企业所有者的女企业家和企业雇佣管理的女职业经理人比较研究——珠江三角洲地区女私营企业家群体分析
职业经理人制度
职业经理人制度简介职业经理人制度是指公司通过聘请专业的高级管理人员来领导和管理企业的一种运作模式。
这些职业经理人通常具备丰富的行业经验和管理知识，并且能够为公司带来战略性的发展和竞争优势。
本文将介绍职业经理人制度的定义、特点、优势以及实施过程。
定义职业经理人制度是指公司雇佣专业经理人担任高级管理职位，独立于公司所有权，负责企业的业务决策、战略规划、组织管理和资源配置等工作。
这些职业经理人通常不是公司的创始人或所有者，而是由公司董事会聘请或选举产生。
特点下面是职业经理人制度的几个特点：1. 专业化管理职业经理人具备丰富的行业经验和管理知识，能够运用专业的管理技能来指导和推动企业发展。
他们能够独立决策，并根据市场情况和公司战略制定相应的管理策略。
2. 高度责任职业经理人对公司经营状况和业绩负有高度责任，他们需要对自己的决策和行动承担责任，并以实际业绩来证明自己的价值。
3. 中立性由于职业经理人与公司所有权分离，他们能够相对客观地看待公司问题，并以公司利益为导向进行决策，避免个人情感和利益的干扰。
4. 长期发展职业经理人通常具备较长的任期，可以为公司的长期发展做出规划和战略决策，而不受短期利益的干扰。
优势职业经理人制度的实施可以为企业带来多方面的优势：1. 专业化管理职业经理人具备专业的管理知识和经验，能够为公司提供专业化的管理服务，帮助企业提高经营效率和竞争力。
2. 提供战略指导职业经理人能够参与并制定公司的战略规划，根据市场变化和公司发展需求做出相应的调整，为企业的长期发展提供战略指导。
3. 分散风险职业经理人不同于创始人或所有者，他们独立于公司所有权，因此在公司遇到困难或危机时能够更加理性和客观地应对，并采取相应的措施来分散风险。
4. 激励机制职业经理人通常会与公司的业绩和绩效挂钩，通过设定合理的激励机制，能够激发他们的积极性和创造力，提高整体团队的工作效率。
5. 资源整合职业经理人具备资源整合的能力，能够充分利用公司内外部的资源，提高资源利用效率，实现资源优化配置，使企业更加具备应对市场变化和竞争挑战的能力。
民营企业家和职业经理人关系浅析
民营企业家和职业经理人关系浅析随着中国市场经济的发展，民营企业和职业经理人已成为企业发展的重要力量。
民营企业家和职业经理人之间的关系越来越紧密，需要深入了解和分析。
一、民营企业家和职业经理人的定义民营企业家是指依据法律规定在社会经济活动中从事非国有资产管理的自然人、法人或其他组织。
他们是企业的创始人和核心经营者，拥有企业所有权并承担经营责任。
在企业中，民营企业家主要担任经营决策、资源配置、营销管理等方面的职责。
职业经理人是聘用为企业管理层成员的专业管理人员。
他们拥有专业的管理知识和技能，能够提供有效的管理和决策支持。
在企业中，职业经理人主要担任企业运营、战略规划等方面的职责。
二、民营企业家和职业经理人的关系1. 互补关系民营企业家和职业经理人之间的关系是互补的。
民营企业家通常拥有强烈的创业精神和领导才能，在企业的初期阶段起到了至关重要的作用。
而职业经理人则拥有专业的管理技能和经验，能够协助企业家进行战略规划和日常管理。
两者相互搭配，能够实现企业的长期稳定发展。
2. 矛盾存在在实际运营中，民营企业家和职业经理人之间的利益存在冲突。
民营企业家通常拥有对企业的高度掌控，对企业发展的长远性和前途有着更广阔的展望，而职业经理人则更加注重企业的短期效益。
在某些情况下，两者的利益会发生冲突，需要通过妥善的沟通和协调来解决。
3. 合作共赢实现民营企业家和职业经理人的合作共赢是企业持续发展的关键。
企业家应该充分信任职业经理人，根据企业的实际情况和管理需要，为职业经理人提供合理的管理权限和发挥自己能力的空间。
职业经理人则应该在企业家的主导下，积极担当职责，不断提升管理能力和领导力，为企业发展做出贡献。
三、结语民营企业家和职业经理人是中国民营企业的核心力量，两者之间的关系紧密关系到企业的发展和稳定。
企业家和职业经理人之间的关系应该是互相理解、互相支持、协同发展的关系，通过合作共赢实现企业的可持续发展。
关于职业经理人的试题与答案
关于职业经理人的试题与答案一、选择题1. 职业经理人的主要职责是（）。
A. 制定公司战略B. 管理公司日常运营C. 负责公司人力资源D. 拓展公司业务答案：B2. 职业经理人的核心能力不包括（）。
A. 领导力B. 决策力C. 技术能力D. 创新能力答案：C3. 职业经理人的职业发展路径不包括（）。
A. 基层员工→部门经理→总经理B. 基层员工→部门经理→董事长C. 基层员工→项目经理→总经理D. 基层员工→项目经理→董事长答案：D4. 职业经理人的职业素养不包括（）。
A. 诚信B. 敬业C. 沟通能力D. 应试能力答案：D5. 职业经理人在企业中的角色是（）。
A. 决策者B. 执行者C. 监督者D. 所有者答案：A二、简答题1. 请简述职业经理人的主要职责。
答案：职业经理人的主要职责包括管理公司日常运营、制定并执行公司战略、负责团队建设与人员管理、优化公司流程、提高公司效益等。
