各部门组织架构与责权
组织架构与权责划分管理制度
组织架构与权责划分管理制度组织架构是一个机构或组织内部各部门、各层级之间的关系和职责划分，而权责划分管理制度则是对这些职责和权力进行明确、规范和有效的管理。
一个良好的组织架构与权责划分管理制度有助于提高组织的效率和协调性，保证工作的顺利进行。
本文将从以下几个方面来探讨组织架构与权责划分管理制度的重要性和实施方法。
第一，组织架构的重要性。
一个合理的组织架构能够确立各部门之间的联系和沟通渠道，协调各部门间的工作，提高工作效率和效果。
同时，组织架构能够使企业或机构内部的层级关系和职责划分明确，避免职责重叠和交叉，确保每个员工都能有明确的工作职责和任务，提高工作积极性和自主性。
第二，权责划分的重要性。
权责划分管理制度是指根据组织架构，将各项工作和职责分配给具体的岗位或个人，并明确其在工作中所拥有的权限和责任。
这样可以避免工作中的模糊不清和责任推诿，落实责任到人，保证各项工作的顺利进行。
那么，如何建立一个良好的组织架构与权责划分管理制度呢？首先，建立一个清晰的组织结构。
在设计组织架构时，要考虑到企业或机构的规模、业务和战略目标，合理划分各个部门和层次，并确定相应的职位和岗位。
同时，要注意组织结构的灵活性和适应性，以便随着业务的发展和变化进行相应的调整和改进。
其次，明确权责划分。
在组织架构中，每个部门和岗位应该有明确的职责和任务，并确定相应的权限和责任范围。
这可以通过制定岗位职责和工作流程来实现，确保每个员工都明白自己的职责，避免责任上的模糊和混乱。
另外，建立相应的管理制度。
制定相关的管理制度，包括工作规范、流程和绩效评估等，以便监督和评估各部门和岗位的工作。
管理制度应该具备操作性和可执行性，能够帮助员工在工作中更好地履行职责，提高工作的效率和质量。
最后，建立沟通和协作机制。
一个好的组织架构和权责划分管理制度需要各部门之间进行良好的沟通和协作。
可以通过定期的会议、报告和交流等方式来加强部门之间的沟通和合作，解决工作中的问题和矛盾，确保各部门之间的协作顺畅进行。
公司管理制度的组织架构与权责分配
公司管理制度的组织架构与权责分配一、引言在现代企业中，公司管理制度的组织架构与权责分配是确保企业正常运营和实现长期发展的重要基础。
本文将就公司管理制度的组织架构和权责分配两个方面进行探讨。
二、组织架构在公司管理制度的组织架构中，公司通常会根据企业规模、业务复杂程度等因素来确定各部门和岗位的设置。
常见的组织架构形式包括功能型、事业部型和矩阵型等。
功能型组织架构是指公司按照职能进行组织，例如人力资源部、财务部和市场部等。
这种组织架构形式适用于规模较小的企业，能够实现高度的专业化和协同工作，但存在沟通效率低下和决策延迟的问题。
事业部型组织架构是指公司按照业务进行组织，例如按产品线、地理位置或市场细分等。
这种组织架构形式适用于规模较大的企业，能够实现业务的垂直管理和快速决策，但也存在部门之间协作不足和资源分配不均的问题。
矩阵型组织架构是指公司同时采用功能和事业部的组织形式，例如将市场部和产品部门结合在一起。
这种组织架构形式能够充分利用专业知识和资源，提高沟通和协作效率，但也存在组织复杂度高和权责不清晰的问题。
不同组织架构形式各有优劣，企业应根据自身情况选择适合的形式，并不断优化调整以适应市场变化和发展需求。
三、权责分配在公司管理制度的权责分配中，明确的职责和权力可以确保各部门和岗位能够有效地开展工作并承担相应责任。
公司通常会根据工作内容、职位需求和员工能力等因素来进行权责分配。
公司管理层应明确各部门和岗位的职责，并建立明确的沟通渠道和决策流程。
例如，人力资源部负责招聘、培训和薪酬管理，财务部负责财务预算和报表分析，销售部负责市场拓展和销售业绩等。
同时，公司管理层还应确保权责分配合理，避免职责重叠或权力过分集中。
合理的权责分配能够激发员工的积极性和责任感，提高工作效率和绩效水平。
四、重要性公司管理制度的组织架构和权责分配对企业的发展至关重要。
正确的组织架构能够使各部门协调工作，有效实施战略和目标；合理的权责分配能够明确员工的职责和权力，激发员工的工作积极性和创造力。
各部门组织架构与责权
品质管理部
部门负责人
品质管理部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级3人
视情况而定
职责
1．负责来料、制程、成品的检验管理工作
2．负责产品质量、质量成本的控制工作
3．负责产品质量改进的管理工作
4．负责企业质量管理体系的推进与维护工作
5．负责与产品质量相关的其他工作
权力
1．有对产品质量的监管权
视情况而定
职责
1．负责企业所有产品的设计与研发管理工作
2．负责组织企业研发新产品的测试管理工作
2．负责设备日常养护计划的编制与实施工作
3．负责设备日常检修与动力系统的维护工作
4．负责设备档案的管理工作
权力
5．负责设备采购、维修等管理费用的控制工作
1．有对各种设备购置申请的审核权
2．有对各种设备使用过程的核查权
2．对违反质量管理制度的行为,有提请处罚的权力
3．有对质量计划、质量改 进方案的审核权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期批准ຫໍສະໝຸດ 期1．1．5 储运部组织结构与责权
部门
储运部
部门负责人
储运部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
4．负责拟订和批准企业形式的调整、分立、变革、战略及年度经营目标等方案
5．决定企业内部管理机构的设置及车间主任以上管理人员的人事任免、班长人选的审批等事务,并决定薪酬等事项
权力
1．有企业内部日常经营决策的权力
2．有对企业业务执行情况的监督权
组织架构和职能划分管理制度
组织架构和职能划分管理制度一、目的和适用范围本制度旨在明确企业的组织架构和职能划分，规范企业内部管理，提高工作效率和协作本领。
适用于全体员工，涵盖企业的各个部门和岗位。
二、组织架构1. 总体架构企业采用扁平化组织结构，由总经理直接负责的领导团队及相应部门构成。
