房地产行业财务管理
房地产企业财务管理制度
房地产企业财务管理制度一、总则为了加强房地产企业的财务管理，规范财务行为，保障企业的健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本企业的实际情况，特制定本财务管理制度。
本制度适用于本企业及所属各部门、各项目公司。
二、财务管理的目标和原则（一）财务管理的目标实现企业价值最大化，确保企业财务状况稳健，为企业的持续发展提供有力的财务支持。
（二）财务管理的原则1、合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务制度，依法开展财务管理活动。
2、效益性原则：注重资金的使用效益，优化资源配置，提高企业的经济效益。
3、安全性原则：保障资金的安全，防范财务风险。
4、全面性原则：对企业的各项财务活动进行全面管理，涵盖资金筹集、资金使用、成本控制、利润分配等各个环节。
三、财务组织架构及职责（一）财务组织架构设立财务总监、财务经理、会计主管、出纳等岗位，明确各岗位的职责和权限。
（二）财务部门职责1、负责制定和完善企业的财务管理制度，并监督执行。
2、编制企业的财务预算，进行财务分析和预测，为企业的决策提供财务依据。
3、负责企业的资金筹集和资金管理，确保资金的合理配置和安全运营。
4、进行会计核算，编制财务报表，如实反映企业的财务状况和经营成果。
5、负责企业的税务筹划和纳税申报，依法纳税。
6、参与企业的投资决策和项目评估，对重大经济合同进行财务审核。
7、建立和完善财务档案管理制度，妥善保管财务档案。
四、资金管理制度（一）资金筹集1、根据企业的发展战略和资金需求，制定合理的筹资方案，选择合适的筹资渠道和方式。
2、严格控制筹资成本，优化资本结构，降低财务风险。
（二）资金使用1、建立资金使用审批制度，明确资金使用的审批权限和流程。
2、按照预算安排使用资金，严格控制预算外支出。
3、加强资金的集中管理，提高资金使用效率。
（三）资金结算1、规范资金结算流程，加强银行账户管理，确保资金结算的安全、准确、及时。
2、定期对资金进行盘点和核对，确保资金账实相符。
精细化财务管理在房地产企业中的应用
精细化财务管理在房地产企业中的应用精细化财务管理在房地产企业中具有重要的应用价值。
通过资金管理、成本控制、风险管理和决策支持等方面的应用，房地产企业作为资金密集型行业，资金管理是其经营中不可或缺的一环。
精细化财务管理可以帮助企业进行资金规划、预测与分配，确保资金的合理利用和流动性的充足。
在成本控制方面，精细化财务管理可以通过费用管理、效益分析等手段，帮助企业降低生产成本，提高经济效益。
同时，房地产企业面临的风险也较为复杂，如市场波动、房价波动等。
精细化财务管理可以通过风险评估、控制和应对风险手段，帮助企业减少风险对企业发展的影响。
另外，决策支持是精细化财务管理的重要功能之一。
它通过提供准确、及时的财务信息和指标，为企业管理层提供决策支持，帮助他们做出科学有效的决策，实现企业的长期发展目标。
一、精细化财务管理概述精细化财务管理是一种能够细致、精确地处理和管理财务事务的方法。
在现代商业环境中，财务管理对于企业的发展至关重要。
通过精细化财务管理，企业可以更好地理解和控制自身的财务状况，以便做出明智的决策。
精细化财务管理提供了对财务数据的详细分析。
通过对财务数据进行逐项分析，企业可以清晰地了解不同方面的财务表现。
例如，企业可以了解到销售收入、成本以及利润等方面的具体情况。
这种详细的分析能够帮助企业识别出问题所在，并采取相应的措施来解决问题。
首先，企业应该建立适应自身发展需要的财务指标体系，并定期进行财务报表分析，了解企业的盈利能力、偿债能力和经营效率等方面的情况。
其次，企业要积极运用预测模型和数据分析技术，提前预测企业的经营状况和财务风险，为决策提供科学依据。
最后，企业还可以采用成本控制、预算管理和绩效评估等手段，提高资源利用效率和经营效益。
精细化财务管理的实施需要企业各个层面的积极参与和配合，特别是高层管理者要树立正确的财务管理观念，重视财务管理在企业发展中的重要性，并加强对财务指标和报表的分析和解读。
房地产财务管理制度范文（3篇）
房地产财务管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产企业财务管理工作，提高财务管理水平，保障企业财务安全和经济效益的实现，根据《中华人民共和国企业会计准则》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有与财务管理相关的人员，主要包括财务部门人员、项目经理、区域负责人等。
第三条公司财务管理应遵循公开、公正、公平的原则，保证财务数据的真实、准确、完整和及时。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部门，负责全公司财务管理工作。
第五条财务部门的职责及权限包括：负责制定公司财务管理制度、核算公司财务数据、编制财务报告、进行财务分析和决策等。
第六条财务部门应在企业内部建立健全财务控制制度，确保各项财务活动按照制度进行。
第七条公司应配备专职财务人员，确保财务工作的专业化和高效性。
第三章财务制度第八条公司应实施科学的预算管理制度，确保预算的合理性和实施的严密性。
第九条公司应建立资金流动监控体系，及时掌握和分析资金流动状况，确保资金的充裕和使用的合理性。
第十条公司应建立完备的收入管理制度，确保各项收入的准确记录和归集。
第十一条公司应建立严格的支出审批制度，确保支出的合规性和合理性。
第十二条公司应建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确、完整和及时。
第十三条公司应建立完善的资产管理制度，确保资产的安全和有效利用。
第四章财务报告第十四条公司应按规定的时间周期，编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
第十五条财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。
第十六条公司应及时向外部主管部门报送财务报告，确保财务信息透明。
第五章财务分析和决策第十七条公司应建立健全的财务分析和决策机制，包括财务指标分析、财务比率分析等。
第十八条公司应根据财务分析的结果，制定合理的财务决策，提出相应的改进措施。
第六章财务风险管理第十九条公司应建立财务风险管理制度，识别、评估和控制各种财务风险。
第二十条公司应合理安排财务资金，降低资金风险。
地产类财务制度包括哪些内容
地产类财务制度包括哪些内容一、财务管理体制1、财务管理职责划分：明确财务部门和其他部门的职责分工，包括财务主管、会计、出纳等岗位的职责及权限。
2、财务部门设置：确定财务部门的组织架构、人员编制和职责分工，确保财务管理工作的顺畅进行。
