ERP理论培训
erp实施顾问培训计划
erp实施顾问培训计划一、前言随着企业信息化建设的不断深入，ERP系统已经成为企业管理的重要工具。
而ERP实施顾问作为ERP系统的重要实施团队之一，他们的培训和提升是企业信息化建设成功的关键之一。
本文将从ERP实施顾问的角度出发，探讨如何制定一套完整的ERP实施顾问培训计划。
二、培训目标1. 了解企业的业务流程和需求，对ERP系统的实施有清晰的认识；2. 熟练掌握ERP系统的功能和操作，具备对用户进行培训的能力；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与用户和项目团队有效沟通；4. 了解项目管理的基本知识，能够有效参与项目管理和实施工作；5. 具备解决问题和处理异常情况的能力，能够在实施过程中快速响应和解决问题。
三、培训内容1. ERP系统原理和基础知识- ERP系统概述- ERP系统的模块组成- ERP系统的架构和基本原理2. 业务流程理解与需求分析- 企业业务流程梳理- 业务需求分析和整理- ERP系统实施对企业的影响和益处3. ERP系统功能和操作- ERP系统的基本功能介绍- ERP系统的操作和配置- ERP系统的数据管理与维护4. 项目管理知识- 项目管理基本理论和方法- 项目计划制定与执行- 项目进度控制与风险管理5. 沟通与团队合作- 沟通技巧和方法- 团队协作与冲突解决- 团队建设与团队激励6. 问题处理与解决能力- 问题诊断和处理技巧- 异常情况的处理与解决- 风险预警和问题排查四、培训方法1.课堂授课主要通过授课形式传授理论知识，讲解案例分析和实际操作演示，帮助学员深入理解ERP系统的原理和操作方法。
2. 案例分析通过实际案例的分析和讨论，引导学员思考问题解决的方法和技巧，增强学员的实际应用能力和解决问题的能力。
3. 实践操作在培训过程中，安排学员进行实际操作和模拟项目实施，让学员亲自操作系统并参与项目管理，提升学员的实际应用能力和项目管理能力。
4. 角色扮演通过角色扮演的形式，模拟项目实施中可能遇到的情景，让学员体验真实项目的情况，锻炼学员的应变能力和沟通能力。
erp培训心得体会6篇
【最新】erp培训心得体会6篇培训是ERP实施过程中的重要环节,ERP培训不是单一的知识概念培训,也不是单一的操作技能培训,它是知识结合实践.操作结合业务的一个系统化的工作.下面是,为大家准备的erp培训心得体会,希望大家喜欢!erp培训心得体会范文1:资源集成一体化管理的企业信息化管理系统.ERP是一个以管理会计为核心可以跨越地区.跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件.ERP主要包括财务会计.生产方案生产控制.销售管理.库存管理.采购管理.本钱控制以及质量管理.人力资源管理这几大模块.报告滞后会使财务与业务脱节;客户情况不能及时掌握.供货情况掌握不及时,供求关系就会难以平衡.师兄指导说,学好ERP应该先熟悉各项业务流程.在这儿我就对采购与库存管理模块儿的业务蓝图进行一个总结.一般材料的采购与入库:1.采购申请业务:申请部门提交采购申请包告,管理员对采购申请进行维护,经过预算管理控制员进行预算调整形成采购申请单然后转至采购申请业务. 2.采购业务:采购员通过货源清单.采购信息记录进行货源选择,选择或者创立供给商3进行询价报价4,价格审批通过后创立合同从而形成采购订单5,然后转至收货业料),同时记录到物料凭证与会计凭证当中.erp培训心得体会范文2:经过一个学期对ERP的学习,我学到了很多关于企业的信息化管理,及其应用软件的知识,对ERP的原理及应用有了一定的了解和掌握,使我受益匪浅.ERP原理与应用是前沿的学科,它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单本钱,ERP表达了世界最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最正确方案.所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义.ERP对于一项资源进行综合平衡和充分考虑,最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益,科学有效的管理企业的各项业务.ERP可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务,包括产品方案.零件采购.库存维护.与供给商交流沟通.提供客户效劳和跟踪客户订单等. 它通过自动化方式及时采集各种原始数据,提高了数据的处理速度和处理质量,从而降低了财务记账和财务记录保存的本钱.ERP的优点还不仅仅如此,它使得企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产,提高生产效率;减少生产过程中由于无法及时协调而出现的过失率,提高管理水平从而可以降低生产过程的本钱.但任何事物都有它的两面性,目前ERP还存在着一些缺点.首先一点,由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的平安遭到威胁或者病毒入侵等,会给企业带来相当严重的危害,不仅对企业的正常经营会带来严重危害,并且还会使企业信息系统的丧失或外流.此外它实施本钱高昂,大多数ERP系统的实施都超过了预期的本钱和工程期限.还有就是由于组织流程和结构的变化,造成企业内部员工的消极抵触,经常与企业的战略冲突等问题的出现.经过老师这一个学期的对ERP介绍和教学之后很遗憾我们不能真践中去后,会得到不一样的收获,能帮助我们进一步理解知识,想得更透彻.通过ERP的学习,我们深刻的了解到团队的团队协作精神的重要性,每个角色都以企业的总利益为出发点,各司其职又相互合作,才能赢的目标.ERP的成功力量来源于企业管理层,工程团队,软件供给商,企业员工,企业现状及企业文化,以及团队所有人之间的良好沟通.ERP课程的学习强化了我们的管理知识,训练了管理技能,并且练习了理论与实践相结合的能力,体会到了企业管理的严密性和严谨性.从这门学科中我学习到了团队,合作,共赢是企业市场生存规那么,始终贯穿整个企业生存.还有,做事一定要有规划,不能盲目地凭着自己的意向.团队协作精神与沟通非常的重要.每个人的工作岗位不同.职责不同,但是我们都能予以队友充分的信任,相信他会做好自己的工作,只会提出自己的意见但是不会对他的工作指手画脚,决定依然由他自己定.当发生了失误的时候,我们并没有埋怨与指责,相反大家会更振作,会鼓掌互相打气.在课程中也深深得体会到各部门之间的紧密联系,广告的预算和现有资金的关系.原料的采购和下期生产的关系.原料的采购和现有资金的关系等,这都要求各个部门要进行及时的沟通,提供并获取有效的信息才能保证企业的正常经营.这些是我对本次学习和实践ERP的最重要的体会.很感谢老师给我们这个学习的时机,让大家建立起了很强的团队意识,并且学会了将来在真正的企业中也需要保持这种团队精神以及团队协作能力,为我们将来毕业走入社会积累了实践经验.erp培训心得体会范文3:这学期我们学习了ERP沙盘模拟课程.通过对沙盘模拟试验的学习,我们都有了不同程度的提高,以下就是我对于试验阶段的心得.ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程.他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况,还可以让我们自己做出决策来决定企业的开展方向.可以说ERP就是我们学习管理学生的最好实践课堂.毕竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来决定其运营方案,企业的开展也是需要有经验的管理者来进行决策的.所以说,ERP给了我们一个实现自己管理梦想,积累经验的平台.对于沙盘试验,给我最多体会的就是团队的力量.因为5个人一组,通过之前所学的知识进行计算,再做出企业的开展方案.不管是从生产线的改建,还是原材料的购置数量,以及广告费的投放数量,都是需要大家一起进行讨论决议.