具体架构如下：1.总经理办公室：负责企业的总体决策和规划，对各部门进行统一管理和协调；2.经营管理部：负责市场调研、销售管理、项目管理等；3.人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理和员工关系的维护；4.财务部：负责财务预算、会计核算、资金管理等；5.技术部：负责产品研发、技术支持和技术咨询等；6.市场部：负责品牌推广、市场营销和客户关系维护等。
2. 领导体系领导体系由总经理直接领导各部门的负责人构成，形成相应的领导层级关系和协作机制。
1.总经理：负责企业的整体经营管理，对各部门进行引导和监督；2.部门负责人：分别负责所属部门的日常管理和运营工作，向总经理汇报。
三、职能划分1. 总经理办公室职责1.订立和实施企业的发展战略、经营计划和绩效评估体系；2.统筹和协调各部门工作，保障企业运营的顺利进行；3.监控企业经营情形，及时调整战略方向，提出相关决策；4.负责企业的对外合作、合作伙伴选择和管理。
2. 经营管理部职责1.进行市场调研，收集和分析市场信息，为企业决策供应依据；2.订立销售计划和销售政策，推动销售工作的顺利进行；3.管理和跟进项目进展，确保项目定时交付和实现预期目标。
3. 人力资源部职责1.负责员工的招聘、培训和发展计划的订立；2.实施绩效管理制度，激励和调动员工的乐观性和创造力；3.维护员工关系，解决员工的问题和纠纷。
4. 财务部职责1.订立企业财务预算和资金计划，进行资金管理和风险掌控；2.进行财务核算和报表分析，为企业经营决策供应财务数据支持；3.帮助总经理办公室和其他部门拟定经济合同的签订和履行。
5. 技术部职责1.负责产品研发和创新，保持企业在技术领域的竞争优势；2.供应技术支持和咨询服务，解决客户的技术问题；3.开展技术培训，提升员工的专业水平和技能。
组织架构与职责分工
组织架构与职责分工随着社会的不断发展和企业的不断壮大，有效的组织架构和明确的职责分工变得至关重要。
一家公司或组织的组织架构和职责分工能够为其顺利运作和发展提供基础支持。
本文将重点介绍组织架构和职责分工的概念、作用以及一些常见的组织模型和分工方式。
一、组织架构的概念和作用1. 组织架构的概念组织架构是指一个组织内部各个部门、单位或团队之间的关系和相互联系的体系结构。
它涉及到人员、资源、信息等各个方面的组织和管理。
一个清晰的组织架构可以帮助员工明确自己的职责和义务，确保工作的高效执行。
2. 组织架构的作用（1）明确角色和职责：组织架构可以通过明确每个部门或团队的职责和权责来指导员工的工作，避免任务重叠或责任模糊。
（2）提高工作效率：一个合理的组织架构可以减少沟通成本和决策层级，提高信息的流动性和反馈的速度，从而提高工作的效率。
（3）促进团队协作：组织架构可以为不同部门和团队之间的协作提供框架和机制，促进资源共享和问题解决。
（4）适应变化和发展：一个灵活的组织架构可以快速调整和适应外部环境的变化和企业发展的需要。
二、组织架构的常见模型1. 功能型组织架构功能型组织架构是按照不同职能将人员和工作划分为各个独立的部门或团队，如销售部门、市场部门、财务部门等。
这种模型适合对职能需求较强的企业，各部门可以专注于自己的领域，提高工作效率。
2. 产品型组织架构产品型组织架构是按照不同产品或业务线将人员和工作划分为各个独立的部门或团队，如手机事业部、电视事业部等。
这种模型适合对产品或业务线有较高要求的企业，各部门可以更好地协同合作，实现专业化管理和发展。
3. 地理型组织架构地理型组织架构是按照不同地区或地理位置将人员和工作划分为各个独立的部门或团队，如华东区、华南区等。
这种模型适合对地域要求较高的企业，各部门可以更好地满足当地市场需求和服务。
三、职责分工的原则和方式1. 职责分工的原则（1）适应企业战略目标和业务需求：职责分工应与企业的战略目标和业务需求相匹配，确保每个岗位的职责能够为企业的发展做出贡献。
组织架构与职责分工制度
组织架构与职责分工制度在当今复杂多变的商业环境中，一个清晰合理的组织架构和明确的职责分工制度对于企业或组织的高效运作至关重要。
它不仅能够提高工作效率，减少内部矛盾和混乱，还能促进团队合作，实现战略目标。
组织架构是指一个组织内部的结构框架，它明确了各个部门、岗位之间的关系和层次。
常见的组织架构类型包括直线型、职能型、事业部型、矩阵型等。
不同的组织架构类型适用于不同规模、业务特点和发展阶段的企业。
直线型组织架构是最简单的一种形式，权力集中，决策迅速，但管理幅度有限，适用于规模较小、业务单一的企业。
职能型组织架构则根据职能划分部门，如财务、人力、营销等，有助于提高专业化水平，但可能存在部门之间协调困难的问题。
事业部型组织架构将企业按照产品、地区或客户等划分成不同的事业部，每个事业部拥有相对独立的决策权和资源，能够快速响应市场变化，但可能导致资源重复配置。
矩阵型组织架构则是将职能型和项目型相结合，既能发挥职能部门的专业优势，又能灵活应对项目需求，但管理难度较大。
在设计组织架构时，需要考虑多方面的因素。
首先是企业的战略目标。
组织架构应与企业的长期发展战略相匹配，能够支持战略的实施和落地。
其次是业务流程。
要对业务流程进行深入分析，优化流程，使组织架构能够适应业务的高效运转。
再者是企业规模和发展阶段。
初创企业可能更适合简单灵活的架构，而成熟的大型企业则需要更加复杂和规范的架构。
此外，外部环境的变化也是一个重要因素，如市场竞争、技术创新等，组织架构应具有一定的弹性和适应性，能够及时调整以应对外部挑战。
职责分工制度则是明确每个部门和岗位的具体职责和权限。
它是组织架构的细化和落实，确保每个员工清楚知道自己的工作内容和目标，以及与其他部门和岗位的协作关系。
明确的职责分工能够避免职责不清、推诿扯皮的现象发生。
每个岗位都应有详细的岗位说明书，包括工作职责、工作标准、任职资格等。
工作职责要具体、清晰，避免模糊和笼统。
工作标准要量化、可衡量，以便于考核和评估。
组织架构以及岗位职责
组织架构以及岗位职责组织架构一般指的是一个组织或者公司内部的各个部门和岗位之间的层级关系，并且规定了每个部门和岗位的职责和权力范围。
一个良好的组织架构不仅能够清晰地划分各个部门和岗位的职责，还能够提高组织的效率和协作能力。
通常，一个典型的组织架构包含以下几个重要的部门：1. 高级管理层：高级管理层通常由董事会成员和首席执行官（CEO）组成。
