掘进工作面质量管理制度
掘进工作面生产管理制度范本
掘进工作面生产管理制度范本一、总则本生产管理制度旨在规范和安全管理掘进工作面的生产活动，确保生产过程安全、高效、可持续，并保护员工的身体健康。
所有与掘进工作面相关的员工都必须遵守本制度。
二、责任分工1. 矿业公司负责对掘进工作面进行监督和管理，确保生产活动符合相关法规和标准。
2. 掘进工作面的负责人负责工作面的日常生产管理，并制定相应的工作计划。
3. 各生产班组负责具体的生产任务，包括安全控制、材料管理和生产效率等。
三、安全管理1. 所有员工必须经过必要的培训，了解掘进工作面的安全规程和操作程序。
2. 在工作面进行作业前，必须进行安全检查，确保设备和环境的安全性。
3. 制定防火、防爆等应急措施，并配备相应的应急设备。
4. 严禁酒后或赋闲状态下进行工作，以确保员工的身体和精神状态良好。
四、设备管理1. 掘进工作面的设备必须定期进行检修和维护，确保设备的正常工作。
2. 操作人员必须严格按照设备操作手册进行操作，不得随意更改设备参数。
3. 使用设备时必须佩戴个人防护装备，并保持设备周围的环境整洁。
五、材料管理1. 掘进工作面的材料必须符合国家相关标准，并进行合理的储存和管理。
2. 出入工作面的材料必须进行登记和核验，确保数量和品质的准确性。
3. 废弃材料必须按照规定的程序进行处理和清理，不得堆放在工作面或通道上。
六、生产效率1. 制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 提高生产效率的同时，注重质量的控制和保证。
3. 对产能达不到要求的工作面，必须进行合理调整和优化。
七、环境保护1. 控制工作面的噪音和振动，确保不对周边环境造成干扰。
2. 掘进工作面产生的废水、废气和固体废物必须按照规定的程序进行处理和排放。
3. 所有员工必须对环境保护工作负有责任，积极参与环境保护措施。
八、事故管理1. 在发生事故时，必须及时报告，并采取紧急措施进行救援。
2. 对事故原因进行调查和分析，并制定预防措施，防止类似事故再次发生。
掘进工作面质量管理制度
掘进工作面质量管理制度在掘进工作面质量管理中，制定科学合理的质量管理制度是非常重要的。
质量管理制度是指一套规范和管理措施，旨在确保掘进工作面的质量达到要求。
下面将就掘进工作面质量管理制度的相关内容展开讨论。
一、质量管理目标和原则掘进工作面质量管理制度的目标是确保工作面的操作规范、质量可控、安全可靠。
为实现这一目标，需要遵循以下原则：1. 安全第一原则：在质量管理中，安全始终是首要考虑因素。
必须确保掘进工作面的作业人员、设备和环境的安全。
2. 系统性原则：质量管理必须具备系统性，包括从工作面设计、施工准备、施工过程到质量验收等环节的全面管理。
3. 预防为主原则：质量管理应注重预防性措施，预先发现和排除可能影响工作面质量的因素。
4. 持续改进原则：质量管理应不断进行监督、检查和评估，并针对存在的问题及时采取纠正措施，实现质量的持续改进。
二、质量管理制度的主要内容1. 规范和标准制定：制定掘进工作面的操作规范和技术标准，包括施工方法、质量验收标准等，以确保工作面的质量可控。
2. 质量计划制定：制定掘进工作面的质量计划，明确工作目标、任务和责任，为质量管理提供指导。
3. 质量检查和监督：进行定期的质量检查和监督，及时发现工作面的质量问题，并采取相应的措施予以解决。
4. 问题记录和整改：对存在的质量问题进行记录，并制定整改措施，确保问题得到有效解决。
5. 质量培训和教育：对掘进工作面的操作人员进行培训和教育，提高其质量意识和操作技能，确保他们能够正确有效地进行工作。
6. 经验总结和分享：对工作面的质量管理进行经验总结和分享，为今后的工作提供宝贵的借鉴和参考。
三、质量管理制度的实施步骤1. 制定质量管理制度的具体细则：在考虑现有掘进工作面的实际情况和需求的基础上，制定适合本工作面的质量管理制度的具体细则。
2. 制定质量管理计划：根据本工作面的特点和要求，制定相应的质量管理计划，明确工作目标、任务和责任，并对工作过程和结果进行具体规划。
掘进工作面工程管理制度
掘进工作面工程管理制度一、总则为加强对掘进工作面开展工程管理，保障作业安全，提高工作效率，制定本管理制度。
二、工作面划分1. 工作面划分应根据煤矿的地质条件和生产要求进行合理划分，确保安全开采。
2. 工作面划分应包括工作面的名称、工作面的位置、工作面的长度等信息。
3. 工作面划分应办理相应手续，报相关部门备案。
三、工作面开工1. 工作面开工前，应进行安全技术交底，确保相关人员了解工作面的特点和安全要求。
2. 工作面开工前，应进行必要的安全检查，确保开工无隐患。
3. 工作面开工前，应制定详细的施工计划和时间表，确保工作顺利进行。
四、工作面设备1. 工作面设备应符合相关安全标准，具有合法使用证明。
2. 工作面设备应定期进行检修和维护，确保设备的正常运转。
3. 工作面设备操作人员应经过专门培训，持证上岗。
五、工作面安全1. 工作面应设立专门的安全管理人员，负责工作面的安全管理工作。
2. 工作面应定期进行安全检查，发现安全隐患及时处理。
3. 工作面应设置必要的安全警示标志和设施，确保安全生产。
六、工作面进度1. 工作面进度应按照施工计划和时间表进行，不能擅自延期或提前。
2. 工作面进度应及时上报，确保上级部门了解工作进展。
七、工作面质量1. 工作面的质量应符合相关标准，达到设计要求。
2. 工作面的质量问题要及时处理，确保工作的顺利进行。