因为每一步都对于企业有着至关重要的作用.如果第一期没有进行市场开拓,那么你的企业第二年就不能在更大的市场销售你的产品.所以只有大家一起关注自己的〝企业〞,一起为它出谋划策,才能真得让它得到收益.通过学习,使我对ERP沙盘模拟有了初步的认识,了解了一些关于企业经营管理方面的知识,把模拟企业运营的关键环节:战略规划,资金筹集,市场营销,产品研发,生产组织,物资采购,设备投资与改造,财务核算与管理等,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列规那么,通过企业四年经营,使我们在分析市场,制订战略,营销筹划,组织生产,财务管理等一系列的活动中,参悟科学的管理规律,提升管理能力.从我们〝企业〞的6年经营情况来看,我们做出的决议还是存在着许多缺乏的.比方我们的广告费投入数量较多,费用与收益的比例较低,这就直接影响了我组的效益排名情况.所以说,费用的产生一定要有它的合理性,否那么就会使企业很难生存下来.我想这对于真实的企业也是很重要的,如果没有很好的费用管理方案企业也就没有效益可言.通过之前的模拟也给了我很多启示.注一些商业新闻,但都没有深入分析过各企业的经营策略问题.只是走马观花般了解新闻点.以至于在模拟中做出的方案也是不十分理想.所以我今后一定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志,吸取别人的经验,开阔自己的眼界,增加自己的见地.其次,我深刻的感觉到自己没有把之前所学的知识融会贯穿.也许我们所掌握的知识并不少,但过于零散的知识块不能在决策中起到指导作用.所以今后我们还应该加强学习,更多的注重知识间的勾继关系,使知识成为一个体系.相信这样才能在今后的学习工作中发挥得游刃有余.还有一点,我觉得通过实盘模拟,让我们原本书本化的知识形象化.这有助于我们的理解与把握它们,也给今后的软件模拟打下了一个良好的根底.ERP的模拟软件模拟性十分的高,但还是有很多的情景没有涉及到.所以我们希望它可以更加全面和贴近真实的市场.让我们能见实到更多的情况,积累到更多的经验.企业经营的最终目标是盈利,其主要途径一是扩大生产,二是控制本钱.在ERP模拟中,产品的直接本钱是固定的,那么扩大销售就是最直接最有效的盈利途径,扩展市场,增大产品市场占有率,研发新产品都可以扩大销售,直接提高企业利润.企业的生存和开展依靠市场,赢得市场就是赢得竞争,在争取定单的同时要充分和产能否那么既会损失客户的利益,也会使自己企业的信誉地位下降,并要赔偿客户的损失,这在竞争是相当不利的.企业生存的根本是诚信,保持诚信也是我们立足社会的根本准那么.ERP课程的学习强化我们的管理知识,训练管理技能,理论与实践相结合,体会到企业管理的严密性,在市场的残酷竞争中和企业经营风险面前,就像人生的道路一样让我们面临选择,〝坚持〞与〝放弃〞可以很容易说出口,但是都需要大的勇气去做,这虽然只有的学习,却不仅教会我们企业的相关知识,也由此上升到人生.〝不轻言放弃〞应该是我们每个人的信仰,在风浪中搏击,秀出自己的一片美好的天空. 我还是想真心感谢学院和老师们,感谢你们为我们搭建了这样一个实践地平台.使我们这些没有经验的学生可以足不出校园即可实践自己所学的知识.让我们为今后的工作积累经验,增强我们的自信心.erp培训心得体会范文4:我们学习练习动手实践,我们也同样的收获了很多经验,感触感动,团队的团结一致精神和无与伦比的热情.首先是理论研讨,带着我们实训的有四位老师,分成两批两两上午两两下午,我们一开始和自己熟悉的朋友室友组团坐一桌,听到老师让我们按着学号坐,实际上我们虽然照做了,但是心里还是不大愿意,嘴上还是有些犯嘀咕的,但之后的两个星期,事实证明老师这么多年的从教经验做出来的决定还是非常正确的.按学号分组能让每个人都献出自己的一份力量,不会因为是朋友就纵容他,这样既能提高团队之间的协作能力,也能明确职责加强团队之间的凝聚力.实训课不仅考验着我们的动手能力,还培养我们着的团队精神.这世界上有很多事,是不能只单单依靠一个人的力量就能完成的,大多数时候我们都需要别人的帮助,同时作为这个人类社会的一份子,我们每天也在或多或少的帮助别人,类似给问路者提供一些有效可行的信息资源之类的.座位很快分好了,老师开始对着PPT讲解ERP物理沙盘实训要用到的一些理论根底,这些理论根底在书上大概都明文列出,但老师把重点给着重讲了出来,也方便我们理解.类如ERP物理沙盘四个职能中心的主要职能有营销与规划中心,生产中心,物流中心与财务中心.市场营销预测在整个公司运营中占的重要地位.学生的具体分工—总裁,财务总监生产些力不从心,但是我们还是很认真的听着,生怕错过了重点导致公司经营不善.经过了漫长的等待,终于,指导老师告诉我们可以开始自己动手实践了,大家都无比的兴奋,似乎连黑板上的口号都变得闪闪发亮了起来,迫不及待的想开始物理沙盘的实践.就这样开始了我们第一二年B公司的运行,第一年投入广告费非常合理,为我们公司争取到了很多订单,公司运营的非常顺利.第二年虽然没有拿到国内市场老大,但总体还算不错,之后模拟运营结束,开始正式运营.头一年运营在广告费上吃了亏,广告费投少了导致广告费的投出与订单的接入严重不成比例,公司流动资金减少.公司经营到第二年,因为对企业预算出现错误,导致流动资金较第一年急剧减少,公司面临资金短缺问题,经营到第三年,各个企业都或多或少的出现了资金缺乏的问题,而又因为权益的逐年减少,可贷款的数额也在直线下降.公司随时面临破产问题,同时组员在实训开始时满满的热情也被消磨殆尽,大家都呈现出颓唐的状态,严重的是,在经营不善的这样非常时刻,公司的财务报表也做不平,财务总监也处在这样焦急的气氛下,忙得焦头烂额,最后组员们还是决心要挽救公司,团结一致,找其他公司借款的借款,想对策的想对策,做预算的做预算,分析市场前景的作分析,大家都忙里忙外的,四处游说四处奔波,连下课响铃了,我们还是坐在各自的位子上围起来分析讨论,为挽救企业想方法.最终在A公司C 公司D公司的屡次友情相助下,我们公司成功的度过了一个又一个困难,最终顺利运行到年末.接下来的一个星期,我们搬到了隔壁的教室里,这里是ERP电子实训室,我们总结了上回物理沙盘实训上的失误,发现我们公司虽然一直存在经营不善的问题,但主要是在第三年第四年这个攸关企业生死存亡的转折点上出现重大失误,这也是由于组员的预算分析没有做得很到位,资金流动性的降低导致生产线不能够扩大,不能研发出新的符合市场需求的产品.电子沙盘本质原理是和物理沙盘一样的,除了产品组成原料不同,厂房及生产线都需要公司自己买入,给我们的选择提供了极大的灵活性.在电子实训室这一边,公司运行到第二年,我们就贷了数额为一亿的长期贷款,流动资金非常充裕倒帮了我们拓宽生产线一个大忙,随着我们投资的增加,产品的数量也得到了提高,研发力度加大,向各个市场广投订单,也保证了接单的数量.公司运营蒸蒸日上,期间正值会计证考试,组员们都陆续去考试了,但我们可爱的组员仍然会提前做好预算,做分析,做市场预测或是留下下一年如何开展的意见.这也为我们公司提供了极大的帮助,也告诉我们,虽然人在外面考试,但心里还是时时刻刻的在操心着我们公司的运营情况,这就是整个公司团结一心的表现,也是我们热情不断的支柱.等.在这两个星期的实训当中,我们拿过倒数第二,评分个位数,但是这样的我们在重整旗鼓后也能拿上第一的宝座.我可以很自豪的说我们这个团队非常不错!这也告诉我们,只要你想就能成功.erp培训心得体会范文5:经过了一个星期的学习,我逐渐掌握了ERP软件的根本操作,学会了很多企业信息化管理以及应用软件的知识,真正也感受到了它的魅力,使我受益匪浅.从对它一点也不了解到学会一写操作,我真切的感受到了学习ERP的重要性与必要性.作为一个即将大三的学生,我还是首次比拟系统地了解ERP,当老师在学习之初给我们介绍这一技术时我们没有几个人能够真地说出它是什么来,甚至是根本没听说过.作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解,这是我的一大损失.原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母,它对我们生产生活能产生好大的影响.