他们负责制定整个组织的战略目标和方向，并且负责监督各个部门的运营。
2. 经营管理层：经营管理层负责具体的运营管理工作，通常由各个部门的总监或经理组成。
他们负责制定部门的目标和计划，并且负责协调各个部门之间的合作。
3. 财务部门：财务部门负责组织的财务管理工作，包括财务规划、预算控制、资金管理等。
财务部门的主要职责是确保组织的财务健康和稳定。
4. 人力资源部门：人力资源部门负责组织的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等。
人力资源部门的主要职责是确保组织有足够的合适员工，并且能够充分发挥他们的潜力。
5. 销售与市场部门：销售与市场部门负责组织的销售和市场推广工作，包括销售策略制定、市场调研、客户关系管理等。
销售与市场部门的主要职责是确保组织能够获得足够的销售和市场份额。
6. 研发与技术部门：研发与技术部门负责组织的研发和技术支持工作，包括新产品开发、技术咨询等。
研发与技术部门的主要职责是确保组织能够不断创新，提供具有竞争力的产品和服务。
7. 运营与生产部门：运营与生产部门负责组织的生产和运营工作，包括供应链管理、生产计划和控制等。
运营与生产部门的主要职责是确保组织能够按时交付产品和服务，并且提高生产效率。
除了以上几个部门外，根据组织的具体情况，还可以设置其他的部门，比如采购部门、客户服务部门、品质管理部门等。
在每个部门中，不同的岗位也有不同的职责和权力范围。
举例来说，在销售部门中，可能会设有销售经理、销售代表等岗位。
销售经理负责制定销售策略和目标，并且负责管理销售团队；销售代表负责与客户沟通和进行销售活动。
组织架构与权责分配
组织架构与权责调配第一章总则第一条为规范企业的组织架构和权责调配，提高管理效率，推动企业的健康发展，订立本规章制度。
第二章组织架构第二条企业设立总部、部门和岗位三个层级的组织架构。
第三条总部是企业最高决策机构，负责订立战略方向、订立企业发展规划以及对各部门的日常管理和引导。
第四条部门是总部下属的单位，依据不同职能划分为生产部门、研发部门、市场部门、财务部门等。
第五条岗位是指部门下的工作职位，包含行政职能、技术职能、销售职能、财务职能等。
第三章权责调配第六条总部负责企业的战略规划、资源调配和决策，具体包含以下职责：1. 订立企业的发展战略和目标，并订立相应的实施计划。
2. 配置和管理企业的各类资源，包含人力资源、财务资源、物资资源等。
3. 负责企业的财务管理和风险掌控，确保企业的经济效益和稳定发展。
4. 对部门进行日常管理和引导，协调各部门之间的协作与搭配。
5. 监督和评估部门的绩效，对不符合要求的部门进行改进和调整。
第七条部门负责实施总部的战略决策，具体包含以下职责：1. 订立部门的运营计划和年度工作计划，并依照总部的要求进行实施。
2. 负责部门内部的各项工作布置和任务调配，并推动团队成员完成工作任务。
3. 乐观开展业务拓展和市场推广，提高产品或服务的市场占有率。
4. 监督和管理部门内的人员，包含工作进展、工作效率和工作质量的评估。
5. 维护部门内部的良好合作关系，促进团队协作与沟通，协调解决工作中的问题与冲突。
第八条岗位负责完成所在部门的具体工作任务，具体包含以下职责：1. 依据部门的要求，定时按质完成工作任务，保障工作进度和质量。
2. 搭配部门内部成员开展工作，相互协作，提高工作效率和团队合作本领。
3. 乐观学习和提升自身的专业知识和技能，为岗位工作供应更好的支持。
4. 遵守企业的工作纪律和规定，保护企业的商业机密和核心竞争力。
5. 上报工作进展和问题，及时向上级反馈工作情况，提出合理化建议。
组织架构与权责划分
组织架构与权责划分一、引言在任何组织中，组织架构与权责划分都是非常重要的因素。
一个有效的组织架构和清晰的权责划分可以帮助组织实现目标，提高工作效率，促进团队合作。
本文将探讨组织架构与权责划分的重要性以及如何进行合理的规划。
二、组织架构的重要性组织架构是指组织中各个部门或者职能的分工和相互关系的结构。
一个合理的组织架构可以确保工作流程的顺畅，并提供明确的指导，使员工知道自己的职责和所属部门，从而提高工作效率。
此外，有一个清晰的组织架构可以帮助管理层更好地评估和优化组织的资源配置，提供更好的决策依据。
三、组织架构的设计原则1. 协调一致性原则：组织架构应能够协调各个部门之间的合作关系，保证信息的顺畅流动和高效决策的制定。
2. 简洁明了原则：组织架构应该尽量简洁明了，避免冗余和复杂性，以便员工能够更好地理解和适应。
3. 权责对等原则：各个部门以及职位之间的权责应该保持相对平衡，在不同部门和职位之间确保公平和公正。
4. 弹性兼容原则：组织架构应该具备一定的弹性和兼容性，方便组织在不同的环境和条件下做出调整和变化。
四、权责划分的重要性权责划分是指将各项职责和任务分配给不同的个体或部门，以确保工作的高效完成。
一个清晰明确的权责划分可以提高工作效率，减少决策的迟滞和混乱，避免责任的推诿和不明确。
五、权责划分的原则1. 专业分工原则：将属于某个专业领域的职责和任务交给相关的专业人员来负责，确保工作能够得到专业的处理。
2. 统筹协调原则：合理划分职责和任务时，需要考虑各个部门之间的协作和配合关系，以确保工作的协调进行。
3. 授权与监督原则：权责划分时既要授权给相应的个体或部门，又要进行适度的监督，以确保工作的正确执行和结果的达成。
4. 权责对等原则：不同个体或部门所承担的权责应该相对平衡，避免过于集中或过于分散的情况。
六、组织架构和权责划分的实践案例以一家科技公司为例，该公司的组织架构如下：1. 高级管理层：包括董事会和首席执行官（CEO），负责制定公司的发展战略和决策，协调各个部门的工作。
公司组织架构与权责划分制度
公司组织架构与权责划分制度第一章总则为了明确公司的组织架构和权责划分，充分发挥员工的功能和潜力，提高工作效率和协作本领，特订立本制度。
第二章公司组织架构1.公司组织架构由总经理办公室和各职能部门构成，并可依据实际情况进行调整和优化。
2.总经理办公室由总经理、副总经理、行政助理等构成，负责公司整体决策、战略规划以及各职能部门的协调管理。
3.各职能部门包含市场部、研发部、运营部、财务部、人力资源部等，分别负责公司在不同领域的运营和管理工作。
