土石方运输车队管理办法
土石方运输车队管理办法
土石方运输车队管理办法一、引言土石方运输车队管理办法是为了规范土石方运输车队的管理，保障运输工作的安全、高效进行而制定的管理办法。
本文将从车队组建、车辆管理、人员管理、安全管理等方面进行详细阐述。
二、车队组建1. 组建原则根据土石方运输需求，合理配置车辆数量和种类，确保能够满足工程需要。
2. 车辆采购按照国家车辆购置政策，并对车辆的质量、性能和安全性进行严格把关。
3. 车辆配置根据工程需要和运输距离，合理配置不同类型和不同容量的车辆，确保运输效率。
4. 资金管理对车队的资金进行统一管理，确保资金使用合理、透明。
三、车辆管理1. 定期维护制定车辆维护计划，确保车辆定期进行必要的维护和修理，保证车辆的正常运行。
2. 安全保障配备车辆安全设备，如安全带、防滚架等，确保运输过程中的安全。
3. 车辆保养制定车辆保养制度，定期进行车辆保养工作，延长车辆使用寿命，确保车辆的稳定运行。
四、人员管理1. 驾驶员选拔制定驾驶员岗位要求，并对应聘驾驶员进行严格的选拔和培训，确保驾驶员具备相关技能和驾驶经验。
2. 岗前培训对新入职的驾驶员进行相关岗前培训，包括道路交通法规、安全操作流程等。
3. 培训考核定期组织培训和考核，提升驾驶员的业务水平和安全意识。
4. 作息管理合理安排驾驶员的工作时间和作息时间，确保驾驶员身心健康、精神饱满。
五、安全管理1. 安全教育定期组织安全教育活动，提升全体员工的安全意识和应急反应能力。
2. 事故预防建立事故隐患排查制度，定期检查车辆、道路等潜在安全隐患，及时排除隐患。
3. 事故记录与处理对发生的事故进行详细记录，及时进行事故处理，并根据事故原因进行改进措施的制定。
六、待遇与激励1. 奖惩机制建立明确的奖惩机制，根据驾驶员的工作表现进行奖励或惩罚，激发他们的积极性和责任心。
2. 健康保障提供驾驶员的健康体检、意外伤害保险等保障，关心驾驶员的身体健康和安全。
七、总结土石方运输车队管理办法对于规范车队管理、提高工作效率、保障工作安全具有重要意义。
土石方运输车队管理办法
土石方运输车队管理办法土石方运输车队管理办法一、车队管理概述1.1 目的本文档的目的是规范土石方运输车队的管理，提高运输效率、保障安全，确保土石方运输工作的顺利进行。
1.2 适用范围本文档适用于土石方运输车队的管理，包括车队组织架构、管理职责、车辆管理、人员管理、安全管理等方面内容。
1.3 引用文件-《道路交通安全法》-《环境保护法》-《安全生产法》-《压实路基设计规范》-《土石方运输车辆管理规定》二、车队组织架构2.1 车队主管部门车队主管部门负责制定车队的发展战略、统筹车队资源、制定车队管理制度、监督车队运行情况等职责。
2.2 车队组织架构车队组织架构由车队主管部门根据具体情况确定，包括车队负责人、各级管理人员、驾驶员等。
2.3 车队职责- 负责安排土石方运输任务，合理安排车辆出车次数和运输路线。
- 监督车辆的维修保养工作，确保车辆的正常运行。
- 负责车辆的安全教育培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。
- 定期检查车辆的装载情况，确保符合相关规定。
- 统计车辆运输数据，定期上报车队主管部门。
三、车辆管理3.1 车辆购置车队需要购置新车辆时，应根据需要制定采购计划，明确车型、数量、预算等，并严格按照相关规定审批采购。
3.2 车辆登记每辆车辆购置后应及时进行登记，包括车牌号码、车辆型号、使用人员等信息，并办理相关手续。
3.3 车辆保险车辆应按照规定投保交强险、商业险、第三者责任险等保险，确保车辆在运输过程中发生事故时的保障。
3.4 车辆维修保养车队应建立健全车辆维修保养制度，定期对车辆进行维修保养，确保车辆的正常运行。
四、人员管理4.1 驾驶员资格要求驾驶员应具备相应的驾驶证，并经过相关培训和考核合格。
4.2 驾驶员管理车队应对驾驶员进行日常管理，包括安全教育、考核评价、奖惩制度等，提高驾驶员的工作积极性和责任心。
4.3 人员培训车队应定期组织驾驶员进行安全、技能等方面的培训，提高驾驶员的能力水平。
土石方运输车队管理办法
土石方运输车队管理办法土石方运输车队管理办法一.总则为了规范土石方运输车队管理，维护运输安全，提高工作效率，特制定本办法。
二.车队组建1. 车队组建目的车队的组建是为了集中管理、统一指挥土石方运输车辆，确保运输过程中的安全和顺利进行。
2. 车队组建条件a. 车队组建需要满足一定数量的运输车辆。
b. 车队组建需要配备一定数量的管理人员。
c. 车队组建需要有固定的工作场地和停车场。
d. 车队组建需要有有效的运输合同和资金支持。
3. 车队组建流程a. 车队申请车队负责人向相关部门提出申请，包括车辆数量、管理人员、场地等信息。
b. 审批评估相关部门对车队申请进行审批评估，包括车辆数量是否符合要求、管理人员是否具备相关经验等。
c. 车队组建审批通过后，车队负责人正式组建车队，配备相应的管理人员。
三.车辆管理1. 车辆购置a. 车辆品质购置的车辆需要符合国家相关标准，具备良好的操控性、承重力和耐用性。
b. 车辆数量车队应根据运输需求和合同量，合理配置车辆数量。
c. 新车购置审核购置新车时，车队需向相关部门提交购置申请，并提供购车合同、车辆报价和经费来源等。
2. 车辆维护a. 定期保养车队应制定车辆定期保养计划，确保车辆处于良好的工作状态。
b. 维修管理车队应建立维修管理制度，及时处理车辆维修、故障等问题。
3. 车辆检查a. 车辆年检车队应按照国家规定，定期对车辆进行年检，并及时完成相关手续。
b. 日常检查车队应加强日常巡检，确保车辆的安全性和完好性。
四.驾驶员管理1. 驾驶员资质a. 驾驶证驾驶员必须持有有效的驾驶证，并按规定进行年审和换证。
b. 培训证书驾驶员需参加相关培训课程并取得培训证书，以提升驾驶技能。
2. 驾驶员操作规范a. 防止超速驾驶员应严格遵守道路交通规则，防止超速行驶。
