本田的同心多元化
透视宏大公司一波三折的绩效考核
３ 为 实施 多元化 战略 而组 建稳 固的研 发 梯 队 ．
由于公司本身脱胎 于本 田技术研 究所 ，所 以研发在本 田公 司 内部始终 占据 非常重要的位置。早 在 １６ ９ ０年 ，本 田公司就 将其 研发部 门升格 为独立 的公 司 ，即株 式会社 本 田技术研究
２ 在 向新 领 域扩 展 的 同时 不 忘做 强做 大主 要 业 务 ．
在摩 托车 领域 ，本 田公 司已经确 立了其世界霸主 的地位 ， 年销售 １ ０ ０ ０多万辆 的纪 录令 竞争者可望而 不可及 ，在汽车领 域的 业绩 同 样令 人 惊 叹 ，由于这 两 项 业务 分 别 占营业 额 的
宏 大公 司 绩效 考 核 的推 行 经 历 了 以 下几 个 主 要 阶 段 ，
２０ ０ ５年 １ １月 至 １ ２月 ，进 行绩 效 考核 推 行 前 的 宣传 教 育 ； ２０ ０ ６年 １ 月至 ２月，进行绩效考核指标体 系的设 置 ；２ ０ ０ ６年 ３月，开始在全公司推行绩效考核制度。
所 ， 由宗 一 郎 兼 任 所 长 ，宗 一 郎 退休 以后 ，研 究所 所 长 的地 位 同样 很 高 。 本 田技 术 研 究 所 的 组 织 结 构 非 常 简单 ，所 长 以外 不 设 副所
在发动机领域 ，本田公司的产 品已经形成 了一个 庞大的覆 盖网 ，ｓ Ｊ Ｊ 手提式发电机和轻骑发动机 ，大到汽车和飞机 发动 ￣ｌ 机 。无所不有 ，而且在研制过程 中申请了许 多发明专利 ，确立 了坚 实的竞争优势。 当本 田公司向飞机 领域进军时 ，尽管是后 来者 ，但 由于消费者对本田发动机 的执 著 ，所 以销售前景 非常
１ ．％和 ８ ．％ ，所 以 。 即便 在 多 元 化 上 遇 到 困难 ，也 不会 对 ２４ ０８
日本本田企业文化
日本本田企业文化【篇一：广汽本田企业文化浅析】广汽本田企业文化浅析顾晓晴国贸三班 js0944305摘要随着全球化的深入，价值观的多元化、员工的多元化、许多企业的跨地区发展、新技术的出现等日益深化，企业文化成为日益重要的一门学科。
如何管理企业，如何创造自己的独一无二的企业文化，如何让自己的企业文化发扬光大，已经成为越来越多的企业家考虑的问题之一。
特别是宝洁公司的创新组织、可口可乐的百年不老的神话、丰田的精益制造，让我们越来越多的感受到除了产品、战略之外，还需要企业文化，如果没有文化的认同以及价值观的推动，企业无法走得更远。
关键词企业企业文化管理跨文化引言广汽本田汽车有限公司（简称广汽本田）于1998年7月1日成立，它是由广州汽车集团公司与日本本田技研工业株式会社共同出资组建的合资公司。
在国内轿车项目中，广汽本田走出了一条以市场为导向、少投入、快产出、滚动发展的道路。
广州本田成立以来，不但在生产经营中取得了令人瞩目的成绩，在企业文化的建设中也是硕果累累。
广州本田企业文化的精髓是本田哲学，广州本田所有的经营活动都是在本田哲学的基础上而展开。
一、广本文化作为一家中外合资经营企业，成立初衷是为了充分发挥双方的优势，其经营宗旨就是实现广州本田持续快速健康发展，获得最大利润。
企业文化内容以日本本田为基础，融合中方的特点而成。
日本文化属于高度关系文化，受中国文化的影响，儒家和佛教思想构成其文化底蕴。
其基本价值观是强调以人文本，以德为先；重视群体合作，倡导个人的责任感，强调整体与集体，重视组织氛围。
广州本田文化在此基础上发展成为属于自己的文化，其基本理念为尊重个性，三种喜悦。
所谓尊重个性，就是互相尊重各自独立的个性，以平等的关系互相信赖，发挥各自拥有的力量，并以此共同分享喜悦。
三种喜悦包括购买的喜悦、销售的喜悦和创造的喜悦，它所表达的信念是希望根据“尊重个性”同所有和本田的企业活动发生关系的人们建立一种能够共同分享喜悦的相互信赖关系。
广汽本田企业文化基本理念 -回复
广汽本田企业文化基本理念-回复广汽本田（Guangqi Honda）作为广汽集团（GAC Group）和本田汽车（Honda）联合组建的合资企业，一直以来都秉持着一套独特的企业文化基本理念。
这些理念既是广汽本田员工行为准则的核心，也是企业不断发展壮大的动力源泉。
