工业企业两化融合评价指标体系教学总结
单位两化融合工作总结
单位两化融合工作总结
随着信息技术的飞速发展,单位两化融合工作也成为了当前企业发展的重要趋势。
在过去的一段时间里,我们单位积极推进两化融合工作,取得了一定的成绩。
在此,我对单位两化融合工作进行总结,希望能够为今后的工作提供一些借鉴和参考。
首先,我们单位在两化融合工作中注重了信息化和工业化的结合。
通过引进先进的生产设备和信息技术,我们成功实现了生产流程的数字化和智能化,提高了生产效率和产品质量。
同时,我们也加强了对信息技术的应用,提高了管理效率和决策能力。
这种信息技术与生产技术的结合,为我们单位带来了巨大的发展机遇。
其次,我们单位在两化融合工作中重视了人才培养和团队建设。
我们注重培养具有信息技术和工程技术双重能力的人才,为他们提供了广阔的发展平台和良好的培训机会。
同时,我们也加强了团队的建设,鼓励员工之间的合作和交流,形成了一个和谐的工作氛围。
这种人才培养和团队建设,为我们单位的发展提供了强大的动力和支持。
最后,我们单位在两化融合工作中注重了创新和开放。
我们鼓励员工提出创新的想法和建议,鼓励他们在工作中勇于尝试和探索。
同时,我们也加强了与外部合作伙伴的交流和合作,吸收了外部先进的技术和管理经验。
这种创新和开放,为我们单位带来了不断的发展和进步。
总的来说,单位两化融合工作是一个复杂而又重要的工作,需要我们不断地努力和探索。
在今后的工作中,我们将继续坚持信息化和工业化的结合,加强人才培养和团队建设,促进创新和开放,努力推动单位两化融合工作取得更大的成就。
相信在全体员工的共同努力下,我们的单位一定能够迎来更加美好的明天。
两化融合评估报告
××××有限公司两化融合评估报告两化融合管理体系贯标完成后,公司研发中心制定了《两化融合评估与诊断方案》,旨在对公司两化融合发展现状进行全面评估、分析与诊断,了解业务流程与组织结构优化、技术实现、数据开发利用与打造“××××能力”及其目标的适宜性,掌握生产计划完成率、采购计划完成率、工艺参数控制率、批次检验合格率、外协订单计划完成率、设备维修完成率等指标的达成情况,判定可持续竞争优势的达成情况,以诊断公司当前两化融合发展阶段,识别公司两化融合当前存在的问题,为下一步两化融合工作的重点和方向提供参考,指导下一步两化融合工作的组织与开展。
我公司的两化融合评估与诊断工作于20××年××月××日正式启动。
首先由各部门根据《两化融合评估与诊断方案》计划与分工要求,于××月××日完成了基础信息及数据的采集、归档、统计、分析等基础调查工作。
然后各部门根据调查结果,研发中心于××月××日完成了《两化融合评估调查问卷》的填报和提交工作。
经过研发中心核查发现有信息统计不准确等共计××项问题点或疑问点。
针对这些问题点或疑问点,研发中心对相应的统计人员及问卷填写人员进行了辅导,并要求重新进行统计。
按照计划于××月××日,对问卷内容进行了评审,确认无误后将信息录入了两化融合联盟官方平台,其评估结果如下:1.四要素与打造的新型能力及目标的适宜性分析(1)业务流程优化与新型能力及目标的适宜性分析本次新型能力优化过程中,根据《两化融合实施方案》,公司对生产排产与跟踪流程、产品包装流程、成品率统计流程、生产成本管控流程、采购作业流程、销售出货作业流程、辅料入库/出库流程、设备保养流程、设备台账录入流程、设备档案录入流程、设备报修流程、设备维修指标控制流程、设备点检流程等业务流程进行了梳理,共调整业务流程××项(优化××项,新增××项)。
工业企业两化融合评价指标体系
工业企业两化融合评价指标体系随着信息技术的快速发展和普及,工业企业两化融合取得了很大进展,不断推动工业转型升级。
然而,如何对工业企业两化融合进行评价,制定科学的评价指标体系成为了亟待解决的问题。
1. 两化融合的定义工业企业两化融合是指信息化与工业化的深度融合,通过信息技术将传统工业转型升级,实现智能化、自动化、绿色化、数字化生产。
两化融合能够提升工业生产效率,降低生产成本,促进协同创新,为企业创造更大的价值。
2. 工业企业两化融合评价指标体系评价工业企业两化融合的好坏,需要制定科学的评价指标体系。
下面是一个可供参考的工业企业两化融合指标体系:2.1 技术指标方面•工业企业的信息化建设程度•工业产品的数字化度和智能化程度•工业企业生产过程中智能控制以及生产过程数据的采集能力•工业企业是否拥有先进的信息技术设施和设备,如5G、物联网等2.2 经济指标方面•工业企业的收入和利润是否提高,与传统工业相比是否更具竞争力•工业企业生产周期是否缩短并更符合市场需求•工业企业的产品从生产到销售是否更加透明化,能否提供更多有针对性的服务和解决方案2.3 社会指标方面•工业企业的环保能力和二氧化碳排放量是否减少•工业企业的社会责任感和公益贡献度是否提高•工业企业的人才引进和培养是否更高效,员工的工作幸福度是否增加3. 评价指标的意义一个科学的评价指标体系将能够为工业企业两化融合的实践提供指导和支持。
良好的两化融合评价指标能够让企业更好地了解自身的发展状况与进步方向,及时调整和优化工艺流程、产品流程和技术流程。
这些指标不仅可以基于数据来评估两化融合贡献,也可以反映企业在推进两化融合中的实际成效。
同时这些指标还可以作为政府监管工业企业的标准,提高整个工业企业的管理、产业水平和效率。
4. 结论一个完善的监管体系需要科学的评价标准,才能对工业企业的两化融合进行较为精准的评估,为企业实现数字化转型升级提供帮助。
