2020年(管理制度)人力资源制度公司行政管理制度样本
公司人事管理制度样本（五篇）
公司人事管理制度样本1、用人理念:崇尚“用人如用器，取其所长”的用人理念。
2、用人原则:荐举人才“唯才是举”;使用人才“用当其才，才能人尽其用”;吸引人才“给人才提供一个自我价值展现的环境”;留才“用事留才或情感留人”。
3、以人为本:人才是公司的灵魂，崇尚个人目标与企业目标共同发展，建一流企业、一流用人机制与制度。
4、根据公司经营发展需要，每季度初(或公司认为有必要的时候)，由行政人事部门制定人力资源计划、各部门根据实际情况和择人条件提出用人申请，报总经理批准后由行政人事部统一办理招聘。
5、新员工招聘程序:5.1行政人事部在各类人才大市场、大专院校组织人才招聘(或用人单位推荐)。
5.2行政人事部先进行材料初审，确定面试人员。
初审材料包括简历、学历证、身份证和其它能说明应聘人员能力的有效证明。
5.3安排初选合格人员进行必要的考试/考核，将考试/考核成绩优秀者安排面试，面试由部门经理或副总经理负责，重要岗位招聘由总经理面试。
5.4根据考试/考核成绩和面试评估成绩由主管副总经理和用人部门经理初步确定录用人员名单。
5.5确定录用人员名单报总经理审核批准。
5.6行政人事部通知被录用人员及公司聘用意向，被录用人员接受聘用后由行政人事部通知其带齐相关证件办理报到手续。
6、新员工录用报到程序:6.1新录用人员在行政人事部认真、仔细阅读本公司《企业管理制度》和《____电器有限公司劳动合同书》，在完全同意遵守本《企业管理制度》和本劳动合同书中各项条款后签署劳动合同。
6.2在行政人事部领取“企业员工基本情况表”，并认真填写。
对表中所有内容不得伪造，隐瞒。
6.3属大专以上学历的新员工应出示身份证，学历证和其它有效证件的正本，副本(复印件)。
副本与《劳动合同书》和“企业员工基本情况表等应聘资料交行政人事部存档。
学历(或学位)证书副本交常务副总经理存档。
6.4属高中或中专以下学历的新员工应出示身份证，学历证和其它有效证件的正本，副本(复印件)。
(人力资源开发)2020年人力资源开发与管理制度汇编
（人力资源开发）2020年人力资源开发与管理制度汇编人力资源开发与管理制度第一章总则第一条为使本公司员工的管理有章可循，依据制度约束人、激励人，最大限度地调动职工的积极性，创建企业一流团队，增强企业的核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度依据昆百大集团公司法人治理结构和国家有关劳动法规制定。
第三条本制度所称员工，系指与本公司建立劳动合同关系的全体员工。
第四条本公司各级员工，均应遵守本制度中的各项规定。
第二章人力资源部职能与岗位设置第一节人力资源部的职能第五条人力资源规划根据公司经营发展计划，对人力资源的现状与需求进行分析评估，预测公司人力资源需求，并进行积极稳妥的人力资源规划。
第六条岗位设计与评估根据公司的业务流程进行岗位设计，并对所设计的岗位进行素质要求、业务要求、技能要求、质量要求及工作量测定等必要的岗位评估，合理地设置工作岗位，确保公司所设置的每一个工作岗位，都能为公司获利（经营）提供直接服务。
第七条考核与上岗根据岗位评估设置工作岗位，制定科学有效的量化考核指标体系，依据考核指标全面实施员工的动态管理，奖勤罚懒，优胜劣汰。
通过考核决定员工岗位的变动和职位的升降。
第八条薪酬制度与工资管理根据岗位要求和企业的经营状况，并结合行业和地区水平设计内部具有公平性，外部具有竞争性的薪酬制度，并及时作好工资的统计、分析工作，合理地控制人工成本。
第九条人员的招聘（与辞退）根据岗位设置，采取公开招聘与企业内部竞聘相结合的方式，竞争上岗，促进公司人力资源的合理流动。
第十条培训与开发根据公司业务发展要求及各类员工的现状，制定培训计划并组织实施，提升员工的业务素质和文化水平，开发员工潜能。
第十一条保险与福利贯彻执行国家和省市政府规定的社会保障制度，建立与企业经营发展相适应的福利制度，增强企业员工的凝聚力和战斗力。
第二节人力资源部岗位设置第十三条岗位设置第十四条岗位设置描述公司人力资源部设经理1名，考核主管1名，考核文员1名，培训主管1名，培训文员1人，招聘主管1人，薪酬福利主管1人，医保专管员1人，人事主管1人，内退专管员1名，共10人。
人力资源管理制度样本
1.目的为使公司人力资源管理流程规范化, 人力资源管理战略化, 维护公司整体秩序, 保障员工与公司的共同利益, 特制定本规范。
2.适用范围公司全体员工。
3.权责3.1人事行政部为本制度的制定、修改、培训部门。
3.2各部门人员应共同配合执行此制度。
4.制度内容4.1人力资源统筹规划4.1.1各部门应在每月底将本部门人员在岗状况、编制状况、流动状况, 岗位分布及人力资源预招储备计划以《人力资源需求表》形式提交至人事行政部。
4.1.2人事行政部需对各部门所提供的《人力资源需求表》进行审核, 对全公司的人事招聘、培训、编制等相关事务进行规划作业。
4.1.3各部门进行人力资源统筹及预招储备工作时, 必须结合生产经营的实际情况, 以维护战略需要、节约人力资源成本、保障生产经营有序进行为基本原则。
4.1.4各部门的《人力资源需求表》经人事行政部审核评估后, 对不符合公司发展战略, 不符合生产经营基本情况的人力资源需求申请一律予以驳回。
4.1.5任何主管/经理需要属增加编制的, 必须经总经办审批方生效。
4.2人力资源招聘/分配4.2.1业务员招聘4.2.1.1招聘条件: 年龄: 18周岁——45周岁; 性别: 不限; 学历: 高中以上; 视力良好; 服从安排, 吃苦耐劳, 有责任心。
4.2.1.2业务员招聘过程中不得有任何歧视性行为( 包括地域、性别、不影响劳动的残障) 。
4.2.1.3业务员招聘的薪资条件及职业发展中的薪资架构一律参照公司制定的《薪资管理制度》进行作业。
4.2.2管理层招聘/文职人员招聘4.2.2.1招聘条件: 管理层/文职人员招聘除满足业务员招聘的基本条件外, 各部门领导可根据岗位的实际需要对其它条件提出要求, 并在《人力资源需求表》中注明。