于企业内部的激情,靠勇气,靠机遇就能运营的很好流畅,更需要的是科学的管理方式,而作为学生的我们,很少有几乎接触到企业的真实运作,这次课程的开设才让我们知道企业是怎样运作的,知道了我们还欠缺很多,还有许多需要去学习.在短短的一个星期的学习中,我们学习了采购管理,销售管理以及仓存管理的简单操作,原本以为这些很简单,可是当自己真正去做的时候才发现根本不想自己想的那样,会遇到很多问题,因为现实中的这些会有很多复杂的情况,这就需要我们掌握好每一步,才能保证企业的正常运行,何况我们学的还仅仅是企业运行的一小局部,还有更多更复杂的情况,这更加让我明白了做什么事都要细心,踏踏实实的去做,才能做好.简短的一个星期的学习很快就过去了,虽然我们不能直接的在企业中进行实际操作,但我们也学到了许多原理并在模拟操作中吧学习到的东西进行实践.ERP 课程的学习强化了我们的管理知识,训练了管理技能,并且练习了理论与实践相结合的能力,体会到了企业管理的严密性与严谨性.也许我们在接下来不能去联系ERP软件的应用,但是这对我们以后在企业中工作与开展也会有很大的帮助. erp培训心得体会范文6:经过两个多月的ERP软件相关知识的学习,我掌握了ERP软件的根本操作,从中收获甚多.我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助.就如何进行有效和针对性的学习,我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会.作为一个大四的学生,我还是首次比拟系统地了解ERP,当老师在学习之初给我们介绍这一技术时,我突然感觉到我已经很落伍了.是的,到了大四,学校已经对管理类学生开设了好多专业课程.但是但老师对我们提到ERP时,我们没有几个人能够真地说出它当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解,这是我的一大损失.原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母,它对我们生产生活能产生好大的影响.RP系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起,会计子系统又集财务会计.管理会计.本钱会计于一体.这种系统整合,及其系统的信息供给,有利于财务做前瞻性分析与预测.综上所述,将ERP系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系,实现ERP系统中的会计信息融合具有现实的意义.理.销售管理.财务会计与mps的方案执行等几大模块.通过学习,我了解到了企业业务的运行,可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理,导致很多问题的发生,如:不能按时发货.需求与预测不适应等.而使用ERP 对企业进行管理的企业能够把这几大模块通过管理人员的授权分工地完成工作,这有利于企业提高生产效率与管理水平.下面我详细地分享一下我对这几大模块的体会.必须仔细,防止因错误导致后期工作的失误.物料的采购对于生产制造型企业尤为重要.很多企业都实行〝零库存〞管理与JIT生产方式,丰田汽车就是典型的企业.但是,要想真正的实现〝零库存〞是很难的,也存在很大风险.ERP就开辟一条新的道路,采用采购管理与mps相结合的方法,利用mps方案执行,对库存与销售.采购进行控制,能够保证企业有平安的库存,又不至于挤压过多的原材料在仓库,又能按时发货给客户.企业在接销售订单前都必须对市场进行预测,为了预测更加准确,可以使用与mps相结合的方法.填制销售订单后,可以输入产品需求表,通过供需平衡预算可以了解到企业未来的需求,这有利于企业作采购和生产方案.随着电子信息化的不断开展,企业运用计算机系统软件进行管理.会计作为企业财务的重要环节,运用ERP可以实现电子记账,不用手工记账,大大降低了由于人为疏忽导致错误的发生,而且提高了企业的财务核算的效率.这个学期经过了一段时间与ERP的接触,已经对ERP有了一定的了解,但是感觉上自己还只是停留在刚刚认识ERP这个层面上,还没能真正的熟练掌握而且灵活的运用在实务中了,虽然还是有点缺乏,但是毕竟开始了对ERP有一定的了解,也算是有点抚慰了,我会继续努力完善的.总结两小点:1.学好和掌握ERP软件要多花时间和精力上机做实验与多做上机练习.英文有说〝practicesmakeperfect〞,用中文也就是说:〞熟能生巧〞.2要学会总结总结,无论在什么阶段,在处理什么事情都起到很重要的作用最后要感谢__老师的悉心指导,在短短两个多月的实训中本上获得理论要深刻得多.erp培训心得体会6篇_erp学习心得体会。
ERP 理论及SAP实战技能培训课程
湖北省武汉市建设大道568号新世界国贸大厦I 座4312室 邮编：430022 ERP 理论及SAP 实战技能培训课程SAP 作为全球企业管理软件及ERP 领域的领导者，世界500强背后的管理大师，其提供的解决方案得到了广泛的应用，而且采用的企业越来越多。
SAP Business one 作为SAP 全球业务的一个解决方案，在成长型企业中应用形势前景喜人。
越来越多的企业开始应用SAP Business One 方案来管理公司的业务。
而企业实施ERP 系统又是做强做大的必由之路，具备ERP 知识及能力将极大提升人才的竞争优势及就业优势。
上海达策信息技术有限公司作为SAP Business One 软件在中国的金牌合作伙伴，SAP 目前为止唯一的SAP Business One 授权培训中心以及国内最优秀的SAP Business One 服务提供商，在为企业提供专业的解决方案的同时，培养了大批有深厚的管理学背景，同时又理解和精通企业业务的资深认证SAP Business One 应用人才和技术人才。
根据目前市场上ERP 专业人才以及应用人才的紧缺状况，上海达策信息技术有限公司SAP Business One 应用培训中心利用其在SAP Business One 项目中积累的丰富的资源和经验，推出《ERP 理论及SAP 实战技能培训》课程。
培训面向对象：• 即将走上工作岗位的学生 • 希望进一步提升自身能力的人员• 关注ERP 应用或者SAP Business One 的相关人员 • 希望获得SAP 培训证书，拓宽就业面的人员• 有志于从事SAP Business One 软件实施和开发的人员 对参加培训的对象的要求： • 大专以上学历• 有一定的计算机基础及英语阅读能力 • 熟悉windows 及office 的基本操作 课程主要内容:• ERP 的概念及其应用• 企业业务流程以及实施ERP 的目的 • SAP 公司及其产品线介绍• SAP Business One 的特点及基本操作• 采购流程，销售流程，仓库管理流程介绍及其操作 • 财务管理，成本核算，应收，应付流程介绍及其操作 • 生产管理、MRP 介绍及其操作湖北省武汉市建设大道568号新世界国贸大厦I 座4312室 邮编：430022 • SBO 特色介绍及其操作，如：报警和审批流程，查询和格式化搜索 • 凭证打印，数据导出，报表输出的操作 课程目标：• 通过理论与实际操作相结合的方法，强调实用性，使学员对ERP 系统有比较全面的了解，领会ERP 所包含的管理思想，并掌握SAP Business One 的实际操作技能，对ERP 的选择、应用以及就业都有极大的帮助。
金蝶 ERP理论知识