综上所述,工业企业两化融合评价指标体系——技术指标方面、经济指标方面、社会指标方面三个方面的科学设置,将为工业企业数字化转型升级提供科学的量化标准,对促进工业发展有重要的作用。
企业两化融合整体评估报告
企业两化融合整体评估报告1. 序言随着信息技术的快速发展,企业两化融合已成为当今企业发展的重要趋势。
两化融合旨在将信息化与工业化相结合,通过信息技术的应用来提升企业的运营效率、市场竞争力和创新能力。
本报告旨在评估企业两化融合的整体情况,并提出相应的建议。
2. 企业两化融合的现状分析2.1 信息化水平与工业化水平评估通过对企业的信息化水平与工业化水平进行评估,可以揭示企业目前两化融合的实际情况。
评估指标可以包括企业信息技术应用的程度、信息系统建设与管理的完善程度、自动化生产线的使用等。
2.2 组织架构与流程分析企业的组织架构和流程对两化融合的成功起到重要的作用。
评估中可以分析企业的组织架构是否适应信息化的需求,流程是否便捷高效以及各部门之间信息共享和协同的情况。
2.3 人员素质与能力评估企业的两化融合需要有一支具备相关知识和技能的团队。
评估人员的素质和能力可以从人员培训情况、技术人员的水平以及团队合作能力等方面进行分析。
2.4 安全管理与风险评估企业两化融合中的信息安全问题是不可忽视的。
评估企业的安全管理措施以及对各类风险的评估能力,可以帮助企业在两化融合过程中更好地防范安全风险。
3. 企业两化融合评估结果根据对企业两化融合各方面情况的评估,可以得出以下评估结果:- 信息化水平与工业化水平评估:企业信息化水平较高,但工业化水平仍有提升空间,需要更多自动化设备和机器人应用。
- 组织架构与流程分析:企业组织架构较为合理,但流程仍有瓶颈,特别是在信息传递和沟通方面存在问题。
- 人员素质与能力评估:企业已有一支技术能力较强的团队,但对于新兴技术的应用以及团队协作能力还需进一步提升。
- 安全管理与风险评估:企业安全管理措施较为完善,但在识别和应对新型安全风险方面还需加强。
4. 两化融合建议根据企业两化融合评估的结果,提出以下建议以促进企业两化融合的发展:4.1 加强工业化水平提升加大对自动化设备和机器人的投入,提高生产效率和品质稳定性。
2024年公司信息化工业化“两化”融合工作总结(二篇)
2024年公司信息化工业化“两化”融合工作总结近年来,随着信息技术的快速发展,信息化和工业化的融合已经成为推动企业发展的重要因素。
作为一家现代化企业,我们公司深入贯彻党的十九大关于推进信息化和工业化融合发展的要求,在公司管理、生产制造、市场营销等方面开展了一系列“两化”融合工作。
在这个过程中积累了一定的经验和教训,现总结如下:一、加强组织领导,明确工作目标信息化工业化融合是一个系统工程,需要公司高层领导重视并做出明确的工作指导。
我们成立了信息化工业化融合领导小组,明确了工作目标和责任分工,制定了详细的工作计划,并通过定期的工作会议进行监督和督办。
同时,鼓励员工参与工作,形成全员参与的工作氛围。
二、优化信息技术基础设施信息化工业化融合离不开高效的信息技术基础设施支撑,我们加大了对服务器、网络设备等硬件设施的投入,提升了系统的稳定性和可靠性。
同时,优化了公司内部网络,提高了员工的工作效率和信息传递速度。
此外,还实施了信息安全管理,确保信息资产的安全和保密。
三、推进数据共享与协同办公在推进信息化和工业化融合的过程中,我们重点推进了数据共享与协同办公。
通过建立企业级的ERP系统,实现了各部门之间数据的实时共享和协同办公。
这不仅提高了信息的流动效率,也降低了信息传递中的错误率。
通过协同办公平台,还实现了跨部门的协同合作,提高了工作效率和质量。
四、推动生产制造数字化转型信息化工业化融合的核心是推动生产制造数字化转型。
我们引进了自动化生产线,通过物联网技术实现生产设备和系统的互联互通。
这样不仅提高了生产效率和产品质量,也减少了人为因素的干扰。
同时,我们也通过数字化制造的方式,实现了产品追溯和质量控制的全过程管理,提升了产品的竞争力和市场口碑。
五、加强信息安全和数据治理随着信息化工业化融合的推进,信息安全和数据治理的重要性日益凸显。
我们采取了一系列措施,加强了对信息系统的安全防护和监控。
建立了完善的信息安全管理体系,包括安全策略、安全培训、风险评估等,并定期进行演练和检查,确保信息资产的安全和可靠。
单位两化融合工作总结
单位两化融合工作总结
近年来,我单位在两化融合工作方面取得了一系列显著成就。
在这个过程中,
我们充分发挥了信息化和工业化的优势,不断探索创新,促进了生产效率的提升和管理水平的提高。
以下是我单位两化融合工作的总结:
首先,我们注重技术创新,不断引进先进的信息化技术和设备,推动生产线自
动化、智能化改造。
通过引进MES系统、ERP系统等管理软件,实现了生产过程
的数字化监控和管理,大大提高了生产效率和产品质量。
其次,我们重视人才培养,加强员工的信息化技能培训,提高了员工的综合素
质和技术水平。
通过培训,员工更加熟练地掌握了信息化设备的操作和维护,为两化融合工作提供了有力的保障。
此外,我们加强了信息共享和协同办公,引入了OA办公系统和云平台,实现
了各部门之间的信息共享和协同办公。
这不仅提高了工作效率,也加强了部门之间的沟通和协作,为企业的发展提供了良好的保障。
最后,我们始终坚持以客户需求为导向,通过信息化手段,及时了解客户需求,提高了产品的定制化水平,满足了客户的个性化需求,提升了企业的竞争力。
总的来说,我单位在两化融合工作中取得了一系列显著成就,为企业的发展注
入了新的动力。