八、工作面验收1. 工作面竣工前，应进行必要的验收，确保工作面符合相关要求。
2. 工作面竣工后，应进行验收报告，由相关部门审批。
九、工作面归档1. 工作面竣工后，应对工作面相关资料进行整理归档，保存至少五年。
2. 工作面归档工作由专门负责人员进行，确保资料的完整性和准确性。
十、工作面安全事故处理1. 工作面发生安全事故后，应立即停止作业，保护现场，及时报警。
2. 工作面应进行事故调查和处理，找出事故原因，防止再次发生。
十一、其他1. 工作面应做好相关统计工作，及时上报相关数据。
掘进工作面现场管理制度（4篇）
掘进工作面现场管理制度一、概述掘进工作面是矿山井巷工程中最关键的部分之一，直接关系到矿山的安全生产。
为了保证掘进工作面的安全高效运行，制定掘进工作面现场管理制度是非常必要和重要的。
本文将从管理机构、管理职责、管理内容、管理措施四个方面介绍掘进工作面现场管理制度。
二、管理机构1. 矿山经营单位：负责整个矿山开采工作的组织和管理，对掘进工作面的现场管理承担最终责任。
2. 掘进工作面管理人员：根据矿山经营单位的安排，负责掘进工作面的日常现场管理工作。
三、管理职责1. 矿山经营单位的职责：(1) 制定相关政策和制度，明确掘进工作面现场管理的目标和要求。
(2) 组织各部门对掘进工作面现场管理工作进行指导和监督。
(3) 提供必要的人员、设备和资金支持。
(4) 定期检查和评估掘进工作面现场管理的执行情况。
2. 掘进工作面管理人员的职责：(1) 组织制定掘进工作面的生产计划，并按照计划进行组织和调配。
(2) 组织人员进行安全培训，提高工作人员的安全意识和技能。
(3) 按照规定进行巡回检查，及时发现和处理存在的安全隐患。
(4) 组织实施安全生产措施，确保工作面的安全运行。
(5) 及时上报工作面的生产情况和安全状况，以便上级单位进行跟踪和监督。
四、管理内容1. 生产计划管理：制定工作面的生产计划，考虑到矿山的整体开采规划和资源保护的要求，合理安排和调整生产进度，确保掘进工作面的安全生产。
2. 人员管理：对掘进工作面的工作人员进行招聘、培训、考核和奖惩，确保工作人员具备必要的技能和知识，并为其提供良好的工作环境和待遇，保障其健康和安全。
3. 设备管理：对掘进工作面所使用的设备进行管理，包括设备的选用、维护、保养和更新，确保设备运行的可靠性和安全性。
4. 安全生产管理：负责对掘进工作面的安全生产进行管理，包括安全生产培训、安全生产措施的制定和实施、安全隐患的排查和处理等，确保掘进工作面的安全运行。
5. 环境保护管理：负责对掘进工作面的环境保护进行管理，包括地质环境的评估、水和空气的质量监测、危险废物的处理等，确保掘进工作面的环境与周围环境的协调。
掘进工作面生产管理制度(5篇)
掘进工作面生产管理制度为了安全顺利完成掘进生产任务，突出以安全、工程质量标准化、文明卫生为工作重点，确保安全生产无事故，“一通三防”精细化管理，严格材料考核。
特制定以下管理制度：1、全区管理人员切实履行职责，统一思想，精诚团结，紧密配合，切实干好本职工作。
2、安全方面齐抓共管，确保安全生产无事故。
3、各工种严格按操作规程操作，因操作不当或操作失误造成人为损坏设备时，经追查研究后立即予以严肃处理。
4、特别要抓工程质量，文明生产及一通三防工作，当班管理人员对生产系统存在的隐患必须及时组织人员处理，验收员必须在现场严格按照验收标准验收。
5、交接班：各生产班组合理组织当班生产任务，严格按照区规定的交接班时间执行，到点交接班。
除交接清楚工作面情况，交接单注明当班各项生产任务完成情况等。
6、各班跟班干部必须坚持向区一班三汇报，接班汇报接班工作面情况，班中汇报生产情况，下班前汇报各项任务完成情况及存在问题等。
7、检修班根据各自负责设备情况，各设备关键部件必须有备用件进行更换，若无备用件及时联系区报配件计划。
8、各生产班组生产过程中，各工种操作设备过程中，应加强责任心，若因人为原因造成设备损坏，将从严从重进行处罚。
9、安全事故、生产事故、机电事故必须严格实行追查制度，当班发生事故后，升井后到工区组织追查，参加人员为责任人及队、班长相关人员，由值班人员负责组织，并形成书面材料，并及时予以通报。
13、各班班长当班升井后必须到区汇报工作并记分，杜绝乱报工、乱加分、晚下井、早升井等现象，一经查出，所报工无效，报工人无工，若重复发现，免去其班长职务。
14、各工种、验收员、班组长下班后及时做好相关记录。
掘进工作面生产管理制度（2）是针对井下掘进工作面的生产过程所制定的一系列规章制度。
下面是一个掘进工作面生产管理制度的示例：1. 负责人员：该工作面的掘进、支护和通风等工作应由专业的负责人员进行管理，确保工作面的安全和高效运转。
掘进工作面工程质量检查验收管理制度（3篇）
掘进工作面工程质量检查验收管理制度一、目的掘进工作面工程质量检查验收管理制度的目的在于规范和加强掘进工作面工程质量的验收管理，保证工程质量的合格和符合相关法律法规和标准的要求。
二、适用范围本制度适用于掘进工作面的工程质量检查验收管理。
三、管理要求1. 验收准备（1）工作面验收准备人员应具备相应的技术和管理能力。
（2）工作面验收准备包括准备验收材料、准备验收工具和设备，以及组织验收人员等工作。
（3）工作面验收准备应提前通知相关单位和人员，确保验收的顺利进行。
2. 验收程序（1）工作面验收程序包括申请验收、现场勘查、材料检查、质量检测和验收报告等环节。
（2）工作面验收应有申请人书面提出，明确验收的目的、范围和要求。
（3）验收现场勘查应实地查看工作面的施工情况、使用材料和工艺等，并进行验收记录。