4.2.2.2对于经理级或以上级别的人力资源需求, 需要总经理签字审核后, 人事行政部方能根据所得信息发布招聘信息。
经理以下级别的人力资源需求申请由各部门总经办签字生效。
人资行政规章制度范本
人资行政规章制度范本第一章总则第一条为规范人力资源行政管理工作，促进企业员工的健康发展，保护员工的合法权益，树立和谐的劳动关系，提高企业的竞争力和可持续发展能力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条本规章制度所称人力资源行政管理工作，是指公司对员工进行招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、奖惩、劳动关系、人事档案管理等工作的管理和规范。
第二章招聘管理第四条公司招聘人员应当依法平等对待，不得因性别、种族、宗教、年龄、婚姻状况、国籍等因素歧视应聘人员。
第五条公司招聘人员应当进行严格的面试和考核，确保人员的能力和素质符合公司的需求。
第六条公司招聘人员应当签订正式的劳动合同，并按照规定注明职务、工资待遇、工作地点、工作时间等信息。
第七条公司应当建立健全的培训体系，对新进入员工进行系统培训，提高员工工作能力和综合素质。
第三章绩效考核第八条公司应当建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，及时发现并解决问题。
第九条绩效考核应当定期进行，评价标准应当公开透明，确保公平公正。
第十条绩效考核结果应当作为奖惩、晋升等决策的重要依据，鼓励优秀员工，惩罚不良员工。
第十一条公司应当建立激励机制，对绩效优秀的员工给予奖金、晋升等奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
第四章薪酬福利管理第十二条公司应当建立公平合理的薪酬制度，按照员工的工作表现和贡献进行薪酬调整。
第十三条公司应当规范福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、节假日福利等，保障员工的合法权益。
第十四条公司应当向员工提供良好的工作环境，确保员工的劳动保护和安全。
第十五条公司应当建立健全的员工福利制度，如员工生日福利、员工家庭活动等，增强员工的归属感和凝聚力。
第五章奖惩管理第十六条公司应当建立健全的奖惩制度，对员工的工作表现进行奖励和惩罚。
第十七条奖励应当及时公布并发放，鼓励员工积极进取，激发员工的工作热情。
行政人资部考勤管理制度
行政人资部考勤管理制度一、目的和依据为规范行政人员的工作纪律，优化人力资源利用，提高企业效益，制定本行政人员考勤管理制度。
本制度制定依据有《劳动法》、《劳动合同法》、《公司员工手册》等。
二、适用范围本制度适用于公司所有行政人员，包括但不限于行政助理、人力资源、财务等岗位人员。
三、考勤方式1.考勤时间：上班时间为每天8:30至17:30，包括午休时间，周一至周五2.考勤方式：采用电子考勤系统进行考勤管理，要求员工每天刷卡打卡，并按时签到。
四、考勤记录1.考勤记录由员工自行刷卡打卡产生，不得代他人打卡。
2.公司定期进行考勤统计，每月底进行考勤核对。
3.若员工出现漏卡、忘记打卡等情况，应及时向行政人资部门报备。
五、考勤规定1.请假规定(1)事假：经行政人资部门批准，事先提出申请，提供事假证明材料，进行事前请假。
(2)病假：员工患病时应立即向行政人资部门报备，并提供病假证明，实行事后请假。
(3)年假：员工每年享有带薪年假，在员工满一年后可以申请年假，具体假期安排由公司统一安排。
(4)婚假：员工结婚时可以申请婚假，经行政人资部门批准。
(5)产假/陪产假：员工怀孕、生育时可以按照国家法律规定享受产假/陪产假，需要提供相关证明材料。
(6)其他特殊假期：员工遇到特殊情况需请假时，需提前向行政人资部门提出申请。
2.加班规定(1)加班事项应由上级领导提出，并经行政人资部门批准，员工应提前向行政人资部门申请。
(2)加班时间应在法定工时范围内，公司鼓励员工合理安排工作时间，避免频繁加班。
(3)加班时应有明确的任务和工作内容，不得无故加班。
六、考勤管理1.行政人资部门对员工考勤记录进行管理和统计，及时发现和处理考勤异常情况。
2.公司对考勤异常的员工将进行相应的处理，包括但不限于扣发工资、调整工作岗位等措施。
3.员工有对考勤记录提出异议的权利，需向行政人资部门提供相关证明材料。
七、违纪处分1.对于违规打卡、请假、加班等行为，行政人资部门将按照公司相关规定进行处理，并做相关记录。
IATF16949人力资源管理制度
文件制修订记录1.0目的对人力资源进行科学、有效开发与管理，以满足质量管理体系的实施和公司生产经营对各类人力资源的要求，确保员工胜任相应岗位工作并能实现自身价值。
2.0范围本文件适用于公司所有员工。
3.0术语和定义3.1内培：在公司内部进行的各种相关教育培训。
3.2外培：在公司外部所接受的各种相关教育培训。
4.0职责4.1总经理核准人力资源规划、岗位架构、人员配置、职责说明、需求、招聘、选拔、录用、培训、调配、离职、激励制度、满意度报告等。
4.2 行政部拟定人力资源规划、组织机构图、岗位配置表和岗位说明书，负责人力资源招聘、选拔、录用、培训、调配、离职、激励、满意度和人事档案等管理。
4.3各相关部门配合行政部实施人力资源培训及管理。
5.0工作流程图6.0工作要求6.1 人事档案管理6.1.1 档案分纸制档案和电子档案，所有纸制档案建立、汇编成明细目录表，形成对应。
6.1.2 员工纸制档案包含：员工入职登记表、体检表、身份证复印件、面试评价表、笔试试卷、用工关系材料、劳动合同及补充协议、聘用协议、保密协议、竞业限制协议、培训服务协议、各类奖罚材料、试用期各类考核材料、个人绩效考核材料、离职申请、离职谈话记录及交接单、以及其它证照材料等。
6.1.3员工档案查阅及保存a) 员工档案属于公司机密文件，除行政部管理人员外，其他人员须经总经理授权方能查阅。