3、财务管理制度：建立财务管理的决策程序和执行机制，明确各级财务管理人员的任务分工和协作关系。
二、会计核算制度1、会计政策：确定企业会计核算的基本政策和具体做法，包括会计制度、会计政策、会计方法等。
2、会计档案管理：建立完善的会计档案管理制度，确保会计凭证、账簿、报表等财务文件的完整性和真实性。
3、会计核算流程：规范企业的会计核算流程，包括凭证处理、账务处理、资产负债表、利润表等财务报表的编制过程。
三、财务预算管理1、预算编制程序：确定财务预算的编制程序和流程，包括预算编制目标、要求、制度、时间表等。
2、预算核准程序：规定预算的核准程序和权限，确保预算的合理性和可行性。
3、预算执行监控：建立预算执行监控机制，对每月的预算执行情况进行定期汇总和评估，及时发现问题并进行调整。
四、内部控制措施1、内部控制目标：明确内部控制的目标和要求，包括风险防范、资源合理利用、财务信息的准确性与可靠性等。
2、内部控制框架：建立内部控制的组织结构和框架，明确内控监督的职责、权限和程序。
3、内部控制制度：制定内部控制制度和操作规程，确保企业各项财务活动的合法性、规范性和有效性。
以上是地产类财务制度的主要内容，建立健全的财务制度有助于规范地产企业的财务管理行为，提高企业的经营效率和盈利能力。
同时，财务制度的不断完善和改进也是地产企业持续发展的重要保障。
房地产行业财务管理制度
房地产行业财务管理制度一、财务管理目标房地产行业财务管理的目标是确保企业财务健康、稳定和可持续发展。
为此，房地产企业应该建立一套完整的财务管理制度，并严格执行。
二、财务管理原则1. 守法合规：房地产企业应遵守国家有关财务方面的法律法规，追求合法、规范的财务管理。
2. 透明公开：房地产企业应及时、准确地披露财务信息，提供有效的决策依据，增强企业的公信力。
3. 风险控制：房地产企业应建立健全的风险控制机制，预防和应对可能的财务风险。
4. 效益优先：房地产企业应以经济效益为核心，合理利用资源，提高资金利用效率。
三、财务管理职责财务管理涉及几个关键职责：1. 资金管理：确保房地产企业具备充足的资金储备，做到资金运作合理、利用高效。
2. 预算管理：制定年度预算和投资计划，合理安排各项财务支出和收入，保证项目有效实施。
3. 会计核算：建立健全的会计核算制度，准确记录和审计企业的财务状况。
4. 财务报告：编制财务报告，向股东、监管机构等相关方提供财务信息。
5. 成本控制：强化成本控制，提高企业经济效益和核算水平。
四、财务管理流程财务管理流程应按照以下步骤进行：1. 预算编制与执行- 制定年度财务预算和业务计划，包括收入、费用、利润等方面。
- 将预算分解到各部门，明确责任归属，并对实际执行情况进行监控和分析。
2. 资金管理- 管理企业资金流动，包括资金筹措、存储、运用和监督。
- 建立健全的资金监控和预警机制，有效管理资金风险。
3. 会计核算与报告- 建立健全的会计制度，确保原始凭证的真实性和准确性。
- 定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
4. 成本控制- 制定成本控制策略，减少不必要的开支，提高资源利用效率。
- 对成本进行及时分析，为决策提供参考依据。
五、财务管理工具房地产企业在实施财务管理过程中可以使用以下工具：1. 财务软件：选择适合企业的专业财务软件，提高财务管理效率和准确性。
2. 决策分析工具：利用财务指标和比率分析工具，进行投资决策和业务优化。
房地产企业财务管理存在的问题与建议
房地产企业财务管理存在的问题与建议一、财务管理存在的问题1. 资金周转不畅房地产企业通常需要大量资金用于土地购置、开发建设等，而且资金投入周期长，资金回收周期也较长，导致资金周转不畅。
一旦出现资金链断裂，会严重影响企业的正常经营和发展。
2. 成本控制不力房地产开发过程中涉及的成本较多，包括土地成本、建设成本、人工成本等。
但是由于项目规模庞大、施工周期长、原材料价格波动大等因素，导致成本控制不力，使得企业盈利能力下降。
3. 财务透明度不高由于房地产项目经营规模较大，项目组成复杂，而且房地产开发项目一般都是分期进行，导致财务数据分散，财务透明度不高，财务数据汇总和监控成本较高。
4. 风险管理不足房地产开发项目涉及的风险多样化，包括市场波动、政策调整、资金紧张等，但是大部分企业在风险管理方面的措施不足，导致企业面临更大的经营风险。
二、建议1. 加强资金管理对于资金周转不畅的问题，房地产企业应该加强资金管理，提高资金使用效率，减少企业的融资成本。
可以通过优化资金结构、加强预算管理、规范资金流转等方式来提高资金周转效率。
2. 完善成本控制体系对于成本控制不力的问题，房地产企业应该建立完善的成本控制体系，通过提高项目管理水平、优化供应链、采取合理的成本结构等方式来降低成本，提高盈利能力。
3. 提高财务透明度房地产企业可以通过建立统一的财务管理平台，完善财务信息披露机制，提高财务透明度。
同时可以利用现代化技术手段，实现财务数据的集中管理和监控，提高财务管理效率。
4. 加强风险管理面对风险多样化的情况，房地产企业应该加强风险管理，建立健全的风险管理体系，提高对市场风险、政策风险等的应对能力，降低企业的经营风险。
房地产企业在财务管理方面存在诸多问题，但只要加强资金管理、完善成本控制体系、提高财务透明度和加强风险管理，就能够有效应对这些问题，提高企业的经营效率和盈利能力，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
房地产企业财务管理存在的问题及对策建议
房地产企业财务管理存在的问题及对策建议引言随着中国房地产行业的快速发展，房地产企业财务管理面临着越来越多的挑战和问题。
本文将探讨房地产企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策建议。
问题一：财务数据不准确房地产企业财务管理中一个普遍存在的问题是财务数据不准确。
这主要体现在以下几个方面：1.会计核算错误：由于房地产企业的业务复杂性和交易频繁性，容易出现会计核算错误的情况，比如遗漏了某些交易，计算错误等。
对策建议：加强内部会计控制，明确会计人员的责任和职责，定期进行内部审计，并建立审计制度，及时发现和纠正会计错误。
2.数据录入不规范：数据录入过程中，容易出现录入错误，比如错位、重复录入等。
对策建议：建立规范的数据录入流程，实施严格的数据审核机制，确保每条数据的准确性。
同时，提供培训和技术支持，加强员工的数据录入技能。
3.数据统计不全面：由于信息管理系统的不完善，房地产企业常常无法统计全面的财务数据，导致管理决策的不准确性。
对策建议：建立完善的信息管理系统，确保能够全面、准确地统计财务数据。
投入适当的资源进行信息系统建设，同时提高员工对系统的使用和管理能力。