本文将从不同角度，一步一步回答关于广汽本田的企业文化基本理念。
一、回顾历史背景广汽本田成立于1998年，是广汽集团和本田汽车共同合资成立的企业。
在初期的发展阶段，企业的重心主要放在技术转移和生产线建设上。
然而，广汽本田始终意识到，只有创造出独特的企业文化，才能真正使员工对企业产生认同感，并提升企业的核心竞争力。
因此，企业文化逐渐成为广汽本田发展的重要一环。
二、企业文化的核心理念广汽本田的企业文化基于以下几个核心理念：人本、追求卓越、持续创新、诚信合作、关注社会责任。
首先，以“人本”为理念，广汽本田注重关怀每一位员工的发展和尊重个人价值。
企业发展的基础是员工的发展，因此广汽本田通过提供培训机会、搭建良好的工作环境以及提供多元化的晋升机会等方式，激励员工自我实现和追求卓越。
其次，广汽本田引领员工追求卓越。
企业强调团队合作和拓展个人潜力的价值。
广汽本田积极培养员工的创新能力和卓越的执行力，通过持续的目标设定和业绩考核，激发员工的工作热情，并不断提高个人和团队的绩效。
第三，持续创新是广汽本田的核心价值观。
广汽本田认为，只有不断创新，才能在激烈的竞争中保持优势，并满足日益多样化的消费者需求。
因此，广汽本田鼓励员工提出创新想法，并提供相应的资源和支持，确保这些创新思维能够转化为真正的商业价值。
其次，广汽本田坚持诚信合作。
企业强调团队合作和良好的沟通，鼓励员工坦诚交流和积极互助，营造一个相互尊重、公平公正的工作环境。
广汽本田也建立了一套完善的激励机制，鼓励员工在工作中展现个人才华，并认可和奖励他们的贡献。
最后，广汽本田积极关注社会责任。
企业坚持以客户为中心，不仅致力于提供高品质的产品和服务，也积极推动可持续发展和保护环境。
honda品牌理念
honda品牌理念
Honda作为一家知名的汽车制造商，其品牌理念体现在公司使命、愿景和核心价值观中。
首先，Honda的使命是通过不断创新和提供高品质的产品，服务和解决方案，来满足客户的需求，并为社会做出贡献。
这表明了他们致力于创造卓越价值，以满足客户的期望，并在社会上发挥积极作用。
其次，Honda的愿景包括成为“一家充满挑战精神和梦想的公司”，并且致力于“成为客户最喜爱的公司”。
这体现了他们追求卓越、创新和持续进步的愿景，同时强调了客户至上的理念。
此外，Honda的核心价值观包括尊重个人、诚信、勇于创新和贡献社会。
这些核心价值观贯穿在公司的日常经营和决策中，体现了他们对员工、客户和社会的承诺和责任感。
除了以上的使命、愿景和核心价值观外，Honda还以其对环保的承诺和对技术创新的追求而闻名。
他们不断努力开发环保型汽车和新能源技术，致力于降低对环境的影响，并且在汽车科技领域不断进行创新，以提供更安全、更高效的交通解决方案。
总的来说，Honda的品牌理念体现了对客户、员工、社会和环境的关注和承诺，以及对创新和卓越的追求。
这些理念不仅体现在他们的产品和服务中，也贯穿在公司的企业文化和行为准则中。
本田的企业文化
本田的企业文化本田汽车公司是一家以制造汽车为主要业务的日本跨国公司。
作为一家世界知名的汽车制造商，本田汽车有着独特的企业文化，它植根于本田宗一郎先生对个人奋斗精神和创新精神的追求，成为公司内部的核心价值观和经营理念。
一、个人奋斗精神：本田汽车坚信每个个体的奋斗和努力可以汇集成一股强大的力量。
公司鼓励员工发挥个人的才能和激情，追求自我成长和改善。
本田汽车的员工被赋予自主权和责任感，他们被鼓励做出自己的决策，并承担相应的责任。
个人奋斗精神在公司内部形成了积极向上的工作氛围，激发了员工的创造力和创新意识。
二、创新精神：本田汽车始终秉持着创新的精神，不断追求技术上的突破和创新。
本田汽车的创始人本田宗一郎先生认为，科技是创造美好生活的重要工具，而创新则是引领科技进步的动力。
公司致力于开发先进的技术和创新的产品，以满足消费者对高质量、高性能汽车的需求。
创新精神贯穿于本田汽车的产品开发过程中，驱动着公司不断超越自我、追求卓越。
三、尊重人才：本田汽车认识到员工是公司最重要的资产和竞争力。
公司鼓励员工发挥自己的才能和创造力，提供广阔的发展空间和机会。
本田汽车注重培养员工的技能和能力，提供培训和学习机会，帮助他们不断进步。
同时，公司重视员工的意见和建议，鼓励沟通和合作，营造积极的工作氛围。