b. 疲劳驾驶防控驾驶员不得疲劳驾驶，应休息时间合理安排。
五.安全管理1. 安全教育培训车队应定期组织驾驶员进行安全教育培训，提高驾驶员的安全意识和应急能力。
土石方运输车队管理办法
土石方运输车队管理办法一、车队结构(一)车队配置翻斗车2000辆，共分4中队，20小队；每小队100辆车，每中队500辆车。
(二)人员配置1、运输形式及驾驶员配置1)一车两人，日夜双班午饭晚饭甲乙乙甲午饭乙甲甲乙此运输形式每辆车配驾驶员两名，共需驾驶员4000名，每台车每天工作16小时。
2)每车配置司机2名；驾驶员中设小队长两名（同一辆车的司机），同时负责小队的管理协调，主要负责协助小队内日常运输安排的落实、调动，车辆维修保养及车队人员管理。
每10小队组成一中队，设中队长两名（保证两班均有人，或者设一名，保证手机24小时开机），厨师两名（包几餐）。
中队长直接对项目负责。
主要工作为车队日常运输的安排和调动，各个小队间的协调、车辆的维修保养及对车队人员管理等。
厨师负责中队的每日饮食。
采购员维修员车队共设2中队，共500辆车，1000名司机，其中40名司机兼职小队长，4位中队长，4位厨师。
车队设一总队长兼办公室主任，管理车队内全部事宜及人员。
一、主要工作职责总队长：负责监管两中队的全部事宜：车辆维护、食堂费用控制、人员管理、排班管理等。
中队长：负责车辆调度、排班，及时发送至小队长处。
小队长：向上反馈小队内部人员信息，如有特殊情况及时反映以协助中队长进行排班。
传达中队长排班结果，落实、跟进。
如小队内司机有突发状况无法出车，负责临场调动并上报。
二、承运管理必须按照排班要求出车并填写出车承运单。
三、驾驶员的薪资车队人员的薪资主要由基本工资、绩效工资、车数考核工资、车辆维修保养节省费及油耗节省激励等组成。
1、司机的月基本薪资为（1200）元／月。
2、绩效工资占基本薪资的20%。
3、车数效益。
（1）元/1方/1公里。
4、车辆维修保养节省费用。
车辆维修保养考核每个月考核一次，月维修费按（2000）元／月预算。
维修费用低于（2000）元的车辆，低出的差价项目部将以该差价的（10﹪）返还该车驾驶员；维修费用高于（2000）元的车辆，高出的差价将以该差价的（5﹪）对该车的驾驶员进行分摊。
土石方运输车队管理办法
土石方运输车队管理办法【土石方运输车队管理办法】第一章总则第一条为规范土石方运输车队的管理，提高运输效率和安全性，保障工程的顺利进行，制定本办法。
第二章车队管理第二条土石方运输车队应具备相关许可证件，按照国家相关法律法规进行注册备案。
第三条土石方运输车队应配备符合要求的驾驶员，并定期进行安全培训。
第四条车队应保持车辆的正常运行和技术状况，建立定期维护和检修制度。
第五条车队应制定合理的运输方案，确保运输安全和效率。
第六条车队应建立作业记录，包括每次运输的货物种类、数量、起止地点等信息。
第七条车辆应携带完整的行车证照和车辆保险单，并定期进行年检。
第三章运输管理第八条车队应按照工程需求和交通规定，合理安排运输计划，并及时向工程负责人汇报。
第九条车队应加强运输车辆的安全防护措施，确保土石方的安全运输，防止货物溢出或散落。
第十条车队应确保驾驶员的安全，合理控制驾驶时间和速度，遵守交通规定。
第十一条车队应定期对运输车辆进行检查和维护，确保车辆的正常运行。
第十二条车队应合理进行货物的装卸，确保货物的完整性和安全性。
第四章质量管理第十三条车队应按照相关标准，对土石方货物进行质量检测，并记录检测结果。
第十四条车队应建立货物溯源体系，保证所运输的土石方货物不违反国家相关法律法规。
第十五条车队应建立质量追溯制度，对发现的违法违规行为进行整改和追究责任。
第五章安全监管第十六条车队应配合相关部门进行安全检查，并按要求进行整改。
第十七条车队应积极开展安全宣传教育，提高驾驶员的安全意识和技能。
第十八条车队应建立事故报告制度，对发生的事故及时进行报告并采取相应措施进行处理。
【附件】本文档涉及的附件包括：车队注册备案文件、驾驶员培训计划、车辆维护记录、运输方案、作业记录等。
【法律名词及注释】⒈土石方：指工程中挖掘或填筑的土壤或岩石。
⒉许可证件：指车队经相关部门审批并颁发的运输相关证件。
⒊行车证照：指车辆上悬挂的行车证和车辆保险单等合法证件。
土石方运输车队管理办法
土石方运输车队管理办法土石方运输车队管理办法一、总则1.1.本办法旨在规范土石方运输车队的管理，确保安全、高效、环保的土石方运输工作，提高工程施工质量。
1.2.土石方运输车队应遵守国家法律法规及相关规定，严格执行本办法。
车队负责人应对车队管理负责，确保车队的整体运作。
1.3.本办法适用于所有从事土石方运输工作的车队，包括但不限于公路、铁路、水路等各类运输方式。
二、车队管理2.1.车队组织结构管理2.1.1.车队应建立完善的组织结构，包括车队负责人、调度员、司机等职务设置，明确各职责和权限。
2.1.2.车队负责人应具备相关管理经验和技能，负责车队日常工作的协调和管理。
2.1.3.调度员应根据工程需要合理安排车辆及司机配备，确保运输任务的顺利进行。
2.1.4.司机应具备驾驶相应车辆的资格证，具备熟练的驾驶技能和良好的道德素质。
2.2.车辆管理2.2.1.车队应定期对车辆进行检查和维护，确保车辆的安全性能符合要求。
2.2.2.车辆应配备符合要求的GPS定位系统，用于车辆行驶轨迹的监控和管理。
2.2.3.车辆保险应齐全，包括车辆损失险、第三者责任险等，确保在意外事件发生时能及时保障受损方的权益。
2.2.4.车队应对车辆进行定期维护和保养，确保车辆的正常运行。
2.3.司机管理2.3.1.司机应经过专业培训，具备相关驾驶证和资格证，并严格按照交通法规驾驶车辆。
2.3.2.司机应定期参加安全驾驶培训和考核，提高驾驶技能和安全意识。
2.3.3.司机在工作期间应注意保持良好的工作状态，遵守交通规则，确保安全驾驶。
2.3.4.司机应根据工程任务的要求，合理安排行驶路线和速度，确保按时完成运输任务。