问题二：风险管理不到位房地产企业面临着许多风险，包括市场风险、资金风险等。
而财务管理的主要目标之一就是对这些风险进行有效管理。
然而，在现实中，很多房地产企业的风险管理措施存在不足之处。
1.风险评估不全面：房地产企业在制定风险管理策略时，往往没有对所有可能的风险进行全面评估。
这导致了一些隐藏的风险没有被发现和控制。
对策建议：建立全面的风险评估体系，包括市场风险、资金风险、法律风险等。
利用专业的风险评估工具和方法，对潜在的风险进行量化和评估，为企业制定风险管理策略提供参考。
2.资金流动性不足：房地产企业的运营资金需求大，而且资金流动性不稳定，容易出现资金紧张的情况。
对策建议：建立有效的资金管理制度，合理规划资金需求和使用，加强与金融机构的合作，寻求更多的融资渠道。
房地产成本财务管理制度
第一章总则第一条为了加强房地产企业成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有房地产项目，包括土地开发、房屋建设、销售及物业管理等各个环节。
第三条本制度旨在规范成本管理流程，明确成本控制责任，确保成本合理、有效，提高企业盈利能力。
第二章成本管理组织架构第四条成立成本管理委员会，负责成本管理的总体规划和协调，由企业总经理、财务总监、成本总监等相关人员组成。
第五条设立成本管理部门，负责具体实施成本管理工作，包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等。
第三章成本预算管理第六条成本预算应根据项目特点、市场状况、历史数据等因素编制，包括土地成本、建安成本、营销成本、财务费用等。
第七条成本预算编制程序：（一）各部门根据项目需求编制成本预算草案；（二）成本管理部门对各部门成本预算草案进行审核、汇总；（三）成本管理委员会审批成本预算；（四）成本管理部门下达成本预算。
第八条成本预算调整程序：（一）因市场变化、政策调整等原因导致成本预算与实际情况发生较大偏差时，可申请调整；（二）调整预算应经成本管理委员会审批。
第四章成本核算管理第九条成本核算应遵循国家会计准则和相关法规，真实、准确、完整地反映项目成本。
第十条成本核算内容包括：（一）土地成本核算；（二）建安成本核算；（三）营销成本核算；（四）财务费用核算。
第十一条成本核算程序：（一）收集成本相关凭证、资料；（二）审核成本凭证、资料；（三）登记成本账簿；（四）编制成本报表。
第五章成本分析管理第十二条成本分析应定期进行，分析内容包括：（一）成本构成分析；（二）成本变动趋势分析；（三）成本与效益分析。
第十三条成本分析结果应报送成本管理委员会，为决策提供依据。
第六章成本控制管理第十四条成本控制应贯穿于项目开发全过程，包括：（一）成本预算控制；（二）成本核算控制；（三）成本分析控制；（四）成本审计控制。
房地产企业财务管理要点
房地产企业财务管理要点房地产是一个高风险、高收益的行业，对于房地产企业来说，良好的财务管理至关重要。
有效的财务管理可以帮助企业稳定发展、提高竞争力。
本文将从以下几个方面介绍房地产企业财务管理的要点。
一、资金管理资金管理是房地产企业财务管理的核心。
房地产项目需要大量的资金投入，资金管理的合理性直接影响到企业的运转和发展。
首先，企业应制定合理的资金筹措计划，包括债务融资、股权融资等方式。
其次，企业需要合理安排资金使用，提高资金利用效率。
此外，对于房地产企业来说，应妥善处理好项目进度与资金回收的关系，确保项目的平稳进行，避免过度依赖借贷。
二、成本控制房地产项目的成本控制对企业的盈利能力至关重要。
为了降低成本，企业应从多个方面入手。
首先，企业要严格控制建设项目的进度，尽量避免项目延期和额外的人力成本。
其次，企业要注意与供应商的合作，争取更好的采购价格和条件。
同时，加强对人力资源的管理，合理安排员工的岗位和薪酬，以提高企业的效益。
三、风险管理风险是房地产企业常面临的挑战，有效的风险管理对于企业的生存和发展至关重要。
企业应建立完善的风险管理制度和流程，包括风险识别、评估和控制等环节。
此外，企业还可以通过多元化投资来分散风险，避免单一项目带来的巨大风险。
在面对外部环境的不确定性时，企业应保持敏锐的市场洞察力，及时调整战略和投资方向。
四、财务报告财务报告是企业财务管理的重要组成部分，它可以为企业管理层提供有关企业财务状况和经营状况的信息。
确保财务报告准确、及时地生成，并对报告进行全面分析是良好的财务管理的关键。
此外，企业还应根据实际情况，选择合适的财务指标进行监控和评价，比如资产负债率、净利润率等。
五、税收管理税收是房地产企业必然要面对的问题，合理的税收管理可以为企业节约成本，提高效益。
企业应确保遵守国家税务法规，合理规划税务筹划，选择合适的税收政策，以降低企业的税负。
此外，企业还应建立健全的税务管理制度，确保纳税申报的准确性和及时性。
房地产开发有限公司财务管理制度
房地产开发有限公司财务管理制度一、总则为确保房地产开发有限公司财务管理的规范性和高效性，提高财务运作的透亮度和安全性，订立本财务管理制度。
本制度适用于房地产开发有限公司全体员工，并应严格遵守。
二、财务管理职责1. 财务部门职责（1）负责准确编制财务预算，并监督执行；（2）负责编制财务报表和相关财务分析报告，并及时向上级报送；（3）负责日常财务核算、会计账簿的建立和管理，确保账簿记录准确无误；（4）订立并实施财务管理制度，并进行定期检查和修订；（5）负责税务申报和缴纳，保证公司税务合规；（6）帮助内外部审计工作，搭配公司相关部门的财务审计工作。
2. 各部门职责（1）各部门应依照公司财务预算执行相关经费使用，并及时向财务部门报销经费；（2）各部门负责编制本身的部门预算，并及时向财务部门报送；（3）各部门负责监督和核对财务相关凭证的真实性和准确性；（4）各部门负责整理和报送财务需要的相关资料和报表；（5）各部门要加强对财务工作的培训和学习，提高财务管理水平。
三、财务核算管理1. 财务凭证管理（1）凭证的填制应符合财务会计原则和相关法律法规的要求；（2）凭证一式两联，原件存档，副联留存财务部门，确保凭证真实性；（3）禁止随便涂改凭证，如有错误，应注销并重新填制；（4）凭证必需有出纳或会计主管审核，并在规定时间内进行核对；（5）凭证的使用和管理应严格依照财务部门的规定操作。
2. 会计账簿管理（1）财务部门负责建立和管理各类会计账簿；（2）各部门负责将相关凭证定时、完整地交予财务部门，由财务部门进行账务处理；（3）各部门负责监督账簿的真实性和准确性，如有问题应及时反馈给财务部门；（4）财务部门应定期对各类账簿进行核对和调整，确保账簿记录的准确无误；（5）各部门要搭配财务部门进行盘点和结账工作，确保账簿和实际物资的全都性。