但我们也清醒地认识到,两化融合工作还有很多方面需要进一步完善和提升,我们将继续努力,不断探索创新,为企业的可持续发展贡献力量。
两化融合总结
今年以来,在相关部门的大力支持和公司领导的正确领导下,我公司认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“科学,环保,发展”的生产模式,紧密结合我公司的产业结构特点,积极探索信息化和工业化融合的发展模式,到目前为止已取得阶段性成果。
现将有关情况从信息化投入方面、信息化应用方面及信息化成效三个方面汇报如下:一、信息化投入方面我公司领导充分认同两化融合的科学性、合理性及长远性,对于实现完善两化融合工作分别从财、人物三个方面顶力支持配合。
财,我公司分别购买实施了ERP管理自动化系统、OA办公自动化系统及PLC电气自动化系统。
人,对于新系统的上线,我公司分别招聘相应的技术人员负责相应的工作,壮大信息化队伍,并组织培训提高信息化人员的技术水平。
物,目前我公司拥有计算机数量约()台,服务器数量()台,内网网络带宽()M/S,外网网络带宽() M/S,PLC…二、信息化应用方面1、办公自动化系统的应用,为公司员工提供了一个方便快捷的工作平台,不仅节省了办公费用,更是大大提高了办公效率与办公质量。
2、ERP管理自动化系统的应用,实现了供、销、存、财的一体化,提高了工作效率,提高了各业务环节之间紧凑型,提高了数据的准确真实性,避免了公司的一些不必要损失等。
3、计量系统的应用,实现了计量,化验与ERP系统紧密结合,提高了计量化验的准确性,安全性。
4、PLC三、信息化成效方面1、竞争力提高。
信息化的投入与使用,能够及时了解公司的各种现状,提高了工作效率,精确了生产安排及库存数量,为公司的决策提供了依据。
采购,销售,财务的工作效率得到了提高,准确率有了保障,供应商及客户的满意度也得到了提高。
从而进一步提高了公司的竞争力。
2、经济效益提高。
信息化的使用不仅从日常工作中大大节省了办公材料等,从生产上也能够更加准确的算出各个工艺的成本,整体上了解公司各项开支的具体情况,从而制定相关策略,达到降低生产成本提高经济利润的目的。
3、社会效益提高。
2024年公司信息化工业化“两化”融合工作总结(4篇)
2024年公司信息化工业化“两化”融合工作总结一、背景介绍随着科技的不断发展和信息化的蓬勃发展,作为一家现代化企业,公司积极响应国家信息化工业化发展的号召,逐步推进信息化和工业化的融合,取得了一系列成果。
经过三年的努力,进一步提高了公司的管理效率和生产效益,为公司的发展奠定了坚实的基础。
二、融合工作总结1. 信息化方面的工作(1)继续完善信息化设施和网络系统建设,推进信息采集、信息传输和信息处理能力的提升,提高信息的及时性和准确性。
(2)加强数据库和数据分析能力的建设,优化数据资源的利用,为决策提供更多的支持和参考。
(3)通过云计算和大数据技术,提高了数据的存储和处理能力,为公司的发展提供了更大的空间和机会。
(4)加强信息安全管理,完善网络安全体系,保护公司信息不受恶意攻击和泄露的威胁。
2. 工业化方面的工作(1)深化生产流程和工艺改造,提高生产效能和工艺精度,降低生产成本,提高产品质量。
(2)推进自动化和智能化生产设备的引进和应用,提高生产效率和生产能力,减少人力资源的浪费。
(3)加强生产管理和质量控制,建立完善的生产管理制度和质量检测体系,实现生产全过程的监控和控制。
(4)加强生产材料和供应链管理,优化供应链的运作,降低库存,提高物流效率。
3. 融合方面的工作(1)推进信息化和工业化的融合,构建信息与物理的融合体系,实现物联网技术在生产过程中的应用。
(2)加强信息化和工业化的协同创新,建立信息化和工业化的双向交流平台,促进信息和知识的共享。
(3)通过信息化和工业化的融合,实现生产流程的可视化和可控制化,提高生产过程的灵活性和响应能力。
(4)加强人才培养和技术创新,提高员工的信息化和工业化娴熟度,培养一批具有信息化和工业化背景的复合型人才。
三、取得的成绩和经验1. 提高了公司的生产效率和生产能力,降低了生产成本,提高了产品质量和客户满意度。
2. 加强了信息的收集和分析能力,为公司的决策提供了更多的数据支持和决策参考。
单位两化融合工作总结
单位两化融合工作总结
随着信息技术的快速发展,单位两化融合工作已经成为了当前企业发展的重要趋势。
单位两化融合工作,指的是将信息化和工业化相结合,通过信息技术手段提高企业的管理水平和生产效率。
在过去的一段时间里,我们单位也积极推进了两化融合工作,取得了一定的成果。
在此,我将对我们单位的两化融合工作进行总结,以期对今后的工作有所启示。
首先,我们单位在两化融合工作中注重了信息化技术的应用。
通过引进先进的信息化设备和系统,我们成功地实现了生产过程的数字化、自动化和智能化。
这不仅提高了生产效率,还降低了生产成本,为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
其次,我们单位在两化融合工作中重视了管理模式的创新。
通过信息化技术的应用,我们成功地实现了企业管理的精细化和智能化。
各部门之间的信息共享更加便捷,决策的效率和准确性也得到了大幅提升。
这为企业的管理决策提供了更加科学的依据,使企业能够更加灵活地应对市场的变化。
最后,我们单位在两化融合工作中也注重了人才队伍的建设。
我们加大了对员工信息化技能的培训力度,提高了员工的信息化素养。
同时,我们还加强了对信息化人才的引进和培养,为企业的两化融合工作提供了坚实的人才保障。