三、安全管理3.1.安全教育培训3.1.1.车队应定期组织安全教育培训，提高车队全体员工的安全意识和应急处置能力。
3.1.2.培训内容应包括交通安全法规、车辆维护保养、驾驶技巧等方面的内容。
3.2.安全监控和预防3.2.1.车队应配备监控设备，对车辆行驶过程进行实时监控，及时发现安全隐患并采取措施进行纠正。
土石方运输车队管理办法
土石方运输车队管理办法第一章总则1.1 为规范土石方运输车队的运营管理，确保运输安全、高效，制定本管理办法。
1.2 本办法适用于所有参与土石方运输的车辆及相关人员。
第二章组织管理2.1 车队应设立专门的管理机构，负责日常运营管理和监督工作。
2.2 管理机构应包括车队队长、安全员、调度员等职位，明确各自职责。
第三章车辆管理3.1 所有运输车辆必须符合国家相关法律法规要求，定期进行维护和检查。
3.2 车辆应配备必要的安全设施，如GPS定位系统、通讯设备等。
3.3 实行车辆编号管理制度，确保每辆车有唯一标识。
第四章人员管理4.1 驾驶员必须持有相应的驾驶证件，并定期接受安全培训。
4.2 车队应建立驾驶员档案，记录驾驶员的工作经历、培训情况及违章记录。
4.3 非驾驶员人员也应接受相关的安全教育和操作培训。
第五章安全管理5.1 车队应制定详细的安全管理规程，包括但不限于行车安全、装卸安全等。
5.2 定期组织安全检查，及时发现并解决安全隐患。
5.3 发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取措施减少损失。
第六章调度管理6.1 车队应建立科学的调度系统，合理规划运输路线和时间。
6.2 调度员应根据实际情况及时调整运输计划，确保运输效率。
第七章维护与保养7.1 定期对车辆进行保养，确保车辆处于良好的工作状态。
7.2 保养记录应详细记录，包括保养日期、保养内容等。
第八章费用管理8.1 车队应建立严格的财务管理制度，合理控制成本。
8.2 所有费用支出应有明确的审批流程和记录。
第九章违规与处罚9.1 对违反本管理办法的行为，车队管理机构应给予警告、罚款或其他纪律处分。
9.2 严重违规行为应报告上级管理部门，并依法处理。
第十章附则10.1 本管理办法自发布之日起实施，由车队管理机构负责解释。
10.2 对本管理办法的修改和补充，应经过车队管理机构审议通过。
请注意，以上内容是一个简化的示例，具体管理办法应根据实际情况和当地法律法规进行详细制定。
土石方运输车队管理办法
土石方运输车队管理办法一、引言随着土石方工程的快速发展，土石方运输车队承担着重要的运输任务。
为了提高土石方运输的效率和安全性，必须制定一套科学、合理的管理办法，以确保土石方运输工作的顺利进行。
本文将介绍土石方运输车队管理办法，包括车队组织结构、车辆管理、驾驶员管理以及安全管理等方面内容。
二、车队组织结构土石方运输车队应建立完善的组织结构，包括车队负责人、车队管理人员和运输人员。
车队负责人负责制定车队工作计划和管理方针，并监督车队运输工作的执行情况。
车队管理人员负责车辆的调度和运输计划的制定，同时负责车辆的维护和保养工作。
运输人员包括驾驶员和押运人员，他们负责具体的运输任务。
三、车辆管理土石方运输车队应对车辆进行全面的管理。
首先，车队必须购买符合国家标准的合格车辆，并定期进行检修和维护，确保车辆的正常运转。
其次，车队应建立健全的车辆档案，对每辆车进行详细记录，包括车辆型号、车牌号码、使用状况等，以便随时进行查阅和管理。
此外，车队还应定期对车辆进行安全检查，确保车辆在运输过程中的安全性。
四、驾驶员管理驾驶员是土石方运输车队的重要组成部分，他们直接参与到运输工作中。
因此，车队必须对驾驶员进行严格管理。
首先，车队负责人必须核查驾驶员的从业资格证，并进行合格的培训。
其次，车队应建立健全的驾驶员管理制度，包括驾驶员考勤、岗前培训、违规处罚等方面内容，以确保驾驶员的工作纪律和素质。
此外，车队还应定期进行驾驶员的安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
五、安全管理安全是土石方运输的核心问题，车队必须高度重视运输安全。
首先，车队应对车辆进行安全检查，确保车辆在运输过程中的安全性。
其次，车队必须制定安全操作规程，明确运输过程中的各项安全要求，并加强对驾驶员的安全教育。
此外，车队还应建立健全的事故报告制度，对一旦发生事故进行及时报告和处理，以保障运输过程中的安全。
六、总结土石方运输车队的管理对于土石方工程的顺利进行至关重要。
土石方运输车队管理办法
土石方运输车队管理办法一、背景介绍土石方工程施工中，土石方运输是一个重要的环节。
合理管理土石方运输车队，既可以提高工程进度和效率，又可以确保施工质量和工人的安全。
因此，建立一套科学、规范的土石方运输车队管理办法是至关重要的。
二、车辆与装备管理1. 车辆及装备的登记对车辆及装备进行编码，建立统一的登记册，包括车辆及装备的型号、车牌号、使用证明等信息，确保车辆与装备的可追溯性与规范性。
2. 车辆及装备的检修定期对车辆及装备进行检修，确保其正常运行。
对发现的故障及时维修，并做好记录。
严禁使用未经检修的车辆及装备。
3. 安全设备的配置车辆应按规定配置安全设备，包括防撞装置、喇叭、灭火器等。
同时，要求驾驶员熟练使用这些设备，并定期进行演练与检查。
三、司机管理1. 司机的培训和考核对司机进行岗前培训，包括道路交通法规、安全知识等。
培训结束后，需要进行考核，合格后方可上岗。
并定期进行继续教育，提升司机素质和驾驶技能。
2. 司机的应急处理能力司机需要具备一定的应急处理能力，包括熟悉车辆紧急情况的操作流程，了解各种突发事件的处理方法，确保在紧急情况下能够妥善处理，保障车辆和人员的安全。
3. 司机的纪律要求司机应遵守交通法规，遵守工地的安全规定。
不得违规行驶，不得酒后驾车，不得使用手机等影响安全的电子设备。
对违规行为要进行相应的惩处。