2. 请简述职业经理人的核心能力。
答案：职业经理人的核心能力包括领导力、决策力、沟通能力、创新能力、战略思维、团队协作等。
3. 请简述职业经理人的职业发展路径。
答案：职业经理人的职业发展路径通常包括基层员工→部门经理→高层管理（如总经理、董事长）等阶段。
4. 请简述职业经理人的职业素养。
答案：职业经理人的职业素养包括诚信、敬业、沟通能力、团队协作、责任心、研究能力等。
5. 请简述职业经理人在企业中的角色。
答案：职业经理人在企业中的角色主要是决策者、执行者和监督者。
他们负责制定公司战略、管理公司日常运营、优化公司流程、提高公司效益，并对企业的发展方向和长远规划负责。
企业职业经理人管理办法(试行)
企业职业经理人管理办法(试行)
一、引言
本文档旨在规范企业职业经理人的管理，确保其能够有效履行
职责，促进企业的健康发展。
二、定义和范围
1. 职业经理人指由企业聘请的具有专业知识和管理经验的个人。
2. 本办法适用于所有雇佣职业经理人的企业。
三、职业经理人的职责和权利
1. 职业经理人应遵守企业的经营理念和工作规范，执行企业的
决策并履行职责。
2. 职业经理人有权利提出合理的建议和意见，并参与企业的决
策过程。
3. 职业经理人应保守企业的商业秘密，确保公司的利益不受损害。
四、职业经理人的招聘和任用
1. 企业应按照合法的程序和标准进行职业经理人的招聘和任用。
2. 职业经理人的招聘和任用应符合相关法律法规的规定。
3. 企业应对职业经理人的背景和资质进行严格审查，确保其具备必要的能力和素质。
五、职业经理人的绩效考核和奖惩
1. 企业应建立科学合理的绩效考核机制，对职业经理人进行定期评估。
2. 绩效考核结果应作为职业经理人晋升、调整薪酬和奖惩措施的依据。
六、职业经理人的离职和解除劳动合同
1. 职业经理人有权根据法律规定解除劳动合同。
2. 企业有权根据职业经理人的工作表现和纪律问题解除劳动合同。
七、附则
1. 本办法的解释权归企业所有。
2. 本办法自发布之日起生效。
以上为《企业职业经理人管理办法(试行)》的主要内容，旨在为企业提供有关职业经理人的管理规范。
请企业按照本办法的要求制定相应的实施细则，并遵守相关法律法规。
浅谈企业家和经理人的区分
浅谈企业家和经理人的区分在商业领域中，企业家和经理人是两个不同的概念。
虽然在某些情况下，一个人可以同时具备这两个角色，但他们的职责和目标却有着显著的区别。
本文将探讨企业家和经理人的区别，并分析这两种角色在组织中的重要性。
一、定义和职责1. 企业家企业家是创建、创新和经营企业的人。
他们具有创意和远见，能够发现商机并采取适当的行动来利用这些机会。
企业家通常是风险承担者，愿意面对风险和不确定性，并准备为实现其愿景而付出努力。
企业家的职责包括但不限于以下几个方面：- 发现商机并分析市场趋势；- 创立和发展新的企业或创新产品；- 打破现有的商业模式和思维方式；- 筹集资金和资源来支持企业的发展；- 建立和维护战略伙伴关系。
2. 经理人经理人则专注于组织内部的运营和管理。
他们的任务是确保组织高效地运作，达到预期的业务目标。
经理人注重细节和执行，具有组织和协调的能力。
经理人的职责包括但不限于以下几个方面：- 设定目标和制定计划；- 分配资源和管理预算；- 招聘、培训和管理员工；- 监督员工的工作和绩效；- 分析和解决问题。
二、重点区别虽然企业家和经理人在一定程度上可以重叠和互补，但他们的关注点和优先事项有所不同。
1. 愿景 vs. 绩效企业家注重发现和实现想象中的未来，他们具有长远的远见。
他们试图超越现状，并创造出与众不同的事物。
而经理人则更关注组织的运营和绩效，他们专注于实现公司设定的目标。
2. 创新 vs. 管理企业家是创新的推动者，他们致力于改变和颠覆现有的商业模式。
他们善于发现新的商机，并寻求创新解决方案。
而经理人则更倾向于管理细节和执行计划，确保组织的日常运营平稳。
3. 风险承担 vs. 风险管理企业家通常更愿意承担风险，他们在不确定的市场环境中冒险创业。
他们明白创业并不总是成功的，但他们愿意承担可能出现的损失并从中吸取经验教训。
相比之下，经理人更倾向于管理和减少风险，以确保组织的稳定。
4. 自主性 vs. 管理层级企业家通常独立操作，他们可以自由地决策和行动。
家族继承人与职业经理人的两难选择
职业经理人作乱甚而叛变的事件，在发达国家也时有发生。虽然西方的合约精神与法律制度对股东有较大的保障，但我们从美国的安然事件以至最近由华尔街金融机构引爆的全球金融危机中得到的重要教训是：即使在最先进的国家，有强大的法律后盾，也可能无法保障股东利益，与经理人的合约再精心设计也可能被操纵（表2）。在体制薄弱的新兴市场国家，企业股东的权益更不可避免会被职业经理人侵害，黄河集团提供了一个经典的案例。
及至90年代中期，由于丰田家族后人还年轻，不足以接棒，所以不得不聘用职业经理人。在丰田章一郎于1999年退休后，职业经理人奥田硕接替其董事长一职，张富士夫则出任总裁。其后，张富士夫替代奥田硕成为董事长，而渡边捷昭自2005年起担任公司总裁。在渡边捷昭的掌舵下，丰田汽车于2007/2008财年实现了创纪录的利润，又在2008年超越了通用汽车成为全球销量最大的车商。