尊重人才的企业文化有助于激发员工的工作热情和创新能力，同时也促进员工的个人成长和发展。
四、客户至上：本田汽车始终坚持客户至上的原则，以满足客户的需求为导向，不断提升产品和服务质量。
本田汽车积极倾听客户的声音，了解他们的期望和需求，通过不断改进产品和服务来满足他们的期望。
公司致力于为客户提供安全、可靠、高性能、节能环保的汽车产品，以创造价值并赢得客户的信任和尊重。
总而言之，本田汽车的企业文化以个人奋斗精神、创新精神、尊重人才和客户至上为核心价值观和经营理念。
这种文化使本田汽车在全球范围内取得了巨大的成功并赢得了广大消费者的青睐。
本田汽车将继续坚持这些价值观，并不断推动技术创新和产品升级，致力于为全球客户提供更加出色的汽车产品和服务。
战略性计划与计划实施
战略环境分析 外部一般环境 行业环境 竞争对手 企业自身 顾客
战略性计划选 择
二、行业环境
➢ 公司环境最关键的部分是公司投入竞争的 一个或几个行业的环境
➢ 美国学者波特（michael E.Porter）提出 了著名的五力模型
计划的组织实 施
思考题
9
战略环境分析 外部一般环境 行业环境 竞争对手 企业自身 顾客
• （2）纵向一体化：处于供应链不同环节的 企业间的一体化或兼并
– 前向一体化：业务向消费它的产品或服务的行 业扩展
– 后向一体化：业务向为它目前的产品或服务提 供作为原料的产品或服务的行业扩展
• （3）优点：
– 降低因资产专用性而产生的交易成本 – 保证重要投入品的供给 – 减少上游或下游垄断势力的作用
• （4）缺点：船大难掉头
• 成长战略二：核心能力企业外扩张
– 战略联盟 – 虚拟运作 – 出售核心产品
• 三、防御战略
– 收缩战略 – 剥离战略 – 清算战略
第三节 计划的组织实施
• 一、目标管理 • 二、滚动计划法 • 三、网络计划技术
战略环境分 析
战略性计划 选择
计划的组织 实施
目标管理 滚动计划法 网络计划技术
战略环境分析
外部一般环境
行业环境
竞争对手
企业自身
辅
顾客
助
活
战略性计划选 择
动
计划的组织实 施
思考题
四、企业自身
输入 物流
企业基础设施
人力资源管理 技术开发
利润
采购
生产 作业
市场营 服 输出 销和销 务 利润 物流 售
基本活动
18
战略环境分析 外部一般环境 行业环境 竞争对手 企业自身 顾客
本田 理念 -回复
本田理念-回复本田理念是指本田公司所奉行的核心价值观和经营原则，它贯穿了本田品牌的发展历程，成为了本田公司成功的重要因素之一。
以中括号内的内容为主题，下面将一步一步地回答相关问题。
1. 什么是本田理念？本田理念是本田公司的核心价值观和经营原则，是公司内外人士行为准则的指导方针。
其核心是以“尊敬为先，努力进取，不断创造”为主题，要求员工们积极向上、努力进取、不断创新，以达成公司的使命和愿景。
2. 本田理念的起源本田理念的起源可以追溯到创始人本田宗一郎先生。
本田先生以其独特的经营理念和不懈的创业精神，使本田公司从一个小作坊发展成为全球知名的汽车制造商。
本田先生强调技术创新和高品质产品的生产，以满足消费者的需求，这也成为了本田公司的核心价值观。
3. 本田理念的核心本田理念的核心是以“尊敬为先，努力进取，不断创造”为主题。
尊敬指的是对人的尊重和真诚的态度，包括对员工、客户、供应商和社会的尊重。
努力进取强调个人与团队的进步，鼓励员工们不断学习和发展，追求卓越。
不断创造则要求员工们勇于创新、突破传统，将想法转化为实际行动。
4. 本田理念在本田公司中的应用本田理念在本田公司中得以广泛应用。
从招聘、员工培训到工作流程和组织文化，本田理念都渗透其中。
本田公司注重培养员工的创新精神和解决问题的能力，鼓励团队合作和知识共享。
此外，本田公司还注重对员工职业发展的支持，提供各种培训和发展机会，以帮助员工们实现个人价值。
5. 本田理念的影响力和意义本田理念的影响力和意义不仅止于本田公司内部，还渗透到整个行业和社会。
本田公司通过不断创新和优质的产品，赢得了消费者的认可和信任。
同时，本田理念也激励了其他企业向本田公司学习，并推动了整个汽车产业的发展。
在社会层面，本田理念提倡的尊重、努力和创新也对于社会文化的进步起到了积极的影响。