四、运输路线管理1. 编制运输路线在进行土石方运输前，需要根据实地勘察，合理规划运输路线，并以图示形式进行记录和指导。
运输路线应考虑交通流量、地形地貌、桥梁限重等因素。
2. 路线的维护与更新定期对运输路线进行巡视和维护。
发现路况不佳、损坏严重的路段，要及时修复或更新，确保路线通畅。
3. 安全标志的设置在运输路线的关键点、危险区域等处设置安全标志，引导司机行驶。
同时，对安全标志进行定期检查和维护，确保其可读性和可见性。
五、安全管理1. 安全意识的宣传加强安全教育，增强司机和工人的安全意识。
土方运输车队管理制度
土方运输车队管理制度第一章总则第一条为了规范土方运输车队的管理，提高土方运输效率，保障运输安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于土方运输车队的管理工作，包括车队的组织结构、人员管理、车辆管理、安全管理、运输管理等方面。
第三条土方运输车队应当遵守国家相关法律法规，按照本管理制度规定的要求开展运输工作。
第四条土方运输车队的管理应当坚持“安全第一、规章制度、科学管理、服务保障”的原则。
第二章组织结构第五条土方运输车队的组织结构包括车队领导、车队办公室、车队管理部、维修部、司机队伍等。
第六条车队领导负责并主持车队的全面工作，对车队的安全、生产、管理等负有直接责任。
第七条车队办公室主要负责车队的日常行政管理工作，包括文件管理、信息采集统计、协调联络等。
第八条车队管理部主要负责车队的人员管理、车辆管理、运输组织、安全管理等工作。
第九条维修部主要负责车队的车辆维修、保养、检测等工作。
第十条司机队伍是车队的核心力量，负责具体的土方运输工作。
第三章人员管理第十一条车队应当建立健全的人员管理制度，规范人员招聘、考核、奖惩等工作。
第十二条车队的管理人员应当具有相关的从业资格，经过专业培训，熟悉土方运输业务和安全管理知识。
第十三条司机队伍应当按照相关法律法规和车队的要求，进行岗前培训和持续教育，提高驾驶技能和安全意识。
第十四条车队应当建立健全的人员考核制度，对人员的工作业绩和行为进行定期评估，在评估结果上作出相应的奖惩措施。
第四章车辆管理第十五条车队应当建立健全的车辆管理制度，规范车辆的购置、保管、维修、报废等工作。
第十六条车队应当对购置的车辆进行定期检测，并确保车辆的技术状态符合国家相关标准。
第十七条车队应当建立健全的车辆保险制度，对每一辆车辆进行强制保险和商业保险，保障车辆在运输过程中的安全。
第十八条车队应当建立健全的维修保养制度，对车辆进行定期保养和维修，确保车辆的正常运行。
第十九条车队应当建立健全的车辆报废制度，对使用年限较长或技术状态较差的车辆及时进行报废处理。
公司土石方车队管理制度
公司土石方车队管理制度第一章总则第一条为规范公司土石方车队的运行管理，提高运输效率和安全性，保障公司资产安全，制定本制度。
第二条公司土石方车队是公司的重要资产，任何单位和个人都应当爱护和维护，确保车队的正常运行。
第三条公司土石方车队管理制度适用于所有使用公司土石方车队的单位和个人。
第四条公司土石方车队管理制度的具体内容包括车队组织架构、车辆管理、驾驶员管理、维修保养、安全管理等方面。
第五条公司土石方车队管理制度由公司统一制定和执行，任何单位和个人都有义务遵守。
第六条公司土石方车队管理制度的修改和调整由公司负责，经相关部门审核后执行。
第七条公司土石方车队管理制度的具体执行细则由公司各部门负责制定并执行。
第八条公司土石方车队管理制度实施过程中，任何单位和个人对违反制度的行为有权进行严肃处理，保障公司车队的正常运行。
第二章车队组织架构第九条公司土石方车队的组织架构包括车队管理部门、驾驶员、维修保养人员等。
第十条车队管理部门负责车辆的调度、运行监控、维护保养等工作。
第十一条驾驶员必须具备相应的从业资格证书，具备良好的驾驶技术和道德素质。
第十二条维修保养人员必须具备相应的技术水平和经验，保证车辆的正常运行。
第三章车辆管理第十三条公司土石方车队的车辆必须具备相关的合法手续，包括行驶证、保险、年检等。
第十四条公司土石方车队的车辆必须按时进行维护保养，保证车辆的良好状态。
第十五条公司土石方车队的车辆在运输过程中必须按照规定路线行驶、严格遵守交通规则。
第十六条公司土石方车队的车辆在停放和装卸过程中必须注意安全，避免损坏和事故发生。
第四章驾驶员管理第十七条公司土石方车队的驾驶员必须严格遵守交通规则，确保安全驾驶。
第十八条公司土石方车队的驾驶员在驾驶过程中必须注意车辆的维护保养，及时报修。
第十九条公司土石方车队的驾驶员必须具备一定的危险防范意识，保证货物的安全运输。
第二十条公司土石方车队的驾驶员在工作中必须遵守公司规章制度，服从车队管理部门的各项指令。
土方车车队管理制度
土方车车队管理制度第一章总则第一条为规范土方车车队管理，保证施工运输安全有序进行，特编制本制度。
第二条本制度适用于土方车车队的所有管理和运营工作。
第三条土方车车队应遵守国家相关交通法规、安全生产法规和环境保护法规。
第四条土方车车队应遵守所在区域的相关管理规定，接受交通管理部门的监督和管理。
第五条土方车车队应加强员工教育，提高员工遵守规章制度的意识和执行力。
第六条土方车车队应定期进行安全生产检查，确保车辆和设备的安全达到使用标准。
第七条土方车车队应定期进行车辆检修维护，保证车辆的正常运行和安全性。
第八条土方车车队应建立健全安全生产责任制度，明确责任人和责任范围。
第九条土方车车队应设立管理机构，明确管理职责，实现信息共享和协同作战。
第十条土方车车队应建立和完善安全生产档案，记录重要事项和信息。
第二章车辆管理第十一条土方车车队应配备合格的驾驶员，严格按照相关法规办理从业资格和行驶证明。
第十二条土方车车队应对车辆进行定期检查，合格后方可参与施工运输作业。
第十三条土方车车队应定期为驾驶员进行培训和考核，提高驾驶员的技术和业务水平。
第十四条土方车车队应制定车辆使用规定，监督和管理车辆的使用情况。
