质量管理计划
质量管理工作计划
质量管理工作计划质量管理工作计划(15篇)人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，是时候静下心来好好写写计划了。
那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的质量管理工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
质量管理工作计划1为了稳步提高公司质量管理水平，更好地规范和加强公司质量管理工作，促进公司质量方针的实施和质量目标的实现，特制定公司20xx年度质量工作计划。
一、20xx年质量目标二、质量管理的重点在20xx：以提高产品质量和质量管理水平为目的，加强员工基础知识的培训，加强现场管理，提高现场监督检查人员的质量意识和岗位素质，加强质量数据的统计分析和质量工具的使用，完善操作规范和检查标准，优化内部管理流程，提高质量管理体系运行的有效性。
三、主要工作措施：（一）、完善质量管理体系，落实质量责任制，确保持续有效的质量管理。
1、制定符合公司实际情况的质量评估体系；2、督促各部门完善三级管理文件，通过这些实际工作促进我公司质量管理的规范化、制度化；（2）、过程质量控制：1、原材料检验：确保采购的材料是合格供应商的产品，重点是材质证明和保修。
保存进货检验文件；2、员工的学习和培训以及学习和培训计划的制定需要长期进行，才能最终达到所有员工熟悉每种产品并了解相关产品的检验和测试方法的标准要求。
3、对质检人员进行各种产品标准和检验方法的培训，以达到质检部门全体员工熟悉每种产品，掌握相关产品的检验和试验方法的标准要求。
4、进一步落实实际生产和工艺文件的一致性，确保生产过程的稳定性和有序性；根据各种产品的技术要求，完善各种产品的标准操作说明书；（3）供应商质量管理：1、以进货检验信息传递为突破口，建立供应商质量管理沟通平台，与供应商建立良好的合作关系，持续改进，共同提高。
2、审核主要供应商并评估其质量保证能力；对审核中发现的供应商质量问题和不符合项进行监督和纠正；提高供应商对质量的'重视程度和处理质量问题的响应速度；根据相关规定，反馈和评估因供应商重大或批量质量问题给公司造成的损失；（4）完善质量管理体系：进一步改善质量管理体系在组织内部的运行状况，重点改善薄弱部门和薄弱环节的质量体系。
质量管理工作计划(10篇)
质量管理工作计划（10篇）质量管理工作计划（精选10篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候认真思考计划该如何写了。
质量管理工作计划要怎么去写？下面小编给大家带来质量管理工作计划（精选10篇），希望大家喜欢！质量管理工作计划【篇1】一、目的为了有计划地开展20__年质量工作，为为推动公司的质量方针落实和质量目标的达成，为促进质量管理体系的持续改进，使公司的产品的数量与质量稳步提升，提高顾客满意度。
二、指导思想：围绕公司的生产经营目标，认真贯彻执行产品标准、质量标准、规范规定，严格执行公司的各项规章制度，坚持弘扬求真务实，改善创新的思路，强化监督检查，加强事前控制，确保每种产品的质量要求得到满足，保证质量管理工作的连续性、有效性，实现产品质量监督和质量管理工作的新突破。
三、20__年的质量管理工作重点：以提升产品质量、提升质量管理水平为宗旨，加强对员工的基础知识的培训，加强现场管理，提高现场监督人员和检验人员的质量意识和岗位素质，强化质量数据统计分析工作和质量工具运用，完善操作规范和检验标准，优化内部管理流程，提升质量管理体系运行的有效性。
四、20__年质量目标：五、主要工作措施：（一）、质量管理团队建设：1、落实质量部门质量管理人员职责、分工；强化质量监督人员的能力意识，提高过程监督监控能力；2、检验人员的能力、技能水平的提升；提高业务能力。
（二）、落实产品质量检验工作，保证质量目标的完成：1.对外购产品的质量控制：a、原材料检验：保证采购的材料是合格供应商的产品，着重关注材质证明、质保书。
保存进货检验档案；b、包装材料检验：保证采购的包装材料是合格供应商的产品，关注材质，印刷的文字与图形的一致性。
保存进货检验档案（标准样张及送货产品留样）；2、过程检验：a、首件确认：确定检验人员，确保每道工序首件确认得到落实。
b、过程巡检：按监控要求和检验要求以及频次进行检验，重点关注生产过程中操作的吻合性；产品的稳定性和一致性。
质量管理工作计划规划
质量管理工作计划规划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作资料、合同协议、条据文书、方案大全、职场资料、个人写作、教学资料、经典美文、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this store provides various types of practical sample essays for everyone, such as work materials, contracts and agreements, clauses, documents, plans, workplace materials, personal writing, teaching materials, classic American essays, essays, other essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!质量管理工作计划规划质量管理工作计划规划5篇加强质量基础管理工作，编制质量管理工作要求，使质量管理工作标准化、程序化、规范化。