4.公司组织架构经过更改或调整时，应及时通知公司全体员工。
第三章权责划分原则1.权责划分原则依据公司的目标和业务需求，兼顾员工专业素养和个人本领。
2.权责划分应以明确、合理、透亮和公正的原则进行，避开权力滥用和资源挥霍。
3.权责划分的调整应经过充分协商和沟通，确保各职能部门之间的协调和合作。
第四章职能部门的权责划分4.1 市场部1.市场部负责公司产品和品牌的推广和营销工作，订立市场推广计划和策略。
2.市场部负责市场调研和竞争对手分析，为公司决策供应参考和支持。
3.市场部负责与供应商和合作伙伴的合作沟通，确保合作关系的稳定和发展。
4.市场部负责市场推广活动的组织和执行，包含广告投放、市场推广活动的策划和执行等。
4.2 研发部1.研发部负责公司产品的研发和创新工作，订立研发计划和技术路线。
2.研发部负责产品的设计、开发和测试，确保产品的质量和用户体验。
3.研发部负责技术支持和解决客户使用产品过程中的技术问题。
4.研发部负责与其他部门的协作和沟通，确保产品的顺利上市和销售。
4.3 运营部1.运营部负责公司的运营管理工作，包含生产、供应链、物流、仓库等。
2.运营部负责订立生产计划和物流配送计划，确保产品的按时交付和服务质量。
3.运营部负责仓库管理和库存掌控，以及售后服务的组织和执行。
4.运营部负责与供应商和物流公司的协商和合作，确保供应链的畅通和稳定。
4.4 财务部1.财务部负责公司的财务管理和资金监控，订立预算和财务报告。
部门组织架构图及各部门职责
部门组织架构图及各部门职责【引言】部门组织架构是一个企业内部的重要管理工具，它直接关系到企业的运行效率和协调性。
一个清晰明了的部门组织架构图可以帮助员工理解各部门之间的关系，明确各自的职责和权责，从而有效地协作工作。
本文将以一个虚拟公司为例，展示部门组织架构图，并介绍各个部门的职责。
【一、公司组织架构图】下图为该公司的部门组织架构图，共包括六个部门：总经理办公室、市场部、人力资源部、财务部、研发部和运营部。
不同部门之间存在着明确的职责划分和上下级关系。
【二、各部门职责详解】1. 总经理办公室：总经理办公室是公司最高层级的部门，负责公司的整体策划和决策，以及对其他部门的监督和协调。
其主要职责包括： - 制定公司发展战略和目标；- 组织和协调各部门之间的工作；- 监督公司整体运营情况；- 与外部合作伙伴进行沟通和协商。
2. 市场部：市场部是负责推广和销售产品的部门，其主要职责包括：- 进行市场调研和分析，了解客户需求和竞争情况；- 制定市场营销策略和推广计划；- 开展市场推广活动，提升产品知名度；- 管理客户关系，与客户进行沟通和合作。
3. 人力资源部：人力资源部是为公司提供人力资源管理支持的部门，其主要职责包括：- 招聘和选拔员工，制定招聘计划和流程；- 管理员工的入职、培训和绩效考核；- 制定并执行薪酬福利制度；- 解决员工的问题和纠纷。
4. 财务部：财务部是管理公司财务活动的部门，其主要职责包括：- 编制公司财务预算和资金计划；- 监督和控制公司的资金流动；- 进行财务数据的收集和分析，提供财务报告；- 与外部机构进行财务沟通和合作。
5. 研发部：研发部是负责产品研发和创新的部门，其主要职责包括：- 进行市场研究和需求分析，确定产品开发方向；- 设计和开发新产品，进行原型制作和测试；- 与生产部门合作，进行产品的批量生产；- 持续改进产品性能和质量。
6. 运营部：运营部是负责公司日常运营管理的部门，其主要职责包括：- 管理供应链和物流，保证产品供应的及时性和准确性；- 组织和协调生产活动，保证产品质量和生产效率；- 管理仓储和库存，进行库存控制和管理；- 监督和管理售后服务，确保客户满意度。
部门组织架构与岗位职责(共7篇)
部门组织架构与岗位职责（共 7 篇）第1 篇：各部门组织架构及岗位职责深圳市创美亿光电有限公司组织架构及岗位职责制作：审核：日期：日期：目录一、公司组织架构图二、各部门职责 1、总经办职责 2、人事部职责 3、业务部职责 4、资材部职责 5、品管部职责 6、生产部职责 7、财务部职责 8、工程部职责三、部门结构及各岗位职责1、总经办部门结构及各岗位职责2、人事部部门结构及各岗位职责3、业务部部门结构及各岗位职责4、资材部部门结构及各岗位职责5、品管部部门结构及各岗位职责6、生产部部门结构及各岗位职责7、财务部部门结构及各岗位职责8、工程部部门结构及各岗位职责公司组织架构及部门职责为了明确各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。
公司共设立八个职能部门，分别是：总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财务部。
公司组织架构及各部门工作职责说明如下：一、公司组织架构图二、各部门职责（一）总经办职责1、组织架构的建立与完善，明确各部门职能、权限及相互关系。
2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。
3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施，确保年度经营指标的全面落实。
4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。
5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。
重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，并予以实施。
6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。
7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
组织架构与权责分配管理制度
组织架构与权责调配管理制度第一章总则第一条为了规范企业的组织架构与权责调配管理，提高企业的运营效率和管理水平，依据公司的发展需要订立本制度。
第二条本制度适用于公司及其子公司、分支机构等各级组织单位。
第三条公司的组织架构应当合理、科学，能够适应公司业务的发展和管理的需要。