第十五条土方车车队应加强车辆定位和监控管理，确保车辆的安全与稳定。
第十六条土方车车队应建立车辆检修维护档案，及时记录车辆的保养维修信息。
第十七条土方车车队应备案车辆的维修记录，建立车辆保修制度。
第十八条土方车车队应建立违章处理制度，对发生违章行为的车辆和驾驶员进行处理。
第十九条土方车车队应制定灾害事故应急预案，做好车辆和人员的安全防护工作。
第三章人员管理第二十条土方车车队应对员工进行定期培训，提高员工对安全施工和运输的意识。
第二十一条土方车车队应建立健全人员考核制度，对员工的表现和绩效进行评估。
第二十二条土方车车队应保障员工的人身安全和劳动权益，确保员工的健康和安全。
第二十三条土方车车队应建立健全员工奖惩制度，激励员工积极向上，惩处不良行为。
土方车队管理制度细则
土方车队管理制度细则第一章总则第一条为规范土方车队管理工作，提高工作效率和安全生产水平，特制定本细则。
第二条本细则适用于所有土方车队管理人员和司机，严格执行。
第三条土方车队管理人员应严格执行本细则，对违反规定的行为严肃处理。
第四条土方车队管理人员应加强对司机的安全教育和培训，做到安全生产第一。
第五条土方车队管理人员应按照相关法律法规和公司制度要求，认真履行职责。
第二章车队组织管理第六条设立土方车队管理部门，明确组织架构和人员分工。
第七条设立车队管理人员岗位，包括车队经理、副经理、安全主管等。
第八条车队管理人员应加强对司机的岗前培训和定期考核。
第九条车队管理人员要定期开展车辆检查和维护工作，确保车辆正常运行。
第十条车队管理人员要做好车辆保险和年检手续，落实安全生产责任。
第三章司机管理第十一条司机必须具有相关从业资格证书，熟悉驾驶技术和交通规则。
第十二条司机必须遵守公司交通安全管理规定，杜绝酒后驾驶等违规行为。
第十三条司机必须爱护车辆、遵守运营规定，确保货物安全和准时送达。
第十四条司机必须按照规定穿着工作服装，保持形象整洁和言行得体。
第十五条司机必须遵守公司考勤制度，保证按时到岗和按时下班。
第四章安全管理第十六条车队管理人员要定期开展安全生产培训和应急演练。
第十七条司机在行车过程中应做好交通安全防护，确保自身和他人安全。
第十八条车队管理人员要加强对危险化学品运输的监控和管理。
第十九条车队管理人员要严格控制超载、超速等违规行为，确保安全运行。
第二十条夜间驾驶时司机要注意安全，避免疲劳驾驶和违规操作。
第五章费用管理第二十一条车队管理人员要做好车辆费用管理，提高运营效率和成本控制。
第二十二条车队管理人员要加强对油料、维修等费用的审核和监督。
第二十三条司机要合理使用车辆，延长车辆寿命，减少维修费用。
第二十四条车队管理人员要控制非必要开支，提高财务管理水平。
第六章绩效考核第二十五条车队管理人员要建立科学的绩效考核机制，激励司机提高工作水平。
土方车队管理制度内容
土方车队管理制度内容一、总则为了规范土方车队的管理和运营，保障土方工程的安全、高效、有序进行，制定土方车队管理制度。
本制度适用于土方车队的管理和运营过程中的所有工作人员。
二、车辆管理1. 车辆登记（1）所有车辆进入土方车队前，必须进行登记，包括车辆的基本信息、驾驶员信息、车辆状况等。
（2）车辆登记信息应当真实、准确、完整，登记人员应当对信息进行核实，并进行相应记录。
2. 车辆保养（1）土方车队应当定期对车辆进行保养，确保车辆的良好状态，提高车辆的使用寿命。
（2）对于每一次保养，应当填写相应的保养记录，并及时更新车辆维护信息。
3. 车辆检测（1）土方车队应当定期对车辆进行检测，确保车辆的安全性能符合国家相关标准。
（2）车辆检测的结果应当及时记录，对于不合格车辆，应当采取相应的措施，直至车辆符合标准。
4. 车辆使用（1）对于土方工程的不同需求，土方车队应当合理安排车辆使用，确保车辆的充分利用，提高运营效率。
（2）每一次车辆使用，应当填写使用记录，包括使用时间、使用地点、使用原因等。
三、驾驶员管理1. 驾驶员培训（1）新驾驶员进入土方车队前，应当进行相关的岗前培训，掌握驾驶技术、安全知识等。
（2）老驾驶员应当定期接受相关的培训，完善自身技能，提高驾驶水平。
2. 驾驶员考核（1）对于新进驾驶员，应当进行相应的考核，包括理论考试、实际操作考核等。
（2）定期对驾驶员进行考核，确保驾驶员的技能和安全意识符合土方车队的要求。
3. 驾驶行为管理（1）驾驶员应当严格遵守交通规则，保证行车安全。
（2）驾驶员应当爱护车辆，保持车辆的整洁和良好状况。
四、安全管理1. 安全教育（1）土方车队应当定期进行安全教育，包括危险源防范、事故预防、应急处理等。
（2）对于新进人员，应当进行安全教育培训，确保其了解安全制度和操作规程。
2. 事故处理（1）对于发生的交通事故，土方车队应当及时进行处理，包括报警、调查事故原因、协助处理伤者等。
土方车队管理制度范本
土方车队管理制度范本第一章总则第一条为了加强土方车队管理，提高运输效率，确保工程质量，保障行车安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有土方车队成员，包括驾驶员、调度员、维修人员等。
第三条车队管理应遵循合法经营、诚信服务、安全第一、效率优先的原则。
第四条公司应建立健全车队管理组织架构，明确各岗位的职责权限，确保车队管理的有序进行。
第二章车队组织与管理第五条车队应设立队长一名，负责车队的整体管理工作。
队长应具备丰富的驾驶经验和管理能力。
第六条车队应设立调度部门，负责车队的运输调度、任务分配、车辆监控等工作。
调度员应具备一定的沟通能力和组织协调能力。
第七条车队应设立维修部门，负责车辆的维修、保养、故障排除等工作。
维修人员应具备专业的维修技能。
第八条车队成员应定期参加安全培训和学习，提高安全意识和服务水平。
第三章车辆管理第九条车辆应定期进行安全检查和维护，确保车辆技术状况良好。
第十条车辆应按照公司要求进行标识，便于识别和管理。
第十一条驾驶员应严格按照交通法规和公司规定驾驶车辆，确保行车安全。