总的来说，本田理念是本田公司成功的核心之一。
以“尊敬为先，努力进取，不断创造”为主题，本田公司注重员工的发展和价值实现，鼓励团队合作和创新精神。
东风本田企业文化
东风本田强调员工的安全意识，通过制定安全生产规章制度和培训计划，确保员 工在工作过程中遵守安全规程，提高安全意识。
东风本田企业文化在市场推广中的实践
品牌建设
东风本田注重品牌建设，通过提升产品质量和服务水平，树 立良好的企业形象，增强消费者对品牌的信任和忠诚度。
营销策略
东风本田采用多种营销策略，如广告宣传、促销活动和线上 线下联动等，提高品牌知名度和影响力，吸引更多消费者关 注和购买。
对东风本田企业文化未来发展的建议
要点一
深化企业文化价值观
要点二
提升企业文化特点
为了使企业文化更好地适应未来的发 展，建议公司进一步深化“以人为本 、共创辉煌”的价值观，更加注重员 工的职业发展和个人价值的实现， 时更加关注企业的社会责任和可持续 发展。
为了使企业文化更具竞争力和创新性 ，建议公司进一步提升多元化、创新 和卓越的特点，鼓励员工发挥自己的 创造性和团队合作精神，同时也更加 注重企业社会责任和可持续发展。
要点三
拓展企业文化应用领 域
为了使企业文化更好地应用于实际工 作中，建议公司进一步拓展企业文化 应用领域，将其应用于企业的战略规 划、产品研发、市场营销等方面，以 更好地发挥企业文化的引领作用。
对其他企业的借鉴意义和影响
借鉴企业文化价值观
其他企业可以从东风本田的企业文化 中借鉴“以人为本、共创辉煌”的价 值观，这种价值观有助于企业更好地 关注员工的职业发展和个人价值的实 现，同时也有助于企业更好地承担社 会责任和可持续发展。
THANKS
东风本田企业文化未来发展的趋势
智能化发展方向
随着智能化技术的发展，东风 本田将进一步推进智能化汽车 技术的发展，提高汽车的安全
《东风本田企业文化》课件
公司愿景与使命
01
02
03
愿景
成为国内领先的汽车企业 ，为客户提供高品质的汽 车产品和服务。
使命
致力于推动中国汽车工业 的发展，为社会创造更多 的价值。
核心价值观
客户至上、品质第一、诚 信经营、创新发展。
CHAPTER 02
企业文化理念
企业价值观
客户至上
始终将客户的需求放在 首位，致力于提供超越 客户期望的产品和服务
东风本田积极参与公益活动，关注社会弱势群体，支持教 育事业、扶贫济困等公益事业。通过回馈社会，提升企业 形象和影响力。
供应链管理
东风本田不仅关注自身的可持续发展，还积极推动供应链 的环保和可持续发展。公司与供应商建立合作关系，共同 推进环保和节能技术的研发和应用。
CHAPTER 04
企业文化成果
员工满意度
政府合作
与政府保持良好的合作关系，获得 政府的认可和支持，为企业发展创 造有利条件。
CHAPTER 05
未来展望
企业文化创新
创新思维
鼓励员工积极提出创新意见和建议，激发企业活 力。
创新实践
支持员工进行创新实践，鼓励尝试新方法、新思 路。
创新文化培育
通过培训、交流等方式，培养员工的创新意识和 能力。
提升品牌影响力。
客户关系管理
东风本田重视客户关系管理，通 过建立完善的客户信息管理系统 ，了解客户需求，提供个性化的 服务，提升客户满意度和忠诚度
。
社会责任感
环保理念
东风本田秉持绿色发展理念，致力于减少生产过程中的环 境污染。公司采用环保技术和设备，降低能耗和排放，为 社会可持续发展做出贡献。
公益活动
员工福利
战略性计划选择
做出剥离战略的原因:
手机业务由于过度扩张，误判黑白 屏手机退市时间，导致库存积压，质量 问题频出，最后落得被外资品牌超越， 并持续低迷至今，无法提供利润，放在 上市公司里会影响公司的股价。
实行剥离战略后的结果：
1、手机出货量和利润都获得较大幅度 增加;
2、稳定股东信心，刺激股市上升。
我们的看法：
喷 气 式 飞
我们的看法：
1、本田公司的多元化始终是围绕着核心 技术即发动机而展开的，属于典型的同 心多元化。 2、在向新领域扩展的同时，始终不忘做 强做大主要业务。 3、为实施多元化战略而组建稳固的研发 队伍。
返回
成长战略Ⅱ——战略联盟
诺基亚的Symbian系统及低成本的 零部件不足以维持它的生存，而 微软 刚进军移动通讯市场，完全没有动摇 Android与苹果IPhone的地位。