质量管理工作计划标准范本(三篇)
质量管理工作计划标准范本生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的____台或____台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。
还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品出现问题。
通过产品质量问题分析，____年质量管理上的工作计划1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手____《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。
2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法；有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。
总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。
3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。
加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。
4、针对以上问题，生产部决定在____年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。
质量管理工作计划标准范本（二）在我们的饭店周围有____酒店、____酒店、____酒店、____集团筹建的四星级酒店、志达集团筹建的五星级饭店等强力竞争对手，我们不难看出饭店市场环境的残酷和恶劣，但是，我们有信心也有能力去抢占属于我们的领地。
质量管理人员工作计划5篇
质量管理人员工作计划5篇有些员工，交给他一件事，他能干出十件事来，这种创新就不需要，是无能的表现。
这是制造垃圾，这类员工要着落使用。
下面给大家分享一些关于质量管理人员工作计划范文5篇，期望能够对大家有所帮助。
质量管理人员工作计划范文1为了有计划的展开20___年度的质量管理工作，稳步提升中心的质量管理水平，进一步完善中心质量管理体系，规范中心的质量管理工作，特制定本年度工作计划。
一、指导思想推动质量方针和质量目标指标的完成，增进质量管理水平的提升及质量管理体系的连续改进，实行质量，确保检验工作质量，满足客户需求，确保对社会出具第三方数据的公平性。
二、工作计划1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。
2、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，使中心的质量管理体系更加完善。
3、展开年度内审工作一次。
4、展开年度管理评审工作一次。
5、组织展开实验室检测设备的年度检定工作。
6、督促、指导实验室检测设备的年度自校工作。
7、组织进行实验室内部质量监督工作，全年很多于4次。
8、展开一次全面的实验室检验质量控制工作，保证检验质量。
9、组织展开实验设备的期间核对工作，保证设备状态。
10、组织参与省技术监督局等上级单位举行的能力验证、比对实验和考核活动，全年至少一次。
11、积极组织人员学习新的《资质认定管理办法》和新的《检验检测机构资质认定评审准则》，提升中心质量管理水平。
12、完成领导交办的其他工作。
三、工作措施1、为了强化质量管理能力意识，提升人员职能素养，提高人员质量管理水平，积极组织外派人员学习最新版《检验检测机构资质认定评审准则》及《检验检测机构资质认定管理办法》等，同时在内部展开了相干内容的培训与学习工作。
2、整体计划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员，做到“人人有职责，事事有根据，作业有标准，层层有监督。
”3、加强日常监督管理，完善质量管理制度，确保中心的质量管理工作连续有效。
年度质量管理工作计划6篇
年度质量管理工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量管理工作计划5篇
质量管理工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年质量管理工作计划(4篇)
2024年质量管理工作计划一、引言质量管理是企业持续发展的重要组成部分，对于提升产品质量和客户满意度具有至关重要的作用。
2024年质量管理工作计划是为了指导企业全年的质量工作，确保质量目标的达成。
本文档将详细介绍2024年质量管理工作计划的各个方面，包括质量目标、质量管理体系建设、质量管理流程、质量培训和质量绩效评价等内容。
二、质量目标1. 提升产品质量：确保产品符合国家法律法规和行业标准要求，减少产品质量问题的发生率，提高产品的可靠性和稳定性。
2. 提升客户满意度：通过持续改进质量管理体系和服务质量，提高客户对企业的满意度，增强客户对企业的忠诚度。
3. 提升员工素质：通过培训和培养，提高员工的质量管理能力和技术水平，以更好地支持质量管理工作。
三、质量管理体系建设1. 审查和更新现有质量管理体系：审查并更新企业现有的质量管理体系文件，确保其与最新的法律法规和标准一致。
2. 完善质量管理流程：优化质量管理流程，简化操作步骤，提高工作效率。
有需要的话，引入新的技术工具，加强流程的数字化管理。
3. 建立质量指标和考核体系：制定明确的质量指标和考核体系，对相关部门和人员进行考核，激励他们积极参与和支持质量管理工作。