（4）材料检查应对使用的材料进行抽查和检测，确保符合要求。
（5）质量检测应委托有资质的检测机构进行，确保结果准确可靠。
（6）验收报告应书面形式，提出验收结论和建议，并附上相应的照片和检测报告等。
3. 验收标准（1）工作面的验收应按照相关法律法规和标准的要求进行。
（2）工作面验收标准包括外观质量、安全性能、施工工艺和材料质量等方面的要求。
四、责任分工（1）申请人负责提出验收申请并配合验收工作。
（2）工作面负责人负责组织和协调工作面的验收工作。
（3）验收人员负责对工作面进行勘查、检查和检测，并提出验收评价和建议。
五、验收结果处理（1）工作面验收结果应及时通知申请人，并书面形式告知验收结论和建议。
（2）如发现工作面存在不符合要求的情况，应要求申请人在规定时间内整改。
（3）整改后，应重新组织验收，确保整改的质量和效果满足要求。
六、监督检查（1）工作面的质量检查与验收应在工作面建设过程中进行，及时发现和解决存在的质量问题。
（2）工作面的质量检查与验收应进行定期或不定期的监督检查，确保工程质量的稳定和持续改进。
七、附则本制度的解释权归掘进工作面工程质量管理负责人所有，如有需要，可以根据实际情况进行修订和补充。
掘进工程质量考核制度(3篇)
掘进工程质量考核制度(一)为加强井下掘进工作面巷道的工程质量，促进工程质量管理程序化、标准化、科学化。
根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》掘进专业“管理制度”对掘进管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)煤矿成立工程质量考核领导小组，由技术部门负责编制掘进工作面工程质量考核标准和考核计划，由煤矿总工程师批准后实施。
掘进过程中因地质条件变化需改变巷道布置、断面、支护参数时，技术部门及时调整考核计划。
(三)煤矿设立专职工程质量考核员，每个掘进工作面每班设一名兼职工程质量管理员进行工程质量现场监督检查，不符合标准要求的要立即停工整改，并做好原始检查记录。
(四)专职工程质量考核员上井后，根据检查原始记录，认真填写工程质量考核评定表。
(五)掘进工作面必须配齐质量检查的各种工器具。
现场检查必须使用工器具进行，取得现场准确的数据资料。
(六)每月技术部门必须组织相关人员按掘进巷道工程质量标准及设计要求对掘进巷道工程质量进行一次验收，做好记录。
(七)掘进工作面必须进行施工技术工作月度总结，认真填写《掘进巷道施工技术工作月度总结表》；掘进巷道单项工程完工后要进行竣工验收，编制《掘进巷道竣工验收报告》。
掘进工程质量考核制度（2）是针对掘进工程项目实施过程中的质量管理进行评估和监督的制度。
该制度旨在确保掘进工程的质量得到有效控制和提高，确保施工过程符合相关标准和规范，以提供安全、可靠、高质量的工程结果。
该制度的考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 施工过程管理：评估施工过程中的各项管理措施是否得到有效执行，包括施工方案的制定、技术交底、进度控制、材料采购、施工机械设备的使用等。
2. 质量控制：评估施工过程中的质量控制措施是否得到有效实施，包括材料检测、工艺操作规范、验收标准和过程监测等。
3. 安全管理：评估施工过程中的安全管理措施是否得到有效执行，包括安全教育培训、安全防护设施、危险源管控等。
4. 环境保护：评估施工过程中的环境保护措施是否得到有效实施，包括废弃物管理、粉尘和噪音控制、水土保持等。
掘进工作面生产管理制度模版
掘进工作面生产管理制度模版一、总则本制度旨在规范掘进工作面的生产管理，确保工作面运转安全、高效。
遵循“安全第一、科学施工、协调运作、高质量”的原则，提升生产效益，保障工作面生产的顺利进行。
二、责任与权力1. 行政主管部门对掘进工作面的生产管理负主要责任，包括落实法律法规、政策和标准，组织编制掘进计划、实施监督检查等工作。
2. 掘进工作面的责任人需确保工作面按照规定时间、数量进行掘进，同时保障安全生产，并负责工作面的协调管理。
3. 监督人员需要定期对工作面进行检查，及时发现并处理安全隐患，确保生产安全。
三、安全管理1. 控制火源，禁止在工作面使用明火，并进行防火检查。
2. 加强通风与排瓦，确保掘进工作面空气流通良好。
3. 配备合格的防毒面具和防雾眼镜，确保作业人员对有毒气体进行防护。
4. 严禁私自改动安全设施，每天开展安全设施检查。
5. 安排定期的应急演练，提高事故应对处理能力。
四、生产管理1. 编制周、月、季度的掘进计划，详细安排工作面的生产任务和完成时间，并及时向相关部门汇报。
2. 建立岗位责任制，明确各岗位的职责与权限。
3. 加强施工组织与协调，确保各施工单位和人员的配合顺利进行。
4. 建立严格的工作面考核制度，根据生产质量和安全情况，对相关人员进行绩效评估。
5. 加强设备维护与管理，确保设备正常运行，提高生产效能。
五、质量管理1. 建立掘进工作面质量标准，明确作业人员的技术要求和质量要求。
2. 加强质量控制，定期对掘进工作面进行检查，发现问题及时整改，确保工作质量。
3. 配备质检人员，进行质量检测和验收，确保达到规定的技术指标。
六、矿灾事故应急管理1. 建立矿灾事故的应急预案，明确各部门职责和指挥调度机构。
2. 组织人员定期开展矿灾事故应急演练，提高事故应对能力。
3. 配备应急设备和药品，确保能够在事故发生时应急救援。