诺基亚总裁兼 CEO史蒂芬·埃 洛普（左）
微软CEO鲍尔 默（右）
请观看视频：
联盟后的影响：
1、诺基亚在市场战略上有更多选择权、大 幅减少研 究资金投入。诺基亚将协助微软 将Windows Phone手机推向低价市场。
2、两家公司都拥有大量研发人员， 若对他们加以好好利用，则双方就有 可能在移动业务领域达到苹果 和谷歌的水平，面临 大量新机遇。
作为战略实施的基本保障
沃尔玛开发了高技术信息处理 系统来处理物流链条循环的各个点 ，实现了点与点之间光滑、平稳、 无重叠的衔接，使点与点之间的衔 接成本保持在较低水平。
沃尔玛配送中心组织结构图
第三，对日常经费进行严格控制。
沃尔玛在采购费用、一般管理成本 、工资进行严格的控制，使费用支 出与经营收入比率保持在行业最低 水平。
战略性计划选择
1、各战略的例子 2、小组的结论
广汽本田的企业文化
广汽本田的企业文化
广汽本田是一家以汽车制造为主的企业，其企业文化体现了公司的价值观、使命和愿景，是公司员工共同信仰和追求的精神力量。
广汽本田的企业文化包括三个核心价值观：诚信、创新和务实。
诚信是公司最基本的价值观，要求员工在工作中保持真诚、正直和诚实的态度，不断提升自己的道德水平。
创新则要求员工在工作中不断挑战自己，寻找新的思路和方法，推动公司不断发展壮大。
务实则强调执行力和效率，要求员工在完成任务时注重实际效果，不拘泥于形式。
除了三个核心价值观外，广汽本田还有“以人为本”的经营理念。
这个理念强调员工是公司最重要的资产，只有让员工得到充分尊重和发展空间，才能激发他们最大的潜力。
因此，在广汽本田内部，公司注重培养员工，并提供丰富多彩的培训机会和职业发展通路。
此外，在企业文化中还有“质量第一”、“顾客至上”等口号。
这些口号强调的是产品质量和服务质量，要求员工不断提升自己的专业技能和服务意识，为客户提供最好的产品和服务。
广汽本田还注重企业社会责任，在企业文化中体现了“回报社会”的精神。
公司积极参与公益事业，并致力于减少对环境的影响，推广可
持续发展思想。
总之，广汽本田的企业文化是一个有机整体，强调以员工为中心、以客户为导向、以诚信、创新、务实为核心价值观，并注重企业社会责任。
这种企业文化不仅能够激励员工积极进取，还能够带动公司不断发展壮大。
同心多元化和水平多元化例子
同心多元化和水平多元化例子
1. 你看那迪士尼，不就是同心多元化的典型嘛！它从最开始的动画制作，拓展到主题公园、周边产品等多个领域，就像一棵大树不断长出新的枝丫，给我们带来了好多欢乐和惊喜呀！
2. 哎呀，腾讯也是呢！从社交软件到游戏、影视等，这不是水平多元化的厉害代表吗？就如同一个勇敢的探索者，在不同的领域都闯出了一片天地呀！
3. 还记得那个保洁公司不？它生产各种不同的清洁产品，从洗发水到洗衣液，这就是同心多元化啊，像一个神奇的魔法箱，总能变出满足我们不同需求的东西！
4. 哇塞，可口可乐也厉害呀！不只是卖可乐，还推出各种不同口味的饮料，这就是水平多元化呀，像一个多彩的调色盘，给我们的味蕾带来丰富的体验呢！
5. 说起来本田，那也是同心多元化的典范呢！从汽车到摩托车，这不就是在同一个大领域里不断伸展嘛，真的好牛啊！
6. 三星大家都知道吧！电子领域好多方面都有它的身影，手机、电脑等等，这水平多元化做得多棒呀，如同一个全能选手在舞台上尽情展示！
7. 肯德基也算一个呀！从原味炸鸡到各种新品，这同心多元化真是让我们大饱口福，这不就是美食的魔法嘛！
8. 亚马逊也是呀！从电商到云计算，这水平多元化的步伐迈得多大呀，就像一艘大船在广阔的海洋中不断开拓新航线！
9. 宝马呢，汽车相关的好多领域都有它，这不就是同心多元化嘛，像一个飞驰的骑士，勇往直前！总之，同心多元化和水平多元化真的是让这些企业变得超级精彩，给我们的生活带来了巨大的改变呀！我们应该感谢它们的创新和勇气呢！。
发展战略分析ppt课件
富裕家庭成员对小型喷气式飞机的需要，才有了本田 公司该产品的问世与畅销。所以，本田历代的领导者 们从来没有提出诸如“称霸世界市场”、“赶上丰田”、 “超过日产”之类的日号，而是强调顾客满意第一，在 使用户满意方面力争第一。
The End Thank You!