职业经理人带领丰田汽车走进了盛世，可惜由于他们往往更注重短期利益，未能珍惜丰田讲究质量的特殊资产，又将公司推下谷底。急速的扩张牺牲了质量，终致丰田旗下8款自1999年后（凑巧是职业经理人管理时期的开始）生产的汽车可能引致严重事故而被召回，其数量达780万辆之多，造成损失近20亿美元，丰田陷于质量信誉危机，“金字招牌”严重受损。加上受全球汽车业不景气打击，丰田在2008/2009财年录得创立以来首次赤字。故此，丰田家族第三代传人丰田章男（丰田章一郎之子）于2009年6月临危受命，接任公司总裁。在如今的召回事件中，丰田家族只持有2%的股权，丰田章男却要不断向公众道歉。
在中国，虽然许多企业家在站稳脚跟后都鼓励子女进入企业见习或引入职业经理人（表1），却往往难以放手让这些接班人一搏天下。事实上，这种情形在亚洲普遍存在，因此，绝大多数的亚洲企业创办人没有在65岁的一般退休年龄退休，而坚守岗位至人生最后一刻。难道这些创业者都是极度工作狂，或不愿放手的“独裁者”，抑或他们有不得已的苦衷？
当今中国十大知名女企业家
人物简介：1990年，杨澜毕业于北京外国语大学，获得英美语言文学学士学位。从1990年至1994年，杨澜担任中央电视台《正大综艺》节目主持人，于1994年获中国第一届主持人“金话筒奖”。之后，杨澜就读于美国哥伦比亚大学国际及公共事务学院，并获国际事务硕士学位。1998年至1999年，杨澜女士加盟香港凤凰卫视中文台，开创名人访谈类节目《杨澜工作室》，并担任制片人和主持人。2000年，杨澜女士创办了大中华区第一个以历史文化为主题的卫星频道—阳光卫视。2001年，杨澜女士应邀出任北京申办2008年奥运会的形象大使；同年7月，在莫斯科国际奥委会会议上代表北京作申奥的文化主题陈述。自2003年3月起，杨澜女士成为中国人民政治协商会议第十届全国委员会委员。2005年，杨澜女士开始主持针对中国都市女性观众的大型谈话节目《天下女人》。杨澜女士曾于1999年和2001年被评选为“亚洲二十位社会与文化领袖”之一，和“能推动中国前进、重塑中国形象的十二位代表人物”之一。杨澜女士亦被推选为2001年度海内外十位有影响力的“<中国妇女>时代人物”之一及于2002年被评为“中国企业女性风云人物”之一。
当今中国十大知名女企业家
2009年10月15日 星期四 09:07
第一位：海尔集团公司总裁杨绵绵
人物简介： 杨绵绵，1941年8月出生于江苏无锡，毕业于山东工业大学，研究员工程师。曾任青岛电冰箱总厂副厂长兼总工程师，青岛海尔(12.39,-0.24,-1.90%)电冰箱股份有限公司总经理、副董事长、海尔集团公司常务副总裁。现任海尔集团公司总裁、党委副书记、董事局常务副主席，青岛海尔股份有限公司董事长。全国人大第七届、第八届、第九届、第十届代表。两次入选美国《财富》杂志“美国以外世界50位商界女强人”，最近获得“2006中国十大卓越首席品牌官”称号。入选07全球最具影响力女性，名列43位。
中国女老板生存状态：关于职业女性的调查报告
中国女老板生存状态：关于职业女性的调查报告当人们听说一个成功商界人士的传奇故事，很可能被故事情节所吸引，而且重要的是，如果讲述中没有表述任何显示性别的细节，人们通常会不知不觉地认为，这是一个有关男性的故事。
人们能够普遍接受一个传奇式男老板的故事，不管这种传奇中有多少真实的成分，但却很难接受一个女老板可以用同样正当、诚实、道德、传奇的方式实现成功，对于这种表面成功的背后，往往产生不好的推论。
其实，这种表象的下面却存在着这样一个问题：人们是否已经具备了接受一个女性领导者的成熟而自然的心理调查一：不受欢迎的女老板在我们周围，往往会听到这种抱怨：女老板缺乏魄力。
她们比较迟疑，做事不决断，“她们的管理水平相对比较低，因此她们容易输”；女老板事多。
“她们对于别人的意见太敏感，爱找岔儿”；女老板太小气；女老板更注意效率和细节。
她们是制度的奴隶，穷于关注细碎事务，“把人看得太紧”；女老板更能挑毛病。
“女人要比男人挑剔”；跟着女老板没什么面子。
“你见过哪个优秀的男人给女人拎包的”？其实，听到这样类似的抱怨绝对不是什么新鲜的事情。
对于女性站在商界巅峰的不适感由来已久。
《哈佛商业评论》曾经就1000名男性和900名女性高级工商主管进行过访问，其中2／3的男性主管和1／5的女性主管表示他们对于在一个女老板手下工作感到不舒服；同时只有9％的男性主管和15％的女性主管表示会乐于在一个女老板手下工作。
罗莎贝思.肯特在她的《公司中的男男女女》一书中写道，“有充分的证据显示，商界存在着支持男性领导会更好的态度。
许多研究表明，无论男女都并不倾向于接受女老板的领导”。
现有理论认为，由于男性在其自然的和幼年教育中就更具竞争与领导倾向，因此男性是更合宜的领导者，而对于一些各方面都十分优秀的女性领导者，有些人则会认为她已经“男性化”了，或者“没有女人味了”。
但对于实际的男性与女性主管的经营管理表现加以观察、访问或者比较，并不能证明两性主管的真实表现之间存在着重大的差异。