b) 员工离职后，行政部应继续保留其工作档案以备查，6个月后封存，最短保存期为24个月。
c) 行政部平时对档案进行日常维护和清理，每年12月底对保存档案统一清理一次，对已到管理期限的档案须经总经理批准后集中销毁。
6.2 培训方式可包括：a) 入厂教育；b) 安全、环保教育；c) 岗位练兵；d）技能竞赛；e) 技能鉴定培训；f) 验证取证培训；g) 师带徒；h）导师指导；i) 学历培训；j) 专题讲座；k）送外培训；l）行动学习。
6.3 意识公司通过以下方式来提高员工的质量、环保、安全、测量管理意识：a) 宣传：公司工会通过电视台、网络、报刊、黑板报等媒体进行宣传。
公司各部门管理制度样本（4篇）
公司各部门管理制度样本第一章总则第一条为规范公司各部门的管理和运作，提高工作效率，健全公司内部管理机制，制定本管理制度。
第二章部门设置和职责第二条公司根据实际情况设立各部门，包括但不限于销售部门、人力资源部门、财务部门等。
第三条各部门的职责根据公司业务需求进行合理划分，确保各项工作有序进行。
第三章部门领导第四条各部门设立一名部门负责人，负责指导、管理本部门的日常工作。
第五条部门负责人需要具备相关专业知识和管理能力，能够有效领导团队。
第四章部门运作第六条各部门应按照公司的发展战略和公司目标，制定相应的工作计划和执行方案。
第七条部门负责人负责组织部门成员进行工作安排，并监督工作进展。
第五章部门合作第八条各部门之间应建立良好的协作机制，加强沟通交流，共同完成公司的业务目标。
第九条部门之间发生矛盾或问题时，应及时协商解决，如有需要可以请相关部门负责人进行协调。
第六章业绩考核第十条公司将根据各部门的工作目标和绩效指标进行业绩考核，对表现优秀的部门给予奖励，对表现不佳的部门给予相应处罚。
第七章相关制度第十一条公司各部门应根据实际情况制定相应的细则和流程，确保各项工作规范有序进行。
第八章附则第十二条本管理制度由公司总经理办公会审议通过，并在全公司范围内宣传执行。
第十三条本管理制度的解释权归公司总经理办公会所有，如有需要可以适时修订。
公司各部门管理制度样本（2）一、公司概况1.1 公司简介本公司是一家XXX行业的企业，成立于XXXX年X月X日，致力于XXX业务，拥有一支专业的团队和先进的设备。
我们秉承着以客户为中心的原则，以优质的产品和服务满足客户需求。
1.2 组织架构本公司采用严密的组织架构体系，包括总经理办公室、财务部、市场部、生产部、人力资源部和技术研发部等部门。
各部门之间密切合作，共同努力为公司发展贡献力量。
二、部门管理制度2.1 总经理办公室总经理办公室是公司最高层管理者的办公室，下设总经理助理和秘书等职位。
公司人力资源管理制度规定
公司人力资源管理制度规定
第一章总则
第一条
本规定旨在规范公司人力资源管理制度，维护公司正常运作秩序，促进员工个
人能力的发展与公司的共同进步。
第二条
公司人力资源管理规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及实
习生。
第二章入职管理
第三条
新员工入职前需提交个人资料，如身份证复印件、学历证明等，以便公司进行
档案建立及验证。
第四条
新员工入职经过试用期考核后，公司将根据实际情况决定是否转为正式员工，
对不合格员工采取解雇处理。
第三章绩效考核
第五条
公司将对员工进行年度绩效考核，考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第六条
绩效考核分为定期考核和临时考核，员工需按时参与，并且积极配合相关工作。
第四章员工培训
第七条
公司将定期组织员工培训，包括技能提升、职业发展规划等内容，以提高员工
综合素质和专业能力。
第八条
员工有权利选择培训课程，并积极参与培训活动，提升个人能力，促进个人和
公司共同成长。
第五章福利待遇
第九条
公司将为员工提供符合国家法律法规的薪酬福利，包括社保、公积金、年终奖等，保障员工的基本生活需求。
第十条
公司将为员工提供良好的工作环境和工作氛围，鼓励员工积极工作，提高员工
工作满意度。
结语
以上便是公司人力资源管理制度的相关规定，希望全体员工能够严格遵守规定，共同创造更加美好的工作环境和发展空间。
公司行政管理制度样本(总19页)
公司行政管理制度样本第一章人事管理一、∙公司人力资源规划二、∙招聘与录用三、∙培训四、∙考勤五、∙假期（一）∙请休假（二）∙假期规划六、∙奖惩七、∙考核八、∙核薪九、∙保险（一）∙社会统筹（二）∙商业十、∙人员流动（一）∙调动（二）∙辞职、辞退十一、关联企业第二章行政管理一、∙礼仪纪律二、∙工作计划三、∙会议管理四、∙办公设备五、∙文书作业（一）∙打印（二）∙复印六、∙收发文七、∙用印八、∙文档（一）∙图书（二）∙专业资料（三）∙客户档案（四）∙办公文档九、∙访客接待十、∙办公用品十一、∙采购十二、∙固定资产十三、∙物业十四、∙公司福利十五、∙午餐第三章∙∙∙∙ 业务支持一、∙✋⏹♦♏❒⏹♏♦主页二、∙文件档案管理三、∙商业秘密保护四、∙公共关系（一）∙司外（二）∙司内（三）∙投诉五、广告宣传∙✉✉✉✉公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《✉✉✉✉公司管理制度》和《✉✉✉✉公司员工守则》。
∙本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。
司职机构为公司行政部。
∙本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。
第一章∙人事管理总∙∙∙∙∙∙∙ 则．∙人事管理是公司❽人才为本❾价值的直接体现；．∙人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；．∙人事管理以满足公司发展需要为核心目标。