四、质量管理流程1. 质量计划制定：在每个季度初制定本季度的质量管理计划，明确质量目标和相关任务。
2. 质量检查和控制：通过定期的质量检查和自检，控制质量风险，及时发现和解决潜在的质量问题。
3. 质量改进：建立质量改进机制，层层推进，确保质量问题能够得到有效解决并持续改进。
4. 客户投诉处理：建立健全的客户投诉处理流程，确保客户的问题能够及时得到回应和解决。
五、质量培训1. 员工质量培训计划：制定全年员工质量培训计划，根据员工的职位和工作需求，开展相应的培训活动。
2. 培训内容：质量管理理论和方法、质量管理体系要求、质量工具和技术等方面的培训。
3. 培训方式：组织内部培训、外部培训和在线培训相结合，灵活运用不同的培训方式，以满足员工的学习需求。
质量管理工作计划（精选7篇）
质量管理工作计划（精选7篇）质量管理篇1一、逐步完善质量控制中心组织机构建设体系，建立健全质量评审标准（一）成立完善质控中心专家组。
（二）协助各地建立医疗质量控制分中心。
按照卫生部《医疗质量控制中心管理办法（试行）》及《四川省卫生厅关于构建全省医疗质量控制网络的通知》的要求，完善各地市州的儿科质控分中心的建设，全面有效开展儿科的质量控制工作。
（三）起草四川省儿科质控标准。
逐步完成对新生儿、小儿传染病、小儿消化、小儿呼吸、小儿心脏病、小儿肾病、小儿血液病、小儿神经病、小儿内分泌、小儿遗传病、小儿免疫等11个专业疾病起草质控标准，制定完善儿科医疗质量管理与控制标准；努力建设一支全省的大儿科团队；为0-18周岁儿童的健康保驾护航。
二、对全省儿科的管理、质控、运作进行调研，采用多形式进行现场督导检查全面梳理全省儿科专业、学科发展及人才队伍、诊疗技术水平及能力现状；开展疾病谱调查，如儿童肾病综合征发病情况调查等，为卫生行政主管部门及政府决策提供依据；完成20xx质控信息收集、汇总、分析、评价、反馈、指导纠偏相关举措或方法；省儿科质控中心专家将会同分中心专家到各地市州对全省各相关医疗机构检查指导儿科开展质控工作情况进行抽查，找出存在问题，提出改进方法；为医院等级评审及评价提供日常监控结果数据。
三、加强技术队伍人才建设，全面实施开展各项技术培训工作1.举办专家组成员培训会议，加强对基层医疗机构的指导培训工作规范化。
20xx年，四川省儿科质量控制中心拟召开不少于2次的省中心专家组会议，加强对基层医疗机构的指导培训工作规范化。
2.编制四川省儿科质量控制中心培训教材。
根据培训目标，编写1本有关《新生儿疾病诊疗培训》的教材，结合教材内容对相关人员进行培训。
3.对四川省儿科质量控制中心成员进行培训。
借助国家及省继续医学教育项目，以省中心为平台为全省儿科科室规范化建设，适宜技术推广，新技术介绍等开展培训；为规范和提高儿科医护人员对新生儿疾病的诊疗水平，中心今年目标是加强及规范新生儿科的建设、管理、疾病诊疗等做专题培训。
质量管理工作计划及工作目标(7篇)
质量管理工作计划及工作目标（7篇）质量管理工作计划及工作目标（7篇）在管理工作上我们该怎么去写工作计划呢时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，我们要好好计划今后的工作方法。
下面是小编给大家整理的质量管理工作计划及工作目标，仅供参考希望能帮助到大家。
质量管理工作计划及工作目标篇1酒店在__年“品质管理年”的基础上，为全面提升酒店的整体水平，酒店将“品质管理提升年”作为酒店08年的`服务质量主题活动。
同时通过网站、报刊、宣传栏等多种宣传方式阐释品质管理思想，此外，酒店的培训、考察也将围绕“品质管理提升年”进行。
酒店将通过“品质管理提升年”主题活动的开展，进一步提升酒店的“服务意识、质量意识、品牌意识”，以品质提升管理、以品质促进效益。
具体计划如下：一、质量管理目标1、提高酒店对管理与服务品质重要性和紧迫性的认识，进一步提升酒店的管理水平，促进酒店建立完善有效的内部质量保证体系，提高综合竞争能力。
2、全面提升酒店服务品质，使顾客满意率达到85%以上(考核方式：由酒店值班经理、大堂副理、质检经理对在店消费客人展开意见调查。
)二、活动口号“以品质提升管理、以品质促进效益”“满意的服务，来源于优秀的品质”三、系列活动的内容与计划1、建立健全酒店服务质量评审委员会质量评审委员会主任由酒店总经理担任，副主任由酒店总经理助理担任，成员由各部门经理、行政总厨和质检经理组成。
服务质量评审委员会作为酒店质量管理最高决策组织，履行酒店质量管理工作的计划、组织、检查、督导的职能。
每月5号定期召开“服务质量评审委员会”，并在会后对全店范围内的安全卫生、服务质量进行检查，检查结果由人力资源部对照《服务质量评审细则》进行评估，做出奖罚处理决定，并督促整改;2、酒店各部门成立“部门服务质量督导小组”部门服务质量督导小组成员由部门管理人员或基层员工兼任，每天对部门进行例检并做好相关记录。
部门在每周五下午将本周部门质检内容汇总到人力资源部，人力资源部参考部门的自查报告及质检小组的质检报告制定周检、月检工作重点。
质量管理工作计划5篇
质量管理工作计划5篇质量管理工作准备范文5篇光阴快速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，来为今后的学习制定一份准备。
可是到底什么样的准备才是适合自己的呢？下面是我整理的质量管理工作准备范文5篇，希望能够关怀到大家。
质量管理工作准备范文5篇1为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。