第四条公司应当依据经营需要确定各级组织单位的职责和权限，并确保各级组织单位之间的协调搭配，形成高效的工作机制。
第五条公司管理层应当明确组织架构和权责调配，并及时做出相应调整，以确保组织结构的稳定和权责的清楚。
第二章组织架构建设第六条公司应当建立健全组织架构，包含总部和各级分支机构的设置与调整。
第七条组织架构的调整应当经过合理的程序，包含提案、讨论、审批等环节。
公司总部应当依据业务发展情况和管理需要，设立各部门，并明确各部门的职责和权责。
第九条各分支机构应当依据业务情况，设立相应的部门和岗位，并明确职责和权限。
第十条组织架构应当符合公司的核心价值观和发展战略，能够促进企业的协作和创新，提高工作效率和管理本领。
第三章权责调配管理第十一条公司应当依据业务特点和管理需求，合理划分各级组织单位的职责和权限。
第十二条公司总部应当明确各部门的职责和权限，并建立有效的协调机制，确保各部门之间的信息共享和协同搭配。
第十三条各部门应当依据工作内容和职能要求，订立相应的工作流程和标准，保证工作的高效有序进行。
第十四条公司的岗位职责应当明确，员工应当依照岗位职责履行职责，不得超出职责权限行事。
第十五条公司应当建立健全权责追究制度，对于违反职责的行为进行相应的矫正和惩罚。
公司应当建立健全绩效考核制度，依据岗位职责和工作成绩，对员工进行绩效评估和激励。
第四章组织架构与权责调配的调整第十七条公司发生重点变动（如业务调整、重组等）时，应当及时调整组织架构，重新划分权责，在组织更改完成后的肯定期限内，对新的组织架构和权责进行评估和调整。
第十八条组织架构和权责的调整应当经过合理的程序，包含提案、讨论、审批等环节。
公司组织架构及岗位职责
公司组织架构及岗位职责公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构公司组织架构包括董事会、执行委员会和各部门，具体组织结构如下：1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，由公司董事长、副董事长、董事等组成。
董事会负责企业重大决策、选聘高层管理人员和审批公司财务预算等事项。
2. 执行委员会执行委员会是公司的执行机构，由总经理、副总经理等高层管理人员组成。
执行委员会负责公司日常经营管理、落实公司董事会决策并推进公司的发展。
3. 各部门各部门是公司的执行机构之一，包括财务部、人力资源部、市场部、技术部等。
各部门负责本部门的相关事务，并协助执行委员会完成公司工作。
二、各岗位职责1. 董事职责范围：公司的最高领导者，负责制定公司发展战略和政策，以及审批各项业务和财务预算。
合法合规：遵守国家法律法规，注重企业社会责任，保障企业的合法权益。
公正公平：秉持公正公平原则，为全体员工提供平等机会，推动和谐企业文化。
切实可行：根据公司实际情况，制定可行的发展战略和政策，确保企业的持续发展。
持续改进：不断关注市场动态和竞争对手，优化企业战略和政策，推动公司创新发展。
2. 总经理职责范围：公司的执行者和决策者，负责全面管理和组织企业运营，推进企业发展。
合法合规：遵守国家法律法规，保障企业的合法权益，注重企业社会责任。
公正公平：建立公正公平的管理机制，关注员工健康和安全，推动企业和谐发展。
切实可行：以市场需求为导向，积极应对竞争，制定可行的经营计划和预算。
持续改进：关注市场变化和行业发展趋势，优化企业运营模式和创新管理方式。
3. 部门负责人职责范围：各部门的管理者，负责部门日常工作，达成业务目标和工作计划。
合法合规：遵守国家法律法规，执行企业的合法规定，保障企业的合法权益。
公正公平：树立公正公平的管理观念，维护员工关系和谐，推动企业和谐发展。
切实可行：为实现企业发展目标，制定可行的部门经营计划和预算，确保工作获得高效完成。
持续改进：不断学习行业和管理相关知识，不断完善管理方式，推动公司创新发展。
组织架构与职责分工规范
组织架构与职责分工规范组织架构与职责分工是一个组织或机构内部的基本规范，它决定了各个部门、岗位之间的职责、权责和协作关系。
良好的组织架构和科学合理的职责分工能够提高工作效率，确保工作的顺利进行。
本文将从组织架构和职责分工两个方面进行论述，旨在明确规范各级组织的运作。
一、组织架构1.组织层级与关系组织层级是指一个组织内部各个部门或岗位之间的上下级关系。
通常情况下，一个组织的层级结构分为高层管理层、中层管理层和基层员工。
高层管理层负责制定战略规划和决策，中层管理层负责具体实施和监督，基层员工负责具体操作和执行任务。
不同层级之间应建立明确的权责和沟通渠道，确保信息流通畅，决策顺利执行。
2.部门设置和职能划分一个组织通常由多个部门组成，各个部门根据其职能进行划分。
例如，财务部门负责负责财务管理、审计等事务；人力资源部门负责员工招聘、薪酬福利等方面的工作。
部门之间的职能划分应该明确，并配合协作，确保各个方面的工作井然有序。
3.权责和业务流程权责是一个组织内部不同职能部门或岗位之间的权力和责任的分配和协调。
组织中的每个成员都应明确自己的权责范围，形成精细化的职责交叉和协作机制，以提高工作效率和整体效益。
同时，组织需要建立健全的业务流程，明确各个部门之间的工作流程和工作方式，确保信息传递的准确和协同的进行。
二、职责分工规范1.明确岗位职责组织中的每个岗位都应该有明确的职责和工作任务。
不同的岗位在职责上存在差异，有的需要负责战略规划，有的需要负责具体实施，有的需负责日常管理。
明确岗位职责有助于员工更好地理解自己的工作职责，并能更好地配合其他部门的工作。
2.合理分工和协作组织内部的职责分工需要根据各个部门和岗位的特点进行合理的划分。
合理的职责分工有助于提高工作效率和专业化水平。
同时，不同部门和岗位之间的协作也是十分重要的，需要建立起良好的沟通和协作机制，确保各个部门间的衔接和配合。
3.激励与奖励机制激励与奖励机制是调动员工积极性和推动工作顺利进行的重要手段。
组织架构与权限划分制度
组织架构与权限划分制度一、目的和范围本规章制度的目的是建立明确的组织架构和权限划分机制，以提高企业的管理效率和决策速度，确保各部门职责明确，协同工作顺畅。
适用于本企业全部员工和部门。
二、组织架构1. 总体架构本企业采用层级式组织架构，包含以下层级：总经理办公室、部门、小组和个人。