总的来说,我们单位在两化融合工作中取得了一定的成果,但也存在一些不足之处。
今后,我们将进一步加大对两化融合工作的投入,不断优化信息化设备和系统,创新管理模式,加强人才队伍建设,努力实现信息技术与生产力的深度融合,为企业的可持续发展提供更加有力的支撑。
两化融合企业总结
两化融合建设总结作为促进新型工业化企业升级转型的创新途径,两化融合最终的践行者是企业。
如何更好地推进两化融合,对工程机械行业企业持续、健康、快速发展至关重要。
由于受多品种、小批量和复杂产品结构的离散制造特征、市场竞争不规范、管理基础薄弱和比较粗放等因素的影响,工程机械行业企业的两化融合水平普遍较低,总体仍处于从单项覆盖到集成提升的过渡阶段,信息化应用深度与广度不够、生产过程自动化水平较低、不同规模企业间信息化水平参差不齐、缺乏统一规范标准等问题均有待解决。
1.两化融合目标两化融合的最终目的是为了促进公司产业转型与升级,在制定两化融合目标时需要充分考虑公司外部发展环境和内部战略规划。
为了充分遵循工程机械行业特点和两化融合基本原则,提出了两化融合战略目标:利用信息化技术改进公司产品研发、产品设计、工艺设计、生产管理、产品检测、市场供销和售后服务等产品全生命周期各环节,淘汰落后生产能力,提升公司核心自主创新能力,支撑公司全球化战略落地,发展工程机械现代产业体系,实现公司可持续发展,振兴中国工程机械行业。
2.两化融合实施路线与成果针对中联重科集团型制造企业的特点,在两化融合实施规划时提出了集团和事业部两个层面的实施思路。
其中,集团层面以集团管控为核心,通过办公自动化、财务业务一体化、内控风险管控等管理信息系统以及平台为主要建设对象,提高办公效率、实现全集团有效监控;事业部层面以产品为核心,通过产品研发、供应商管理、产品制造、产品销售、物流及售后等产品全生命周期管理信息系统为主要建设对象,以提高产品设计效率、缩短产品生产周期、提高产品售后服务质量。
2008年,公司对两化融合工作进行了系统、全面的整体规划,按照“统一规划,分步实施”的总体实施策略,制定了分阶段的两化融合可实施路线。
其中,两化融合布局阶段持续时间从2009年到2010年,重点完成了数字化研发制造协同集成创新平台的搭建,建设重心为生产设备数字化、园区主干网络建设、OA、和PLM等集团设计、生产、办公基础管理信息系统;两化融合集成阶段持续时间从2011年至2012年,围绕ERP为核心,两化融合工作延伸至供应链、物流、销售、服务、运营、内控等企业经营管理活动上,建设重心为SRM、MES、EWM、CRM、资金管理、合并报表、信用销售等核心管理信息系统;两化融合创新阶段从2012年至今,以市场、客户为核心,应用移动应用、物联网技术、内存计算等新技术,探索两化融合对业务模式创新的推动能力。
企业两化融合总结报告范文
企业两化融合总结报告范文一、介绍企业两化融合是指将工业化和信息化两个领域进行紧密融合,以实现企业的可持续发展和竞争优势的提升。
本次总结报告旨在回顾企业两化融合的进展与实践,并总结其中的经验教训,为未来的发展提供参考。
二、融合进展1. 技术应用优化通过引入信息技术,我们对企业的生产流程进行了重新设计和优化,实现了生产效率的大幅提升。
例如,我们采用自动化生产线,提高了生产速度和产品质量。
同时,我们还引入了物联网技术,实现了生产设备的互联互通,提前预警了设备故障,减少了生产停机时间。
2. 创新管理模式借助信息化技术,我们重新构建了企业的管理模式。
通过数据化分析和决策支持系统,我们能够更好地监控和管理企业的运营情况,及时调整决策,并且实现了跨部门的协同和沟通。
这种创新管理模式有效地提高了企业的工作效率和响应速度。
3. 产品升级与创新信息技术的应用使得我们能够更好地了解市场需求和客户反馈。
我们通过改进产品设计和生产工艺,不断提升产品的质量和性能,并且加大了研发投入,推出了一系列创新产品。
这些新产品不仅满足了市场需求,也进一步提升了企业的竞争力。
三、取得的成果1. 生产效率提升通过两化融合的实施,我们的生产效率得到了大幅提升。
生产线自动化使得生产能力得到了大大提高,同时减少了运营成本。
生产设备互联互通的引入,大大减少了设备故障停机时间,进一步提升了生产效率。
2. 管理效率提升信息化技术的引入,使得我们能够实时监控和管理企业的运营情况。
通过数据化分析和决策支持系统,我们能够及时掌握市场动态和客户需求,并做出相应的调整。
跨部门协同和沟通的实现,进一步提高了管理效率和决策速度。
3. 市场竞争力提升通过持续的产品创新和升级,我们的产品质量和性能得到了大幅提升。
同时,信息化技术的应用使得我们能够更好地了解市场需求和客户反馈,及时做出调整和改进。
这些举措使得我们在市场竞争中脱颖而出,提升了企业的竞争力。
四、经验教训在企业两化融合过程中,我们也遇到了一些挑战和困难,从中总结出以下经验教训:1. 技术引入需谨慎技术的引入需要慎重考虑,要充分了解技术的适用性和成本效益。
两化融合工作总结汇报
两化融合工作总结汇报两化融合工作总结汇报在过去的一年里,我们团队致力于推进两化融合工作,并取得了一定的成绩。
以下是对我们工作的总结汇报。
首先,我们着重加强了两化融合的理论学习和专业知识培训。
通过组织专题讲座、学习交流会以及参加培训班等形式,我们全体成员对两化融合的重要意义、理论体系和实施路径有了更深入的了解,提升了专业素养和科技创新能力。
其次,我们注重实践与创新,开展了一系列的两化融合应用研究和试点项目。