ERP基础知识培训教材引言 5一、什么是ERP？ 5二、ERP发展的几个阶段 5三、企业为什么要用ERP 61. 企业的外部竞争环境 62. 企业的内部管理需要 7第一章 ERP基础知识 9一、ERP的基本原理 91. 从定货点法到MRP 92. 闭环MRP 103. 制造资源计划MRPII 104. 企业资源计划 ERP 10二、与ERP有关的主要管理概念 101. 供需链 102. 增值链 113. JIT（准时生产制） 114. 精益生产（Lean Production） 115. 敏捷制造（Agile Manufacturing） 116. 约束理论（Theory of Constraints） 127. BPR（企业业务流程重组） 128. 资源 12三、ERP的管理思想 121. 供需链管理与精益生产 122. 供需链管理与敏捷制造 133. 供需链管理和约束理论（TOC） 134. 供需链管理与全面质量管理（TQC） 135. 供需链管理与准时制生产（JIT） 13第二章 ERP的基础数据概念 14一、管理数据的分类 141. 静态数据 142. 动态数据 143. 中间数据（或称中间信息） 14二、物料分类与类型 161. 物料类型 162. 物料分类 16三、物料编码： 16四、物料清单(BOM) 171. 物料清单的作用 172. 物料清单与零件明细表的关系 173. 建立物料清单的方法 184. 物料清单的种类 185. 虚拟件 196. 模块化物料单 197. 设计变更通知 19五、提前期 191. 提前期的类型 192. 生产提前期的5种时间构成 20六、工作中心 201. 工作中心 202. 工作中心的作用 203. 工作中心的设置 204. 关键工作中心 215. 工作中心的数据 21七、工艺路线 211. 工艺路线 212. 工艺路线的作用 21八、库存信息 221．库与货位 222．物料可用量 22九、供应商信息及客户信息 221．供应商信息 222．客户信息 23十、需求信息 231. 需求管理的重要性 232. 预测 233. 合同 244. 其他需求 24十一、工作日历和工作班次 241. 工作日历 242. 工作班次 24第三章 ERP主要管理内容概述 24一、市场信息与产品开发管理 241. PDM的基本功能 242. PDM在ERP系统中的作用 253. PDM的新动向 25二、计划与控制管理 251. 企业特征与计划方法 262. MRPⅡ系统的时间概念 273. MRPⅡ的计划层次 294. 经营规划 295. 销售与运作规划 316. 主生产计划 316. 物料需求计划 338. 生产作业控制（production activity control，简称PAC） 359. 重复式生产形式 3610. 分销资源计划（distribution resource planning，简称DRP） 37三、物料管理 381. 库存管理 392. 采购管理 42四、市场预测和销售管理 431. 市场预测 432. 时间序列分析预测法 443. 销售管理 44五、质量管理 451.质量目标管理 462.供应商的质量控制 463.客户需求方的质量控制 464.企业内部过程的质量控制 46六、成本管理 471财务会计与成本会计 472标准成本体系 473.成本中心与利润中心 474成本构成 485产品成本计算 486成本类型 487成本差异分析 48七、人力资源管理 49引言一、什么是ERP？ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的英文缩写。
ERP的基本理论
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 2020年 10月1 7日星 期六11 时9分2 9秒23 :09:2 917 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午11时 9分29 秒下午 11时9 分23:0 9:292 0.10. 17
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.1 0.172 0.10.1 723:0 923:0 9:292 3:09: 29Oct -20
ERP的基本概念：
物料需求计划（MRP计划）
（Material Requirement Planning，简称：MRP）
⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零 部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；
⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订 货)的时间。
ERP的基本概念：
4、工艺路线提供的计算加工成本的标准工时数据，是成 本核算的基础和依据。。
ERP的基本概念：
主生产计划（MPS计划)
（Master Production Schedule，简称MPS）
是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内 生产数量的计划。
这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要 出厂的完成品，它要具体到产品的物料编码。这里的 具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也 可以是日、旬、月。
1 主生产计划 MPS
2 产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存信息
（物料可用量）
采购计划
生产/外协计划
——摘自陈启申先生讲座
当前ERP发展趋势：
最近五年， 国内ERP市场总体发展趋势和应用的亮点， 主要有以下五个方面：
U9培训(ERP基本理念)
√ √ √ √ √
√
√
√ √ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √
√
√
MRPII管理模式的特点 管理模式的特点
计划的一贯性与可行性 管理系统性 数据共享性 动态应变性 模拟预见性 物流和资金流的统一
MRPII带来的效益（定量） 带来的效益（定量） 带来的效益
降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存。 降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存。 合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。 合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。 按期交货，提高客户服务质量。 按期交货，提高客户服务质量。 降低成本。 降低成本。如：降低采购费用，减少加班费。 降低采购费用，减少加班费。 MRPII系统与财务系统集成，可减少财务收支上的差错 系统与财务系统集成， 系统与财务系统集成 或延误，减少经济损失。 或延误，减少经济损失。
市 场 开 拓
√ √
经 营 销 售
√ √ √ √ √
计
生 产
划
产 品 开 发
√ √
工 艺
供 应
车 间
劳 资
设 备
财 务
质 量
√
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
MRPII带来的效益（定性） 带来的效益（定性） 带来的效益
企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、 企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务 等方面的运行状况，不断改善经营决策， 等方面的运行状况，不断改善经营决策，提高企业的应变能 力和竞争地位。 力和竞争地位。 企业员工素质和精神面貌明显变化，团队精神得到发扬。 企业员工素质和精神面貌明显变化，团队精神得到发扬。涌 现出一大批既懂管理和生产， 现出一大批既懂管理和生产，又善于运用计算机技术的复合 型专业人才。 型专业人才。 管理人员从事务主义中解脱出来，致力于实质性的管理工作， 管理人员从事务主义中解脱出来，致力于实质性的管理工作， 实现规范化管理。 实现规范化管理。 MRPII形成的规范化管理，对产品质量起了一定的保证作用。 形成的规范化管理，对产品质量起了一定的保证作用。 形成的规范化管理
erp系统操作培训计划
erp系统操作培训计划一、培训目标1. 了解ERP系统的操作界面和基本功能。
2. 熟练掌握ERP系统的基本操作流程。
3. 能够根据实际业务需求，使用ERP系统进行数据录入和查询。