水上战略
空中战略
1964年，设立一家子公司株式会社本田航空 40年后，宣布小型喷气式飞机研制成功并进 入批量生产。
四 对本田所采取的战略评价
综上所述，可知本田公司的多元化始终是围绕着核 心技术即发动机而展开的，属于典型的同心多元化， 也就是相关多元化。同心多元化从理论上来说不难理 解，但是，即使在世界500强中，像本田公司这样在同 心多元化上获得巨大成功的企业也极为罕见。根据作者 对本田公司的长期研究，本田公司的同心多元化具有 以下特征。
在发动机这一核心 技术领域深耕细作
为实施多元化战略而 组建稳固的研发梯队
在向新领域扩展 的同时，始终不忘 做强做大主要业务
顾客满意第一 的原则
1.在发动机这一核心技术领域深耕细作 发动机领域，本田公司的产品已经形成了一个膨大的覆盖 网，小到手提式发电机用的发动机和几十CC轻骑用发动机， 大到几千CC的汽车和飞机发动机，无所不有，而且在研 制过程中申请了许多发明专利，确立了坚实的竞争优势。所 以，当本田公司向飞机领域进军时，尽管是后来者，但由于 消费者对本田发动机的执著，所以销售前景非常看好。 2.在向新领域扩展的同时，始终不忘做强做大主要业务 在摩托车领域，本田公司已经确立了其世界霸主的地位， 年销售一千多万辆的纪录令竞争者可望而不可及，在汽 车领域的业绩也同样令人惊叹，即使在多元化遇到困难时 也不会对主营业务产生负面影响。
发展战略分析
---任娟娟 邸泽
本田的同心多元化_544
本田的同心多元化本田是什么公司？恐怕大多数人会回答说是生产汽车和摩托车的公司。
没错！可是，如果我再追问一句，除汽车和摩托车以外，本田公司还生产什么？能够准确回答的读者就很少了。
所以，本文将向读者展示一个以发动机为基轴，从水陆空全方位实施多元化战略而获得成功的案例。
多元化之——陆地战略1949年9月，本田公司研制成功小型摩托车（90ccB型）并开始销售，拉开了作为摩托车制造商亮相的序幕。
由于该产品拥有自主知识产权，竞争者很难突破其专利防线，所以很快就在小型摩托车市场上独占鳌头，之后，开始扩展其产品线，逐步向中型和大型摩托车市场进军，当以男性骑手为主要对象的中大型摩托车市场在日本呈现饱和状态时，又推出了以女性骑手为对象的轻骑，所以，现在本田公司生产的摩托车可谓应有尽有。
从排气量上来说，小至24cc、49cc的轻骑，中至200cc左右的商用摩托，大至1284cc、1832cc的高档摩托。
从功能上来说，有学生上学用的普及摩托，有主妇和老人外出时用的时速较慢的4轮摩托，有皇宫警花使用的豪华型“白摩”，也有世界级摩托车比赛用的高速摩托。
从价格上来说，最便宜的仅售10万日元，中档摩托车在50-80万元，高档摩托要卖500万日元，比普通的轿车还贵，而用作赛车的摩托售价更是天文数字。
也就是说，只要是想买摩托车的人，都能在本田公司琳琅满目的产品目录中发现适合自己的爱车。
现在，本田公司是世界上最大的摩托车制造商，2006年共销售了1027万辆，这个数字还不包括由中国和度的子公司向代工方提供零件所生产的“本田牌”摩托，如加上的话，其总量将超过1300万辆。
在研制摩托车的过程中派生出来的产品是农用机械。
1959年5月，本田公司开始生产耕耘机那是一种既可以耕地又能耘田的机械，水田和旱地都能使用，大大减轻了农民的劳动强度，同时又提高了作业效率，因而很受欢迎。
在此基础上，本田公司又研制了一系列农业机械，满足了市场的需要。
其中有的产品已经超出了农业机械的概念，如锄草机在欧美很受家庭主妇的欢迎，小型发电机更是外出郊游时的必备品。
广汽本田企业文化
0
跨部门协作
广汽本田倡导不同部门之间的合作，通过信息 共享、流程衔接和资源整合，实现整体效益最 大化。
团队精神
强调团队凝聚力，鼓励员工之间相互支持、协 作和分享，共同达成企业目标。
3
内部沟通
重视内部沟通，通过顺畅的沟通机制和渠道， 提高员工之间的理解和合作。
04
广汽本田的品牌形象和品牌传播
品牌形象和品牌文化
品牌形象
广汽本田的品牌形象以“梦想的力量、创造的热情、卓越的品质”为核心价 值，通过产品、服务和企业形象展现出对梦想和创造的追求，以及不断超越 自我的精神。
品牌文化
广汽本田的企业文化注重团队协作、质量至上、客户第一的原则，倡导绿色 、环保、安全的理念，以实现企业与社会的可持续发展为目标。
发展历程
2020年
推出全新电动品牌“e:NP”
2017年
成立广汽本田第二工厂
1998年
广汽本田汽车有限公司正式成立
2000年
首款国产雅阁轿车下线
2003年
成立广汽本田第一工厂
价值观和愿景
价值观
尊重个性、以人为本、始终创业、持续创新、卓越执行、合 作共赢
愿景
成为对社会有贡献的汽车企业，为消费者创造更美好的移动 生活
风险识别与评估
广汽本田建立了一套完善的风险识别与评估机制，及时发现并解决潜在风险 。
风险应对措施
针对可能出现的风险和挑战，公司制定相应的应对策略，以确保企业稳健发 展。
THANKS
谢谢您的观看
沟通和互动方式
广汽本田通过多种渠道和方式与消费者进行沟通和互动，包 括社交媒体、官方网站、客服热线、线下活动等，以提供全 方位的服务和体验。
消费者洞察
本田理念及本田哲学
东风Honda哲学三要素
理念
我们基础的信念
哲学的中心
宗旨
东风Honda 規則
目的及存在的理由
经营方针
东风Honda 管理政策
东风Honda 同仁每日工作的纲要
基本理念
以人为本
对个人的尊重
• 每个人是生而自由及独一无二的 • 大家应该对梦想有着创造性的想法 • 我们尊重大家的差异性 他们视彼此为同等的伙伴
三个喜悦
基本理念
以人为本
东风Honda
自立
• 创造性思考 • 照自身的決定及判断 行動 • 负责任
平等
• 差异性的认知及尊重 • 公平的对待彼此. • 相同机会.