职业经理人制度及其对企业治理的影响
职业经理人制度及其对企业治理的影响近年来，随着国内市场经济的发展，职业经理人制度逐渐成为企业改革的重要研究领域之一。
职业经理人不同于创业者或企业家，他们在企业中担任高管职位，对于企业的经营管理起着至关重要的作用。
本文将就职业经理人制度及其对企业治理的影响展开探讨。
一、职业经理人制度的产生背景职业经理人制度早期主要出现在欧美国家。
在欧美国家发达的市场经济中，企业家和创业者为企业初期的创立和发展做出了重要贡献，但随着企业的壮大和成熟，创业者的管理能力逐渐难以满足企业的要求。
同时，在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要更加专业和稳定的管理团队来保证企业的长期稳定发展。
因此，职业经理人制度应运而生。
在中国，职业经理人制度起步较晚。
在计划经济时期，由于企业所有权、经营权和管理权相统一，企业领导往往由政府任命，因此企业领导团队普遍缺乏市场意识和商业思维。
随着市场经济体制的建立，企业所有权、经营权和管理权分离，企业需要更加专业和稳定的管理团队。
同时，国家对企业治理的要求也在不断提高，职业经理人制度的建立逐渐成为一个重要问题。
二、职业经理人制度的实践与探索近年来，职业经理人制度在国内企业中得到了广泛应用和实践。
在一些大型企业中，职业经理人团队已经成为企业的核心竞争力，他们所具备的专业化、国际化和创新能力为企业的长远发展提供了坚实的支撑。
同时，在某些行业中，职业经理人也成为了行业领军企业的骨干力量。
然而，在实践中，职业经理人制度也存在一些问题。
首先，一些企业在实现产权分离的过程中，出现了企业治理不严格、股权混乱等情况，职业经理人难以发挥应有的作用。
其次，一些企业的董事会治理结构不合理，导致职业经理人难以提高自身权力和实现所担任职位的影响力。
此外，在一些企业中，职业经理人制度之间存在失衡，有些企业的管理层过分强调短期利益而忽略了企业长远发展的需要。
三、职业经理人制度对企业治理的影响职业经理人制度对企业治理具有积极的影响。
家族企业与职业经理人关系分析
家族企业与职业经理人关系分析引言家族企业是指由一个或少数几个家族成员创办、掌握或管理的企业。
在许多国家，家族企业占据了经济的重要地位。
与此同时，职业经理人作为专业人士，扮演着管理家族企业的重要角色。
然而，家族企业与职业经理人之间的关系却常常面临着各种挑战和冲突。
本文将从家族企业与职业经理人的角度出发，进行分析和探讨。
家族企业特点家族企业通常有以下几个特点：1.由家族成员创办和掌控：家族企业往往由一或几个家族成员创立并拥有控制权，这种独特的所有权结构也使得决策更容易受到家族成员的影响。
2.长期稳定目标：家族企业通常注重长期发展，注重家族传承和企业持续经营，这使得家族企业与职业经理人的目标和理念可能存在差异。
3.独特的企业文化：家族企业往往有独特的企业文化，包括家族的价值观、传统和经营理念等，这使得职业经理人可能需要适应和融入这种文化。
职业经理人的角色与挑战职业经理人作为专业人士，承担着家族企业的管理职责。
他们通常具备专业知识和管理经验，并带来了新的思维方式和管理理念。
然而，与家族企业的特点相比，职业经理人面临着一些特定的挑战和冲突。
1.公司治理和家族利益之间的平衡：家族企业的治理结构较为复杂，家族成员往往通过家族代表或董事会参与决策过程。
职业经理人需要在实现公司治理的同时，平衡好家族成员的利益和期望。
2.文化融合与冲突解决：职业经理人通常来自不同的背景和文化，他们需要适应和融入家族企业的独特文化，并解决可能出现的文化冲突。
3.维护家族企业的长期发展：家族企业注重长远发展，而职业经理人可能面临短期利益和长期发展之间的抉择。
他们需要平衡好利益关系，推动企业持续增长。
家族企业与职业经理人的合作之道为了建立良好的合作关系，家族企业和职业经理人可以采取以下措施：1.清晰的角色定位：家族企业和职业经理人应明确各自的责任和权力范围，避免角色重叠和冲突。
2.学习与分享：家族企业和职业经理人可以相互学习和分享经验，共同提高管理水平和企业绩效。
关于我国职业经理人制度的现状及思考
关于我国职业经理人制度的现状及思考近年来，我国职业经理人制度的建设不断取得新的进展，但与发达国家相比，我国的职业经理人仍存在着一些不足之处。
本文将从职业经理人的定义、现状以及思考等方面进行浅谈。
一、职业经理人的定义职业经理人是指那些在企业、组织或机构中担任管理职务，拥有相应的职业知识和技能，能够有效领导管理企业的人员。
职业经理人作为企业最高管理层的一员，必须具备专业知识、经验和管理能力，对企业的经营和管理起到至关重要的作用。
二、我国职业经理人制度的现状我国职业经理人制度的建设始于20世纪70年代，近年来经过不断探索和改进，已经初步形成了一个较为完备的制度体系。
一方面，我国已经通过法律、政策等手段，鼓励各类企业引进和培养职业经理人，逐步推进了职业经理人的市场化。
另一方面，我国政府出台了一系列鼓励创新、发展的政策，为职业经理人提供了更广阔的发展空间。