第四章运输管理第十二条车队应根据工程进度和任务要求，制定合理的运输计划，确保按时完成运输任务。
第十三条车队应建立健全运输记录，包括运输时间、路线、任务完成情况等，便于跟踪和管理。
第十四条车队应加强与工程项目的沟通和协调，确保运输任务的顺利进行。
第五章人员管理第十五条车队成员应具备较强的责任心和团队精神，服从队长和调度员的安排。
第十六条车队成员应定期参加公司组织的培训和学习，提高自身业务水平。
第十七条车队成员应遵守公司纪律，不得擅自离岗或违反公司规定。
第六章奖惩制度第十八条对违反本制度的车队成员，公司将根据情节轻重给予相应的纪律处分或经济处罚。
第十九条对表现优秀的车队成员，公司将给予表彰和奖励。
第七章附则第二十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十一条本制度的解释权归公司所有。
场内土方工程车队管理制度
场内土方工程车队管理制度第一章总则第一条为规范土方工程车队的管理，保障施工项目的顺利进行，确保施工安全和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属所有土方工程车队的管理。
第三条土方工程车队应严格遵守国家法律法规、施工现场安全规定和公司各项管理制度，不得违法违规。
第四条土方工程车队应做好车辆的日常维护保养工作，确保车辆处于良好的工作状态。
第五条土方工程车队应配备齐全的安全设施，如灭火器、安全带等，做好安全防护工作。
第六条土方工程车队应做好车队人员的岗前培训和安全教育，提高员工的安全意识和技能水平。
第七条土方工程车队应建立健全的考核评价机制，对车队人员的表现进行及时评定和奖惩。
第八条土方工程车队应及时反馈工作中的问题和困难，主动与上级部门沟通，共同解决。
第九条土方工程车队应加强与其他部门的协作，实现信息共享和资源整合，提高工作效率。
第十条土方工程车队应严格按照施工计划和要求，保质保量完成各项工作任务。
第二章车队管理第十一条土方工程车队应建立健全的车队管理制度，明确车队的组织结构和职责分工。
第十二条土方工程车队应配备专业的管理人员，负责车队的日常管理和工作指导。
第十三条土方工程车队应制定车辆使用、维护和保养的管理规定，保证车辆的正常运转。
第十四条土方工程车队应定期对车辆进行检查和维修，及时排除隐患，确保车辆的安全性。
第十五条土方工程车队应建立健全的车辆使用记录和事故处理制度，便于管理和监督。
第十六条土方工程车队应定期进行车辆驾驶员的安全培训和考核，保证驾驶员的安全驾驶水平。
第十七条土方工程车队应按照规定进行车辆的保险和年检，确保车辆合法合规。
第十八条土方工程车队应建立健全的队伍管理制度，切实保护员工的合法权益。
第十九条土方工程车队应加强对员工的思想教育和安全培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。
第二十条土方工程车队应建立健全的岗位责任制度，明确员工的工作职责和权利。
第三章安全管理第二十一条土方工程车队应制定安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全生产责任和义务。
土石方运输车队管理办法
土石方运输车队管理办法一、 车队结构 (一) 车队配置翻斗车2000辆，共分4中队，20小队；每小队100辆车，每中队500辆车。
(二) 人员配置1、 运输形式及驾驶员配置 1) 一车两人，日夜双班甲 乙乙 甲乙 甲 甲 乙此运输形式每辆车配驾驶员两名，共需驾驶员4000名，每台车每天工作16小时。
2)每车配置司机2名；驾驶员中设小队长两名（同一辆车的司机），同时负责小队的管理协调，主要负责协助小队内日常运输安排的落实、调动，车辆维修保养及车队人员管理。
每10小队组成一中队，设中队长两名（保证两班均有人，或者设一名，保证手机24小时开机），厨师两名（包几餐）。
中队长直接对项目负责。
主要工作为车队日常运输的安排和调动，各个小队间的协调、车辆的维修保养及对车队人员管理等。
厨师负责中队的每日饮食。
采购员?维修员？车队共设2中队，共500辆车，1000名司机，其中40名司机兼职小队长，4位中队长，4位厨师。
车队设一总队长兼办公室主任，管理车队内全部事宜及人员。
一、主要工作职责总队长：负责监管两中队的全部事宜：车辆维护、食堂费用控制、人员管理、排班管理等。
中队长：负责车辆调度、排班，及时发送至小队长处。
小队长：向上反馈小队内部人员信息，如有特殊情况及时反映以协助中队长进行排班。
传达中队长排班结果，落实、跟进。
如小队内司机有突发状况无法出车，负责临场调动并上报。
二、承运管理必须按照排班要求出车并填写出车承运单。
三、驾驶员的薪资车队人员的薪资主要由基本工资、绩效工资、车数考核工资、车辆维修保养节省费及油耗节省激励等组成。
1、司机的月基本薪资为（1200）元／月。
2、绩效工资占基本薪资的20%。
3、车数效益。
（1）元/1方/1公里。
4、车辆维修保养节省费用。
车辆维修保养考核每个月考核一次，月维修费按（2000）元／月预算。
维修费用低于（2000）元的车辆，低出的差价项目部将以该差价的（10﹪）返还该车驾驶员；维修费用高于（2000）元的车辆，高出的差价将以该差价的（5﹪）对该车的驾驶员进行分摊。
土石方运输车队管理办法
土石方运输车队管理办法土石方运输车队管理办法第一章总则第一条为规范土石方运输车队的管理，提高运输效率，确保安全和环保，制定本办法。
第二章车队组织和管理第二条车队应按照运输需求组织车辆，明确车队的规模、车辆配备和组织结构。
第三条车队应设立管理机构，并明确各职能部门的职责和权限。
第四条车队应按照规定的标准配备车载通信设备，并保持良好的运行状态。
第五条车队应建立健全的驾驶员培训和安全管理制度，并定期进行驾驶员培训和考核。
第三章车辆管理第六条车队应按照国家有关规定，对车辆进行定期维修和保养，确保车辆的性能良好。