在实施过程中,我们主要通过开展技术研发、试验验证、数据分析、成果评估等环节,充分发挥科技创新的引领作用,推动了两化融合在实际生产和管理中的应用。
在信息化与工业化深度融合领域,我们成功开展了智能制造、物联网、云计算等技术的应用与推广。
我们在某某工厂进行了一次智能化改造试点项目,通过引入机器人、自动化设备和智能化系统等技术手段,实现了生产线的自动化控制和数据化管理,大幅提升了生产效率和质量。
同时,我们还充分发挥物联网技术的作用,实现了生产过程的实时监控和远程控制,进一步提升了生产效益和安全水平。
在工业化与信息化深度融合领域,我们着重推进了企业的信息化建设和数字化转型。
我们帮助某某企业建立了一个全面的信息化平台,包括企业资源管理系统、生产计划管理系统、供应链管理系统等。
通过建立数据中心、云服务器和网络安全保障系统,确保信息的安全和可靠,为企业的决策和业务运营提供了强有力的支撑。
同时,我们还开展了两化融合的人才培养工作。
我们通过与高校和研究机构的合作,扩大了科研人员和技术人才的来源,提供了更多的实习和研究机会。
我们还建立了技术培训中心并制定了相关的培训计划,通过组织内部培训和外部培训,提高了团队成员的专业技能和综合素质。
最后,在宣传与推广方面,我们注重对外交流与合作。
我们通过举办两化融合论坛、技术研讨会和参加相关展览会等方式,向社会各界宣传了两化融合的意义和价值。
我们还与其他企业和机构进行了合作交流,实现了资源共享和合作创新,推动了两化融合工作的深入发展。
2020年两化融合工作总结
2020年两化融合工作总结为保证公司两化融合管理体系的有效运行,车间通过管理层会议,有效传达了两化融合内容。
为保证车间信息化与工业化有效融合,车间建立内部劳动纪律、质量考核制度约束员工的同时提高了员工的奖励机制,使员工工作更加积极。
通过以信息化为载体的传递与控制工具,整合和优化车间资源,优化车间管理机制,全方位覆盖生产过程。
通过公司的智能数据平台、监控系统、ABB公司的DCS系统等为生产保驾护航。
使车间产、质量都能顺利完成。
公司给烧成车间配备了两台在线分析仪,安装在石灰石入预均化堆场之前2201皮带上,一分钟检测一个数据实时上传,及时调整进厂石灰石的搭配。
提高堆场均化效果。
另一台运用在生料配料上,五连体库下3515皮带上。
实现了生料自动配料,使生料的各项控制指标合格率大大提高。
同时减轻中控员的工作强度。
通过智能数据平台,可以准确的知道设备的运行情况,也可以通过耗电量来判断哪一台设备运行不正常,信息化和自动化的结合给生产带来很大便利。
全车间的监控覆盖,使车间的安全及环境检查更加容易,中控员可以通过监控,观察设备运行情况,及时发现设备是否出现故障,并及时告知现场工作人员进行处理,大概率减少事故发生。
能很快地发现现场是否有跑、冒、滴、漏等影响环境的情况发生。
同时大大减少了员工工作量。
中控员也可以通过高温摄像头随时观察窑内情况,判断窑内温度,及时调整用煤量,风机用风量,为生产保驾护航,节省能源,做到节能降耗。
公司还配备了窑筒体扫描仪,中控员能通过电脑屏幕很直观的看出哪个位置的温度高,哪个位置要皮厚,从而及时调整工作,这减少了托轮工测温的工作量,使其更好的检查设备运行情况。
车间配备窑尾、窑头气体分析仪,能将数据直接上传到中控,使中控员能很快地做出反应,进行数据分析,并做出及时调整。
较少对环境的污染。
存在问题:尽管车间在两化融合管理方面取得了一定成绩,但是信息化工作刚刚起步,加上车间人员文化程度有限这块短板,工作中也存在很多不足,有待于车间加以完善和改进。
2024年公司信息化工业化“两化”融合工作总结
____年公司信息化工业化“两化”融合工作总结一、背景和目标信息化工业化“两化”融合工作是公司在____年制定的重要工作目标之一,旨在推动公司信息化水平快速发展,实现信息技术与业务深度融合,进一步提升公司的竞争力和综合实力。
二、工作思路和措施1. 强化组织领导:成立信息化工业化“两化”融合工作领导小组,由公司领导班子成员领衔,确保工作的整体推进和有效实施。
2. 制定详细计划:根据公司的战略、发展需求和现状,制定详细的信息化工业化“两化”融合工作计划,明确工作目标、时间节点和责任人。
3. 完善基础设施:加大对基础设施建设的投入,确保信息系统的稳定运行和数据的安全存储。
同时,推动新一代信息技术的研发应用,提升公司的核心竞争力。
4. 提升信息化管理能力:加强信息化人才培养和团队建设,建立健全信息化管理体系,提高信息化管理能力和水平。
5. 推动业务流程再造:借助信息技术,对公司的业务流程进行全面梳理和优化,提高管理效率和运营效益。
6. 加强数据分析应用:建立数据分析平台,充分挖掘和利用数据资源,为公司决策提供科学依据,提高决策效果。
7. 推动信息共享和协同:建立跨部门、跨地域的信息共享平台,促进信息共享与协同办公,打破信息孤岛,提高工作效率和协同效应。
8. 加强安全防护:加强信息安全意识和管理,确保公司信息资产和数据的安全。
同时,完善灾备体系,提高信息系统的可靠性和容灾能力。
9. 加强对外合作和交流:积极参与行业内外信息化交流和合作活动,借鉴和学习他人的成功经验,提高公司信息化的综合实力。
三、工作成效和效益1. 信息化技术水平大幅提升:在____年,公司信息化工业化“两化”融合工作取得了显著成效,信息技术水平较前年度大幅提升,为公司的发展提供了强有力的支撑和保障。
2. 业务流程优化效果明显:借助信息技术的支持,公司的业务流程得到了全面优化和改善,提高了流程的自动化和协同性,减少了重复工作和资源浪费,提高了工作效率。
