我国国有企业目前普遍存在成本管理意识淡薄、成本控制基础工作薄弱、成本管理缺乏全面预算，内控不健全，成本考核、监督制度不完善等问题。
这些问题致使国有企业成本失控严重，成本水平居高不下，严重制约了企业效益的提高。
我国由于人口众多，人均资源占有量很少，长期以来，经济的快速增长在很大程度上靠大量消耗物质资源来实现，粗放型经济增长方式至今尚未根本转变。
国有企业是国家经济的重要支柱，严峻的形势要求企业在使用有限的资源时必须考虑到社会责任和人民群众的利益，加强国有企业成本管理是保证整个国民经济又好又快发展的客观需要。
对企业来说，加强国有企业成本管理也是企业自身发展的必然选择。
企业是一个以营利为目的的经济组织，在激烈的市场竞争条件下，拥有先进成本管理模式的企业必将在激烈的社会竞争中脱颖而出，所以国有企业必须改革企业管理模式，加强企业成本管理，努力降低产品成本提高自身竞争力，才能发挥其在国民经济中的主导作用。
(国内外研究现状、研究方向、进展情况、存在问题等，并
列出所查阅的主要国内外，要求不少于1000字)：
一、国内外研究现状：
高成本、低效率地运营,一直是困扰国有企业发展的大问题。
究其原因,主要是由于国有企业产权主体缺位问题没有解决,多层次委托代理又加大了代理成本,直接导致激励和约束机制的建立难度加大,其结果必然是所有者对经营管理者激励不足、约束不力,经营管理者的积极性、创造性难以调动起来,出现了内部人控制现象。
成本管理的现状可概括为以下几个方面:
1.成本管理意识淡化。
2.成本管理理论僵化。
3.成本管理方法和手段老化。
4.成本管理组织软化。
5.成本管理作用弱化。
二、研究方向：
通过调查实例，阅读相关专业书籍资料来找出国有企业成本管理的问题，然后通过请教老师上网查询等方式找出一些可行的办法解决这些问题。
三、进展情况：
目前，我国国企成本管理意识较薄弱，成本管理制度还不够完备，有关政策法规尚未出台。
同时成本管理方式比较单一，绝大多数企业仍没有建立起完善的成本管理机制。
四、存在的问题：
从宏观经济角度分析：
一是成本管理制度不利于企业间公平竞争。
传统的成本管
理制度是按所有制制定的,有一定的局限性,而随着社会主义市场经济的发展,现在企业进入市场的机会和其所处的地位是平等的。
二是成本管理的效果不能满足经济发展的要求。
我国能源综合利用率仅25%,同发达国家相比差距甚大;资源利用率和回收率也很低。
三是成本管理工作不符合经济发展的内在规律,主要表现在成本补偿不足,潜亏现象严重。
从微观角度分析：
一是呆板的成本计划与灵活的市场相脱节。
二是静态的价格体系与市场供需价格波动关系不适应。
三是传统的成本管理模式与市场竞争机制不适应。
四是成本责任体系与企业经营目标不适应。
这些现象最终导致成本信息呆滞、失真,影响了成本决策的正确性。