七、违章扣分与处罚1. 对违反规定的行为，依据相关规定进行扣分处理，并记录在个人档案中。
掘进工作面质量管理制度
掘进工作面质量管理制度背景在煤炭生产中，掘进是生产工艺链的重要组成部分。
为了保证掘进工作的顺利进行，必须建立严格的质量管理制度。
这个制度不仅关系到矿井的安全、生产效率和经济效益，同时也关系到煤炭企业的长远发展。
目的本文旨在制定掘进工作面质量管理制度，以保障掘进质量，提高工作效率，保证掘进工作面操作规范化、科学化、标准化，最终实现煤炭生产全面高质量发展的目标。
操作流程质量管理措施为保证掘进作业的高效率、高质量，应当在矿山安全生产管理制度的基础上，建立有关掘进质量管理的制度，并对其进行包括考核、检查能力、监督、评估等方面的改进。
质量目标设立科学合理的质量目标，针对性地制定掘进质量标准，确保达到可靠效益的发展。
同时，应当树立质量目标的意识，让工人们都知道质量是企业的生命线，关系到企业的生产效益，每个人都应当把工作做好，做到最好。
质量控制在生产过程中，要加强质量控制，建立完善的质量控制体系。
包括生产工艺、设备管理、工人职业技能、驾驶人员等各个环节。
人员和机器都要普及，并且必须妥善维护，确保全部达到国家相关质量标准。
质量检查要建立定期的质量检查机制，目的是发现掘进过程中存在的问题，及时改正并防范类似问题的再次出现。
这一检查机制必须包括对生产设备、生产流程、生产出来的产品质量的检查。
质量评估煤炭企业可以通过质量评估的方式对掘进工作进行评估，以检测质量控制和保障措施的可靠性，以达到整体效果的稳定性，体现行业和企业品牌的水准和与业内标准的差异程度，以期循序渐进地完善质量管理体系，提高质量保障能力和实效，同时也为企业的在市场竞争中立于不败之地打好基础。
总结掘进工作面质量管理制度，不仅是保障人员的生命安全和设备设施的安全完整的希望，更是对煤炭企业发展的推动力。
只有建立规范化、标准化的质量管理制度，才能保证掘进作业的高效率和高质量，提高企业的生产效益，实现煤炭生产全面高质量发展的目标。
每个企业都应当在此基础上不断寻求创新，以达到更好的效果。
掘进工作面工程质量检查验收管理制度(5篇)
掘进工作面工程质量检查验收管理制度为进一步规范质量标准化、工程质量考核行为，更好地贯彻执行好《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，使验收考核工作组更加制度化、规范化，促进矿井质量标准化工作的正常开展，规范现场施工行为，结合矿井现场实际，特制定本制度。
一、质标办负责对全矿井下巷道质量标准化工作及单项工程进行动态监督检查、考核和验收的归口管理。
二、考核及验收依据：《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、集团公司《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》、作业规程、施工措施及公司有关规定。
三、各施工单位必须在开工前将作业规程或施工措施、单项工程单或临时派工单及时报送监理方及矿相关部门，严禁无规程措施施工，补充规程(措施)必须在改变原施工设计工程没有开始施工以前送交，不得因被有关部室查出问题以后编写补充规程措施或修改设计，否则按无规程措施施工或按原规程措施验收，作业规程必须符合《煤矿安全规程》、标准、规范的要求，并在规程中明确注明。
四、各单位施工的工程必须始终保持动态达标，每月组织自检，自检认为大豆标准后，在规定时间内，向有关职能科室提出验收申请、联系验收。
否则，不予验收(视为拒验)，后果自负。
五、质标办组织的安全质量标准化检查或工程质量验收，应通知有关职能部门或单位参加，有关职能部门或单位必须按时派人参加，参加右手人员应树枝验收标准，验收完毕后，必须在验收表(单)上签字，并针对存在的问题提出整改意见，无故不参加者将按公司有关奖惩办法处理。
六、各种工程验收时，必须严格按规定拉线(挂线)或使用激光定向仪，施工现场各种检测工具(锚杆锚索拉力计、扭力扳手、乳化液配比折射仪、单体支柱测压仪等)必须齐全有效、准确、完好正常使用，否则，改检测项视为不合格。
七、在工程质量考核验收中，充分利用各种检测手段和检测工具，用数据说话，对达不到工程质量要求和文明生产标准的，及时提出整改意见，下达整改通知单(整改通知单必须由施工单位负责人签字确认)，不按期整改的除对单位按规定处罚外，一并追究单位负责人的责任呢，拒不签字责任者，按有关奖惩办法进行处罚。
掘进工作面质量管理制度
掘进工作面质量管理制度前言在煤矿巷道开采中，掘进工作面是直接制约煤矿生产能力和煤炭产量的重要环节，影响着煤矿运营效率和经济效益。
由于掘进工作面的复杂性和危险性，掘进质量的好坏直接关系到煤矿的安全生产和煤炭质量。
因此，建立和完善掘进工作面质量管理制度对于提高煤矿掘进质量、确保矿山安全生产至关重要。
质量管理制度的目的制定掘进工作面质量管理制度的目的是为了确保掘进工作面的质量和安全，防止工作中出现质量问题和安全事故，提高煤矿生产效益和经济效益，从而更好地满足市场需求。
质量管理制度的实施将有效保障掘进质量、提高生产效率和减轻生产成本。
质量管理制度的主要内容1. 掘进工作面质量标准为保证掘进工作面质量符合要求，需要明确掘进工作面的质量标准。
在掘进工作面质量标准中，应包含掘进面的平直度标准、限制振动标准、掘进面的防漏水、防落矸等要求。
2. 掘进工作面质量验收标准为确保掘进工作面的质量达到质量标准，需要制定掘进工作面质量验收标准。
验收标准应包括掘进工作面地面平整度、工作面水平度、工作面平面度等要求。