然而，与发达国家相比，我国职业经理人的数量和质量仍存在较大差距。
尽管我国的企业数量很多，但多数企业还停留在劳动密集型的阶段，对职业经理人的需求和认识不够清晰明确。
此外，我国职业经理人的素质与国外相比也有所差距，职业经理人在业务能力、创新意识、团队协作等方面还需进一步提高。
三、思考在职业经理人的培养和提升方面，我国还需要在以下几方面进行思考：1、专业化教育：职业经理人是企业和国家发展的重要力量，需要有高素质的管理人才来保证企业的发展壮大。
随着时代的变化和技术的更新换代，各行各业也需要更具专业化的管理人才。
因此，高校应夯实职业经理人的基础教育，依据行业特点设置专业课程，增强毕业生的专业素养。
2、强化企业自我建设：企业是职业经理人的首要雇主，也是职业经理人能力和素质的重要培养场所。
企业应重视管理人才的培养和提升，在企业内部建设完善的职业经理人培训体系、选拔机制以及奖励和激励措施。
此外，企业应该积极开拓国际市场，吸收国外先进的管理理念和经验，提升企业的国际竞争力。
职业经理人制度
职业经理人制度职业经理人制度一、引言随着中国市场经济的快速发展，企业管理水平的提升成为推动企业发展的重要因素之一。
职业经理人制度作为一种现代化的企业管理模式，逐渐在中国得到推广和应用。
本文将围绕职业经理人制度展开探讨，旨在深入了解其定义和特征、影响和挑战、实施和完善等方面的内容。
二、职业经理人制度的定义和特征职业经理人制度是指企业通过招聘和任用经过专门培训的管理人员来负责企业经营管理的一种制度。
它具有以下特征：1. 专业化：职业经理人通过职业化的培训和专业素质的提升，具备较强的管理能力和专业知识。
2. 中立性：职业经理人与企业所有者分离开来，更侧重于企业的长期发展和利益最大化，而不是满足个人利益的权衡。
3. 绩效导向：职业经理人通过绩效考核和薪酬激励机制，推动企业实现长期可持续发展。
三、职业经理人制度的影响和挑战职业经理人制度的实施对企业和经济社会都有积极的影响，但也面临一些挑战。
1. 提升企业管理水平：职业经理人制度能够引进专业化管理和先进管理经验，提升企业的组织效率和竞争力。
2. 降低企业风险：职业经理人具备较高的管理水平和专业知识，能够规避风险、优化资源配置，并对企业决策提供专业建议。
3. 增加经济活力：职业经理人制度的实施促进了劳动力市场和人才流动，激发了创新和创业活力。
然而，职业经理人制度的实施也存在一些挑战，比如企业所有者与经理人的利益冲突、培养和选拔优秀的职业经理人等。
四、职业经理人制度的实施和完善为了成功实施职业经理人制度，企业需要从以下几个方面进行努力：1. 确定目标和标准：企业需要明确职业经理人的职责和绩效标准，建立科学合理的绩效考核和薪酬激励体系。
2. 建立培训和发展体系：企业应该注重培养和发展职业经理人，提供培训和晋升机会，激励其不断提升自身能力。
3. 加强监督和评估：企业应建立有效的监督和评估机制，确保职业经理人按照企业利益行事，防止利益冲突和腐败问题的发生。
4. 完善股权激励机制：通过股权激励等方式，吸引和激励优秀的职业经理人留在企业，增加其对企业长期发展的投入。
职业经理人工作与管理状况分析
职业经理人工作与管理状况分析随着市场经济的发展，职业经理人这一职业在企业管理中扮演了越来越重要的角色。
职业经理人是指那些受聘于企业，并被授予管理权力，为实现企业目标而工作的人员。
在这篇文章中，我们将分析职业经理人工作与管理状况。
职业经理人的工作范围非常广泛，包括战略规划、业务拓展、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。
由于职业经理人与企业紧密结合，在企业改革和升级发展中具有重要的作用和地位，成为现代企业发展的有力支撑。
目前，职业经理人在公司管理工作中的地位越来越重要，对企业管理均衡性、协调性和可持续发展能力起到了相当重要的作用。
在职业经理人管理状况分析中，可以从以下几个方面进行分析：一、职业经理人的职业素质职业经理人的职业素质是衡量其能否胜任管理工作的重要衡量标准。
职业经理人需要具备较高的管理知识和技能，如战略规划、市场营销、人力资源管理等。
同时，他们还需要具备较高的沟通能力、领导能力、协调能力和决策能力等方面的技能。
因此，在企业招聘职业经理人时，需要重视其职业素质，并且进行专业的能力评估，以确保能够胜任相关工作。
二、员工培训与发展企业的核心荣誉是员工的素质与态度。
在企业发展过程中，重点应该放在员工培训与发展。
通过培训和发展，可以提高员工的专业素质和工作效率，增强员工的工作积极性和责任感等。
职业经理人应该指导员工协助公司改进工作流程和操作，从而提高工作效率。
同时，企业也应注重员工意见调查，引导员工参与企业发展计划并及时调整计划，根据企业的需要不断提高员工的实际能力。
三、创新随着时代的变迁，企业管理模式和区域商业环境也在不断变化和发展。
职业经理人需要具备创新意识和能力，不断研究商业环境的变化，加强企业的资源整合和利用，改进企业管理模式，增强企业的核心竞争力。
职业经理人需要通过创新来推动企业经营发展，创造更多的财富和价值。
四、企业文化企业文化是构建企业管理理念的基石。