4. 掌握ERP系统中的数据分析和报表生成功能。
二、培训内容1. ERP系统基本介绍- 介绍ERP系统的概念和作用。
- 了解ERP系统与企业管理的关系。
- 理解ERP系统在企业管理中的作用和重要性。
2. ERP系统操作界面介绍- 讲解ERP系统的操作界面及各个功能模块的布局和使用方式。
- 熟悉ERP系统中各个菜单的含义和功能。
3. ERP系统基本功能介绍- 介绍ERP系统中的基本功能，包括数据录入、查询、修改、删除等操作。
- 演示ERP系统中的数据录入和查询操作流程。
4. ERP系统高级功能介绍- 介绍ERP系统中的高级功能，包括数据分析、报表生成等操作。
- 演示ERP系统中的数据分析和报表生成流程。
5. 实际操作演练- 培训学员进行实际操作演练，包括数据录入、查询、修改、删除、数据分析、报表生成等操作。
- 培训讲师进行现场指导和实时解答学员操作中遇到的问题。
6. 案例分析- 通过实际案例分析，让学员应用所学的ERP系统操作知识，解决实际业务问题。
三、培训方法1. 理论讲解：通过讲师的详细讲解，让学员了解ERP系统的基本概念和操作方法。
2. 实例演练：通过具体案例的操作演练，让学员掌握ERP系统的实际应用技能。
3. 现场指导：在学员操作中，讲师现场指导和解答问题，确保学员的学习效果。
四、培训时间安排本培训计划为期3天，每天8小时。
第一天：ERP系统基本介绍和操作界面介绍- 上午：ERP系统基本介绍- 下午：ERP系统操作界面介绍第二天：ERP系统基本功能介绍和高级功能介绍- 上午：ERP系统基本功能介绍- 下午：ERP系统高级功能介绍第三天：实际操作演练和案例分析- 上午：实际操作演练- 下午：案例分析五、培训人员1. 培训讲师：具有丰富的ERP系统操作经验和教学经验，能够深入浅出地讲解ERP系统的操作方法。
英克ERP系统
英 克 咨 询
合作竞争、协同商务、信息沟通的手 合作竞争、协同商务、 段； 是信息/互联网时代企业管理的革命； 是信息/互联网时代企业管理的革命； 从企业宏观运作角度看： 是业务平台、 从企业宏观运作角度看： 是业务平台、 管理平台和专家系统的结合体； 管理平台和专家系统的结合体； 是实现电子商务的基础； 是实现电子商务的基础； 是企业在知识经济时代利用IT技术提 是企业在知识经济时代利用IT技术提 高自身竞争力的手段。 高自身竞争力的手段。
ERP外部集成的扩展功能 ERP外部集成的扩展功能
经 济 时 代 的 管 理 专 家
英 克 咨 询
SCM/CRM/OLAP 技术信息化与管理信息化的集成 大集成趋势
经 济 时 代 的 管 理 专 家
英 克 咨 询 ERP的发展史 ERP的发展史
MRP的逻辑流程 MRP的逻辑流程
经 济 时 代 的 管 理 专 家
英 克 咨 询
MRP系统 MRP系统
经 济 时 代 的 管 理 专 家
英 克 咨 询
MRP系统的时间概念 MRP系统的时间概念
经 济 时 代 的 管 理 专 家
从MRP到ERPII：信息集成范 MRP到ERPII：信息集成范 围的扩展
经 济 时 代 的 管 理 专 家
英 克 咨 询
ERPII 协同商务 企业资源计划 ERP
(2004) Gartner (1990) Y2K
Enterprise Resource Planning
研究供需链的目的
经 济 时 代 的 管 理 专 家
英 克 咨 询
实时获取需求 快速组织供应 系统优化 树立相应的文化理念 （全球竞争、 全球竞争、 合作竞争） 合作竞争）
ERP系统培训方案
汇报人：可编辑
2023-12-25
目录
CONTENTS
• ERP系统概述 • ERP系统的核心模块 • ERP系统的实施流程 • ERP系统的培训内容与方法 • ERP系统的培训效果评估 • ERP系统培训的案例分享
01 ERP系统概述
ERP系统的定义与特点
总结词
ERP系统是一种集成企业资源管理功能的软件 系统，具有整合性、实时性、定制性和集成性
实践培训：模拟企业环境进行实际操作演练
总结词
通过模拟企业环境进行实际操作演练，提高学员在实际应用中的应对能力和解决问题的 能力。
详细描述
搭建模拟企业环境，让学员在实际操作中体验ERP系统的应用。通过模拟企业的实际业 务流程和场景，如生产计划、采购订单、销售报价等，让学员在实际操作中遇到问题并 解决问题。此外，还会组织小组讨论和案例分析，以提高学员的团队协作和问题解决能
02 ERP系统的核心模块
采购管理模块
总结词
掌握采购流程管理，提高采购效率
详细描述
了解如何通过ERP系统进行供应商管理、采购订单创建与跟踪、质量控制和物 流管理，掌握采购过程中的关键环节，提高采购流程的效率和准确性。
生产管理模块
总结词
优化生产计划，提高生产效率
详细描述
学习如何使用ERP系统进行生产计划制定、生产进度监控、生产成本控制和生产 数据分析，实现生产过程的精细化管理，提高生产效率和产品质量。
05 ERP系统的培训效果评估
培训前后知识测试
培训前知识测试
在培训开始前，对参与者进行 ERP系统知识测试，了解他们的 基础知识和对ERP系统的认知程 度。
培训后知识测试
在培训结束后，再次进行知识测 试，以评估培训对参与者知识水 平提升的效果。
关于全体人员参加ERP系统培训的通知
关于全体人员参加ERP系统培训的通知为了进一步提升公司的管理水平和工作效率，我司决定引入企业资源计划（ERP）系统。
为了保证ERP系统的顺利推行和运行，我们将组织全体人员参加相关培训。
现将有关事项通知如下：一、培训目的通过ERP系统培训，使全体人员全面了解和掌握使用ERP系统的基本操作技能，提高全员对ERP系统的认识度和运用能力，以便更好地适应公司发展的需求。
二、培训内容培训内容主要包括以下几个方面：ERP系统基础知识：介绍ERP系统的定义、背景和发展历程，以及常用的ERP模块和功能。
ERP系统应用介绍：详细介绍公司采用的ERP系统，包括各模块的功能和应用场景。
ERP系统操作演练：通过实际操作演示，让参训人员学会使用各个功能模块、数据录入、查询统计等。
ERP系统管理与维护：培训人员需要了解和掌握日常管理操作，包括用户管理、权限设置、数据备份等。
三、培训时间和地点本次培训将于X年X月X日开始，预计为期X天/周。
具体培训时间安排将由各部门负责人与培训机构协商确定，并另行通知。
培训地点将在公司会议室或特定的培训场所进行。
四、培训对象全体在职人员均需要参加本次ERP系统培训。
部门负责人要确保自己部门下属全员参与，并督促落实培训计划。
五、培训方式本次培训采用多种形式相结合的方式进行，包括理论学习、案例分析和实际操作等。
通过多角度、多渠道的学习方式，帮助参训人员更好地理解和掌握ERP系统的使用。
六、考核评估为了确保培训效果和学习成果，本次培训结束后将进行考核评估。
具体评估方式包括理论测试、实际操作考核等。
考核结果将作为全体人员绩效考核的重要依据之一。
七、其他注意事项参加培训人员请按时参加，并做好课前准备工作，如提前阅读相关资料。
培训期间，请确保手机静音或关闭，并集中注意力听课。
如果有特殊情况无法参加培训，请及时向您所在部门负责人请假，并说明原因。
如有任何培训相关问题，请及时向您所在部门负责人或培训组联系。
通过对全体人员进行ERP系统培训，我们希望能够提升整个团队对于企业资源管理软件的运用技能与理论知识水平，并为公司的发展打下坚实基础。
erp软件培训计划(2篇)
第1篇一、培训背景随着企业信息化的不断深入，企业资源计划（ERP）系统已经成为提高企业运营效率、降低成本、提升竞争力的关键工具。
为了使员工能够熟练掌握ERP软件的使用，提高工作效率，本计划旨在制定一套全面的ERP软件培训方案。
二、培训目标1. 使员工了解ERP系统的基本概念、功能和优势。
2. 使员工掌握ERP软件的操作技能，包括系统登录、数据录入、查询、统计等。
3. 提高员工的数据分析能力，能够利用ERP系统进行数据分析和决策支持。
4. 培养员工的信息安全意识，确保ERP系统的稳定运行和数据安全。