品质部根据20xx年gk保温砂浆生产10000吨、gk胶粉5000吨、gk抗裂砂浆9000吨、gk界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作准备一、建立全面的质量管理系统目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检验试验人员1人。
但是职责范围甚广，包括：进料，制程把握，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
二、原材料及配方把握由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能准时有效的进行品质检验，只能对外表现象、湿度和细度等有个初步的推断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。
鉴于此，我们必需加强源头把握，即供应商的质量保证把握，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。
保温材料目前质量性能已到达最正确，在质量稳定的状况下，配方可以做适量的调整，从而降低本钱。
(注：只能根据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的状况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而到达降低本钱。
三、制程把握鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，准备使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。
当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，事实上不行避开的会造成不良品的流出和本钱的提高。
所以，最有效的方法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头把握产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的把握。
质量管理工作计划(6篇)
质量管理工作计划（6篇）第1篇：质量管理工作计划2019年质量管理工作计划●工作重点●供应商质量管理●行业（企业）标准的推广●检验工具●成本控制●客户投诉●绩效考核●教育培训●品质改善活动推进一、工作重点1.利用周报和月报总结本周和当月的工作，制定下周和下月的工作计划。
每个负责人都应按照计划行动，并跟踪、验证和确保总体任务的完成。
2.建立部门质量目标，包括成品漏检率、质量异常跟踪处理率、出货批次合格率，以保证质量监控的质量。
3.加强技能知识学习。
学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。
4.加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整性。
5.加强制程质量控制，设计QC工程图，搭建质量控制的整体框架。
6.完善质量控制流程和检测手段：建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。
7.客诉分析和解决要落实到根本。
目前的客诉分析还不够深入，质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中，改进不彻底。
今年在处理质量投诉的过程中，要更加重视反复出现的问题，必要时提出预警，积极预防。
做到召集相关部门进行原因分析，及时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在三天内回复给客户，质量管理部监督执行并追踪处理情况。
8.质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设，对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说、做、写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责；对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。
让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。
9.对过去一年质量问题的分析表明，现有的质量控制方法不完善，存在漏洞。
主要是产品检验手段和检验技术的欠缺，很多问题分析的不全面，不透彻。
这也是今后质量管理部门检验工作应该积极改进的地方。
二、供应商质量管理 1.签定质量保证协议；2.交货时必须提供产品出货检验报告；3.加强来料数量、包装外观等确认；4.制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议；5.跟进供应商质量改善行动；6.供应商审核与评价；7.供应商评级管理：月批合格率≥95%为A级；月批合格率＜95%或≥85%为B级；月批合格率＜85%为C级；对被评为C级的供应商发出纠正预防措施报告，要求其改善质量，对整体素质较差的供应商建议剔除。
年度质量管理工作计划5篇
年度质量管理工作计划5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量管理工作计划范文11篇
质量管理工作计划范文11篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量管理工作计划15篇