第七条车队应建立健全的车辆档案管理制度，对每辆车进行档案管理，包括车辆基本信息、维修记录等。
第八条车队应定期进行车辆检查，发现问题及时进行维修或更换。
第九条车队应按照规定的要求，进行车辆的动态和静态检测，保证车辆的安全性和稳定性。
第四章运输管理第十条车队应按照下发的运输计划组织运输工作，并及时上报运输数据。
第十一条车队应制定合理的线路规划和运输方案，确保路线的便捷、安全和高效。
第十二条车队应按照运输工作的需要，合理调配车辆和驾驶员，确保运输任务的完成。
第十三条车队应提前做好运输准备工作，包括车辆的加油、检查和货物的装载等。
第十四条车队应加强对运输过程中的安全防护和环境保护工作，确保运输过程中的安全和保护环境。
第十五条车队应加强对运输过程中驾驶员的监督和管理，确保驾驶员遵守交通规则和运输规定。
第五章处罚与奖励第十六条对违反车队管理办法的车辆和驾驶员，将依法给予处罚，包括罚款、扣分、停运等。
第十七条对表现良好的车辆和驾驶员，将给予奖励，包括奖金、加分、荣誉称号等。
附件：1.车辆档案管理表法律名词及注释：1.土石方：指由土壤和石头组成的物质，在工程建设中常用于填充和护坡等。
2.车队管理办法：指对土石方运输车队组织、车辆管理、运输管理等方面的规定和管理办法。
3.运输效率：指土石方运输车队在单位时间内完成的运输任务的多少，是衡量运输效果的指标。
土方运输车队安全管理制度
第一章总则第一条为加强土方运输车队的安全生产管理，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本车队实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车队所有车辆、驾驶员及管理人员。
第三条本车队应牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产理念，建立健全安全生产责任制，确保安全生产目标的实现。
第二章组织机构及职责第四条本车队设立安全生产领导小组，负责车队安全生产工作的组织、协调、监督和检查。
第五条安全生产领导小组职责：1. 贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度；2. 制定和修订车队安全生产管理制度；3. 组织开展安全生产教育和培训；4. 定期检查安全生产状况，发现隐患及时整改；5. 组织处理安全生产事故，总结事故教训。
第三章驾驶员及管理人员职责第六条驾驶员职责：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保行车安全；2. 按照操作规程驾驶车辆，保持车辆良好的技术状况；3. 定期参加安全生产教育和培训，提高安全意识和技能；4. 发现有安全隐患及时报告，并采取相应措施；5. 配合安全生产检查，接受安全生产教育和培训。
第七条管理人员职责：1. 负责车队安全生产管理工作的组织实施；2. 定期检查车辆安全状况，发现隐患及时整改；3. 组织开展安全生产教育和培训；4. 对驾驶员进行安全生产教育和考核；5. 配合安全生产检查，处理安全生产事故。
第四章安全生产措施第八条车辆安全管理：1. 定期对车辆进行安全技术检验，确保车辆安全技术状况良好；2. 加强车辆维护保养，及时更换老旧部件；3. 车辆行驶前，驾驶员应检查车辆安全状况，确保车辆安全；4. 禁止驾驶员酒后驾车、疲劳驾车、超速行驶、违章行驶。
第九条道路安全管理：1. 遵守交通规则，保持安全车距，避免交通事故；2. 严禁超载、超限运输，确保运输安全；3. 遇到恶劣天气，驾驶员应谨慎驾驶，确保行车安全；4. 在特殊路段，驾驶员应减速慢行，确保安全通过。
土方车队安全管理制度
第一章总则第一条为了加强土方车队的安全生产管理，保障车队人员的生命财产安全，预防事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有土方车辆及驾驶员、押运员等工作人员。
第三条土方车队安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行国家有关安全生产的法律法规，确保车辆安全运行。
第二章组织机构及职责第四条成立土方车队安全管理领导小组，负责车队的安全生产工作。
第五条土方车队安全管理领导小组职责：1. 贯彻执行国家安全生产法律法规和政策，制定和完善车队安全生产管理制度；2. 组织开展安全生产教育培训，提高车队人员的安全意识和技能；3. 定期对车队进行安全生产检查，发现问题及时整改；4. 组织事故调查处理，分析事故原因，制定预防措施；5. 对违反安全生产规定的行为进行查处，确保安全生产制度的有效执行。
第六条车队队长负责车队的日常安全生产工作，具体职责如下：1. 组织实施本制度，确保安全生产责任制落实；2. 定期组织召开安全生产会议，分析安全生产形势，部署安全生产工作；3. 加强驾驶员、押运员等工作人员的安全教育和管理；4. 负责车辆的安全检查、维护保养和更新改造；5. 及时处理安全生产事故，防止事故扩大。
第七条驾驶员、押运员等工作人员职责：1. 严格遵守国家安全生产法律法规和本制度；2. 接受安全生产教育培训，提高安全意识和技能；3. 严格按照操作规程驾驶车辆，确保行车安全；4. 定期检查车辆安全状况，发现问题及时报告；5. 配合车队队长和安全管理领导小组开展安全生产工作。
第三章安全生产教育培训第八条车队应定期对驾驶员、押运员等工作人员进行安全生产教育培训，提高其安全意识和技能。
第九条安全生产教育培训内容包括：1. 国家安全生产法律法规和政策；2. 土方车辆的安全操作规程；3. 应急救援知识和技能；4. 交通安全知识；5. 事故案例分析。
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土石方运输车队管理办法
一、 车队结构 (一) 车队配置
翻斗车2000辆，共分4中队，20小队；每小队100辆车，每中队500
辆车。