三、培训对象1. 企业各级管理人员2. 各部门业务操作人员3. 新入职员工4. ERP系统维护人员四、培训时间根据实际情况，分为两个阶段进行：第一阶段：基础培训（2天）第二阶段：进阶培训（3天）五、培训内容第一阶段：基础培训1. ERP系统概述- ERP系统的起源和发展- ERP系统的功能模块- ERP系统在企业中的应用2. 系统操作基础- 系统登录与退出- 基本操作界面介绍- 常用功能介绍（如：查询、统计、报表）3. 基础业务流程操作- 采购管理：采购订单、供应商管理、库存管理- 销售管理：销售订单、客户管理、库存管理- 仓库管理：入库、出库、库存盘点- 财务管理：会计科目、凭证录入、账务处理4. 数据录入与维护- 数据录入规范- 数据核对与修改- 数据备份与恢复第二阶段：进阶培训1. 高级业务流程操作- 生产管理：生产计划、物料需求计划、生产作业管理 - 人力资源管理：员工管理、薪酬管理、绩效管理- 质量管理：质量检验、质量跟踪、质量改进2. 系统定制与优化- 系统参数设置- 工作流程定制- 报表定制与输出3. 数据分析与决策支持- 数据分析工具介绍- 关键绩效指标（KPI）分析- 决策支持系统（DSS）应用4. 系统安全与维护- 用户权限管理- 系统日志查询- 系统备份与恢复六、培训方法1. 理论讲解：由资深讲师进行系统讲解，结合实际案例进行分析。
第13章 ERP系统培训技术
2011年1月5日
第16页
本章内容
13.1 13.2 13.3 13.4 概述 编写培训方案 实施培训方案 本章小结
2011年1月5日
第17页
13.3 实施培训方案
实施培训方案是指按照培训方案要求逐步 落实培训内容的过程
– 培训前的动员 – 选择合适的培训方法 – 培训顾问的素质和风格 – 培训顾问的授课技巧
2011年1月5日 第20页
培训顾问的素质和风格
培训顾问的素质主要指培训顾问具备良好 的教育背景、 的教育背景、丰富的实际工作经验并掌握 现代培训的专业技能等。 现代培训的专业技能等。
2011年1月5日
第21页
培训顾问的授课技巧
ERP系统培训课程能否取得良好的效果，除了需 系统培训课程能否取得良好的效果， 系统培训课程能否取得良好的效果 要培训顾问具备良好的专业知识、 要培训顾问具备良好的专业知识、丰富的工作经 验之外，还需要掌握适当的授课技巧。 验之外，还需要掌握适当的授课技巧。采用恰当 的授课技巧有助事半功倍、提高培训效果。 的授课技巧有助事半功倍、提高培训效果。 系统培训过程中， 在ERP系统培训过程中，常用的授课技巧包括备 系统培训过程中 课时的准备技巧、授课前的控制技巧、培训开始 课时的准备技巧、授课前的控制技巧、 技巧、课堂气氛的调节技巧、 技巧、课堂气氛的调节技巧、负面效应的排除技 巧、培训末尾的结束技巧以及培训后的自我检讨 技巧。 技巧。
第13章 ERP系统培训技术 章 系统培训技术
案例研究 教学目标 本章内容
2011年1月5日
第1页
案例研究： 案例研究：培训内容和培训需求
1. 你认为这次中小企业经营管理者培训需求调查是否取得了 成功？为什么？ 成功？为什么？ 2. 如何理解中小企业和大企业？这两种类型企业的主要区别 如何理解中小企业和大企业？ 是什么？ 是什么？ 3. 在这次调查中，为什么没有出现有关企业信息化建设的调 在这次调查中， 查内容？互相讨论，谈谈各自对这个问题的理解。 查内容？互相讨论，谈谈各自对这个问题的理解。 4. 假设有关部门要求对我国中小企业的信息化建设，尤其是 假设有关部门要求对我国中小企业的信息化建设， ERP系统建设进行培训需求调研。请设计你的调研方案。 系统建设进行培训需求调研。 系统建设进行培训需求调研 请设计你的调研方案。 5. 根据你收集到的资料，谈谈 根据你收集到的资料，谈谈ERP系统培训在 系统培训在ERP系统实施 系统培训在 系统实施 过程中的作用。 过程中的作用。
erp上线前培训计划
erp上线前培训计划一、培训目的随着企业规模的扩大和业务的复杂化，企业管理信息化的需求也越来越迫切。
为了提高企业的运营效率和管理水平，大部分企业都引入了ERP系统。
而ERP系统的实施成功与否，很大程度上取决于用户的接受程度和使用水平。
因此，ERP系统的培训对于企业来说是至关重要的。
本文旨在介绍ERP上线前的培训计划。
二、培训对象1. ERP系统管理员：负责ERP系统的日常维护和管理，包括系统配置、权限管理、数据维护等工作。
2. 部门主管：负责部门的业务管理和工作流程的设计。
3. 普通员工：日常业务操作人员，需要掌握ERP系统的基本使用方法和操作流程。
三、培训内容1. ERP系统功能介绍：包括系统的各个模块及其功能、系统的整体架构和数据流程等。
2. 系统操作培训：包括系统的基本操作、数据输入、查询和报表输出等。
3. 业务流程培训：根据企业的实际业务流程，对各个部门的主要业务流程进行详细介绍和操作指导。
4. 系统维护和管理培训：对系统管理员进行系统的配置和维护、权限管理、数据备份与恢复等培训。
5. 系统应用实战演练：组织实际业务操作演练，让员工们通过实战演练加深对系统的理解和应用。
四、培训形式1. 理论培训：在公司内部或外部租用培训场地，由专业的培训老师进行理论知识的讲解。
2. 实操培训：在公司内部组织实际的系统操作演练，让员工们亲自操作系统，加深理解。
3. 系统使用指导：针对不同的岗位、不同部门的员工，对应不同的系统操作指导，根据实际岗位需求进行培训。
五、培训计划1. 系统功能介绍培训：培训时间1天。
2. 系统基本操作培训：培训时间2天。
3. 业务流程培训：根据部门不同，分别进行1-2天的培训。
4. 系统维护和管理培训：培训时间1天。
5. 系统应用实战演练：培训时间1-2天。
六、培训资料1. 培训教材：由ERP系统提供商提供标准的培训教材和资料。
2. 操作手册：由公司内部制作的操作手册，包括系统的常见问题解决方法等。
erp课程教案
erp课程教案课程名称：企业资源计划（ERP）课程课程目标：1. 了解企业资源计划（ERP）的概念、原理和作用。
2. 掌握ERP系统的基本架构和功能模块。
3. 熟悉ERP系统的实施过程和相关的管理方法。
4. 能够运用ERP系统进行企业运营和管理。
课程内容：第一课：企业资源计划（ERP）概述1. 什么是企业资源计划（ERP）2. ERP的历史和发展3. ERP的特点和作用第二课：ERP系统架构1. ERP系统的基本构成和组织结构2. 三层架构和模块化设计3. ERP系统的集成与扩展第三课：ERP功能模块1. 销售与分销模块2. 采购与供应链模块3. 生产与制造模块4. 人力资源与薪资管理模块5. 财务与会计模块第四课：ERP实施过程1. ERP项目策划与立项2. 流程分析与系统需求3. ERP系统配置与定制4. 数据导入和系统测试5. 培训和上线运营第五课：ERP的管理与维护1. ERP系统运营管理2. 数据安全与备份3. ERP系统的升级与优化4. 问题排解和故障处理教学方法：1. 理论讲解：通过PPT、讲解等方式介绍ERP的基本概念、功能模块和实施过程。
2. 实例分析：以实际企业案例为基础，分析企业在实施和运营ERP系统中遇到的问题和解决方案。
3. 讨论互动：组织学生讨论，分享对于ERP系统的理解和应用经验。
4. 案例分析：选取典型的ERP系统成功案例，分析其成功因素和经验教训。
教学评估：1. 课堂小测验：根据课堂内容进行小测验，检验学生对于ERP概念和知识的掌握程度。
2. 实践项目：要求学生参与一个小型ERP系统的实施项目，并撰写实施方案和总结报告。
3. 期末考试：针对课程全部内容进行考核，包括理论知识和实践应用能力。
教材参考：1. 《企业资源计划与管理信息系统》（第3版），张宇、杨赛飞，清华大学出版社2. 《ERP系统实施与管理》（第2版），李明华、龚允菲、郭伟伟，机械工业出版社备注：本教案为ERP课程的大致内容安排，可以根据具体情况调整课程进度和深度，以及增加或减少相关内容。
erp系统学习计划
erp系统学习计划随着信息化技术的不断发展，各行各业对于ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统的需求也越来越大。
在当今竞争日益激烈的商业环境下，企业需要有效地整合和管理各项资源，提高工作效率，降低成本，以增强市场竞争力。