一∙ 人力资源规划．∙根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划；．∙建立明确的人才标准、工作分析体系；．∙短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准；．∙经核准后由总经理领导制定征用计划；．∙行政部依据招聘计划执行招聘流程；．∙建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。
人力资源规划流程二招聘与录用1. ****公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司行政管理部，由行政管理部上报公司总经理批准后，开始招聘程序。
小公司管理制度模板_样本
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格遵守，共同维护公司正常运营秩序。
第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、公平性、效率性原则。
二、组织架构与职责第四条公司设立以下部门：行政部门、财务部、人力资源部、市场部、技术部、生产部等。
第五条各部门职责如下：1. 行政部门：负责公司内部行政管理、后勤保障、对外联络等工作。
2. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
4. 市场部：负责市场调研、品牌推广、客户关系维护等工作。
5. 技术部：负责技术研发、产品创新、生产技术支持等工作。
6. 生产部：负责生产计划、物料采购、生产过程管理、质量检验等工作。
三、员工管理第六条公司实行劳动合同制，员工应按照国家法律法规及公司规定履行工作职责。
第七条员工入职前需进行面试，合格者签订劳动合同。
第八条员工应按时参加公司组织的培训，提高自身业务能力和综合素质。
第九条员工绩效考核采用月度、季度、年度考核相结合的方式，考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。
第十条员工如有违反公司规章制度的行为，公司将依法依规进行处理。
四、财务管理第十一条公司财务制度遵循国家法律法规和公司实际情况，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十二条公司财务人员应严格执行财务制度，遵守职业道德，保守公司商业秘密。
第十三条公司资金收支应明确审批权限，严禁挪用、侵占公司资金。
第十四条公司定期进行财务审计，确保财务制度的有效执行。
五、市场与销售管理第十五条市场部负责制定市场战略，制定市场推广计划，提高公司品牌知名度。
第十六条销售人员应遵守职业道德，诚信经营，维护公司利益。
第十七条销售业绩与薪酬挂钩，实行绩效考核制度。
六、生产与质量管理第十八条生产部负责制定生产计划，确保生产进度和质量。
第十九条质量检验人员应严格按照国家相关标准进行检验，确保产品质量。
(人力资源案例)2020年人力资源管理的经典案例
人力资源管理案例第一部分人力资源规划案例1：某建筑公司的人力需求预测案例2：亚实公司聪明对待离职员工案例3：网星公司的员工保持策略案例4：通联集团2003年度人力资源管理计划第二部分工作分析案例5：一个工作分析面谈问题样本案例6：新吉公司的工作分析计划书案例7：一份“招聘专员”工作说明书第三部分员工招聘案例8：隐藏在招聘启事中的玄机案例9：某公司的招聘广告案例10：艾科公司人才的内部提拔案例11：面试听“损招”案例12：招聘面谈时的提问技巧案例13：上海通用汽车（SGM）的“九大门坎”案例14：一份结构式面试清单第四部分员工培训案例15：别具一格的杜邦培训案例16：海尔的个人生涯培训案例17：新员工计算机培训计划案例18：一步一个脚印——美胜集团的大学生培训思维案例19：“五斗米”的培训模式案例20：西门子的多级培训制度第五部分绩效考核案例21 通用电气（中国）公司的考核秘笈案例22：简单清单法在秘书绩效考核中的运用案例23：朗讯评估每一天案例24：青啤集运输船西安公司的360°绩效考核案例25：聊天——另类思维的考核方式案例26：松下电器管理人员的考核案例27：一个成功的绩效改善的例子案例28：新昌电器商场售货员的销售业绩考核案例29：“100分俱乐部”带来了百万美元利润案例30：五角集团绩效考核管理制度第六部分薪酬管理案例31：泰斗网络公司三种岗位薪酬体系案例32：奇妙的经验曲线案例33：松下的薪酬制度变革案例34：解部朗读的薪酬管理案例35：核心员工个性化的福利方案案例36：龙山重型机械厂的组织工资制案例37：IBM公司的薪酬制度案例38：奔驰的员工持股案例39：A企业的薪酬曲线案例40：薪酬调查方法案例41：失败的高薪第七部分劳动关系案例42：CH公司的情感激励案例43：福特汽车公司人情化的员工管理案例44：新星林业机械厂的劳动安全管理案例45：SQ汽车股份有限公司的工会组织案例1：某建筑公司的人力需求预测在外部环境比较稳定的情况下快速需求预测某建筑公司是广东省一家中开支国有建筑企业。
2020年(企业管理手册)完整版人力资源管理手册
（企业管理手册）完整版人力资源管理手册人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：XX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 XX 公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
人力资源管理制度样本(15篇万能范文)
人力资源管理制度样本（15篇万能范文）人力资源管理制度样本篇1 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据榕委办74号有关文件精神，结合我单位岗位设置方案等及单位实际，制定本实施方案。
一、实施范围与对象本单位正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适合本实施方案。