2024年公司信息化工业化“两化”融合工作总结
2024年公司信息化工业化“两化”融合工作总结在2024年,我们公司在信息化工业化“两化”融合工作方面取得了积极的进展。
以下是对这一年工作的总结:一、建设了高效的信息系统我们在2024年,采用先进的技术和系统,建设了高效的信息系统,包括ERP系统、CRM系统、MES系统等。
这些系统的建设使得我们公司的业务流程更加规范化和高效化,大大提高了工作效率和质量。
二、推广了数据分析和决策支持系统在2024年,我们公司积极推广了数据分析和决策支持系统。
通过对海量数据的分析和挖掘,我们能够更好地了解市场和客户需求,做出更准确的决策。
这使得我们公司在市场竞争中具有更大的优势。
三、推进了智能制造和工业互联网建设在2024年,我们公司积极推进了智能制造和工业互联网建设。
通过引入先进的制造技术和设备,我们提高了生产效率和产品质量。
同时,我们建设了工业互联网平台,实现了设备之间和系统之间的互联互通,进一步提升了生产管理和控制的水平。
四、加强了信息安全和数据保护为了保护公司的信息安全和数据的隐私,我们在2024年加强了信息安全和数据保护措施。
通过完善的网络安全防护系统和严格的权限管理,我们有效地防止了信息泄露和数据被窃取的风险,保障了公司的利益和声誉。
五、加强了人才培养和队伍建设在2024年,我们公司注重人才培养和队伍建设。
通过提供培训和学习机会,我们提升了员工的信息化素质和技能水平。
同时,我们优化了组织结构,激励和激励员工的创新和积极性,进一步增强了公司的竞争力和发展潜力。
总的来说,2024年是我们公司信息化工业化“两化”融合工作取得进展的一年。
我们在信息系统建设、数据分析、智能制造、工业互联网、信息安全和人才培养等方面都取得了积极的成果,为公司的发展提供了有力的支持。
但同时也要认识到,仍然存在一些挑战和问题,我们需要持续努力和改进,确保信息化工业化“两化”融合工作取得更大的成果。
企业两化融合总结报告范文
企业两化融合总结报告范文# 企业两化融合总结报告## 概述本报告是对企业两化融合的总结和反思,旨在总结我公司在两化融合方面所取得的成绩和经验教训,以及未来发展方向的思考。
企业两化融合是指信息化与工业化的深度融合,通过信息技术的应用,推动企业生产、管理、创新等方面实现升级转型。
我公司注重信息化建设,积极推动两化融合,通过此次总结报告,希望可以为其他企业提供一些借鉴。
## 一、成绩与经验### 1.1 信息化建设成果在两化融合中,我公司并不只是简单地购置了一些设备和软件,更重要的是整合了现有生产和管理流程,建立了信息系统,并通过培训和传授技术知识,使得员工掌握了信息化工具的使用技巧,提升了信息化素养和工作效率。
在信息化建设方面,我们取得了以下成绩:- 实施了ERP系统,使得公司内部各个部门之间信息畅通,协作更加高效;- 运用物联网技术,建立了智能化仓储系统,提高了货物管理和出入库效率;- 引入大数据分析,对市场需求、产品研发进行了更准确的预测。
### 1.2 生产效率提升通过两化融合,我公司的生产效率大幅提升。
员工使用信息化设备和软件更加方便快捷,生产过程中的数据传递更加准确,大大减少了手工操作的出错可能性。
提升生产效率不仅仅是减少了人力资源的浪费,更重要的是提高了产品的质量和竞争力。
### 1.3 管理优化借助信息化工具,我们对企业的生产和管理流程进行了优化。
通过信息系统的建立,对原有流程进行了改进和升级,使得生产过程更加规范化和标准化。
同时,通过对生产数据的采集和分析,管理层可以更加及时地了解产品生产状态和市场需求,进一步指导生产调整和决策制定。
### 1.4 创新能力提升两化融合为我公司的创新工作提供了更大的空间和机遇。
通过信息化手段,我们可以更好地收集和分析市场反馈,更精准地把握市场动态,及时推出新产品和服务。
同时,信息化环境也促进了企业内部创新氛围的形成,推动了员工的创新意识和创新能力的提升。
2024年公司信息化工业化“两化”融合工作总结
2024年公司信息化工业化“两化”融合工作总结一、背景和目标____年,我公司在信息化工业化“两化”融合工作方面取得了显著的进展。
公司的信息化建设已经初步形成完善的体系,实现了与工业化的深度融合,有效提升了生产力和竞争力。
本文将对____年公司信息化工业化“两化”融合工作进行总结,包括工作背景、工作目标、工作内容、工作成果以及存在的问题和下一步的工作计划。
二、工作背景随着信息技术的迅速发展,信息化已经成为企业提升核心竞争力和实现可持续发展的重要途径。
同时,工业化是实现企业生产能力和效率提升的基础。
信息化工业化“两化”融合,即将信息化与工业化深度融合,将信息技术运用于企业的生产、管理、营销等各个环节,从而实现生产效率的提升、质量的提高和成本的降低。
我公司在2018年启动了信息化工业化“两化”融合工作,并将其纳入公司发展战略的重要内容。
三、工作目标____年公司信息化工业化“两化”融合工作的目标主要包括:1.实现信息化与工业化的深度融合,提升企业的生产效率和竞争力;2.构建完善的信息化系统,实现生产、管理、营销等各个环节的数字化、网络化和智能化;3.提升企业的创新能力,推动新产品和新技术的快速研发和应用;4.加强企业的数据安全和信息化风险管理能力,确保信息资产的安全和可靠性。
四、工作内容____年公司信息化工业化“两化”融合工作主要包括以下几个方面的内容:1. 深化信息化平台建设。
加强企业内部各个业务系统的集成,实现数据的共享和流转。