职业经理人需要积极推动企业文化建设和开展各种文化活动，营造健康积极向上的企业文化。
内地民营艾企业家的管理风格及其影响因素
梁燕冰 杨 晓 燕
（ 广东 外语外 贸大 学 ・ 州 ・ ０ ６ 广 ５ ０ ） １ ０
内容提要 ： 本文以 内地 民营女企 业家作 为研究对 象，深入探讨 内地 民营女企 业家管理风格 的类
型 ， 并 结 合 个 性 特 征 和 社 会 角 色理 论 分 析 了影 响 民 营 女 企 业 家 管 理 风 格 的 因 素 。 最 后 ，提 出 几 点
第２ ０卷第 ２期
ＶＯＬ ２ Ｎ Ｏ－ ０ ２
广 东外 语 外 贸大 学学报
Ｊ ０Ｕ ＡＬ ０Ｆ （ ＡＮＧＤＯＮＧ 眦 Ｉ １ ＲＳ Ｙ 兀 ＯＦ ＦＯＲＥＩ ＧＮ ＴＵＤ Ｉ Ｓ ＥＳ
２０ ０ ９年 ３月
Ｌ ．０ ９ ２０
内地 民营艾 企 业家 的 管理 风格 及 其影 响 因素
现代化进程中的女性角色转变
现代化进程中的女性角色转变在人类社会的发展长河中，现代化进程无疑是一场深刻而广泛的变革。
这一进程不仅改变了社会的经济结构、科技水平和文化风貌，也对女性的角色产生了深远的影响。
女性不再局限于传统的家庭角色，而是在社会的各个领域展现出独特的魅力和价值，实现了从“幕后”到“台前”的华丽转身。
曾经，在传统的社会观念中，女性的角色被狭隘地定义为家庭主妇，她们的主要职责是照顾家庭、生儿育女。
这种观念在很长一段时间里限制了女性的发展空间，使她们无法充分发挥自己的才能和潜力。
然而，随着现代化的推进，教育的普及成为了打破这一束缚的关键力量。
越来越多的女性获得了接受教育的机会，她们通过学习知识，开阔了视野，提升了自身的素质和能力。
教育为女性打开了一扇通往广阔世界的大门，让她们有了追求梦想和实现自我价值的可能。
在经济领域，女性的角色转变尤为显著。
过去，职场几乎是男性的天下，女性很难获得与男性平等的就业机会和职业发展空间。
但如今，女性在各行各业中都崭露头角。
她们不仅在教育、医疗、服务等传统女性占比较高的行业中表现出色，还在科技、金融、工程等曾经被认为是男性专属的领域中取得了令人瞩目的成就。
女性企业家、职业经理人、科学家等不断涌现，她们以自己的智慧和努力为社会创造了巨大的财富，同时也证明了女性在经济活动中的能力丝毫不逊色于男性。
现代化进程也为女性在政治领域的发展提供了契机。
在过去，政治舞台上几乎看不到女性的身影，决策权主要掌握在男性手中。
而现在，越来越多的女性积极参与政治活动，通过选举等方式进入政府机构，为社会的发展出谋划策。
女性的声音在政治决策中得到了更多的关注和重视，她们为推动性别平等、社会公正等方面的政策制定发挥了重要作用。
例如，在一些国家和地区，女性领导人的出现不仅打破了政治领域的性别壁垒，还为社会带来了新的治理理念和方式。
在文化领域，女性也成为了不可或缺的力量。
她们以独特的视角和表达方式创作出优秀的文学、艺术作品，丰富了人类的文化宝库。
女企业家名录(选载)
女企业家名录(选载)
文
【期刊名称】《山东女子学院学报》
【年(卷),期】1993(000)003
【摘要】1995年,第四次世界妇女大会将在北京召开。
为向世界妇女大会献礼,本刊编辑部拟编辑出版一部《女企业家名录》。
全国各地各类企业的女企业家均可入选。
这项工作已陆续得到各地女企业家和朋友们的大力支持与合作。
现将已收到的入选材料先在本刊分期予以刊登(按来稿先后)。
本刊热诚欢迎更多的女企业家与我们合作。
【总页数】3页(P26-28)
【作者】文
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】D669.68
【相关文献】
1.印刷女企业家李方田：45载印刷情 [J], 王德明;
2.企业所有者的女企业家和企业雇佣管理的女职业经理人比较研究——珠江三角洲地区女私营企业家群体分析 [J], 李超海;唐斌
3.我们与宁波共繁荣——首届在甬外商投资企业家论坛发言选载 [J], ;
4.北京市朝阳区女企业家协会激励女企业家在经济社会建设中发挥“半边天”作用[J], 涂兆宇
5.沈跃跃在女企业家座谈会上强调发挥女企业家作用为统筹推进疫情防控和复工复产达产贡献巾帼力量 [J],
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女商会章程修改说明
《莱芜市工商联女企业家商会章程》修改的说明（草案）（2009年2月27日莱芜市工商联女企业家商会第二届理事大会通过）一、修改章程的必要性我会现行《莱芜市工商业联合会女企业家商会章程》是2005年11月第一届理事大会上审议通过的，三年来，为商会工作的不断发展起到了重要的指导和保障作用。
为适应新形势，进一步提高商会履行职责和发挥作用的能力，更好地为政府和会员单位服务，有必要对现行章程进行修改、补充和完善。
因商会是理事制，修订后的章程，所有“会员”修改为“理事”，并由原来的八章共三十九条修改为现在的八章共四十六条，其中细分了第三章理事的内容；增加了常务理事会的职权及召开的有关规定；细化了会长会议、会长办公会议的有关规定；增加了秘书长职责条款等。