二、岗位设置管理的指导思想和基本原则指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制、转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进财政所建设和各项事业的发展。
基本原则坚持科学合理，精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、岗位设置与结构比例岗位总量根据市、区编办核准财政所岗位总量为5名，其中管理岗位数1名、专业技术岗位数4名。
岗位类别及比例1、本单位岗位分别管理岗位、专业技术岗位二种类别2、根据岗位设置原则，二类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的80%，管理岗位为岗位总量的20%。
岗位等级及结构比例1、管理岗位管理岗位数1个，占单位岗位总量的20%，设置九级1个。
2、专业技术岗位专业技术岗位数4个，占单位岗位总量党的80%，设置细分如下：中级岗位为1个，占单位专业技术岗位比例的25%，九级1个，占中级比例的100%。
初级岗位为3个，占单位专业技术岗位比例的75%，其中11级为3个，占初级岗位比例的`100%。
四、岗位职责与任职条件管理岗位基本条件1、遵守宪法和法律。
2、具有良好的品行。
3、岗位所需的专业能力和技能条件。
4、身体健康，能胜任本职工作。
5、具有大学本科学历，持有会计职业资格证书，具备九级职员岗位的基本任职条件。
专业技术岗位基本条件：1、遵守宪法和法律。
2、具有良好的品行。
行政人资规章制度范本
行政人资规章制度范本第一章总则第一条为规范行政人资管理行为，促进企业人力资源优化配置，提高员工素质和工作效率，根据《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业所有职工的人力资源管理。
第三条企业应建立健全人事档案管理制度，对所有员工建立个人档案，并按照规定进行妥善保管。
第四条企业应制定完善的员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等制度，规范人力资源管理行为。
第五条企业应加强对员工的教育管理，提高员工文化素质和专业技能。
第六条企业应建立健全的员工奖惩制度，激励员工工作积极性，严肃对待违纪违法行为。
第七条企业应加强对职工的职业卫生及安全工作，确保员工劳动安全和健康。
第八条企业应加强员工队伍建设，建立和谐的企业文化，营造良好的工作氛围。
第二章招聘与录用第九条企业应根据实际需要，制定招聘计划，严格按照程序招聘合适人才。
第十条企业招聘应公开、公平、公正，遵循择优录用原则，严禁任何形式的腐败行为。
第十一条企业招聘人员应经岗位培训和考核合格方能正式录用。
第十二条企业应做好新员工的入职培训和适应工作，帮助其尽快适应新环境。
第十三条企业应落实新员工的劳动合同，明确工作内容和薪酬待遇。
第三章培训与提升第十四条企业应制定员工培训计划，根据岗位需求和个人发展需要，为员工提供定期培训。
第十五条企业可组织内部培训或外部委托培训机构进行培训，提高员工专业技能和管理水平。
第十六条企业应建立健全员工岗位轮岗制度，提升员工综合素质和岗位适应能力。
第十七条企业应建立员工绩效考核制度，根据员工绩效情况制定奖惩政策，激励员工提高工作业绩。
第十八条企业应建立员工晋升制度，根据员工表现和发展潜力，进行适时晋升。
第四章薪酬福利第十九条企业应保障员工工资待遇，严格按照法律法规规定支付工资。
第二十条企业应建立完善的绩效工资制度，根据员工绩效情况合理确定薪酬水平。
第二十一条企业应依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第二十二条企业应为员工制定完善的福利政策，包括但不限于带薪年假、奖金、补贴等。
公司各部门管理规章制度样本（6篇）
公司各部门管理规章制度样本一、办公室工作制度1、严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，加强政治思想教育工作，提高自身素质和工作能力。
2、负责组织安排全厂会议，并做好记录，督促检查会议决议的执行情况，形成会议文件，负责板报内容的更新工作，表扬好人好事，批评错误倾向，努力完成领导交给的各项任务。
3、搞好上级文件的收发、登记、批转和立卷归档，检查各部室对厂布置任务的落实情况。
4、管理全厂办公费用和福利工作。
5、协助厂长搞好人事、劳资和管理工作，当好领导的参谋，及时反映厂里的各种情况，做到上情下达，下情上达。
6、制订、修订厂里的各项规章制度、章程和管理方案，并要求带头执行，秉公办事，不谋私利，搞好卫生检查评比和奖惩工作。
7、负责内外接待和电话的管理工作，负责后勤的考勤工作，做好后勤人员的管理和教育工作。
8、在办公室主任的直接领导下，开展各项活动，提高工作质量和服务质量。
9、完成领导交给的其他任务。
二、生产部工作制度1、按照公司领导下达的生产目标和各项任务，把总任务分列到车间和其它各职能部门，做到心中有数，均衡生产，统计做到汇总编制各种报单、生产、销售、库存、五日报、月报，按目标要求，逐日上报。
2、搞好各种原材料的节能降耗工作，按生产品种、生产数下达任务，提高原材料的使用利用率，要把节能工作当成头等大事来抓，杜绝浪费现象的发生。
3、根据实际情况和内外用户需求及仓库材料、设备、水电气、技术、质量等部门，搞好互相协调，虚心听取车间和其它部门合理化建议，做到既不越权，又不失职。
减少和杜绝工作中不应有的失误，排除隐患，安全生产。
4、本部人员遵守厂规厂纪，积极参加内外一切义务劳动。
协调职能部门搞好车间班组建设，使生产部的工作走在各部室工作的前面。
5、完成领导交给的其他任务。
三、设备部工作制度1、认真贯彻执行上级有关设备动力工作方针、政策规定。
2、在公司领导下，积极组织设备管理人员和维修人员的技术培训工作，并且制定设备安全操作规程和对操作工进行培训和考核。