3. 质量管理责任制度为推动掘进工作面质量管理工作顺利开展，制定质量管理责任制度是必要的。
质量管理责任制度应包括职责、权限和接受监督等内容。
每位参与掘进工作的人员都应在责任体系中明确其职责和权利，为质量提供强有力的保障。
4. 质量控制计划为保证掘进工作面质量稳定，制定质量控制计划是必要的。
质量控制计划应明确掘进工作面质量控制的时间节点、控制方法及责任人，确保质量控制措施得以落实。
5. 质量问题管理制度为及时解决掘进工作面中发现的质量问题，制定质量问题管理制度显得尤为必要。
质量问题管理制度应包括质量问题的发现、评估、处理和解决措施，并将其整合到质量管理体系中，从而建立完整的问题管理机制。
结论掘进工作面质量管理制度的建立和完善对于提高煤矿按期稳产、确保煤矿安全生产、满足市场需求和提高经济效益具有非常重要的意义。
通过质量管理制度和完善管理措施，可以进一步推动掘进工作面的质量和生产效率的提高，并实现在推动煤矿产业绿色高质量发展中的战略地位。
掘进工作面生产管理制度(4篇)
掘进工作面生产管理制度掘进工作面是煤炭开采的关键环节之一，其生产管理制度的建立和执行对保证煤炭生产的安全、高效进行管理至关重要。
下面是一个关于掘进工作面生产管理制度的示例，供参考。
一、工作面生产管理概述1.1 目标：确保掘进工作面的生产安全、高效，实现预定的生产目标。
1.2 责任部门：生产管理部门、矿长及相关部门负责人。
1.3 生产安全原则：安全第一、预防为主、综合管理、持续改进。
1.4 管理方法：制度化、标准化、流程化、信息化。
二、生产管理人员的职责与权限2.1 工作面生产负责人：负责工作面日常生产管理工作，制定并执行生产计划，组织施工、协调各方，确保生产目标达成。
2.2 安全管理人员：负责工作面安全管理工作，监督施工现场安全，发现并及时处理安全事故隐患。
2.3 人员配备：根据工作面的特点和规模合理配置人员，并确保其具备相应的专业知识和技能。
2.4 权限：生产管理人员对工作面生产过程中的决策、安排、调整等具有相应的权限。
三、生产计划制定与执行3.1 生产计划编制：根据煤炭生产需求、工作面的实际情况以及相关要求，编制详细的生产计划，并进行核准。
3.2 计划执行：按照生产计划进行施工和生产，保证施工工期和产品质量的达到要求。
3.3 生产信息反馈：定期向上级汇报生产进度、工程质量以及存在的困难和问题，并及时调整计划以应对不确定因素。
四、施工组织与管理4.1 施工组织：根据工作面实际情况，合理组织施工人员，安排工作任务。
4.2 作业安排：对各施工工序的作业安排进行合理规划，确保施工过程的连续性和顺利进行。
4.3 施工现场管理：严格按照安全生产和环境保护要求，对施工现场进行管理，确保施工安全和环境卫生。
4.4 施工设备和工具管理：对施工设备和工具进行管理，保证其良好的工作状态，及时进行维护和修理。
五、安全管理与事故预防5.1 安全管理制度：建立健全工作面安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、应急预案等。
掘进工作面质量管理制度
掘进工作面质量管理制度第一章总则第一条为了加强掘进工作面质量管理，提高工程质量，确保施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我国煤矿生产实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国煤矿掘进工作面的施工质量管理工作。
第三条掘进工作面质量管理要坚持“预防为主、防治结合”的原则，实行全面质量管理，做到工程质量与安全生产的有机统一。
第四条掘进工作面质量管理要严格执行国家标准和行业规定，认真履行质量责任，落实质量措施，确保工程质量。
第二章质量管理组织机构与职责第五条煤矿企业应设立质量管理组织机构，负责掘进工作面质量管理的组织实施。
第六条质量管理组织机构设质量管理负责人、质量管理人员、质量检测人员等岗位，各岗位职责明确，相互配合，共同负责掘进工作面质量管理。
第七条质量管理负责人负责掘进工作面质量管理的组织协调和监督考核工作。
第八条质量管理人员负责掘进工作面施工过程中的质量检查、监督和整改工作。
第九条质量检测人员负责掘进工作面施工过程中的质量检测和评价工作。
第三章质量管理制度与措施第十条掘进工作面施工前，应编制施工组织设计，明确工程质量目标、施工工艺、质量措施等内容。
第十一条掘进工作面施工过程中，应严格执行施工组织设计，确保工程质量。
第十二条掘进工作面施工过程中，应加强现场质量管理，做到“七达标”：（一）施工工艺达标；（二）工程质量标准达标；（三）安全生产达标；（四）文明施工达标；（五）材料设备达标；（六）环保卫生达标；（七）职工素质达标。
第十三条掘进工作面施工过程中，应加强质量检测，确保工程质量。
检测内容包括：（一）工程实体质量；（二）施工工艺过程质量；（三）安全生产设施质量；（四）环境保护设施质量；（五）文明施工质量；（六）材料设备质量；（七）职工素质质量。
第十四条掘进工作面施工过程中，应定期对工程质量进行自检、互检、他检，发现问题及时整改。
第十五条掘进工作面施工过程中，应加强质量记录管理，及时、准确、完整地记录工程质量情况。
掘进工作面质量管理制度（3篇）
掘进工作面质量管理制度1、质量管理要严格实行项目负责制，建立健全网员管理负责制，工作质量验收严格执行《康家滩煤矿质量标准化标准》。
2、要求生产单位建立健全相应的管理办法，确定管理网络。