3. 财务报表管理（1）财务部门负责定时编制各项财务报表，并及时报送上级部门；（2）报表编制过程中应依据实际情况调整会计政策和会计核算方法；（3）财务报表应真实、完整地反映公司财务情形和经营成绩；（4）各部门要搭配财务部门供应相关数据和资料，确保财务报表的准确性；（5）财务报表一经编制完成，不得擅自更改，如需更改应向财务部门申请并经过批准。
房地产财务管理岗位职责
房地产财务管理岗位职责房地产财务管理岗位职责房地产财务管理岗位是一个很紧要的职位，重要负责房地产公司的财务管理工作，包括财务分析、预算管理、资金管理、税务管理等方面。
下面就认真介绍一下房地产财务管理岗位职责。
一、财务管理与预算1.负责订立公司财务管理制度和政策，并贯彻执行。
2.负责公司年度财务预算和年度计划的编制与管理工作。
3.对公司收入和支出进行全面监测，为公司经营决策供给参考看法。
4.策划和执行公司收入成本管理，对财务运作进行风险掌控和现金管理，保障项目的资金流动性。
5.评估房地产项目的投资价值，为项目开发决策供给原始数据。
二、审计管理1. 负责为房地产公司组织或接受财务审计。
2. 负责落实审计机构提出的审计建议。
3. 监督检查该企业整个运营过程的稳定性和真实性；4. 监督落实企业健康规范的管理体系，确保相关财务和财产的安全。
三、税务管理1.负责企业个人所得税、企业所得税、房地产税、土地增值税等方面的税务筹划及管理工作。
2. 负责企业所得税定期申报、缴纳、备案等工作，并负责与税务局对接，避开公司在税务方面的罚款和税收纠纷问题。
四、融资管理1.负责公司资金融资规划、融资方案设计策划及实施工作。
2.与银行等各种融资机构保持良好的合作关系，积极争取资金扶持。
3.着力打造优质项目、提高公司信誉度和知名度，以便加强市场竞争力和融资本领。
四、项目管理1.负责公司的各类投资项目的财务管理工作，包括项目的融资、资金管理、投资预算、会计核算等工作的管理和协调。
2. 建立台账，记录各项目的投资计划、收入、支出和资产流动数据，以便对项目财务情形做出适时分析和判定。
3. 布置与协调各种经济关系，处理与合作单位之间的财务事务，保证各项工作按时按质地进行。
五、固定资产管理1.订立并执行固定资产的使用、处置管理制度，完善设备的使用、维护和修理、保养等管理措施，确保固定资产的完好性和值的价值不减损。
2.随时关注固定资产价值的变化，为资产的调配、启动和剥离供给资金方案。
房地产财务管理制度规范5篇
房地产财务管理制度规范5篇房地产财务管理制度规范篇1第一条为了规范房地产开发企业财务行为，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》，结合房地产开发企业的特点及其管理要求，制定本制度。
第二条企业财务管理的基本任务和方针是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析，合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。
第三条切实做好财务管理基础的工作，在经营过程中，保证企业财产物资的进出消耗都应做到手续齐全，计量准确，同时做好完整的原始记录，定期或不定期进行财产清查。
第四条企业流动负债的应计利息支出，计入财务费用。
企业长期负债的应计利息支出，筹建期间的，计入开办费;开发期间，企业借入资金而不能直接计入某项开发成本的利息支出，计入开发成本;开发产品竣工验收完工后，计入财务费用。
第五条企业如发生因债权人特殊原因确定无法支付的应付款项，计入资本公积。
第六条流动资产包括现金、各种存款、其他货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等。
其中：其他货币资金包括外埠存款、在途资金我;应收及预付款项包括应收销货款、其他应收款、应收票据、待摊费用、预付工程款、预付购货款等。
第七条企业应收票据应按照面值计价，贴现应收票据的实得款项与其面值的差额，计入财务费用。
第八条企业年度终了，按照年末应收账款余额的1%计提坏账准备金，计入管理费用。
发生的坏账损失，冲减坏账准备金。
收回已核销的坏账，增加坏账准备金。
第九条存货包括各种库存材料(办公耗材、开发经营材料)、库存设备(如暖卫设备、通风设备、照明设备等)、低值易耗品、开发产品、出租开发产品、周转房、在建开发产品等。
第十条存货按实际成本计价(采用先进先出法)。
第十一条企业领用或发出低值易耗品按受益对象，采用五五摊销法记入工程成本和管理费用。
第十二条企业在用的出租房、周转房按其耐用年分期平均摊入成本。
第十三条低值易耗品是指单位价值在1000以上，2000元以上且在使用过程中保持实物形态不变的各用具物品等劳动资料，如工具、管理用具等。
房地产在财务管理中的成本管理
1 房地产企业财务管理现存的额问题随着市场经济的不断发展，房地产行业竞争也随之不断加剧。
成本是影响房地产企业经济效益的一个重要因素，然而我国大多数房地产企业财务管理仍比较粗放，成本管理水平偏低。
目前，我国房地产财务成本管理主要存在一下几个方面的问题：1.1财务成本管理意识薄弱。
目前，我国大多数房地产企业的财务成本管理意识薄弱，对财务成本管理缺乏足够认识。
部门房地产企业财务成本管理仅仅局限于设计阶段，而忽视了项目实施过程的财务成本控制，或是认为财务成本管理的关键在于控制材料和设备的成本，相关部门和财会人员对企业财务成本管理不够重视，这都使得房地产企业不能全方位进行成本控制。
只有坚持全面性原则考虑企业成本，才能保证财务成本管理的有效性和合理性。
1.2财务管理体系不健全，缺乏有效知道方法。
很多房地产企业缺乏完善的、与企业自身发展相适应的财务管理体系，进而影响了企业财务成本管理相关措施。
房地产企业财务管理体系不健全将字节导致财务成本的粗放管理，或是有些房地产企业虽然建立了完整的财务管理体系，但在执行过程中往往流于形式，未能发挥作用。
由于财务管理体系不健全，导致的问题主要是：一是房地产企业各岗位权责设备不合理，财务成本管理责任不明确奖惩措施不到位，不能充分调动广大员工的积极性，不利于企业竞争力的提高，其次是房地产企业财务成本管理措施和管理方法相对落后。
不能及时发现核算为题并及时财务措施进行弥补，具有滞后性，缺乏事前预测和事中控制，企业财务成本核算也显得更加被动。
1.3工程预结算存在管理问题。
目前房地产企业工程预结算主要存在以下主要问题：一是工程预结算定额更新缓慢，以往的定位换算法已经不能够准备的反映出现在工程预结算的正确和真实性，在此之后的计算繁琐，大大影响了工程进度与实际效率；二是工程项目中心缺乏综合管理，建设、设计和施工等单位之间缺乏统一的沟通和管理，仅仅局限于自身所涉及的工作，缺乏全面性，从而使得工程预结算款居高不下，整个工程的预结算失去真实性和准确性使得工程资金陷入不理状态；三是故意以造价提高工程预结算，尤其涉及国家投资相关项目时，做出高预算的假象，过高的预算差额会流入个人腰包，导致豆腐渣工程的出现，损害国家和人民利益1.4财务成本管理工作缺乏全面性。