2. 总经理办公室总经理办公室是企业的最高决策机构，负责订立公司的战略规划、决策和资源调配。
总经理办公室的职责如下：•订立公司的发展战略和年度计划；•审批关键决策，包含重点投资、合作和收购等；•负责公司整体的财务管理和业绩评估。
3. 部门本企业设立多个部门，每个部门依据业务需求和职能划分不同的职责和权限。
部门的职责如下：•负责本部门相关的业务开展，包含市场营销、产品研发、生产制造、人力资源等；•订立部门内部的工作流程和标准；•负责员工的绩效管理和培训；•协调与其他部门的工作合作。
4. 小组本企业在各个部门下设立若干小组，每个小组可以依据具体情况设立，具体职责和权限依据业务需要由部门负责人进行具体划分。
5. 个人每个员工都有相应的个人职责和权限，要履行职责、发挥个人本领，并遵守本规章制度和公司的各项规定。
三、权限划分1. 总经理办公室权限总经理办公室享有最高决策权和资源调配权。
总经理办公室具有以下权限：•确定公司的发展战略和年度计划；•审批重点投资、合作和收购等决策；•调整部门职责和权限的决策；•确定公司整体的财务政策和预算。
2. 部门权限各部门依据业务需要拥有相应的职责和权限，部门负责人应依据下列原则划分权限：•职能划分原则：依照各部门的职责和业务需求划分权限；•协作原则：各部门之间要进行有效的沟通和协作，确保工作的顺利进行；•风险掌控原则：各部门在行使权限时需充分考虑风险，并及时上报重点风险。
3. 小组权限每个小组依据具体业务需要设定相应的权限，小组负责人应依据下列原则划分权限：•项目划分原则：依据具体项目的工作内容和要求划分权限；•协作原则：各小组之间要进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行；•绩效评估原则：依据小组的工作成绩对成员进行绩效评估。
组织架构及权限管理制度
组织架构及权限管理制度1. 导言本规章制度旨在确立公司的组织架构及权限管理制度，明确各部门职责和权限，提高组织运转效率，促进协作与沟通，保障公司正常运营。
2. 组织架构2.1 公司级组织架构公司采用扁平化组织架构，包含以下几个层次：—高级管理层：包含董事长、总裁、副总裁等，负责公司整体决策、战略规划和资源调配。
—部门主管：依据业务需要，设立各部门，分别负责各自的职能范围，直接汇报给高级管理层。
—基层员工：依据部门需求，设立相应岗位，负责具体工作任务的执行。
2.2 部门设置与职责划分2.2.1 研发部门•职责：负责公司产品研发、技术创新和项目管理，保障产品质量和研发进度。
•权限：具有指定研发项目和资源调配权限，并能提出研发计划和预算。
2.2.2 销售部门•职责：负责公司产品销售和市场拓展，完成销售目标，并供应客户服务和售后支持。
•权限：具有确定销售策略和价格策略的权限，并能指定销售目标和销售渠道。
2.2.3 运营部门•职责：负责公司日常运营管理，包含人力资源、财务管理、采购和供应链管理等。
•权限：具有订立公司运营策略和管理制度的权限，监督和掌控公司运营过程。
2.2.4 市场部门•职责：负责市场调研、品牌推广和营销活动的策划与执行，提升公司形象和市场份额。
•权限：具有订立市场推广计划和市场调研方案的权限，并能进行市场活动的预算和执行。
2.2.5 技术支持部门•职责：负责供应产品技术支持和解决客户的技术问题，帮助销售部门完成售前工作。
•权限：具有回应客户技术问题和处理售前技术支持的权限，并能与研发部门沟通问题和反馈改进看法。
2.3 职权调配与透亮化原则公司在职权调配时，遵从透亮化原则，确保公正、合理、规范。
具体原则如下：—职权的划分应符合岗位职责和业务需要，避革职权集中和职权冲突。
—职权的调配应明确职责与权限的界限，保障工作的顺畅进行。
—职权的调配应公示或告知相关人员，确保透亮化、公平公正。
3. 权限管理3.1 管理权限•高级管理层具有最高权限，包含决策、授权和资源调配等，对公司战略和发展方向起决议性作用。
组织架构与权限分配制度
组织架构与权限调配制度一、目的和范围1.1 目的本制度旨在确立公司的组织架构和权限调配，明确各部门的职责和权限，优化企业内部协作效率，提升绩效管理水平。
1.2 范围适用于公司全部部门和岗位。
二、组织架构2.1 公司整体架构公司采用扁平化组织架构，由总经理、各部门负责人和员工构成。
2.2 部门设置公司依据业务需求和管理需要设置不同的部门，包含但不限于以下几大类：•行政人事部门：负责人事管理、员工培训以及企业文化建设等工作；•财务部门：负责公司财务管理、预算掌控、资金监督等工作；•销售与市场部门：负责市场开拓和产品销售等工作；•技术研发部门：负责产品研发、技术支持和创新管理等工作；•生产运营部门：负责产品生产、物流管理和供应链优化等工作。
2.3 职责和权限调配•总经理：全面负责公司的经营管理工作，具有最高决策权限和行政管理权限；•部门负责人：负责本部门的日常管理和业务开展，具有本部门的决策权限和管理权限；•员工：依据岗位要求，完本钱职工作，并向直接上级汇报工作。
三、权限调配原则3.1 授权原则公司实行授权管理，原则上将决策权下放到最低层次，激发员工的乐观性和创造力。
3.2 适度集中原则重点事项和涉及公司利益的决策，需由高层决策，并进行集中管理。
3.3 授权限度原则授权的范围不得超出被授权人的职责和本领范围。
3.4 知情原则被授权人在履行职责时，有权了解其职权的界限和范围，以便更好地行使权力。
四、责权全都制度4.1 责任明确原则各部门负责人要明确各自的部门职责，并对本部门的工作结果负责。
4.2 权责匹配原则权限必需与相应的责任相匹配，责任与权限相互制约、相互增补。
4.3 信息流通制度各部门之间应建立良好的信息沟通渠道，确保信息的顺畅流通，促进部门之间的协作。
4.4 分权与协调各部门负责人在行使本身的职权的同时，应乐观与其他部门进行协调与沟通，确保业务顺利进行。
五、更改与决策程序5.1 常规决策常规决策指涉及部门内部事务或日常运营的决策，由各部门负责人依据职责和权限自主决策。
组织架构与权责分工管理制度