质量管理工作计划15篇质量管理工作计划120某某年，我站质量管理工作将严格按照《实验室认可准则》（CNAS-CL01、CL010、CL009）、《实验室资质认定准则》和《20某某年江苏省省环境监测质量管理工作要点》的要求，进一步优化完善质量管理体系，扎实开展各项质量控制和质量保证措施活动，强化日常监督，努力实现质量管理的全领域、全过程覆盖；从加强人员培训、期间核查、量值溯源等方面入手，进一步夯实工作基础，提高工作质量，确保监测数据和报告的准确、可靠，为“三个说得清”提供更好技术支撑。
一、加强业务培训，努力提高监测人员的质量意识和业务技能人员的质量意识和业务素质是做好质量管理工作的关键，针对我站部分人员质量意识不强、业务素质不高的问题，大力开展各类质量与技术培训：一是学习相关的技术规范和方法标准，重点是近两年来国家新颁布的规范和标准，组织不少于15次集中培训，对培训的效果进行测试和评估；二是继续加强对认可（认证）准则和本站体系文件的学习，特别是实验室资质认定准则的学习，使监测工作进一步规范化、程序化，学习形式主要是室级培训和自学；三是采取外培和内培相结合的办法对大型仪器分析人员进行操作培训，外送有机分析、元素分析人员参加ICP/MS、GC/MS等培训，外请专家上门对连续流动分析人员进行培训；四是与安捷伦公司、市疾控中心等单位联合举办色谱、光谱技术应用讲座，借此平台学习先进的分析技术、切磋交流工作体会和经验、通过与盐城理化检验同行的交流来促进我站大型仪器分析水平的提高；五是从实际需求出发、积极参加上级单位和认可、认证管理机构组织的各类质量与技术培训。
二、按照“持续改进”的原则继续组织对本站体系文件的修订和完善一是针对我站实验室内务管理存在问题，制定“实验室内务管理程序”；二是为加强仪器管理和期间核查，修订“设备管理程序”等；三是对原子吸收、原子荧光等分析原始记录进行EXCELL格式的修订，提高数据报送效率，制定空气采样器流量检准作业指导书和记录；四是修订受控文件目录，及时补充新实施的标准规范；五是对其它质量和技术记录进行适时修订和补充，保证信息记录的及时性、完整性和可追溯性。
质量管理工作计划范文五篇
质量管理工作计划范文五篇计划本身是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。
所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
下面小编给大家整理的质量管理工作计划范文五篇，希望大家喜欢!质量管理工作计划范文1为了有计划的开展20__年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对20__年度质量管理工作计划如下：一、工作计划1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
(1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。
(2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。
(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。
2、数据的统计分析：(1)定期将质量问题统计并进行分析。
在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。
(2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。
(3)对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。
总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。
(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。
二、预防措施1、各班组设一个固定的自检员：(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。
(2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。
严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力。
(3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。
2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。
因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。
质量管理工作计划精选5篇
质量管理工作计划精选5篇本年度制定每个月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实行情形进行跟踪监督。
下面就是作者给大家带来的质量管理工作计划，期望能帮助到大家!质量管理工作计划120x年行将过去，感谢公司提供给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我知道了很多。
在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮助，才能令我在公司的发展更上一个台阶。
在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测试，其次是协助进料检的检验员进行物料检验。