信赖
• 互信 • 知识分享 • 勇于负责
基本理念
以人为本
对个人的尊重
• 每个人是生而自由及独一无二的 • 大家应该对梦想有着創造性的想法 • 我们尊重大家的差异性 他们视彼此为同等的伙伴
“热爱工作”
• 当我们在工作时 若我们接受挑战 发挥我们的想法及知识, 我 们便能感受到喜悦与骄傲
• 之后我们更能专心在工作上获得更深的了解
“注重交流”
• 用以了解同仁所喜爱的工作环境 最重要的方法是“双向沟通” 及 “开放的沟通”
东风Honda的经营方针
4.制定合理通畅的工作流程
“制定合理通畅的工作流程”
这标志着东风本田汽车有限公司即将进入大规模、高产能和 多品种并全面加速的历史性发展时期。
The Power of Dreams
Honda 的创建者 本田宗一郎及 藤泽武夫, 留给我们最珍贵的遗产 就是留下了Honda 哲学
• Honda 哲学不只是空话 • 它必须被每位Honda同仁完全 了解 , 尊重, 分享并化为行动.
本田宗一郎经营理念
本田宗一郎经营理念
本田宗一郎是本田技研工业公司（Honda Motor Co., Ltd.）的
创始人，他的经营理念被称为“本田之道”（The Honda Way）。
以下是本田宗一郎的经营理念的主要特点：
1. 追求技术创新：本田宗一郎相信技术创新是企业成功的关键。
他鼓励员工不断探索新的技术和解决方案，以满足消费者的需求。
他相信只有通过不断创新，才能打造出卓越的产品。
2. 实践“学以致用”：本田宗一郎鼓励员工将所学之知识应用于实践中。
他认为只有通过实际行动，才能改善产品质量和生产效率，并为客户提供更好的产品和服务。
3. 强调团队合作：本田宗一郎强调团队合作的重要性。
他提倡员工之间的协作和相互支持，并鼓励他们共同努力，共同追求企业的目标。
4. 重视创业精神：本田宗一郎鼓励员工发展创业精神。
他认为每个员工都应该积极主动地提出新的想法和解决方案，并为实现这些想法付诸行动。
5. 关注顾客需求：本田宗一郎强调理解和满足顾客需求的重要性。
他认为企业的成功取决于能否提供满足顾客需求的产品和服务。
总的来说，本田宗一郎的经营理念强调技术创新、团队合作、
顾客需求和创业精神，他相信通过这些价值观的践行，企业可以实现持续的成长和成功。
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竞技项 目的增加 ，对速度要 求很高的赛艇 的需求量ｔ
这 对 独 占市 场鳌 头 的 本 田 公 司来 说 无 疑 是 一件 好 事 。
年 ，本 田公司又从发电机 出发 ，研制成功小型家用发电系统和
太 阳能 发 电 系 统 ，开 始 涉足 清 洁 能 源 领 域 。 除 此 以外 ，由 陆 上 车 辆 派 生 出 来 的 产 品 还 有 很 多 。 如 轻 型 翻 斗 车 、冷 藏 冷 冻 车 、 残 疾 人 专 用 车等 等 。 在 本 田 公 司 的 业 务 分 类 中 ， 此 类 产 品 称 为 “ 用 电 机 ” 通 。
极 为少见 。
处 ，会 面临竞 争对手 的联合 围剿 ，而轻卡是 一个被
种 ，作 为 一 个 细 分市 场 ，还 有 可 能 生存 。其 次 ，在 这
田摩托车已经在多项 国际顶级摩托车赛上夺冠 ，其发
０ ０ ０ ｏ
１４ ９ ９年 ９月，本 田公司研制成功小型摩托 车 （ ０ ｃ ９ ｃ Ｂ型 ） 并开始销售 ，拉开 了作 为摩托车制造商亮相 的序幕 。由于该产 品拥有 自主知识产权 。竞争者很难突破 其专利防线 ，所 以很快 在小型摩托车市 场上独 占鳌头 ，之后开始扩展其产 品线 ，逐步
２０ ０ ６年 在 全 世 界 共 销 售 了 ５ ７万 台 ， 销 售 额 达 到 ３ ２ ８ ０ ０
早在 １６ ９ ４年 ３月 。本 田 公 司就 设 立 了一 家 子 公 社 本 田航 空 。 由 于 本 田公 司 的 发 动 机具 有性 能好 、速 音 小 、省 油 等 优 点 ，所 以在 研 制飞 机 发 动机 时 ，一 开 了超 音 速 的 小 型 喷 气 发 动 机 。 １ ８ ９ ６年 ４月 ，本 田公