地产公司财务管理制度
地产公司财务管理制度地产公司财务管理制度(7篇)在充满活力，日益开放的今天，制度起到的作用越来越大，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的地产公司财务管理制度，希望能够帮助到大家。
地产公司财务管理制度1总则财务部是公司一切经济事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司日常财务管理、资金管理、税务筹划、财务分析等工作,其工作范围和职责主要有:1、负责公司财务管理工作编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款,清理催收应收款项;办理日常现金收付,费用报销,税费交纳,银行票据结算、保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间关系,依法纳税；2、负责公司会计核算工作遵守国家颁布的会计准则、财经法规,按照会计制度,进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目,设置明细帐、分类帐、辅助帐,及时记帐、结帐、对帐,做到日清月结,帐帐相符,帐实相符,帐表相符,帐证相符;管理好会计档案。
3、负责公司成本核算和成本管理设置成本归集程序和成本核算帐表,做好成本核算,控制成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,及时、准确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同及预算审核支付工程、设备、材料款项,配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助帐的设置,健全各项统计数据4、建立经济核算制度利用会计核算资料,统计资料及其他有关资料,定期进行经济活动分析,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据、 5、配合公司内部审计根据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制定本制度、第一章资金审批制度1、资金使用原则及印章管理⑴所有款项的支付,须经公司主管领导批准、如果主管领导不在公司,应以电话或传真的方式与其联系,确认是否批准款项的支付,事后请其在支出单上补签意见;⑵财务专用章、合同专用章、公司法人章及支票必须分开保管,合同专用章、公司法人章由行政部经理负责保管,财务专用章和支票由出纳负责保管、行政部经理或出纳不在单位期间,印章应由法定代表人指定的专人保管、印章代管须办理交接手续,代管人员必须对印章的使用情况进行登记;⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司,如因工作需要,需先填好限额,并经公司主管领导批准;⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称,收取的发票须与收款相符、如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者,必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准;⑸往来款项的冲转(指非正常经营业务),须公司主管领导批准;⑹非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准;⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件,复印件不得作为原始凭证、如遇特殊情况须经公司主管领导批准、2、施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付、其程序,按"施工工程用款支付审批工作流程"执行：施工单位提出申请→现场工程师、监理工程师审核→项目经理审核→预算工程师审核→工程总监审核→公司主管领导审核→财务部付款。
房地产公司上墙版财务制度
房地产公司上墙版财务制度第一章总则为规范公司的财务管理，提高财务运作效率，确保公司财务安全，制定本制度。
第二章财务管理组织1. 公司设立财务部门，负责全面的财务管理工作。
2. 财务负责人具有相关的财务管理经验和专业技能。
3. 财务部门定期向公司领导汇报财务情况。
第三章财务预算管理1. 公司每年制定年度财务预算，确保公司的财务规划与实际运作相符。
2. 财务预算包括资金预算、收支预算、投资预算等内容。
3. 每月对财务预算执行情况进行审核，及时调整预算方案。
第四章财务收支管理1. 公司严格执行财务管理制度，确保各项财务支出合规、合理。
2. 财务支出需经过相应审批程序，确保财务安全。
3. 财务收支记录必须真实可靠，不得私分、挪用公司资金。
第五章财务报表管理1. 公司每月制作财务报表，包括资产负债表、利润表等内容。
2. 财务报表需经过财务部门审核，确保真实性和准确性。
3. 财务报表应定期向公司领导和股东公示，确保透明度。
第六章财务审计管理1. 公司每年进行内部审计，确保公司财务运作规范。
2. 每年委托专业机构进行外部审计，确保公司财务数据的真实性和合法性。
3. 对审计发现的问题，财务部门需及时整改并报告公司领导。
第七章税收管理1. 公司严格遵守国家税收法规，按时足额申报纳税。
2. 对税收政策的变化，财务部门需要及时了解并及时调整税收筹划。
3. 对税务机关的检查，财务部门需积极配合并提供相应的资料。
第八章资金管理1. 公司建立健全的资金管理制度，确保公司的日常运作资金充足。
2. 对公司各项资金进行分类管理，包括流动资金、固定资产等。
3. 资金使用需经过严格审批程序，确保公司资金不被挪用。
第九章风险管理1. 公司设立风险管理机构，负责公司的风险管理工作。
2. 对公司可能面临的财务风险进行评估和控制，确保公司的财务安全。
3. 在风险事件发生时，财务部门需及时应对和解决，最大程度减少损失。
第十章处罚与奖励1. 对违反财务制度的员工，财务部门可根据公司规定进行相应处罚。
财务角度看懂房地产
财务角度看懂房地产在这个不断变化的经济环境中，房地产行业一直是吸引投资者和普通消费者目光的焦点。
房地产作为一个重要的经济产业，不只是个人家庭居住的地方，更是一个巨大的金融市场。
在这篇文章中，我们将从财务的角度来解读房地产行业。
通过了解财务指标和房地产与财务之间的关系，我们可以更好地进行投资决策和理财规划。
首先，我们将研究房地产行业的财务指标。
房地产行业的常用财务指标包括净利润率、总资产收益率、资本回报率等。
净利润率是衡量房地产公司盈利能力的重要指标，它反映了企业每一笔销售收入中可以转化为净利润的比例。