在工作上，牢牢环绕公司的中心工作，对照相干标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤奋恳，任劳任怨的做好每一项工作。
在进行来料ROHS测试和协助进料检验员工作中工作认真，态度积极，雷厉盛行，勇挑重任，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。
在协助进料工作的同时，自己坚持一边工作一边学习，也从中学到了很多的知识，让自身的综合素养水平不断的提高。
始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司服务的主旨。
在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务。
从整体来说，一年中，严格实行公司的规章制度，较好地实行了作为一位ROHS测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。
随着公司各项制度的实行，可以预见我们的工作将更加沉重，要求也更高，需掌控的知识也更高更广。
为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的奉献。
充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作积极性，提高自己的整体素养，让自己的工作能力更强更完善。
质量管理策划书(共7篇)
质量管理策划书（共7篇）第1篇：质量管理策划矿建工程管理策划根据《王家岭新井2010年工程计划安排》矿建工程方面制定了月计划。
每个月的月末要根据实际情况指定出下个月的施工计划安排。
依据设计图纸、《煤矿安全规程》、《锚杆、喷射混凝土支护技术规范》（MT5009-94）、《煤矿井巷工程质量验收评定标准》（****-2001）确保矿建工程合格率100%，优良率达到50%。
具体管理如下：1、每班指定专人按照工程质量管理制度和工程质量标准化要求对工程质量进行检查。
2、每周三矿井各单位组织全矿科室领导对全矿进行安全大检查。
3、月末组织工程质量验收。
验收人员包括：项目部生产经理，资料员，测量人员，监理人员，工程验收员。
需要全站仪、线绳、铅锤、扭距仪、手动液压泵、尺子、喷漆等。
4、对每班的跟班人员制定工程质量目标管理责任书学习并签字。
5、各检查人员每次入井查到的重大隐患需要当班处理的必须立即整改，当班整改不了的要汇报矿调度室请示领导做处理意见、整改日期并落实相关责任人并做好记录。
6、针对领导处理意见在整改日期限制内对隐患进行复查并将复查结果及时报于领导并作好记录。
如还有整改不到位的地方继续请示领导做下一个闭环式管理。
7、井下跟班人员实行八小时工作制，井下交接班制度，对本班发现的问题、隐患对接班人员交接清楚。
8、跟班人员在跟班期间要负责各工作面的安全施工、进度标注并对各种机械操作发出噪音的防治，工作中出现粉尘的防治，矿井水排放提出治理方案及。
9、跟班人员在跟班期间要注意在施工过程中发现新的地质构造并做记录汇报矿调度室。
对于各种灾害的各种预兆要及时发现并报于科室领导和矿调度室。
附：跟班记录表、工程质量验收表编制：刘林审批：王小毛2010 年3月第2篇：质量月策划书质量月策划书根据国家质量监督检验检疫总局、工业和信息化部、住房和城乡建设部、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国工商业委员会、中华全国总工会和共青团中央联合发出的《关于开展2010年全国“质量月”的通知》（国质检质联〔2010〕351号）精神，不断提高企业的质量管理水平和工程产品质量，对于9月份“质量月”活动，我公司设计的具体方案如下：活动主题：提高质量意识，追求卓越品质。
质量管理计划3篇
质量管理计划篇一：质量管理计划概述1. 背景质量管理是企业管理的关键要素之一，包括计划、控制、保证产品或服务符合规定的质量标准。
制定质量管理计划是保证产品或服务质量的重要手段，本文旨在介绍质量管理计划的制定过程、内容和执行措施。
2. 目的本质量管理计划的目的是规定质量管理的目标、实施方法、各部门职责、资源安排、控制措施、持续改进和审核等内容，以达到产品或服务质量可控、可预测和持续改进的目标。
3. 范围本质量管理计划适用于公司生产、销售的所有产品和提供的所有服务，包括设计、采购、生产、销售和售后服务等环节。
4. 规定4.1 质量管理目标公司的质量管理目标是在提高产品或服务质量的前提下，使企业运营效益得到最大化；4.2 质量管理原则公司的质量管理原则是追求客户满意度和员工满意度，确保产品或服务符合法律、法规和标准的要求，并确保资源的有效利用。
4.3 质量管理职责4.3.1 公司高层管理人员负责制定质量政策和目标，对质量管理体系提供持续支持;4.3.2 全体员工应培养质量精神，保证产品或服务符合规定的质量标准，提高工作质量和效率;4.3.3 相关职能部门应负责实施质量管理计划，保证质量目标的实现;4.3.4 质量管理部门负责建立、维护协调和改进公司的质量管理体系。
4.4 资源安排为了满足质量管理的要求，公司规定以下资源：4.4.1 人员资源：公司将积极开展人才培训计划，提高员工的职业素质、专业技能和工作能力;4.4.2 财务资源：公司将在质量管理方面投入符合要求的资金，保证质量管理计划的实施;4.4.3 物资资源：公司通过合理配置物资资源，保证产品或服务的质量要求得到满足。
4.5 质量控制措施为保证产品或服务质量的符合规定标准，公司制定以下质量控制措施：4.5.1 对采购品种进行筛选，选择质量稳定可靠的供应商，并建立长期合作关系；4.5.2 对产品或服务进行出厂检验和入库检验，对产品或服务的不合格情况进行处理，包括返工、报废等；4.5.3 对产品生产过程进行产品质量监控，建立质量监控表，保证生产过程的质量稳定和可控。