组织架构与权责分工管理制度第一章总则第一条目的和依据依据公司的发展战略和经营需要，为了明确组织架构和权责分工，提高公司的运营效率和管理水平，订立本《组织架构与权责分工管理制度》（以下简称本制度）。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部部门、岗位和员工，对于公司决策、执行、监督等方面具有引导和规范作用。
第三条基本原则本制度的执行必需遵从以下基本原则：1.遵从法律法规和公司章程；2.客观公正、公平合理；3.协调全都、分工明确；4.有效落实、连续改进。
第二章组织架构第四条公司级组织架构（一）公司级组织架构由董事长订立并经董事会审批。
公司级组织架构包含总经理办公室、各个职能部门（如市场部、财务部、人力资源部等）以及其他必需的职能部门。
（二）总经理办公室直接向董事长负责，负责整体协调和决策，以及与各部门之间的沟通与协调。
（三）公司级职能部门由专业人员构成，负责公司核心职能的运营和管理，如市场部负责市场开拓、财务部负责资金管理等。
第五条部门级组织架构（一）各部门的组织架构由部门负责人负责订立，并经总经理办公室审核批准。
（二）部门的组织架构应当明确人员职责、上下级关系和协作流程，确保各项工作有序进行。
（三）各部门应当依据实际情况明确岗位设置和人员编制，并及时进行调整，以适应公司业务发展的需要。
（四）各部门负责人对部门的运营和管理负有直接责任，应当做好工作任务的调配和监督。
第三章权责分工第六条总体分工原则（一）公司内部权责分工应当依据公司战略和业务需求，在适当的范围内实行权责分工，并明确各级管理人员和员工的权力和责任。
（二）权责分工应当与公司组织架构相适应，形成上下衔接、分工合理的工作体系。
第七条领导层权责分工（一）董事长是公司的最高管理层，负责订立公司的发展战略、决策公司重点事务，并对公司的全面运营负总责。
（二）总经理是公司的执行层，负责组织和管理公司的日常运营，负责公司内部各部门的协调和决策的执行。
第八条部门负责人权责分工（一）部门负责人是公司各级管理层中的紧要角色，负责本部门的运营和管理。
组织架构与权责清单制度
组织架构与权责清单制度一、背景与目的为了更有效地管理企业内部的组织架构和明确各个岗位的权责范围，提高企业的管理效能和员工的工作效率，订立本规章制度。
本制度旨在规范企业的组织架构，明确每个岗位的权责范围，确保各个部门之间的协调搭配，加强责任心和归属感，提高工作效率，并为企业决策供应有力支持。
二、适用范围本制度适用于企业内全部部门和岗位，全部员工都应遵守本制度。
三、组织架构1. 企业整体架构•总经理办公室：负责全面领导和管理企业的各项工作。
•策划部：负责订立企业发展战略和年度计划。
•人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核和员工关系管理。
•财务部：负责企业财务管理和财务报表的编制。
•销售部：负责产品销售和市场开拓。
•研发部：负责产品研发和技术支持。
•生产部：负责产品生产和物料采购。
•品质管理部：负责产品质量管理和质量掌控。
•客户服务部：负责客户关系管理和售后服务。
2. 部门职责总经理办公室•订立企业发展战略和年度计划。
•监督各部门的工作执行情况。
•确保企业各项工作的协调推动。
策划部•研究市场情况，订立销售战略和市场开拓计划。
•负责产品定价和市场竞争策略。
•组织市场调研和产品需求分析。
人力资源部•负责员工招聘、培训和绩效考核。
•管理员工的工资福利和员工关系。
•组织企业文化建设和团队活动。
财务部•负责企业财务的核算和报表编制。
•监督企业的资金运作和资金风险掌控。
•组织财务审计和税务申报。
销售部•负责产品的销售和市场开拓。
•建立客户关系，开发新客户。
•组织销售团队的培训和绩效评估。
研发部•负责产品的研发和技术支持。
•完成产品的设计、开发和测试工作。
•供应技术支持和解决方案。
生产部•负责产品的生产布置和生产计划。
•管理物料采购和库存管理。
•掌控生产本钱和提高生产效率。
品质管理部•负责产品的质量管理和质量掌控。
•订立质量标准和检测流程。
•组织质量培训和质量管理体系建设。
客户服务部•负责客户关系管理和售后服务。
•处理客户投诉和问题解决。
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1．1 龙士达组织结构与责权规范
1．1．1 总经理组织结构与责权
部门
董事会
部门负责人 总经理
直属领导
部门组织结构图
部门编制
总经理1人
副总3人
视情况而定
职责
1．根据公司需要召开各项会议并作出会议决议，监督各职能部门有效的执行和落实决议 2．负责督促各各职能部门的工作目标达成及监督企业管理层日常经营活动 3．负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件
4．负责拟订和批准企业形式的调整、分立、变革、战略及年度经营目标等方案 5．决定企业内部管理机构的设置及车间主任以上管理人员的人事任免、班长人选的审批等事务，并决定薪酬等事项 权力
1．有企业内部日常经营决策的权力 2．有对企业业务执行情况的监督权
3．有对外代表企业的权力
4．有对各项经营计划、规划的审批权
5．有对车间主任、科长以上管理人员的任免权决定权；对各职能部门的绩效考核权
相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
总经理
财务副总
常务副总
生产副总
财务部
采购部
销售部
技术部
品管部
储运部
人力资源
部
生产部
1．1．2 人力资源部组织结构与责权
部门
人力资源部
部门负责人 人力资源部经理
直属领导
总经理 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级3人
视情况而定
职责
1．参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 2．负责企业人员的招聘与录用管理工作
3．根据企业对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作 4．负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审工作 5．负责员工培训与劳动关系管理的有关事宜 权力
1．有对企业招聘计划的审核权 2．有对企业员工出勤的监督权