建设统一的信息化平台,实现企业各个环节的数字化、网络化和智能化。
并推动供应链的信息化,加强与供应商和客户的协同。
同时,建设和优化企业内部的数据中心,提高数据的存储和处理能力。
2. 推进生产线信息化。
将信息技术应用到生产线上,提升生产效率和质量。
实施制造执行系统(MES),实现对生产过程的实时监控和管理。
通过传感器和物联网技术,实现设备的智能化和自动化控制。
优化生产计划和调度,提高生产效率和资源利用率。
企业两化融合工作总结
企业两化融合工作总结企业两化融合工作总结篇一:省两化融合示范企业工作总结一、企业基本情况xx公司位于xx,交通方便、环境优美。
公司于xx年xx 月xx日设立,已有xx年的历史。
公司专业从事xx,是江苏省高新技术企业,也是xx行业的龙头企业。
公司注册资本xx万元,总资产xx亿元。
公司占地面积xx平方米。
公司拥有xx条生产流水线,主要生产产品有xx等xx大系列,xx 多个品种、xx多种规格,是目前世界上xx品种规格最齐全的专业公司之一,xx曾获中国名牌称号。
公司坚持“xxxx的宗旨;xxxx的企业文化。
生产xxx 产品。
公司积极实施信息化建设工作,率先在xx行业内实施ERP项目,迈向现代化企业管理新高度。
综合产品质量、服务、成本、市场、技术力量等方面的因素,公司在行业内已具有规模竞争优势。
公司xx产品性能达到国际同类产品水平,多项质量指标优于国际标准。
产品出口四十多个国家和地区,外贸销售占销售总额的xx%。
为了持续稳定地生产出能满足顾客要求、符合产品质量标准的产品,企业获得ISO9001&ISO13485质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康与安全管理体系国际认证证书,主导产品通过CE、FDA认证。
公司现有员工xx人,其中大专以上科技人员xx人,占员工总人数xx%。
从事研发人员xx人,占职工总人数xx%。
每年投入科技研发费用占销售总额的xx%。
公司XX年销售收入xx万元,利税xx万元。
公司的xx为国家级重点新产品;xx获国家科技进步二等奖和江苏省科技进步一等奖;xx评为江苏省高新技术产品;xx被评为江苏省自主创新产品。
公司拥有一所省级企业技术中心,xx年获得优秀企业技术中心,公司还建有xxxx技术研究中心、一所博士后企业工作分站,涵盖机械、电子、光学、计算机软件等众多学科,拥有专业技术人才xx多名,硕士、博士xx名。
公司一直坚持科技创新、产品创新,设计并完成了一系列原创性产品,产品的性能达到了国际领先水平。
企业两化融合工作总结2
企业两化融合工作总结2企业两化融合工作总结我司信息化是将印刷企业的产品开发、生产、成本、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流动、客户交互、人力资源等各个业务过程数字化,通过各种网络化信息系统有效开发信息资源,充分调动人力资源,运用合理的管理方法,建立与之相适应的组织模式和业务流程,并应用到企业生产、管理、安全的各个环节,加工生成公司所需的各项信息资源并提供给各层管理者。
使管理者能够及时掌握业务中的一切信息,从而做出有利于生产要素组合优化的决策;使公司资源更加合理配置,从而取得更大的经济效益。
以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,是公司全面、快速发展的必然要求,这是我们一直在并且也将持续下去的一项重点工作。
再生产方面,我司ERP系统已经全面实现了从原材料购进、投产,产品印刷、入库,设备维护,人事信息等各种企业经营数据的一体化和数据化;实现的生产数据的清晰、流畅。
生产数据的信息化使我司可以及时更加市场情况调整产品的生产,减少了库存物资资金占用量,提高了公司对市场的反应力。
同时,生产信息的数据化,还大大提高了管理者发现问题的能力。
这不仅保障了公司生产的顺利进行,还在一定程度上为公司的快速发展做出了巨大的贡献。
在财务方面,公司的ERP系统使得企业管理效率低、数字混乱、账目不清的情况得以改善。
该项信息技术手段提高公司内部的管理效率,并且通过以财务管理信息系统的建设为突破,向资源计划管理、研发管理、客户管理、供应链管理、制造管理等各方面延伸。
使得我司在加快技术创新,实现技术改造的同时,提升了企业的管理创新,实现管理改造。
ERP系统实现公司资源的流动记账(我司领导可以非常清楚地知道公司目前所有人财物状况,把人、财、物等资源有效协同,以实现高效、健康、稳定的发展。
在部门沟通方面,我司利用企业OA加快的信息的传递速度,缩短了公司行政事务的处理时间,提高了工作效率。
另一方面公司利用信息平台积极与外界沟通交流,及时掌握市场动向和先进的技术、方法。
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信息化制度建设(及执行)情况
□无信息化制度
□信息化规划及项目管理制度
□信息系统运行维护管理制度
□信息系统安全管理制度
□信息化相关标准化管理制度
□制定订单级产品损耗管理方案
□制定产品补化规划制订情况
□无规划
□分散在业务规划中
□有企业级专项规划
□在企业发展战略框架下有明确的信息化发展战略,信息化规划融入企业业务发展中,其需求在企业业务规划中得到充分体现。
应用信息技术手段和工具的生产人员占企业年末生产人员总数的比例
12011年末用信息技术手段和工具的生产人员数量____人
22011年末生产人员总数____人
应用信息技术手段和工具的管理人员占企业年末管理人员总数的比例