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郓城南湖项目质量管理计划批准审核编制中国电建路桥集团郓城南湖项目部二○一六年十一月第一章建设项目概况 (1)1.1工程概况 (1)1.2施工条件 (1)1.3项目工程管理的难点 (2)第二章项目施工质量管理策划 (2)2.1质量管理目标策划 (2)2.2质量管理组织架构和岗位职责策划 (4)第三章项目工程质量质量管理 (14)3.1项目质量管理计划 (14)3.2主要质量控制点检验计划 (15)3.3确保工程质量的主要管理措施 (19)第四章突发事件应急措施 (23)4.1适用范围 (23)4.2指导原则 (23)4.3应急组织体系 (23)4.4突发事故应急处理 (24)第五章主要专项工程质量控制策划 (25)5.1土方开挖、回填 (25)5.2地基与基础工程 (25)5.3绿化及园林附属工程 (26)第一章建设项目概况1.1工程概况工程名称：郓城新区南湖滨水公园景观工程建设地点：菏泽市郓城县郓城新区建设单位：中国电建路桥建设集团菏泽市郓城县建设局设计单位：杭州新泽园林设计有限公司建设规模：总建筑面积：413825㎡，水面面积：250685㎡，占比：60.6%，景观绿地面积：103776㎡，硬质铺装面积：59364㎡，景观长878m，宽495m。
景观配套建筑，文化中心：“3层，建筑物高度30m，建筑面积1.9万平方米”；滨水商业：“3层，建筑物高度15米，建筑面积”1.2万平方米。
施工范围：景观铺装工程、文化中心工程、景观廊架工程、驳岸工程、迎宾花台工程，欢乐水岸工程、码头工程、栈桥工程，旱喷广场工程、音乐喷泉工程、公园配套基本建筑工程、景观绿化工程，河道土方、清淤工程等。
1.2施工条件1.2.1施工区域地基勘察报告。
1.2.2施工图纸已经完善，并经过相关部门审查确认。
1.2.3施工区域已有市政配套设施等、地下管线管网相关图纸、文件等。
1.2.4城市测绘部门提供的相关测绘成果表。
1.2.5施工用水、用电：由建设单位提供的电源点和水源点引出。
1.2.6施工用电采用电杆由电源点架设到施工现场一级配电箱（架空高度≥4.0m），施工用水采用PPR管由水源地点，埋地接到施工现场。
1.3项目工程管理的难点（1）施工环境：施工场地比较复杂，河道清淤泥、土方工程量大，场地交通比较便利（2）工期：2016年9月1日—2017年7月31日，为了更快地完成本工程，我公司本着以优秀的管理水平和一流的施工技术，发扬吃苦耐劳的精神来圆满完成此工程。
（3）施工时要根据现场情况及时与甲方、监理、设计联系等有关单位联系讨论施工方案。
（4）道路沿线可能有各种隐蔽管道，施工时应注意管线的保护工作，并注意各种管线的安全。
（5）本工程工程量大，工期较短，必须制定完整的质量措施和计划，以确保在要求工期内优质完工。
确保质量措施的实施与健全，制定完备的计划，向业主交上一份满意的答卷。
第二章项目施工质量管理策划2.1质量管理目标策划一、质量目标、方针1、质量目标（1）工程合同履约率100%；（2）工程竣工一次验收合格率100%，满足工程合同承诺的质量目标，争创优质工程；（3）不发生较大及以上质量事故，杜绝造成影响结构功能性的缺陷；（4）顾客满意度达95%以上；2、质量方针周密策划，精心施工；满意服务，争创精品；以人为本，保护环境；守法经营，持续改进。
二、质量目标分解为了更加细化质量控制目标，特将工程质量目标进行分解，用工序保分项，分项保分部，最终保证单位工程质量目标的实现。
质量目标分解表序号分部工程质量目标主要分项工程质量目标1河道清淤级土方工程合格测量放线合格湖内清淤合格土方开挖合格2驳岸挡墙合格基槽开挖合格垫层找平工程合格模板支护工程合格钢筋绑扎及验收合格4公园道路、地面工程合格公园道路、地面铺装合格5来仪阁平台、码头工程、栈道部分合格土方开挖合格钢筋工程合格混凝土工程合格6旱喷广场合格基槽开挖合格垫层浇筑合格花岗岩面层铺装合格7园区建筑施工合格模板、钢筋制作和安装合格砼浇筑合格瓦屋面施工合格外墙装饰面施工合格砖砌体工程合格水电安装工程合格8绿化苗木种植合格种植土铺设合格绿化苗木种植合格2.2质量管理组织架构和岗位职责策划一、组织架构结合本工程的实际特点，按照“精干高效，优化组合，动态管理”的原则组建项目质量管理组织架构，并建立健全质量保证体系，减少机构层次，明确岗位职责，确保项目经理部的质量管理有效实施。
项目部质量管理组织机构如下：1.1质量保证体系质量保证体系1.2质量控制框图施工过程控制图1.3土方开挖工程质量控制程序图1.4专项工程质量保证措施模板质量控制程序图随机抽1.5砼质量检验程序图1.6钢筋质量控制程序图1.8质量管理组织机构图郓城南湖项目质量管理计划二、质量保证体系质量保证质量保证体系经济保证质量责任制与经济效益挂钩奖罚兑现施工班组组织保证中国电建路桥项目经理部施工劳务队思想保证质量意识提高操作技能技术保证优化方案设备保证数量充足性能完好施工保证合理安排工序工序质量控制分部分项质量单位工程质量回访业主工程竣工验收物资保证及时足额供应材料优选质检监督检测控制工序三检质量奖惩QC活动小组三、主要岗位职责1、项目经理质量岗位职责针对工程质量对业主及上级负责；对项目的工作质量，工程质量负责；执行质量体系文件，保证体系文件在项目上有效持续地运行。
2、项目总工：负责质量体系在项目上持续有效运行。
负责制定、执行项目质量计划和施工组织设计。
组织参加项目材料成品，半成品的评定评审，落实结果，制定和执行不合格品纠正预防措施。