3、质量联合检查制度：质量联合检查包括旬检与月检，月检时要求生产单位提交巷道必须是成品，监理人员上尺、上线量取并据实评定等级，不具备验收条件的巷道不予验收，补检的巷道降一级评定。
4、对于锚杆或锚喷支护的巷道，锚杆打注时，在布置上要求挂布点，或用激光指面控制；喷浆必须挂线控制，确保表面平整度；现浇砼为保证接茬平整、面层光滑，在支模浇注前必须验模，内层铺塑料纸。
5、质量等级评定严格执行《生产矿井质量标准化》有关规定。
质量每月评定一次，评定等级由生产办考证定级。
6、对于需作隐蔽验收的工程，必须严格履行隐蔽程序，否则除承担质量事故造成的后果外，同时处以____元以下的罚款。
7、所需要的原材料必须有合格证、化验单，材料检验合格证并由项目监理人员认可方可使用，砼配料要求有配合比例。
8、每月验收前，生产技术科要提供相应的自检资料，作为质量验收的每一手资料。
9、质量事故报告及调查制度：发生事故，生产单位要马上向生产技术科报告，并做好事故现场抢险及保护工作。
生产技术主管部门要根据事故等级逐级上报。
同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。
对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。
10、质量文件记录制度：质量记录是责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检查记录要妥善保管，特别是各类工程程序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。
11、质量否决制度：对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工。
不合格分项工程流入下道工序，要追究当事人的责任。
12、奖惩：日常监理由项目负责人根据出现事故的大小，有权处以____元以下的罚款，____元以上的罚款需经分管矿领导批准后执行。
13、对外来施工单位，在执行合同规定的同时，原则上执行上述规定。
掘进工作面质量管理制度
掘进工作面质量管理制度第一章总则第一条为了加强掘进工作面质量管理，提高工作面开采效率，确保工作面安全，制定本管理制度。
第二条适用范围：本管理制度适用于掘进工作面的质量管理工作。
第三条质量管理目标：确保掘进工作面开采质量达到设计要求，保证工作面安全、高效运行。
第四条质量管理原则：科学施工、全员参与、持续改进、严格监督。
第五条质量管理体系：建立质量管理运行机制，明确职责分工，确保质量管理有序进行。
第二章质量管理组织与人员第六条质量管理组织：设置掘进工作面质量管理负责人，专职负责质量管理工作。
第七条质量管理人员：按照职责分工，确定各岗位质量管理人员，保证职责明确、分工协作。
第八条质量管理培训：加强质量管理人员培训，提高其质量管理技能和专业水平。
第九条质量管理考核：对质量管理人员进行定期考核，促进其工作水平提升。
第三章质量管理措施第十条质量计划：制定工作面质量计划，明确质量目标和要求。
第十一条质量控制：加强工作面质量控制，对关键环节进行质量把关，确保施工质量符合要求。
第十二条质量评估：定期进行工作面质量评估，发现问题及时整改，提高工作面开采质量。
第十三条质量技术支持：提供必要的技术支持，解决工作面质量技术问题。
第十四条质量记录与文件：建立工作面质量记录与文件，做好质量管理的文档化工作。
第四章质量管理流程第十五条质量管理流程：确定工作面质量管理的各个环节和流程。
第十六条质量管理程序：明确各项工作的具体要求和操作方法，确保按程序执行。
第十七条质量管理监督：加强对工作面质量管理的监督检查。
第五章质量管理控制要点第十八条基础工作：加强对掘进工作面基础工作的质量控制，确保工作面稳定。
第十九条局部支护：加强对工作面局部支护质量的控制，确保工作面稳定和安全。
第二十条施工工序：加强对施工工序的质量控制，保证进行顺利进行。
第二十一条设备使用：加强对设备使用的质量控制，保证设备完好无损。
第六章质量管理改进措施第二十二条质量问题分析：对出现的质量问题进行分析，找出问题根源，提出改进措施。
掘进工作面现场管理制度模版（3篇）
掘进工作面现场管理制度模版第一章总则第一条为规范掘进工作面现场管理，确保安全生产，提高工作效率，保护环境，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于掘进工作面的现场管理，包括工作人员的行为规范、安全措施、设备管理、环境保护等方面。
第三条掘进工作面现场管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的原则。
第四条掘进工作面现场管理应符合国家有关安全生产法律法规的要求，服从上级安全管理部门的指导。
第五条掘进工作面现场管理应制定详细的工作计划，明确工作目标和任务，有计划地组织施工，确保施工进度。
第六条掘进企业应建立健全相应的安全质量管理体系，不断完善现场管理制度。
第二章工作人员行为规范第七条掘进工作面的工作人员应遵守有关规定和管理程序，服从上级安排，保证工作安全和高效。
第八条掘进工作面的工作人员应保持良好的工作状态和习惯，严禁饮酒、吸烟、借用他人证件、盗窃、打赌、赌博等违法行为。
第九条掘进工作面的工作人员应严格遵守安全操作规程，正确使用和保管工作工具和设备。
第十条掘进工作面的工作人员应遵守安全制度，禁止擅自改变工作计划、违章作业、私自调拨设备等违反规定的行为。