托 车和 农 业 机 械 的 成 功而 忘记 自 己 的理 想 ， 当时 机 成 熟 时 就 果 断地 向汽 车 业 进 军 。 那 时 ，日本 已 有 丰 田 、 日产 、五 十铃 ３家
老 牌汽车制造商和三菱重工、富士重工 、东洋工业 （ 自达的 马
前 身 ） 后起 之 秀 ，本 田 公 司 要 想 在 强 手 林 立 的 汽 车 业 中立 ３家
向 中型 和 大 型摩 托 车 市 场 进 军 ， 当 以男 性骑 手 为 主要 对象 的 中 大 型 摩 托 车市 场 在 日本 呈 现 饱 和 状 态 时 ，又 推 出 了 以女 性 骑 手
誉 名 扬 世 界 。所 以 。把优 秀 的发 动 机 技 术 同汽 车 结 合 车 也容 易被 市 场 所 接 受 。
为对象的轻骑。只要是想买摩托车的人 ，都能在本 田公 司琳琅
满 目的 产 品 目录 中发现 适 合 自 己的 爱车 。
在研制摩托车的过程 中派生出来的产 品是 农用机械 。１ ５ ９９
年 ５月 。本 田公 司 开 始 生产 耕 耘 机 ，那 是 一 种 既 可 以耕地 又 能 耘 田的 机 械 ，水 田 和旱 地 都 能 使 用 ，大 大 减 轻 了 农 民 的 劳 动 强 度 ， 同时 提 高 了作 业 效 率 ，因而 很 受 欢 迎 。 在 此 基础 上 ，本 田 公 司 又 研 制 了 一 系 列 农 业 机 械 。满 足 了 市 场 的 需 求 。 最 近 几
维普资讯
本 田的同心多元化
。 徐 方启
本 田 公 司 的 多 元 化 始 终 围绕 着 发 动 机 展 开 ， 即使 在 世 界 先 ，竞 争 对 手 已 经 在轿 车 领 域 领 先 了一 大 截 。强 行 进
５ ０强中 ，像本 田这样在同心多元化上获得 巨大成功 的企业也 ０
ｏ ０ ０ ０
本 田公 司制造 的摩托 车和赛 车在世 界各 类大赛
后 ，无 论 是 公 司 内部 还是 外部 。都 期 待 着能 向另 一 个 进 军 。那 就 是 赛 艇 。 赛艇 也 被 称 为水 上 摩 托 ，在 发 达 是 一 项 拥 有 众 多 赛 手 和观 众 的竞 技 项 目。对 本 田公 司 艇 虽 然 是 一 个 新 的产 品 。但是 赛 艇 的核 心 是 发 动 机 。 己 的核 心 技 术 。所 以 ，早 在 １ ６ ９ ４年 ７月 ，本 田 用 于 艇 和 小 型 船 只 的 船 用 发 动机 就 研 制 成 功 。现 在 。船 用 经 形 成 系 列 ，可 用 于 各种 中 小型 船 只 。而 且 。随 着 滑
制的轻型 卡车和赛车同 时亮相 ，足足让参观者饱 了一次眼福 。
为什 么本 田公 司 不 是 从轿 车而 是 从 轻 卡 和 赛 车 开 始 试 水 呢 ？ 首
１ 企业科技与发 ２０ Ｏ 展 ０８ ７ ０
足 ，绝不是一件容易的事 。
在 １６ ９ ２年 １ ０月召 开 的 “ 日本 汽 车 展 ”上 。本 田公 司 研 全
部的传统设计理论 ，勇于创新。将发动机安置在飞机
而 创造 了乘 坐 ７ ～８人 、最 大升 空 高度 为 １ ０ ０米 、蠢 ３０ ７ ３公里 的 新 纪录 。 与现 有 的小 型 喷气 式飞 机 相 比 ， ６ 两个 人 ，速 度 快 １ ％，而 且 节 省 ３ ％的 航 空 汽油 ，售 ０ ０
专 门研 制飞机 的基础研 究所 。经 过 １ ７年 的研发 。２ １
不 言 而 喻 。汽车 修 配 工 出身 的 本 田宗 一 郎 绝 对 不 会 因 为 摩
月，第一架小型 喷气式飞机终于升空 。在经过 ２ ０小 ４
飞 行 以 后 ，本 田 公 司 于 ２ ０ ０ ６年 ７月正 式 宣 布进 入 批 接 受预 订 ，结 果不 到 几 个 月 的 时间 就 收 到 １ ０架 的订 ０ 超 出 了原 定 年产 和销 售 ７ ０架 的 计 划 。 在 研制 过 程 中 ，本 田的研 发人 员一 反 发动 机 不能 量