因此，掌握并运用ERP系统已成为企业管理人员的基本能力之一。
ERP系统的学习并不仅限于软件本身的操作，同时还需要对企业管理、流程优化等方面有较为深入的理解。
因此，ERP系统的学习涉及的内容较为广泛，学习计划也需要有针对性和全面性。
二、学习目标1. 熟悉ERP系统的基本概念和原理，掌握其功能、特点和优势；2. 理解ERP系统在企业管理中的作用，掌握其应用场景和实际操作方法；3. 能够运用ERP系统解决实际管理和运营中的问题，提高工作效率和管理水平；4. 对ERP系统的发展趋势和未来应用有一定的预见性。
三、学习内容1. ERP系统的基本概念和原理（1）ERP系统的定义和功能（2）ERP系统的种类和发展历程（3）ERP系统的基本架构和流程2. ERP系统的应用场景和实际操作（1）企业管理中的ERP应用（2）ERP系统的主要功能模块（3）ERP系统的实际操作和使用技巧3. ERP系统在企业管理中的作用（1）ERP系统在资源整合和管理中的作用（2）ERP系统在业务流程优化中的作用（3）ERP系统在决策支持和信息分析中的作用4. ERP系统的发展趋势和未来应用（1）ERP系统的技术创新和发展趋势（2）ERP系统与大数据、人工智能等新技术的结合（3）ERP系统在未来的应用前景和发展方向四、学习方法1. 阅读相关文献资料可以通过图书馆、互联网等渠道查阅相关的ERP系统相关的书籍和资料，对ERP系统的基本理论和实际应用作一个系统性的了解和学习。
2. 参加培训课程可以参加一些专门的ERP系统培训课程，通过专业的师资讲解和实际操作演练，对ERP 系统的使用和应用有一个系统而深入的了解。
ERP培训课件
ERP培训课件一、教学内容1. 第一章：ERP系统概述，包括定义、发展历程、核心模块。
2. 第二章：ERP系统选型与实施流程。
3. 第三章：销售与采购管理模块。
4. 第四章：库存管理与库存优化。
5. 第五章：生产管理与排程策略。
二、教学目标1. 理解ERP系统在企业运营中的重要作用，掌握其基本原理和核心模块。
2. 学会ERP系统的选型与实施流程，具备实际操作和问题解决能力。
3. 掌握销售、采购、库存和生产管理等模块的操作技巧，提高企业运营效率。
三、教学难点与重点1. 教学难点：ERP系统的选型与实施流程，以及生产管理与排程策略。
2. 教学重点：ERP系统核心模块的操作技巧，以及在实际工作中的应用。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、白板、马克笔。
2. 学具：教材、《企业资源计划原理与实践》案例库、ERP系统操作手册。
五、教学过程1. 导入：通过实际案例，介绍ERP系统在企业运营中的重要性。
2. 理论讲解：a. ERP系统概述。
b. ERP系统选型与实施流程。
c. 销售与采购管理模块。
d. 库存管理与库存优化。
e. 生产管理与排程策略。
3. 实践操作：a. 安排学生分组操作ERP系统，熟悉各模块功能。
b. 选取典型案例，进行模拟操作。
4. 例题讲解与随堂练习：a. 针对每个模块，选取一道典型例题进行讲解。
b. 安排随堂练习，巩固所学知识。
b. 回答学生疑问。
六、板书设计1. ERP系统培训2. 内容：a. ERP系统概述b. ERP系统选型与实施流程c. 销售与采购管理模块d. 库存管理与库存优化e. 生产管理与排程策略七、作业设计1. 作业题目：a. 请简述ERP系统的定义及其在企业运营中的作用。
b. 请列举ERP系统选型的主要考虑因素，并说明原因。
c. 结合实际案例，分析销售、采购、库存和生产管理模块在企业中的应用。
2. 答案：a. ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一种集成化管理信息系统。
ERP工作原理
第二节 物料清单(BOM)
• 一. 名词解释 • 二．物料清单的用途 • 三．物料清单管理要点
四．物料清单管理要点
• 1．物料清单内容的准确性 • 2．物料清单的设计变更 • 3．物料清单的设计方式
• 4、ERP的经济效益
• 降低库存
10%～40%
• 库存盘点误差
< 5%
• 缩小装配使用面积
10%～30%
• 减少加班工时
5%～50%
• 提高生产率
5%～15%
• 交货期准确率
100%
• 采购计划有序性
95%
• 产品成本降低
5%～15%
• 生产经营管理良好率 100%
• 企业期初投入可在2～3年内收回
假设本公司向供应商发出一张采购订单，采购A料品300个库存 单位，这时我们就可以说料品A的“在单量”为300个库存单位。在 途量表示“已经计划好了将来要有，但目前还未真正拥有的数量”， 直观地把它想象成是一个“在单据上的”数量。
•
对采购件而言：指已下采购订单而供应厂商尚未交货（验收入 库）
的数量。
• 对自制成品、半成品而言：指已下生产制令单而制造车间尚未完 工入库的数量。
备。
• （1）对采购件而言：已发生产订单或委外单，要领用而车间或委 外厂商尚未领料的数量。
• （2）对成品而言：已接到客户订单而尚未交货的数量。
• （3）对自制半成品而言：已发生产订单或委外单，要领用而车间 或委外厂商尚未领料的数量。
• （4）对委外件而言：已发生产订单或委外单，要领用而车间或委 外厂商尚未领料的数量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Helpgo Information
ERP是管理和信息的结合 是管理和信息的结合 Helpgo
information
管理制度、合理化
高 层 中 层 基 层
情 报 信息 资料
信息化的价值
决策
制度表格、合理化
控制 作业
信息化的利用
表格、数据信息化
ERP是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。 ERP是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。
Helpgo information
制造业基本方程式
标准逻辑对基本方程的模拟 做什么? A 用什么? B 有什么? C 求解D？ 缺什么? D
A x B=C＋D
INTOSOFT
Helpgo Information
Helpgo information
ERP总体设计思想 总体设计思想
资金流入 财务与成本管理（资金流） 资金流出 资金流
INTOSOFT
Helpgo Information
生活中的ERP体验 体验 生活中的 Helpgo
information
计划调整 紧急订单，要求现货 6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友 回家吃饭可以吗？” 可用量和能力检查ATP/CTP “不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了， 时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一 定给你们准备好。” 这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境， 这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码 ERP的使用局限 的提前期
INTOSOFT
Helpgo Information
生活中的ERP体验 体验 生活中的 Helpgo ERP体验 体验
information
计划调整 紧急订单(插单) 下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来 家里吃饭，你帮忙准备一下。” 不能并单处理 “好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人， 你愿意和他们一起吃吗？” “菜你看着办吧，但一定要有西红柿炒鸡蛋，我们不 和大人一起吃，6点半左右回来。” 紧急采购 鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。