公司各部门管理规章制度样本（三篇）
公司各部门管理规章制度样本公司部门管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理行为，提高工作效率，加强内部协调，特制定本规章制度。
第二条公司各部门应当根据公司的发展战略和业务需求，制定相应的管理制度。
第三条公司各部门负责人应当严格执行公司的各项规章制度，并对本部门的管理效果负责。
第四条公司各部门应当定期组织部门内部的培训和学习，不断提高管理水平和业务能力。
第五条公司各部门应当加强内部交流和合作，共同推进公司整体目标的实现。
第二章组织管理第六条公司各部门应当明确部门的职责和权限，确保工作的顺利开展。
第七条公司各部门应当建立健全部门的机构和岗位设置，明确各岗位的职责和要求。
第八条公司各部门应当制定岗位绩效考核制度，定期对部门成员的工作进行考核评价。
第九条公司各部门应当建立健全部门内部的沟通机制，提高工作效率和协作能力。
第十条公司各部门应当加强新员工的培训和引导，帮助他们尽快融入部门工作。
第三章工作流程第十一条公司各部门应当建立规范的工作流程，明确工作的先后顺序和责任人。
第十二条公司各部门应当建立健全的工作报告和汇报制度，及时向上级报告工作进展。
第十三条公司各部门应当建立健全的项目管理制度，确保项目的顺利进行。
第十四条公司各部门应当定期开展工作总结和经验分享，促进学习和共同进步。
第四章资源管理第十五条公司各部门应当合理使用和管理部门的各项资源，提高资源利用效率。
第十六条公司各部门应当建立健全的采购管理制度，明确采购的程序和要求。
第十七条公司各部门应当加强设备的维护和保养工作，确保设备的正常使用。
第十八条公司各部门应当加强信息管理，保护公司和客户的信息安全。
第五章员工管理第十九条公司各部门应当根据员工的能力和特长，合理安排工作。
第二十条公司各部门应当对员工进行培训和绩效考核，激励员工的工作积极性。
第二十一条公司各部门应当建立健全的员工奖惩制度，及时表彰先进和处理不良行为。
第六章异常情况处理第二十二条公司各部门应当制定应急预案，确保在紧急情况下的安全和顺利应对。
公司各部门管理规章制度样本（3篇）
公司各部门管理规章制度样本以下是公司各部门的管理规章制度范文：1. 人事部门管理规章制度1.1 部门职责人事部门负责制定和实施公司人力资源政策，招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等工作。
1.2 岗位职责人事部门负责员工招聘、人事档案管理、薪酬福利、绩效考核、劳动关系管理等工作，并确保合规。
1.3 员工招聘人事部门负责编制招聘计划，发布招聘信息，组织面试和评估，并与各部门紧密合作，确保招聘工作顺利进行。
1.4 人事档案管理人事部门负责管理员工的个人信息、合同和培训记录等，确保信息的安全和完整性。
1.5 薪酬福利管理人事部门负责设计和执行薪酬政策，确保薪酬体系的公平和合理性，并解答员工的薪酬福利问题。
1.6 绩效考核人事部门负责设计和执行绩效考核制度，确保绩效考核结果的准确性和公正性，并提供相关反馈和奖励。
1.7 劳动关系管理人事部门负责处理员工的劳动争议和问题，并与工会和相关政府部门沟通合作。
2. 财务部门管理规章制度2.1 部门职责财务部门负责公司财务管理，包括会计核算、财务分析、成本控制、税务管理和资金管理等工作。
2.2 岗位职责财务部门负责编制公司的财务报表，进行会计核算和财务分析，提供财务数据和建议，以支持公司决策。
2.3 成本控制财务部门负责制定和执行成本控制政策，确保公司的成本控制在合理的范围内，并提供成本控制建议。
2.4 税务管理财务部门负责公司的税务管理，包括纳税申报、税务筹划和税务合规等工作，并确保合法合规。
2.5 资金管理财务部门负责管理公司的资金流动，包括日常资金管理、资金预测和投资决策等，以确保公司的资金安全和利用率。
3.销售部门管理规章制度3.1 部门职责销售部门负责制定和实施公司的销售策略和计划，推动销售业绩的增长，提高客户满意度。
3.2 岗位职责销售部门负责市场调研、客户开发、销售支持和业绩评估等工作，以实现公司的销售目标。
3.3 市场调研销售部门负责进行市场调研，分析市场趋势、竞争对手和客户需求，为销售策略和计划提供依据。
人力资源管理制度(外)
忘记打卡的员工，需要将情况在CRM-流程管理-工作活动我的活动-《漏打卡登记表》中填写清楚，并标明证明人， 由上级领导审批，人力资源部签收后方可计入考勤。
工程部、销售部员工每天应填写日程与结果作为考勤依据。 如有特殊情况，不能及时每天填写的，在上交总结计划前 必须将日程详细补充完整；
法定节假日和公休日原则上按国家规定执行，特殊情况以
✓ 女员工休产假期间不发放工资，由公司给 女职工办理生育津贴（6个月社平工资）。
✓ 当转正后的男员工妻子正常生育时，男员 工可享受3天全薪陪产假；当夫妻双方均符 合晚婚晚育年龄时，可延长到7天（含休息 日）。未转正男员工不享受陪产假。
人力资源管理制度(外)
员工直系亲属（祖父母、父母、配偶、 子女以及依靠本人供养的弟妹、岳父母、 公婆）死亡，给予全薪丧假3天。
员工到外地办理丧事，可根据实际路程 所需时间，给予路程假，路程假按照 50%薪资发放
员工申请丧家，须在假前填写《员工请 假申请表》部门经理审批，由人力资源 部签收。
丧假期间，必须保持通讯顺畅
丧假
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人力资源管理制度(外)
年假
员工入职1年以上不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年 的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。 年假应在当财年休完，过期无效。 员工申请年假，须在至少提前一周申请，在CRM-流程管理-工 作活动-我的活动中填写《员工请假申请表》部门经理审批， 由人力资源部签收。，重要岗位、部门经理以上员工，须经 副总经理批准，副总经理需要总经理批准。 休假前，必须完成工作交接。 年假中，必须保持通讯顺畅。