12011年末应用信息技术手段和工具的管理人员数量___人
22011年末管理人员总数____人
系统可从以下哪些业务自动获取信息
□销售□采购□研发设计□生产制造
□财务□物流□仓储□售后服务
自动获取:直接从业务系统中自动获得数据,数据从产生的源头抓取,数据不落地、不可更改。
多选
信息化标准
的制订
实现企业级统一的编码
□产品□物料□资产□组织□人员
□供应商□客户代码□财务科目代码
信息交换标准的制订情况
信息资源集中管理
企业数据统一和集中管理程度
□数据分散管理
□分区域集中管理
□统一集中管理
信息安全
信息安全等级保护
信息安全等级保护实施情况
□尚未开展信息安全等级评估工作
□开展了信息安全等级评估,但尚未实施
□开展了信息安全等级评估,按照评估结果从技术和管理两方面都采取了国家标准要求的相应各项措施
□等级保护实施经过了第三方机构验收
年度信息化计划执行情况作为业务部门的考核指标
□是□否
设备设施
信息设备设施
信息设备拥有情况
百人服务器拥有量
12011年末企业服务器总数量_____台;
按照运算能力折算为8路CPU的服务器,包括租用的运算能力等。
百人信息化终端拥有量
12011年末企业信息化终端总数量_____台;
信息化终端包括计算机、信息化移动终端、手持设备等。
信息系统
运维投入
信息系统运维投入占销售收入的比例(近三年均值)
12009年信息化运维投入______万元;
22010年信息化运维投入______万元;
32011年信息化运维投入______万元。
信息化运维投入:包括升级、维护、更新
研究开发(R&D)投入
R&D投入占销售收入的比例
12009年R&D投入______万元;
生产设备数字化率
生产设备(台、套)数字化率______%
数字化生产设备数量_____(台/套)
生产设备总数量_____(台/套)
数字化率:数字化设备数量/设备总数;
数字化生产设备:数控机床、数控加工中心、工业机器人、带数据接口的机电一体化设备和自动化生产线等。
生产设备联网率
生产设备(台、套)联网率______%
组织与领导设置
部门设置
□无信息化部门
□信息化部门下属于其他业务部门
□信息化部门是专职一级部门建制
□集信息化与管理创新等职能为一体的一级部门建制及协调机制
信息化主管领导的层级
□一般管理者□中层管理□高层管理者
组织与领导职责定位
信息化专职(责任)部门的职能定位
□提供信息技术开发及运维服务
□部分或全面负责企业信息化管理
信息化
建设投入
信息化建设投入占销售收入的比例(近三年均值)
2009年销售收入______万元;
2010年销售收入______万元;
2011年销售收入______万元。
2009年信息化建设投入______万元;
2010年信息化建设投入______万元;
2011年信息化建设投入______万元;
信息化建设投入:当年新建和升级信息化系统的投入(主要体现在资产负债表中的数据)。
22010年R&D投入______万元;
32011年R&D投入______万元。
参照国家统计局关于R&D投入的统计口径标准
组织和规划
人员队伍建设
信息化专职人员占企业年末人员总数的比例
12011年末职工总数______人
22011年末信息化专职人员总数______人
信息化专职人员:包括正式编制、外聘、劳务派遣等全时服务于企业信息化相关工作的人员。
计算机和网络安全防护
计算机安全保护
□无任何保护措施
□电脑装有个体的防病毒软件
□建立了统一的防病毒体系
企业网络环境等信息设施的水平
企业主干网覆盖情况
□未覆盖□覆盖主要生产区域
□覆盖主要办公区域
若企业具有跨地区业务,则主要生产和办公区域均需将各地区考虑在内。
企业主干网络带宽
1企业主干网带宽______;
企业主干网与互联网接口带宽
1企业主干网与互联网接口带宽______;
工业设备设施
生产设备数字化率和联网率
中国包装行业(纸包装、塑料薄膜)企业两化融合评估指标体系
调查问卷
中国包装联合会
2012年11月
包装行业(纸包装、塑料薄膜)企业两化融合评估指标体系
一级指标
二级指标
三级指标
指标子项
数据采集项
备注
基础
建设
资金投入
自动化投入
企业自动化设备投入占比
企业设备资产总值______万元;
企业自动化设备资产总值______万元;
联网数字化生产设备数量_____(台/套)
联网率指:联网设备数量/设备总数;
联网数字化生产设备:与过程控制系统或制造执行系统直接连接的数字化生产设备。
仓储物流设备数字化率和联网率
仓储物流设备数字化率
_____(%)
仓储物流设备联网率
_____(%)
信息资源
信息资源采集和获取
信息自动获取业务范围覆盖情况
□无信息交换标准
□制定或采用了企业内部系统之间信息交换与应用集成标准
□制定或采用了与企业外部系统之间信息交换与应用集成标准
信息资源积累和整合
企业是否建设基础数据与资源库
□是□否
企业存档信息资源是否能够有效性维护
□是□否
有效性维护是指存档信息资源能够读取、查询、调用等。
企业信息资源存档的历史保存期限
______年;
□推动企业管理变革、模式转型及业务流程优化,集信息化与管理创新等职能
首席信息官(CIO)的职责定位
□全面负责企业的信息化管理工作
□全面负责企业信息化推进工作,包括基础设施建设、人员配备、资源调配等
□负责根据企业战略,提出企业的信息化战略
□集企业信息化推进和管理创新职责为一体
首席信息官:指主管信息化工作是公司最高决策层的管理者,相当于副总裁的重要领导