总资产收益率则表示了资产的利用效率，即企业每一单位资产所创造的利润。
而资本回报率则是衡量投资回报的指标，它描述了投资者对房地产项目投资所能获得的回报。
其次，我们来看看房地产与财务之间的关系。
房地产是一个资本密集行业，涉及大量的资金投入和资产运营。
财务管理在房地产行业中具有重要的作用。
首先，房地产项目的投资决策需要通过财务分析来进行评估。
财务分析可以帮助投资者评估项目的风险和回报，并为投资决策提供依据。
其次，财务管理可以确保房地产公司的正常运营。
例如，合理运用财务手段来管理现金流，确保资金的充足和周转，提高企业的流动性和偿债能力。
此外，财务管理还可以通过合理的资本结构和债务管理，来降低企业的财务风险和成本，提高企业的财务稳定性。
然而，我们也要认识到财务分析并不是万能的。
房地产行业具有其特殊性，很多因素并不能通过财务指标来完全评估。
例如，市场需求和供给、政府政策和法规、土地状况等都会对房地产行业产生重要影响，而这些因素很难通过财务指标来定量分析。
因此，在进行房地产投资决策时，我们需要综合考虑财务分析的结果和行业、市场等因素，进行全面的判断和决策。
最后，我们来看看如何从财务角度进行房地产投资和理财规划。
首先，我们可以通过分析房地产市场的发展趋势和投资机会，选择一个有潜力和增值空间的项目进行投资。
同时，我们需要仔细评估项目的财务指标，例如净利润率、总资产收益率等，以确定项目的盈利能力和投资回报。
房地产存货财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司存货管理，提高存货周转效率，确保公司财务状况的稳定，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有存货的管理，包括原材料、在产品、半成品、产成品、库存商品等。
第二章存货分类与计价第三条存货分类：1. 按存放地点分类：分为库存存货、在途存货、委托加工存货等。
2. 按用途分类：分为生产用存货、销售用存货、研发用存货等。
第四条存货计价：1. 采购成本：包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。
2. 采购成本按实际支付金额计算，若存在现金折扣、商业折扣等，按扣除折扣后的实际金额计价。
3. 存货发出成本采用先进先出法或加权平均法。
第三章存货入库与出库管理第五条存货入库：1. 采购部门应与供应商签订合同，明确交货时间、质量、数量等条款。
2. 仓库部门收到存货后，应进行验收，确认数量、质量、规格等符合要求。
3. 验收合格后，由仓库部门办理入库手续，并填写《存货入库单》。
第六条存货出库：1. 销售部门或生产部门根据销售订单或生产计划，向仓库部门提出出库申请。
2. 仓库部门根据申请，核实存货数量、质量、规格等，办理出库手续。
3. 出库后，填写《存货出库单》。
第四章存货盘点与报废第七条存货盘点：1. 仓库部门应定期进行存货盘点，确保存货数量与账面数量一致。
2. 盘点结果应及时反馈给财务部门，并填写《存货盘点表》。
第八条存货报废：1. 对于因过期、损坏、失效等原因无法使用的存货，应由仓库部门提出报废申请。
2. 财务部门审核报废申请，确认报废原因和金额。
3. 报废存货应按照国家相关法律法规进行处理。
第五章财务核算与报告第九条财务部门应按照国家会计准则，对存货进行会计核算，确保财务报表的真实、准确。
1. 建立存货明细账，记录存货的购入、发出、结存等情况。
2. 每月编制存货盘点表，并与存货明细账核对。
房地产行业财务管理方法
房地产行业财务管理方法1. 引言房地产行业作为一个利润丰厚且投资规模巨大的行业，对财务管理具有重要的意义。
在面对日益复杂的市场环境和竞争压力下，房地产企业需要有效的财务管理方法来确保业务运作的稳定性和可持续发展。
本文将介绍房地产行业常用的财务管理方法和技巧，以帮助企业实现财务目标。
2. 预算编制与执行预算编制是房地产企业财务管理的基础工作。
通过制定合理的预算，企业可以合理规划资金投入和使用，确保经营活动的顺利进行。
预算编制应包括收入预算、支出预算和资金预算等各项内容。
同时，企业应密切关注预算执行情况，及时进行预算调整和控制，确保实际支出与预算相符。
资金是房地产企业运作的基础，良好的资金管理可以提高企业的财务效益。
在资金管理方面，房地产企业可以采取以下几种方法：3.1 现金流管理房地产企业应重视现金流的管理，通过有效的现金流分析和预测，合理安排资金运作。
企业可以通过优化现金流周转周期，控制存货和应付账款等方式，减少运作资金压力，降低财务风险。
房地产企业运作过程中，资金流动性较强，需要进行资金调度，即根据企业不同经营阶段的资金需求，合理调配资金。
可以通过银行存款、短期借款和资金调剂等手段，实现资金的快速调度和灵活运作。
4. 成本控制成本控制是房地产企业财务管理的一个重要环节。
通过合理控制成本，企业可以提高盈利能力和竞争力。
以下是几种有效的成本控制方法：房地产企业在采购材料和设备时，应积极争取优惠价格，与供应商协商降低采购成本。
同时，可以通过集中采购和长期合作等方式，降低采购成本，提高采购效益。
4.2 生产成本的控制在施工过程中，房地产企业应加强施工管理，优化工程流程，提高施工效率，减少资源浪费。
通过合理安排人力资源和设备使用，避免不必要的成本支出。
房地产企业在运营过程中，应合理控制各项运营成本，包括人力成本、物流成本、市场推广成本等。
通过精细化管理和提高运营效率，降低运营成本，提高企业盈利能力。
5. 财务分析与决策财务分析是房地产企业管理的重要工具，通过对企业财务状况和经营业绩进行分析，为企业决策提供依据。
房产公司财务管理工作总结6篇
房产公司财务管理工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，我所在的房产公司财务管理工作经历了诸多挑战与机遇。
面对复杂多变的市场环境，我们紧紧围绕公司总体战略，坚持财务管理工作创新，严格把控风险，实现了财务稳健运营和持续增值。
下面，我将对过去一年的财务管理工作进行详尽的总结。
二、财务管理工作的总体情况1. 财务管理战略与公司战略紧密结合在过去的一年里，我们紧密围绕公司战略发展要求，制定了与之相匹配的财务管理战略。
我们坚持优化财务结构，强化成本控制，确保公司资金链的安全和稳定。
同时，我们积极参与投资项目决策，为公司业务的扩张提供了有力的财务支持。
2. 预算管理工作有序进行我们根据公司的战略目标和市场环境的变化，制定了科学合理的年度预算。
通过实施严格的预算管理制度，确保了各项费用的合理控制和业务目标的顺利实现。
同时，我们还定期对各部门的预算执行情况进行监督和评估，及时发现并纠正预算执行中的偏差。
三、主要工作成效与亮点1. 成功筹融资工作在资金筹措方面，我们积极与金融机构合作，成功完成了多轮融资工作，为公司业务的快速发展提供了充足的资金支持。