婚 填写《员工请假申请表》部门经理审批，由人力资 源部签收，复印结婚证，经部门经理后交人力资源 部备案。
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（管理制度）人力资源制度公司行政管理制度样本某公司行政管理制度样本(样本文件，供人力资源工作者参考)第一章人事管理一、公司人力资源规划二、招聘与录用三、培训四、考勤五、假期（一）请休假（二）假期规划六、奖惩七、考核八、核薪九、保险（一）社会统筹（二）商业十、人员流动（一）调动（二）辞职、辞退十一、关联企业第二章行政管理一、礼仪纪律二、工作计划三、会议管理四、办公设备五、文书作业（一）打印（二）复印六、收发文七、用印八、文档（一）图书（二）专业资料（三）客户档案（四）办公文档九、访客接待十、办公用品十一、采购十二、固定资产十三、物业十四、公司福利十五、午餐第三章业务支持一、Internet主页二、文件档案管理三、商业秘密保护四、公共关系（一）司外（二）司内（三）投诉五、广告宣传公司行政管理制度总纲****公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是公司管理制度和员工守则。
本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。
司职机构为公司行政部。
本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。
第一章人事管理总则1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现；2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。
一人力资源规划1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划；2．建立明确的人才标准、工作分析体系；3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准；4．经核准后由总经理领导制定征用计划；5．行政部依据招聘计划执行招聘流程；6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。
人力资源规划流程二招聘与录用1.****公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司行政管理部，由行政管理部上报公司总经理批准后，开始招聘程序。
2.各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。
3.行政管理部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、设摊招聘、登报广告征员等方式。
4.行政管理部于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。
5.行政管理部负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。
6.初试由行政管理部主持,包括笔试和面试，同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。
7.复试由行政管理部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。
8.录用建议由行政管理部与录用部门会同总经理共同作出，由行政部发放《聘用通知书》。
9.新进员工凭《聘用通知书》报到，应缴验以下材料:身份证复印件一份、最高学历影印件，据此行政管理部建立《人事资料卡》，并由行政管理部保存并管理使用。
10.录用人试用期为三个月,试用满一至二个月时,由行政管理部会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行一次中期考核,若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘。
届满后再进行正式考核。
（见公司考核相关表格）。
11.录用人试用期结束，成为公司正式员工，公司与之签定《劳动合同》并由公司行政人事部将《劳动合同》送至劳动监察部门进行见证，同时办理劳动人事档案关系的调动、三金等相关福利等事宜。
12.对公司高级管理人员的聘用由总经理或董事长直接签发任命书，然后由行政人事部与其签订聘用合同。
13.员工人事档案由行政部建立、保存并管理，必须准确、及时、保密。
14.员工人事档案包括：《应聘人员登记表》、履历、《面试考核表》、《录用通知书》、《承诺书》、《人事资料卡》、《劳动合同》、《年度IDA》、职务、工资计录。
招聘流程不可以三、培训1. 行政管理部负责综合协调各部门之训练计划,订立各项公司全年教育训练计划。
2. 行政管理部须督导实施教育训练计划,检讨各项训练情况并做效果分析。
3. 行政管理部负责收集、编订教育训练教材。
4. 行政管理部协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。
5. 公司培训分为：新员工引导培训、在职培训（主管指导、在岗司内外、脱岗司内外）与主管培训等多种。
公司迎新引导培训体系表培训流程执行人：行政部、各部主管责任人：行政部监督人：总经理 执行人：行政部、各部主管负责人：行政部四考勤1.英达仕公司每位员工在每一正常工作时日，必须自行、准确打卡。
2.凡是漏打，错打卡者须在24小时内申请补办，经部门主管核定后报行政管理部。
3.公司员工出差,须填报出差申请单，经主管、总经理批准后须将申请单复印件一份交行政管理部备查。
4.行政管理部将人员出差情况记入员工出勤情况表，出差期间之例假记入员工出勤资料表。