总之，修订后的章程，更加完善，更加具有可操作性，对山东省工商联女企业家商会的规范运作，作了制度上的规定。
二、修改章程的主要依据莱芜市工商业联合会行业商会章程示范文本及山东省工商联女企业家商会章程，及莱芜市工商业联合会对商会换届工作的统一要求。
三、修改后新章程的结构本会章程的结构，按照示范文本的要求，并结合本会的实际情况，将总则作为第一章，从第二章起依次为：主要任务，理事，组织机构和负责人的产生、罢免，资产管理、使用原则，章程的修改程序，终止程序及终止后的财产处理，附则；原来的八章共三十九条修改为现在的八章共四十六条，在内容和结构上做了重新编排和调整。
四、修改内容说明原章程中所有“本团体”修改为“本会”。
原章程中所有“会员”字样，全部修改为“理事”。
原章程中“（代表）”字样去掉。
第一章总则第一条本会的名称：增加（简称莱芜市工商联女企业家商会）第二条本会的性质：由“莱芜市工商联女企业家商会是莱芜市工商联领导下的非营利性的女企业家会员组织。
”修改为“莱芜市工商联女企业家商会是莱芜市工商联领导下的，由工商联会员组成的非营利性组织。
”第七条修改为“本会住所设在莱芜市。
”第二章主要任务第八条：“本团体的主要职能”修改为“本会的主要任务”第（三）项由“广泛联系全国及各省市地区的商会等组织机构，组织会员开展交流、互访、考察等活动，促进会员间的经贸交流与合作；”修改为：“广泛联系全国各省、市、县区及国外的商会组织，组织理事开展交流、互访、考察等活动，促进与兄弟商会间的经贸交流与合作；”第三章理事第三章名称由“会员管理”修改为“理事”。
高中生男女平等演讲稿600字
中国自古以来，一直都存在着对于女孩的偏见。
“男尊女卑”一直存在于很多人的思想当中。
从古至今，也有很多对于女性的不平等的待遇。
一起来看看高中生男女平等演讲稿600字，欢迎查阅!高中生男女平等演讲稿1人，不分性别，生来平等。
可是有很多农村人认为，生男孩好，生女孩没有什么用。
殊不知，这类人群不知道女性也可以做强者，女性也可以做家庭的顶梁柱。
很多受封建残余思想的影响的农村人，总认为男孩比女孩聪明，能干，可事实不是这样——近点的，就说我们班级的，每次考试成绩落后的都是一些男生，成绩不合格的总有男生。
我们女生的成绩总是名列前茅。
但这也不能说男生都不聪明能干。
我们国家的领导人都是男性，比如__书记，__总理等等。
我们再把镜头拉的更远一点，中国古代的《木兰从军》，在位60多年的女皇帝武则天。
在执政期间，重视发展农业生产，能破格用人，注重发展科举制度，创立了“自荐”求官的制度。
当权半个世纪，社会经济继续发展，国力不断上升。
对于生男孩好陈旧思想和观念，我们拿事实说话，更有说法力。
当今社会我们的赛场上拿的金牌的运动员，女性占据大部分比例。
跳水，更是女性运动员的强项!今年刚刚退役的运动员李娜，多次夺冠都给世人创下奇迹。
上的女企业家，女职业经理人，女硕士生比比皆是。
我们的政府，也一直在推崇男女平等，提供女性社会地位。
通过法规保护女性权宜。
在的道路上，女性付出的比男性跟多。
醒醒吧，愚昧腐朽的旧思想!谁说好女不如男!高中生男女平等演讲稿2从小受到的是“男女平等”思想的，心中也一直是这么想的。
可是，最近发生的一件事，却让我愈发的感觉到男不如女了。
昨天，整个高二年级的学生放假，这可是万载难逢的玩耍的好机会。
作为高二学生的我们自是激动万分，于是呼朋唤友的拉了一大群人来到操场。
因为不会，我和室友两人就离开了人群去打。
大概是由于玩的兴起以至于忘了时间，等到我想起来还要回家时，却发现同学早已走光，并且天已经很晚了。
于是我们赶紧奔回宿舍，准备好了行李后直接冲向大门。
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有股份， 一类是女企业家 ， 她们是企业 的老板 ， 拥有 份 ， 职 业 经 理 人 回答 了 １１份 ， 卷 回 收 率 为 女 ０ 问 企业 的所有 权 和 经 营 权 。 （ 那 么 ， 为创 业 者 的 ９ ．％ 。所 有调 查 资 料 输 入 电 脑 ， Ｓ Ｓ Ｊ 作 ３０ 用 Ｐ Ｓ统计 软 女企业家和作为职业 的经理人 ， 她们在个体层面和 件进行 统计 分 析 。 企业经验管理层 面有哪些不同呢？为什 么企业老 下面 ， 我们将女企业家和女职业经理人 的背景 板要聘请职业化的经理人来管理企业 呢？这都是 资料 、 企业 经 营管理 过程 进行 对 比 ， 而 对 珠 江 三 进
１１ 女 职 业 经 理 人 样 本 中 ， ０位 只有 ７位 党 员 ，
１ 自然 特征 方 面 。女 企 业 家 和 女 职业 经 理 人 委员各 有 ２位 。 、
都 以本地 人 为主 ， 女 职业 经理人 的平 均年 龄 比女 但
企业 家要 大 。
占总体 的 ７０ 人大代表有 ３ ， ．％； 人 镇人大代表、 县
摘
要 ：珠 江三角洲地 区的女私 营企业家由两大部 分组成 ： 企业所有 者的女企 业家和被雇 佣的女职 业