(二) 人员配置 1、 运输形式及驾驶员配置 1) 一车两人，日夜双班
甲 乙 乙 甲
乙 甲 甲 乙
此运输形式每辆车配驾驶员两名，共需驾驶员4000名，每台车每天
工作16小时。
2)
每车配置司机2名；驾驶员中设小队长两名（同一辆车的司机），同时负责小队的管理协调，主要负责协助小队内日常运输安排的落实、调动，
车辆维修保养及车队人员管理。
每10小队组成一中队，设中队长两名（保证两班均有人，或者设一名，保证手机24小时开机），厨师两名（包几餐）。
中队长直接对项目负责。
主要工作为车队日常运输的安排和调动，各个小队间的协调、车辆的维修保养及对车队人员管理等。
厨师负责中队的每日饮食。
采购员?维修
员？
车队共设2中队，共500辆车，1000名司机，其中40名司机兼职小队长，4位中队长，4位厨师。
车队设一总队长兼办公室主任，管理车队
内全部事宜及人员。
一、主要工作职责
总队长：负责监管两中队的全部事宜：车辆维护、食堂费用控制、人员管
理、排班管理等。
中队长：负责车辆调度、排班，及时发送至小队长处。
小队长：向上反馈小队内部人员信息，如有特殊情况及时反映以协助中队长进行排班。
传达中队长排班结果，落实、跟进。
如小队内司机有突发状
况无法出车，负责临场调动并上报。
二、承运管理
必须按照排班要求出车并填写出车承运单。
三、驾驶员的薪资
车队人员的薪资主要由基本工资、绩效工资、车数考核工资、车辆维修保养节省费及油耗节省激励等组成。
1、司机的月基本薪资为（1200）元／月。
2、绩效工资占基本薪资的20%。
3、车数效益。
（1）元/1方/1公里。
4、车辆维修保养节省费用。
车辆维修保养考核每个月考核一次，月维修费按（2000）元／月预算。
维修费用低于（2000）元的车辆，低出的差价项目部将以该差价的（10﹪）返还该车驾驶员；维修费用高于（2000）元的车辆，高出的差价将以该差价的（5﹪）对该车的驾驶员进行分摊。
当一台车辆连续2个月出现维修保养费用最少、运输车数最少，将扣除本台车辆驾驶员的维修差价还返金一半；当一台车辆连续3个月出现维修保养费用最少、运输车数最少，将扣除本台车辆驾驶员的维修差价还返金。
4、油耗节省激励。
根据单台车辆的油耗与所运输方量的比率和所有车辆的油耗和所运输的方量的比率（平均油耗比）进行分析比较，低于平均油耗的车辆司机，将给与适度的奖励。
四、考核制度
实行月度考核。
1、队长考核指标
2、驾驶员考核
驾驶员绩效考核总分100分，由。
绩效工资=最后考核总分/100*100%*绩效工资定额
五、车辆的维修保养
1、车辆的维护保养由车队修理人员和司机共同来完成。
车辆的小修（主要指工地上有条件、工具和技术的维修）由维修人员和司机共同来完成。
车辆的大修由车队选择一到两家信誉好，有技术实力的厂家来维修。
车队所有的维护保养及修理，维修人员都要做好原始记录，认真填写下发的《设备维修使用记录表》，并交有车队长和维修员签字认可后上报。
2、定期保养内容
1)行驶3000KM，注黄油，紧固各部件连接螺栓，检查、保养电路系统，目视检查发动机，发电机皮带、冷却水泵皮带，空调皮带，轮胎气
压，底盘机构，行走系统等。
2)行驶10000——15000KM,检查调整制动片间隙，更换机油滤芯、
空气滤芯、机油，等。
3)行驶30000公里，更换汽液滤芯。
4)行驶60000公里，更换火花塞，调整气门间隙，倒换位轮胎等。
5)220000KM以上更换轮胎。
3、车队维修人员在维修和采购配件时，一定要货比三家，保质保量。
对单件配件价格超过200元和累计配件超过500元的需要上报审批。
采购配件时要严格把握好质量关，要做到谁采购谁负责任。
4、对车辆的易损件和润滑油及滤芯等要备库。
5、车队所有维修使用的零配件必须严格做好出入库手续。
6、要严格按要求做好日常的维护和保养，在驾驶操作时严格遵循操作规程，机器如出现因缺油缺水等原因造成车辆的损坏，将严惩不怠，并按维修费用（20﹪）的比例进行分摊维修费。
7、车辆维修更换的配件要做好入库集中堆放，车队不得擅自处理。
8、车辆加油一律填写
六、奖惩制度
1、由驾驶员因驾驶操作失误造成的事故，经济损失在300元以下的，由驾驶员自行赔偿损失；经济损失在300元至1000元的，将对司机处以300元以上至总经济损失50﹪的罚款；经济损失在1000元至2000元之间的，将对司机处以500元以上至总经济损失40﹪的罚款。
经济损失在2000元至5000元的，将对司机处以800元以上至总经济损失30﹪的罚款。
经济损失超过5000元以上的，将扣除该驾驶员单月的工资，并对该驾驶
员进行辞退。
2、驾驶员的违章处罚，罚款部分公司承担50%，驾驶员个人承担
50%。
3、装货时承运司机必须到场清点数目,与发货员办好交接手续,对装载不合理的现象要制止，否则由此造成的损失由承运车辆按价赔偿；由
驾驶员失误造成土方运输过程货物损失的，由驾驶员负责赔偿。
4、驾驶员运送货物过程中必须按照要求做好交接手续。
手续缺失、
不全的，不计出车工作量。
5、工作中，如出现机驾人员道德问题，危害项目部利益（如卖柴油、配件等现象），将严惩不怠，除辞退当事人还将扣除当事人当月的工
资。
6、车队人员必须遵守相关制度和规定。
在工作中，司机必须服从现场施工管理人员的调度和要求，加强服务意识。
如出现施工队对司机投诉，将进行调查确认，如投诉反映的事实成立，第一次投诉将对该司机进行警告，第二次投诉将对该司机进行书面通报批评并处100元罚款，第三
次投诉将直接对该司机进行辞退。
7、车队每月民主评选一名优秀驾驶员，由车队长、施工员对驾驶员进行评选，将对该驾驶员进行200元的奖励。
评选的标准为：爱惜车辆，能主动、认真做好日常的维护和保养，且当月没有出现过安全事故；当月的工作积极认真，工作态度和表现能得到施工人员的认可；上班时间观念强，不迟到不早退；车辆油耗低于车队车辆平均油耗。
车队长不参加该项
评选。
8、加油？两个人对一辆车的使用、保养方法。
人员配置，专设小
队长？一个队长能管多少人？。