5.出差日期由行政管理部以公假记入员工出勤资料表。
6.如遇业务人员外出执办公务，须填写《外出登记表》并经主管核准后有效，通知行政管理部专职人员，作为考勤之依据。
7.员工在规定工作时制外继续工作者，须填写《加班申请表》并经本部门主管及行政管理部批准后方可以加班论，行政管理部负责加班人员之出勤考核。
8.行政管理部若发现申请加班人员无出勤记录,须向申请人部门核查,若无确凿证明,以作废论。
9.员工不得任意加班,行政管理部若发现无经主管核准之加班单,即使有考勤记录，也不将其视作加班。
10.员工按政府规定进行日常工作及休假，同时实行带薪或无薪假。
11.申请假期应于事前向本部门主管提出并报行政管理部核准，紧急事项于事后24小时内补申请。
12.假期的请休严格按照公司《管理制度》规定执行。
13.行政管理部监督公司员工于每工作日结束时填写并上交《工作时间控制表》并于每周二之前将公司员工上周所交《工作时间控制表》进行统计，制作成《周工作时间统计表》并上交总经理。
14.公司行政管理部执掌每月月底统计作业,汇集“出勤卡”、《周工作时间统计表》、《请假单》、《加班申请表》等相关记录,统计填制员工《出勤资料表》, 交财务部计算工资之用，并入案备查。
对一切不合制度之情事向有关主管提出处理意见,并填写《员工假期规划提示单》提交给公司员工。
15.行政管理部主办人若发现员工旷职达2日或超出2日者、请假超出规定期限者、出勤记录有弄虚作假或涂改毁坏者,应即时提请行政管理部主管核办。
考勤流程五假期（一）请休假1. 英达仕公司给假分为事假、病假、公假、婚假、工伤假、丧假、计划生育假和探亲假,各种给假标准参见《管理制度》。
2. 因突发事件或疾病而不得已请假者，须在半日内通知行政管理部负责人，并在请假后24小时补填请假单。
1. 各部门主管因私或工作外出不论几天者，须提前三天填妥《请假申请单》，经行政管理部批签后，递交总经理批示，同时安排妥后续工作方可。
2. 普通员工因私或工作外出在二天之内者，须提前一至二天填写请假单，由本部门主管批准，交行政管理部备案；若员工请假在二天以上者，在本部门主管允许后经总经理批示，交行政人事部备案。
3. 行政管理部在经办请假手续人员审查所附请假材料,病假者需附医院诊断证明,请产假、丧假者须附出生证明或死亡通知书，请假者须有充足理由。
请假/调休流程（二）假期规划六奖惩1．奖惩依据为公司《员工守则》2．公司各级主管均有提出奖惩的建议权3．行政部负责事实调查并报告总经理4．各级主管按公司权限行使奖惩5．各类奖惩由行政部执行6．各类奖惩须报备行政管理部备案，登记入《人事资料卡》奖惩流程七考核1.考核管理是英达仕投资管理顾问公司管理的一项重要内容，它的目的在于维持企业的良好秩序，更好地贯彻企业管理制度，完成计划指标和实现经济效益。
2.对司内各部门的管理状况及个人的行为活动制定统一的规范作出合理的评判，激励先进，褒扬正气，有功则奖，有过则罚。
调动员工工作积极性，完成指标，提高工作效率。
3.英达仕公司对部门的考核，主要内容为费用情况、资金状况、业绩完成进展情况以及公司运作的规范及制度的执行情况；对员工的考核主要为业绩、品德和行为的执行情况。
4.于考核作业前,行政管理部须备妥员工之考勤、升迁、调动奖惩诸种资料作为一般依据。
5.对部门考核一般周期为半年一次。
6.考核由直线上级主管执行行政部参与配合，亦可设立考核小组7.对公司员工的考核区分为月度、季度、年度考核，每月、季、年度底前5天内，行政管理部协同公司各部门主管对公司员工按照公司业绩指标体系，并结合员工IDE协议等相关指标，对员工月、季、年度工作情况进行考核，填写《考核记录表》，上报总经理。
8.考核结束后,行政管理部负责将考核等级反映于员工的奖惩与职位、薪资等级年度的相应调整。
考核流程八核薪1. 财务部根据《出勤资料卡》、《业绩奖金确认单》进行核薪2. 《出勤资料卡》由行政部统计提供3. 《业绩奖金确认单》由业务部统计提供4. 财务部汇总之薪资表报总经理核准5. 周考勤、奖惩发生薪资增减，依据公司《员工守则》核薪流程九保险（一）社会统筹保险1．养老保险2．医疗保险3．失业保险4．住房公积金（二）商业保险十人员流动（一）调动1．部门内员工岗位调动，由部门主管向行政部提出调动说明；听取行政部建议后决定；报备总经理；2．部门内主管岗位调动，由部门主管向行政部及上级主管提出调动说明，听取意见后决定；报备总经理；3．部门级以上主管岗位调动，由总经理提出动议，听取有关建议后决定；报备执行董事；4．调动由行政部发布调动令部门内员工调动流程部门内主管调动流程部门级以上主管调动流程（二）辞职 辞退按制度办理辞职手续，填写《离职申请书》，经有任免权限的主管批准后由行政管理部办妥移交手续并填写《移交接清单》后方得视为按正常手续辞职，行政管理部通知财务结算工资。
辞退和开除有任免权限的主管需解聘其任免范围内合同制员工的，应填写《解聘/开除通知书》，然后交行政管理部办理有关离职移交手续。
被解聘员工应办妥移交接手续，填写《移交接清单》后方得离职，同时由财务部结清工资。
无论以何种情况离开公司者,由行政管理部签发离职证明书，一式二份,一份交离职人，一份留存行政管理部。
员工离职后,行政管理部须将离职人员各项手续、表单归档封存。
辞职交接流程十一 关联企业1． 公司对关联企业之高级主管执行人事管理职责； 2． 管理范围外方人员：请休假;国内人员：招聘、录用、合同、考核、定薪、辞职、辞退3．各作业流程参照前述相关流程4．各项管理之决定均须经董事长校核。
第二章行政管理一礼仪纪律1.行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督；2.行政部主管发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管；3.行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请；二工作计划与报告没有计划的行为是无效率的行为。