第十一条掘进工作面的工作人员应遵守环保法规，保护环境，不得随意倾倒废渣、废水等产生的污染物。
第三章安全措施第十二条掘进工作面应制定详细的安全措施方案，确保工作面的安全施工，避免事故发生。
第十三条掘进工作面应配备专职安全员，负责现场安全管理，监督工作人员的安全行为。
第十四条掘进工作面应配备必要的安全保护设施，如防爆灯、避雷针、通风设备等，确保工作环境的安全。
第十五条掘进工作面应配备专业的救援设备和人员，确保在事故发生时能迅速响应、救援。
第十六条掘进工作面应制定详细的应急预案，确保在发生突发情况时能及时处理和应对。
第四章设备管理第十七条掘进工作面的设备应定期检查、维护和保养，确保设备的正常运转。
第十八条掘进工作面的设备操作人员应按照操作规程正确操作设备，严禁擅自改装设备、私自调整设备参数等违规行为。
掘进工作面管理制度
定期对掘进工进行安全教育培 训，提高员工的安全意识和操
作技能。
安全检查与隐患排查
定期对掘进工作面进行安全检 查和隐患排查，确保工作面的 安全状况良好。
应急预案与演练
制定掘进工作面的应急预案， 并定期组织员工进行演练，提 高应对突发事件的能力。
劳动防护用品管理
规范劳动防护用品的采购、发 放、使用和报废等管理流程，
03
掘进工作面管理制度的实施
与监督
掘进工作面管理制度的实施流程
制定掘进工作面管理制度
根据企业实际情况和法律法规要求，制定掘进工 作面管理制度，明确管理目标、管理范围、管理 职责等。
执行与监督
在掘进工作面施工过程中，各级管理人员要严格 按照管理制度要求进行监督和检查，确保各项规 定得到有效执行。对于违反管理制度的行为，要 及时制止并按照相关规定进行处理。
培训与宣传
对掘进工作面的员工进行培训，确保员工了解并 掌握管理制度的内容和要求。同时，通过各种渠 道进行宣传，提高员工对管理制度的认知度和重 视程度。
反馈与改进
在实施过程中，及时收集员工意见和建议，针对 存在的问题和不足进行改进和完善，不断提高管 理制度的针对性和可操作性。
掘进工作面管理制度的监督与考核
品质量符合要求。
A 质量标准与检测
制定掘进工作面的质量标准和检测 方法，明确各道工序的质量要求和
检测标准。
B
C
D
质量考核与奖惩
建立质量考核与奖惩制度，对各班组的产 品质量进行考核，激励员工提高产品质量 意识。
质量追溯与改进
建立质量追溯与改进制度，对出现的质量 问题进行追溯分析，采取有效措施进行改 进和预防。
持续改进
掘进工作面质量管理制度（3篇）
掘进工作面质量管理制度是煤矿企业实施矿井掘进工作的管理体系，旨在确保掘进工作面施工质量，保障矿井安全生产。
该制度包括以下内容：1. 组织责任：明确煤矿企业掘进工作面质量管理的责任部门和责任人，建立相应的管理体系。
2. 质量计划：制定掘进工作面质量计划，确定施工目标、质量要求和技术措施。
3. 工序控制：对掘进工程施工的各个环节进行严格的工序控制，确保施工过程符合要求。
4. 质量检查：建立质量检查机制，定期对掘进工作面的质量进行检查，及时发现和纠正问题。
5. 质量记录：做好施工过程的记录，包括工程图纸、验收记录等，为后续工作提供依据。
6. 质量培训：开展相关质量培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
7. 整改措施：对发现的问题及时进行整改，并建立整改跟踪机制，确保问题得到解决。
8. 安全生产：将质量管理与安全生产相结合，确保掘进工作面的同时也保证生产的安全。
通过实施掘进工作面质量管理制度，可以提高煤矿企业掘进工作面施工的质量，减少安全事故的发生，保障矿井的安全生产。
掘进工作面质量管理制度（二）《掘进工作面质量管理制度》第一章总则第一条为了加强掘进工作面质量管理，确保工作面安全、高效、稳定运行，制定本制度。
第二条本制度适用于所有掘进工作面，在工作面建设、运营过程中有效实施。
第三条工作面质量管理应遵循科学、合理、规范的原则，充分保证工作面质量，提高工作面工作效率。
第四条工作面质量管理应遵循制度化、规范化、信息化的要求，确保管理工作的严密性和效率性。
第二章组织体系第五条工作面质量管理应由煤矿企业负责组织和实施，建立负责工作面质量管理的专职部门或岗位，明确职责。
第六条煤矿企业应制定工作面质量管理机构设置方案，明确各级工作面质量管理人员和监督人员的职责和权限。
第七条工作面质量管理机构负责制定工作面质量管理制度和相关规范、标准，协调各部门之间的协作工作。
第八条工作面质量管理机构应定期组织各级质量管理人员进行培训，提升工作面质量管理的能力和水平。
掘进工作面现场管理制度范本
掘进工作面现场管理制度范本一、管理目标及原则本制度的管理目标是确保掘进工作面现场的安全、高效和有序运行，保障人员的生命安全和财产安全。
遵循以下原则：1. 安全第一。
确保现场作业人员的人身安全和设备的完整。
2. 高效运行。
合理组织现场作业，提高工作效率，避免资源浪费。
3. 严格遵守规定。
所有人员必须遵守本制度以及相关的法律法规和规章制度。
4. 管理创新。
根据工作实际，不断完善管理制度，提高管理水平。
二、现场管理责任1. 项目经理：负责制定掘进工作面现场管理计划，并组织实施；负责现场安全管理和环境保护工作，保证工作面的安全和健康运行。
2. 现场技术负责人：负责监督现场作业，保证施工质量和工期；负责现场管理人员培训和安全技术交底。
3. 现场管理人员：负责组织指挥现场作业，保证施工安全和工序顺利；负责安排人员任务和作业计划。
4. 现场作业人员：严格执行现场安全规定，保护好自己的生命安全和设备的完好。