同时，我们还加强了对资金成本的管理，有效降低了公司的财务风险。
2. 成本控制与税收筹划工作显成效在成本控制方面，我们通过精细化管理、优化采购流程、降低库存成本等措施，实现了对成本的有效控制。
在税收筹划方面，我们积极开展税务筹划工作，合理利用税收优惠政策，减轻了公司的税收负担。
3. 风险管理水平显著提升我们加强了对财务风险的管理和防范，建立了完善的风险管理体系。
通过定期开展风险评估和内部审计工作，及时发现并化解了潜在的风险隐患。
同时，我们还加强了对财务人员的培训和管理，提高了整个财务团队的风险意识和应对能力。
四、面临的挑战与问题1. 市场竞争加剧带来的挑战随着房地产市场的竞争日益激烈，我们面临着越来越大的经营压力。
为了应对这一挑战，我们需要进一步优化财务管理流程，提高财务管理效率。
如何建立健全的房地产公司财务管理制度
如何建立健全的房地产公司财务管理制度随着房地产市场的不断发展和人们对房屋的需求增加，房地产公司财务管理的重要性不断凸显。
建立一个健全的房地产公司财务管理制度是必不可少的，可以规范各项财务活动，保护公司和客户的利益，提高公司的竞争力。
以下是建立健全的房地产公司财务管理制度的一些建议。
1.建立完善的核算体系建立具有科学性、合理性和可操作性的核算体系，包括账务处理、财务分析、财务检查等方面的流程和方法，并制定相应的实施细则和规范，确保财务信息的真实性、完整性、及时性和准确性。
2.制定有效的预算控制制度通过预算控制制度，可以使财务管理与业务发展有机结合。
制定目标值以及指定的预算控制责任人，对预算执行过程进行监督、检查和评价，发现问题及时调整和纠正，保障企业稳健发展。
3.建立严格的成本控制制度编制成本核算表单，科学计算各项成本指标，对产生成本的人员、设备、材料等方面进行有效控制。
严格控制各项成本支出，避免财务浪费和不必要的支出，确保公司在经济效益方面可以获得可观的收益和盈利。
4.规范财务报表制度在统一的会计准则下编制财务报表，并通过财务分析定期对财务报表进行监测、分析、比较，提高财务报表的归真度和客观性，防范审计不合格或出现其他风险情况的情况。
5.加强内部审计建立有关审计部门，严格执行审计工作，防范与解决各种财务风险问题，力争为公司发展提供更好的保障。
6.加强信用管理建立健全的信用管理体系，制定信用等级评定和管理标准，对内外客户按照信用等级进行分类管理，建立客户信用档案，加强客户风险管理，加强公司的经营风险管理。
7、合理利用信息化技术大力推动企业信息化建设，通过先进的IT系统进行数据分析和管理，提升公司的管理效率，增强企业的信息化后台支持，并极大地提高公司的信息化程度。
综上所述，在建立健全的房地产公司财务管理制度的过程中，需注重制度设计的全面性和创新性，建立相应的流程和机制，并逐步推广使用，不断完善和提高。
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房地产行业财务管理第一节重视可行性研究可行性研究是指在投资决策前，对与项目有关的市场、资源、工程技术、经济、社会等各方面问题进行全面的分析、论证和评价，从而判断项目在技术上是否可行，新工艺在经济上是否合理，并对多个方案进行优选的科学方法。
可行性研究的目的是使决策科学化、程序化，保证决策的可靠性，为项目的实施和控制提供依据或参考。
◎可行性研究在项目投资实践中的作用1．可行性研究是投资决策的重要依据项目投资决策，尤其是大型项目的投资决策的科学合理，是建立在根据详细可靠的市场预测、成本分析和效益估算所进行的对项目的评价和分析基础上的。
可行性研究完成的经济评价和分析是投资决策的重要依据。
2．可行性研究是编制设计任务书的依据可行性研究对开发项目的建设规模、建设项目的内容及建设标准等都做出了安排，这些正是项目设计任务书的内容。
3。
可行性研究是项目资金筹措的依据房地产开发项目可行性研究对房地产项目的经济、财务指标进行了分析，从中可以了解项目的筹资还本能力和经营效益获取能力。
银行等金融机构提供贷款是根据流动性、收益性和安全性三原则，可行性研究可以为金融机构提供项目获利信息。
因此，可行性研究也是企业筹集资金和金融机构提供信贷的依据。
4．可行性研究是开发商与各方签订合同的依据房地产开发商在可行性研究确定的项目实施方案框架内，按部就班地落实项目的前期工作，与设计、供应、资金融通等部门商签有关协议。
因此，可行性研究也是开发商与各方签订合同的依据。
5．可行性研究是项目审批的依据在我国，投资项目必须列入国家的投资计划。
尤其是房地产项目要经过政府相关职能部门立项、审批，而立项审批的依据之一就是可行性研究。
6．房地产可行性研究的内容房地产可行性研究的内容因项目的复杂程度、环境状况和具体情况而有所不同，但一般包括三个方面的必要内容，即项目的必要性分析、项目实施的可能性分析及项目的技术和经济评价。
可行性研究根据研究所处的阶段和研究的详细程度包括投资机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。
◎房地产开发项目可行性研究的具体内容1．项目概况主要包括项目名称及其背景，开发项目所具备的自然、经济、水文地质等基本条件，开发对象的社会经济发展前景以及项目开发的宗旨、规模、功能和主要技术经济指标等。
2．市场分析和需求预测在深入调查和充分掌握各类资料的基础上，对拟开发项目的市场需求及市场供给状况进行科学的分析并作出客观的预测，包括开发成本、市场售价、销售对象及开发周期、销售期等的预测。
3．规划方案的优选在对可供选择的规划方案进行分析、比较的基础上。
优选出最为合理、可行的方案作为最后方案，并对其进行详细描述，包括选定方案的建筑物布局、功能分区、市政基础设施分布、建筑物及项目的主要技术参数和技术经济指标和控制性规划技术指标等。
4．开发进度安排对开发进度进行合理的时间安排，可以按照前期工程、主体工程、附属工程、交工验收等阶段安排好开发项目的进度。
作为大型开发项目，由于建设期长、投资额大，一般需要进行分期开发，这就需要对各期开发的内容同时作出统筹安排。
5．项目投资估算对开发项目所涉及的成本费用进行分析估计。
房地产开发项目涉及的成本费用主要有土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政基础设施费用、公共配套设施费用、期间费用及各种税费。
要说明费用估算依据和估算范围。
就估算的精度而言，没有必要像预算那样精确，但应充分注意各项费用在不同建设期的变化情况，力争和未来事实相符，提高评价的准确性。
6．资金的筹集方案和筹资成本估算根据项目的投资估算和投资进度安排，合理估算资金需求量，拟订筹资方案，并对筹资成本进行计算和分析。
房地产项目投资额巨大，开发商务必在投资前做好对资金的安排，通过不同方式筹措资金，保证项目的正常运行。