3、副经理：负责质量管理制度的落实和执行情况。
负责按项目质量计划和施工组织设计指导施工。
负责项目材料、成品、半成品的评定评审，落实不合格品的纠正和预防措施。
针对施工工作，工程质量对项目经理负责。
4、工程技术部：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案。
负责执行和落实各项技术管理制度。
参加工程质量事故调查分析会，负责制定纠正和预防措施且跟踪检查纠正和预防措施实施情况。
负责各项有关试验，正确选择取样送检，并收集整理试验，检验评定资料。
负责各项计量器具的验收、登记、统计、送检工作。
负责建筑施工过程质量监督和控制。
开展好“三检”工作及全面质量管理，对工程质量进行监督、检查，对不合格品进行控制。
负责建筑安装工程过程检验和试验的控制，负责检验、试验状态的控制。
负责分部分项工程验收及内部评审工作，填写并整理验收及内部评审资料。
5、物资设备部：负责进场物资进场及防护工作，做好物资产品的标识，认真填写物资单，保管好各项质量记录。
按物资发放，检查验收物资的数量、质量，做到帐物相符。
做好各种施工机具的维修保养，满足施工需要，确保工作及工程质量。
6、工程技术部：负责生产的平衡调度，文明施工的实施，管理好施工生产的质量与进度问题。
落实工程过程产品的保护和保修服务。
第三章项目工程质量质量管理3.1项目质量管理计划影响工程质量的因素有“人、机、法、料、环”五大要素，项目的质量控制管理也从这几方面着手，重点控制“人”和“法”两大要素。
通过加强日常教育、定期组织培训学习，提高的人的质量意识和业务水平，从根本上提高项目质量管理水平；通过认真编写专项施工方案，严格分级审批手续，施工前认真进行方案和技术书面交底，使参建人员掌握工程的质量要求和工艺操作要点，实现全员参与质量管理。
结合工程实际情况，合理选择各种施工机械，并尽可能选用先进的机械设备（如钢筋采用机械连接、测量采用全站仪和水准仪等）；材料选用合格优质产品，尽可能选用大厂知名产品；质量受外界环境影响大的工序，尽量避免不利环境下施工，不可避免时必须采用保证措施（如基坑开挖、雨天焊接钢筋、高温下浇筑混凝土等）。
施工中各工序质量按施工顺序分检验批进行检查验收，如模板，钢筋，砼等。
由于本工程施工面积比较大，每个施工面的施工进度快慢不一，每道工序的具体检验日期不太好具体确定，因此在持续施工过程中，专职质检员要结合单体的实际进度按照设置的质量控制点进行自检，依据《施工质量验收统一规范》进行质量报检和验收，在每道工序和分部分项工程验收前做好工程资料，资料签字齐全后移交项目专职资料员收集整理存档。
3.2主要质量控制点检验计划序号检验项目检验方法（每检验批）检查数量1平面控制桩、水准点、轴线用全站仪复测全数检查2基坑土方开挖尺寸用全站仪、钢尺量每20米取1点，每边不少于1点3基槽土方开挖标高水准仪每20m2取1点，每坑不少于3点4隔离剂涂刷、模板拼缝观察全数观察5模板轴线位置钢尺检查全数检查）6底模上表面标高水准仪或钢尺检查全数检查7模板内部尺寸钢尺检查全数检查8模板表面平整度2米靠尺和钢尺全数检查9模板预埋件、预留孔位置尺寸钢尺检查全数检查10梁模板起拱高度、柱模垂直度拉线钢尺检查、吊线全数检查11拆模时混凝土强度检查同条件试件强度报告全数检查12拆模顺序、方法对照方案检查全数检查13钢筋原材料进场验收按批次、型号、规格检查钢材合格证、出厂检验报告每个检验批不超过30吨，超过30吨分多个检验批，按检验批全批次检查14钢筋力学性能复试送实验室做拉伸、冷弯试验，看试验报告每批两根，每根取两个试件，分别拉伸、冷弯，全批次取样检查15钢筋配料加工检查钢筋配料单，钢尺实测尺寸，检查规格、型号按每工作班同一类型钢筋、同一加工设备，抽查不少于3件16钢筋绑扎搭接观察、钢尺量按照15％抽检17钢筋安装观察、钢尺量全数检查18混凝土试块查相关试验报告全数检查19砌筑砂浆查原材料材质证明、查配合比、观察、试块送检全数检查20砌体轴线、垂直度、表面平整度、拉结筋留置、灰缝宽度观察、钢尺量1、对轴线、垂直度、表明平整度、灰缝宽度，检验10％，且不少于3间，每间不少于3点；2、对拉结筋留置抽检20％，且不少于5处21建筑地面回填土基层土质、土样击实报告、压实度、环刀试验报告每100M2取1点送检，每25厘米一层回填压实22门窗制作、安装、五金配件、缝隙填嵌查合格证书、性能检测报告、观察、钢尺量测、手扳检查每100樘为一检验批，每检验批抽查10％，不得少于6樘，不足6樘时全数检查23卷材防水屋面检查材料合格证、质量检验报告、计量措施、水平仪、钢尺量测、观察、靠尺每100M2至少抽查一处，每处不小于10M2，且不得少于3处24电线导管、电线敷设观察、查合格证、钢尺量测抽查10％，少于10处，全数检查25灯具安装、配件安装、照明通电试运行观察目测、钢尺量测、通电试运行记录、产品合格证1、普通灯具抽查10％，少于10套，全数检查；2、专用灯具全数检查26避雷装置（引下线）查材质证明、观察、钢尺量测抽查10％，少于5处全数检查27等电位连接查材质证明、旁站检查、钢尺量测抽查10％，少于10处全数检查，等电位箱全数检查28室内给水系统安装管材、配件材质证明、钢尺量、水压试验记录、通水实验记录、观察全数检查29室内消防系统安装器材、配件材质证明、钢尺量、实地试射、观察全数检查，试射选有代表性三处消火栓30室内排水系统安装管材、配件材质证明、钢尺量、灌水试验、通球试验、通水实验记录、观察全数检查31卫生洁具安装洁具、配件合格证、钢尺量、通水试验、手板检查、观察全数检查32门系统、安全部件轿箱等安装现场调试试验全数检查33栽植土经有资质检测单位测试每500M3或2000M2为一检验批，随机取样5处，每处100g组成一组试样。