解决方案是实施ERP系统 解决方案是实施ERP系统
INTOSOFT
Helpgo Information
Helpgo information
企业发展的管理变革
工业经济时代 创新 竞争优势 顾客需求 竞争空间 劳动分工 组织方式 生 产 管 理 思想 机构 手段 阶段性 来自效率 相对稳定 本地化 流水线式作业 少品种，重复制造， 少品种，重复制造， 批量生产 劳动分工理论， 劳动分工理论，注重运用 TQM、JIT、SE等方法改 、 、 等方法改 善局部环节管理 高耸式多级职能部门管理 MRP、MRPⅡ 、 Ⅱ 知识经济时代 连续性 来自创新 瞬息万变 全球一体化 流程化， 流程化，动态重组 多品种，小批量， 多品种，小批量， 个性化生产 业务流程重组， 业务流程重组，注重业务 流程整体最优化 扁平式业务流程管理 ERP
INTOSOFT
Helpgo Information
目
录
Helpgo information
1 2 3
离散制造业面临的挑战
ERP系统理论发展历程 ERP系统理论发展历程 生活中的ERP体验 生活中的ERP体验
4
ERP系统与企业管理的思考 ERP系统与企业管理的思考
INTOSOFT
Helpgo Information
INTOSOFT
Helpgo Information
生活中的ERP体验 体验 生活中的 Helpgo
information
计划调整 采购委外单跟催 6点半，一切都准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打 电话询问“我是***，怎么订的烤鸭还没有送来？” “不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马 上就会到的。” 验收入库，转应付帐款 门铃响了：“这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”
生活中的ERP体验Helpgo 体验 生活中的
information
从需求到订单 订货意向(意向订单) 一天中午，丈夫在外给家里打电话：“老婆，晚上我 想带几个同事回家吃饭可以吗？” 客户订单（商务沟通） “6个人，我们7点左右回来，” 准备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花汤” 订单确认 妻子：“没问题，我会准备好的，”
4
ERP系统与企业管理的思考 பைடு நூலகம்RP系统与企业管理的思考
INTOSOFT
Helpgo Information
Helpgo information
企业面临的挑战
★质量、成本、交货期和新产品开发速度决定企业竞争优势 质量、成本、 ★顾客要求不断变化，对产品定制要求越来越高 顾客要求不断变化， ★短交货期的订货大量增加，生产周期越来越短 短交货期的订货大量增加， ★交货方式由大批量标准化经营转向多品种、小批量和非标准化经营， 交货方式由大批量标准化经营转向多品种、小批量和非标准化经营， 企业很难适应市场发展需要。 企业很难适应市场发展需要。 ★技术革新和新产品开发进程过快，生产过程难以达到稳定状态 技术革新和新产品开发进程过快， ★经济和市场国际化，跨国企业竞争越来越激烈 经济和市场国际化，
INTOSOFT
Helpgo Information
生活中的ERP体验 体验 生活中的 Helpgo
information
从需求到采购 采购询价 来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” 经济批量采购 小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子： “我只需要8个，但这次买1打。” 验收、退料、换料 妻子：“这有一个坏的，换一个。”
客 户
销售 产品
生 产
采购 原料
供 应商
信息流
物流 产品销售 物料与生产管理（物流） 材料采购
INTOSOFT
Helpgo Information
EBS系统模块应用 系统模块应用
Helpgo information
财务系统模块: 财务系统模块 Oracle 总帐管理（GL） 总帐管理（ ） Oracle 应付帐管理（AP） 应付帐管理（ ） Oracle 固定资产管理（FA） 固定资产管理（ ） Oracle 应收帐管理（AR） 应收帐管理（AR） Oracle 现金管理（CE） 现金管理（ ） 分销系统模块: 分销系统模块 Oracle 库存管理（INV） 库存管理（ ） Oracle 采购管理（PO） 采购管理（ ） Oracle 销售定单管理（OM） 销售定单管理（ ）
制造系统模块: 制造系统模块 Oracle 计划管理（MPS/MRP） 计划管理（ ） Oracle 制造数据管理（BOM） 制造数据管理（ ） Oracle 车间生产管理（WIP） 车间生产管理（ ） Oracle 成本管理（CST） 成本管理（CST） Oracle 质量管理（QM) 质量管理（
解决了控制库存的问题 解决了计划与控制问题 物料与资金信息集成 提高企业整体协同能力 提高供应链协同能力
INTOSOFT
Helpgo Information
阶段 (I) 60年代 60年代 (II) 70年代 70年代 (III) 80年代 80年代 (IV) 90年代 90年代 企业经营方法
•安全库存提供缓冲 •追求降低成本 •手工订货发货 •生产缺货频繁 •计划受产能等条件 约束，脱离实际 •缺乏根据反馈信息 调整计划的功能 •追求竞争优势 •没有反映资金流， 子系统缺乏联系， 矛盾重重 •加强信息交流共享 •企业规模扩大，多 集团、多工厂要求 统一部署 •要求适应市场环境 的迅速变化
INTOSOFT
Helpgo Information
生活中的ERP体验Helpgo 体验 生活中的
information
生产计划 主生产计划(MPS) 妻子记录下需要做的菜单，并合理安排做菜的顺序 物料清单(BOM) 要准备的菜：鸭 酒 番茄 鸡蛋 调料。。。。。。， 物料清单的展开 发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄，。。。。。。， 炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。 存货管理(库存INV) 打开冰箱一看，只剩下2个鸡蛋（缺料）。
INTOSOFT
Helpgo Information
目
录
Helpgo information
1 2 3
离散制造业面临的挑战
ERP系统理论发展历程 ERP系统理论发展历程 生活中的ERP体验 生活中的ERP体验
4
ERP系统与企业管理的思考 ERP系统与企业管理的思考
INTOSOFT
Helpgo Information
ERP的发展历程 的发展历程
问题提出
如何确定准确 的订货时间和 订货数量？ 如何保证计划 得到有效实施 和及时调整？ 如何实现管理 一体化？ 如何在全社会 范围内利用一 切可利用的资 源？
Helpgo information
管理软件发展阶段
基本MRP 基本MRP系统 MRP系统
理论基础
•库存管理理论 •主生产计划 •BOM
INTOSOFT
Helpgo Information
企业管理应用系统的发展历程 Helpgo information
1. 2. 3. 4. 5. 6.
40年代的库存控制订货点法 40年代的库存控制订货点法 60年代的时段式MRP 60年代的时段式 年代的时段式MRP 70年代的闭环MRP 70年代的闭环 年代的闭环MRP 80年代的MRPII 80年代的 年代的MRPII 90年代从MRPII走向ERP 90年代从 年代从MRPII走向 走向ERP 基于互联网的供应链管理
Helpgo information
从
文秘型管理 关注后台（企业内部） 关注后台（企业内部）
到
自我服务型的管理 关注前端（客户关系） 关注前端（客户关系）
关注业务记录（部门级） 关注业务记录（部门级） 寻求商业智能（企业级） 寻求商业智能（企业级） 本地, 本地, 地区化管理 全局， 全局，全球化管理