3．有对员工投诉情况的核实权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
人力资源部经理
人事培训科
绩效考核科
绩效考核专员
后勤保障科
行政后勤专员
培训专员
部门
销售部
部门负责人 销售部经理
直属领导
总经理 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级5人
视情况而定
职责 1．负责企业销售目标的达成及销售计划的实施工作 2．负责市场调研工作的实施、销售渠道的拓展与管理工作 3．负责销售档案、售后服务、销售信息管理等相关工作 4．负责订单、入单、接单等具体工作 5．负责部门内部内勤事务的处理工作 权力 1．有对销售方案的审核权 2．有制定销售策略的参与权 3．有对销售计划的执行权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
销售部经理
外贸科
品牌推广科
推广员
市场调研科
市场调研员
内贸科
文 员
销售专员 产品调研员
销售专员
客服科
部门
品质管理部
部门负责人 品质管理部经理
直属领导
总经理 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级3人
视情况而定
职责
1．负责来料、制程、成品的检验管理工作 2．负责产品质量、质量成本的控制工作
3．负责产品质量改进的管理工作
4．负责企业质量管理体系的推进与维护工作 5．负责与产品质量相关的其他工作 权力
1．有对产品质量的监管权
2．对违反质量管理制度的行为，有提请处罚的权力
3．有对质量计划、质量改 进方案的审核权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
品质管理部经理
成品质检员
来料质检员
过程质检员
过程检验科
原辅料检验科
成品检验科
部门
储运部
部门负责人 储运部经理
直属领导
总经理 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级2人
视情况而定
职责 1．负责货物出入库的日常管理工作
2．负责车辆配送调度、运输数据汇总、货物装卸管理等具体工作 3．负责车队日常管理工作，车辆日常检修与保养的监督管理工作 4．负责控制仓储库存量，降低库存成本
5．负责仓储物资的保管、理货等人员分配与管理工作 权力 1．有对出入库货物质量的审核权 2．有对物资库存量的合理控制权 3．有开展仓储工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
储运部经理
配送科
仓储科
装卸班
五金仓库
退货仓库
原料仓库 车队
入库班
成品仓库
纸箱仓库
部门
技术部
部门负责人 技术部经理
直属领导
总经理 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级3人
视情况而定
职责
1．负责企业所有产品的设计与研发管理工作 2．负责组织企业研发新产品的测试管理工作
2．负责设备日常养护计划的编制与实施工作 3．负责设备日常检修与动力系统的维护工作 4．负责设备档案的管理工作
权力
5．负责设备采购、维修等管理费用的控制工作 1．有对各种设备购置申请的审核权
2．有对各种设备使用过程的核查权 3．有对重点设备引进、改进的建议权 4．有对部门内部人员的合理调度权
相关说明 5．有对部门内部人员的考核权
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
技术部经理
机器设备维修科
模具科
设计研发科
设计员
模具工
维修工
电工
部门
财务部
部门负责人 财务部经理
直属领导
总经理 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级2人
视情况而定
职责
1．负责健全企业财务管理体系，确保资金正常运作 2．负责办理企业对外融资、投资等事宜
3．负责企业资金、账务等的日常管理工作 4．负责开展企业财务预算控制与管理工作
5．负责企业总体税收的筹划与管理，合理控制企业的资金成本 权力
1．有对企业对外支付款项的审核权 2．有对企业会计账目的审核权
3．有对企业生产经营及财务状况的建议权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
财务部经理
主办会计
会 计
成本会计
会 计
会 计
会 计
会 计
部门
生产部
部门负责人 生产部经理
直属领导
总经理 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级5人
视情况而定
职责 1．负责生产计划的制订与组织执行工作 2．全面负责企业生产系统的安全、平稳运行 3．负责生产的调度管理，保证生产任务得到执行 4．负责生产的成本控制，提高企业经济效益
5．负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息 权力
1．有对生产计划的执行权
2．有对生产过程进行监督与指挥的权力 3．有对生产资源的调度权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
生产部经理
注塑车间A
包装车间
二级车间
新车间
印花组
流动组
注塑车间B
各班组 各班组
各班组
各班组
粉料组
拌料组
部门
采购部
部门负责人 采购部经理
直属领导
总经理 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级6人
视情况而定
职责
1．负责企业采购计划的编制与执行工作 2．负责企业采购供应商的管理工作
3．负责企业采购物资的质量与成本控制工作 4．负责采购合同的登记与存档管理工作
5．负责对采购执行过程进行控制管理，确保采购进度能够满足生产的需要 权力
1．有对采购计划的执行权 2．有对采购质量的控制权
3．有开展采购工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
采购部经理
辅料采购
采购员
原料采购
采购员
采购文员。