三、现场管理流程1. 现场布置：根据施工计划和设计要求，合理布置掘进工作面，确保作业通道畅通，防止交叉作业。
2. 安全检查：每天开工前进行现场安全检查，发现问题及时处理；对新员工进行安全培训，帮助他们熟悉现场环境和操作规程。
3. 作业指导：现场技术负责人对现场作业人员进行作业指导，确保作业过程中正确操作，避免事故的发生。
4. 安全监督：现场管理人员对作业人员的操作进行监督，发现不符合规定的情况立即制止；对违反安全规定的人员进行处理。
5. 交接班：每班交接时，进行现场状况交流，传达上级通知，确保信息传递的准确性和及时性。
6. 废料处理：废料必须按照规定的方式分类、包装和存放，防止环境污染。
四、现场安全措施1. 安全防护设施：建立完善的安全防护设施，包括通风系统、供氧设备、灭火器等；确保作业现场通风良好，无毒有害气体，并保证灭火设备齐全。
2. 用电安全：电气设备必须经过专业人员进行维护和保养，定期进行设备检查；严禁私拉乱接电线，确保用电安全。
掘进工作面支护质量管理制度
掘进工作面支护质量管理制度为切实抓好矿井安全质量标准化工作,圆满完成集团公司下达的安全生产奋斗目标，实现安全质量标准化的稳固提升，创建本质安全型生态矿井，特制定掘进工作面支护质量管理制度。
一、掘进工程质量标准化验收管理制度矿每月对全矿所有在籍掘进迎头进行一次质量标准化验收。
1、验收范围：自巷道或硐室开门点至掘进迎头，包括所负责的卫生区域。
2、验收人员：分管副总、生产技术部、安监处质量科、机电综合组等有关人员及各掘进单位、通巷运输的主要负责人。
3、验收标准：掘进专业16条线标准及掘进“六细五精”具体要求。
4、验收方式：由分管副总组织进行动态验收，采取井口抽签方式，每次验收一条线，不少于两个掘进迎头。
5、评定办法：采取现场评分，满分为100分，凡达到96分（含96分）以上的，符合精品工程条件的，授予“精品工程”称号；86分-96分的，评为合格工程；低于85（含85分）的评为不合格工程。
6、奖励与处罚办法：精品工程执行精品工程奖励办法；合格工程不奖不罚；不合格工程给予10000元罚款，并分别给该区队“三大员”罚款800元/人；现场检查问题罚款由安监处开具罚款单。
以上奖罚均在月度考核结算中兑现。
二、掘进专业评优找差管理制度1、全矿所有在籍掘进每月进行一次评优找差，验收标准及方法按照本细则质量标准化验收管理制度执行，根据检查得分，排出各掘进迎头名次。
2、奖励与处罚办法：对取得前三名的掘进迎头分别给予6000元、3000元、2000元的奖励，并分别给该区队党政正职奖励800元/人、600元/人、400元/人；对于取得后三名的掘进迎头分别罚款6000元、3000元、2000元，并分别给该区队党政正职罚款800元/人、600元/人、400元/人；现场检查问题积分由安监处开具隐患问题积分单。
以上奖罚均在月度考核结算中兑现。
三、掘进工作面质量工作标准（一）巷道基础成型标准1、综掘巷道迎头截割要做到：顶板平整（沿顶掘进除外），肩窝圆滑，两帮垂直，无底茬，每循环进尺截割前后一致，无明显台阶、错茬。
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掘进工作面质量管理制度
1、质量管理要严格实行项目负责制，建立健全网员管理负责制，工作质量验收严格执行《康家滩煤矿质量标准化标准》。
2、要求生产单位建立健全相应的管理办法，确定管理网络。
3、质量联合检查制度：质量联合检查包括旬检与月检，月检时要求生产单位提交巷道必须是成品，监理人员上尺、上线量取并据实评定等级，不具备验收条件的巷道不予验收，补检的巷道降一级评定。
4、对于锚杆或锚喷支护的巷道，锚杆打注时，在布置上要求挂布点，或用激光指面控制；喷浆必须挂线控制，
确保表面平整度；现浇砼为保证接茬平整、面层光滑，在支模浇注前必须验模，内层铺塑料纸。
5、质量等级评定严格执行《生产矿井质量标准化》有关规定。
质量每月评定一次，评定等级由生产办考证定级。
6、对于需作隐蔽验收的工程，必须严格履行隐蔽程序，否则除承担质量事故造成的后果外，同时处以
2000 元以下的罚款。
7、所需要的原材料必须有合格证、化验单，材料检验合格证并由项目监理人员认可方可使用，砼配料要求有配合比例。
8、每月验收前，生产技术科要提供相应的自检资料，作为质量验收的每一手资料
9、质量事故报告及调查制度：发生事故，生产单位要马上向生产技术科报告，并做好事故现场抢险及保护工作。
生产技术主管部门要根据事故等级逐级上报。
同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。
对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任
10、质量文件记录制度：质量记录是责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检查记录要妥善保管，特别是各类工程程序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。
11、质量否决制度：对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工。
不合格分项工程流入下道工序，要追究当事人的责任。
12、奖惩：日常监理由项目负责人根据出现事故的大小，有权处以1000 元以下的罚款，1000 元以上的罚款需
经分管矿领导批准后执行。
13、对外来施工单位，在执行合同规定的同时，原则上执行上述规定。