7．财务评价财务评价是依据国家现行财税制度、现行价格和有关法规，从项目角度对项目的盈利能力、偿债能力和外汇平衡等项目财务状况进行分析，并借以考察项目财务可行性的一种方法。
具体包括在项目的销售预测、成本预测基础上进行预计损益表、预计资产负债表、预计财务现金流量表的编制，债务偿还表、资金来源与运用表的编制，以及进行财务评价指标和偿债指标的计算，如财务净现值、财务内部收益率、投资回收期、债务偿还期、资产负债率等，据以分析投资的效果。
8．风险分析风险分析是可行性研究的一项重要内容，包括盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析等内容。
风险分析通过对影响投资效果的社会、经济、环境、政策、市场等因素的分析，了解各因素对项目的影响性质和程度，为项目运作过程中对关键因素进行控制提供可靠依据。
同时根据风险的可能性为投资者了解项目的风险大小及风险来源提供参考。
9．国民经济评价国民经济评价是按照资源合理配置的原则，从国民经济的角度出发，用一套国家参数（包括影子价格、影子公司、影子汇率和社会折现率等）计算、分析项目对国民经济的净贡献，以评价项目经济合理性的经济评价方法。
国民经济评价是项目评价的重要组成部分，也是投资决策的重要依据。
国民经济评价包括社会效益评价和环境效益评价。
社会效益指项目投资为满足社会需求所做贡献的大小，如对社会经济增长、对提高居住水平、对城市经济发展及其他关联企业的发展、对国家财政税收所做贡献等。
环境效益是指项目开发给城市环境改善带来的效益，如项目对于美化居住环境、改善居住条件和投资环境、美化城市及消除污染等所做的贡献。
10.结论根据对相关因素的分析和各项评价指标，对项目的可行与否作出明确结论，针对本项目存在的问题提出建议并对建议的效果做出估计。
第二节如何算准土地成本房地产开发企业开发的土地，按其用途可以将其分为两种：一种是为了转让、出租而开发的商品性土地，另一种是为开发商品房、出租房等房屋而开发的自用土地．◎土地开发成本核算对象的确定为了既有利于土地开发支出的归集，又有利于土地开发成本的结转，对需要单独核算土地开发成本的开发项目，可按下列原则确定土地开发成本的核算对象：(1)对开发面积不大、开发工期较短的土地，可以每一块独立的开发项目为成本核算对象：(2)对开发面积较大、开发工期较长、分区域开发的土地，可以一定区域作为土地开发成本核算对象。
◎土地开发成本项目的设置土地开发成本计算对象一经确定，就应按其设置土地开发成本明细账，在明细账上按成本项目设置专栏，归集土地开发项目的实际成本。
土地开发成本项目的确定，取决于土地开发项目的设计要求、开发程度和开发内容。
其设计要求、开发程度和开发内容不同，土地开发实际发生的费用及成本构成也不尽相同。
一般情况下，进行土地开发的主要内容包括：(1)通过国家出让土地使用权，原土地使用者转让土地使用权，企业以支付土地出让金或土地转让金的方式取得土地使用权，对于非营利性的公共设施工程用地，可以通过划拨土地行为，从国家无偿取得土地使用权；(2)支付土地征用及拆迁补偿费，对原有建筑物和障碍物进行拆除；(3)进行可行性研究、规划设计、水文地质和工程地质勘察、测绘、通水、通电、通路、清理平整建设场地等，统称为前期工程；(4)进行开发小区内的道路、供水、供电、供气、排污、排洪、通信照明工程，称之为“七通”，“七通”以及环卫、绿化工程统称为基础设施工程；(5)建设必要的公共配套设施，如水塔、停车场、消防设施，以及小区外的交通道路等。
企业应当根据土地开发项目的具体内容和会计制度规定的成本项目，设置特定土地开发项目的具体成本项目。
成本核算对象应在开工之前确定，一经确定就不能随意改变，更不能相互混淆。
根据土地开发支出的一般情况，企业对土地开发成本的核算，可设置如下几个成本项目：(1)土地征用及拆迁补偿费或土地批租费；(2)前期工程费；(3)基础设施费；(4)开发间接费。
其中土地征用及拆迁补偿费是指按照城市建设总体规划进行土地开发所发生的土地征用费、耕地占用税、劳动力安置费，及有关地上、地下物拆迁补偿费等。
企业在土地开发过程中发生的各项支出，~除可将直接计人房屋开发成本的自用土地开发支出在“开发成本或生产成本——房屋开发成本”科目核算外，其他土地开发支出均应通过“开发成本或生产成本——土地开发成本”科目进行核算。
为了分清转让、出租用土地开发成本和不能确定负担对象自用土地开发成本，对土地开发成本应按土地开发项目的类别，分别设置“商品性土地开发成本”和“自用土地开发成本”两个二级科目，并按成本核算对象和成本项目设置明细分类账。
对发生的土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费等土地开发支出，可直接记入各土地开发成本明细分类账，并记入“开发成本或生产成本——商品性土地开发成本”、“开发成本或生产成本——自用土地开发成本”科目的借方和“银行存款”、“应付账款——应付工程款”等科目的贷方。
发生的开发间接费用，应先在“开发间接费用”科目进行核算，于月份终了再按一定标准，分配计入有关开发成本核算对象。
应由商品性土地开发成本负担的开发间接费，应记入“开发成本或生产成本——商品性土地开发成本”科目的借方和“开发间接费用”科目的贷方。
同时应将各项土地开发支出分别记入商品性土地开发成本、自用土地开发成本明细分类账。
◎已完土地开发成本的结转已完土地开发成本的结转，应根据已完成开发土地的用途，采用不同的成本结转方法。
为转让、出租而开发的商品性土地，在开发完成并经验收后，应将其实际成本自“开发成本或生产成本——商品性土地开发成本”科目的贷方转入“开发产品或库存商品——土地”科目的借方。
如果自用土地开发完成后，还不能确定房屋和配套设施等项目的用地，则应先将其成本结转“开发产品或库存商品——自用土地”科目的借方，于自用土地投入使用时，再从“开发产品或库存商品——自用土地”科目的贷方将其开发成本转入“开发成本或生产成本——房屋开发成本”等科目的借方。
第三节如何做好出包工程管理房地产开发企业的基础设施和建筑安装等工程的施工，如不采用自营方式，可以采用发包方式。
对发包的基础设施和建筑安装工程，一般采用招标、议标方式，通过工程公开招标或邀请施工企业议标，将工程发包给施工企业的，按工程标价进行结算。
房地产企业要根据工程承包合同条例的规定同承包工程的施工企业签订工程承包合同。
承包合同是发包开发企业和承包施工企业为了完成承发包工程，根据批准的设计文件和中标标函内容所签订的明确双方相互权利、义务关系的协议。
它一般应具备以下主要内容：第一，工程名称和地点；第二，工程范围和内容；第三，开、竣工日期；第四，工程质量、保修期及保修条件；第五，工程造价；第六，工程价款的支付、结算及交工验收办法；第七，设计文件和技术资料提供日期；第八，材料、设备的供应和进场期限；第九，双方相互协作事项和违约责任等。
房地产企业应将承包合同副本送开户银行作为结算工程价款的依据。