经理人 。她们 虽然在人 力资本 、 家庭背景 、 系网络 、 关 管理 企业的规模 、 职务年 薪等方 面存 在 区别 ， 在 但 闲暇生活、 生活价值 、 工作 态度 、 治待遇等方 面具 有一 致性 。她们在本质上属 于同一阶层 ， 政 国家应该在
调查 结果 显示 ， ８ 在 ５位女 企业 家 中 ， 广东 籍 贯 人 大代表 和省 人大 代表各 １ 。 人 的有 ７ 人 ， １ 占总 样 本 数 的 ８ ．％ ； 年 龄 最 小 的 １５ 而 ２ ３岁 ， 大 的 ５ 最 ７岁 ， 均 年龄 ４ 。 平 ０岁 出生在广东省 ， 中年龄最 大的 ６ 岁 ， 小的 ２ 岁 ， 其 ｌ 最 ４ 平均年 龄 ４．岁 ， ２５ 平均年龄 比女企业家大 ２５ 。 ．岁 专业 职称 水平 都 比女企 业家 高 。
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２ ０ 年 ８月 ０ ６
中 华 女 子 学 院 学 报
Ｊ ｏｕｒ ｎａｌｏｆ Ｃｈｉ ｏ ｅｎ’ ｎｉ ｒ ｉ ｙ ｎａ Ｗ ｍ Ｓ Ｕ ｖｅ ｓ ｔ
Ａｕｇ． ０ ６ ２ ０
Ｖ０１１ ． Βιβλιοθήκη ８ ＮＯ． ４第 ｌ 卷 第 ４期 ８
鸣
谢 ：中山大学社会学系刘林平教授对本文进行 了指导和修改 ， 特此感谢 ！
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第４ 期
李超海
唐
斌： 企业所有者 的女 企业家和企业雇佣管理的女职业经理人 比较研究
３ ９
角洲地 区 的女 私 营企业 家群 体 的身份 特征 、 业管 拥有 专业 技术 职称 的人 数也 多 。 企 理 、 际关 系 、 入水平 、 治待 遇人 格 特 点 、 值 人 收 政 价 取 向等等作 一基 本 了解 。
企 业 所 有 者 的 女 企业 家 和 企业雇佣管理的女职业经理 人 比较研 究
— —
珠江三角洲地 区女私 营企业家群体分析
李超 海 唐 斌
（、 １仲恺农学 院 经济 与管 理学 院 ，广东 广州 ５０２ ； １２５ ２ 华南农业大学 、 公共管理学 院，广东 广州 ５０４ ） １６２
一
为此 ， 由中山大学社会学系刘林平教授负责 的 改革开放 以来 ， 伴随着私有企业和私营企业家 ２０ ０３年 国 家 社 科 基 金 “ 场 转 型 中 的 精 英 女 性 市
阶层 的成长 壮大 ， 一支 数量 庞大 的女 私营 企业 家 队
伍 也 随之 出现 。 …
— —
、
研 究背景 与研 究方 法
二、 女企业 家和 女职 业经 理人 的背 景资料 比较 ３ 社会 特征 方 面 。女企 业 家 和女 职 业 经 理 人 、
的政治 参与 热情 不高 ， 政治 待遇 偏低 。 在８ ５个样本 中 ， 有 ３位 女 企业 家 是 中共 党 只 员， 党员 企业 家 的 比例 是 ３５ ； 大 代 表 和 政 协 ．％ 人
政 策 、 度 和 技 术 等 方 面 为女 私 营 企 业 家 的成 长和 壮 大 创造 条件 和机 会 。 制
关键词 ：女企业 家； 佣管理 ； 雇 女职业经理人 中图分类号 ：Ｃ １ ．８ ９３ ６ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１０ ０７—３９ （０６ ０ ０ ３ —０ ６８２０ ｝４— ０ ８ ８
值得我们研究和探讨 的问题。
珠 江三 角洲女 私 营企业 家研 究” 题组 于 ２０ 课 ０４
年 ５月一 １ ０月对 珠江 三 角 洲地 区 的女 私 营 企业 家
珠 江三 角洲 地 区 的女 私营 企业 家群 体 ， 根据 是 群 体进 行 了一 次 问卷调 查 。 由于随机 抽样 的困难 ， 否 拥有 企业 所 有权 ， 以 区分 为 两 种 人 ： 类 是 女 本 次调 查 采 用 方 便 抽 样 ， 可 一 总共 发 放 调 查 问 卷 ２０ ０ 职业 经理人 ， 她们 在 企业 中 出任高层 管理 人 员但 没 份 ， 回收 有效 样 本 １６份 ， 中女 企 业 家 填写 了 ８ ８ 其 ５
收稿 日期 ：２Ｏ —０ Ｏ６ ３一ｌ ｌ
作者简 介：李超海（卵９ ）男， １ ＿ 一 ， 湖南岳 阳人 ， 仲恺农学 院经济与管理学院助教， 主要研究方 向为组织社会学和外来工研究；
唐 斌 （９ｌ １８一 ）男 ， 南株 洲人 ， ， 湖 华南 农业大 学公 共管理 学院 教师 ， 主要 研究 方 向为基层 政府 与社 会治 理、 政府信息化研究 。 基 金项 目：本文 系 ２０ 年度 国家社会科学基金项 目《 ０３ 市场转型 中的精英 女性——珠 江三角洲 女私 营企业家研 究》 的研 究成果之一 （ 目编号 ：３ Ｓ Ｏ７ 。 项 ０ Ｂ Ｕ ０ ）
４家庭 背景 。无论是女企业 家还是女 职业经理 、 人， 出身于干部工人家庭的 比例 比农 民家庭 出身的要 调 查结 果表 明 ，９７ ２ ．％的女 企业 家 出身 于 不 同 级 别 的干部 家庭 ， 工人 家庭 和专 业技 术人 员 家庭 出
２ ．％的女 企业 家 的丈 夫 是 国家 行 政 机 关 人 员 和 ２２